Отчет по практике
на тему:
Бизнес-планирование для финансовогооздоровления организации на примере ООО «Рольф-Восток»
Содержание
Введение
1. Характеристика объектапрактики
1.1 Правовой иорганизационный статус деятельности объекта практики
1.2 Основные задачи и направлениядеятельности объекта практики
1.3. Функции иорганизация деятельности объекта практики
2. Информационно-аналитическоеобеспечение сбора информации и принятия управленческих решений
2.1 Состав техническихсредств обработки экономической информации в отделах
2.2 Характеристикатехнологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономическойинформации в отделах
2.3 Системауправленческого учёта на предприятии
3. Бизнес-планирование дляфинансового оздоровления организации
3.1 Финансово — экономические показатели объекта практики и анализ основных направленийдеятельности организации за 2005-2007гг.17
Заключение
Список использованныхисточников
Приложения
Введение
Целью практики являетсяуглубление и закрепление знаний, полученных в процессе обучения, приобретениенеобходимых практических навыков в области экономического анализа и управленияфинансовыми ресурсами организации.
Задачи практики:
- представить общую характеристикупредприятия;
- охарактеризоватьинформационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятияуправленческих решений;
- проанализировать финансово — экономические показатели объекта практики за 2005-2007гг.
Преддипломная практикапроходила в ООО «Рольф-Восток».
Местоположение: Москва,Рязанский проспект, д. 24.корп.3
1.Характеристика объекта практики 1.1 Правовой иорганизационный статус деятельности объекта практики
Полное наименованиекоммерческой организации: Общество с ограниченной ответственностью«Рольф-Восток».
Сокращенное наименованиекоммерческой организации: ООО «Рольф-Восток».
Организационно-правоваяформа: Общество с ограниченной ответственностью. Все участники общества сограниченной ответственностью отвечают по своим обязательствам в пределах своихвкладов. Главное достоинство общества с ограниченной ответственностью заключаетсяв том, что платежеспособность каждого участника по обязательствам обществаограничена суммой, внесенной им в уставный капитал в соответствии с договором.Общество создано в соответствии с Федеральным законом «Об обществах сограниченной ответственностью», Гражданским Кодексом РФ и иными действующимизаконодательными правовыми актами Российской Федерации.
Форма собственности:частная.
Местоположение: Москва,Рязанский проспект, д. 24.
Целью деятельностиобщества является получение прибыли.
Основным видомдеятельности ООО «Рольф-Восток» является ремонт, техническое обслуживание иторговля автомобилями.
ООО «Рольф-Восток»является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество,учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать иосуществлять имущественные и неимущественные права, нести обязанности, бытьистцом и ответчиком суде.
Общество имеетгражданские права и несет обязанности, необходимые для осуществления любыхвидов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Общество создано безограничения срока деятельности и действует с момента его регистрации.
Общество вправе вустановленном порядке открывать расчетный, валютный и другие банковские счетана территории Российской Федерации и за её пределами
Общество имееткруглую печать, содержащую его полное наименование на русском языке и указаниена место его нахождения.
Общество имеет штампыи бланки со своим наименованием, собственную эмблему и другие средствавизуальной идентификации. Общество имеет свой фирменный товарный знак. 1.2 Основные задачи инаправления деятельности объекта практики
«Рольф Восток» — официальный дилер Mitsubishi Motors и Hyundai. Открытие дилерского центрасостоялось в январе 2004 года.
Своим Клиентам«Рольф-Восток» предлагает полный спектр услуг, сопровождающих покупку новогоавтомобиля:
- тест-драйв;
- продажав кредит;
- страхованиеавтомобиля с возможностью выбора страховой компании;
- постановкана учет;
- услугипо продаже и приобретению автомобилей с пробегом;
- прокат;
- лизинг;
- специальныеусловия для корпоративных клиентов;
- диалоговуюприемку (клиент принимает непосредственное участие в диагностике автомобиля исоставлении заказ-наряда мастером-консультантом).
ООО «Рольф Восток» входитв группу компаний «РОЛЬФ», которая является лидером по продаже и сервисномуобслуживанию автомобилей на российском рынке в течение многих лет. Группакомпаний «РОЛЬФ» — один из лидеров российского автомобильного рынка икрупнейший в России импортер и продавец автомобилей иностранных марок. Имея заплечами 16 лет успешной работы, «РОЛЬФ» обладает уникальными знаниями и опытомна автомобильном рынке. Начиная с 2000 года, ежегодно продажи группыувеличиваются почти вдвое. «РОЛЬФ» является одной из самых рентабельныхавтомобильных компаний мира. На сегодняшний день у Компании есть офисы вМоскве, Санкт-Петербурге и Алма-Аты. Штат сотрудников компании составляет более5600 сотрудников.
