Оценка финансового состояния МУП "Фармация" и подготовка мероприятий по его стабилизации

Содержание
Введение
Глава 1 Экономический анализ на примерепредприятия МУП «Фармация»
1.1 Организационно-экономическая характеристикаМУП «Фармация» Бийского района Алтайского края3
1.2 Оценка уровня эффективности использованияресурсов МУП «Фармация
1.2.1 Анализ движения трудовых ресурсов
1.2.2 Анализ финансовых результатов деятельностипредприятия
1.2.3 Анализ деловой активности и рентабельности
1.2.4 Анализ финансового состояния
Глава 2 Пути улучшения финансового состоянияМУП «Фармация»
Список используемой литературы

Введение
Сложившаяся в России экономическаясистема предоставила предприятиям экономическую свободу в выборе направлений ихдеятельности, самостоятельность в принятии хозяйственных решений и, тем самым существенноповысила их ответственность за результаты хозяйственно – финансовой деятельности.
Актуальность темы данной работыобусловлена тем, что расширенное воспроизводство предприятий всех форм собственностив определяющей степени зависит от обеспеченности воспроизводственного процесса финансовымиресурсами. Финансовое обеспечение устойчивой и непрерывной хозяйственной деятельностиявляется результатом научно обоснованной организации финансов предприятий и управленияими.
Научный подход к организациифинансов предприятий и управлению ими предполагает систематическую работу по комплекснойоценке финансового состояния предприятия и выработке рекомендаций по его улучшению.
Цель работы состоит в оценкефинансового состояния МУП «Фармация» и подготовке мероприятий по его стабилизации.
Цель работы определяет рядзадач, необходимых для ее достижения:
1. Оценка финансового состоянияМУП «Фармация».
2. Поиск путей улучшения финансовойдеятельности предприятия.
Объектисследования – финансовая деятельность МУП «Фармация» Бийского района Алтайского края.
Предметомработы является анализ финансово-хозяйственнойдеятельности МУП «Фармация».
Теоретической основой работыпослужили нормативные и законодательные акты, литература отечественных авторов,таких как Баканов М.И., Балабанов И.Т., Стоянова Е. С., Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С.,Балдин К.В., Жарковская Е.П. и др., статьи периодической печати.
Информационную базу составилидокументы бухгалтерской (финансовой) отчетности МУП «Фармация» Бийского района Алтайскогокрая за 2006-2008гг.

Глава 1 Экономический анализна примере предприятия МУП«Фармация»
1.1 Организационно-экономическаяхарактеристика МУП «Фармация» Бийского района Алтайского края
Постановление  № 218 от 20.06.2003г.Администрацией Бийского района МУТПП «Фармация» Бийского района была переименованав МУП «Фармация» Бийского района. Предприятие является юридическим лицом, находящимсяв ведении «Комитета по управлению муниципальным имуществом и банкротству предприятийБийского района» и действует в соответствии с законодательством РФ и Уставом предприятия.
Муниципальное унитарное предприятие«Фармация» (далее по тексту – МУП «Фармация») является унитарным предприятием, основаннымна праве хозяйственного ведения, признается коммерческой организацией, не наделеннойправом собственности на имущество, закрепленное за ней собственником.
В состав МУП «Фармация» Бийскогорайона входят сеть аптек:
-Аптека № 192, находящаясяв пос. Первомайское Бийского района ул. Октябрьская, 41, которая обеспечивает Центральнуюрайонную больницу лекарственными формами, которые готовятся на месте;
-Аптека № 235 с. Малоенисейское;
-Аптека № 33 с. Сростки;
-аптечные пункты в селах Шебалинои Новиково.
Предприятие создано с цельюорганизации работы по обеспечению населения лекарственными средствами и изделиямимедицинского назначения в Бийском районе.
Аптека осуществляет следующиевиды деятельности:
-производство и реализациялекарственных средств и товаров медицинского назначения, оказание услуг фармацевтическогохарактера;
-оптовую и розничную реализациюлекарственных средств и изделий медицинского назначения в т. ч. содержащих ядовитые,наркотические и сильнодействующие вещества;
-индивидуальное и мелкосерийноепроизводство лекарственных средств гомеопатических, фитотерапевтических, лечебно-косметическихи витаминных препаратов, изделий медицинского и санитарногигиенического назначения;
-оказание услуг предприятиям,учреждениям, организациям и частным лицам в т. ч. фармацевтического и медицинскогохарактера;
-осуществляет закуп товаровмедицинского назначения, сбор и заготовку лекарственного растительного, животного,минерального и иного природного сырья;
-коммерческую и посредническую,торгово-закупочную деятельность, способствующую достижению целей и задач предприятия.
Кроме отпуска медикаментовв розницу, МУП «Фармация» осуществляет отпуск медикаментов но Федеральной и Краевойпрограммам: т.е. принимает участие в исполнении решения Правительства РФ по дополнительномулекарственному обеспечению (ДЛО) населения, имеющего право на федеральные льготы.Под ДЛО понимается обеспечение лекарственными средствами при амбулаторном леченииграждан РФ, имеющих право на государственную социальную помощь, оказывающую в виденабора социальных услуг в соответствии с Федеральным законом от 17.07.1999г. № 178-ФЗ«О государственной социальной помощи» (в редакции Федерального закона от 22.08.2004г.№ 122-ФЗ).
Аптека обслуживает 3800 чел.по Бийскому району, ежемесячно отпускается медикаментов на сумму около 400 тыс.руб., по краевой льготе — 2500 чел., ежемесячно на сумму более 300 тыс. руб.
Лицензия на осуществлениефармацевтической деятельности выдана комиссией по лицензированию фармацевтическойдеятельности в Алтайском крае от 20.01.2009г. сроком на пять лет.
МУП «Фармация» имеет уставныйкапитал в размере 105000 руб. сформированный за счет стоимости основных фондов.
Источниками формирования имуществапредприятия являются:
-имущество, закрепленное запредприятием на праве хозяйственного ведения;
-доходы предприятия от егодеятельности;
-иные не противоречащие законодательствуисточники.
Для получения объективной информации на предприятии проводитсяфинансовый анализ. По экономической деятельности предприятия можно судить о том,нужную ли для общества работу выполняет предприятие, эффективно и экономно ли егопроизводство. Об эффективности производства можно узнать, проанализировав основныепоказатели деятельности предприятия. К ним относятся: выручка от реализации и себестоимостьпродукции (Отчет о прибылях и убытках — форма № 2) (Приложение 1), стоимость основныхфондов (Бухгалтерский баланс-форма № 1) (Приложение 2).
1.2 Оценка уровня эффективности использования ресурсов МУП «Фармация»
В Таблице 1 приведены основные показатели деятельности МУП «Фармация»в динамике за 2005–2008гг.
