Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО Холодон

СОДЕРЖАНИЕ

Введение
1.Характеристикапредприятияи продукции
2.Научно-техническийпрогресс напредприятии
3. Управлениепредприятием
4. Планирование
5. Организациявыполненияоказываемыхработ и услуги организациятруда
6. Индивидуальноезадание
Заключение
Списокиспользованныхисточников

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломнаяпрактика направленана закреплениев производственныхусловиях знаний, полученныхв процессеобучения, наовладениепроизводственныминавыками, передовымитехнологиямии методамиуправления.
Производственно-экономическаяпрактика основываетсяна анализепредприятияотрасли, а конкретноЗАО «Холодон», его производственнойи организационнойструктуры.
Задачи прохожденияпрактики:
1. Дать характеристикуЗАО «Холодон», изучить видывыпускаемойпродукции, технологиюи потребляемыематериальныересурсы, а такжеприменяемыена предприятияметоды работы.
2. Проанализироватьнаучно-техническийпрогресс напредприятии.
3. Изучитьпрактику применениякомплексамаркетингана предприятии.
4. Приобрестипрактическиенавыки планирования, организациипроизводстваи труда.
5. Проанализироватьосновныетехнико-экономическиепоказателидеятельностипредприятия.
Цель практики– закрепить, углубить знания, полученныев процессеобучения, собратьнеобходимуюинформациюдля выполнениядипломнойработы.
Объектомисследованияявляется ЗАО«Холодон».

1. ХАРАКТЕРИСТИКАПРЕДПРИЯТИЯИ ЕГО ПРОДУКЦИИ

ЗАО «Холодон»не толькопредприятие-поставщик, но и производительхолодильныхагрегатов. В2002 году созданои прекраснофункционируетсовместноес Российскойфирмой «Остров».
Историяпредприятияначалась вянваре 1992 годавот с этогонепривлекательногоофиса.
Деятельностьначалась свосстановлениясервиснойкондиционернойслужбы в республикев рамках молодогопредприятияНПП «Холодон», используя опытработы с 1978 г. вБССР ательебытовых кондиционеров.Налаживаниеновых производственныхсвязей с ПО«Баккондиционер»(Азербайджан).Развитие торговыхотношений, работа с кабельнымизаводами Беларусис целью созданиясобственнойремонтной базыкондиционеровв республикеи поставкинеобходимыхкомплектующихдля ремонтакондиционеров.
C 1993 г. предприятиеначало работатьс регионамиРоссии (Урал, Подмосковье)в торговлебелорусскимитоварами. Завершилисоздание системыснабжениякомплектующимидля кондиционерови холодильнойтехники. Внедрилитехнологиипо восстановлениюб\у кондиционеров.Создали собственнуютранспортнуюколонну.
В 1994 г. — Началиськонтакты снеправительственнойголландскойорганизациейMNCP (по линии консульстваКоролевстваНидерландыв РеспубликеБеларусь).Специалистыпрошли обучениев РБ и Голландии, получили консультациив областихолодильногодела и торговли.Были открытынаправленияторговли материаламидля ремонтакомпрессорови электродвигателей(более 1200 предприятийреспубликив короткий срокстали нашимипотребителями).В этом же годупроизошлооткрытие первогофилиала в г.Гродно.
В 1995 г. Предприятиестановитсяофициальнымпредставителемамериканскойфирмы Carrier — основоположникапроизводствакондиционеровв мире. Произошлооткрытие филиалав г.Бресте.
В 1996 г. «Холодон»- официальныйпредставительведущих российскихзаводов-производителейэлектроизоляционнойпродукции«Электроизолит»и «Эдинар».Открыли филиалв г.Могилевеи в г.п. Вилейка.Произошлооткрытие первогов республикеторговоговыставочногоцентра холодильнойтехники (участиепредставителейпосольстваСША в РБ приоткрытии, приездпрезидентафирмы Carrier). Предприятиестановитсяофициальнымторговымпредставителемфирмы Liebher – законодателяхолодилныхтехнологийв Европе в областибытовой холодильнойтехники.
В 1997 г. начатаработа с организацией«ТАСИС». Продолжилосьразвитие направлениявосстановленияхолодильнойб/у техники, создание поэтой линиирабочих местдля инвалидови по этомунаправлениюпредприятиюбыл вручён флагЕвросоюза.
В 1998-1999 гг. Былиоткрыты филиалыв г. Гомель иг. Витебске.
В 2000г. СоздалисовместноеРоссийско-белорусскоеторговое предприятие«Энергопром-инвест»с АО «Одинцовскийпродуктовыйрынок», Московскаяобл.
В 2001г. был построенсобственныйофис площадью300 кв. м в г.Минске.
В 2002г. Открылифилиал в г.Слуцке, создали совместноероссийско-белорусскоепредприятиеСП «Остров-Минск»и выпустилипервые белорусскиехолодильныеагрегаты длякрупной промышленнойхолодильнойтехники.
В 2005г предприятиеучаствовалов строительствеНациональнойбиблиотеки.
СегодняподразделенияЗАО «Холодон»выполняютполный комплексработ по подбору, проектированиюи установкесистем кондиционирования, отопления ивентиляции, промышленногои коммерческогохолодоснабжения, а также оказываютуслуги по ремонтуи сервисномуобслуживаниюустановленныхсистем. Активноразвиваетсябизнес специализированногоинструмента.В компании ЗАО«Холодон»работает более150 сотрудников, каждый из которыхнезависимоот занимаемойдолжностиявляетсяпрофессионаломсвоего дела.Коллективспособен техническиграмотно, вкратчайшиесроки и с минимальнымизатратамирешить любуюзадачу заказчика.На складахкомпании хранитсябольшой запасклиматическогои холодильногооборудованияразличноготипа и мощности, расходныхматериалови специализированногоинструмента.
Предприятиепредлагаетпокупателямтолько сертифицированнуютехнику, адаптированнуюдля эксплуатациив Белорусии.Поставки оборудованияосуществляютсянапрямую, безпосредников.На все выполняемыеработы имеютсялицензии инеобходимаяразрешительнаядокументация.В настоящеевремя сдано«под ключ»свыше 50 объектов, от фешенебельныхквартир, офисовкрупных фирми банков докрупных промышленныхпредприятий.Партнерамифирмы сталикрупнейшиепроектные, строительно-монтажныеорганизации, эксплуатационныеслужбы.
Спектрпредлагаемойнами продукцииотечественныхи зарубежныхпроизводителейочень широк— это промышленноехолодильноеоборудование; инструменткомплектующиедля холодильнойтехники; торговоеи оформительноеоборудованиедля магазинов, баров и ресторанов; технологическоекухонноеоборудование; кондиционерыи тепловаятехника; озонобезопасныехладагенты; электроизоляционныематериалы; электротехническаяпродукция имногое другое.

2.НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙПРОГРЕСС НАПРЕДПРИЯТИИ

Развитиетехническойбазы предприятияпредусматриваетсяпо направлениям:
создание, сертификацияи поддержкасистемы менеджментакачества набазе международныхстандартовсерии ИСО 9000-2001;
созданиеавтоматизированныхрабочих мест, оснащенныхсовременнымкомпьютернымоборудованиеми программнымобеспечением, позволяющимидовести созданиеэлектроннымитехнологиямипроектно-сметнойдокументациина 80-85% от общегоеё объема;
внедрениесистем электронногодокументооборота; создание иподдержка WEB- сайта предприятия;
повышениетехническихвозможностейи надежностиработы ЛВСпредприятия;
повышениеэксплуатационныххарактеристиквнутреннегоинженерногооборудования;
повышениекомфортностирабочих мест.
Финансированиетехническогоперевооруженияпредусматриваетсявести за счетприбыли предприятия.Темпы ростаобъемов финансирования- в пределах105%. Объемы финансированияна период2006-2010гг. приведеныв таблице.
На предприятииЗАО «Холодон»ведется автоматизированныйбухгалтерскийучет с применениемпрограммы «1С: Предприятие», версия 7.7. Работас этой программойспособствуетповышениюпроизводительноститруда учетныхработников, сокращениютрудоемкостии стоимостныхзатрат на ведениеучета; улучшениюкачества обработкиучетной информации, сокращениюсроков составленияотчетности.В программеможно ввестиэлементы затрат(расход материалов, оплата труда, амортизация, отчисленияв ФСЗН и прочиезатраты), статьииздержек (топливо, транспорт, хранение, таможенныепошлины, ремонт, потери и пр.) ивиды затрат(аудиторскиеуслуги, естественнаяубыль, информационныеуслуги, консультационные, материальныезатраты сверхнорм и др.).
Очевидно, что любое предприятиедолжно стремитьсяк повышениюэффективностииспользованиясвоих основныхпроизводственныхфондов. Этоявляется залогомувеличениявыработкипродукции, чтов конечномитоге ведетк увеличениюдоходов, а, следовательно, к повышениюуровня рентабельности.Поэтому проблемамаксимальнойэффективностиосновных фондовдолжна статьодной из ключевыхдля любойорганизации.Кроме того приэффективномиспользованииосновных фондовснижаетсяпотребностьв них, что ведетк экономии, тоесть минимизациизатрат, а этов свою очередьопять-такивлияет на повышениеуровня рентабельности.
В процессепроизводстваили реализацииэксплуатируемыеосновные средстваизнашиваютсяфизически иустареваютморально.
Самымважным показателемиспользованияосновных фондовявляется фондоотдача, так как с увеличениемфондоотдачиповышаетсяэффективностьиспользованияосновных средств.
Повышениефондоотдачиосновныхпроизводственныхфондов достигаетсяза счёт следующихфакторов, которыеможно объединитьв следующиегруппы:
— факторы, отражающиеуровень непосредственногоиспользованиядействующихосновныхпроизводственныхфондов по времении мощности: повышениесменности, снижениевнутрисменныхпростоев, повышениепроизводительностимашин, оборудованияи транспортныхсредств, своевременнаяи комплектнаяпоставка материалов, конструкцийи деталей, оборудования, подлежащегомонтажу;
— факторы, отражающиеорганизационныемеры и управление: совершенствованиеорганизационнойструктурыуправления, уровень концентрации, уровень специализации, совершенствованиепланированияи управления, постоянноеосуществлениенаучной организациитруда, внедрениеавтоматизированныхсистем управления, внедрениепрогрессивныхформ организациитруда;
— факторы, отражающиесоциальныеи экономическиеусловия работающихв типографии: уровень квалификациирабочих и ИТР, производственныеусловия длявыполненияработ, совершенствованиеучёта, контроляи анализа работыпарка машини механизмов, бытовые условия, материальноестимулированиеработающих, моральноестимулированиеработающихза лучшееиспользованиеосновныхпроизводственныхфондов;
— факторы, выражающиевлияние обновленияосновных фондовв процессе ихвоспроизводства: фондоёмкость, выбытие основныхфондов вследствиеморальногои физическогоизноса, темпыобновленияосновных фондов, общая структурафондов, структурафондов по ихгруппам.
В 2007 году будетпродолженапрактика проведениякомплексныхпроверокподразделенийпо соблюдениютрудовой, исполнительской, финансовойи технологическойдисциплины, качества выполненияработ. Такжепродолжитсяпостоянныйконтроль надвыполнениемдействующейнормативнойдокументациипри производствепродукции собязательнымсоблюдениемтехнологическойдисциплины.

