Исследуя виды систем мотиваций в менеджменте можно говорить о том, что выделяется несколько основных классифицирующих признаков.
Так в зависимости от основных потребностей работников выделяется: материальная мотивация; трудовая мотивация; * статусная мотивация.
Рассмотрим данные виды мотивации более детально.
В основе материальной системы мотивации персонала лежит стремление каждого сотрудника к определенному уровню достатка, а также повышению качества своей жизни. Материальная мотивация находится в прямой зависимости от личностного дохода сотрудников, существующего уровня дифференциации доходов в обществе, применяемой на предприятии системы материального стимулирования и других факторов, оказывающих влияние на данный аспект личностных потребностей.
Вторым видом из упомянутых выше систем мотивации является трудовая мотивация. Практически во всех исследованиях по данному вопросу такая мотивация связывается с непосредственной трудовой деятельностью человека, ее содержательным аспектом, условиями труда, организационными моментами и трудовым режимом. Стоит отметить, что данный вид мотивации относится к внутренней мотивации человека, так как формируется на основе внутренних движущих сил личности, связанных с трудовой деятельностью.
Исследуя трудовую мотивацию, можно говорить о том, что она непосредственно формируется из личностной потребности в наиболее интересной, полезной и содержательной работе. Важным фактором, оказывающим влияние на эффективность данного вида мотивации, является наличие потенциальных возможностей карьерного роста. Это порождает уверенность в том, что итоги трудовой деятельности человека будут достойно оценены. Таким образом, можно говорить о том, что трудовая мотивация основывается на содержательном аспекте работы персонала, а также ее полезности. Важнейшим здесь становится самореализация каждого сотрудника, которая формирует его личностную удовлетворенность.
Третьим видом мотивации, рассматриваемым в данном разделе, является статусная мотивация, которая, также, как и трудовая, является одной из внутренних движущих сил работника. Статусная мотивация тесно связана с возникновением потребности в карьерном росте, выполнении более сложных и ответственных задач. Здесь существенным фактором эффективности мотивации является возможность перехода в наиболее престижные подразделения предприятия.
Анализируя возможности применения статусной мотивации в организации, можно говорить о том, что особое внимание следует уделять вопросам лидерства в организации, а также наличию определенных неофициальных статусов работников.
Таким образом, статусная мотивация связана со стремлением сотрудников стать признанными профессионалами в своей области, а также приобрести определенный авторитет среди коллег.
Рассмотрев предыдущую типологию мотивации персонала, следует также уделить внимание классификации видов мотивации в соответствии с используемыми способами. Так, в практике управления по данному основанию выделяются следующие виды систем мотивации:
Рассматривая нормативную мотивацию персонала, можно говорить о том, что она связана с побуждениями сотрудников к реализации определенной модели поведения на основе применения таких средств психологического воздействия как:
Исследуя принудительную мотивацию, можно говорить о том, что в ее основе лежит применение властных полномочий руководства предприятия, а также различных угроз относительно удовлетворения потребностей сотрудника при отказе, не правильной или не полной реализации установленных требований работодателя.
Стимулирование, как вид мотивации персонала, связано с воздействием не на саму личность сотрудника, а на любые внешние обстоятельства его трудовой деятельности. Наиболее важным здесь является формирование побуждающих к работе стимулов.
На основе исследования данной классификации видов мотивации, можно говорить о том, что первые два из них являются прямыми методами мотивации, поскольку связаны с непосредственным воздействием на сотрудников, последний же метод мотивации косвенный, так как основывается он на внешних факторах воздействия.
Еще одной классификацией видов систем мотивации, является разделение их на основе источников возникновения мотивов. По данному основанию мотивация бывает внутренняя и внешняя.
Первый вид мотивации возникает при условии, что в процессе решения поставленных задач формируются личностные мотивы, повышающие эффективность трудовой деятельности сотрудника. Примером таких мотивов является стремление к достижению поставленной цели, окончанию работ над заданием, получению новых знаний и т. д.
Благодаря наличию внутренней мотивации чаще всего сотрудники действуют более спокойно, также именно она позволяет достичь высокой добросовестности в процессе выполнения работ, сократить время на решение задач, улучшить понимание задач и процесс получения новых навыков и знаний. Именно внутренняя мотивации является основной и возникает благодаря взаимодействую большой совокупности постоянно изменяющихся потребностей персонала. Это приводит к тому, что для руководителя наиболее важной задачей становится определение данных потребностей, а также поиск способов их удовлетворения.
Внешняя мотивация персонала связана с воздействием на сотрудника из внешней среды. Чаще всего данный вид систем мотивации связан с оплатой труда, правилами поведения и т.д.
Внутренняя и внешняя мотивации четко не разграничены, поскольку в различных ситуациях мотивы могут возникать как по внутренним, так и по внешним причинам. Руководителям очень важно знать о наличии этих двух видов мотивации, так как эффективно управлять можно, только опираясь на внешнюю мотивацию, но при этом принимать во внимание и возможное возникновение определенных внутренних мотивов.