Рассматривая процесс организации управления финансами, можно говорить о том, что он является достаточно сложным, что связано с его технологическими особенностями. Необходимость оптимизации финансового менеджмента на предприятии возникает из-за ряда факторов, среди которых можно выделить:
Исследование представленных выше проблем в деятельности предприятия связано с необходимостью формирования новых направлений финансового менеджмента на предприятии.
Рассматривая основные направления финансового менеджмента, можно говорить о том, что одни из наиболее важных путей оптимизации процесса управления финансовыми средствами предприятия является оптимизация инвестиционной политики. Необходимость детального внимание именно к данному аспекту управления связано с тем, что существует ряд рисков, связанных с обеспечением качества инвестиционного процесса.
Здесь важно отметить, что наибольше внимание уделяется финансовым возможностям предприятия, которые представляют собой сумму полученной прибыли и привлеченных долгосрочных кредитов. При этом наличие какого-либо превышения инвестиционных вложений над финансовыми ресурсами приводит к формированию проблем с финансовым состоянием предприятия.
С целью оптимизации инвестиционного направления финансового менеджмента предприятия применяется ряд коэффициентов. В качестве наиболее часто используемых в процессе оптимизации финансового менеджмента коэффициентов используются:
Данные показатели рассчитываются на основе отчета о движении денежных средств и позволяют сформировать основные направления оптимизации денежных средств предприятия.
Вторым важным направлением оптимизации финансового менеджмента на предприятии является управление оборотными средствами предприятия. Наибольшее внимание в процессе оптимизации финансового менеджмента на предприятии уделяется реформированию подходов в области управления данным аспектом деятельности предприятия, поскольку чаще всего они не соответствуют условиям меняющейся экономики.
Основными направлениями оптимизации финансового менеджмента здесь являются:
Наиболее важными процессами оптимизации финансового менеджмента на предприятии в области управления оборотными средствами являются:
Приобретение материалов «на склад» возможно только при условии наличия проблем с поставками. Здесь важнейшим принципом оптимизации становится формирование минимального оптимального периода закупки материалов, который позволит обеспечить и ритмичность производства и избежать затоваривания склада.
В процессе оптимизации финансового менеджмента в рамках управления оборотным капиталом предприятия создаются условия, в соответствии с которыми происходит оптимизация процесса производства.
Отдельным направлением оптимизации финансового менеджмента является оптимизация дебиторской задолженности предприятия, поскольку она оказывает существенное влияние на финансовое состояние предприятия. Здесь наибольшее внимание уделяется организационным мерам оптимизации дебиторской задолженности (своевременному выставлению счетов-фактур, установлению даты оплаты счета, контроль оплат, как со стороны покупателя, так и со стороны продавца и т.д.)
Еще одним направлением оптимизации финансового менеджмента является изменение различных управленческих процедур в области управления влиянием источников финансирования на рентабельность собственного капитала предприятия. Здесь становится важным формирование финансового рыка, который позволяет обеспечить приемлемый уровень финансовой устойчивости предприятия, а также повышать совокупную стоимость капитала предприятия.
В процессе оптимизации финансового менеджмента на предприятии выделяется два основных пути – оптимизация управленческих процедур, направленных на повышение уровня прибыли предприятия, и обеспечение наиболее рационального распоряжения полученными результатами. Наиболее важным в данной области становится формирование равнозначности обоих направлений, что позволит обеспечить качественный процесс управления финансами предприятия.
Таким образом, можно говорить о том, что на сегодняшний день в области финансового менеджмента существует ряд направлений, позволяющих повысить эффективность его функционирования на предприятии. Все представленные направления должны учитываться отечественными предприятиями, что позволит повысить их финансовую устойчивость.