3. УПРАВЛЕНИЕПРЕДПРИЯТИЕМ

В деятельностиэкономическогосубъекта условновыделяют триаспекта: материальный, стоимостнойи информационный.Информационныйиспользуется, главным образом, для реализацииуправления.
Управление(control) — это функцияорганизованныхсистем различнойприроды (биологических, социальных, технических), обеспечивающаясохранениеих определеннойструктуры, поддержаниережима деятельности, реализациюих программи целей.
В управлениинуждаютсяпромышленноеи сельскохозяйственноепроизводства, строительство, транспорт, связь, культура, наука, образование, производственно-хозяйственнаяи социально-экономическаядеятельностьгосударства, конкретногорегиона и т.п.Для такихискусственныхобъектов большеподходит другоеопределение: управление- процесс целенаправленноговоздействияна объект, организующийфункционированиеобъекта позаданной программе.В этом процессеопределяющейобластью деятельностичеловека являетсяорганизационноеуправление.
Информация, которая обеспечиваетпроизводство, распределение, обмен и потреблениематериальныхблаг и решениезадач организационно-экономическогоуправления, называетсяуправленческой.Это — разнообразныесведенияэкономического, технологического, социального, юридического, демографическогои другого содержания.В информационномпроцессе, какимявляетсяуправленческаядеятельность, информациявыступает какодин из важнейшихресурсов нарядус энергетическими, материальными, трудовыми, финансовыми.
В технологииобработкиинформациипервичныесведения (опроизводственныхи хозяйственныхоперациях, людях, выпускепродукции, фактах приобретенияи продажи товаров)исполняют рольпредметовтруда, а получаемаярезультатнаяинформация(используемаядля анализаи принятияуправленческихрешений) являетсяпродуктомтруда.
Важнейшейсоставляющейуправленческойинформацииявляетсяэкономическаяинформация.Она отражаетсоциально-экономическиепроцессы какв производственной, так и непроизводственнойсферах, во всехорганах и навсех уровняхотраслевогои региональногоуправления.
Поэтомууправление(с точки зренияинформационныхпроцессов)можно разложитьна следующиесоставляющие:
• выработкауправляющиморганом управляющейинформации, которая соответствуетцели (программе)управления;
• передачауправляющейинформацииобъекту управления;
• получениеи анализ реакцииобъекта (осведомительнойинформацииоб объектеуправленияи его фактическомповедении);
• корректировкаили выработкановой управляющейинформациис целью оптимизациифункционированияобъекта управления.
Производственнохозяйственнаядеятельностькаждого предприятия, его права иобязанностирегулируетсязаконом опредпринимательскойдеятельности.
Управлениепредприятиемосуществляетсяв соответствиис его Уставом.Предприятиеявляется юридическимлицом, пользуетсяправами и выполняетобязанности, связанные сего деятельностью.
Управлениепредприятиемосуществляетсяна базе определеннойорганизационнойструктуры.Структурапредприятияи его подразделенийопределяетсяпредприятиемсамостоятельно.При разработкеорганизационнойструктурыуправлениянеобходимообеспечитьэффективноераспределениефункций управленияпо подразделениям.При этом важновыполнениеследующихусловий:
решение однихи также вопросовне должно находитсяв ведение разныхподразделений;
все функцииуправлениядолжны входитьв обязанностиуправляющихподразделений, на какое-либоподразделениене должно возлагатьсярешение вопросов, которые эффективнеерешать другим.
Подструктуройуправленияпонимаетсяупорядоченнаясовокупностьустойчивовзаимосвязанныхэлементов, обеспечивающихфункционированиеи развитиеорганизациикак единогоцелого. СУопределяетсятакже как формаразделенияи кооперацииуправленческойдеятельности, в рамках которойосуществляетсяпроцесс управленияпо соответствующимфункциям, направленнымна решениепоставленныхзадач и достижениенамеченныхцелей. С этихпозиций структурауправленияпредставляетсяв виде системыоптимальногораспределенияфункциональныхобязанностей, прав и ответственности, порядка и формвзаимодействиямежду входящимив ее составорганами управленияи работающимив них людьми.
Ключевымипонятиямиструктур управленияявляются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия.ЭлементамиСУ могут бытькак отдельныеработники(руководители, специалисты, служащие), таки службы либоорганы аппаратауправления, в которых занятото или иноеколичествоспециалистов, выполняющихопределенныефункциональныеобязанности.Есть два направленияспециализацииэлементов СУ: а) в зависимостиот составаструктурныхподразделенийорганизациивычленяютсязвенья структурыуправления, осуществляющиемаркетинг, менеджментпроизводства, научно-техническогопрогресса ит.п.; б) исходяиз характераобщих функций, выполняемыхв процессеуправления, формируютсяорганы, занимающиесяпланированием, организующиепроизводство, труд и управление, контролирующиевсе процессыв организации.
Предприятиепредставляетсобой производственно-хозяйственную, социальнуюи экологическуюразвивающуюсяцелеустремленнуюсистему. Такоеопределениеобъекта управленияозначает, что:
системауправленияпредприятиемимеет многоцелевойхарактер;
цели управленияимеют различнуюприроду (производственные, экономические, социальные, экологическиеи техническиецели);
результатомдеятельностипредприятияявляются эффектыразличнойприроды, характеризующиестепень достиженияцелей;
в системеуправлениянеобходимоосуществлятьпостоянноеслежение заизменениемцелей и корректироватьцелеустремленностьобъекта управления(стратегию), что особенноважно в условияхнестабильностивнешней среды, когда цельпервоначальноносит характерориентира;
ошибки впостановкеи прогнозированиицелей неизбежноприводят кнарушениюпаритетностицелей и неоправданномурасходу ресурсов;
развитиепредприятия, как и производствопродукции, является постояннымпроцессом иосуществляетсяв интересахдостижениявсей совокупностицелей.
Следовательно, целевое управление, под которымпонимаетсяуправлениедля достижениядинамическойсистемы целей, органическиприсуще управлениюпредприятием.
К структуреуправленияпредъявляетсямножествотребований, отражающихее ключевоедля менеджментазначение. Ониучитываютсяв принципахформированияСУ, разработкекоторых былопосвященонемало работотечественныхавторов вдореформенныйпериод. Главныеиз этих принциповмогут бытьсформулированыследующимобразом.
Организационнаяструктурауправлениядолжна преждевсего отражатьцели и задачиорганизации, а следовательно, быть подчиненнойпроизводствуи его потребностям.
Следуетпредусматриватьоптимальноеразделениетруда междуорганами управленияи отдельнымиработниками, обеспечивающеетворческийхарактер работыи нормальнуюнагрузку, атакже надлежащуюспециализацию.
Формированиеструктурыуправлениянадлежит связыватьс определениемполномочийи ответственностикаждого работникаи органа управления, с установлениемсистемы вертикальныхи горизонтальныхсвязей междуними.
Междуфункциями иобязанностями, с одной стороны, и полномочиямии ответственностьюс другой, необходимоподдерживатьсоответствие, нарушениекоторого приводитк дисфункциисистемы управленияв целом.
Организационнаяструктурауправленияпризвана бытьадекватнойсоциально-культурнойсреде организации, оказывающейсущественноевлияние нарешения относительноуровня централизациии детализации, распределенияполномочийи ответственности, степени самостоятельностии масштабовконтроляруководителейи менеджеров.Практическиэто означает, что попыткислепо копироватьструктурыуправления, успешно функционирующиев другихсоциально-культурныхусловиях, негарантируютжелаемогорезультата.
Реализацияэтих принциповозначаетнеобходимостьучета приформировании(или перестройке)структурыуправлениямножестваразличныхфакторов воздействияна СУ.
Основнымпроизводственнымзвеном данногопредприятияявляется цех.При цеховойструктуреуправленияруководителюпредприятиячерез главногоинженера –начальникапроизводстваподчиняютсяначальникицехов. Начальникуцеха подчиняютсяначальникиучастков, либостаршие мастера, либо мастера.Старшему мастеруподчиняютсямастера. Начальникуучастка подчиняютсястаршие мастера, которым в своюочередь подчиняютсямастера.
Установленосоотношениеполномочийразличныхдолжностей.При этом руководствоустанавливаетцель команди производитдальнейшееделение наболее мелкиеорганизационныеподразделения, чтобы болееэффективноиспользоватьспециализациюи избежатьперегрузкируководства.
Определеныдолжностныеобязанностикак совокупностьопределённыхзадач и функцийи поручено ихвыполнениеконкретнымлицам. В некоторыхслучаях, связанныхс производственнойнеобходимостью, руководстворазрабатываетконкретныезадачи и закрепляетих за непосредственнымиисполнителями, которые и несутответственностьза их удовлетворительноевыполнение.
Структурауправленияпредприятиемхарактеризуетсятем, что во главекаждого структурногоподразделениянаходитсяруководитель-единоначальник, наделенныйвсеми полномочиямии осуществляющийединоличноеруководствоподчиненнымиему работникамии сосредотачивающийв своих рукахвсе функцииуправления.
Руководствоосуществляетсядиректоромпредприятия, который утверждаетбизнес-план, квартальныеи месячныепланы деятельности, осуществляетпо договорамподряда илихозяйственнымспособом капитальноестроительствои реконструкциюосновных фондов; устанавливаетсдельную илиповременнуюоплату трудадля отдельныхгрупп рабочих; утверждаетструктуру изатраты предприятия.
Основнымифункциямиглавного инженераявляется разработкаи внедрениеновой техникии прогрессивнойтехнологии, обеспечениенормальнойработы оборудования.
Бухгалтерияорганизациисостоит из 5человек, которыеимеют следующиедолжности иобязанности:- главный бухгалтер, который занимаетсяорганизационнымивопросами, проверкой всехучетных регистровна правильностьотраженияхозяйственныхопераций исоставлениембухгалтерской, статистической, финансовойотчетности, а также ведениемучета расчетовс бюджетом, отчисленийво внебюджетныеи другие фонды, расчетов сразными дебиторамии кредиторами;- бухгалтер 1категории и- бухгалтер 2категории, вих обязанностивходит ведениеучета по поступлениюматериалов, основных средстви нематериальныхактивов, учетарасчетов споставщиками, учета и контролярасходов материалов, сырья, топлива, учета внутреннегоперемещенияи выбытия основныхсредств, учетазатрат основногои вспомогательногопроизводства, учета готовойпродукции, учета по реализациипродукции ирасчетов спокупателями;- бухгалтер поучету заработнойплаты, которыйохватываетполный учетоплаты трудаи расчетов поней; — бухгалтер-кассир, в его обязанностивходит ведениеучета кассовыхопераций, учетаопераций порасчетномусчету и другимсчетам в банках, а также учетас подотчетнымилицами.
Планово-экономическийотдел имеетчисленность3 человека, изкоторых 1 человек- начальникотдела, 2 — соответственноэкономиста; основнымифункциями этогоотдела являются: планирование; организацияпланово-экономическойработы; анализи оперативно-статистическийучет; организациязаработнойплаты; планированиетруда и заработнойплаты; планированиеи расчет условийи режимов трудаи отдыха.Планово-экономическийотдел занимаетсясоставлениеми расчетамипроизводственныхпланов, проводитанализ выполненияпланов помесячнои по годам, составляетбизнес-планы, составляетстатистическуюотчетностьпо трудовымресурсам, пообъему выпускаемойпродукции, контролируетэффективностьиспользованияматериальныхи трудовыхресурсов, контролируетсебестоимостьвыпускаемойпродукции, разрабатываетотпускные ценыи калькуляционныесметы к ним.Взаимоотношенияданного отделанаблюдаютсяс бухгалтерией, инженерно-техническимперсоналом, отделом маркетинга, главным инженером, главным конструктором.
Непосредственныйконтроль заэффективностьюиспользованияденежных ресурсов, распределениеденежных средств, поступающихна банковскиесчета, анализпотока денежныхсредств осуществляетдиректор ЗАО«Холодон».
--PAGE_BREAK--
4. ПЛАНИРОВАНИЕ

