Финансовое планирование в ОАО "Белкард"

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИБЕЛАРУСЬ
БЕЛОРУССКИЙГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
КАФЕДРА “ФИНАНСЫ И КРЕДИТ”ВШУБ
Отчет
О прохождениипреддипломной практики
на ОАО “Белкард"
ГРОДНО 2009

Содержание
Введение
1. Общая характеристика предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия иего подразделений
1.2  Характеристика системы управленияпредприятия
1.3  Организация управления финансами
2.  Планирование производства и реализациипродукции (работ, услуг)
2.1 Порядок заключения договоров(контрактов) на поставку сырья, материалов
2.2 Порядок заключениядоговоров с поставщиками продукции
2.3 Динамика производстваи реализации продукции
3.  Финансовое планирование
3.1  Планирование прибыли и рентабельности вОАО «Белкард»
3.2  Прогнозирование выручки от реализации иконтроль за ее поступлением
4. Основные и оборотные средствапредприятия
4.1 Наличие основных средств и ихклассификация
4.2 Учет поступления основных средств
4.3 Начисление амортизации основныхсредств
4.4 Анализ состояния и использования основныхфондов
4.5 Оборотный капитал
4.6 Определение потребности в оборотныхсредствах
4.7  Показатели эффективности использованияоборотных средств
5. Источники собственных средств
6. Взаимоотношение предприятия сбюджетом
7. Взаимоотношенияс коммерческимибанками
8. Учет и анализ на предприятии
8.1  Учет затрат на производство и реализациюпродукции
8.2  Анализ финансового состояния предприятия
Заключение

Введение
Производственная практикапроизведена на ОАО «Белкард». ОАО «Белкард» является специализированнымпредприятием по производству карданных передач для грузовых, легковыхавтомобилей, автобусов, сельхозмашин, на заводе изготавливаются также карданныешарниры для сельхозмашин и рулевые тяги для тракторов МТЗ. Предприятие являетсякрупнейшим производителем карданных передач на территории СНГ.
Целью практики является изучениеи анализ хозяйственной деятельности предприятия, выработка последующих выводови рекомендаций.
Задачами производственнойпрактики на ОАО «Белкард» являются:
- дать общуюхарактеристику предприятия и его подразделений;
- ознакомиться с планированиемпроизводства и методикой реализации продукции;
- провести анализфинансового планирования на предприятии;
- провести анализфинансовых и производственных результатов предприятия;
- проанализироватьиспользование основных и оборотных средств предприятия;
- проанализировать состави структуру собственных средств предприятия;
- рассмотреть взаимоотношенияпредприятия с бюджетом, коммерческими банками и другими звеньями финансовой системы.
- провести оценкуэффективности работы предприятия.
В процессе прохожденияпрактики информация о деятельности предприятия была получена в результатеиспользования метода анализа документов, наблюдения, интервью.

1.Общая характеристика предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия и егоподразделений
 
Месторасположения – Республика Беларусь, 230026, г. Гродно, ул. Счастного, 38тел.2-60-30, 2-14-20, 2-60-39. Телетайп СОСНА 194004, ФАКС2-62-00,2-62-04. Расчетный счет 30126000110011 в филиале Западный АКБ ЗАО «Инфобанк » МФО 152101100.
Историязавода началась Приказом Министерства автомобильной и тракторной промышленности№ 568 от 10 августа 1951 года « Об организации ремонтно-подшипникового завода вг. Гродно «. Это было полукустарное предприятие численностью 52 человека,производственной площадью 1000 кв. метров и станочным парком, состоящим из трехединиц (один токарный и два пресса).
ПостановлениемМинистров СССР от 4 мая 1955 года Гродненский ремонтно-подшипниковый заводреорганизован в завод «Автозапчасть». В соответствии с этим была начатареконструкция завода. Завод стал специализироваться на выпуске карданных валов.МАЗ, ЗИЛ, УРАЛ, ЛАЗ и другие заводы начали получать гродненские карданные валы.
8 сентября1961 года приказом министра автомобильной промышленности завод «Автозапчасть»переименован в завод карданных валов.
Послезавершения строительства третей очереди общая площадь его достигла почти 30000квадратных метров.
В 1971 годузавод начал выпуск новых карданных валов к автомобилям ЗИЛ-131.
Важнымсобытием в истории завода явился 1975 год – год завершения строительства новогокузнечного корпуса мощностью 15000 тонн потоков в год.
28 февраля1995 года приказом № 69 Министерства по управлению Госимуществом и приватизациейРБ завода преобразован в Открытое Акционерное Общество «БЕЛКАРД».
Поорганизационно-правовой структуре предприятие представляет собой открытоеакционерное общество «Белкард». Форма собственности коллективная. Уставный фондразделен на 387215 простых (голосующих) именных акций. В собственностифизических лиц (работников завода) 477 человек находится 46 % от общегоколичества акций. В собственности государства 54 % акций. Целью деятельностиОбщества является хозяйственная деятельность, направленная на извлечениеприбыли. Общество является коммерческой организацией – юридическим лицом, имеетсамостоятельный баланс, печати, штампы, бланки со своим наименованием, товарныйзнак (знак обслуживания), расчетные и иные счета в учреждениях банка.
Завод размещаетсяв г. Гродно на одной производственной площадке. Завод разделен международнойжелезнодорожной веткой, обеспечивающей связь между РП и РБ, двепроизводственные площадки. Связь между площадками обеспечиваютсяавтомагистральным туннелем. Общие производственные площади – 97000 кв.м.Площади под офисы – 5200 кв.м. На заводе имеется 2254 единицы оборудования. Вего состав входят кузнечно-прессовое, термическое, гальваническое иметаллообрабатывающее оборудование.
В основномпроизводстве используется:
1. Универсальноеоборудование – 10 %
2. Агрегатныестанки – 30 %
3. Специальноеоборудование и автоматические линии – 30 %.
Уровеньмеханизации основного производства составляет 81 %, погрузочно-разгрузочных,транспортных и складских работ – 84,5 %.
ОАО «Белкард»на территории завода имеет магазин «Кардан», учредителем которого является. Егообщая площадь составляет 175 кв.м., в том числе торговля – 137 кв.м. Магазинсмешанного направления: реализуются товары народного потребления, продуктыпитания, продукция производства ОАО «Белкард».
1.2 Характеристикасистемы управления предприятием
Длянормального функционирования предприятия и выполнения установленных заданий ОАО«Белкард» имеет следующую организационную структуру:
Всоответствии с Уставом открытого акционерного общества на предприятии созданвыборный орган- Наблюдательный совет, которому подотчетен руководительпредприятия – директор. У директора в подчинении шесть заместителей и главныйбухгалтер, которые осуществляют руководство шестнадцатью отделами и бюро понаправлениям производственно- хозяйственной деятельности. Численностьуправления 340 человек. По качественному составу работников управления с высшимобразованием 39%, со средним специальным 61%.
Для болеегибкой, мобильной перестройки производственных циклов и оперативного управленияпроизводством в условиях рынка на заводе произведена реструктуризацияпроизводственных структур с созданием самостоятельных подразделений.
На баземеханосборочных цехов создано механосборочное производство.
Кузнечно-прессовоепроизводство объединило кузнечный, термический участок и литейный участок. Цехкузнечно-прессового производства обеспечивает заготовками механосборочноепроизводство.
Вовспомогательном производстве на базе инструментального, ремонтно-механического цехови участка станкостроения создано инструментально-механическое производство, котороеобеспечивает вышеуказанные цеха инструментом, оснасткой, производит ремонтоборудования.
Напредприятии действует энергосиловой цех, который обеспечивает производство всехвидов энергии, производит ремонт и обслуживание энергопотребляющих иэнергопроизводящих объектов.
Для улучшенияорганизации по содержанию, эксплуатации и ремонту зданий, сооружений икоммуникаций создан ремонтно-строительный цех.
Ведениевнешних и внутренних перевозок производится транспортным цехом.
Взаводоуправлении действуют научно-технический центр, объединивший техническиеслужбы; служба маркетинга; экономическое управление; управление МТС;энергоцентр; управление труда, кадров и соцразвития; централизованнаябухгалтерия.
Численностьпромышленно-производственного персонала на 01.01.2004 года составила 2124человека.
Среднийразряд рабочих-специалистов- 4,4, а основных рабочих-2,6.
Руководитзаводом Кравченко Виктор Иванович, заместителями которого являются: главныйинженер, заместитель директора по производству, заместитель директора покоммерческим вопросам, директор научно-технического центра (НТЦ), заместительдиректора по экономике, главный бухгалтер, заместитель директора по качеству,заместитель директора по информационной работе и социальному развитию.
В подчинениидиректора по коммерческим вопросам находятся:
- Службасбыта, функциями которого является учет и обеспечение выполнения договорныхобязательств по отгрузке, оперативное управление основным производством поизготовлению необходимой продукции для отгрузки;
- Службаснабжения, которая занимается организацией обеспечения ОАО всеми необходимымидля производственной деятельности материальными ресурсами;
- Службатранспорта.
В подчинениизаместителя директора по качеству находятся:
- Отделтехнического контроля (осуществляет контроль за качеством изготовляемыхдеталей);
- Бюростандартизации (контроль за соблюдением технических и государственныхстандартов);
- Центральнаялаборатория измерительной техники.
Главныйбухгалтер руководит бухгалтерией, которая осуществляет контроль расходованияденежных средств и материальных ценностей, учет издержек производства, ведениеаналитического учета и осуществление контроля за движением материальныхценностей по предприятию и др.
Бюромаркетинговых исследований находится под руководством директора НТЦ изанимается изучением рынков сбыта, конкурентов, организацией рекламы,возможностей предприятия.
Схемауправления предприятием представлена в приложении 1.
В результатеанализа организационной структуры ОАО «Белкард», можно сделать вывод, чтопредприятие имеет линейно-функциональный тип организационной структуры. Дляданного типа структуры характерно, что линейному руководителю в разработкеконкретных вопросов, в подготовке соответствующих решений, планов, программпомогает специальный аппарат управления, состоящий из функциональныхподразделений (отделов, бюро, управлений). Функциональные службы осуществляютвсю техническую подготовку производства, подготавливают варианты решениявопросов, связанных с руководством процесса производства, освобождают линейныхруководителей от планирования финансовых расчетов, материально-техническогообеспечения производства и других вопросов. При этом функциональные звеньятеряют право принятия решений и непосредственного руководства нижестоящимиподразделениями.
Можновыделить следующие недостатки, присущие организационной структуре ОАО«Белкард»:
- отсутствиетесных взаимосвязей и согласованности в действиях функциональных подразделений;
- ответственностьраспределяется между различными подразделениями, что обычно усложняет принятиеоптимальных решений;
- длительнаяпроцедура принятия решений;
- большаяперегрузка информацией, огромный поток бумаг, множественность контактов сподчиненными, вышестоящими и смежными организациями.
Кположительным сторонам следует отнести:
- повешениеответственности руководителя за результаты деятельности возглавляемого имподразделения;
- высокаякомпетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций
1.3Организация управления финансами на предприятии
 
