Основные направления совершенствования инвестиционной деятельности (на примере РУП "МТЗ")

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. НАУЧНО –ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ РАЗДЕЛ: НЕОБХОДИМОСТЬ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭКОНОМИКУРЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
2.АНАЛИТИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ: ТЕХНИКО–ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Общаяхарактеристика предприятия и анализ организационной структуры
2.2 Анализтехнико–экономических показателей работы предприятия и повышение эффективностиинвестиций
3. ПРОЕКТНЫЙРАЗДЕЛ: ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТСВОАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУП «МТЗ»
3.1Совершенствование организационной структуры предприятия
3.2Совершенствование инвестиционной деятельности
3.3 Разработка проекта по обновлению основныхпроизводственных фондов
3.4 Использование средств Excel для расчета показателейэффективности инвестиционного проекта
3.5 Технологияизготовления печатной платы
Охрана труда
3.6Оптимизация условий труда управляющих работников на предприятии
3.6.1 Основныефакторы, влияющие на работоспособность работников управления
3.6.2 Мерыпо обеспечению оптимальных условий труда за счет оптимизации рабочих мест
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОКИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Инвестиционнаядеятельность в той или иной степени присуща любому предприятию. Принятиеинвестиционного решения невозможно без учета следующих факторов: видинвестиции, стоимость инвестиционного проекта, множественность доступныхпроектов, ограниченность финансовых ресурсов, доступных для инвестирования,риск, связанный с принятием того или иного решения и др.
Причины,обусловливающие необходимость инвестиций, могут быть различны, однако в целомих можно подразделить на три вида: обновление имеющейся материально-техническойбазы, наращивание объемов производственной деятельности, освоение новых видовдеятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта врамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещенииимеющихся производственных мощностей, решение может быть принято достаточнобезболезненно, поскольку руководство предприятия ясно представляет себе, вкаком объеме и с какими характеристиками необходимы новые основные средства.Задача осложняется, если речь идет об инвестициях, связанных с расширениемосновной деятельности, поскольку в этом случае необходимо учесть целый рядновых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров,доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовыхресурсов, возможность освоения новых рынков и др.
Очевидно, чтоважным является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Поэтому должна бытьразлична и глубина аналитической проработки экономической стороны проекта,которая предшествует принятию решения. Кроме того, во многих фирмах становитсяобыденной практика дифференциации права принятия решений инвестиционногохарактера, т. е. ограничивается максимальная величина инвестиций, в рамкахкоторой тот или иной руководитель может принимать самостоятельные решения.
Нередкорешения должны приниматься в условиях, когда имеется ряд альтернативных иливзаимно независимых проектов. В этом случае необходимо сделать выбор одного илинескольких проектов, основываясь на каких-то критериях. Очевидно, что такихкритериев может быть несколько, а вероятность того, что какой-то один проектбудет предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительноменьше единицы.
В условияхрыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с темлюбое предприятие имеет ограниченные свободные финансовые ресурсы, доступныедля инвестирования. Поэтому встает задача оптимизации инвестиционного портфеля.
Весьмасуществен фактор риска. Инвестиционная деятельность всегда осуществляется вусловиях неопределенности, степень которой может значительно варьировать. Так,в момент приобретения новых основных средств никогда нельзя точно предсказатьэкономический эффект этой операции. Поэтому нередко решения принимаются наинтуитивной основе.
Принятиерешений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческойдеятельности, основывается на использовании различных формализованных инеформализованных методов. Степень их сочетания определяется разнымиобстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком симеющимся аппаратом, применимым в том или ином конкретном случае. Вотечественной и зарубежной практике известен целый ряд формализованных методов,расчеты с помощью которых могут служить основой для принятия решений в областиинвестиционной политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всехслучаев жизни, не существует. Вероятно, управление все же в большей степениявляется искусством, чем наукой. Тем не менее, имея некоторые оценки,полученные формализованными методами, пусть даже в известной степени условные,легче принимать окончательные решения.
Цельюдипломной работы является изучение инвестиционной привлекательности предприятияна примере РУП «МТЗ».
Исходя изосновной цели, задачами работы является: анализ экономического и финансовогосостояния предприятия, оценка эффективности инвестиционных проектов и ихобоснование.
В первой главе дипломной работы рассмотрены понятие иклассификация инвестиций, методы оценки эффективности инвестиций. Проведенанализ наличия, движении и использования основных средств в промышленности РеспубликиБеларусь в 2003 году.
Во втором разделе работы дана общая характеристикапредприятия, проведен анализ организационной структуры и технико– кономическихпоказателей работы предприятия и повышение эффективности инвестиций.
В проектном разделе дипломной работы предлагаютсямероприятия повышения эффективности работы предприятия по следующимнаправлениям: совершенствование организационной структуры предприятия;совершенствование инвестиционной деятельности; разработка проекта по обновлениюосновных производственных фондов; оптимизация условий труда управляющихработников на предприятии

1.   НАУЧНО – ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ РАЗДЕЛ:
НЕОБХОДИМОСТЬПРИВЛЕЧЕНИЯ ИНВЕСТИЦИЙ В ЭКОНОМИКУ РЕСПУБЛИКИ БЕЛАРУСЬ
Рольинвестиций в экономике трудно переоценить. Объемы инвестиций в реальный секторэкономики напрямую оказывают влияние на уровень производства в стране, объемывалового внутреннего продукта и национального дохода, что определяет общийуровень благосостояния населения и государства. Посредством инвестиционныхвложений на предприятиях проводится обновление и модернизация основных фондов,внедряются передовые технологии.
Переход отадминистративно-командной экономики к рыночной сопровождается в нашей странеглубоким кризисом, охватившим практически все сферы национальной экономики.Начиная с 1992 года, уровень капиталовложений сокращался, и, несмотря нанекоторое увеличение в 1996 –1998г.г., с 1999 года объем капитальных вложенийопять начал снижаться. Инвестиции в основной капитал составили в 2000 году 96,6%по сравнению с 1999 годом. В 2001 году 92% к предыдущему. Лишь в 2002 годуинвестиции в основной капитал выросли на 3.2% по отношению к 2001 году.1 В2003 году инвестиций в основой капитал увеличились на 17.7% по сравнению с 2002годом. Доля иностранных инвесторов составила 4.5 %, что соответствует уровню2002 года.
Кроме того, если в 2001 году доляинвестиций в процентах к ВВП составляла 18%, в 2002 году лишь 15%, то в 2003году этот показатель достиг отметки 18,6% при 21 % предусмотренном на 2003 годПрограммой социально-экономического развития на 2001-2005 год. Этосвидетельствует о том, что объемы инвестиций остаются недостаточными. Междутем, по оценке экспертов, для обеспечения расширенного воспроизводства удельныйвес инвестиций к ВВП должен находиться на уровне не менее 25%.2
Негативная динамика инвестиционнойактивности в реальном секторе привела к значительному физическому и моральномуизносу используемого производственного аппарата. Износ производственныхосновных фондов в целом по промышленности составляет около 74%, а по некоторымотраслям достигает отметки в 90%.
Недостаток инвестиционных ресурсовпродолжает оказывать негативное влияние и на темпы экономического роста, и наконкурентоспособность белорусской экономики. Так, в 2002 года не достигнутыпрогнозные показатели роста объемов производства промышленной продукции,потребительских товаров, импорта и экспорта товаров, снижения материалоемкостивалового выпуска. Спад производства отмечен на предприятиях химической инефтехимической промышленности (на 1,1 %), легкой промышленности(на 2,1%). Запрошлый год произошел рост объемов промышленного производства в Беларуси на 6.4%. Однако на фоне падения промышленности в 2002 году и того факта, что в 2003году наибольшие объемы инвестиций в основной капитал (31.9 % общего объема)направлены в промышленность данный рост на наш взгляд является незначительным.
Неудовлетворительная инвестиционнаяситуация обусловлена, прежде всего, сложным финансовым положением рядапредприятий, удорожанием инвестиционных ресурсов, высокой степенью кредитных рисков,значительной величиной банковских процентных ставок, определенным уменьшением государственногофинансирования, недостаточными иностранными инвестициями. Отсюда следует инизкая инвестиционная активность и высокая степень износа ОПФ. Все этообуславливает невысокий уровень эффективности производства, качества продукции,соответственно, ее неконкурентоспособность и, как следствие, рост запасовнереализованной продукции на складах и потери рынка.
Без поддержания необходимых объемовкапиталовложений в воспроизводственный процесс нельзя добиться стабильного идолговременного экономического роста, создать конкурентоспособную продукцию,обеспечить надежные рынки ее сбыта. По оценке экспертовобщаяпотребность в инвестициях на период 2002-2010 годы составляет 39 миллиардовдолларов, в том числе 13 миллиардов долларов иностранных инвестиций. Преждевсего, ожидаются инвестиции в нефтехимическую, деревообрабатывающую отрасли,машиностроение и приборостроение.
В условиях недостатка внутреннихинвестиций из-за небольших возможностей белорусского бюджета, незначительногокапитала банков, ограниченных собственных средств предприятий, одним изважнейших направлений государственной инвестиционной политики должно статьпривлечение иностранного капитала. Между тем, инвестиционный климат вРеспублике Беларусь не способствует развитию процесса инвестирования, не смотряна то, что в стране существует ряд положительных факторов, а именно:
·       в 2001 годувступил в действие принципиально новый правовой акт — Инвестиционный кодекс,направленный на улучшение инвестиционного климата и установление прозрачностиполитики государства в области инвестиционной деятельности;
·       длястимулирования притока зарубежного капитала в экономику Беларуси законодательствомпредусмотрена система льготного налогообложения для иностранных и совместныхпредприятий;
·       принята впрошлом году Национальная программа привлечения инвестиций в экономикуРеспублики Беларусь на период до 2010 года;
·       Беларусь входитв единое таможенное пространство с Россией, что обеспечивает льготныйтаможенный режим и широкий доступ как на белорусский, так и российский рынок;
·       выгодноегеополитическое положение РБ и высокий профессиональный уровень специалистов.
Что же мешает инвестору вложитьсвои капиталы в экономику нашей страны?  Причины, сдерживающие инвестора,разные. Среди них можно назвать нестабильность и недостаточную четкостьзаконодательства, чрезмерное применение государственных мер регулирования вобласти налогового законодательства, нежелание государства расставаться сконтрольным пакетом большинства промышленных предприятий (около 80% предприятийв РБ остаются государственными), финансовая и экономическая нестабильность,высокий уровень инфляции, а также, что немаловажно, непрозрачность различнойинформации, которая необходима потенциальному инвестору для инвестиционныхвложений в нашу страну. Несмотря на то, что инвестор отмечает развитость и вцелом соответствующее рыночным критериям законодательство, тем не менее, существуетцелый ряд существенных недостатков, отрицательно влияющих на инвестиционныйклимат. Среди них:
·    декреты и указыимеют большую юридическую силу, нежели законы;
·    наличие взаконах значимого количества отсылочных норм. В Инвестиционном кодексе около20% статей являются отсылочными и как следствие, регулирование многих отношенийосуществляется нормативными актами исполнительной власти;
·    излишнеевмешательство государства в управлении экономическими процессами и высокийуровень централизации принятия решений.
Также сдерживают инвестора инекоторые моменты в отношении собственности. Например, Указ Президента РБ «Обособом праве («золотой акции») на участие государства в управлении акционернымиобществами». По этому указу, в акционерных обществах по решению республиканскихорганов государственного управления может быть введено особое право («золотаяакция») на участие в управление этих обществ. Представители государства,наделенные правом «золотой акции», имеют право вето при принятии акционернымиобществами основных вопросов, касающихся деятельности данных обществ.
Одним из важнейших факторовповышения инвестиционной активности в стране является соблюдение на практике, ане только на бумаге, статьи 79 Инвестиционного Кодекса Республики Беларусь.Данная статья предусматривает применение к коммерческим организациям синостранными инвестициями в течение 5 лет законодательства, действовавшего намомент их регистрации, в случае если принятие последующих законодательных актовухудшают условия деятельности данных организаций и, следовательно, иностранныхинвесторов, вложивших свои капиталы. Как отмечает глава представительстванемецкой экономики в РБ Августинский В.Л., к сожалению, до сих пор нетмеханизма, обеспечивающего безусловное выполнение данного нормативного акта.
Поскольку улучшение инвестиционногоклимата может происходить лишь постепенно, в процессе эволюции институтоврыночной среды и роста позитивных ожиданий у инвесторов и предпринимателей,необходимо уже сейчас создавать условия для улучшения конкурентоспособностиинвестиционного климата белорусской экономики.
Решение данной задачи предполагаетдерегулирование экономики, снижение административных и прочих барьеров на путиинвестиций, достижение эффективной защиты прав собственников и равных условий конкуренции,повышение прозрачности экономических процессов и их финансовых результатов.Перечисленные проблемы решаются относительно просто, так как в большей степенизависят от принятия соответствующих законодательных актов и политической волипо их реализации.
Дерегулирование экономикипредполагает разработку пакета документов, где должно быть предусмотрено резкоеснижение административных барьеров, препятствующих выходу компаний на рынок иосуществлению ими хозяйственной деятельности (процедуры и условия регистрацииюридических лиц, лицензирования деятельности). Принятие этих документовозначало бы переход в новое качество взаимоотношений частного бизнеса игосударства, действительное сокращение операционных и трансакционных издержеквсех экономических агентов и снятие большей части ограничений на рост малогобизнеса.
Необходимым условием для оживленияинвестиционной активности является реформа правил бухгалтерской отчетности.Действующие ныне правила не позволяют внешним пользователям отчетности делатьсвоевременные и адекватные выводы о результатах хозяйственной деятельности ифинансовых результатах предприятий, что создает дополнительные риски и снижаетинвестиционную привлекательность белорусской экономики. Для самих экономическихсубъектов существующие правила бухгалтерского учета также создают ненужныетрудности и дополнительные издержки при принятии управленческих иинвестиционных решений.
 Давно назрел вопрос о принятиитаких законодательных мер, которые сделали бы привлекательными размещение иностранныхинвестиций. Имеются в виду нормативно-правовые акты, гарантирующие нареспубликанском уровне сохранность инвестированного капитала при любыхполитических изменениях, свободную репатриацию капитала и прибыли, серьезныеналоговые льготы, общепринятое таможенное регулирование, перечень отраслей, вкоторых деятельность иностранных инвесторов запрещена, и др. Важно, наконец,определить правовые вопросы собственности, купли-продажи, залога и арендыземли. Важно и то, чтобы принятые решения не были двусмысленными, не требовалидополнительного толкования, а главное, исполнялись на деле.
   Только при комплексном решениипроблем, препятствующих инвестиционной деятельности как внутреннего, так ивнешнего инвестора на белорусском рынке, возможно обеспечение долгосрочногоустойчивого развития экономики.
РеспубликеБеларусь следует определить объективно наиболее инвестиционно потребляющиеотрасли. Экономика Беларуси, являясь открытой, должна удовлетворять требованияммирового рынка. Поддержание и рост конкурентоспособности отечественных товарови услуг – важнейшее условие устойчивого развития.
Длясовершенствования имеющейся производственной базы Правительством установленыприоритетные сферы, в которых должны использоваться иностранные инвестиции.
         Этомашиностроение и приборостроение, нефтехимический комплекс, переработкасельскохозяйственной продукции, связь, лесная, деревообрабатывающая ицеллюлозно-бумажная промышленность, а также туризм. Правительство готовоподдерживать вложения в высокотехнологичное производство, а также в созданиеновых рабочих мест.
В отраслевомразрезе из диагр. 1 (без учета газопровода «Ямал-Европа») видно, что наибольшийудельный вес приходится на инвестиции в деревообрабатывающую промышленность(9,4 %), машиностроение и металлообработку (8 %), пищевую (6,9 %), химическуюпромышленность (4,9 %). Инвесторов привлекают также торговля и общественноепитание (39,2 %), транспортная сфера (9,5 %).
За последние10 лет в экономику республики вложено собственных средств на сумму 21,6 млрд.долларов США: объем зарубежных инвестиций по сравнению с зарубежнымисравнительно невысок. В то же время для реализации плановсоциально-экономического развития, помимо собственных источников, потребностьэкономики в притоке капиталов извне до 2010 года оценивается в 13 млрд.долларов США. Планируется также снизить рост индекса потребительских цен до 15– 17 %.

