Анализ финансового менеджмента предприятия

Потребность в анализе финансового менеджмента на предприятии

Рассматривая анализ финансового менеджмента, можно говорить о том, что он представляет собой ключевой элемент современного процесса управления. При этом практически для всех пользователей финансовой информации процесс анализа финансового менеджмента тесно связан с анализом отчетности предприятия.

С точки зрения собственников бизнеса анализ финансового менеджмента позволяет повысить совокупную доходность предприятия, а также обеспечить стабильность роста стоимости бизнеса. Анализ финансового менеджмента с позиции кредиторов и инвесторов позволяет существенно снизить риски по займам и кредитам. Таким образом, можно говорить о том, что анализ финансового менеджмента предприятия тесно связан с анализом эффективности его деятельности, а также исследованием качества управленческих решений.

На сегодняшний день также можно отметить активное применение зарубежной практики и методологии анализа финансового менеджмента, что позволяет обеспечить соответствие отечественных систем управления предприятиями зарубежным стандартам.

Источники информации, субъекты и объекты финансового менеджмента

В качестве основного источника информации, используемого в процессе анализа финансового менеджмента является бухгалтерская отчетность, которая публикуется рядом предприятий в открытом доступе в соответствии с отечественным законодательством.

Рассматривая субъекты анализа финансового менеджмента, можно говорить о том, что среди них выделяются непосредственные и опосредованные стороны, которые заинтересованы в организации эффективной системы управления на предприятии.

Исследуя первую группу субъектов анализа финансового менеджмента на предприятии, можно говорить о том, что она чаще всего представлена:

• собственниками предприятий;
• контрагентами;
• менеджментом;
• государственными налоговыми органами.

Каждый из представленных выше субъектов проводит анализ финансового менеджмента предприятия в соответствии со своими интересами. Так, к примеру, с точки зрения собственников необходима качественная оценка эффективности использования ресурсов предприятия, динамика собственного капитала и т.д. Кредиторы и контрагенты используют инструментарий анализа финансового менеджмента с целью получения информации относительно эффективности предоставления заемных средств, выбора наиболее эффективных условий предоставления займов.

Методы анализа финансового менеджмента

Рассматривая методы анализа финансового менеджмента, можно говорить о том, что они включают в себя три связанных между собой блока:

• анализ качества управления операционной деятельностью предприятия;
• анализ достигнутых результатов;
• анализ влияния качества финансового менеджмента на финансовое состояние предприятия.

Исследуя цели проведения анализа финансового менеджмента, можно говорить о том, что они связаны с получением наиболее информативных показателей качества реализации финансового менеджмента. Данные цели обоснованы тем, что только благодаря анализу финансового менеджмента на предприятии формируется качественная и объективная информационная база относительно основных преимуществ и недостатков процессов управления на предприятии. Также именно процесс анализа позволяет сформировать информацию относительно необходимых управленческих воздействий на финансовый менеджмент предприятия.

В процессе реализации анализа финансового менеджмента на предприятии аналитиком могут рассматриваться как текущие аспекты управления финансами предприятия, таки и наиболее вероятностные сценарии развития процесса управления.

Рассматривая практику реализации процесса анализа финансового менеджмента на предприятии, можно говорить о том, что она тесно связана с анализом финансовой отчетности. В соответствии с этим выделяется пять направлений анализа эффективности финансового менеджмента:

• горизонтальный или временной анализ, в основе которого лежит сравнение каждого показателя отчетности с предыдущим периодом;
• вертикальный или структурный анализ, позволяющих определить структуру показателей финансового менеджмента, а также с анализом влияния каждого отдельного показателя на общую эффективность управления финансами предприятия;
• трендовый анализ, в основе которого лежит сравнение каждого показателя финансового менеджмента и формирование общих трендов его развития. Таким образом выявляются различные тренды анализа финансового менеджмента. При этом такие тренды очищаются от различных случайных влияний и индивидуальных особенностей каждого периода. Благодаря трендовому анализу формируются основные направления будущего развития финансового менеджмента предприятия;
• коэффициентный анализ показателей финансового менеджмента, расчет которых позволяет выявить соотношения между различными аспектами управления, а также выделить основные взаимосвязи, возникающие в процессе управления денежными средствами предприятия;
• сравнительный или пространственный анализ финансового менеджмента, который проводится с целью формирования сводных показателей его эффективности по отдельным направлениям деятельности предприятия. При этом такой анализ также может проводится и относительно средних показателей отраслей, в которых работает предприятие, так и относительно конкурентов;
• факторный анализ финансового менеджмента позволяет выявить влияние отдельных факторов на общую эффективность финансового менеджмента на предприятии. В процессе факторного анализа используются детерминированные приемы исследования, что позволяет применять как приемы анализа, так и приемы синтеза.

На основе всего вышесказанного можно отметить, что в процессе перехода к развитым рыночным отношениям существует ряд проблем финансового менеджмента. Наиболее важными из них выступают вопросы формирования целостных концепций управления, регулирования и планирования деятельности предприятия. Таким образом, данные проблемы формируют сложности с организацией гибких производственных систем, что снижает эффективность деятельности предприятий.

Также важно отметить, что сегодня управление предприятием и его эффективность тесно связано с качеством управления денежными средствами предприятия, а также другими ресурсами предприятия. Также необходимо проводит внутреннюю оценку и прогнозирование финансового состояния предприятия в соответствии с его функциями, а также создавать качественную систему защиты финансового состояния предприятия.