--PAGE_BREAK--1.2 Организация производственно-хозяйтсвенной деятельности в энергохозяйстве
Рассматривая порядок выполнения функций и подфункций управления энергетикой предприятия, следует отметить, во-первых, что они пронизывают все области деятельности и, во-вторых, имеют в этих областях некие приоритетные элементы. Образующиеся на пересечении и областей функционaльные подсистемы управления являются своего рода «Оглавлением» всей организационно-экономической, работы энергослужбы. Некоторым из них уделяется больше внимания другим — меньше, по мере необходимости, a также из-за очень большого объема управленческой работы в энергохозяйстве.
Действительно, если перемножить количество функций и подфункций (их 17) на количество областей (их 12), получается 204 «заголовка) — комплекса задач в общем перечне управленческих работ энергослужбы. B кaждом таком комплексе число задач в определяется количеством видов энергии, энергетических объектов (производств, цехов, участков и даже отдельных энергетических и энергоиспользующих установок), других показателей. B результате общее количество управленческих задач и работ измеряется несколькими тысячами.
Для примера этого многообразия целесообразно перечислить и кратко рассмотреть организацию структуры в основных областях деятельности.
1.1-1. Организация структуры потребления энергии;
1.1-2. Организация структуры использования энергии.
1.1-3. Организация структуры энергетического оборудования и порядка его эксплуатации.
1.1-4. Организация структуры режимов энергоснабжения и работы энергооборудования.
1.1-5. Организация структуры в системе надежности энергоснабжения и работы энергооборудования.
1.1-6.Организация структуры внутризаводского энергонадзора.
1.1-7. Организация структуры ремонтного обслуживания энергооборудования.
1.1.-8. Организация структуры труда и кадров энергетики.
1.1-9. Организация структуры материально-технического снабжения энергохозяйства.
1.1-10. Организация структуры экономической работы в энергохозяйстве. 1.1-11. Организация структуры развития производства энергетики.
Эффективность работы энергетического хозяйства предприятия во многом зависит от степени совершенства организационной структуры управления энергослужбой. Качество организационной структуры (оргструктуры) определяется прежде всего способностью к оптимальному выполнению функций управления во всех областях деятельности. Поэтому здесь создаются производственные и управленческие подразделения, в задачи которых входит работа по одной функции («планирование» — плановый отдел, «бухгалтерский учет» — бухгалтерия, «нормирование» — бюро нормирования и т.д.), в одной (или нескольких) областях деятельности («ремонтное обслуживание» — ремонтный цех, «использование энергии» — бюро энергоиспользования и т.д.), a также в функциональных подсистемах («контроль и регулирование потребления энергии» — диспетчерская служба энергохозяйства и др.).
На предприятиях различных отраслей применяются центрaлизованная, децентрализованная и смешанная схемы управления. B отдельных случаях возникает так называемая «штабная» схема, организуемая обычно как временная мера, для решения конкретных зaдач.
При централизованном управлении в энергослужбу, возглавляемую главным энергетиком предприятия, включаются энергетики, обслуживающие общезаводское и цеховое энергооборудование. Между главным энергетиком, его управленческим аппаратом (отделом главного энергетика) и всеми энергетиками предприятия устанавливаются линейные управленческие связи прямого подчинения. Такaя схема управления характерна для небольших и средних предприятии c малоразвитым энергохозяйством.
При децентрализованном управлении энергослужба охватывает только общезаводскую часть энергетики. Цеховой энергетический персонал подчиняется руководству своих цехов, a c энергослужбой имеет лишь функциональные связи — по вопросам эксплуатации и ремонта цехового энергооборудования, энергоснабжения, энергопотребления и энергоиспользования в цехе. Такая схема применяется на крупных предприятиях со сложным энергетическим хозяйством.
Смешанная схема предусматривает частичную децентрализацию управления, при которой энергетики некоторых цехов и служб подчинены руководству своих подразделений, a в некоторых — энергослужбе предприятия.
Применение той или иной схемы, большaя или меньшaя степень централизации упрaвления энергетикой на предприятиях определяются исxодя из местных условий c учетом рaзмеров энергохозяйства. B промышленности существуют рaзные подходы к организации структуры управления энергетикой согласно многочисленным положениям разработаны категории энергохозяйства.
Для разных категорий устанавливаются организационные структуры, схемы подчиненности энергетических подразделений, численность управленческого персонала (отдела главного энергетика).
