Предмет, метод, объкт управленческого учета

Глава 1. Теоретические основы предмета, метода, объектов и функций управленческого учёта. 1.Понятие предмета, метода и объектов управленческого учёта. Система управленческого учета представляет собой открытую и целостную систему, состоящую из многочисленных взаимозависимых частей, тесно переплетающихся между собой [20, с.24]. Система управленческого учета на предприятии в условиях рынка должна выступать в качестве информационного

фундамента управления. По оценкам специалистов, в экономически развитых странах фирмы и компании 90% рабочего времени и ресурсов в области бухгалтерского учета тратят на постановку и ведение управленческого учета, и только 10% - на финансовую бухгалтерию или счетоводство. На отечественных предприятиях это соотношение выглядит с точностью да наоборот. Для положительного изменения такого соотношения в сторону управленческого учета на отечественных предприятиях

необходимы как заинтересованность руководителей и специалистов предприятий, так и организационные предпосылки и условия функционирования управленческого учета [3]. Управленческий учет – не результат искусственного деления «интегрированной системы учета», а целенаправленное развитие учета, превращение его в надежного поставщика обработанной информации для нужд управления, участия бухгалтера в управлении как разработчика проектов управленческих решений.

Управленческий учет – комплекс действий, который значительно шире учета производственных затрат и калькулирования себестоимости продукции и включает планирование себестоимости и связанных с ней экономических ситуаций, подготовку проектов управленческих решений. Другими словами, управленческий учет представляет собой систему управления затратами производства. Каждое предприятие самостоятельно решает вопрос о целесообразности ведения управленческого учета и соответственно о формах его ведения [24].

Основное назначение управленческого учета – информационное обеспечение и контроль в рамках предприятия. Управленческий учет направлен на получение внутренней информации, необходимой для управления и принятия решения руководителем на перспективу. Информация, которую обеспечивает управленческий учет, может быть представлена в любой форме по выбору руководства, так как основное назначение этой информации – дать возможность руководству управлять предприятием с наибольшей степенью эффективности [22].

Бухгалтерский управленческий учет или управленческий учет издержек производства (в зарубежной практике называется также учетом производственного успеха) в системе бухгалтерской информации охватывает все текущие расходы и доходы предприятия и при их сопоставлении дает возможность выявить конечный производственно-финансовый результат за определенный (отчетный) период. Целью бухгалтерского управленческого учета является информационная поддержка руководителя для контроля

за реальным производственно-финансовым результатом, фактически достигнутым за счет организации производства продукции и проведения предприятием финансовой политики в части осуществления расходов, формирования издержек производства и себестоимости продукции [4]. Можно отметить две главные особенности управленческого учета: - ориентация на пользователя информации — определенного менеджера организации — характеризует сущность управленческого учета.

Потребности менеджеров в информации для принятия решений и контроля будут зависеть, во-первых, от функциональной области, в которой они специализируются, во-вторых, от их положения в организационной структуре предприятия. В связи с этим система управленческого учета в конкретной организации может быть построена различными способами, учитывающими указанную специфику [20, с. 25]; - оперативность — обусловлена тем, что информация, необходимая для принятия решений и контроля,

будет полезна только в том случае, когда она своевременно передается пользователям. При построении сложных систем управленческого учета, охватывающих все уровни управления, требование оперативности диктует необходимость автоматизации учетных процедур, поскольку ручная обработка данных не позволяет обеспечить своевременность получения информации. Предметом управления является процесс воздействия на объект или процесс управления с целью организации

и координирования деятельности людей для достижения максимальной эффективности производства. Управление реализует воздействие на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Теория науки об управлении формирует концепцию и о предмете управленческого учета. Предметом управленческого учета в общем виде выступает совокупность объектов в процессе всего цикла управления производством. Раскрывают содержание предмета его многочисленные объекты, которые можно