Таблица1 — Основные показатели деятельности МУП «Фармация» в динамике за 2005–2008гг.№ п/п Показатели Годы Отклонения (+,-) Темп роста, % 2006 2007 2008 2007от2006 2008от 2007 2007к 2006 2008к 2004 1. Выручка от реализации (тыс. руб.) 7818 7534 4820 -284 -2714 96,36 63,98 2. Себестоимость продукции тыс. руб.) 4690 4829 2864 +139 -1965 102,96 59,31 3. Численность работающих (чел.) 26 22 16 -4 -6 84,62 72,73 4. Стоимость основных фондов (тыс. руб.) 118 88 1928 -30 +1840 74,58 2190,91 5. Стоимость оборотных средств (тыс. руб.) 1079 549 270 -530 -279 50,88 49,18 6. Производительность труда  300,69 342,45 301,25 -41,76 -41,20 113,89 87,97 7. Фондоотдача 4,54 3,38 1205,00 -1,16 117,12 74,45 35650,89
Выводы по основным показателямдеятельности МУП «Фармация» за 2006-2008 гг.:
Себестоимостьпродукции в 2007г. увеличилась на 139 тыс. руб. по сравнению с 2006г. и уменьшиласьв 2008г. на 1965 тыс. руб. по сравнению с 2007г.; темп роста составил: в 2007г.– 2,96%, в 2008г. – уменьшение составило 40,69%.
Стоимостьосновных фондов в 2007г. уменьшилась на 30 тыс. руб. по сравнению с 2006г. или темпроста составил 25,42%, с 2008г. рост величины основных фондов МУП «Фармация» составил21,9 раза (2190,91%).
Стоимостьоборотных средств в 2007г. уменьшилась на 530 тыс. руб. по сравнению с 2006г. ина 279 тыс. руб. в 2008г. по сравнению с 2007г., темпы роста составили соответственно40,12% и 40,82%.
Производительностьтруда в 2007г. снизилась на 41,76 руб./чел. по сравнению 2006г. и на 41,20 руб./чел.в 2008г. по сравнению с 2007г., что свидетельствует о низких темпах роста производительноститруда.

1.2.1Анализ движения трудовых ресурсов
На 1 января 2009г. численностьМУП «Фармация» составила 16 чел.
Анализ движения трудовых ресурсовМУП «Фармация» в 2006 — 2008гг. представим в Таблице 2.
Таблица 2 — Характеристикатрудовых ресурсов МУП «Фармация»Должность 2006г. 2007г. 2008г. Директор 1 1 1 Зам. директора 2 1 1 Гл. бухгалтер 1 1 1 Зам. бухгалтера 1 1 - Бухгалтер-кассир 1 1 1 Зав. РПО (провизор) 1 1 1 Фармацевт по отпуску лекарственных средств 1 1 1 Фармацевт по доставке спец. препаратов 1 1 Фармацевт отдела готовых форм 9 6 4 Фармацевт — аналитик производственного отдела 1 1 1 Пользователь ПК 1 1 1 Фасовщик 2 2 1 Санитарка (мойщица посуды) 4 4 2 ИТОГО 26 22 16
Выводы по кадровому составуМУП «Фармация» за 2007 год:
1. Обязанности заместителядиректора возложили на заведующего рецептурно-производственного отдела.
2. Сокращение фармацевтовотдела готовых форм — 3 человека (в с. Малоенисейское — 1 чел, с. Сростки — 1чел,с. Шебалино — 1чел.) в связи с уменьшением товарооборота по розничной торговле.Здания аптек Малоенисейское и Сростки сняты с баланса МУП «Фармация», т.к. увеличилисьзатраты по коммунальным услугам и Администрация Бийского р-на выделила помещениев больницах сёл на основе льготной аренды, т.к. МУП «Фармация» обеспечивает льготнымимедикаментами население. За счет этого МУП «Фармация» удалось увеличить заработнуюплату остальным работникам.
за 2008 год:
1. Должность зам. бухгалтерастал исполнять главный бухгалтер – т.к. ведение бухгалтерского учета, формированиеи представление налоговой отчетности осуществляется с помощью компьютерных технологий;
2. Сокращение фармацевтовотдела готовых форм — 2 чел.
3. Сокращение фасовщика — 1 чел.
4. Сокращение санитарок — 2 чел.
По решению Администрации Бийскогорайона в соответствии с ФЗ РФ «Об общих принципах организации местного самоуправленияв РФ», решения Бийского районного Совета народных депутатов № 96 от 26.12.2007г. и Программы приватизации муниципального имущества на 2008год и основных направлений приватизации муниципального имущества на 2008-2010 годы№ 33-СД от 28.12.2007г. было изъято из хозяйственного ведения МУП «Фармация» Бийскогорайона нежилое здание аптеки № 28 по адресу г. Бийск ул. Кирова. 11. Данное зданиебыло снято с баланса и передано МУ Комитет по управлению муниципальным имуществоми банкротству предприятий Бийского района.
В результате МУП «Фармация»сменило юридический адрес, и, как следствие, произошло выбытие работников.
Базовая заработная плата по своему внутреннему содержанию подобнапонятию «Тарифная ставка (оклад)». В МУП «Фармация» действует повременно-премиальнаясистема оплаты труда работников.
Начисление заработной платы производится по формуле:
Должностной оклад / норму часов * фактически отработанное время(по табелю) * районный коэффициент (15%) – все удержания = к выдаче
Для начисления заработной платы ведется табель учета рабочеговремени, который заполняют ответственные лица в структурных подразделениях предприятияи в конце месяца сдают в бухгалтерию. Заработную плату начисляет старший бухгалтерна основании тарифной сетки, которая представляет собой перечень тарифных коэффициентови тарифных ставок, соответствующих должности работника (Таблица 2).
Таблица 2 -Тарифные ставки для расчета заработной платы Должность Разряд Тарифная ставка Директор 17 7,58 Зам. директора на 20%Таблица 3 — Численность и средний размер заработной платы работниковМУП «Фармация»Показатель 2006г. 2007г. 2008г, Численность 26 22 16 ФОТ (в руб.) 1 816787 1 801 004 1 560 404 Средняя з/пл в месяц 5 823 6813 8 127
1.2.2 Анализ финансовых результатовдеятельности предприятия
Для получения объективной информации на предприятии проводитсяфинансовый анализ. Одним из самых простых и эффективных методов финансового анализа,является операционный анализ. Операционный анализ позволяет определить зависимостьфинансовых результатов от издержек и объема реализации – валового дохода. Использованиеметодики операционного анализа позволяет получить ответ на вопрос о минимальнойторговой наценке, позволяющей оставаться конкурентоспособным предприятием; предпринимательскогориска при проводимой финансово-хозяйственной политике. Также основными методикамиоперационного анализа являются финансовый и операционные рычаги, порог рентабельностии запас финансовой прочности.
Отправной точкой операционного анализа являются затраты:
-условно-переменные, которые возрастают или уменьшаются при измененииобъема реализации (транспортные, торговые, расходы по таре, упаковочному материалу,естественная убыль и др.)