Розничное подразделениеГК «РОЛЬФ» (куда входит ООО «Рольф Восток») является частью автомобильногоблока Группы компаний и имеет полноценный статус самостоятельного направлениябизнеса. Розничное подразделение на текущий момент объединяет 24 дилерскихцентра в Москве и Санкт-Петербурге. Портфель брендов компании включает в себякак массовые бренды — Ford, Hyundai, Mazda, Mitsubishi, Peugeot, Renault,Toyota (открытие дилерского центра — в 2009 году), а также Volkswagen (подписандоговор о намерениях), так и премиальные — Audi, Land Rover, Lexus (открытиедилерского центра — в 2009 году), Mercedes-Benz. Успех Розничного подразделенияГК «РОЛЬФ» подтвержден множеством наград, которые дилерские центры «РОЛЬФ»получили за последние несколько лет. Так, например, автоцентр «РОЛЬФ Химки» былназван самым крупным центром в мире по продажам Mazda по итогам 2006 года.Дилерский центр «РОЛЬФ Алтуфьево» (Hyundai) вошел в число двух автоцентровРоссии, получивших статус Dealer Elite в 2008 году.
Миссия компании — предложить своим клиентам и партнерам полный спектр услуг с ясным фокусом навысокое качество сервиса. 1.3 Функции иорганизация деятельности объекта практики
Организационная структураООО «Рольф-Восток» изображена на рис.1.
/>
Рис. 1 Организационнаяструктура ООО «Рольф Восток»
Генеральный директорорганизует систему управления и контроля за финансово-хозяйственнойдеятельностью предприятия, обеспечивает координацию деятельности функциональныхслужб предприятия.
Бухгалтерия ведетбухгалтерский и налоговый учет в соответствии с законами и нормативными актами.
Отдел продаж отвечает зареализацию услуг и продукции предприятия.
Технический отделзанимается сервисом и техническим обслуживанием автомобилей. Техническийперсонал обладает высокими профессиональными навыками и большим опытом работы,что является гарантией качества технического обслуживания, диагностики иремонта автомобиля, а также позволяет максимально сократить сроки ремонта.
Из рисунка 1 видно, чтоорганизационная структура ООО «Рольф- Восток» – функциональная, построена по принципу распределения функций внутриорганизации.
В таблице 1 указанынекоторые достоинства и недостатки этого типа организационной структуры.
Таблица 1
Достоинстваи недостатки функциональной организационной структурыПреимущества Недостатки
1) стимулирует деловую и профессиональную специализацию
2) уменьшает дублирование усилий и потребление материальных ресурсов в функциональных областях
3) улучшает координацию в функциональных областях
1) ориентация на выполнение в основном закрепленных функций, отсутствие инновационности и гибкости при изменении ситуациив организации или вне ее
2) цепь команд от руководителя до непосредственного исполнителя становится слишком длинной, усложняется реализацияуправленческих решений и достижение общих целей организации
В целом можно отметить,что организационно-управленческая структура ООО «Рольф Восток» соответствуеттребованиям рынка и специфике предприятия.
Условия труда в ООО«Рольф Восток»:
- в компании полностью соблюдаются всетребования Трудового законодательства РФ;
- организован корпоративный транспорт,идущий от дилерского центра до ближайших станций метро;
- у каждого сотрудника естьоборудованное всем необходимым для эффективного труда, рабочее место;
- для многих категорий должностейпредоставляется мобильная корпоративная связь;
- сотрудникам занимающим руководящиедолжности, предоставляется корпоративный автомобиль;
- помимо графика пятидневной рабочейнедели применяются различные графики сменности;
- всем работникам предоставляютсядополнительные 2 дня оплачиваемого отпуска;
- сотрудникам, занимающим руководящиедолжности, предоставляется 5 дней дополнительного отпуска;
- каждый из сотрудников получает полисдобровольного медицинского страхования и возможность: выбрать поликлиникунаиболее удобную по месту расположения, получить круглосуточную помощь, как надому, так и в лечебных учреждениях, ежегодной вакцинации против гриппа,получить стоматологическое обслуживание;
- сотрудники получают 100% среднегозаработка по больничным листам, связанным со стационарным лечением;
- для всех сотрудников компанияпредоставляет бесплатные обеды при 8 часовом рабочем дне, а при 12 часоврабочем дне — бесплатные обеды и ужины;
- каждый работник может воспользоватьсяскидкой на покупку автомобилей и запасных частей, а также на сервисноеобслуживание в ГК «РОЛЬФ».