объединить в две группы: - производственные ресурсы, обеспечивающие целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия; - хозяйственные процессы и их результаты, составляющие в совокупности производственную деятельность предприятия. В состав производственных ресурсов входит: - основные фонды - это средства труда (машины, оборудование производственные здания ) их состояние и использование; - нематериальные активы - объекты долгосрочного вложения ( право пользования землей, стандарты, лицензии,

товарные знаки и т. д. ) их состояния и использования; - материальные ресурсы -предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда[1] Кондратова И. Г. «Основы управленческого учета», «Финансы и статистика, М.; 2003, С. 114. Эти ресурсы в управленческом учете представлены производственными запасами на складах предприятия, в кладовых цехов и на участках, складах производственного отдела и в процессе их движения

по стадии производственного цикла до склада готовой продукции. Они включают: сырье как продукт добывающих отраслей промышленности, сельского хозяйства; материалы подвергшиеся предварительной обработке, как на самом предприятии, так и на другом ( полуфабрикаты- заготовки , поковки, отливки, детали ); трудовые ресурсы - масса живого труда, которой располагает предприятие в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат

труда. Ко второй группе объектов управленческого учета относятся: снабженческо-заготовительная деятельность - приобретения, хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами; производственная деятельность - процессы, обусловленные технологией производства продукции, включающие основные и вспомогательные операции;

операции по совершенствованию выпускаемых и разработке новых продуктов; финансово-сбытовая деятельность - маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку, транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продажё начиная с рекламы продукта и заканчивая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции; организационная деятельность - создание организационной структуры предприятия,

вычленение из системы предприятия функциональных отделов, служб, цехов, участков; организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.

Может быть выбрана другая группировка объектов управленческого учёта, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления [2] Шарков Г.М преподаватель-консультант ММФБШ, Шилкин С.А эксперт журнала «Главбух». Как управленческий учет меняет работу бухгалтерии.// «Главбух» 2005 - июнь - № 12 С.69-74. Метод управленческого учета представляет собой совокупность различных приемов и способов, посредствам которых объекты управленческого учета отражаются в информационной системе организации.

Он состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, оценка, группировка и обобщение, счета и двойная запись, планирование, нормирование и лимитирование, анализ, контроль Рыбакова О.В. бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование М.: Финансы и статистика, 2005. Документация - первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности организации.

Инвентаризация - способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных: либо неучтенные ценности, либо потери, недостачи, хищение. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролю за их использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации. Группировка и обобщение - способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об

объекте в разрезе определенных признаков. Главными признаками группировки объектов управленческого учета считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структура хозяйствующего субъекта, организация управления, целевые функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических решений.

Планирование, нормирование и лимитирование - входят в систему управления организацией. Планирование - непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей организации с условиями рынка. Оно связано с решением проблем будущего, использует методы выбора альтернативных решений, направления которых имеют как общий, так и частный характер. Планирование только тогда эффективно, когда оно базируется на статистических исследованиях и анализе

результатов хозяйственной деятельности. Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в выпуск продукции. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство организации, которое охватывает все сферы его деятельности. Нормативные технологические показатели увязывают технико-экономическое планирование

с оперативно-производственным еще на стадии технической подготовки производства. Плановые и нормативные показатели определяют систему показателей учета производства, что в немалой степени способствует сопоставимости показателей нормирования, планирования, учета по нормам затрат и отклонениям от них. Технологические нормативы можно рассматривать как аналитическую базу производственного учета, обеспечивающую его соответствующими данными о деятельности подразделений и уровне внутреннего

хозяйствования. Лимитирование - первая ступень контроля за материальными издержками, основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит - установление границ выдачи, исходя из нормы расходов ресурсов на единицу продукции, установленной технологической документацией, и планируемой производственной программы каждому производственному подразделению. Анализ - в силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого учета взаимодействует практически со всеми остальными составляющими.

