Анализ мероприятий, направленных на повышение экономической эффективности "Торгово-Технического дома ОАО "Татнефть"

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
1.1 Характеристика факторов, осложняющих эксплуатациюнефтепромыслового оборудования в условиях поздней стадии разработкиместорождений
1.2 Анализ эффективности использования труб с полимерным покрытием(ППТ) в условиях нефтяных компаний России и зарубежья
Глава 2.ОРГАНИЗАЦИОННО- ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВО- ТЕХНИЧЕСКОГО ДОМА ОАО «ТАТНЕФТЬ»
2.1 Аналогичные структуры в нефтяных компаниях России и зарубежом
2.2 Организационно-производственная структураТоргово-технического дома ОАО «Татнефть»
2.3 Анализ технико-экономических показателей Торгово- техническогодома ОАО «Татнефть» за 2005-2007 годы
Глава 3.АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫТОРГОВО-ТЕХНИЧЕСКОГО ДОМА ОАО «ТАТНЕФТЬ»
3.1.Цель создания Торгово-технического дома — структурногоподразделения ОАО «Татнефть»
3.2 Классификации по основным направлениям работыТоргово-технического дома ОАО «Татнефть»
3.3 Анализ эффективности работы поосновным направлениям
3.3.1 Трубная продукция и нефтепромысловоеоборудование
3.3.2 Кабельно-проводниковаяпродукция
3.3.3 Продукты нефтехимии
3.4 Сравнение технико-экономических показателей работы ТТДОАО «Татнефть» по основным направлениям деятельности
3.5 Анализ основных показателей ТТД ОАО «Татнефть»
Глава 4.ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ,НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ТОРГОВО-ТЕХНИЧЕСКОГО ДОМА ОАО«ТАТНЕФТЬ»
4.1 Методика расчета экономической эффективности предложенныхмероприятий
4.2 Оценка экономического эффекта совершенствования структурыпредприятия
4.3 Оценка экономического эффекта при расширении ассортиментаи повышения качества реализуемой продукции
4.4 Оценка экономического эффекта от оказания дополнительныхуслуг
Глава 5.АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ФИНАНСОВЫЕПОКАЗАТЕЛИ ТОРГОВО-ТЕХНИЧЕСКОГО ДОМА ОАО «ТАТНЕФТЬ»
5.1 Анализ влияния предложенных мероприятий на технико- экономическиепоказатели
5.2 Сопоставление финансовых показателей до и после внедрениямероприятий
Глава 6.ГРАЖДАНСКАЯ ОБОРОНА
6.1 Основные свойства, характеристики единиц изменения ионизирующихизлучений
6.2 Основы радиационной безопасности, радиационная защита
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
нефтепромысловоеоборудование экономическая эффективность
Вусловиях финансово-экономического кризиса особенно важной задачей для такихкрупных компаний, как ОАО «Татнефть», является обеспечение бесперебойнойреализации продукции, как по основному, так и по смежным видам деятельности.
Торгово-техническийдом ОАО «Татнефть» — структурное подразделение ОАО «Татнефть», является головнымпредприятием ОАО «Татнефть» по реализации готовой продукции заводов ипроизводств сторонним организациям.
Торгово-техническийдом ОАО «Татнефть» реализует достаточно широкую номенклатуру продукции,производимую структурными подразделениями компании. Наиболее прогрессивными ивостребованными в промышленных и производственных целях являются кабельная итрубная продукция. Вместе с тем, исходя из возможных объемов использования ицен на продукцию, трубная продукция является наиболее перспективной и значимой.
Содной стороны, в условиях продолжения роста экономики страны, (которыйпродолжался вплоть до конца 2008 года, а сегодня наблюдаются процессы выхода изпериода стагнации, обусловленной мировым финансово-экономическим кризисом),происходит налаживание межкорпоративных и межрегиональных связей. Крупныекомпании отходят от политики излишней концентрации различных видов производствпри отсутствии на то экономических и социальных предпосылок. Происходитналаживание контактов на международном уровне в рамках СНГ.
Сдругой стороны, ОАО «Татнефть» является предприятием, которое реально смогло загоды своего становления и развития не просто обеспечивать стабильную добычунефти, но и развивать высокотехнологичную производственную базу.Местонахождение производственных подразделений ОАО «Татнефть» являетсявыгодным, потому что на Юго-Востоке Татарстана сосредоточены транспортныемагистрали, связывающие центральную часть России и Северо-западный, Уральский идругие Восточные региона страны, на территории которых осуществляетсяразработка нефтегазовых месторождений. Все это позволяет производить поставкупродукции ОАО «Татнефть» в любые регионы нашей страны: Чувашия, Удмуртия,Самара, Башкирия, Казахстан, Челябинск, Н.Новгород, Западная Сибирь, РеспубликаБеларусь и др.
Целью работы являетсяизучение эффективности работы Торгово-технического дома ОАО «Татнефть» по такимнаправлениям деятельности, как трубная продукция и нефтепромысловоеоборудование, кабельно-проводниковая продукция, продукты нефтехимии.
Для достижения даннойцели были поставлены следующие задачи:
-описать технологическуючасть дипломного проекта;
-датьорганизационно-экономическую характеристику деятельности предприятия и изучить работу аналогичных структур внефтяных компаниях России и зарубежом;
-провестианализ экономической эффективности работы предприятия, в том числе понаправлениям деятельности;
-датьоценку экономической эффективности мероприятиям, направленным на оптимизациюработы предприятия;
-проанализироватьвлияние предложенных мероприятий на технико-экономические показателидеятельности предприятия.
Объектисследования – Торгово-технический дом ОАО «Татнефть».
Предметисследования – экономические отношения, возникающие в процессе осуществленияхозяйственно-финансовой деятельности Торгово-технического дома ОАО «Татнефть».
Особый интерес в данной работепривлекает анализ рынка и оценка эффективности торговой деятельностиТоргово-технического дома ОАО «Татнефть» по такому направлению, как трубнаяпродукция, в связи с увеличивающимся на нее спросом как в России, так изарубежом.
1.ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ РАЗДЕЛ
 1.1Характеристикафакторов, осложняющих эксплуатацию нефтепромыслового оборудования в условияхпоздней стадии разработки месторождений
Переход основныхместорождений ОАО «Татнефти» в позднюю стадию разработки, ухудшение структурызапасов, ввод в разработку новых месторождений с трудноизвлекаемыми запасамиобусловливает динамику фонда добывающих скважин в компании «Татнефть», характеризующуюсяна данный момент увеличением доли малодебитных скважин, ростом числа скважин свысоковязкой продукцией, увеличением количества высокообводненных скважин [26].
В связи со старением фондаскважин увеличивается количество и сложность их ремонтов, требуются болееэффективные и недорогие методы их проведения. В ОАО «Татнефть» разработан иприменяется ряд технических решений, направленных на повышение эффективностиэксплуатации и ремонта этих скважин.
Ежегодно по стальным трубопроводам перекачиваютсясотни миллионов кубометров технологических жидкостей, содержащих в большихколичествах коррозионно-активные компоненты. Промышленность терпит значительныеубытки, поскольку выполнение тысяч капитальных ремонтов, содержание большогоколичества ремонтно-восстановительных бригад по поддержанию объектов вработоспособном состоянии. Изливы наносят непоправимый ущерб окружающей среде.
Промышленность Российской Федерации не производит втребуемых объемах трубы нефтяного сортамента в коррозионностойком исполнении.
По этой причине объекты продолжают обустраивать сиспользованием обычных труб. На нефтяных месторождениях с высокойобводненностью продукции, когда защитные свойства нефти уже не сказываются, потерина ликвидацию порывов, преждевременную замену трубопроводов и других объектовисчисляются сотнями миллионов рублей [26].
Таким образом, надежность и долговечностьтрубопроводных систем и объектов стали главными проблемами, без скорейшегорешения которых невозможно успешное развитие экономики страны.
/>Рис.1.1. Количество отказовтрубопроводов по причине заводского брака
ОАО «Татнефть», используя научно-техническиедостижения исследователей, взяло на себя инициативу по созданию новыхтехнологических процессов и технических средств, а также по широкомустроительству промышленных объектов для нанесения защитных покрытий,обеспечивающих многократное увеличение срока службы труб нефтяного сортамента.
Анализ технического состояния трубопроводов в ОАО«Татнефть» за последние 20 лет показал, что многие негативные явления приразработке нефтяных месторождений обусловлены их низкой надежностью.
/>
/> />
Рис.1.2.Характерные дефекты заводского бракатруб

Обобщая результаты исследований скорости коррозииметаллов, из которых изготавливают трубы для нефтяной промышленности, видно,что они обладают низкой коррозионной стойкостью.
В восьмидесятые годы 96,1% аварий были обусловленывнутренней коррозией, а в целом из 66876 аварий в трубопроводных коммуникацияхМиннефтепрома 61036 или 91% были вызваны воздействием агрессивных сред нанезащищенные от коррозии металлические поверхности трубных систем иоборудования.
Исходя из вышеизложенного, можно констатировать, что:
-основное количество трубопроводов эксплуатируется вагрессивных средах и срок их службы значительно ниже срока амортизации;
-нефтедобывающие предприятия для поддержания системытрубопроводов в работоспособном состоянии вынуждены расходовать значительноеколичество труб на замену и капитальный ремонт трубопроводов;
Известно, что для уменьшения скорости коррозииметаллов могут быть использованы два основных направления: изменениеагрессивности транспортируемой среды и создание защитного барьера междуагрессивной средой и металлической поверхностью.
ОАО «Татнефть» приняло на себя наиболее радикальное иэффективное решение создания и организации производства труб вкоррозионностойком исполнении.
Под надежностью трубопроводов понимают свойствообъекта сохранять во времени (в установленных пределах) значение всехпараметров и функций, которое складывается из следующих показателей:безотказности, долговечности, ремонтопригодности и сохраняемости.
В ОАО «Татнефть» была построена современная линия входногоконтроля трубной продукции (рис. 1.3) производительностью до 2500 км/год.Комплексная автоматизированная установка позволяет контролировать толщинустенки трубы, овальность, наличие продольных и поперечных дефектов, а такжеопределять сортность стали. В установке применяются магнитный, вихретоковый игамма-метод контроля. Комплекс применяемых методов позволяет достаточно полновыявлять, оценивать и классифицировать наиболее распространенные дефектыстальных труб.
/>

Самой трудной задачей при эксплуатации трубопроводаявляется обеспечение равной надежности функционирования всех элементовконструкции, а наиболее слабым элементом, как показала практика, оказалось ихсварное соединение.
Выбраны и реализованы следующие пути решения этойпроблемы:
1. Покрытие или облицовка длинномерных трубных плетейиз 2-х или 3-х труб. При этом 50% и 66% стыков собираются в цеховых условиях.Эта довольно сложная техническая и технологическая задача успешно реализована,транспортные потоки и техника согласованы с органами ГИБДД.
2. Специальные конструкции стыков, обеспечивающиеравный срок службы тела трубы и сварочного соединения трубопровода безизменения существующей техники и технологии строительства трубопровода.
3. Принципиально новые типы соединений труб сизменением
существующей техники и технологии строительстватрубопроводов.
За последние 10 лет был разработан целый ряд сварныхсоединений трубных плетей с использованием существующей строительной техники,что явилось решающим шагом в развитии индустрии строительства собственныхобъектов производства труб с покрытиями.
Подтверждением надежности конструкций сварочныхсоединений стыка является информация за 1986-2000 гг. об их работоспособности вагрессивных средах (табл. 1.1)
Таблица 1.1.
Работоспособностьконструкций сварочных соединений стыка в агрессивных средахГоды Длина, км Кол-во стыков, шт Кол-во -отказов, шт Удельная частота 1 2 3 4 5 1996 – 2008 11000 303030 22 0,0005
Если при традиционной технологии строительства иэксплуатации трубопроводов 52% отказов приходились на соединения, то по новойтехнологии их всего 0,05%. Таким образом, можно констатировать, что разработанаабсолютно надежная конструкция стыка, которая достигнута благодаря усилениюсварочного шва, применению протекторной защиты и уменьшению доли ручного трудав полевых условиях.
Наружная изоляция труб является важнейшим элементом надежностиработы всех видов трубопроводов. Опять же, возвращаясь к отсутствию вотечественной промышленности современного, отвечающего мировому уровнюоборудования, материалов для наружной изоляции, мы вынуждены были использоватьлинии (ПТЛ-2) для битумной изоляции. Уже через 7-8 лет эксплуатациитрубопроводов с такой изоляцией появились первые их отказы по причине наружнойкоррозии.
Дефицит качественной мастики, очистных машин, условийсохранения изоляции при строительстве трубопроводов и транспортировке плетей идругие организационные трудности не позволили достичь заложенных в конструкцииоблицованных труб сроков службы трубопроводов из-за низкого качества наружнойизоляции. ОАО «Татнефть» также впервые в отечественной промышленности началостроить трубопроводы с использованием наружной полиэтиленовой изоляции, пройдяряд этапов развития, обусловленных возможностью отечественных производителейоборудования и материалов.
Для решения проблемы защиты от коррозии стыков трубопроводовв полевых условиях по требованиям ВСН необходима их изоляция аналогичными, чтои основной трубопровод материалами. Разработана рецептура и организованопроизводство двухслойной термоусаживающейся ленты (Термизол) в объеме,удовлетворяющем потребности предприятий и подрядчиков ОАО «Татнефть» (таблица1.2).
Таблица 1.2.
Характеристикидвухслойной термоусаживающейся ленты (Термизол)№ Основные показатели Ед.изм. Значение 1 Прочность при разрыве не более МПа 12,0 2 Относительное удлинение при разрыве, не менее % 300 Параметры термоусадки 3 — в долевом направлении, не менее % 40 – 50 — в поперечном направлении, не более 10 4 Прочность адгезионного соединения со сталью, не менее Н/см 5,0 5 Температура нанесения
0С 130 – 150

Производство полиэтиленовых труб на месте ихпотребления, особенно в крупных масштабах, дает большую экономию транспортныхрасходов. Поэтому была создана собственная индустрия производства трубнефтяного сортамента, поскольку существующие стандарты на полиэтиленовые трубыне отвечают требованиям облицовки и восстановления стальных труб, как подиаметру, так и по толщине стенок. Производство труб по местным техническимусловиям, отвечающим требованиям технологии защиты труб от коррозии,организовано впервые и дает до 1,5 тыс. т экономии полиэтилена.
Производство клея-расплава, двухслойнойтермоусаживающейся ленты на основе отечественных материалов позволило полностьюотказаться от дорогостоящих импортных материалов./> />
Производительность промышленной линии попроизводству клея-расплава позволяет удовлетворить потребность предприятий длянаружной изоляции труб.
Рис.1.4.Изготовление двухслойнойтермоусадочной ленты

Коррозионностойкие гибкие трубы (КГТ), конструкциякоторых приведена на рисунке 1.5, в отличие от цельнометаллических (стальных)труб, не способны воспринимать и передавать часть действующих на трубопроводвнешних усилий и воздействий. Это означает, что практически можно нерассматривать влияние изгибающих, сжимающих усилий и крутящих моментов нанапряженно-деформированное состояние стенки КГТ и их соединительной концевой арматуры.При этом условии, основным видом статического нагружения для трубопровода изКГТ будет являться растяжение и воздействие от внутреннего и внешнего давленияперекачиваемой технологической жидкости и окружающей среды.
/>/>Рис.1.5. Коррозионностойкаягибкая труба

Широкое применение цинкадля защиты стали обусловлено тем, что этот металл защищает стальное изделие нетолько чисто механически (экранирование), но и в результате электрохимического(протекторного) действия местных микрогальванопар. Кроме того, цинк довольномедленно разрушается в коррозионных условиях благодаря возникающей на нем поддействием внешней среды защитной пленки из продуктов коррозии. Цинк легкорастворяется в кислотах и щелочах.
Поведение цинка в атмосферных условиях зависит отмногих факторов: продолжительности пребывания в этих условиях, влажностивоздуха, температуры и продолжительности действия на металл атмосферныхосадков, а также от наличия различных примесей в воздухе (SO2, CO2,SO3 и др.). Большую роль также играют свойства образующейся пленкипродуктов коррозии.
Продукты коррозии, возникающие в атмосферных условияхна поверхности цинка, имеют темный цвет и обладают электроизоляционнымисвойствами. В атмосфере воздуха на цинке образуется тонкая прочная пленкаокислов, предохраняющая его от окисления и состоящая из углекислого цинка,гидроокиси и окиси цинка.
Коррозия цинка в обычной атмосфере протекает медленнои довольно равномерно, и только в воздухе, загрязненном кислыми примесями (SO2,SO3, HCl), устойчивость цинка резко снижается. Это объясняется тем,что, во-первых, он в области кислых растворов неустойчив и образование защитныхпленок невозможно и, во-вторых, возникающие продукты коррозии ZnSO4и ZnCl2 сильно гигроскопичны. В морской атмосфере цинк достаточностоек и покрывается слоем продуктов коррозии из гидратов и основных углекислыхсолей цинка. Скорость и характер коррозии цинка в воде зависят от химического состава,температуры и скорости ее движения. Решающее влияние на этот процесс оказываютприрода и физико-химические свойства пленки, образуемой продуктами коррозии.Таким образом, эксплуатациюнефтепромыслового оборудования в условиях поздней стадии разработкиместорождений осложняют множество факторов. Специалисты ОАО «Татнефть» ведутмноголетнюю работу по повышению надежности эксплуатационного оборудования,некоторые аспекты которой рассмотрены выше. Одним из важных мероприятий поповышению надежности эксплуатационного оборудования в сложных условиях являетсяприменение труб с полимерным покрытием.1.2 Анализэффективности использования труб с полимерным покрытием (ППТ) в условияхнефтяных компаний России и зарубежья
Одним из простых и эффективных способов повышениянадежности нефтепромысловых трубопроводов является применение защитных полимерныхпокрытий, получивших широкое распространение в России и за рубежом.
Полимерные покрытия – это, с одной стороны, надежныйфизический барьер для проникновения к металлу агрессивной среды. С другойстороны они обеспечивают пассивность самого металла, смещая электродныйпотенциал в положительную сторону. Внутренние покрытия труб выполняют и другиеважные технологические функции: предотвращают образование и перенос потрубопроводу продуктов коррозии, снижает скорость парафиноотложений, сокращаязатраты на поддержание нормальной работы трубопроводов.
Для нанесения на внутреннюю поверхность трубиспользуют главным образом полимерные покрытия горячего отверждения наэпоксидной основе, эпоксидно-фенольные и полиуретановые.
Эпоксидные составы обладают прекрасной адгезией,твердостью, они достаточно эластичны и стойки к воздействию химическиагрессивных сред. Но главное достоинство эпоксидных смол в том, что онисовместимы с другими пленкообразующими и могут быть модифицированы ими, что ещебольше расширяет возможности их применения.
Так эпоксидно-фенольные покрытия сочетают в себевысокую химическую и термическую стойкость феноло-формальдегиных составов спрекрасными адгезионными свойствами и эластичностью эпоксидных.
Покрытия на основе полиуретанов обладают высокойадгезией к металлу, стойкостью к истиранию, твердостью и эластичностью. Ксожалению, производство полиуретанов чрезвычайно токсично, а применение ихдостаточно дорого.
Едва ли не самое большое значение в технологиинанесения полимерных покрытий имеет подготовка металлической поверхности. Вмировой практике процесс дробеструйной обработки все активнее совершенствуетсяза счет использования новых абразивных материалов (рисунок 8.1, 8.2). Оксидалюминия, карбид кремния и другие инертные вещества, используемые дляабразивной очистки металла, обеспечивает надежную адгезию покрытия к металлу.
Значительным шагом в развитии полимерных покрытийявляется применение прогрессивных технологий нанесения и отверждения покрытий.Сюда можно отнести технологию нанесения составов с высоким содержанием сухогоостатка (ВСО).
В 1997 году на Бугульминском механическом заводе (БМЗ)ОАО «Татнефть» запущена линия по окраске внутренней поверхности труб совместнос фирмой «Тьюбоскоп Ветко».
Технологический процесс включает в себя следующиеоперации:
-термическое обезжиривание в печи предварительногоотжига при температуре 390оС, при этом новые трубы выдерживаются втечение 4 часов, а бывшие в употреблении – 8 часов;
-дробеструйная обработка внутренней поверхности труб сиспользованием оксида алюминия в качестве абразивного материала;
-качество подготовки поверхности оцениваетсясравнением с эталонными образцами;
-нанесение жидкого праймера (2 слоя);
-сушка жидкого праймера при температуре от 120 до 150оС;
-нанесение эпоксидно-фенольного покрытия (2 слоя) наохлажденную после сушки праймера трубу;
-сушка эпоксидно-фенольного покрытия при температуреот 120 до 150оС;
-окончательное отверждение покрытия при температуре от220 до 245оС;
-качество покрытия оценивается по толщине, сплошностии внешнему виду.
/>
Рис.1.6.Дробеструйнаяочистка внутренней поверхности труб

В ходе проведенных исследований было опробовано ипроанализировано достаточно большое количество конструкций распылительныхустройств и системы подачи компонентов, в результате которых было установлено,что наиболее приемлемыми являются:
-форсунки с вращающимися дисками и перфорированнымбарабаном,
при этом для привода желательно использоватьпневмотурбину с частотой вращения 20 000 и более оборотов в минуту; конструкцияданной форсунки должна иметь свободные внутренние полости для подводакомпонентов к распылителю;
-раздельная поршневая подача компонентов по принципу«винт — гайка», где «винт», выполняющий функцию поршня, совершает тольковозвратно-поступательное движение, а «гайка только вращательное; частотавращения «гайки» должна быть регулируемой для обеспечения требуемых расходовкомпонентов их соотношения.
/>
Рис.1.7.Дробеструйныеаппараты

Конструкция скоррозионностойким покрытием поверхностей трубы обеспечивает надежныйфизический барьер для проникновения к металлической поверхности агрессивнойсреды, пассивность самого металла, смещая электродный потенциал в положительнуюсторону; также исключает перенос продуктов коррозии в транспортируемую жидкостьи уменьшает гидравлические потери (рис.1.8). Из графика видно, что утрубопроводов без внутреннего антикоррозионного покрытия гидравлические потерирастут с увеличением сроков эксплуатации. У труб с защитными покрытиями ростагидравлических потерь не происходит.
/>Рис.1.8.Зависимостьгидравлических потерь от времени эксплуатации
В начале 80-х годов на предприятиях ОАО «Татнефти» всистеме ППД ежегодно ликвидировалось более 8300 аварий трубопроводов по причиневнутренней коррозии; их удельная частота составляла 1,23 шт/км в год. Сегодняна трубопроводах из ТОО аварийность составила около 0,03, т.е. снизилась болеечем в 40 раз. Применение труб с покрытием дает только на уменьшение гидравлическихпотерь экономический эффект 227 млн.руб. Благодаря высокой коррозионнойстойкости применяемых покрытий, увеличения шероховатости защищенных трубпрактически не происходит. Трубы с внутренним антикоррозионным покрытием – этоперспективная энергосберегающая технология. Использование труб с заводскойизоляцией позволило поднять уровень индустриализации, круглогодично проводитьстроительно-монтажные работы, существенно повысить эксплуатационную надежностьтрубопроводов, улучшить экологическую обстановку в регионе. Внедрениепромежуточного производства подготовки стальных труб сокращает время сооружениятрубопроводов с 10.2 час/км до 2.1 час/км; уменьшается доля ручного труда с 65%до 9%; повышается качество выполняемой работы.
За последние 10 лет протяженность водоводов из ТОО всистеме ППД увеличилась почти в 6 раз. Если в 1990 году она составляла 1465 км, то в 2000 – 8573 км. Общая защищенность водоводов поднялась с 12,2% в 1990 году до 67,2% в2000, а защищенность водоводов на сточной воде соответственно с 20,7% до 94,2%.Удельное потребление электроэнергии на 1 м3 перекачиваемой воды снизились на 11% (с 7,8 до 6,96 кВт ч)
Таблица 1.3.
Экономический эффект от внедрения труб с повышеннойкоррозионностойкостьюНаименование Объем Продолжи- Экономический эффект внедряемых конструкций труб внедрения, км тельность внедрения на 1 км, тыс.руб.
на
общий объем, млн.руб.
эффект млн.
руб. 1 2 3 4 5 6 Трубы облицованные полимерными оболочками (цеха НГДУ). 6200 1995-2000 983,6 6098 304,9 Трубы с внутренним полимерным покрытием. 1200 1998-2000 538,2 646 32,3 Трубы с внутренним цементно-песчаным покрытием. 35 1999-2000 633,9 22,2 1,1 Трубы с теплоизолированным наружным покрытием. 76 1997-2000 1411,6 107,3 5,4 Трубы гибкие коррозионно-стойкие. 566 1995-2000 333 188,5 9,4 Трубы с металлическими покрытиями 2 2000 920 1,8 0,1 ИТОГО
8079
 
 
7063,8
353,2
Общий экономический эффект от использования труб сповышенной коррозионностойкостью составил 7063,8 млн. рублей. Таким образом,применение труб с полимерным покрытием экономически эффективно.

