МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИФедеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Национальный исследовательский университет «МИФИ»Факультет управления и экономики высоких технологийКафедра управление бизнес-проектамиУтверждено Ученым советом факультета «У» протокол № 11-7 от 18.05.11ПРОГРАММА ВСТУПИТЕЛЬНЫХ ИСПЫТАНИЙВ МАГИСТРАТУРУ НИЯУ МИФИ по направлению подготовки 080200 «Менеджмент»(магистерская программа: «Стратегическое управление компанией и модели делового совершенства»)Форма обучения: очнаяПрограмма составлена в соответствии с требованиями ФГОС ВПО по направлению 080200«Менеджмент» Авторы программы: доктор экономических наук, профессор Агеев Александр Иванович; кандидат экономических наук, доцент Корниец Татьяна Петровна Программа одобрена на заседании кафедры № 72от «____» _______________ 2011 г., протокол № __________ Зав. кафедрой № 72____________________ /Агеев А.И. /______________________ 2011 г. г. Москва ^ Цель и задачи программыЦель данной программы состоит в оценке полученных ранее теоретических знаний и практических навыков, которыми должен обладать претендент на поступление в магистратуру по направлению 080200 «Менеджмент» в НИЯУ МИФИ. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1.Оценить соответствие профиля и уровня полученного ранее образования. Соответствие полученного образования выбранному направлению подготовки. Успеваемость в ВУЗе, успеваемость по экономическим и естественно-научным дисциплинам. Наличие диплома с отличием. Способность к обучению, способность к творческой деятельности. Наличие сертификатов об образовании. Наличие научных публикаций. Мотивы выбора профессии; представления о сферах и направлениях профессиональной деятельности; общая ориентация в профессиональной проблематике. Представления о будущей профессиональной карьере. Наличие опыта работы по выбранному направлению; полученные знания и профессиональные навыки.2. Оценить знания по двум блокам дисциплин:2.1. Теоретические дисциплины: экономическая теория, экономика предприятия, менеджмент, анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.2.2. Специальные дисциплины: стратегический менеджмент; управление человеческими ресурсами; управление проектами2.1. Теоретические дисциплины: экономическая теория, экономика предприятия, менеджмент, анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия.^ 2.1.1. Экономическая теорияОбщая экономическая теория. Экономические агенты (рыночные и нерыночные), собственность и хозяйствование: структура прав, передача прав, согласование обязанностей, экономические интересы, цели и средства, проблема выбора оптимального решения, экономическая стратегия и экономическая политика, конкуренция и ее виды; экономические блага и их классификация, полные и частичные взаимодополняемость и взаимозамещение благ, фактор времени и дисконтирование, потоки и запасы, номинальные и реальные величины; кругообороты благ и доходов; затраты и результаты: общие, предельные и средние величины; альтернативные издержки (издержки отвергнутых возможностей); экономические ограничения: граница производственных возможностей, компромисс общества между эффективность и равенством, компромисс индивида между потреблением и досугом; экономические риски и неопределенность; внешние эффекты (экстерналии); краткосрочный и долгосрочный периоды в экономическом анализе; метод сравнительной статики, показатели эластичности замещения.Микроэкономика. Закон предложения, закон спроса, равновесие, рынок, равновесная цена; излишки потребителя и производителя, теории поведения потребителя и производителя (предприятия); монополия, естественная монополия, ценовая дискриминация; олигополия, монополистическая конкуренция, барьеры входа и выхода (в отрасли); сравнительное преимущество; производственная функция, факторы производства, рабочая сила, физический капитал; инфляция и безработица; рынки факторов производства, рента, заработная плата; бюджетное ограничение, кривые безразличия, эффект. Понятие предприятия, классификация внешняя и внутренняя среда, диверсификация, концентрация и централизация производства; открытие и закрытие предприятий, санация и банкротство; валовые выручка и издержки; прибыль бухгалтерская и экономическая, чистый денежный поток, приведенная (дисконтированная) стоимость, внутренняя норма доходности; переменные и постоянные издержки; общие, средние и предельные величины выручки и издержек, эффективности; отдача от масштаба производства (снижающаяся, повышающаяся, неизменная); неопределенность: технологическая, внутренней и внешней среды, риски, страхование, экономическая безопасность. Макроэкономика. Общественное воспроизводство, резидентные и нерезидентные институциональные единицы; макроэкономические показатели: валовой внутренний продукт (производство, распределение и потребление), личный располагаемый доход, конечное потребление, модели потребления, сбережения, инвестиции (валовые и чистые); национальное богатство, отраслевая и секторальная структуры национальной экономики, межотраслевой баланс; теневая экономика; равновесие совокупного спроса и совокупного предложения (модель AD-AS), мультипликатор автономных расходов; адаптивные и рациональные ожидания, гистерезис; денежное обращение (М.