Диаграмма 1
/>
Формируямеханизмы для достижения этих целей, Беларусь широко использует зарубежныйопыт. Последовательно применяются такие пути привлечения иностранныхинвестиций, как:
совершенствованиезаконодательного обеспечения инвестиционного процесса, включая предоставлениеналоговых, таможенных и финансовых льгот, государственная поддержкасоответствующих проектов,
свободныеэкономические зоны,
вовлечениеиностранных инвесторов в процесс приватизации государственных предприятий,
созданиеорганизационно-правовых институтов в области инвестиционной деятельности.
Критериямипри принятии решения об инвестировании для зарубежных инвесторов являются:
Привлекательностьбелорусского рынка (емкость местного рынка, относительное благосостояние ипокупательная способность населения, возможность роста этих показателей,экономики в целом, природные ресурсы и географическое положение страны)
Доступностьбелорусского рынка для инвесторов
Состояниерабочей силы в предполагаемой стране инвестирования (использование более низкойстоимости рабочей силы в стране инвестирования, учет ее качества, состояниетрудовой дисциплины на предприятиях)
Возможностьвывоза или перемещения вложенного иностраного капитала
Защита правинтеллектуальной собственности
Торгово-таможеннаяполитика государства
Степеньгосударстве его регулирования или уровень вмешательства государства вэкономические процессы
Политическаястабильность в стране
Налоговаяполитика страны
Макроэкономическаяполитика государства (низкая инфляция и общепринятый темп роста ВВПпредпочтительны)
Инфраструктураи качество услуг в стране (дороги, телекоммуникационные сети, стоимость средствсообщения, услуги, оказываемые юридическими, страховыми, банковскимиорганизациями)
Стабильностьгосударственных и экономических границ страны.
Одним изнаиболее перспективных методов привлечения иностранного капитала являетсяпредоставление ему возможности участия в процессе приватизации.
Так,зарубежный инвестор может участвовать в создании открытого акционерногообщества путем внесения в его уставный фонд денежного или имущественного взносане менее 20 000 долларов США. Кроме того, инвестор имеет возможностьвыкупа принадлежащих государству акций ранее созданных ОАО на инвестиционных конкурсах,а также приобретения акций дополнительных выпусков под конкретныйинвестиционный проект ОАО.
Преимуществапривлечения инвестиций настолько сильны, что в настоящее время характернаострая конкуренция между основными странами-реципиентами. Традиционные факторыпривлечения инвестиций становятся неактуальными (наличие дешевой рабочей силы).На первое место выходят факторы устойчивого развития экономики государства, атакже политическая стабильность в стране. Данному обстоятельству необходимоуделить внимание при решении проблемы привлечения инвестиций в экономикуРеспублики Беларусь.

2.  АНАЛИТИЧЕСКИЙРАЗДЕЛ: ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
 
2.1  Общая характеристика предприятия ианализ организационной
структуры
Сегодня в мире насчитывается около 100производителей тракторов, однако лишь 8 из них обеспечивают 96 % общего объемамирового рынка сбыта этой техники. МТЗ по праву входит в лидирующую восьмеркукрупнейших в мире производителей тракторов наряду с такими всемирно известнымифирмами, как «Джон Дир», «Кейс», «Массей Фергюссон», «Волмет», «Форд», «Дойц»,«Нью Холанд». На его долю приходится до 60% объема выпуска тракторов в странахСНГ и около 8 % мирового рынка. Эта цифра достаточно внушительна, и МТЗудерживает этот рубеж уже на протяжении многих лет. Выполнение задач, стоящихперед заводом по расширению гаммы выпускаемых машин в ближайшей перспективе,позволит ему подняться до рубежа около 10% объема международного экспортногорынка.
За 57 лет своего существования МТЗ изготовилболее 3 млн. 200 тыс. тракторов и поставил на экспорт в обшей сложности около550 тыс. штук в 109 стран мира. Каждый 12-й трактор на мировом рынке — белорусский. Для сравнения: фирма «Джон Дир» за 79 лет своего существованияизготовила 1,2 млн. машин, а фирма « Массей Фергюссон» за 100 лет со дняоснования — 3 млн.
За 1996-2003 годы ПО «МТЗ» увеличилообъемы производства на 40%. Сегодня завод строит свою производственнуюпрограмму прежде всего на создании улучшенных потребительских свойств. Ужевыпускается гамма тракторов мощностью от 20 до 180 лошадиных сил. Проходитиспытания трактор мощностью 250 л.с., завершено проектирование тракторамощностью 180 л.с. на резинотроссовой гусенице. Кроме того, МТЗ проводит оченьсерьезную модернизацию выпускаемых машин, и в третье тысячелетие коллективзавода входит с тракторами нового поколения. Рентабельность производствасоставляет 18%. Ежегодно объединение инвестирует собственные средства длятехнического перевооружения в объеме около 40 млн. долларов США.
5 ноября 1972 года с главного конвейераМТЗ сошел миллионный трактор «Беларус». 24 марта 1984 года — двухмиллионный, а8 июня 1995 года — трехмиллионный универсальный трактор «Беларус».
ПО «МТЗ» разрабатывает, изготавливает иэкспортирует колесные тракторы и запасные части к ним, организует налицензионной основе их производство за рубежом, оказывает услуги по налаживаниюи проведению сервиса поставленных тракторов, проводит обучение по эксплуатациии техническому обслуживанию выпускаемой техники.
По мощности, экономичности, весовымпараметрам, сроку эксплуатации белорусские модели не уступают продукциимирового тракторостроения.
МТЗ-первый в мире и пока единственный вСНГ производитель тракторов, который прошел в Великобритании полнуюсертификацию, подтвердившую соответствие его новых моделей всем стандартамЕвросоюза, выиграл ряд международных тендеров на поставку тракторов.
Фермеров всех стран тракторы «Беларус»привлекают прежде всего своей надежностью в эксплуатации, простотой вуправлении, доступностью в техническом обслуживании и умеренными ценами.
Крупнейшими странами-импортерами в дальнемзарубежье являются Венгрия, Германия, Египет, США, Греция. Франция и др.страны.
На международных выставкахсельскохозяйственной техники белорусские тракторы завоевали в обшей сложности25 золотых, 3 серебряные и 1 бронзовую медаль.
Реализацию тракторов и запчастей вдальнем зарубежье ПО «МТЗ» осуществляло через ВАО «Трактороэкспорт» и ВАО«Запчастьэкспорт». После распада СЭВ и СССР и прекращения поставок продукции врамках межгосударственных соглашений все производители тракторов бывшего Союзаоказались в сложной экономической обстановке, и только ПО «МТЗ» смоглосохранить свой трудовой коллектив и основной производственный потенциал.Объединение сумело доказать, что, несмотря па развал СССР, оно остаетсянадежным и ритмично работающим предприятием.
С1991 года МТЗ начал создавать акционерныеобщества и совместные предприятия, постоянно расширяя свои научно-техническиесвязи с зарубежными странами.
Производственное объединение «Минскийтракторный завод» было создано в 1972 году. В его состав входят 4завода-филиала:
— Бобруйский завод тракторных деталей иагрегатов;
— Витебский завод тракторных запасныхчастей;
— Минский завод специнструмента итехоснастки;
— Сморгонский агрегатный завод.
Кроме того, МТЗ имеет дочерниегосударственные предприятия.
Предприятия, входящие в составобъединения, являются юридическими лицами, имеют самостоятельный баланс,расчетный и иные счета в учреждениях банков.
Объединение располагает производственнымимощностями для выпуска до 50 тыс. тракторов в год. Здесь изготавливается:
— 22 модели универсально-пропашныхтракторов мощностью от 50 до 150 л.с.;
-6 моделей малогабаритных тракторовмощностью от 20 до 35 л.с.:
— 8 моделей мотоблоков и мини-тракторовмощностью от 6 до 12 л.с.:
— 15 моделей коммунальных, погрузочных,шахтных, лесоразрабатываюших машин:
— чугунное и стальное литье весом от2 кгдо З г,
— поковки от 0.1 до 15 кг,
— отливки по выплавляемым моделям от 0.03кг до 0.5 кг,
— инструмент, специализированные станки,нестандартизированное оборудование.
На МТЗ созданы все виды современногопроизводства: литейное, кузнечное, термическое, прессовое, сварочное,механообрабатывающее, защитных покрытий, инструментальное и ремонтное.
В настоящее время металлургическоепроизводство МТЗ располагает крупным комплексом современных механизированныхцехов, где производство базируется на достаточно высоком техническом уровне.Каждый из них можно сравнить с отдельным заводом, это — два чугунолитейных цехаЛЦ-1 и ЛЦ-2, ремонтно-литейный ЛЦ-3, сталелитейный цех, цех точного стальноголитья, кузнечный и термический цехи, а также вспомогательные цехи — модельный изаготовки шихты.
Механосборочное производство включает всебя шесть механических цехов, в которых идет создание гибких производственныхкомплексов для изготовления узлов и деталей новых моделей тракторов, а такжепрессовый цех, цех кабин, цех отделки и окраски тракторов, корпус сборкитракторов, цех малых серий, механосборочное производство.
На заводе созданы все необходимыевспомогательные цехи, которые обслуживают основное производство (цех опытногопроизводства, цех эксплуатации инструмента, цех комплектации, цех консервации иупаковки, железнодорожный цех, транспортный цех, цех хранения материалов, типография,сельскохозяйственный цех), а также ремонтные цехи, занимающиеся изготовлениемнестандартизированного оборудования и ремонтом основных фондов(ремонтно-механический цех, электроремонтный цех, цех технологическогооборудования и другие цехи, узел связи).
В объединении действует автоматизированнаясистема управления, основными функциями которой являются: создание и ведениеконструкторских и технологических спецификаций изделии; ведение трудовыхнормативов и расценок: планирование затрат, себестоимости и цены изделий;планирование производства и его оперативное управление; контроль качествапродукции; управление материально-техническим снабжением, сбытом и маркетингом,бухгалтерским учетом, финансовым планированием, кадрами и документальноеобеспечение управления.
Эффективность работы предприятия существенно зависитот организационной формы, выбранной для управления им. Поэтому организационнаяструктура должна соответствовать конкретному объекту управления (предприятию),его целям и условиям, в которых осуществляется функционирование объекта иуправление им.
Для существования организационной структуры управлениянеобходимо:
·    разделение и кооперацияобщественного труда;
·    обособление звеньев (органов)управления по функциям управления, необходимых для достижения цели системы;
·    наличие отношений по управлению,реализующих связи различного характера (координации, субординации) междувыделенными звеньями и ступенями управления.
Структурауправления определяется как форма распределения и координации управленческойдеятельности на предприятии. Она включает состав органов управления иустанавливает характер отношений между ними.
Производственнаяструктура предприятия определяется составом основных производственныхподразделений предприятия и характером их взаимосвязи.
Сначалаформируется производственная структура, а затем как производная от нее строитсяорганизационная структура управления предприятием.
Элементамиструктуры управления являются отдельные работники (генеральный директор, егозаместители), службы и другие звенья аппарата управления, т.е. звено управления- самостоятельное структурное подразделение (отдел, бюро, сектор), выполняющееопределенную функцию управления, ее часть или совокупность нескольких функций,а отношения между ними поддерживаются благодаря связям, которые принятоподразделять на горизонтальные и вертикальные. Горизонтальные связи носятхарактер согласования и являются, как правило, одноуровневыми. Вертикальныесвязи — это связи подчинения, и необходимость в них возникает при иерархичностиуправления, т.е. при наличии нескольких уровней управления. Кроме того, связи вструктуре управления могут носить линейный и функциональный характер. Линейныесвязи отражают движение управленческих решений и информации между такназываемыми линейными руководителями, т. е. лицами, полностью отвечающими задеятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связиимеют место по линии движения информации и управленческих решений по тем илииным функциям управления.
Производственнаяструктура РУП “МТЗ” находится в постоянной зависимости:
• от характера производственных процессов — чем онисложнее и разнообразнее, тем сложнее структура;
• от форм организациипроизводства — чем выше уровень специализации предприятия, тем проще при прочихравных условиях его структура, и чем выше уровень комбинирования, тем онасложнее (больше в его составе разноименных производственных подразделений);
• отобъемов и технического уровня производства — чем выше объем выпуска продукциина предприятии, тем больше цехов (лесопунктов, участков) в его составе иликрупнее их размеры, цехи более специализированы, структура предприятиясовершеннее и проще при небольшой номенклатуре изготовляемой продукции ивысоком техническом уровне производства (высокой его автоматизации).
Структурауправления РУП “Минский тракторный завод” представлена в приложении 1.
Часть производственной деятельности предприятия,занимающуюся производством товарной продукции (изделий, товара, услуг дляпоставки, реализации) относят к основному производству. Оно включаетпереработку сырья и изготовление продукции, предназначенной для отгрузкипотребителю и частично для нужд своего капитального строительства и ремонта,других целей. Его состав зависит от характера используемых сырьевых ресурсов,выполняемых работ и выпускаемой продукции, особенностей технологическогопроцесса, степени специализации и концентрации производства, других факторов. Косновному производству относятся прежде всего производства, цехи ипроизводственные участки, предназначенные для выпуска, главным образом, тойпродукции, на изготовление которой специализировано предприятие.
Основнымструктурным подразделением предприятия является цех — совокупностьпроизводственных участков. Как подразделение предприятия, обособленное вадминистративном и производственно-техническом отношении, цех занимаетсяизготовлением продукции, оказанием услуг, выполнением отдельных стадийпроизводственного процесса или конкретных работ, хозяйственных функций. Егообособленность заключается в том, что он имеет самостоятельноеадминистративно-хозяйственное руководство. Однако эта самостоятельностьограничена — цех не имеет права заключать договоры и выдавать обязательствадругим предприятиям и организациям, не имеет расчетного счета в банке, посколькуне является юридическим лицом.
Производственно-техническоеединство цеха обусловлено наличием комплекса соответствующих подразделений(участков), объединенных единым производственным процессом для производстваопределенных видов продукции или работ (услуг). Производственный участок – этогруппа рабочих мест, организованных по определенному принципу (предметному,технологическому или предметно-технологическому).
Производственнаяструктура предприятия отражает характер разделения труда между элементами системы(цехами, участками, рабочими местами), определяет их взаимосвязь и формыкооперации. Чем сложнее выпускаемая продукция и технология ее изготовления, темразнообразнее внутрипроизводственные связи и сложнее производственнаяструктура.
Таким образом, основу производственной структурыМинского тракторного завода составляют состав, взаимное расположение ивзаимосвязь отдельных материальных объектов (подсистем, элементов). Для каждогоиз них она должна быть простой, гибкой и экономичной, способствовать интенсификациипроизводства, повышению производительности труда, эффективному использованиюматериальных и финансовых ресурсов, создавать необходимые условия дляоперативного руководства производством и углубления коммерческого расчета,успешного функционирования в условиях рыночных отношений.
Вместе с тем,для выполнения предприятием заданных функций необходимо не только наличие ирасположение соответствующих средств производства, но и коллективов работников,а, следовательно, предприятие как система должна характеризоваться и социальнойструктурой, т.е. совокупностью профессиональных работников, взаимодействующих впроцессе достижения поставленной цели, с их социальными интересами,возникающими в процессе производственной деятельности. Поэтому, когда говорят оцехе, участке как о подразделениях предприятия, выполняющих определенныетехнологические и другие операции, одновременно имеют в виду и коллективработников.
Особую роль впроизводственной структуре предприятия играют конструкторские и технологическиеподразделения, лаборатории и научно-исследовательские институты. В нихразрабатываются новые изделия, технологические процессы для получения этихизделий, проводятся экспериментальные и опытно-конструкторские работы. Вусловиях рынка значение указанных элементов структуры повышается. Во-первых, всвязи с жесткими требованиями по уровню качества продукции и издержкам по ееизготовлению. Во-вторых, особую роль играют задачи адаптации предприятий кизменениям рыночной конъюнктуры. Разработка новых перспективных изделий ибыстрое освоение их производства – задача не меньшей важности и сложности, чемподдержание высокого уровня качества «текущего» производства.
В составцехов входят производственные участки представляющие собой совокупность рабочихмест, где коллектив рабочих выполняет либо определенный этап производственногопроцесса, либо часть выпускаемой цехом продукции. Производственные участкиподразделяются на основные и вспомогательные. Схема организационной структуры вприложении 1.
2.2  Анализ технико – экономическихпоказателей работы предприятия
и повышение эффективности инвестиций
Характеристика экономическихпоказателей работы предприятия за 2003 и 2004 годы представлена в таблице 2.1.
Таблица 2.1 Основные технико — экономические показатели работы предприятия за 2003 и 2004 гг. Показатели
Ед. изм.
2002
2003
2004
Отклонение
Абсолют-ное
% 1 2 3 4 5 6 7 Объем производства продукции без налогов из выручки в фактических ценах Тыс. руб. 298654878 342290689 455932962 113642273 133,2 Объем производства продукции без налогов из выручки в сопоставимых ценах Тыс. руб. 276954897 317314182 435153038 117838856 137,3 Объем отгруженной продукции без налогов из выручки в фактических ценах Тыс. руб. 310212364 340342323 490455098 150112775 144,1 Соотношение между отгруженной и произведенной продукцией % 101,0 99,4 107,6 8,2 108,2 Запасы готовой продукции без налогов из выручки в фактических ценах на конец отчетного периода Тыс. руб. 72565489 68262359 58817382 -9444977 86,2 Соотношение между запасами готовой продукции на конец отчетного периода и среднемесячным объемом производства в фактических ценах Мес. 2,04 2,39 1,55 -0,84 64,9 Среднесписочная численность за последний месяц отчетного периода Чел. 17800 18253 17412 -841 95,4 Средняя заработная плата за последний месяц отчетного периода Руб. 168964 248900 309673 60773 124,1 Тарифная ставка 1 разряда Руб. 25364 33566 43636 10070 129,2 Выручка от реализации продукции (работ, услуг) Тыс. руб. 300214536 405474433 570065564 164591131 140,6 Удельный вес средств, поступивших на счета в объеме выручки % 10 6,5 13 6,5 200 Удельный вес товарообменных операций в объеме выручки % 25,6 29,1 15,9 -13,2 54,6 Затраты на производство и сбыт реализованной продукции Тыс. руб. 265479854 293631197 428194237 134563040 145,8 Прибыль от реализации продукции Тыс. руб. 426599547 44900148 48657232 3757084 108,4 Балансовая прибыль Тыс. руб. 32001226 38021868 45331912 7310044 119,2 Рентабельность реализованной продукции % 10,9 15,3 11,4 -3,9 74,5 Дебиторская задолженность, всего Тыс. руб. 65998741 79861812 166713900 86852088 208,8 Кредиторская задолженность, всего Тыс. руб. 95654723 118332895 150915737 32582842 127,5 Коэффициент текущей ликвидности 1,59 1,55 1,71 0,16 --- Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами 0,13 0,19 0,16 -0,03 ---
Темп ростаобъемов промышленного производства в фактических ценах составил 133,2%, всопоставимых – 137,3%. Удельный вес отгруженной продукции в объеме выпущеннойувеличился на 8,2% и составил 107,6%. Запасы готовой продукции снизились на13,8%, что свидетельствует об увеличении оборотных средств предприятия.
Среднесписочнаячисленность уменьшилась в 2004 году на 841 человека и составила 17412 человек.Средняя заработная плата за декабрь 2004 года составила 309673 рубля, что вышеуровня соответствующего периода прошлого года на 60773 рубля.
Выручка отреализации увеличилась на 40,6%. Товарообменные операции в объеме выручкиснизились на 13,2%, что также можно охарактеризовать положительно. Темп ростазатрат на производство превысил темпы роста прибыли от реализации и балансовойприбыли, в результате рентабельность реализованной продукции снизилась до 11,4% (на 3,9%). Коэффициент текущей ликвидности возрос в 2004 году на 0,16 пунктаи достиг нормативного значения (больше или равно 1,7), составив 1,71.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами снизился на 0,03пункта и составил 0,16 при нормативе более или равно 0,3, что с положительнойстороны характеризует деятельность предприятия.
Для анализаиспользования трудовых ресурсов, а также выявления причин целодневных ивнутрисменных простоев сопоставим данные баланса рабочего времени за 2003 и2004 года, составив таблицу 2.2. Простои могут быть вызваны разнымиобъективными и субъективными обстоятельствами, не предусмотреннымипредприятием: дополнительными отпусками с разрешения администрации,заболеваниями рабочих с временной потерей нетрудоспособности, прогулами,простоями из-за неисправности оборудования, машин, механизмов, из-за отсутствияработы, сырья, материалов, электроэнергии, топлива и т.д. Каждый вид потерьанализируется подробно, особенно те, которые зависят от предприятия. Уменьшениепотерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива,является резервом увеличения производства продукции, который не требуетдополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу.
Таблица 2.2  Анализиспользования фонда рабочего времениПоказатель На одного рабочего Абсолютное отклонение
  2003 2004 на 1 рабочего На всех рабочих
  1 2 3 4 5
  Календарное количество дней всего, в том числе: 365 365 --- ---
  выходные, праздничные и субботы 102,95 103,02 0,07 1229
  Номинальный фонд рабочего времени, дни 262,05 261,98 -0,07 -1229
  Неявки на работу, дни 42,3 43,3 1 18953
  в том числе:
  ежегодные отпуска 23,9 26,2 2 42784
  отпуска по учебе 0,8 1,0 3560
  отпуска по беременности и родам 0,7 0,8 471
  дополнительные отпуска с разрешения администрации 4,6 3,6 -1 -19139
  болезни 12,1 11,7 -0,46 -8383
  прогулы 0,08 0,06 -0,02 -341
  простои 6,65472 4,535 -2 -38728
  Явочный фонд рабочего времени, дни 219,8 218,7 -1 -20182
  Продолжительность рабочей смены, ч 8 8
  Бюджет рабочего времени, ч (явочный фонд х продолжительность смены) 1758,3 1749,4 -9 -161454
  Субботники, ч 0,8 0,8 0,0 577
  Забастовки, ч 0,0 0,0 0,0
  Сокращенные дни, ч
  Льготное время, ч
  Внутрисменные простои, ч 12,3588 9,114 -3 -59284
  Полезный фонд рабочего времени, ч 1751,0 1743,0 -8 -147097
  Средняя продолжительность рабочей смены, ч 7,967 7,971 0,003 63
  сверхурочное отработанное время, ч 6,4 5,6 -0,8 -14934,5
 