В сферу изучения попадает как производственная деятельность всей организации, так и отдельных подразделений, выраженная экономическими показателями. Выбор показателей определяется целями и возможностями системы управления. В процессе анализа выявляются взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства, принимаются соответствующие управленческие решения.

Контроль - завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности. 1.2.Функции управленческого учёта. Понимание сущности управленческого учета позволяет выявить зависимость

функций, выполняемых этим видом учета, от функций управления. Функции управления обычно состоят из: планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования. Функции управления и информация, обеспечивающая их действенность, позволяют обобщить функции управленческого учета: - информационная, обеспечивающая руководителей всех уровней управления информацией, необходимой

для текущего планирования, контроля и принятия оперативных управленческих решений; - коммуникационная - обеспечивает формулирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня; - контрольная - оперативный контроль и оценка результатов деятельности внутренних подразделений и предприятия в достижении цели; - прогнозная - обеспечивает перспективное планирование и координацию развития предприятия в будущем

на основе анализа и оценки фактических результатов деятельности. Управление воздействует на предмет управления с помощью планирования, организации, координирования, стимулирования и контроля. Именно эти функции выполняет управленческий учет, образуя свою систему, которая отвечает целям и задачам управления. Глава 2. Определение предмета, метода, объектов и функций управленческого учёта в

ООО «Ирга» 2.1. Краткая экономическая характеристика ООО «Ирга». Общество с ограниченной ответственностью «Ирга» находится по адресу: Российская Федерация, город Волгоград, Красноармейский район; почтовый адрес: Российская Федерация, 400086, город Волгоград, улица Симферопольская, дом 92. Целью деятельности общества является: удовлетворение спроса физических и юридических

лиц на товары и услуги, получение прибыли. Основным видом деятельности предприятия является производство деревянной продукции и торговля пиломатериалами. Помимо этого, предприятие осуществляет следующие виды работ: - общестроительные работы; - оптовая и розничная торговля; - посредническая деятельность; - транспортные услуги; - производство и реализация товаров народного потребления; - внешнеэкономическая деятельность в установленном законодательством порядке; - осуществление других видов деятельности, не запрещенных

законодательством РФ. Уставный капитал общества образован за счет личного имущественного вклада его участников, передаваемого в собственность общества, состоит из 100 долей и составляет 10000 (десять тысяч) рублей, или 100% уставного капитала общества. Номинальная стоимость доли составляет 100 рублей. Имущество было приобретено в общую долевую стоимость участниками.

На приобретённое имущество устанавливается 100 долей общей долевой собственности. Согласно договору купли-продажи доли в уставном капитале ООО «Ирга» от «12» августа 2003 года, один из участников общества продал свою долю в уставном капитале ООО «Ирга» размером 50% уставного капитала общества общей стоимостью 5000 (пять тысяч) рублей. После чего был утверждён новый Устав общества. Высшим органом управления обществом является участник

общества (директор), решения которого принимаются единолично и оформляются письменно. По данным Бухгалтерского баланса и Отчёта о прибылях и убытках можно рассчитать показатель рентабельности R: Таким образом, мы выяснили, что затраты окупаются на 10%. Для сравнения рассчитаем показатель рентабельности за предыдущий период: Получается, что рентабельность предприятия увеличилась на:

Также можно рассчитать динамику чистой прибыли: То есть, чистая прибыль увеличилась на 13,58%. Рентабельность (доходность) всего капитала предприятия (RK): Где ЧП – чистая прибыль; В(ср) - итог баланса (средний). В 2008 году чистая прибыль предприятия составила 33,3 % от среднегодовой стоимости всего инвестированного капитала. В 2007 г. доля чистой прибыли составила 5,36 % от суммы всего капитала на конец года.