Фридман), эмиссионный доход, количественная теория денег, классическая дихотомия; государственный бюджет, его дефицит и профицит, пропорциональный налог, прямые и косвенные налоги, чистые налоги; закрытая и открытая экономика, фиксированный и плавающий курсы валюты, паритет покупательной способности; макроэкономическое равновесие и реальная процентная ставка (модель IS-LM): сравнительный анализ эффективности инструментов макроэкономической политики государства; стабилизационная политика; технологические уклады и "длинные волны"; теория экономического роста и экономического цикла; "золотое правило накопления".^ Переходная экономика: либерализация цен, приватизация собственности, инфраструктура хозяйствования, структурная перестройка экономики, влияние глобализации на выбор стратегии национальной экономики.^ История экономических учений: особенности экономических воззрений в традиционных обществах (отношение к собственности, труду, богатству, деньгам, ссудному проценту), систематизация экономических знаний, первые теоретические системы (меркантилизм, физиократы, классическая политическая экономия, марксизм). Формирование и эволюция современной экономической мысли: маржиналистская революция, австрийская школа, неоклассическое направление, кейнсианство, монетаризм, институционализм. Вклад российских ученых в развитие мировой экономической мысли: особенности развития экономической науки в России, научный вклад М.И. Туган-Барановского в понимание экономических циклов, А.В. Чаянова в изучении крестьянского хозяйства и Н.Д. Кондратьева в понимание экономической динамики; традиции экономико-математической школы в России и СССР (В.К. Дмитриев, Е.Е. Слуцкий, Г.А. Фельдман, В.В. Новожилов, Л.В. Канторович).^ 2.1.2. Экономика предприятия Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельности; нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия; среда функционирования предприятия: внешняя и внутренняя; продукция предприятия, ее конкурентоспособность; производственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использования; организация производства: производственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы организации производства; производственная структура предприятия, его инфраструктура; управление предприятием: организационная структура и механизм управления, управленческий персонал; планирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативное; факторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивные; инновационная и инвестиционная деятельность предприятия; финансовые ресурсы предприятия: собственные и заемные; доходы и расходы предприятия; учет и отчетность; аналитическая деятельность на предприятии.2.1.3. МенеджментПотребность и необходимость управления в деятельности человека. Менеджмент в системе понятий рыночной экономики. Эволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджмента, школы менеджмента. Особенности российского менеджмента. Интеграционные процессы в менеджменте. Внешняя и внутренняя среда организации. Факторы прямого и косвенного воздействия. Системы менеджмента: функции и организационные структуры. Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решений. Механизмы менеджмента: средства и методы управления. Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления. Экономика и социология управления персоналом и формирование человеческого капитала. Личность менеджера. Лидерство и стиль управления. Власть и партнерство. Групповая динамика и разрешение конфликтов. Формальное и неформальное управление. Ресурсы, качество и эффективность управления. Система информационного обеспечения управления. Инновационный потенциал менеджмента, профессионализация менеджмента.