Макіївський економіко –гуманітарний інститут
Кафедра «Економікапідприємства»
Індивідуальне контрольнезавдання
з дисципліни «Управлінняпотенціалом »
Виконав: Голубов Д. М.
Студент групи: О/З ЕП – 4М
Перевірила: доц. Загорна Т.О.
(посада, І.П.Б. виклад.)
Макіївка, 2010
Алгоритмграфоаналітичного методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»
1. Вихіднідані подаються у вигляді матриці (аij), тобто таблиці, де в рядкахзаписані номери показників (i = 1,2,3,..., n), а у стовпцях — назвипідприємств, що розглядаються (j = 1,2,3,..., m).
2. Покожному показнику визначається оптимальне значення при урахуванні коефіцієнтачутливості kч і здійснюється ранжування підприємств, з визначеннямзайнятого місця.
3. Длякожного підприємства знаходимо суму місць (Рj), отриманих у ходіранжування, за формулою:
/>
4. Трансформуємоотриману в ході ранжування суму місць (Рj) у довжину вектора, щостворює квадрат потенціалу підприємства (рис. 1). Квадрат потенціалупідприємства має чотири зони відповідно до розділів (k), які застосовані врозглянутій системі показників, та чотири вектори (В), що створюють його.
Отже, довжинувектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вk, де k = 1,2,3,4),знаходимо за допомогою формули:
/>
/>
Рис. 1. Квадратпотенціалу підприємства
5. Визначивши довжину всіх векторів, створюємо квадратпотенціалу підприємства і робимо відповідні висновки:
1. Форма квадрата потенціалу можебути двох типів.
Перший тип має правильну формуквадрата — і якщо в результаті аналізу ми будемо мати фігуру, візуально близькудо квадрата, то розглянуте підприємство має збалансований потенціал, що єосновою успіху його діяльності.
Другий тип має викривлену форму квадрата,причина цього може бути двояка: один вектор розвинутий більше за другий(«проблемний» вектор) або всі вектори розвинуті по-різному (дисгармоніявекторів).
Якщо підприємство має другий типформи квадрата, то його потенціал потребує негайних перетворень, що дозволитьпокращити збалансованість елементів потенціалу.
2. Потенціалипідприємств можуть бути прокласифіковані за розміром як великі, середні тамалі. Великий потенціал мають підприємства, коли довжина векторів, що створюютьквадрат потенціалу підприємства, знаходиться в межах 70—100 у. о.; середній — умежах 30—70 у. о.; малий — до 30 у. о.
3. Зовнішнійконтур квадрата окреслює можливості підприємства для розвитку потенціалу дооптимальних параметрів.
5. Другий татретій вектори квадрата потенціалу («Організаційна структура та менеджмент» і«Маркетинг») виступають передумовою подальшого розвитку потенціалу підприємства.
6. Четвертий вектор — «Фінанси» — є результативним іхарактеризує успішність функціонування підприємства.