2.ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ТОРГОВО — ТЕХНИЧЕСКОГО ДОМА ОАО «ТАТНЕФТЬ»
2.1 Аналогичныеструктуры в нефтяных компаниях России и за рубежом
Торговый дом — типвнешнеторговой организации, осуществляющий экспортно-импортные операции поширокой номенклатуре товаров и услуг, организующий международную кооперациюпроизводства, научно-техническое сотрудничество, участвующий вкредитно-финансовых операциях и в других формах внешнеэкономических связей.Торговые дома реализуют, как правило, целый комплекс сделок, взаимосвязанных поэффективности, заинтересованности партнеров, по взаимным расчетам содновременным использованием различных форм внешнеэкономических связей.
Практика использованияторговых домов получила широкое распространение в Японии, где эти организациисыграли роль двигателя экономики страны, формировали базу, на которой эторазвитие зиждилось [45].
Торговые домаподразделяются на большие торговые дома («сого сеся» — по японскойтерминологии), специализированные торговые компании, средние и мелкие торговыефирмы.
Характернымиособенностями большого торгового дома являются:
-купля-продажа широкоготоварного ассортимента и сортамента (в том числе в качестве товара могутвыступать различного рода проекты и программы);
-осуществлениедеятельности в области оптовой торговли, а также выполнение сложных функций пофинансированию, созданию новых отраслей, разработке новых изделий;
-наличие широких закупочно-сбытовыхсетей как внутри страны, так и за ее пределами;
-активнаяпредпринимательская деятельность на базе международной
торговли;
-обширнаяинформационно-аналитическая сеть;
-содействие участию вторговле между третьими странами;
-выполнение консолидирующейи координирующей функций;
-обеспечение быстрого«слияния» с мировой экономикой, — стимулирование процесса интернационализации.
Большие торговые домаобеспечивают высокую степень концентрации внешнеторгового оборота, а такжемогут ощутимо влиять и на внутреннюю торговлю, поскольку на долю внутреннегорынка приходится примерно 50% совокупной выручки от продаж.
В ситуации, когда всистеме государственных внешнеэкономический посредников происходят необратимыеизменения, создание Торгового Дома может решить важнейшие задачи, стоящие передстраной на современном этапе ее развития.
Специализированную формутоваров принимают различного рода проекты и программы, которые обеспечиваютрешение ключевой проблемы современного этапа развития страны — проектное финансирование,которое обеспечивает прозрачность для контроля за использованием средств.
Функционирование большоготоргового дома странового масштаба обеспечивает структурную перестройкуроссийской промышленности, сместив акценты в сторону отраслей обрабатывающейпромышленности, разработку наукоемких товаров; в том числе торговый дом призваносуществлять свою деятельность на базе принципа «экологически чистый продукткак вклад в сохранение и развитие зеленого экофонда» [42].
Миссией торгового домаявляется формирование не только внешнего, но, самое главное, внутреннегокачественно нового платежеспособного спроса.
Торговый дом дляреализации функции розничного торговца должен инициировать создание предприятийрозничной торговли с цепными системами как внутри страны, так и за рубежом.
При создании торговогодома необходимо также учитывать
положительный опыт работы«Рособоронэкспорта». Сейчас это — самостоятельная юридическая структура сосвоим штатом высококвалифицированных специалистов, которая довольно успешновнедряет в производство новейшие разработки российских институтов. «ТорговыйДом» обладает достойным авторитетом в мировой промышленности. Он работает иосуществляет встречные поставки с десятками всемирно известных фирмЛюксембурга, Германии, Словении, Голландии, Австрии, Швейцарии и др. Этотавторитет был завоеван годами и особенно в период финансового дефолта. В 1998по заключенным неоплаченным контрактам были многомиллионные долги перединостранными партнерами. Несмотря на большие финансовые потери, «Торговый Дом»смог вернуть все долги, а партнеры долго благодарили за это. По международнымправилам, дефолт является форс-мажорным обстоятельством, и деньги можно было невозвращать.
Основнойстратегической задачей для «Торгового Дома» является внедрение современныхматериалов, технологий и оборудования на заводах России. Это можно осуществитьтолько обладая знаниями, научными результатами исследований, ноу-хау, а главноеорганизовать и обеспечить внедрение этих результатов [45].
С тем, чтобызавершить проект создания целостной системы управления конкурентоспособностьюнаукоемкой продукции, предприниматели России считают целесообразным учредитьтакже Российский фонд развития и коммерциализации научной интеллектуальнойсобственности России. В этом фонде было бы целесообразно сосредоточить всюимеющуюся у государства, а также, по возможности, у юридических и физическихлиц, научную интеллектуальную собственность гражданской направленности, то естьне относящуюся к тематике обеспечении обороноспособности нашей страны. Данныйфонд должен выполнять, в частности, следующие функции:
-ведение банков данных ибанков знаний на интеллектуальную собственность сферы научных знаний;
-организация и проведениесовместно с заинтересованными
организациямидоконкурентных исследований по созданию передовой наукоемкой продукции всоответствии с имеющимися целевыми программами;
-системная подготовкаимеющейся у фонда наукоемкой продукции к ее внедрению в производство икоммерческому использованию.
2.2 Организационно-производственнаяструктура Торгово-технического дома ОАО «Татнефть»
Особенностиорганизационной структуры Торгового Дома:
-каждое подразделениенаходится на хозрасчете;
-особое вниманиеуделяется подразделениям, занимающимся планированием, разработками икоординацией;
-значительная доляинвестиций направляется на развертывание сетей.
Каждое подразделение всвоей структуре имеет экспертов по каждому товару и отрасли и направляет всесвои усилия на освоение новых видов предпринимательства.
Торговый Дом — новатор нетолько в продвижении новых видов товаров, но и в создании качественно новыхвидов отраслей производства. Для этого в структуре организации должна бытьсформирована специальная экспертная группа, которая должна быть представлена вовсех подразделениях торгового дома.
Организационная структурауправления ООО «Торгово-технический дом Татнефть» характеризуется как линейнаяструктура управления. Она очень проста по своей сути: основным принципом построениялинейной структуры является вертикальная иерархия, то есть соподчиненностьзвеньев управления снизу доверху. При линейной структуре управления очень четкоопределяется принцип наличия единоначалия: во главе каждого подразделениянаходится руководитель, наделенный всеми полномочиями и осуществляющийединоличное руководство подчиненными ему звеньями и сосредотачивающий в своихруках все функции управления, руководители подразделений низших ступенейнепосредственно подчиняются только одному руководителю более высокого уровняуправления, вышестоящий орган управления не имеет право отдавать распоряжениякаким-либо исполнителям, минуя их непосредственного руководителя. Данный видструктуры характеризуется одномерностью связей: в них получают развитие тольковертикальные связи.
К достоинствам линейнойорганизационной структуры управления можно отнести: единство распорядительства,простоту и четкость подчинения; полную ответственность руководителя зарезультаты деятельности подразделений; оперативность в принятии решений;согласованность действий исполнителей; получение нижестоящими звеньямисогласованных заданий и распоряжений.
В качестве недостатковэтого простейшего вида структур управления можно назвать: большуюинформационную перегрузку руководителя, огромный поток документов,множественность контактов с подчиненными, вышестоящими и смежными звеньями;высокие требования к руководителю, который должен быть высококвалифицированнымспециалистом, обладающим обширными знаниями по всем функциям управления исферам деятельности, осуществляемым подчиненными ему работниками; структураможет быть приспособлена только к решению оперативных и текущих задач;структура не позволяет решать задачи, обусловленные постоянно меняющимисяусловиями функционирования.
ООО«Торгово-технический дом Татнефть» возглавляет директор, который осуществляетоперативное руководство деятельностью предприятия, представляет его интересы вовсех российских и иностранных предприятиях, учреждениях, распоряжаетсясредствами ООО «Торгово-технический дом Татнефть» и издает приказы и указания,обязательные для исполнения всеми работниками предприятия в пределахпредоставленных ему прав, совершает сделки, открывает в банках счета исовершает иные действия, необходимые для достижения целей и задач ООО«Торгово-технический дом Татнефть».
Первый заместительдиректора по научно-производственному обеспечению исполняет функции главногоинженера, имеет право подписи
договоров на реализацию(без ограничения суммы), отвечает за выполнение норм по охране труда. В моментотсутствия директора на него возлагаются обязанности директора. Также первыйзаместитель директора контролирует работу всех отделов, в том числе –бухгалтерии.
Организационная структурауправления ООО «Торгово-технический дом Татнефть» представлена на рисунке 2.1.
/>

Рис.2.1.Организационнаяструктура управления ООО «Торгово-технический дом Татнефть»

Заместителю директора пореализации кабельно-проводниковой продукции подчиняется отдел по реализациикабельно-проводниковой продукции.
Отдел по реализациикабельно-проводниковой продукции занимается реализацией продукции, производимойАЦБПО по ЭПУ (кабельно-проводниковая продукция, ремонт погружных насосов).Отдел состоит из начальника отдела, ведущего инженера, инженеров.
Отдел маркетинга пореализации нефтепромыслового оборудования и
трубной продукциизанимается реализацией продукции производства:
-БМЗ (трубная продукция,теплообменное оборудование, ПЦ);
-ООО «УКТатнефть-трубопроводсервис» (трубная продукция);
-Управление«Нефтехимсервис» (ингибиторы, диэмульгаторы, кислоты);
-ООО «Пакер» (пакерноеоборудование);
-ООО «ЦБПО по РБО и СТ»(ремонт бурильных труб, пакер М1Х).
2.3 Анализтехнико-экономических показателей Торгово-технического дома ОАО «Татнефть» за2005-2007 годы
2005 год дляТоргово-технического Дома ОАО «Татнефть» ознаменовался следующими показателями:выручка от продажи продукции составила 701,4 млн. руб., то же за 2004 год-531,0 млн. руб. Темп роста к прошлому году увеличился в 1,3 раза.
Выручка от продажи вырослас 77 млн. руб. 2001 году до 701,4 млн. руб. в 2005 году при численностиперсонала в 34 человека. Рост выработки на одного человека повысился с 11 млн.руб. до 20,6 млн. руб.
 В результате проведеннойработы было реализовано 248,5 км труб различного назначения на 142,8 млн. руб.,к уровню прошлого года рост составляет 1,13 раза.
В 2005 году продолжалосьбытовое и техническое оснащение ТТД. Всего основных средств было приобретено насумму более 500       тыс.руб. Все рабочие места оснащены компьютернойтехникой.
Затраты ТТД за 2005 год — 21,9 млн. руб., в т.ч. заработная плата с отчислениями на соц. страх 13,9 млн.руб.
Выручка от продажи за2005 год составила 701,4 млн.руб. Себестоимость отгруженной продукции составила659,3 млн.руб. Коммерческие расходы- 6526 тыс. руб. ( в т.ч. транспортныеуслуги, трансляция рекламы через СМИ, сувенирная продукция с логотипом ОАО«Татнефть»). Операционные доходы –92444 тыс. руб., в т.ч. реализация труб б/у — 41997 тыс. руб., реализация основных средств-1143 тыс. руб., реализацияпутевок-56 тыс. руб., реализация новых ТМЦ-49248 тыс. руб., операционныерасходы- 162836 тыс. руб., в т.ч. оплата услуг кредитных организаций -165 тыс.руб., себестоимость путевок –123 тыс. руб., себестоимость товарно-материальныхценностей б/у продажа-25914 тыс. руб., остаточная стоимость основных средств,продажа -555 тыс. руб., себестоимость новых ТМЦ, продажа –136079 тыс. руб.Внереализационные доходы составили 1251 тыс. руб., в т.ч. списание сумм резервана 13 зарплату — 727 тыс. руб., прибыль прошлых лет, выявленная в отчетномпериоде — 466 тыс. руб., прочие внереализационные доходы — 58 тыс. руб. Внереализационныерасходы – 504 тыс. руб., в т.ч. оказана материальная помощь-26 тыс. руб.,целевой взнос в негосударственный пенсионный фонд-3 тыс. руб., добровольныечленские взносы в общественные организации-23 тыс. руб., убыток прошлых лет,выявленных в отчетном году- 308 тыс. руб. НДС на безвозмездно оказанные услуги-2 тыс. руб. НДС по возмещенному ущербу, ТМЦ – 9 тыс. руб. Прочие списаниевходного НДС – 65 тыс. руб., автоуслуги непроизводственного характера – 4 тыс.руб., единовременное пособие уходящим на пенсию- 4 тыс. руб., страховые платежи(взносы на добровольное мед. страхование)- 32 тыс. руб., пени, штрафы и иныесанкции, перечисленные в бюджет и государственные внебюджетные фонды, а также штрафыи иные санкции, изымаемые гос. органами, которым законодательством РФпредоставлено право наложить указанные санкции- 13 тыс. руб., судебные издержки– 10 тыс. руб., прочие внереализационные расходы (возврат авиабилетов)- 1 тыс.руб., ритуальные услуги -4 тыс. руб. Получен убыток до налогообложения –(-26610) тыс… руб.
Смета затрат напроизводство: фактические затраты составили 21,9 млн.руб. при плане 22,0 млн.руб. В целом по смете затрат на 2005год по ТТД перерасхода нет, но по отдельнымстатьям затрат наблюдаются отклонения в сторону увеличения. В частности постатьям затрат «Амортизация основных средств», «Инкассация», фактическиезатраты превышают прогнозные на 148 тыс. руб. и 84 тыс. руб. Это связано с тем,что оборудование было приобретено в начале 2005 года, что привело к увеличениюамортизационных отчислений к концу отчетного периода. По статье «Инкассация»превышение связано с увеличением суммы реализации неликвидных товаровфизическим лицам за наличный расчет. По состоянию на 1 января 2006 годачисленность работающих ТТД составляет 34 человек. Численность выросла на 4единицы, из них по категориям персонала: АУП-31 чел., рабочие -3 чел.
Фонд заработной платы за2005 год составил 11,7 млн. руб., против 10 млн. руб. за этот же периодпрошлого года. Средняя заработная плата на одного работника за 2005 годсоставила 28817 руб., против –27819руб. в 2004 году.
По итогам финансовойработы предприятия за 2005 год можно отметить следующие показатели:
Остаток дебиторскойзадолженности на конец года составил 48952 тыс. руб., из них доля покупателей изаказчиков составляет 46747 тыс. руб., авансы выданные -1569 тыс. руб. и прочиедебиторы 108 тыс. руб.
Остаток кредиторскойзадолженности на конец отчетного периода составляет 42666 тыс. руб.,задолженность перед персоналом организации составляет 832тыс. руб.,задолженность перед государственными внебюджетными фондами составляет- 89 тыс.руб., задолженность перед бюджетом -39 тыс. руб., поставщики и подрядчики –2173тыс. руб., авансы полученные 39497 тыс. руб. и прочие кредиторы -36 тыс. руб.                
На 2006 год утвержденплан по объему продаж продукции — 710 млн. руб. всему трудовому коллективунеобходимо направить все усилия на выполнение принятых обязательств, продолжитьнаращивать темпы поиска новых заказчиков для продвижения на рынок продукции ОАО«Татнефть».
Основныетехнико-экономические показатели деятельности предприятия ООО«Торгово-технический дом Татнефть» за период 2005-2006 годы представлены втаблице 2.1., по которой видно, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом ООО«Торгово-технический дом Татнефть» улучшил финансовые результаты и вышел субыточного на прибыльный уровень деятельности.
Таблица 2.1.
Технико-экономическиепоказатели по ТТД ОАО «Татнефть» за 2005-2006 годыПоказатель Ед.изм. 2005 год 2006 год Отклонения, +,- Темп роста, % 1 2 3 4 5 6 Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг тыс.руб. 701395 1470341 768946 209,6 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг тыс.руб. 651828 1380233 728405 211,7 Валовая прибыль тыс.руб. 49567 90108 40541 181,8 Коммерческие расходы тыс.руб. 6526 8178 1652 125,3 Прибыль от продаж тыс.руб. 43041 81930 38889 190,4 Прочие доходы тыс.руб. 93695 74600 -19095 79,6 Прочие расходы тыс.руб. 163340 109369 -53971 67,0 Прибыль до налогообложения тыс.руб. -26604 47161 73765 -177,3 Рентабельность % 6 5 -1 83,3

2006 год дляТоргово-технического Дома ОАО «Татнефть» ознаменовался следующими показателями:выручка от продажи продукции составила 1470,3 млн. руб., то же за 2005год-701,6 млн. руб. Темп роста к прошлому году в 2,1 раза.
Выручка от продажи вырослас 77 млн. руб. в 2001 году до 1470,3 млн. руб. в 2006 году при численности 34человека. Рост выработки на одного человека повысился с 11 млн. руб. до 43,2млн. руб.
 В результате проведеннойработы было реализовано 602,9 км труб различного назначения на 339,8 млн. руб.,к уровню прошлого года рост составляет 2,25 раза.
В 2006 году продолжалосьбытовое и техническое оснащение ТТД. Всего основных средств было приобретено насумму более 500       тыс. руб., Все рабочие места оснащены компьютернойтехникой.
Затраты ТТД за 2006 год составили27,1 млн. руб., в т.ч. заработная плата с отчислениями на соц. страх 20,5 млн.руб.    
Выручка от продажи за2006 год составила 1470,3 млн.руб. Себестоимость отгруженной продукциисоставила 1388,5 млн.руб.
Коммерческие расходы — 8178 тыс. руб. (в т.ч. транспортные услуги, трансляция рекламы через СМИ,сувенирная продукция с логотипом ОАО «Татнефть»). Прочие доходы составили 74600тыс. руб., в т.ч. реализация труб б/у -45454 тыс. руб., реализация основныхсредств-12605 тыс. руб., реализация путевок-47 тыс. руб., реализация новыхТМЦ-16314 тыс. руб., прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году- 138 тыс.руб., прочие внереализационные расходы – 42 тыс. руб. Прочие расходы- 109369тыс. руб., в т.ч. оплата услуг кредитных организаций -204 тыс. руб.,себестоимость путевок –164 тыс. руб., себестоимость товарно-материальныхценностей б/у продажа-29997 тыс. руб., прочие расходы при продажетоварно-материальных ценностей б/у-264 тыс. руб., остаточная стоимость основныхсредств, продажа -10631 тыс. руб., себестоимость новых ТМЦ, продажа –30489 тыс.руб., стоимость ТМЦ б/у, безвозмездная передача-33 тыс. руб., отчисления врезерв под обесценение стоимости материалов-36010 тыс. руб., авиауслугинепроизводственного характера-2 тыс. руб., взносы в негосударственныепенсионные фонды-3 тыс. руб., страховые платежи (взносы) на добровольноемедицинское страхование-2 тыс. руб., материальная помощь работникам -319 тыс.руб., ритуальные услуги-4 тыс. руб. Прочее списание входного НДС-35 тыс. руб., НДСна безвозмездно оказанные услуги 338 тыс. руб., НДС на безвозмездно переданныетоварно-материальные ценности б/у-7 тыс. руб. Пени, штрафы и иные санкции,перечисленные в бюджет и государственные внебюджетные фонды, а также штрафы ииные санкции, изымаемые гос. органами, которым закон. РФ предоставлено правоналожить указанные санкции-9 тыс. руб.
Убытки прошлых лет,выявленные в отчетном году-727 тыс. руб., судебные издержки-13 тыс. руб.,добровольные взносы в общественные организации-8 тыс. руб., прочиевнереализационные расходы-110 тыс. руб.
В 2006 году полученаприбыль до налогообложения – 47158 тыс… руб.
Смета затрат напроизводство: фактические затраты составили 27,0 млн.руб. при плане 27,1 млн.руб.(с учетом корректировки) В целом по смете затрат на 2006 год по ТТДперерасхода нет, но по отдельным статьям затрат наблюдаются отклонения всторону увеличения. В частности по статьям затрат «Амортизация основныхсредств» и «Списание до 10 тыс. руб.» фактические затраты превышают прогнозныена 128 т. руб. и 17 тыс. руб. Это связано с тем, что оборудование былоприобретено в начале 2006 года, что привело к увеличению амортизационныхотчислений к концу отчетного периода.         
По состоянию на 1 января2007 года численность работающих ТТД составляет 34 человек, из них покатегориям персонала: АУП-31 чел., рабочие -3 чел.
По итогам финансовойработы предприятия за 2006 год можно отметить следующие показатели:
Остаток дебиторскойзадолженности на конец года составил 107680 тыс. руб., из них доля покупателейи заказчиков составляет 107250 тыс. руб., авансы выданные -305 тыс. руб. ипрочие дебиторы 125 тыс. руб.
Остаток кредиторскойзадолженности на конец отчетного периода составляет 44245 тыс. руб.,задолженность перед персоналом организации составляет 1027 тыс. руб.,задолженность перед государственными внебюджетными фондами составляет- 88 тыс.руб., задолженность перед бюджетом -313 тыс. руб., поставщики и подрядчики–1733 тыс. руб., авансы полученные 41084 тыс. руб.                   
На 2007 год утвержденплан по объему продаж продукции — 1050 млн. руб. всему трудовому коллективунеобходимо направить все усилия на выполнение принятых обязательств, продолжитьнаращивать темпы поиска новых заказчиков для продвижения на рынок продукции ОАО«Татнефть».
Основныетехнико-экономические показатели деятельности предприятия
ООО «Торгово-техническийдом Татнефть» за период 2006-2007 годы представлены в таблице 2.2., по которойвидно, что в 2007 году по сравнению с 2006 годом ООО «Торгово-технический домТатнефть» улучшил результаты по выручке и валовой прибыли, однако, за счетувеличения расходов, прибыль до налогообложения уменьшилась на 26,9%.
Таблица 2.2.
Технико-экономическиепоказатели по ТТД ОАО «Татнефть» за 2006-2007 годыПоказатель Ед.изм. 2006 год 2007 год Отклонения, +,- Темп роста, % 1 2 3 4 5 6 Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг тыс.руб. 1470341 1801654 331313 122,5 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг тыс.руб. 1380233 1696812 316579 122,9 Валовая прибыль тыс.руб. 90108 104842 14734 116,4 Коммерческие расходы тыс.руб. 8178 17540 9362 214,5 Прибыль от продаж тыс.руб. 81930 87302 5372 106,6 Прочие доходы тыс.руб. 74600 106034 31434 142,1 Прочие расходы тыс.руб. 109369 158866 49497 145,3 Прибыль до налогообложения тыс.руб. 47161 34470 -12691 76,1 Рентабельность % 5 6 1 120,0
2007 год дляТоргово-технического Дома ОАО «Татнефть» ознаменовался следующими показателями:выручка от продажи продукции составила 1871,4 млн. руб., то же за 2007 год — 1544,7 млн. руб. Темп роста к прошлому году в 1,2 раза.
В результате проведеннойработы было реализовано 1031,5 км труб
различного назначения на478,7 млн. руб. в Самарскую, Пермскую области, Республику Башкортостан и др. Куровню прошлого года рост составляет 1,4 раза.
Затраты ТТД за 2007год — 33,0 млн. руб. при плане 33,0 млн.руб. Выручка от продажи основной продукции(без неликвидов) за 2007год составила 1801,6 млн.руб. Себестоимость отгруженнойпродукции составила 1696,8 млн.руб.
Коммерческие расходы — 17540 тыс. руб. (в т.ч. транспортные услуги, трансляция рекламы через СМИ,сувенирная продукция с логотипом ОАО «Татнефть»). Прочие доходы – 106034тыс.руб., в т.ч. реализация труб б/у -33575 тыс. руб., реализация основныхсредств-2255 тыс. руб., реализация путевок-38 тыс. руб., реализация новыхТМЦ-32741 тыс. руб., прибыль прошлых лет, выявленная в отчетном году- 5 тыс.руб., сумма резерва под снижение стоимости материалов-36010 тыс. руб.,кредиторская задолженность с истекшим сроком исковой давности-1410 тыс. руб.Прочие расходы- 158869 тыс. руб., в т.ч. оплата услуг кредитных организаций-497 тыс. руб., себестоимость путевок, продажа –116 тыс. руб., себестоимость товарно-материальныхценностей б/у продажа-18734 тыс. руб., прочие расходы при продажетоварно-материальных ценностей б/у-341 тыс. руб., остаточная стоимость основныхсредств, продажа -100 тыс. руб., себестоимость новых ТМЦ, продажа – 40417 тыс.руб., стоимость ТМЦ б/у, безвозмездная передача-12 тыс. руб., отчисления врезерв под обесценение стоимости материалов-96145 тыс. руб., авиауслуги непроизводственногохарактера-2 тыс. руб., взносы в негосударственные пенсионные фонды-3 тыс. руб.,страховые платежи (взносы) на добровольное медицинское страхование-2 тыс. руб.,материальная помощь работникам -438 тыс. руб., ритуальные услуги-2 тыс. руб.,прочее списание входного НДС-37 тыс. руб. НДС на безвозмездно оказанные услуги336 тыс. руб., НДС входной прочий -227 тыс. руб. Пени, штрафы -37 тыс. руб.,пени, штрафы по налогам -3 тыс. руб., убытки прошлых лет, выявленные в отчетномгоду-97 тыс. руб., судебные издержки-15 тыс. руб., расходы при продаже ОС-1217тыс. руб., расходы на проведение мероприятий, посвященных добычи 3-х млрд.тннефти РТ — 20 тыс. руб. Прочие выплаты социального характера-52 тыс.
руб. Подписка на издержкинепроизводственного характера -1 тыс. руб. Командировочные расходы не связанныес производственной деятельностью-11 тыс. руб. Прочие выплаты предусмотренныеколлективным договором -6 тыс. руб. Страховые платежи в ДМС-1 тыс. руб.
Получена прибыль до налогообложения– 34470 тыс. руб.
Смета затрат напроизводство фактическая 33,0 млн.руб. при плане 33,0 млн. руб.(с учетомкорректировки). В целом по смете затрат на 2007 год по ТТД перерасхода нет, нопо отдельным статьям затрат наблюдаются отклонения в сторону увеличения. Вчастности по статье затрат «Списание до 10 тыс. руб.» фактические затратыпревышают прогнозные на 52 т. руб. Это связано с тем, что в 2007 году былоувеличение численности в ТТД и созданы дополнительные рабочие места,приобретено дополнительное оборудование.    По состоянию на 01 января 2008 годачисленность работающих ТТД составляет 36 человек, из них по категориямперсонала: АУП-33 чел., рабочие -3 чел.
По итогам финансовойработы предприятия за 2007 год можно отметить следующие показатели:
Остаток дебиторскойзадолженности на конец года составил 108125 тыс. руб., из них доля покупателейи заказчиков составляет 107018 тыс. руб.
Остаток кредиторскойзадолженности на конец отчетного периода составляет 83705 тыс. руб.,задолженность перед персоналом организации составляет 930 тыс. руб.,задолженность перед государственными внебюджетными фондами составляет- 86 тыс.руб., задолженность перед бюджетом -287 тыс. руб., поставщики и подрядчики–4868 тыс. руб., авансы полученные 77534 тыс. руб.       
На 2008 год утвержденплан по объему продаж продукции — 1400 млн. руб.

