Анализ производительности труда на предприятии

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Значение, задачи и источники информации для анализа эффективности использования трудовых ресурсов предприятия 2. Понятие производительности труда, методика ее анализа 3. Анализ производительности труда в ЗАО «Гран» 4. Резервы роста производительности труда в ЗАО «Гран» 20 Список использованных источников информации: 26 ВВЕДЕНИЕ

Центральное место в производственной деятельности любой организа-ции занимает труд и его результаты, поскольку с помощью рабочей силы создаётся прибавочный продукт. Это обстоятельство предопределяет отно-шение к рациональному использованию трудовых ресурсов, так как без кол-лектива работников не существует организации и без необходимого количе-ства людей определённых профессий и квалификации ни одна организация не может достичь своей цели.

В условиях развивающихся рыночных отношений правильная органи-зация труда и заработной платы должна обеспечивать воспроизводство рабо-чей силы, формирование мотивов и стимулов к труду, повышению его каче-ства и производительности. Расходы на оплату труда составляют значитель-ную часть себестоимости продукции, работ, услуг промышленных организа-ций. Поэтому нормы труда и его оплаты необходимо устанавливать, учиты-вая не только необходимость воспроизводства рабочей силы, но также кон-курентоспособность продукции,

работ, услуг на рынке товаров. Курс на ры-ночную экономику, а, следовательно, на ускорение интенсификации общест-венного производства, повышение его экономической эффективности и каче-ства продукции требует полной мобилизации всех имеющихся резервов. А это предполагает максимальное развитие хозяйственной инициативы трудо-вых коллективов предприятий. В современных условиях хозяйствования ма-ло ответить на вопрос, как выполнено задание трудовым коллективом. Необ-ходимо, прежде всего, выяснить, какие изменения труда произошли

в про-цессе производства по сравнению с заданием. Эти изменения могут носить двоякий характер: положительный и отрицательный. И в данном случае зада-ча анализа хозяйственной деятельности состоит в том, чтобы обнаружить все изменения, определить их характер и в последующем либо содействовать, либо противодействовать их развитию. Правильная оценка хозяйственной деятельности весьма важна, по-скольку позволяет установить наиболее действенное, соответствующее за-траченному труду, материальное поощрение, выявить имеющиеся

резервы, которые не были учтены плановым заданием, определить степень выполне-ния заданий и на этой основе определить новые задания, ориентировать тру-довые коллективы на принятие более напряженных планов. Выбор темы курсовой работы продиктован её актуальностью на совре-менном этапе экономического развития нашей страны, так как производи-тельность труда влияет на качество выпускаемой продукции, величину ее се-бестоимости и конкурентоспособность. Цель курсовой работы – провести анализ показателей производитель-

ности труда работников ППП на предприятии и выявить резервы повышения эффективности их использования. Для достижения поставленной цели в работе определены и решены сле-дующие задачи: 1) осветить вопросы экономической сущности понятия трудовых ресур-сов и производительности труда; 2) охарактеризовать значение, задачи и источники информации для ана-лиза эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии; 3) провести анализ показателей производительности труда и пути её

по-вышения; Методика анализа финансового положения показана на примере ЗАО «ГРАН». Основным видом деятельности общества является производство изде-лий (плит) из гранита, а также бетонной продукции для строительных орга-низаций Республики Беларусь. ЗАО «ГРАН» было образовано в феврале 2001 года. Данное предприятие расположено в г. Минске по адресу: ул.

