Общие положения относительно мероприятий антикризисного управления
Наиболее важной частью антикризисного управления на предприятии являются различные антикризисные меры, которые формируются и реализуются на основе управленческих антикризисных решений. Исследуя краткосрочные цели антикризисного управления, можно говорить о том, что они направлены на достижение платежеспособности предприятия или предотвращение его финансовой несостоятельности. В связи с этим, все меры антикризисного управления будут направленны именно в данную сферу.
Другие меры антикризисного управления, которые могут быть направлены на повышение прибыльности предприятия, сохранения его конкурентоспособности, поддержание его научно-технического потенциала и т.д. могут быть применимы только при анализе их влияния на уровень платежеспособности предприятия.
Классификация антикризисных мероприятий
Реализация различных антикризисных мероприятий происходит только при наличии реальной угрозы финансовой несостоятельности предприятия.
На практике все мероприятия антикризисного управления могут быть разделены по трем основаниям:
- мероприятия предупредительного характера, представляющие собой различные тактические и стратегические управленческие решения, которые должны снизить риски финансовой несостоятельности предприятия в настоящем и будущем;
- мероприятия экстренного характера, относящиеся к оперативным. Данный вид мероприятий направлен на создание условий для быстрого восстановления платежеспособности предприятия, уже находящегося в кризисной ситуации, или на ее пороге;
- меры последующего характера, являющиеся определенными стратегическими и тактическими управленческими решениями, которые направлены на преодоление сильного кризиса в организации. Наиболее важным здесь является организация и проведение различных наиболее важных структурных изменений. Реализация таких мероприятий возможна, когда другие варианты не приносят должного эффекта.
Исследуя конкретные мероприятия, относящиеся к той или иной группе, можно отметить, что к предупреждающим мероприятиям относятся:
- меры, направленные на повышение технологической гибкости производственной деятельности предприятия;
- создание условий для диверсификации продукции или услуг;
- вхождение предприятия в холдинг или формирование на его основе холдинговой структуры;
- применение наиболее современных технологий производства;
- анализ и учет жизненного цикла производимой продукции;
- формирование системы профессиональной подготовки, переподготовки и обучения персонала, а также сохранение «ключевых» работников;
- исследование и учет в процессе антикризисного управления инноваций и различных операционных рисков, характерных для деятельности экономического субъекта;
- формирование долгосрочных отношений с поставщиками, что позволяет снизить стоимость сырья и материалов, а также позволяет использовать возможности коммерческого кредитования;
- изменение организационной структуры предприятия с точки зрения дивизионального принципа;
- страхование различных рисков, характерных для деятельности предприятия;
- увеличение ликвидности предприятия за счет реализации отдельных мер антикризисного финансового управления.
Экстренные мероприятия антикризисного управления могут быть разделены на внутрисистемные и внесистемные.
К первой (внутрисистемные) группе мер относят:
- получение краткосрочных заемных средств;
- краткосрочный отказ от выплаты заработной платы и соответствующих отчислений;
- эмиссия акций или продажа части контрольного пакета;
- снижение цен на производимые товары или оказываемые услуги;
- предупреждение сопротивлений со стороны персонала;
- передача в залог недвижимого имущества предприятия.
Внесистемные антикризисные мероприятия включают в себя:
- краткосрочный отказ от погашения кредиторской задолженности предприятия;
- поиск поставщиков, предоставляющих скидки и реализующих сырье и материалы на более выгодных условиях;
- анализ существующего рынка сбыта и выход на новые рынки;
- получение налоговых льгот и государственной поддержки.
Последующие антикризисные меры могут быть следующего типа:
- реструктуризация имущества предприятия;
- финансовая или судебная санация;
- повышение уровня привлекаемых на предприятие инвестиций;
- продажа всей организации в целом;
- ликвидация предприятия на фактическом и юридическом уровне.
Реализация всех представленных выше мер начинается с проведения антикризисного мониторинга предприятия, по итогам которого могут быть выявлены следующие виды кризисов:
- кризис платежеспособности или ликвидности;
- кризис результатов.
При наличии первого вида кризисов необходимо применять меры экстренного характера, а второй тип кризиса может быть решен благодаря предупредительным мерам. Если по итогам их реализации кризис не был ликвидирован применяется последний тип антикризисных мер.
Модели антикризисного управления предприятием
Рассматривая мероприятия антикризисного управления, можно говорить о том, что они реализуется в рамках конкретных моделей, формируемых в соответствии с влиянием следующих факторов:
- изменчивость внешней среды предприятия, которая может носить достаточно высокий уровень;
- глубина существующего кризиса, отражающая стадию развития кризисной ситуации;
- эффективность системы управления;
- качество персонала и его соответствие требованиям антикризисного управления;
- уровень финансовых возможностей.
При выборе модели, в рамках которой будут реализовываться мероприятия, используется два наиболее популярных подхода.
Первый подход ориентирован на сохранение целостности предприятия, что позволяет достичь сохранения рабочих мест, производственного и научно-технического потенциала предприятия.
Второй подход связан с реализацией мер, направленных на быструю ликвидацию кризисных ситуаций. Данный подход связан с применением различных методов и средств, которые не всегда будут достаточно эффективными.
Выбор той или иной модели, в рамках которой будут реализовываться антикризисные мероприятия происходит на основе анализа особенностей деятельности каждого отдельного экономического субъекта.