Понятие мониторинга финансового менеджмента
Замечание 1
Исследуя сущность мониторинга финансового менеджмента, можно говорить о том, что он представляет собой сформированный на предприятии инструмент, целью которого является обеспечение постоянного наблюдения за наиболее важными результатами финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Также данный механизм учитывает постоянные изменения в условиях хозяйствования.
В качестве основных целей организации мониторинга финансового менеджмента на предприятии выступают:
- исследование и выявление различных отклонений фактически полученных результатов деятельности экономического субъекта от плановых;
- анализ причин, которые оказали влияние на вероятностные отклонения;
- формирование предложений с целью изменений существующих показателей деятельности предприятия.
Этапы мониторинга финансового менеджмента на предприятии
Исследуя процесс проведения мониторинга финансового менеджмента на предприятии, можно говорить о том, что он включает в себя ряд этапов. Рассмотрим их более детально:
- формирование наиболее важных и целевых показателей, отражающих финансовую деятельность предприятия. В процессе реализации данного этапа необходимо особое внимание уделять выбранной стратегии деятельности, а также основным аспектам финансовой деятельности предприятия;
- создание системы различных стандартов финансовой деятельности предприятия, среди которых можно выделить различные критерии анализа финансовой деятельности предприятия, сформированные стратегические нормативы, показатели текущих и финансовых планов предприятия.
- формирование системы наиболее информативных отчетных показателей по каждому из выбранных для анализа направлений, а также установление периода проведения мониторинга. При этом система показателей должна основываться на сформированных данных финансового и управленческого учета предприятия. Определение периодичности проведения мониторинга связано со срочностью реагирования на возникшие отклонения в деятельности предприятия;
- формирование общей системы аналитических показателей, которые позволяют проводить анализ фактических результатов деятельности предприятия по различным аспектам его деятельности. Создание такой системы связано с необходимостью полной корреспонденции основных направлений деятельности экономического субъекта между собой. Ее основой является различная первичная документация, а в качестве методов, используемых в процессе анализа, выступает методология финансового анализа деятельности предприятия;
- утверждение размеров нормальных отклонений фактических результатов финансовой деятельности предприятия от плановых, которые должны быть рассчитаны на основе абсолютных и относительных показателей. Здесь важно отметить, что такие показатели формируются на каждом из предприятий в индивидуальном порядке;
- проведение анализа ключевых причин, оказавших влияние на формирование отклонений в деятельности предприятия. Здесь наиболее важными объектами анализа является показатели, для которых наблюдаются критические отклонения, поскольку именно они могут повлечь за собой экономическую несостоятельность предприятия. По итогам анализа таких отклонений на предприятии выявляются и ликвидируются основные причины, которые оказали влияние на их появление, а также формируется система мер, позволяющая избежать существенных отклонений в будущем.
Формирование практических рекомендаций по итогам проведения мониторинга финансового менеджмента предприятия
По итогам проведенного анализа финансового менеджмента на предприятии формируется определенная система действий, которая позволяет ликвидировать выявленные отклонения. Для этого применяется три основных алгоритма действий финансовых менеджеров:
- не предпринимать никаких действий. Данная форма реагирования связана с наличием незначительных отклонений, которые не оказывают существенного влияния на эффективность деятельности предприятия;
- ликвидировать отклонение, что будет эффективно при условии наличия значительных отклонений фактических показателей от плановых. В рамках данного алгоритма финансовый менеджер должен формировать целостную систему реагирования, а также направления достижения плановых показателей;
- изменение системы нормативных показателей. Применение данного алгоритма связано с отсутствием у предприятия реальных возможностей для достижения нормативных показателей, а также при низкой эффективности первоначального планирования деятельности.
По итогам реализации представленных выше алгоритмов финансовыми менеджерами выявляются дополнительные резервы роста эффективности финансовой деятельности предприятия. Данная процедура чаще всего используется в рамках второго алгоритма действий. Наиболее часто по итогам полученной информации относительно резервов повышения эффективности финансового менеджмента принимается ряд управленческих решений, позволяющих повысить качество управления финансами на предприятии.
Также финансовым менеджером формируется экономическое обоснование сформированных предложений. При наличии существенных ограничений условий, позволяющих нормализовать отдельные аспекты деятельности предприятия, применяется третий из представленных выше алгоритмов деятельности финансового менеджера, что позволяет скорректировать систему целевых показателей деятельности предприятия. В критических случаях финансовый менеджер может вынести предложение о прекращении отдельных направлений деятельности предприятия.
Таким образом, можно говорить о том, что сформированная на предприятии система мониторинга финансового менеджмента должна быть скорректирована при изменении стратегический целей деятельности предприятия.