СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯ ПРОГРАММА
1.1 Характеристика ЗАО «Пинскдрев»
1.2 Менеджмент предприятия
1.3 Инновационная деятельность
1.4 Виды и организация планирования
1.5 Информационное управление
2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
2.1 Анализ управления денежнымисредствами ЗАО «Пинскдрев»
2.2 Пути совершенствованияобеспеченности денежными средствами ЗАО «Пинскдрев»
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ВВЕДЕНИЕ
Денежные средствахарактеризуют начальную и конечную стадии кругооборота хозяйственных средств, иот скорости их движения во многом определяется эффективность производственнойдеятельности предприятия. Объемом имеющихся у предприятия денег как важнейшегоплатежного средства по обязательствам определяется его платежеспособность. Онаявляется одной из важнейших характеристик финансового положения.
В современных условияхстановления рыночной экономики важной и актуальной является проблемаплатежеспособности предприятий. Особую значимость она приобрела в условияхсложившейся хронической нехватки собственных финансовых ресурсов и ограниченныхвозможностей привлеченных заемных средств.
Платежеспособностьявляется обобщающим показателем финансового состояния и инструментомдиагностики банкротства в системе финансового менеджмента. Поэтому поиск путейобеспечения платежеспособности на каждом предприятии имеет особую практическуюзначимость. Анализ финансового состояния и в частности анализплатежеспособности необходим не только для предприятия с целью оценки ипрогнозирования финансовой деятельности, но и для внешних инвесторов (банков).Прежде, чем выдать кредит, банк должен удостовериться в кредитоспособностизаемщика, то же должны сделать предприятия, которые хотят вступить вэкономические отношения друг с другом. Им важно знать о финансовых возможностяхпартнера, если возникает вопрос о предоставлении ему коммерческого кредита илиотсрочки платежа. Однако, и наличие излишних запасов денежных приводит кзамедлению их оборачиваемости, то есть к снижению их использования, а вусловиях инфляции и к прямым потерям за счет их обесценивания.
В этой связи возникаетнеобходимость правильно планировать поступление денежных потоков и обеспечиватьвозможность сохранения повседневной платежеспособности предприятия выявлениесвободных денежных средств и их вложения (в депозиты банков, акции, облигации иуставные капиталы других предприятий и т. д.) с целью получения прибыли.
Задачи прохожденияпрактики:
1) дать характеристику ЗАО«Пинскдрев»;
2) проанализировать менеджментпредприятия;
3) рассмотреть инновационную деятельность;
4) описать виды и организацию планирования;
5) проанализировать информационное управление.
В качестве индивидуального задания провести анализ обеспеченности денежными средствами ЗАО«Пинскдрев» и предложить пути совершенствования обеспеченностиденежными средствами.
Цель практики — закрепить, углубить знания, полученные в процессе обучения, собрать необходимуюинформацию для выполнения дипломной работы.
Объектом исследованияявляется ЗАО «Пинскдрев».
1. ОБЯЗАТЕЛЬНАЯПРОГРАММА
1.1 Характеристика ЗАО«Пинскдрев»
Закрытое акционерноеобщество «Пинскдрев» — одно из старейших предприятий в городе Пинскеи отрасли. Первое упоминание об объединении относится к 1880 году, когда наместе нынешней территории головного предприятия была построена фабрика поизготовлению деревянных сапожных гвоздей, а затем, в 1898 году — «Пинскаяшпилечно-фанерная фабрика», которая выпускала фанеру, фанерные ящики,доски и сапожные шпильки.
1892 год — введена встрой спичечная фабрика.
1909 год — организованоакционерное общество спичечных фабрик «Прогресс — Вулкан».
1923 год — в именииАльбрехтово построен лесопильный завод.
1939 год — национализацияфанерного завода и спичечной фабрики.
1959 год- на базефанерной и спичечной фабрик образован фанерно-спичечный комбинат. Основнаяпродукция — фанера, спички, строганый и лущеный шпон.
1971 год — на базеПинского фанерно-спичечного комбината создано производственноедеревообрабатывающее объединение «Пинскдрев».
1983 год — на базеПинского лесопункта Ивацевичского ЛПХ создан и включен в состав объединенияПинский ЛПХ.
1985 год — создание новыхфилиалов: Пинской мебельной фабрики, Городищенской мебельной фабрики, спичечнойфабрики.
1985-1986 — строительствои ввод в действие завода строганого шпона.
1987 год — включениеГанцевичского леспромхоза «Лунинецлеса» в состав филиала объединения- Пинского леспромхоза.
1992 год — имуществообъединения перешло в собственность коллектива, в результате чего образовалоськоллективное объединение «Пинскдрев».
1992-1996 — былипостроены лесозавод, нижний склад по разделке хлыстов и ремонтно-техническаябаза ЛПХ.
1995 год — реструктуризация объединения, в результате которой в состав его вошли 16филиалов.
1998 год — в свободнойэкономической зоне «Брест» создано производственное унитарноепредприятие «Пинскдрев- Евро-Мебель».
1999 год — создана фабрикастолов.
2000 год — созданиезакрытого акционерного общества «Пинскдрев».
2001 год — созданиеунитарных предприятий «Автопарк», «Техэнергосервис», «Ремстроймонтаж»,«Улыбка», СП ООО «Бел-Эст-Мебель».
2002 год — Управлениепроизводственно -технической комплектации.
2003 год — СООО «Пинскдрев-ДСП».
В настоящее время всостав ЗАО «Пинскдрев» входят следующие структурные подразделения: комбинатмягкой мебели: СООО «Пинскдрев-Адриана»; унитарное производственноепредприятие «Пинскдрев-Евро-Мебель» в свободной экономической зоне «Брест»,СООО «Бел-Эст-Мебель»; лесопромышленный комплекс: Пинский леспромхоз,Лесобиржа; комбинат корпусной мебели: фабрика экспортной мебели, Городищенскаямебельная фабрика, стульевая фабрика, фабрика столов, завод строганого шпона и мебели;деревообрабатывающий комбинат: фанерный завод, СООО «Пинскдрев-ДСП»,спичечная фабрика, лесопильный завод, управление производственно-техническойкомплектации; управление розничной торговли и общественного питания «Папараць»с фирменными магазинами в г.Пинске; представительства ЗАО «Пинскдрев»в г. Минске с магазинами, в г. Бресте с магазинами, в г. Гродно с магазинами, вг. Могилеве с магазинами, в г. Гомеле с магазинами, в г. Слуцке с магазинами, вг. Витебске с магазинами, унитарное предприятие «Техэнергосервис», унитарноепредприятие «Ремстроймонтаж», унитарное предприятие «Автопарк»,УП «Социальный комплекс», УП «Улыбка».
Местонахождение общества:
225710, РеспубликаБеларусь, Брестская обл., г. Пинск, ул. И.Чуклая, 1.
Достижения ЗАО «Пинскдрев»:в настоящее время обществом выпускается свыше 800 наименований продукции. За2007 год освоено производство и обновлен выпуск 196 наименований продукции:наборы мягкой мебели, наборы корпусной мебели, гарнитуры мебели для кухни,прихожей, столовой и прочие виды продукции повышенного спроса. Продукцияобщества экспортируется в более чем 30 стран дальнего и ближнего зарубежья.Внешнеторговый оборот более 50 млн. долл. США. Удельный вес экспортируемойпродукции с учетом давальческих сырья и материалов составляет около 70 % отобщего выпуска.
Численность персонала ЗАО«Пинскдрев» — 4740 человек.
Основные направлениядеятельности ЗАО «Пинскдрев» в настоящее время:
— заготовка древесины;
— лесопиление;
— производство шпона строганного,лущеного;
— производство древесностружечныхплит, фанеры клееной;
— изготовление спичек;
— организация работы попереработке древесины и производства товаров народного потребления;
— выпуск мебели мягкой,корпусной, детской, кухонной, специальной и пр.;
— производство изделийдеревообработки;
— выполнениестроительно-монтажных работ, проектно — конструкторских и изыскательских работ,металлообработка;
— международные перевозкиавтомобильным транспортом.
Место ЗАО «Пинскдрев»среди предприятий концерна: объем выпускаемой ЗАО «Пинскдрев»продукции составляет 12,6 % в общем объеме выпуска по концерну, по изготовлениюмебели — 25,2 %, спичек — 49,4 %, производству фанеры — 27,8 %,древесно-стружечных плит — 22,5 %.
На основании отчета оприбылях и убытках (приложение А) проведем анализ основных показателейдеятельности ЗАО «Пинскдрев» за 2006-2007 гг. (таблица 1).