-условно-постоянные, которые независимо от изменения товарооборотаостаются постоянными (износ основных фондов, оплата коммунальных услуг, затратына оплату труда и др.)
-смешанные затраты, в которых выделяют для точности расчетов долюпостоянных и переменных расходов (телефонные, банковские услуги и др.)
Сложением переменных и постоянных издержек обращения (в которыевключены и смешанные затраты) получают общие издержки обращения.
Постатейный анализ издержек обращения показывает, что доля постоянныхрасходов в структуре затрат очень велика – более 90%.
Конкуренция и финансовое неблагополучие поставило МУП «Фармация»в такие условия, что оно начинает искать возможности по снижению доли постоянныхрасходов с целью накопления прибыли для самофинансирования.
Таблица 4 — Данные для расчета определения порога рентабельностиМУП «Фармация» за IV квартал 2008г.Показатель Значение (руб.) % к валовому доходу Сумма валового дохода (ВД) 1 509 417 100% = 1 Переменные издержки обращения 65 894 4,4% = 0,044 Сумма валового дохода после возмещения переменных затрат 1 433 523 95,6% = 0,956 Постоянные издержки обращения 1 251 170 Прибыль 52 353
Данный анализ позволяет экономически обоснованно изменять структурузатрат. Анализ издержек обращения, а также знание суммы валового дохода позволяетопределить момент, когда МУП «Фармация» начинает получать прибыль.
Для этого рассчитаем порог рентабельности или точку безубыточности.
Порог рентабельности (ПР) рассчитывается по формуле:
                                      Постоянные издержки обращения
ПР = ---------------------------------------------------------------------------    (1)
          Сумма валового дохода после возмещения переменных затрат(коэффициент)
ПР = 1 251 170: 0,956 = 1 308 755 (руб.)
Таким образом, в результате хозяйственно- финансовой деятельностипри валовом доходе в 1 308 755 руб. МУП «Фармация» еще не имеет прибыли, но доходахватает на покрытие всех постоянных и переменных расходов.
МУП «Фармация» нужно стремиться снизить порог рентабельности,что возможно за счет наращивания валового дохода: повышать цены, товарооборот, вто же время, сокращая постоянные издержки обращения.
Запас финансовой прочности можно определить, зная порог рентабельности.Разница между суммой валового дохода и порогом рентабельности составляет запас финансовойпрочности (ЗФП).
ЗФП = ВД – ПР, из таблицы 4
ЗФП = 1 509 417 – 1 308 755 = 200 662 руб.
Качественную характеристику запаса финансовой прочности дает относительныйпоказатель:
ЗФП (%) = ЗФП: ВД х 100% = 200 662: 1 509 417 х 100% = 13,3%.
Рассчитанный показатель позволяет сделать вывод о том, что суммавалового дохода МУП «Фармация» максимально может снизиться лишь на 13,3%, и приэтом деятельность не будет убыточной.
Основываясь на Постановлениях Правительства РФ от 07.03.1995г.№ 239 «О мерах по упорядочению государственного регулирования цен» и № 782 «О государственномрегулировании средства и изделия медицинского назначения, усиления контроля за ценамина жизненно необходимые и важнейшие лекарственные средства, эффективного и экономическогоиспользования бюджетных средств» от 09.11.2001г., Администрация Алтайского краявынесла Постановление от 21.01.2003г. № 19, в котором определены предельные розничныенадбавки на жизненно необходимые и важнейшие лекарственные средства в зависимостиот фактической отпускной цены производителя за единицу товара с учетом НДС.
Таблица 5 — Дифференцированные предельные торговые (розничные)надбавкиЦена поставщика Предельная торговая надбавка До 100 рублей 30% От 100 до 15 рублей 25% От 15 до 200 рублей 20% От 200 до 250 рублей 15% От 25 до 800 рублей 10% От 800 рублей и выше 5%
Для экономического обоснования среднего размера наценки существуетметод расчета запаса торговой наценки. Данный метод позволяет экономически обосноватьустанавливаемую органами государственной власти и формируемую аптекой наценку, исходяиз реальных экономических показателей деятельности – суммы валового дохода, постоянныхи переменных издержек – учесть не только то, что размер наценки должен обеспечиватьсамоокупаемость, но и обеспечивать самофинансирование деятельности. Особую актуальностьдля экономии имеет сопоставление размера устанавливаемой и формируемой средней торговойнаценки. По данным предприятия средний размер наценки составляет 19%.
Зная валовой доход, можно определить товарооборот в ценах приобретения(оптовых ценах) – То.ц.
То.ц. + ВД = То.ц. х 1,19
ВД = 0,19 То.ц.
То.ц. = ВД: 0,19 = 1 509 417: 0,19 = 7 944 300
Значение валового дохода в данной точке равно сумме порога рентабельности.Это средняя торговая наценка, обеспечивающая покрытие всех расходов, но не дающаяприбыли.
Порог наценки = ПР: То.ц. х100% = 1 308 755: 7 944 300 = 16,5%, т.е у МУП «Фармация» есть запас снижения наценкитолько на 19% — 16,5% = 2,5%
Здесь необходимо оценить хватит ли такого запаса наценки для развития,расширения деятельности МУП «Фармация», либо нужна более высокая наценка, либо вусловиях жесткой ценовой конкуренции имеет смысл снижать постоянные расходы.
Отчет о прибылях и убыткахпредставляет собой совокупность статей дохода и расхода, разница между которымиопределяет прибыль и убытки. Изменение в результатах деятельности предприятия можнопроследить по данному отчету.
В 2008г. выполнение общегооборота по предприятию составило 11274015 руб., в т. ч. розничного товарооборота3725413 руб., оборота лечебному учреждению 4823924 руб. В целом оборот возрос на3236423 руб. и 54 % этой суммы (1274310 руб.) составили услуги.
Сумма реализованного наложенияпо сравнению с 2007г. увеличилась на 1625484 руб., рост составил 1,0 %.
Таблица 6 — Основные статьиотчета о финансово-хозяйственной деятельности МУП «Фармация» Бийского района (вруб.)Наименование показателей Факт. 2007г. Факт. 2008г. Увеличение +Уменьшение - Общий оборот 11274015 8037592 — 3236423 Розничный т/оборот 3725413 2724927 — 1000486 Оптовый т/оборот 4823924 3989315 — 834609 Реализованное наложение 4359414 2733930 — 1625484 В % к общему обороту 36,0% 35,0% — 1,0% Издержки обращения 2595283 3715210 + 1119927 В % к общему обороту 30,97% 32,95% + 1,98% В т. ч. зарплата 2132436 1817222 — 315214 В % к общему обороту 22,61% 18,91% — 3,7%
Издержки обращения по продажеповысились на 1119927 руб., темп – 1,98%.
Финансовый результат – изменение собственного капитала за отчетный период в результате предпринимательскойи иной деятельности предприятия.