3.АНАЛИЗ ЭКОНОМИЧЕСКОЙЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ТОРГОВО-ТЕХНИЧЕСКОГО ДОМА ОАО «ТАТНЕФТЬ»
 
3.1 Цель создания Торгово-техническогодома — структурного подразделения ОАО «Татнефть»
Структурное подразделениеОАО «Татнефть» — Торгово-технический дом было создано в марте 2001 года.Торгово-технический дом создан с целью централизации продаж продукции,производимой на мощностях ОАО «Татнефть». В функции Торгово-технического домавходит торговля продукцией и правами интеллектуальной собственности, а такжеучастие в выставках и конференциях от лица компании, продвижением производимойпродукции на внешнем и внутреннем рынке.
До созданияТоргово-технического дома структурные подразделения компании, которые являютсяпроизводителями продукции (АЦБПО по ЭПУ, АЦБПО по РНО, БМЗ, Нефтехимсервис,нефтегазодобывающие управления) вынуждены были самостоятельно вестикоммерческую деятельность и заниматься ее реализацией. Это вело к значительнымиздержкам на содержание соответствующих структур (отдел маркетинга, отделсбыта, коммерческие отделы и другое), что, в конечном итоге, садилось насебестоимость продукции, стоимость которой становилась неконкурентной.
Одной из задачТоргово-технического дома являлась централизация продаж выпускаемой продукции,то есть облегчение процесса поиска производителя клиентами (вся номенклатуравыпускаемой продукции централизуется в одном месте).
Таким образом, торгово-технический дом ОАО «Татнефть» — структурное подразделение ОАО«Татнефть», является головным предприятием ОАО «Татнефть» по реализации готовойпродукции заводов и производств сторонним организациям.
Основудеятельности торгово-технического дома составляет:
1.  Продвижение на рынок и продажапродукции заводов и производств ОАО «Татнефть».
2.  Централизация продаж продукциипроизводимой предприятиями ОАО «Татнефть»
3.  Торговля научно-техническойпродукцией, производимой структурными подразделениями ОАО «Татнефть» на уровнеи в соответствии со стратегией компании.
4.  Определение потребности рынка исопоставление с номенклатурой выпускаемой продукции на предприятиях ОАО«Татнефть» с целью расширения производства или перепрофилирования по выпускуконкурентоспособной продукции.
5.  Размещение на заводах страны заказовна серийное производство нефтепромыслового оборудования на основеинтеллектуальной собственности ОАО «Татнефть».
Перечень предлагаемойпродукции прошел многолетние испытания на промыслах ОАО «Татнефть»,экономическая эффективность и качество продукции подтверждены временем ипрактикой.
Используя имеющийсянаучно-технический потенциал ОАО «Татнефть» продолжает разработку новыхтехнологий и нефтяного оборудования, которые будут распространяться черезТоргово-технический Дом ОАО «Татнефть».
В соответствии с основнойцелью деятельности предметом деятельности Торгово-технического дома ОАО«Татнефть» является:
-изучение конъюнктурырынка в сопоставлении с номенклатурой, выпускаемой предприятиями ОАО«Татнефть», с целью расширения производства или перепрофилирования его навыпуск конкурентоспособной продукции;
-продвижение на рынок иреализация продукции заводов и производств ОАО «Татнефть», имеющей новизну вобласти нефтепромыслового оборудования;
-сбор и реализациявторичных ресурсов;
-создание своего сайта вИнтернете;
-организация совместно стехническим отделом исполнительного аппарата ОАО «Татнефть» рекламной работы;
-участие в выставках иярмарках с целью демонстрации возможностей ОАО «Татнефть» в областипроизводства оборудования и предложения новых технологий;
-создание реестраинтеллектуальной собственности ОАО «Татнефть»;
-финансированиеразработок и изготовление образцов новой техники и оборудования, разработанногов ОАО «Татнефть»;
-организация производстваоборудования на основе интеллектуальной собственности ОАО «Татнефть» иреализация его с целью получения прибыли;
-размещение на заводахстраны заказов на серийное производство нефтепромыслового оборудования наоснове интеллектуальной собственности ОАО «Татнефть» (по рекомендацииинженерных служб ОАО «Татнефть»);
-защита правсобственности на интеллектуальную собственность ОАО «Татнефть» и иныхимущественных прав;
-защита имущественныхинтересов ОАО «Татнефть» и аффилированных компаний при размещении заказов напроизводство нефтепромыслового оборудования;
-реализация, в том числес участием изготовителя, в интересах ОАО «Татнефть» и аффилированных компанийнаучно-технической продукции, а также нефтепромыслового оборудования,изготовленного на основе разработок, принадлежащих ОАО «Татнефть» иаффилированным компаниям.
Для организациипроизводственной деятельности ОАО «Татнефть» закрепляет за ТТД необходимоеимущество производственно-технического назначения и оборотные средства,принадлежащие компании.
Все имущество ТТДнаходится на самостоятельном балансе ОАО «Татнефть», а торговый дом вустановленном порядке и в пределах своих прав пользуется закрепленным за нимимуществом.
3.2 Классификации поосновным направлениям работы Торгово-технического дома ОАО «Татнефть»
Классификации по основнымнаправлениям работы Торгово-технического дома ОАО «Татнефть» выглядит следующимобразом:
1.Трубная продукция.
-Металлопластмассовыетрубы (МПТ). Стальные трубы, футерованные полиэтиленовой оболочкой и с наружнойдвухслойной полиэтиленовой изоляцией.
-Трубыстальные с внутренним полимерным покрытием и наружной полиэтиленовой изоляцией(ППТ, Полимерная труба). Стальная труба, имеющая внутреннееполимерное антикоррозионное и антиэрозионное покрытие, и наружную защитнуюполимерную изоляцию.
-Трубы стальные свнутренним цементно-песчаным покрытием и с наружной полиэтиленовой изоляцией(ЦПП). Предназначены для трубопроводов транспортируемых пресные воды питьевого,хозяйственно-бытового и промышленного назначения.
-Теплоизолированные трубы (ТИТ).Теплоизолированные труба (ТИТ) представляет собой конструкцию типа «сэндвич»состоящую из стальной трубы с нанесённой наружной теплоизоляцией из жесткогопенополиуретана, и внутреннее антикоррозионное покрытие.
-Стеклопластиковые трубы(ЭТАС). Исходным материалом для изготовления труб является связующее(термоактивные полимеры) и наполнитель (стекловолоконный).
Производствостальных труб повышенной надёжности с двухсторонней изоляцией сложныйтехнологический процесс, который потребовал разработать и внедрить технологии:
-100%входного контроля всех закупаемых стальных труб (геометрические размеры,соответствие марки стали, наличие дефектов тела трубы) и материалов (технологияи оборудование поставлено фирмой
«ТьюбоскопВетко» США, ФРГ, Краут – Крамер ФРГ);
-100% калибровкиконцов труб, для устранения разброса геометрических размеров и для формированиякачественного полевого стыка (технология и оборудование закуплено у фирмы«Батлер» США);
-соединениятруб в плеть в заводских условиях с применением автоматической контактнойсварки, полуавтоматической сварки в среде защитных газов; механическогосоединения труб (технология и оборудование закуплено у ведущих мировых фирмСША, ФРГ, Италии, Голландии;
-изготовлениеэлементов трубного стыка, позволяющих активно защищать зону стыка от разрушений(использования протекторной защиты стыка и всего трубопровода) на всё времяэксплуатации трубопровода;
-дробемётной,дробеструйной и термо — пескоструйной очистки поверхности труб, позволяющейполучить необходимую чистоту стальной поверхности для получения качественногопокрытия; -нанесения двухслойной полимерной наружной изоляции.
Полимерныетрубные оболочки изготавливаются для футеревания МПТ на технологических линияхспециально созданных совместно с фирмами «Батенфельд» ФРГ, и «Бандера» Италия.
Производстванизкотемпературного клея-расплава, для приклеивания полиэтиленовой наружнойизоляции к стальной наружной поверхности трубы.
Созданыбольшие производственные мощности изготовления труб повышенной надёжности длятранспортирования любых нефтепромысловых сред. Все производства работают помеждународной системе контроля качества ISO. За 19 лет применение трубповышенной надёжности в трубопроводных системах на нефтепромыслах Татариипозволило:
-увеличитьсредний срок службы трубопроводов:
с 4, 2 года до 25 лет всистеме ППД
с 9,5 до 25 лет внефтесборных трубопроводах);
-уменьшить удельнуюаварийность в несколько десяток раз ( с 2,6 до 0,023 отказа в системе ППД и с1,4 до 0,11 отказа на 1 км в год на
нефтесборныхколлекторах);
-уменьшитьэксплуатационные затраты на 25%;
-значительно улучшитьэкологическую обстановку в регионе.
2.Нефтяное оборудование.
-«М-1Х» — пакер
-Оборудование длялокального крепления стенок скважин
-Герметизация протяженныхучастков
-Забойный домкрат
-Металлический пластырь
-Клапан-отсекатель
-Устройство для отворотаобсадной колонны
-Пакер-гильзаразбуриваемый
-Пакер для защитыэксплуатационной колонны
-Пакер-пробка
-Скребок «Кыргыч»
-Устройство дляпоинтервальной опрессовки колонн
-Цепные приводы штанговых насосов
ОАО«Татнефть» является одним из крупнейших нефтяного оборудования в России.Нефтяное оборудование основанное на новейших разработках поможет повыситьотдачу и увеличить прибыль от нефтедобычи.
3.Продуктынефтехимии.
-Водорастворимыйрастворимыйингибитор коррозии амфикор
-Деэмульгатордалфакс 70N14 (А, В, С,D)
-Реагент подготовки нефтиДИН 1-:-12
-ДеэмульгаторИнтекс –720
-Ингибитор парафиноотложенийКорексит SXT-1050
-Ингибиторкоррозии Корексит SXT 1001
-Ингибитор коррозиикорексит SXT 1003
-Ингибиторкоррозии-бактерицид Напор-1007
-Ингибитор коррозииНефтехим-1
-Деэмульгатор- ингибитор коррозии Реапон-ИК
-Деэмульгатор-ингибиторкоррозии Реапон-ИФ
-Ингибиторкоррозии Рекод-608
-Деэмульгатор Рекод-758
-Универсальнаятехнология применения СНПХ-1002 в нефтедобывающей промышленности
-Ингибитор коррозии — бактерицидСНПХ-1003
-Ингибиторкоррозии — бактерицид СНПХ-1004
-Ингибитор коррозии СНПХ6030
-Ингибитор коррозии СНПХ-6301
-Ингибитор коррозииСНПХ-6302
-РеагентСНПХ-9633
-Ингибитор коррозииТНПХ-21Б
ОАО Татнефтьявляется крупным производителем нефтехимической продукции (нефтехимии). Назаводах компании производятся деэмульгаторы, ингибиторы коррозии, ингибиторыпарафиноотложений, растворители и др. продукция. Сотрудничество с потребителямипостроено на взаимовыгодных условиях, рассматриваются предложения по поставкамнефтехимии. Иметтся возможность производства разработок партнеров в областинефтехими на производствах ОАО «Татнефть» на основе давальческого сырья.
4.Битумдорожный.

Таблица 3.1.
Характеристикибитума нефтяного дорожного марки БНД 90/130Наименование показателя Норма Факт Глубина проникновения иглы 0,1 мм: при 25 С° 91-130 125 Температура размягчения по кольцу и шару, С°, не ниже 43 44 Растяжимость, см, не менее: при 25°С 65 78 Изменение температуры размягчения после прогрева, Со не более 5 - Температура вспышки, °С, не менее 230 - Сцепление с песком выдерживает по контрольному образцу №2 №2
ТТД«Татнефть» также производит и реализует:
-битум строительный БН70/30 (твердый) ГОСТ 6617-76
-битум строительный БН70/30 (жидкий) ГОСТ 6617-76
-битум дорожный БНД90/130 ГОСТ 22245-90
-битум дорожный БНД 60/90
5.Излишниетоварно-материальные ценности.
Одним из направленийдеятельности Торгово-технического Дома ОАО «Татнефть» является реализациятоварно-материальных (ТМЦ) ценностей и оборудования, невостребованных вхозяйственной деятельности структурных, дочерних и зависимых подразделений ОАО«Татнефть».
Реализацией товарно-материальныхценностей занимается отдел ТМЦ Торгово-технического дома ОАО «Татнефть».Трансляция запасов на складе проводится в режиме он-лайн. Спецпредложения:-паровыекотлы производства Болгария-склад, готовый ктранспортировке-труба алюминиевая-смола-герметик «БатлерТэк Интернешенел»
Перечень ТМЦуказан в прайс-листе в который еженедельно вносятся изменения. В зависимости отфизического состояния, года выпуска, наличия соответствующей сопроводительнойтехнической документации, комплектности, морального износа и в зависимости отрыночных цен на соответствующий вид товара применяется гибкая система скидок. Вслучае, если цена реализуемых товарно-материальных ценностей, которые имеютвысокую ликвидность (металлопрокат, кабель, запорная арматура, фитинги и т.п.)значительно ниже существующих рыночных цен, применяется наценка, такжезависящая от вышеуказанных параметров.
Длякачественной и быстрой обработки заявки на товарно-материальные ценности,заявку необходимо составлять по форме указанной в прайс-листе. Дополнительноклиент может указать предпочтительные для него цены.
Для удобстваработы с партнерами на официальном сайте Торгово-технического дома ОАО«Татнефть» даны бланки договоров, формы оплаты и другая необходимая информация.
6.Кабельнаяпродукция.
-Кабели дляпогружных электронасосов. Кабели КПБП, КПпБП (кабельпогружной с тремя медными жилами, с пластмассовой изоляцией в два слоя,бронированный, плоский) предназначен для подачи электроэнергии кэлектродвигателям погружных установок для добычи нефти, водоподъема и перекачкижидкостей из шурфов, резервуаров и водоемов, а также изготовления кабельныхудлинителей.
-Обмоточныепровода. С пленочной и эмалевой изоляцией для намотки статоров погружныхмаслонаполненных электродвигателей.
-Кабеликонтрольные с поливинилхлоридной изоляцией иоболочкой. Контрольные кабели предназначены дляприсоединения к электрическим приборам.
-Кабелисиловые с поливинилхлоридной изоляцией и оболочкой. Кабели силовые предназначеныдля передачи и распределения электрической эгнергии в стационарных установках.
-Провода неизолированные. Провода предназначены для передачиэлектрической энергии в воздушных электрических сетях.
-Провода дляэлектротехнических установок. Провода предназначены для распределенияэлектрической энергии в силовых и осветительных сетях.
-Проводателефонные распределительные. Провода предназначены дляэксплуатации в местных телефонных сетях.
Производствокабеля и кабельно-проводниковой продукции осуществляется на современномоборудовании итальянских фирм «De Angeli Industry», «Dea Tek Machinery» иамериканской фирмы «Tulsa Power Products».
Вся продукциясертифицирована и имеет сертификат соответствия Госстандарта России. Системаменеджмента качества сертифицирована голландской фирмой КЕМА на соответствиетребованиям международного стандарта ИСО 9001:2000.
7.Резинотехническиеизделия.
-Оборудование дляподдержания пластового давления
-Оборудованиедля капитального и подземного ремонта скважин
-Оборудование дляэксплуатации скважин погружными насосами
-Оборудованиедля бурения скважин
-Прочие резинотехническиеизделия
-Крановоеоборудование
-Манжеты и уплотнения
Альметьевскаяцентральная база производственного обслуживания по прокату и ремонтуэлектропогружных установок (АЦБПО ЭПУ) ОАО «Татнефть» образована в апреле 1976года в целях проведения единой технической политики в области ремонта и прокатаэлектропогружных установок, совершенствования их конструкции и эксплуатационныххарактеристик, концентрации технических средств и инженерных служб. Основнымнаправлением производственной деятельности являлся прокат, текущий икапитальный ремонт погружных электронасосных установок для добычи нефти.
Насегодняшний день АЦБПО ЭПУ — многопрофильное предприятие. На данный момент помимокапитального ремонта, обслуживания УЭЦН (ЭЦН, ПЭД, ГЗ, СУ, ТМПН), винтовыхнасосов, гидрозабойных двигателей, ГНУ, насосов типа ЦНС, АЦБПО ЭПУ занимаетсяизготовлением насосных установок для систем ППД, станций управления длястанков-качалок, а также резинотехнических изделий.
Системауправления качеством сервиса электронасосных установок для добычи нефти исистемы поддержания пластового давления сертифицирована на соответствиеМеждународного Стандарта ISO 9001:2000 голландской фирмой «KEMA».
АЦБПО ЭПУ внастоящее время изготавливает резинотехнические изделия более 400 наименований,которые используются в узлах и агрегатах нефтепромыслового оборудования:
— кольцауплотнительные круглого сечения по ГОСТ 9833-73, манжеты и уплотнения по ГОСТ6678-72, ГОСТ 8752-79, ГОСТ 14896-84 и ГОСТ 22704-77;
-манжеты,прокладки, шайбы для ТМПН;
— диафрагмыдля гидрозащит;
— втулки иуплотнительные кольца для ЦНС;
— манжеты иуплотнения для буровых и цементировочных насосов;
— диафрагмы,манжеты для УНЦСВ;
— манжеты и уплотнениядля вертлюгов, буровых ключей и различной устьевой арматуры и многое другое.
Дляизготовления резинотехнических изделий используются, в основном, резиновыесмеси III-3в-6 3826С и Н-410 ТУ2512.003.45055793-98. По требованиям заказчика,в зависимости от условий эксплуатаций и рабочих сред (нефть, газ, кислота ищелочи, топливо), могут быть использованы и другие материалы.
Изготовлениерезинотехнических деталей производится согласно нормативно-техническойдокументации и по представленным образцам. Возможна разработка и изготовлениеизделий по техническим требованиям заказчика.

3.3 Анализэффективности работы по основным направлениям
 
3.3.1 Трубнаяпродукция и нефтепромысловое оборудование
В 2005 году предприятиембыли заключены договора на поставку ППТ с предприятиями: ЗАО«Лукойл-Энергогаз»-4 км, ОАО «НК Роснефть-Пурнефтегаз»-1,5 км, ООО «Лукойл-Пермь»-7 км, ОАО «НК Роснефть»-5км, ОАО «НК Роснефть-Ставропольнефтегаз»-12 км, ОАО «ТНК »-5 км, малые нефтяные компании -19,5 км, отгружено 43,5 км трубной продукции на сумму 62,7 млн. руб. Заключены и выполнены договорные обязательства попоставке МПТ ОАО «Самаранефтегаз»-25,2 км, ООО «Лукойл-Пермь»-8,3 км, ЗАО «Нефтеконсорциум»-5,6 км, прочие компании -15,2 км. Всего отпущено в количестве 54,3 км на сумму 29,3 млн. руб. Реализовано ТИТ труб компаниямсистемы ЖКХ-9,3 км, ООО «Горизонт», в количестве 7 км, всего 16,3 км на сумму 9,5 млн. руб. Выполнены договорные обязательства по поставке труб с ЦППс ПНИ предприятиям ОАО «ТНК» -17км, ОАО «Самаранефтегаз»-60 км, малым нефтяным компаниям -40 км, прочим компаниям -4,8 км. Всего реализовано 117,4 км на сумму 39,5 млн. руб. Было реализованы п /э трубы и НКТ сторонним организациям в сумму1,7 млн. руб. По вышеуказанным трубам продолжается их производство на БМЗ, ЦБПОпо РНО, ЗНОК и ППД. ТТД в 2005 году было продано пакеров на -10,0 млн. руб.
Договорные обязательствапо поставке ППТ за 2005 год представлены на рисунке 3.1.

