Поведение фирмы в условиях экономического кризиса

СОДЕРЖАНИЕ
 
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КРИЗИС, ВИДЫ ИПРИЧИНЫ
1.1      Экономическийкризис, его виды
1.2 Причины экономического кризиса 2007– 2008
ГЛАВА 2 УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ В УСЛОВИЯХЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
2.1      Системауправления организацией в чрезвычайных ситуациях
2.2      Антикризисныереакции российских компаний
ГЛАВА 3 ИЗ ПРАКТИКИ КОМПАНИЙ «УРОВЕНЬБЕЗСТРАШИЯ»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Для того чтобыразобраться в вопросе Управление Фирмой в условиях экономического кризиса, в первуюочередь необходимо найти сам корень проблемы. Что же такое экономический кризис?Причины возникновения кризиса? Могут ли возникнуть проблемы? Какие проблемы естьсейчас в экономике страны, и в жизнедеятельности фирмы в целом? Что будет? Передруководителем моментально возникает масса вопросов и от оперативности иточности его решений, как никогда, зависит многое.
Цель данной работы заключаетсяв описании общих процессов, протекающих в экономике, методы реагирования наизменения.

ГЛАВА 1 ЭКОНОМИЧЕСКИЙКРИЗИС, ВИДЫ И ПРИЧИНЫ
1.1 Экономическийкризис, его виды
Экономический кризис(др.-греч. Krisis — поворотныйпункт) — серьезные нарушения в обычной экономической деятельности. Одной изформ проявления кризиса является систематическое, массовое накопление долгов иневозможность их погашения в разумные сроки. Причину экономических кризисовчасто усматривают в нарушение равновесия между спросом и предложением на товарыи услуги.
Основные виды — кризиснедопроизводства (дефицит) и кризис перепроизводства. Кризис недопроизводства,как правило, вызывается внеэкономическими причинами и связан с нарушениемнормального хода (экономического) воспроизводства под влиянием стихийныхбедствий или политических действий (различных запретов, войн и т. п.) Кризисперепроизводства характеризуется наличием большого количества товаров, которыепревышают спрос потребителей. Обычно возникает из-за невыявления совокупногоспроса и невозможности в условиях свободного рынка планирования совокупногопроизводства. В итоге для конкретного производителя обычно неизвестно, чего исколько нужно рынку. Первые крупные кризисы подобного рода проявились в Англиив XVII веке. С развитием рыночнойиндустриальной экономики кризисы перепроизводства приобрели циклическийхарактер и на сегодня составляют одну из фаз экономического цикла. Следствиемэкономического кризиса является уменьшение реального валового национальногопродукта, массовые банкротства и безработица, снижение жизненного уровнянаселения. [1]
 

 
1.2 Причиныэкономического кризиса 2007 – 2008
Мировой кризис, получившийназвание «кризис ликвидности» из-за острой нехватки средств, удерживаетвнимание общественности уже два года. Попытки сравнить кризис 2007-2008 гг. сВеликой Депрессией и кризисом в Японии конца 20-х – начала 30-х годов прошлоговека, по мнению большинства аналитиков, считаются наивными и слишком«притянутыми». Все чаще высказывается мнение, что беспрецедентность текущегокризиса основывается на полной трансформации экономической системы современногообщества. [3]
Что говорит о нынешнем кризисесвободная энциклопедия «Википедия» Возникновение кризиса связывают соследующими факторами: общей цикличностью экономического развития; перегревомкредитного рынка и явившегося его следствием ипотечного кризиса; а также: высокимиценами на сырьевые товары (в том числе, нефть); перегревом фондового рынка;использованием новых непроверенных финансовых методик и инструментов [2]
Общероссийскаяобщественная организация «Журналисты России»: партнёры прислали некий материал,автор которого не посчитал нужным поставить свою подпись. Материал показалсянам интересным и сам по себе и, особенно, в связи с тем, что в последнее времяпоявилось несколько аналитических материалов, близких к выводам, сделанныхавтором. Как нам представляется, данная статья содержит целый ряд заслуживающихвнимания выводов. Однако не со всеми из них можно согласиться.
— Какие настоящиепричины мирового финансового кризиса.
— Что на самом делепроисходит?
— Контролируемоеобрушение мировой экономики.
— Контролируемоеобрушение Российской экономики.
— Что будет дальше?
«Основной иединственной причиной обвального кризиса мировой экономики являетсяперепроизводство основной мировой валюты доллара США. С 1971 года, когда былаотменена привязка доллара к золотому содержанию, обеспечивающемуся золотымзапасом США, доллары стали печататься в неограниченных количествах.Покупательная способность доллара обеспечивалась не только ВВП США (как этопроисходит в каждой нормальной стране), но и ВВП стран всего мира. Все быничего, но те государства, экономики которых стали обеспечивать силу доллара,никогда не имели и не имеют контроля за объемом эмиссии доллара. Этого контроляреально не имеет и правительство США. Таким правом обладает только ФРС США.Федеральная Резервная система США (иными словами Центральный Банк США) — эточастная организация, принадлежащая 20-ти частным банкам США. Это их главныйбизнес — печатать мировые деньги. Чтобы достичь этого, нынешние владельцы ФРСзатратили много и времени, десятилетия, а точнее столетия, и усилий: здесь 1-яи 2-я Мировые войны и Бреттон-Вудские соглашения 1944 г. и т.д. и, конечно,само создание ФРС в 1907 году. Таким образом, группа частных лиц окончательнополучила право выпускать в обращение доллары, определять объем, сроки выпуска ит.д. С 1971 г. по 2008 г. объем долларовой массы в мире вырос в десятки раз,превзойдя во много раз реальный объем товарной массы в мире. Такое положениедел было исключительно выгодно, в первую очередь, владельцам ФРС как частнойорганизации, во вторую очередь — самим США как государству. О выгодахвладельцев ФРС мы скажем чуть позже, а к числу выгод США относится возможностьвообще с 1944 года, а особенно с 1971 года, т.е. в течение 37 последних летжить не по средствам, т.е. в значительной мере за счет остального мира. Так ВВПСША составляет 20% от мирового ВВП. Правда эта цифра не является полностьюверной, т.к. в объем своего ВВП Соединенные Штаты засчитывают ряд показателей,например стоимость некоторых разновидностей услуг, которые другие страны в ВВПсебе не засчитывают. Если пересчитать по общим правилам, то с 20% этотпоказатель уменьшится примерно до 15%. Ну да ладно, пусть будет 20%. Апотребляют США 40% от ежегодно производимого в мире. Вопрос для умеющих думать:если кто-то производит 20% (или 15%?), а потребляет 40%, то ведь за это кто-тодолжен платить? Действительно платит, этот кто-то — остальной мир, которыйотдает Америке свои товары в обмен на необеспеченные бумажки. При этомпроисходит огромное перераспределение мировых богатств в пользу США. Кстати,чем больше смотришь на происходящее в мире, тем больше убеждаешься, что ничтоне ново в этом мире. Все либо было в истории, либо описано в сказках. Например,обмен реальных активов на фантики аналогичен тому, как за бусы и другуюдребедень общей стоимостью 24 доллара у индейцев был куплен Манхэттен. А умениежить за счет других и быть при этом самым сильным, было описано в сказке оФилиппке, который сосал соки из других, более слабых растений. В задачу невходит осуждение ФРС, Соединенных Штатов Америки, как государства или еще когобы то ни было. Не нужно никого осуждать, просто надо увидеть мир именно таким,какой он есть на самом деле. Правдивая картина мира позволит понять, чтопроисходит на самом деле, что будет происходить, и что можно сделать, чтобыкризис Вас либо вообще не задел, либо задел бы как можно меньше. Возникаетвопрос: а зачем ФРС нужно было производить долларов больше, чем нужно длянормального функционирования мировой экономики? Действительно, если бы всестраны, которые добровольно встроили свои экономики в механизм поддержания иобеспечения покупательной способности доллара, имели бы право осуществлятьконтроль за эмиссией доллара, то ничего плохого с экономикой мира не произошлобы. Реальная долларовая масса соответствовала бы тому реальному объему активов,которые должны были бы обеспечиваться долларами. Но в том-то вся фишка, что,если ты частное лицо и имеешь право печатать доллар, обеспечиваемый экономикойвсего мира, то, если конечно ты не святой, типа Матери Терезы, а банкиры ФРС несвятые, то ты просто обязан начать перепроизводство доллара, так как это даеттебе фантастические возможности. Именно для этого ФРС и создавалась, именно дляэтого делалось все, чтобы доллар стал мировой валютой. Твое перепроизводстводоллара, это твой и только твой товар. Причем самый лучший товар в мире. Поприбыльности он превосходит любые другие виды зарабатывания денег. Наркотики,проституция, торговля оружием — просто забавы по сравнению с возможностьювыпускать доллар. Эту возможность ФРС получила, точнее не получила, азаработала по праву. На это право было затрачено огромное количество интеллекта(великолепнейших мозгов), огромное количество усилий, денег и годы напряженноготруда, для этого были организованы несколько кризисов и пара мировых войн.