Рентабельность внеоборотных активов (RF): , где F(ср) - средняя стоимость внеоборотных активов. . На каждый рубль, вложенные во внеоборотные активы, приходится 127,78 копеек чистой прибыли, что в 0,9 раз меньше, чем в предшествующем году. 2.2. Фактическое состояние управленческого учёта в ООО «Ирга». На данном предприятии система управленческого учета была организована сравнительно недавно, после смены собственников товарищества. Организацией управленческого учета занимается специалист с

высшим профессиональным (экономическим) образованием, который занимает должность начальника планово-экономического отдела. Различают 2 основных вида ведения управленческого учёта: - интегрированное; - автономное. В ООО «Ирга» применяется интегрированное ведение учета. Таким образом, применяется единая система счетов — традиционный вариант для российского бухгалтерского учета. Конечный результат деятельности определяется путем вычитания из выручки от продаж (без

НДС) расходов на продажу и присоединения к получен­ному результату разницы прочих доходов и расходов. Для выявления финансового результата в пределах года требуется закрытие всех основных счетов бухгалтерского учета. Как и в любой интегрированной системе управленческого учёта, специальные счетов управленческого учета не используются, а используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. Для целей управления она группирует информацию финансового учета в специальных накопительных регистрах,

дополняя ее своими данными и результатами расчетов. Для сохранения коммерческой тайны на счетах бухгалтерского учета регистрируется лишь сальдо, а обороты, показывающие хозяйственные операции, отражаются в системе управленческого учета. На данном предприятии организована система бюджетирования как первого уровня управленческого учета, т.е. все структурные подразделения организуют свою работу согласно смете расходов предприятия, составляемую

на будущий месяц регулярно. На предприятии текущее управление финансами основано на системе бюджетирования — формируются бюджет доходов и расходов и бюджет движения денежных средств. Для учета и контроля исполнения бюджетов проводится анализ «план — факт», который реализован в основной корпоративной информационной системе. Рассмотрим выделенные центры ответственности на данном предприятии. Согласно организационной структуры компании [Приложение 1], выделяют один орган управления предприятием

- директор. В соответствии с полномочиями этого органа и его ответственности в системе управленческого учета его выделяет как центр ответственности и инвестиций. В деятельности рассматриваемого предприятия можно выделить несколько направлений. В соответствии с этими направлениями в управлении компанией участвует пять менеджеров высшего звена управления, возглавляющих различные отделы: заместитель директора по экономике, заместитель директора

по производству, главный инженер, заместитель директора по механизации, заместитель директора по общим вопросам. Рассмотрим каждое направление детализировано. Начнем с заместителя директора по экономике, у него в подчинении находится три отдела, отвечающих за финансовое обеспечение работы предприятии и его экономическую эффективность: 1.Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности, в

системе управленческого учета бухгалтерию выделяют как центр регулируемых затрат, так как бухгалтерия для осуществления деятельности своего подразделения несет некоторые затраты на административные расходы, которые нормируются в соответствии со сметой расходов. 2.Планово-экономический отдел осуществляет анализ финансовой деятельности предприятия, а также осуществляет отчетную калькуляцию себестоимости оказываемых услуг (работ) и расчет стоимости услуг (работ) с учетом

заложенной величины рентабельности производства, то есть составляет сметы на оказываемые услуги и работы. Для выполнения данных функций необходимы некоторые затраты – административные расходы, накладные расходы, а также расходы на сметную документацию, таким образом в системе управленческого учета можно выделить как центр регулируемых затрат. 3.Договорной отдел под руководством заместителя директора по экономике заключает договора на работы и услуги, направленные на выполнение основной деятельности организации,

и являются одним из центров ответственности на предприятии, отвечающих за выручку от продаж, ведь только от эффективной работы договорного отдела зависит объем работ предприятия. Заместитель директора по производству имеет в подчинении три отдела, которые представляют собой основных исполнителей работ и услуг: 1.Административно-хозяйственный отдел (АХО) выполняет функцию снабжения производства необходимыми материалами и сырьем своевременно и в кротчайшие сроки.