Ваупша-сова, 4. Закрытое акционерное общество «ГРАН» является юридическим ли-цом, имеет обособленное имущество, самостоятельный баланс, счета в бан-ках, в том числе валютные, печать со своим наименованием, штампы, эмбле-му, фирменные бланки. Численность персонала на начало 2007 года состав-ляло 177 человек. В курсовой работе будут рассмотрены вопросы, касающиеся анализа рабочего времени, эффективности использования трудовых ресурсов, т.е. анализ выработки продукции на одного работающего и на этой основе изме-нения

производительности труда. В качестве методов исследования избраны анализ и синтез, методы диалектики, восхождения от общего к частному, анализ литературных источ-ников, широко изучена периодическая литература соответствующего направ-ления. Использованы также методы анализа хозяйственной деятельности предприятия. 1. ИЯТИЯ

В процессе анализа трудовых ресурсов изучаются степени: — обеспеченности рабочих мест производственного подразделения персоналом в требуемом для производства профессиональном и квалификационном составе (обеспеченность производства трудовыми ресурсами); — качественного использования трудовых ресурсов (рабочего време-ни) в процессе производства; — эффективности использования трудовых ресурсов (изменение выра-ботки продукции на одного работающего и на этой основе изменение. Основными задачами анализа являются следующие: — изучение

и оценка обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами в целом, а также по категориям и про-фессиям; — определение и изучение показателей текучести кадров; — выявление резервов трудовых ресурсов, более полного и эффективного их использования. Источниками информации для анализа обеспеченности и эффективного использования рабочей силы являются: план экономического и социального развития предприятия, статистическая отчетность по труду ф-

N 1-Т "Отчет по труду", приложение к ф. N 1-Т "Отчет о движении рабочей силы, рабочих мест", ф. N 2-Т "Отчет о количестве работников в аппарате управления и оп-лате их труда", данные табельного учета и отдела кадров. Поскольку трудовыми показателями, характеризующими деятельность предприятия, считаются: использование рабочей силы, рабочего времени и производительность труда, то основными задачами

анализа являются: — объективная оценка использования трудовых ресурсов – рабочей силы, рабочего времени и производительности труда; — определение факторов и количественное изменение их влияния на изменение трудовых показателей; — изыскание путей устранения факторов, отрицательно влияющих, и закрепление влияния положительных. В условиях нестабильности экономики фактическая потребность пред-приятия в персонале определенных категорий непрерывно меняется под воз-действием внутренних и внешних факторов.

Подобные изменения не всегда означают увеличение или сохранение потребности в рабочей силе. Внедре-ние новых технологий, освоение производства конкурентоспособной про-дукции, сокращение рыночного спроса на производимые товары и услуги может привести к уменьшению численности персонала, как по отдельным категориям, так и по всему составу. Поэтому определение реальной потреб-ности в рабочей силе и прогноз ее изменения должны стать основой совер-шенствования управления персоналом на предприятиях.

Таким образом, целью анализа труда является выявление резервов и неиспользованных возможностей на предприятии, разработка мероприятий по приведению их в действие. Следует также отметить, что темой курсовой работы является анализ показателей производительности труда работников. По этой причине некото-рые из вышеозначенных целей и задач не рассматриваются в данной работе, так как относятся к другим разделам анализа трудовых ресурсов.

В следующем разделе более подробно остановимся на теоретических аспектах понятия трудовых ресурсов, производительности труда и ее показа-телей. 2. ПОНЯТИЕ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА, МЕТОДИКА ЕЕ АНАЛИЗА Важнейшими социально-трудовыми показателями на отечественных предприятиях в условиях рыночных отношений являются обеспечение пол-ной занятости трудовых ресурсов и высокой продуктивности труда, создание нормальных условий для работы персонала и повышение уровня

оплаты тру-да, достижение надлежащего экономического роста и качества жизни работ-ников. В осуществлении данных экономических целей главную роль призва-ны играть трудовые ресурсы. К трудовым ресурсам относится та часть населения, которая обладает необходимыми физическими данными, знаниями и навыками труда в соот-ветствующей отрасли. Достаточная обеспеченность предприятий нужными трудовыми ресурсами, их рациональное использование,

высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности производства. В частности, от обес-печенности предприятия трудовыми ресурсами и эффективности их исполь-зования зависят объем и своевременность выполнения всех работ, эффектив-ность использования оборудования, машин, механизмов и как результат объ-ем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других эконо-мических показателей. Экономический потенциал страны, национальное богатство и качество

жизни определяются главным образом состоянием трудовых ресурсов, уров-нем развития трудового или человеческого потенциала. Под эффективной занятостью в условиях рыночных трудовых отноше-ний понимают такую степень использования рабочей силы, при которой дос-тигается соответствие или превышение результатов над затратами. При этом для восстановления используемой рабочей силы уровень оплаты труда каж-дого работника должен быть не ниже фактически существующего прожиточ-ного минимума.

