--PAGE_BREAK--1.3 Финансовое состояние ООО «Даниловец»
Комплексная оценка финансового состояния основывается на системе финансовых коэффициентов, характеризующие структуру источников формирования капитала и его размещения, равновесие между активами и пассивами (обязательствами) предприятия, эффективность и интенсивность использования капитала, ликвидность и качество активов, его инвестиционная привлекательность и т. д.
С этой целью изучается динамика каждого показателя, проводится сопоставление с нормативными значениями.
Проведём оценку финансового состояния сельскохозяйственного кооператива «Прилив» за 5 лет и занесём данные в таблицу 1.3.1.
Приведённые данные в таблице характеризуют финансовое состояние общества в целом. I-я группа показателей позволяет оценить финансовую устойчивость сельскохозяйственного предприятия.
Здесь можно увидеть, что доля собственного капитала выше доли заёмного, так как коэффициент финансовой автономии составил в отчётном году 0,781, что даже превысил норматив на 28,1 процентных пункта, а коэффициент концентрации заёмного капитала равен 0,219 (ниже норматива на 28,1 процентных пункта).
Таблица 1.3.1 — Оценка финансового состояния ООО «Даниловец».
Показатели
Норматив
2004год
2005 год
2006 год
2007 год
200 год
Отклонение 2008 года от
2004 года
Норматива
1
2
3
4
5
6
7
8
9
I.Показатели финансовой устойчивости
1.1 Коэффициент концентрации собственного капитала
1.2 Коэффициент концентрации заёмного капитала
1.3 Коэффициент обеспеченности собственными источниками финансирования
1.4 Коэффициент
финансовой устойчивости
1.5 Коэффициент манёвренности собственного капитала
1.6 Коэффициент финансирования
1.7 Коэффициент капитализации (плечо финансового рычага)
II.Показатели ликвидности
2.1 Коэффициент текущей (общей) ликвидности
2.2 Коэффициент критической оценки
2.3 Коэффициент абсолютной ликвидности
2.4 Коэффициент маневренности функционирующего капитала
2.5 Доля оборотных средств в активах
0,5
0,5
0,5
0,6
0,6
-
1,5
1,5
0,7
0,2
-
0,5
0,910
0,090
0,261
0,912
0,035
10,050
0,099
1,382
0,176
0,014
3,100
0,122
0,872
0,128
0,017
0,875
0,003
6,840
0,146
1,045
0,086
0,003
21,151
0,131
0,868
0,132
0,028
0,871
0,004
6,572
0,152
1,050
0,121
0,008
18,69
0,136
0,837
0,163
-0,204
0,840
-0,033
5,059
0,194
0,845
0,107
0,035
-4,760
0,135
0,781
0,219
-1,318
0,785
-0.159
3,567
0,280
0,445
0,069
0,0004
-0,661
0,095
-0,129
0,129
-1,579
-0,127
-0,194
-6,483
0,181
-0,937
-0,107
-0,0136
-3,731
-0,027
0,281
-0,281
-2,818
0,185
-0,759
-
-1,22
-1,055
-0,631
-0,1996
-
-0,405
1
2
3
4
5
6
7
8
9
III.Показатели деловой активности
3.1Оборачиваемость оборотных фондов, дн.
3.2Продолжительность одного оборота оборотных фондов
3.3Оборачиваемость активов
3.5Оборачиваемость собственного капитала
Рентабельность авансированного (совокупного) капитала (активов), %
Рентабельность собственного капитала, %
-
-
-
-
-
-
0,976
369
0,119
0,131
-3,97
-4,37
1,002
359
0,131
0,150
-2,35
-2,69
1,125
320
0,153
0,176
-3,19
-3,68
0,887
406
0,120
0,143
-5,10
-6,09
1,551
232
0,147
0,188
-10,64
-13,63
0,575
-137
0,028
0,057
-6,67
-9,26
-
-
-
-
-
-
Коэффициент финансовой устойчивости в 2008 году составил 0,785, что выше нормативного значения на 18,5 процентных пункта.