АХО закупает необходимые материалы согласно установленной смете производства, и в системе управленческого учета является центром регулируемых затрат. 2.Начальники участков непосредственно организуют работу на участке согласно сметной документации, таким образом являются центром регулируемых затрат. 3.Мастера же являются исполнителями заказов на местах, то есть непосредственно при выполнении работ или транспортной перевозке на объект, таким образом у них могут возникнуть обстоятельства не предусмотренные

сметной документацией (например, при проведении земляных работ обнаруживается подземный карст, незамеченный при разработке участка и не учтенный в сметных расходах, который нужно срочно заполнить бетоном, или водяная линза, которую необходимо откачивать), и возможно понесение дополнительных затрат на выполнение заказанных работ, поэтому специалист управленческого учета выделил это подразделение как центр произвольных затрат. Под руководством у главного инженера находятся отделы, которые планируют организацию работ на

объекте и следят за качеством при возделывании откосов и насыпи земляного полотна: 1.Планово-технический отдел занимается разработкой необходимой документации для производства работ и разрешения на строительства, разработку строительных технологических норм и правил (СНиПов), санитарных и пожарных требований и техники безопасности, поэтому при работе могут возникать нерегулируемые и незапланированные затраты, то есть необходимо выделить в центр произвольных затрат.

2.Лаборатория испытания стройматериалов и земельного полотна на объекте строительства занимается проверкой качества и соответствием всех норм материалов и используемого грунта при насыпи, использую специальные измерительные приборы и оборудование, количество затрат при этом не может регулироваться, так как количество проб материалов и грунта в день не может планироваться, таким образом можно выделить как центр произвольных затрат. Заместитель директора по механизации отвечает за технику, находящуюся на балансе предприятия,

и ее нахождение в исправном состоянии. 1.Для поддержания исправности техники и механизмов на предприятии организована ремонтно-механическая мастерская, которая занимается ремонтом, техническим обслуживанием, заменой смазочных и других комплектующих. Таким образом сумма затрат понесенных в месяц не может планироваться, поэтому в системе управленческого учета можно выделить как центр произвольных затрат. 2.Начальник автоколонны в организации организует направления движения техники и автотранспорта, при

этом неся некоторые расходы на заправку транспорта, но при этом он организует выполнение заказов на оказание услуг автотранспорта и строительных механизмов на сторону, при этом получая дополнительную прибыль организации. Так как затраты начальника автоколонны несравнимо малы с получаемыми доходами, в системе управленческого учета можно выделить как центр дохода. Заместитель директора по общим вопросом руководит работой отдела кадров, информационного отдела и юридического

отдела, которые при выполнении своей работы несут некоторые затраты, которые регулируются сметой расходов, т.е. можно выделить как центры регулируемых затрат. В системе управленческого учета все перечисленные менеджеры высшего звена управления, возглавляющие структурные подразделения, по итогам отчетного периода или по требованию специалиста по управленческому учету или директора должны предоставить отчеты о понесенных затратах, полученных доходах и отклонения

от сметы расходов с указанием причин отклонений от сметы. Для этого менеджеры высшего звена управления – обобщают, сводят и консолидирует отчетность структурных подразделений, находящихся под их руководством. Таким образом заместитель директора по экономике, заместитель директора по производству, главный инженер, заместитель директора по механизации, заместитель директора по общим вопросам должны предоставить специалисту по управленческому учету сводный отчет по подразделениям,

находящимся под их руководством, с указанием понесенных затрат и полученных доходов. Сейчас в компании информация в систему управленческого учета поступает частично из автоматизированного бухгалтерского учета, а частично формируется и анализируется в Microsoft Excel. Для того чтобы избежать организационных проблем, неудобств со сбором, обработкой и анализом информации, в конце 2008 года компания приняла решение о полной автоматизации системы управленческого

учета на предприятии. В настоящее время ведется поиск информационной системы, рассматриваются варианты интеграции и автономии бухгалтерского управленческого учета. Директором принято решение о создании эффективной системы управленческого учета с созданием специального структурного подразделения для его ведения. Реорганизацию имеющейся системы бухгалтерского управленческого учета будет производить консалтинговая фирма. Глава 3.