Непроизводительные
затраты рабочего
времени, ч Итого потери, вызванные субъективными факторами, ч --- --- --- -463692,7
  Недопущение потерь в пересчете на высвобождение работников, чел (потери/полезный фонд рабочего времени одного рабочего) --- --- --- -264,8
  /> /> /> /> /> /> />
Наанализируемом предприятии большая часть потерь (463692,7 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительныеотпуска с разрешения администрации, прогулы, что можно считать неиспользованнымирезервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение их равносильновысвобождению 264,8 работников. Далее рассмотрим использование трудовыхресурсов предприятия, для чего составим таблицу 2.3.
Полнотуиспользования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней ичасов одним работником за анализируемый период времени, а также по степенииспользования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждойкатегории работников по каждому производственному подразделению и в целом попредприятию.
Таблица 2.3 Использованиетрудовых ресурсов предприятия
Показатель
2003
2004
изменение Среднесписочная численность рабочих (ЧР) 18553 18269 -284 Отработано за год одним рабочим: дней (Д) 219,78 218,68 -1,10 часов (Ч) 1751,04 1742,99 -8,05 Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,967 7,971 0,003 Число отработанных человеко-часов всего (Т) 32487079 31842686 -644393 в том числе сверхурочно отработанное время, ч 119647 102881 -16766
Напредприятии среднесписочная численность ППП уменьшилась на 284 человека, число отработанных дней 1рабочим сократилось на 1,1 и часов – на 8,05. Средняя продолжительностьрабочего дня повысилась 7,967 часовдо 7,971 часов. Фонд рабочеговремени снизился на 644393 чел.часов Сверхурочно отработанное время снизилось на 16766 часов и составило 102881часов.
Фонд рабочего времени (T) зависит от численностирабочих (ЧР)количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год(Д)и средней продолжительности рабочего дня (П): T = ЧР х Д х П. (2.1)
На анализируемом предприятии фонд рабочего времени за2004 год меньше, чем за 2003 год. Влияние факторов на его изменение можноустановить способом абсолютных разниц (табл. 2.4).
Таблица 2.4 Расчет факторов изменения фонда рабочего времени
Показатель и формула расчета
Значение Изменение фонда рабочего времени, всего (∆Т=Т2004-Т2003) -644393,00 в том числе за счет изменения: среднесписочной численности (∆Тчр=(ЧР2004-ЧР2003) х Д 2003 х П 2003 -497295,88 за счет изменения количества отработанных дней (∆Тд=∆Д х ЧР2004 х П 2003) -160791,78 за счет изменения продолжительности рабочего дня (∆Тд=∆П х ЧР2004 х Д 2004) 13694,66 Итого -644393,00
Напредприятии среднесписочная численность ППП уменьшилась на 284 человека, число отработанных дней 1рабочим сократилось на 1,1 и часов – на 8,05. Средняя продолжительностьрабочего дня повысилась 7,967 часовдо 7,971 часов. Фонд рабочеговремени снизился на 644393 чел. – ч.Сверхурочно отработанное время снизилось на 16766часов и составило 102881 часов.
Как видно из приведенных данных, имеющиесятрудовые ресурсы предприятие использует недостаточно полно. В среднем однимрабочим отработано 218,68 дня вместо219,78 в 2003 году, в связи с чемцелодневные потери рабочего времени составили на одного рабочего 1,1 день, а навсех 20095,9 дней (1,1 х 18269) или 160184,4 ч (20095,9 х 7,971).
Внутрисменные потери рабочего временинесколько сократились: за один день они уменьшились на 0,003 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 11985,2 ч (0,003 х 218,68 х 18269). Общие потери рабочего времени составили 147065,6ч (-8,05 х 18269). Вдействительности они еще выше в связи с тем, что фактический фонд отработанноговремени включает в себя и сверхурочно отработанные часы (14934,5 ч.). Если ихучесть, то общие потери рабочего времени составляют 162001,1 ч., или 0,5 %.
Большое значение для оценки эффективностииспользования трудовых ресурсов на предприятии в условиях рыночной экономикиимеет показатель рентабельности персонала(отношение прибыли ксреднегодовой численности промышленно-производственного персонала) [19. c 269]. Поскольку прибыльзависит от рентабельности продаж, коэффициента оборачиваемости капитала и суммыфункционирующего капитала, факторную модель данного показателя можнопредставить следующим образом:
/>                        (2.3)
где П — прибыль от реализациипродукции; ЧР — среднесписочная численность работников; В — выручкаот реализации продукции; КЛ — среднегодовая сумма капитала; ТП — стоимостьвыпуска товарной продукции в действующих ценах; П/ЧР — рентабельностьперсонала; П/В — рентабельность продаж; КЛ/ЧР -капиталовооруженностьтруда; В/ ТП — доля выручки в стоимости выпущенной продукции; ТП/ЧР —среднегодовая выработка продукции одним работником в действующих ценах.
По первой модели можно определить, какизменилась прибыль на одного работника за счет изменения уровня рентабельностипродаж, коэффициента оборачиваемости капитала и капиталовооруженности труда.
Вторая модель позволяет установить, какизменилась прибыль на одного работника за счет уровня рентабельности продаж,удельного веса выручки в общем объеме произведенной продукции ипроизводительности труда.
Прибыль от реализации продукции снизилась на 17451033 тыс. руб., (табл.2.5), выручка от реализации продукции увеличилась на 142050734 тыс. руб. и составила 338531345 тыс. руб. Долявыручки в стоимости выпущенной продукции увеличилась на 1,59 % и составила 98,90 %, прибыль на одного работника снизилась на937,25 тыс. руб.,рентабельность продукции уменьшилась на 9,46% и составила 1,17%. Рентабельностьоборота уменьшилась на 9,74% и составила 1,18%. Балансовая прибыль составила 38021868 тыс. руб., что нижеуровня прошлого года на 7157711,00тыс. руб.
Таблица 2.5 Данные для анализа рентабельностиперсонала
Показатель
2003
2004
Изменение Прибыль от реализации продукции, тыс. руб. 21458769 4007736 -17451033 Среднесписочная численность персонала, чел. 18553 18269 -284 Выручка от реализации продукции, тыс. руб. 196480611 338531345 142050734 Выпуск продукции в действующих ценах, тыс. руб. 201912862 342290689 140377827 Доля выручки в стоимости выпущенной продукции, % 97,31 98,90 1,59 Прибыль на одного работника, тыс. руб. 1156,62 219,37 -937,25 Рентабельность продукции, % 10,63 1,17 -9,46 Рентабельность оборота, % 10,92 1,18 -9,74 Среднегодовая выработка работника в текущих ценах отчетного периода, тыс. руб. 17098,00 18736,15 1638,15 Балансовая прибыль, тыс. руб. 45179579 38021868 -7157711,00
Для анализа изменения прибыли на одного работникасоставим таблицу 2.6.
Таблица 2.6 Расчет факторов изменения прибыли на одного работника
Фактор
Формула
Значение, тыс. руб. Производительность труда ∆R ппп = ∆ ГВ х Д рп 2003 х R об 2003 174,10 Удельный вес реализованной продукции в общем ее выпуске ∆R ппп = ∆ ГВ 2004 х ∆Д рп х R об 2003 32,58 Рентабельность продаж ∆R ппп = ∆ ГВ 2004 х Д рп 2004 х ∆R об -1804,43 Итого -1597,76
Как свидетельствуют данные таблицы,положительное влияние на изменение прибыли на одного работника оказалоувеличение производительности труда и увеличение удельного веса реализованнойпродукции в общем ее выпуске. За счет этих факторов прибыль на одного работникасоответственно увеличилась на 174,10тыс. руб и 32,58 тыс. руб. Отрицательное влияние оказало снижение рентабельности продаж. За счет этогофактора прибыль на одного работника снизилась на 1804,43 тыс. руб. В целом отрицательные факторыимели превышение над положительными, и в итоге прибыль на одного работника нижеуровня предыдущего года на 1597,76тыс. руб. Далее произведем расчет влиянияфакторов изменения годовой выработки на уровень рентабельности персонала.
Таблица 2.7  Расчет влияния факторов изменения годовойвыработки на уровень рентабельности персонала
Факторы изменения среднегодовой выработки
Расчет влияния
изменение прибыли на одного работника, тыс. руб. 1. Удельный вес рабочих в общей численности персонала ∆ГВ уд х Д рп 2003 х R об 2003 -18,5 2. Количество отработанных дней одним рабочим за год ∆ГВ д х Д рп 2003 х R об 2004 -9,04 3. Средняя продолжительность рабочего дня ∆ГВ п х Д рп 2003 х R об 2004 0,770 4. Среднечасовая выработка ∆ГВ чв х Д рп 2003 х R об 2004 55,53 5. Изменения уровня отпускных цен ∆ГВ ц х Д рп 2003 х R об 2004 1805,99 Итого 1834,8
Основным факторов в повышениирентабельности персонала является рост уровня цен. За счет этого фактораприбыль на одного работника увеличилась на 1805,99тыс. руб. Также положительно повлияли следующие факторы: увеличение средней продолжительности рабочего дня(рост прибыли на 1 работника за счет этого составил 0,770 тыс. руб.) и увеличение среднечасовой выработки (55,53 тыс.руб.). Отрицательно на изменение прибыли на 1 работника повлияло снижениеколичества отработанных дней одним рабочим за год и снижение удельного веса рабочих в общей численностиперсонала. Общее увеличение прибыли за счет влияния факторов изменениягодовой выработки на 1 работника в 2004 году по сравнению с 2003 годомсоставило 1834,8 тыс. руб.Отрицательный результат влияния отдельных факторов можно расценивать какнеиспользованный резерв повышения эффективности использования трудовых ресурсовна предприятии. Далее рассмотрим структуру фонда заработной платы предприятия иее изменение в зависимости от вышеуказанных факторов.
Следует также установить соответствиемежду темпами роста средней заработной платы и производительностью труда. Длярасширенного воспроизводства, получения прибыли и обеспечения рентабельностинеобходимо, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы ростаего оплаты. Если такой принцип не соблюдается, то происходит перерасход фондазаработной платы, повышение себестоимости продукции и соответственно уменьшениесуммы прибыли.
Изменение среднего заработка работающих за тот илииной отрезок времени (год, месяц, день, час) характеризуется его индексом(Исз), который определяется отношением средней зарплаты за отчетный период (СЗ2004) к средней зарплате в базисном периоде (СЗ 2003).
Аналогичным образом рассчитывается индекспроизводительности труда (Игв):
Исз=СЗ 2004 / СЗ 2003 = 197133/100330 =1,96;                                    (2.5)
Игв = ГВ 2004 / ГВ 2003 =19424000/11303000 = 1,72,             (2.6)
где СЗ 2004 – средняя зарплата за отчетный период,
СЗ 2003 — средняя зарплата в базисном периоде,
ГВ 2004 – годовая выработка за отчетный период,
ГВ 2003 – годовая выработка в базисном периоде.
Приведенные данные показывают, что наанализируемом предприятии темпы заработной платы опережают темпы ростапроизводительности труда. Коэффициент опережения равен: Коп = Игв/Исз = 1,72 /1,96 = 0,878.
Для определения суммы экономии (-Э) илиперерасхода (+Э) фонда заработной платы в связи с изменением соотношений междутемпами роста производительности труда и его оплаты, используем следующуюформулу:
Э=ФЗП 2004 х (Исз – Игв)/Исз = 42639604,00 тыс. руб. х (1,96-1,72) / 1,96 =5221176 тыс. руб.
Таким образом,наблюдается перерасход фонда заработной платы в 2004 году на 5221176 тыс. руб.
Инвестированный капитал включает в себя собственныйкапитал и долгосрочные обязательства предприятия. Долгосрочные обязательствадля целей анализа приравниваются к собственному капиталу с точки зрениявозможности из «безопасного» использования в течение длительного срока. Втечение анализируемого периода доля долгосрочных источников финансированиядеятельности МАЗа была незначительной, причем наблюдалась тенденция к ее росту.Это значит, что завод привлекал внешние долгосрочные займы.
На 01.01.2005г. собственные средства предприятия составили 111431448 тыс. руб. Зарассматриваемый период доля инвестированного капитала в общей сумме пассивовуменьшилась с 84,01 % до 66,85 %. Абсолютное значение завода составило 1587980тыс. руб.
Динамикастажей инвестированного капитала протекала следующим образом: наблюдалосьпостепенное уменьшение доли уставного фонда (с 1,4 % до 1,04 %) в связи снакоплениями и отчислениями в резервы. Это произошло вследствие увеличенияабсолютной суммы и доли фондов предприятия, в то время как значение уставногокапитала оставалось неизменным.
В 2004 годукапитальное строительство осуществлялось по следующим направлениям:
—строительство объектов производственного назначения;
—строительство объектов непроизводственного назначения.
Выполнениеплана по капстроительству в 2004г. по всем направлениям характеризовалосьследующими данными (табл.2.8):