Он показывает, что 78,5% деятельности финансируется за счет собственных источников.
Коэффициент капитализации составил 0,280, что на 122% ниже норматива, но он имеет тенденцию роста.
Коэффициент финансирования составил 3,567, но с каждым годом он становится ниже, что является отрицательным фактором.
II-ая группа показателей характеризует способность с/х предприятия трансформировать свои активы в денежные средства.
Коэффициент текущей ликвидности или общий коэффициент покрытия долгов за пять лет снизился от 1,382 в2004 году до 0,445 в 2008 году, что значительно ниже норматива (1,5). Это говорит о том, что, мобилизовав все оборотные средства, предприятие может погасить лишь 44,5% текущих обязательств по кредитам и расчетам.
Коэффициент критической ликвидности составляет 0,069, что показывает, что предприятие может немедленно погасить за счет денежных средств, средств в краткосрочных ценных бумагах, а также поступлений по расчетам лишь 6,9% краткосрочных обязательств.
Коэффициент абсолютной ликвидности показывает, что общество может погасить лишь 0,04% текущей краткосрочной задолженности за счет денежных средств в ближайшее время.
Это очень низкий показатель по сравнению с нормативным его значением – 0,2.
Коэффициент маневренности функционирующего капитала также значительно снизился и принял отрицательное значение.
Это говорит о значительном превышении текущих обязательств хозяйства над оборотными активами.
Данная группа показателей показывает, что предприятие не способно трансформировать свои активы в денежные средства.
III-я группа представлена показателями деловой активности.
Здесь все коэффициенты оборачиваемости имеют тенденцию роста и в.
Это связано с большим сокращением активов предприятия. Продолжительность одного оборота оборотных фондов в 2008 году составила 232 дня, что меньше продолжительности в 2004 году на 137 дней.
Таким образом, ООО «Даниловец» имеет неустойчивое финансовое состояние.
Для наиболее полной оценки состояния кооператива сделаем анализ вероятности банкротства.
Банкротство (финансовый крах, разорение) – это признанная арбитражным судом неспособность должника в полном объёме удовлетворять требования кредиторов по денежным обязательствам и (или) исполнять обязанность по уплате других обязательных платежей.
Основным признаком банкротства является неспособность предприятия обеспечить выполнение требований кредиторов в течение трёх месяцев со дня наступления сроков платежей.
По истечении этого срока кредиторы получают право на обращение в арбитражный суд о признании предприятия-должника банкротом.
В зарубежных странах для оценки риска банкротства и кредитоспособности предприятий широко используются факторные модели известных западных экономистов Альтмана, Лиса, Таффлера, Тишоу и других, разработанные с помощью многомерного дискриминантного анализа.
Наиболее широкую известность получила модель Альтмана (Z— счёт):
,
где
x1– собственный оборотный капитал делённый на сумму активов;
x2– нераспределенная прибыль делённая на сумму активов;
х3 – прибыль до налогообложения и процентов за кредит делённая на сумму активов;
х4 – уставный капитал делённый на привлечённый капитал;
х5 – выручка от продаж делённая на сумму активов.
Если Z– счёт >1,23, то риск банкротства малый; если Z– счёт
Таблица 1.3.2 – Исходные данные для расчета факторной модели по Альтману, тыс.руб.
