Антикризисный финансовый менеджмент

Понятие антикризисного финансового менеджмента

В условиях значительных рыночных трансформаций, а также активном развитии национальных экономик возникает проблема кризисных ситуаций. Данная проблема характерна для большинства предприятий и организации, работающих в России. Для ее решения используется антикризисный финансовый менеджмент. Именно данная отрасль управления сегодня развивается наиболее интенсивно.

Исследуя понятие и сущность антикризисного финансового менеджмента, можно говорить о том, что он представляет собой целостную систему мер, предпринимаемых управленческим звеном предприятия, с целью обеспечения минимизации, нейтрализации и преодоления различных кризисных ситуаций, а также выявление причин их возникновения. Ряд исследователей говорит о том, что антикризисный финансовый менеджмент возникает при условии резкого ухудшения положения предприятия и наличии реального риска финансовой несостоятельности предприятия.

Антикризисный менеджмент и финансовые затруднения

Чаще всего антикризисный финансовый менеджмент приравнивается к управлению предприятием только при наличии реальных проблем с финансовым состоянием. Это приводит к тому, что его инструментарий может использоваться только в организациях, которые уже находятся в состоянии кризиса. Однако, нельзя говорить об эффективности данного подхода, что приводит к необходимости комплексных мероприятий, связанных с диагностикой финансового состояние.

Можно отметить, что для современного антикризисного финансового менеджмента характерна значительная работа в области формирования условий, при которых полностью или частично ликвидируются риски финансовой несостоятельности предприятий. Для решения данной задачи используются как средства государственно-правового регулирования, так и средства отдельных предприятий. Эти средства направляются на создание и развитие эффективных стратегий управления деятельностью хозяйствующих субъектов.

Исследуя статистические данные, представленные официальными органами государственной статистики РФ, можно говорить о том, что у многих отечественных предприятий наблюдаются значительные проблемы, среди которых:

• высокие показатели убыточности;
• значительный уровень показателя износа оборудования;
• низкая конкурентоспособность продукции и т.д.

Внедрение антикризисного финансового менеджмента

Процесс внедрения антикризисного финансового менеджмента на предприятии связан с проведением комплексной диагностики финансового состояния экономического субъекта. Данная диагностика связана с организаций наиболее полного анализа внешней и внутренней среды, в которой работает предприятие. По итогам данного анализа происходит выделение основных компонентов, играющих наиболее важное значение для деятельности экономического субъекта, а также формируется информационная база по каждому из них.

Благодаря сбору информации осуществляется прогнозирование будущего финансового состояния предприятия.

Второй этап внедрения антикризисного финансового менеджмента связан с формированием стратегических и тактических целей, позволяющих ликвидировать негативные тенденции в развитии предприятия и сформировать условия для его устойчивого развития в будущем. В качестве таких мероприятий можно выделить:

• увеличение совокупной доли предприятия на рынке;
• организация эффективной географической, вертикальной и горизонтальной диверсификации производства;
• организация процесса модернизации производства и внедрения новых производственных и технологических инноваций.

Таким образом, можно говорить о том, что антикризисный финансовый менеджмент представляет собой один из наиболее важных вопросов современного управления предприятием.

Меры, связанные с финансовым оздоровлением предприятия

По итогам проведения комплексного анализа деятельности предприятия формируется ряд мер, связанных с финансовым оздоровлением предприятия. Данные меры ложатся в основу финансового менеджмента предприятия. Рассматривая практику деятельности отечественных и зарубежных предприятий, можно говорить о том, что все предприятия, работающие в национальных экономиках, могут быть разделены на:

• полностью финансово устойчивые;
• неустойчивые предприятия;
• предприятия, для которых наблюдается кризисная ситуация.

Именно представленная выше классификация предприятий по финансовой устойчивости ложится в основу мероприятий, проводимых в рамках финансового менеджмента.

Наиболее часто, в качестве основных мероприятий в области антикризисного финансового менеджмента, выделяются:

• инновационные инвестиционные проекты, которые позволяют усилить конкурентоспособность предприятия на рынках. Данный тип мероприятий антикризисного финансового менеджмента будет наиболее эффективен для устойчивых предприятий;
• формирование плана финансовой стабилизации, который включает в себя меры по в области управления дебиторской и кредиторской задолженностью предприятия, а также меры относительно оптимизации денежных расходов. Такие мероприятия характерны для неустойчивых предприятий;
• поиск инвестиционных возможностей для предприятия, формирование плана финансового оздоровления, снижение затрат на производство, маркетинг и управление, ликвидация нерентабельных затрат, что характерно для предприятий с критическим финансовым положением;
• организация слияния, поглощения или продажи активов. Данные меры необходимо использовать только при условии банкротства предприятия.