^ 2.1.4. Анализ и диагностика финансово-хозяйственнойдеятельности предприятияПредмет, задачи, содержание анализа и сущность диагностики деятельности предприятия; виды анализа: их классификация и характеристика; методика проведения анализа и диагностики деятельности предприятия: основные принципы анализа, приемы анализа; информационная база анализа и диагностики; организация аналитической работы и оценки потенциала предприятия; анализ финансового состояния; анализ экономических результатов деятельности; анализ производственных результатов; анализ результатов технического развития; анализ результатов социального развития; анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасов; анализ состояния и использования основных средств; анализ использования трудовых ресурсов; анализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг); оценка эффективности деятельности предприятия; диагностика потенциала предприятия: кадрового, технического, производственного и финансового.Экономические агенты (рыночные и нерыночные), собственность и хозяйствованиеЗакон предложения, закон спроса, равновесие, рынок, равновесная ценаТеории поведения потребителя и производителя (предприятия)Типы рыночных структур(модели рынка): совершенная конкуренция, монополия, олигополия, монополистическая конкуренция.Затраты и результаты: общие, предельные и средние величины; альтернативные издержки (издержки отвергнутых возможностей);Инфляция и безработицаМакроэкономические показатели: валовой внутренний продукт (производство, распределение и потребление), личный располагаемый доход, конечное потреблениеРавновесие совокупного спроса и совокупного предложения (модель AD-AS)Формирование и эволюция современной экономической мысли: маржиналистская революция, австрийская школа, неоклассическое направление, кейнсианство, монетаризм, институционализмВклад российских ученых в развитие мировой экономической мысли: особенности развития экономической науки в РоссииМакроэкономическое равновесие и реальная процентная ставка (модель IS-LM)Предприятие как субъект и объект предпринимательской деятельностиСреда функционирования предприятия: внешняя и внутренняяПродукция предприятия, ее конкурентоспособностьПроизводственные ресурсы предприятия: основные средства, материальные, трудовые и показатели их использованияПроизводственный процесс и принципы его организации, типы, формы и методы организации производстваПроизводственная структура предприятия, его инфраструктураОрганизационная структура и механизм управленияПланирование на предприятии: стратегическое, текущее, оперативноеФакторы развития предприятия: экстенсивные и интенсивныеФинансовые ресурсы предприятия: собственные и заемныеМенеджмент в системе понятий рыночной экономикиЭволюция менеджмента: условия и предпосылки возникновения менеджментаШколы менеджмента. Особенности российского менеджмента.Интеграционные процессы в менеджментеСистемы менеджмента: функции и организационные структуры.Процессы управления: целеполагание и оценка ситуации, принятие управленческих решенийМеханизмы менеджмента: средства и методы управления.Диверсификация менеджмента, типология и выбор альтернатив эффективного управления.Ресурсы, качество и эффективность управления.Система информационного обеспечения управления.Предмет, задачи, содержание анализа и сущность диагностики деятельности предприятияВиды анализа: их классификация и характеристикаМетодика проведения анализа и диагностики деятельности предприятия: основные принципы анализа, приемы анализа. Информационная база анализа и диагностикиАнализ финансового состоянияАнализ экономических и производственных результатов; Анализ использования материальных ресурсов и состояния их запасовАнализ состояния и использования основных средствАнализ использования трудовых ресурсовАнализ затрат на производство и реализацию продукции (работ, услуг)Оценка эффективности деятельности предприятия2.2. Специальные дисциплины: стратегический менеджмент; управление человеческими ресурсами; управление проектами^ 2.2.1. Стратегический менеджмент Сущность стратегического менеджмента Предпосылки стратегического менеджмента. Сущность, виды и роль планирования в управлении организацией. Типы философии развития бизнеса: производственная, маркетинговая, предпринимательская. Понятие и роль стратегии: определение понятий: стратегия, стратегическое планирование и стратегический менеджмент. «5П» стратегии Г. Минцберга. Иерархия стратегий в организации. Базовая модель стратегического менеджмента Томпсона и Стрикленда. Основные этапы стратегического процесса. Стратегические решения: сущность и особенности. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие. Основные этапы формирования теории стратегического менеджмента. Особенности стратегий для разных типов организаций. Схемы принятия стратегических решений. Современные тенденции стратегического менеджмента. ^ Стратегическое направление развития организации Взаимосвязь видения – миссии – целевых показателей. Сущность миссии организации и основные принципы ее формирования. Заинтересованные группы и миссия компании. Методические основы формирования целей деловой организации. Виды целей и их приоритетность. Отражение в миссии и в стратегических целях организации интересов стейкхолдеров (собственников, менеджеров, работников, общества, потребителей). Особенности формирования стратегического видения и миссии для государственного унитарного предприятия. Приоритеты в постановке целей организации. SMART – принцип.^ Корпоративные и конкурентные стратегии. Эволюция типологии корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий. Характеристика эталонных корпоративных стратегий: виды и особенности корпоративных стратегий роста, стабилизации и сокращения. Конкурентные стратегии: виды и особенности конкурентных стратегий (классические стратегии М.Портера). Типовые ошибки при выборе конкурентной стратегии. Конкурентные стратегии: особенности, условия эффективного применения и риски стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования. Стратегии продукта на различных этапах жизненного цикла. Стратегические приоритета в создании ценности для потребителей: зоны превосходства, ценностные ориентиры, критерии выбора. Стратегические партнерства как способ достижения конкурентного преимущества.^ Стратегический анализ внешней и внутренней среды компании Цели и задачи стратегического анализа и диагностики. Направления и этапы стратегического анализа внешней и внутренней среды компании. Характеристика изменчивости макросреды бизнеса. Методика проведения PEST – анализа. Соотношение понятий рынок и отрасль. Конкурентный анализ отрасли на основе модели М.Портера. Оценка привлекательности отрасли. Движущие силы развития отрасли. Диагностика компании: цели, принципы и методы. Идентификация проблем. Определение стратегических факторов и оценочных показателей. Стратегический потенциал и конкурентные преимущества компании. Факторы конкурентоспособности: эффект масштаба, эффект размаха, эффект обучения. Диверсификация как фактор образования конкурентных преимуществ. Модель цепочки ценности М.Портера: анализ издержек и ценности. Портфельный анализ диверсифицированной компании. Оценка инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа. Базовые теоретические положения матриц портфельного анализа. Сравнительный анализ прочности бизнеса с помощью матриц портфельного анализа. Определение стратегических групп конкурентов в отрасли и построение карты. Зависимость стратегических возможностей отрасли от стадии жизненного цикла отрасли и ее структурированности. Особенности системы стратегической информации в организации. Особенности анализа унитарного предприятия. Анализ информационной системы организации. Влияние факторов макросреды на деловые организации различного профиля деятельности. Анализ микроокружения компании: экономические характеристики отрасли и ключевые факторы успеха. Влияние глобализации и информационных технологий на цепочку ценностей современной организации. Методы и источники приобретения устойчивых конкурентных преимуществ.^ Выбор стратегии Методология стратегического выбора. Формулирование стратегии: набор альтернатив, критерии оценки и выбора. Проблема согласования интересов. Особенности выбора стратегии в условиях гипердинамичной внешней среды. Базовые стратегические альтернативы и возможные стратегические риски. Матрица И.Ансоффа. Формирование и анализ стратегических альтернатив на основе матрицы SWOT – анализа. Поиск положительной синергии и устранение отрицательной. Установление баланса между сильными и слабыми сторонами деятельности. Согласование и взаимосвязь стратегий корпоративного уровня с функциональными стратегиями.^ 2.2.2. Управление человеческими ресурсамиНаука и культура управления. Тенденции развития современного управления. Управление человеческими ресурсами. Парадигмы управления персоналом в ХХ веке. Эволюция подходов к управлению персоналом. Национальные модели управления. Глобализация и необходимость корректировки национальных моделей управления. Параметры культуры по Г.Хофстеде: соотношение индивидуализма и коллективизма, дистанция власти, соотношение мужественности и женственности, избежание неопределенности. Культура универсальных и конкретных истин (Ф.Тромпенаарс). Низкоконтекстуальные и высококонтекстуальные культуры (Э.Холл). Типология культуры по Р.