СодержаниеВведение…………………………………………………………………………..….3 1. Общая характеристика ООО «Карповъ» ……………………………………..…5 2. Оценка привлекательности места расположения ………………………….….11 3. Оценка личности руководителей организации……………………………..... 12 4. Оценка основных направления деятельности ООО «Карповъ» и формулировка миссии организации ……………………………………………14 5. Анализ внешней среды организации ……………………………………..……19 6. Анализ внутренней среды организации ………………………………….……28 7. Оценка возможных вариантов стратегического развития предприятия …….31 8. SWOT- анализ ………………………………………………………………..….32 Заключение………………………………………………………………………… 38 Список литературы……………………………………………………………...….41 Приложение…………………………………………………………………...…….42 Введение Уход общества от системы плановой экономики и вступление в рыночные отношения коренным образом изменили условия функционирования предприятий. Предприятия, для того, чтобы выжить, должны проявить инициативу, предприимчивость и бережливость с тем, чтобы повысить эффективность производства. В противном случае они могут оказаться на грани банкротства. В рыночных условиях залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия служит его финансовая устойчивость. Она отражает состояние финансовых ресурсов, при котором предприятие, свободно маневрируя денежными средствами, способно путем эффективного их использования обеспечить бесперебойный процесс производства и реализации продукции, а также затраты по его расширению и обновлению.Но, к сожалению, не многие торговые предприятия могут выжить в такой жестокой конкурентной борьбе. Лишь единицы, которые разрабатывают четкий стратегический план на несколько лет вперед, могут быть успешными. Все это обуславливает актуальность данной работы. Целью работы является проведение стратегического анализа торговой организации «Карповъ». Данная цель решается с помощью следующих задач, которые заключаются в: изучении организационной структуры, рода деятельности, миссии и целей ООО «Карповъ»; рассмотрении и анализе стратегий, применяемых «Карповъ» для достижения своих стратегических целей; изучении внешнего и внутреннего окружения организации; оценке возможностей, угроз, силы и слабости организации. Предметом работы является стратегический анализ и стратегии торговой компании «Карповъ». Объект работы – торговая компания «Карповъ». Практическая значимость работы состоит в том, что данный стратегический анализ могут быть использованы руководством организации «Карповъ» для дальнейшего развития деятельности предприятия торговли. При написании работы использовались учебные материалы по стратегическому менеджменту и маркетингу, отчетная документация предприятия «Карповъ».