Таблица 1 — Основныепоказатели деятельности ЗАО «Пинскдрев» за 2006-2007 гг.Показатели 2006г., млн. руб. 2007г., млн. руб. Отклонение от прошлого периода в стоимостном выражении в % Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг 129147 153904 +24757 119,2 Налоги, включаемые в выручку от реализации продукции, товаров, работ, услуг 10189 10564 +375 103,7 Выручка от реализации продукции, товаров, работ, услуг (за минусом налога НДС, акцизов и иных аналогичных обязательных платежей) 118958 143340 +24382 120,5 Себестоимость реализованных товаров, работ, услуг 92390 103692 +11302 112,2 Управленческие расходы - - - - Расходы на реализацию 2743 3371 +628 122,9 Прибыль (убыток) от реализации 23825 36277 +12452 152,3 Операционные доходы 54612 46580 -8032 85,3 Налоги, включаемые в операционные доходы 70 39 -31 55,7 Операционные доходы (за минусом НДС, иных аналогичных обязательных платежей) 54542 46541 -8001 85,3 Операционные расходы 54561 45515 -9046 83,4 Прибыль (убыток) от совместной деятельности - - - - Прибыль (убыток) от операционных доходов и расходов -19 1026 +1045 - Внереализационные доходы 2529 5485 +2956 216,9 Внереализационные расходы 7750 11004 +3254 142,0 Сумма источников собственных средств, направленных на покрытие убытков - - - - Прибыль (убыток) от внереализационных доходов и расходов -5221 -5519 -298 - Прибыль (убыток) за отчетный период 18585 31784 +13199 171,0 Налог и сборы, производимые из прибыли 6961 10790 +3829 155,0 Расходы и платежи из прибыли 14 12 -2 85,7 Сумма льгот по налогу на прибыль - - - - Прибыль (убыток) к распределению 11610 20982 +9372 180,7
По сравнению с 2006 г. в 2007 г. произошло увеличение выручкиот реализации продукции, товаров, работ, услуг на 24382 млн. руб. (или на 20,5 %),себестоимости реализованных товаров, работ, услуг (на 11302 млн. руб. или на12,2 %), расходов на реализацию на 628 млн. руб. Прибыль от реализации ЗАО «Пинскдрев»увеличилась по сравнению с 2006 г. на 12452 млн. руб.
Операционные доходы уменьшились на 8001 млн. руб.,операционные расходы — на 9046 млн. руб. Прибыль от операционных доходов ирасходов увеличилась по сравнению с 2006 г. на 1045 млн. руб. Внереализационныедоходы возросли на 2956 млн. руб., внереализационные расходы — на 3254 млн.руб. Прибыль от внереализационных доходов и расходов уменьшилась по сравнению с2006 г. на 298 млн. руб.
Подводя итог в целом, следует отметить, что результатамифинансовой деятельности ЗАО «Пинскдрев» за 2006-2007 гг. являетсяприбыль, по сравнению с 2006 г. она увеличилась на 13199 млн. руб., темп ростасоставил 171,0 %. Налоги и сборы, производимые из прибыли увеличились на 3829млн. руб., а расходы и платежи из прибыли уменьшились на 2 млн. руб. Нераспределеннаяприбыль увеличилась на 9372 млн. руб. по сравнению с аналогичным периодомпрошлого года.
1.2 Менеджментпредприятия
Руководство ЗАО «Пинскдрев»постоянно работает над совершенствованием его организационной структуры. Вобществе систематически происходит реорганизация его функциональных служб вцелях поиска наиболее оптимального варианта управления по обеспечению ростаобъемов продаж, ускорения оборачиваемости денежных средств и получениямаксимальной прибыли.
Организационная структурауправления ЗАО «Пинскдрев» приведена в приложении Б.
Текущее функциональноеруководство деятельностью ЗАО «Пинскдрев» осуществляет директор.Коротко остановиться на работе некоторых подразделений ЗАО «Пинскдрев».
Бухгалтерия. Занимаетсябухгалтерским учетом и отчетностью, анализирует выполнение плана, фактическиерасходы на производство, составляет смету расходов, акты на списаниеизрасходованных материалов и др.
В обязанности работниковотдела организации труда и заработной платы входят:
1. Разработка перспективныхи текущих планов по труду; нормативных материалов по труду; техпромфинплана потруду; проекта коллективного договора; мероприятий по совершенствованию труда иматериального стимулирования;
2. Внедрение техническиобоснованных норм выработки, организация учета выполнения норм выработки иотчетности по установленным формам;
3. Осуществление контроляза правильностью применения на предприятии установленных норм выработки;использованием рабочего времени,
4. Разработка положений опремировании, графика работы предприятия.
Начисление заработнойплаты на ЗАО «Пинскдрев» производится в соответствии с действующимПостановлением Кабинета Министров Республики Беларусь и единымтарифно-квалификационным справочником. Фонд потребления расходуется насоциальные выплаты работникам предприятия: материальную помощь к отпускам;компенсацию стоимости проезда.
Отдел маркетинга. Реализацияпредприятием задач маркетинга осуществляется по следующим направлениям:
— сбор и анализинформации о покупателях и рынке (информация о покупательском спросе, положениисвоего предприятия на рынке, конкуренции и др.;
— установлениемаркетинговых целей и основные пути их достижения;
— формированиеноменклатуры и ассортимента продукции, в наибольшей степени удовлетворяющихтребованиям рынка (решения относительно дизайна; для каждого изделияопределяются свойства, уровень качества, цена продажи; рассмотрениепотребительских характеристик новых товаров);
— работа на рынках(предприятия, сбытовая сеть, реклама, мероприятия по стимулированию сбыта, дистрибьюции);
— работа собщественностью (разработка имиджа предприятия, пропаганда предпринимательскойдеятельности с помощью СМИ, органов власти, общественных структур средиимеющихся и потенциальных покупателей);
— текущая управленческаяработа.
Службой маркетингапроводятся следующие рекламные мероприятия: изготовление и прокат рекламных листковв общественном транспорте, реклама в СМИ. Результатом всего вышеперечисленногоявляется повышение популярности продукции среди непосредственных заказчиков совсеми вытекающими отсюда положительными последствиями.
Отдел сбыта. Получаетсведения о заключенных договорах на поставку продукции. Данные об отказах отпродукции. Поквартальные данные о количестве поставляемой продукции пономенклатуре, предусмотренной заключенными договорами. Передает другимподразделения состояние и прогнозы развития спроса на продукцию на внутреннем ивнешнем рынках. Сведения о проведении выставок и ярмарок.
Служба снабжения. Изучениеи определение потребностей в материальных ресурсах, заключение договоров на ихпоставку, планирование завоза и организация доставки, распределение междуцехами и участками, установление норм расхода и запаса, организация выдачи ихранения возложены на службу материально-технического снабжения.
Основные функции службыснабжении:
— разработка нормативовзапасов материальных ресурсов;
— планированиепотребности в материальных ресурсах и в увязке ее с планом производства инормативами запасов;
— поиск поставщиков,оценка вариантов поставок и выбор поставщиков по критериям качествапоставляемых материалов, надежности поставщиков, цен, условий платежей ипоставок, транспортно-заготовительных расходов и т.д.;
— заключение договоров напоставки;
— организация работ подоставке материальных ресурсов, контроль и оперативное регулирование выполнениядоговоров поставок;
— организация приемки,обработки и хранения материальных ресурсов;
— оперативноепланирование и регулирование обеспечения производства материальными ресурсами;
— учет, контроль и анализрасходования материальных ресурсов;
— надзор за рациональнымиспользованием материалов в производстве.
Отдел кадров. Составляетрекомендации по подбору, расстановке и воспитанию кадров. Планы подготовки иповышения квалификации рабочих, специалистов, служащих, руководителей.Исходящие и внутренние документы. Входящие документы на исполнение и дляруководства. Табуляграммы-напоминания об исполнении документов и заданий.
Передает другимподразделениям отчетность по вопросам движения, подбора, расстановки ивоспитания кадров. Резервы на руководящие должности. Заявки на потребностькадров. Штатное расписание, табели или другие документы учета рабочего времени.Заявки на повышение квалификации рабочих, специалистов и служащих.Подготовленные на подпись исходящие (ответные или инициативные) и внутренниедокументы. Исполняющие входящие документы. Заявления, докладные и служебныезаписки, направленные руководству предприятия для рассмотрения. Согласованные,завизированные или с замечаниями внутренние организационно-распорядительные документы.
Кадровая политика ЗАО «Пинскдрев»направлена на обеспечение высокоэффективной и устойчивой работы общества, егодинамичное техническое, экономическое и социальное развитие, формирование иразвитие стабильного трудового коллектива, создание благоприятногосоциально-психологического климата в коллективе, осуществление эффективногоподбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии сих профессиональными, деловыми и нравственными качествами. Осуществляется онана основе плана мероприятий по подготовке, переподготовке и обучению кадров.
Кадровая политикаобщества предполагает:
1. Осуществлениеэффективного подбора, расстановки и реализации трудового потенциала всоответствии с профессиональными, деловыми и нравственными качествамиработника.
2. Формирование кадровогорезерва для выдвижения на руководящие должности, разработку схем замещения.
3. Принятие мер кукреплению трудовой дисциплины, улучшению информированности работников обществав целях обеспечения социального равновесия, предупреждения трудовых конфликтови споров.
4. Оказаниесистематической методической помощи руководителям структурных подразделений попроблемам управления персоналом, по вопросам применения Трудового кодекса идругих законодательных актов, регулирующих трудовые отношения.
5. Осуществление переходана контрактную форму работы с руководителями и специалистами структурныхподразделений общества.
6. Сокращение численностиработающих за счет совмещения профессий, совершенствования организации труда,особенно повременщиков и обслуживающего персонала.
В обществе работают 4740человек, в том числе 586 человек с высшим образованием, 1018 человека — сосредним специальным образованием. Заочно обучается за счет средств общества вВУЗах 5 человек, предоставляется оплачиваемый учебный отпуск учащимся заочно — 47 работникам общества.
Коллектив обществаомолаживается. В возрасте до 30 лет работает 1457 человек, поэтому возникаетнеобходимость в профессиональном обучении работников, совершенствовании ихмастерства. За 2007 год прошли подготовку и повысили квалификацию 1934,повысили квалификацию с отрывом от производства 240 руководителей испециалистов, без отрыва от производства — 418. Подготовлено новых рабочих -315человек, переподготовлено, обучено вторым профессиям — 220 человек, повысиликвалификацию — 501 человек.