Льюису: моноактивные, полиактивные, реактивные. Влияние национальной культуры на управление организацией. Человек и организация. Организационный контекст управления персоналом. Жизненные стадии организации. Стратегия развития организации и управление человеческими ресурсами. Организационные изменения. Концепции управления организационными изменениями. Организационная культура и организационное поведение. Типы организационных культур. Структура корпоративной культуры: различные подходы. Функции корпоративной культуры. Методы формирования и развития корпоративной культуры. Этика деловых отношений. Система работы с персоналом. Структура персонала. Планирование потребности в персонале. Кадровая политика. Типы кадровой политики: активная, пассивная, реактивная, превентивная. Открытая и закрытая кадровая политика. Мотивация как процесс. Основные понятия: мотивация, мотив, потребность, цель. Структура мотивационного процесса. Экономические и неэкономические (социально-психологические, организационные) методы мотивации. Карты мотиваторов. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Содержательные теории: А.Маслоу, Ф.Герцберг, К.Альдерфер, Мак Клелланд. Процессуальные теории мотивации: В.Врум, Дж.Адамс, Портер, Лоулер. Диагностика мотивации в организации: диагностика индивидуальных типов мотивации. диагностика мотивационных предпочтений методом проективных вопросов, коррекция мотивационного потенциала. Мотивационный профиль: тест Ш.Ричи- П.Мартина. Этапы проектирования мотивационных программ. Подбор персонала. Компетентностный подход. Компетенция и компетентность. Модель компетенций: когнитивная, функциональная, личностная, ценностная составляющие. Кластеры компетенций. Квалификационная характеристика менеджера. Поиск и привлечение кандидатов. Предварительный отбор. Оценка кандидатов при приеме на работу. Собеседование. Типы интервью: традиционное, ситуационное, проективное, стресс-интервью. Разработка вопросов интервью под заданные компетентности. Кадровая психодиагностика. Ассессмент персонала: назначение экспересс-оценки деловых качеств сотрудника. Выработка критериев, регламентация процедуры экспресс-оценки. Обработка и интерпретация оценочных данных.Оценка персонала. Методы оценки. Критерии оценки работы персонала. Сравнительный анализ методов оценки персонала. Оценка потенциала и индивидуального вклада. Аттестация как эффективный инструмент управления персоналом. Управление карьерой. Типовые модели карьеры. Планирование карьеры. Определение потенциала, значимых компетенций и мотиваторов развития. Построение профессионального пути. Методика «Якоря карьеры». Обучение персонала. Планирование процесса обучения в организации. Принципы построения системы обучения и развития персонала. Методы обучения. Классификация методов обучения. Оценка эффективности обучения.Основы лидерства. Типологии лидерства. Управление лидерством. Формирование коллектива. Команда как организационная форма коллективного управления. Построение эффективной команды. Управление изменениями и конфликтами. Объективные и субъективные причины сопротивления изменениям. Классификация конфликтов. Стадии конфликта. Типичные ошибки при разрешении конфликтов. 2.2.3. Управление проектами^ Основы теории и практики управления проектами Сущность управления проектами. Задачи, решаемые в процессе управления проектами.Понятие проектного цикла, место управления проектами в проектном цикле. Фазы процесса управления проектом: планирование, мониторинг, анализ.Понятийный аппарат управления проектами. Работы и ресурсы. Складируемые и нескладируемые ресурсы. Сетевой план. Финансовый план.Исторический опыт развития методов управления проектами.^ Цели и критерии качества управления проектамиЦели управления проектами. Минимизация продолжительности инвестиционной фазы — главная цель управления проектами.Средства достижения целей управления проектами: информационная модель проекта, план, система оповещения, мониторинга и контроля. Факторы, принимаемые во внимание при управлении проектом. Предвидение и анализ рисков.Критерии качества управления проектами: загруженность ресурсов, отклонения от плана, соблюдение сметы, отношения в трудовом коллективе.^ Риски проектной деятельности и приёмы контроля над нимиВиды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов. Риски, поддающиеся управлению на фазе реализации проекта.Технологические, финансовые, кадровые риски. Методы их минимизации в процессе планирования и преодоления в процессе реализации проекта.Выбор стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом. Теоретико-игровая трактовка стратегий управления рисками.Управление ответственностью, связанной с рисками.