Оценить финансовый результат МУП «Фармация» можно с помощью бухгалтерской(финансовой), статистической отчетности, представленной в Приложениях к работе.Основные показатели ф. № 2 приведены в Таблице 7.
Таблица 7 – Показатели формы № 2 МУП «Фармация»Наименование показателя 2006 2007 2008 1. Прибыль чистая (тыс. руб.) -58 -376 -617 2. Выручка от продаж (тыс. руб.) 7818 7534 4820 3. Себестоимость продаж (тыс. руб.) 4690 4829 2864

Таблица 7 дает основания сделать вывод: МУП «Фармация» в течениенескольких лет ведет убыточную деятельность.
1.2.3 Анализ деловой активности и рентабельности
Следующим этапом анализа является оценка эффективности хозяйственнойдеятельности.
В данной работе анализ эффективностипроводится по данным бухгалтерской отчетности и является общей оценкой сложившейсяситуации на изучаемом объекте. Для углубленного анализа были привлечены данные внутреннейотчетности хозяйствующего субъекта. Основой для расчетов Таблиц служит Приложение3.
Цель анализа для внешнегопользователя информации — получить небольшое число ключевых параметров, позволяющихдать точную оценку, как текущего состояния объекта, так и ожидающих перспектив развития.
Эффективность хозяйственнойдеятельности предприятия характеризуется двумя показателями:
·рентабельностью (прибыльюили доходностью), отражающей полученный эффект относительно ресурсов или затрат,использованных для достижения данного эффекта;
·деловой активностью, отражающей результативность работы предприятия относительно величины авансированныхресурсов или величины их потребления в процессе производства.
В условиях рыночной экономики рентабельность является важнейшимкачественным показателем работы МУП «Фармация», в котором обобщается состояние доходов,издержек обращения, оборачиваемости товаров, рабочей силы, собственного и заёмногокапиталов. Показатель рентабельности свидетельствует о прибыльности хозяйственнойдеятельности предприятия в прошедшем периоде и о возможностях его дальнейшего функционирования.Относительные показатели деловой активности характеризуют уровень эффективностииспользования ресурсов (материальных, трудовых и финансовых). Предлагаемая системапоказателей деловой активности базируется на данных финансовой отчетности предприятия.Это обстоятельство позволяет по данным расчета показателей контролировать измененияв финансовом состоянии предприятия.
Деловая активность предприятия проявляется в скорости оборотасредств.
Анализ деловой активности и рентабельности заключается в исследованииуровней и динамики различных коэффициентов — показателей оборачиваемости. Рассчитаем общие показатели оборачиваемостиМУП «Фармация» по коэффициентам,представленным в Таблице 8. Результаты представим в Таблице 9.
Таблица 8 — Расчет общих показателей деловой активности предприятияНаименование показателя Способ расчета 1. Прибыль чистая (тыс. руб.) стр.190 (ф.2) 2. Выручка от продаж (тыс. руб.) стр.010 (ф.2) 3. Производительность труда (тыс. руб. на 1 чел.) Выручка от продаж/Среднесписочная численность 4. Фондоотдача Выручка от продажи/Основные средства 5. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности Выручка от продажи/Средний уровень дебиторской задолженности (оборотов) 6. Оборачиваемость дебиторской задолженности 360 дней/Пункт 5 7. Коэффициент оборачиваемости запасов Себестоимость продаж/Средний уровень запасов (оборотов) 8.Оборачиваемость запасов (в днях) 360 дней/Пункт 7 9. Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях) 360дн. х Средний уровень кредиторской задолженности/Себестоимость 10. Продолжительность операционного цикла (в днях) Пункт 6/Пункт 8 11. Продолжительность финансового цикла (в днях) Пункт 10-пункт 9 12.Коэффициент закрепления дебиторских счетов Средний уровень дебиторской задолженности/Выручка от продаж 13. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (ресурсоотдачи) Выручка от продаж/Средний уровень собственного капитала (оборотов) 14. Коэффициент оборачиваемости совокупного капитала (ресурсоотдачи) Выручка от продаж/Валюта баланса 15. Экономический рост компании Прибыль чистая – дивиденды/Собственный капитал
Таблица 9 — Динамика показателей деловой активности МУП «Фармация» за 2006-2008ггНаименование показателя 2006 2007 2008 1. Прибыль чистая (тыс. руб.) -58 -376 -617 2. Выручка от продаж (тыс. руб.) 7818 7534 4820 3. Себестоимость продаж (тыс. руб.) 4690 4829 2864 4. Производительность труда (тыс. руб. на 1 чел.) 300,69 342,45 301,25 5. Фондоотдача 4,54 3,38 1205,00 6. Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности 21,96 502,27 241 7. Оборачиваемость дебиторской задолженности 16,39 0,72 1,49 8. Коэффициент оборачиваемости запасов 7,05 11,66 20,91 9.Оборачиваемость запасов (в днях) 51,06 30,87 17,22 10. Оборачиваемость кредиторской задолженности (в днях) 96,26 79,84 172,71 11. Продолжительность операционного цикла (в днях) 0,32 0,02 0,09 12. Продолжительность финансового цикла (в днях) -95,94 -79,82 -172,62 13.Коэффициент закрепления дебиторских счетов 0,045 0,002 0,004 14. Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (ресурсоотдачи) -89,86 -16,27 6,06 15. Коэффициент оборачиваемости совокупного капитала (ресурсоотдачи) 6,53 6,85 2,19 16. Экономический рост компании 0,67 0,81 -0,78
На основании табличных данныхможно сделать следующие выводы по показателям оборачиваемости МУП «Фармация»:
1.общая оборачиваемость капитала составляет отрицательные величины,на снижение повлияли темпы снижения сумм выручки, а положительное значение коэффициентав 2008г. объясняется только ростом добавочного капитала;
2. МУП «Фармация» эффективно использует свои основные средствапо всем исследуемым годам, хотя огромный рост данного коэффициента в 2008г. объясняетсябольшим темпом роста основных средств;
3.расчетные показатели составляют отрицательные величины, чтоговорит о том, ни один руб. вложенного собственного капитала не приносит прибыли,т.к. по итогам раздела «Капитал и резервы» МУП «Фармация» в 2006-2007гг. имеет серьезныеубытки, в 2008г. с ростом цифр добавочного капитала коэффициент стал «положительным»,но выручки для эффективной работы капитала не хватает.
4.коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности показываетрасширение коммерческого кредита, предоставляемого МУП «Фармация», который растетза весь исследуемый период, что говорит о плохой работе с дебиторами, также каки срок оборачиваемости дебиторской задолженности имеет стойкую тенденцию к снижениюс 16,39 дн. в 2006г. до 1,49 дн. в 2008г.;
7.срок оборачиваемости кредиторской задолженности говорит о ростекредиторской задолженности по видам с 96,26 дн. в 2006г. до 172,71 дн. в 2008г.