В обществе наметилась тенденцияк сокращению работающих. На 01.01.2006 г. численность составляла 5171 чел., на01.01.2007 г. — 4800 чел., на 01.01.2008 г. — 4740 чел., это связано снеобходимостью повышения производительности труда за счет рационального использованиярабочего времени, применения новых технологий и современного оборудования.
Обучение рабочих ислужащих ведется по заранее утвержденным планам по мере введения новогооборудования и технологических процессов.
1.3 Инновационная деятельность
В ЗАО «Пинскдрев»постоянно изыскиваются средства для дальнейшего технического развитияпроизводств. Согласно утверждённому плана организационно-техническихмероприятий на 2007 год было запланировано к внедрению — 97 мероприятий.Фактически полностью выполнено — 65 мероприятий; отменено — 7 мероприятий иперенесено выполнение на 2008 год — 25 мероприятий, выполнено сверхзапланированных — 25 мероприятий.
Важнейшими из внедренныхмероприятий являются:
Комбинат Мягкой Мебели: запусккотла КВТШ-2 с установкой бункера для твердых отходов и шнека загрузки, чтопозволило полностью удовлетворить потребности фабрики в горячей воде; запусклинии по автоматизированному раскрою ткани. Позволило автоматизировать процессраскроя ткани и повысить полезный выход мебельной ткани.
УПП «Пинскдрев-Евро-Мебель»:приобретены новые швейные машины взамен устаревших на сумму 50 тыс. долл. США,что позволило поднять производительность в цехе на 10 % и увеличить объемывыпуска более качественных чехлов.
Комбинат Корпусной Мебели:проведена реконструкция сушилок, приобретен станок для наложения кромок методомсофтформинга, «Rover».
Фанерный завод: организованучасток изготовления школьной мебели, изготовление и монтаж приточно-вытяжнойвентиляции лущильного цеха, закуп и монтаж металлодетектора перед дробилкой.
Завод ДСП: ввод вэксплуатацию гидростанции на прессе ПР-6А, ввод в эксплуатацию системыаспирации шлифовальной пыли от линии «Штейнеманн», монтаж формирующихстанций Classi-Former, установка системы пожарной сигнализации.
Спичечная фабрика: приобретенатопка к котлу Е-25, идет монтаж, модернизирована рубительная машина ДШ-1М, внедренатехнология нанесения печати на картонные коробки.
Леспромхоз: идет обновлениеавтотракторного парка.
Лесозавод: приобретены 4шт. сушильные камеры на сумму — 300,0 тыс. Евро, построена котельная на древесныхотходах с получением горячей воды на обогрев сушильных камер, идет монтажоборудования.
За 2007 год внедрено 36рационализаторских предложений с экономическим эффектом 112,6 млн. руб. (в 2006году было внедрено 7 предложений с экономическим эффектом — 15 млн. руб.).
В 2008 годуинвестиционная программа будет обусловлена реализацией трех инвестиционныхпроектов:
— техническоеперевооружение фабрики столов с перепрофилированием ее в фабрику спецмебели;
— техническоеперевооружение лесозавода с освоением производства мебельного щита;
— техническоеперевооружение завода ДСП с освоением выпуска ламинированной плиты.
Основная идеявышеуказанных проектов заключается в освоении ЗАО «Пинскдрев» новых,имеющих неудовлетворенный спрос рынков сбыта продукции, соответствующейевропейским стандартам, путем модернизации технологии и оснащения современнымоборудованием уже имеющихся производств. При этом предполагается увеличениеобъемов продаж, улучшение качества и увеличение прибыли благодаря работе насегментах рынка, близких к уже освоенным, и с давно и основательно провереннымипартнерами, возможность быстрого и малозатратного освоения нового производствана базе имеющихся технологий, создание производства на уже имеющихсясобственных площадях с работающими коммуникациями, снабжением и сбытом.
Для реализации данныхпроектов необходимо привлечение финансовых средств:
— техническоеперевооружение фабрики столов с перепрофилированием ее в фабрику спецмебели — 1070 млн. руб.;
— техническоеперевооружение лесозавода с освоением производства мебельного щита — 757,7 млн.руб.;
— техническоеперевооружение завода ДСП с освоением выпуска ламинированной плиты — 491,7 млн.руб.
Планируемый объем общихинвестиций составит 2319,4 млн. руб.
1.4 Виды и организация планирования
Концепция планирования в ЗАО«Пинскдрев», заключается в том, что планирование начинается смаркетинга и заканчивается реализацией конкретной продукции. Так, планированиемаркетинга на предприятии включает как составление перечня задач маркетинговойдеятельности и расчет издержек на их выполнение, так и оценку поступленийвыручки от реализации товаров и величины прибыли. Управление маркетингом напредприятии заключается в ранжировании хозяйственных задач и организациисвоевременного их решения по всей технологической цепочке движения продукции.
Для выбора стратегии ЗАО «Пинскдрев»необходимо провести глубокий анализ существующих направлений деятельности, егопозиции на рынке, перспектив на будущее, а также тенденций развития. На основеанализа разработать приоритеты в распределении ресурсов. Объектом анализаявляется база стратегических данных, которая представляет собой наиболеесущественную характеристику внутренних и внешних условий деятельностиорганизации и ее основных партнеров. На основе анализа формируются выводыотносительно 10-15 наиболее существенных факторов, влияющих на деятельностьорганизации, выявляющие сильные и слабые стороны, а также воздействие на нее икаковы тенденции этого воздействия, тем самым рисуется достоверный портретбудущего организации.
Анализ базыстратегических данных осуществляется по трем направлениям:
1) объективная оценкаположения предприятия в целом;
2) исследование эффективностиего работы в прошлом и настоящем; жизненность организационной структуры,система управления;
3) модельфункционирования технического и технологического потенциала, предпочтение круководству; специфика деловой моральной атмосферы и другие вопросы жизнипредприятия.
Внешнее окружениеорганизации. Выясняется ее реальная репутация, реализуемая продукция в глазахделовых партнеров и потребителей, исследуются тенденции рынка, реальныепотенциальные потребители, определяется круг товаров и услуг, на которые имеетсмысл ориентироваться.
Выявляются помехипрепятствующие развитию, несоответствие целей и средств к их достижению, возможныепроизводственные конфликты.
Необходима такжеразработка бизнес-плана, то есть надо спланировать хозяйственную деятельностьфирмы на ближайший и отдалённый периоды в соответствии с потребностями рынка ивозможностями получения необходимых ресурсов.
Бизнес-план помогаетрешить следующие задачи:
1) определить конкретныенаправления деятельности фирмы, целевые рынки и место фирмы на этих рынках;
2) сформулироватьдолговременные и краткосрочные цели фирмы, стратегию и тактику их достижения.Определить лиц, ответственных за реализацию стратегии;
3) выбрать состав иопределить показатели товаров и услуг, которые будут предложены фирмой потребителям,оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
4) выявить соответствиеимеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда, предъявляемым требованиямдля достижения поставленных целей;
5) определить состав маркетинговыхмероприятий фирмы по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж,ценообразованию, каналам сбыта и т.п.;
6) оценить финансовоеположение фирмы и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсоввозможностям достижения поставленных целей;
7) предусмотреть трудности, «подводныекамни», которые могут помешать практическому выполнению бизнес-плана.
Денежные доходы, накопления ипоступления, формируемые на предприятии и предназначенные на цели выполненияфинансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству,экономическому стимулированию работающих, удовлетворению их социальных и другихпотребностей, образуют его финансовые ресурсы. Основная цель финансовогопланирования — оптимизация соотношения между кратко- и долгосрочными целямиразвития производства.
В зависимости от целиразличают и два вида планирования:
1) краткосрочное,направленное на определение структуры средств (капитала) предприятия на текущийпериод;
2) долгосрочное(стратегическое), нацеленное на обеспечение успешного функционированияпредприятия в будущем.
В план социальногоразвития ЗАО «Пинскдрев» включаются следующие основныеразделы.
1. Совершенствованиесоциальной структуры трудового коллектива.
В этом разделе планаотражается обобщенная социальная характеристика коллектива, его специфическиеособенности. В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшениюпрофессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численностиработников занятых на работах с вредными условиями труда, улучшению соотношениямежду неквалифицированным и квалифицированным трудом, что приводит к повышениюсоциальной однородности труда. Здесь разрабатываются мероприятия по сокращениютекучести кадров и их планомерному перемещению внутри предприятия, в том числеобусловленному внутрипрофессиональным или квалификационным, межпрофессиональными другими видами перемещений.
2. Улучшение условийтруда и охраны здоровья работников предприятия.
В этом разделе особоевнимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды,которая оказывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность,продолжительность жизни человека, настроение, на социально-психологическийклимат в коллективе. Улучшение условий труда и охраны здоровья работниковсоздает предпосылки для более благоприятного протекания социальных процессов всфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение коллектива и др. Приразработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшениюсоциально-гигиенических условий труда на рабочих местах, улучшение уровняосвещенности и других показателей санитарно-гигиенических условий труда повсему их комплексу; оптимизации физиологических и психологических факторовтруда, под которыми понимается установление оптимальных режимов труда и отдыха,создание нормальных условий регламентированного отдыха, обеспечение здоровогосоциально-психологического климата в коллективе, снижение производственноготравматизма, а также усилению профилактики и снижению профессиональной и общейзаболеваемости работников; улучшению медицинского обслуживания на предприятии.
3. Совершенствованиеоплаты труда, улучшение культурно-бытовых условий работников предприятия.
Здесь предусматриваетсяне только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление правильныхпропорций в уровне заработной платы различных категорий работников,дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости отуровня сложности и конечных результатов труда. Большое внимание уделяетсяусилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования,расширению сферы и качества нормирования труда.