Экономическаяслужба ОАО " Белкард" представлена работой финансового отдела.Финансовый отдел создан в целях обеспечения полного анализа финансовогоположения предприятия, выявления     возможностей повышения эффективностипроизводства, а также для общего руководства финансовым планированием.Финансовый отдел является самостоятельным структурным подразделением Общества инепосредственно подчиняется заместителю директора по экономическим вопросам.Финансовый отдел в своей работе руководствуется законодательством РБ,нормативными актами Министерства экономики РБ, налогового комитета, НБ РБ,приказами и указаниями Министерства промышленности и руководства предприятия.
          Отделвозглавляется начальником, который назначается и увольняется директоромОбщества по представлению заместителя директора по экономическим вопросам.Начальник отдела несет ответственность за создание, поддержание и развитиеэффективной системы управления финансами в соответствии с требованиямистандартов.
Организационнаяструктура финансового отдела:
1.  Группа по контролю ценныхзакупок.
2.  Группа экономического ифинансового планирования.
3.  Группа по контролю ценреализации и оперативной работе
4.  Касса./> /> /> /> /> /> /> />
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
/> /> /> /> /> /> /> /> /> /> />
/> />
Схема 1.Организационная структура финансового отдела ОАО «Белкард»
Основныезадачи финансового отдела ОАО " Белкард":
1.  Разработка и обеспечениепроцессов финансового планирования, подготовка финансовых прогнозов и плановтекущей деятельности, позволяющей руководить заводом, прогнозировать результатыдеятельности и установление финансовой деятельности.
2.  Анализ ежемесячных,ежеквартальных или ежегодных отчетов для выявления возможностей улучшениярезультатов будущей работы.
3.  Оценка потенциаловважнейших проектов по инвестированию, освоению новых видов продукции и новыхтехнологий, оценка новых законодательных актов.
4.  Обеспечение эффективнойсистемы сбора денежных средств и осуществления отчислений и выплат.
5.  Определение необходимыхобъемов схем финансирования соответствующим потребностям предприятия
6.  Определение достаточнойплатежеспособности, позволяющей своевременно и экономически рациональнорассчитываться по обязательствам.
7.  Инвестирование денежныхактивов завода в финансовые инструменты достаточной прибыльности и надежности.
8.  Обеспечение точной иинтегральной системы отчетов, объективно и полно отражающих результатыдеятельности завода.
Функциифинансового отдела:
1.  Группа по контролю цензакупок:
1.1  Рассматривает вседоговоры на стадии переговоров, заключаемых заводом на приобретение сырья,материалов, комплектующих изделий, товаров и услуг, визирует их или даетотрицательное заключение.
1.2  Ведет учет и проводитанализ стоимости закупок.
1.3  Проводит анализ стоимостипредоставленных предприятию услуг.
1.4  Разрабатывает форму дляведения учета цен на закупки.
1.5  Производиттехнико-экономический анализ эффективного использования закупаемыхэнергоресурсов.
2.  Группа по контролю ценреализации и оперативной работе.
2.1  Обеспечивает участиеотдела в разработке текущих и перспективных планов производства в натуральном иденежном выражении.
2.2  Участвует в заключениидоговоров с заказчиками на поставку продукции, согласовании условий этихдоговоров в части установления отпускных цен и сроков расчетов.
2.3  Занимается выполнениемработ, связанных с реализацией готовой продукции и материальных ценностей.
2.4  Рассматривает договора напоставку продукции и услуг в части установления цен реализации и обеспечениясвоевременных поступлений на расчетный счет Общества.
2.5  Обеспечивает выполнениефинансовых обязательств перед государственным бюджетом, обязательств по выплатезаработной платы, а также других обязательств согласно финансового плана.
2.6  Ведет учет взаимозачетови других нетрадиционных форм расчетов, готовит по ним необходимую информациюруководству.
2.7  Разрабатывает банковскиевыписки по всем видам счетов предприятия.
2.8  Разрабатывает иосуществляет мероприятия, способствующие своевременности расчетов и ускорениюоборачиваемости средств.
 
Таблица 1
Внешние ивнутренние взаимосвязи ОАО " Белкард"Подразделение завода Фин.отдел передает в подразделение Фин. отдел получает от подразделения 1.Бухгалтерия
1.Все банковские документы.
2.Выписки с р/сч и всех др.счетов. 1.Балансы.2.Списки дебиторов и кредиторов.3.Ведомость на выплату з/пл.4.Расходные кассовые документы.5.Заявки на получение наличных денег. 2.Бюро цен и экономического анализа
1.Курсы валют.
2.Информация о взаимозачетах 1.План производства.2.План реализации.3.Цены на реализацию продукции и услуг. 3.ОтиЗ
1.Проект штатного расписания.
2.Предложения по премированию рабочих отделов 1.Данные по численности.2.Штатное расписание.3.Документы об изменении окладов.

2.  Планирование производстваи реализации продукции (работ, услуг)
 
Основнойисточник денежных накоплений предприятий – выручка от реализации продукции.Выручка от реализации продукции исчисляется в действующих ценах. Показательвыручки от реализации продукции – один из важнейших показателей деятельностихозяйствующих субъектов. Данный показатель создает заинтересованность трудовыхколлективов не столько в росте количественного объема выпускаемой продукции,сколько в увеличении объема реализованной продукции (с учетом снижения остатковнереализованной продукции). Это означает, что производиться должны такиеизделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуютсябольшим спросом. Поэтому необходимо изучать рыночные условия хозяйствования ивозможности внедрения производимой продукции на рынок путем расширения объемовреализации.
Выручка отреализации на промышленном предприятии может поступать в отчетном периоде ввиде оплаты:
1)  за продукцию, отгруженнуюв прошлом периоде;
2)  за отгруженную продукциюв отчетном периоде, произведенную в прошлом отчетном периоде;
3)  за продукцию,произведенную и отгруженную в данном отчетном периоде.
Из этоговытекает необходимость анализа следующих показателей:
- уровняпогашения дебиторской задолженности;
- запасовготовой продукции на складах предприятия;
- объемапроизводства продукции;
- объемазаказов на выпускаемую продукцию в соответствии с заключенными договорами и егосоответствие производственной мощности предприятия и запасам готовой продукциина складах.
Изучениерынка сбыта является одним из главных направлений маркетингового анализа,заключается в систематическом выявлении всех обстоятельств, связанных среальными и потенциальными партнерами предприятия и нацелен на получениеисчерпывающей информации обо всех элементах рынка, в центре внимания которой,как правило, находятся потребители. В особых случаях повышенное внимание можетбыть обращено и на другие элементы рынка – поставщиков, торговцев, посредников.Признание товаров необходимыми, а также готовность покупателей уплатить затовары определенную цену – это главный мотив для предприятия при производствепродукции, товаров, работ, услуг.
2.1Порядок заключения договоров (контрактов) на поставку сырья, материалов
Исходящиедоговора на поставку продукции ОАО “Белкард” оформляются договорным бюро,которое является специализированным подразделением юридического отдела общества,в обязанность которого входит оформление, заключение и хранение договоров напоставку продукции.
Поступающие наОАО “Белкард” по почте заявки на производимую им продукцию регистрируются вканцелярии завода, в течение суток с момента поступления и в тот же срокпередаются директору или лицу, исполняющему обязанности директора.
Всепоступившие по факсимильной связи заявки на продукцию общества поступают вдоговорное бюро для регистрации в журнале по форме приложения А.
Договорноебюро ежеквартально проводит анализ отклоненных заявок потребителей по формеприложения Б.
На основаниизарегистрированных и согласованных заявок договорное бюро составляет проектдоговора (приложение В) на поставку и регистрирует его в журнале регистрации (приложениеГ).
Проектдоговора согласовывается в течении 10 дней следующими службами:
- службабезопасности проверяет договор на предмет безопасности сделки, а именно:изучает будущих партнеров, анализирует их финансовое положение, репутацию вделовых кругах..
- бюроцен проверяет цены, указанные в проекте договора, на предмет соответствия ихзаконодательству и локальным нормативным актам общества, а также экономическуюцелесообразность цен.
- Бухгалтерияпроверяет разделы договора, которые регулируют порядок, сроки и валюту расчетовсторон и делает отметку бухгалтера о задолженности Общества перед Заказчикомили о задолженности Заказчика перед Обществом.
- Финансовоебюро проверяет разделы договора, которые регулируют порядок, сроки и валюту расчетовсторон.
- Юристконсультдоговорного бюро проверяет разделы договора, которые регулируют порядокрассмотрения споров, применимое законодательство.
- Отделреализации проверяет проект договора на предмет его выполнимости.
- ГСКТБпроверяет на предмет правильности обозначения продукции ии ее соответсвиянормативной документации в договоре.
Соответственнозарегистрированный и завизированный договор передается на подпись директоруобщества или доверенному лицу, имеющему право подписи по доверенности.
Подписьдиректора общества или доверенного лица закрепляются печатью общества.
Подписанный искрепленный печатью договор общества проект договора направляется в адрес Заказчика.
Договор считаетсязаключенным, когда между сторонами по требуемой в подлежащих случаях форме, достигнутосоглашение по всем существенным его пунктам.
2.2Порядок заключения договоров с поставщиками продукции
Поступившие вОАО «Белкард» г.Гродно договоры на поставку товара, зарегистрированные вканцелярии завода и с резолюцией директора, передаются в договорное бюро для заключениядоговора.
Припоступлении предложений от коммерческих организаций и др. организаций опоставках товара и при положительном решении по данным предложениям, исполнительпредоставляет в договорное бюро служебную записку на заключение договора по формезаключения «В» и справку о закупках согласно приложения «А».
Экономистдоговорного бюро проверяет условия договора и в случае, если какие-либо условияпротиворечат интересам Общества излагает свои замечания или представляет наутверждение мотивированный отказ от заключения договора.
Экономистпередает договор на согласование в соответствующие службы с листом замечаний к договору,по форме приложения «Д»
Замечания к договорудолжны быть представлены службами в течение 1 (одного) дня.
Компетенция служб,согласовывающих договор:
- начальникотдела, который дает заявку на заключение договора) проверяет договор нанеобходимость заключения.
- Службабезопасности проверяет безопасность сделки
- Планово-экономическийотдел проверяет цены, указанные в договоре на экономическую целесообразность.
- Бухгалтерияпроверяет разделы договора, которые регулируют порядок расчетов.
- Финансовыйотдел проверяет разделы договора, которые регулируют сроки и валюту расчетов.
- Отделснабжения, инструментально-штамповый отдел, отдел главного энергетика, отдел главногометаллурга, научно-технический центр – дополняет (при необходимости) в спецификациивиды металлопроката, комплектующих изделий, технологической оснастки,инструмента, поковок.
- Юристконсультпроверяет разделы договора, которые регулируют порядок рассмотрения споров,применимое законодательство.
- Отделглавного технолога и конструкторский отдел проверяют раздел договора, касающиесяконструкторской и технологической документации.
- Отделтехнического контроля проверяет раздел договора, касающийся качества товара, закупаемогосогласно перечню входного контроля.
- Группапо декларированию проверяет договор на правильность оформления в соответствии стребованиями таможенного законодательства РБ.
 Контроль заисполнением договора на поставку товаров ведут работники структурныхподразделений, занимающихся закупками товаров. Результаты оценки процесса рассматриваютсяна заседаниях координационного совета, где и принимается решение о проведениикорректирующих действий.
2.3 Динамикапроизводства и реализации продукции
 
Темпы ростаобъема производства и реализации продукции, повышение ее качестванепосредственно влияют на величину издержек, прибыль и рентабельностьпредприятия.
Объемпроизводства и реализации промышленной продукции может выражаться внатуральных, условно-натуральных, трудовых и стоимостных измерителях.Обобщающие показатели объема производства продукции получают с помощьюстоимостной оценки. Основными показателями объема производства служат товарнаяи валовая продукция.
Валоваяпродукция- это стоимость всей произведенной продукции и выполненных работ,включая незавершенное производство.
Товарнаяпродукция отличается от валовой тем, что в нее не включают остаткинезавершенного производства и внутрихозяйственный оборот.
Объемреализации продукции определяется или по отгрузке продукции покупателям, или пооплате. Реализация продукции является связующим звеном между производством ипотребителем.
Анализнеобходимо начать с изучения динамики выпуска и реализации продукции.
Табл. 2 «Анализ динамики производства иреализации продукции в сопоставимых ценах»
Год
Объем производства продукции,
Тыс. руб.
Темпы роста,
%
Объем реализации продукции,
тыс. руб.
Темпы роста, %
Базисные
Цепные
Базисные
Цепные
1998 21 452 284 100 100 21 237 761 100 100
1999 21 774 068 101,5 101,5 21 817 616 102,7 102,7
2000 22 361 968 104,2 102,7 21 914 728 103,2 100,4
2001 23 793 135 110,9 106,4 23 555 203 110,9 107,5
2002 25 267 822 117,8 106,2 24 257 109 114,2 103
Из таблицы 2видно, что за пять лет объем производства возрос на 17,8%, а объем реализации –на 14,2%. Если за предыдущие годы темпы роста производства и реализациипримерно совпадали, то за последний год темпы роста производства выше темповреализации продукции, что свидетельствует о накоплении остатков нереализованнойпродукции на складах предприятия и неоплаченной покупателями.
Среднегодовойтемп прироста выпуска продукции составил – 4,22%, а реализации продукции –3,37%.
Дляобеспечения более полного удовлетворения населения, а также выполненияконтрактов на поставку товаров для головных заводов РБ и РФ необходимо, чтобыпредприятие выполнило план не только по общему объему, но и по номенклатуре. Табл.3«Оценка выполнения плана по ассортименту продукции». План по ассортиментупродукции выполнен на 100%.
 