/>
Рис.3.1.Договорные обязательства попоставке ППТ ТТТ ОАО «Татнефть» за 2005 год
По диаграмме 3.1 видно,что наибольший объем поставок ППТ, согласно договорным обязательствам 2005года, приходится на ОАО «НК Роснефть-Ставропольнефтегаз» — 12 км труб и на малые нефтяные компании объемом 19,5 км.
Заключенные и выполненныедоговорные обязательства по поставке МПТ за 2005 год ТТД ОАО «Татнефть»представлены на рисунке 3.2.
/>
Рис.3.2. Выполненныедоговорные обязательства по поставке МПТТТД ОАО «Татнефть» в 2005 году

Реализация ТИТ и ЦПП сПНИ в 2005 году представлено на рисунках 3.3. и 3.4.
/>
Рис.3.3.Реализация ТИТТТД ОАО «Татнефть» в 2005 году
С развитием системыжилищно-коммунального хозяйства в стране в ходе реформ происходит повсеместноекапитальное обновление трубопроводных систем, в связи с чем продукция ТТД ОАО«Татнефть» пользуется особым спросом, что необходимо учитывать при планированииассортимента ТТД.
/>
Рис.3.4.Реализация ЦПП сПНИ ТТД ОАО «Татнефть» в 2005 году

По рисунку 3.4. видно,что наибольшая доля реализации ТТД ОАО «Татнефть» в 2005 году приходится на ОАО«Самарнефтегаз» — 60 км и ОАО «ТНК» — 44,8 км.
В 2006 году былизаключены договора на поставку ППТ с предприятиями ОАО «Башнефть» — 85,2 км, ОАО «Меллянефть» — 53,7 км, ООО «Ураптрубпром» — 12,8 км, ООО «Волгахимпартнер» — 46,5 км, ООО «СТТ»-11,4 км, ЗАО «Глобалстройинженеринг» — 12,5 км, малые нефтяные компании -5,2 км. Всего отгружено 227,3 км трубной продукции на сумму 214,2 млн. руб. Заключены и выполнены договорные обязательства по поставке МПТ ЗАО«Глобалстройиненеринг» — 10,1 км, ООО «ИПЦ» — 31,2 км, ООО «МП Промсантех» — 4,8 км, ООО «СТТ» — 5,6 км, ООО «Техком» — 8,5 км, прочие компании -35,5 км. Всего отпущено в количестве 95,7 км на сумму 60,6 млн. руб. Выполнены договорные обязательства по поставке труб с ПНИ предприятиям ОАО «ТНКВР-Холдинг» — 13,9 км, ООО «Самарастроймонтаж»-13,5 км, ООО «Лидер М» — 7,5 км, ООО «Волгахимпартнер»-148,5 км, ООО «СМУНефтепромстрой»-2,8 км, ООО «Стройтехсервис»-19,4 км, прочим компаниям -55,7 км. Всего реализовано 261,3 км на сумму 63,4 млн. руб.
/>
Рис.3.5.Договорныеобязательства по поставке ППТ ТТТ ОАО «Татнефть» за 2006 год

По диаграмме 3.5 видно,что наибольший объем поставок ППТ, согласно договорным обязательствам 2006года, приходится на ОАО «Башнефть» — 85,2 км труб и на ООО «Меллянефть» объемом 53,7 км.
Также в 2006 году былиреализованы п /э трубы и НКТ сторонним организациям в сумму 18,6 км на сумму 1,6 млн. руб. Промысловое оборудование БМЗ поставлено в ООО «ЦНО-Химмаш», ООО «НПОФундаментстройаркос», ОАО «Хабаровский НПЗ» и др. на сумму 284 млн. руб.
Цепные приводареализованы в количестве 71 шт. на сумму 34,2 млн. руб. малым нефтянымкомпаниям (ОАО «Шешмаойл», ЗАО «Татех», ЗАО «Кара Алтын», ЗАО «Ритэк-внедрение»,ОАО «Булгарнефть») и АНК «Башнефть».
Заключенные и выполненныедоговорные обязательства по поставке МПТ за 2006 год Торгово-техническим домомОАО «Татнефть» представлены на рисунке 3.6. Заключенные и выполненныедоговорные обязательства по поставке труб с ПНИ за 2006 год Торгово-техническимдомом ОАО «Татнефть» представлены на рисунке 3.7.
/>
Рис.3.6. Выполненныедоговорные обязательства по поставке МПТТТД ОАО «Татнефть» в 2006 году

/>
Рис.3.7. Выполненныедоговорные обязательства по поставке труб с ПНИ ТТД ОАО «Татнефть» в 2006 году
В 2007 году былизаключены договора на поставку ППТ с предприятиями ОАО «Башнефть», РУП«Беларуснефть», ООО «СТТ», ЗАО «Глобалстройинженеринг». Всего отгружено им 387,7 км трубной продукции на сумму 275,1 млн. руб.       Заключены и выполнены договорныеобязательства по поставке МПТ РУП «Беларуснефть», ООО «Самаранефтегаз-сервис»,ООО «Строймонтаж», ООО «СТТ» и прочие компании. Всего отпущено в количестве68,5 км на сумму 75,4 млн. руб. Выполнены договорные обязательства по поставкетруб с ПНИ предприятиям ОАО «Стройтехсервис», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «Меллянефть» и прочиекомпании. Всего реализовано 492,5 км на сумму 101,7 млн. руб. Было реализованы НКТс ПЭП сторонним организациям 82,8 км на сумму 26,5 млн. руб. Малым нефтянымкомпаниям отпущено трубной продукции на сумму более 42,0 млн. руб.

/>
Рис.3.8.Договорныеобязательства по поставке ППТ ТТД ОАО «Татнефть» за 2007 год
Оборудование,производимое БМЗ, поставлено в ОАО «Московский НПЗ», ОАО «Уфимский НПЗ», ЗАО«Машпром», ОАО «Куйбышевский НПЗ» и др. на сумму 526,1 млн. руб. Цепные приводареализованы в количестве 69 шт. на сумму 33,7 млн. руб. малым нефтянымкомпаниям РТ, 2 цепных привода поставлены ОАО «Самаранефтегаз».
По рисунку 3.9. видно,что основная доля МПТ поставлена МПТ РУП «Беларуснефть».

/>
Рис.3.9. Выполненныедоговорные обязательства по поставке МПТ
ТТД ОАО «Татнефть» в 2007году
Далее рассмотрено,насколько эффективно работает ТТД ОАО «Татнефть» по обеспечению максимальногосбыта трубной продукции. В данном контексте следует отметить, что вся трубнаяпродукция, реализуемая ТТД ОАО «Татнефть» относится к категории повышеннойнадежности.
Анализ реализации любоговида продукции, согласно признанной и рекомендуемой в Российской Федерации, дляизучения методики в высших учебных заведениях начинается с анализа выполненияплана по реализации продукции. Сравнение плановых и фактических данных нужнопроводить с различных позиций. Сравнение объемов реализации по видамреализуемой продукции, позволяет выявить какая продукция является самойвостребованной, самой рентабельной, а по какой необходимо усилить маркетинговыеусилия.
Для оценки степенивыполнения плана по реализации по трубной продукции ТТД ОАО «Татнефть» за2005-2006 годы данные сводятся в таблицу 3.2.

Таблица 3.2.
Выполнение плана пореализации трубной продукции по видам труб ТТД ОАО «Татнефть» за 2007 годВид продукции 2006 год 2007 год отклонение план факт абсолютное относительное 2007 к 2006 гг 2007 г к плану 2007 к 2006 гг 2007 г к плану 1 2 3 4 5 6 7 8 Трубы МПТ, м.п. 55865 48671 41477 -14388 -7194 74,3 85,2 Трубы ППТ, м.п. 143289 230718 318147 174858 87429 222,0 137,9 Трубы ТИТ, м.п. 18435 18106 17777 -658 -329 96,4 98,18 Трубы ЦПП и ПНИ, м.п. 118242 137444 156646 38404 19202 132,5 113,9 Итого труб, м.п. 368923 434939 534047 165124 99108 144,8 122,8
Из таблицы 3.2 видно, чтоТТД в натуральном исчислении объем реализации трубной продукции увеличился посравнению с 2006 годом на 165124 м.п. или на 44,8%, а по сравнению с планом 2007года на 99108 м.п. или на 22,8%.
Данное перевыполнение планапроизошло за счет увеличения объема продаж по всем типам труб за исключениемтруб МПТ, спрос на них снизился за счет насыщения рынка данной продукцией.Недовыполнение плана по данной позиции объясняется отказом по одному изпредварительно заключенному договору (ТИТ).
Исчисление объемареализации в натуральном исчислении имеет важное значение, но с точки зренияполучения прибыли и дальнейшего формирования прибыли большее значение имеетстоимостная оценка объема реализации трубной продукции.
Для определения объемовпоступления выручки в 2006 и 2007 годы используются данные таблицы 3.3., покоторой видно, что, как и в физическом объеме, так и в стоимостном выраженииобъем реализации по трубной промышленности увеличивается, при этом значительноеувеличение происходит по трубам ППТ и по трубам ЦПП и ПНИ.

Таблица 3.3.
Динамика объемареализации по трубной продукции ТТД ОАО Татнефть» за 2006 — 2007 годыПоказатели 2006 год 2007 год отклонение абсолютное относительное 1 2 3 4 5 1. Трубы МПТ, тыс. руб. 55865 45625 -10240 81,67 2. Трубы ППТ, тыс. руб. 132686 225566 92880 169,99 3. Трубы ТИТ, тыс. руб. 10858 11857 999 109,20 4. Трубы ЦПП и ПНИ, тыс. руб. 152532 205206 52674 134,53 5. Итого реализовано трубной продукции 351941 488254 136313 138,73 6. Общий объем реализации по ТТД 1470341 1801654 331313 122,53 7. Удельный вес трубной продукции в общем объеме реализации, % 23,94 27,10 3,16 113,22
Таблица позволяет сделатьвывод, что удельный вес трубной продукции в общем объеме реализации увеличилсяна 3,16%. Это произошло из-за увеличения объема реализации более быстрымитемпами над другими видами реализуемых товаров.
Анализ реализации долженвестись не только с позиций видов реализуемой продукции, но и с позицийвыполнения договорных обязательств по поставкам. Далее следует рассмотреть,каким образом выполнялись договорные обязательства по отгрузке трубнойпродукции покупателям. В отличие от товаропроизводителей, объемы отгрузкипродукции покупателям носят ритмичный характер, ТТД реализует продукцию по мерезаключения договоров, с учетом наличия требуемой продукции у структурныхподразделений ОАО «Татнефть», и на общих складах.
По таблице 3.4 видно, чтос точки зрения выполнения договорных обязательств ТТД имеет некоторыенедостатки в работе, так по трубам ТИТ по одному из договоров был отказ. Этопривело к уменьшению объема реализации по данному виду труб на 2088 тыс. руб.Причиной отказа стали условия поставки, предприятие покупатель после болееглубокого изучения рынка трубной продукции нашло для себя более выгоднымрасторгнуть существующий договор и заключить новый с другим поставщиком наболее выгодных условиях. Для ТТД, данный факт единичный, но с позицийрасширения рынка сбыта необходимо учитывать, что вместе с увеличениемколичества покупателей и сервисный набор условия поставки должны становитьсяболее дифференцированными и ориентированными на потребности покупателей.
Таблица 3.4.
Выполнение плана поотгрузке трубной продукции покупателям и заказчикамПоказатели Объем отгрузки по договорам Фактически отгружено в срок Фактически отгружено с нарушением сроков поставки Зачтено в выполнение плана по поставкам 1 2 3 4 5 1. Трубы МПТ, тыс. руб. 44256,25 44256,25 - 1368,75 2. Трубы ППТ, тыс. руб. 218799,02 218799,02 - 6766,98 3. Трубы ТИТ, тыс. руб. 11501,29 11501,29 355,71 4. Трубы ЦПП и ПНИ, тыс. руб. 199049,82 192961,82 6088 68,18 Итого, тыс. руб. 473606,38 467518,38 6088 8559,62
По трубам ЦПП и ПНИ ТТДне смогло вовремя обеспечить отгрузку труб в полном объеме. Это связано снедостаточным объемом данного вида труб к сроку отгрузки. По данному факту, присоставлении договоров необходимо объективно оценивать производственныевозможности структурных подразделений, наличие складских запасов по отдельнымвидам труб и сроки формирования необходимой партии.
На объем реализации встоимостном выражении влияют два основных фактора – это объем реализации внатуральном исчислении и цены на реализуемую продукцию.
Для оценки степенивлияния этих факторов на изменение объема реализации рассчитаем уровень цен нареализуемую продукцию по плану и фактически в таблице 3.5.
Таблица 3.5.
Расчет средних ценреализации на трубную продукцию за 2007 годВид продукции Объем реализации в м.п. Объем реализации в тыс. руб. Средние цены реализации в руб. план факт план факт план факт 1 2 3 4 5 6 7 1 Трубы МПТ 88957 41477 55865 45625 628 1100 2. Трубы ППТ 143289 318147 132686 225566 926 709 3. Трубы ТИТ 18435 17777 10858 11857 589 667 4. Трубы ЦПП и ПНИ 118242 156646 152532 205206 1290 1310 ИТОГО 368923 534047 351941 488254 - -
На основании данныхтаблицы 3.5 рассчитаем влияние изменения объема реализации по формуле (3.1) исредних цен на величину объема реализации трубной продукции в 2007 году поформуле (3.2), используя метод абсолютных разниц.
?Во =?О1*Ц0 — ?О0*Ц0, (3.1.)
где О0,1 — объемреализации в м.п. по плану и фактически;
Ц0,1 – ценаплановая и фактическая по видам труб.
?Вц = ?О1*Ц1 — ?О1*Ц0 (3.2.)
По данным таблицы 3.5влияние составит:
-изменения объема иструктуры реализуемой продукции = ((45625*628)+(225566*926)+(11857*589)+(205206*1290))/1000-351941тыс. руб. = 157285,13 тыс. руб.
-изменение средних цен =488254-366638=121616 тыс. руб.
Факторный анализпоказывает, что основной причиной увеличения объема реализации трубнойпродукции является не увеличение цен, а объемов реализации, потому что врезультате увеличения объема реализации в м.п. объем реализации в стоимостномвыражении вырос на 157285,13 тыс. руб., а в результате изменения цен объемреализации увеличился на 121616 тыс. руб. (несмотря на снижение цен на трубыППТ на 217 руб. за п.м. при объеме реализации в 2007 году 387700 п.м.).
Учитывая, что по мере стабилизациипартнерских отношений и заключения крупных контрактов, использовать ценовойфактор увеличения объема реализации все сложнее, так как превышение цен посравнению с конкурентами может привести к отказу от сотрудничества, следуетболее глубоко изучить рынок потребителей трубной продукции, как в регионе, таки за его пределами и в первую очередь ориентироваться на увеличение объемареализации в физическом объеме. Решая эту проблему, ТТД окажет положительноевоздействие на работу всех структурных подразделений ОПО «Татнефть» чьяпродукция реализуется. И именно данное направление деятельности являетсяреальным резервом увеличения объема реализации трубной продукции повышеннойнадежности.
Динамика объемовреализации нефтепромыслового оборудования представлена на рисунке 3.10.

/>
Рис.3.10.Динамика объемовреализации нефтепромыслового оборудования ТТД ОАО «Татнефть»
По рисунку 3.10 видно,что в динамике увеличивается объем продаж нефтепромыслового оборудованияпроизводства БМЗ. В 2006-2007 годах не продавались пакеры. Реализация цепныхпроводов в 2007 году несколько уменьшилась по сравнению с 2006 годом за счетснижения спроса. Судя по данным можно отметить, что выручка от реализации ТТДОАО «Татнефть» нефтепромыслового оборудования занимает небольшую долю в общемобъеме реализации, соответственно, 0,001%, 0,002% и 0,003%.
По срокам и объемампоставки нефтепромыслового оборудования договорные обязательства выполненыпредприятием на 100%.
Эффективностькоммерческой деятельности ТТД ОАО «Татнефть» оценивается с помощью показателейрентабельности по направлениям деятельности. Динамика показателейрентабельности продаж трубной продукции и нефтепромыслового оборудованияпоказана на рисунке 3.11.

/>Рис.3.11. Динамикарентабельности продаж трубной продукции и нефтепромыслового оборудование в ТТДОАО «Татнефть»
Отрицательнаядинамика рентабельности продаж продиктована увеличением коммерческих расходов исебестоимости продукции, что привело снижению доли прибыли в выручке по даннымнаправлениям деятельности. Следует оптимизировать производственные икоммерческие затраты.
3.3.2 Кабельно-проводниковаяпродукция
Кабельно- проводниковаяпродукция в 2005 году реализована на сумму 336,5 млн. рублей. Продукция былапоставлена ОАО «ТНК», ОАО «Алнас-Н», ООО « Усинск-Алнас-Сервис», ЗАО «ТДФамильный». В 2006 году кабельно- проводниковая продукция реализована на сумму 616млн. рублей. Продукция была поставлена ОАО «ТНК ВР — Холдинг», ОАО «Усинк-Алнас-Сервис», ЗАО ТД « Трейд-Альянс», ООО «Удмурнефть» и др. В 2007 годукабельно- проводниковая продукция реализована на сумму 553,2 млн. рублей.Продукция была поставлена ОАО «ТНК -ВР», ОАО «ТД-Лукойл», РУП ПО«Беларуснефть», ООО «ТД «Нефтегазсервис» и другие регионы.
Объемы реализации понаправлениям представлены на рис. 3.12.-3.14.

/>
Рис.3.12.Объемыреализации кабельно-проводниковой продукции
ТТД ОАО «Татнефть» в 2005году
Как видно по даннымрисунка 3.12 наибольший объем реализации кабельно-проводниковой продукции в2005 году приходится на ООО «Усинск-Алнас-Сервис» — 32%, 26% — на ОАО «Алнас-Н»,24% ОАО «ТНК» и 18% — на ЗАО ТД «Фамильный».
/>
Рис.3.13.Объемыреализации кабельно-проводниковой продукции ТТД ОАО «Татнефть» в 2006 году

/>
Рис.3.14.Объемыреализации кабельно-проводниковой продукции ТТД ОАО «Татнефть» в 2007 году
В 2006 годунаибольший объем реализации пришелся на ЗАО ТД «Трейд-Альянс» — 58,58%, в 2007году — на РУП По «Беларуснефть» — 52,61%.
Договорныеобязательства по кабельно-проводниковой продукции были выполнены на 100%.Ритмичность поставок по сравнению с планом представлена на рисунке 3.15.

/>
Рисм.3.15.Ритмичностьпоставок кабельно-проводниковой продукции
по договоруТТД ОАО «Татнефть»
Коэффициентритмичности поставок кабельно-проводниковой продукции ТТД ОАО «Татнефть» запериод 2005-2007 годы составляет 0,99.
В таблице 3.6показан расчет средних цен на кабельно-проводниковую продукцию, реализованнуючеред ТТД ОАО «Татнефть», расчет влияния таких факторов, каксреднереализационные цены на метр кабельно-проводниковой продукции и объемреализации в натуральном выражении на выручку предприятия.
По даннымтаблицы 3.6. видно, что в 2007 году по сравнению с планом объем реализации встоимостном выражении уменьшился на 62800 тыс.руб., что обусловлено изменениемструктуры, объема и цены реализации.

Таблица 3.6.
Расчет средних ценреализации на кабельно-проводниковую продукцию за 2007 годВид продукции Объем реализации в натуральных единицах Объем реализации в тыс. руб. Средние цены реализации в руб. план факт план факт план факт 1 2 3 4 5 6 7 1 Эмаль-провод, кг 11064 93763 24640 11064 120 118 2. Кабель, м. 1058750 881913 67760 60852 64 69 3. Провод, м 3566316 2992721 203280 182556 57 61 4. Погружной кабель, м 2669333 2818189 320320 298728 120 106 ИТОГО 7305463 6786586 616000 553200 х х
На основании данныхтаблицы 3.6 рассчитаем влияние изменения объема реализации по формуле (3.1) исредних цен на величину объема реализации трубной продукции в 2007 году поформуле (3.2), используя метод абсолютных разниц.
По данным таблицы 3.6влияние составит:
-изменения объема иструктуры реализуемой продукции = ((93763*120)+(881913*64)+(2992721*57)+(2818189*120))/1000-616000тыс. руб. = -39538,23 тыс. руб.
-изменение средних цен =553200-574853,88=-21653,88 тыс. руб.
Факторный анализпоказывает, что основной причиной снижения объема реализации кабельно-проводниковойпродукции является не снижение цен на эмаль-провод на 2 руб./кг и на погружнойкабель на 14 руб./м, а также снижение объемов реализации: в результате увеличенияснижения реализации в натуральных показателях объем реализации в стоимостномвыражении снизился на 39538,23 тыс. руб., а в результате изменения цен объемреализации уменьшился на 21654 тыс. руб.
Эффективностькоммерческой деятельности ТТД ОАО «Татнефть» оценивается с помощью показателейрентабельности по направлениям деятельности. Динамика показателейрентабельности продаж кабельно-проводниковой продукции показана на рисунке3.16.
/>
Рис.3.16.Динамика рентабельности продаж кабельно-проводниковой продукции в ТТД ОАО«Татнефть»
В 2006 годупо сравнению с 2005 годом рентабельность продаж снизилась на 1% несмотря насущественный рост объема продаж за счет превышения темпов роста затрат напроизводство и реализацию над темпами роста выручки. В 2007 году по сравнению с2006 годом наблюдается незначительное снижение рентабельности продаж за счетснижения цен на некоторые виды кабельно-проводниковой продукции и объемовреализации за счет небольшого спада спроса. Снижение цен накабельно-проводниковую продукцию обусловлено конъюнктурой рынка и стремлениемпривлечь покупателей.
В целом можноотметить, что рентабельность данной коммерческой деятельности сравнительноневелика, но имеет положительное значение. Кроме того, потребителям продукции,реализуемой черед ТТД ОАО «Татнефть» удобно приобретать несколько видовпродукции в одном месте. Можно рекомендовать оптимизировать производственные икоммерческие затраты, работать в режиме экономии, чтобы компенсировать падениецен.
3.3.3 Продуктынефтехимии
Реализация дорожного нефтебитумаза 2005 год составила всего: 27102 тонн на сумму- 89,0 млн. руб. Продукциинефтехимии было реализовано на сумму- 73,5 млн. руб. В 2006 году продукциинефтехимии было реализовано на сумму — 109,6 млн. руб. предприятиям ОАО «ОндеоНалко», «НИИнефтепромхим», ООО «Гектор» и другим заказчикам. Продукциинефтехимии в 2007 году было реализовано на сумму — 134,2 млн. руб. предприятиямОАО «Ондео Налко», «НИИнефтепромхим», и другим заказчикам.
Динамика объемовреализации продуктов нефтехимии представлена на рисунке 3.17.
/>
Рис.3.17.Динамика объемовреализации продуктов нефтехимии через ТТД ОАО «Татнефть»

По данным рисунка 3.17видно, что в 2006 году по сравнению с 2005 годом выручка от реализациипродукции нефтехимии уменьшилась на 52,9 млн.руб. или на 32,55%. Это произошлоза счет уменьшения натуральных объемов реализации, как по причине паденияспроса, так и объемов предложения со стороны производителей. В 2007 годуувеличение выручки
составило по сравнению с2006 годом – 24,6 млн.руб. или на 24,6%, однако, по сравнению с 2005 годомпоказатели 2007 года ниже на 28,3 млн.руб. или на 17,42%.
В 2007 году на увеличениеобъемов выручки на 62% повлиял рост цен на продукты нефтехимии за счетувеличения мировых цен на нефть и другое сырье, участвующее в производствепродуктов нефтехимии. На 38% выручка увеличилась за счет увеличения объемовреализации.
Эффективностькоммерческой деятельности ТТД ОАО «Татнефть» оценивается с помощью показателейрентабельности по направлениям деятельности. Динамика показателейрентабельности продаж продуктов нефтехимии показана на рисунке 3.16.
/>Рис.3.16. Динамикарентабельности продаж продуктов нефтехимии в ТТД ОАО «Татнефть»

В 2006 годупо сравнению с 2005 годом рентабельность продаж увеличилась на 1% за счетпревышения темпов роста выручки над темпами роста затрат на производство иреализацию, несмотря на уменьшение объемов реализации. В 2007 году по сравнениюс 2006 годом наблюдается увеличение рентабельности продаж, оно составило 1,01% засчет увеличения цен на продукты нефтехимии и объемов их реализации.
3.4 Сравнениетехнико-экономических показателей работы ТТД ОАО «Татнефть» по основнымнаправлениям деятельности
Сравнение объемовреализации по рассматриваемым в данной работе направлениям деятельности встоимостном измерении в динамике представлено в таблице 3.7.
Таблица 3.7.
Динамика и структураобъемов продаж ТТД ОАО «Татнефть» в 2006 году 2005 год 2006 год Отклонение, +,- Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Трубная продукция 99995 14,26 351941 23,94 251946 9,68 Нефтепромысловое оборудование 10000 1,43 318200 21,64 308200 20,21 Кабельно-проводниковая продукция 336500 47,98 616000 41,9 279500 -6,08 Продукты нефтехимии 162500 23,17 109600 7,46 -52900 -15,71 Всего 701395 100 1470341 100 768946 х
По данным таблицы видно,что наибольший удельный вес в структуре продаж имеет кабельно-проводниковаяпродукция, соответственно, 47,98% и 41,9%. Однако, по данным вышеприведенногоанализа видно, что наибольшая рентабельность продаж наблюдается по трубнойпродукции, поэтому данное направление деятельности считается наиболееперспективным, преимущественно, за счет роста спроса на данный вид продукции.
В динамике наблюдаетсярост выручки по всем направлениям деятельности, кроме продуктов нефтехимии, — в2006 году по сравнению с 2005 годом видно снижение выручки за счет сниженияобъемов реализации. В структуре продаж наблюдается уменьшение доликабельно-проводниковой продукции на 6,08% и продуктов нефтехимии на 15,71%, чтохарактеризуется положительно, так как растут доли наиболее рентабельной попродажам продукции.
13,16% в 2005 году и5,06% в 2006 году – доля реализации излишних и невостребованных ТМЦ. Реализацияневостребованных излишних товарно-материальных ценностей выросло с 6 млн. руб. в 2002 г. до 92,4 млн. руб. в 2005 г., то есть увеличилось в 15,4 раз.Реализация излишних товарно — материальных ценностей за 2005 год 92,4 млн.руб.,при плане 90,0 млн. руб., перевыполнение 2,4 %, также производилосьперераспределение между структурными подразделениями товарно — материальныхценностей на сумму – 21,9 млн. руб. На 1 января 2006 года на складах ТТД ОАО«Татнефть» числились ТМЦ на сумму 206,1 млн. руб.
Реализацияневостребованных излишних товарно-материальных ценностей выросла с 6 млн. руб. в 2002 г. до 74,6 млн. руб. в 2006 г., то есть увеличилась в 12,4 раз. На 1 января2007 года на складах ТТД ОАО «Татнефть» числились ТМЦ на сумму 202 млн. руб.
Таблица 3.8.
Динамика и структураобъемов продаж ТТД ОАО «Татнефть» в 2007 году 2006 год 2007 год Отклонение, +,- Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Трубная продукция 351941 23,94 488254 27,1 136313 3,16 Нефтепромысловое оборудование 318200 21,64 559800 31,07 241600 9,43 Кабельно-проводниковая продукция 616000 41,9 553200 30,71 -62800 -11,19 Продукты нефтехимии 109600 7,46 134200 7,45 24600 -0,01 Всего 1470341 100 1801654 100 331313
По данным таблицы видно,что наибольший удельный вес в структуре продаж имеет кабельно-проводниковаяпродукция в 2006 году — 41,9% и нефтепромысловое оборудование в 2007 году –31,07%.
В динамике наблюдаетсярост выручки по всем направлениям деятельности, кроме кабельно-проводниковойпродукции, — в 2007 году по сравнению с 2006 годом видно снижение выручки за счетснижения объемов реализации на 62800 тыс.руб. Как видно из вышеприведенногоанализа, снижение выручки по данному направлению деятельности произошло такжеза счет снижения цен по некоторым видам кабельно-проводниковой продукции. Вструктуре продаж наблюдается уменьшение доли кабельно-проводниковой продукциина 11,19% и продуктов нефтехимии на 0,01%, что характеризуется положительно,так как при этом растут доли наиболее рентабельной по продажам продукции.
5,06% в 2006 году и 3,67%в 2007 году – доля реализации излишних и невостребованных ТМЦ. Реализацияневостребованных излишних товарно-материальных ценностей выросла с 6 млн. руб. в 2002 г. до 66,2 млн. руб. в 2007 г., то есть увеличилась в 11раз.
Динамика структуры продажпредставлена на рисунке 3.17.