Таблица 2.8Инвестиции предприятия, млн. руб.Наименование 2002г 2003 г Выполнено за 2004 г. Введено ОФ Всего инвестиций В т.ч. СМР Всего инвестиций по предприятию 12000 16400 20001 6231 11944 В том числе: 1.Производственное строительство 7500 10300 17936 5071 10148 2.Непроизводственное строительство 4500 6100 2065 1160 1796 В том числе: —жилищное строительство 4000 6000 1475 633 1305 —коммунальное хозяйство - - — — — —бытовое хозяйство - - 2 1 5 —здравоохранение 500 100 588 526 486 —образование - - — — —
Освоениекапитальных вложений в 2004г. в разрезе предприятий объединенийхарактеризовалось следующей табл.2.9.
Таблица 2.9 Освоение инвестицийНаименование 2002 2003 Выполнено за 2004 г. Введено ОФ Всего инвестиций В т.ч. СМР Всего по объединению 12000 16400 20001 6231 11944 В том числе МТЗ 8500 13200 17182 5334 9069
По планутехнического перевооружения РУП «МТЗ» с учетом расширения автобусногопроизводства и обеспечивающих мощностей на основном производстве потребность в капвложенияхна 2005-2010гг. составляет в целом 253,7 млн. $ США (табл.2.10).

Таблица 2.10 Потребность вкапитальных вложениях на 2001-2005гг. для технического перевооружения. Всего 2005 2006 2007 2008 2009
1, Потребность в капвложениях
Всего 253,4 37 44,1 41,2 37,4 36,3 В том числе: 1.1.Затраты на приобретение оборудования Всего 209,8 29,1 33,9 34,5 32,2 30,3 1.2.Затраты на строительно-монтажные работы Всего 30 6,9 8,9 5,4 3,9 4,9 1.3.Затраты на проектные работы Всего 6 1 1,3 1,3 1,3 1,1
Полная суммавозможных средств за счет собственных источников и предоставляемых льгот ипреференций по налогам и таможенным платежам составляет 150 млн. $ США.Недостающую сумму денежных средств, необходимых для технического перевооружения,завод планирует привлечь в виде кредитов в банках.
Проведенныеисследования по предприятию позволяют сделать следующие основные выводы.
1.На анализируемом предприятии большая часть потерь (463692,7 ч) вызвана субъективными факторами: дополнительныеотпуска с разрешения администрации, прогулы, что можно считатьнеиспользованными резервами увеличения фонда рабочего времени. Недопущение ихравносильно высвобождению 264,8 работников.
2.На предприятии среднесписочная численность ППП уменьшилась на 284 человека, число отработанных дней 1рабочим сократилось на 1,1 и часов – на 8,05. Средняя продолжительностьрабочего дня повысилась 7,967 часовдо 7,971 часов. Фонд рабочеговремени снизился на 644393 чел. – ч.Сверхурочно отработанное время снизилось на 16766часов и составило 102881 часов.
3. Имеющиеся трудовые ресурсы предприятиеиспользует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 218,68 дня вместо 219,78 в 2003 году, в связи с чем целодневные потери рабочеговремени составили на одного рабочего 1,1 день, а на всех 20095,9 дней или160184,4 ч.
4. Внутрисменные потери рабочего временинесколько сократились: за один день они уменьшились на 0,003 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 11985,2 ч.Общие потери рабочего времени составили 147065,6 ч. В действительности они ещевыше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себяи сверхурочно отработанные часы (14934,5 ч.). Если их учесть, то общие потерирабочего времени составляют 162003,1 ч., или 0,5 %.
5. Положительное влияние на изменениеприбыли на одного работника оказало увеличение производительности труда иувеличение удельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске. За счетэтих факторов прибыль на одного работника соответственно увеличилась на 174,10 тыс. руб и 32,58 тыс. руб.Отрицательное влияние оказало снижение рентабельности продаж. За счет этого фактора прибыль наодного работника снизилась на 1804,43тыс. руб. В целом отрицательные факторы имели превышение над положительными и витоге прибыль на одного работника ниже уровня 2003 года на 1597,76 тыс. руб. Основным фактором в повышении рентабельности персоналаявляется рост уровня цен. За счет этого фактора прибыль на одного работникаувеличилась на 1805,99 тыс. руб.Также положительно повлияли следующие факторы: увеличение средней продолжительности рабочего дня(рост прибыли на 1 работника за счет этого составил 0,770 тыс. руб.) и увеличение среднечасовой выработки (55,53 тыс.руб.). Отрицательно на изменение прибыли на 1 работника повлияло снижениеколичества отработанных дней одним рабочим за год и снижение удельного веса рабочих в общей численностиперсонала. Общее увеличение прибыли за счет влияния факторов изменениягодовой выработки на 1 работника в 2004 году по сравнению с 2003 годом составило1834,8 тыс. руб.
         Отрицательный результат влиянияотдельных факторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышенияэффективности использования трудовых ресурсов на предприятии.
6.Положительно на изменение чистой прибыли на рубль зарплаты повлияли следующиефакторы: изменение удельного веса рабочих в общей численности персонала исреднечасовой выработки рабочих. Отрицательно: снижение количества отработанныхдней одним рабочим за год, снижение средней продолжительности рабочего дня, уменьшениесреднегодового заработка одного работника предприятия, снижение коэффициентареализуемости продукции, снижение уровня рентабельности оборота и уменьшениедоли чистой прибыли в общей сумме прибыли от реализации.
7. Если соотнеститемпы роста производительности труда и заработной платы, то наблюдаетсяперерасход фонда заработной платы в 2004 году на 5221176 тыс. руб.