Показатели
2004
2005
2006
2007
2008
Собственный оборотный капитал
Нераспределенная прибыль
Прибыль до налогообложения
Сумма активов
Уставный капитал
Привлеченный капитал (долгосрочные и краткосрочные средства)
Выручка от продаж
1177
-1177
-669
36749
11
3325
4389
87
-1215
-630
37311
11
4762
4886
140
-1666
-859
35285
11
4660
5394
-944
-2241
-1537
34472
11
5606
4129
-3114
-3177
-2516
25697
11
5627
3765
С помощью этой модели проанализируем ООО «Даниловец» за 2004-2008 годы:
Z2004 = 0.717*0.032 + 0.847*(-0.032) + 3.107*(-0.018) + 0.42*0.003 + 0.995*0.119 = 0.060
Z2005 = 0.717*0.002 + 0.847*(-0.033) + 3.107*(-0.017) + 0.42*0.002 + 0.995*0.131 = 0.052
Z2006 = 0.717*0.004 + 0.847*(-0.047) + 3.107*(-0.024) + 0.42*0.002 + 0.995*0.153 = 0.042
Z2007 = 0.717*(-0.029) + 0.847*(-0.065) + 3.107*(-0.045) + 0.42*0.002 + 0.995*0.120 = -0.095
Z2008 = 0.717*(-0,121) + 0.847*(-0.124) + 3.107*(-0.098) + 0.42*0.002 + 0.995*0.147 = -0.175
С помощью корреляционного и многомерного факторного анализа установлено, что наибольшую роль в изменении финансового положения с/х предприятий играют такие показатели:
x1– собственный оборотный капитал, делённый на оборотные активы;
x2–оборотный капитал, делённый на основной капитал;
х3 – выручка от продаж, делённая на сумму активов;
х4 –прибыль от продаж, делённая на сумму активов;
х5 – собственный капитал, делённый на сумму активов.
Данные показатели положены в основу разработки дискриминантной факторной модели диагностики риска банкротства с/х предприятий, которая получила следующее выражение (модель Савицкой):
.
Если Z– счёт >8, то банкротство маловероятно; если Z– счёт
Таблица 1.3.3 – Исходные данные для расчета факторной модели по Савицкой, тыс. руб.
Показатели
2004 год
1004 год
2006 год
2007 год
2008 год
Собственный оборотный капитал
Оборотный капитал
Основной капитал
Выручка от продаж
Прибыль от продаж
Собственный капитал
Сумма активов
1177
4497
31802
4389
-1177
33424
36749
87
4877
31687
4886
-1215
32549
37311
140
4795
30040
5394
-1666
30625
35285
-944
4657
29367
4129
-2241
28866
34472
-3114
2428
22821
3765
-3177
20080
25697
Оценим вероятность банкротства ООО «Даниловец» в 2004 — 2008 годах:
Z2004 = 0.111*0.261 + 13.239*0.141 + 1.676*0.119 + 0.515*(-0.032) + 3.0*0.910 = 4.809
Z2005 = 0.111*0.018 + 13.239*0.154 + 1.676*0.131 + 0.515*(-0.033) + 3.0*0.872 = 4.859
Z2006 = 0.111*0.029 + 13.239*0.157 + 1.676*0.167 + 0.515*(-0.054) + 3.0*0.949 = 5.181
Z2007 = 0.111*(-0.203) + 13.239*0.161 + 1.676*0.120 + 0.515*(-0.065) + 3.0*0.837 = 4.786
Z2008 = 0.111*(-1.283) + 13.239*0.106 + 1.676*0.147 + 0.515*(-0.124) + 3.0*0.781 = 3.791
Для более наглядного анализа вероятности банкротства оформим данные в таблицу.
Таблица 1.3.4 — Оценка вероятности банкротства ООО «Даниловец»
Наименование модели
Норматив
2004 год
2005 год
2006
год
2007 год
2008 год
Отклонение 2008 года от
2004 года
норматива
Модифицированный Z – счёт Альтмана
Модель Савицкой
>1,23-риск банкротства малый
>8-банкротство маловероятно
0,060
4.809
0.052
4.859
0.042
5.181
-0.095
4.786
-0,175
3,791
-0,235
-1,018
-1,405
-4,209
Информация данной таблицы показывает, что ООО «Даниловец» по обеим моделям имеет очень высокий риск банкротства. Показатели хозяйства имеют значения намного ниже нормативных, и за исследуемый период они продолжают снижаться, что увеличивает вероятность банкротства данного предприятия.