1.2.4 Анализ финансового состоянияМУП «Фармация»
Финансовое состояние предприятия характеризуется системой показателей,отражающих состояние капитала в процессе его кругооборота и способность предприятияфинансировать свою деятельность и погасить свои долговые обязательства. Для однозначнойоценки причин изменений пропорций в структуре активов необходимо провести детальныйанализ разделов и отдельных статей баланса с привлечением данных оперативной отчетностиМУП «Фармация».

Таблица 10 — Группировка активовМУП «Фармация» за 2006-2008гг. (в тыс. руб.)Группировка активов годы % к итогу баланса 2006 2007 2008 2006 2007 2008 А1 58 120 113 4,85 18,84 5,14 А2 356 15 20 29,74 2,35 0,91 A3 665 414 137 55,56 64,99 6,23 А4 118 88 1928 9,85 13,82 87,72 Актив 1197 637 2198 100 100 100
Вывод: активы МУП «Фармация»имеют структуру с преобладанием медленно и трудно реализуемых активов, т.е. наименееликвидных активов: количеством производственных запасов в 2006-2007гг., в 2008г.– внеоборотных активов.
Таблица 11 — Качество активовМУП «Фармация» за 2006-2008гг. (в тыс. руб.)Показатели актива 2006 % к итогу 2007 % к итогу 2008 % к итогу
1.Мобильные средства, в том числе:
Запасы 665 61,63 414 75,41 137 50,74 Денежные средства 58 5,38 120 21,86 113 41,85 Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты) 356 32,99 15 2,73 20 7,41 Всего 1079 100 549 100 270 100
2.Иммобилизованные средства, в том числе:
Основные средства 118 100 88 100 1928 100 Всего 118 100 88 100 1928 100 3.БАЛАНС 1197 100 637 100 2198 100
На основе данных аналитическойТаблицы можно сделать следующие выводы:
· стоимость активовс 2006-2008гг. уменьшилась, что говорит о плохой результативности деятельности МУП«Фармация», сопровождается внутренними изменениямив активе: уменьшении стоимости оборотных активов в 2007г., удельный вес на конец года 86,19%; к 2008г. продолжаетсятенденция к уменьшению (12,28%);
· уменьшение стоимости внеоборотных активов произошло в2007г. по стоимости основных средств на 30 тыс.руб., хотя в 2008г. наблюдается темп роста на 1840 тыс. руб. засчет внутренних изменений и реорганизации МУП «Фармация». Основное финансирование было направлено на пополнениеоборотных средств (запасов).
На основе общей оценки активабаланса выявлено уменьшение общего потенциала МУП «Фармация» в 2006-2008гг. Уменьшениеактивов 2006-2008гг. свидетельствует о спаде хозяйственной деятельности предприятияк 2009г.
Так как уменьшение стоимостиимущества произошло за счет формирования запасов, что уменьшило долю оборотных средствв общей сумме активов МУП «Фармация», что расценивается как отрицательная тенденция:уменьшение оборачиваемости активов является предпосылкой к ухудшению финансовойдеятельности, о чем свидетельствуют относительные изменения объемов оборотных средствМУП «Фармация» за исследуемый период. Для оценки имущественного потенциала предприятияпроводим анализ динамики состава и структуры обязательств (пассива) баланса МУП«Фармация» (таблицы 12, 13).
Таблица 12 — Группировка пассивовМУП «Фармация» за 2006-2008гг. (в тыс. руб.)Группировка пассивов годы % к итогу баланса 2006 2007 2008 2006 2007 2008 П1 1254 1071 1374 0,00 0,00 62,51 П2 - - - 0,00 0,00 0,00 ПЗ - - - 0,00 0,00 0,00 П4 -57 -434 824 0,00 0,00 37,49 Пассив 1197 637 2198 0,00 0,00 100

Таблица 13 — Качество пассивовМУП «Фармация» за 2006-2008гг. (в тыс. руб.)Показатели пассива 2006 % к итогу 2007 % к итогу 2008 % к итогу 1.Краткосрочная задолженность, в том числе: 1254 97,49 1071 95,45 1374 62,51 -по налогам и сборам 92 7,68 146 22,92 80 3,64 -по гос. внебюджетным фондам 26 2,17 30 4,71 53 2,41 -по оплате труда 85 7,10 93 14,60 271 12,33 -поставщики и подрядчики 1051 87,80 802 0,00 970 44,13 2.Доходы будущих периодов 30 2,51 29 4,55 29 1,32 3.Собственный капитал -87 0,00 -463 0,00 795 36,17 4.БАЛАНС 1197 100 637 100 2198 100
Данные аналитической таблицыпоказывают:
· рост пассива балансав 2008г. по сравнению с 2007г. идет за счет увеличения величины собственного капиталав 2008г. в абсолютных величинах на 1258 тыс. руб. при том, что МУП «Фармация» покрылоубытки 2006-2007гг.;
· сравнивая данные,видим резкое снижение пассивов в 2007г., и такое же резкое увеличение в 2008г. В целом наблюдается низкая автономияпредприятия и отсутствие заемных средств.
При определении ликвидностибаланса МУП «Фармация» группы актива и пассива сопоставляются между собой.
Таблица 14 — Данные для анализаликвидности баланса МУП «Фармация» за 2006-2008гг. (в тыс. руб.) годы % к итогу баланса 2006 2007 2008 2006 2007 2008 А1 58 120 113 4,85 18,84 5,14 А2 356 15 20 29,74 2,35 0,91 A3 665 414 137 55,56 64,99 6,23 А4 118 88 1928 9,85 13,82 87,72 Актив 1197 637 2198 100 100 100 П1 1254 1071 1374 0,00 0,00 62,51 П2 - - - 0,00 0,00 0,00 ПЗ - - - 0,00 0,00 0,00 П4 -57 -434 824 0,00 0,00 37,49 Пассив 1197 637 2198 0,00 0,00 100
Для оценкиреальной степени ликвидности предприятия необходимо сопоставить итоги приведенныхгрупп по активу и пассиву. Баланс считается ликвидным, если одно временно выполняютсяусловия, представленные в Таблице 15.
Таблица 15 — Условия ликвидностибаланса МУП «Фармация» за 2006-2008гг 2006г. 2007г. 2008г. А1 > П1 58 П2 356>0 15>0 20>0 A3 > ПЗ 665>0 414>0 137>0 А4 -57 88>-434 1928Анализ ликвидности балансаМУП «Фармация» проведен с помощью аналитической таблицы 15, по данным которой можносделать вывод, что баланс предприятия не соответствует критериям абсолютной ликвидности:
· А1
· анализируя долгосрочнуюориентировочную платежеспособность, можно сказать, что предприятие отвечает условиямликвидности на протяжении 2006-2008гг. (А2 >П2, A3 > ПЗ);
· условие А4
При изучении баланса МУП «Фармация»следует обратить внимание на один очень важный показатель — чистый оборотный капитал,или чистые оборотные средства. Это абсолютный показатель, с помощью которого такжеможно оценить ликвидность МУП «Фармация». Чистый оборотный капитал равен разницемежду итогами раздела «Оборотные активы» и раздела «Краткосрочные пассивы».