С самого начала ООО«Рольф Восток» отличала сильная корпоративная культура, отраженная вкорпоративных ценностях: Лидерство, Ответственность, Репутация, Открытость,Работа в команде.
2.Информационно-аналитическое обеспечение сбора информации и принятияуправленческих решений 2.1 Состав техническихсредств обработки экономической информации в отделах
Ведение бухучета в ООО«Рольф Восток» осуществляется автоматизировано – при помощи специализированнойбухгалтерской программы 1С: Предприятие. Других программных средств напредприятии нет.
«1С: Управлениеторговлей 8» — это современный инструмент повышения эффективности бизнесаторгового предприятия. Прикладное решение позволяет в комплексеавтоматизировать задачи оперативного и управленческого учета, анализа ипланирования торговых операций.
Прикладное решениеавтоматизирует следующие направления хозяйственной деятельности:
- управление отношениями с клиентами;
- управление продажами;
- управление закупками;
- анализ цен и управление ценовойполитикой;
- управление складскими запасами;
- управление денежными средствами;
- учет коммерческих затрат;
- учет НДС;
- мониторинг и анализ эффективноститорговой деятельности.
В информационной базеприкладного решения регистрируются как уже совершенные, так и еще толькопланируемые хозяйственные операции. «1С: Управление торговлей 8»автоматизирует оформление практически всех первичных документов торгового искладского учета, а также документов движения денежных средств. Дополнительныесервисные возможности включают веб-приложения «Удаленный склад» и«Управление заказами».
Реализованы функции учетаот ведения справочников и ввода первичных документов до получения различныханалитических отчетов.
Решение позволяет вестиуправленческий учет по торговому предприятию в целом.
«1С: Управлениеторговлей 8» обеспечивает автоматический подбор данных, необходимых дляведения бухгалтерского учета, и передачу этих данных в «1С: Бухгалтерию8».
«1С: Управлениеторговлей 8» повышает эффективность работы предприятия за счетавтоматизации рутинных операций, за счет ведения учета в реальном масштабевремени, за счет быстрой и удобной подготовки информации для принятия решенийна разных уровнях. Система очень быстро запускается в эксплуатацию и начинаетприносить отдачу. При изменении масштабов, подходов к управлению илиорганизации работ на предприятии перестройка системы не требует больших затрат.Это достигается за счет построения бизнес-решений на мощной современнойтехнологической платформе.
В новом прикладномрешении уделен максимум внимания тому, чтобы обеспечить эффективностьежедневной работы. Широкие возможности подготовки всех необходимых документов,управления товародвижением и ценообразованием, приема заказов и контроля ихисполнения, оптимизации складских запасов, анализа товарооборота, планированиязакупок и поставок делают ее надежным помощником. 2.2 Характеристикатехнологических процессов сбора, передачи, обработки и выдачи экономическойинформации в отделах
Организованная напредприятии автоматизированная форма учета позволяет программным путем получатьданные синтетического и аналитического учета и регламентированных форм внешнейотчетности.
В каждом отчетном периодециклически повторяются следующие стадии обработки информации:
— документирование фактовхозяйственной деятельности и формирование внутримашинной базы данных;
— обобщение учетнойинформации, формирование текущих регистров и внутренних отчетов;
— завершение отчетногопериода и изготовление бухгалтерской, налоговой статистической и других формотчетности.
Основными документами дляввода первичной информации являются «Журнал операций» и «Журнал проводок». В«Журнале операций» фиксируются основные данные первичного документа. В «Журналепроводок» в хронологической последовательности в разделе каждого документауказывают содержание операции, дебетуемые и кредитуемые счета первого и второгопорядка, суммы и количество учитываемого объекта.
Основным регистром длягруппировки и обобщения учетной информации является бухгалтерский счет.Информационная база состоит из входящих остатков, обороту по дебету и кредитусчетов, субсчетов, объектов аналитического учета и исходящего сальдо. Данныевыдаются или в автоматическом режиме по мере регистрации записей или по запросупользователя.