Идем дальше. Перепроизводстводоллара нужно, чтобы обогатиться (а зачем оно еще нужно?). На эти практическивиртуальные деньги можно скупать совсем не виртуальную, очень даже реальнуюликвидную собственность (компании, заводы, золото, другие активы). Часть денегнужно тратить на поддержание силы США. Владельцы ФРС — это мозг. Но мозг, дажес деньгами, практически беззащитен перед грубой силой. Поэтому мозгу нужноочень сильное, но не просто сильное, а самое сильное в мире тело. Таким телом иявляется США. По этой причине не жалелись деньги на то, чтобы тело имело самуюсильную армию в мире, самый сытый в мире народ. Поэтому всегда оплачивалисьдополнительные, не заработанные экономикой США, объемы потребления товаровнародом США. Кстати, значительные средства тратились на обеспечение доступныхкредитов потребительских, в том числе на жилье. Т.е. ты еще не заработалничего, но тебе уже дали дом, машину и т.д. Правда, под обязательство работатьна погашение кредита 30 лет. Оплачивать все это (выдавать огромные объемы кредитов)можно было только за счет необеспеченной эмиссии доллара. При этом владельцыФРС прекрасно знали, что возвращать эти деньги потребителю в полном объеме непридется, т.к. наступит этап контролируемого обрушения и все изменится, в томчисле рухнет и доллар. Но это будет потом, а пока: в 1970-е., в 1980-е, 1990-егоды все хорошо, до контролируемого обрушения еще есть время. Кстати, частослышу, как многие злорадствуют: Ура! Доллар упадет, экономика США рухнет и этобудет крахом США! Надо понять одно — мозг создал для себя тело, но он некардинально связан с телом, он может создать еще несколько тел. Мозг никогда непроиграет, если одно из тел придется умертвить, либо сильно ослабить. Да мозглишь частично базируется в США, остальные части мозга находятся в Англии,Франции, Италии и т.д. Кстати, сейчас мозг взамен одного тела, создаст еще тела- многополярный мир. Одним из новых тел будет Россия. Возможно, что это новоетело будет существовать в виде союзного государства России, Белоруссии, Украиныи, может быть, Казахстана. То, что будет осуществлено усиление и укрупнениеРоссии это почти наверняка т.к., к каждому новому полюсу мира (телу) у мозгаесть определенные объективные требования по численности населения, потерритории, по мощности экономики, по военной мощи.
Вернемся к ФРС. Чтобынеобеспеченная часть эмиссии долларов не давила на товарный рынок и не вела кобесцениванию доллара, что неминуемо будет происходить, если долларов вобращении будет значительно больше, чем товарных активов в мире, гениальные умывладельцев ФРС придумали великолепные по эффективности способы связывания,замораживания значительной части долларовой массы в виртуальном товаре. Впервую очередь для этого был использован фондовый рынок. Из обычногонормального, он был превращен в значительной степени виртуальный.Действительно, акции предприятий стоят денег. Но главная и почти единственнаяинвестиционная ценность акций на нормальном рынке определяется прибыльностьюпредприятия, т.е. возможностью получить доход в виде части прибыли предприятии,распределяемой между акционерами. Стоимость акций тем выше, чем выше ежегоднаяприбыль на вложенный капитал. Так обстоит дело на нормальном фондовом рынке. Навиртуальном фондовом рынке ситуация будет другая. Вам объяснят, что прибыльимеет третьестепенное значение. Те 2, 3, 4 или 5% прибыли, которую зарабатываеткорпорация и распределяемые между акционерами 10, 20 или 50% этой прибылиособого значения не имеют. Главное рост капитализации, и, соответственно, ростстоимости акций. Важно, чтобы росла стоимость Вашего пакета акций. В этомглавный доход инвестора. На виртуальном фондовом рынке происходит следующее:Вот бизнесмен заработал один или несколько миллионов долларов. Он начинаетдумать, куда вложить деньги: к примеру, построить новый завод. Для этого надопридумать качественную продукцию, которая будет пользоваться спросом, найтиземлю для строительства, построить непосредственно сам завод, нанять персонал,обучить его, купить сырье, произвести продукцию, прорекламировать ее, продать ит.д. Это большие затраты личного труда, времени, нервов, а в результате будетполучено лишь несколько процентов прибыли на вложенные деньги. При этом труд исилы нужно вкладывать постоянно, каждый день, каждый месяц и каждый год. Ноздесь появляется альтернатива — сладкий фондовый рынок. Ничего не надо делать.Нужно только заплатить деньги и купленные пакеты акций будут ежегодно расти вцене, а, точнее, тебе будут рисовать ежегодно 10-15% к первоначальной цене.Никакой особой головной боли, никаких особых затрат, сил, энергии и ума. Всепросто и понятно, как бесплатный сыр в известном техническом устройстве. Ну какздесь не обмануться и не начать верить всяким экономическим гуру, объясняющим,что главное не прибыльность предприятия, а рост курсовой стоимости. Действительно,для тех, кто превратил фондовый рынок в виртуальный, это на самом деле главное,т.к. фондовый рынок, основанный на оценке акций, исходя из действительнойприбыльности предприятия, может утилизировать, связать доллар в объемах вдесятки раз меньших, чем рынок, основанный на росте курсовой стоимости акций.Для организаторов виртуального фондового рынка это по-настоящему важно, т.к.счет идет на десятки триллионов долларов. Для тех, кто придумал эту фишку сфондовым рынком, кроме задачи оттягивания долларов, такой рынок одновременнорешал и другие фантастически выгодные задачи, давал возможности огромныхзаработков. Потому, что если ты контролируешь ключевые моменты этого рынка,имеешь значительные средства (если вы печатаете доллары, с деньгами у васпроблем нет — всегда можно дать самому себе любого размера кредиты напрактически неограниченный срок), сам организуешь новости, на которые будетреагировать рынок и сам определяешь время и порядок подачи этих новостей, то тыбудешь зарабатывать фантастические деньги. При этом, для тебя эти деньги, вотличие от людей тоже пытающихся играть на бирже, будут совсем не виртуальнымии реальная прибыльность у тебя будет не 10-15 виртуальных процентов, а реальные40, 50, 60, 100%. И так из года в год. Главное — это то, что ты точно знаешь,когда ты обрушишь этот рынок, перед этим выведя свои деньги. А пока ты будешьиз года в год скупать контрольные пакеты по-настоящему прибыльных предприятий,чтобы, когда все рухнет, то очень большая часть реальных активов останется утебя в руках. Для остальных игроков фондовый рынок сравним с игрой в русскуюрулетку, только в более жестком варианте: когда из 6 ячеек в барабанеревольвера занято патронами пять. Это тоже игра, и в ней даже будут выигравшие,но их будет совсем немного, т.к. результаты определены исходными условиямиигры. Реально фондовый рынок обеспечен деньгами только на 1-2%. Т.е. только1-2% денег инвесторы смогут вывести без потерь, т.к. этот рынок виртуальный и смомента его создания не предусматривалось, что инвесторы смогут массово с негоуйти и вывести хотя бы то, что они реально платили при входе. Это как банк, изкоторого вкладчики решили забрать деньги. Такой банк сразу становится на граньбанкротства. Но, у нормального банка должны быть активы, превышающие егообязательства и, когда банку не хватает наличности вернуть деньги клиентам, тона недостающую сумму банк обязан отдать средства от реализации активов, чтобывыполнить обязательства перед клиентами. В любом случае банк вернет вкладчикамхотя бы 80-90 % денег. А на фондовом рынке ничего этого нет. Дно фондовогорынка — это реальная стоимость акций, определяемая реальной прибыльностьюпредприятия. Эта стоимость в десятки раз меньше стоимости акций на виртуальномрынке. Поэтому, когда говорят, что США направят 700 млрд. долларов на спасениефондового рынка, а эксперты говорят, что этого должно хватить — это вызываетулыбку. Чтобы спасти виртуальный фондовый рынок нужно напечатать 100 трлн.долларов, на всю стоимость этого рынка. Но если их напечатать, то доллар рухнетраз в 10-ть. Поэтому, спасать фондовый рынок в таком виде, в каком онсуществовал последние десятилетия, никто не собирается. Это просто физическиневозможно. Он уже сыграл свою роль, выполнил задачи, которые ставились передним и больше не нужен его создателям. Конечно, создатели этого рынка люди оченьумные и будут до определенного момента показывать, что на рынке идет борьба заего спасение, и он иногда, на несколько дней будет расти (кстати, на этом опятьи опять можно будет зарабатывать создателям этого виртуального рынка, т.к.именно они определяют время и объемы роста). Так что в этой игре постороннихвыигравших быть не может. Кстати, вы никогда не задумывались, что на самом делеговорят Вам умные эксперты и не менее умные аналитики с экранов телевизоров опричинах роста или падения курса акций или нефтяных котировок? Например, кто-тос умным видом говорит Вам на канале «Вести» о том, что цена на нефть выросла на10$ за баррель, т.к. была обнародована информация о том, что запасы нефти внефтехранилищах США оказались на 1 млн. баррелей меньше, чем ожидалось. Кто и вкаком объеме ожидал, и почему уровень этих ожиданий должен являться отправнойточкой для оценки публикованных запасов? На это никто не пытается ответить, ноэто другой вопрос из этого же спектакля. Сначала о самом этом 1 млн. баррелей.