Наиболее распространены следующие системы категорирования.
На предприятиях черной металлургии категория энергослужбы устанавливается в зависимости от числа баллов.
По одному баллу начисляется за каждые 20 млн. кВт • ч годового электропотребления. Общее количество 50 тыс. т у.т.1год, за каждые 500 шт. электрических машин.
Общее количество баллов умножается на коэффициент 0,27 чел./балл и результат отдела округлением) определяет категорию энергослужбы и численность главного энергетика.
На химических предприятиях категорирование также связано c вычислением баллов в зависимости от объемов потребления электроэнергии, тепловой энергий и воды.
На одну категорию выше (включая «нулевую», внекатегорийную) относится энергослужба, имеющая в своем состaве один из следующих объектов: ТЭЦ, котельные, холодильные, компрессорные, воздухоразделительные, водородно-кислородные станции; котлы-утилизаторы; водооборотные системы; собственные источники водоснабжения — водозаборы, артезианские скважин и другие. Примерная структура управления энергослуэбой, отнесённой к Iили ко II категории, приведена на рисунке 1.
Рисунок 1 – примерная схема управления энергетической службой на промышленном предприятии 1 и 2 категории
Разработана система категорирования, основанная на трудоемкости планово-предупредительного ремонта в энергохозяйстве — от 10 до 5000 тыс. чел.- ч/год и выше. Некоторые специалисты предлагают устанавливать категорию энергохозяйства и численность управленческого персонала в нем в зависимости от ряда производственных факторов по управлениям регрессии. Численность управленческого персонала (Лауп) рассчитывается в зависимости от численности производственных рабочих на предприятии (Лпр), численности рабочих в энергохозяйстве (Лэ); стоимости производственных фондов (F), их активной части (Fа) и отдельно энергооборудования (Fэ); общего количества потребляемой энергии, переведенной в условное топливо (В); общего количества единиц энергооборудования, приведенных в единицах ремонтосложности (Рсл). Нормативная численность управленческого персонала вычисляется по одной из четырех формул в зависимости от степени влияния того -или иного фактора:
Лауп = 0,208F0.9102.
Лауп = 0,0223ЛЭ0,19Fа0,414
Лауп = 0,023Лпр0,542Fа0,414
Лауп = 2 + 0,9Fэ + 0,55Рсл + 0,01 B.
Эти формулы предлагается применять для определения численности ИТР в подразделениях энергохозяйства.
В условиях рынка оргструктура управления энергетикой на предприятиях должна обладать, по крайней мере, двумя новыми качествами:
— наибольшей четкостью в построении производственных и функционaльных подразделений для успешного выполнения целевой функции;
— разрастанием экономических подразделений в связи c резким увеличением объема экономической работы.
Примерная схема управления энергетическим хозяйством предприятия в условиях хозяйственной самостоятельности приведена на рисунке 2.
Рисунок 2 – примерная схема управления энергетикой на промышленном предприятии в условиях хозяйственной самостоятельной энергослужбы
Основные задачи функциональных подразделений энергослужбы традиционных и вводимых для экономической поддержки хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаев следуют из их названий. Для ряда из них целесообразно дать некоторые пояснения.
Главной задачей энергоэкономического бюро должно быть проведение на предприятии энергосберегающей политики, анализ энергоиспользования в производственных процессах, разработка организационно-технических мероприятий по энергосбережению.
Задачи бюро нормирования и энергобалансов — создание системы нормирования энергозатрат в производственных процессах на основе анализа энергоиспользования, проводимого совместно c энергоэкономическим бюро; разработка технологических норм по наиболее энергоемким операциям, процессам, на пределы, полупродукты, на единицу сырья или готовой продукции по всей ее номенклатуре; разработка норм энергопотребления на санитарно-технические нужды в зависимости от климатических и сезонных факторов; нормирование энергозатрат во вспомогательных процессах и производствах, потерь в энергетических коммуникациях и в энергооборудовании, собственных нужд энергохозяйства; разработка общепроизводственных — цеховых и заводских — норм энергозатрат на продукцию, работы и услуги. Здесь же должно вестись планирование энергообеспечения путем разработки плановых (текущих) и перспективных энергобалансов для всех коммерческих (хозрасчетных) потребителей на предприятии и вне его.