При переходе к новомуотчетному периоду конечные остатки, а при необходимости и накопительные итоги сначала года, квартала автоматически переносятся на следующую дату.
Основанием для отраженияинформации о совершенных хозяйственных операциях в регистрах бухгалтерскогоучета являются первичные документы, создаваемые организацией для фиксированияфакта совершения операции. Первичные учетные документы должны содержатьдостоверные данные и создаваться в момент совершения операции.
Первичные документысоздаются на типовых бланках, бланках типовых межведомственных форм или набланках специализированных форм, разрабатываемых и утверждаемых Росстатом и принеобходимости — организацией. Самостоятельно разработанные организацией формыдолжны быть утверждены внутренним распорядительным документом организации, а ихреквизиты соответствовать требованиям, содержащимся в Федеральном законе «Обухгалтерском учете» и других нормативных актах.
Первичные документыорганизации в обязательном порядке должны иметь следующие реквизиты:
— наименование документа(формы);
— дата составления;
— наименование иместонахождение организации;
— наименованиеорганизации плательщика и ее реквизиты;
— назначение операции;
— сумма операции;
— наименование лиц,уполномоченных на совершение хозяйственной операции, личные подписи и ихрасшифровки.
К первичным документамотносятся акты, справки, счета и другие документы, подтверждающие фактсовершения операции, ее юридическую законность. Первичные документы прилагаютсяк банковским документам.
Записи в первичныхдокументах должны производиться чернилами, шариковыми ручками, при помощипишущих машин, средств механизации и другими средствами, обеспечивающимисохранность этих записей в течение времени, установленного для их хранения вархиве.
Документы, служащиеоснованием для бухгалтерских проводок, должны контироваться, т.е. иметь номерасчетов по дебету и кредиту.
Свободные строки впервичных документах должны быть прочеркнуты.
Перечень лиц, имеющихправо подписи первичных документов, определяется внутренним распорядительнымдокументом организации.
Должностное лицо,подписавшее документ, несет ответственность за правильность совершаемой по немубухгалтерской операции.
Работники, которыеподписали расчетно-денежный документ, не имея на то право, отвечают за своидействия в дисциплинарном порядке, а при наличии в их действиях составапреступления привлекаются к уголовной ответственности. В таком же порядке несутответственность работники организации, имеющие право подписи, в случаепревышения своих полномочий.
Первичные документы,поступающие в бухгалтерию организации, подлежат обязательной проверке. Проверкаосуществляется по форме (полнота и правильность оформления документов,заполнения реквизитов) и содержанию (законность документированных операций,логическая увязка отдельных показателей).
Первичные документы,прошедшие обработку, должны иметь отметку, исключающую возможность ихповторного использования: при ручной обработке — дату проводки, а при обработкена вычислительной технике — оттиск штампа сотрудника, ответственного за ихобработку.
Для обмена информацией сбанками по электронным каналам связи компания использует «Клиентбанк». Специальный механизм позволяет:
- формировать платежные документы винформационной базе, затем выгружать их в программу типа «Клиентбанка» для передачи в банк по электронным каналам связи;
- загружать в базу из программы типа«Клиент банка» информацию, поступившую из банка об операциях порасчетным счетам организации.
Обмен данными междуконфигурацией и программой типа «Клиент банка» осуществляется черезпромежуточное хранилище информации, в качестве которого используется файлобмена специального формата.
Для отправки платежныхдокументов подготовленные в конфигурации данные выгружаются в файл обмена.Программа типа «Клиент банка» этот файл читает и обрабатывает.Результат обработки передается по телекоммуникационным каналам в коммерческийбанк. Допускается повторная выгрузка документов в программу типа «Клиентбанка». Однако следует иметь в виду, что если документы уже были переданыпрограммой в банк, то их изменение не даст нужного результата.
/>
Рис. 2. Схема работыКлиент банка
Для получения банковскихвыписок программой типа «Клиент банка» инициируется прием данных изкоммерческого банка и формирование файла обмена. Затем этот файл читается иобрабатывается. 2.3 Системауправленческого учёта на предприятии
Заорганизацию управленческого учета в ООО «Рольф Восток» отвечает главныйбухгалтер. Он обеспечивает генерального директора необходимыми и оперативнымиданными для принятия решений. При этом специального отдела, который отвечал быза управленческий учет, в компании нет. Основные различия между управленческими бухгалтерским учетом в организации представлены в табл.2.