Для марки Brent это примерно 131тысяча тонн (грубо — около 2500 ж/д цистерн нефти). На самом деле это тот объемнефти, который США потребляют за 1 час. В 2005 г. в сутки США потребляли около 21млн. баррелей нефти. Сейчас около 24 млн. баррелей. 1 млн. баррелей равен1/8760 части от годового потребления нефти Соединенными Штатами или примерно0,012% годового потребления. В деньгах этот миллион стоит 100 млн. долларов(при цене 100 долларов за баррель). Причем, эти 100 млн. долларов не потеряны,они никуда не делись, не исчезли. Их просто не успели довезти до нефтехранилищ.Кстати, не факт, что не успели довезти, и их действительно пока еще нет вхранилищах. Просто есть информационная новость для рынка. Эта шокирующаяновость вызывает рост стоимости объема добываемой за год в мире нефти на 228млрд. долларов (10 долларов × 7,6 барреля в тонне × 3 миллиардатонн). Сами можете оценить качества экспертов, объясняющих Вам, почему вырослацена на нефть на 10 долларов за баррель. Это же касается 99% любых другихновостей от финансовых экспертов с фондовых рынков. И теперь сами можетеприкинуть, кто и сколько заработал на этой новости. Теперь о высокой цене нанефть. В последние 8-10 лет единственной причиной высоких цен на нефть былотолько то, что высокие цены в этот период решали те же самые задачи, что ифондовый рынок связать долларовую массу, но, в отличие от фондового рынка, вреальном товаре. Нефть — идеальный выбор для связывания огромной массы денег.Можно ошибиться в выборе объекта и повышать цену на товар, который в случаеизлишне высокого повышения цены покупатели откажутся покупать. Нефть — этопрактически единственный товар, от покупки которого никто никогда не откажется.Даже рядового гражданина, ездящего на своем автомобиле, практически, невозможноопять посадить на трамвай или на метро. Он предпочтет остаться полуголодным, нона сэкономленные деньги он купит бензин, и будет продолжать пользоватьсяавтомобилем. Кстати, 69% нефти перерабатывается в бензин и дизтопливо. Приэтом, нефтью связываются деньги не только больших компаний, но и простыхграждан, так как в последние 10 лет и у простых граждан стало слишком многоденег на руках, и эти средства тоже стали представлять преждевременную опасностьдля доллара — основного товара владельцев ФРС. Кроме прямого связываниянескольких триллионов долларов, высокие цены на нефть являются и идеальнымсредством роста цен на все остальные группы товаров (продовольствия, продукциимашиностроения и т.д.), т.к. везде в ценах есть энергетическая и транспортнаясоставляющая. Такой дополнительный рост цен ежегодно давал возможностьсвязывать еще несколько триллионов долларов. Так что, единственной причинойкрайне высоких цен на нефть в последнее десятилетие была прямаязаинтересованность в этом США, вернее тех, кто печатал доллар. Нужно было нанесколько лет оттянуть обрушение пирамиды и хорошо подготовиться кконтролируемому обрушению мировой экономики. А чтобы высоко задрать цены и датьэтому убедительное объяснение и была организована война в Ираке якобы дляполучения дешевой нефти. Американцы туда пришли не для контроля над его нефтью,а для того, чтобы нефть Ирака несколько лет не попадала на рынок, инестабильность в этом регионе способствовала росту мировых цен на нефть.
Идем дальше. Оченьсмешно было наблюдать весной-летом 2008 г. за сообщениями, что специальнаякомиссия в США ищет спекулянтов на биржах, которые виноваты в излишне высокихценах на нефть, от которых страдает экономика США. Кстати, спекулянтов так и ненашли. Не стоит осуждать владельцев ФРС США. Просто это очень умные люди,создавшие себе большие, просто фантастические возможности (и финансовые, иполитические, и военные) чтобы влиять на наш мир. Цель этой статьи не осуждениекого бы то ни было, цель — показать мир таким, каков он есть и помочь сберечьденьги тем, кто своим тяжелым трудом заработал и накопил достаточно небольшиепо нынешним меркам деньги: от 100 тысяч до 1-2 миллионов долларов. Кстати,знаете ли Вы, как определяются так называемые «биржевые» цены на золото? Выдумаете, что идут торги на золотой бирже и баланс цен предложения и спросаявляется биржевой ценой? Ошибаетесь. Цена золота определяется членами семействаРотшильдов, которые собираются в своем лондонском особняке и на основаниибиржевых заявок, происхождение которых знают только они, определяют сколькодолжно стоит золото. Кстати, я мысленно аплодировал им лет 6-7 назад, когда онипотихоньку опустили цену на золото до 250 долларов за тройскую унцию. Потом,как по мановению волшебной палочки, появилась масса статей о том, что золотоперестало выполнять функцию сокровища и обеспечения части золотовалютныхзапасов, что от золота центральным банком надо избавляться. В результатецентральные банки Швейцарии и Англии продали инвесторам по половине своихзолотых запасов, если не ошибаюсь — что-то около 2 500 тонн, (попробуйтедогадаться, кто их скупил). Причем, дело не обошлось только центральнымибанками Англии и Швейцарии. Потом, в течение 3-х лет, цена на золото вырослаболее чем до 1000 долларов за унцию. Каждый может представить, что было бы длянего в плане личного благосостояния, если бы он имел право определять ценузолота для всего мира. Нужно ли было ему еще заниматься каким-либо бизнесом илиэтот бизнес стоит всех других видов бизнеса вместе взятых? Теперь надо сказатьо том, что происходит сейчас в мире, и что будет дальше. Сейчас происходитконтролируемое обрушение. Надо понять, что для создателей виртуальногофондового рынка ничего страшного не происходит. Все идет по плану. Этот этапконтролируемого обрушения также должен принести огромные прибыли и усилитьпозиции владельцев ФРС во всем мире. Этап обрушения неизбежен, т.к. законыфизики никто не отменял, и любая финансовая пирамида обязательно обрушится. Этоегипетские пирамиды могут стоять столетиями, а финансовые пирамиды обязательнорушатся. Она бы обрушилась чуть позже, через 2-3 года сама, но тогда процессстал бы неконтролируемым и мог причинить вред интересам создателей пирамиды. Кконтролируемому обрушению шла активная подготовка многие годы. Все дело в том,что во время этого этапа необходимо будет скупить за бесценок важнейшие и самыеприбыльные предприятия, а для этого необходимо будет жестко контролировать всефинансовые потоки и иметь возможность пресечь те из них, которые будут угрожатьинтересам скупки предприятий (например, которые могут помочь продержаться дозавершения кризиса интересному для скупщиков предприятию). Была ли такаяподготовка? Можем ли мы увидеть ее следы? Была. В середине и второй половине90-х годов практически исчезла банковская тайна. Официальный повод борьбы заотмену банковской тайны — необходимость борьбы с неуплатой налогов. Под угрозойтого, что для банков Швейцарии и других стран, где декларировалось наличиебанковской тайны, будут закрыты банковские рынки США, Канады и других стран,практически все государства отказались от банковской тайны, как таковой. Нопросто знать, что какие-то деньги куда-то и откуда-то идут недостаточно. Надополучить возможность, при необходимости, активно воздействовать на ситуацию.Следующим шагом стало 11 сентября 2001 года. События, происшедшие тогда, решалицелый ряд задач, но мы сейчас выделим только одну, интересующую нас в планетемы нашей статьи. В результате этих событий были приняты законы о борьбе сфинансированием терроризма. Вообще-то нетрудно понять, что террористы почтивсегда финансируются вовсе не через банки, да и для организации терактов нужнысмехотворные суммы — обычно до нескольких десятков тысяч долларов. На самомделе, главной целью принятия этих законов было создание механизма блокированиябез решений судов на любой срок (хоть на 20 лет) любой суммы, если естьподозрения, что она якобы предназначается в конечном итоге террористам.Судебная процедура в данном случае неудобна — это долго, нужно представитьдоказательства, что это действительно террористические деньги, да и трудноконтролировать огромную массу судов во всем мире. Так был получен реальныйинструмент для воздействия при необходимости на ситуацию при грядущем контролируемомобрушении. Покажу и другие элементы подготовки (на примере России). Для этогонужно понять следующее: вы обратили внимание, где Россия все эти годы держала90% средств, вырученных от продажи нефти по высоким ценам? Где размещалисьденьги стабилизационного (резервного) фонда России? Правильно — в США. Этиденьги возникли у России из-за действий США в лице владельцев ФРС и, посправедливости, т.е. по «понятиям», России вообще-то не полагалось имипользоваться. Очевидно, что главным здесь было не то, что все знали, какпоступить справедливо, а то, что руководство России, имело и имеет только однувозможность — беспрекословно сделать, так как надо владельцам ФРС. Почему этотак — отдельная тема. Помните, как российские политики и эксперты несколько летподряд объясняли, что сразу тратить нефтяные деньги на нужды России нельзя,т.