План социальногоразвития коллективав ЗАО «Холодон»представляетсобой научнообоснованнуюи материальнообеспеченнуюсистему мероприятий, направленныхна всестороннееи гармоничноеразвитие всехчленов коллективана основепрогрессивныхизмененийструктуры, условий жизнитрудовогоколлектива, усиление социальнойоднородноститруда, наиболееполное удовлетворениематериальныхи духовныхпотребностейчленов коллектива.
План социальногоразвития тесновзаимоувязанпо ряду показателейс другими разделамиплана предприятия, например, спланом научно-техническогоразвития, совершенствованияорганизациипроизводстваи управления, планом капитальногостроительства, планом по трудуи персоналу, фиансовымпланом, планомвнешнеэкономическойдеятельностии с другими.
Разработкеплана социальногоразвития коллективапредшествуеттщательныйанализ состоянияи динамикисоциальныхпоказателей, то есть анализсостояниясоциальногоразвития ивыявлениетенденций егоизменения, анализ выполненияплановых заданийпредшествующегопериода, тенденцийтехническогои организационногоразвитияпроизводства.Этот анализдолжен подкреплятьсяпроведениемсоциологическихи других исследований.При этом выявляетсякруг социальныхпроблем, требующихдля своегоразрешениясоответствующихматериальных, трудовых ифинансовыхзатрат. Толькокачественнопроведенныйанализ и взвешеннаяоценка возможностиреализациинерешенныхсоциальныхпроблем позволятусилить обоснованностьплана и возможностьего практическоговыполнения.
В план социальногоразвития ЗАО«Холодон»включаютсяследующиеосновные разделы.
1. Совершенствованиесоциальнойструктурытрудовогоколлектива.
В этом разделеплана отражаетсяобобщеннаясоциальнаяхарактеристикаколектива, егоспецифическиеособенности.В данном разделепредусматриваютсямероприятияпо улучшениюпрофессионально-квалификационнойструктурыработника, сокращениючисленностиработниковручного, тяжелогофизическогои монотонноготруда, а такжезанятых наработах с вреднымиусловиямитруда, улучшениюсоотношениямежду неквалифицированными квалифицированнымтрудом, чтоприводит кповышениюсоциальнойоднородноститруда. Здесьразрабатываютсямероприятияпо сокращениютекучестикадров и ихпланомерномуперемещениювнутри предприятия, в том числеобусловленномувнутрипрофессиональнымили квалификационным, межпрофессиональными другими видамиперемещений.
При разработкеданного разделаиспользуютсяпоказатели, отражающиепрофессионально-квалификационнуюструктуруработающих, в том числесредний разрядрабочих и среднийразряд работв основномпроизводстве; удельный весрабочих, занятыхвысококвалифицированнымтрудом; совокупностьпоказателейхарактеризующихсостав и структуруработающих, в том числе повозрасту, полу, уровню квалификации, образованию, стажу, социальномуположению; показателитекучестикадров; затратына обучениеи повышениеквалификацииработников.
Планированиеизмененийсоциальнойструктурыосновано, преждевсего, на планированиитруда и персоналакак базовогосоциальногопроцесса, Предпосылкойизменений всодержаниии характеретруда выступаетнаучно-техническийпрогресс, внедрениемероприятийкоторого всоциальномаспекте направленона повышениесодержательноститруда, улучшениеего социальнойструктуры, стирание различиймежду социальнымигруппами работникови, таким образом, ведет к совершенствованиюсоциальнойструктурыколлектива.
2. Улучшениеусловий трудаи охраны здоровьяработниковпредприятия.
В этом разделеособое вниманиеуделяетсямероприятиямпо совершенствованиюпроизводственнойсреды, котораяоказываетнепосредственноевлияние наздоровье, работоспособность, продолжительностьжизни человека, настроение, на социально-психологическийклимат в коллективе.Улучшениеусловий трудаи охраны здоровьяработниковсоздает предпосылкидля болееблагоприятногопротеканиясоциальныхпроцессов всфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочениеколлективаи др. При разработкеэтого разделаплана особоевнимание уделяется: улучшениюсоциально-гигиеническихусловий трудана рабочихместах (улучшениемикроклимата, снижение уровняшума, вибрации, запыленности, загазованности), улучшениеуровня освещенностии других показателейсанитарно-гигиеническихусловий трудапо всему ихкомплексу; оптимизациифизиологическихи психологическихфакторов труда, под которымипонимаетсяустановлениеоптимальныхрежимов трудаи отдыха, созданиенормальныхусловий регламентированногоотдыха, обеспечениездоровогосоциально-психологическогоклимата в коллективе, снижениепроизводственноготравматизма, а также усилениюпрофилактикии снижениюпрофессиональнойи общей заболеваемостиработников; улучшениюмедицинскогообслуживанияна предприятии.
В качествепоказателейпо этому разделуиспользуютсячисленностьрабочих, в томчисле женщин, с нормальными, тяжелыми ивредными условиямитруда; показателисанитарно-гигиеническихусловий труда; число случаевзаболеваемостии человеко-днейнетрудоспособностина 100 работающих; уровень травматизмаи профессиональныхзаболеваний; количестворабочих, занятыхв ночное время; показатели, характеризующиесостояние иматериально-техническуюбазу здравпунктов, поликлиник; затраты предприятияна улучшениеусловий трудаи охраны здоровьяработников.
3. Совершенствованиеоплаты труда, улучшениежилищных икультурно-бытовыхусловий работниковпредприятия.
Здесь предусматриваетсяне только общийрост уровняоплаты трудаработников, но и установлениеправильныхпропорций вуровне заработнойплаты различныхкатегорийработников, дифференциацияуровня оплатытруда внутрикатегорийработниковв зависимостиот уровня сложностии конечныхрезультатовтруда. Большоевнимание уделяетсяусилениюстимулирующейроли форм исистем оплатытруда и премирования, расширениюсферы и качестванормированиятруда.
Развитиематериальнойбазы социально-культурныхмероприятийи отдыха такжеодно из важнейшихнаправленийпланированиясоциальногоразвития коллектива.При планированиипо этому направлениюпредусматриваетсястроительствои расширениекультурно-просветительныхучреждений, летних оздоровительныхлагерей длядетей, спортивныхбаз и баз отдыхаи т.п.
При планированиисовершенствованияоплаты труда, улучшенияжилищных икультурно-бытовыхусловий работниковпредприятийиспользуютсятакие показатели, как среднемесячнаязаработнаяплата по категориямперсонала; средний размерпремий по категориямперсонала иисточникампремированиям; размер фондаэкономическогостимулированияи направленияего использования; средняя обеспеченностьработающихи членов ихсемей жилойплощадью; численностьработников, нуждающихсяв улучшениижилищных условий, количествомест в дошкольныхучреждениях, оздоровительныхлагерях и степеньобеспеченностиими работниковпредприятия; обеспеченностьпутевками всанатории, домаотдыха, профилактории; объем производствапродукции (повидам) в подсобномхозяйстве; число посадочныхмест в столовыхна 1000 человекработающих; затраты нареализациюмероприятийпо данномуразделу.
4. Воспитаниеличности, повышениетрудовой иобщественнойактивностиработникови расширениеих участия вуправлениипроизводством.
Многообразиерычагов воздействияна формированиеличности работникаопределяети разнообразиенаправленийэтой работы.Это, преждевсего, мероприятия, направленныена развитиесоциальнойактивностиработникови повышениеих роли в управлениипроизводством, его демократизация; идейно-патриотическоевоспитание, трудовое, экономическое, нравственное, правовое. Указанныевиды воспитаниятесно взаимодействуютмежду собой.Кроме того, выделяютсяэстетическоевоспитаниеи культурно-массоваяработа; физическаякультура испорт, физическоевоспитание.
Планированиесоциальногоразвития коллектива.
Главнойзадачей данногораздела планаявляется определениеперспективсовершенствованиявоспитательнойработы, созданиеусловий дляее высокойэффективности.Это, в конечномсчете, способствуетоздоровлениюсоциально-психологическогоклимата в трудовомколлективе.
Следуетотметить, чтообъектом планированияв данном разделевыступаютсоциальныепроцессы, неподчиняющиесяпрямому регулированию, и следует оченьосторожноподходить кколичественнойоценке запланированныхмероприятий, к системепоказателей, их определяющих.К числу некоторыхиз них можноотнести численностьработников,«охваченных»различнымиформами воспитательнойработы; числокружков художественнойсамодеятельности, книжный фондбиблиотеки.
Результатыреализациизапланированныхмероприятийпо социальномуразвитию коллективадолжны найтисвое логическоеотражение всоздании нормальныхусловий трудовойдеятельностии активногоотдыха, в конечныхрезультатахпроизводственно-хозяйственнойдеятельностипредприятия.
Из содержанияразделов планасоциальногоразвития коллективаследует, чтонекоторые егонаправлениятесно переплетаютсяс другиминаправлениямиэкономическогоразвития. Всвязи с этимв план социальногоразвития предприятияследует включатьтолько теспецифическиемероприятия, которых нетв других разделахтактическогои стратегическогоплана.
Основнымпродуктомфинансовогопланированияявляются финансовыепланы. Финансовыйплан – особаяформа плана, показателикоторого всегдаотражаютсяв денежномвыражении иобосновываютдвижение финансовыхресурсов наопределенныйпериод. Темсамым финансовыепланы обеспечиваютнормальнуюдеятельностьсубъектовхозяйствования, их непрерывноефункционирование.
Финансовыйбизнес-планвключает рядтаблиц и балансов: прогнозовреализациипродукции, таблицу доходови затрат, балансденежных расходови доходов.Дополнительноразрабатываютпрогнозныйбаланс активови пассивов играфик (расчетдостижениябезубыточности).Стратегияфинансированияобосновываетсяпри прогнозированиивложений врасширениеили перевооружениепроизводства.
Все видыфинансовыхпланов в зависимостиот периода издействияподразделяютсяна перспективные, текущие иоперативные.Перспективныепланы определяютдвижение денежныхсредств надлительныйпериод с учетомдолгосрочныхвложений ивыгод. Текущиефинансовыепланы — это заданияна текущий год, которые детализируютсяна более короткиепериоды времени.В настоящеевремя, решающееместо в управлениитекущей финансовойдеятельностьюотводитсягодовым планам.Централизованныефинансовыепланы в основномразрабатываютсяна год с разбивкойпо кварталам, и только долгосрочныеобщегосударственныепрограммыдолжны учитыватьисточникифинансирования, расходы на весьпериод действияпроекта.
Во внутрифирменномфинансовомпланированиизадания, какправило, разрабатываютсяна три года. Втекущем годупоказателиконкретизируютсяпо месяцам, вовтором году– по кварталам, а в третьем –носят общийхарактер прогнозана год. Важноеместо в управлениифинансовойдеятельностьюпредприятияимеют оперативныепланы, то естькратковременныепрогнозы поступлениядоходов, возможностипокрытия текущихплатежей и т.п.
Взаимосвязанныемежду собойво времени ипространствемногочисленныефинансовыепланы составляютсистему финансовыхпланов, котораяразвиваетсяи совершенствуетсяв соответствиис требованиямикаждого этапаэкономическогоразвития.
Функцияпланированияявляется центральнойв системе функцийуправленияпредприятия.
Основнойдеятельностьпо планированиюв ЗАО «Холодон»занимаетсяпланово-экономическийотдел, в составкоторого входятначальник ПЭО,2 ведущих экономистаи 2 экономиста1 категории.
Основнымифункциями, которые выполняетПЭО, являютсяследующиефункции:
выполнениеработы поосуществлениюэкономическойдеятельностиорганизации;
разработкапредложений, направленныхна повышениеэффективностии рентабельностидеятельности, повышениепроизводительноститруда и т. д. наоснове осуществленияэкономическогоанализа хозяйственнойдеятельностипредприятия;
разработкабизнес-плана;
формирование, ведение и хранениебазы данныхэкономическойинформации;
расчетыкалькуляцийна отдельныевиды работ, услуг.
разработкарозничногопрейскурантацен;
подготовкастатистическойотчетностив установленномпорядке;
составлениесмет доходови расходов;
проведениехронометражейи составлениефотографийрабочего времени.
На предприятииразрабатываетсятактическийплан на 1 год.