Табл. 3«Оценка выполнения плана по ассортименту продукции»
Изделие Объем производства продукции в плановых ценах
Процент выполнения плана
Объем продукции зачтенной в выполнение плана по ассортименту
План
Факт А 22791920 23019844 101 22791920
В 1488937 1518716 102 1488937
С 711475 729262 102,5 711475 Итого
24992332
25267822
101,1
24992332
 

3. Финансовое планирование
 
Бизнес-планявляется одним из первых обобщающих документов обоснования инвестиций исодержит укрупненные данные о планируемой номенклатуре и объемах выпускапродукции, характеристики рынков сбыта и сырьевой базы, потребностьпроизводства в земельных, энергетических и трудовых ресурсах, а также содержитряд показателей, дающих представление о коммерческой, бюджетной и экономическойэффективности рассматриваемого проекта и в первую очередь представляющих интересдля участников-инвесторов проекта. Расчеты показателей адаптированы ктребованиям и условиям современного отечественного и зарубежногоинвестирования.
Бизнес-планявляется важнейшим документом предприятия любой формы собственности и видадеятельности. В условиях конкуренции каждый из субъектов хозяйствованиязанимает определенную «нишу» на рынке и использует в конкурентной борьбеприсущие ему сильные стороны.
Каждоепредприятие должно иметь расчет потребности в материальных, трудовых ифинансовых ресурсах. В условиях рыночной экономики нельзя добиться успеха, еслине иметь информации о состоянии рынков, положении конкурентов, не знатьсобственных возможностей и перспектив.
Разработкабизнес-плана необходима при реформировании и совершенствовании работы действующихпредприятий и создании новых. Для этого надо грамотно обосновать предложения имероприятия, а это возможно только при разработке бизнес-плана по всемнаправлениям производственно-финансовой деятельности предприятия.
Дляреализации многих разработанных и внедренных мероприятий необходимы денежныесредства, приток которых требует проведения разумной финансовой политики.Бизнес-план является базовым документом в процессе разгосударствления иприватизации предприятий, при решении вопроса о предоставлении банковскогокредита и привлечении внешних инвестиций. Получение денежных средствпредусматривает проведение экспертизы бизнес-плана путем анализа и оценкивеличины доходов и прибыли от реализации произведенной продукции, а такжерасчета эффективности затрат на производство продукции. Эффективность вложениясредств определяется по уровню результативных финансовых показателейдеятельности предприятия. Такими показателями являются объем выручки отреализации продукции, величина прибыли, уровень рентабельности, срококупаемости капитальных вложений на развитие производства.
Обоснованныйбизнес-план служит гарантией надежности предпринимательской деятельности.Разработка бизнес-плана необходима для обоснования инвестиций и привлеченияинвесторов, использования различных видов финансирования, наймаквалифицированного управленческого и технического персонала, установленияприоритетов при развертывании производства.
Бизнес-план — это документ, содержащий основные аспекты будущего коммерческого начинания. Внем анализируются проблемы, с которыми предприниматель может встретиться, атакже определяются способы решения этих проблем. В конечном счете бизнес-пландолжен ответить на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело ипринесет ли оно тот доход, который сможет окупить все затраты сил и средств?
Передсоставлением бизнес-плана целесообразно ответить на два главных вопроса:
• что получитпредприятие от успешной реализации бизнес-плана?
• какаястепень риска потери инвестируемых средств?
Ответы на этивопросы можно получить после изучения всех разделов бизнес-плана, которыеразработаны и изложены в данной работе.
Бизнес-планявляется объектом интеллектуальной собственности, предметом коммерческой тайныи подлежит соответствующей защите.

3.1 Планирование прибыли и рентабельности вОАО «Белкард»
         
Эффективная деятельность предприятий и фирм в условияхрыночной экономики в значительной степени зависит от того, насколько достоверноони предвидят дальнюю и ближнюю перспективу своего развития, то есть отпрогнозирования.
Финансовоепрогнозирование — это исследование возможного состояния финансов в будущем,проводимое в целях научного обоснования показателей финансовых планов ипринимаемых управленческих решений. Финансовое прогнозирование осуществляетсяна предварительной стадии составления планов (краткосрочное прогнозирование — на предварительной стадии составления оперативных планов) и способствуетвыработке обоснованной финансовой стратегии предприятия в планируемом периоде.
Прогнозированиедеятельности предприятий — это оценка перспектив их развития на основе анализаконъюнктуры рынка, изменения рыночных условий на предстоящий период.
Результатыпрогнозирования деятельности предприятия учитываются в программах предприятийпо маркетингу, при определении возможных масштабов реализации продукции,ожидаемых изменений условий сбыта и продвижения товаров.
Прогнозированиеприбыли на предприятии как результат маркетинговых исследований являетсяисходным пунктом организации производства и реализации именно той продукции, котораятребуется потребителю.
Задачапрогнозирования финансовых результатов состоит в том, чтобы определитьвозможный объем финансовых ресурсов, источники их формирования и направленияиспользования на основе анализа закономерных тенденций объема и себестоимостипродукции, а также динамики и массы прибыли (убытков) с учетом воздействующихна них факторов. В процессе финансового прогнозирования применяются экономико-математическиемодели, с определенной степенью вероятности описывающие динамику показателей в зависимостиот изменения факторов, влияющих на процессы формирования и распределенияфинансовых результатов
Основная цельпрогноза — определить тенденции факторов, воздействующих на конъюнктуру рынка.
Припрогнозировании обычно выделяют прогнозы краткосрочные — на 1-1.5 года,среднесрочные — на 4-6 лет и долгосрочные — на 10-15 лет.
Главныйакцент при краткосрочном прогнозировании делается на оценке изменений объемапроизводства, спроса и предложения, уровня конкурентоспособности товара ииндексов цен, валютных курсов, соотношений валют и кредитных условий. Здесьучитываются также временные, случайные факторы.
Среднесрочноеи долгосрочное прогнозирование основывается на системе прогнозов — конъюнктурырынка, соотношения спроса и предложения, ограничений по защите окружающейсреды, международной торговли.
Присреднесрочном и долгосрочном прогнозировании, как правило, не учитываютвременные и случайные факторы воздействия на рынок. Если краткосрочные прогнозынацелены на количественные оценки, прежде всего, уровня цен на рынке, тосреднесрочные и долгосрочные прогнозы рассматриваются как вероятностные оценкидинамики изменения цен.
В качествеинструментария прогнозирования применяются формализованные количественныеметоды (факторные, статистического анализа, математического моделирования),методы экспертных оценок, базирующиеся на опыте и интуиции специалистов поданному товару и рынку.
Из известныхметодов прогнозирования прибыли и рентабельности можно выделить методнепосредственной экстраполяции, корреляционно-регрессионный и другие.Экстраполяция основана на изучении динамики изменения экономического явления впредпрогнозном периоде и перенесении найденной закономерности на будущее.Данная методика вполне приемлема для краткосрочного прогнозирования и имеет ограниченноеприменение для перспективного анализа, поскольку не дает представления овзаимосвязи экономического явления (прибыли) с другими (например, факторамиформирования прибыли). Поэтому могут применяться и другие методыпрогнозирования прибыли.
Результатыпрогнозирования деятельности ОАО «Белкард» отражены в соответствующихразделах бизнес-плана предприятия.
В условияхзначительных темпов инфляции, отсутствия централизованно устанавливаемых нормзатрат точность прогнозов значительно снижается. Прогнозирование финансовогосостояния может быть сведено к расчету значения прибыли в зависимости отменяющихся значений ряда параметров: выручка, состав и структура издержек,объем производства и др.
Взяв за базуосновные показатели анализа финансовых результатов деятельности ОАО«Белкард», рассмотрим методику прогнозирования суммы прибыли ирентабельности ОАО «Белкард» в краткосрочном периоде.
Как уже былоотмечено выше, для прогнозирования прибыли и рентабельности в краткосрочномпериоде используется метод экстраполяции или распространение найденнойзакономерности развития внутри динамического ряда за его пределы.
Наиболеепростым методом прогнозирования по одному ряду динамики является применениесредних характеристик данного ряда: среднего абсолютного прироста и среднеготемпа роста.
Для первогослучая расчетный уровень динамического ряда на любую дату определяется поформуле 13.
yt (ср) =уο + ∆у(ср) * t,

где уο — начальный уровень ряда;
∆у(ср)- средний абсолютный прирост;
t — порядковый номер даты (года, квартала, месяца и т. д.)
Для второгослучая расчетные уровни исчисляются по формуле 14.
                   yt(ср) = уο * К(ср), 
где К(ср) — средний темп роста, определяемый как средняя геометрическая, средняяарифметическая или по методу суммарных величин.
Рассмотримметодику прогнозирования прибыли методом непосредственного экстраполирования спомощью среднего абсолютного прироста и среднего темпа роста. Исходнаяинформация представлена в таблице 4
Таблица 4.
Исходнаяинформация для прогнозирования прибыли на 2003 год по ОАО «Белкард»Год Порядковый номер даты (t)
Прибыль (у),
млн. руб. Абсолютный прирост прибыли по сравнению с предшествующим периодом (∆у) Индекс роста 2000 1 1173,4 - - 2001 2 1322,7 149,3 1,127 2002 3 2505,5 1182,2 1,894
Среднийабсолютный прирост по данным таблицы 2.8. равен:
∆у =(149,3 + 1182,2) / 2 = 665,75.

Прогнозприбыли ведется по уравнению:
          yt(ср) = 1173,4 + 665,75 * t.
Средний темпроста рассчитывается по уравнению:
          К(ср)= 1/2 * 3,021 = 1,5105.
Прогнозприбыли:
          yt(ср) = 1173,4 * (1,5105) в степени t.
Используя полученныеданные, рассчитаем прогнозные значения прибыли на 2002 год.
Так, на базесреднего абсолютного прироста прогноз прибыли составит 3836,36 млн. руб.(1173,4 + 665,74 * 4), а исходя из среднего темпа роста — 6108,42 млн. руб.(1173,4 * (1,5105) в степени 4).
По методускользящего среднего можно спрогнозировать показатели рентабельности ОАО«Белкард». Данные отразим в таблице 5.
Таблица 5.
Прогнозпоказателей рентабельности на 2004 год с помощью скользящего среднего по ОАО«Белкард»Показатель
2002год,
%
2003 год,
% Прогноз на 2004 год
Рентабельность продаж (Rп) 9,78 8,33 9,06 Рентабельность производственной деятельности (окупаемость затрат) (RЗ) 10,84 9,09 9,97 Рентабельность всего капитала предприятия (Rк) 2,32 3,78 3,05 Рентабельность внеоборотных активов (RF) 2,7 4,89 3,79 Рентабельность собственного капитала (Rск) 2,67 4,81 3,74

Методскользящего среднего достаточно прост для создания более точного прогноза,поэтому, могут быть использованы и другие методы прогнозирования прибыли ипоказателей рентабельности.
Такимобразом, прогнозирование прибыли и показателей рентабельности на предприятиикак результат маркетинговых исследований является исходным пунктом организациипроизводства и реализации именно той продукции, которая требуется потребителю.
В условиях рыночныхотношений прибыль является важнейшим экономическим показателем хозяйственнойдеятельности предприятия. Как экономическая категория она в обобщенном видеотражает результаты хозяйствования, продуктивность затрат живого иовеществленного труда. Законом «О предприятиях в Республике Беларусь»определено, что «главной задачей предприятия является хозяйственнаядеятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных иэкономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственникаимущества предприятия».
Прибыль является составнымэлементом рыночных отношений, занимающим видное место в создании рынка средствпроизводства, предметов народного потребления, ценных бумаг. Она призванасыграть важную роль в ликвидации бюджетного дефицита, стабилизации хозяйства,преодолении кризисных явлений. Являясь главной движущей силой рыночнойэкономики, прибыль обеспечивает интересы государства, собственников и персоналапредприятия.
Прибыль — это денежноевыражение основной части денежных накоплений, создаваемых предприятиями любойформы собственности. Прибыль является показателем, который наиболее полноотражает эффективность производства, объем и качество произведенной продукции,состояние производительности труда, уровень себестоимости. Вместе с тем прибыльоказывает стимулирующее воздействие на укрепление коммерческого расчета,интенсификацию производства при любой форме собственности.
За счет прибылиосуществляется финансирование мероприятий по научно-техническому исоциально-экономическому развитию предприятий, увеличение фонда оплаты труда ихработников. Она является не только источником обеспечения внутрихозяйственныхпотребностей предприятий, но и приобретает все большее значение в формированиибюджетных ресурсов, внебюджетных и благотворительных фондов.
Многоаспектное значениеприбыли усиливается с переходом экономики государства на основы рыночногохозяйства. Дело в том, что акционерное, арендное, частное или другой формысобственности предприятие, получив финансовую самостоятельность инезависимость, вправе решать, на какие цели и в каких размерах направлятьприбыль, оставшуюся после уплаты налогов в бюджет и других обязательныхплатежей и отчислений.
Поэтому одной из основныхзадач современного этапа является овладение руководителями и финансовымименеджерами современными методами эффективного управления формированием,распределением и использованием прибыли предприятия. Существенно растет иответственность за своевременность и качество принимаемых решений. Повышаетсяроль маркетинговых исследований, позволяющих изучать динамику потребностей нарынке товаров и услуг.
В таких условиях дляуправления прибылью необходимо проводить анализ финансовых результатовдеятельности каждого предприятия, который позволяет получить наибольшее числоключевых (наиболее информативных) параметров, дающих объективную и точнуюкартину финансового состояния предприятия, его прибылей и убытков, изменений вструктуре активов и пассивов, в расчетах с дебиторами и кредиторами. Вот почемупрактически все пользователи финансовых отчетов предприятий используют методыфинансового анализа для принятия решений по оптимизации своих интересов.
Ростприбыли создает финансовую базу для самофинансирования, расширенноговоспроизводства, решения социальных и материальных проблем предприятия. За счетприбыли выполняются обязательства перед бюджетом, банками и другимипредприятиями и организациями. Таким образом, показатели прибыли становятсяважнейшими для оценки производственной и финансовой деятельности предприятий.Они характеризуют степень его деловой активности и финансового благополучия.
Краткаяэкономическая характеристика ОАО «Белкард» представлена в таблице 6.
Таблица 6.
Экономическаяхарактеристика ОАО «Белкард» (млн. руб.)
№
п/п Показатели 2003г. 2004г. Отклонения 1. Выручка от реализации продукции 23868 30062 6194 2. Рентабельность производства 10,84 9,09 - 3. Прибыль 1047,7 2541,5 1493,8 4. Общая валюта баланса 29275,8 42211,4 12935,6 5. Оборотные средства 4056,7 9595,9 5539,2 6. Внеоборотные активы 25219,1 32615,6 7396,5
 