В рыночных отношениях потребность персонала на различных пред-приятиях или фирмах определяется величиной спроса на изготовляемую ими продукцию, производимые работы и оказываемые услуги. Спрос на трудовые ресурсы является в условиях рынка производным от готовых товаров и услуг, которые выполняются с помощью данных человеческих ресурсов. Как на действующих предприятиях, так и на проектируемых и вновь создаваемых фирмах годовые объемы спроса

на производство продукции должны служить основой расчета потребности всех категорий работников. Персонал предприятия представляет собой совокупность работников определенных категорий и профессий, занятых единой производственной деятельностью, направленной на получение прибыли или дохода и удовле-творение своих материальных потребностей. В условиях рынка необходимый профессионально-квалификационный состав работников каждого предпри-ятия формируется с учетом действующих на рынке труда и производства

за-конов спроса и предложения. На отечественных предприятиях, организациях и фирмах различных форм собственности принято всех работников подразделять на две группы: промышленно-производственный и непромышленный персонал. В состав промышленно-производственного персонала входят рабочие, инженерно-технические работники и служащие, а также ученики. Предусматривается также подразделение работников этой категории на административно-управленческий и производственный персонал. К непромышленному персо-налу обычно относят работников,

занятых в транспортном хозяйстве, жи-лищно-коммунальном обслуживании, сфере социального обеспечения и дру-гих непроизводственных подразделениях. В последние годы все большее распространение получила практика подразделения персонала предприятия в зависимости от выполняемых функ-ций на три основные категории: руководители, специалисты и исполнители. Создание нормальных условий труда на всех рабочих местах служит основой высокой трудовой отдачи персонала различных категорий.

Работо-способность человека и результаты его труда определяются множеством взаимосвязанных факторов, среди которых на одно их первых мест выступа-ют условия труда, его тяжесть и интенсивность, характеризующие в конеч-ном счете затраты и результаты труда. Поэтому рациональное использование труда, управление персоналом должно предусматривать создание на всех предприятиях с различными формами собственности, в каждом трудовом процессе соответствующих условий для оптимального расходования рабочей силы, то есть умственных, физических

и предпринимательских способностей работников. Важнейшим показателем эффективности использования труда является производительность труда. Уровень производительности труда может быть выражен показателем реализованной продукции на одного работающего и показателем трудоёмко-сти единицы продукции. Об эффективности использования труда в отраслях материального производства судят по таким показателям, как: — темп роста производительности труда; — доля прироста продукции за счёт повышения производительности

труда; — относительная экономия живого труда (работников в расчёте на год) в сравнении с условиями базисного года; — относительная экономия фонда оплаты труда; — отношение темпов прироста производительности труда к приросту средней заработной платы. Значение приращения численности работающих и их производительно-сти труда неодинаково. Первый фактор – количественный, характеризующий экстенсивность использования труда; увеличение работающих мало сказыва-ется на показателях экономичности производства – себестоимости

и других, так как дополнительные работники означают и дополнительные затраты на оплату труда. Второй фактор – качественный; на годовую выработку рабо-тающего влияет использование рабочего времени в течение года (экстенсив-ность труда), но в основном она зависит от «чистой» производительности, характеризуемой среднечасовой выработкой одного рабочего (интенсивность труда). Если рост производительности труда обгоняет рост средней заработ-ной платы, то это означает прямое

снижение себестоимости производства продукции, а, следовательно, и повышение его рентабельности. На средней выработке работников производственного персонала ска-зывается не только средняя производительность рабочих за рассматриваемый период, но и удельный вес численности рабочих в общей численности рабо-тающих, тем выше уровень производительности труда всех работающих. В связи с этим для оценки выполнения плана и динамики производительности труда имеет важное значение