5. ОРГАНИЗАЦИЯВЫПОЛНЕНИЯОКАЗЫВАЕМЫХРАБОТ И УСЛУГ, ОРГАНИЗАЦИЯТРУДА

Одним изважнейшихподразделенийЗАО «Холодон»является службасервиса. Руководствомфирмы делаетсяособый упорна развитиеи дальнейшийкачественныйрост этого видадеятельности.Для достиженияэффективногосервисногообслуживаниянеобходимо:
четкое играмотноепостроениеработы на объекте;
качествои точность повремени выполняемыхработ;
разъяснениепользователямосновных принциповработы
новыхустройств имеханизмов;
наличиенеобходимыхзапчастей ирасходныхматериалов;
гибкостьпри проведенииработ в соответствиис реальными
возможностямизаказчика.
Успешнаяработа службысервиса напрямуюзависит отпрофессионализманаших специалистов, поэтому ЗАО«Холодон»регулярнопроводит рядсеминаров, тренингов поновому и неосвоенномуоборудованиюи материалам.
На сегодняшнийдень качествосервисных услугтаково, чтонашими партнерамии коллегамиставится вопросо необходимостипостановкина сервисноеобслуживаниеобъектов иоборудования, смонтированногостороннимиорганизациями.И это одно изцелого рядаперспективныхнаправленийнашего бизнеса.
Служба сервисанашей фирмыработает последующимнаправлениям:
Гарантийноеобслуживаниеуказанногооборудованияпо договорам, ремонт кондиционерови вентиляции, торговогохолодильногооборудованияи промышленныххолодильныхсистем.
Сервисноеобслуживаниевышеперечисленногопо договорам, включающее:
а) регулярныйосмотр и профилактическоеобследованиеоборудования, принятого вэксплуатацию;
б) электронноетестированиеи контрольпараметровсистем кондиционированияи вентиляциис использованиемсовременныхприборов;
в) дозаправкусистем кондиционированияи холодильныхсистем хладагентом;
г) сезоннуюкорректировкурежимов работыкондиционерови вентиляции;
д) аварийныевыезды по вызову.
• Ремонткондиционеров, элементовсистем вентиляциии
холодильныхустановок.
• Оснащениекондиционеровдополнительнымиустройствами(дренажныминагревателями, нагревателямикартера компрессора, регуляторамискорости вращениявентилятора), обеспечивающимиэффективнуюработу кондиционерав холодноевремя года.
• Подготовкаи переподготовкаспециалистовпо сервисномуобслуживаниюсистем кондиционирования, вентиляциии холодильныхсистем.
Организациятруда – этоупорядоченнаясистема взаимодействияработниковсо средствамипроизводстваи друг с другомв едином производственномпроцессе.
На предприятиипроводитьсяработа по следующимэлементаморганизациитруда:
1. Разделениеи кооперациятруда.
Разделениетруда на данномпредприятииодновременнопроизводитьсяв трех формах:
1) функциональное– разделениетруда, предусматривающееобособлениеразличных видовтрудовой деятельностии выполнениеконкретныхработ соответствующимигруппами работников.Так на предприятиивыделяют следующиегруппы: рабочиетекущего ремонтаи рабочие покомплекснойуборке и содержаниюдомовладений.В отдельныефункциональныегруппы выделяютруководителей, специалистови служащих.
2) профессиональноеразделениетруда – в зависимостиот профессиональнойспециализацииработающих.
3) квалификационноеразделениетруда обусловленоразличнойсложностиработ, требующейопределенногоуровня знанийи опыта работников.Для каждойпрофессииустанавливаетсясостав работразличнойстепени сложности, которые группируютсясогласно присвоеннымтарифным разрядамили квалификационнымкатегориям.
Кооперациятруда на предприятиисуществуеткак объединениеработниковв ходе совместноговыполненияединого процессалибо группывзаимосвязанныхпроцессовтруда.
2. Организациярабочего места.
Организациюрабочих местна данном предприятииможно признатьудовлетворительной.Практическивсе технические, организационные, экономическиеи эргономическиетребованиясоблюдены. Хотянеобходимоотметить недостатокнекоторойтехнологическойи организационнойоснастки, атакже иногдаинструмента, из-за чего некоторыеоперации приходитсявыполнятьвручную, но вданном случаесказываетсянедостатокматериальныхсредств.
3. Условиятруда на рабочихместах.
Условия трудана данном предприятиихарактеризуютсякак нормальные.Все санитарно-гигиеническиеи психофизиологическиенормы соблюдены.В соответствиис законодательствомна предприятиипроизводитсяпериодическаяаттестациярабочих мести производитсядоплата завредные условиятруда (газоэлектросварщик, кровельщик).
4. Нормированиетруда.
Работы понормированиютруда производитэкономист ПЭО.Он проводитхронометражии составляетфотографиюрабочего временипри разработкеи внедренииновых видовоказываемыхработ и услуг.
Отраслевыенормы времени, обслуживанияи нормы расходаматериаловна техническоеобслуживаниежилищного фондаразрабатываютсяУП «Белжилпроект»и утверждаютсяМинистерствомжилищно-коммунальногохозяйства.
5. Стимулированиетруда.
На предприятиивведена системапремированияработниковза основныерезультатыхозяйственнойдеятельности.Показателипо премированиюруководителей, специалистови служащихпредставленав приложении3.
6. Подготовкаи переподготовкакадров.
Работникамипредприятияпериодическипосещаютсякурсы повышенияквалификации.
    продолжение
--PAGE_BREAK--
6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕЗАДАНИЕ

Блок «экономика»
Основныесредства – этоте ресурсыпредприятия, которые задействованыв производствена годы, надесятилетия.Их внешняяформа остаетсянеизменнойна весь сроких «жизни», астоимость своюони переносят, присоединяютк производственномупродукту частями.
Основныесредства промышленныхпредприятийсоставляютоснову ихматериально-техническойбазы, рост исовершенствованиекоторых являетсяважнейшимусловием повышениякачества иконкурентоспособностипродукции.
В процессепроизводстванаравне с предметамитруда используютсясредства труда, т. е. основныесредства. К нимотносятсямашины, оборудование, инструменты, производственныйи хозяйственныйинвентарь, другие орудияпроизводства, при помощикоторых совершаетсяпроизводственныйпроцесс. К средствамтруда относятсятакже здания, сооружения, передаточныеустройства, транспортныесредства, которыенепосредственнона предметытруда не воздействуют, а создают необходимыеусловия дляосуществленияпроизводственногопроцесса.
Средстватруда (основныесредства) вотличие отпредметов трудаучаствуют впроцессе производствадлительноевремя, сохраняяпри этом своюначальнуюформу. Однаков процессепроизводстваони постепенноизнашиваются, перенося своюстоимость навновь создаваемыйпродукт.
В зависимостиот стоимостии срока службысредства трудаподразделяемдве группы: основные средства(внеоборотные)и средства, учитываемыев составе оборотных.При этом к основнымсредствамотносятсясредства трудас устанавливаемойправительствомих стоимостьюза единицу исроком службывыше одногогода.
В настоящеевремя к основнымсредствамотносятсясредства трудастоимостьюсвыше 30 базовыхвеличин (поковрам и ковровымизделиям — свыше10 базовых величин)за единицу исроком службыне менее одногогода.
К основнымсредствам неотносятся ине являютсяобъектами дляначисленияамортизации:
— машины, оборудованиеи другие аналогичныеактивы, числящиесякак готовыеизделия (продукция)на складахорганизаций-изготовителей;
— активы, числящиесякак товары наскладах организаций, осуществляющихторгово-закупочнуюдеятельность;
— активы, числящиесякак быстроизнашивающиесяпредметы, служащиеменее одногогода независимоот их стоимости, как малоценныепредметы (предметытруда, инструментыи приспособления, производственныйи хозяйственныйинвентарь идругие), многократноиспользуемыев хозяйственнойдеятельностиорганизации, сохраняющиесвою натурально-вещественнуюформу, стоимостьединицы которыхна моментприобретенияне превышаетвеличины, определяемойМинфином РеспубликиБеларусь вустановленномпорядке, заисключениемсельскохозяйственныхмашин и орудий, строительногомеханизированногоинструмента, рабочего скота, которые считаютсяосновнымисредстваминезависимоот их стоимости;
— активы, сданныев монтаж илиподлежащиемонтажу, находящиесяв пути;
— капитальныеи финансовыевложения.
К основнымсредствам неотносятся такжеотдельныепредметы независимоот их стоимостии срока службы:
— орудия лова(тралы, неводы, сети, мережи, иные орудия);
— специальнаяодежда, специальнаяобувь и постельныепринадлежности;
— форменнаяодежда и обувь, предназначеннаядля выдачиработникамв организацияхздравоохранения, просвещения, социальногообеспеченияи других организациях;
— временные(не титульные)сооружения, выставочныестенды, приспособленияи устройства, затраты повозведениюкоторых относятсяк затратам наосуществлениестроительно-монтажныхработ в составенакладныхрасходов;
— молоднякживотных иживотные наоткорме, птица, кролики, пушныезвери, семьипчел, а такжесобаки, используемыедля служебныхцелей, подопытныеживотные;
— многолетниенасаждения, выращиваемыев питомникахв качествепосадочногоматериала;
— специальныеинструменты, специальныеприспособления(инструментыи приспособленияцелевого назначения, предназначенныедля серийногои массовогопроизводстваопределенныхизделий илидля изготовленияиндивидуальногозаказа) и сменноеоборудование(многократноиспользуетв производствеприспособленияк основнымсредствам идругие, обусловленныеспецифическимиусловиямиизготовленияпродукцииустройства), не включенныев действующуюклассификацию;
— многооборотнаявозвратнаятара, в том числеконтейнеры, поддоны металлическиеи деревянные.
В организацияхиспользуютсяразнообразныепо своему составуи назначениюосновные средства.Поэтому важнейшейпредпосылкойправильностиорганизацииих планирования, исчисленияамортизации, учета и отчетности, а также механизациии автоматизацииявляется научнообоснованнаяклассификацияосновных средств.Она строитсяпо отраслевойпринадлежности, функциональномуназначению, натурально-вещественномусоставу, степенииспользованияи принадлежности.
В соответствиис отраслевойпринадлежностьюв планировании, учете и отчетностивыделяютсяосновные средства, относящиесяк промышленности, сельскомухозяйству, строительству, здравоохранению, коммунальномухозяйству ибытовому обслуживаниюи другим отраслям.При помощитакой группировкиосновные средстваотносятся ктой отраслинародногохозяйства ивиду деятельности, к которой отнесенывырабатываемаяпродукция, выполненныеработы и оказываемыеуслуги с участиемэтих средств.Указаннаягруппировкаосновных средствпроизводитсяв каждой конкретнойорганизации.
В отраслевомразрезе группируютсяи основныесредства подсобных, вспомогательныхи прочих производстви хозяйств, состоящих набалансе организации.
По функциональномуназначениюосновные фондыподразделяютсяна средстваосновного видадеятельности, других отраслей, производящихтовары и другихотраслей, оказывающихуслуги. К средствамосновного видадеятельностиотносятся теиз них, которыенепосредственноучаствуют впроизводстве, воздействуютс помощью рабочеголибо средствавтоматикина предметытруда приизготовлениипродукции, выполненииработ или оказанияуслуг (системымашин, комплексытехнологическогооборудования, инструменти др.) или создаютнеобходимыеусловия дляпроизводственногопроцесса (здания, сооруженияи т.п.).
По натурально-естественномусоставу основныесредстваклассифицируютсяпо следующимгруппам:
1. Здания –это архитектурно-строительныеобъекты, предназначенныедля труда, жилья, социально-культурногообслуживаниятрудящихсяи храненияматериальныхценностей. Кним относятся:
— производственныекорпуса и строения, занятые цехами, мастерскимиили установками, выполняющимипроизводственныефункции;
— строения, занятые аккумуляторами, баками и бассейнамипроизводственногоназначения, дымососами, гаражами, вентиляторами, испытательнымистанциями илабораториями, переходамимежду производственнымии обслуживающимикорпусами, приводами, распределительнымиэлектрическимиустройствами, трансформаторнымиустройствами, фильтрами, холодильникамии т.п.;
— механизированныепрачечные, здания и строениядля выполненияадминистративно-хозяйственныхфункций организации- конторы, склады, кладовые, телефонныестанции организации, будки (весовые, контрольные, проходные, сторожевые), помещениядежурных сменныхбригад, кубовыедля цехов, душии бани (необщегопользования), обслуживающиерабочих напроизводстве, хозяйственныепостройки ит. п.
2. Сооружения– это инженерно-строительныеобъекты дляосуществленияпроцесса производствапутем выполнениятех или иныхтехническихфункций, несвязанных сизменениемпредмета труда.В эту группувходят:
— насосныестанции, арки, дымовые трубына отдельныхфундаментах, градирни, бункеры, стоящие отдельноот строений, мосты, эстакады, железнодорожныепути внутризаводскогои внутрихозяйственноготранспорта, поворотныекруги, подвесныеи автомобильныедороги, мостовыеи другие транспортныесооружения;
— эллинги, слипы, стапеля; доки сухие иналивные, докиплавучие, водоподъемныестанции водопроводов; очистные сооружения, резервуары, стоящие насамостоятельныхфундаментах(вне зданий), цистерны дляхранения жидкихи газообразныхвеществ, колодцы, дамбы, плотины, водохранилища, водонапорныебашни, стоящиеотдельно (ненадстроенныенад зданиями), каналы, водоприемники, водостоки, ограды, заборыи т. п.
3. Машины иоборудование:
а) силовыемашины и оборудование– машины-генераторы, вырабатывающиетепловую иэлектрическуюэнергию, имашины-двигатели, превращающиеразную энергию- воды, ветра, тепловую, электрическую- в механическую, т.е. в энергиюдвижения (атомныереакторы, турбины, электродвигатели, паровые и самоходныешасси, энергопоездаи прочие передвижныеэлектростанции, силовые трансформаторы, электроаппаратура, преобразователии прочее энергетическоеоборудование);
б) рабочиемашины, аппаратыи оборудование, которые с помощьюмеханического, термическогоили химическоговоздействияна предметытруда изменяютих состав, формуи состояние.К ним относятсямашины, аппаратыи оборудованиедля перемещенияпредметов трудав производственномпроцессе припомощи механическихдвигателей, силы человека, животных, атакже объектытипа сосуда(доменные имартеновскиепечи, автоклавы, печи и сушиламеханические, дубильные ит.п.), непосредственноучаствующиев технологическомпроцессе припроизводствепродукта, оборудованиедля текстильнойпромышленности(хлопкоочистительные, кокономотальные, сновальные, прядильныеи чесальныемашины, ткацкиестанки и др.); оборудованиедля швейной, кожевеннойи обувной, фарфорово-фаянсовойпромышленности; чаны, баки ирезервуарыв тех отрасляхпромышленности, где они применяютсяв качестветехнологическогооборудования(например, дубильныечаны в кожевеннойпромышленности), электроаппаратура(электропечи, электросварочныеаппараты, электрическиеванны), химическаяаппаратура, а также подъемно-транспортныемашины и конвейеры, краны, лебедки, подъемники(не составляющиенеотъемлемуючасть строения)и т.п.;