Совершенствование системы управленческого учёта в ООО «Ирга» Для совершенствования системы управленческого учёта в ООО «Ирга» можно предложить следующие меры. Можно выделить для каждого элемента затрат специальные счета управленческого учета. Инструкция по применению Плана счетов разрешает самим организациям определять состав и методику использования счетов 20 - 39. В третьем разделе

Плана счетов «Затраты на производство» можно открыть счета: 30 «Материальные затраты»; 31 «Затраты на оплату труда»; 32 «Отчисления на социальные нужды»; 33 «Амортизация»; 34 «Прочие затраты»; 37 «Отражение общих затрат». По дебету счёта 30 в корреспонденции со счетами 10 «Материалы»,

16 «Отклонения в стоимости материальных ценностей», 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» будут отражаться стоимость израсходованных на производство материалов, покупной энергии, выполненных сторонними организациями работ промышленного характера, материальные составляющие других расходов в корреспонденции с соответствующими счетами. К счёту 30 можно будет открыть субсчета по видам и направлениям материальных затрат.

По дебету счёта 31 в корреспонденции со счетами 70 «Расчеты с персоналом по оплате труда», 96 «Резерв предстоящих расходов и платежей» будут отражаться суммы начисленной заработной платы, включая премии и другие формы оплаты труда персонала организации. В дебет данного счета будут относиться также начисления в резервы предстоящей оплаты отпусков, на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет и др. К этому счету необходимо открыть субсчета, характеризующие

виды и направления начислений на оплату труда. По дебету счёту 32 в корреспонденции со счётом 69 «Расчеты по социальному страхованию и обеспече­нию» будут отражены суммы, начисленные для форми­рования пенсионного фонда и других аналогичных фондов социальной защиты. Если отчисления на социальные нужды приобретут форму социаль­ного налога, то счёт 32 корреспондирует с кредитом счётом 68 «Расчеты с бюджетом по налогам и сборам».

Предстоящие социальные выплаты, которые раньше осуществляли за счет прибыли, остающейся в распоряжение организации, по решению собственника можно отразить по дебету счёта 32 в корреспонденции со счётом 96 «Резервы предстоящих расходов». К счёту 32 необходимо открыть субсчета по видам отчислений на социальные нужды. По дебету счёта 33 в корреспонденции со счётом 02 «Амортизация основных средств», 04 «Нематери­альные активы», 05 «Амортизация нематериальных активов» будут отражаться расходы организации

на амортизацию, начисленные в соответствии с при­нятыми ею методами и нормами амортизации. По дебету счёта 34 в корреспонденции со счётом 60, 71 «Расчеты с подотчетными лицами», 76 «Расчеты с разными дебиторами и кредиторами», 79 «Внут­рихозяйственные расчеты» и другими счетами будут от­ражаться расходы, которые не нашли отражения на других счетах по учету расходов по экономическим элементам, так как они не относятся ни к одному из таких элементов.

Открытие субсчетов к счёту 34 обязательно, так как расходы, отражаемые на счете, слишком разнородны. Ежемесячно счета по учету элементов затрат должны быть закрыты записью: Дебет счёта 37, Кредит счёта 30, 31, 32, 33, 34. Для целей управления учет расходов должен быть организован по статьям затрат, перечень которых предприятие установит самостоя­тельно. Как правило, ежемесячная управленческая отчетность составляется в период между пятым и десятым числами

месяца, следующего за отчетным. Однако может возникнуть ситуация, когда директору понадобится хотя бы приблизительная отчетность за текущий месяц уже 29-го числа, то есть до окончания отчетного периода. В этом случае неоценимую помощь окажут имитационные модели бизнеса, с использованием которых составляют и долгосрочные прогнозы, и ежемесячные бюджеты. В модель вводятся доступные на текущий момент данные, производится их экстраполяция на дни, оставшиеся до конца отчетного периода.