к. это вызовет ужасную инфляцию. Надо несколько лет подумать, как их тратить,определить президентские программы, приоритеты и лишь потом очень осторожноможно начинать забирать деньги из США и тратить. Почему США могли десятилетиямитратить триллионы необеспеченных долларов на свое потребление и это никогда невызвало ужасной инфляции — это эксперты нам не объясняли. Конечно, откудаэкспертам могло прийти в голову, что если не проедать эти деньги, а тратить ихна строительство заводов и фабрик, которые будут производить товары, т.е.наполнять товарный рынок, то никакой дополнительной инфляции в России не будет.Слишком трудная задача для экспертов — осознать это. Проще говорить, что велено:об опасностях ужасной инфляции, которая возникнет в результате «накачки»экономики России деньгами. Надо же было выполнять задачу, реального смысла,которой эксперты не понимали — обосновать, почему Россия держит в США всезаработанное в результате высоких цен на нефть. Когда в прошлом году Россияначала тратить деньги на президентские программы, я сказал своим друзьям: всеребята, ждать осталось недолго: России уже разрешили тратить деньги. Ну, а ужкогда стали падать цены на нефть, стало ясно, что задача по поддержанию их навысоком уровне решена и теперь начнутся основные события на виртуальном рынкеакций. «Нефть дорожала т.к. кончалась. А так же, ставились ограничения наобъемы добычи нефти. Спекулянты тут и правда мало что сделали» говорили аналитики.Продолжим о том, как шла подготовка к контролируемому обрушению в России. Дляпредстоящего осуществления успешной скупки важных активов важно было, чтобыкрупные интересные предприятия не накопили к моменту обрушения рынковзначительные денежные запасы в объемах, которые могли бы помочь им продержатьсяна плаву тот период времени, в который должно завершиться контролируемоеобрушение. Возможный механизм создания таких скрытых резервов для предприятий — через неуплату налогов, через обналичивание. Как вы помните, с 2000 года, аособенно с 2003 года, в России началась «беспощадная» борьба с олигархами, неуплачивающими налоги. Напугали их так, что например В.Аликперов дал жесткоеуказание своим финансистам платить все налоги, платить даже в тех случаях,когда бухгалтерская ситуация реально позволяет двояко толковать, нужно липлатить налог в конкретном случае. Посадили в тюрьму М.Ходорковского. Это былаобразцово-показательная посадка. Немногие из читающих эту статью знают, чтоХодорковский был так называемым финансовым офицером Ротшильдов в России. Всеолигархи знали, что Ротшильды таких вещей не прощают и ждали, что головаВ.В.Путина в течение года полетит с плеч. Не полетела. Я думаю потому, чтоРотшильды специально сдали Ходорковского. После этого всем стало ясно, чтоналоги надо платить. Именно на их уровне принималось решение о его посадке винтересах решения весьма важной задачи. Те сверхприбыли, которые моглиобразоваться у нефтяных компаний от высоких цен на нефть, изымались с помощьакцизов и других налогов. Компаниям оставляли не более 20% от выручки, такчтобы было на что нефть добывать и совсем чуть-чуть жиреть. Поэтому обеспечениежесточайшего контроля за уплатой налогов было очень важной задачей. Необходимобыло их собрать как можно полнее. А куда шли собранные налоги (кромефинансирования расходов бюджета)? Правильно — в США в составе различныхрезервных и других фондов. Туда же в разном виде отправлялся и гигантскийежегодный профицит бюджета. Последние 3 года в России также шла очень жесткаяборьба с обналичиванием средств. Убивалось два стратегических зайца. Первый — никто не создаст слишком крупных запасов наличности, которые могли быобеспечить, чтобы его бизнес не умер во время кризиса, а второй — те 6-12%,которые стоила обналичка — эти гигантские суммы зарабатывались, опять же, теми,кто имеет право их зарабатывать. С одной стороны можно утверждать, что борьбаза налоги — это то, что делает любое цивилизованное государство и это неявляется элементом подготовки к контролируемому обрушению. Да, это так, носледует обратить внимание, что в условиях России, когда в начале этогодесятилетия впервые с 1991 года стал наполняться бюджет, эта борьба началасьпрактически одновременно с началом роста цен на нефть. Следует обратитьвнимание и на формы этой борьбы: выбранную показательную жертву (Ходорковский),ее связь с сильными мира сего и главный объект борьбы — компании олигархов.Также следует посмотреть, куда направлялись деньги, полученные в результатеэтой борьбы (фондовый рынок США, ипотечные бумаги банков США и т.д.). Все этопозволяет сделать тот вывод, который сделан.
Затем в мире наступилдолгожданный день — начался кризис.
Как была сделана дыра вликвидности и западных и российских банков рассказывать нет смысла, все это итак знают. По мановению волшебной палочки (палочка сами знаете, в чьих руках)перестала покупаться металлопродукция, упали цены на нефть, резко — в разыупала капитализация компаний, банки стали отзывать кредиты, прекратилосьипотечное и любое кредитование. Олигархи начали понимать, что они уже не совсемолигархи. Идет сплачивание народа России, а в силу исторических и национальныхособенностей народа России, лучше всего и эффективнее всего сплотить его набазе патриотизма. Сплачивание другой части народа — чиновников и олигарховРоссии идет по другому сценарию. Америка вдруг ни с того ни с сего начинаетделать стратегически вредные для нее ошибки: арестовывает П.Бородина,добивается ареста, верно работавшего на американские интересы Е.Адамова (взятьхотя бы продажу российского оружейного плутония на 12 млрд долларов дляпереработки в США, откуда этот плутоний насколько я помню так и не вернулся вРоссию). Олигархам О.Дерипаске и М.Прохорову запрещается въезд, соответственнов США и во Францию и т.д. Подвергается унизительному обыску в Лондоне главаРоснефти Богданчиков. В результате резко меняется мировоззрение российскихчиновников. До этого они считали, что честное служение интересам США,разворовывание страны, развал экономики будут по достоинству оценены за океаном,что для них (чиновников) США — это настоящая первая родина, что они позавершению своей миссии в России, уедут на Запад, и спокойно будут пользоватьсянаворованным. Тем более, что у большинства семьи и так уже были отправлены вАмерику. А тут вдруг все перевернулось в их картине мира. Оказалось, чтоАмерика вышвыривает их как использованные резиновые изделия, предназначенныедля предотвращения нежелательной беременности. Американцы просто не имели праваделать это в отношении российских чиновников, даже если бы те своровали частьхранящегося в Форте-Нокс золотого запаса США. Никто лучше и эффективнее, чем топоколение чиновников, Россию не разрушал. Никакая война не могла сравниться срезультатами их деятельности. А тут вдруг, ни с того ни с сего, США ударили посвоей пятой колонне в России. Как же на этом фоне выглядит поведениеруководства России? Идеально с точки зрения напуганных, сбитых с толкучиновников и олигархов. Россия никого и никому не выдает. Действует казацкийлозунг: «С Дону выдачи нет!» Из Украины бегут в Россию бывший министрвнутренних дел Белоконь и бывший руководитель управления делами президентаУкраины Бакай.
Ющенко брызжет слюной,требуя выдать их, но Россия никому их не выдает и даже Америка ничего тутподелать не может. Таких примеров десятки. Все это знаковые сигналы длячиновников. США своих сдают, а Россия своих не сдает. Всем сразу стало понятно,что главное — выполнять правила игры: воровать в меньших масштабах, чем раньшеи кое-что делать для государства — и все, ты в безопасности, ты свой. Когдагосударство начинает беспощадно бороться с олигархами за неуплату налогов, ноодновременно с этим спокойно назначает во власть губернаторов, которые вороваливсегда и продолжают воровать после назначения на должность — это не случайность.Это элемент операции по сплачиванию чиновничье-олигархического сообщества.Чиновники начинают чувствовать себя защищенными и в безопасности именно в этомгосударстве и, в массе своей, перестают работать на чужие государства. То жесамое и олигархи. Государство, в свою очередь, начинает лоббировать и защищатьинтересы своих бизнесменов на мировых рынках, помогать осуществлять экспансиюроссийского бизнеса в Европе, в США и других регионах. Про это можно многоговорить, привести много примеров того, что Россию собираются сделать одним изновых достаточно сильных полюсов в мире новой конфигурации, которая будетсоздана в ближайшие год-два. Но до этого еще произойдет ряд важных событий,причем таких событий, которые серьезно затронут всех нас. Сейчас, как мы ужесказали, полным ходом идет процесс, который условно можно назватьконтролируемое обрушение. Рухнул фондовый рынок, образовались огромные проблемыс реализацией продукции у металлургических, автомобильных, строительных,химических и других компаний. Нет смысла перечислять все те проблемы, которыевозникли — такими сообщениями пестрят ленты новостей. Но здесь есть интересныеособенности: фондовые рынки рухнули мгновенно (в течение 1-2 дня) и сразу натакие объемы падения, чтобы проделать серьезные, практически смертельные дыры вликвидности предприятий и банков. Причем банки были первой мишенью.