анализ средней выработки рабочего за период, день и час. При построении рядов динамики производительности труда предпоч-тительно использовать показатель среднедневной или среднечасовой выра-ботки на одного рабочего, чтобы устранить влияние различной продолжи-тельности рабочих дней, месяцев, кварталов, лет. Между наиболее обобщающим показателем – годовой выработкой од-ного работающего и таким частным показателем, как часовая выработка од-ного рабочего, лежит область

воздействия ряда факторов, которые характе-ризуют экстенсивность труда. К ним относятся: количество отработанных дней в году, средняя продолжительность рабочего дня, структура производ-ственного персонала. Интенсивность труда и его производительную силу характеризуют ко-личество труда, затраченного в единицу времени, квалификация работника, прогрессивность техники и технологии, организационный уровень производ-ства и др. Все эти факторы определяют часовую выработку рабочего.

При анализе сопоставляются темпы прироста производительности тру-да и средней полной заработной платы – фактически достигнутые, плановые и предшествующих периодов. При сравнениях фактически достигнутых тем-пов с плановыми следует учитывать, что в плане, как правило, уже заложено определённое опережение. Коэффициент опережения производительности труда над ростом средней заработной платы рассчитывается делением индек-са прироста производительности труда на индекс прироста

средней заработ-ной платы. Для оценки уровня интенсивности использования трудовых ресурсов применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении. Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определённого вида (трудоёмкость

продукции) или выпуск про-дукции определённого вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на вы-полнение единицы определённого вида работ или объём выполненных работ за единицу времени. Наиболее обобщающим показателем производительности труда явля-ется среднегодовая выработка продукции одним работающим. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних

в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня (рис. 1.). Рис Рисунок 1. Структурно-логическая факторная модель производитель-ности труда Примечание. Источник: собственная разработка Таким образом, факторная модель для анализа производительности труда на предприятии будет иметь вид: ГВППП = Уд×Д×П×ЧВ (1)

Далее в ходе анализа можно изучить влияние на среднечасовую выра-ботку одного рабочего следующих факторов: — интенсификация производства; — внедрение на предприятии достижений НТП; — уровень непроизводительных затрат рабочего времени; — изменение структуры выпускаемой продукции. Влияние данных факторов определяется методом цепных подстановок по следующей факторной модели: (2) В следующем разделе проведем факторный анализ производительности труда в

ЗАО «Гран». 3. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЗАО «ГРАН» Перед тем, как приступить непосредственно к анализ производительно-сти труда на указанном предприятии необходимо дать краткую его характе-ристику. Закрытое акционерное общество «ГРАН» зарегистрировано решением Минского горисполкома № 184 от 14 февраля 2001г. Учредителем предпри-ятия является Минский городской территориальный фонд государственного имущества.

Размер уставного фонда по состоянию на 01.01.2007г. составил 1061,5 млн. руб. Предприятие «ГРАН» производит изделия (плиты) из грани-та, бетонную продукцию (плиты, камни бортовые бетонные) для строитель-ных организаций Республики Беларусь. Около 30% продукции предприятия реализуется строительным организациям г.Москвы и г.Саратова. В качестве товаров народного потребления для населения предприятие изготавливает

гранитные памятники. Цель ЗАО «ГРАН» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли. А, следовательно, основные задачи предприятия: 1) высокая результативность хозяйствования; 2) разработка и постоянное повышение уровня технологии; 3) наращивание высокопроизводительного технического потенциала;

4) рациональная организация производства и управление им; 5) координация своей деятельности в соответствии с рыночными тен-денциями и др. Производственную основу ЗАО «ГРАН» составляют следующие под-разделения: 1) централизованная служба ОГЭ (слесари-сантехники, электромонте-ры). 2) цех изделий из природного камня; 3) цех бетонных изделий;