В результате получается управленческая отчетность, построенная в основном на фактических данных, но с определенными допущениями. Как правило, точности такого расчета вполне достаточно для принятия оперативных решений. Предложенное построение интегрированной системы управленческого учёта не потребует значительных дополнительных затрат, так как существующая на предприятии бухгалтерская служба кроме традиционной задачи формирования внешней отчетности расширит востребованность имеющейся бухгалтерской информации для внутрипроизводственных

целей. Интегрированная система учета подходит для внедрения и перестройки управленческого учета на предприятиях малого бизнеса. Развитая интегрированная система обеспечит динамичность учета, его приспосабливаемость к производственным условиям. Заключение Развитие рыночных отношений в Российской федерации требует все большего развития и совершенствования управленческого учёта в организациях торговли. Управленческий учет - это полноценный вид учета со своими задачами и механизмами сбора и обработки

информации, специфической детализацией и периодичностью представления данных. Для целей управленческого учета аккумулируется и обрабатывается информация о самых разных сторонах деятельности: от натуральных производственных показателей до мнений сотрудников о самой компании, включая прогнозирование и моделирование будущего состояния компании, определение необходимых показателей, позволяющих отслеживать, насколько ближе компания к поставленным целям.

Сегодня управленческий учет уже не ограничивается только анализом и управлением затратами. Важнейшей частью управленческого учета является планирование и бюджетирование, то есть процедуры распределения средств и ресурсов организации для достижения поставленных целей. При этом понятие "бюджетирование" включает не только процедуру формирования бюджетов, но и контроль за их исполнением, а также анализ отклонений

И в российской, и в международной практике именно на базе данных управленческого учета принимаются управленческие решения, осуществляются контроль за текущей деятельностью и планирование. Однако очевидна и разница между западным и российским подходами: на Западе акцент делается на термине "управленческий", а в нашей стране - на термине "учет". Это объясняется тем, что на западных предприятиях управленческий учет используется для анализа, планирования

и более точного принятия решений, а на российских - для получения достоверных, прозрачных и объективных данных (на Западе с этими задачами справляется финансовый (бухгалтерский) учет). Основные цели внедрения управленческого учета заключаются в обеспечении руководителей простой, полной, достоверной и оперативной информацией и устранении недостатков в постановке и организации бухгалтерского, налогового и финансового учета. Для выполнения указанных целей предприятие должно решить следующие

задачи: 1) создание управленческой структуры; 2) осуществление интеграции систем управленческого и бухгалтерского учета; 3) организация оперативного документооборота для подготовки управленческой информации; 4) обеспечение конфиденциальности управленческой информации; 5) создание системы отчетности, удобной для принятия решений; 6) использование управленческого планирования и прогнозирования;

7) организация оперативного контроля за исполнением принятых администрацией решений по устранению нарушений в производственном или финансовом процессе. Управленческий учет – область знаний, необходимый каждому, кто занимается предпринимательством. Менеджер несет ответственность за выполнение целей, поставленных ему администрацией или учредителями предприятия. Результаты деятельности менеджера зависят от информации, которую он использует для планирования, контроля и регулирования управленческой деятельности и принятий

решений. В практической части курсовой работы нами было рассмотрена организация управленческого учета на предприятии ООО «Ирга», были определены принципы выделения центров ответственности на конкретном предприятии, рассмотрена система внутренней отчетности. В заключении можно отметить, что процесс управления предприятия невозможен без четкой его организации. Многие исследователи данную функцию упрощенно отождествляют с самим процессом управления в целом и

обособленно не выделяют. Необходимость ее выделения в отдельную управленческую функцию можно обосновать тем, что организация как функция управления составляет основу повседневной управленческой деятельности, и без нее обычно не работают ни планы, ни программы. Список использованной литературы: 1.Боброва Е.А. Интегрированная и автономная системы организации управленческого учета. / Экономический анализ: теория и практика – 2006 - №23 – с.