в) измерительныеи регулирующиеприборы и устройства, лабораторноеоборудование, предназначенныедля измерениятолщины, диаметра, площади, веса, времени, давления, силы тока ит.п., а также приборыдля исследованияматериалов, проведенияопытов, анализови исследований.
Измерительные– дозаторы, водомеры, амперметры, барометры, вакуумметры, вапориметры, высотомеры, гальванометры, индикаторы, манометры, хронометры, весы, мерники, кассовые аппаратыи т.п.
Регулирующие– кислородно-дыхательныеприборы, устройстваэлектрические, пневматическиеи гидравлические, пульты автоматическогоуправления, аппаратурацентрализациии блокировки, линейные устройствадиспетчерскогоконтроля, оборудованиеконтрольныхпунктов автоматическойи прочих устройствсигнализации, центральныеи трансляционныепункты диспетчерскогоконтроля и т.п.
Лабораторноеоборудование– приборы иаппаратуразаводских инаучно-исследовательскихлабораторийдля испытанияна газонепроницаемость, прочностиобразцов насжатие, стационарныеприборы дляпросеиванияс комплектомсит, газоанализаторы, микроскопы, термостаты, стабилизаторы, вытяжные шкафыи т.п.;
г) вычислительнаятехника –электронно-вычислительные, управляющие, аналоговыеи другие машиныи устройства, которые способныускорять иавтоматизироватьпроцессы, связанныес решениемматематическихзадач (вычислительных, логических)по заданнойпрограмме иполучениемразличнойинформации;
4. Передаточныеустройства, которые предназначеныдля передачиэлектрической, тепловой илимеханическойэнергии отмашин-двигателейк рабочим машинам, а также передачижидких и газообразныхвеществ отодного инвентарногообъекта к другому.Сюда включаются: нефтепроводыи газопроводы(кроме магистральныхтранспортныхнефтепроводови газопроводов, относящихсяк транспортнымсредствам), водораспределительныесети водопроводовс имеющимисяводоподъемнымимеханизмамии водонапорнымиустройствами; линии электропередачи, тепло- и газовыесети; паропроводы, трансмиссиии другие передаточныеустройствапромышленногохарактера.
5. Транспортныесредства. К нимотносятся такиесредства, которыепредназначеныдля перевозкилюдей, грузов(электровозы, морские и речныесуда, автомобили), а также длятранспортировкижидких и газообразныхвеществ отпоставщиковдо места ихпотребления(магистральныегазопроводыи отводы отних, конденсатопроводы).
6. Инструмент, производственныйи хозяйственныйинвентарь ипринадлежности.Сюда включаются: инструмент- механизированныеи немеханизированныеорудия трудаобщего назначения, а также прикрепляемыек машинам предметы, служащие дляобработкиматериалов(режущие, ударные, давящие и уплотняющиеорудия труда, включая ручныеи механизированные, работающиепосредствомэлектроэнергии, сжатого воздуха), электродрели, краскопульты, электровибраторы, гайковерты, а также всякогорода приспособлениядля обработкиматериалов, производствамонтажных работ(тиски, патроны, делительныеголовки, кондукторыи т.п.); производственныйинвентарь ипринадлежности– рабочие столы, верстаки, прилавки, шкафы, групповыеограждениямашин, средствадля храненияжидких и сыпучихматериалов(баки, чаны, закрома)и т.п.; хозяйственныйинвентарь –канцелярскиестолы, пишущиемашинки, вешалки, гардеробы, шкафы, диваны, кресла, сейфы, множительныеи нумеровальныеаппараты, переносныепалатки, кровати, ковры, портьеры, гидропультыи т.п.
7. Другие видыосновных средств– библиотечныефонды (независимоот стоимостиотдельныхэкземпляровкниг), музейныеценности (независимостоимости), исключая теэкспонаты(предметы искусства, старины и народногобыта, а такженаучного, историческогои техническогозначения), которыене подлежатбухгалтерскомуучету по стоимости; капитальныезатраты варендованныеосновные средства, учитываемыена балансеарендатора; рабочий скот, используемыйв качествесредств труда(лошади, волыи другие животные); продуктивныйскот (коровы, быки-производители, буйволы и яки(кроме рабочих), жеребцы-производителии племенныекобылы (нерабочие), кобылы, переведенныена табунноесодержание), хряки-производителии свиноматки, овцематки, козыи др.); многолетниенасаждения(все искусственныемноголетниенасаждениянезависимоот их возраста: плодово-ягодныевсех видов(деревья икустарники); озеленителъныеи декоративныенасажденияна улицах, площадях, в парках, садах, скверах, натерриторииорганизаций, живые изгородии др.); капитальныезатраты поулучшениюземель и др.
В соответствиис постановлениемГосстандартаРБ от 27.09. 2002 г. № 48 вдействие с1.01.2003 г. общегосударственныйклассификатор«Основныесредства инематериальныеактивы», имеющийобозначениеОКРБ 020-2002, срокомна два года сцелью доработкии внесенияизменений. Этимклассификаторомустановленыследующиегруппы основныхсредств: зданиянежилые; зданияжилые; сооружения; машины и оборудование; транспортныесредства; инвентарьпроизводственныйи хозяйственный; культивируемыеактивы; прочиеосновные средства.
В соответствиис Инструкциейо порядке начисленияамортизацииосновных средстви нематериальныхактивов (30.03.2004 г.№ 87/55/33/5) все объекты, по которымначисляетсяамортизация, разбиваютсяна укрупненныеамортизационныегруппы с указаниемдиапазоновсроков полезногоиспользованияи производныхот них линейныхнорм амортизации.
К основнымсредствамдругих отраслей, оказывающихуслуги относятсяосновные средства, используемыев жилищно-коммунальномхозяйстве, бытовом обслуживаниинаселения, здравоохранениии физическойкультуре, просвещении, культуре идругих отрасляхнепроизводственнойсферы (жилыедома с оборудованиеми инвентарем, общежития, гостиницы, поликлиники, стадионы, детскиесады и ясли, оздоровительныелагеря длядетей, бани, прачечные, парикмахерские, дворцы культуры, клубы библиотекит.п.).
При смешанномиспользованиизданий их можноотносить кпроизводственнымосновным средствамв тех случаях, когда дляпроизводственныхцелей занятоболее 50 % от общейплощади.
В зависимостиот прав собственностина объектыосновные средстваможно подразделитьна: объектыосновных средств, принадлежащиеорганизациина праве собственности(в том числесданные в арендулибо в безвозмездноепользование); объекты основныхсредств, находящиесяу организациив доверительномуправлении; объекты основныхсредств, полученныеорганизациейв аренду.
По степенипримененияразличаютдействующие, находящиесяв запасе ибездействующиеосновные средства.Такое делениенеобходимодля полученияинформациио загрузке иэффективностииспользованияосновных средств, возможностяхзамены износившихсясредств, принятиямер к передачеили реализациидругим предприятиямненужных средств, а также правильногорасчета износадля включенияв издержкипроизводства.К действующимосновным средствамотносятсяосновные средства, используемыев производственнойи хозяйственнойдеятельности.Находящиесяв запасе предназначаютсядля заменыдействующихво время ремонта, модернизацииили полноговыбытия. Бездействующие– это такие, которые поразличнымпричинам неиспользуются.
Экономическимвыражениемпроцесса физическогои (или) моральногоизноса являетсяпроцесс амортизации.Механизм (процесс)постепенногопереноса стоимостиосновных средствна готовыйпродукт и накоплениеамортизационногофонда для заменыизношенныхэкземпляровназываетсяамортизацией.Процесс накопленияамортизационногофонда отражаетсяна счетахбухгалтерскогоучета.
Организациипри принятииобъекта основныхсредств кбухгалтерскомуучету самостоятельноопределяютнормы амортизациив соответствиис выбраннымспособом ееначисленияв рамках установленныхдиапазоновсроков полезногоиспользования.Амортизацияпо объектамосновных средствначисляетсяежемесячно.
Норма амортизации– это доля (впроцентах)стоимостиобъекта, подлежащаявключению виздержки производствас установленнойпериодичностьюна протяжениисрока полезногоиспользованияили отнесениюза счет соответствующихисточников.
В настоящеевремя начислениеамортизациина предприятияхпроизводитсяна основанииПоложения опорядке начисленияамортизациипо основнымсредствам инематериальнымактивам, утвержденногопостановлениемМинистерстваэкономикиРеспубликиБеларусь, Министерствастатистикии анализа РеспубликиБеларусь, Министерстваархитектурыи строительстваРеспубликиБеларусь от24 января 2003 г. №33/10/15/1 (далее — Положение), одним из следующихспособов:
— линейныйспособ начисленияамортизации;
— нелинейныйспособ начисленияамортизации:
а) суммы чиселлет,
б) уменьшаемогоостатка;
— производительныйспособ начисленияамортизации.
На ЗАО «Холодон»применяетсялинейный способначисленияамортизации.Этот способзаключаетсяв равномерном(по годам) начисленииорганизациейамортизациив течение всегонормативногосрока службыили срока полезногоиспользованияобъекта основныхсредств. Суммаамортизационныхотчисленийза месяц (А(мес.))при линейномспособе определяетсяисходя изамортизируемойстоимостиобъекта и нормыамортизации, начисленнойисходя из срокаполезногоиспользованияэтого объекта.
    продолжение
--PAGE_BREAK--
А(мес.) =(А.С. Ч На)/12, (6.1)