Например, российскиебанки, облегчая себе жизнь, не особо любили кредитовать реальныйпроизводственный сектор, для них гораздо интереснее было без всякой головнойболи играть на фондовом рынке временно свободными деньгами клиентов. В Россиивиртуальный фондовый рынок последние годы рос уверенно и быстро. А тутнеожиданно за один день упал на треть. В переводе на обычный язык — банкипотеряли треть клиентских денег из тех, которыми они играли на рынке. Продатьакции по новым, более низким ценам, означало зафиксировать огромные убытки илишить себя надежды, что это лишь случайное падение и через неделю ценыотрастут и все нормализуется. Все стали ждать, когда же цены вернутся. А они,почему-то, через неделю упали еще на треть. Объемы потерь сталикатастрофическими. В результате у банков образовались огромные дыры в балансах,банки не могут дать никому кредиты, т.к. нет денег. Западные банки из-запроблем в своих странах начинают отзывать кредиты, выданные российским банкам икомпаниям, что катастрофически усугубляет ситуацию. У крупнейших российскихкомпаний резко падает капитализация, рассчитываемая исходя из показателей ценна акции компаний на виртуальном фондовом рынке. Это является еще однимоснованием, по которому западные банки стали автоматически требовать отзывачасти кредитов, а рейтинговые агентства стали понижать рейтинги этих компаний.
От рейтинга и суммыкапитализации зависит и объем кредитов. При понижении этих показателей идетпочти автоматический отзыв части кредитов и исчезает возможность для компаниивзять еще где-либо новые кредиты, чтобы продержаться в трудные времена. Вобщем, для банков и крупных компаний, которые сидят на кредитной игле, настала ситуацияапокалипсиса. К слову сказать, что в той экономической модели мира, котораябыла выстроена в последние десятилетия, без кредитов не могло работать ни однокрупное предприятие, ни один банк. Тем более, что доступность кредитныхресурсов на Западе была просто потрясающая, а процентные ставки — простосладкими для бизнеса. Но вся сладость мгновенно пропадает, как только упредприятия или банка начинают требовать досрочного возврата кредита. Причем,причины очень «объективные», прописанные в кредитном договоре — падениекапитализации компании на 10%. Как мы знаем, капитализация упала у всех. ВРоссии в 5 и более раз, а на Западе — на 30-50% и более. Кстати, не напоминаетли Вам это то, с чего начинался кризис 1929 года? Великая депрессия. Там тожепо условиям кредитов под покупку акций, кредитор имел право потребовать, чтобызаемщик вернул кредит в течение суток (так называемых маржинальный займ). Такиетребования одновременно и неожиданно были предъявлены, и заемщикам пришлосьсрочно продавать акции, что вызвало мгновенное обрушение рынка акций. Если этасхема прекрасно сработала в 30-е годы, то почему бы ее с некоторымимодификациями не применить сегодня? Что и происходит.
Теперь возникаетнеобходимость решить задачу скупить за бесценок самые интересные и прибыльныепредприятия. Как это сделать?
Просто прийти квладельцу и предложить ему какую-то достаточно смешную сумму за его бизнес?Скорее всего, он пошлет подальше такого визитера, даже если ему и его бизнесубудет очень плохо. Он будет стараться как-нибудь переждать тяжелые времена,будет отбиваться от судебных исков со стороны кредиторов, затягивать судебныепроцессы (их реально можно затянуть на 2-3 года). Это не тот путь, которыйможет устроить ЦУП (центр управления полетами) в лице ФРС. Несмотря на всю мощь(и интеллектуальную, и финансовую) у него нет достаточного ресурса, чтобы веститысячи сложных судебных процессов с людьми, защищающими всеми правдами инеправдами свой бизнес. И фактор времени тут играет очень важную роль. Всяоперация должна быть завершена в течение определенного, не очень большогопериода времени, потому что после завершения скупки наступит другой, еще болееважный этап. Но о нем чуть позже. Так как же скупить предприятия и целыеотрасли бизнеса так, чтобы и цены были приемлемыми и сроки скупки короткие?Очень просто: надо, чтобы государство начало спасать тонущих олигархов, ихбанки, их компании. Государство предложит кредиты на спасение стратегическиважных для государства компаний. Например, в России это до 4,5 миллиардов долларовна компанию. Олигарх будет стоять перед трудным выбором: либо банкротствокомпании начнется уже сейчас, когда никто не дает кредитов, когда нет сбытапродукции, а расходы на содержание компании (заводов, доменных печей и т.д.)даже в условиях остановки производств огромны и через 2-3 месяца просто доконца «съедят» компанию, либо взять кредит у государства и попробоватьпродержаться, тем более, все аналитики и эксперты говорят, что весной начнетсяулучшение, все нормализуется и олигарх, начавший сомневаться, что он олигарх,вновь станет настоящим олигархом, как это было еще в июле 2008 года. Правда,условия получения кредита жестковаты и вообще-то похожи на подписание отказа отбизнеса в пользу третьей стороны. Но ведь мы надеемся на лучшее.
Все пройдет как дурнойсон и опять будет как раньше: дешевые деньги (кредиты), растущий виртуальныйфондовый рынок, мир пухнет от долларов, сбыт продукции идет по нарастающей. Давроде и кредит берется у родного государства с его дружески настроенными ихорошо знакомыми продажными чиновниками. В случае чего, они за откаты помогутпролонгировать кредиты на столько времени, сколько нужно, чтобы все в миревернулось в норму. Вот если бы кредит предлагали жесткие бизнесмены, то этобыло бы крайне опасно. Фактически, взятие кредитов на таких условиях являлосьбы добровольным отказом от бизнеса в пользу дающих кредит. Но фишка здесь втом, что когда все, кому положено, возьмут кредиты и при этом подпишут всежесткие гарантии возврата кредитов, вот тогда с финансами станет по-настоящемуплохо. Когда подойдет срок возвращать кредиты, возвращать их реально будетнечем. Цены на акции еще упадут, цены на нефть — тоже упадут долларов до 20 забаррель, рынки сбыта продукции будут нулевыми. Так, произойдет глобальноеперераспределение собственности, которое и является одной из главных целейэтапа под условным названием контролируемое обрушение. Конечно, сначала бизнесперейдет к государству (чиновники неожиданно займут жесткую позицию в отношенииолигархов — куда же попрешь против приказа от тех, чей приказ не выполнить — смерти подобно), ну а затем бизнес от государства перейдет к тем, к комуположено.
Теперь о «сильном»долларе. Доллар будет «сильным» все время, до тех пор, пока олигархам и другимкомпаниям нужно будет возвращать кредиты, номинированные в долларах. «Сильный»доллар возвращать гораздо сложнее, да и его тяжелее будет скупить в нужном дляпогашения объеме за мягко девальвируемый рубль и за сильно девальвирующуюсягривну. Ситуация для России и Украины в этом смысле такая же, как и дляпрактически любого другого государства (например, в августе-октябремексиканский песо упал по отношению к доллару более, чем на 30%, евро упал кдоллару на 25% и т.д.). Это огромное, даже убийственное падение в условиях,когда рентабельность большинства предприятий составляет 10-15%, и нетвозможности перекредитоваться, чтобы переждать тяжелые времена. Тем самымдополнительно гарантируется то, что взятые у государства кредиты олигархи несмогут вернуть. Кроме того, доллар будет «сильным» до тех пор, пока этим«сильным» долларом не расплатятся с теми, у кого бизнес не заберет государство,а у кого его купят. Такие тоже будут. Это касается тех, у кого бизнес помельче,но тоже очень интересный и рентабельный. Когда бизнесменам станет совсем плохо,и они будут на грани полной потери своего бизнеса, то когда им предложатнеплохую сумму, да еще и в «сильных» долларах, они, конечно, с радостьюсогласятся продать бизнес. Вот когда два этих этапа осуществятся, то наступитсамый интересный и по-настоящему опасный этап. Идет глобальноеперераспределение собственности, возникает новая конфигурация мира с новымицентрами силы. Хотя главной целью перераспределения являются самые крупныекомпании, банки, предприятия, а вовсе не мелкий и средний бизнес, но ударпридется по всем и надо от этого уберечься, успеть выйти из-под удара или хотябы серьезно ослабить его.