3.2 Прогнозированиевыручки от реализации и контроль за ее поступлением
 
Основнойисточник денежных накоплений предприятий – выручка от реализации продукции.Выручка от реализации продукции исчисляется в действующих ценах. Показательвыручки от реализации продукции – один из важнейших показателей деятельностихозяйствующих субъектов. Данный показатель создает заинтересованность трудовыхколлективов не столько в росте количественного объема выпускаемой продукции,сколько в увеличении объема реализованной продукции (с учетом снижения остатковнереализованной продукции). Это означает, что производиться должны такиеизделия и товары, которые отвечают требованиям потребителей и пользуютсябольшим спросом. Поэтому необходимо изучать рыночные условия хозяйствования ивозможности внедрения производимой продукции на рынок путем расширения объемовреализации.
Выручка отреализации на промышленном предприятии может поступать в отчетном периоде ввиде оплаты:
4)  за продукцию, отгруженнуюв прошлом периоде;
5)  за отгруженную продукциюв отчетном периоде, произведенную в прошлом отчетном периоде;
6)  за продукцию,произведенную и отгруженную в данном отчетном периоде.
Из этоговытекает необходимость анализа следующих показателей:
- уровняпогашения дебиторской задолженности;
- запасовготовой продукции на складах предприятия;
- объемапроизводства продукции;
- объемазаказов на выпускаемую продукцию в соответствии с заключенными договорами и егосоответствие производственной мощности предприятия и запасам готовой продукциина складах.
          Изучениерынка сбыта является одним из главных направлений маркетингового анализа,заключается в систематическом выявлении всех обстоятельств, связанных с реальнымии потенциальными партнерами предприятия и нацелен на получение исчерпывающейинформации обо всех элементах рынка, в центре внимания которой, как правило,находятся потребители. В особых случаях повышенное внимание может быть обращенои на другие элементы рынка – поставщиков, торговцев, посредников. Признаниетоваров необходимыми, а также готовность покупателей уплатить за товарыопределенную цену – это главный мотив для предприятия при производствепродукции, товаров, работ, услуг.
Припрогнозировании выручки от реализации товаров пользуютсяэкономико-статистическим методом, основанном на сопоставлении данных о приростевыручки за ряд лет, предшествующих прогнозному году. Суть метода заключается вопределении среднегодового изменения прироста выручки от реализации товаров.Для того, чтобы обеспечить увеличение объема реализации и прибыли, обычнотребуется рост активов предприятия. Даже если оно не нуждается в росте основныхсредств, то всегда требуется прирост оборотных активов, что еще сильнее проявляетсяв инфляционной экономике.
Таблица 7Структура выручки от реализации на ОАО " Белкард"Наименование счета
Выручка (без НДС)
Млн.руб. Удельный вес в общей сумме поступившей выручки, % 2002 г. 2003 г. 2002 г. 2003 г. Реализация ГП 47933,4 59021,8 98,42 98,41 Реализация ТМЦ 391,3 544,9 0,80 0,91 Платн. Услуги насел. 45,3 60,7 0,09 0,1 Услуги котельной 100,6 44,0 0,21 0,07 Проч. Реализация 193,6 258,8 0,40 0,43 Транспортные услуги 37,8 41,2 0,07 0,07 Аренда 2,9 3,4 0,01 0,01 Итого: 48704,9 59974,8 100 100
          Изтаблицы видно, что основную долю в выручке предприятия ОАО «Белкард»составляет выручка от реализации готовой продукции. По сравнению с выручкой2002 г. в 2003 г. выручка от реализации готовой продукции увеличилась на 11088,4 млн. руб. Хотя удельный вес в общей сумме поступившей выручки практическине изменился. Сравнивая удельный вес остальных показателей выручки, входящих всостав общей суммы поступившей выручки, можно заметить, что показателиизменились незначительно.
Анализируя приведенныеданные, можно предположить, что увеличение объема выручки произошло вследствиенегативного влияния ценового фактора (инфляции) и увеличения цен на продукциюпредприятия.
В процессеанализа следует обращать внимание на ритмичность выпуска и реализации продукциипредприятием. То есть, целесообразно соблюдать оптимальное и стабильноесоотношение между объемом производства и объемом реализации продукции, а такжедолжно наблюдаться приблизительно синхронное их изменение. В противном случаеможет сложиться одна из следующих опасных (предшествующих кризису) ситуаций:
- низкийили снижающийся уровень реализации выпускаемой продукции можетсвидетельствовать о проблеме со сбытом готовой продукции, необоснованном ростеобъема производства;
- темпыроста объема производства превышают темпы роста объема реализации – это можетозначать, что предприятие работает на склад, продукция предприятия непользуется спросом или не отвечает требованиям рынка сбыта;
- темпыроста объема производства ниже темпов роста объемов реализации – возможен рисквозникновения дефицита продукции и невыполнения в полном объеме и в срокдоговорных обязательств.
Следуетпроводить анализ тенденций изменения указанных выше показателей в стоимостномвыражении (в сопоставимых ценах) в целом по всему объему деятельностипредприятия в натуральном выражении. Структуру выпущенной и реализованнойпродукции, прежде всего, целесообразно анализировать в разрезе уровней еерентабельности. При росте производства и реализации высокорентабельной и рентабельнойпр
одукциивыручка и финансовые результаты предприятия будут возрастать. И, наоборот, приросте выпуска низкорентабельной и убыточной продукции указанные показателиснизятся, снизятся денежные поступления на предприятие, прибыль, возникнуттрудности с платежеспособностью.

Таблица 8.
Расчетудельного веса остатков готовой продукции в объеме товарной продукции В действующих ценах Остатки готовой продукции (тыс. руб.)
ТП (тыс. руб.)
(ср. месячн.) Удельный вес объема производства На 01.01.2003 г. 3 341 547 3 130 541 1,07 На 01.04.2003 г. 3 812 760 3 399 718 1,12 На 01.07.2003 г. 3 279 263 3 265 129 1 На 01.10.2003 г. 2 564 235 3 527 238 0,7 На 01.01.2004 г. 1 078 708 3 606 235 0,3
Источник:«Годовой отчет ОАО « Белкард»» за 2002, 2003 г. г.
Как видно изданных таблицы 8, остатки готовой продукции на складе на 01.01.2003 г. посравнению с остатками на конец года на 01.01.2004 г. значительно уменьшились.Норматив остатков готовой продукции на складе – 0,9 месячного выпуска. Снижениеэтого показателя говорит о повышающемся уровне реализации готовой продукции иотсутствии проблем с ее сбытом. То есть, соотношение между объемом производстваи объемом реализации продукции является оптимальным.