3.   ПРОЕКТНЫЙ РАЗДЕЛ: ОСНОВНЫЕНАПРАВЛЕНИЯ
СОВЕРШЕНСТСВОАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РУП «МТЗ»
3.1 Совершенствованиеорганизационной структуры предприятия
Основные управленческими функциями,выполняемыми объединением по отношению к входящим в его состав предприятиям,являются:
— координация  инвестиционной,  финансовой, научно-производственной деятельности предприятий;
— координация  закупочной,  ценовой политики.  Политики  продажи  и маркетинговых исследований;
— согласование  программы  НИОКР,  выполняемой за  счёт централизованных фондов;
— разработка и реализациявнешнеэкономической политики;
— укрепление  и  дальнейшее  развитие кооперативных  связей  между предприятиями;
— координация работ по повышению качестваи конкурентоспособности выпускаемой продукции, её стандартизации исертификации;
— проведение единой политики вобласти окружающей среды и внедрение экологически чистых процессовпроизводства;
— предоставление консолидированнойотчётности.
МТЗ, являясьунитарным предприятием, самостоятельно определяет структуру управления,устанавливает штатное расписание, разрабатывает и реализует научно-техническую,экономическую, инвестиционную и социальную политику, координирует действия всфере рационального использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов.
По своимобязательствам предприятие несёт ответственность всем своим имуществом.Предприятие не несёт ответственность по обязательствам государства, агосударство не отвечает по обязательствам предприятия.
Имуществопредприятия принадлежит ему на праве полного хозяйственного ведения.
Осуществлениефункций управления подразделениями производится в соответствии с положениями осамостоятельных структурных подразделениях завода, положениями о должностныхлицах, должностными инструкциями, стандартами предприятия, процедурамиуправления, инструкциями.
Управлениезаводом осуществляется в соответствии с действующим законодательством и Уставомзавода на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственникаимущества завода.
Руководителемзавода является директор, назначаемый по контракту Министром промышленности.Директор самостоятельно решает все вопросы деятельности предприятия, действуетот имени предприятия, представляет его интересы во всех предприятиях,учреждениях и организациях, распоряжается имуществом и средствами завода впределах прав, установленных собственником.
 Заместительдиректора по коммерческим, общим вопросам и реализации продукции — отвечаетза организацию сбыта продукции и внешнеторговой деятельности, возглавляет иосуществляет сбытовую политику, обеспечивает изучение и анализ конъюнктурырынка, разрабатывает долгосрочную стратегию маркетинга, определяет  программу  деятельностипо формированию спроса и стимулированию сбыта, проводит техническую политику,определяет основные направления в области технической подготовки производства,реконструкции и технического перевооружения производственных мощностей, разрабатываетперспективные направления развития объединения, координирует проведение работпо внедрению новой техники и технологии, отвечает за обеспечение производствасырьём и материалами, оборудованием и транспортом, руководит Политикой заводапо обеспечению качества продукции, руководит развитием и совершенствованиемсистемы качества в соответствии с международными стандартами ИСО, обеспечиваетфункционирование системы качества.
Заместительдиректора по экономике и финансам — осуществляет анализ и планирование экономической и финансовойдеятельности предприятия, координирует политику в областиценообразования, учёта и снижения затрат на производство и реализациюпродукции, инвестиций на освоение новых изделий и техническое перевооружение,контролирует разработку и выполнение финансовых планов, целевого использованияресурсов, организует и совершенствует систему стимулирования труда.
Заместительдиректора по кадрам, социально-бытовым вопросам и информационной работе - обеспечивает комплектованиеподразделений завода кадрами руководителей, специалистов, служащих и рабочих,организует учёт, подготовку и переподготовку кадров, координирует работу поподдержке социально-психологического климата в коллективе.
Главныйбухгалтер — руководит функцией бухгалтерского учёта и отчётностью финансово-хозяйственнойдеятельности завода, осуществляет контроль за финансовыми, кредитными ирасчётными операциями.
Вышеназванныеруководители имеют в своём подчинении соответствующие функциональныеподразделения, которые обеспечивают выполнение руководством своихфункциональных обязанностей.
Припостроении организационной структуры управления объединения использованаразновидность иерархического типа организации управления так называемаядивизиональная структура, где структуризация отделений производится, какправило, по критерию выпускаемой продукции или предоставляемым услугам.Предприятия объединения сохранили свою хозяйственную и юридическуюсамостоятельность. Это говорит о сочетании централизованной координации сдецентрализованным управлением. При этом организационная структура завода восновном остаётся линейно-функциональной. Но структура управления заводомсовершенствуется по мере изменения рыночных условий путём создания новых иреорганизации (реструктуризации) существующих подразделений. Это вызванонеобходимостью создания организационно-технических условий для эффективноговоздействия на экономическую, финансовую, производственную, социальную, научно-исследовательскуюдеятельность завода в зависимости от конъюнктуры рынка.
В реализациистратегии по сохранению и расширению рынков сбыта особое место отводитсяповышению технического уровня, качества и конкурентоспособности выпускаемойпродукции; усовершенствованию выпускаемых моделей и расширению номенклатуры,отвечающих международным стандартам, развитию сервисно-сбытовой сети,целенаправленной рекламной компании. Главными задачами рекламы завода дляувеличения объёмов продаж являются ознакомление потребителей со всейноменклатурой выпускаемой заводом продукции, особенно новой и спецтехники ввиде рекламных проспектов, листовок, проведения и регулярного участия ввыставках в республике Беларусь и других странах, рекламных пробегов, выпуску ирассылке потенциальным потребителям и заказчикам каталогов на выпускаемуюпродукцию с условиями её поставки и обслуживанию, рекламированию продукции впериодической печати (газетах, журналах), по радио и телевидению. На заводеорганизуется и вступит в действие постоянно действующая выставка-продажа новойи модернизированной техники МТЗ с целью ознакомления потребителя свозможностями завода и удовлетворения их заказов.
Развитиеобщей стратегии маркетинга на заводе включает в себя также следующиемероприятия: развитие маркетинговой службы и совершенствование маркетинговойдеятельности на заводе, обучение и расширение кадров в службе маркетинга,применение системы стимулирования; расширение дилерской сети, привязка её ксервисному обслуживанию, развитие и улучшение сервисного обслуживания, созданиеновых станций технического обслуживания (СТО) на базе крупных предприятий встранах СНГ; ведение политики ценообразования с учётом цен конкурентов;контроль за действием конкурентов и постоянное обслуживание изменений на рынке.
Стратегиямаркетинга на заводе на перспективу будет основываться на производствекачественной продукции по приемлемой цене. В связи с превышением сложившихся внастоящее время на заводе базовых отпускных цен на продукцию над ценамимирового рынка на 20-30% и падением ценовой конкурентоспособности предприятия.Избираемая ценовая политика направлена на снижение себестоимости производимойпродукции и цен её реализации за счёт технического перевооружения производстваи конструкторских усовершенствований. Реализация указанной стратегии опираетсяна следующие целевые установки: насыщение рынка (Беларуси, стран СНГ и дальнегозарубежья) продукцией; увеличение максимальной прибыли, удовлетворениематериальных и социальных потребностей коллектива предприятия и интересовреспублики Беларусь; расширение номенклатуры выпускаемых изделий на основеучёта спроса и пожеланий потребителя для снижения эксплуатационных затрат иповышение производительности при перевозках; повышение ценовойконкурентоспособности, снижение производственных издержек; создание новогопоколения с более высокими технико-эксплуатационными показателями иудовлетворяющих всё более ужесточающимся перспективным требованияммеждународных стандартов по безопасности, экологии.
Вообще выборорганизационной структуры, наиболее эффективной для конкретного видадеятельности, — работа, требующая умения, терпения и трезвого мышления. При ихвыборе нужно учитывать, и то, что схемы, которые красиво выглядят на бумаге,отнюдь не являются гарантией эффективности на практике.
В целяхсовершенствования инвестиционной деятельности на РУП «МТЗ» предлагаетсявыделить инвестиционной отдел в составе планово-экономического управления,который бы занимался оценкой инвестиционных проектов, касающихся всех отраслейдеятельности предприятия.
Проектусовершенствованной организационной структуры предприятия приведен в приложении2.
3.2 Совершенствование инвестиционнойдеятельности
По планутехнического перевооружения РУП «МТЗ» с учетом расширения автобусногопроизводства и обеспечивающих мощностей на основном производстве потребность вкапвложениях на 2005-2009гг. составляет в целом 253,7 млн. $ США (табл.3.1).
Таблица 3.1Потребность в капитальных вложениях на 2005-2009гг. для техническогоперевооружения. Всего по проекту 2005 2006 2007 2008 2009
1, Потребность в капвложениях
Всего 253,4 37 44,1 41,2 37,4 36,3 В том числе 57,7 0,3 11,6 15,5 21,5 8,8 1.1.Затраты на приобретение оборудования Всего 209,8 29,1 33,9 34,5 32,2 30,3 1.2.Затраты на строительно-монтажные работы Всего 30 6,9 8,9 5,4 3,9 4,9 1.3.Затраты на проектные работы Всего 6 1 1,3 1,3 1,3 1,1
Инвестиционныйплан с разбивкой по годам в таблице 3.2

Таблица 3.2 Общие инвестиционныезатраты по проекту, тыс.$ США. Виды инвестиционных затрат По периодам реализации проекта Всего по проекту 2005 2006 2007 2008 2009 Капитальные затраты: 1 Прединвестиционные затраты 2 Сметная стоимость строительства 9300 29692 46920 40250 34300 160462 2.1 Строительно-монтажные работы 900 2392 4920 3500 2800 14512 2.2 Оборудование 8000 26000 40000 35000 30000 139000 2.3 Таможенные пошлины 400 1300 2000 1750 1500 6950 3 Предпроизводственные затраты 3.1 Маркетинговые исследования, реклама 3.2 Разработка конструкторской документации. Сертификация 4 Итого капитальные затраты
9300
29692
46920
40250
34300
160462 5 Затраты под оборотные средства: прирост чистого оборотного капитала 7564 12663 17868 11978 10795 60868 6 Итого потребности в инвестициях
16864
42355
64788
52228
45095
221330
Но данныетаблицы показывают, что полная сумма возможных средств за счет собственныхисточников и предоставляемых льгот и преференций по налогам и таможеннымплатежам составляет 150 млн. $ США. Недостающую сумму денежных средств,необходимых для технического перевооружения, завод планирует привлечь в видекредитов в банках.
Анализпредыдущих таблиц показал, что техническое перевооружение завода и реализацияреспубликанской программы «Трактор» невозможна без мер государственнойподдержки. Так как, получаемых собственных средств от производственной ибытовой деятельности недостаточно. Они равны 130 млн. $ США, или 52% оттребуемых средств для осуществления проекта.
Переченьзапрашиваемых мер государственной поддержки должен включать следующее:
—     освобождение отналога на прибыль на прирост продукции сверх прогнозных показателей;
—     освобождение отналогов и неналоговых платежей из выручки на прирост продукции сверх прогнозныхпоказателей;
—     освобождение оттаможенных пошлин на ввозимое оборудование для технического перевооруженияпредприятия;
—     других налогов иненалоговых платежей.
Освобождениепредприятия от вышеуказанных налогов и сборов станет 1 из источников средств,направленных на перевооружение завода и расширение производственных мощностейпо выпуску автобусов. Эта сумма, согласно расчетам, должна равняться 103 млн. $США. Эти средства предполагается накопить на отдельном расчетном специальномсчете.
Данныеденежные средства позволят МТЗ использовать их для пополнения оборотных средстви приобретения необходимого оборудования согласно проекту.
Показатели эффективностипроекта представлены в таблице 3.3
Оказываемыемеры государственной поддержки позволят улучшить все финансовые показателипредприятия. Рентабельность собственных средств и инвестиций за годы реализациипроекта вырастут в 1,3 раза. Рентабельность продаж возрастет до 11,2%.Рентабельность продукции возрастет в 1,2 раза. Коэффициент финансовойнезависимости, финансовой напряженности, структуры капитала изменяютсянезначительно. При увеличении показателей оборачиваемости капитала следуетпризнать, что финансовое положение завода значительно улучшится.
Таблица 3.3 Показатели эффективности проекта В целом по проекту По годам (периодам) реализации 2006 2007
Показатели эффективности проекта: 1. Уровень безубыточности, % 54,7 58 51 Финансовые показатели
2. Рентабельность
—    собственных средств
—    инвестиций
—    инвестированного капитала
—    продаж
—    реализуемой продукции
24,6
23,9
16,5
10,1
13,2
21,4
20,8
14,4
9,0
12,1
27,9
26,9
18,6
11,2
14,4 3. Коэффициент финансовой независимости 0,67 0,68 0,67 4. Коэффициент финансовой напряженности 0,33 0,32 0,33 5. Коэффициент структуры капитала 0,41 0,48 0,50
6. Коэффициенты оборачиваемости:
—    всего капитала
—    собственных средств
—    заемных средств
—    дебиторской задолженности
—    кредиторской задолженности
1,6
2,4
5,0
6,1
5,5
1,6
2,4
4,9
5,9
5,4
1,7
2,5
5,0
6,2
5,6 7. Коэффициент текущей ликвидности 2,1 2,1 2,2
Таблица 3.4 Сводные показатели попроекту. Наименование показателей В целом по проекту По годам (периодам) реализации проекта 2005 2006 2007 2008 2009 1 Загрузка производственных мощностей, % 2 Численность работающих, чел. 23968 23938 23945 23967 23989 24000 3 Потребность в инвестициях (полные инвестиционные издержки) 4 Источники финансирования проекта 4.1. Собственные средства 139107 9529 16567 32117 37384 43510 4.2. Заемные средства и привлеченные, в т.ч. 4.2.1 инвестиционные кредиты под гарантии правительства — — — — — — 4.2.2 внутренние валютные кредиты — — — — — — 4.2.3 внутренние рублевые кредиты — — — — — — 4.2.4 государственное участие 118528 16668 23101 36204 21889 20667 5. Выручка от реализации продукции. Всего:
2261514
315633
375289
472014
526744
571834 в т.ч. в СКВ 98208 16740 18079 19525 21086 21776 6. Показатели эффективности проекта 6.1. Динам. срок окупаемости государственной поддержки 5 лет 6.2. ЧДД 443955 23856 45192 90481 124225 160201 6.3. ВНД, % 9,2 3,5 6,7 11,3 12 12,5 6.4. Уровень безубыточности 67,5 87 76 60 58 56 6.5. Рентабельность продажи, % 5,9 2,2 4,1 7,4 7,6 8,2 6.6. Рентабельность продукции, % 6,5 2,3 4,3 8,2 8,4 9,1
Техническойполитикой предприятия остается освоение и производство новых видовсельхозтехники с учетом рыночного спроса и выполнения пожеланий конкретногопокупателя, а также увеличение производства автобусов.
Основнаястратегическая цель завода на 2005 год:
— увеличениеконкурентоспособности продукции, завоевание рынков сбыта и, за счет этого,увеличение прибыли. Для реализации продукции необходимо обеспечить ее качество,приемлемую цену, включающую цену обслуживания, и сроки поставки продукции.
В настоящеевремя МТЗ имеет высокий научно-технический задел в разработке новых моделейтракторов, способных удовлетворить внутреннюю потребность в общественномпассажирском транспорте и выйти на рынки стран СНГ и дальнего зарубежья свысоко конкурентной, пользующейся большим спросом продукцией.
С цельюрасширения производственных мощностей предприятия для увеличения выпускатракторов требуются значительные инвестиции, так как собственных финансовыхсредств необходимых для реализации программы, у завода недостаточно.
Разработанныена заводе мероприятия по уменьшению себестоимости позволят снизить расходыматериалов, энергоносителей в натуральном выражении.
На основаниимаркетинговых исследований спроса на сельскохозяйственную технику, доля рынкапродукции предприятия сформирована производственная программа производстваавтомобильной техники.
Благодарягосударственной поддержке и собственным средствам предприятие приобрело новоготехнологического оборудования на сумму 139 тыс. $ США.

