Насамом верхнем уровне коммерческого банка будут находиться совет директоров(правление банка) и создаваемые им комитеты, затем президент банка ивице-президенты, каждый из которых будет руководить некоторой совокупностьюбанковских отделов и групп. Число и функции последних во многом будут зависетьот наличия и количества филиалов и других подразделений банка, которые будутпредставлять собой как бы основание банковской управленческой пирамиды. Воттипичные отделы и группы.
Отделучетно-ссудных операций: кредитная политика и операции; организациякредитно-расчетного обслуживания клиентов; проверка кредитоспособности;предоставление ссуд.
Отделинвестиций и ценных бумаг: инвестиционная политика и стратегия; операции наденежном рынке; гарантированное размещение муниципальных ценных бумаг;управление портфелем ценных бумаг; маркетинг.
Отделэкономического анализа: экономические публикации; изучение экономического ииндустриального развития и разработка прогнозов; консультирование высшегоруководства.
Отделопераций по доверенности: агентские услуги; развитие деловых связей;доверительные (трастовые) операции; юридическое обслуживание; пенсии и пособияслужащим; инвестиции; маркетинг; пенсионные и частные трасты; завещания;недвижимость; налоги.
Конъюнктурныйотдел (маркетинг): рекламно-пропагандистская деятельность; изучение рынка ивозможностей открытия новых отделений; выпуск пресс-бюллетеней; освоение новыхуслуг; обучение торговых агентов.
Отделмеждународных операций: корреспондентские отношения; иностранные отделения;инвалютные операции; финансирование экспорта-импорта.
Отдел(группа) внешних сношений; отношения с местными органами власти; экономическоеразвитие; отношения с правительственными органами.
Отдел(группа) развития деловых отношений; банка; корреспонденты; основные заемщики;статистика национальных счетов.
Группабанковских отделений: руководство отделениями; осуществление рыночной стратегиии кредитной политики; совершенствование управления.
Группакредитования покупок в рассрочку: отношения с дилерами; услугами покредитованию; осуществление политики.
Группафункциональных отделов.
Административныйотдел: служба администрации; строительство и планирование; централизованныеоперации; страхование корпораций; приобретения; системы.
Отделкадров: обучение и повышение квалификации; пенсии и пособия служащим;планирование численности и использования персонала; набор и расстановка персонала;управления кадрами; фонд заработной платы.
Отделэлектронной обработки данных: операции на ЭВМ; информационное обеспечениеруководства; изучение возможностей автоматизации; развитие компьютерныхтехнологий.
Отделглавного бухгалтера-контролера: накопление данных; служба финансовойинформации; главная бухгалтерия.
Отделпланирования корпораций: помощь в планировании; общая схема планов; координацияи контроль.
Список литературы
Дляподготовки данной работы были использованы материалы с сайта www.jourclub.ru/