4. Основныесредства предприятия
 
4.1 Наличиеосновных средств и их классификация
Пофункциональному назначению основные средства подразделяются на используемые впредпринимательской деятельности, т.е. те, которые непосредственно участвуют впроцессе производства, воздействуют с помощью рабочего либо средства автоматикина предметы труда при изготовлении продукции, выполнении работ или оказанииуслуг или создают необходимые условия для производственного процесса, и неиспользуемые в предпринимательской деятельности.
В ОАО“Белкард” основные средства, используемые в предпринимательской деятельности,по натурально-вещественному составу классифицируются по следующим группам:
1. Здания –это архитектурно-строительные объекты, предназначенные для труда и храненияматериальных ценностей (производственные корпуса и строения, занятые цехами,мастерскими; строения, занятые аккумуляторами, баками, гаражами, вентиляторами,лабораториями производственного назначения и т.п.).
2. Сооружения– инженерно-строительные объекты для осуществления процесса производства путемвыполнения тех или иных технических функций, не связанных с изменением предметатруда. В эту группу входят: насосные станции, арки, дымовые трубы на отдельныхфундаментах, градирни, железнодорожные пути внутризаводского ивнутрихозяйственного транспорта, очистные сооружения, ограды, заборы и т.п.
3.Передаточныеустройства, которые предназначены для передачи электрической, тепловой илимеханической энергии от машин двигателей к рабочим машинам, а также передачижидких и газообразных веществ от одного инвентарного объекта к другому (газопроводы,водораспределительные сети водопроводов, линии электропередачи, тепло-и газовыесети, паропроводы и др. передаточные устройства промышленного характера).
4. Машины иоборудование:
· силовыемашины и оборудование — машины-генераторы, вырабатывающие тепловую иэлектрическую энергию, машины-двигатели, превращающие разную энергию – воды,ветра, тепловую, электрическую – в механическую (турбины, электродвигатели,электроаппаратура и т.п.);
· рабочиемашины, аппараты и оборудование, которые с помощью механического, термическогоили химического воздействия на предметы труда изменяют их состав, форму исостояние (доменные и мартеновские печи, автоклавы и т.п.);
· измерительныеи регулирующие приборы и устройства, лабораторное оборудование;
· вычислительнаятехника;
· прочиемашины и оборудование. Сюда входят машины, аппараты и другое оборудование, невошедшие в перечисленные выше группы.
5.Транспортные средства. К ним относятся такие средства, которые предназначеныдля перевозки людей, грузов, а также для транспортировки жидких и газообразныхвеществ от поставщиков до места их потребления. На балансе ОАО “Белкард”числится 47 единиц грузового автотранспорта, 8 легковых автомобилей, 7автобусов, 3 крана, 3 мотоцикла. Кроме того, 2 прицепа, 21 полуприцеп и 37единиц внутризаводского транспорта (автопогрузчики, электропогрузчики,мотовозы).
6.Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь. Сюда включаются:инструмент – механизированные и немеханизированные предметы труда общегоназначения, а также прикрепляемые к машинам предметам, служащие для обработкиматериалов (режущие, ударные, давящие и уплотняющие предметы труда), а такжевсякого рода приспособления для обработки материалов, производства монтажныхработ; производственный инвентарь и принадлежности (рабочие столы, шкафы ит.д.); хозяйственный инвентарь (пишущие машинки, гардеробы, сейфы, мебель ит.п.).
7. Другиевиды основных средств – библиотечные фонды (независимо от стоимости отдельныхэкземпляров книг) – техническая литература.
Состояниеосновных средств, используемых в предпринимательской деятельности ОАО “Белкард”,приведено в таблицах.
Средисредств, не используемых в предпринимательской деятельности в ОАО “Белкард”можно выделить следующие группы:
1. Основныесредства жилищно-коммунального хозяйства (общежитие).
2. Основныесредства здравоохранения (медицинское объединение ОАО “Белкард”,санаторий-профилакторий “Поречье”).
3. Основныесредства физической культуры (бассейн “Лазурный”, хоккейная площадка).
4. Основныесредства сельского хозяйства (теплица).
5. Основныесредства торговли и общественного питания (комбинат общественного питания, кафе“Молодежное”).
6. Основныесредства других отраслей непроизводственной сферы (детский сад №69, участокгражданской обороны).
7. Основныесредства просвещения и культуры (библиотека, клуб завода, музей).
4.2 Учетпоступления основных средств. Оценка основных средств
Основныесредства на предприятие поступают:
· врезультате произведенных капитальных вложений (строительство объектов основныхсредств и изготовление оборудования хозяйственным способом, а такжеприобретение за плату у юридических лиц);
· безвозмездно(в том числе в результате благотворительной помощи);
· вкачестве вклада в уставный фонд;
· вобмен на другое имущество;
· и виных случаях, установленных законодательством.
В результатеинвентаризации могут быть выявлены неучтенные объекты основных средств, ввод вэксплуатацию которых должен быть документально оформлен.
Операции построительству и приобретению основных средств осуществляются отдельно отосновной деятельности в результате капитальных вложений.
В ОАО”Белкард” ввод основных средств в действие осуществляет комиссия, назначеннаяруководителем. Комиссия является постоянно действующей, назначение производитсяприказом по предприятию. В ее состав включены: главный энергетик, главныймеханик, главный металлург, главный технолог, начальник отдела капитальногостроительства, начальник отдела труда и техники безопасности, главныйбухгалтер, инженер по эксплуатации, юрисконсульт.
На принятые вэксплуатацию объекты комиссия составляет Акт приемки-передачи основных средств(форма ОС-1), кроме случаев, когда ввод объектов должен быть оформлен согласнодействующему законодательству специальными актами, составленными приемочнойкомиссией.
Кзаполненному с учетом всех требований акту прилагается техническая документация(паспорт, техническая инструкция). Оформленный надлежащим образом актпередается на утверждение руководителю предприятия, а затем – в отдел капитальногостроительства. В конце каждого месяца бухгалтер ОКСа предоставляет вбухгалтерию отчет в виде реестра введенного в эксплуатацию оборудования иприложенными к нему актами формы ОС-1.
Основныесредства принимаются к бухгалтерскому учету по первоначальной стоимости.
Первоначальнойстоимостью основных средств, приобретенных за денежные средства, признаетсясумма фактических затрат на приобретение, сооружение, изготовление; доставку имонтаж, включая:
· услугисторонних организаций (поставщика, посредника, подрядной и других организаций),связанные с приобретением основных средств;
· таможенныеплатежи;
· расходыпо страхованию при перевозке;
· процентыза кредит;
· погрузочно-разгрузочныеработы;
· налоги,если иное не предусмотрено законодательством;
· иныезатраты, непосредственно связанные с приобретением, сооружением и изготовлениемобъектов основных средств.
Не включаютсяв фактические затраты на приобретение, сооружение или изготовление основныхсредств общехозяйственные и иные аналогичные расходы, кроме случаев, когда онинепосредственно связаны с приобретением, сооружением или изготовлением основныхсредств.
Оценкаобъектов основных средств, стоимость которых при приобретении выражена виностранной валюте, производится в белорусских рублях путем пересчетаиностранной валюты по официальному курсу Национального банка РБ, действующемуна дату совершения хозяйственной операции
Первоначальнаястоимость объектов основных средств, внесенных изготовителями в счет их вкладовв уставный фонд организации, устанавливается в денежной оценке, согласованнойучредителями (участниками) на дату подписания учредительных документов, вслучаях, предусмотренных законодательством, основные средства подлежатэкспертной оценке.
Оценкаобъектов основных средств, внесенных учредителями в счет их вкладов в уставныйфонд, стоимость которых выражена в иностранной валюте, производится вбелорусских рублях путем пересчета иностранной валюты по официальному курсуНационального банка РБ, действующему на дату подписания учредительныхдокументов, если иное не установлено законодательством.
Первоначальнаястоимость объектов основных средств, полученных от других организаций ифизических безвозмездно, а также в качестве субсидии Правительства РБ, оцениваетсяпо рыночной стоимости на дату их оприходования. Данные о действующей на датуоприходования основных средств цене должны быть подтверждены документально илиэкспертным путем.
Первоначальнаястоимость объектов основных средств, приобретенных в обмен на другое имущество,признается стоимость обмениваемого имущества, по которой оно было отражено вбухгалтерском учете, если иное не предусмотрено законодательством.
4.3 Начислениеамортизации основных средств
По мереэксплуатации и под воздействием сил природы и технического прогресса основныесредства постепенно утрачивают свои потребительские и физические качества.Стоимость изношенной части основных средств ежемесячно включается в затратыпроизводства в виде амортизации по установленным нормам.
В ОАО”Белкард” амортизация начисляется согласно » Инструкции о порядке начисления амортизацииосновных средств и нематериальных активов», утвержденная ПостановлениемМинистерства экономики РБ, Министерства финансов РБ, Министерством статистики ианализа РБ и Министерством архитектуры и строительства РБ « № 187(с изменениямии дополнениями) от 30.03.2004 №87 и Сборника единых норм амортизационныхотчислений.
Согласно этимдокументам, на предприятии по вновь вводимым объектам,
амортизацияначисляется с первого числа месяца, следующего за месяцем ввода объекта вэксплуатацию. По выбывшим объектам начисление амортизации прекращается спервого числа месяца, следующего за месяцем выбытия объекта основных средств.Начисление амортизации осуществляется также на безвозмездно полученные объекты,находящиеся в ремонте, в простое, в запасе (резерве, на складе) незаконченныеили не оформленные актами приемки, но фактически находящиеся в эксплуатации.
Амортизацияне начисляется по следующим объектам основным средств:
· библиотечнымфондам;
· средствам,находящимся в стадии реконструкции и технического перевооружения с полной ихостановкой;
· фильмофондам,музейным и художественным ценностям, зданиям и сооружениям, являющимсяпамятниками архитектуры и искусства.
Износ пожилым зданиям, объектам внешнего благоустройства и другим непроизводственнымосновным средствам начисляется в конце года исходя из норм амортизационныхотчислений и учитывается на забалансовых счетах).
К основнымсредствам не относятся и не являются объектами для начисления амортизации:
· средстватруда стоимостью в пределах до установленного лимита включительно за единицу(комплект), независимо от срока их службы, за исключением сельскохозяйственныхмашин и орудий, строительного механизированного инструмента, которые относятсяк основным средствам, независимо от их стоимости;
· предметы,служащие менее одного года, независимо от их стоимости;
· специальныеинструменты и специальные приспособления (инструменты и приспособления целевогоназначения, предназначенные для серийного или массового производстваопределенных изделий или для изготовления индивидуального заказа) независимо отих стоимости;
· специальнаяодежда, включая форменную, специальная обувь, а также постельныепринадлежности, включая белье;
· отдельныестроительные конструкции и детали, части и агрегаты машин, оборудования иподвижного состава, предназначенные для строительства, ремонтных целей икомплектации, числящиеся в оборотных фондах;
· оборудованиеи машины, числящиеся как готовые изделия (товар на складах), а также оборудование,требующее монтажа и числящиеся на балансе капитального строительства;
· машиныи оборудование, законченные монтажем, но не эксплуатируемые и числящиеся набалансе капитального строительства;
· временные(нетитульные) сооружения, приспособления и устройства, затраты по возведениюкоторых относятся в соответствии с действующим порядком на себестоимостьстроительно-монтажных работ в составе накладных расходов.
Расчетежемесячной суммы амортизации по основным средствам предприятия, кромеподвижного состава, выполняется по следующей методике: к сумме амортизации,начисленной по подразделениям за предыдущий месяц, прибавляется месячная суммаамортизации по объектам, поступившим в прошлом месяце, и из полученногорезультата вычитается ежемесячная амортизация по объектам, выбывшим и достигшимполного износа в прошлом месяце.

4.4 Анализсостояния и использования основных фондов
 
Основныепроизводственные фонды (ОПФ) занимают основной удельный вес в общей стоимостиосновного капитала предприятия. От их количества, стоимости, техническогоуровня, эффективности использования во многом зависят конечные результатыдеятельности предприятия, т.е. выпуск продукции, ее себестоимость, прибыль,рентабельность, устойчивость финансового состояния.
Одним изважнейших факторов повышения эффективности производства на промышленныхпредприятиях является обеспеченность их основными фондами в необходимомколичестве и ассортименте и более полное их использование. Фонды предприятияделятся на промышленно-производственные и непромышленные, а также фондынепроизводственного назначения. Выделяют активную и пассивную часть фондов.Такая детализация необходима для выявления резервов повышения эффективности ихиспользования на основе оптимизации структуры.
Дляхарактеристики состояния рабочих машин, оборудования, инструментов,приспособлений применяют группировку по технической годности: пригодноеоборудование; оборудование, требующее капитального ремонта; непригодноеоборудование, которое нужно списать.
Обеспеченностьотдельными видами машин, механизмов, оборудования, помещениями устанавливаетсясравнением фактического их наличия с плановой потребностью, необходимой длявыполнения плана по выпуску продукции.
Обобщающимипоказателями, характеризующими уровень обеспеченности предприятия основнымипроизводственными фондами, являются:
- фондовооруженностьтруда;
- техническаявооруженность труда;
- удельныйвес активной части в общей сумме основных фондов.
Показатель общейфондовооруженности труда рассчитывается как отношение среднегодовойстоимости ОПФ к среднесписочной численности рабочих:
ОФ                       ПТФВ = — или ФВ =--------ЧР                        ФО
где ФВ –фондовооруженность, ЧР – среднесписочная численность рабочих, ПТ –производительность труд, ФО – фондоотдача.
 100057 ФВ = — = 59,74млн. руб./чел. 1675
Уровеньтехнической вооруженности труда определяется отношением стоимостипроизводственного оборудования (активной части фондов) к среднесписочному числурабочих в наибольшую смену:
ОФ              68 685 млн. руб.
— = — = 41 млн. руб. /чел
 ЧР              1675 чел.
Удельныйвес активной части основных фондов (УД@) определяется отношениемсреднегодовой стоимости активных основных фондов к среднегодовой стоимости всехОПФ:

 ОФ                      68685УД  = — * 100% = -----------ОФ                       100057
Темпы егороста сопоставляются с темпами роста производительности труда. Желательно,чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста техническойвооруженности труда.Табл. 9 «Наличие, движение и структура основных средств»
Группа основных средств
Наличие на нач. года
Поступило за год
Выбыло за год
Наличие на конец года
Млн. руб.
уд. вес, %
млн. руб.
Уд. Вес, %
млн. руб.
уд. вес, %
млн. руб.
уд. вес, % Промышленн-производственные фонды 63876 93,47 31317 97,2 209 42,57 94984 94,93 Фонды непроизводственного назначения 4456 6,53 899 2,8 282 57,43 5073 5,07
Всего основных фондов
В том числе:
Активная часть
68332
44375
100,0
64,94
32216
24825
100,0
77,05
491
215
100,0
43,78
100057
68685
100,0
68,95
 
Стоимостьосновных фондов возросла на 31725 млн.рублей или на 46,43 %, в том числе ОПФ на31108 или на 48,7 %. Увеличилась доля ОПФ в общей сумме основных фондов, исоответственно уменьшилась доля непроизводственных фондов. Возрос удельный весактивной части фондов от 64,94 % до 68,95 %, что следует оценить положительно.
Дляобобщающей характеристики эффективности использования основных средств служатпоказатели фондоотдачи (отношение стоимости товарной продукции к среднегодовойстоимости ОПФ). Фондоемкости (обратный показатель фондоотдачи).
1. Фондоотдача– отношение стоимости произведенной продукции к среднегодовой стоимости ОПФ:
ФО = ВП / ОПФ
ФО = 25267 /100057 = 0,25 млн. руб.
2. Фондоемкостьили обратный показатель фондоотдачи – это показатель удельных капитальныхвложений на один рубль прироста продукции:
ФЕ = ОПФ / ВП
ФЕ = 100057 /25267 = 3,96 млн. руб.
4. Наиболееобобщающим показателем эффективности использования основных фондов является фондорентабельность.Ее уровень зависит не только от фондоотдачи, но и от рентабельности продукции.Взаимосвязь этих показателей можно представить следующим образом:
П      ВП              ПRопф= — = — х ---------ОПФ  ОПФ          ВП
 2505486Rопф= — = 25,04 100057

Факторамипервого уровня, влияющими на фондоотдачу основных производственных фондов,являются: изменение доли активной части фондов в общей их сумме; изменениефондоотдачи активной части фондов.
Фондоотдачаактивной части фондов непосредственно зависит от его структуры, времени работыи среднечасовой выработки.
Подпроизводственной мощностью предприятия подразумевается максимально возможныйвыпуск продукции при достигнутом или намеченном уровне техники, технологии иорганизации производства Степень использования производственных мощностейхарактеризуется следующим показателем.
Анализ работыоборудования базируется на системе показателей, характеризующих использованиеего численности, времени работы и мощности.
4.5Оборотный капиталНепременным условием для осуществления предприятиемхозяйственной деятельности является наличие оборотных средств, или оборотногокапитала. Оборотные средства – это денежные средства, авансированные воборотные производственные фонды и фонды обращения. Сущность оборотных средствопределяется их экономической ролью, необходимостью обеспечениявоспроизводственного процесса, включающего как процесс производства, так ипроцесс обращения. Оборотные средства функционируют только в одномпроизводственном цикле и независимо от способа производственного потребленияполностью переносят свою стоимость на готовый продукт.
Оборотныепроизводственные фонды включают:— производственные запасы;
- незавершенноепроизводство и полуфабрикаты собственного изготовления;
- расходыбудущих периодов.
Производственныезапасы –это предметы труда, подготовленные для запуска в производственный процесс. В ихсоставе можно, в свою очередь, выделить следующие элементы: сырье, основные ивспомогательные материалы, топливо, горючее, покупные полуфабрикаты и комплектующиеизделия, тара и тарные материалы, запасные части для текущего ремонта,малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.
Незавершенноепроизводство и полуфабрикаты собственного изготовления – это предметы труда,вступившие в производственный процесс: материалы, детали, узлы и изделия,находящиеся в процессе обработки или сборки, а также полуфабрикаты собственногоизготовления, не законченные полностью производством в одних цехах и подлежащиедальнейшей переработке в других цехах того же предприятия.
Расходыбудущих периодов – это невещественные элементы оборотных фондов, включающиезатраты на подготовку и освоение новой продукции, которые производятся в данномпериоде (квартал, год), но относятся на продукцию будущего периода.
Фоныобращения состоят из следующих элементов:
- готоваяпродукция на складах;
- товарыв пути (отгруженная продукция);
- денежныесредства;
- средствав расчетах с потребителями продукции.
Соотношениемежду отдельными элементами оборотных средств или их основными частями называетсяструктурой оборотных средств. Она измеряется в процентах. Структура оборотныхсредств зависит от отраслевой принадлежности предприятия, характера иособенностей организации производственной деятельности, условий снабжения исбыта, расчетов с потребителями и поставщиками.