4) цех подготовки производства, который включает: - транспортный участок; - ремонтно-механический участок; - строительную группу. Исходные данные для анализа производительности труда приведем в табл. 1. Прежде чем переходить непосредственно к анализу производительно-сти труда на предприятии следует оговориться, что с начала 2006 года в ЗАО «Гран» по решению собственников предприятия была введена двенадцатича-совая рабочая смена, при этом численность работников была значительно со-кращена с примерным сохранением

отношения количества рабочих к коли-честву служащих. Таблица 1 Исходные данные для факторного анализа производительности труда персонала ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг. Показатели 2005 год 2006 год Отклонение Объем производства продукции, млн. руб. 3135,933 2701,266 -434,667 Среднесписочная численность: - промышленно-производственного персонала 257 177 -80 - рабочих 158 102

-56 Удельный вес рабочих в общей численности ППП 0,61 0,58 -0,04 Отработано дней одним рабочим за год 248 244 -4 Cредняя продолжительность рабочего дня, ч. 7,92 11,85 +3,93 Общее количество отработанного времени одним рабо-чим, тыс. чел час. 310 295 -15 Среднечасовая выработка рабочего, руб. 10116 9157 -959 Среднегодовая выработка одного рабочего, тыс. руб 19847,677 26483,000 +6635,323

Среднегодовая выработка одного работающего, тыс. руб. 12202,074 15261,390 +3059,316 Примечание. Источник: собственная разработка Таблица 2 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки работников ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг. Факторы влияния Обозначение Алгоритм расчета Значение Доля рабочих в общей численности работни-ков ΔГВУд =ΔУд&

#215;Д0×П0&am p;#215;ЧВ0 -764,429 Количество отработанных дней одним рабо-чим за год ΔГВД =УД1×ΔД×П0&am p;#215;ЧВ0 -169,286 Средняя продолжительность рабочего дня ΔГВП =УД1×Д1×ΔП&am p;#215;ЧВ0 +5591,496 Среднечасовая выработка продукции ΔГВЧВ =УД1×Д1×П1×&a mp;#916;ЧВ -1598,465 Примечание. Источник: собственная разработка

Из таблиц мы видим, что среднегодовая выработка работника предпри-ятия за 2006г. выше на 3059,3 тыс. руб. по сравнению с 2005г. Она снизилась на 764,4 тыс. руб. в связи с уменьшением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала, на 1598,4 тыс. руб. за счет уменьшения среднечасовой выработки одного рабочего. Отрицательное влияние на изменение среднегодовой выработки одного работающего оказа-ло также уменьшение количества отработанных дней одним рабочим и со-ставило 169,3 тыс. руб.

Увеличение среднегодовой выработки одного рабо-тающего за счет увеличения продолжительности рабочего дня составило 5591,5 тыс. руб. Балансовая увязка: ΔГВ = ΔГВУД + ΔГВД + ΔГВП + ΔГВЧВ (3) 3059,316 = –764,492 – 169,268 + 5591,496 – 1598,465 Проанализируем изменение среднегодовой выработки рабочего по сле-дующей факторной модели: ГВр = Д × П × ЧВ (4) Таким образом, среднегодовая выработка рабочего зависит от количе-

ства отработанных дней одним рабочим за год, средней продолжительности рабочего дня и среднечасовой выработки рабочего. Таблица 3. Расчет влияния факторов на уровень среднегодовой выработки рабоче-го ЗАО «ГРАН» за 2005-2006 гг. Факторы влияния Обозначе-ние Алгоритм расчета Значение Количество отработанных дней одним рабочим за год ∆ГВ’д =∆Д*П0*ЧВ0 -293,761 Средняя продолжительности рабочего дня ∆ГВ’п =Д1*∆П*ЧВ0 +9702,890

Среднечасовой выработки одного рабочего ∆ГВ’чв =Д1*П1*∆ЧВ -2773,807 Примечание. Источник: собственная разработка Балансовая увязка: ΔГВ’ = ΔГВ’Д + ΔГВ’П + ΔГВ’ЧВ (5) 6635,323 = –293,761+9702,890 + – 2773,807 Чтобы рассчитать влияние факторов на изменение объема выпуска продукции, необходимо прирост среднегодовой выработки работника за счет i-го фактора умножить на фактическую среднесписочную численность про-мышленно-