Таблица 16 — Расчет чистых оборотных активовМУП «Фармация» за 2006-2007ггПоказатель 2006г. 2007г. Изменение (+,-) Темп роста (%) Оборотные активы (без НДС) 1079 549 -530 50,88 Краткосрочные пассивы 1284 1100 -184 85,67 Чистые оборотные активы -205 -551 -346 268,78
Таблица 17- Расчет чистых оборотных активов МУП «Фармация» за 2006-2008ггПоказатель 2007г. 2008г. Изменение (+,-) Темп роста (%) Оборотные активы (без НДС) 549 270 -279 49,18 Краткосрочные пассивы 1100 2198 1098 199,82 Чистые оборотные активы -551 -1928 -1377 349,91
Изменение уровня ликвидности МУП «Фармация»определяем по изменению показателя чистого оборотного капитала, который составляетвеличину, оставшуюся после погашения всех краткосрочных обязательств. Данный показательМУП «Фармация» имеет отрицательные величины, что говорит о том, что уровень ликвидностиу предприятия отсутствует. Определим величину показателей финансовой устойчивостиМУП «Фармация», которые представим в виде Таблицы 18.
Таблица 18 — Динамика финансовой устойчивости МУП «Фармация» (в оборотах) за 2006-2008ггНаименование показателя 2006 2007 2008 1.Коэф фициент автономии -0,43 -0,68 0,37 2.Коэф фициент финансовой устойчивости -0,43 -0,68 0,37 3.Коэффициент (индекс) постоянного актива -1,36 0,14 0,88 4.Коэффициент маневренности собственных средств 2,36 0,86 0,12 5.Коэф фициент обеспеченности собственными источниками -0,19 1 1 6.Коэф фициент независимости в части формирования запасов -0,31 1,33 1,97
Выводы:
-в 2006г. все коэффициентыимеют отрицательные величины;
-в 2007г. положительные величинысоставляют коэффициенты: (индекс) постоянного актива, который показывает какая частьсобственных источников предназначается для формирования внеоборотных активов, маневренностисобственных средств, который показывает, какая часть собственно го капитала используетсядля финансирования текущей де ятельности, т. е. вложена в оборотные средства, акакая часть капитализирована, обеспеченности собственными источниками, который характеризуетсоотношение собственных и заемных оборотных средств и определяет степень обеспеченностихозяйственной деятельности организации собственными оборотными средствами, необходимымидля ее финансовой устойчивости;
— в 2008г. все коэффициентыуже имеют тенденцию к увеличению, на рост показателей огромное влияние оказала строкабаланса 420, показывающая «вливание» дополнительных средств в качестве добавочногокапитала.
Анализируя соответствия илинесоответствие (излишек или недостаток) средств для формирования запасов и затрат,определяем абсолютные показатели финансовой устойчивости.

Таблица 19 — Абсолютные показателидля оценки финансовой устойчивости МУП «Фармация» в 2006-2008гг. (в тыс. руб.)Показатели Годы Изменение (+,-) Темп роста (%) 2008
Изменение
(+,-) Темп роста (%) Пассив 2006 2007 Источники собственных средств -205 -551 -346 268,78 -1133 -582 205,63 Внеоборотные активы 118 88 -30 74,58 1928 +1840 2190,91 Собственные оборотные средства -205 -551 -346 268,78 -1133 -582 205,63 Кредиторская задолженность 1197 637 -560 53,22 2198 +1561 345,05 Общая величина основных источников для формирования запасов и затрат 1079 519 -560 48,10 270 -249 52,02 Величина запасов и затрат 665 414 -251 62,26 137 -277 33,09 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств для формирования запасов и затрат -870 -965 -95 110,92 -1270 -305 131,61 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат -870 -965 -95 110,92 -1270 -305 131,61 Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств и краткосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат 414 135 -279 32,61 133 -2 98,52
Анализируя и оценивая финансовуюустойчивость МУП «Фармация», можно сказать, что оно находится в состоянии критическойфинансовой устойчивости, причем это положение фиксируется за весь исследуемый период.
Такое заключение сделано на основанииследующих выводов:
· главной причиной неустойчивогофинансового положения МУП «Фармация» в 2006-2007гг. является недостаточное количествособственных оборотных средств, т.к. капитал и резервы имели отрицательную величину;в 2008г. увеличение капитала составило 105,63%, что позволило покрытьубытки и иметь небольшое количество собственных средств;
· за отчетный периодсумма собственного оборотного капитала МУП «Фармация» уменьшилась. В МУП «Фармация»не возникали проблемы с реализацией продукции, т.к. в балансе мы видим уменьшениепо статье «Готовая продукция и товары для перепродажи» за исследуемый период.
По итогам Таблицы можно сделатьвывод о том, что МУП «Фармация» находится в критическом финансовом состоянии, т.к.показатели 2006-2007гг. удовлетворяют следующему неравенству S = (0,0,1), а в 2008г. неравенство имеет вид S = (0,0,0).
Проведем анализ финансовыхпоказателей и дадим оценку финансового состояния МУП «Фармация» с помощью таблицы,характеризующей основные коэффициенты ликвидности, общие показателей оборачиваемости,управления активами.
Таблица 20 — Основные показателиликвидности МУП «Фармация» в 2006-2008ггНаименование показателя 2006г. 2007г. 2008г. 1.Коэффициент общей ликвидности 0,35 0,24 0,12 2.Коэффициент абсолютной ликвидности 0,05 0,11 0,08 3.Коэффициент «критической оценки» 0,86 0,51 0,20 4. Коэффициент текущей ликвидности 0,33 0,14 0,10
На основании данных можносделать следующие выводы:
1.коэффициент общей ликвидностиимеет ограничение К ≥1, МУП «Фармация» к 2009г. значения коэффициента не соответствуютнормативным, что говорит об отрицательных платежеспособных возможностях предприятия;
2.коэффициентабсолютной ликвидности имеет ограничение К>0,1+0,7 определил его значения ниженормативных, поэтому можно сделать вывод, что МУП «Фармация» в настоящее время неможет погасить за счет денежных средств все свои обязательства;
3.коэффициент«критической оценки» имеет допустимое значение 0,7+ 0,8 (≈ 1) и показывает,какая часть краткосрочных обяза тельств МУП «Фармация» может быть немедленно погашеназа счет средств на различных счетах, а также поступлений по расчетам. В нашем случаезначения коэффициента также имеют низкие значения и показывают, что МУП «Фармация»не может погасить все краткосрочные обязательства;
4.проведенный анализ показывает, что МУП «Фармация» не может погасить текущихобязательств по расчетам, т.к. значения всех коэффициентов, характеризующих ликвидностьпредприятия значительно ниже допустимых.