4. Воспитание личности,повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участияв управлении производством.
Многообразие рычаговвоздействия на формирование личности работника определяет и разнообразиенаправлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, направленные наразвитие социальной активности работников и повышение их роли в управлениипроизводством, его демократизация; идейно-патриотическое воспитание, трудовое,экономическое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесновзаимодействуют между собой. Кроме того, выделяются эстетическое воспитание икультурно-массовая работа; физическая культура и спорт, физическое воспитание.
Основными задачами планатехнического и организационного развития являются:
- обеспечение неуклонного повышениятехнического уровня производства и выпускаемой продукции;
- уровня организации производства итруда;
- улучшение использования трудовыхресурсов;
- улучшение использованияпроизводственных фондов;
- улучшение использования мощностей;
- улучшение использования сырья иматериалов;
- улучшение использования топлива иэнергии.
В плане технического развитияпредусмотрено производство новых видов продукции, позволяющих удовлетворитьпотребительский спрос на продукцию обработки дерева. Кроме того,предусматривается внедрение нового высокопроизводительного оборудования,позволяющего увеличить выпуск продукции, экономить сырьевые ресурсы.
Стратегическое планирование являетсяинструментом, с помощью которого формируется система целей функционированияпредприятия, и объединяются усилия всего коллектива по ее достижению. Еговажнейшая задача — обеспечить нововведения, необходимые для жизнедеятельностипредприятия. Как процесс, стратегическое планирование включает четыре видадеятельности (функции стратегической планирования): распределение ресурсов,адаптация к внешней среде, координация и регулирование хозяйственных процессов,организационные изменения.
/>
Рисунок 1 — Информационная система бизнес-планирования ЗАО «Пинскдрев»
Экономисты ЗАО «Пинскдрев» осуществляют организациюработы по экономическому планированию, подготовку проектов текущих и перспективныхпланов финансово-хозяйственной деятельности, обоснований и расчетов к ним,обеспечивают организацию экономического анализа деятельности предприятия иучаствует в разработке мероприятий по эффективному использованию материальных итрудовых ресурсов, разрабатывает финансовый план. Также в задачи экономистоввходит доведение плановых показателей по видам деятельности до участников. Ониорганизуют и осуществляют систематический оперативный контроль за ходомвыполнения доведенных показателей, анализирует эффективность применениядействующих форм материального стимулирования.
Составление такого планаразбито на ряд этапов:
1. Бюджет производства ипродаж.
Самым важным в этомразделе является прогнозирование объема производства и продаж, так как именноот правильности определения этого показателя во многом зависит достоверностьвсего плана. Здесь учитываются такие факторы: объем производства и продажпредыдущих периодов, производственные мощности, общеэкономические показатели(личные доходы населения, уровень цен и т.д.), сезонные колебания, ценоваяполитика, конкуренция и т.д. Чтобы в дальнейшем было легче осуществлятьконтроль, бюджет продаж составляется по месяцам в натуральном и денежномвыражении.
2. Бюджет расходов.
Все расходы этойкатегории соотносятся с объемом производства и продаж. Они подразделяются напеременные и постоянные. К первым относятся, затраты на производство,транспортировку, хранение, складирование, премиальные и т.д. Постоянные — этозатраты на рекламу, маркетинг и др. Все эти показатели планируются в процентахк объему продаж, оказание услуг.
3. Бюджет закупки.
ЗАО «Пинскдрев»составляет план закупки в натуральных показателях по каждому из видовпродукции. Необходимое для закупки количество и товара рассчитывается как суммапланируемого объема продаж и желаемого запаса продукции на конец периода завычетом запасов готовой продукции на начало периода. Определить оптимальныйзапас продукции на конец периода очень важно, так как его неправильная величинаможет привести к нерациональному распределению оборотных средств. Этотпоказатель выражается в процентах к продажам следующего периода.
4. Бюджет управленческихрасходов.
Здесь приводятся затратына мероприятия не связанные непосредственно с закупкой и продажей. Этосодержание основных фондов непроизводственного назначения, зарплатауправленческого персонала, услуги связи, налоги, включаемые в себестоимость ит.д. Обычно эти затраты носят постоянный характер, а если присутствуетпеременная часть, то она планируется в процентах к объему продаж (в натуральноми денежном выражении).
1.5 Информационное управление
С помощью средстввычислительной техники в бухгалтериях ЗАО «Пинскдрев» функционируетследующее программное обеспечение, разработчиком, которого является центравтоматизации системы управления общества (таблица 2).
Таблица 2 — Программноеобеспечение ЗАО «Пинскдрев»Раздел Программное обеспечение Разработчик 1 2 3 I Основные средства и другие долгосрочные вложения Учет основных средств и расчет износа ЦАСУ II Производственные запасы
Учет материалов
Учет МБП
ЦАСУ
«Полесьетехинфор-матика» III Затраты на производство Ведение учета в электронных таблицах ЦАСУ IV Готовая продукция, товары и реализация Учет готовой продукции, отгрузки продукции и реализация продукции ЦАСУ V Денежные средства
Учет кассовых операций
Учет операций с расчетным счетом и оформление платежных документов
Учет валютных операций с расчетными счетами ЦАСУ VI Расчеты
Расчет и начисление заработной платы
Расчет выполнения норм выработки сдельщиками
Формирование данных о заработной плате для передачи в «Беларусбанк»
Учет путевых листов и формирование бухгалтерской отчетности по транспортным операциям
Расчет налога на недвижимость
Расчет и начисление дивидендов акционерам общества
Автономный пульт трансфера-агента
ЦАСУ
депозитарий «ЭСПАС» VII Финансовые результаты и использование прибыли Ведение учета в электронных таблицах ЦАСУ VIII Фонды и резервы Ведение учета в электронных таблицах ЦАСУ IX Кредиты и финансирование Ведение учета в электронных таблицах ЦАСУ
Главная книга
Баланс ЦАСУ концерн «Беллесбумпром»
По состоянию на 01.01.2008г. в ЗАО «Пинскдрев» имеется 365 персональных компьютеров.
В обществе имеется основнаялокальная вычислительная сеть в здании заводоуправления построенная на базевитой пары и локальные сети подразделений, входящих в состав общества,построенных как на базе витой пары так и коаксиального кабеля.
С помощью средстввычислительной техники решаются следующие задачи: бухгалтерский учет, ведениереестра владельцев именных акций общества, расчет и начисление дивидендовакционерам, расчеты по планированию производства, себестоимости продукции и оплатетруда, планирование и расчет материальных затрат, расчет стоимости сырья и материалов,формирование статистической отчетности, оформление платежных документов,обработка банковской информации, учет реализации готовой продукции, контрольэлектронной проходной и пропускной системы, контроль экономической деятельностипредприятия, подготовка внешнеэкономической документации, контроль исполнениядоговоров, подготовка ежедневных производственных сводок, ведение документациитехнического контроля, ведение нормативной документации по строительству, нормативно-справочныхбаз сметных обоснований, действующих норм расхода материалов, проектно-сметнойдокументации, подготовка и изготовление технологической документации,подготовка внешнеэкономической документации, учет, оформление и обработка грузовыхтаможенных деклараций, подготовка паспортов внешнеэкономических сделок,оформление сопроводительной документации, организация рекламной деятельности,разработка прайс-листов, рекламных листков, учет информации о конкурентах,проведение полиграфических работ, печать прайсов, рекламных листов, буклетов,каталогов продукции, работа в системе «Консультант Плюс» сюридическими документами, постановлениями правительства, указами и декретамипрезидента, методическими указаниями зарегистрированными в Минюсте по РБ иРоссии, работа в системе «Консультант Плюс» с бухгалтерскимидокументами, постановлениями правительства, указами и декретами президента,методическими указаниями зарегистрированными в Минюсте по РБ, учет и контрольдоговоров которые заключаются в обществе, учет кадров, ведение личных делперсонала, учет путевых листов и формирование бухгалтерской отчетности потранспортным операциям, оперативное управление международными грузоперевозкамии логистика, обработка конфиденциальной информации.
В ЗАО «Пинскдрев»также установлено и эксплуатируется 12 копировальных аппаратов формата А3 и А4,и 8 многофункциональных аппаратов факсимильного, копировального, сканерного ипринтерного назначения.
Осуществляется регулярныйобмен корреспонденцией по компьютерной сети концерна. Общество являетсяабонентом Белорусской государственной компьютерной сети передачи данных «БелПАК»,являющейся подмножеством мировой сети «Интернет», что позволяетосуществлять обмен коммерческой и технической информацией с предприятиями иорганизациями стран СНГ и Европы. Успешно эксплуатируется система безбумажногоцентрализованного приема факсимильных сообщений с последующим их сохранением в электронномархиве, просмотром на экране и, в случае необходимости, печати на обычной бумагелюбого числа копий.
Активно эксплуатируетсяподключение по коммутируемому телефонному каналу к глобальной всемирнойкомпьютерной сети Internet. Регулярно осуществляется поиск и получениеинформации из этой сети.
Установлен в Internetкорпоративный сайт www.pinskdrev.by,в котором размещена информация о выпускаемой продукции обществом, организованыпочтовые ящики представительств.
Осуществляется передачаданных к сетям Белвнешэкономбанка, Приорбанка и др., что позволяет оперативносоставлять и пересылать платежные поручения, получать данные о состояниитекущих валютных счетов.
2. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ
2.1. Анализ управления денежными средствами ЗАО «Пинскдрев»
Устойчивое финансовоесостояние является необходимым условием эффективной деятельности любойорганизации. Финансовая стабильность организации характеризуется постояннымналичием в необходимых размерах денежных средств на счетах в банке, отсутствиемпросроченной дебиторской и кредиторской задолженности, оптимальными объемом иструктурой оборотных активов, ускорением их оборачиваемости, достаточнымразмером собственного капитала и эффективным его использованием, ростом прибылии т.д.
Финансовое состояние ЗАО «Пинскдрев» за 2006-2007 гг.проанализируем на основании данных бухгалтерского баланса (приложение В). Анализфинансового состояния начнем с изучения состава и структуры имущества (таблица3).
Таблица 3 — Анализактивов ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на 1 января 2008 г.Наименование статей На 01.01.2007 г. На 01.01.2008 г. Изменения (+/-) Темп изменения, % сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % 1 2 3 4 5 6 7 8 Всего активов 73240 100 98687 100 +25447 - 134,7 1.Внеоборотные активы 22121 30,2 28884 29,3 +6763 -0,9 130,6 1.1.основные средства 18348 25,1 24869 25,2 +6521 +0,1 135,5 1.2.нематер. активы 1808 2,4 1245 1,3 -563 -1,1 68,9 1.3.вложения во внеоборотные активы 1737 2,4 2621 2,7 +884 +0,3 150,9 1.4.прочие необоротные активы 228 0,3 149 0,1 -79 -0,2 65,4 2.Оборотные активы 51119 69,8 69803 70,7 +18684 +0,9 136,6 2.1.запасы и затраты 19424 26,4 21315 21,5 +1891 -4,9 109,7 2.2. налоги по приобретенным 501 0,7 716 0,8 +215 +0,1 142,9 ценностям
2.3.дебиторская задолженность 19550 26,7 28370 28,7 +8820 +2,0 145,1 2.4.финансовые вложения 363 0,5 681 0,7 +318 +0,2 187,6 2.5.денежные средства 11276 15,4 18721 19,0 +7445 +3,6 166,0 2.6. прочие оборотные активы 5 0,1 - - -5 -0,1 - /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
/>
Рисунок 2 — Динамика активов ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на 1 января2007-2008 гг.
Анализируя структуруактива баланса видно, что на конец отчетного периода общая стоимость имуществасоставила 98687 млн. руб. и по отношению к началу отчетного периода увеличиласьна 34,7 %. Основную долю в общей сумме активов на 01.01.2008 г. занимаютоборотные активы. Сумма оборотных активов на 01.01.2008 г. составила 69803 млн.руб., на 01.01.2007 г. составила 51119 млн. руб., удельный вес на конецотчетного периода увеличился на 0,9% (с 69,8 % до 70,7 %). В структуре оборотныхактивов на 01.01.2007 г. и на 01.01.2008 г. основную долю занимали дебиторскаязадолженность, денежные средства и запасы и затраты.
По сравнению с 2006 г.произошло снижение удельного веса внеоборотных активов на 0,9 %. Их сумма наконец отчетного периода составила 28884 млн. руб. Удельный вес на конецотчетного периода снизился с 30,2 % до 29,3 %. В структуре внеоборотных активовна 01.01.2007 г. и на 01.01.2008 г. основная доля принадлежит основнымсредствам. Их сумма увеличилась на 6521 млн. руб., а удельный вес в общейструктуре активов увеличился на 0,1 %.
Расчет стоимости чистых активов ЗАО «Пинскдрев» посостоянию на 1 января 2007-2008 гг. приведен в таблице 4.
Таблица 4 — Расчет стоимости чистых активов ЗАО «Пинскдрев»по состоянию на 1 января 2007-2008 гг.№ п/п Наименование показателя Код строки баланса На 01.01.2007 На 01.01.2008 1 Активы — всего (сумма строк 2-11) 73 240 98 687 2 Основные средства 110 18 348 24 869 3 Нематериальные активы 120 1 808 1 245 4 Вложения во внеоборотные активы 140 228 149 5 Запасы и затраты 210+220 19 925 22 031 6 Дебиторская задолженность 230 19 550 28 370 7 Денежные средства 250 11 276 18 721 8 Финансовые вложения 260 363 681 9 Прочие активы 130+150+270 1 742 2 621 12 Пассивы — всего (сумма строк 13-18) 10 906 13 849 13 Целевое финансирование и поступления 460 - - 14 Доходы будущих периодов 470 6 7 15 Заемные средства 510+520 - - 16 Кредиторская задолженность 530 10 198 13 006 17 Резервы предстоящих расходов 550 702 836 18 Прочие пассивы 560 - - 19
Стоимость чистых активов
(стр.1 — стр.12) 62 334 84 838
Соотношение размера чистых активов и уставного фонда ЗАО «Пинскдрев»по состоянию на 1 января 2007-2008 гг. представлено на рисунке 3.
/>
Рисунок 3 — Соотношение размера чистых активов и уставного фонда ЗАО «Пинскдрев»по состоянию на 1 января 2007-2008 гг.
Таким образом, чистые активы ЗАО «Пинскдрев» на01.01.2007 г. составили 62334 млн. руб., а на 01.01.2008 г. — 84838 млн. руб.,следует отметить их увеличение на 22504 млн. руб.
Структура основныхсредств ЗАО «Пинскдрев» приведена на рисунках 4 — 5.
/>
Рисунок 4 — Структураосновных средств ЗАО «Пинскдрев» на 01.01.2007 г.
/>
Рисунок 5 — Структураосновных средств ЗАО «Пинскдрев» на 01.01.2008 г.
Для определенияэкономической эффективности использования основных фондов ЗАО «Пинскдрев»рассчитаем следующие показатели.
1) фондоотдача (определяетсяотношением выручки к среднегодовой стоимости основных фондов).
На 01.01.2007 г.: 129147/ 18348 = 7,04;
на 01.01.2008 г.: 153094/ 24869 = 6,16.
Таким образом, изприведенных расчетов видно, что фондоотдача снизилась на 0,88 руб. (6,16 руб. — 7,04 руб.), на это оказало влияние повышение производительности труда.
2) фондооснащенность(характеризует величину основных фондов на одного работника предприятия).
На 01.01.2007 г.: 18348 / 1937 = 9,47;
на 01.01.2008 г.: 24869 / 1911 = 13,01.
Фондооснащенность ЗАО «Пинскдрев»по сравнению с 2006 г. увеличилась на 3,54 руб. (13,01 руб. — 9,47 руб.), этосвязано с увеличением основных средств в активах ЗАО «Пинскдрев».
3) коэффициентэффективности использования основных фондов (характеризует величину прибыли на1 руб. основных фондов).
На 01.01.2007 г.: 18585 /18348 = 1,01
на 01.01.2008 г.: 31784 /24869 = 1,28
Приведенные расчетысвидетельствуют об улучшении эффективности использования основных средств, таккак прибыль на 1 рубль основных фондов увеличилась.
Анализ структурыисточников формирования капитала ЗАО «Пинскдрев» приведен в таблице 5.
Таблица 5 — Анализ структурыисточников формирования капитала ЗАО «Пинскдрев»Наименование статей На 01.01.2007 г. На 01.01.2008 г. Отклонение (+/-) сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % сумма, млн. руб. уд. вес, % 1 2 3 4 5 6 7 Капитал и резервы: 62340 85,1 84845 86,0 +22505 +0,9 уставный фонд 195 0,3 195 0,2 - -0,1 резервный фонд 3844 5,2 4893 4,9 +1049 -0,3 добавочный фонд 29658 40,4 34581 35,0 +4923 -5,4 нераспределённая прибыль (непокрытый убыток) 28637 39,1 45169 45,8 +16532 +6,7 доходы будущих периодов 6 0,1 7 0,1 +1 - Обязательства: 10900 14,9 13842 14,0 +2942 -0,9 кредиторская задолженность, в том числе: 10198 13,9 13006 13,2 +2808 -0,7 перед поставщиками и подрядчиками 6654 9,1 8207 8,3 +1553 -0,8 по оплате труда 506 0,7 508 0,5 +2 -0,2 по налогам и сборам 865 1,2 1226 1,3 +361 +0,1 по социальному страхованию и 170 0,2 72 0,1 -98 -0,1 обеспечению разных кредиторов 2003 2,7 2993 3,0 +990 +0,3 резервы предстоящих расходов 702 1,0 836 0,8 +134 -0,2 Баланс 73240 100 98687 100 +25447 -
/>
Рисунок 6 — Динамика пассивов ЗАО «Пинскдрев» по состоянию на 1 января2007-2008 гг.
Анализ структуры пассивовЗАО «Пинскдрев» свидетельствует о том, что в 2006 г. источникомформирования финансовых ресурсов являются капитал и резервы предприятия (85,1 %),а за 2007 г. их удельный вес составил 86,0 % и вырос на 0,9 %, а в абсолютномвыражении — на 22505 млн. руб. Капитал и резервы ЗАО «Пинскдрев»представленыв основномдобавочным фондом, сумма которого увеличилась на 4923 млн.руб., а удельный вес снизился на 5,4 %.
Удельный вес в пассивебаланса ЗАО «Пинскдрев» обязательств снизился 0,9 %, а сумма вырослана 2942 млн. руб. Обязательства представлены в основном кредиторскойзадолженностью, сумма которой увеличилась на 2808 млн. руб., а удельный весснизился на 0,7 %. В кредиторской задолженности основная доля принадлежитзадолженности перед поставщиками и подрядчиками, сумма которой выросла на 1553млн. руб.
Для анализа ликвидностиЗАО «Пинскдрев» по методике Минфина рассчитаем следующие коэффициенты(таблица 6).