Итак, в этом подразделе мы кратко ознакомились с финансово-хозяйственной деятельностью кооператива: сделали анализ размера предприятия, определили уровень интенсивности, эффективности производства и оценили вероятность банкротства.
II
. Описание продукта
2.1 Значение отрасли молочного скотоводства
Исходя из выше рассмотренных данных мы видим, что ООО «Даниловец» имеет животноводческое направление и молочно-мясную специализацию, так как молочная и мясная продукция является главным и доступным источником живительной силы.
Рассмотрим размеры и соответственно, на сколько значимо молочное скотоводство в ООО «Даниловец».
Таблица 2.1.1 — Размеры и значение отрасли молочного скотоводства в ООО «Даниловец»
Показатели
Годы
Отношение 2008 года от 2004 года, %
2004
2005
2006
2007
2008
Поголовье КРС
в т. ч.:
коров, гол.
Валовой надой всего, ц
Среднегодовая численность работников, занятых в отрасли (на производстве молока), чел.
Стоимость валовой продукции (молока) а общей стоимости валовой продукции хозяйства, %
Доля выручки от продаж молока в общей выручке от реализации с.-х. продукции, %
Доля прибыли(убытка) от продаж молока в общей прибыли(убытке) хозяйства от реализации с.-х. продукции, %
693
335
7503
35
37,6
60,3
32,0
559
313
7312
28
38,4
67,1
8,2
422
245
5884
23
32,1
53,6
4,9
301
148
4294
19
50,1
59,6
35,6
187
107
3930
14
55,5
61,4
41,6
27,0
31,9
52,4
40,0
1,5р.
1,02р.
1,3р.
Из данных таблицы видно, что молочное скотоводство в обществе является очень значимой отраслью, так как её продукция занимает значительный удельный вес в валовом производстве, по стоимости валовой продукции, в выручке от реализации с.-х. продукции. Но от сбыта молока хозяйство получает большой убыток. Высокая доля убытка от продажи молока в общем убытке объясняется тем, что выручка от реализации молока значительно ниже его себестоимости.
В хозяйстве не производится покупка племенных животных, поэтому все стадо крупного рогатого скота представлено Ярославской породой и помесью с другими породами. При анализе численности скота в хозяйстве наряду с показателями воспроизводства рассматривают и структуру стада – удельный вес каждой возрастной группы животных в общем поголовье стада. Структура стада в хозяйстве должна обеспечивать нормальное и бесперебойное воспроизводство и высокую продуктивность животных, соответствовать производственному направлению с.-х. предприятия.
Проанализируем структуру стада ООО «Даниловец» в таблице 2.1.2.
Таблица 2.1.2 — Структура стада КРС на конец года
Группы животных
2004 год
2005 год
2006 год
2007 год
2008 год
голов
% к итогу
голов
% к итогу
голов
% к итогу
голов
% к итогу
голов
% к итогу
Коровы
Быки-произво-дители
Нетели
Молодняк на доращива-нии
Скот на откорме
Молочни-ки
Итого
335
4
88
85
58
123
693
48.3
0.01
12.7
12.3
8.4
17.7
100,0
313
4
63
72
38
69
559
56.0
0.01
11.3
12.9
6.8
12.3
100,0
245
2
52
55
22
46
422
58.1
0.01
12.3
13.0
5.2
10.9
100,0
148
1
37
43
27
45
301
49.2
1.003
12.3
14.3
9.0
15.0
100,0
107
-
25
20
13
22
187
57.2
-
13.4
10.7
7.0
11.8
100,0
Из данных таблицы видно, что в анализируемом хозяйстве структура стада ухудшилась. На протяжении 5 лет значительно сократилось общее поголовье стада КРС (на 506 голов). Увеличился удельный вес коров в 2008 году по сравнению с 2004 годом на 8,9%. Так же увеличился удельный вес нетелей на 0,7%. Уменьшение произошло по таким группам животных, как скот на доращивании и откорме на 1,6 и 1,4% соответственно, молочники на 5,9%.