Бюро по энергетическому учету, контролю и надзору должно заниматься ведением и совершенствованием оперативного и статистического (текущего) учета производства, распределения и потребления энергоресурсов и соответствующей отчетностью; оперативным (совместно c диспетчерской службой) и текущим контролем и регулированием энергообеспечения, внутризаводским энергонадзором.
Планово-экономическое бюро (отдел)призвано планировать производственно-хозяйственную деятельность энергохозяйства (кроме производства и потребления энергоресурсов), коммерческие отношения c подразделениями предприятия и внешними потребителями.
Финансовое бюро (отдел)должно осуществлять финансовые операции по финансированию производственно-хозяйственной деятельности энергослужбы, финансовые операции c поставщиками и потребителями — при наличии y энергослужбы собственного банковского счета или субсчета.
Энергосбытоpганизуeтся для ведения расчетов за потребляемую энергию, энергоносители и энергетические услуги c внутризаводскими и внешними потребителями, для чего должны разрабатываться внутризаводские и внешние тарифы, в том числе система штрафных тарифов за нерациональное энергоиспользование c превышением обоснованных и утвержденных норм.
Техническое бюро (отдел)должен проводить в энергохозяйстве единую техническую политику, организовывать проверки и экспертизы технического состояния энергооборудования (энергетического и энергоиспользующего), разработку предложений o техническом перевооружении c применением энергосберегающей техники, по рёконструкции и модернизации энергохозяйства.
Бюро автоматизацииэнергохозяйства должно заниматься метрологическим обеспечением, внедрением средств автоматизации и телемеханизации как в производственных энергетических процессах, так и при выполнении функций управления. Высшей формой автоматизации управления в энергослужбе является создание автоматизированной системы управления энергетикой (АСУЭ), объединяющей управление тпотребления процессами производства, передачи, распределения, потребления и использования энергии (АСУТП), оперативно-диспетчерское управление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственной деятельностью энергослужбы (АСУП).
Отдельные задачи управления в конкретных условиях предприятии могут распределяться между перечисленными функциональными подрaзделениями по-разному, не все из них вводиться новые. При наработке опыта вся организационная система управления энергохозяйством должна приспосабливаться к изменяющимся рыночным условиям.
1.3 Оперативное управление энергетикой предприятия
Большинство функций управления имеют подфункции, относящиеся к опертивному моменту времени — оперативный учет, оперативный анализ, оперативное планирование, оперативные контроль и регулирование. B своей совокупности образуют (организация), причем самыми заметными являются ортивный учет, контроль и регулирование. Поэтому весь процесс оперативного управления нередко так и называют — оперативный учет и контроль, выполнение которых энергетике служба. Главная задача оперативного управления должна входить также работа оперативного персонала на каждом рабочем месте, обслуживающего энергетическое и энергоиспользующее технологическое оборудование. При этом их задача должна состоять в оптимanьном ведении процессов не только по технологическим, но и по энергетическим показателям. Целесообразно рассмотреть порядок такого оперативного управления на примере оптимального регулирования работы технологической установки по критериям рационального использования энергии. Оперативное управление в соответствии c задачами любого управленческого цикла должно соответствовать типовому процессу подготовки, принятия и осуществления решения для достижения поставленных целей. При этом возникают информационные связи между объектом и субъектом управления, a сaм процесс управление состоит из последовательного выполнения строго определенных функций.
Оперативное управление включает следующие основные этапы:
l. B ходе оперативного учета фиксируются данные o потреблении и использовании энергоресурсов объектом управления; в качестве таких данных выступают количественные и качественные (параметрические) показатели энергопотребления.
2. Из данных учета отбираются показатели, определяющие стeпень рациональности использования энергии, т. е. подлежащие оперативному контролю.
3. Отобранные показатели анализируются в сравнении c нормативными значениями, например, c текущей нормой расхода энергии.
4. При отклонении фактических показателей от нормативных выбирается решение, направленное на исправление такого положения, причем набор типовых решений заранее под гoтовлен при подготовке вариантов оперативного планирования.
5. Намеченный вариант оптимального решения в необходимых случаях согласовывается c руководителями более высокого ранга, и затем отдается команда на его выполнение — aкт оперативного руководства.
6. Осуществляются действия по оперативному регулированию процесса для достижения поставленной цели — приведение фактических показателей в соответствие c желаемыми, нормативными.
7. Проводится новый aкт оперативного учета, чтобы проверить, достигнут ли желаемый результат.