^ Организационные аспекты процесса управления проектом и их технологическая поддержкаПоиск резервов совершенствования проекта с помощью его информационной модели. Технологическая поддержка совещаний и консультаций по вопросам выделения ресурсов.Технологическая и организационная поддержка коллективного управления проектом и рабочих групп менеджеров в условиях вычислительной сети. Система индивидуальной ответственности в рабочих группах менеджеров.Анализ и оценка результатов управления проектом.Сущность стратегического менеджментаПонятие и роль стратегии: определение понятий: стратегия, стратегическое планирование и стратегический менеджмент.«5П» стратегии Г. Минцберга. Базовая модель стратегического менеджмента Томпсона и Стрикленда.Основные этапы стратегического процесса.Стратегические решения: сущность и особенности. Виды стратегических решений: предпринимательские, адаптивные, планирующие. Особенности стратегий для разных типов организаций. Схемы принятия стратегических решений. Современные тенденции стратегического менеджмента. Стратегическое направление развития организации. Взаимосвязь видения – миссии – целевых показателей.Сущность миссии организации и основные принципы ее формирования.Методические основы формирования целей деловой организации. Виды целей и их приоритетность.Отражение в миссии и в стратегических целях организации интересов стейкхолдеров (собственников, менеджеров, работников, общества, потребителей). Особенности формирования стратегического видения и миссии для государственного унитарного предприятия. Приоритеты в постановке целей организации. SMART – принцип.Эволюция типологии корпоративных, конкурентных и функциональных стратегий.Характеристика эталонных корпоративных стратегий: виды и особенности корпоративных стратегий роста, стабилизации и сокращения.Конкурентные стратегии: виды и особенности конкурентных стратегий (классические стратегии М.Портера). Типовые ошибки при выборе конкурентной стратегии.Конкурентные стратегии: особенности, условия эффективного применения и риски стратегии лидерства по издержкам, дифференциации, фокусирования.Стратегии продукта на различных этапах жизненного цикла.Стратегические приоритета в создании ценности для потребителей: зоны превосходства, ценностные ориентиры, критерии выбора. Стратегические партнерства как способ достижения конкурентного преимущества.Цели и задачи стратегического анализа и диагностики. Направления и этапы стратегического анализа внешней и внутренней среды компании.Методика проведения PEST – анализа. Соотношение понятий рынок и отрасль.Конкурентный анализ отрасли на основе модели М.Портера. Оценка привлекательности отрасли.Стратегический потенциал и конкурентные преимущества компании.Диверсификация как фактор образования конкурентных преимуществ.Оценка инвестиционной привлекательности СБЕ с помощью матриц портфельного анализа.Зависимость стратегических возможностей отрасли от стадии жизненного цикла отрасли и ее структурированности.Анализ микроокружения компании: экономические характеристики отрасли и ключевые факторы успеха.Формирование и анализ стратегических альтернатив на основе матрицы SWOT – анализа.Сущность управления проектами. Задачи, решаемые в процессе управления проектами.Понятие проектного цикла, место управления проектами в проектном цикле. Фазы процесса управления проектом: планирование, мониторинг, анализ.Цели управления проектами. Минимизация продолжительности инвестиционной фазы — главная цель управления проектами.Работы и ресурсы. Складируемые и нескладируемые ресурсы. Сетевой план. Финансовый план.Критерии качества управления проектами: загруженность ресурсов, отклонения от плана, соблюдение сметы, отношения в трудовом коллективе.Риски проектной деятельности и приёмы контроля над ними: виды рисков, связанных с выполнением инвестиционных проектов. Риски, поддающиеся управлению на фазе реализации проекта.Технологические, финансовые, кадровые риски. Методы их минимизации в процессе планирования и преодоления в процессе реализации проекта. Выбор стратегии управления рисками в зависимости от обстоятельств, связанных с конкретным проектом.