Глава 2 Пути улучшения финансовогосостояния МУП «Фармация»
В качестве показателей, характеризующихкризисное положение МУП «Фармация», можно назвать:
-снижение размеров прибылии рентабельности, в результате чего ухудшилось финансовое положение. В данном случаеречь идет уже о кризисе МУП «Фармация» в широком смысле;
-неплатежеспособность, котораяпривела практически к остановке деятельности и повлекла за собой процессы реорганизации.
В условиях рыночной экономикидля МУП «Фармация» основа — практика планирования выручки и ее распределения поразличным видам платежей, что называется планированием денежных потоков, котороедолжно строго контролироваться финансовым руководством МУП «Фармация». В МУП «Фармация»,к сожалению, такой традиции не было. В результате выручка зачастую расходоваласьхаотически, под влиянием текущих обстоятельств и для решения сиюминутных задач.Такой, неэффективно управляемый процесс не решал никаких задач, а формировал итогпо принципу «так вышло».
На самом деле планироватьденежные потоки значит:
-планировать выручку;
-увязывать плановый объемвыручки с объемом текущих обязательств;
-ставить задачи по пополнению(приросту) выручки за счет мобилизации внутренних резервов, которые сокрыты в основныхи оборотных средствах предприятия, но могут быть обращены в выручку;
-удерживать общую сумму текущихобязательств в некоторых рамках, пропорциональных выручке;
-расходовать выручку, преждевсего, с учетом погашения обязательств и поддержания некоторых резервов;
 -заблаговременно планироватьвсе расходы из выручки по отдельным направлениям, удерживая их в определенных рамках.
Планирование денежных потоковпозволило хотя бы в общих чертах оценить уровень платежеспособности МУП «Фармация»как соотношение выручки и общей суммы обязательств в условных днях возможного погашениядолгов.
Основной целью антикризисногофинансового управления МУП «Фармация» является разработка и реализация мер, направленныхна возобновление платежеспособности и восстановление достаточного уровня финансовойустойчивости предприятия, обеспечивающие его выход из кризисного финансового состояния.
С учетом этой цели, а такжепоставленных задач в работе, определим моменты антикризисного финансового управленияпри угрозе банкротства МУП «Фармация».
Реализация политики антикризисногоуправления при угрозе банкротства предусматривает следующие мероприятия:
1. Выбор эффективных формсанации предприятия.
В процессе санации был обоснованвыбор наиболее эффективной формы, связанной с реорганизацией предприятия с тем,чтобы в возможно более короткие сроки достичь финансового оздоровления и не допуститьобъявления банкротства предприятия. В настоящее время МУП «Фармация» является филиаломБарнаульского фармацевтического объединения.
2. Развитие фармацевтическойотрасли г. Бийска, где начинает формироваться новая градообразующая отрасль — развитиебиофармацевтического кластера.
В качестве основного направлениявыбрано развитие фармацевтической отрасли города Бийска. Генеральный директор ФНПЦ«Алтай» Александр Жарков: «сегодня в кластер входит 20 предприятий Алтайского края,обладающие большим научно-техническим потенциалом. В совокупности они выпускают600 видов продукции, и в том числе из пантов около 100 наименований продукции. Исегодня это направление является в числе прочих перспективным, поскольку ставитсвоей целью максимальную переработку этого сырья на территории края, а не вывозв Южную Корею. Также разработка данного направления позволит напрямую более эффективнозаниматься оздоровлением местного населения. Более стратегические и глобальные задачи- это разработка рынка БАДов, где сейчас бийские предприятия (в основном, конечно,«Эвалар») дают 30% российского ассортимента, и примыкание к стратегии «ФАРМА-2020»,ставящей своей целью разработку отечественных и создание новых препаратов — дляряда бийских предприятий дело ближайших месяцев. Сегодня на предприятии «Алтайвитамины»созданы условия для производства фарм. препаратов практически во всех лекарственныхформах. Сейчас там же монтируется ампульное производство лекарств. Среди прочихуже в ближайшее время на предприятии можно будет выпускать заменители плазмы, белкаи другие серьезные препараты. Кроме ампульного производства, на предприятии завершенасовременная линия по заполнению баллонов спреем, чтобы создать в Бийске целую сериюпрепаратов против астмы». Для МУП «Фармация» эти новости интересны тем, что позволятприобретать более доступные по цене лекарства, чем аналогичные импортные препараты.
В ближайшее время такие предприятиякак ИПХЭТ и «Алтайвитамины», получат лицензии на выпуск противовирусных препаратов.Также в списке бийских фармацевтических разработок, кроме эффективных противовирусныхпрепаратов, лекарства и препараты против разрушения костной и хрящевой ткани, анальгетикии другие, что позволит успешно конкурировать с импортными препаратами, т.к. вопросцены иногда является приоритетным для потребителей.
В последние годы на МУП «Фармация»наблюдается тенденция роста затрат на производство и реализацию продукции. К увеличениюсебестоимости приводит удорожание стоимости сырья, материалов, топлива, энергии,оборудования, повышение тарифов на транспортные услуги. Увеличивается сумма амортизационныхотчислений основных фондов, в т.ч. из-за их переоценок и введения индексации. Большуюроль играет повышение удельного веса заработной платы в структуре затрат. Одновременноповышаются отчисления на социальное и медицинское страхование, пенсионное обеспечение,в государственные и внебюджетные фонды.
Одно из главных условий повышенияэффективности работы МУП «Фармация» — снижение себестоимости продукции. Себестоимостьизготовленных лекарственных форм может снижаться за счет сокращения условно-постоянныхрасходов в результате роста объемов производства и реализации.
Объем производства МУП «Фармация»зависит от финансово-хозяйственных возможностей предприятия и спроса на продукцию,который определяется исходя из возможностей сильных и слабых сторон компании. МУП«Фармация» можно постепенно наращивать объемы продаж, для улучшения финансово-хозяйственнойдеятельности:
1. Повышение качества лекарственныхформ.
2. Расширение ассортимента.
3. Быстрое изготовление заказов.
4. Усовершенствование ценовойполитики, внедрение дифференцированной системы скидок.
5. Предоставление информациио предприятии в СМИ:
- создать рекламныепроспекты, буклеты, прайс-листы;
- рекламные вывескис преимуществами данного предприятия над другими;
- устраивать ярмаркипродаж;
- использовать средствамассовой информации для рекламы своего предприятия: реклама на радио (аудиореклама),в газетах местных и региональных;
- использовать подвижнуюрекламу на бортах автомобилей, автобусов, в магазинах.
Одной из слабых сторон МУП «Фармация» является отсутствие рекламысвоей продукции. Это очень серьезное упущение, т. к. реклама один из самых действенныхинструментов в попытках предприятия привлечь внимание покупателей к его товарам,создать положительный образ самого предприятия, показать его общественную полезность.Поскольку у предприятия нет опыта по проведению рекламной кампании, целесообразнопривлечь консультанта по рекламе со стороны. Учитывая специфику торговой деятельности,наиболее действенной будет реклама по местному телевидению и радио. Особенное вниманиенеобходимо уделить информации о продаже новых препаратов, которые рекламируютсяпо городским каналам и в прессе.