3.3Разработка проекта по обновлению основных производственных
фондов
Из-за недостатка собственных средств, дороговизны кредитных ресурсов, каки у большинства промышленных предприятий РБ, у РУП «МТЗ» в последние годы небыло возможности производить полноценное восстановление основных фондов,осуществить технологическое перевооружение предприятия. Ежегодное обновлениеосновных производственных фондов за счет использования амортизации и частиприбыли, остающейся в распоряжении предприятия составляет 1%, в то время какпотребность в замене оборудования составляет не менее 8% балансовой стоимости вгод.
Таблица 3.3Обновление оборудования на РУП «МТЗ»Год 2001 2002 2003 2004 Коэффициент обновления 0,006 0,009 0,008 0,02
Неуклонное повышение уровня физического и морального износа машин,оборудования, транспортных средств, привело к тому, что на 01.01.2004 годаизнос составил – 97,3%.
Таблица 3.4Данные на установленному оборудованию на РУП «МТЗ»Возраст оборудования Количество единиц % от общего количества До 2-х лет 31 0,5 От 2-х до 5 лет 248 3,9 От 5-ти до 10-ти лет 511 8,1 От 10-ти до 15-ти лет 774 12,3 От 15-ти до 20-ти лет 1379 21,9 Свыше 20-ти лет 3351 53,2 6294 100 Износ оборудования всего по предприятию, (%) 97,3

Из таблицы видно, что возраст оборудования составляет 15 лет и более.
Учитывая износ оборудования, критическое состояние конструкции отдельныхзданий и сооружений, требуется обновление и модернизация основных фондов.
         Коэффициент использования производственных мощностей поконструктивным группам колеблется от 40,4% до 86,6%, что говорит о наличииизлишнего оборудования (800 ед.). В целом он составляет 57,3%. Дополнительныеплощади для выпуска планируемых объемов не требуется.
На предприятии имеется оборудование со сроком службы свыше 20 лет — 53,2%, от 10 до 20 лет — 21,9 % и до 10 лет — 8,1 %. На ближайшую перспективупланируется модернизировать 1519 единиц оборудования и заменить новым 725единиц. Новым оборудованием предполагается переоснастить механо – сборочныйцех. Его внедрение позволит расширить ассортимент выпускаемой продукции за счетвнедрения новых видов. Это переоснащение позволит заводу так же повыситьрентабельность продукции, ее конкурентоспособность, объем производства,выполнению программы «Импортзамещение» на предприятиях — потребителях продукцииРУП «МТЗ».
Для оценки уровня производительности трудаприменяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей.
К обобщающим показателям относятсясреднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим,а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостномвыражении. Частные показатели — это затраты времени на производство единицыпродукции определенного вида (трудоемкость продукции) или выпуск продукцииопределенного вида в натуральном выражении за один человеко-день иличеловеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени навыполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ заединицу времени.
Исходные данные для анализа производительности трудапредставлены в таблице 3.5.
Таблица 3.5Исходные данные для факторного анализа производительности труда
Показатель
2003
2004
отклонение Объем производства продукции, тыс. руб., 201912862 342290689 140377827 Объем производства продукции, тыс. руб. сопост. цены 317219155 317314182 95027 Среднесписочная численность: ППП 18553 18269 -284 рабочих (ЧР) 14262 13901 -361 удельный вес рабочих в численности ППП, % (Уд) 76,87 76,09 -0,78 Отработано одним рабочим дней за год (Д) 219,78 218,68 -1,10 Средняя продолжительность рабочего дня (П), ч 7,97 7,97 0,00 Общее количество отработанного времени: всеми рабочими за год (т), чел. — ч 32487079 31842686 -644393,0 в том числе одним рабочим, чел. — ч 1751,0418 1742,9901 -8,1 Среднегодовая выработка сопост. цены, тыс. руб. одного работающего (ГВ) 17097,998 17368,996 271,00 одного рабочего (ГВ р) 22242,263 22826,716 584,45 Среднедневная выработка рабочего (ДВ), тыс. руб. 101,20 104,39 3,18 Среднечасовая выработка рабочего (ЧВ), тыс. руб. 12,70 13,10 0,39
Объем производства продукции вырос в действующейоценке на 140377827 тыс.руб., а в сопоставимой оценке на 95027 тыс. руб. Удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственногоперсонала снизился на 0,78% и в 2004 году составил 76,09%. Среднегодоваявыработка одного рабочего увеличилась на 584,45 тыс. руб. и составила 22826,716 тыс. руб., а одного работающего на 271,00 тыс. руб. и составила 17368,996 тыс. руб. всопоставимой оценке. Среднедневная и среднечасовая выработка рабочегоувеличились соответственно на 3,18и 0,39 тыс. руб. Непроизводительных затрат рабочего времени как в 2003году, так и в 2004 году не было.
Среднегодовая выработка продукции однимработником равна произведению следующих факторов: ГВ = Уд х Д х П х ЧВ
Расчет влияния данных факторов наизменение уровня среднегодовой выработки ППП произведем способом абсолютныхразниц.
Таблица 3.6 Расчет влияния факторов на уровень среднегодовойвыработки работников
Фактор
Формула расчета
Значение, тыс. руб. Изменение доли рабочих в общей численности ППП ∆ГВ уд = ∆Уд х ГВ р 2003 -173,72 количества отработанных дней одним рабочим за год ∆ГВ д = Уд 2004 х ∆ Д х ДВ 2003 -85,07 продолжительности рабочего дня ∆ГВ п = Уд 2004 х Д 2004 х ∆П х ЧВ 2003 7,25 среднечасовой выработки ∆ГВ чв = Уд 2004 х Д 2004 х П 2004 х ∆ЧВ 522,54 ИТОГО 271,00
Среднегодовая выработка одного работникавозросла в сопоставимой оценке на 271,00тыс. руб. Ее увеличение произошло в связи с увеличением продолжительностирабочего дня и среднечасовой выработки. Влияние первого фактора оценивается в7,25 тыс. руб. и на 522,54 тыс. руб. среднегодовая выработка одного работающегоувеличилась за счет среднечасовой выработки. Отрицательное влияние оказалипотери рабочего времени, в результате чего выработка снизилась на 85,07 тыс.руб., и снижение удельного веса рабочих (снижение на 173,72 тыс. руб.).
Увеличение среднечасовой выработки на180,78 тыс. руб. произошло за счет сверхплановой экономии за счет внедрения мероприятий НТП,изменение стоимости выпущенной продукции в результате структурных сдвигов,отсутствия непроизводительных затрат времени. Однако, просчитать влияние этихфакторов на увеличение среднечасовой выработки одного работающего непредставляется возможным из-за отсутствия первичных данных.
Поскольку снижение трудоемкости производства — главный резерв ростапроизводительности труда. Снижение трудоемкости обеспечивается прежде всеговнедрением нового оборудования, прогрессивные технологических прогрессов. Нонаряду с этим большое значение имеют модернизация оборудования и рационализацияпроизводства. В связи с этим при анализе и оценке производительности трудаважное значение имеет выявление резервов роста производительности труда за счетповышения технической вооруженности труда.
Произведем расчет производительности труда показывающий результатмодернизации оборудования:
/>
При Кд=0,5 ∆ПТ 1 = 2,6%*0,5 = 1,3%
где    n — общее число единиц оборудования
         n 1 — число единиц оборудования не подлежащихмодернизации
         n 2 — число единиц оборудования подлежащего модернизации
         П — показатель производительности модернизации оборудования.
/>
При Кд = 0,5 ∆ПТ 2 = 1,6%
где    n — общее число единиц оборудования
         n 1 — число единиц оборудования не подлежащих замене
         n 2 — число единиц нового оборудования
         П — показатель производительности нового оборудования.
Экономия рабочей силы (Эт) за счет увеличения производительностиоборудования:
/>
где    n — общее количество единиц оборудования
         n0— количество единиц оборудования, неподвергающегося модернизации или замене
         n1 — количество единиц вновьвнедряемого или модернизированного оборудования
         П — средний рост производительности труда нового и модернизированногооборудования в сравнении с действующим, %
Кд — коэффициент, показывающий время действия мероприятий вдолях единицы
         У — удельный вес рабочих, используемых оборуд., в численностиработников ППП, %
         Чи — исходная численность рабочих
Произведенные расчеты показывают, что в результате модернизацииоборудования производительность труда увеличится на 2,6 %. Переоснащениепозволит увеличить производительность труда на 3,2 %. Экономия труда вфизических лицах составит 49 человек.

3.4 Использованиесредств Excel для расчета показателей
эффективностиинвестиционного проекта
Таблицыданных являются частью блока задач, который иногда называют инструментами анализа«что-если» (Анализ «что-если». Процесс изменения значений ячеек и анализавлияния этих изменений на результат вычисления формул на листе. Например,изменение процентной ставки, используемой в таблице амортизации для определениясумм платежей.). Таблица данных представляет собой диапазон ячеек,показывающий, как изменение определенных значений в формулах (Формула.Совокупность значений, ссылок на другие ячейки, именованных объектов, функций иоператоров, позволяющая получить новое значение. Формула всегда начинается сознака =.) влияет на результаты этих формул. Таблицы предоставляют способбыстрого вычисления нескольких версий в рамках одной операции, а также способпросмотра и сравнения результатов всех различных вариантов на одном листе.
Таблицыданных с одной переменной. Таблица данных с одной переменной используется, например, при необходимостипросмотреть, как различные процентные ставки влияют на размер ежемесячныхвыплат по закладной. В следующем примере ячейка D2 содержит формулу вычисленияплатежа, =ППЛАТ(B3/12;B4-B5), которая ссылается на ячейку ввода B3.
Таблицыданных с двумя переменными.  Таблица данных с двумя переменными может показать влияние на размережемесячных выплат по закладной различных процентных ставок и сроков займа. Вследующем примере ячейка C2 содержит формулу вычисления платежа,=ПЛТ(B3/12;B4;-B5), которая ссылается на ячейки ввода B3 и B4.
Подсчеттаблицы данных.  Таблицыподстановки данных пересчитываются всякий раз при пересчете листа, даже если вних не были внесены изменения. Для ускорения процесса пересчета листа,содержащего таблицу подстановки данных, следует так изменить параметр Вычисления,чтобы автоматически пересчитывался лист, но не таблицы.
Методы, используемыев анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы: а)основанные на дисконтированных оценках; б) основанные на учетных оценках.Рассмотрим ключевые идеи, лежащие в основе этих методов.
Первый методоснован на сопоставлении величины исходной инвестиции (IC) с общей суммойдисконтированных чистых денежных поступлений, генерируемых ею в течениепрогнозируемого срока. Поскольку приток денежных средств распределен вовремени, он дисконтируется с помощью коэффициента r, устанавливаемогоаналитиком (инвестором) самостоятельно исходя из ежегодного процента возврата,который он хочет или может иметь на инвестируемый им капитал.
Допустим,делается прогноз, что инвестиция (IC) будет генерировать в течение n лет,годовые доходы в размере P1, P2, ..., Рn.Общая накопленная величина дисконтированных доходов (PV) и чистый приведенныйэффект (NPV) соответственно рассчитываются по формулам:
/>,
/>.
Припрогнозировании доходов по годам необходимо по возможности учитывать все видыпоступлений как производственного, так и непроизводственного характера, которыемогут быть ассоциированы с данным проектом. Так, если по окончании периодареализации проекта планируется поступление средств в виде ликвидационнойстоимости оборудования или высвобождения части оборотных средств, они должныбыть учтены как доходы соответствующих периодов.
Если проектпредполагает не разовую инвестицию, а последовательное инвестированиефинансовых ресурсов в течение m лет, то формула для расчета NPV модифицируетсяследующим образом:
/>,
где i —прогнозируемый средний уровень инфляции.
Расчет спомощью приведенных формул вручную достаточно трудоемок, поэтому для удобстваприменения этого и других методов, основанных на дисконтированных оценках,разработаны специальные статистические таблицы, в которых табулированы значениясложных процентов, дисконтирующих множителей, дисконтированного значенияденежной единицы и т. п. в зависимости от временного интервала и значениякоэффициента дисконтирования.
Необходимоотметить, что показатель NPV отражает прогнозную оценку измененияэкономического потенциала предприятия в случае принятия рассматриваемогопроекта. Этот показатель аддитивен во временном аспекте, т. е. NPV различныхпроектов можно суммировать. Это очень важное свойство, выделяющее этот критерийиз всех остальных и позволяющее использовать его в качестве основного прианализе оптимальности инвестиционного портфеля.
Методвнутренней ставки дохода.
Под нормой рентабельностиинвестиции (IRR) понимают значение коэффициента дисконтирования, при которомNPV проекта равен нулю:
IRR = r, прикотором NPV = f(r) = 0.
Смысл расчетаэтого коэффициента при анализе эффективности планируемых инвестиций заключаетсяв следующем: IRR показывает максимально допустимый относительный уровеньрасходов, которые могут быть ассоциированы с данным проектом. Например, еслипроект полностью финансируется за счет ссуды коммерческого банка, то значениеIRR показывает верхнюю границу допустимого уровня банковской процентной ставки,превышение которого делает проект убыточным.
На практикелюбое предприятие финансирует свою деятельность, в том числе и инвестиционную,из различных источников. В качестве платы за пользование авансированными в деятельностьпредприятия финансовыми ресурсами оно уплачивает проценты, дивиденды,вознаграждения и т.п., т.е. несет некоторые обоснованные расходы па поддержаниесвоего экономического потенциала. Показатель, характеризующий относительныйуровень этих расходов, можно назвать «ценой» авансированного капитала(CC). Этот показатель отражает сложившийся на предприятии минимум возврата навложенный в его деятельность капитал, его рентабельность и рассчитывается поформуле средней арифметической взвешенной.
Практическоеприменение данного метода осложнено, если в распоряжении аналитика нетспециализированного финансового калькулятора. В этом случае применяется методпоследовательных итераций с использованием табулированных значенийдисконтирующих множителей. Для этого с помощью таблиц выбираются два значениякоэффициента дисконтирования r1
/>,
где    r1—  значение табулированного коэффициента дисконтирования, при котором f(r1)>0(f(r1)
         r2—  значение табулированного коэффициента дисконтирования, при котором f(r2)0).
Точность вычисленийобратно пропорциональна длине интервала (r1,r2), анаилучшая аппроксимация с использованием табулированных значений достигается вслучае, когда длина интервала минимальна (равна 1%), т.е. r1 и r2 — ближайшие друг к другу значения коэффициента дисконтирования, удовлетворяющиеусловиям (в случае изменения знака функции с "+" на "-"):
r1—  значение табулированного коэффициента дисконтирования, минимизирующееположительное значение показателя NPV, т.е. f(r1)=minr{f(r)>0};
r2—  значение табулированного коэффициента дисконтирования, максимизирующееотрицательное значение показателя NPV, т.е. f(r2)=maxr{f(r)
Путемвзаимной замены коэффициентов r1 и r2 аналогичные условиявыписываются для ситуации, когда функция меняет знак с "-" на"+".
В таблице3.8. представлен расчет показателя IRR с помощью Excel.
Определениетеперешней чистой стоимости
а) При ставкедисконта 12%.
/>
б) При ставкедисконта 15%.
/>
Определениевнутренней ставки дохода