производственного персонала. В табл. 4 отражены факторы, ока-завшие положительное и отрицательное влияние на изменение показателей производительности труда и выпуск продукции. Таблица 4 Обобщение результатов факторного анализа Фактор ∆ ГВ тыс. руб. ∆ГВ, тыс. руб. ∆ВП, млн. руб. Численность персонала — — -976,166 Среднегодовая выработка одного работника, ед. — — +541,499

Итого — — -434,667 Удельный вес рабочих — -764,429 -135,304 Количество отработанных дней одним рабочим за год -293,761 -169,286 -29,964 Продолжительность рабочего дня +9702,890 +5591,496 +989,695 Изменение среднечасовой выработки рабочих -2773,807 -1598,465 -282,928 Примечание. Источник: собственная разработка Таким образом, можно сделать вывод о том, что уменьшение

выпуска продукции за счет уменьшения численности персонала составило 976,166 млн. руб а за счет увеличения среднегодовой выработки одного работающе-го выпуск продукции в стоимостном выражении увеличился на 541,499 млн. руб в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб за счет увеличения ко-личества целодневных простоев выпуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения сред-ней продолжительности

рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьше-ние среднечасовой выработки одного рабочего, за счет влияние этого факто-ра выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб. 4. РЕЗЕРВЫ РОСТА ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА В ЗАО «ГРАН» Под резервами роста производительности труда понимаются имею-щиеся, но еще не использованные возможности экономии затрат обществен-ного труда за счет наилучшего использования всех факторов роста произво-дительности

труда. Это разница между достигнутым и максимально возмож-ным уровнем производительности труда. Резервы роста производительности труда имеют определенный, конкретный характер. Они различаются по вре-мени и месту их возникновения. Резервы обусловлены действием всей сово-купности взаимосвязанных факторов роста производительности труда на предприятии, где они выявляются и реализуются.

Основные направления изыскания резервов роста производительности труда определяются исходя из формулы расчета ее уровня: ЧВ=ВП/Т, (6) где ВП – выпуск продукции; T – затраты труда. Пути повышения производительности труда: 1) сокращение затрат труда на производство продукции при помощи интенсификации производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, внедрения комплексной механизации

и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, материально-технического снабжения и других факторов в со-ответствии с планом организационно-технических и инновационных меро-приятий; 2) увеличение выпуска продукции за счет полного использования про-изводственной мощности предприятия, т.к. при наращивании объемов произ-водства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть за-трат рабочего времени, а постоянная остается без изменения.

В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются; При выборе управленческой стратегии по обеспечению роста произво-дительности труда необходимо также учитывать, что: 1) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство, объем продукции растет быстрее, чем затра-ты труда; 2) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

3)объем продукции растет при неизменных затратах труда; 4) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затра-ты труда. Определим резервы увеличения среднечасовой выработки на предпри-ятии: P↑ЧВ=ЧВв - ЧВф (7) где ЧВв ЧВф соответственно возможный и фактический уровень сред-нечасовой выработки. P↑ЧВ = 9 850 – 9 533,4 = 316,6 (руб.)

При умножение резерва роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получаем резерв роста среднедневной вы-работки. P↑ДВ = 316,6×11,95 = 3 783 (руб.) Умножая этот резерв на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих. P↑ГВ = 3,783 *257= 972 (тыс. руб.) Резерв увеличения выпуска продукции за счет сокращения потерь ра-бочего времени — умножение потерь рабочего

времени по вине предприятия на плановую среднечасовую выработку продукции: ∆ВП = ПРВ * ЧВ0 Резерв увеличения выпуска продукции - возможный прирост среднеча-совой выработки умножить на планируемый фонд рабочего времени всех ра-бочих: P↑ВП = P↑ЧВ * Тв P↑ВП = 0,3166 *313257 = 99 177,3 тыс. руб. Как видно, предприятие неэффективно использует трудовые ресурсы.

