Система антикризисного управления предприятием
Исследуя систему антикризисного управления предприятием, можно говорить о том, что в ее основе лежат наиболее общие закономерности, отражающие все управленческие процессы, а также специфические особенности, возникающие из-за особенностей положения предприятия. Важно учитывать, что управление представляет собой целенаправленный процесс в организации. В связи с чем выбор целей представляет собой первый этап антикризисного управления. Одновременно с этим необходимо реализация мер, связанных с контролем и ранним обнаружением признаков кризисного положения предприятия.
Система антикризисного управления предприятием включает в себя несколько наиболее важных подсистем, среди которых можно выделить:
- Подсистему диагностики состояния предприятия и перспектив его дальнейшего развития;
- Маркетинговую подсистему;
- Подсистему, связанную с инвестиционной антикризисной политикой;
- Производственный менеджмент;
- Подсистему организации ликвидации предприятия.
Наиболее важным в процессе антикризисного управления является процесс планирования, который должен охватывать все основные показатели финансового состояния предприятия.
Принципы антикризисного управления предприятии
Исследуя процесс антикризисного управления на предприятии, можно говорить о том, что он основывается на ряде наиболее важных принципов:
- Первым принципом антикризисного управления на предприятии является создание условий для подготовки сотрудников к изменению финансового положения на предприятии. В соответствии с теорией антикризисного управления достижение финансового равновесия достаточно сложный процесс, в связи с чем, руководство предприятия должно стремится к наиболее близкому к нему состоянию;
- Создание условий для ранней диагностики различных кризисных явлений. Данный принцип связан с тем, что благодаря антикризисному управлению на предприятии ликвидируется вероятность наступления различных катастрофических финансовых рисков;
- Принцип эффективности бюджетирования, позволяющий наиболее точно выявить основные отклонения финансового состояния предприятия;
- Разделение критических отклонений, характерных для деятельности организации, по уровню опасности для финансового состояния. Так, антикризисное управление использует различные индикаторы, которые позволяют зафиксировать различные аспекты, оказывающих влияние на уровень риска финансовой несостоятельности предприятия;
- Применение классификации различных внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, а также постоянный мониторинг их изменения;
- Быстрое реагирование на различные кризисные явления, характерные для предприятия. Необходимость данного принципа обосновывается тем, что любое кризисное явление при отсутствии эффективных механизмов управления им расширяется и распространяется практически во всех сферах работы организации;
- Необходимость адекватной реакции со стороны руководства организации на различные реальные угрозы финансовому равновесию предприятия.
Представленные выше принципы позволяют создать целостную систему антикризисного управления, а также применять методы финансового менеджмента как в стратегическом, так и в тактическом управлении предприятием.
Принципы антикризисного управления персоналом предприятия
Рассматривая антикризисное управление предприятием, можно говорить о том, что оно реализуется практически во всех аспектах его деятельности. Наиболее важную роль в процессе выхода предприятия играет персонал предприятия. в связи с этим необходимо рассмотреть принципы антикризисного управления персоналом, которые могут быть разделены на три крупных группы:
- Общие принципы, регулирующие процесс управления сотрудниками предприятия;
- Специфические принципы, которые призваны определить наиболее важные аспекты управления кадровым составом организации;
- Частные принципы антикризисного управления персоналом, отражающие особенности профессиональной деятельности отдельных групп управленческого персонала.
Так, в качестве общих принципов антикризисного управления персоналом, можно выделить:
- Системность, предусматривающая координацию всех управленческих звеньев предприятия. Применение данного должно наблюдаться на всех этапах привлечения и развития сотрудников предприятия;
- Предоставление равных возможностей для всех сотрудников организации;
- Создание условий для уважения к личностным качествам человека, а также развитие инициативной деятельности, использование индивидуального творческого потенциала и т.д.;
- Командное единство и горизонтальное сотрудничество персонала в процессе реализации различных антикризисных мер.
На практике также выделяются частные принципы антикризисного управления персоналом предприятия, которые могут быть сформулированы следующим образом:
- Принцип учета долгосрочных направлений развития предприятия, который связан с необходимостью учета стратегии развития персонала организации;
- Принцип интеграции и сплоченности персонала организации, обосновывающий необходимость создания корпоративной культуры, солидарной ответственности коллектива и формированием у персонала понимания зависимости индивидуального положения каждого сотрудника от общего финансового состояния предприятия;
- Обеспечение участия сотрудников в процессе принятия управленческих решений, что позволяет снизить вероятность сопротивлений изменениям со стороны персонала, а также формированию взаимопонимания между сотрудниками и руководством организации;
- Создание условий для эффективного использования всего кадрового потенциала организации, а также формирования на его основе стратегических преимуществ предприятия;
- Соблюдение баланса между интересами руководителей и подчиненных;
- Обеспечение сотрудничества между различными профессиональными объединениями сотрудников и руководителями различного уровня.