Таблица 6 — Коэффициентытекущей ликвидности и обеспеченности собственными оборотными средствами ЗАО «Пинскдрев»Наименование показателя На 01.01.2007г. На 01.01.2008г. Норматив
Коэффициент текущей ликвидности
К1 = стр.290 / (стр.590 — стр.510 — стр.550) 5,013 5,367
К1³1,0
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами К2 = (стр.490 + стр.550 — стр.190) / стр.290 0,801 0,814
К2³0,1
Коэффициент обеспеченности финансовых обязательств активами
К3 = (стр.590 — стр.550) / стр.600 0,139 0,132
К3£0,85
Коэффициент текущейликвидности:
/>
Рисунок 7 — Коэффициент текущей ликвидности, К1
На 01.01.2007 г.: 51119 / (10900 — 702) = 5,013
На 01.01.2008 г.: 69803 / (13842 — 836) = 5,367
На 01.01.2007 г. и на01.01.2008 г. значение данного коэффициента выше нормативного. Нижняя границарекомендуемого значения обусловлена тем, что у предприятия должно быть поменьшей мере достаточно оборотных средств для погашения краткосрочныхобязательств, иначе предприятие окажется под угрозой банкротства. Приведенныевыше расчеты свидетельствуют о том, что ЗАО «Пинскдрев» обеспеченособственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности исвоевременного погашения срочных обязательств.
Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами:
На 01.01.2007 г.: (62340 + 702 — 22121) / 51119 = 0,801
На 01.01.2008 г.: (84845 + 836 — 28884) / 69803 = 0,814
/>
Рисунок 8 — Коэффициент обеспеченности собственнымиоборотными средствами, К2
Коэффициентобеспеченности собственными оборотными средствами на 01.01.2007 г. и на01.01.2008 г. соответствует нормативу, это свидетельствует о том, что у ЗАО «Пинскдрев»достаточно собственных оборотных средств для ведения хозяйственной деятельностии обеспечения финансовой устойчивости.
Коэффициентобеспеченности финансовых обязательств активами:
На 01.01.2007 г.: (10900 — 702) / 73240 = 0,139
На 01.01.2008 г.: (13842 — 836) / 98687 = 0,132
/>
Рисунок 9 — Коэффициентобеспеченности финансовых обязательств активами, К3
Значение данногокоэффициента на 01.01.2007 г. и на 01.01.2008 г. соответствует нормативу, тоесть ЗАО «Пинскдрев» способно рассчитаться по своим финансовымобязательствам после реализации активов.
Таким образом, финансовоесостояние ЗАО «Пинскдрев» на 01.01.2008 г. можно охарактеризовать какустойчивое. Организация обеспечена собственными оборотными средствами дляведения хозяйственной деятельности и своевременного погашения срочныхобязательств, у ЗАО «Пинскдрев» достаточно собственных оборотныхсредств для обеспечения финансовой устойчивости, положительным моментомявляется и тот факт, что ЗАО «Пинскдрев» способно рассчитаться посвоим финансовым обязательствам после реализации активов.
Для поддержания высокоймобильности имущества, как постоянного финансового показателя, ЗАО «Пинскдрев»необходимо привлекать как можно меньше заемных средств и по возможностиувеличивать собственные, что и происходит на практике. Если судить о дебиторскойзадолженности, то на ЗАО «Пинскдрев» дебиторская задолженность посравнению с 2006 годом выросла на 8820 млн. рублей. Увеличение дебиторскойзадолженности вызвано неосмотрительной кредитной политикой предприятия поотношению к покупателям, неразборчивым выбором партнеров; наступлениемнеплатежеспособности и даже банкротства некоторых потребителей; слишкомвысокими темпами наращивания объема продаж; трудностями в реализации продукции.
На ЗАО «Пинскдрев»кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность как в 2006 г.,так и в 2007 г. На протяжении анализируемого периода практически всядебиторская задолженность приходилась на покупателей и заказчиков. Превышениекредиторской задолженности над дебиторской за 2006-2007 гг. является отрицательнымдля предприятия, так как кредиторскую задолженность предприятие обязанопогашать независимо от состояния дебиторской. Доля дебиторской задолженности вобщем объеме оборотных средств в 2006 году составляла 38,2 %, а в 2007 году — 40,6%. Рост данного показателя говорит о снижении мобильности структуры имуществаЗАО «Пинскдрев».
Проведенный анализпозволил сделать вывод о необходимости экономического оздоровленияфинансово-хозяйственной деятельности ЗАО «Пинскдрев».
2.2 Пути совершенствования обеспеченности денежнымисредствами ЗАО «Пинскдрев»
Основными направлениямиулучшения платежеспособности ЗАО «Пинскдрев» являются:
1. Реструктуризациикредиторской и дебиторской задолженности.
2. Своевременныйпересмотр структуры и ассортимента производимой продукции, применение приосвоении новых видов продукции и новых рынков так называемых альтернативныхиздержек.
3. Сокращениесверхнормативных запасов сырья, готовой продукции, совершенствование ихнормирования, решение проблем учета и оценки сверхнормативных запасов.
4. Продвижениепроизводимой продукции на новые рынки, опираясь на использование современныхметодов, — развитие дилерской сети и т.п.
5. Техническоеперевооружение производства с заменой устаревшего морально и физическиизношенного оборудования и технологии на новые более прогрессивные исовременные.
6. Проведение комплексамероприятий по снижению себестоимости продукции, одним из резервов снижениясебестоимости продукции является уменьшение прямых материальных затрат, которыев свою очередь можно уменьшить за счет снижения стоимости основных ивспомогательных материалов.
Основной источникденежных накоплений ЗАО «Пинскдрев» — выручка от реализациипродукции, а именно та ее часть, которая остается за вычетом материальных,трудовых и денежных затрат на производство и реализацию продукции, поэтому дляувеличения размера выручки от реализации продукции и соответственно прибылинужно увеличить количество, то есть ассортимент выпускаемой продукции, качествопроизведенной и реализованной продукции, то есть использовать при производствевысококачественное сырье. Виды и уровень применяемых цен определяют в конечномсчете объем выручки от реализации продукции, а следовательно, прибыли. Наизменение уровня цен оказывают влияние инфляционные процессы, конъюнктура рынка,качество продукции.
Важная задача предприятия- получить прибыль при наименьших затратах путем соблюдения строгого режимаэкономии в расходовании средств и наиболее эффективного использования. Резервыувеличения суммы прибыли определяются по каждому виду товарной продукции.Основными их источниками являются увеличение объема реализации продукции,снижение ее себестоимости, повышение качества товарной продукции, реализация еена более выгодных рынках сбыта и т.д. В целях сокращения затрат на содержаниепроизводственного персонала, руководству предприятия необходимо активизироватьработу по укреплению трудовой дисциплины и профилактике производственноготравматизма.
Совершенствованиюобеспеченности денежными средствами ЗАО «Пинскдрев» будетспособствовать оптимизация системы контроля бизнес-планирования организации. Системаинформационного обеспечения бизнес-планирования ЗАО «Пинскдрев»базируется на документах, образующихся в ходе деятельности отделов организациитруда и заработной платы, внешнеэкономических связей, материально-техническогоснабжения и сбыта, финансового, АСУП и бухгалтерии, в чью компетенцию входитсбор и обработка данных для предоставления в планово-экономический отдел дляпоследующего использования данной информации для составления бизнес-плана.Документы образуются на всех стадиях работы данной системы. Если в стадиимониторинга образуется первичная информация (базовые сведения), в стадиианализа информация перерабатывается и появляются сводные данные, то взаключительной стадии (принятие решений) появляются конкретные решения,непосредственно указывающие на то, что должно быть сделано с целью улучшенияситуации. В этой связи информационное обеспечение нуждается в системе контроляи учета принимаемых решений.
Учет принимаемых решенийи их выполнения по уровням управления организуется и осуществляется наосновании планов, приказов, распоряжений, протоколов оперативных и специальных(по отдельным проблемам) совещаний соответствующих уровней управления. Данныедокументы и их составляющие (конкретные поручения, установленные срокиисполнения, лица ответственные за исполнение) вносятся в базу данных,обобщаются по срокам исполнения, подразделениям организации и отслеживаются напредмет исполнения/неисполнения в установленные сроки ответственными лицамисоответствующих уровней управления. Контроль за исполнением осуществляетсяруководителями, которым поручено осуществление контроля (как правило, эторуководители более высокого уровня по отношению к тем, кому поручено исполнениетого или иного решения), в соответствии с установленными сроками исполнения.
Целью совершенствованияинформационной системы бизнес-планирования ЗАО «Пинскдрев» являетсяужесточение контроля за деятельностью отделов, предоставляющих информацию впланово-экономический отдел. Планируемая информационная системабизнес-планирования ЗАО «Пинскдрев» приведена на рисунке 10.
/>
Рисунок 10 — Планируемаяинформационная система бизнес-планирования ЗАО «Пинскдрев»
В планируемойинформационной системе бизнес-планирования ЗАО «Пинскдрев» информацияиз отделов организации труда и заработной платы, внешнеэкономических связей,материально-технического снабжения и сбыта, финансового, АСУП будет поступать всоответствующие управления, где она будет проходить обработку и анализ, итолько после этого поступать в планово-экономический отдел. Это позволитужесточить контроль за поступающей информацией, проверить ее достоверность,повысит оперативность поступления информации, что в свою очередь приведет ксокращению времени на обработку информации непосредственно впланово-экономическом отделе.