4.6  Определение потребности воборотных средствах
Оборотныесредства по источнику образования и по режиму их использования делятся на собственныеи заемные. В зависимости от способов формирования – на нормируемые иненормируемые. К нормируемым относятся средства, вложенные впроизводственные запасы, незавершенное производство и полуфабрикатысобственного изготовления, а также расходы будущих периодов, готовая продукция,находящаяся на складе предприятия. Нормируемые оборотные средства составляетболее 80% оборотных средств предприятия. Ненормируемые оборотные средствавложены в продукцию, отгруженную потребителю, но еще не оплаченную, оставленнуюна ответственном хранении у покупателей. В эту группу входят средства врасчетах, денежные средства предприятия. Нормирование данных элементовоборотных средств невозможно из-за непостоянства их состава и потребности в нихпредприятий.
          Процессопределения экономически обоснованных размеров оборотных средств, необходимыхдля организации нормальной работы предприятия, называется нормированиемоборотных средств. Таким образом, нормирование заключается в определениисумм оборотных средств, необходимых для образования постоянных минимальных и вто же время достаточных запасов материальных ценностей, неснижаемых остатковнезавершенного производства и других оборотных средств. Нормирование оборотныхсредств способствует выявлению внутренних резервов, сокращению длительностипроизводственного цикла, более быстрой реализации готовой продукции.
          Применяютсяследующие основные методы нормирования оборотных средств: прямого счета,аналитический, коэффициентный.
Методпрямого счета предусматривает обоснованный расчет запасов по каждому элементуоборотных средств с учетом всех изменений в уровне организационно-техническогоразвития предприятия, транспортировке товарно-материальных ценностей, практикерасчетов между предприятиями. Аналитический метод применяется в томслучае, когда в планируемом периоде не предусмотрено существенных изменений вусловиях работы предприятия по сравнению с предшествующим. В этом случае расчетнорматива оборотных средств осуществляется укрупненно, учитывая соотношениемежду темпами роста объема производства и размером нормируемых оборотныхсредств в предшествующем периоде.
При коэффициентномметоде новый норматив определяется на базе норматива предшествующего периодапутем внесения в него изменений с учетом условий производства, снабженияреализации продукции (работ, услуг), расчетов.
4.7 Показатели эффективности использования оборотныхсредств предприятия
Финансовоеположение предприятия находится в прямой зависимости от состояния оборотныхсредств, поэтому предприятия заинтересованы в организации наиболеерационального движения и использования оборотных средств.
Эффективностьиспользования оборотных средств характеризуется системой экономическихпоказателей, прежде всего оборачиваемостью оборотных средств. Подоборачиваемостью оборотных средств понимается продолжительность полногокругооборота средств с момента приобретения оборотных средств (покупки сырья,материалов и т. п.) до выхода и реализации готовой продукции. Кругооборотоборотных средств завершается зачислением выручки на счет предприятия.
При ускоренииоборачиваемости оборотных средств из оборота высвобождаются материальныересурсы и источники их образования, при замедлении – в оборот вовлекаютсядополнительные средства.
          Высвобождениеоборотных средств вследствие ускорения их оборачиваемости может быть абсолютными относительным. Абсолютное высвобождение имеет место, если фактические остаткиоборотных средств меньше норматива или остатков предшествующего периода присохранении или превышении объема реализации за рассматриваемый период.Относительное высвобождение оборотных средств имеет место в тех случаях, когдаускорение их оборачиваемости происходит одновременно с ростом объема выпускапродукции, причем темп роста объема производства опережает темп роста остатковоборотных средств.
Ускорениеоборачиваемости оборотных средств является первоочередной задачей предприятий всовременных условиях и достигается следующими путями.
На стадиисоздания производственных запасов — внедрение экономически обоснованных нормзапаса; приближение поставщиков сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий идр. к потребителям; широкое использование прямых длительных связей; расширениескладской системы материально-технического обеспечения, а также оптовойторговли материалами и оборудованием; комплексная механизация и автоматизацияпогрузочно-разгрузочных работ на складах.
На стадиинезавершенного производства – ускорение научно-технического прогресса(внедрение прогрессивной техники и технологии, особенно безотходной ималоотходной, роботизированных комплексов, химизация производства);совершенствование форм организации промышленного производства, применение болеедешевых конструкционных материалов; увеличение удельного веса продукции,пользующейся повышенным спросом.
На стадииобращения – приближение потребителей продукции к ее изготовителям;совершенствование системы расчетов; досрочного выпуска продукции, изготовленияпродукции из сэкономленных материалов; отгрузка в строгом соответствии сзаключенными договорами.
В условияхрыночной среды одной из важнейших задач предприятия становится экономияоборотных средств, так как именно материальные затраты составляют большую частьиздержек производства, от которых непосредственно зависит величина прибыли.
Различаютисточники и пути экономии материальных ресурсов. Источники экономии показывают,за счет чего может быть достигнута экономия. Пути (направления) экономиипоказывают, каким образом, при помощи каких мероприятий может быть достигнутаэкономия.
На каждомпредприятии имеются резервы экономии материальных ресурсов. Под резервамиследует понимать возникающие или возникшие, но еще нереализованные возможностиулучшения использования материальных ресурсов. С точки зрения сферывозникновения и использования резервов экономии материальных ресурсов они могутподразделяться на три группы:
- народнохозяйственные;
- общепромышленно- отраслевые;
- внутрипроизводственные(цеховые, заводские).
В зависимости от характера мероприятий основные направленияреализации резервов экономии ресурсов в промышленности и на производстве подразделяютсяна производственно-технические и организационно- экономические.
К производственно-техническимнаправлениям относятся мероприятия, связанные с качественной подготовкой сырьяк его производственному потреблению, совершенствованием конструкции машин,оборудования и изделий, применение более экономичных видов сырья, топлива, внедрениемновой техники и прогрессивной технологии, обеспечивающих максимально возможноеуменьшение технологических отходов и потерь материальных ресурсов процессепроизводства изделий с максимально возможным использованием вторичныхматериальных ресурсов.
К основныморганизационно-экономическим направлениям экономии материальных ресурсовотносятся: мероприятия, связанные с повышением научного уровня нормирования ипланирования материалоемкости промышленной продукции, разработкой и внедрениемтехнически обоснованных норм и нормативов расхода материальных ресурсов;комплексы мероприятий, связанных с установлением прогрессивных пропорций,заключающихся в ускоренном развитии производства новых, наиболее эффективныхвидов сырья и материалов, топливно-энергетических ресурсов.
Главноенаправление экономии материальных ресурсов на каждом предприятии – увеличениевыхода конечной продукции из одного и того же количества сырья и материалов нарабочих местах. Оно зависит от технического оснащения производства, уровня мастерстваработников, умелой организации материально-технического обеспечения, количестванорм расхода и запасов материальных ресурсов, обоснованности их уровня.
Немалоезначение имеет сокращение потерь в производственном процессе. Для этогонеобходимо обеспечить строгое соблюдение правил хранения и перевозки продукции,рационально подготовить топливо, сырье, материалы к дальнейшей переработке впроцессе производства, усилить внимание трудовых коллективов к вопросамкачества работы и выпускаемых изделий. Решению этой задачи будут способствоватьразвитие акционерной формы хозяйствования и приватизация предприятий.

5. Источникисобственных средств (капитал) предприятия
Капитал — этосредства, которыми располагает субъект хозяйствования для осуществления своейдеятельности с целью получения прибыли.
Собственныйкапитал состоит из уставного, добавочного и резервного капиталов, централизованныхисточников финансирования, нераспределенной прибыли, инвестиционного фонда.
В балансе предприятияосновной капитал самостоятельной статьей не выделяется. В соответствии с международнымстандартом №16 по финансовой отчетности основным производственным имуществом (основнымипроизводственными средствами и оборудованием) являются материальные активы,которые
а) находятсяв наличии на предприятии и служат для использования при производстве или поставкетоваров и услуг, сдаче в аренду другим предприятиям или для административных целейи могут включать статьи, направленные на техническое обслуживание или ремонт такихактивов;
б)былиприобретены или созданы с целью использования на постоянной основе;
в)непредназначены для продажи при обычном ходе дела. Права пользования активами наоснове аренды, относящиеся к пунктам а), б), рассматриваются как функционирующийкапитал.
 

6. Взаимоотношенияпредприятия с бюджетом по платежам
 
Согласносуществующего законодательства предприятие выплачивает в республиканский бюджетследующие налоги:
- налогна доходы (дивиденды) – 15%
- налогна прибыль 24%
- Чрезвычайныйналог
- НДС — 18%
Местные налоги:
- подоходныйналог 9-15 % от ФЗП
- налогна недвижимость 1% в год от остаточной стоимости основных фондов;
- земельныйналог;
- платежиза использование природных ресурсов
(налог навыбросы, плата за размещение отходов);
ОАО «Белкард»пользуется предоставленной ИМНС и фондом социальной защиты населения поОктябрьскому району г.Гродно отсрочкой задолженности по платежам в бюджет и внебюджетныефонды по 2008 год согласно Указа Президента Республики Беларусь № 36 от23,01,2003 г. на сумму 1 309 846,2 тыс.руб., в том числе:
- по налогам460 994,5 тыс.руб;
- попени (по налогам) 444 056,7 тыс.руб.;
- поэкономическим санкциям 10 687,8 тыс.руб.;
- в фондсоцзащиты 8 554,3 тыс.руб;
- по пени(фонду соц.защиты) 385 552,9

7. Взаимоотношенияс коммерческими банками
Отношениясубъектов хозяйствования с коммерческими банками регламентируютсязаконодательством. Банковское законодательство устанавливает принципыбанковской деятельности, правовое положение субъектов банковскихправоотношений, регулирует отношения между ними.(Банковский кодекс РеспубликиБеларусь, Конституция РБ, Гражданский кодекс, Постановления Правительства РеспубликиБеларусь, нормативные правовые акты Национального банка).
На основаниикредитного договора банк обязуется предоставлять денежные средства (кредит)другому лицу (кредитополучателю) в размере и на условиях, предусмотренныхдоговором, а кредитополучатель обязуется возвратить кредит и уплатить процентыза пользование им
Существеннымусловиям кредитного договора относятся:
- суммакредита с указанием валюты кредита;
- процентыза пользование кредитом и порядок их уплаты;
- целевоеиспользование кредита;
- срокии порядок предоставления и погашения кредита;
- способобеспечения исполнения обязательств по кредитному договору;
- ответственностькредитодателя и кредитополучателя за невыполнение условий договора;
- иныеусловия, относительно которых по заявлению одной из сторон должно бытьдостигнуто соглашение.
Кредит предоставляетсядля целей, определенных кредитным договором.
Из-занехватки собсвенных оборотных средств ОАО «Белкард» часто прибегает к помощи коммерческихбанков на выдачу кредитов. Краткосрочный кредит предоставляется на срок до 12 месяцевдля целей, связанных с созданием и движением текущих активов.
Предприятие восновном погашает проценты за пользование кредитом в сроки, установленные вкредитном договоре. В случае, если кредит не погашен в срок, то приходитсяуплачивать повышенные проценты в размере, определенном в кредитном договоре (засчет прибыли).
Исполнениеобязательств по кредитному договору обеспечивается залогом недвижимого идвижимого имущества.
В настоящее времяполучили распространение такие формы кредита как лизинг и факторинг.
Учет по счетампредприятия, открытым в банках ведется в установленном законодательствомпорядке.
Предприятие используеттри валютных и три специальных счета:
Счет 52 «Валютныесчет» № 301260008013
Счет 52«Валютные счета», субсчет 1, №счета 3012600019025,
Счет 52«Валютные счета, субсчет 2,№ счета 3012600015016,
Счет 55 «Специальныесчета в банке», № счета 30120001995,
Счет 55 «Специальныесчета в банке», субсчет 1, № счета 3644000000098
Счет 55 «Специальные счета в банке», субсчет 2, № счета 37400000000136, открытые в ЗАОАКБ «Инфобанк», филиал «Западный» г.Гродно.
В течение 2003года денежных средств поступило на счет завода на 5 976 млн.руб больше, чем в 2002году. Изменения структуры потоков денежных средств отражены в форме №5-ф «Отчето финансовых результатах». На основании данных этой формы можно сделать вывод,что в структуре поступлений увеличился удельный вес денежных средств (на 7,3%) на9,1 % снижен уровень бартера) С 2004 года расчеты по бартеру прекращены.