продолжение
--PAGE_BREAK--2.2 Оценка рынков сбыта и конкурентов
Проведём анализ каналов реализации сельскохозяйственной продукции, а именно молока и мясной продукции (также за 2004 — 2008 года), чтобы выявить какой канал является эффективным (таб. 2.2.1).
Анализ данных таблицы 2.2.1 показывает, что основным каналом реализации молока являются различные организации и предприниматели, где было продано в 2008 году 2208ц, а также оно реализуется работникам хозяйства — 63ц. По сравнению с 2004 годом реализовано молока было меньше на 432ц. Мясной продукции в 2008 году было реализовано меньше на 37ц.
Среднереализационная цена единицы продукции – отношение выручки от реализации соответствующего вида продукции к объёму его продаж. Так как этот показатель значим для анализа прибыли и рентабельности рассмотрим динамику цен в ООО «Даниловец» в таблице 2.2.2.
Таблица 2.2.1 — Анализ каналов реализации с.-х. продукции, ц.
Виды продукции
Расход
реализовано всего
В том числе:
поступило в государственные фонды
реализовано организациям и предпринимателям
реализовано на рынках
Реализовано работникам
За 2004 год
Молоко
Мясо и сало в убойном весе
За 2005 год
Молоко
Мясо и сало в убойном весе
За 2006 год
Молоко
Мясо и сало в убойном весе
За 2007 год
Молоко
Мясо и сало в убойном весе
За 2008 год
Молоко
Мясо и сало в убойном весе
2640
1383
3217
1237
2889
2036
2460
1546
2271
1346
-
-
-
-
-
-
-
-
2588
1359
3150
1195
2830
1997
2395
1502
2208
1331
-
-
-
-
-
-
-
-
-
-
52
24
67
42
59
39
65
44
63
15
Таблица 2.2.2 — Динамика среднереализационных цен на животноводческую продукцию за 1 ц, руб.
Годы
2007
год
2008
год
Отклонение 20077года от:
план
факт
план
факт
плана
2007 года
Молоко
КРС в живой массе
Мясо и мясопродукция
600
2000
1500
552,28
1984,06
1192,98
700
2900
2000
772,71
2111,28
1815,90
+72,71
-788,72
-184,1
+220,43
+127,22
+622,92
Из приведённых данных таблицы видно, что отклонение 2007 года от 2006 по всем видам животноводческой продукции положительное, а по сравнению с планом среднереализационная цена меньше по таким видам продукции как КРС в живой массе на 788,72 рубля и мясо и мясопродукцию на 184,1 рубля.
Конкурентами являются любые предприятия осуществляющие аналогичную деятельность. В настоящее время крупным конкурентом по Даниловскому МР является СПК «Новая Жизнь» и СПК «Красная Звезда».
III
. Реализация инвестиционного проекта
3.1 Производственный план
Рассмотрим результаты отрасли животноводства. Прямым показателем является продуктивность животных.
Таблица 3.1.1 — Продуктивность сельскохозяйственных животных.
Показатели
Годы
Отклонение 2008г. от 2004г.
2004
2005
2006
2007
2008
+,-
%
Среднегодовой надой на 1 корову, кг
Среднесуточный привес КРС, г
Выход приплода на 100 коров, гол.
2239
281
105
2336
280
101
2402
234
98
2901
151
97
3673
168
117
+1434
-113
+12
164,1
59,8
111,4
Из данных таблицы видно, что среднегодовой надой на 1 корову в 2008 году составил 3673кг, это выше на 64,1% по сравнению с 2004 годом. Среднесуточный привес КРС в 2004г. был 281г, а в 2008г. он составил всего 168 гр., то есть на 113 гр. меньше. Выход приплода увеличился на 12 голов.
Теперь рассмотрим, как эффективно производится и реализуется продукция в ООО «Даниловец» за последние пять лет.