Таблиця 1.1-Виробництво,розподіл і збут продукції№ п/п Показник
Коеф. чутлив. kч «Соніко» «Гермес» «Соніко» «Гермес» 1 Потужність підприємства, тис. т 1,2 13 740 11 820 1 2 2 Якість продукції, % Fe 1,25 52 55 2 1 3 Фондовіддача, грн 1,1 1,95 1,8 1 2 4 Витрати на 1 грн товарної продукції 1,1 0,8 0,7 2 1 5 Екологія виробництва (штрафи, тис. грн) 1,05 1250 1405 1 2 6 Прибуток, тис. грн 1,15 15 450 17 630 2 1 7 Рентабельність виробництва, % 1,15 9 7,15 1 2
Р соніко=1,2*1+1,25*2+1,1*1+1,1*2+1,05*1+1,15*2+1,15*1=11,5
Р гермес=1,2*2+1,25*1+1,1*2+1,1*1+1,05*2+1,15*1+1,15*2=12,5
/>
/>
/>
Таблиця 1.2 — Організаційнаструктура і менеджмент№ п/п Показник
Коеф. чутлив. kч «Соніко» «Гермес» «Соніко» «Гермес» 1 Ділові якості менеджерів, балів 1,2 230 245 2 1 2 Ефективність організаційної структури управління, балів 1,15 18 15 1 2 3 Вік персоналу, % до 45 років 1,15 45 53 1 2 4 Рівень освіти, % з вищою освітою 1,05 9 15 2 1 5 Продуктивність роботи, грн 1,2 59 754 56 350 1 2 6 Середньомісячна оплата роботи, грн 1,25 1120 980 1 2
Р соніко=1,2*2+1,15*1+1,15*1+1,05*2+1,2*1+1,25*1=9,25
Р гермес=1,2*1+1,15*2+1,15*2+1,05*1+1,2*2+1,25*2=9,35
/>
/>
Таблиця 1.3 – Маркетинг№ п/п Показник
Коеф. чутлив. kч «Соніко» «Гермес» «Соніко» «Гермес» 1 Обсяги постачань на внутрішній ринок, тис. т 1,2 14 025 15465 2 1 2 Місце в експорті, тис. т 1,15 1400 1640 2 1 3 Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства 1,15 0,012 0,1 1 2 4 Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од. 1,15 3 5 1 2 5 Ціна за одиницю продукції, грн. 1,1 45,6 42,7 1 2 6 Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн 1,25 2560 1735 1 2
Р соніко=1,2*2+1,15*2+1,15*1+1,15*1+1,1*1+1,25*1=9,35
Р гермес=1,2*1+1,15*1+1,15*2+1,15*2+1,1*2+1,25*2=11,65
/>
/>
Таблиця 1.4 – Фінанси№ п/п Показник
Коеф. чутлив. kч Еталон «Соніко» «Соніко» «Гермес» «Гермес»
Коефіцієнти ліквідності: 1 Коефіцієнт поточної оцінки 1,05 2—3 2,8 2 1 2,85
2 Коефіцієнт критичної оцінки 1,1 2—3 2,9 1 2 2,7
3 Оборот матеріально-товарних запасів 1,05 1—5 4,5 1 2 4,3
4 Термін погашення дебіторської заборгованості 1,05 до 60 днів 1,4 2 1 1,6
Коефіцієнти рентабельності: 5 Рентабельність продажу 1,15 > 10 % 5,6 2 1 7,2
6 Рентабельність активів 1,05 > 20 % 26,5 1 2 22,1
7 Рентабельність власного капіталу 1,1 близько 100 % 108 2 1 111,3
Показники ефективності: 8 Оборотність активів, обертів 1,1 3—7 0,16 1 2 0,2
9 Прибуток на одного працюючого, тис. грн 1,05 1,54 1,7 1 2 1,6
10 Виторг на одного працюючого, тис. грн 1,05 39 45 2 1 51
Коефіцієнти залежності: 11 Коефіцієнт заборгованості 1,1 до 0,7 0,3 1 2 0,45
12 Коефіцієнт капіталізації 1,15 до 10 4,3 1 2 3,9
Р соніко =1,05*2+1,1*1+1,05*1+1,05*2+1,15*2+1,05*1+1,1*2+1,1*1+
+1,05*1+1,05*2+1,1*1+1,15*1=18,40
Р гермес =1,05*1+1,1*2+1,05*2+1,05*1+1,15*1+1,05*2+1,1*1+1,1*2+
1,05*2+1,05*1+1,1*2+1,15*2=20,60
/>
/>
Висновок
Згідно розрахункам,підприємству в «Гермес» необхідно звернути увагу на виробничий, фінансовий и маркетинговийпотенціал, котрий знаходиться в межах до 30 у.о.
В той час як підприємство«Соніко» знаходиться в середніх межах свого потенціалу, в межах 30-70 у.о.
Додаток
Соніко
/>
Гермес
/>