8.Учет и анализ на предприятии
Бухгалтерскийучет на предприятии осуществляется непрерывно с применением журнально-ордернойформы учета в порядке, установленном законодательством РБ.
Руководствобухгалтерским учетом на предприятии в соответствии с действующим законодательствомосуществляет главный бухгалтер. Обязанности между работниками бухгалтерии распределяютсясогласно должностным инструкциям. Денежные и расчетные документы, финансовые и кредитныеобязательства без подписи главного бухгалтера (лица, его заменяющего) считаютсянедействительными и не принимаются к исполнению.
Бухгалтерскийучет на предприятии осуществляется центральной бухгалтерией, которая в свою очередьподразделяется на группы: расчетную, общую (производственную), материальную и ревизионную.
Ежемесячную, квартальнуюи годовую отчетность, а также расчеты по налогам предоставляются в срок до:
а) ИМНСОктябрьского района, г.Гродно — до 20 числа (включительно) месяца, следующегоза отчетным;
б) Министерствупромышленности, управлению статистики — в сроки, установленные этими органами.
 
8.1 Учет затрат на производство и реализациюпродукции (работ, услуг)
Себестоимостьпродукции является важным показателем, характеризующим работу предприятия. Отее уровня зависят финансовые результаты деятельности предприятия, темпырасширенного воспроизводства, финансовое состояние предприятия.
Планированиеи учет себестоимости на предприятии ведут по элементам затрат и калькуляционнымстатьям расходов.
Группировказатрат по статьям калькуляции указывает куда, на какие цели и в каких размерахизрасходованы ресурсы. Она необходима для исчисления себестоимости отдельныхвидов изделий в многономенклатурном производстве, установления центрасосредоточения затрат и поиска резервов их сокращения Различают также затратыпрямые и косвенные, а также в зависимости от объема производства – напостоянные и переменные.
Себестоимостьфактически выпущенной продукции представлена в табл. 10.
Табл. 10 «Себестоимость продукции»№ Элементы затрат Ед. изм. Сумма Удельный вес в себестоимости, % 1. Сырье и материалы Тыс. руб. 8297107 34,0 2. Покупные полуфабрикаты --//-- 4402259 18,0 3. Топливо --//-- 845875 3,4 4. Энергия --//-- 2205376 9,0 5. Расходы на оплату --//-- 4072434 16,7 6. Отчисления на соцстрах --//-- 1586482 6,5 7. Амортизация --//-- 965221 4,0 8. Налоги и включаемые в себестоимость --//-- 707663 2,9 9. Прочие расходы --//-- 1353103 5,5 10. Производств. с/ст --//-- 24435520 100 11. Товарная продукция --//-- 26498028 12. Затраты на 1 руб. товарной продукции Коп. 92,2
Общая суммазатрат может изменяться из-за объема выпуска продукции в целом по предприятию,ее структуры, уровня переменных затрат на единицу продукции и суммы постоянныхрасходов на весь выпуск продукции. Изменение удельных переменных и постоянныхзатрат может происходить как за счет повышения уровня ресурсоемкости продукции,так и за счет роста цен на ресурсы.
Важныйобобщающий показатель себестоимости продукции- затраты на рубль товарнойпродукции. Определяется он отношением общей суммы затрат на производство иреализацию продукции к стоимости произведенной продукции в действующих ценах
Затраты нарубль товарной продукции непосредственно зависят от изменения общей суммызатрат на производство и реализацию продукции и от изменения стоимостипроизведенной продукции. На общую сумму затрат оказывают влияние объемпроизводства продукции, ее структура, изменение переменных и постоянных затрат.Стоимость товарной продукции зависит от объема выпуска, его структуры и цен напродукцию.
Удельный весобщепроизводственных затрат в общей сумме затрат составляет 28,7%, сырье иматериалы – 24,4%, полуфабрикаты – 19,9%, общехозяйственные – 12,5%.
Наибольшийудельный вес занимают общепроизводственные расходы. Для анализа этих расходовпо каждой статье выявляют абсолютное и относительное отклонение от плана и ихпричины.
Цены навыпускаемую продукцию рассчитаны в декабре месяце 2003 года. При расчетеиспользовались цены фактического получения сырья и покупных октября- ноябрямесяца.
По причинеинфляции и изменения курса белорусского рубля по отношению к российскому рублюимела место тенденция роста себестоимости выпускаемой продукции и снижениеуровня рентабельности. С момента расчета цен и до конца курс российского рублявырос в 1,33 раза, курс доллара США в 1,45 раза.
Объемполучения сырьевых ресурсов из-за пределов РБ составляет: металла –90%,карданных труб – 100%, подшипников –62 %.
За год металлподорожал в среднем до 8% в российских рублях, цены на подшипники Ростовскогоподшипникового завода выросли на 11%, цены на крепежные изделия ОАО «Этна» г.Ниж.Новгород – на19%. Кроме того, в течении года повышали цены и поставщикиБелоруссии- так Минский подшипниковый завод повысил цены на 43-50%, БобруйскийРТИ на 70-90%.
Фактическийобобщающий показатель энергосбережения за 2002 год: 107,6%-106,1% = +1,5% (план–8%)
 
8.2 Анализфинансового состояния предприятия
 
Впроцессе снабженческой, производственной, сбытовой и финансовой деятельностипроисходит непрерывный процесс кругооборота капитала, изменяются структурасредств и источников их формирования, наличие и потребность в финансовыхресурсах и как следствие финансовое состояние предприятия, внешним проявлениемкоторого выступает платежеспособность.
Финансовоесостояние предприятия, его устойчивость и стабильность зависят от результатовего производственной, коммерческой и финансовой деятельности. Если производственныйи финансовый план успешно выполняются, то это положительно влияет на финансовоеположение предприятия.
Устойчивоефинансовое положение в свою очередь оказывает положительное влияние навыполнение производственных планов и обеспечение нужд производства необходимымиресурсами.
Руководство предприятия должно четко представлять, за счеткаких источников ресурсов оно будет осуществлять свою деятельность и в какиесферы деятельности будет вкладывать свой капитал. От того, каким капиталомрасполагает субъект хозяйствования, насколько оптимальна его структура,насколько целесообразно он
трансформируется в основные и оборотные фонды, зависитфинансовое благополучие предприятия и результаты его деятельности.
Оценкафинансового положения включает в себя анализ ликвидности и финансовойустойчивости.
Значениякоэффициентов ликвидности помогают проанализировать способностьпредприятия оплатить свои краткосрочные обязательства в течение отчетногопериода. Повышение значений этих коэффициентов c 1.07 в 2003 до 1,33 в2004свидетельствуют об улучшении ситуации на предприятии в отношении ликвидности.
Одна изважнейших характеристик финансового состояния предприятия – стабильность егодеятельности в свете долгосрочной перспективы. Она связана с общей финансовойструктурой предприятия, степенью его зависимости от внешних кредиторов иинвесторов.
Коэффициентсоотношения заемных и собственных средств характеризует сколько заемных средствприходится на один рубль собственного капитала. Его значение показателя заотчетный период существенно увеличивается (с 0,26 до 0,35), то это указывает наполную зависимость от внешних кредиторов и некоторое ухудшение финансовой устойчивостипредприятия с позиций долгосрочной перспективы. Высокое значение коэффициентаможно объяснить наличием больших долгов за предыдущие месяцы или года.
Общаяобеспеченность предприятия собственными оборотными средствами для веденияхозяйственной деятельности и своевременного погашения срочных обязательствхарактеризуется коэффициентом текущей ликвидности и обеспеченности собственнымисредствами, которые составляют на начало и конец отчетного периода 1,07 (1,33)и0,05(0,22) соответственно. Следует отметить, что не смотря на сложныеэкономические условия, указанные показатели работы предприятия увеличились. Непревышают допустимых пределов коэффициент обеспеченности финансовыхобязательств активами (0,21).
В 2004 годуна экспорт отгружено 46,3% продукции. основным зарубежным партнером являетсяРоссия (98% в объемах экспорта).
Дебиторскаязадолженность по состоянию на 01.01.2004 г. в отпускных ценах составила всего 2700 177 тыс. руб. в том числе за товары, работы. Услуги 2 288 000 тыс. руб.Просроченная задолженность свыше 1 года – 72 852 тыс. руб.
Принимаютсямеры по взысканию дебиторской задолженности: выставлены претензии на сумму 35995 068 руб. РБ и 665 582 руб. РФ.
Финансовыерезультаты деятельности предприятия характеризуются суммой полученной прибыли иуровнем рентабельности. Прибыль предприятия получают главным образом отреализации продукции, а также от других видов деятельности.
Совокупнаяприбыль в 2004 году по сравнению с предыдущим годом возросла в 2,6 раза, в товремя как прибыль от реализации продукции в 19 раза. Прибыль от реализациитоварной продукции занимает наибольшую долю в структуре совокупной прибыли98,58%.
Удельный веспрочих операционных доходов составляет всего 5,83.
Анализфинансовых результатов от реализации продукции, работ и услуг показывает, что в2004 году план прибыли от реализации продукции в ОАО «Белкард» был недовыполненглавным образом за счет увеличения себестоимости единицы реализованнойпродукции (уменьшение составило 327,55 млн. руб.).
Ощутимыйвклад внес и второй фактор – увеличение объема реализованной продукции. За счетвлияния этого фактора прибыль увеличилась на 6 017 млн. руб.
Следуетотметить, что при анализе финансовых результатов от реализации продукции, работи услуг на изменение уровня прибыли в 2004 году по сравнению с 2003 годомповлияло три фактора первого уровня: объем реализованной продукции;себестоимость единицы продукции; уровень среднереализационных цен.
В итоге общаясумма прибыли в 2004 году увеличилась по сравнению с предыдущим годом. И это,несомненно, является положительным результатом хозяйственной деятельностипредприятия за отчетный 2004 год.
Порядок распределенияи использования прибыли ОАО «Белкард» фиксируется в уставе предприятия иопределяется положением, которое разрабатывается соответствующимиподразделениями экономических служб и утверждается руководителем.
Всоответствии с уставом ОАО «Белкард» может образовывать резервный фонд, фондынакопления и потребления и прочие фонды специального назначения: фондпополнения собственных оборотных средств, фонд переоценки статей баланса, фондбезвозмездного получения и передачи ценностей.
Фонднакопления ОАО «Белкард» используется на конструкторские и технологическиеработы, разработку и освоение новых видов продукции, технологических процессов,на финансирование затрат, связанных с техническим перевооружением иреконструкцией производства, проведением природоохранных мероприятий.
Также,средства фонда накопления могут использоваться погашение долгосрочных ссуд иуплате процентов по ним, уплате процентов по краткосрочным ссудам сверх сумм,относимых на себестоимость продукции, финансирование прироста оборотных средств.
Фондпотребления анализируемого предприятия используется на социальное развитие исоциальные нужды. За счет него финансируется строительство объектовнепроизводственного назначения, осуществляется выплата премий за выполнениеособо важных производственных заданий, оказание материальной помощи и т.п.
Такимобразом, анализ эффективности распределения и использования доходов и прибылипозволяет достичь удовлетворения интересов государства, предприятия иработников, должным образом распределив полученную прибыль, учитывая, при этом,потребности каждого; выявить пропорции распределения прибыли.
Показателирентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом,доходность различных направлений деятельности (производственной,предпринимательской, инвестиционной), окупаемость затрат.
Они болееполно, чем прибыль, характеризуют окончательные результаты хозяйствования,потому что их величина показывает соотношение эффекта с наличными илииспользованными ресурсами.
Показателирентабельности:
-показатели,характеризующие рентабельность (окупаемость) издержек производства иинвестиционных проектов;
-показатели,характеризующие рентабельность продаж;
-показатели,характеризующие доходность капитала и его частей.
Для расчетапоказателей рентабельности используем таблицу 11.Показатели 2004 год млн.руб. 2003 год млн.руб. Выручка от реализации товарной продукции 74854 48400 Затраты на производство и сбыт 64024 42140 Балансовая прибыль, млн.руб 9726 3709 Прибыль от реализации продукции 9931 5169 Налоги из прибыли 574 1650 Чистая прибыль 9152 2059 Собственный капитал 44771 52650 Внеоборотные активы 40340 51802 Весь капитал предприятия 60271 66271
Рассчитаемпоказатели рентабельности деятельности ОАО «Белкард»:
Рентабельностьпродаж (Rп = П / В):
В 2004 году:Rп (04) =9726 / 74854 х 100 % = 13,0%
В2003 году:Rп (03) = 3709 / 48400 х 100 %= 7,6%
Если в 2003году с каждого рубля реализованной продукции ОАО «Белкард» получило прибыли 7,6коп., то в 2004 году этот показатель увеличиился в 1,71 раза и составил 13 коп.
-Рентабельностьпроизводственной деятельности (окупаемость издержек) (Rз = П / З):
В 2004 году:Rз (04) =9931 / 64024 х 100 % = 15,5%
В 2003 году:Rз (03) = 5169 / 42140 х 100 %= 12,27 %
Каждый рубльзатрат на производство и сбыт продукции в 2004 году принес предприятию прибыльв размере 15,5 коп., это в 1,26 раза больше, чем в предшествующем 2003 году.
-Рентабельность(доходность) всего капитала предприятия (Rк = ЧП / К):
В 2004 году:Rк (04) = 9 152 /60271 х 100 %= 15,18 %
В2003 году: Rк (03) = 2059 /66271 х 100 % = 3,1 %
В2004 годучистая прибыль предприятия составила 15,18 % от среднегодовой стоимости всегоинвестированного капитала. В2003 году доля чистой прибыли составила 3,1 % отсуммы всего капитала на конец года.
-Рентабельностьвнеоборотных активов (Rf = ЧП / внеобор. Активы):
В2003году: Rf(03) =2059/51802 = 4,0 %
В 2004 году:Rf (04) =9152 /40340 = 22,6 %
В2004 году накаждый рубль, вложеннный во внеоборотные активы, приходится 22,6 коп. чистойприбыли, что в 5,6 раза больше, чем в предшествующем 2003 году.
-Рентабельностьсобственного капитала (Кcк = ЧП / СК):
В 2003году:Rск (03) =2059/52650 = 3,9 %
В 2004 году:Rск (01) =9152 /44771 = 20,4 %
Эффективностьиспользования собственных средств ОАО «Белкард» в 2004 году возросла по сравнениюс предшествующим годом в 5,2 раза.
В практикеоценки эффективности работы предприятий важное значение приобрел показательрентабельности, который дает характеристику уровня доходности предприятия.
Показателирентабельности характеризуют эффективность работы предприятия в целом,доходность различных направлений деятельности.
Показателирентабельности деятельности ОАО «Белкард» представлены в табл. 12.
Табл.12«Показатели рентабельности деятельности ОАО «Белкард»
Показатель
2003 год, %
2004 год, %
Рентабельность продаж (Rп) 7,6 13,0
Рентабельность производственной деятельности (окупаемость затрат) (RЗ) 12,27 15,5
Рентабельность всего капитала предприятия (Rk) 3,1 15,18
Рентабельность внеоборотных активов (RF) 4 22,6
Рентабельность собственного капитала (Rск) 3,9 20,1
 
