ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ВОЗДУШНОГО ТРАНСПОРТАФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТГРАЖДАНСКОЙ АВИАЦИИ»________________________________________________________________________________________________ Кафедра менеджмента Е.А. Чехович АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕПОСОБИЕ по изучению дисциплины и выполнению контрольных работдля студентов VI курсаспециальности 061100заочного обучения^ Москва - 2005 ББК 338:05 Ч56 Рецензент канд. экон. наук, доц. М.А. КурилецЕ.А. ЧеховичЧ56 Антикризисное управление: Пособие по изучению дисциплины и выполнению контрольных работ. – М.: МГТУ ГА, 2005. – 12 с.Данное пособие издается в соответствии с рабочей программой учебной дисциплины СД.04 «Антикризисное управление» по Учебному плану специальности 061100 для студентов VI курса заочной формы обучения. Рассмотрено и одобрено на заседаниях кафедры 23.12.04г. и методического совета 23.12.04г.Редактор И.В. Вилкова Подписано в печать 18.04.05 г. Печать офсетная Формат 60х84/16 0,63 уч.-изд. л. 0,69 усл.печ.л. Заказ № 1380/ Тираж 250 экз.^ Московский государственный технический университет ГА 125993 Москва, Кронштадтский бульвар, д. 20 Редакционно-издательский отдел 125493 Москва, ул. Пулковская, д.6а© Московский государственный технический университет ГА, 2005^ Цели и задачи дисциплины Цель преподавания дисциплиныЦелью преподавания дисциплины «Антикризисное управление» является обучение студентов диагностике кризисных ситуаций, возникающих при управлении предприятием, комплексному анализу финансово-экономического состояния предприятия и разработке методов его финансового оздоровления.Задачи изучения дисциплины (необходимый комплекс знаний и умений)В результате изучения дисциплины студенты должны:иметь представление: о причинах возникновения кризисов и их роли в экономическом развитии; о специфике антикризисного управления предприятием в условиях российского рынка;знать: возможные пути выхода из кризисных ситуаций с минимальными затратами; основы российского законодательства о несостоятельности (банкротстве); основные причины кризисного финансового состояния российских предприятий; направления работы государственных органов в области антикризисного управления; нормативные критерии платежеспособности; современные подходы российских и западных экономистов к диагностике несостоятельности и банкротства; методы внутрифирменного экономического анализа;уметь: определять внутренние и внешние причины несостоятельности предприятия; классифицировать факторы, влияющие на экономические и финансовые показатели, характеризующие деятельность предприятия; формировать информационную базу для анализа по данным оперативной бухгалтерской отчетности; определять внутренние резервы улучшения финансово-экономического состояния предприятия; разрабатывать мероприятия по финансовому оздоровлению; осуществлять проверку и учет финансового состояния предприятия, степени выполнения планов, анализировать результаты хозяйственной деятельности предприятия;иметь опыт: применения принципов и методов выявления и анализа кризисных ситуаций в организациях.^ Учебно-тематический план курса «Антикризисное управление» Наименование разделов Количество часов всего лекции практические занятия Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвития 4 4 - Раздел 2. Необходимость и содержание антикризисного управления 6 4 2 Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управления 4 4 - Всего: 14 12 2 Оценка усвоения материалов курса включает в себя знание теоретического материала и выполнение двух контрольных работ. В методических указаниях излагаются основные принципы и подходы к антикризисному управлению предприятием в условиях рынка. Материалы настоящих методических указаний являются основой теоретического изучения курса согласно учебно-методическому плану. Список рекомендованной литературы представлен в конце настоящих учебно-методических указаний.^ I. Методические указания по изучению теоретической части курса Раздел 1. Кризисы в тенденциях макро- и микроразвитияЛекция 1. Введение в антикризисное управление.Необходимость изучения дисциплины «Антикризисное управление», актуальность антикризисного управления на предприятии. Антикризисное управление как тип управления. Ключевые проблемы антикризисного управления. Концепция антикризисного управления. Предмет, основные категории, методы антикризисного управления. Взаимная увязка курса «Антикризисное управление» с другими дисциплинами и областями знаний.Лекция 2. Кризисы в социально-экономическом развитии.