/>
Рис.3.17.Динамикаструктуры выручки от продаж по видам продукции в ТТД ОАО «Татнефть»
Важным показателем ТЭПявляется себестоимость реализованной продукции.
Сравнение себестоимостиреализованной продукции по рассматриваемым в данной работе направлениямдеятельности в стоимостном измерении в динамике представлено в таблице 3.9.
Таблица 3.9.
Динамика и структурасебестоимости по видам реализованной продукции ТТД ОАО «Татнефть» в 2006 году 2005 год 2006 год Отклонение, +,- Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Трубная продукция 75698 11,61 299149,9 21,67 223452 10,06 Нефтепромысловое оборудование 8700 1,33 305624 22,14 296924 20,81 Кабельно-проводниковая продукция 329770 50,59 609840 44,18 280070 -6,41 Продукты нефтехимии 160875 24,68 107408 7,78 -53467 -16,9 Всего 651828 100 1380233 100 728405 х
Наибольшую долю вструктуре общей себестоимости занимают затраты на производствокабельно-проводниковой продукции, соответственно, 50,59% и 44,18%. В динамикедоля себестоимости кабельно-проводниковой продукции и продуктов нефтехимииснижается, соответственно, на 6,41% и 16,9%. По всем направлениям, кромепродуктов нефтехимии, сумма затрат возросла.
Таблица 3.10.
Динамика и структурасебестоимости по видам реализованной продукции ТТД ОАО «Татнефть» в 2007 году 2006 год 2007 год Отклонение, +,- Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Трубная продукция 299149,85 21,67 417521 24,61 118371,2 2,94 Нефтепромысловое оборудование 305624 22,14 544632 32,1 239008 9,96 Кабельно-проводниковая продукция 609840 44,18 547668 32,28 -62172 -11,9 Продукты нефтехимии 107408 7,78 130174 7,67 22766 -0,11 Всего 1380233 100 1696812 100 316579 х
По данным таблицы 3.10видно, что наибольшую долю в структуре
общей себестоимостизанимают затраты на производство кабельно-проводниковой продукции,соответственно, 44,18% и 32,28%. В динамике доля себестоимостикабельно-проводниковой продукции и продуктов нефтехимии снижается,соответственно, на 11,9% и 0,11%. По всем направлениям, кроме продуктовнефтехимии, сумма затрат возросла.

Динамика структурысебестоимости представлена на рисунке 3.18.
/>
Рис.3.18.Динамикаструктуры себестоимости продаж по видам продукции в ТТД ОАО «Татнефть»
Важной характеристикойкоммерческой деятельности предприятий, аналогичных ТТД ОАО «Татнефть» являетсяуровень коммерческих затрат на продвижение и реализацию товаров по их видам.
ТТД ОАО «Татнефть»проводится большая работа для представления продукции ОАО «Татнефть» на рынкахсбыта за пределами Республики Татарстан. Для этих целей ТТД принимал участияпрактически во всех выставках в составе делегации ОАО «Татнефть»: г.Москва,г.Казани, г.Уфа, Казахстан г.Астана и др.
В течение 2007 годаТоргово-технический Дом ОАО «Татнефть» провел большую работу по увеличениюобъемов реализации трубной продукции:
1. Проведена презентацияпродукции ОАО «Татнефть»с участием крупнейших нефтяных компаний РФ( Лукойл,ТНКВР, Роснефть, Сибнефть, Башнефть)
2. Организовано участие ввыставках в г.г.Москва, Уфа, Казань, Алма-Ата.
3. Налажены контакты спроектными организациями г.Пермь, г.Уфа, г.Томск, г.Усинск, г.Самара, г.Саратовс целью включения продукции ОАО «Татнефть» в проекты обустройства месторожденийнефтяных компаний РФ.
4. ТТД принимал участиепрактически во всех тендерах на поставку трубной продукции проводимых нефтянымикомпаниями.
Планируется заключениедоговоров на поставку трубной продукции: ОАО «ТНК-ВР», ООО «Лукойл-Пермь», ОАО«Самаранефтегаз», ООО «Глобалстройинжиниринг» и др.
ТТД также планируетучастие в выставках, которые будут проводиться в различных регионах страны дляпродвижения продукции предприятий ОАО «Татнефть». В ОАО «Татнефть» нашлоприменение множество эффективных технологий, таких как:
-Профильные перекрыватели;
-Стеклопластиковымитрубами (СПТ).
-Большая номенклатуранефтепромыслового оборудования;
Для успешного продвиженияэтой продукции на внешний рынок необходимо:
-организовать активнуюрекламную деятельность, для чего подготовить привлекательную и доступную дляпокупателя техническую документацию в необходимых количествах ;
-провести сертификацию иаттестацию продукции на соответствие ТУ, ГОСТу, ISO 9001,14001.
-создать сервисныеструктуры для внедрения новых технологий     

Таблица 3.11.
Динамика и структуракоммерческих затрат по видам реализованной продукции ТТД ОАО «Татнефть» в 2006году 2005 год 2006 год Отклонение, +,- Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Трубная продукция 5589 85,64 5241 64,09 -348 -21,55 Нефтепромысловое оборудование 558 8,55 1455 17,79 897 9,24 Кабельно-проводниковая продукция 3,58 0,05 2,55 0,03 -1,03 -0,02 Продукты нефтехимии 1,5 0,02 0,89 0,01 -0,61 -0,01 Всего 6526 100 8178 100 1652 х
По таблице 3.11 видно,что в 2005-2006 годы наибольшие коммерческие усилия были направлены напродвижение трубной продукции, доля коммерческих расходов по данномунаправлению деятельности составляет, соответственно, 85,64% и 64,09%. Вдинамике она снизилась на 21,55% за счет роста доли затрат на продвижениенефтепромыслового оборудования.
Таблица 3.12.
Динамика и структуракоммерческих затрат по видам реализованной продукции ТТД ОАО «Татнефть» в 2007году 2006 год 2007 год Отклонение, +,- Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Трубная продукция 5241 64,09 9987 56,94 4746 -7,15 Нефтепромысловое оборудование 1455 17,79 7512 42,83 6057 25,04 Кабельно-проводниковая продукция 2,55 0,03 5,87 0,03 3,32 Продукты нефтехимии 0,89 0,01 1,1 0,01 0,21 Всего 8178 100 17540 100 9362

По таблице 3.11 видно,что в 2006-2007 годы наибольшие коммерческие усилия были направлены напродвижение трубной продукции, доля коммерческих расходов по данномунаправлению деятельности составляет, соответственно, 64,09% и 56,94%. В динамикеона снизилась на 7,15% за счет роста доли затрат на продвижениенефтепромыслового оборудования на 25,04%.
Динамика структуры коммерческихрасходов показана на рисунке 3.19.
/>
Рис.3.19.Динамикаструктуры коммерческих расходов по видам продукции в ТТД ОАО «Татнефть»
Доля коммерческих расходовна реализацию прочей продукции составляет за рассматриваемый период 2005-2007годы, соответственно, 5,61%, 18,08% и 0,19%.
Ранее в разрезеэффективности работы Торгов-технического дома ОАО «Татнефть» по направлениямдеятельности проведен анализ рентабельности продаж, по которому выяснилось, чтонаиболее рентабельной в части коммерческой деятельности является реализациятрубной продукции. В целях полноты анализа следует рассмотреть рентабельностьвсей деятельности ТТД и рентабельность коммерческих расходов.
Поэтому сопоставлениеосновных технико-экономических показателей по направлениям деятельностипродолжается сравнительным анализом прибыли от продаж по видам продукции.
Таблица 3.13.
Динамика и структураприбыли от продаж по видам реализованной продукции ТТД ОАО «Татнефть» в 2006году 2005 год 2006 год Отклонение, +,- Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Трубная продукция 18708 43,47 47550,15 58,04 28842,15 14,57 Нефтепромысловое оборудование 742 1,72 11121 13,57 10379 11,85 Кабельно-проводниковая продукция 6726,42 15,63 6157,45 7,52 -568,97 -8,11 Продукты нефтехимии 1623,5 3,77 2191,11 2,67 567,61 -1,1 Всего 43041 100 81930 100 38889 х
По данным таблицы 3.13видно, что наибольшую долю в прибыли от продаж занимает трубная продукция: в2005 году ее доля составила 43,47%, в 2007 году – 58,04%, увеличение доли вдинамике составило 14,57%. Второй вид рентабельной продукции – нефтепромысловоеоборудование также увеличил свою долю в прибыли от продаж – на 11,85%. Доликабельно-проводниковой продукции и продуктов нефтехимии по подробнопроанализированным выше причинам снизились, соответственно, на 8,11% и 1,1%.

Таблица 3.14.
Динамика и структураприбыли от продаж по видам реализованной продукции ТТД ОАО «Татнефть» в 2007году 2006 год 2007 год Отклонение, +,- Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % Тыс.руб. Уд.вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Трубная продукция 47550,15 58,04 60746 69,58 13195,85 11,54 Нефтепромысловое оборудование 11121 13,57 7656 8,77 -3465 -4,8 Кабельно-проводниковая продукция 6157,45 7,52 5526,13 6,33 -631,32 -1,19 Продукты нефтехимии 2191,11 2,67 4024,9 4,61 1833,79 1,94 Всего 81930 100 87302 100 5372 х
В 2007 году в связи сповышением мировых цен на нефть увеличилась доля прибыли от реализациипродуктов нефтехимии на 1,94%, в связи с чем снизилась доля в прибылинефтепромыслового оборудования. Доля трубной продукции в формировании прибылиот продаж увеличилась на 11,54%, доля кабельно-проводниковой продукции вдинамике уменьшилась на 1,19%.
Динамика структурыприбыли от продаж представлена на рисунке 3.19.
/>
Рис.3.20.Динамикаструктуры прибыли от продаж по видам продукции в ТТД ОАО «Татнефть»

По рисунку 3.20 видно,что прибыль от продажи прочей продукции вносит важный вклад в формированиеобщей прибыли от продаж, соответственно, 35,41%, 18,2% и 10,71%. Значит,значительные коммерческие усилия по продвижению данных товаров имеют высокийэкономический эффект.
На рисунке 3.21 показанадинамика показателей рентабельности всей деятельности ТТД ОАО «Татнефть». Нарисунке 3.22 показана динамика уровня коммерческих затрат на рубль товарнойпродукции по направлениям деятельности в ТТД ОАО «Татнефть».
/>
Рис.3.21.Динамикарентабельности деятельности ТТД ОАО «Татнефть» по ее направлениям

/>
Рис.3.22.Динамикакоммерческих расходов ТТД ОАО «Татнефть» на рубль товарной продукции по еенаправлениям
Для увеличенияэффективности реализации продукции на сторону в 2008 году совместно спроизводителями продукции и технологий ТТД ОАО «Татнефть» планирует:
-Активизировать участие ввыставках, которые будут проводиться в различных регионах страны.
-Продолжить практику активногоучастия в проводимых научно-практических конференциях по технологиям и стематикой, в которой заинтересовано ОАО « Татнефть» и на которых принимают участиебольшое количество потенциальных заказчиков и потребителей нашей продукции.
-Подготовить программу агрессивноговнедрения в неохваченные регионы и в другие отросли промышленности продукцией итехнологии с организацией широкого спектра услуг.

3.5.Анализ основныхпоказателей ТТД ОАО «Татнефть»
Анализ производительноститруда коллектива ТТД ОАО «Татнефть» проведен в таблице 3.15.
Таблица 3.15.
Анализ производительноститруда в ТТД ОАО «Татнефть»Показатель 2005 год 2006 год 2007 год Отклонение, +,- Темп роста, % 2006 к 2005 гг 2007 к 2006 гг 2006 к 2005 гг 2007 к 2006 гг 1 2 3 4 5 6 7 8 Объем продаж, тыс.руб. 701395 1470341 1801654 768946 331313 209,63 122,53 Численность работников, чел. 30 30 30 100 100 Производительность труда, тыс.руб/чел. 23379,8 49011,4 60055,1 25631,5 11043,8 209,63 122,53
По данным таблицы 3.15видно, что за период росла выручка от продаж, а численность персонала при этомоставалась неизменным. Поэтому в 2006 году по сравнению с 2005 годомпроизводительность труда возросла на 109,63% пропорционально темпам ростаобъемов продаж, а в 2007 году по сравнению с 2006 годом приростпроизводительности составил 22,53%. Это оценивается положительно.
Таблица 3.16.
Оценка эффективностииспользования основных фондов в ТТД ОАО «Татнефть»Показатель 2005 год 2006 год 2007 год Отклонение, +,- Темп роста, % 2006 к 2005 гг 2007 к 2006 гг 2006 к 2005 гг 2007 к 2006 гг 1 2 3 4 5 6 7 8 Объем продаж, тыс.руб. 701395 1470341 1801654 768946 331313 209,63 122,53 Прибыль от продаж, тыс.руб. 43041 81930 87302 38889 5372 190,35 106,56 Стоимость основных фондов, тыс.руб. 2064 2037 1930 -27 -107 98,69 94,75 Численность работников, чел. 30 30 30 100 100 Фондовооруженность, тыс.руб./чел. 68,8 67,9 64,33 -0,9 -3,57 98,69 94,75 Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб. 339,822 721,817 933,50 381,99 211,68 212,41 129,33 Фондорентабельность, % 2085,32 4022,09 4523,42 1936,77 501,33 192,88 112,46
Стоимость основных фондовпредприятия за период только снижалась, а выручка и прибыль от продаж росли,поэтому прирост фондоотдачи составил в 2006 году – 112,41%, в 2007 году –29,33%, а фондорентабельность увеличилась, соответственно, нВ 92,88% и 12,46%.
Таблица 3.17.
Оценка эффективностииспользования оборотных средств и производственных запасов в ТТД ОАО «Татнефть»Показатель 2005 год 2006 год 2007 год Отклонение, +,- Темп роста, % 2006 к 2005 гг 2007 к 2006 гг 2006 к 2005 гг 2007 к 2006 гг 1 2 3 4 5 6 7 8 Объем продаж, тыс.руб. 701395 1470341 1801654 768946 331313 209,63 122,53 Прибыль от продаж, тыс.руб. 43041 81930 87302 38889 5372 190,35 106,56 Стоимость оборотных средств, тыс.руб. 306490 330255 299205 23765 -31050 107,75 90,60 Среднегодовая стоимость запасов, тыс.руб. 250562 213765 174492 -36797 -39273 85,31 81,63 Коэффициент оборачиваемости оборотных средств 2,29 4,45 6,02 2,16 1,57 194,55 135,25 Оборачиваемость оборотных средств, дн. 157,31 1602,77 2167,73 1445,46 564,96 1018,90 135,25 Коэффициент оборачиваемости запасов 2,63 6,50 9,82 3,87 3,33 247,19 151,27 Оборачиваемость запасов, дн. 137,01 55,43 36,64 -81,59 -18,79 40,45 66,11
Данные таблицы 3.17свидетельствуют об ускорении оборачиваемости запасов в днях – с 137,01 дней в2005 году до 55,43 дня в 2006 году, и до 36,64 дня в 2007 году. Показательочень хороший, свидетельствует о высокой эффективности использования запасов напредприятии. Оборачиваемость оборотных активов сильно увеличилась, что связанос ростом суммы дебиторской задолженности и денежных средств.
Таблица 3.18.
Оценка оборачиваемостидебиторской и кредиторской задолженности в ТТД ОАО «Татнефть»Показатель 2005 год 2006 год 2007 год Отклонение, +,- Темп роста, % 2006 к 2005 гг 2007 к 2006 гг 2006 к 2005 гг 2007 к 2006 гг 1 2 3 4 5 6 7 8 Объем продаж, тыс.руб. 701395 1470341 1801654 768946 331313 209,63 122,53 Прибыль от продаж, тыс.руб. 43041 81930 87302 38889 5372 190,35 106,56 Среднегодовая сумма дебиторской задолженности, тыс.руб. 48952 115573 124043 66621 8470 236,09 107,33 Среднегодовая сумма кредиторской задолженности, тыс.руб. 42666 44245 83705 1579 39460 103,7 189,19 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 14,33 12,72 14,52 -1,61 1,80 88,79 114,17 Оборачиваемость дебиторской задолженности, дн. 25,13 28,30 24,79 3,17 -3,51 112,62 87,59 Коэффициент кредиторской задолженности 15,43 31,38 20,48 15,95 -10,90 203,37 65,27 Оборачиваемость кредиторской задолженности, дн. 23,33 11,47 17,58 -11,86 6,11 49,17 153,22
По данным таблицы 3.18.видно, что в 2007 году по сравнению с 2005 годом срок оборачиваемостидебиторской и кредиторской задолженности уменьшился, что характеризуетсяположительно. Срок оборачиваемости кредиторской задолженности короче, и вдинамике тенденция усиливается, что характеризуется положительно.
Таблица 3.19.
Группировка баланса дляанализа ликвидности ТТД ОАО «Татнефть», тыс.руб./>/> Актив   Пассив />/> 2005 год 2006 год 2007 год 2005 год 2006 год 2007 год 1 2 3 4 5 6 7 8
/>/>/>А1 290 454 241 П1 42666 44245 83705 А2 48952 108143 108554 П2 А3 257248 221658 190410 П3 А4 2064 2037 1913 П4 265888 288047 217413
/>Баланс 308554 332292 301118 Баланс 308554 332292 301118
По данным таблицы 3.19.видно, что предприятие не использует долгосрочных и краткосрочных займов икредитов в своей деятельности, так как не испытывает в этом необходимости.Вышеприведенный анализ показал также, что на предприятии нет просроченнойдебиторской и кредиторской задолженности на предприятии, что являетсядополнительным свидетельством достаточно высокой стабильности деятельностипредприятия.

Таблица 3.20.
Оценка ликвидностибаланса ТТД ОАО «Татнефть»Показатель 2005 год 2006 год 2007 год Отклонение, +,- Темп роста, % 2006 к 2005 гг 2007 к 2006 гг 2006 к 2005 гг 2007 к 2006 гг 1 2 3 4 5 6 7 8 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,01 0,01 0,003 -0,007 100 30 Коэффициент промежуточной ликвидности 1,15 2,45 1,3 1,3 -1,15 213,04 53,06 Коэффициент общей ликвидности 7,18 7,46 3,57 0,28 -3,89 103,9 47,86
Ниже норматива показателиабсолютной и промежуточной ликвидности. Коэффициент общей ликвидности к 2007году снизился на 52,14%. Данные тенденции могут отрицательно повлиять нафинансовую устойчивость предприятия, поэтому необходимы меры по увеличениюликвидных средств на балансе.
С целью выявления степенифинансовой устойчивости и финансового риска рассчитывается ряд аналитическихкоэффициентов. В таблице 3.21. рассмотрена структура пассивов (обязательств)предприятия.
Таблица 3.21.
Динамика финансового левериджа в ТТД ОАО «Татнефть»Показатели
2006
год
2007
год
2008
год Темп роста, % 2007 к 2006 гг. 2008 к 2007 гг. Коэффициент финансовой автономии 0,86 0,87 0,72 101,2 82,76 Коэффициент финансовой зависимости 0,14 0,13 0,28 92,86 215,4 Коэффициент текущей задолженности 0,14 0,13 0,28 92,86 215,4 Коэффициент долгосрочной финансовой независимости 0,86 0,87 0,72 101,2 82,76 Коэффициент покрытия долгов собственным капиталом 6,23 6,51 2,6 104,5 39,94 Коэффициент финансового левериджа 0,16 0,15 0,39 93,75 260

По данным таблицы 3.21 видно, что доля собственного капиталаимеет тенденцию к понижению: в 2007 году по сравнению с 2005 годом на 0,14%.Плечо финансового рычага увеличилось в 2007 году по сравнению с 2006 годом на 14пунктов (на 160%). Это свидетельствует о том, что финансовая зависимостьпредприятия от внешних инвесторов значительно повысилась. Однако, следуетотметить, что в целях анализа в качестве заемных средств рассмотрена только кредиторскаязадолженность.
В рыночной экономике большая и все увеличивающаяся долясобственного капитала вовсе не означает улучшения положения предприятия,возможности быстрого реагирования на изменение делового климата. Напротив,использование заемных средств свидетельствует о гибкости предприятия, егоспособности находить кредиты и возвращать их.
Наиболее обобщающим из рассмотренных показателей являетсякоэффициент финансового левериджа, все остальные показатели в той или иной мереопределяют его величину.
Для определения нормативного значения коэффициентовфинансовой автономии, финансовой зависимости и финансового левериджа необходимоисходить из сложившейся структуры активов и общепринятых подходов кфинансированию. В ТТД ОАО «Татнефть» применяется умеренный и консервативныйподходы к формированию, собстветственной, внеоборотной и постоянной частиоборотных активов и агрессивный – в формировании переменной части оборотныхактивов. В целом финансовую политику можно назвать умеренной, поэтому в частикоэффициента финансовой автономии норматив составляет 64%, финансовойзависимости – 36%, финансовый рычаг – 0,56.
Исполнение нормативов коэффициентов, позволяющих определитьстепень финансовой устойчивости и финансового риска показано на рисунках 3.23-3.25.

/>
Рис.3.23.Оценка уровня финансовой независимости ТТД ОАО «Татнефть»
По рисунку 3.23. видно, что в 2005-2006 году данный нормативболее походит для агрессивной финансовой политики предприятия, в 2007 годуприблизился к нормативу. В динамике наблюдается тенденция снижения финансовойнезависимости предприятия за счет увеличения доли заемных средств в валютебаланса.
/>
Рис.3.24.Оценка уровня финансовой зависимости ТТД ОАО «Татнефть»

Данные рисунка 3.24. свидетельствуют об увеличении объемовиспользования заемного капитала на предприятии.
/>
Рис.3.25.Оценка уровня финансового левериджа ТТД ОАО «Татнефть»
 
Плечо финансового рычага увеличивается в 2007 году посравнению с 2005 годом, наблюдается тенденция увеличения объемов использованиязаемного капитала вкупе с определенным выше улучшением финансовых результатовдеятельности предприятия, поэтому оценивается положительно, тем более, чтопоказатели существенно ниже критического уровня.
В целом по анализу можно отметить вполне высокуюэффективность деятельности ТТД ОАО «Татнефть». Особенно в разрезе направленийдеятельности можно отметить высокорентабельный уровень коммерческойдеятельности по трубной продукции. По нефтепромысловому оборудованию также рентабельностькоммерческой деятельности высока, однако, следовало бы увеличить объемыреализации. Для этого ТТД ОАО «Татнефть» следует продолжить участие ввыставках, ярмарках, прочих рекламных и акционных мероприятиях, стимулироватьразвитие НТП в отрасли, продолжить развивать электронные продажи, выходить навнешнеэкономический уровень.

