Олег Кулагин, www.management-service.ru г. Новокузнецк 26-27 ноября(с 10-18час)МОТИВАЦИЯ, СТИМУЛИРОВАНИЕ И ОПЛАТА ТРУДА. Как сломать традиции репрессивного управления и добиться максимальной отдачи от каждого работника предприятия? Семинар-практикум для руководителей и HR-специалистов.О ЧЕМ ЭТОТ СЕМИНАР? Вы – руководитель предприятия или подразделения, но вы не понимаете, почему ваши сотрудники явно не «дорабатывают» и не выкладываются на работе, постоянно «тормозят», затягивают сроки, допускают ошибки, не проявляют инициативу, начинают шевелиться только под нажимом и даже частенько саботируют ваши задания и распоряжения. Вам это порядком надоело, вы раздражаетесь, повышаете голос, сжигаете свои нервы, ругаетесь, портите отношения и, в конце концов, выполняете работу за подчиненных. Ведь отвечать-то все равно придется вам! В чем тут дело? Почему вам приходиться выматываться и тратить столько сил на руководство сотрудниками? Почему они сами не работают так, как положено, и требуют постоянных «пинков» и контроля с вашей стороны? Как еще с ними разговаривать и ЧТО ДЕЛАТЬ, чтобы они начали работать нормально??!! Почему они постоянно чем-то недовольны? Почему уходят лучшие специалисты, а приходит непонятно кто? Как создать такие условия, чтобы вообще никого не приходилось заставлять работать и постоянно стимулировать своих подчиненных? Как «включить» внутреннюю мотивацию людей, чтобы они работали с полной отдачей без вмешательства руководителей? Как уменьшить затраты на персонал и, вместе с тем, дать возможность людям зарабатывать больше? Как улучшить производительность труда и уменьшить текучесть кадров? Как повысить удовлетворенность сотрудников? И, вообще, как сломать традиции репрессивного управления и перейти к человеческим методам мотивирования, чтобы добиться высокой лояльности и максимальной отдачи от каждого работника организации!!??Ответы на эти и другие вопросы вы получите на нашем семинаре. Вы освоите практические методики, необходимые для построения эффективной системы мотивирования персонала и сможете их в дальнейшем внедрить в своей организации. Этот семинар «взорвет» привычные представления и перевернет ваши взгляды на природу мотивации и методы работы с людьми.^ ПРОЙДЯ ОБУЧЕНИЕ НА СЕМИНАРЕ, ВЫ НАУЧИТЕСЬ: Проводить диагностику трудовой мотивации работников организации.Оценивать удовлетворенность и лояльность персонала.Строить социологические шкалы зарплаты.Разрабатывать систему грейдов в своей организации.Начислять переменную часть зарплаты по результатам работы.Использовать разнообразные методы и приемы нематериального стимулирования.^ СЕМИНАР ПРЕДНАЗНАЧЕН ДЛЯ ТЕХ, КТО:Является действующим руководителем организации или подразделения.Работает как специалист, но в будущем желает стать руководителем.Стремиться овладевать новыми управленческими знаниями и навыками.Желает постичь и понять природу и секреты трудовой мотивации людей.Хочет научиться эффективным приемам и методам мотивирования сотрудников.^ СЕМИНАР НЕ РЕКОМЕНДУЕТСЯ ТЕМ, КТО:Уверен, что люди работают, в основном, ради денег.Считает, что лучшее поощрение – это отсутствие наказания. «И так все знает» и не собирается ничего менять в своих методах работы с людьми.^ ОСОБЕННОСТИ ПРОГРАММЫ:60% времени – практическая работа участников по освоению методов стимулирования персонала.В ходе семинара происходит индивидуальное мини-консультирование участников.Участники обеспечиваются полным комплектом методических материалов, содержащих теоретическое описание всех вопросов семинара, а также «полевые» материалы с практическими примерами использования методов и приемов стимулирования труда.Каждый участник получает право на «послепродажное обслуживание», включающее online-консультации у ведущего семинара по конкретным вопросам и проблемам мотивации персонала.^ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ1 день1. ОСНОВЫ ТРУДОВОЙ МОТИВАЦИИ.Классические взгляды на природу мотивации.Потребности, стимулы и мотивы. Факторы демотивации персонала. Мотивация избегания и мотивация достижения. Типы трудовой мотивации персонала.Что можно делать, зная трудовую мотивацию персонала?Виды и формы мотивирования.Структура совокупного дохода работника.Оценка удовлетворенности и лояльности персонала.Управленческий практикум: анализ факторов демотивации персонала; диагностика трудовой мотивации персонала; оценка удовлетворенности и лояльности персонала.^ МЕТОДЫ НЕМАТЕРИАЛЬНОГО СТИМУЛИРОВАНИЯ. Виды нематериальных стимулов. Коллекция поощрений: изучение опыта предприятий. Нетрадиционные механизмы нематериального стимулирования. Мотивирующая оценка персонала. Внедолжностная карьера. Специальные мотивационные мероприятия. Разработка системы нематериального стимулирования. Психологические методы и приемы влияния на сотрудников.Управленческий практикум: Case Study. 2 день^ 3. СОВРЕМЕННЫЕ СИСТЕМЫ ОПЛАТЫ ТРУДА. Классические формы оплаты труда. Современные подходы к оплате труда. Мифы оплаты труда. Сколько нужно платить работнику? Источники информации для принятия решений. Построение социологических шкал зарплаты.Постоянная часть заработной платы.Метод HAY GROUP: оплата труда на основе оценки и ранжирования должностей. Пошаговая инструкция по разработке системы грейдов. Переменная часть заработной платы. Разработка ключевых показателей эффективности (KPI) организации, подразделений и сотрудников.Метод PRP (Pay Related Performance), или Оплата по результатам работы. Методики премирования персонала.«Золотые» правила оплаты по результатам.Управленческий практикум: деловая игра «Построение социологических шкал зарплаты», деловая игра «Разработка системы грейдов и определение должностных окладов сотрудников», деловая игра: «Оценка результатов работы и расчет переменной части зарплаты на основе KPI».ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:По окончании семинара выдается сертификат о повышении квалификации. Иногородние участники обеспечиваются проживанием в гостинице.Возможно проведение корпоративного семинара (только для сотрудников вашего предприятия). Сроки и стоимость корпоративного семинара определяются по согласованию с заказчиком.Стоимость мероприятия: 12000 рублей.ОСТАЛОСЬ 3 МЕСТА ПО 7000 РУБЛЕЙКонтактная информация: 8(3843)-20-30-35, 8-903-941-85-60