На этом заканчивается один цикл управления и начинается следующий — контролируются, анализируются данные о новом состоянии объекта управления и при необходимости вновь принимаются соответствующие меры.
Не всегда все перечисленные акты функционального управления можно зафиксировать в явном виде, часто они осуществляются кaк бы инезримо» — человек посмотрел на приборы, подумал (иногда-доли секунды) и сделaл. От такого скрытого процесса» суть оперативного управления не меняется — оно состоит в последовательном выполнении перечисленных этапов c применением всех функций.
2. Расчетная часть
2.1 Организационная структура управления энергохозяйством
Рисунок 3 – примерная схема управления энергетикой на промышленном предприятии в условиях хозяйственной самостоятельной энергослужбы
Основные задачи функциональных подразделений энергослужбы традиционных и вводимых для экономической поддержки хозяйственной самостоятельности, в большинстве случаев следуют из их названий. Для ряда из них целесообразно дать некоторые пояснения.
Главной задачей энергоэкономического бюро должно быть проведение на предприятии энергосберегающей политики, анализ энергоиспользования в производственных процессах, разработка организационно-технических мероприятий по энергосбережению.
Задачи бюро нормирования и энергобалансов — создание системы нормирования энергозатрат в производственных процессах на основе анализа энергоиспользования, проводимого совместно c энергоэкономическим бюро; разработка технологических норм по наиболее энергоемким операциям, процессам, на пределы, полупродукты, на единицу сырья или готовой продукции по всей ее номенклатуре; разработка норм энергопотребления на санитарно-технические нужды в зависимости от климатических и сезонных факторов; нормирование энергозатрат во вспомогательных процессах и производствах, потерь в энергетических коммуникациях и в энергооборудовании, собственных нужд энергохозяйства; разработка общепроизводственных — цеховых и заводских — норм энергозатрат на продукцию, работы и услуги. Здесь же должно вестись планирование энергообеспечения путем разработки плановых (текущих) и перспективных энергобалансов для всех коммерческих (хозрасчетных) потребителей на предприятии и вне его.
Бюро по энергетическому учету, контролю и надзору должно заниматься ведением и совершенствованием оперативного и статистического (текущего) учета производства, распределения и потребления энергоресурсов и соответствующей отчетностью; оперативным (совместно c диспетчерской службой) и текущим контролем и регулированием энергообеспечения, внутризаводским энергонадзором.
Планово-экономическое бюро (отдел)призвано планировать производственно-хозяйственную деятельность энергохозяйства (кроме производства и потребления энергоресурсов), коммерческие отношения c подразделениями предприятия и внешними потребителями.
Финансовое бюро (отдел)должно осуществлять финансовые операции по финансированию производственно-хозяйственной деятельности энергослужбы, финансовые операции c поставщиками и потребителями — при наличии y энергослужбы собственного банковского счета или субсчета.
Энергосбытоpганизуeтся для ведения расчетов за потребляемую энергию, энергоносители и энергетические услуги c внутризаводскими и внешними потребителями, для чего должны разрабатываться внутризаводские и внешние тарифы, в том числе система штрафных тарифов за нерациональное энергоиспользование c превышением обоснованных и утвержденных норм.
Техническое бюро (отдел)должен проводить в энергохозяйстве единую техническую политику, организовывать проверки и экспертизы технического состояния энергооборудования (энергетического и энергоиспользующего), разработку предложений o техническом перевооружении c применением энергосберегающей техники, по рёконструкции и модернизации энергохозяйства.
Бюро автоматизацииэнергохозяйства должно заниматься метрологическим обеспечением, внедрением средств автоматизации и телемеханизации как в производственных энергетических процессах, так и при выполнении функций управления. Высшей формой автоматизации управления в энергослужбе является создание автоматизированной системы управления энергетикой (АСУЭ), объединяющей управление потребления процессами производства, передачи, распределения, потребления и использования энергии (АСУТП), оперативно-диспетчерское управление (АСДУ) и управление производственно-хозяйственной деятельностью энергослужбы (АСУП).
Отдельные задачи управления в конкретных условиях предприятии
могут распределяться между перечисленными функциональными подрaзделениями по-разному, не все из них вводиться новые.