Как относиться к этомукризису? Сложно однозначно сказать. Думаю, точно не надо злорадно ликовать, чтомногие олигархи из списков «Forbes»исчезнут из него навсегда. Это нормально, просто более сильные и умные хищники«съедят» более слабых и менее умных. Кстати, о силе ума свидетельствует хотя быодин косвенный пример. В списке «Forbes»много миллиардеров из России: — Дерипаска — 28 миллиардов долларов; — Мардашев- 24 миллиарда долларов; — Абрамович — 24 миллиарда долларов и т.д. Но вмировом списке «Forbes»отсутствуют такие банкиры, как Рокфеллер и Ротшильд, у первого всего около 800миллионов долларов, а у второго около 750 миллионов долларов. Даже до миллиардане дотягивают. Хотя, по моим прикидкам, каждый из них реально «весит» по 9-10триллионов долларов. Так умело себя позиционировать — это лучший показатель ихинтеллекта. Они якобы даже не дотягивают до миллиардеров. Вот и сравните интеллектыРотшильда и Рокфеллера с одной стороны, и российских олигархов с другойстороны.
Это при том, что нашиолигархи имеют интеллект гораздо выше, чем у подавляющего большинства людей. Нооказывается, что есть люди, во много раз умнее их, что, кстати, видно и попроисходящему сейчас мировому кризису. Продолжим рассказ о том, что будет послезавершения перераспределения собственности. Далее настанет неизбежное — последует дефолт доллара. Это неотвратимо при любом варианте развития событий,т.к. перепроизводство доллара Федеральной резервной системой является оченьумной, гигантской по объемам и размаху, но все-таки пирамидой. Эта пирамидаотслужила свое, принесла своим создателям и организаторам ее строительствабаснословные прибыли и сохранять ее, с одной стороны, невозможно, с другой — нет смысла. Надо переходить к новой схеме зарабатывания денег, к новымБреттон-Вудским соглашениям. Переход к новой мировой системе без отказа отпредыдущей мировой валюты — доллара — невозможен. В мире нет столько товаров и реальныхактивов, сколько напечатано долларов. Суммарная масса выпущенных в обращениедолларов раз в десять больше, чем суммарная стоимость реальных активов. Поэтомудефолт и отказ от доллара произойдет, чтобы ни говорили различные эксперты,аналитики и т.д. (Конец статьи)
В ответ на статью выше,на форуме сайта www.crizis.org незнакомец,со ссылкой на источник, написал: «Причина кризиса — прогноз падения цен нанефть из-за открытия огромных залежей углеводородов. Теперь я точнопредсказываю вторую волну». Цитата: 10 сентября 2009 12:40 версия для печати ВБразилии открыто гигантское месторождение нефти и газа Гигантское месторождениенефти и газа было открыто на бразильском шельфе. По оценкам бразильскойнефтяной госкорпорации Petrobras,извлекаемые запасы месторождения Guaraв бассейне Сантус у берегов Бразилии составляют от 1,1 млрд до 2 млрд баррелейнефтяного эквивалента. Таким образом, месторождение поможет Бразилии удвоитьобъемы разведанных запасов углеводородов, сообщает «Интерфакс» соссылкой на FinancialTimes. Это уже второегигантстское месторождение, обнаруженное в последнее время: Tiberв Мексиканском заливе, открытое BPна прошлой неделе, содержит, по неофициальным оценкам, от 500 млн до 1 млрдбаррелей извлекаемых запасов. И Guara,и Tiber отличаются повышеннойсложностью добычи, поскольку для извлечения нефти и газа необходимо пробуритьскважины на несколько километров под дном моря. Партнерами Petrobras,которой принадлежит 45% Guara,по этому проекту являются британская BG(30%) и испанская Repsol(25%). Добыча нефти и газа на месторождении, скорее всего, будет начата уже в2012 году. [3]

ГЛАВА 2УПРАВЛЕНИЕ ФИРМОЙ В УСЛОВИЯХ ЭКОНОМИЧЕСКОГО КРИЗИСА
2.1 Системауправления организацией в чрезвычайных ситуациях
Цели системы: созданиеготовности к экстренному планированию восстановления или переориентациибизнеса. Обеспечение быстрой реакции на непредвиденные события, чреватые серьезнымипоследствиями. Так как вероятность ошибки прогноза является высокой, дажевыведенная на стратегический уровень управления организация может получать, повыражению Ансоффа (Ansoff,1984), “стратегические сюрпризы”. Согласно точке зрения одного из высшихруководителей, в кризисной ситуации первые лица: Обязаны приниматьстратегические решения в интересах организации по принципу: “пойди посмотрисам”.
1.        Проведениеанализа наиболее уязвимых мест Компании (“зон опасности”).
2.        Построениесистемы слежения, настроенной на слабые сигналы
3.        Выработкарезервных стратегий и стратегии сохранения в катастрофе, которые подготавливаютсяк быстрой реализации:
·         созданиесистемы экстренной коммуникации
·         выделениев руководстве фирмы группы выработки реакции на чрезвычайное событие; группы“как ни в чем ни бывало”, группы поддержки тонуса, группы преодоления кризиса (Ansoff,1984). Все группы имеют докризисную подготовку.
·         группапреодоления кризиса может комплектоваться по ресурсам фирмы:
юрист, коммерческийдиректор, маркетолог, специалист по безопасности, специалист по персоналу.Группе делегируется право решения круга вопросов (снижение дебиторскойзадолженности, смена поставщиков, изменение ассортимента, коррекция системы цени скидок, безусловное удержание клиентов). Группе заранее известны специальныеусловия работы, возможна опережающая компенсация. В группе широкораспространены коллегиальные методы принятия решений.
4.        Моделированиесрабатывания системы по отношению к существующим рискам. [4,48]
2.2 Антикризисныереакции Российских компаний
События, которыеразвернулись в России в нынешний кризис ликвидности и в период 1998 года, быливполне предсказуемыми. Сигналы, которые указывали на приближение«шторма» были многочисленными и отчетливыми, однако не все услышалиих.
Данные 1998 года: Финансовыеструктуры (банки, страховые и инвестиционные компании), перепродавцы, рекламныекомпании испытали сильнейший удар. Обострение системного кризиса, так или иначе,коснулось всех.
Финансовый рынок:большинство так называемых “системообразующих” банков, активно игравших нарынке, после объявления дефолта не смогли исполнить свои обязательства, как передроссийскими, так и перед зарубежными партнерами; на Западе долги российскихбанков ныне оцениваются в 10% от номинала (стоимость долговых обязательствуменьшилась в 10 раз); у двух крупнейших банков “Инкомбанк” и “Империал”отозваны лицензии; в банке “СБС-АГРО” была введена временная администрация.
Фондовый рынок:рынок корпоративных акций российских эмитентов развалился: деньги иностранных инвесторовушли, сделок практически нет, фондовые индексы “на дне”; по оценкам экспертовАльфа-банка, фондовый рынок России сократился в 10 раз; большая часть компаний,работавших на финансовом рынке, была вынуждена прекращать деятельность иобвально сокращать персонал.
Торговые компаниивсвязи с “омертвением” импорта вынуждены сокращать персонал: за сентябрь-октябрь1998 уволено до 250тыс. чел. Сокращено до 40% сотрудников крупных оптовыхторговых фирм.
Страхование:объем сокращений за сентябрь-октябрь составил около 100.000 специалистов; налицоколлапс рынка страхования рисков неплатежей и политических рисков.
Реклама и PR:по оценкам журнала “Практика рекламы”, рынок рекламы за 3 послекризисных месяцасократился на 50-60%. Значительное сокращение затрат на рекламу и PRведет к массовому разорению рекламных агентств. Доля убыточных малыхпредприятий в России в результате кризиса увеличилась в 6 раз — с 4,3 до 26,2%от их общего количества. Учитывая то, что основные факторы, провоцирующиеусиление критических состояний в стране не исчезли, а наоборот усилились, мысчитаем полезным пристальное и почтительное рассмотрение того, как вели себя вэтой ситуации различные российские компании.
Обострение системного кризиса- радостные последствия: Отчетливо заработал механизм“естественного отбора”, “злаки” более контрастно были отделены от “плевел” высшиеруководители обратились лицом к задаче модернизации управления, в чем у многихранее не было нужды — рентабельность была такой, что не было смысла отвлекатьсяна такие пустяки как регулярный менеджмент. Высшие руководители получиливозможность реализации изменений, на которые они не решались годами. Персоналстал в большей степени подготовленным к конструктивным изменениям. Стоимостьрабочих мест стала более реалистичной. Жизнеспособные организации получилиощутимое усиление сплоченности персонала. Отечественные производители получилипрекрасные шансы на захват освободившегося рыночного пространства. Перспективныеотечественные организации получили дополнительное время (1-2 года) для болеесерьезной подготовки к конкурентным столкновениям с зарубежными компаниями.
В сложившейся на рынкеситуации выделились 3 типа целей, которые ставят перед собой организации:
1. Развитие, экспансия.Компании восприняли обострение кризиса как шанс, которым они имеют возможностьвоспользоваться в интересах роста бизнеса.
2. Стабилизация,сохранение достигнутого. Возникшие угрозы ощутимы, вызываютзначительное напряжение, но не являются смертельными для организации, естьрезервы, запас прочности.