Данные расчеты показывают скрытые резервы повышения уровня произво-дительности труда и увеличения выпуска продукции. Повышение производи-тельности труда происходит как за счет совершенствования орудий труда, технологии и внедрения новой техники и прогрессивной технологии, так и путем соответствующей подготовки кадров для работы на этой новой техни-ке и с применением современной технологии, повышения квалификации и изменения структуры профессионального состава работающих.

В ЗАО «ГРАН» проводятся мероприятия по подготовке, переподготов-ке и повышению квалификации кадров. В 2006 году было проведено обуче-ние работников непосредственно на производстве, а также в институтах по-вышения квалификации по специальностям стропальщик (25 чел.) и слесарь по обслуживанию грузоподъемных кранов (10 чел.). Руководители (8 чел.), работник кадровой службы, экономисты, бухгалтера и инженеры посетили семинары для комплексного изучения вопросов системы качества, рыночной экономики, использования

прогрессивной технологии, передового опыта и других вопросов, направленных на решение конкретных проблем. На произ-водстве были проведены подготовка новых рабочих (5 чел.), обучение рабо-чих другой (смежной) профессий (25 чел.), повышение квалификации ста-ночников, слесарей-ремонтников, электросварщиков (15 чел.), обучение спе-циалистов современным требованиям системы качества (6 чел.) В ЗАО «ГРАН» основная форма согласованной учебы руководящих работников и специалистов – это организованное

обучение на предприятии. ЗАКЛЮЧЕНИЕ Проведенное исследование трудовых ресурсов, заработной платы и анализ показателей производительности труда позволили сделать следующие выводы. 1. Цель ЗАО «ГРАН» - осуществление хозяйственной деятельности по производству строительных материалов, и получение от этой деятельности прибыли. Основные задачи предприятия: - высокая результативность хозяйствования; - разработка и постоянное повышение уровня технологии; - наращивание высокопроизводительного технического

потенциала; - рациональная организация производства и управление им; - координация своей деятельности в соответствии с рыночными тен-денциями и др. 2. Эффективность использования производственных ресурсов влияет на все качественные показатели деятельности субъекта хозяйствования – себе-стоимость, прибыль и т.д. Поэтому при оценке деловых партнеров необхо-димо анализировать наравне с показателями основных фондов и материаль-ных ресурсов и обобщающие показатели эффективности использования тру-довых ресурсов

и времени 3 Анализ трудовых показателей – это один из основных разделов ана-лиза работы предприятий. Значение анализа состоит в том, что в процессе его проведения изучается, достаточно ли обеспечено предприятие работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, рационально ли их ис-пользуют, уровень производительности труда, которые имеют большое зна-чение для увеличения объемов продукции и повышения эффективности про-изводства. В частности, от обеспеченности предприятия персоналом и эф-фективности его использования

зависят объем и своевременность выполне-ния всех работ, степень использования оборудования, машин, механизмов и как результат объем производства продукции, ее себестоимость, прибыль и ряд других экономических показателей. 4. Уменьшение выпуска продукции в 2006 году по сравнению с 2005 годом составило 434,667млн. руб в том числе за счет уменьшения численно-сти персонала составило 976,166 млн. руб а за счет увеличения среднегодо-вой выработки одного работающего выпуск продукции в стоимостном выра-жении увеличился на 541,499 млн.

руб в том числе за счет уменьшения удельного веса рабочих на предприятии выпуск продукции уменьшился на 135,304 млн. руб за счет увеличения количества целодневных простоев вы-пуск продукции уменьшился на 29,964 млн. руб на 989,695 млн. руб. выпуск увеличился за счет увеличения средней продолжительности рабочей смены. Отрицательно сказалось уменьшение среднечасовой выработки одного рабо-чего, за счет влияние этого фактора выпуск продукции уменьшился на 282,928 млн. руб.

