109004, г. Москва, Николоямской пер., д. 3а, стр. 2, оф. 652Тел 7 (495) 508 65 90, e-mail: ngpc@ngpc.ru www.ngpc.ru АВТОРСКАЯ ПРОГРАММА УПРАВЛЕНИЕ КОЛЛЕКТИВОМЗавельский Алексей Александрович Разволгина Ольга БорисовнаКОНСУЛЬТАНТЫ ПО РАЗВИТИЮ, члены профессиональной ассоциации Organization Development Network (ODN-Россия), члены Сети Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов. Авторы и ведущие курса «^ Человек в развивающейся организации. Процессуальное управление персоналом» в Международной академии бизнеса. Ведущие программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки госслужащих в Российской экономической Академии им. Плеханова.^ ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ ПРОГРАММЫ 40 АК.ЧАСОВФОРМАТ ПРОВЕДЕНИЯ: 10 ЗАНЯТИЙ – 2 РАЗА В НЕДЕЛЮ ПО 4 АК. ЧАСА ТЕМЫ Что будет происходить Форма обучения ^ 1. Задачи и цели управлениясобственной деятельностью (self-management) и работой других людей Интерактивное взаимодействие о существующих в компании способах управления, выгодах и недостатках других моделей руководства сотрудниками. Рассказ об эффективных методиках управления собственной деятельностью. Семинар - Понятие менеджмента как отдельного вида деятельности. - Основные цели и задачи менеджера. - Роль управления в системе взаимодействия в организации. - Существующие модели управления. 2. Цели Обучение эффективному опыту, видам и способам формулировки и построения личных и производственных целей. Варианты практического использования цели для управления людьми и процессами. ^ Лекция + практическое задание на формулировку цели - личные - организационные - инструменты согласования. - 6 стратегий постановки цели. - Формирование достижимых целей. ^ 3. Управление индивидуальными особенностями сотрудников Интерактивное взаимодействие по осознанию собственного потенциала и различий в способе выполнения работы и выборе определенного вида деятельности сотрудниками. Создание прогноза взаимодействия в коллективе. ^ Семинар + практическое задание по управлению собой и прогноз поведения сотрудников. - Определение рабочих предпочтений. - Сильные и слабые стороны в деятельности. - Рациональное распределение заданий. - Ресурсы нематериальной мотивации. ^ 4. Виды и системы мотивации Рассказ о существующих системах мотивации. Обсуждение актуальных ситуаций и действенных методов управления индивидуальной мотивацией сотрудников ^ Лекция + семинар - Внутренние причины деятельности. - Организационные ресурсы мотивации. - Индивидуальные особенности мотивации. ^ 5. Управление коммуникациями Совместное с группой определение функций обратной связи в компании. Методы управления конфликтом структурные и коммуникационные. ^ Семинар+тестирование+ деловая игра - Обратная связь. - Конфликт. - Выработка конструктивной позиции. - Навыки сотрудничества. ^ 6. Управление рабочей группой Обсуждение межфункционального взаимодействия внутри коллектива и между рабочими группами. Понимание этапов развития группы. Определение ведущего стиля управления. Развитие управленческой гибкости ^ Семинар+тестирование+ практическое задание - Состав и структура группы. - Отношения и понимание задачи в группе. - Степень зрелости рабочей группы и отдельных сотрудников. - Гибкое управление группой. - Принципы делегирования. ^ 7. Регулярное планирование Обучение созданию ежедневного рабочего плана, согласованию действий между взаимосвязанными сотрудниками и процессами, приоритезация задач ^ Лекция+ практическое занятие - система SMART - рабочий план - релевантность целей - превращение целей в задачи - карта развивающих действий. ^ 8. Совместное решение задач Практическое освоение методов и технологий принятия коллективных решений. Определение ролей и функций в команде. Практическое взаимодействие по совместное решение локальной задачи. ^ Семинар+деловая игра - технологии совместного принятия решений - риски и выгоды создания проектных команд - влияние и лидерство в рабочей группе. ^ 9. Управление временем Выбор индивидуального стиля управления временем. Навыки согласования временного ресурса при соподчиненных и последовательных задачах. Установка целесообразных временных точек контроля. ^ Лекция+практическая часть по формированию ежедневного рабочего графика - технологии тайм-менеджмента - преимущества планирования времени - контроль исполнения заданий. Обучение позволит менеджерам: знать, понимать и применять основные принципы управленческой работы, формировать согласованные цели и планировать деятельность подчиненных, гибко управлять процессами в рабочей группе, применять уместные способы управления и контроля, развивать рабочую группу до уровня, необходимого организации, определить собственную роль в рабочей группе, различать потенциал лидерского и управленческого влияния на коллектив, организовывать коллективное принятие решений, выработать собственные способы распределять временные ресурсы, использовать существующую организационную культуру как инструмент управления. наметить план собственного дальнейшего развития вместе с развитием организации.Стоимость курса – 30 тысяч рублей.По окончании выдается сертификат НГПК.Алексей Завельский и Ольга Разволгина,консультанты по развитиюe-mail: psychology.o.a@gmail.com Справки по телефонам: +7916-674-04-33+7916-654-00-91