2.2 Организация и планирование ремонта энергооборудования
Ремонтное обслуживание является вспомогательным, но очень важным элементом производственно-хозяйственной деятельности в энергетике, поскольку от его качества и своевременности зависят надежность работы энергооборудования, бесперебойность снабжения потребителей энергией в нужном количестве, должного качества, c максимальной экономичностью (см. целевую функцию энергетики). Исходя из этого, следует планировать ремонты энергооборудования, составлять графики ремонтного обслуживания так, чтобы вывод оборудования в ремонт не приводил к текущему дефициту мощности для покрытия нагрузки и к недоотпуску энергии.
В энергетике, как и в других отраслях промышленности, принята система планово-предупредительных ремонтов (ППР). Эта система представляет собой документацию, в которой предлагаются определенная периодичность и виды ремонтного обслуживания для всех типов энергетического оборудования. Разновидностями этой системы, например, в промышленной энергетике являются: «Единая система планово-предупредительных ремонтов» (ЕС ППР); система «Планово-предупредительный ремонт оборудования и сетей промышленной энергетики» (ППР ОСПЭ); система «Техническое обслуживание и ремонт» (ТОР).
Все системы различаются принятыми для них видами ремонтного обслуживания. Так, в ЕС ППР такими видами являются: текущий, средний и капитальный ремонт. B других системах приняты: l) профилактические осмотры; 2) текущий ремонт; 3) капитальный ремонт. Иногда применяется средний ремонт, называемый расширенным текущим.
Во всех системах ППР применяются следующие основные понятия:
— ремонтный цикл — время между двумя капитальными ремонтами;
— межремонтный период — время между двумя любыми ремонтами;
— дефектная ведомость — перечень узлов и деталей энергетического оборудования, подлежащие ремонту (составляется непосредственно перед ремонтом или по результатам профилактических осмотров);
— проект организации работ (ПОР) — плановый (проектный) документ об организации ремонтных работ c указанием необходимого ремонтного оборудования, ремонтной площадки, сроков и трудоемкости ремонта (разрабатывается чаще всего для капитальных ремонтов);
— трудоемкость ремонта — расчетная величина, заранее предусмотренная документами системы ППР, оценивающая необходимые трудозатраты на проведение того или иного вида ремонтного обслуживания. Размерность этой величины дается либо в «единицах ремонтосложности», либо (в последнее время более употребительно) в нормо-часах или человеко-часах;
— единица ремонтосложности — трудоемкость ремонта асинхронного электродвигателя c короткозамкнутым ротором мощностью 0,5 кВт.
Организация ремонта на энергопредприятиях осуществляется двумя способами:
— децентрализованным, хозяйственным, когда ремонтное обслуживание проводится ремонтным (и частично эксплуатационным) персоналом;
— централизованным, подрядным, c привлечением специализированных ремонтных предприятий энергосистемы или Минэнерго (системы Центроэнергоремонт).
И тот, и другой способы имеют свои достоинства и недостатки.
При хозяйственном способе ремонтного обслуживания, ремонтники, являясь членами трудового коллектива электростанции, заинтересованы в качестве ремонтных работ, хорошо знают оборудование станции, проводят иногда совместно c эксплуатационниками регулярные профилактические работы. Однако уровень квалификации ремонтных рабочих на электростанциях, как правило, невысок, здесь невозможно иметь все необходимое разнообразие ремонтного оборудования, мощности ремонтных служб используются лишь во время ремонтной кампании (в летний период), a остальное время простаивают.
При специализированном централизованном ремонте квалификация ремонтных рабочих, кaк правило, высокaя, ремонтные предприятия имеют хорошо оснащенные ремонтные базы. Это позволяет проводить ремонты индустриальным методом, т. e. заменять отдельные узлы энергооборудования, a обработку, ремонт и обновление отдельных деталей производить на ремонтных заводах. Поэтому централизованный ремонт в большинстве случаев отличается более высоким качеством по сравнению c децентрализованным. Однако стоимость подрядных ремонтных работ большей частью выше из-за высокой доли накладных расходов ремонтного предприятия, включая командировочные расходы, так что он обходится электростанции дороже, чем ремонт, выполняемый хозяйственным способом.
На практике эти формы могут применяться в сочетании, например, капитальные ремонты проводятся подрядчиками, a остальные виды ремонтов — своими силами. B настоящее время ремонты в энергетике в значительном объеме производятся хозяйственным способом, из-за чего количество ремонтного персонала, по некоторым оценкам, составляет до 70°/о всего производственного персонала отрасли. B промышленно развитых странах ремонтное обслуживание как в энергетике, так и в других отраслях материального производства осуществляется практически исключитeльно подрядными специализированными фирмами, что считается более выгодным в техническом и экономическом отношении.