5. Составление оптимального плана занятости - одна из основных задач ЗАО «ГРАН». Целесообразно разработать для всех отделов примерные пла-ны для определенного уровня загрузки и по дням недели. Ошибки при пла-нировании персонала вызывают: высокая текучесть, высокие издержки, по-теря оборотов, демотивация сотрудников, падение сервисного уровня, нега-тивное воздействие на другие отделы и т.п. Необходимо постоянно перепро-верять прогнозные расчеты и всегда искать новые пути гибкого

использова-ния сотрудников, так как расходы на персонал часто составляют до 50% оборота. 6. Предприятию рекомендовано проявить внимание к причинам теку-чести кадров, пересмотреть политику предприятия относительно сохранения состава работников, повышения их квалификационного уровня, улучшения условий труда и укрепления здоровья работников, повышения социальной защищенности коллектива. 7. Причинами недоукомплектованности штата являются: - сезонные рабочие: увольнение за ненадлежащее

исполнение своих обязанностей; - служащие: увольнение по собственному желанию и секретарей за систематические опоздания на работу. 8. Для увеличения производительности труда и совершенствования ис-пользования трудовых ресурсов в ЗАО «ГРАН» рекомендуется: - сократить потери рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в со-ответствии с планом организационно-технических и инновационных меро-приятий; - увеличить выпуск продукции за счет полного использования

произ-водственной мощности предприятия; - стабилизировать кадровый состав предприятия; - сократить затраты труда на производство продукции путем интенси-фикации производства, внедрения комплексной механизации и автоматиза-ции производства, более совершенной техники и технологии производства. СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ИНФОРМАЦИИ: 1. Андронова В.Н Мизиковский Е.А. Учёт и анализ финансовых активов.

М.: Финансы и статистика, 2005. 2. Василевская Л.И Нестерович С.Р. – Мн.: БГЭУ, 2006. 3. Емельянова Т.В Лебедева Т.Н Мисникова Л.В. Организация труда: Учебник. Мн.: Вышэйшая школа, 2004. 4. Ермолович Л.Л. Анализ хозяйственной деятельности предпри-ятия: Учебное пособие. Мн.: Соврем. шк 2006. 5. Ермолович

Л.Л. Практикум по анализу хозяйственной деятельно-сти организации: учеб. пособие. – Мн.: «Современная школа», 2005. 6. Закон РБ «О предприятиях в Республике Беларусь» 1993г. 7. Закон РБ «О бухгалтерском учёте и отчётности» в редакции от 29.12.2006 8. Заяц Н.Е Василевская Т.И. Финансы предприятий: Учебное по-собие. Мн.: Вышэйшая школа, 2006. 9. Инструкции по статистике численности работников и заработной платы

М 1998. 10. Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебно-практическое пособие. Мн.: БГЭУ, 2005. 11. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт, анализ хозяйственной дея-тельности и аудит. М.: Перспектива, 2006. 12. Корчагина А.С Клочкова М.С. Управление персоналом. М.: Эк-замен, 2005. 13.

Костышина Т.А. Прогрессивные формы и системы оплаты труда – основа эффективного управления предприятием. М.: Вести, 2003. 14. Ладутько Н.И. Бухгалтерский учёт в промышленности: Учебное пособие. Мн.: изд. «Книжный Дом», 2005. 15. Общие требования, порядок выполнения и правила оформления студенческих работ и магистерской диссертации СТП 20-03-2004. Мн.: БГЭУ, 2004. 16. Савицкая Г.В.

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е издание перераб. и доп. Мн: Новое знание, 2005. 17. Стражева В.И. Анализ хозяйственной деятельности в промыш-ленности: Учебник. Мн.: Вышэйшая школа, 2005. 18. Сушкевич А.Н Сушкевич Е.Н Шибеко Е.Н. Бухгалтерский учет. Мн.: Ред. Журн. “Пром торг. право”, 2006. 19. Трудовой кодекс

РБ. 20. Экономический анализ, Стоянова М 2002 г.