Анализ и оценка результатов управления проектом. Эволюция подходов к управлению персоналом Стратегия развития организации и управление человеческими ресурсами. Структура корпоративной культуры: различные подходы. Функции корпоративной культуры. Методы формирования и развития корпоративной культуры. Мотивация как процесс. Основные понятия: мотивация, мотив, потребность, цель. Структура мотивационного процесса. Экономические и неэкономические (социально-психологические, организационные) методы мотивации. Содержательные и процессуальные теории мотивации. Подбор персонала. Компетентностный подход. Компетенция и компетентность. Модель компетенций: когнитивная, функциональная, личностная, ценностная составляющие. Поиск и привлечение кандидатов. Предварительный отбор. Оценка кандидатов при приеме на работу. Собеседование. Оценка персонала. Методы оценки. Критерии оценки работы персонала. Сравнительный анализ методов оценки персонала. Управление карьерой. Типовые модели карьеры. Планирование карьеры. Обучение персонала. Планирование процесса обучения в организации. Принципы построения системы обучения и развития персонала. Методы обучения. Управление лидерством. Типологии лидерства. Команда как организационная форма коллективного управления. Построение эффективной команды. Управление изменениями и конфликтами. Объективные и субъективные причины сопротивления изменениям.Классификация конфликтов. Стадии конфликта. Типичные ошибки при разрешении конфликтов. Литература К.Р. Макконнелл, С.Л. Брю. Экономикс: принципы, проблемы и политика. Пер. с 17 – го англ. изд. – М.: ИНФРА-М, 2009. – 960 с. Экономическая теория: Учебник для вузов / В. Д. Камаев, Т. А. Борисовская, М. З. Ильчиков и др. / Под ред. В. Д. Камаева.-5 -е изд., перераб. и доп.-М.:КноРус,2011.-384 Грибов В.Д., Грузинов В.П. Экономика предприятия: Учебник: Практикум. -3-е изд., перераб. и доп. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 334 с. Грибов В.Д., Грузинов В.П. Кузьменко В. Экономика предприятия: Учебник:. – М.: КноРус, 2008. Фомина А.В. Теория организации. Учебное пособие. - СПб.: ГУАП, 2005. - 7,4 п.л. Семенов В.М. Экономика предприятия: Учебник: Издательство: Питер, 2009. – 416 с. Мескон М, Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / Пер с англ. М., 2004. Виханский О.С. Наумов А.И. Менеджмент /М.: Магистр, 2011 Бирман Л.А. Управленческие решения: учебное пособие2-е изд., издательство: Дело, 2008, – 208 с. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник: Изд: М.: Эксмо, 2009, -768 с. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. Мишин В.М. Исследование систем управления: Учебник для вузов, - 2-изд. стереотип. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. – 527 с.Когденко В.Г. Экономический анализ: Учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности: учеб./Л.Т.Гиляровская, Д.В.Лысенко, Д.А.Ендовицкий. – М.: ТК Велби, Издательство Проспект, 2007. – 360 с. Васильева Л.С., Штейн Е.М., Петровская М.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Издательство: Экзамен, 2008. –320 с.Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. – М.: ЗАО «Олимп – Бизнес», 2005. – 320 с. «Беседы о стратегическом, или О том, можно ли совместить чистую прибыль и чистую совесть»Агеев А.И. М.: Институт экономических стратегий, 2010. — 736 с. Особенности применения методологии стратегической матрицы при прогнозировании развития государств (на примере России и Китая) Агеев А.И., Куроедов Б.ВМ.: Институт экономических стратегий, 2008. – 296 стр.Методология стратегической матрицы Агеев А.И., Куроедов Б.В., Мэтьюз Р., Сандаров О.В. М.: Институт экономических стратегий, 2004. – 152 с. – (Стратегическое превосходство. Серия МЛ СУ). Россия в пространстве и времени: стратегии и циклы Агеев А. И.СПб.: СПбГУП, 2005. – 32 с. (Избранные лекции Университета; Вып. 29) Новая матрица, или Логика стратегического превосходства Мэтьюз Р., Агеев А., Большаков З.М.: ОЛМА-ПРЕСС; Институт экономических стратегий, 2003. – 239 с. «Россия в цивилизационном измерении: фундаментальные основы стратегии инновационного развития»Кузык Б.Н.М.: Институт экономических стратегий, 2008. — 864 с. «Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование»Учебник /Б.Н. Кузык, В.И. Кушлин, Ю.В. Яковец. - 4-е изд., перераб. и доп. - Москва: Экономика, 2011. — 604 с. Фомина А.В. Стратегический менеджмент. Учебное пособие. - М.: МИФИ, 2006. - 5,9 п.л. Фомина А.В. Стратегический менеджмент. Методические указания. - М.: МИФИ, 2006. - 2,7 п.л. Смирнова Н.К., Фомина А.В. Реализация стратегий компаний: от простого к сложному (Опыт лидеров: руководство к действию). - М.: Бератор Паблишинг, 2008. 224 (175) с. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник/ Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 3-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2006. – 356 с. Крымов С.М. Стратегический менеджмент: учебное пособие. Томск: издательство ТГПУ, 2007. – 222 Управление персоналом организации: учебное пособие.Кибанов А.Я./Учебное пособие, М.: КноРус, 2009 Макарова И. Управление человеческими ресурсами. Пять уроков эффективного HR-менеджмента. М., 20