Данные таблицы 3.1.2 показывают, что в 2008 году все показатели, характеризующие экономическую эффективность, значительно ниже по сравнению с 2004 годом. Сократилась стоимость валовой и товарной продукции, но увеличилось ее производство на одного работника, занятого в с.-х. производстве, что связано с большим сокращением численности всех категорий работников. В несколько раз увеличился убыток хозяйства, что связано с большим увеличением себестоимости производимой продукции, основной из которой и в течение двух последних лет единственной является продукция животноводства.
Таблица 3.1.2 – Экономическая эффективность производства и реализации животноводческой продукции
Показатели
Годы
Отклонение 2008г. от 2004г. +,-
2004
2005
2006
2007
200
Произведено на 100га с.-х. угодий, тыс. руб.:
— валовой продукции в текущих ценах;
— товарной продукции.
Произведено на 100га с.-х. угодий, ц:
— молока
— мяса КРС
Произведено на 1 чел.-ч. руб.:
— валовой продукции в текущих ценах
— товарной продукции
Произведено в расчете на 1 работающего в с.-х. производстве, руб.:
— валовой продукции в текущих ценах;
— товарной продукции
Получено прибыли (убытка) в расчёте на:
— 100га с.-х. угодий, тыс. руб.
— 1 работника занятого в с.-х. производстве, тыс. руб.
— 1 чел.-час, руб.
Уровень рентабельности отрасли животноводства, %
Себестоимость 1 ц продукции, руб.:
— молоко
— привес КРС
202,6
121,5
208
15,0
33,34
20,0
76853
46105
-32,66
-12.39
-5.37
-20.29
365.85
5078.36
249,0
133,1
203
8,5
47,48
25,4
112175
59937
-24,28
-10.94
-4.63
-17.93
471.67
6983.47
293,9
149,7
163
4,2
70,17
35,7
135808
69154
-31,27
-14.45
-7.46
-22.86
576.90
17457.5
200,5
114,6
119
2,6
68,82
39,3
131382
75073
-48.81
-31.98
-16.75
-36.10
843.50
15593.7
196,4
114,1
121
2,7
117,98
61,6
272269
142192
98.09
-122.19
-52.95
-46.67
999.75
27954.0
-6,2
-7,4
-87
-12,3
+84,64
+41,6
+195416
+96087
+65.43
+109.80
+47.58
-26.38
+633.9
+22875.64
Так как отрасль молочного скотоводства является основной, то она значительно оказывается на весь конечный финансовый результат хозяйства.
Чтобы увеличить прибыль и повысить уровень рентабельности отрасли животноводства в целом, нужно повысить производство животноводческой продукции, что в результате увеличится и товарная продукция. Для этого рекомендуем закупить 20 гол. высокопродуктивных коров голштинской породы с продуктивностью одной головы 6250кг в год (см. приложение № 1).
Одна голова этой породы стоит 35 тыс. руб. Транспортные расходы составят 5248 рублей (доставка осуществляется за свой счёт из г. Ростова Ярославской области). Таким образом общие затраты составят 705248 руб. ((20*35000)+5248).
ООО «Даниловец» приобретёт коров за счёт заемных средств, так как в данном хозяйстве нет возможности приобрести коров за свой счет. Рассчитаем результаты данных вложений на производство и реализацию молока в хозяйстве по следующим исходным данным (табл. 3.1.3).
Таблица 3.1.3 — Исходные данные
Показатели
2008 год
Надой на одну корову, кг
3673
Поголовье коров, гол
107
Затраты на одну корову, руб.
22733
Затраты на 1ц молока, руб.
999,75
Цена 1ц молока, руб.
772,71
Уровень товарности, %
89,2
Прибыль(убыток) от реализации 1ц молока, руб.
-227,04
Рассчитаем затраты в 2008 году и по проекту.