3.Выживание (организация теряет часть рынка, несет существенныеубытки, тем не менее, сохраняется). Компании не имеют резервов, вынуждены“сбрасывать балласт”, теряют долю рынка. [4, 50]

ГЛАВА 3 ИЗ ПРАКТИКИКОМПАНИЙ «УРОВЕНЬ БЕЗСТРАШИЯ»
ЕСТЬВСЕГО ЛИШЬ ОДНО КЛЮЧЕВОЕ СВОЙСТВО, КОТОРОЕ ОТДЕЛЯЕТ УСПЕШНЫЕ КОМПАНИИ ОТНЕУДАЧНИКОВ — И ОСОБЕННО В КРИЗИС. ЭТО УРОВЕНЬ БЕССТРАШИЯ.
Втяжелые времена смелые преуспевают. Трусы — погибают. Но смелость и трусость — это не только личные качества, но и — как бы сказать? — общественные. Этомодель взаимодействия со средой.
РАБОТАС КЛИЕНТАМИ в кризис идет очень тяжело — прежде всего, морально. Когда в кризисобщаешься с клиентами, постоянно слышишь от них жалобы (а вслед за ними — вялые, но однозначные отказы). Поэтому инстинкт подсказывает коммерсанту: лучшене звонить клиентам и не встречаться с ними! Если каждый звонок и каждаявстреча с клиентом причиняет боль, то кажется: меньше звонков и встреч — меньшеболи! Если же еще и управление отделом продаж ослаблено, команда легко впадаетв полную пассивность. Коммерсанты сидят в офисе, жалуются друг другу на то, каквсе плохо. И ждут, когда произойдет чудо и кризис закончится. Обычно такаяситуация завершается не чудом, а вполне закономерным итогом.
Кризисв компании заканчивается для ее сотрудников гибелью самой компании. Лично жедля сотрудников кризис продолжается по полной программе: к окружающему ихкризису добавляется то, что теперь у них нет работы и источника средств ксуществованию.
Иэто не удивительно. В продажах нет греха страшнее, чем коммерческая трусость,особенно — в критических обстоятельствах.
Ситуация совершенноясна, если провести параллель с тем, что происходит на поле боя. Представьте:на поле сражения сошлись две армии — ваша и вражеская. И вот в вашей армииначинаются разговоры: «Оружие у нас не очень, тренировались мы мало… не хотиммы воевать!» Такие разговоры хорошо вести дома на печи. А сейчас вы уже на полебрани и перед вами враг, который не будет ни о чем с вами договариваться. Ужлучше сражайтесь — иначе вас просто перережут, как баранов!
СИТУАЦИЯ«ДВУХ АРМИЙ» равноценна положению дел при обычной конкурентной войне. Если жемы говорим о кризисе, это равносильно тому, что ваш небольшой отряд сражаетсяпротив превосходящих сил противника. А в кризис каждая компания сражаетсяпротив превосходящих сил противника, к которым относятся не только самиконкуренты, но и общая экономическая ситуация, неплатежи клиентов, проблемы сбанками и поставщиками, и многое другое. Представьте: ваш небольшой отряд зажатбольшой армией противника в горном ущелье, из которого нет выхода. Спасения нет- это то, что Сунь-Цзы называл «местность смерти» (и то, что американцы воВьетнаме называли «fugazi», «fu...ked-uр situation». — прим. Тhe Сhief). Единственныйшанс спастись — яростно сражаться и завалить вход в ущелье трупами вашихврагов. Если враги обломают о вас зубы, они, может быть, и отступят. В концеконцов, само ущелье им ни к чему, а удовольствие покончить с вами может встатьдля них слишком дорого. В любом случае, у вас нет выбора — сражайтесь до конца,и тут уж, что произойдет раньше — либо вы погибнете все до одного, либоморальный дух ваших врагов надломится, и они отступят. Что, если в этойситуации ваши бойцы испугаются и не захотят сражаться? Вы погибнете в мгновениеока. Потому-то эта местность и называется «местность смерти», что даже сбежатьвам не удастся. На войне солдаты это хорошо понимают, поэтому, оказавшись в«местности смерти», дерутся до конца. Почему же, когда бизнес находится вситуации кризиса, сотрудники считают себя вправе ТРУСИТЬ И БЕЗДЕЙСТВОВАТЬ?
ЧРЕЗВЫЧАЙНОВРЕДНЫ ПАНИКЕРЫ. Это — «пятая колонна» (не путать с «пятым элементом»). Еслихотя бы несколько солдат (сотрудников) поддадутся на их провокацию — все будеткончено! Какое решение? Расстрел на месте.
Пример:компания с головным офисом в Челябинске занимается установкой на автотранспортустройств по контролю расхода топлива. Эти устройства позволяют экономить всреднем 20% топлива при эксплуатации грузовых автомобилей и пассажирскихавтобусов, иногда — до 40%. Какое влияние должен был оказать кризис на продажиэтой компании? С одной стороны, инвестиции в закупку дополнительногооборудования в кризис сокращаются, а значит — продажи должны упасть. С другойстороны, в кризис на первый план выдвигается экономия затрат, а затраты на ГСМвходят в число наиболее значимых для автотранспортных предприятий. А значит — продажи можно вполне успешно вести и в кризис. На самом деле получилось так: компаниявела продажи через несколько региональных представительств. Какой был моральныйдух у директора представительства — так и шли продажи у его команды. Например,в Ханты-Мансийском АО директор представительства считает, что продажи можновести и в кризис, и объем продаж не снижается. А директор представительства вЯмало-Ненецком АО решил, что раз кризис — то все плохо, у клиентов денег нет,продажи делать невозможно. И точно, продажи в его представительстве упали донуля. Понятно, что не может быть одновременно двух принципиально разныхкризисов: один — в Ханты-Мансийском АО, другой — в Ямало-Ненецком АО! Что вэтой ситуации сделал владелец компании? Разумеется, уволил немедленно директораЯмало-Ненецкого регионального представительства вместе со всей его командой. Вкритической ситуации часто эффективнее отсечь зараженный участок целиком инабрать команду заново. А те, кто кричал, что «кризис, и все плохо» — пустьстолкнутся с кризисом вплотную! ИМЕННО В ТАКИЕ МОМЕНТЫ становится очевиднымотличие чемпионов от середнячков и слабаков. В то время как слабаки сдаются безбоя, а середнячки кое-как вяло и уныло пытаются работать с клиентами, чемпионы увеличиваютколичество звонков/встреч/ контактов/контрактов.
Примериз строительного комплекса (регион — Москва). До кризиса в компанииподдерживался жесткий стандарт: каждый «охотник» в отделе продаж должен былделать минимум две встречи в день каждый рабочий день — на выезде к клиентам. Вситуации кризиса норматив был увеличен до трёх — пяти выездных встреч вдень. Каждомууспешному «охотнику» были приданы на усиление: водитель с машиной, личныйпомощник в офисе и два сотовых телефона. Фактически, «охотники» перешли нарежим «мобильного офиса», эффективно используя все время между встречами, в томчисле время стояния в пробках, для звонков клиентам. По одному сотовомутелефону они разговаривают с клиентами, по другому сотовому телефонупараллельно дают распоряжения личному помощнику. Именно личные помощникиготовят и отсылают клиентам необходимые договора, счета и спецификации. Кактолько стало очевидно, что многие уже согласованные договора «подвисли»,бюджеты урезаны и значительная часть ожидаемых поступлений в ближайшее время непоступит, по компании был объявлен общекорпоративный «субботник». Руководителии сотрудники разделили между собой Москву и Подмосковье. После чего занесколько дней сплошняком «прочесали» их на машинах в поисках новыхстроительных объектов, куда можно было бы осуществлять поставки. В результатеэтих объездов только в ноябре компания начала вести переговоры о поставках поболее чем двумстам новым объектам. И это — несмотря на то, что каждое общение склиентом у сотрудников компании проходит тяжело. Ведь построителям кризисударил в первую очередь! Именно в таких ситуациях и проявляется истинная силахарактера — в способности делать то, что необходимо делать, вне зависимости оттого, насколько это тяжело, сложно и трудно.
КОГДАКОНКУРЕНТЫ засуну ли голову в песок и дрожат от страха, самое лучшее, что выможете делать для долгосрочного успеха вашей компании на рынке — как можноактивнее встречаться с клиентами, общаться с ними. Заметьте: уже после полугоданахождения в кризисе многие клиенты начинают ощущать явный дефицит внимания ксебе. Вызвано это тем, что многие ваши конкуренты, поддавшись разлагающемувлиянию кризиса, перестают звонить клиентам и встречаться с ними. Из страханарваться на очередной отказ или более эмоциональное «пошел тына ...!» Если выв этот момент звоните клиенту и договариваетесь с ним о встрече, он рад вам,как родному. А если вы еще и концентрируете свои звонки и встречи прежде всегона тех клиентах, которые даже в кризис сохраняют свою платежеспособность, у васесть неплохие шансы хорошенько пополнить свою клиентскую базу и восполнитьпотери, возникшие в связи с кризисом!