Таблица 3.8 Исходные данные для расчётапоказателя IRR. Денежные потоки,$
PV12%,$
PV15%,$
PV16%,$
PV17%,$ 0 год -18530 -18530 -18530 -18530 -18530 1 год 5406 4826,79 4700,87 4660,34 4620,51 2 год 6006 4787,95 4550,00 4448,89 4383,94 3 год 5706 4061,21 3753,95 3657,69 3566,25 4 год 5506 3507,01 3146,29 3041,99 2944,39 5 год 5406 3071,59 2689,55 2574,28 2469,86 Прибыль 926,5 526,42 460,94 441,19 423,06 NPV 1198,13 771,60 294,38 -121,99
Исходя израсчетов, приведённых в табл. 3.8, можно сделать вывод: что функция NPV=f(r) меняет свойзнак на интервале (15%,16%).
/>.
3.5. Технология изготовленияпечатной платы.
Основнымнаправлением при разработке и создании печатных плат является широкоеприменение автоматизированных методов проектирования с использованием ЭВМ, чтозначительно облегчает процесс разработки и сокращает продолжительность всеготехнологического цикла. Основными достоинствами печатных плат являются:
Увеличениеплотности монтажа и возможность микро-миниатюризации изделий.
Гарантированнаястабильность электрических характеристик.
Повышеннаястойкость к климатическим и механическим воздействиям.
Унификация истандартизация конструктивных изделий.
Наиболееобщими показателями уровня печатных плат являются ширина проводников и диаметрмежслойных переходов. Тенденция развития печатных плат характеризуетсяуменьшением ширины проводников (рис.1) и увеличением количества межслойныхпереходов за счет уменьшения их размеров и использования поверхностныхконтактных площадок для присоединения выводов компонентов (рис. 2).
/>
Рис_1. Ширина проводников
/>
Рис 2. Общее колическтво
Используютдва вида технологии получения проводящего рисунка слоев печатных плат:
1.        на основесубтрактивных методов
2.        на основеаддитивного формирования
Посубтрактивной технологии рисунок печатных плат получается травлением меднойфольги по защитному изображению в фоторезисте или по металлорезисту,осажденному на поверхность гальванически сформированных проводников в рельефефоторезиста на фольгированных диэлектриках. На рисунке 3 приведены вариантытехнологических схем получения проводящего рисунка печатных плат посубтрактивной технологии с применением фоторезиста. Первый вариант (рис.3) — получение проводящего рисунка травлением медной фольги на поверхностидиэлектрика по защитному изображению в фоторезисте при изготовленииодносторонних и двухсторонних слоев многослойных плат (МПП). В этом, такназываемом процессе «тентинг», или методе образования завесок надотверстиями, в заготовках фольгированного диэлектрика сверлятся отверстия и,после химической металлизации стенок отверстий, производят электролитическоедоращивание меди до требуемой толщины (35-40 мкм) в отверстиях и на поверхностифольги на всей заготовке фольгированного диэлектрика. После этого наслаиваетсяфоторезист для получения защитного изображения схемы и защитных завесок надметаллизированными отверстиями. По полученному защитному изображению впленочном фоторезисте производят травление меди с пробельным местсхемы.Образованные фоторезистом завески защищают металлизированные отверстия отвоздействия травящего раствора в процессе травления. В этом процессеиспользуются свойства пленочного фоторезиста наслаиваться на сверленныеподложки без попадания в отверстия и образовывать защитные слои надметаллизированными отверстиями.
/>
Проводящий рисунок формируетсяпоследовательным осаждением меди и металлорезиста по рисунку освобождений врельефе пленочного фоторезиста и на поверхность стенок отверстий. Послеудаления рельефа пленочного фоторезиста незащищенные слои меди вытравливаются.Профиль поперечного сечения проводников, сформированный травлением по защитномуизображению в фоторезисте, имеет форму трапеции, расположенной большимоснованием на поверхности диэлектрика.
Анализзамеров ширины линий после травления медной фольги по защитному изображению впленочном фоторезисте показывает, что интервал разброса значений замеровувеличивается с увеличением толщины фольги. Например, при травлении фольгитолщиной 5 мкм интервал разброса ширины порядка 7 мкм, при травлении фольгитолщиной 20 мкм разброс составляет 30 мкм, а при травлении фольги толщиной 35мкм разброс составляет около 50 мкм. Искажения ширины медных проводников поотношению к размерам ширины изображений последних в фоторезисте и нафотошаблоне — негативе смещаются в сторону заужения.
Подготовкаповерхностей заготовок под наслаивание пленочного фоторезиста с целью удалениязаусенцев сверленых отверстий и наростов гальванической меди производитсямеханической зачисткой абразивными кругами с последующей химической обработкойв растворе персульфата аммония или механической зачисткой водной пемзовойсуспензией. Такие варианты подготовки обеспечивают необходимую адгезиюпленочного фоторезиста к медной поверхности подложки и химическую стойкостьзащитных изображений на операциях проявления и травления. Кроме того,механическая зачистка пемзой дает матовую однородную поверхность с низкимотражением света, обеспечивающая более однородное экспонирование фоторезиста.
Для полученияизображений используется пленочный фоторезист толщиной 15-50 мкм. Толщинафоторезиста в случае метода «тентинг» диктуется требованиямицелостности защитных завесок над отверстиями на операциях проявления итравления, проводимых разбрызгиванием растворов под давлением 1,6- 2 атм иболее. Фоторезисты толщиной менее 45 — 50 мкм на этих операциях над отверстиямиразрушаются. Для обеспечения надежного «тентинга», диаметр контактнойплощадки должен быть в 1,4 раза больше диаметра отверстия.
Минимальныйпоясок изображения контактной площадки (ширина между краем контактной площадкии отверстием) должен быть не менее 0,1 мм.
Травление позащитному рисунку проводится в струйной конвейерной установке в меднохлоридномкислом растворе. Время травления определяется максимальной суммарной толщинойфольги с гальванически осажденным на поверхности медным слоем. Точностьизготовления проводников закладывается в конструкторскую документацию на платы.Следовательно, при субтрактивной технологии получения печатных элементов вготовых слоях с заданной шириной, необходимо в размеры изображений нафотошаблоне вводить величину заужения, т.е. к номинальному значению шириныпроводника, прибавлять величину заужения.
Извышеизложенного следует, что субтрактивная технология имеет ограничения поразрешению, т.е. минимально воспроизводимая ширина проводников и зазоровпорядка 50 мкм при толщине проводников 5-9 мкм, 100-125 мкм при толщинепроводников 20 -35 мкм или 150 — 200 мкм при толщине проводников 50 мкм. Дляполучения логических слоев с металлизированными переходами с более плотнымпечатным рисунком, с шириной проводников 125 мкм и менее, например, 100 мкм,при их толщине 50 мкм, используется технологический процесс по субтрактивнойтехнологии травлением по металлорезисту (3-й вариант субтрактивной технологии)с использованием диэлектрика с тонкомерной фольгой, толщиной 5 — 9 мкм. В этомслучае предварительная металлизация стенок отверстий и поверхности фольгизаготовок диэлектрика производится на минимально возможную толщину 8 — 10 мкм.Условия получения изображения в пленочном фоторезисте отличны от условийпроцесса «тентинга». А именно, для получения изображений используютсятонкие пленочные фоторезисты с более высоким разрешением и гальваностойкостью.Подготовка поверхности подложки под наслаивание пленочного фоторезиста из-занебольшой толщины фольги и металлизированного слоя и во избежание ихповреждения, проводится химическим способом.
Фоторезистнаслаивается по специально подобранному режиму: при низкой скорости наслаивания0,5 м/мин, при температуре нагрева валков 115 град.С +-5 град.С, на подогретыедо температуры 60 — 80 град.С заготовки. При экспонировании изображенияиспользуются установки с точечным источником света, обеспечивющиевысококоллимированный интенсивный световой поток на рабочую поверхностькопировальной рамы с автоматическим дозированием и контролем световой энергии.
Фотошаблоны-позитивы должны иметь резкость края изображения 3 — 4 мкм вместо 7 — 8 мкм уфотошаблонов, применяемых при получении изображений с разрешением 200 — 250мкм. Проявление изображений проводится в установках проявления — процессорах встабилизированном трихлорэтане.
Для удаленияследов органики с медной поверхности подложки в каналах освобождений в рельефепленочного фоторезиста проводится обработка в окислителе — в 20% растворесерной кислоты в течение 2-х минут с последующей промывкой в воде и калорифернойсушкой в конвейерной струйной установке, после чего для повышениягальваностойкости защитного изображения проводится световое дубление всветокопировальных рамах по режимам экспонирования. Проводящий рисунокформируется в рельефе пленочного фоторезиста последовательным гальваническимосаждением меди на толщину 20-40 мкм и олово/свинца(ПОС-61 ) на толщину 9 -12мкм или никеля на толщину 3-5 мкм.
После удаления фоторезиста производится травлениемедной фольги с металлизированным слоем суммарной толщиной 10-15 мкм спробельных мест схемы. Для этого применяется травильная установка смедноаммиачным травильным раствором. В варианте использования металлорезистаПОС-61 последний удаляется в травильном растворе в струйной конвейернойустановке. При применении в качестве металлорезиста никеля сложность процесса втом, что слой никеля остается на поверхности проводника и несколько шире егомедной части. Поэтому применение металлорезиста сплава олово/свинец споследующим его удалением является более технологичным процессом.
Изизложенного выше можно сделать вывод: изготовление слоев по субтрактивнойтехнологии с применением диэлектриков с тонкой медной фольгой толщиной 5 — 9мкм обеспечивается получение проводящего рисунка с минимальной ширинойпроводников и зазоров между ними порядка 50 мкм при толщине проводников 5-9 мкми 100 — 125 мкм при толщине проводников 40-50 мкм.

Охрана труда
3.6 Оптимизацияусловий труда управляющих работников на
предприятии
3.6.1 Основныефакторы, влияющие на работоспособность
работниковуправления
Трудпредставляет собой целесообразную деятельность человека, направленную наудовлетворение материальных и духовных потребностей общества. В процессе трудачеловек взаимодействует со средствами производства, с производственной средой ипредметами труда. При этом он, как правило, подвергается воздействию большогочисла факторов, различных по своей природе, формам проявления, характерудействия и ряду других показателей, которые влияют на здоровье иработоспособность человека. Реальные производственные условия характеризуются,как правило, наличием некоторых опасных и вредных производственных факторов.Полностью безопасных и безвредных производств не существует. Охрана трудавключает в себя производственную санитарию, технику безопасности, пожарную ивзрывную безопасность, законодательство по охране труда. Сведение к минимальнойвероятности поражения или заболевания работающего с одновременным обеспечениемкомфорта при максимальной производительности труда является основной задачей охранытруда. Улучшение условий труда и его безопасность приводят к снижениюпроизводственного травматизма, профессиональных заболеваний, что сохраняетздоровье трудящихся и одновременно приводит к уменьшению затрат на оплату льготи компенсаций за работу в неблагоприятных условиях труда.
Могутвозникнуть следующие опасные и вредные факторы: движущие детали прибора, шум,вибрация, поражения электрическим током.
Кроме вышеперечисленных факторов можно отметить напряжение зрения, монотонность трудаработающего, которые, согласно ГОСТ 12.0.003-74 [7] относятся к психофизическимопасным и вредным производственным факторам.
Метеорологическиеусловия, или микроклимат, в производственных условиях определяем следующимипараметрами:
1)        температуройвоздуха t(°С);
2)        относительнойвлажностью φ(%);
3)        скоростьюдвижения воздуха на рабочем месте V(м/с);
Правильноспроектированное и выполненное освещение обеспечивает возможность нормальнойпроизводственной деятельности. От освещения зависят также производительностьтруда и качество выпускаемой продукции.
Рабочие зоны освещаются в такой мере, чтобы рабочий имелвозможность хорошо видеть шкалу прибора, не напрягая зрение и не наклоняясь дляэтого к окуляру. Необходимо так же обеспечить достаточно равномерное распределениеяркости на рабочей поверхности, на ней должны отсутствовать резкие тени,величина освещения должна быть постоянной по времени, необходимо защищать глазарабочего от прямых лучей источников света. Для работы на полуавтомате выбираютсовмещенное освещение, которое нормируется по СНБ 2.04.05-98 [6]. Дляестественного освещения регламентирован коэффициент естественной освещенности(КЕО,%); для искусственного – наименьшая освещенность на рабочих поверхностях впроизводственных помещениях, лк.
Помиморабочего освещения применяют также аварийное, эвакуационное, охранное и дежурное.
Аварийноеосвещение служит для продолжения работы в тех случаях, когда внезапноеотключение рабочего освещения (при аварии) и связанное с этим нарушениенормального обслуживания оборудования могут вызвать взрыв, пожар, отравлениелюдей, длительное нарушение технологического процесса и другие работы, вкоторых недопустимо их прекращение. Оно составляет не менее 5% от рабочегоосвещения.
3.6.2 Меры по обеспечению улучшенияусловий труда за счет
оптимизации рабочих мест
На рабочем месте руководителя,оборудованном видеотерминалом, предусмотрены два стола с выдвижными полками дляклавиатуры и сканера. Вращающийся стул с подлокотниками оснащен пневматическойсистемой регулировки высоты и угла наклона спинки. Дисплей имеет плоскийцветной экран размером 17 дюймов по диагонали. Используется электронно-лучеваятрубка. Есть возможность раздельной настройки яркости и контрастности фона,вертикальной и горизонтальной развертки и снятия электромагнитного поля экрана.Доступна функция изменения теплоты цветов в пределах от 15 до 3 Ккал. Дисплейустановлен на подвижной шарнирной опоре, что позволяет изменять угол обзора.Клавиатура и компьютерная мышь подключены к системному блоку через инфракрасныепорты, что исключает наличие проводов и повышает мобильность этих устройств.
/>
Рис. 3.1 Рабочее место руководителя
1 — мебельныйкомплект из двух столов с выдвижными ящиками и полками под клавиатуру и сканер;
2 — компьютерный дисплей 17 дюймов по диагонали;
3 — вращающийся стул с подлокотниками и пневматической системой регулировки высотыи угла наклона спинки;
4 — клавиатура;
5 — компьютерная мышь;
6 — микрофондля голосового набора текста и управления компьютером;
7 — цветнойструйный принтер;
8 — цветнойсканер для ввода в компьютер изображения и снятия копий с документов;
9 — настольные лампы местного освещения.
Как видно из рис.3,.1 благодаря поворотному креслу наколесиках, есть возможность свободно работать и с принтером и со сканером.Угловая планировка рабочего места позволяет избежать лишних движений в процессеработы и при использовании периферийных устройств, т.к. до них можно легкодостать рукой. Компоновка компьютерной мыши и клавиатуры на одной изогнутойполке объясняется тем, что 65% операций на компьютере осуществляетсяграфическим манипулятором, следовательно его необходимо разместить как можноудобнее.
Вся работа накомпьютере ведется под управлением операционной системы Windows с использованием графическогоинтерфейса.
Для сниженияутомления и напряжения рук руководителя в процессе работы выполним следующиетребования по планировке рабочего места:
·         клавиатурурасполагаем так, чтобы руки руководителя были направлены вниз, т.е. уровеньклавиатуры д.б. ниже уровня локтевого сустава;
• на креслепредусматриваем подлокотники, чтобы создать опору для локтевых суставов;
•компьютерную мышь располагаем на одном уровне с клавиатурой, чтобы руки впроцессе работы находились на одном уровне, что избавит от усталости в плечах;
• уклавиатуры предусматриваем специальные упоры для поддержания кистей рук.
Всоответствии с санитарными нормами на одно рабочее место, оснащенноекомпьютером, предусматривается не менее 6 м2 площади и кубатура неменее 19,5 м3. С учетом специфики производственного процесса, т.е.повышенной температуры и пониженной влажности в помещении, организуем системувентиляции на базе одного кондиционера с возможностью регулировки температуры ивлажности воздуха, а также предусмотрим приточно-вытяжную систему вентиляции.
Производительностьтруда и состояние здоровья экономистов во многом зависят от микроклимата нарабочем месте. Так как современная вычислительная техника выделяет значительноеколичество тепла, а для охлаждения используются минивентиляторы, это приводит кповышению температуры на рабочем месте, повышению скорости движения воздуха впомещении, а также снижению влажности воздуха. Работы, выполняемые экономистом,который пользуется компьютером, в соответствии с ГОСТ 12.1.005-88 [7],относятся к категории 1а, поэтому для помещения, где размещены эти рабочиеместа принимаем следующие параметры метеоусловий.
Таблица 3.11 Микроклиматическиеусловия.Период года
Температура воздуха,
°С
Скорость движения воздуха,
м/с
Относительная
влажность воздуха, % Холодный 21 ...25



