Научная организация труда

Научная организация труда» Мехоношин Артем 11 «А» класс Школа № 1 2009г. Содержание Введение 1. Методика проектирования трудовых процессов 2. Анализ организационно-технических условий 3. Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного рабочего места Введение В условиях интенсификации производства, научная организация труда приобретает особое значение. Сегодня, когда наибольшее внимание уделяется эффективному использованию высокопроизводительной,

сложной и дорогостоящей техники, которое возможно только в том случае, если грамотно и рационально организован труд людей ее эксплуатирующих, обслуживающих и ремонтирующих. Наряду с правильным подбором и подготовкой персонала, необходимо подчеркнуть важность проектирования трудового процесса, когда в условиях массового выпуска продукции реализуется возможность экономии затрат труда и рабочего времени на производство продукции, что позволяет максимизировать прибыль.

Проектирование трудового процесса - процесс определения и описания содержания и характера трудовой деятельности работников, рекомендуемой для изготовления планируемой продукции, что является по своей сущности методом построения и совершенствования организации труда на научной основе. Все решения по содержанию и характеру трудовой деятельности работников должны опираться на нормативы, научные требования и исследования. Спроектированная организация труда должна фиксироваться нормативной

документацией и обязательна для выполнения. Проектирование организации труда предполагает выбор наилучшего варианта организации труда, относительно к данным организационно-техническим условиям. С этой целью проектирование предусматривает установление четких характеристик и параметров по каждому элементу организации труда. Целью проектирования трудовых процессов и данного курсового проекта является:  создание оптимальных условий труда для выполнения работы с минимальными затратами труда

на высоком качественном уровне с учетом безопасности и комфорта;  обеспечение эффективного использования вещественных элементов производственного процесса (оборудования, материалов, инструмента и т.д.); В ходе разработки курсового проекта решаются следующие задачи: • проведение анализа организационно-технических параметров объекта; • выявление недостатков существующего трудового процесса; • установление параметров исследуемого трудового процесса; • разработка рекомендаций по повышению эффективности трудового

процесса; • проектирование рационального трудового процесса: • разработка проекта организации рабочего места; • составление плана мероприятий по внедрению рационального трудового процесса; • расчет экономического эффекта от внедрения рационального трудового процесса. Совершенствование существующего трудового процесса может привести к значительной экономии времени рабочего, повышению производительности труда и уменьшению общих затрат производства, что конечно может с успехом

быть реализовано на предприятии любого масштаба. 1. Методика проектирования трудовых процессов Когда мы говорим о трудовом процессе, необходимо отметить, что трудовой процесс-это процесс воздействия работника на предмет труда или орудие труда с целью изготовления продукции или выполнения работ, сопровождаемых затратами физической и нервной энергии человека. Проектирование трудовых процессов по своей сущности является методом построения и совершенствования

организации труда на научной основе. Принципы проектирования трудовых процессов можно подразделить на две группы: общие и специфические. К общим относятся: непрерывность, параллельность, естественность и экономия трудовых движений; совмещение трудовых действий и приемов: благоприятность позы; оптимальная загрузка исполнителя и используемой им техники; повышение содержательности труда и творческих возможностей его осуществления; полное соответствие квалификации рабочего выполняемой работе; предупредительность

обслуживания. Специфические принципы: обеспечение временных и пространственных взаимосвязей, пропорциональности и слаженности в работе всей производственной цепочки; синхронизация действий исполнителей и предупреждение возможных нарушений нормального хода производственного процесса; установление заданий, исходя не из простого сложения сил отдельных работников, а из суммарных усилий, создаваемых коллективным трудом; синхронизация работы взаимосвязанных производственных цепочек: создание заинтересованности в улучшении

результатов труда и повышение коллективной ответственности, а также создание условий для оказания взаимной помощи и взаимоконтроля. Трудовой процесс может быть индивидуальным или коллективным. Индивидуальным является процесс, в котором занят один исполнитель), результаты деятельности которого носят индивидуальный характер. Индивидуальный процесса зависимости от специализации рабочего места может состоять из разного количества и вида операций. В процессе проектирования трудового процесса должен

быть разработан рациональный метод труда рабочего, обеспечивающий выполнение производственного задания минимальными затратами физической и нервной энергии, при соблюдении требуемого качества работы. 2. Анализ организационно-технических условий Характеристика объекта проектирования Тип производства: серийное. Наименование участка: фрезерный. Наименование рабочего места: рабочее место фрезеровщика

Специализация рабочего места: фрезерная обработка детали типа Крышка картера. Годовой объем работ (рабочее место): 32760 деталей. Сменная программа: 130 изделий. Характеристика предмета труда Наименование детали: крышка картера. Габариты: [120*80] мм Масса: 0.47 кг. Характеристика технологического оборудования

Наименование: вертикально-фрезерный станок Модель: 6550 Габариты: [1875*2070*2960] мм. Состояние: удовлетворительное. Количество: 1шт. 0рганизационная оснастка Инструментальная тумбочка [500*400] мм, 1 шт. Тара для изделий [1200*700] мм, 1 шт. Поддон для заготовок [800*400] мм, 1 шт. Планировка рабочего места Спецификация: 1-станок 2-инструментальная тумбочка

З-тара для изделий 4-поддон для заготовок Потери рабочего времени связанные: - с обеспечением инструментами - 3%; - с ожиданием ремонтников и наладкой - 6 %; - с получением деталей в ОТК - 5%. Условия труда: Повышенная задымленность, плохая освещенность. Характеристика исполнителя Разряд: 4. Возраст: 27 лет. Стаж: 8 лет. Образование: среднее специальное. Пол: мужской.

3. Анализ индивидуального трудового процесса одностаночного рабочего места Порядок выполнения операций: 1). Перейти к поддону для заготовок - поворот 180 0, 2400 мм 2). Взять заготовку - неполное нагибание. 3). Перейти к станку - поворот 180 0, 2400мм 4). 3акрепить заготовку. 5). Включить станок - неполное нагибание. 6). Подвести инструмент. 7). 0бработать заготовку.

8). 0твести инструмент. 9). Выключить станок - неполное нагибание. 10). Перейти к инструментальной тумбочке - поворот 90 0, 1200мм 11). Взять измерительный инструмент - неполное нагибание 12). Перейти к станку - поворот 180 0, 1200мм, поворот 90 0 13). Измерить деталь. 14). Перейти к инструментальной тумбочке - поворот 90 0 ,

1200мм 15). Положить измерительный инструмент - неполное нагибание 16). Перейти к станку - поворот 180 0 , 1200мм, поворот 90 0 17). Снять деталь. 18) . 0тнести деталь в тару для изделий - поворот 90 0, 1200мм. 19). Положить деталь в тару - неполное нагибание. 20). Перейти к станку – поворот 180 0, 1200мм, поворот 90 0

Структурный анализ трудового процесса: • нагибания неполные – 6 нагибаний, • повороты на 90 0 – 6 поворотов, • повороты на 180 0 – 5 поворотов, • переходы до 2м – 6 переходов, • переходы до 4м – 2 переходов. При изменении трудового процесса следует уменьшить количество лишних нагибаний, поворотов, наклонов. Расчет фактических затрат времени вспомогательных работ