Понятие кризиса социально-экономической системы. Типы кризисов. Экономический кризис. Финансовый кризис. Социальный кризис. Политический кризис. Духовный кризис. Мировой экономический кризис. Региональный экономический кризис. Кризис национальной экономики. Кризис в развитии организации. Причины кризисов. Природные катаклизмы. Цикличность возникновения кризисов. Разбалансированность макроэкономики. Политическая нестабильность. Обострение конкуренции. Непрофессиональное управление.Лекция 3. Кризисы в системе государственного управления.Источник и механизм государственной власти. Сущностные признаки государственной власти. Кризис государственного управления и его сущностные признаки. Причины и последствия кризисов государственного управления. Этапы проявления кризиса государственного управления. Возможные пути преодоления кризиса государственного управления.Лекция 4. Кризисы в развитии организации (предприятия).Причины, факторы, симптомы возникновения кризисов в организации. Периоды жизнедеятельности систем. Тенденции циклического развития.Лекция 5. Государственное регулирование кризисных ситуаций на предприятиях-субъектах хозяйственной деятельности.Аналитическая основа государственного регулирования кризисных ситуаций на предприятиях. Классификация кризисов с позиции теории регуляции. Кризис как результат внешнего шока. Циклический кризис. Структурный кризис. Кризис системы регуляции. Кризис способа производства. Понятие «регулирования». Роль государства в антикризисном управлении. Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.^ Раздел 2. Необходимость и содержание антикризисного управленияЛекция 6. Основные черты и функции антикризисного управления.Управляемые и неуправляемые процессы развития. Логистическая кривая. Понятие «антикризисного управления». Проблематика антикризисного управления. Система антикризисного управления. Механизмы антикризисного управления. Процессы антикризисного управления. Стиль антикризисного управления. Управление функционированием и управление развитием. Эффективность антикризисного управления.Лекция 7. Диагностика кризисов в процессах управления.Понятие «диагностика». Диагностика производственной, экономической, финансовой, социальной, организационной, технологической и инновационной подсистем. Принципы диагностики: объективность, конкретность, единство ситуационного и стратегического подходов, системность, профессионализм, единство количественного и качественного подходов. Диагностика портфеля ценных бумаг. Оценка инвестиционных рисков.Лекция 8. Стратегия и ее роль в антикризисном управлении.Анализ внешних факторов кризисного развития. Анализ внутренних факторов кризисного развития организации (предприятия). Разработка антикризисной стратегии организации. Основные этапы разработки стратегии. Анализ макросреды. Анализ конкретной среды. Оценка эффективности текущей стратегии. Сила и слабость, возможности и угрозы для предприятия. Структура, ресурсы и культура, ограничивающие стратегию.Лекция 9. Маркетинг в антикризисном управлении.Цели и функции маркетинга в антикризисном управлении. Комплекс маркетинга. Товар. Цена. Методы распределения. Коммуникации. Объекты маркетинговых исследований. Формирование маркетинговых стратегий в антикризисном управлении и их классификация. Схема оценки маркетинговой стратегии. Средства управления маркетингом в антикризисном управлении.Лекция 10. Организационно-производственный менеджмент на кризисном предприятии.Оценка бизнеса: недвижимости, в том числе земли; машин и оборудования; ценных бумаг; нематериальных активов. Анализ финансового состояния предприятия. Оценка эффективности инвестиций: собственных, привлеченных. Организационные механизмы оздоровления: перепрофилирование производства; закрытие нерентабельных производств; приватизация имущества предприятия; продажа подразделений предприятий; внесение имущества в уставные капиталы хозяйственных обществ.Лекция 11. Антикризисные управляющие, их назначение и особенности деятельности.Организация труда временного управляющего. Обеспечение сохранности имущества предприятия. Взаимоотношения временного управляющего с администрацией предприятия и судебными органами. Организация труда внешнего управляющего. Разработка и утверждение плана внешнего управления. Работа с кредиторами. Завершение внешнего управляющего. Последовательность действий конкурсного управляющего. Содержание плана ликвидации предприятия-должника.^ Раздел 3. Ключевые факторы антикризисного управленияЛекция 12. Риски в антикризисном управлении.Понятие риска. Разновидности рисков. Объективная необходимость и рациональные границы риска. Методы уменьшения и ликвидации потерь от рисков. Совершенствование прогнозирования и внутрифирменного планирования, самострахование и страхование, передача части риска на другие компании, грамотный выбор инвестиционных решений, расширение сферы влияния и перераспределения собственности, создание холдинговых структур.