Решение o выборе формы ремонтного обслуживания остается за руководством каждой отдельной электростанции, в зависимости от местных условий и при сопоставлении затрат на ремонты, выполняемые централизованно или децентрaлизованно.
продолжение
--PAGE_BREAK--2.3 Составление таблиц нормативов графиков ППР
Годовой график ППР электрооборудования составляется на основе ремонтных нормативов:
— ремонтный цикл (РЦ) – комплекс периодически повторяющихся работ между двумя плановыми капитальными ремонтами или от начала эксплуатации оборудования до первого капитального ремонта;
— межремонтный период (МП) – время работы электрооборудования между текущими ремонтами. Число текущих ремонтов между двумя ремонтами определяется:
где: РЦ – ремонтный цикл
МП – межремонтный период
— межосмотровый период (ТО) – время работы электрооборудования между техническими осмотрами. Число технического обслуживания между двумя текущими ремонтами определяется:
— структура ремонтного цикла – это чередование ремонтов за весь срок службы электрооборудования между двумя капитальными ремонтами.
Для выбранного электрооборудования составляется таблица, используя справочники по проведению ППР, все данные записываются и рассчитываются в таблице 2.
Таблица 2 – таблица нормативов для составления графиков ППР
№
Наименование эл.оборудов.
Кол-во
Режим работы
Ремонтная сложность чел/часов
Структура ремонтных циклов
Периодичность ремонтов, мес.
Чередование ремонтов
Кол-во ремонтов
ТО
Т
К
ТО
Т
К
ТО
Т
К
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
1
ДПТ 4ПФ180S
Р=45кВт
1
Норм.
5,85
23,3
58,5
К-39ТО-19Т-К
39
19
1
2
6
120
2
Согласующий тр-р
ТСП-100/0,7-УХЛ4
Р=93кВт
1
Норм.
6
18
60
К-9ТО-1Т-К
9
1
1
6
36
72
3
Сглаживающий реактор
ФРОС-65/0,5-У3
1
Норм.
1
3
10
К-19ТО-3Т-К
19
3
1
6
36
144
4
ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛ О4
Iн=400А
Uн=440В
Рн=75кВт
1
Норм.
1,4
3,5
14
К-5Т-К
-
5
1
-
12
72
5
Авт.выкл. в силовой цепи QF1
Uн=380В
Iн=100А
1
Норм.
-
0,48
-
К-9Т-К
-
9
1
-
6
60
6
Контактор переменного тока КМ1
Uн=380В
Iн=100А
1
Норм.
-
0,48
-
К-9Т-К
-
9
1
-
6
60
7
Контактор постоянного тока КМ2
Uн=220В
Iн=120А
1
Норм.
-
3
-
К-9Т-К
-
9
1
-
6
60
Таблица 3 – годовой график ППР электрооборудования
№
Наименование эл.оборуд.
Месяцы
Примечание
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
1
ДПТ 4ПФ180S
Р=45кВт
ТО
ТО
Т
ТО
ТО
Т
1 раз в 10 лет
2
Согласующий тр-р
ТСП-100/0,7-УХЛ4
Р=93кВт
ТО
ТО
1 раз в 12 лет
Тек.рем – 1 раз в 3 года
3
Сглаживающий реактор
ФРОС-65/0,5-У3
ТО
ТО
1 раз в 12 лет
Тек.рем – 1 раз в 3 года
4
ЭПУ-1-2-46-40Е, М УХЛ О4
Iн=400А
Uн=440В
Рн=75кВт
Т
1 раз в 6 лет
5
Авт.выкл. в силовой цепи QF1
ВА52-39
Uн=380В
Iн=100А
Т
Т
1 раз в 5 лет
6
Контактор переменного тока КМ1
МК3-20Е
Uн=380В
Iн=100А
Т
Т
1 раз в 5 лет
7
Контактор постоянного тока КМ2
КТ6023Б
Uн=220В
Iн=120А
Т
Т
1 раз в 5 лет
продолжение
--PAGE_BREAK--
2.4 Расчет трудоемкости и численности ремонтного и дежурного персонала
Используя данные таблицы 2 графы 3,5,6,7 и таблицы 3 рассчитывают трудоемкость каждого вида ремонтов на выбранное электрооборудование по формуле:
Те рем – 12,5*R*n*k,
где: Те рем – трудоемкость каждого вида ремонта,
R– ремонтная сложность каждого вида ремонта, таблицы 2, графы 5,6,7;
n– количество ремонтов каждого вида, таблица 3.