Затраты на 1 корову в 2008г составляют 22733 рубля, из них заработная плата — 4750 руб., корма 11180 руб. и прочие затраты — 3417 руб. на 1 корову. В итоге переменные затраты на одну корову в 2008г составили 19347 руб. Постоянные затраты на основное стадо молочного скота составляют 1016 тыс. руб. Теперь сделаем расчёт затрат на 1 корову по проекту:
§ затраты на оплату труда: 4750*127=603 тыс. руб.
§ затраты на корма: 11180*127=1420 тыс. руб.
§ прочие затраты: 3417*127=434 тыс. руб.
Постоянные затраты остаются на прежнем уровне 1016 тыс. руб. В результате затраты на основное стадо молочного скота по проекту будут равны 3473 тыс. рублей (603+1420+434+1016=3473 тыс. руб.).
Следовательно затраты на одну корову составят по проекту:
Так как затраты на молоко составляют 90% от затрат на основное молочное стадо, по нормативу, то по выше приведенным данным рассчитаем затраты на молоко:
Исходя из заданной продуктивности купленных коров 7250кг с одной головы, рассчитаем валовое производство молока, после осуществления проекта:
В результате этого расчета определим себестоимость 1ц. молока после осуществления проекта, без затрат на приобретение коров:
Итак, валовое производство молока увеличилось с 3930ц до проекта до 5180,1ц после, а внутрихозяйственные нужды в молоке возросли незначительно.
В 2008г. было получено 102 гол. приплода и на каждого теленка в ООО «Даниловец» расходуется 338кг молока. В результате того, что хозяйство приобретает высокопродуктивных коров, то выход телят с 20 коров возьмем 20 голов. Итого получится приплода 122 гол. Следовательно, расход молока на внутрихозяйственные нужды составит:
Исходя из этого, объем реализованного молока будет составлять:
3.2 Организационный план
Решающее воздействие на формирование структуры управления оказывает структура производства, в которой выделяют 2 подструктуры: производственную и организационную.
Под производственной структурой понимают сочетание отраслей в хозяйстве. Совокупность отраслей и их долю в общем объёме производства отражает структура товарной продукции с.-х. предприятия. Производственная структура в анализируемом хозяйстве представлена отраслями животноводства, растениеводства и обслуживающей отраслью.
Животноводство в свою очередь представлено молочным скотоводством, растениеводство — кормопроизводством, а в обслуживающую отрасль входят автогараж, ремонтная мастерская и складское хозяйство.
Организационная структура представляет собой совокупность производственных, обслуживающих и вспомогательных подразделений предприятий Организационное устройство предприятия оказывает решающее влияние на число ступеней в управлении, характер взаимоотношений общехозяйственных и ниже стоящих его звеньев.
Рисунок 3.1 – Производственная структура ООО «Даниловец».
В состав ООО «Даниловец» входят цех механизации, который состоит из гаража и ремонтной мастерской, центральный склад, бригада растениеводства и бригада животноводства. В бригаду животноводства входит одна молочно-товарная ферма, которая имеет механизированное звено. В бригаду растениеводства входит одна тракторно-полеводческая бригада.
Как видно из рисунка 3.2 ООО «Даниловец» имеет двухступенчатую бригадную организационную структуру.
Рисунок 3.2 – Организационная структура ООО «Даниловец».
Организационная структура определяет построение структуры управления.
На с.-х. предприятиях применяются различные структуры управления: территориальная, отраслевая, комбинированная и бригадная. Наибольшее распространение получили отраслевая (цеховая) и бригадная формы организации управления.
В анализируемом хозяйстве (ООО «Даниловец») применяется бригадная структура управления – это наиболее простая форма, которая находит применение в небольших и средних по размеру хозяйствах.
В ООО «Даниловец» двухступенчатая структура управления.
В процессе управления производством и в структурах управления используют линейное (административное воздействие, его проводят руководители хозяйств и подразделений), функциональное (связи по горизонтали возникают между различными подразделениями управления (отделами, службами), расположенными внутри них) и линейно-функциональное соподчинение (комбинированное).
продолжение
--PAGE_BREAK--