4.ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ МЕРОПРИЯТИЙ,НАПРАВЛЕННЫХ НА ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ТТД
 
4.1 Методика расчетаэкономической эффективности предложенных мероприятий
Использованиенефтегазовыми компаниями нефтепромыслового оборудования влечет экономическийэффект. Постоянное совершенствование техники и технологии сопровождаетсязначительными дополнительными капитальными вложениями.
Внедрениев производство новой техники и технологии оправдано только тогда, когда онообеспечивает экономический эффект:
— снижение затрат на производство единицы продукции;
— повышение качества изделий (экономия у потребителей);
— ростпроизводительности труда.
Дополнительныекапитальные вложения, направленные на повышение совершенствования техники итехнологии, должны быть возмещены экономией затрат на производство.
Внастоящее время нефтедобывающей промышленности (НДП) для определенияэкономической эффективности мероприятия НТП используются методические документы[17].
Применяющаясяв настоящее время единая система показателей для определения экономическойэффективности внедрения новой техники и технологии включает:
1)капитальные вложения, необходимые для внедрения новой техники;
2) себестоимостьпродукции (затраты на её производство и реализацию);
3) срококупаемости дополнительных капитальных вложений и коэффициент эффективности;
4)приведенные затраты;
5)производительность труда.
Помимо основныхпоказателей при выборе экономически наиболее эффективных вариантов новойтехники технологии используются вспомогательные натуральные показатели — удельныйрасход топлива, энергии, сырья, материалов, количество высвобождаемых рабочих,коэффициент использования оборудования и т.д.
Крометого, рассматриваются социально-экономические результаты внедрения новойтехники (улучшение условий труда ит.д.). Экономический эффект отмероприятия за условный год определяется по формуле:
Эt=Pt –Зt, (4.1)
где Эt — экономический эффект за расчетныйпериод (год);
Pt — выручка от реализации продукции (производственно-технического,научно-технического назначения) вгоду по ценам, установленным вцентрализованном или договорном порядке, млн.руб.
Зt — себестоимость прироста добычинефти, млн. руб.
Понятие«капитального вложения» подразумевает все единовременные затраты, связанные сприобретением, созданием и ростом производственных фондов предприятия. Величинукапитальных вложений можно определить среднегодовой стоимостью производственныхфондов, которыми располагает предприятие.
Основнойпоказатель эффективности внедрения новой техники – годовой экономическийэффект, определение которого основывается на сопоставлении приведенных затратпо заменяемой (базовой) и внедренной технике.
Приведенныезатраты на единицу продукции (работ) представляют собой сумму себестоимости инормативной прибыли:

Зt=Ci + ЭнКi, (4.2)
где Сi — себестоимость единицы продукции(работ), тыс.руб.
Ki — удельные капитальный вложения в производственные фонды, тыс.руб.
Ен — нормативный коэффициент эффективности капитальных вложений = 0,15.
При расчете годовогоэкономического эффекта по формуле 4.2 на действующих предприятиях определяют поразнице себестоимости и дополнительных капитальных затрат
Э=(С1’-C2’)A2-Eн?K (4.3)
где ?К-дополнительные капитальные вложения на внедрение новой техники и технологии,млн.руб.
Для учета экономииобщественных затрат при внедрении новых методов повышения нефтеотдачи иувеличения текущей добычи нефти предусматривается использование предельнойцены.
Годовой экономическийэффект от применения новой технологии, обеспечивающей увеличение добычи нефти иповышение нефтеотдачи, определяется по формуле:
Э=З1’А1+Н?А-З2’А2(4.5)
где З1, З2 — приведенные затраты на добычу 1 тонны нефти соответственно без применения и сиспользованием новой технологии, руб/т,
А1 и А2 — годовая добыча нефти соответственно без применения и с использованием новойтехнологии, т;
?А — дополнительнаягодовая добыча нефти за счет применения новой технологии, т (?А=А2-А1);
Н – предельная цена 1тонны нефти, тыс. руб.
При определении годовогоэкономического эффекта от применения новой технологии, обеспечивающейувеличение добычи нефти на действующих промыслах, можно использовать формулу
Э=(С1’А1+Н?А-С2’А2)-Ен?К (4.6)
где ?К-дополнительные капитальные вложения, руб.
В этом нормативеотражается удельная экономия затрат на разведку, бурение и обустройство,поскольку при одних и тех же затратах добыча нефти возрастает за счетмероприятий по увеличению конечной нефтеотдачи.
Финансовые средствапредприятия, идущие на формирование экономического стимулирования предприятия(организации, образующихся в соответствии с действующими положениями, включаютпомимо прибыли, определяемой по формуле, также и амортизационные отчисления,остающиеся в распоряжении предприятия (по установленному нормативу).
При сравнивании текущиххозрасчетных показателей деятельности предприятий до и после реализациимероприятия НТП может использоваться метод выделения прибыли по данномумероприятию из общей величины прибыли, остающейся в распоряжении предприятия:
?Пприб.=Пприб.2-Пприб.1(4.7)
где ?Пприб.-прирост прибыли от реализации мероприятия, млн.руб.;
Пприб.1, Пприб.2-общаявеличина прибыли, остающаяся в распоряжении предприятия до и после реализациимероприятия НТП, млн.руб.
При определенномосуществлении нескольких мероприятий на одном предприятии выделение доли покаждому мероприятию осуществляется по принципу, принятому вовнутрипроизводственном хозрасчете.
В томслучае, когда при осуществлении мероприятия НТП не изменяется во времени цена иобъем выпускаемой продукции (работы), эффективность осуществления мероприятияхарактеризуется изменением (снижением) себестоимости продукции и определяетсяпо формуле:
?С=(С1’-C2’)A2 –H прибыли (4.8)
где ?С- экономия эксплуатационных затрат, млн.руб.
С1’и С2’ — изменяющаяся часть себестоимости продукции (работ) без и среализацией мероприятия НТП, млн.руб.;
А2 — годовой объем продукции (работы), натуральные единицы измерения;
H прибыли — сумма налога на прибыль (24%. С 1января 2009 года – 20%). Ставка налога на прибыль рассчитывается как H прибыли =?С*0,24.
Приоценке экономической эффективности применения технологических процессов,обеспечивающих приросты добычи нефти и газа, экономический эффект (приростприбыли, остающейся в распоряжении нефтегазодобывающего предприятия)определяется в соответствии с формулой:
П1=(Ц1-С1)А1– (Ц1-С0)А2 – Н (4.9)
Ц1 –оптовая цена предприятия на единицу продукции (нефти, газа), руб.;
С0 иС1 – себестоимость добычи единицы продукции (нефти, газа) до и послевнедрения мероприятия, руб.;
А1 иА2 – годовой объем продукции (нефти, газа) до и после внедрениямероприятия.
Приростпроизводительности труда определяется по формуле:

?Птруд=(A2-A1)*100/A1-100 (4.10)
Основнымипоказателями, используемыми для оценки эффективности инвестиционных проектов, втом числе для ТТД ОАО «Татнефть» являются:
— Чистыйдоход;
— Чистыйдисконтированный доход;
— Внутренняя норма доходности;
— Индексы доходности затрат и инвестиций;
— Срококупаемости.
Эффективностьинвестиционного проекта оценивается в течении всего расчетного периода(жизненного цикла), охватывающего интервал во времени от первоначальноговложения средств до его прекращения, воплощающегося в прекращении полученияполезного результата и демонтаже оборудования. Расчетный период разбивается нашаги — отрезки времени, в пределах которых осуществляется промежуточный расчетрезультата реализации проекта. Шагам расчета даются номера: 0, 1, 2, ...n.Время в расчетном периоде измеряется в годах, долях года и отсчитывается отфиксированного момента t0= 0, принимаемого за базовый. Обычноиз соображений удобства работы в качестве базового года принимается моментначала или конец нулевого шага. При сравнении нескольких проектов базовыймомент для них (нулевой шаг) рекомендуется выбирать один и тот же.
Реализацияинвестиционного проекта порождает денежные потоки (потоки реальных денег).Денежный поток инвестиционного проекта — полученные или уплаченные заопределенный период (шаг) или за весь расчетный период. Значение денежного потокаобозначается через ?(t), если оно относится к моменту времени t, или через?(m), если оно относится к m-му шагу. Когда речь идет о несколькихденежных потоках, для них вводятся специальные обозначения.
Прикаждом шаге значение денежного потока характеризуется:
— притоком, равным размеру денежных поступлений на этом шаге;
— оттоком в размере расходов или платежей данного шага;
— сальдо, равным разности между притоком и оттоком денежных средств.
Общий(суммарный) денежный поток состоит из совокупности потоков от отдельных видовдеятельности:
— Денежного потока от инвестиционной деятельности — ?и(t);
— Денежного потока от операционной деятельности — ?о(t);
— Денежного потока от финансовой деятельности — ?ф(t).
Дляденежного потока от инвестиционной деятельности характерны:
оттоки — единовременные затраты, включающие затраты на научно-исследовательские работы(НИР), опытно-конструкторские работы (ОКР), пуско-наладочные работы,капитальные вложения в основной капитал (основные средства), затраты нарасширение, реконструкцию, техническое перевооружение действующих предприятий,приобретение машин и оборудования;
притоки- выручка от продажи активов в течение и по окончании инвестиционного проекта,поступления на счет уменьшения оборотного капитала.
Дляденежного потока по операционной деятельности к притокам относится выручка отреализации продукции (работ, услуг), а также прочие внереализационные иоперационные доходы, в том числе поступления средств, вложенных вдополнительные фонды. К оттокам операционной деятельности относятся издержки напроизводство продукции, выполнение работ, оказание услуг, операционные ивнереализационные расходы, налоги, отчисления во внебюджетные фонды.
Потокиот финансовой деятельности учитываются, как правило, только на этапе оценкиэффективности участия в проекте.
Сальдоденежного потока по отдельным видам деятельности рассчитывается путемалгебраического суммирования притоков денежных средств (со знаком «плюс») иоттоков (со знаком «минус») от конкретного вида деятельности на определенномшаге. Суммарное сальдо отражает суммарный итог (приток и отток) денежныхсредств по двум или трем видам деятельности, рассчитанный на каждом шагерасчета. Накопленное сальдо денежного потока может определяться как разницамежду накопленным потоком и накопленным оттоком денежных средств или какнакопленное сальдо (накопленный эффект) денежного потока нарастающим итогом пошагам расчета.
Дисконтированиемденежных потоков называется приведение их разновременных (относящихся к разнымшагам расчета) значений к их ценности на определенный момент времени, которыйназывается моментом приведения и обозначается через to. Дисконтированиеприменяется к денежным потокам, выраженным в текущих или дефлированных ценах ив единой валюте. Для этой цели используется норма дисконта (E), выражаемая вдолях единицы или процентах в год.
Дисконтированиеденежного потока на таком шаге осуществляется путем умножения значения ?m на коэффициент дисконтирования?m, рассчитываемый по формуле:
?m=1/(1+E)tm-t0(4.11)
где tm, — момент начала (или окончании) m-го шага
Е — норма дисконта в долях единицы вгод.
t0 — момент приведения, часто t0= t0. Разница (tm — t0) в формуле выражена в годах.
Норvа дисконта (Е — в процентах или доляхединицы) является экзогенно задаваемым основным экономическим нормативом,используемым при оценке эффективности ИП.
В техслучаях, когда произведение Е*?m, где Е— норма дисконта, выраженная в полахединицы в год, а ?m — продолжительность m-го шага,выраженная в годах, превышает 0,1 — 0,15 при дисконтировании денежных потоковследует учесть их распределение внутри шага путем умножения каждого элементаденежного потока ?mне только на коэффициент дисконтирования ?m, но и на коэффициент распределения ?m. Существует два способа определения?m.
1.Коэффициент дисконтирования относится к началу шага икоэффициентраспределения учитывает при этом, что часть денежного потока осуществляется нев начале шага, а позднее, поэтому его величина не превосходит 1 расчетныеформулы для ?mследующие:
-еслиденежный поток осуществляется в начале шага, то ?m =1;
-еслиденежный поток осуществляется в конце шага, то
/>; (4.12)
-еслиденежный поток осуществляется равномерно в течение шага, то
/> . (4.13)
 
2. Коэффициент дисконтирования относитсяк концу шага и коэффициент распределения учитывает при этом, что часть денежногопотокаосуществляется не в конце шага, а ранее, поэтому его величина не меньше 1. Расчетныеформулы для ?m следующие:
— еслиденежный поток осуществляется в конце шага, то ?m =1;
— еслиденежный поток осуществляется в начале шага, то
/>, (4.14)

— еслиденежный поток осуществляется равномерно на протяжении шага, то
/>, (4.15)
Чистымдоходом (другие названия — ЧД, Net Value, NV) называется накопленный эффект(сальдо денежного потока) за расчетный период:
ЧД=??m, (4.16)
где?m— эффект (чистый доход, сальдо реальных денег) на m-м шаге, а сумма распространяется навсе шаги расчетного периода.
Чистыйдисконтированный доход — это накопленный дисконтированный эффект за расчетныйпериод. В отечественной практике в методических рекомендациях критерий (ЧДД),назывался интегральным экономическим эффектов, вметодических рекомендациях 1994 года чистым дисконтированным доходом, аза рубежом его чаще называют чистой приведенной ценностью (Net Present Value – NPV).Величина этого критерия находится сак сумма дисконтированных разностей междуежегодными потенциальными валовыми доходами, которые иногда называют текущимирезультатами и расчетными годовыми затратами на осуществление, эксплуатацию итехническое обслуживание проекта (нового технического решения) на всемпротяжении срока его службы — Т.
ЧДДрассчитывается по формуле:
ЧД=??m*?m(Е)* ?m, (4.17)
где?m— коэффициент дисконтирования.
ЧД и ЧДДхарактеризуют превышение суммарных денежных поступлений над суммарнымизатратами для данного проекта собственно без учета и с учетом неравноценностиэффектов (а также затрат, результатов), относящихся к различным моментамвремени
РазностьЧД — ЧДД нередко называют дисконтом проекта, она отражает влияниедисконтирования на величину интегрального эффекта. Для признания проектаэффективным с точки зрения инвестора необходимо, чтобы ЧДД проекта былположительным. При сравнении альтернативных проектов, предпочтение должноотдаваться проекту с большим значением ЧДД (при выполнении условия егоположительности). Если же ЧДД=0, то проект находиться на грани междуэффективным и неэффективным. На практике такие проекты рассматриваются какнеэффективные, справедливо считая, что даже незначительное колебание рыночнойконъюнктуры или какого-то технического параметра превратит такой проект внеэффективный
Индекс доходности(ИД) сравнительнонедавно введен в отечественную практику благодаря Методическим рекомендациям.Основное применение, индекса доходности сравнение различных альтернативныхпроектов.
Аналогичныйпоказатель за рубежом называется индексом прибыльности (Profitability Index — PI)или коэффициентом чистой дисконтированной ценности (Net Present Value Ratio — NPVR).Этот показатель находится как отношении чистой приведенной ценности проекта (NPV) к дисконтированной стоимостиинвестиционных затрат (Present Value of Investment — PV).
Индексыдоходности характеризуют относительную «отдачу проекта» на вложенные в негосредства. Они могут рассчитываться как для дисконтированных, так и длянедисконтированных денежных потоков. При оценке эффективности частоиспользуются:
индекс доходности затрат — отношение суммыденежных притоков (накопленных поступлений) к сумме денежных оттоков(накопленным платежам);
индекс доходностидисконтированных затрат — отношение суммы дисконтированных денежных притоков к суммедисконтированных денежных оттоков;
индексдоходности инвестиций(капиталовложений (ИД, ИДК, РI)) –отношение суммы элементов денежногопотока от операционной деятельности к абсолютной величине суммы элементовденежного потока от инвестиционной деятельности. Он равен увеличенному наединицу отношению ЧД к накопленному объему инвестиций К:
ИДК =ЧД/К+1 = (ЧДинв+ ЧДопер + ЧДфин + К)/К =
 = (ЧДопер+ ЧДфин)/К; (4.18)
индексдоходности дисконтированных инвестиций(ИДД, ИДДК) — отношение: суммыдисконтированных элементов денежного потока от операционной деятельности кабсолютной величине дисконтированной суммы элементов денежного потока отинвестиционной деятельности. ИДД равен увеличенному на единицу отношению ИДД кнакопленному дисконтированному объему инвестиций.
Индексыдоходности затрат и инвестиций превышают 1, если и только если для этого потокаЧД>0. Аналогично индексы доходности дисконтированных затрат и инвестицийпревышают 1, если и только если для этого потока ЧДД положителен.
Внутренняянорма доходности (ВНД, внутренняя норма дисконта, внутренняя нормарентабельности, InternalRate of Return, IRR)достаточно широко применяется и имеет много различных переводов. Например,Институт экономического развития Мирового банка (Economic Development Institute of the World Bank) рекомендует этот показатель переводить каквнутренняя ставка дохода (доходности), в отечественных методиках — внутренняянорма рентабельности или прибыли. За рубежом — общепринятое его обозначение IRR (Internal Rate of Return), что более соответствует, на наш взгляд, переводу — «внутренняяставка окупаемости».
В общемслучае внутренней нормой доходности называется такое положительное число Ев,что при норме дисконта Е=Ев чистый дисконтный доход проектаобращается в 0, при всех больших значениях Е- отрицателен, при всех меньшихзначениях Е— положителен. Если, не выполненохотя бы одно изэтих условий, считается, что ВНД не существует.
Экономическийсмысл показателя ВНД состоит в том, что он показывает максимальную ставку платыза инвестиции, при которой они остаются безубыточными. Таким образом, ВНД можеттрактоваться как нижний гарантированный уровень прибыльности (доходности)инвестиционных затрат. Если он превышает среднюю «цену капитала», тос учетом инвестиционного риска, проект может быть рекомендован к осуществлению.В условиях совершенной конкуренции внутренняя норма доходности равняетсямаксимальному проценту по ссудам на инвестиции, при котором проект остаетсясамоокупаемым.
Основноепреимущество ВНД перед другими критериями эффективности инвестиций состоит веё: объективности, отсутствии зависимости от абсолютных размеров инвестиций ибогатом интерпретационном смысле этого критерия. При сравнении несколькихальтернативных вариантов лучшим является проект с наибольшим значением внутреннейнормы доходности. Величина ВИДможет сопоставляться с действующимиставками ссудного процента. Однако все объявляемые ставки процентов за кредитыявляются номинальными, т.е. учитывают темп инфляции. Поэтому при сравнении онидолжны быть очищены от влияния инфляции.
Срокомокупаемости («простым» сроком окупаемости, payback period) называется продолжительность наименьшего периода поистечении которого накопленный эффект становится и в дальнейшем остаетсянеотрицательным. Срок окупаемости исчисляется от момента, указанного в заданиина проектирование (обычно это начало нулевого шага или начало операционнойдеятельности, момента ввода в эксплуатацию основных фондов, момента началаинвестиций). Моментом окупаемости называется тот наиболее ранний момент временив расчетном периоде, после которого текущий чистый доход ЧД(k) становится и в дальнейшем остаетсянеотрицательным.
Приоценке эффективности срок окупаемости, как правило, выступает только в качествеограничения, т. к. учитывает денежные потоки только в пределах периодаокупаемости.
Срокомокупаемости о учетом дисконтирования называется продолжительность периода отначального момента до «момента окупаемости с учетом дисконтирования». Моментомокупаемости с учетом дисконтирования называется тот наиболее ранний моментвремени в расчетном периоде, после которого текущий чистый дисконтированныйдоход ЧДД (k) становится и в дальнейшем остаетсянеотрицательным.
Дняуточнения положения момента окупаемости обычно принимается, что в пределаходного шага сальдо накопленного потока меняется линейно.
4.2 Оценкаэкономического эффекта совершенствования структуры предприятия
Средиорганизационных мер наиболее важными являются следующие: введение должностейзаместителя директора по качеству, начальника отдела технического контроля,контрольного мастера и инженера по контролю качества для той продукции, впроизводстве которой предъявляются особо высокие требования к качествупродукции; укрепление служб технического контроля высококвалифицированнымипринципиальными работниками; повышение оснащенности служб технического контролясовременными средствами контроля и испытаний; создание в составе службтехнического контроля специальных подразделений внешней приемки и оснащение ихнеобходимыми средствами контроля и испытаний для осуществления ими входногоконтроля поступающих товаров; расширение обязанностей и прав работников службтехнического контроля. Работники служб технического контроля в целяхпредотвращения приемке к реализации продукции, не соответствующей нормативно-техническойдокументации, обязаны: вести решительную борьбу с бракоделами и нарушителямитехнологической дисциплины; не допускать сокращения установленного объемаконтроля и испытаний, обеспечивающего выпуск продукции высокого качества;проводить систематический анализ причин изготовления некачественной продукции иготовить предложения о принятии мер по их устранению со стороны администрации ипроизводственных подразделений предприятий.
Уровень качествапродукции промышленного предприятия, реализуемой через Торгово-технический домОАО «Татнефть», определяется множеством факторов. Конструктивно-технологическиеособенности изделий обусловливают степень сложности изготовления, длительностьпериода освоения в производстве. К производственным факторам качества продукцииотносятся технический уровень оборудования, степень оснащенности операцийпроизводственного процесса, в частности, уровень технической оснащенностиконтрольных операций. Состояние технологической дисциплины, уровень организациитехнического контроля качества, соблюдение принципов рациональной организациипроизводственных процессов получаются в группу организационных факторов. Сюдаже следует внести и организацию системы управления качеством продукции на торговомпредприятии. Особое место занимают факторы квалификационного уровня персонала ТТД,знания и опыт инженерно-технических работников и служащих.
Введение службы ОТК ворганизационно-экономическую структуру управления ТТД ОАО «Татнефть» влечет засобой инвестиционные (организационные) и периодические затраты, которые вконечном итоге повышают продажную стоимость продукции. Однако, судя по опытуработы Торгово-технического дома ОАО «Татнефть», такое подразделение всуществующей оргструктуре имеет объективную необходимость, — несмотря на то,что вся продукция, поступающая на реализацию черед ТТД, проходит контролькачества, ответственность за качество товара перед потребителями в первуюочередь несет ТТД, поэтому внешний контроль качества продукции необходим.
Инвестиционные(организационные) затраты по оптимизации существующей структуры управлениясоставляют 25 тыс.руб. Оснащение ОТК средствами и инструментами техническогоконтроля — 90 тыс.руб.
Организационная структурауправления в результате преобразований становится линейно-функциональной, тоесть руководителями отделов по видам продукции решения принимаются совместно сруководителем отдела ОТК. Такая структура управления обеспечивает болеекачественную и оперативную работу отделов и всего предприятия.
Обеспечение продукции ТТДОАО «Татнефть» входным и внешним контролем качества существенно повыситпотребительский интерес к продукции, реализуемой черед торгово-технический дом,особенно, это касается нефтепромыслового оборудования и трубной продукции, тоесть наиболее перспективных направлений деятельности предприятия.
Экономический эффектскладывается из экономии затрат на ликвидацию брака, по восстановлению деловойрепутации компании, излишних транспортных расходов. В конечном итоге, высокийуровень надежности торгово-технического предприятия в вопросах качестваповышает спрос на продукцию подразделений ОАО «Татнефть». Потребители, неимеющие возможность самостоятельно проконтролировать функциональное итехническое качество приобретаемой продукции (а таких – большинство) получаютэкономию за счет отсутствия необходимости привлечения специалистов, стоимостьуслуг которых достигает порядка 10% стоимости приобретаемой продукции.