Лекция 13. Роль инноваций в антикризисном управлении.Понятие инновационного потенциала предприятия. Виды инноваций. Содержание плана инновационной работы фирмы. Отечественный и зарубежный опыт инновационной деятельности. Инновации – ведущее средство антикризисного менеджмента. Инновационные цели, идеи, проекты и программы. Государственная инновационная стратегия антикризисного развития. Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.Лекция 14. Основные черты инвестиционной политики в антикризисном управлении.Методология разработки инвестиционной стратегии. Цели антикризисной инвестиционной государственной политики и условия ее успешной реализации. Оценка доходности инвестиционных проектов и программ. Критерии выбора инвестора при принятии решения об инвестировании нововведений. Факторы, стимулирующие привлечение иностранного капитала в российскую экономику. Меры, направленные на уменьшение страхового риска капиталовложений.Лекция 15. Технология антикризисного управления.Понятие технологии антикризисного управления. Общая технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации. Создание группы специалистов по выводу организации из кризисной ситуации. Проверка целесообразности проведения мероприятий по антикризисному управлению. Разработка управленческих решений. Создание системы реализации управленческих решений. Проверка качества выполнения управленческих решений. Разработка мероприятий по прогнозированию будущих кризисных ситуаций.Лекция 16. Антикризисное управление персоналом организации.Персонал организации как объект антикризисного управления. Система антикризисного управления персоналом. Общие и частные принципы управления персоналом. Роль кадрового маркетинга в управлении персоналом. Совершенствование профессиограмм, моделей должностей. Формирование надлежащей организационной культуры. Формы и рычаги управления. Основные черты антикризисной кадровой политики.Лекция 17. Социальное партнерство в антикризисном управлении.Понятие партнерства. Субъекты партнерских отношений. Работодатели, лица наемного труда, профсоюзы, государственные органы. Особенности партнерских отношений в условиях кризиса организации. Опыт налаживания партнерских отношений в странах с развитой рыночной экономикой. Правовое регулирование социального и экономического партнерства в современной России. Разработка и заключение федеральных, региональных и местных соглашений между субъектами партнерских отношений. Пути совершенствования теории и практики партнерских отношений.Лекция 18. Обеспечение экономической безопасности в процессе антикризисного управления.Понятие экономической безопасности. Место экономической безопасности в структуре национальной безопасности. Основные структурные элементы экономической безопасности. Экономическая безопасность как объект управления. Показатели экономической безопасности. Основные субъекты управления экономической безопасностью. Системы управления экономической безопасностью страны. Основные направления обеспечения экономической безопасности в кризисных ситуациях.^ II. Методические указания к выполнению контрольных работ Целью выполнения контрольных работ является приобретение студентами знаний в области антикризисного управления путем самостоятельного изучения научной, учебной и методической литературы, нормативно-правовой базы РФ по антикризисному управлению. В соответствии с учебным планом специальности студент выполняет две контрольные работы. Контрольные работы выполняются в форме реферата. Литературу по темам контрольных работ студент выбирает самостоятельно, учитывая прилагаемый список литературы. Объем каждой работы до 20 страниц. На титульном листе контрольной работы должны быть указаны фамилия, инициалы студента, курс, факультет, шифр зачетной книжки, домашний адрес и место работы. В конце контрольной работы дается список используемой литературы. Вариант контрольной работы выбирается студентом по последней цифре зачетной книжки.^ Темы контрольной работы № 1 Номер варианта Тема контрольной работы 0 Экономические кризисы: сущность, причины, последствия. 1 Особенности кризиса российской экономики и пути выхода из кризиса. 2 Анализ экономического состояния предприятия, находящегося в кризисе. 3 Методы оценки ликвидности, платежеспособности, рентабельности, деловой активности и устойчивости предприятия. 4 Методы и принципы регулирования социально-трудовых отношений на предприятиях в условиях кризиса. 5 Регулирование экономических и социальных конфликтов на предприятии. 6 Банкротство и процедуры реорганизации предприятия. 