Наибольшееувеличение уровня рентабельности производственной деятельности произошло всвязи с повышением величины совокупной прибыли. При увеличении величины прибылив 2004 году по сравнению с 2003 г. на 6017млн… руб. уровень рентабельностиувеличился на 19,5%.
За счетуменьшения среднегодовой стоимости ОПФ на 10869 млн.руб. уровень рентабельностиувеличился на 10,53%.
В итоге общееизменение уровня рентабельности производственной деятельности ОАО «Белкард» в2004 году по сравнению с предыдущим составило 22,01%, т.е. с каждого рублястоимости ОПФ и ОС, предприятие стало получать прибыли на 22,01 коп. больше в2003 году по сравнению с предыдущим.
Совокупнаяприбыль в 2004 году по сравнению с предыдущим годом возросла в 2,6 раза, в товремя как прибыль от реализации продукции – в 1,9 раза.
Наибольшуюдолю в структуре совокупной прибыли занимает прибыль от реализации товарнойпродукции, что составляет 98,58%.
Следуетотметить, что при анализе финансовых результатов от реализации продукции, работи услуг на изменение уровня прибыли в 2004 году по сравнению с 2003 годомповлияло три фактора первого уровня: объем реализованной продукции;себестоимость единицы продукции; уровень среднереализационных цен.
В итоге общаясумма прибыли в 2004 году увеличилась на 7093 млн. руб. по сравнению спредыдущим годом. И это, несомненно, является положительным результатомхозяйственной деятельности предприятия за отчетный 2004 год.
Порядокраспределения и использования прибыли ОАО «Белкард» фиксируется в уставепредприятия и определяется положением, которое разрабатывается соответствующимиподразделениями экономических служб и утверждается руководителем.

Заключение
 
На основаниипроведенного исследования можно сделать следующие выводы:
Основнымипоказателями, характеризующими эффективность деятельности предприятия, являютсяприбыль и рентабельность.
Прибыль — этосоставной элемент рыночных отношений, играет важную роль в формировании доходовбюджета и создании финансовых средств предприятий и как экономическая категорияотражает чистый доход, созданный в сфере материального производства в процессепредпринимательской деятельности.
Какважнейшая категория рыночных отношений, прибыль выполняет определенные функции:характеризует конечный финансовый результат предпринимательской деятельностипредприятия; обладает стимулирующей функцией; является одним из источниковформирования бюджетов разных уровней. Она поступает в бюджеты в виде налогов инаряду с другими доходными поступлениями.
Изучениесоциально-экономической сущности прибыли имеет первостепенное значение длярассмотрения источников ее формирования, влияния на нее различныхпроизводственных и непроизводственных факторов, разработки системыраспределения, формирования основных направлений деятельности предприятия. Навеличину прибыли и ее динамику воздействуют две группы факторов, как зависящие,так и не зависящие от усилий предприятия, т.е. внутренние и внешние факторы.
Финансовыерезультаты работы предприятия формируются в результате реализации продукции, товаров,работ, услуг, основных средств, товарно-материальных ценностей, нематериальныхи прочих активов, а также внереализационных доходов и расходов.
Прибыльот реализации продукции, работ, услуг занимает наибольший удельный вес вструктуре балансовой прибыли предприятия. Ее величина формируется подвоздействием трех основных факторов: себестоимости продукции, объема реализациии уровня действующих цен на реализуемую продукцию. Важнейшим из них являетсясебестоимость.
Напредприятии распределению подлежит чистая прибыль, т.е. прибыль, оставшаяся враспоряжении предприятия после уплаты налогов и других обязательных платежей.
Одной изважнейших задач любого производства является поиск резервов повышенияэффективности использования всех видов имеющихся ресурсов. Выявлять ипрактически использовать эти резервы можно только с помощью тщательногофинансового экономического анализа.
Проанализировавдеятельность предприятия можно сделать следующие выводы, что причины,сдерживающие работу завода:
— неплатежеспособность предприятий;
— нехваткасобственных оборотных средств;
— прифинансовой оценке результатов (сотрудники финансового отдела стремятся кполучению прибыли от каждой операции, в то время как предприятие иногдавынуждено вкладывать значительные средства для завоевания рынка);
— попотребительскому кредиту (управляющий потребительским кредитом старается недопустить большой задолженности по кредитам, устанавливает более жесткиеусловия кредитования).
Еще однимнедостатком финансово-маркетинговой деятельности ОАО «Белкард» является то, чтобизнес-план развития на каждый год составляется путем практически полногокопирования плана предыдущего года с изменением лишь основных показателей;показатели, указываемые в бизнес-планах не всегда достоверны. Причинами неудачв финансовом планировании являются:
- «кабинетность»программ, ориентация при их разработке в основном на вторичную информацию;
- неглубокийуровень анализа, отсутствие предвидения перспектив, действий конкурентов;
- излишняяцентрализация и жесткость программ, отсутствие альтернатив;
- дефицитпрофессионализма, в т.ч. у составителей отдельных разделов программ;
- равнодушиесоставителей программ к их выполнению как следствие их низкойзаинтересованности и отсутствия ответственности;
- неучастиев составлении программ тех работников и подразделений предприятия, которымпредстоит их выполнять;
- недостаточноевзаимодействие в команде разработчиков и плохое управление ею;
- низкийуровень статуса маркетинга в коллективе предприятия;
- бесконтрольностьвыполнения планов и программ.
Возможноерешение проблемы:
Дефицитпрофессионализма у составителей плана, отсутствие взаимопонимания и четкогоразделения функций между ними, к сожалению, почти неизбежные причины неудач финансовогопланирования. Выход может быть такой – привлечение к этой работе специалистовиз консультационных фирм, работа в тесном контакте с ними.
Но даже еслиплан составлен безупречно, он может быть не понят и не получит признания вколлективе, не привыкшем мыслить и действовать в категориях финансовогоуправления… Рецепт от этой болезни – радикальные меры по обучению финансовому менеджменту,причем не только будущих или действующих сотрудников финансовой службы, но ируководителей других подразделений предприятия в целом, всех тех, кто будетэтот план выполнять. В этой связи важно иметь в виду, что обучение эффективнотогда, когда формирует не отдельных профессионалов, а целые командыруководителей и работников различных подразделений, всех уровней управленияпредприятием.
Еще одну причинунеудач финансовых планов нужно подчеркнуть особо. Это отсутствие их поддержкисо стороны руководства предприятия и его ведущих подразделений. Рыночнаяориентация предприятия не сможет быть реализована до тех пор, пока ееруководители придерживаются производственной ориентации, а финансовая службанаходится на «вторых ролях».
В условияхрынка конкурентоспособность товаров на 70-80% зависит от качества.
- Системакачества должна охватывать все стадии жизненного цикла продукции и т.д.
Положение ОАО«Белкард» на рынке нельзя назвать идеальным. Проблема предприятия и выпускаемойпродукции кроется в низком качестве производства, которое обусловлено высокойстепенью износа и устаревания оборудования, а также недостатком финансовыхресурсов, позволяющих внедрять современные изменения в конструкцию и технологиюизготовления валов. Из-за недостаточного качества и надежности гродненскойпродукции КамАЗ планирует организацию производства валов карданных на своемпредприятии. В ближайших планах МАЗ-МАNа отказаться от использования гродненскихвалов и перейти на импортную продукцию, по стоимости в 5 раз превышающуюаналогичную продукцию ОАО «Белкард».
Одним изэффективных методов обновления материально-технической базы предприятияявляется лизинг, который не требует полной единовременной оплаты арендуемогоимущества и служит одним из видов инвестирования.
ОАО «Белкард», созданное более 40 лет назад, но обладающеедостаточно современной и передовой в мировом масштабе, а для СНГ – уникальной,технологией производства карданных валов, в настоящее время не в состояниисамостоятельно обновить парк станков, закупить новое необходимое оборудование.
Выпускаемая предприятием в настоящее время серийная продукция всебольше и больше морально и технологически устаревает и перестает отвечатьсовременным требованиям автопрома и потребителей. Как следствие – снижениеконкурентоспособности продукции автопрома СНГ на внутреннем рынке и практическиполное отсутствие перспективы выхода на внешние рынки сбыта, увеличение импортаавтомобилей и техники.
Спрактической точки зрения предлагаю следующие рекомендации для решения текущихпроблем:
1. Организоватьсилами планово-экономического отдела, информационно-вычислительного центра иглавного бухгалтера разделение затрат по группировкам условно-переменных иусловно-постоянных расходов.
2. Провестис участием специалистов ревизию фондов предприятия и рассмотреть вопрос ореализации не использующихся.
3. Разработатьсистему регулярной отчетности по оценке и анализу затрат, связанных с плохим качеством.
4. Разработатьсистему премирования сотрудников, выступающих с предложениями по оптимизациифинансово-хозяйственной деятельности на предприятии.
Вышеизложенные меры при их реализации в текущем периоде, по моему мнению, должныспособствовать становлению менеджмента на предприятии и улучшению всреднесрочном периоде финансово-экономического состояния ОАО «Белкард».