Контроль исполненияпринятых решений должен осуществляться в указанный на документе срок. Задачейлица, уполномоченного вести этот контроль, является проверка выполнениятребований, указанных в документе. Этот процесс легко поддается автоматизации,поэтому целесообразно внедрение компьютерных систем учета и контроля исполнениядокументов.
Однако контроль винформационном обеспечении — это не только контроль принятых решений обизменениях в системе, не только контроль документов. В процессе проведенияконтроля устанавливается, насколько изменилась ситуация в результате принятияболее ранних решений, лучше или хуже стал работать персонал, как изменилось егонастроение на работу и т.д., словом, то, какой эффект возымели решения,принятые ранее, в результате проведения предыдущих мероприятий.
Кроме того, в ЗАО «Пинскдрев»необходимо создать унифицированные формы, представляющие собой отдельные частибизнес-плана, которые будут заполняться в управлениях организации труда изаработной платы, внешнеэкономических связей, материально-техническогоснабжения и сбыта, финансового, АСУП и бухгалтерии и через компьютерную сеть поступатьв планово-экономический отдел.
Контроль за деятельностьювышеописанных отделов даст информацию о том, что было выполнено, а что осталось«за кадром», какие отделы уложились в сроки, а какие нет. Информация,полученная в результате контроля, в сочетании со сведениями, полученными в ходемониторинга, станет основой для более эффективных управленческих решений,связанных с улучшением работы информационной системы, что в перспективеповлечет за собой большую результативность работы персонала.
Наряду со стратегическимиизменениями и созданием в ЗАО «Пинскдрев» необходимого климата важнойзадачей, которую приходится решать руководству предприятия на стадии выполнениястратегии, является формирование и мобилизация ресурсов предприятия и еечеловеческого потенциала для осуществления стратегии.
По поводу стратегиииспользования человеческого потенциала необходимо сделать два самых общихзамечания.
Во-первых, важнейшимусловием осуществления стратегии является приверженность, преданность членоворганизации тому делу, которое ведет организация, в частности делуосуществления стратегии, реализуемой организацией. Развить чувствоприверженности достаточно сложно. На стадии выполнения стратегии руководствуследует делать все возможное, чтобы у членов организации выработалось как можноболее устойчивое восприятие стратегии организации как своего личного дела.
Во-вторых, успехосуществления стратегии во многом зависит от того, насколько членам организацииприсуще стремление к достижению на своем рабочем месте наилучших результатов.Умение хорошо работать и стремление работать лучше являются темихарактеристиками людей, которые всегда должны находиться в центре вниманияруководства и, в частности, должны быть предметом особого внимания на стадиивыполнения стратегии.
Процесс мобилизацииресурсов начинается с того, что механизм использования ресурсного потенциалаорганизации приводится в соответствие с осуществляемой стратегией. Это делаетсядля того, чтобы высшее руководство привело характер и направленностьдеятельности функциональных подразделений в соответствие с задачами реализациистратегии. До функциональных подразделений, осуществляющих руководстводвижением ресурсов внутри организации, должны быть доведены новые задачи. Важнотакже устранить сопротивление с их стороны, возникающее в связи с проведениемизменения, и убедить их в необходимости эффективного участия в осуществлениистратегии и проведения для этого соответствующей подготовительной работы иизменений.
Основой деятельности помобилизации ресурсов в ЗАО «Пинскдрев» является распределениересурсов организации по отдельным составляющим стратегии. Важнейшим условиемэффективного использования ресурсов и соответственно эффективного осуществлениястратегии является их правильное распределение во времени. Так как внешняясреда динамична и возможности, на которые ориентирована стратегия, не вечны,отсутствие необходимых ресурсов в нужный момент может привести к тому, чтоорганизация потерпит крах с реализацией своей стратегии, даже если она былаочень, хорошо разработана. Поэтому, того чтобы избежать провала при реализациистратегии на старте выполнения, руководство должно организовать правильноеопределение финансовых ресурсов организации — такое распределение, при которомвсегда в нужный момент имелись бы необходимые денежные средства.
Для этого руководству ЗАО«Пинскдрев» следует установить стратегические ориентиры использованияденежных средств, которые фиксируют то, на какие цели могут осуществлятьсязатраты, и то, куда деньги не следует вкладывать. Далее на стадии выполнениядолжна быть проанализирована потребность в денежных средствах отдельных частейорганизации для решения отдельных задач и выполнения функций, а такжеопределены приоритеты в распределении денежных средств. Данные приоритетыустанавливаются таким образом, чтобы финансирование в наибольшей мереспособствовало осуществлению стратегии.
Процесс мобилизацииресурсов на стадии выполнения стратегии предполагает, наряду с эффективнымраспределением ресурсов также оценку и удержание источников поступления капитала.Руководство ЗАО «Пинскдрев» не только должно знать о тех источниках,которые оно может использовать для получения денег, о возможностях иограничениях на их использование, о стоимости капитала, но и делать всевозможное для того, чтобы сохранять эти источники и обретать новые, если этонеобходимо для осуществления стратегии.
Основным инструментом,используемым для распределения ресурсов, является составление и исполнениебюджета, который может касаться не только денежных средств, но и запасов, капитальныхсредств, продаж и т.д.
Выполнение всегдаявляется самой сложной стадией в любом процессе. Ключевая роль в выполнениистратегии принадлежит руководству организации. Выполнение стратегиипредполагает проведение стратегических изменений и мобилизацию потенциалаорганизации на осуществление стратегий. Эти две задачи требуют от руководстваорганизации не только ясного видения того, куда идет организация, но и уменияповести ее в нужном направлении. Настоящий стратег проявляет себя в том, что онможет в максимальной степени мобилизовать ресурсы организации и распределить ихтаким образом, чтобы их использование дало наибольший эффект. Для настоящегостратега характерно то, что он не только знает, что и как менять, но и можетпровести необходимые изменения. Наконец, настоящий стратег умеетвзаимодействовать с членами организации таким образом, что они воспринимают егоидеи и своим трудом проводят их в жизнь. И все же, выполнение стратегии — этотворческий процесс и ключевая роль в нем принадлежит высшему руководству.
Руководству ЗАО «Пинскдрев»следует обратить внимание на организационно-управленческие факторы. Из-занеобоснованного количества управленческого персонала могут возникнуть проблемынерационального использования денежных ресурсов и отсутствия четкостиразделения полномочий и функций в аппарате управления. Что касается маркетинга,то заметим, что предприятию можно расширить долю рынка.
Вместе с техническимипроцессами важным объектом планирования в ЗАО «Пинскдрев» являетсяпроцесс управления. Процесс управления — это составная часть производственногопроцесса, один из его локальных процессов. Однако в процессе организациисовременного производства процессы управления организационно обособились ипредставляют собой самостоятельную область хозяйственной деятельностипредприятия. Производственные процессы осуществляются в управляемом объекте, ауправленческие процессы — в системе управления (субъекте управления).
Финансовое планирование в ЗАО «Пинскдрев» является важнымэлементом корпоративного планового процесса. Каждый менеджер, независимо отсвоих функциональных интересов, должен быть знакомс механикой и смыслом составления, выполнения и контроля финансовых планов, покрайней мере настолько, насколько это касается егодеятельности.
Роль финансиста. Наиболее важными задачамиявляются следующие. Обеспечение оптимального вкладафинансовых планов в корпоративные цели. Этоозначает, что финансовые планысовместимы с корпоративным планом. Допущения, на которых основаны прогнозы,ясно сформулированы, указаны элементы уместныхизменений в будущем. Они учитывают порой конфликтующиеинтересы участвующих «в доле» (держатели акций, внутренние и внешниегруппы давления). Финансовые последствия принятия предложений по условиямприбыли, затрат, продажных цен, оборота и т. д. анализируются и уточняются.Планирование потоканаличных средств в ЗАО «Пинскдрев» должно осуществляться так, чтобыкомпания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периодыфинансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшееруководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращениипредложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовымивозможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЗАО «Пинскдрев»в настоящее время выпускает свыше 800 наименований продукции. За 2007 годосвоено производство и обновлен выпуск 196 наименований продукции: наборымягкой мебели, наборы корпусной мебели, гарнитуры мебели для кухни, прихожей,столовой и прочие виды продукции повышенного спроса. Продукция обществаэкспортируется в более чем 30 стран дальнего и ближнего зарубежья. Внешнеторговыйоборот более 50 млн. долл. США. Удельный вес экспортируемой продукции с учетомдавальческих сырья и материалов составляет около 70 % от общего выпуска.
Место ЗАО «Пинскдрев»среди предприятий концерна: объем выпускаемой ЗАО «Пинскдрев» продукциисоставляет 12,6 % в общем объеме выпуска по концерну, по изготовлению мебели — 25,2 %, спичек — 49,4 %, производству фанеры — 27,8 %, древесно-стружечныхплит — 22,5 %.
Анализ основныхпоказателей деятельности ЗАО «Пинскдрев» за 2006-2007 гг. показал,что результативность работы ЗАО «Пинскдрев» за 2007 г. по сравнению с2006 г. существенно повысилась, о чем свидетельствуют рост прибыли отреализации, прибыли отчетного периода и прибыли, остающейся в распоряжении ЗАО «Пинскдрев».
Руководство ЗАО «Пинскдрев»постоянно работает над совершенствованием его организационной структуры. Вобществе систематически происходит реорганизация его функциональных служб вцелях поиска наиболее оптимального варианта управления по обеспечению ростаобъемов продаж, ускорения оборачиваемости денежных средств и получениямаксимальной прибыли.