7 Стратегия маркетинга и ее роль в преодолении кризиса на предприятии. 8 Предпринимательский риск и методы его снижения. 9 Роль инвестиций в преодолении кризисных ситуаций в организациях. ^ Темы контрольной работы № 2 Номер варианта Тема контрольной работы 0 Методы государственного регулирования национальной экономики и их применение в антикризисном менеджменте. 1 Правовое обеспечение антикризисного управления. 2 Социальная защита работников в условиях применения процедур банкротства. 3 Методы ограничения причин возникновения и развития неплатежеспособности предприятия. 4 Причины возникновения кризисов в организации. 5 Развитие факторинга как условие преодоления неплатежеспособности предприятия. 6 Меры и санкции, применяемые к неплательщикам налогов. 7 Эффективность антикризисного управления. 8 Роль прогнозирования национальной экономики в антикризисном управлении. 9 Проблемы совершенствования управления экономической безопасностью национальной экономики. ^ Примерный перечень вопросов к зачету Основное содержание концепции «Антикризисное управление».Антикризисное управление: понятие, проблематика, основные функции.Стратегия антикризисного управления.Факторы и условия, определяющие эффективность антикризисного управления.Понятие кризиса и причины его возникновения.Типология кризисов и их классификация.Роль кризисов в жизнедеятельности различных типов социально-экономических систем.Подходы к определению (выявлению) причин экономических кризисов.Фазы кризисного цикла и их характеристика.Структурный кризис и его характеристика.Принципы и методы диагностики в антикризисном управлении.Роль информации в диагностике кризисов.Диагностика скрытой стадии банкротства предприятия.Причины и последствия кризисов государственного управления.Характеристика системного кризиса государственного управления.Возможные пути преодоления кризисов государственного управления.Государственное стимулирование платежеспособного спроса населения.Классификация рисков в антикризисном управлении.Государственная поддержка и стимулирование развития малого предпринимательства как фактор антикризисного управления.Роль государства в повышении инвестиционного спроса.Факторы, симптомы и причины кризисов в организации.Опасность кризисов в тенденциях циклического развития организации.Периоды жизнедеятельности организации.Маркетинг: содержание, функции, объекты, средства.Антикризисная стратегия и тактика маркетинга.Организационный кризис и его черты.Методика разработки антикризисной стратегии фирмы.Социальные кризисы и их основные черты.Банкротство: цели, разновидности.Санация: цели, содержание.Временный управляющий, его права и обязанности.Внешний управляющий, его права и обязанности.Конкурсный управляющий, его права и обязанности.Особенности ликвидации градообразующих предприятий.Государство как субъект антикризисного регулирования социально-экономического развития.Инновационный процесс как фактор антикризисного управления.Инвестиционный потенциал предприятия и его роль в антикризисном управлении.Государственная инвестиционная стратегия антикризисного управления.Формирование инновационных инфраструктур как условие выхода из кризиса.Кризис государственной власти: основные характеристики.Реформа как средство антикризисного управления.Виды государственного регулирования кризисных ситуаций.Экологические кризисы и их влияние на развитие национальной экономики.Социальное партнерство и его влияние на антикризисное управление. Литература 1. Антикризисное управление: Учебник/ Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра – М, 2000. 2. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 11. – М.: Инфра – М, 1999. 3. Базаров Г.З., Беляев С.Г., Белых Л.П. и др. Теория и практика антикризисного управления: Учебник для вузов. / Под ред. С.Г. Беляева и В.И. Кошкина. – М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996. 4. Экономическая безопасность: Производство – Финансы – Банки. – М.: ЗАО «Финстатинформ», 1998. 5. Уткин Э.А. Антикризисное управление. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем»: Издательство ЭКМОС, 1997. 6. Кузин Б.И., Градов А.П. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. – С.-Пб.: Специальная литература, 1996.Содержание Кафедра менеджмента 1Москва - 2005 2ББК 338:05 2 Ч56 2Московский государственный технический университет ГА 2125993 Москва, Кронштадтский бульвар, д. 20 2Цели и задачи дисциплины 3Учебно-тематический план курса «Антикризисное управление» 5I. Методические указания по изучению теоретической части курса 5II. Методические указания к выполнению контрольных работ 9Темы контрольной работы № 1 10Темы контрольной работы № 2 10Примерный перечень вопросов к зачету 11Литература 12