6. Предоставление скидок задолгосрочное сотрудничество, долгосрочное партнерство, достижение максимальных объемовпродаж.
7. Внедрение системы поощренийклиентов.
8. Повышение уровня обслуживанияклиентов.
В целом финансовоесостояние анализируемого предприятия можно охарактеризовать как кризисное, т.к.в ходе анализа были выявлены факты, которые привели к снижению экономических показателей.
В связи сэтим приведем следующие рекомендации по улучшению финансового состояния предприятия:
1. В частиулучшения эффективности использования оборотных средств рекомендуется провести мероприятияпо повышению скорости оборачиваемости дебиторской задолженности, так как финансовоеположение предприятия находится в непосредственной зависимости от того, насколькобыстро средства, вложенные в активы, превращаются в деньги.
Для этогонеобходимо:
­ провестиинвентаризацию дебиторской задолженности;
­ вестиучет дебиторской задолженности по срокам ее возникновения;
­ определитьмаксимальный объем реализации товаров в рассрочку;
­ проводитьсистематический анализ дебиторской задолженности.
2. Рекомендуетсяпериодически проводить анализ цен, устанавливаемых на аналогичную продукцию другимипредприятиями аптечной сферы, в целях установления конкурентоспособных цен на товарырозничной продажи. Одной из причин являются высокие цены на товары розничной продажи.В условиях насыщенности рынка товаром и большого числа продавцов на первый планвыходит ценовая конкуренция.
3. Рекомендуетсяв целях увеличения товарооборота расширение розничной торговой сети, а именно увеличениеколичества торговых точек.
В последнеевремя происходит резкое расширение розничной торговой сети коммерческими фармацевтическимипредприятиями. При этом большой удельный вес в конкурирующих фирмах занимают аптечныепункты, располагающиеся в торговых залах магазинов и в лечебных учреждениях. Ассортименттовара в аптечном пункте состоит из 150-200 наименований готовых лекарственных препаратов,пользующихся наибольшим спросом у населения. С целью увеличения доли рынка и объемареализованной продукции предлагается открыть несколько дополнительных аптечных пунктов,расположенных в разных частях города. Выбор местоположения необходимо сделать сучетом отдаленности от торговых точек фирм-конкурентов.
4. Рекомендуетсяпроводить мероприятия по совершенствованию информационного обеспечения.
В процессефинансово-хозяйственной деятельности МУП «Фармация» одним из отрицательных факторовявляется нехватка стратегически необходимой информации: отсутствие базы данных посостоянию рынка лекарственных средств и отсутствие мониторинга за фирмами-конкурентами.В связи с этим, на предприятии необходимо организовать сбор и анализ необходимойинформации и систематизировать поступающие данные. Именно на основе достовернойи оперативной информации должна строиться работа предприятия, направленная на достижениеболее высоких экономических результатов и укрепление конкурентных позиций.
Основныенаправления, согласно которым необходимо вести сбор и анализ информации, следующие.
1. Сведенияо последних тенденциях рынка:
­ прогнозыконсалтинговых компаний об изменении емкости рынка в предстоящих периодах;
­ рекламныепрограммы фирм-производителей о выведении на рынок новых препаратов;
­ прогнозыоб изменениях покупательской способности населения; а прогнозы Роспотребнадзора.
2. Анализпродукции, предлагаемой фирмами-конкурентами:
­ анализассортимента;
­ анализценовой стратегии;
­ наблюдениеза уровнем сервисного обслуживания;
­ анализфинансового состояния фирм-конкурентов, с целью прогнозирования их возможностейвести борьбу за покупательский спрос посредством снижения цен.
3. Сведенияо потребностях покупателей:
­ ретроспективныйанализ покупательского спроса на продукцию в зависимости от сезона (проводится вцелях предотвращения летнего спада продаж);
­ выявлениепотребностей покупателей на лекарственные средства и уровень сервисного обслуживания.
Таким образом,своевременное поступление достоверной информации позволит предприятию гибко реагироватьна изменения рыночной конъюнктуры и разрабатывать мероприятия по решению возникающихпроблем. Все это, в конечном итоге, будет способствовать повышению эффективностидеятельности предприятия, направленную на достижение наивысших экономических результатов.
Список используемой литературы
1. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Подред. Г.П. Иванова. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 2005.
2.  Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономическогоанализа. – М.: Финансы и статистика, 1999.- 254с.
3. Балдин К.В. Антикризисное управление: макро и микроуровень. – М.: Издательско-торговаякорпорация «Дашков и К», 2005г. — 316 с.
4.  Ефимова О.А. Финансовый анализ — М.: Финансы,2007г.
5.  Ефимова О.А. Как анализировать финансовоесостояние предприятия. — М.: Перспектива, 2005г.
6. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ финансового состояния предприятия. – М.:Центр экономики и маркетинга, 2001. – 256 с.
7. Ковалев А.И., Привалов В.П. Безубыточность, кредитоспособность, банкротство// Бизнес, прибыль, право. – 2005г. — № 6.
8. Крейнина М.Н. Финансовоесостояние предприятия. Методы оценки.- М.: Дис,2004.-с.224.
9. Пареная В.А., Долгалев И.А. К вопросу о прогнозировании финансового состоянияпредприятия // Аналитический банковский журнал.- 2002.- № 3.
10. Пареная В.А., Долгалев И.А. Экспресс-оценка вероятности банкротства предприятия// Аудит и финансовый анализ. – 2002г. – № 2.
11.  Родионова В.М. Федотова М.А. Финансоваяустойчивость предприятия в условиях инфляции — М. Перспектива, 2005г.
12.  Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия. Ч.1 и Ч.2. – М.: ИП «Экоперспектива», 1999. -236с.
13.  Четыркин Е.М. Методы финансовых и коммерческихрасчетов. – М.: Дело, 2005. – 436с.
14.  Шеремет А.Д, Сайфулин Р.С. Методика финансовогоанализа. – М.: ЮНИТИ, 2005г. – 172с.
15.  Экономический анализ: Учебник для вузов/ под ред. проф. Л.Т.Гиляровской — 2-е издание. – М.: ЮНИТИ, 2002.- 476с.
16.  Ким Д. Долгосрочный успех аптеки «Российскиеаптеки», № 11/2, ноябрь 2006г.
17.  Коровин А., Каширин В. Экспресс-анализфинансового состояния предприятия // Аудитор. – 2004. — № 3. – с. 19-27.
18.  Пахомов В.А. Некоторые методы оценки финансово-экономическогосостояния предприятия // Экономика и мат. методы. – 2007. — № 1. – с. 57-65.
19.  Тюренков И.Н. Финансово-хозяйственнаядеятельность аптеки: оперативное наблюдение «Российские аптеки», № 9, сентябрь 2005г.,№ 10, октябрь 2005г.
20.  Еженедельник «Деловой Бийск», № 13, 2009г.