Таблица 2
Основныеразличия между управленческим и бухгалтерским учетомСравниваемый показатель Управленческий учет Бухгалтерский учет Юридические требования Не обязателен Обязателен Степень точности Показатели могут иметь приближенный характер Высокая степень точности Масштабы учета От небольших участков до организации в целом Вся организация в целом Принципы учета Свои внутрифирменные принципы и методы Общепринятые правила учета Оперативность Любая: ежедневно, еженедельно и т.д. Ежеквартально Временные рамки Прошлое и будущее Только прошлое Валюта, в которой ведется учет Может быть любой Только рубли
Управленческийучет в компании нужен для анализа себестоимости и рентабельности, а также дляоценки текущих результатов деятельности как компании в целом, так и в разрезепо отдельным видам деятельности. Такой анализ позволяет не только определитьприбыльность того или иного направления, но и служит основой для разработкивозможных альтернативных путей развития. Кроме того, управленческий учет служитбазой для эффективного контроля и планирования деятельности компании. Ведьникакое прогнозирование невозможно без адекватной оценки прошлого и настоящего.Отметим и еще одно направление управленческого учета — оперативный учетзадолженностей и расчетов с контрагентами.
правовойинформационный аналитический финансовый
/> 3.Бизнес-планирование для финансового оздоровления организации 3.1Финансово-экономические показатели объекта практики и анализ основныхнаправлений деятельности организации за 2005-2007 гг.
Основныетехнико-экономические показатели деятельности ООО «Рольф Восток» представлены втаблице 3.
Таблица 3
Технико-экономическиепоказатели ООО «Рольф Восток» за 2005-2007 гг.Показатели 2005г. 2006г. 2007г. Абсолютное отклонение за 2005-2007 гг. Темп роста 2007 г. к 2005 г., % Объем реализации товаров и услуг, тыс. руб. 801882 2385523 3668271 2866389 457,5 Себестоимость товаров и услуг, тыс. руб. 696783 2136222 3356450 2659667 481,7 Затраты на один рубль объема реализации, руб. 0,87 0,90 0,91 0,04 105,3 Валовая прибыль, тыс… руб. 105099 249301 311821 206722 296,7 Чистая прибыль, тыс… руб. 5970 27093 49423 43453 827,9 Рентабельность деятельности, % 13,1 10,5 8,5 -4,6 64,9 Чистая рентабельность, % 0,7 1,1 1,3 0,6 181,0 Среднегодовая стоимость основных производственных фондов, тыс. руб. 2234 4321 4236 2002 189,6 Фондоотдача 358,9 552,1 866,0 507,0 241,3 Среднегодовая стоимость оборотных средств, тыс. руб. 62320 140120 166125 103805 266,6 Оборачиваемость оборотных средств, раз 12,9 17,0 22,1 9,2 171,6 Численность персонала, чел. 20 30 35 15 175,0 Выработка на одного работающего, тыс. руб. 40094,1 79517,4 104807,7 64713,6 261,4
Как показывают данныетаблицы 3, выручка от реализации товаров и услуг ООО «Рольф Восток» вырос за2005-2007 гг. на 2866389 тыс. руб. или на 357,5%. Себестоимость товаров и услугпри этом выросла на 2659667 тыс. руб. или на 381,7% (рис.3). Опережающий темпроста себестоимости привел к тому, что затраты на один рубль объема реализациивыросли на 4 коп. и составили в 2007 г. 91 коп. Это отрицательная тенденция.
/>
Рис. 3 Динамика выручки исебестоимости товаров и услуг ООО «Рольф Восток» за 2005-2007 гг.
Валовая прибыль вырослаза исследуемый период на 206722 тыс. руб. или на 196,7%, чистая прибыль вырослана 43453 или почти в 7,5 раз. (рис.4).
/>
Рис. 4 Динамика прибыли ООО «Рольф Восток» за 2005-2007 гг.
Показатели доходностикомпании изменились неоднозначно. Так, рентабельность деятельности упала с13,1% в 2005 г. до 8,5% в 2007 г., чистая рентабельность при этом выросла с0,7% в 2005 г. до 1,3% в 2007 г. (рис. 5).
/>
Рис. 5 Динамикарентабельности ООО«Рольф Восток» за 2005-2007 гг.
Эффективностьиспользования основных средств компании за исследуемый период увеличилась.Фондоотдача основных производственных фондов выросла на 141,3% (рис. 6).