Использованиеэлектронно-лучевых трубок в дисплее сопряжено с облучением работниковразличными излучениями. Для снижения нежелательного излучения возможноприменение жидкокристаллических, либо плазменных мониторов. Данные устройства,ввиду отсутствия основного элемента, создающего нежелательные излучения,практически безвредны, а также не утомляют глаза мерцанием экрана.
В светлое время суток в помещении предусматриваем естественноеодностороннее боковое освещение: К.Л.О.=1,2% в соответствии с НБ 02.04.05-98.При естественном освещении экран дисплея развернут боком к окну. Окна снабженысветорассеивающими шторами. Искусственное освещение не должно мешатьвоспринимать информацию с экранов. Для работы на компьютере общая освещенностьдолжна быть меньшей, чем интенсивность свечения экрана монитора. Следовательно,в вечернее время, целесообразно использовать местное искусственное освещение,чтобы исключить попадание света на экраны и затемнение информации. Местноеосвещение создаётся настольными лампами, установленными сзади и сбоку отэкономиста, чтобы избежать ослепления и бликов на дисплее, а также увеличитьдолю отраженного и рассеянного света. Для общего освещения используются светильникис люминесцентными лампами, располагаемые сбоку от рабочего места под потолкомпараллельно линии зрения оператора. Освещенность на рабочей поверхности столапри искусственном освещении в соответствии с СНБ 204,05-98 принята равной 500ЛК.
Правильнооборудованное рабочее место улучшает условия работы и в результате повышаетпроизводительность труда управленческого персонала.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
 
Проведенные исследования позволяют сделатьследующие основные выводы.
С экономической точки зрения инвестициирассматриваются как накопление основного и оборотного капитала. С финансовойточки зрения инвестиции — это замораживание ресурсов с целью получения доходовв будущем периоде. С бухгалтерской точки зрения инвестиции — это объединениепроизведенных капитальных затрат в одну или несколько статей активов и пассивовбаланса.
Инвестиционная деятельностьпредприятиявключает следующие составные части: инвестиционная стратегия, стратегическоепланирование, инвестиционное проектирование, анализ проектов и фактическойэффективности инвестиций. Анализ эффективности инвестиционных проектов состоитиз трех частей: общеэкономический, технико-экономический и финансовый.
Наанализируемом предприятии РУП «МТЗ» темп роста объемов промышленногопроизводства в фактических ценах составил 133,2%, в сопоставимых – 137,3%.Удельный вес отгруженной продукции в объеме выпущенной увеличился на 8,2% исоставил 107,6%. Запасы готовой продукции снизились на 13,8%, чтосвидетельствует об увеличении оборотных средств предприятия.
Среднесписочнаячисленность уменьшилась в 2004 году на 841 человека и составила 17412 человек.Средняя заработная плата за декабрь 2004 года составила 309673 рубля, что вышеуровня соответствующего периода прошлого года на 60773 рубля.
Выручка отреализации увеличилась на 40,6%. Товарообменные операции в объеме выручкиснизились на 13,2%, что также можно охарактеризовать положительно. Темп ростазатрат на производство превысил темпы роста прибыли от реализации и балансовойприбыли, в результате рентабельность реализованной продукции снизилась до 11,4% (на 3,9%). Коэффициент текущей ликвидности возрос в 2004 году на 0,16 пунктаи достиг нормативного значения (больше или равно 1,7), составив 1,71.Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами снизился на 0,03пункта и составил 0,16 при нормативе более или равно 0,3, что с положительнойстороны характеризует деятельность предприятия.
Имеющиеся трудовые ресурсы предприятиеиспользует недостаточно полно. В среднем одним рабочим отработано 218,68 дня вместо 219,78 в 2003 году, в связи с чем целодневные потери рабочеговремени составили на одного рабочего 1,1 день, а на всех 20095,9 дней или160184,4 ч.
Внутрисменные потери рабочего временинесколько сократились: за один день они уменьшились на 0,003 часа, а за все отработанные дни всеми рабочими 11985,2 ч.Общие потери рабочего времени составили 147065,6 ч. В действительности они ещевыше в связи с тем, что фактический фонд отработанного времени включает в себяи сверхурочно отработанные часы (14934,5 ч.). Если их учесть, то общие потерирабочего времени составляют 162001,1 ч., или 0,5 %.
Среднегодовая выработка одного работникавозросла в сопоставимой оценке на 271,00тыс. руб. Ее увеличение произошло в связи с увеличением продолжительностирабочего дня и среднечасовой выработки. Влияние первого фактора оценивается в7,25 тыс. руб. и на 522,54 тыс. руб. среднегодовая выработка одного работающегоувеличилась за счет среднечасовой выработки. Отрицательное влияние оказалипотери рабочего времени, в результате чего выработка снизилась на 85,07 тыс.руб. и снижения удельного веса рабочих (снижение на 173,72 тыс. руб.).Увеличение среднечасовой выработки на 180,78 тыс. руб. произошло за счет сверхплановой экономии за счетвнедрения мероприятий НТП, изменения стоимости выпущенной продукции врезультате структурных сдвигов, отсутствия непроизводительных затрат времени.
Положительное влияние на изменение прибылина одного работника оказало увеличение производительности труда и увеличениеудельного веса реализованной продукции в общем ее выпуске. За счет этихфакторов прибыль на одного работника соответственно увеличилась на 174,10 тыс. руб и 32,58 тыс. руб.Отрицательное влияние оказало снижение рентабельности продаж. За счет этого фактора прибыль наодного работника снизилась на 1804,43тыс. руб. В целом отрицательные факторы имели превышение над положительными и витоге прибыль на одного работника ниже уровня 2003 года на 1597,76 тыс. руб. Основным фактором в повышении рентабельности персоналаявляется рост уровня цен. За счет этого фактора прибыль на одного работникаувеличилась на 1805,99 тыс. руб.Также положительно повлияли следующие факторы: увеличение средней продолжительности рабочего дня(рост прибыли на 1 работника за счет этого составил 0,770 тыс. руб.) и увеличение среднечасовой выработки (55,53 тыс.руб.). Отрицательно на изменение прибыли на 1 работника повлияло снижениеколичества отработанных дней одним рабочим за год и снижение удельного веса рабочих в общей численностиперсонала. Общее увеличение прибыли за счет влияния факторов изменениягодовой выработки на 1 работника в 2004 году по сравнению с 2003 годомсоставило 1834,8 тыс. руб.
Отрицательный результат влияния отдельныхфакторов можно расценивать как неиспользованный резерв повышения эффективности использованиятрудовых ресурсов на предприятии.
Прирассмотрении инвестиционного проекта (гл. 3.2) полученные результаты указываютна его экономическую целесообразность. Такой проект можно принять с полнойуверенностью при ставке дисконта меньшей 16,6% (максимальная ставка дисконта,при которой чистая теперешняя стоимость неотрицательна). Чем ниже ставкадисконта, тем раньше окупятся капитальные вложения и, следовательно,предприятие, осуществившее этот проект, получит больше прибыли. Расчетыпоказали, что при более низкой ставке дисконта чистая теперешняя стоимость ииндекс прибыльности увеличиваются, а период окупаемости уменьшается. Так, придисконте равном 15% инвестиция окупится через 4 года 10,7 месяцев (индексприбыльности 1,5%), а при 12% — раньше на 5,3 месяцев (индекс прибыльности 9%).Коэффициент прибыльности инвестиционного проекта составляет 63,8%.
В результате модернизации оборудования производительность трудаувеличится на 2,6 %. Переоснащение позволит увеличить производительность трудана 3,2 %. Экономия труда в физических лицах составит 49 человек.
На РУП«Минский тракторный завод» возможности увеличения производительности трудасвязаны с ликвидацией целодневных, внутрисменных и непроизводственных потерьрабочего времени, а также совершением структуры промышленно – производственногоперсонала, что нужно учитывать при планировании и организации производства вбудущем.
Основнымифакторами увеличения производительности труда за счет совершенствованияорганизационного уровня являются: увеличение удельного веса рабочих в общейчисленности ППП на 2,03%, что будет способствовать повышению среднегодовойвыработки на 0,367 млн. руб.; увеличение продолжительности рабочего дня на 0,05ч. и доведение ее до уровня 2004 года (7,85 ч) повысит годовую выработку на0,085 млн. руб. А ликвидация непроизводственных затрат рабочего временипозволит повысить объем производства на 369,142 млн. руб.
 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВЛИТЕРАТУРЫ
1.        Базылев Н. И.,Базылева М. Н. Основы бизнеса: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 253 с.
2.        Балакин В.,Инвестиции. Программы года: Стрит.газ.,1996.26.04
3.        БогданкевичС.,Белорусский путь к инвестициям: Белорусская деловая газета, 1997.13.10
4.        Вахрин П.И.,Инвестиции: Дашков и К, Минск 2003
5.        Голубев С.,Галочкин В., Основы инвестиционной деятельности,: Мин.обр. РБ Минск 2000
6.        Гончаров В. И.Технология и инструменты эффективного управления предприятием. – Мн.: НИУ,2000. – 160 с.
7.        Грицына В.,Курнышева И., Особенности инвестиционного процесса: Экономист 2000 №3
8.        Игонина Л.Л.,Инвестиции: Экономистъ, Москва 2004
9.        Инвестиции,ред.Ковалева В.В. и др.: Проспект, Москва 2003
10.      Инвестициипредприятия, ред.Мишкевич М.: БГЭУ, Минск 1998
11.      Инвестиционноепроектирование: Учеб. пособие / Е. И. Велесько, А. А. Илюкович. Мн.: БГЭУ,2003. – 225 с.
12.      Источникифинансирования инвестиций, ред.Жданов С.: Методы и рыночная технологияэкономического управления, М 1999
13.      Кивачук В. С.Оздоровление предприятия: экономический анализ — Мн.: Амалфея, 2002. – 384 с.
14.      Конструкторско-технологическоепроектирование электронной аппаратурыЖ учебник для ВУЗОВ; К.И.Билибин и др.,Москва МТГУ
15.      Лебедева С. Н.,Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. – Мн.: ООО «Мисанта», 2002 – 166с.
16.      Лемешевский И. М.Микроэкономика (экономическая теория Ч. 2.). Учебное пособие для вузов. – Мн.:ООО «ФУАинформ», 2003. – 720 с.
17.      Мелкумов Я.С.,Инвестиции: Инфра-м, Москва 2003
18.      Организация ифинансирование инвестиций: Учеб. пособие / Т. К. Савчук, В. И. Шевчук, А. А.Бевзелюк и др.; Под ред. Т. К. Савчук. Мн.: БГЭУ, 2002. – 196 с.
19.      Основыконструирования изделий радиоэлектроники: уч.пособие для экономическогофакультета, Ж.С.Воробьева, Минск БГУиР 2001
20.      Производственныйменеджмент. Управление предприятием: Учеб. пособие / С. А. Пелих, А. И. Гоев,М. И. Плотницкий и др.; Под ред. проф. С. А. Пелиха. – Мн.: БГЭУ, 2003. – 555с.
21.      Раицкий К. А.Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.:«Дашков и К», 2002. – 1012 с.
22.      Савицкая Г. В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новоезнание, 2002. – 704 с.
23.      Суша Г. З.Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.
24.       Финансирование икредитование инвестиций: Учеб. пособие / И. И. Кикоть. — Мн. Вышэйшая школа,2003. – 255 с.