Кадровая политика ЗАО «Пинскдрев»направлена на обеспечение высокоэффективной и устойчивой работы общества, егодинамичное техническое, экономическое и социальное развитие, формирование иразвитие стабильного трудового коллектива, создание благоприятногосоциально-психологического климата в коллективе, осуществление эффективногоподбора, расстановки и реализации трудового потенциала кадров в соответствии сих профессиональными, деловыми и нравственными качествами. Осуществляется онана основе плана мероприятий по подготовке, переподготовке и обучению кадров.
В обществе работают 4740человек, в том числе 586 человек с высшим образованием, 1018 человека — сосредним специальным образованием. Заочно обучается за счет средств общества вВУЗах 5 человек, предоставляется оплачиваемый учебный отпуск учащимся заочно — 47 работникам общества. Коллектив общества омолаживается. В возрасте до 30 летработает 1457 человек, поэтому возникает необходимость в профессиональномобучении работников, совершенствовании их мастерства. За 2007 год прошлиподготовку и повысили квалификацию 1934, повысили квалификацию с отрывом отпроизводства 240 руководителей и специалистов, без отрыва от производства — 418. Подготовлено новых рабочих -315 человек, переподготовлено, обучено вторымпрофессиям — 220 человек, повысили квалификацию — 501 человек.
В ЗАО «Пинскдрев»постоянно изыскиваются средства для дальнейшего технического развитияпроизводств. За 2007 год внедрено 36 рационализаторских предложений сэкономическим эффектом 112,6 млн. руб. (в 2006 году было внедрено 7 предложенийс экономическим эффектом — 15 млн. руб.).
Концепция планирования вЗАО «Пинскдрев», заключается в том, что планирование начинается смаркетинга и заканчивается реализацией конкретной продукции. Так, планированиемаркетинга на предприятии включает как составление перечня задач маркетинговойдеятельности и расчет издержек на их выполнение, так и оценку поступленийвыручки от реализации товаров и величины прибыли. Управление маркетингом напредприятии заключается в ранжировании хозяйственных задач и организациисвоевременного их решения по всей технологической цепочке движения продукции.
По состоянию на01.01.2008 г. в ЗАО «Пинскдрев» имеется 365 персональных компьютеров.В обществе имеется основная локальная вычислительная сеть в зданиизаводоуправления построенная на базе витой пары и локальные сети подразделений,входящих в состав общества, построенных как на базе витой пары так икоаксиального кабеля. Осуществляется регулярный обмен корреспонденцией покомпьютерной сети концерна. Активно эксплуатируется подключение покоммутируемому телефонному каналу к глобальной всемирной компьютерной сетиInternet. Регулярно осуществляется поиск и получение информации из этой сети.Установлен в Internet корпоративный сайт www.pinskdrev.by, в котором размещенаинформация о выпускаемой продукции обществом, организованы почтовые ящикипредставительств.
Финансовое состояние ЗАО «Пинскдрев»на 01.01.2008 г. можно охарактеризовать как устойчивое. Организация обеспеченасобственными оборотными средствами для ведения хозяйственной деятельности исвоевременного погашения срочных обязательств, у ЗАО «Пинскдрев»достаточно собственных оборотных средств для обеспечения финансовойустойчивости, положительным моментом является и тот факт, что ЗАО «Пинскдрев»способно рассчитаться по своим финансовым обязательствам после реализацииактивов.
На ЗАО «Пинскдрев»кредиторская задолженность превышает дебиторскую задолженность как в 2006 г.,так и в 2007 г. На протяжении анализируемого периода практически всядебиторская задолженность приходилась на покупателей и заказчиков. Превышениекредиторской задолженности над дебиторской за 2006-2007 гг. являетсяотрицательным для предприятия, так как кредиторскую задолженность предприятиеобязано погашать независимо от состояния дебиторской. Доля дебиторскойзадолженности в общем объеме оборотных средств в 2006 году составляла 38,2 %, ав 2007 году — 40,6 %. Рост данного показателя говорит о снижении мобильностиструктуры имущества ЗАО «Пинскдрев».
Основными направлениямиулучшения платежеспособности ЗАО «Пинскдрев» являются:реструктуризации кредиторской и дебиторской задолженности; своевременныйпересмотр структуры и ассортимента производимой продукции, применение приосвоении новых видов продукции и новых рынков так называемых альтернативныхиздержек; сокращение сверхнормативных запасов сырья, готовой продукции,совершенствование их нормирования, решение проблем учета и оценкисверхнормативных запасов; продвижение производимой продукции на новые рынки,опираясь на использование современных методов, — развитие дилерской сети ит.п.; техническое перевооружение производства с заменой устаревшего морально ифизически изношенного оборудования и технологии на новые более прогрессивные исовременные; проведение комплекса мероприятий по снижению себестоимости продукции,одним из резервов снижения себестоимости продукции является уменьшение прямыхматериальных затрат, которые в свою очередь можно уменьшить за счет снижениястоимости основных и вспомогательных материалов.
Совершенствованиюобеспеченности денежными средствами ЗАО «Пинскдрев» будетспособствовать оптимизация системы контроля бизнес-планирования организации.Целью совершенствования информационной системы бизнес-планирования ЗАО «Пинскдрев»является ужесточение контроля за деятельностью отделов, предоставляющихинформацию в планово-экономический отдел. В ЗАО «Пинскдрев»необходимо создать унифицированные формы, представляющие собой отдельные частибизнес-плана, которые будут заполняться в управлениях организации труда изаработной платы, внешнеэкономических связей, материально-техническогоснабжения и сбыта, финансового, АСУП и бухгалтерии и через компьютерную сетьпоступать в планово-экономический отдел.
Руководству ЗАО «Пинскдрев»следует установить стратегические ориентиры использования денежных средств, которыефиксируют то, на какие цели могут осуществляться затраты, и то, куда деньги неследует вкладывать. Далее на стадии выполнения должна быть проанализированапотребность в денежных средствах отдельных частей организации для решенияотдельных задач и выполнения функций, а также определены приоритеты враспределении денежных средств. Данные приоритеты устанавливаются такимобразом, чтобы финансирование в наибольшей мере способствовало осуществлениюстратегии. Руководство ЗАО «Пинскдрев» не только должно знать о техисточниках, которые оно может использовать для получения денег, о возможностяхи ограничениях на их использование, о стоимости капитала, но и делать всевозможное для того, чтобы сохранять эти источники и обретать новые, если этонеобходимо для осуществления стратегии.
Руководству ЗАО «Пинскдрев»следует обратить внимание на организационно-управленческие факторы, из-занеобоснованного количества управленческого персонала могут возникнуть проблемынерационального использования денежных ресурсов и отсутствия четкостиразделения полномочий и функций в аппарате управления, что касается маркетинга,то заметим, что предприятию можно расширить долю рынка.
Планирование потоканаличных средств в ЗАО «Пинскдрев» должно осуществляться так, чтобыкомпания была в состоянии удовлетворять планируемые требования. Если периодыфинансовых трудностей ожидаются в будущем, финансист должен уведомить высшееруководство об альтернативных вариантах действий, в частности о сокращениипредложенных проектов до уровня, соотносимого с существующими финансовымивозможностями, или об увеличении дополнительных необходимых средств.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХИСТОЧНИКОВ
1. Анализхозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л.Ермолович. — Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. — 576 с.
2. Аникеев И.М.,Аникеева И.С. Основы финансового аудита. — Мн.: Белмаркет, 1995. — 80 с.
3. Антикризисноеуправление предприятием / В. П. Ельсуков, В. С. Каменков, Б. И. Конанов, А. И.Мирониченко. — Мн.: Аверсэв, 2003. — 574 с.
4. Волкогонова О.Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. — М.: Форум: Инфра-М, 2004. — 256 с.
5. Гончаров В. И.Технология и инструменты эффективного управления предприятием. — Мн.: НИУ,2000. — 160 с.
6. Кабушкин Н. И.Основы менеджмента: Учеб. пособие — Мн.: Новое знание, 2002. — 336 с.
7. Кивачук В. С.Оздоровление предприятия: экономический анализ — Мн.: Амалфея, 2002. — 384 с.
8. Круглов М. И.Стратегическое управление компанией. Учебник для вузов. — М.: Русская ДеловаяЛитература, 1998. — 768 с.
9. Прокопчук Л. О. Стратегический менеджмент.- М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2004. — 510 с.
10. Раицкий К. А.Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. — 3-е изд., перераб. и доп. — М.: «Дашкови К», 2002. — 1012 с.
11. Романовский В. М.и др. Финансы предприятий — СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса»,2000. — 528 с.
12. Савицкая Г. В.Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. — Мн.: Новоезнание, 2002. — 704 с.
13. Савицкая Г. В.Экономический анализ: Учеб. — 10-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2004. — 640с.
14. Стратегический менеджмент.Панов А. И., Коробейников И. О. — М.: Приор, 2004. — 285 с.
15. Суша Г. З.Экономика предприятия: Учеб. пособие. — М.: Новое знание, 2003. — 384 с.
16. Финансыпредприятий: Учебник / Л. Г. Колпина, Т. Н. Кондратьева, А. А. Лапко; Под ред.Л. Г. Колпиной. — 2-е изд., дораб. и доп. — Мн.: Выш. шк., 2004. — 336 с.
17. Хрипач В. Я. идр. Экономика предприятия. — Мн.: Экономпресс, 2001. — 464 с.
18. Шидловская М. С.Финансовый контроль и аудит: Учеб. пособие — Мн.: Вышэйшая школа, 2001. — 495с.
19. Экономикапредприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. — 2-е изд., испр. — М.: Новое знание, 2004 — 672 с.