Таблица 4.1.
Расчет экономическойэффективности совершенствования структуры предприятияПоказатели Сумма Увеличение объема продаж нефтепромыслового оборудования, тыс.руб. 3587 Увеличение объема продаж трубной продукции, тыс.руб. 2215 Увеличение объема продаж прочей продукции, тыс.руб. 850 Экономия на ликвидацию случаев нарушения стандартов качества, тыс.руб. 500 Инвестиции, тыс.руб. 115 Дополнительные затраты на заработную плату, тыс.руб. 340 Отчисления на социальные нужды, тыс.руб. 88,4 Повышение себестоимости продукции на 1 руб. товарной продукции, коп. 0,023 Налог на прибыль, тыс.руб. 1344,39 Экономический эффект, тыс.руб. 5377,56 Срок окупаемости, лет. 0,02
Срок окупаемостимероприятия составляет менее месяца. Стоимость продукции для потребителяувеличивается незначительно, особенно, в свете экономии затрат на контролекачества. Проект признается эффективным.
На рисунке 4.1. показанаэкономия затрат ТТД ОАО «Татнефть» в результате внедрения мероприятия.
/>Рис.4.1.Экономия затратТТД ОАО «Татнефть» в результате изменения структуры предприятия

4.3 Оценкаэкономического эффекта при расширении ассортимента и повышения качествареализуемой продукции
Торгово-технический домОАО «Татнефть» ведет постоянную работу по увеличению ассортимента и повышениюкачества реализуемой продукции.
Следует отметить, что качественныйуровень выпускаемой и реализуемой продукции ОАО «Татнефть» зависит отэкономических факторов: ценообразования с учетом качественного уровня изделий,финансового обеспечения повышения качества продукции, системы материального иморального стимулирования за достижения в этой области.
Особое внимание вТоргово-техническом доме уделяется развитию направления – трубная продукция. Современныхпотребителей – нефтегазовые компании – интересуют трубы повышенной надежности.В связи с этим был разработан новый номенклатурный ряд труб повышеннойнадежности, применение которых в таких компаниях приносит экономическую выгоду.
В приложении 5представлен номенклатурный ряд труб повышенной надежности, изготавливаемых на предприятияхгруппы компаний ОАО «Татнефть» и предельные технические характеристики работытрубопровода при их применении.
Это:
МПТ из ПВД –металлопластмассовые трубы это, стальные трубы с наружной полимерной изоляциейи внутренней полиэтиленовой футеровкой, изготовленные в цеховых условиях длясистемы ППД.
МПТ из ПНД — –металлопластмассовые трубы это, стальные трубы с наружной полимерной изоляциейи внутренней полиэтиленовой футеровкой, изготовленные в цеховых условиях длянефтесбора;
ППТ (ПЭП-585)- это стальныетрубы, с внутренним полимерным покрытием из ПЭП 585 и наружной полимернойизоляцией изготовленные в цеховых условиях;
ППТ (ТП)- это стальныетрубы, с внутренним полимерным термостойким покрытием и наружной полимернойизоляцией изготовленные в цеховых условиях;
СПТ – стеклопластиковыетрубы;
ЦПТ – стальные трубы, снаружной полимерной изоляцией нанесенной в цеховых условиях и с нанесеным внутреннимицементно-песчанным покрытием в полевых условиях;
ЦПТ — стальные трубы, снаружной полимерной изоляцией и с нанесеным внутренними цементно-песчаннымпокрытием изготовленных в цеховых условиях;
ПТ — полиэтиленовые икоррозионностойкие трубы;
ТИТ из ППТ – стальныетрубы с внутренней полимерным покрытием и наружной теплоизоляцией изпенополеуритана.
В таблице 4.2представлены показатели, достигнутые в ОАО «Татнефть» при внедрении трубповышенной надежности при обустройстве месторождений на территории Татарстана.
Таблица 4.2.
Показатели, достигнутые вОАО «Татнефть» при внедрении труб повышенной надежности при обустройствеместорождений на территории ТатарстанаКраткое обозначе-ние Объем внедрения (км) Коэффициент увеличения стоимости СМР
Достигнутые коэффициенты
снижения затрат за счет применения труб повышенной надежности относительно стальных труб Срок службы (расчетный/ достигнутый) Достигнутый удельный экономичес-кий эффект тыс $ на 1 км. Кс Ки Кк Кд Кр Кл Т(лет) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 МПТ из ПНД 15800 1,38 0,7 0,2 0,5 0,1 0,9 25/24 18 МПТ из ПВД 5302 1,38 0,5 0,3 0,5 0,1 0,9 25/17 8 ППТ (ПЭП-585) 7500 1,45 0,5 0,5 0,5 0,1 0,8 15/15 6 ППТ(ТП0 30 1,8 - - - - - 15/2 - СПТ 820 1,55 0,5 0,2 0,8 20/18 6 ЦПТ 790 1,25 0,5 0,5 0,1 0,9 40/13 35 ЦПТ 690 1,35 0,5 0,5 0,1 0,9 50/13 30 ПТ 2500 1,2 0,5 0,1 0,9 20/18 20 ТИТ из ППТ 1550 1,5 0,5 0,5 0,5 0,1 0,6 25/10 8
Кс — коэффициентувеличения стоимости строительно-монтажных работ при сооружении трубопровода изтруб повышенной надежности (СМРмпт) по сравнению сооружением трубопровода изстальных труб без внутренней антикоррозионной защиты и с наружной битумнойизоляцией (СМРст), включая стоимость всех материалов (пример – Кс=СМРмпт/СМРст);
Ки; Кк; Кд; Кр; Кл — коэффициенты, учитывающие уменьшение эксплуата-ционных затрат (Ки мпт = Зи ст /З и мпт);
Ки — на ингибиторную защиту;
Кк — затраты на катоднуюзащиту;
Кд — затраты надиагностику трубопровода;
Кр — затраты на ремонт,очистку и ликвидацию последствий;
Т — срок службытрубопровода (лет)
Вкладом ТТД ОАО«Татнефть» является ежегодное увеличение объемов продаж труб повышеннойнадежности в среднем на 60%. Прогнозируемое увеличение объемов реализации впроектном году составляет 292950 тыс.руб.
Внедрение системыконтроля качества, описанные выше, улучшить качество реализуемой продукции итакже увеличит объемы продаж, в частности, труб повышенной надежности на 2215тыс.руб.

Удельный экономическийэффект на км труб по курсу доллара на 10.06.2009 г. показан на рисунке 4.3.
/>
Рис.4.2.Удельныйэкономический эффект применения труб повышенной надежности
Хотя полимерные трубышироко применялись во времена СССР (в энергетической отрасли), в 90-х годах врезультате банкротства многих предприятий в трубной промышленности, как и вдругих отраслях, имел место глубокий спад производства. Объем производства в2007 году составил 145,83 тыс.тонн продукции, прирост – 27,12%. За первые триквартала 2009 года было выпущено 143,5 тыс.тонн полимерных труб. />/>
Спрос на полимерные трубыстремительно растет, особенно, в целях применения в системе ЖКХ. В результатепроведенных реформ системы повсеместно проводятся капитальные ремонты водо- иотопительных систем, при этом предпочтение отдается именно полимерной трубнойпродукции из-за высокой надежности и качества.

/>
Рис.4.3. Производствополимерных труб в России в 2002-2009 гг. (прогноз), в тыс. тонн и %.
Расширение ассортиментатрубной продукции конструкции ТИТ их ППТ включает в себя включение 5наименований диаметром от 20 до 530 мм. Производство уже налажено, прогноздополнительного спроса составляет 700 км.
Таблица 4.3.
Расчет экономическогоэффекта расширения ассортимента нестандартных труб ТИТ из ППТПоказатели Сумма 1 2 Увеличение объема продаж, км. 16 Цена 1 п.м. 700 Увеличение объема продаж, тыс.руб. 11200 Себестоимость производство и реализации, тыс.руб. 8960 Инвестиции, на разработку тыс.руб. 84 Маркетинговые затраты по продвижению, тыс.руб. 73 Экономический эффект с учетом налогообложения, тыс.руб. 1724,8 Срок окупаемости, лет. 0,05
Срок окупаемости проекта– менее месяца. Проект признается эффективным.

4.4 Оценкаэкономического эффекта от оказания дополнительных услуг
В качестведополнительных услуг предлагаются услуги авторского сопровождения — консультационные услуги разработчика продукции по установке и монтажуоборудования, а также обучения персонала эксплуатации оборудования.
Спектрнаправлений, которые включаются в стандартный договор на техническое иавторское сопровождение:
-выезд втечение 2-х суток с момента подачи заявки;
-квалифицированноетехническое обслуживание и консультирование по закупке дополнительногооборудования;
-ремонтныеработы;
-допроектированиеи докоплектация с учетом требований заказчика.
Таблица 4.4.
Расчет экономической эффективности внедрения нового видауслуг -авторское сопровождениеПоказатели Сумма 1 2 Увеличение объема продаж и выручка от услуг, тыс.руб. 1250 Себестоимость, тыс.руб. 360 Единовременные маркетинговые затраты по продвижению, тыс.руб. 210 Экономический эффект с учетом налогообложения, тыс.руб. 704 Срок окупаемости, лет 0,3
Инвестиционные затраты на продвижение нового вида услугизаключаются в затратах на маркетинговые мероприятия. Срок окупаемости проектасоставляет менее года – 3,6 месяцев. Проект признается экономическиэффективным. Авторское сопровождение стимулирует также заказы через ТТД ОАО нановые конструкторские решения, ноу-хау, разработку новых видов оборудованияприменительно к условиям и способам эксплуатации.

5. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕРОПРИЯТИЙ НА ФИНАНСОВЫЕПОКАЗАТЕЛИ ТОРГОВО-ТЕХНИЧЕСКОГО ДОМА ОАО «ТАТНЕФТЬ»
 
5.1 Анализ влиянияпредложенных мероприятий на технико-экономические показатели
В результате внедрениявышеописанных мероприятий Торгово-технический дом ОАО «Татнефть» имеетвозможность увеличить объемы товарооборота. В частности, в результате измененияструктуры предприятия за счет внедрения системы контроля качества продукции снижаетсявероятность продажи не отвечающей стандартам продукции, что повыситпокупательскую привлекательность продукции, реализуемой через ТТД ОАО«Татнефть». В результате увеличиваются объемы продаж нефтепромысловогооборудования, трубной и прочей продукции, соответственно, на 3587 тыс.руб., на2215 тыс.руб. и на 850 тыс.руб. Экономия на ликвидацию последствий случаевнарушения стандартов качества в среднем за год составляет 500 тыс.руб. Потребителиимеют возможность сэкономить до 10% от стоимости приобретенногонефтепромыслового оборудования за счет ликвидации необходимости обращения кэкспертам по нефтепромысловому оборудованию. Из негативных последствий данногомероприятия – повышение стоимости реализуемой продукции, однако, данноеповышение составляет 0,00023 рубля на каждый рубль товарной продукции, чтонесущественно на фоне стоимости оборудования и затрат на услуги экспертизыкачества.
В части оптимизацииассортимента и качества мероприятия по реализации ТТД ОАО «Татнефть» трубповышенной надежности приносит потребителям при их применении экономическийэффект до 35 тыс.долл. на км применяемой трубы. Для самого торговогопредприятия это приносит ежегодный средний прирост выручки в размере 60%.
В ассортиментную группупредлагается ввести трубы ТИТ из ППД в связи с высоким спросом на даннуюпродукцию. Увеличение объема продаж труб данной марки по составит 11200тыс.руб. Данное мероприятие влечет за собой дополнительные коммерческие расходыв размере 73 тыс.руб.
Также предложено ввестидополнительные услуги – авторское сопровождение поставляемого оборудования.Данный вид услуг также на сегодняшний день пользуется повышенным спросом,позволяет как увеличить объем продаж, так и получить доходы за услугиспециалистов-консультантов. Общий прогнозируемый прирост дохода за счет данногомероприятия прогнозируется на уровне 1250 тыс.руб. Коммерческие расходыувеличиваются на 210 тыс.руб.
Общее влияниевышеперечисленных мероприятий на технико-экономические показатели деятельностиТТД ОАО «Татнефть» представлено в таблице 5.1.
Таблица 5.1.
Влияние предложенныхмероприятий на ТЭП ТТД ОАО «Татнефть»Показатель До внедре-ния Влияние мероприятий После внедре-ния Изменение структуры Трубы повышенной надежности Трубы ТИТ из ППД Авторское сопровож-дение 1 2 3 4 5 6 7 Выручка от реализации товаров, продукции, работ и услуг, тыс.руб. 1801654 6652 781206,4 11200 1250 2601962,4 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ и услуг, тыс.руб. 1696812 429,93 478639,84 8960 360 2185201,8 Коммерческие расходы, тыс.руб. 17540 8385,6 73 210 26208,6 Прибыль от продаж, тыс.руб. 87302 6222,07 294180,96 2167 680 390552,03 Прочие доходы, тыс.руб. x 500 - - - 500 Прибыль до налогообложения, тыс.руб. 6722,07 294180,96 2167 680 391052,03 694802,1 Рентабельность продаж, % 4,85 93,54 37,66 19,35 54,4 15,01
Более наглядно динамикутехнико-экономических показателей можно выразить графически.
/>
Рис.5.1.Динамика выручкиот продаж в результате внедрения мероприятий в ТТД ОАО «Татнефть»

/>
Рис.5.2.Динамикасебестоимости реализованной продукции в результате внедрения мероприятий в ТТДОАО «Татнефть»
/>
Рис.5.3.Динамикакоммерческих расходов в результате внедрения мероприятий в ТТД ОАО «Татнефть»

/>
Рис.5.4.Динамика прибылиот продаж в результате внедрения мероприятий в ТТД ОАО «Татнефть»
В целом, в результатепредложенных мероприятий улучшились показатели выручки от продаж, чтонемаловажно для торгового предприятия. Несмотря на увеличение себестоимости засчет превышения темпов роста выручки над темпами роста себестоимости возрослаприбыль от продаж, что улучшило показатели рентабельности продаж.
В целом мероприятияоказали следующее влияние:
-рост выручки составляет144,42% или 800308,4 тыс.руб.;
-прирост себестоимостиреализуемой продукции составил 28,78% или 488389,8 тыс.руб.;
-прирост коммерческихрасходов – 49,42% или 8668,6 тыс.руб.;
-прирост прибыли отпродаж – 347,36% или 303250 тыс.руб.
Кроме того, возможнаэкономия на ликвидацию случаев нарушения стандартов качества в размере 500тыс.руб.

5.2 Сопоставлениефинансовых показателей до и после внедрения мероприятий
В результате внедрения мероприятий улучшаются показателирентабельности прибыли и продаж, что видно по рисунку 5.5.
/>
Рис.5.5.Динамикапоказателей рентабельности в результате внедрения мероприятий в ТТД ОАО«Татнефть»
Увеличение рентабельности продаж составляет 10,16%,рентабельность деятельности увеличивается на 12,72%.
Прибыль до налогообложения предприятия увеличивается на 688080тыс.руб.
В результате внедрения предложенных мероприятий увеличиваетсяпроизводительность труда.

/>
Рис.5.6.Динамикапоказателей производительности труда в результате внедрения мероприятий в ТТДОАО «Татнефть»
Увеличениепроизводительности труда на одного работника составляет 26676,95 тыс.руб. или44,42%.
При увеличении объемаденежных средств предприятия в результате внедрения предложенных мероприятийулучшатся показатели ликвидности баланса предприятия, оборачиваемостидебиторской и кредиторской задолженности, эффективность использования запасов иосновных фондов предприятия.
Внедрение мероприятия посовершенствованию структуры
управления предполагаетинвестиции в оснащение ОТК инструментами и средствами контроля качества наобщую сумму 90 тыс.руб.

Таблица 5.2.
Влияние предложенныхмероприятий на эффективность использования основных фондов ТТД ОАО «Татнефть»Показатель До внедрения После внедрения Отклонение, +,- Темп роста, % 1 2 3 4 5 Объем продаж, тыс.руб. 1801654 2601962,4 800308 144,42 Прибыль от продаж, тыс.руб. 87302 390552,03 303250 447,36 Стоимость основных фондов, тыс.руб. 1930 2020 90 104,66 Численность работников, чел. 30 30 100 Фондовооруженность, тыс.руб./чел. 64,33 67,33 3 104,66 Фондоотдача, тыс.руб./тыс.руб. 933,50 1288,1 354,6 137,99 Фондорентабельность, % 4523,42 19334,26 14810,8 427,43
Судя по таблице 5.2. засчет увеличения объема продаж и прибыли от продаж, несмотря на увеличениестоимости основных фондов (фондовооруженность возросла на 4,66%), фондоотдачавозрастает на 37,99%, фондорентабельность на 327,43%.
Таблица 5.3.
Оценка эффективностииспользования запасов в ТТД ОАО «Татнефть»Показатель До внедрения После внедрения Отклонение, +,- Темп роста, % 1 2 3 4 5 Объем продаж, тыс.руб. 1801654 2601962,4 800308 144,42 Прибыль от продаж, тыс.руб. 87302 390552,03 303250 447,36 Среднегодовая стоимость запасов, тыс.руб. 174492 174492 100 Коэффициент оборачиваемости запасов 9,82 14,91 5,09 151,83 Оборачиваемость запасов, дн. 36,64 24,14 -12,5 65,88

Оборачиваемость запасоввозросла на 5,09 оборотов, ускорение оборачиваемости составляет 12,5 дней.
Таблица 5.4.
Оценка оборачиваемостидебиторской и кредиторской задолженности в ТТД ОАО «Татнефть»Показатель До внедрения После внедрения Отклонение, +,- Темп роста, % 1 2 3 4 5 Объем продаж, тыс.руб. 1801654 2601962,4 800308 144,42 Прибыль от продаж, тыс.руб. 87302 390552,03 303250 447,36 Среднегодовая сумма дебиторской задолженности, тыс.руб. 124043 124043 100 Среднегодовая сумма кредиторской задолженности, тыс.руб. 83705 83705 100 Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 14,52 20,98 6,46 144,49 Оборачиваемость дебиторской задолженности, дн. 24,79 17,16 -7,63 69,221 Коэффициент кредиторской задолженности 20,48 24,42 3,94 119,24 Оборачиваемость кредиторской задолженности, дн. 17,58 14,74 -2,84 83,845
Данные таблицы 5.4.показывают, что оборачиваемость дебиторской и кредиторской задолженностиувеличилась, соответственно, на 6,46 оборотов и 3,94 оборотов за счетувеличения, соответственно, выручки от продаж и себестоимости реализуемойпродукции. В днях скорость оборота дебиторской задолженности возросла на 7,63дня, кредиторской – на 2,84 дня.
В целях определенияпоказателей ликвидности расходы на приобретение оборудования отнесли накраткосрочные кредиты банков. Денежные средства, поступающие на счет от продажираспределили на задолженность по налогам и нераспределенную прибыль. Прирасчете налога на прибыль использовалась введенная с 1 января 2009 года ставка– 20%.
Таблица 5.5.
Влияние предложенныхмероприятий на показатели ликвидности баланса ТТД ОАО «Татнефть»Показатель До внедрения После внедрения Отклонение, +,- 1 2 3 4 Коэффициент абсолютной ликвидности 0,003 3,11 3,11 Коэффициент промежуточной ликвидности 1,3 3,6 2,3 Коэффициент общей ликвидности 3,57 4,5 0,93
По таблице 5.5. видно,что до внедрения мероприятий первый и второй показатель ликвидности неудовлетворяли нормативам. После внедрения мероприятий показатели ликвидности упредприятия существенно улучшают, по первому и второму показателю – превышаютсреднеотраслевые нормативы, что характеризуется положительно.
Увеличение коэффициентовв результате внедрения мероприятий составляет:
-по коэффициентуабсолютной ликвидности – на 3,11 пунктов;
-промежуточнойликвидности – на 2,3 пункта;
-общей ликвидности – на0,93 пункта.
Таким образом, внедрениепредложенных мероприятий повышает эффективность использования трудовыхресурсов, основных фондов и оборотных средств, существенно улучшает финансовоесостояние и, как следствие, повышает степень финансовой устойчивостипредприятия.

6.ГРАЖДАНСКАЯ ОБОРОНА
 
6.1 Основные свойства,характеристики единиц изменения ионизирующих излучений
Для оценкирадиационной опасности, которой подвергается человек вблизи источников ионизирующихизлучений, существует большой набор дозиметрических приборов. Каждый из нихслужит для измерения вполне определенной физической величины, а измеритькакую-либо величину – это значит установить, сколько раз в ней содержитсянекоторая элементарная порция, называемая единицей физической величины. Выбортакой единицы, вообще говоря, произволен, и он закрепляется соответствующиммеждународным соглашением.
Основнаяфизическая величина, которая характеризует радиоактивный источник, это числопроисходящих в нем распадов в единицу времени. Такая величина была названаактивностью. Активность того или иного вещества, например, радиоактивногоизотопа, определяется количеством атомов, распадающихся в единицу времени(скажем, за одну секунду), и, следовательно, число испускаемых веществомрадиоактивных частиц прямо пропорционально его активности.
В качествеединицы активности и Международной системе единиц СИ выбран беккерель(Бк, Bq). Активность в 1 Бк соответствует одному распаду в секунду. Однако впрактической дозиметрии и радиационной физике чаще используется другая единица –кюри (обозначается Ки, Ci). Кюри в 37 миллиардов раз больше одногобеккереля (1 Ки = 3,7 1010 Бк), то есть соответствует 37 миллиардамрадиоактивных распадов в секунду. С чем связан такой, казалось бы, странный ипроизвольный выбор единицы? Дело в том, что именно такое число распадовпроисходит в одном грамме радия-226 –исторически первого вещества, в котором были изучены законы радиоактивногораспада. Поскольку активность одного грамма чистого радия близка к 1 Ки, то еечасто выражают в граммах. В этом (и только в этом) случае единица массывещества обладает единичной активностью.
Благодаряраспаду количество радиоактивных атомов в первоначальной массе веществауменьшается с течением времени. Соответственно снижается, и активность. Этоуменьшение активности подчиняется экспоненциальному закону:
 
