--PAGE_BREAK--Выделение статей калькуляции
На предприятии «Ягодка» выделяются следующие калькуляционные статьи:
1. Сырье и материалы
К данной статье калькуляции относятся расходы на покупку сырья и материалов для производства продукции. Расходы являются основными, прямыми, переменными.
Варенье
За месяц производится 3200 кг варенья.
Конфитюр
За месяц производится 2900 кг конфитюр.
Протертые ягоды с сахаром
За месяц производится 2500 кг протертых ягод с сахаром.
Банки
Всего
2. Амортизация производственного оборудования.
Стоимость производственного оборудования предприятия «Ягодка» составляет 780 000 руб., причем в каждом цеху находится одинаковое оборудование и, следовательно, в каждом цеху находится оборудование на сумму 260 000 руб. К производственному оборудованию относятся чаны, холодильные установки, плиты, мешалки и др. Срок полезного использования 10 лет. Амортизация начисляется линейным способом.
3. Ремонт производственного оборудования.
4. Заработная плата основных производственных рабочих
Расходы на оплату труда работников, непосредственно занимающихся производством продукции. Расходы являются основными, прямыми (производственными), переменными. Контроль и регулирование данной статьи калькуляции осуществляет генеральный директор.
5. Отчисления на социальные нужды с з/п основных производственных рабочих.
Расходы данной статьи калькуляции основные, прямые (производственные), переменные.
6. Заработная плата начальников цехов.
7. Отчисления на социальные нужды с з/п начальников цехов.
Расходы данной статьи калькуляции накладные, косвенные (производственные), условно-переменные.
8. Общепроизводственные расходы.
Сюда относятся аренда производственного помещения, ремонт производственного оборудования и затраты на электроэнергию и воду, необходимые для обслуживания производства. Предприятие «Ягодка» занимает площадь в 2000 квадратных метров, при этом производственные помещения занимают 1300 квадратных метров. Аренда 1 кв. метра обходится в 18 рублей.
9. Заработная плата управленческого персонала.
Данные расходы являются косвенными, накладными и постоянными.
10. Отчисления на социальные нужды с з/п управленческого персонала
Данные расходы являются косвенными, накладными и постоянными.
11. Расходы на продажу.
Сюда относятся затраты на упаковку (все банки упаковываются в картонные коробки), з/п менеджера по продажам. Оклад менеджера по продажам составляет 12 000 руб. Плюс за каждую проданную тысячу банок он получает бонус в размере 640 руб.
В одну картонную коробку помещается 8 банок объемом 1 л.
Расходы на продажу.
12. Отчисления на социальные нужды с з/п менеджера по продажам.
13. Общехозяйственные расходы.
Сюда относятся затраты по офисному обеспечению электроэнергией, водой, канцелярскими товарами, амортизация непроизводственного оборудования, аренда офисных помещений. Стоимость непроизводственного оборудования 216 000 руб. Срок полезного использования 10 лет. Амортизация начисляется линейным способом. Непроизводственные помещения занимают 700 квадратных метров. Аренда 1 кв. метра обходится в 18 рублей.
14. З/п обслуживающего персонала.
Сюда входят з/п охраны, электрика, сантехника и технического персонала. Устанавливаются генеральным директором.
15. Отчисления на социальные нужды с з/п обслуживающего персонала.
16. Расходы на рекламу. Предприятие «Ягодка» рекламирует свою продукцию в еженедельных журналах, таких как 7 Дней, Антенна и другие. Также в эту статью включаются затраты. связанные с проведением рекламных акций в крупных супермаркетах в виде дегустаций варенья, конфитюр и протертых ягод с сахаром.
17. Расходы на связь.
Данная статья включает расходы на телефон, в том числе оплату мобильной связи директора предприятия, юриста и главного бухгалтера, расходы на почтовые отправления и Интернет.
В компании «Ягодка» выделяются 5 баз распределения, пропорционально которым будут распределяться затраты:
1. Пропорционально стоимости основных материалов.
Затраты на рекламу:
2. Пропорционально стоимости производственного оборудования.
Затраты на ремонт:
3. Пропорционально фонду оплаты труда основных рабочих.
Зарплата управленческого персонала:
ЕСН с з/п управленческого персонала:
4. Пропорционально площади цехов.
Общепроизводственные расходы:
Общехозяйственные расходы:
З/п обслуживающего персонала:
ЕСН с з/п обслуживающего персонала:
5. Пропорционально объему производства в натуральных показателях.
Расходы на продажу:
ЕСН с з/п менеджера по продажам:
Расходы на связь:
2.3 Система учета затрат и доходов на предприятии «Ягодка»
На предприятии «Ягодка» при подсчете себестоимости применяет сочетание системы директ-костинга и системы стандарт-костинг. Это целесообразно, так как каждая из этих систем содержит в себе ряд преимуществ.
Самым главным на исследованном предприятии является то, что, проводя анализ фактический и нормативных затрат, выявляются отклонения по всем элементам затрат и становится ясно какой центр ответственности несет за это отклонения ответственность. Решение этой задачи требует нормирования основных затрат, представляющего собой расчет предварительных затрат на единицу готовой продукции. Кроме этого, составляются следующие бюджеты: бюджет продаж; бюджет расходов на продажу; бюджет прямых затрат на труд; бюджет потребностей в материалах; бюджет прямых затрат на материалы; бюджет закупки материалов; бюджет административно-управленческих расходов; бюджет производственных переменных накладных расходов; бюджет производственных постоянных накладных расходов; бюджет производственной себестоимости. Помимо этого, благодаря системе стандарт-костинг на предприятии составляется прогнозный баланс, что также помогает прогнозировать деятельность предприятия.
Применение системы директ-костинг позволяет вести учет себестоимости в разрезе переменных затрат, постоянные затраты учитываются в целом по предприятию и относятся на уменьшение операционной прибыли. Использование директ-костинга позволяет определить критический объем производства каждого вида продукции, при котором за счет выручки будут покрыты все издержки производства без получения прибыли.
Данная система позволяет предприятию определить предел, до которого может упасть объем реализации, но чтобы при этом предприятие не понесло убытка.
2.4 Составление калькуляции по видам продукции на предприятии «Ягодка»
Варенье
Конфитюр
Протертые ягоды с сахаром.
Глава 3. Прогнозные бюджеты на 2009 год
3.1 Формирование бюджетов предприятия «Ягодка»
3.1.1 Бюджет потребности в материалах на 2009 год. (Центр затрат)
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
продолжение
--PAGE_BREAK--
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
Бюджет потребности в материалах на 2009 год.(для Центра затрат)
3.1.2 Бюджет продаж на 2009 год
Бюджет продаж на 2009 год. (Центр доходов)
Бюджет продаж на 2009 год. (Центр доходов)
Бюджет продаж на 2009 год. (Центр доходов)
Бюджет продаж на 2009 год. (Центр доходов)
3.1.3 Бюджет административно-управленческих расходов на 2009 год
Бюджет административно-управленческих расходов на 2009 год.
3.1.4 Бюджет общепроизводственных постоянных накладных расходов на 2009 год
Бюджет общепроизводственных постоянных накладных расходов на 2009 год.
3.1.5 Бюджет прямых затрат на материалы на 2009 год
Бюджет прямых затрат на материалы на 2009 год.(Центр закупки)
Бюджет прямых затрат на материалы на 2009 год.(Центр закупки)
Бюджет прямых затрат на материалы на 2009 год.(Центр закупки)
продолжение
--PAGE_BREAK--