16-18. 2.Бухгалтерский управленческий учет: учеб. для студентов вузов, обучающихся по эконом. специальностям/ М.А. Вахрушина. – 5-е изд стер. – Москва: омега-Л, 2006. – 576 с. – (высшее финансовое образование). 3.Волошин Д.А. Проблемы организации систем управленческого учета на предприятиях. / Экономический анализ: теория и практика – 2006 - №22 – с. 52-57. 4.Врублевский Н.Д. Бухгалтерский управленческий учет:

Учебник. – М.: Бухгалтерский учет, 2005. – 400 с.; ил. 5.Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Учебное пособие для вузов Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили; Предисловие проф. П.С. Безруких. – 3-е изд перераб. и доп. – М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998 год. 6.Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет; учебник для

ВУЗов. – М.: Экономистъ, 2006. – 618 с. (с. 44 – 51). 7.Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. – 2-е изд перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. – 351 с. – (Серия «Профессиональный учебник: Бухгалтерский учет»). 8.Керимов В.Э. Об организации управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2003 - №14 – с.44-45. 9.Кондраков Н.П Иванова М.А. Бухгалтерский управленческий учет:

Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 2007. – 368 с. – (Высшее образование). 10.Кукукина И.Г. Управленческий учет: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 400 с.: ил. 11.Ларионова В. Управленческий учет в строительной компании/ Генеральный директор – 2005 - №9. 12.Макарова Е Андреева Т. Управленческий учет на успешных российских предприятиях /

Генеральный директор – 2003 - №7-8. 13.Молвинский А. Как разработать и внедрить систему управленческого учета на предприятии / Генеральный директор – 2003 - №5. 14.Николаева С.А. Управленческий учет: Учеб. Пособие. – М.: Институт профессиональных бухгалтеров России: Информационное агентство «ИПБР – БИНФА», 2005. – 176 с. (с.

153 – 175). 15.Панков В.В. Анализ и содержание некоторых показателей финансового состояния бизнеса. / Экономический анализ: теория и практика – 2004 - №2 – с. 6-17. 16.Письмаров А. Как оценить эффективность работы/ Генеральный директор – 2006 - №2. 17.Приказ Минфина России от 31.10.2000 № 94н (ред. от 18.09.2006) «Об утверждении плана счетов бухгалтерского учета финансово-

хозяйственной деятельности организации и инструкции по его применению». 18.Просветов Г.И. Управленческий учет: задачи и решения: Учебно-методическое пособие. – М.: Издательство РДЛ, 2006. – 272 с. (с. 6 – 7). 19.Рыбакова О.В. Бухгалтерский управленческий учет и управленческое планирование. – М.: Финансы и статистика, 2005. – 464 с.: ил. (с.

246 – 255). 20.Суйц В.П. Управленческий учет: учебник – Высшее образование, 2007. – 371 с. – (основы наук) (с. 23 – 35). 21.Управленческий учет и анализ с практическими примерами: учебное пособие/ Л.В. Попова, В.А. Константинов, И.А. Маслова, Е.Ю. Степанова – М: Дело и сервис, 2006. – 224 с. (с. 96 – 115).

22.Управленческий учет: Учебник/ А.Д. Шеремет, О.Е. Николаева, С.И. Полякова/ Под ред. А.Д. Шеремета. – 3-е изд перераб. и доп. – М.: ИД ФБК – Пресс, 2005. – 344 с. (с. 34 – 37). 23.Управленческий учет: Учебное пособие/ Под редакцией А.Д. Шеремета. – 2-е изд испр. – М.: ИД ФКБ – ПРЕСС, 2002. – 512 с. (с. 17-31, с.177-186).

24.Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета. /Бухгалтерский учет – 2003 - №19 – с.63-65.