Ct = C0exp (–[0,693/T]t) (6.1.)
которыйназывается законом радиоактивного распада. Здесь Ct – активностьвещества по прошествии времени t, С0– активность вначальный момент. Как видно из формулы, описывающей распад, величина Tслужит важнейшей характеристикой радиоактивности – она показывает то время, поистечении которого активность вещества (или число радиоактивных атомов)уменьшается вдвое. Это время T называется периодом полураспада.
У разныхрадиоактивных веществ период полураспада меняется в очень широких пределах: отмиллионных долей секунды до нескольких миллиардов лет. Например, период полураспадаурана-238 равен 4,5 миллиарда лет, радиоактивного изотопа йода-131 – около 8 дней, цезия-137 –тридцать лет. При авариях с ядерными установками последние два изотопа способныдоставить наибольшие неприятности. Оба представляют собой летучие продуктыделения, поэтому они легко могут попасть в атмосферу и образовать аэрозоли.Однако если йода-131 через несколько месяцев останется ничтожно мало – онпрактически весь распадется, – то цезий-137 вместе с другими выпавшимидолгоживущими изотопами еще сохраняет способность заражать местность. Во что жепревращается радиоактивный йод в результате распада? В инертный газ ксенон-131, который вполне устойчив. За100 дней содержание йода-131 и соответственно его активность уменьшатся в 212= 4096 раз.
Под действиемизлучений, испускаемых радиоактивными изотопами, в облучаемом объектенакапливаются различные нарушения. Принято считать (хотя это сегодня все чащеподвергается сомнению), что изменения, происходящие в облучаемом веществе,полностью определяются поглощенной энергией радиоактивного излучения. Этоположение, строго говоря, не доказано, и его можно назвать энергетическимпостулатом. Во всяком случае, поглощенная энергия излучения служит самойудобной физической величиной, характеризующей действие радиации на организмы.
И вот на VIIМеждународном конгрессе радиологов, который состоялся в 1953 году вКопенгагене, в период наиболее острого интереса к атомной науке и технике,энергию любого вида излучения, поглощенную в одном грамме вещества, былорекомендовано называть поглощенной дозой. В качестве единицы поглощеннойдозы был выбран рад (rad, по первым буквам английского словосочетания«radiation absorbed dose», – поглощенная доза излучения). Один радсоответствует такой поглощенной дозе, при которой количество энергии, котораявыделяется в одном грамме любого вещества, равно 100 эрг независимо от вида иэнергии ионизирующего излучения. Таким образом, 1 рад = 100 эрг/г = 10–2Дж/кг = 6,25·107 МэВ/г для любого материала.
Поглощеннаядоза, образуемая в веществе в единицу времени, называется мощностьюпоглощенной дозы и измеряется в единицах рад/с, рад/мин, рад/ч и т.д.
Рад, так жекак и кюри (1 Ки = 3,7 гигабеккерелей, ГБк), – это так называемые внесистемныеединицы, и с точки зрения ортодоксальных приверженцев системы СИ на ихиспользование должен быть наложен суровый запрет. Однако жизненная практикаоказалась сильнее формальных предписаний, и «незаконная» единица поглощеннойдозы – рад – используется гораздо чаще, чем соответствующая единица системы СИ –грэй (обозначается Гр, Gy). (Например, в широко используемом юбилейномсправочнике, посвященном 50-летню Американского института физики, котороеотмечалось в 1981 году, единица «грэй» вообще не упоминается.) Соотношениемежду единицами поглощенной дозы таково: 1 Гр = 1 Дж/кг = 100 рад.
Мощностьпоглощенной дозы измеряется в системе СИ в Гр/с, Гр/ч и т.д.
Стоитобратить внимание на то обстоятельство, что рад (или грэй) – единица чистофизической величины. По существу, это энергетическая единица, никак неучитывающая те биологические эффекты, которые производит проникающая радиацияпри взаимодействии с веществом. Однако то, что действительно интересуетспециалистов по дозиметрии и радиационной физике, – это изменения в организме,возникающие при облучении человека. Оказалось, что тяжесть всяческих нарушенийсильно различается в зависимости от типа излучения.
Другимисловами, знания поглощенной дозы совершенно недостаточно для оценкирадиационной опасности. Более того, измерить поглощенную дозу непосредственно вживой ткани чрезвычайно трудно, и даже если бы удалось проделать такие измерения,их ценность оказалась бы невелика. Действительно, отклик живого организма паоблучение определяется не столько поглощенной дозой, сколько микроскопическим –то есть на уровне отдельных молекул – распределением энергии по чувствительнымструктурам живых клеток. Поэтому возникла необходимость ввести такую измеримуювеличину, которая учитывала бы не только выделение энергии, но и биологическиепоследствия облучения.
Изсоображений простоты и удобства биологические эффекты, вызванные любымиионизирующими агентами, принято сравнивать с воздействием па живой организмрентгеновского или гамма-излучения. Удобство здесь состоит в том, что длярентгеновского излучения заданные дозы и их мощности сравнительно простополучаются (например, с помощью калиброванных рентгеновских источников), хорошовоспроизводятся и надежно измеряются. Все эти процедуры становятся заметносложнее для других типов излучений. Чтобы можно было сравнивать воздействиепоследних с биологическими эффектами от рентгеновского и гамма-излучения, вводитсятак называемая эквивалентная доза, которая определяется как произведениепоглощенной дозы на некоторый коэффициент, зависящий от вида излучения.
Этоткоэффициент, называемый «фактором качества» Q, приблизительно равенединице для гамма-лучей и протонов высокой энергии; для тепловых нейтронов Q? 3, а для быстрых нейтронов значение Q достигает десяти. Приоблучении ?-частицами и тяжелыми ионами Q ? 20, а это значит,что даже сравнительно малые поглощенные дозы могут вызвать серьезныебиологические последствия. Эквивалентная доза измеряется в бэрах (бэр –биологический эквивалент рентгена). Иногда употребляется также наименование«рем» (от английской аббревиатуры rem – roentgen equivalent for man, эквивалентрентгена для человека). Коэффициент качества излучения Q устанавливаетсяна основе радиобиологических экспериментов и приводится в специальных таблицах.Для рентгеновского излучения (Q = 1) один рад поглощенной дозысоответствует одному бэру.
/>
Рис.6.1. Радиоактивный распад
При радиоактивном распаде числонестабильных ядер уменьшается с течением времени очень быстро –экспоненциально. Продолжительность жизни распадающегося вещества характеризуютвременем, по истечении которого количество активных атомов в веществе в среднемуменьшается вдвое. Этот промежуток времени Т называется периодомполураспада. Если, например, в материале, испытывающем радиоактивноепревращение, первоначально было N0ядер, то через время Тих станет 1/2 N0, через 2Т – 1/4N0, через 3Т – уже 1/8 N0,и так далее. Число радиоактивных ядер будет «выгорать» в геометрическойпрогрессии с показателем, равным двойке. Периоды полураспада для различныхрадиоактивных веществ изменяются от миллиардов лет до миллионных долей секундыи хорошо поддаются вычислению с помощью квантовой механики.
В принципеособой необходимости в специальной единице эквивалентной дозы нет, она может измерятьсяв тех же единицах, что и поглощенная доза, поскольку коэффициент Q –безразмерный. Тем не менее, учитывая важность проблемы биологического действияионизирующих излучений, в радиационной физике и при расчете защиты от ядерныхизлучений стали использовать единицу эквивалентной дозы. В системе СИ этаединица установлена совсем недавно и называется зиверт (обозначается Зв,Sv). Эквивалентная доза в 4...5 зиверт (примерно 400...500 бэр), полученная закороткое время, вызывает тяжелое лучевое поражение и может привести ксмертельному исходу. Предельно допустимая доза (ПДД) для персонала,работающего с радиоактивными веществами, установлена в 5 бэр/год (или примерно100 мбэр/неделя).
При этомимеется в виду облучение всего тела, как говорят, тотальное облучение. Длянаселения установлен предел дозы за год в десять раз меньший – 500 мбэр/год.
Как жеузнать, какую дозу радиации получает человек, находящийся вблизи радиоактивногоисточника? В том-то и состоит предательская особенность ядерных излучений, что сточки зрения человека, попадающего в опасную зону, они никак себя не проявляют.Человеческие органы чувств, сформировавшиеся как инструмент выживания,совершенно не приспособлены к восприятию проникающей радиации, и в этом еесущественное отличие, трагическая выделенность по сравнению с другимиприродными воздействиями. Ведь даже небольшие с точки зрения физики изменениясветового потока, температуры воздуха или механического давления вызываютдовольно бурную реакцию человеческого организма.
По отношению кэтим изменениям в окружающей среде природа с самого начала была поставлена вжесткие условия – жизнь обрывалась, если природные воздействия выходили задопустимые пределы. Острота восприятия помогает человеку ориентироваться вобстановке и принимать необходимые меры предосторожности. Скажем, зрение,которое на протяжении многих поколений служило почти единственным способомобнаружить врага, должно было действовать и в сумерках, и даже при свете звезд,когда световая энергия поступает лишь редкими порциями. Собрать и использоватькаждый фотон, чтобы лучше увидеть надвигающуюся опасность, было делом жизни илисмерти.
/>
Рис. 6.2. Основные виды ядерных превращений, приводящие к испусканиюрадиоактивных излучений

При альфа-распаде из ядра вылетаетсравнительно тяжелая альфа-частица, которая представляет собой ядро атомагелия. Энергия вылетающей альфа-частицы по атомным масштабам довольно высока –примерно 5...10 МэВ, то есть почти в миллион раз больше энергии электрона ватоме. Поэтому альфа-частицы, проходя через вещество, могут производить в немобильные нарушения вследствие ионизации и возбуждения атомов. При бета-распаденейтрон внутри ядра самопроизвольно превращается в протон, и при этомиспускается электрон (или, наоборот, протон переходит в нейтрон с испусканиемпозитрона). Кроме электрона и позитрона, при бета-распаде возникают такженейтрино и антинейтрино, однако их воздействие на вещество ничтожно.Образовавшееся в результате радиоактивного распада ядро, как правило, сильновозбуждено, и оно освобождается от избыточной энергии, испуская жесткиегамма-кванты. Это гамма-излучение обладает большой проникающей способностью иможет причинить немалый вред живому организму.
Если зрениеили обоняние – вспомним нюх собаки! – по своей обнаружительной способностиблизки к физическим пределам (которые невозможно преодолеть никакимитехническими ухищрениями), то при восприятии радиации человек находится почтина пределе «тупости». Поэтому без специальных приборов мы не можем судить ни обуровне радиации, ни даже об ее наличии или отсутствии, а следовательно, и огрозящей нам опасности. В таких приборах используются те же самые радиационныеэффекты, которые причиняют нам вред, в частности, ионизация частиц среды.Ионизационный метод регистрации излучения стал исторически первым – он началшироко использоваться в 20-х годах. В связи с этим были предприняты попыткиустановить такие единицы измерения радиации, которые позволили бы связатьионизационный эффект с биологическим, а также с поглощением энергии излучения.В 1928 году в качестве такой единицы был принят рентген (обозначается Р,R).
Введениеновой единицы вызвало много споров. Прежде всего возник вопрос: рентген –единица чего? Какой наблюдаемой физической величине она соответствует? Ответ наэтот вопрос давался по-разному, однозначного толкования рентгена вначале небыло. Какое-то время рентген рассматривали как количество излучения,характеризующее поглощенную из потока радиации энергию в единице массы воздуха
В современнойдозиметрии рентген рассматривается не как единица, характеризующая поглощеннуюэнергию и тем самым напрямую связанная с биологическим эффектом, а только какединица, определяющая ионизирующую способность рентгеновского и гамма-излученийв 1 см3 воздуха. Физическая величина, которой соответствует единица«рентген», называется экспозиционной дозой рентгеновского и гамма-излучений.Экспозиционная доза определяется по ионизации воздуха – как отношениесуммарного заряда всех ионов одного знака, созданных в воздушном объемеионизирующим агентом, к массе воздуха в этом объеме. В системе СИ единицейэкспозиционной дозы служит Кл/кг (кулон, деленный на килограмм). Экспозиционнаядоза в 1 Кл/кг означает, что суммарный заряд всех ионов одного знака (например,положительных), которые возникли под действием излучения в 1 кг воздуха, равенодному кулону.
С точкизрения убежденных приверженцев системы СИ, рентген – устаревшая и как бы«незаконная», внесистемная единица. Один рентген – это такая экспозиционнаядоза рентгеновского или гамма-излучения, при которой в 1 см3атмосферного воздуха при температуре 0°C и давлении 760 мм ртутного столба возникают ионы, несущие положительный или отрицательный заряд в однуэлектростатическую единицу (1 CGSE). Поскольку заряд электрона равен 4,8 10–10электростатических единиц, то число образовавшихся пар ионов, как нетрудноподсчитать, будет равно для экспозиционной дозы в 1 рентген 208 миллиардам на0,001293 г воздуха (такова масса одного кубического сантиметра). На образованиеодной пары ионов в воздухе в среднем затрачивается энергия, примерно равная 34электрон-вольтам (эВ), следовательно, при экспозиционной дозе в 1 рентген в 1 см3воздуха поглощается около 0,114 эрг или, в пересчете на один грамм воздуха, 88 эрг/г.Таким образом, 88 эрг/г – это энергетический эквивалент рентгена для воздуха.
Хотяоднозначную связь между поглощенной дозой радиации и экспозиционной дозой,измеренной в рентгенах, можно установить лишь приближенно (с точностью дофлуктуации), практическое удобство единицы «рентген» бесспорно, так какионизацию в воздухе можно легко измерить с помощью ионизационной камеры. Порезультатам таких измерений мы можем судить о поглощенной энергии вбиологической ткани.
6.2 Основырадиационной безопасности, радиационная защита
Радиационнаябезопасность — этосовокупность способов защиты от радиоактивного излучения(радиации). Хотя радиацией (от лат.radius — луч) является любое излучение, в быту под этим словом обычно понимают ионизирующееизлучение.
Основными способамизащиты от ионизирующих излучений являются:
защитарасстоянием;
защитавременем;
защитаэкранированием:
отальфа-излучения — лист бумаги, резиновые перчатки или 8-9 см воздуха;
отбета-излучения — плексиглас, тонкий слой алюминия, стекло;
отгамма-излучения — тяжёлые металлы (вольфрам, свинец, сталь, чугун и пр.);
от нейтронов— вода, полиэтилен, другие полимеры;
средствахимической защиты.
/>Радиопротекторы — это вещества, повышающиеустойчивость организма к воздействию ионизирующих излучений. К ним относятсясоединения, оказывающие противолучевое действие при введении за несколько минутили часов до облучения. Наиболее эффективные радиопротекторы — меркаптоамины,индолилалкиламины, синтетические полимеры, полинуклеотиды, мукополисахариды,цианиды, нитрилы и пр. Наиболее эффективны смеси из несколькихрадиопротекторов.
К табельнымрадиопротекторам относятся.
1.  Цистамина гидрохлорид РС1 —радиопротектор быстрого действия из группы серо-содержащих препаратов.Выпускается в таблетках. Содержится в аптечке индивидуальной (АИ2). Двапластмассовых пенала по 6 таблеток цистамина. Принимается за 30-40 минут допланируемого облучения. Однократный приём 6 таблеток. В этом случаедлительность переносимого радиовоздействия до двух часов. Возможен повторныйприём цистамина, но не ранее, чем через 3 часа после первоначального приёма.Это токсичный препарат. При передозировке может привести к смертельному исходу,особенно при высокой температуре воздуха.
2.  Индралин Б190 — табельныйрадиопротектор. Входит в состав аптечек людей, работающих на АЭС. Выпускается ввиде таблеток. Должен применяться за 15-20 минут до облучения. Менее токсичныйпрепарат. Можно принимать 5-6 раз.
3.  Препарат С — нафтизин, которыйвводится подкожно или внутримышечно. Применяется за 5-10 минут до планируемогооблучения. Длительность радиозащитного действия до одного часа. Хорошопереносится. Можно применять 5-6 раз. Перспективный радиопротектор, который,возможно, заменит цистамин.
/>

ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Анализ эффективности понаправлениям деятельности ТТД ОАО «Татнефть» показал, наибольший удельный вес вструктуре продаж имеет кабельно-проводниковая продукция, соответственно, 47,98%и 41,9%. Однако наибольшая рентабельность продаж наблюдается по трубнойпродукции, поэтому данное направление деятельности считается наиболееперспективным, преимущественно, за счет роста спроса на данный вид продукции.
В динамике наблюдаетсярост выручки по всем направлениям деятельности, кроме продуктов нефтехимии, — в2006 году по сравнению с 2005 годом видно снижение выручки за счет сниженияобъемов реализации. В структуре продаж наблюдается уменьшение доликабельно-проводниковой продукции на 6,08% и продуктов нефтехимии на 15,71%, чтохарактеризуется положительно, так как растут доли наиболее рентабельной попродажам продукции.
Наибольший удельный вес вструктуре продаж имеет кабельно-проводниковая продукция в 2006 году — 41,9% инефтепромысловое оборудование в 2007 году – 31,07%.
В динамике наблюдаетсярост выручки по всем направлениям деятельности, кроме кабельно-проводниковойпродукции, — в 2007 году по сравнению с 2006 годом видно снижение выручки засчет снижения объемов реализации на 62800 тыс.руб. Как видно извышеприведенного анализа, снижение выручки по данному направлению деятельностипроизошло также за счет снижения цен по некоторым видам кабельно-проводниковой продукции.В структуре продаж наблюдается уменьшение доли кабельно-проводниковой продукциина 11,19% и продуктов нефтехимии на 0,01%, что характеризуется положительно,так как при этом растут доли наиболее рентабельной по продажам продукции.
5,06% в 2006 году и 3,67%в 2007 году – доля реализации излишних и невостребованных ТМЦ. Наибольшую долюв прибыли от продаж занимает трубная продукция: в 2005 году ее доля составила43,47%, в 2006 году – 58,04%, увеличение доли в динамике составило 14,57%.Второй вид рентабельной продукции – нефтепромысловое оборудование такжеувеличил свою долю в прибыли от продаж – на 11,85%. Доли кабельно-проводниковойпродукции и продуктов нефтехимии по подробно проанализированным выше причинамснизились, соответственно, на 8,11% и 1,1%.
В 2007 году в связи сповышением мировых цен на нефть увеличилась доля прибыли от реализациипродуктов нефтехимии на 1,94%, в связи с чем снизилась доля в прибылинефтепромыслового оборудования. Доля трубной продукции в формировании прибылиот продаж увеличилась на 11,54%, доля кабельно-проводниковой продукции вдинамике уменьшилась на 1,19%.
Для увеличенияэффективности реализации продукции на сторону в 2008 году совместно спроизводителями продукции и технологий ТТД ОАО «Татнефть» планирует:
-Активизировать участие ввыставках, которые будут проводиться в различных регионах страны.
-Продолжить практику активногоучастия в проводимых научно-практических конференциях по технологиям и стематикой, в которой заинтересовано ОАО « Татнефть» и на которых принимают участиебольшое количество потенциальных заказчиков и потребителей нашей продукции.
-Подготовить программу агрессивноговнедрения в неохваченные регионы и в другие отросли промышленности продукцией итехнологии с организацией широкого спектра услуг.
В целом по анализу можно отметить вполне высокуюэффективность деятельности ТТД ОАО «Татнефть». Особенно в разрезе направленийдеятельности можно отметить высокорентабельный уровень коммерческойдеятельности по трубной продукции. По нефтепромысловому оборудованию такжерентабельность коммерческой деятельности высока, однако, следовало бы увеличитьобъемы реализации. Для этого ТТД ОАО «Татнефть» следует продолжить участие ввыставках, ярмарках, прочих рекламных и акционных мероприятиях, стимулироватьразвитие НТП в отрасли, продолжить развивать электронные продажи, выходить навнешнеэкономический уровень.
В результате внедрениямероприятий Торгово-технический дом ОАО «Татнефть» имеет возможность увеличитьобъемы товарооборота. В частности, в результате изменения структуры предприятияза счет внедрения системы контроля качества продукции снижается вероятностьпродажи не отвечающей стандартам продукции, что повысит покупательскуюпривлекательность продукции, реализуемой через ТТД ОАО «Татнефть». В результатеувеличиваются объемы продаж нефтепромыслового оборудования, трубной и прочейпродукции, соответственно, на 3587 тыс.руб., на 2215 тыс.руб. и на 850 тыс.руб.Экономия на ликвидацию последствий случаев нарушения стандартов качества всреднем за год составляет 500 тыс.руб. Потребители имеют возможность сэкономитьдо 10% от стоимости приобретенного нефтепромыслового оборудования за счетликвидации необходимости обращения к экспертам по нефтепромысловомуоборудованию. Из негативных последствий данного мероприятия – повышениестоимости реализуемой продукции, однако, данное повышение составляет 0,00023рубля на каждый рубль товарной продукции, что несущественно на фоне стоимостиоборудования и затрат на услуги экспертизы качества.
В части оптимизацииассортимента и качества мероприятия по реализации ТТД ОАО «Татнефть» трубповышенной надежности приносит потребителям при их применении экономическийэффект до 35 тыс.долл. на км применяемой трубы. Для самого торговогопредприятия это приносит ежегодный средний прирост выручки в размере 60%.
В ассортиментную группупредлагается ввести трубы ТИТ из ППД в связи с высоким спросом на даннуюпродукцию. Увеличение объема продаж труб данной марки по составит 11200тыс.руб. Данное мероприятие влечет за собой дополнительные коммерческие расходыв размере 73 тыс.руб.
Также предложено ввестидополнительные услуги – авторское сопровождение поставляемого оборудования.Данный вид услуг также на сегодняшний день пользуется повышенным спросом,позволяет как увеличить объем продаж, так и получить доходы за услугиспециалистов-консультантов. Общий прогнозируемый прирост дохода за счет данногомероприятия прогнозируется на уровне 1250 тыс.руб. Коммерческие расходыувеличиваются на 210 тыс.руб.
В целом мероприятияоказали следующее влияние:
-рост выручки составляет144,42% или 800308,4 тыс.руб.;
-прирост себестоимостиреализуемой продукции составил 28,78% или 488389,8 тыс.руб.;
-прирост коммерческихрасходов – 49,42% или 8668,6 тыс.руб.;
-прирост прибыли отпродаж – 347,36% или 303250 тыс.руб.
Кроме того, возможнаэкономия на ликвидацию случаев нарушения стандартов качества в размере 500тыс.руб.
Увеличение рентабельности продаж составляет 10,16%,рентабельность деятельности увеличивается на 12,72%.
Прибыль до налогообложения предприятия увеличивается на 688080тыс.руб.
Увеличениепроизводительности труда на одного работника составляет 26676,95 тыс.руб. или44,42%.
При увеличении объемаденежных средств предприятия в результате внедрения предложенных мероприятийулучшатся показатели ликвидности баланса предприятия, оборачиваемостидебиторской и кредиторской задолженности, эффективность использования запасов иосновных фондов предприятия.
За счет увеличения объемапродаж и прибыли от продаж, несмотря на увеличение стоимости основных фондов(фондовооруженность возросла на 4,66%), фондоотдача восрастает на 37,99%,фондорентабельность на 327,43%.
Оборачиваемость запасоввозросла на 5,09 оборотов, ускорение оборачиваемости составляет 12,5 дней.
Оборачиваемостьдебиторской и кредиторской задолженности увеличилась, соответственно, на 6,46оборотов и 3,94 оборотов за счет увеличения, соответственно, выручки от продажи себестоимости реализуемой продукции. В днях скорость оборота дебиторскойзадолженности возросла на 7,63 дня, кредиторской – на 2,84 дня.
Увеличение коэффициентовликвидности в результате внедрения мероприятий составляет:
-по коэффициентуабсолютной ликвидности – на 3,11 пунктов;
-промежуточнойликвидности – на 2,3 пункта;
-общей ликвидности – на0,93 пункта.
Таким образом, внедрениепредложенных мероприятий повышает эффективность использования трудовыхресурсов, основных фондов и оборотных средств, существенно улучшает финансовоесостояние и, как следствие, повышает степень финансовой устойчивостипредприятия.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1.  Анализ хозяйственной деятельности впромышленности/ Л.А. Богдановская, Г.Г. Воногоров, О.Ф. Мигук и др.; Под общ.Ред. В. И. Стражева.- Минск: Высш. шк., 2006.-363с.
2.  Базиев В.Ф. О развитии технологийразработки трудноизвлекаемых запасов нефти // Нефтяное хозяйство, 2005. № 6.с.25.
3.  Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теорияэкономического анализа.- М.: Финансы и статистика, 2007.
4.  Байков Н.М. Добыча нефти за счетвнедрения новых методов повышения нефтеотдачи // Нефтяное хозяйство, 2005. № 6. С.43.
5.  Геологический отчет за 2007 год.
6.  Геологический отчет за 2006–2007 гг.
7.  Грузинов В.П., Грибодв В.Д. Экономикапредприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика. 2005 г.
8.  Гумерский Х.Х., Жданов С.А., ГомзиновВ.М. Прирост извлекаемых запасов нефти за счет применения методов увеличениянефтеотдачи // Нефтяное хозяйство, 2006. № 5. С.20.
9.  Егоров В.И., Победоносцева Н.Н.,Павлинич Э.А. и др. Экономика нефтегазодобывающей промышленности. –М.: Недра,2006. – 256с.
10. Ибатуллин Р.Р.,Хисамов Р.С. Концепция развития методов увеличения нефтеотдачи пластов ОАО«Татнефть» // Нефтяное хозяйство, 2005. №8.С.35.
11. Ибрагимов Н.Г.«Татнефти» 50 лет // Нефтяное хозяйство, 2006. № 5. С.12.
12. Ливинц В.Н.Оценка эффективности инвестиций. Программа: экономист нефтегазовой компании-01.– М. 2007. – 265с.
13. Носов В.В.,Ливинц В.Н., Шамндаров А.Г. Методологические рекомендации по оценкеэффективности инвестиционных проектов. – М.: ОАО «НПО» изд. «Экономика», 2007.– 421с.
14. Пелих А.С.Экономика предприятия и отрасли промышленности. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2005 г.
15. Пояснительнаязаписка к годовому отчету за 2005-2006гг.
16. Пояснительнаязаписка к годовому отчету за 2007г.
17. РД39-01/06-000-89. Методические рекомендации по комплексной оценке эффективностимероприятий, направленных на ускорение научно-технического прогресса в нефтянойпромышленности. – М., 1989 г.
18. Савицкая Г.В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. –М.: ООО»Новое знание», 2007. –688с.
19. Смирнова С.С. ВНГДУ «Альметьевнефть» Экономическая экспертиза – в действии // НефтяникТатарстана, 2001, Вып. № 33. от 28.04.01.
20. Шеремет А.Д.,Сайфуллин Р.С. Методика финансового анализа. – М.: Инфа-М, 2005 г.
21. Щуров В.И.Технология и техника добычи нефти. – М.: Недра, 1983 г.
22. Экономикапредприятия / В.Я. Горфинкель, Е.М. Купрянов, В.П. Просолова и др.; Под ред.Проф. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купрянова. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2004. –367с.
23. Ягуткин В.А.Экспресс-оценка экономической эффективности методов нефтеотдачи иинтенсификации добычи // Нефтяное хозяйство, 2006. № 8. С.38
24. Ястремская В.Б.,Сыромятников Е.С., Золотникова Л.Г., Савицкий В.Б. Организация и планированиепроизводства на предприятиях нефтяной и газовой промышленности. – М.: Недра,2001. –343с.
25. ГО инациональная безопасность России. Новые подходы к ГО. ГО на малых предприятиях.– М.: Эксмо, 2006. – 582 с.
26. Защита от ЧС внефтяной отрасли. –М.: Инфра, 2004. – 174с.
27. Гражданскаяоборона. Учебник для вузов. – М.: Прогресс, 2000. – 315с.
28. Организацияработы комиссии ЧС от объектав. – СПб.: «Нева», 1998. – 285с.