СКАКИМ НАСТРОЕНИЕМ вы идете к клиентам? Это важно. Понятно, что сами клиентыпостоянно отравляют вас своими страхами и сомнениями. Но если вы будете на всеэто «вестись» («отзеркаливать» все это, по модной практике NLP-прим. ТheChief), — тогда о чем выбудете разговаривать с клиентом? «Все плохо!» — «Да, все плохо!» — «Нет, всеОЧЕНЬ плохо!» — «А будет еще хуже!» Интересно, как по результатам такогоразговора можно ждать продаж? Теперь смотрим: с кем клиенту приятнее общаться вситуации кризиса — с нытиком, пессимистом и неудачником? Или с уверенным всебе, твердо стоящим на ногах оптимистом? Ответ понятен.
НАГРАДАПРИДЕТ ПОЗЖЕ: когда кризис закончится и рынок «оживет», выяснится, что за времякризиса вы перетащили к себе наиболее сильных и платежеспособных клиентов. С ихподъемом бурный рост начнется и у вас, а ваша доля рынка существенноувеличится. Многие же конкуренты, которые в период кризиса дрожали от страха,сидя в офисах, и резко снизили интенсивность работы с клиентами, потеряют своибизнесы. После вы даже сможете купить руины их бизнесов по сходной цене — если,конечно, вам захочется. Наиболее мощный эффект можно получить, если соединитьактивную работу с клиентами в период кризиса с рассчитанной стратегией итактикой действий, эффективно использующей уязвимые места и ошибки в работеконкурентов. Тогда даже на падающем рынке можно серьезно поднять бизнес — ивывести его в лидеры рынка еще до того, как кризис закончится. Именно этоавтору удалось сделать в 1998 году
Пример:когда в 1998 году грянул дефолт, наша компания «Р.», предоставлявшая услугидоступа в Интернет, только — только вышла на рынок. Мы уже засветились, нонабрать клиентов толком не успели. Надо сказать, что Интернет — это нефтянаятруба наоборот. Труба (магистральные каналы) идет из Штатов, и платить заподключение к этой трубе нужно дол ларами. Начавшийся во время дефолта взрывнойрост курса доллара привел к прямо пропорциональному увеличению основных затрату всех российских Интернет-провайдеров. Наша молодая компания, не имевшаябольшого количества клиентов, в результате взрывного роста затрат должна быламгновенно разориться. Представьте: еще в июле наш ежемесячный оборот былменьше, чем ежемесячные затраты. После дефолта основная доля затрат взлетаетвместе с курсом доллара в несколько раз, а платежеспособных клиентов — раз,два и обчелся. Попав под эти «ножницы», наш бизнес должен был умереть, неприходя в сознание. Как в этой ситуации поступили конкуренты? Они пыталисьсмягчать рост курса доллара для своих клиентов. Вводили пониженные внутренниекурсы, по которым рассчитывали стоимость своих услуг. Мягко относились кнеплательщикам. И сокращали магистральные каналы, чтобы снизить затраты. Врезультате качество услуг мгновенно падало ниже плинтуса. Большую часть днясвязь вообще толком не работала. Наибольший ущерб ей наносили как раз теклиенты — неплательщики, которые уже были уверены: расплатиться они не смогут,проще разорвать договор и скрываться от уплаты долгов. Пока их по добротедушевной не отключали, они сидели в Интернете и пользовались им без зазрениясовести. По принципу: семь бед — один ответ. Мы, продумав стратегию и тактикувыживания компании в форс-мажорных обстоятельствах, начали поступать прямопротивоположным образом относительно того, что делали все наши конкуренты. Курсдоллара для расчета наших услуг использовался в точности равный официальному. Ценмы не снижали. А цены у нас были немалые. Обычное подключение по телефоннойлинии в те времена оплачивалось так: $5 в месяц ПЛЮС $1 за каждый чассоединения ПЛЮС $1 за каждый мегабайт полученной информации ПЛЮС НДС. В общем,профессионалы меня поймут. Неплательщиков мы отключали мгновенно. Зато мы нетолько не сокращали магистральные каналы, но уже через два месяца после дефолтаввели в строй первый дополнительный магистральный канал. Чтобы следовать такойстратегии, нужны железные яйца. В числе прочих клиентов на рынке Интернет-услугбыли и те, которым надежная и качественная связь была нужна любой ценой. И неважно, сколько стоят такие услуги. Многие из этих клиентов той осенью перешлина обслуживание к нам. Некоторые начинали ежемесячно платить нам в 30-40 разбольше, чем платили своим предыдущим Интернет-провайдерам. Тогда же мы взяли ксебе на обслуживание примерно 40% рекламщиков нашего региона. Это позволило сформироватьядро нашей клиентской базы. Так наша компания смогла «подняться» в кризис — благодаря тому, что мы в критических обстоятельствах делали прямопротивоположное тому, что делали все наши конкуренты.
КСТАТИ: те, кто прошелкризис 1998 года, уже будучи владельцами или руководителями предприятий, и в2009 году не сильно нервничали. Хотя бы потому, что твердо знали: в чем вРоссии можно быть уверенным наверняка, так это в том, что форс-мажор наступитобязательно.
ПАНИКЕРОВТРУДНОСТИ ВАЛЯТ С НОГ, А СМЕЛЫХ ДЕЛАЮТ СИЛЬНЕЕ. Любовь ЗАЙЦЕВА, генеральныйдиректор компании «Лактовит»
Компания«Лактовит» существует уже 17 лет и нужно отметить, что наш коллектив с честьюпрошел все кризисные испытания новейшей истории. Правдиво утверждение:«Паникеров трудности валят с ног, а смелых — делают сильнее». Хорошим примеромбыл август 1998 года. Кроме всеобщих трудностей связанных с дефолтом, нашакомпания испытала еще один, дополнительный удар: вступило в силу последнеепостановление правительства В.С. Черномырдина. В то время вся работа нашейкомпании была ориентирована на бюджетный заказ, а это постановление изменилосистему бюджетного финансирования детского питания: программа сталараспространяться только на детей, в семье которых доход на члена семьи былменьше среднедушевого дохода. Мы сразу же пот около 70% наших потребителей.Чтобы выжить, нашему предприятию нужно выходить на рынок. Однако в тот моментмы были не готовы к выпуску наших продуктов в свободную продажу: не получалинеобходимых сертификатов, не разработали упаковку, этикетки, продуманногоассортимента… Мы мобилизовали все силы, знания, ресурсы и в фантастическийсрок — за 2 месяца — полностью прошли необходимую сертификацию, разработали изапустили в производство расширенный ассортимент продукции и представили его вмагазинах Ангарска, Иркутска и других городов. Оценивая те события, сегодняможно с уверенностью сказать, что кризис стал для нашего предприятия переломныммоментом, изменившим ситуацию к лучшему. За пару месяцев мы прошли такой путь,который в спокойном режиме возможно осилили бы только за несколько лет…Кризисная ситуация стала мощным импульсом к развитию. [5, 10]

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Вусловиях наступающего кризиса многие задумываются о том, как смягчить удар исделать его наименее заметным для себя и для своего бизнеса. Мы обратились кслушателям программы МВА Start с просьбой поделиться бизнес — советом ирассказать, в чем они видят решение на сегодняшний день:
Важнопровести анализ проблем конкурентов, после чего постараться увеличить своюрыночную долю. Не стоит забывать и о психологической составляющей — однимкризисом больше, одним меньше. Мы умеем работать в кризисных ситуациях, поэтомусправимся и на этот раз. (Ю.Пермяков)
Самыйнадежный способ пережить кризис — найти в нем для себя полезные моменты. Намвыпал очередной шанс повысить эффективность труда (своего и подчиненных), будемим пользоваться. (М.Мотин)
Касаемокризиса: У моей компании 4 вида бизнеса и все связано со строительством, такчто: что такое кризис и как он выглядит, успел «насладиться» в полномобъеме. Я ввел антикризисный план: сокращение общехозяйственных затрат на 70%,сокращение штата и постоянных затрат на 20%, сокращение рекламы на 50%,консервация всех инвестиционных программ. Анализ ассортимента — концентрация на2 направлениях с максимальной прибылью. Рассматриваю проекты по освоениюсмежных рынков с использованием имеющихся основных средств. (С.Дудник) [6]

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.        Википедия—свободнаяэнциклопедия (Интернет) ru.wikipedia.org/wiki/Экономический кризис
2.        Википедия—свободнаяэнциклопедия (Интернет) ru.wikipedia.org/wiki/Мировой экономическийкризис (2008)
3.        ЭКОНОМИЧЕСКИЙФОРУМ от РФК Сайта www.crizis.org www.rfc-spb.ru/forums/viewtopic.php?t=3002
4.        ИнститутТренинга. Стратегическое управление в условиях изменений.
5.        Журнал«the Chiefчастныеправила успешного бизнеса» #1(05) Февраль 2010
6.        Сайтwww.mba.ru