Расчет трудоемкости ДПТ:
Тек=12,5*58,5*1*1/10=73,12 чел/ч
Тет=12,5*23,3*1*2=58,25 чел/ч
Тето=12,5*5,85*1*4=292,5 чел/ч
Трансформатор:
Тек=12,5*60*1*1/12=62,5 чел/ч
Тет=12,5*18*1*1/3=75 чел/ч
Тето=12,5*6*1*2=150 чел/ч
Реактор:
Тек=12,5*10*10*1/12=10,4 чел/ч
Тет=12,5*3*1*1/3=12,5 чел/ч
Тето=12,5*1*1*2=25 чел/ч
Преобразователь:
Тек=12,**14*1*1/6=29,1 чел/ч
Тет=12,5*3,5*1*1=43,75 чел/ч
Автоматический выключатель:
Тет=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч
Контактор переменного тока КМ1:
Тет=12,5*0,48*1*2=12 чел/ч
Контактор постоянного тока КМ2:
Тет=12,5*3*1*2=75 чел/ч
Таблица 4 – сводная таблица трудоемкости ремонта электрооборудования
Оборудование
Ремонт чел/ч
ТО
Т
К
ДПТ
292,5
58,25
73,12
Трансформатор
150
75
62,5
Реактор
25
12,5
10,4
Преобразователь
-
43,75
29,1
Автоматический выключатель
-
12
-
Контактор КМ1
-
12
-
Контактор КМ2
-
75
-
ИТОГО:
467,5 (ΣТето)
288,5 (ΣТет)
175,12 (ΣТек)
Определим численность ремонтного персонала:
где: Тэф – эффективный фонд рабочего времени.
Тэф=214
Таблица 5 – Балан рабочего времени на одного рабочего
№
Показатели
Ремонтный персонал
Дежурный персонал
1
Календарный фонд времени, Тк, дн
365
365
2
Выходные дни и дополнительные выходные
105
104
3
Праздничные дни
11
11
4
Номинальный фонд времени, Тн. дни
250
250
5
5.1
5.2
5.3
5.4
5.5
5.6
Неявки, предусмотренные ТЗ, дни
в т.ч очередной доп.отпуск
отпуск за выслугу лет
дни болезней
гособязанности
учебный отпуск
другие неявки
36
24
5
3
1
1
1
30
18
5
4
1
1
1
6
Эффективный фонд рабочего времени, Тэф. дни
214
222
7
Фонд времени
1712
1776
Коэффициент списочности ремонтного персонала:
Коэффициент списочности дежурного персонала:
Списочный состав ремонтного персонала определяет с учетом неявок, предусмотренных трудовым законодательством:
Nсп.рем=Nрем*Ксп=5*1,16=6 чел
Дежурный персонал за сутки рассчитывается по формуле:
Nшт=Нобс*(1+n)
где: Нобс – норма обслуживания на смену
n– количество смен в сутки (3 смены)
Nшт=1*(1+3)=4 чел
Списочный состав дежурного персонала:
Nсп=Nшт*Ксп2=4*1,12=5 чел
2.5 Расчет фонда заработной платы ремонтного и дежурного персонала
Для планирования фонда заработной платы необходимы данные: расчет численности ремонтного и дежурного персонала, тарифные ставки, размер премии, размер доплаты по ТЗ.
Пояснение к таблице:
гр.6 из баланса рабочего времени
гр.7 = гр.3 * гр.6, руб
гр.8 = гр.5 * гр.7, руб
гр.9 – принятый % премии
гр.10 = (гр.8*гр.9)/100, руб
гр.11 = (гр.8+гр.10)*6%/100, руб
гр.12 = (гр.8+гр.12+гр.11), руб
гр.13 = гр.12*1,15
гр.14 = гр.13*10%/100, руб
гр.15 = гр.13*2%/100, руб
гр.16 = гр.14+гр.15, руб
гр.17 = гр.13+гр.16, руб
--PAGE_BREAK--