/>
Рис. 6 Эффективностьиспользования основных средств ООО «Рольф Восток» за 2005-2007 гг.
Эффективностьиспользования оборотных средств также выросла. Оборачиваемость оборотныхсредств ускорилась за 2005-2007гг. на 9,2 оборота (рис. 7).
/>
Рис. 7 Эффективностьиспользования оборотных средств ООО «Рольф Восток» за 2005-2007 гг.
Кроме того вырослаэффективность использования трудовых ресурсов. При росте численности персоналана 15 человек, выработка (производительность труда) выросла на 64713,6 тыс. руб.или в 1,6 раза (рис. 8).
/>
Рис.8. Эффективностьиспользования трудовых ресурсов ООО «Рольф Восток» за 2005-2007 гг.
В целом можно отметить,что ООО «Рольф Восток» — эффективная, прибыльная, рентабельная и динамичноразвивающаяся компания.
Перейдем к анализуфинансового состояния предприятия.
Проанализируем показателиликвидности, платежеспособности и финансовую устойчивость предприятия.
Анализ ликвидности баланса начинается с того, что всеактивы и пассивы предприятия делят на четыре группы (активы — в зависимости отскорости превращения в денежные средства; пассивы – в зависимости от срочностиоплаты).
В зависимости от степениликвидности, т.е. скорости превращения в платежные средства, хозяйственныесредства предприятия подразделяются на следующие группы:
А1 — наиболее ликвидныеактивы. К ним относятся все статьи денежных средств организации и краткосрочныефинансовые вложения. Данный показатель рассчитывается следующим образом:
А1 = стр. 250 + стр. 260;(1)
А2 — быстро реализуемыеактивы. Дебиторская задолженность, платежи по которой ожидаются в течение 12месяцев после отчетной даты:
А2 = стр. 240; (2)
А3 — медленно реализуемыеактивы. Статьи раздела II актива баланса, включающие запасы, налог надобавленную стоимость, дебиторскую задолженность (платежи по которой ожидаютсяболее чем через 12 месяцев после отчетной даты) и прочие оборотные активы:
А3 = стр. 210 + стр. 220+ стр. 230 + стр. 270; (3)
А4 — труднореализуемыеактивы. Это статьи раздела I актива баланса — внеоборотные активы:
А4 = стр. 190. (4)
Пассивы балансагруппируются по степени срочности их оплаты:
П1 — наиболее срочныеобязательства. К ним относится кредиторская задолженность:
П1 = стр. 620; (5)
П2 — краткосрочныепассивы. Краткосрочные заемные средства, задолженность участникам по выплатедоходов и прочие краткосрочные обязательства:
П2 = стр. 610 + стр. 630+ стр. 660; (6)
П3 — долгосрочныепассивы. Статьи баланса, относящиеся к разд. IV а также доходы будущих периодови резервы предстоящих расходов:
П3 = стр. 590 + стр. 640+ стр. 650; (7)
П4 — постоянные, илиустойчивые, пассивы. Статьи раздела III баланса «Капитал и резервы»:
П4 = стр. 490. (8)
Для определенияликвидности баланса следует сопоставить итоги приведенных групп по активу ипассиву. Баланс считается абсолютно ликвидным, если имеют место следующиесоотношения:
1) А1 ≥ П1;
2) А2 ≥ П2;
3) А3 ≥ П3;
4) А4 ≤ П4.
Выполнение первых трехнеравенств в данной системе влечет выполнение и четвертого неравенства, поэтомуважно сопоставить итоги первых трех групп по активу и пассиву. В случае, когдаодно или несколько неравенств системы имеют знак, противоположныйзафиксированному в оптимальном варианте, ликвидность баланса в большей или меньшейстепени отличается от абсолютной. При этом недостаток средств по одной группеактивов компенсируется их избытком по другой группе в стоимостной оценке, вреальной же ситуации менее ликвидные активы не могут заместить более ликвидные.
Поданным отчетности ООО«Рольф Восток» сформируем группы активов и пассивов (табл. 4).
Изпроведенного анализа следует, что в краткосрочной перспективе баланс ООО «Рольф Восток» не достаточноликвиден. Условие абсолютной ликвидности не выполнено.
В2005г.: А1 П2; А3> П3; А4
В2006г.: А1 П3; А4
В2007г.: А1 П2; А3> П3; А4
Графическидинамика групп ликвидных средств организации за исследуемый период представленана рис.9.