где А.С. – амортизируемая стоимость объекта основных средств, На – годовая норма амортизации в процентах от амортизируемой стоимости объекта, рассчитывается по формуле исходя из срока полезного использования, 12 – количество месяцев в году.

На = (1/СПИ)Ч100%, (6.2)

где СПИ – срок полезного использования объекта основных средств в годах.
Срок полезного использования – это период, в течение которого использование объекта основных средств приносит доход предприятию. Для отдельных групп основных средств срок полезного использования определяется исходя из количества продукции (объема работ в натуральном выражении), ожидаемой к получению в результате использования этих объектов.
Срок полезного использования объектов основных средств при отсутствии информации в технической документации или нормативной литературе предприятия определяют самостоятельно. При установлении срока полезного использования исходят из ожидаемого физического и морального износа (режима эксплуатации, системы проведения ремонтных работ и т.д.). Диапазоны сроков полезного использования устанавливаются в приложении к Положению о порядке начисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам.
Стоимость и движение основных производственных фондов предприятия характеризуется данными, приведенными в таблице 2. (млн. руб.). Определить коэффициенты годности, обновления и выбытия основных производственных фондов на ЗАО «Холодон». Для подсчета использовались данные отчета о финансово-хозяйственной деятельности предприятия за 2006 год.

Таблица 2. Стоимость и движение основных производственных фондов №. Наименование показателя На начало года На конец года Изменение (гр.2-гр.1) А Б 1 2 3 1 Первоначальная (восстановительная) стоимость основных средств, млн. руб. 335 885 550 2 В том числе стоимость активной части основных фондов 335 885 550 3 Износ основных средств, млн. руб. 46 105 59 4 Остаточная стоимость основных средств, млн. руб.) 289 780 491 5 Коэффициент износа основных средств 0,1373 0,1186 -0,0187 6 Коэффициент годности основных средств 0,8627 0,8814 0,0187 7 Стоимость выбывших основных фондов -- 5
8 Стоимость введенных основных фондов -- 555
9 Коэффициент обновления -- 0,6271
10 Коэффициент выбытия -- 0,0056


По данным таблицы видно, что коэффициент обновления значительно выше коэффициента выбытия.
Обобщающим показателем эффективности использования основных средств является фондоотдача. Он показывает, сколько рублей выработанной в течение отчетного периода продукции приходится на рубль стоимости основных производственных фондов и исчисляется по формуле:

f=V/F, (6.3)

где f — фондоотдача, руб.; V — объем продукции, тыс. руб.; F — среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств, тыс. руб.
Фондоемкость показывает (Ф/е), сколько основных средств используется для производства 1 рубля продукции и определяется по формуле:

Ф/е=F/V (6.4)

Помимо названных обобщающих показателей эффективности использования основных средств оценивается и фондоотдачей активной части основных средств, которая рассчитывается по формуле:

q=V/Fa,(6.5)

где q — фондоотдача активной части основных средств; Fa — среднегодовая стоимость активной части основных средств, млн. руб.
Уровень показателей эффективности использования основных средств на ЗАО «Холодон» характеризуется данными таблицы 3.

Таблица 3. Показатели эффективности использования основных средств на ЗАО «Холодон» Показатели Обозначение в алгоритме За предыдущий год За отчетный год Отклонение А Б 1 2 3
1.Объем продукции в сопоставимых условиях, млн. руб.
2.Среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств, млн. руб.
3.Фондоотдача промышленнопроизводственных основных средств, руб.
4.Фондоемкость, руб.

V

F

f
Ф/е

4814

204,9

23,5
0,04

12214

587,9

20,8
0,05

7400

383

-2,7
+0,01

Данные таблицы 3 свидетельствуют о том, что фондоотдача промышленно-производственных основных средств по сравнению с предыдущим годом снизилась на 2,7 руб. Соответственно, фондоемкость возросла на 0,01рубль.
Вместе с тем применяемый для расчета фондоотдачи показатель произведенной продукции (работ, услуг) не характеризует эффективность использования основных фондов в полной мере. Для этой цели более обоснованно было бы применять систему показателей реализованной продукции, прибыли от реализации продукции, чистой прибыли, приходящихся на рубль средней остаточной стоимости основных фондов, основного вида деятельности (таблица 4). Эти показатели можно вычислить на основании отчета о прибылях и убытках.

Таблица 4. Расчет и анализ показателей эффективности использования основных средств № тр. Наименование показателя За предыдущий год За отчетный год Изменение (гр.2-гр.1) 1 Выпуск продукции (товаров, работ, услуг) в сопоставимых ценах без налогов, тыс. руб. 4814000 12214000 7400000 2 Выручка (нетто) от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за вычетом налогов, тыс. руб. 2387669 4656058 2268389 3 Прибыль от реализации, тыс. руб. 1123480 1307505 184025 4 Прибыль отчетного периода, тыс. руб. 1299544 1555341 255797 5 Чистая прибыль, тыс. руб. 90699 209869 119170 6 Средняя остаточная стоимость основных средств основного вида деятельности, тыс. руб. 334671 884900 550229 7 Показатели эффективности использования основных средств


7.1 Производство продукции на 1 руб. основных средств, руб. (стр.1 / стр.6) 14,4 13,8 -0,6 7.2 Выручка от реализации продукции, приходящаяся на 1 руб. основных средств, руб. (стр.2 / стр.6) 7,1 5,3 -1,8 7.3 Прибыль от реализации на 1 руб. основных средств, руб. (стр.3 / стр.6) 3,4 1,8 -1,6 7.4 Прибыль отчетного периода на 1 руб. основных средств, руб. (стр.4 / стр.6) 3,9 1,75 -2,15 7.5 Чистая прибыль на 1 руб. основных средств, руб. (стр.5 / стр.6) 0,27 0,24 -0,03

На анализируемом предприятии эффективность использования основных средств, определяемая показателем производства продукции на 1 руб. среднегодовой их стоимости, в отчетном году ухудшилась по сравнению с прошлым годом на 0,6 руб. (13,8 – 14,4). По сравнению с их прошлогодней величиной выручка от реализации продукции (товаров, работ, услуг) за вычетом налогов увеличилась на 2268389 тыс. руб., но этот рост не сказался положительно на реализации на 1 руб. основных средств, так как средняя остаточная стоимость основных средств увеличилась в 2,6 раза, реализация на 1 руб. основных средств снизилась на 1,8 руб. Снизилась отдача основных средств по сравнению с прошлым годом по показателю прибыли от реализации с 3,4 до 1,8 руб.
На изменение показателя производства продукции на 1 руб. основных средств оказали влияние следующие факторы: изменение выпуска продукции (ВП) и изменение средней стоимости основных средств (ОСср).
В завершение анализа определяются резервы повышения эффективности использования основных средств. К резервам относятся: обновление активной части основных фондов, улучшение использования оборудования по времени и по производительности и т.д.
Оборотный капитал (оборотные активы) – это часть имущества предприятия с циклом оборота менее года. Оборотный капитал подразделяют на четыре части в зависимости от участия в процессе производства и реализации продукции:
— материальные производственные запасы или оборотные фонды;
— материальные запасы и денежные средства в процессе реализации или фонды обращения;
— краткосрочные финансовые вложения;
— денежные средства.
Оборотные фонды — это предметы труда, которые используются в одном производственном цикле, меняют свою натурально-вещественную форму и полностью переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию.
Фонды обращения — это часть имущества предприятия, предназначенного для реализации или находящегося в сфере обращения.
Оборотные фонды и фонды обращения называются оборотными средствами.
Оборотный капитал можно классифицировать по укрупненным группам и подгруппам.
1. Оборотные фонды:
— запасы сырья, материалов, топлива, покупных изделий;
— незавершенное производство;
— животные на выращивании и откорме;
— малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.
2. Фонды обращения:
— готовая продукция и товары для перепродажи;
— дебиторская задолженность;
— авансы и задатки выданные.
3. Краткосрочные финансовые вложения:
— имущество, переданное в краткосрочную аренду, и лизинг;
— объекты интеллектуальной собственности, переданные по лицензионному договору на срок менее года;
— кредиты, выданные на срок менее года;
— вложения в ценные бумаги;
— расходы будущих периодов.
4. Денежные средства (наличность):
— амортизационный фонд по долгосрочным материальным и нематериальным активам;
— расчетный счет;
— валютный счет;
— касса.
Оборотный капитал – наиболее динамичная и часто меняющая свои размеры часть имущества предприятия. В приведенной выше классификации он представлен по мере уменьшения ликвидности. Ликвидностью называют способность капитала превращаться в наличность для выполнения финансовых обязательств. Наименее ликвидными являются запасы сырья, материалов, топлива. Среди них есть неликвиды, которые длительное время не используются на предприятии и не могут быть проданы. Наиболее ликвидны – краткосрочные финансовые вложения, абсолютно ликвидны – денежные средства.
Структура оборотного капитала показывает удельный вес его составных частей в стоимостном выражении и в процентах к итогу. Изучение структуры и ее динамики имеет большое значение: появляется возможность выделять наиболее важные для процесса производства запасы материальных ценностей и определять пути улучшения использования оборотного капитала. Так, значительное увеличение запасов готовой продукции или дебиторской задолженности свидетельствует о серьезных проблемах со сбытом. Низкий удельный вес сырьевых ресурсов влечет за собой остановку производства по причине отсутствия предмета труда. Нежелательная динамика изменения удельного веса оборотных средств является причиной неплатежей по текущим операциям: выплате заработной платы, налогов, оплате счетов поставщиков.
Источником финансирования оборотного капитала являются собственные или заемные средства. Та часть стоимости оборотного капитала, которая приобретена за счет собственных средств, называется чистыми оборотными активами. Заемные средства, используемые для финансирования приобретения оборотных средств, – это кредиты банков или краткосрочная задолженность третьим лицам, так называемые текущие пассивы.
Оптимальным для предприятия является равенство дебиторской и кредиторской задолженности. Превышение дебиторской задолженности свидетельствует о дополнительной потребности в заемных средствах под увеличение оборотного капитала. Превышение кредиторской задолженности это часть устойчивых пассивов, которые не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в хозяйственном обороте.
Оборотные средства оценивают различными способами в зависимости от их роли в сфере производства и реализации продукции. Производственные запасы оцениваются по стоимости приобретения. По мере передачи их в производство в качестве предметов труда стоимость запасов полностью переносится на выпускаемую продукцию. Реализация товара и оплата его покупателем завершает кругооборот производственных запасов. Часть выручки от продажи изделий (работ, услуг) возвращается как источник финансирования оплаты новой партии сырья, материалов, покупных изделий, предусмотренных технологией изготовления продукции.
Минимизация запасов оборотных средств и ускорение их оборачиваемости обеспечивают повышение эффективности производства и конкурентоспособности предприятия. С этой целью необходимо нормировать оборотные средства и отслеживать соотношение фактических и нормативных запасов.
Основными показателями использования оборотного капитала являются количество совершаемых оборотов за год и продолжительность одного оборота. Они рассчитываются по следующим формулам:
Количество оборотов (оборачиваемость) = Объем продаж / Стоимость оборотного капитала на конец года
На основании бухгалтерского баланса и отчета о финансово-хозяйственной деятельности в 2006 году для ЗАО «Холодон» можно вычислить оборачиваемость:

Оборачиваемость = 4814 / 4334 = 1,1
Продолжительность одного оборота = 360 / Количество оборотов
Продолжительность одного оборота для ЗАО «Холодон» = 360/1,1 = 327 дней.

Поскольку не все элементы оборотного капитала оказывают одинаковое влияние на оборачиваемость, постольку аналогичные расчеты могут выполняться по составным частям оборотных средств:
Количество оборотов производственных запасов = Годовые материальные затраты в себестоимости продукции / Производственные запасы на конец года.
Количество дней запаса готовой продукции = Остатки готовой продукции на складе готовой продукции / Дневной выпуск продукции.
Показателем эффективности использования оборотного капитала является его рентабельность:

Рентабельность оборотного капитала = Балансовая прибыль за год / Стоимость оборотного капитала на конец года*100%.
Рентабельность оборотного капитала2006 = 1555 / 4334*100% = 35,9%.

Для анализа ситуация с оборотным капиталом необходимо иметь аналогичные данные за прошлые годы и плановые расчеты по бизнес-плану текущего года. Если показатели находятся на уровне лучших данных за предыдущие периоды и в пределах бизнес-плана, управление оборотным капиталом может оцениваться положительно. Если появилась нежелательная экономическая тенденция, следует искать причины возникшего положения и детализировать анализ. Например, если ухудшается оборачиваемость оборотных средств, отвлеченных под производственные запасы, целесообразно рассчитать количество оборотов по их элементам: запасам сырья, материалов, топлива, покупных изделий, полуфабрикатов, тары; из сырья и материалов выделить основные — металл, цемент, пиломатериалы и т.д.
Кроме перечисленных показателей необходимо определить динамику структуры оборотного капитала за ряд лет, составить статистический ряд, выделить наилучшие достигнутые значения, наихудшие и оптимальные, на которые следует ориентироваться в процессе управления оборотным капиталом.
Ликвидность – следующая группа показателей, характеризующих оборотный капитал. Определяется как отношение текущих активов к текущим пассивам в целом и по отдельным составным частям. Оптимальное значение для предприятия – равенство легкореализуемых активов и краткосрочной задолженности. Такая ситуация свидетельствует о достаточной ликвидности оборотного капитала – способности предприятия своевременно оплатить финансовые обязательства. Основные показатели ликвидности рассчитываются следующим образом:

Общая ликвидность = Оборотный капитал / Заемные средства

Среднеотраслевое значение обшей ликвидности – более 2. Но для каждого конкретного предприятия рассчитывается свой оптимальный показатель:

Текущая ликвидность (К1) = Оборотный капитал Краткосрочная задолженность.
Средний коэффициент — 1,7.
Быстрая ликвидность (К2) = Легкореализуемые активы Краткосрочная задолженность. Пороговое значение быстрой ликвидности — 1.
Абсолютная ликвидность (К3) = Денежные средства Краткосрочная задолженность.

Оптимальное значение абсолютной ликвидности для всех предприятий 0,08-0,1. Коэффициент означает, что наличность должна составлять 8-10 % от текущих финансовых обязательств.
Для ЗАО «Холодон» эти показатели примут следующие значения

К1=стр.Ф1.(290-217)/стр.Ф1.(590-540-550-560)
К12006 = (3817985-171257)/507517 = 7,1
К12005 = (1999153-1543)/129534 = 15,4
К2=стр.Ф1.(230+240+250+260-217)/стр.Ф1.(590-550-560-540)
К22006 = (478595+2329594-171257)/507517 = 5,2
К22005 = (319127+1168366-1543)/ 129534= 11,5
К3=стр.Ф1.(250+260-217)/стр.Ф1.(590-540-550-560)
К32006= (2329594-171257)/507517 = 4,3
К32005 = (1168366-1543)/129534 = 9
Общая ликвидность2006 =3646728/2636932 = 1,4
Общая ликвидность2005 = 1997610/1485950 = 1,3

Из рассчитанных показателей видно, что структура оборотного капитала обеспечивает своевременность текущих платежей. Низкий уровень общей ликвидности необходимо учесть при составлении платежного календаря, чтобы возврат долгосрочного кредита с процентами не оставил предприятие без наличности. С учетом этого обстоятельства можно часть денежных средств положить на краткосрочный депозит, увеличив тем самым размер краткосрочных финансовых вложений и доход от финансовых операций.
Анализируя показатели, характеризующие оборотный капитал, можно сделать вывод о путях улучшения его использования.
Выделяют следующие основные пути повышения эффективности оборотного капитала: технические, организационные, экономические. К техническим направлениям относятся: совершенствование технологии производства и сокращение запасов материальных ресурсов на складах, на рабочих местах, в страховых резервах, а также применение компьютерной техники для отслеживания движения товарно-материальных ценностей от разгрузки с транспортных средств до списания их стоимости при передаче в производство.
Организационные пути – это оптимизация всей номенклатуры запасов в соответствии с современной практикой и наукой, которая называется логистикой.
Экономические способы ускорения оборачиваемости и повышения рентабельности оборотного капитала заключаются в регулярном анализе ситуации и разработке системы поощрения руководителей и специалистов за достижение лучших результатов в течение месяца, квартала, года.
Работники предприятия подразделяются на шесть категорий: руководители, специалисты, рабочие, служащие, охрана и ученики. Кроме производственного персонала некоторые субъекты хозяйствования содержат непроизводственный персонал, занятый на объектах социальной сферы. Профессиональная структура производственного персонала зависит от специфики отрасли национальной экономики.
Структура персонала характеризуется удельным весом:
— каждой категории работников в общей численности;
— женщин и мужчин;
— возрастных групп работающих;
— работников, имеющих высшее, среднее и начальное образование, а также получивших ученые степени и звания;
— рабочих основного и вспомогательного производства;
— работников, занятых нормированным и ненормированным трудом;
— работников с нормальными, вредными, особо вредными и тяжелыми условиями труда;
— кормящих матерей и подростков, имеющих сокращенный рабочий день.
Динамика структуры персонала по годам дает представление об оптимальном соотношении ее составных частей или крайних тенденциях.
Производительность труда характеризует результативность трудовой деятельности человека. Вследствие роста производительности труда то же количество живого труда приобретает способность производить в единицу времени больше изделий. В таком случае затраты живого труда работников на единицу продукции снижаются.
Повышение производительности труда возможно за счет его интенсификации или применения более прогрессивных технологических процессов и средств труда. Интенсификация труда имеет свои пределы по причине ограниченности физиологических особенностей работника. Чрезмерная напряженность труда оказывает отрицательное влияние на здоровье человека. Интенсивность труда должна быть оптимальной.
Использование второго фактора роста производительности труда –новой техники и технологии – не имеет границ, ее развитие питают научные исследования и прикладные разработки.
Рост производительности труда возможен при большой организаторской работе, проводимой менеджерами разного уровня – от мастера до руководителя предприятия. Опережение роста производительности труда по сравнению с ростом заработной платы является необходимым условием повышения эффективности производства. С экономической точки зрения такая ситуация означает, что снижается себестоимость продукции. Рост производительности труда является первым источником увеличения объема производства. Второй источник – дополнительный набор персонала. Они действуют одновременно, но решающее влияние должен оказывать прирост производительности труда. В противном случае наблюдается повышение затрат живого и прошлого труда, увеличение себестоимости товара (услуги) и снижение его конкурентоспособности по ценовому фактору. Прирост продукции (Вп) за счет повышения производительности труда можно определить по формуле
Вп = 100 – Прирост численности работающих Прирост выпуска продукции.
Для ЗАО «Холодон» этот показатель равен

Вп = 100 – 77,4Ч100/153,7 = 49,6%

Производительность труда как показатель характеризуется количеством продукции, выпушенной одним работником за определенный период времени (выработка), и количеством рабочего времени, затраченного на единицу продукции (трудоемкость).
Выражается производительность труда в натуральных (условно-натуральных), стоимостных или трудовых измерителях. Существует множество разнообразных показателей выработки и трудоемкости различающихся по измерителям, времени, объекту, предмету. Измерение выработки в натуральном выражении целесообразно только на предприятиях, выпускающих однородную продукцию, которую можно представить в натуральном измерении (тонны, метры, штуки и т.д.).
Однако натуральный показатель выработки имеет свои недостатки. Во-первых, подавляющее большинство предприятий производит продукцию многих наименований, привести которые к одному условному виду зачастую невозможно. Во-вторых, натуральные показатели выработки не могут учесть различное качество одинаковой по наименованию продукции, на производство которой затрачивается различное количество времени. Эти недостатки ограничивают сферу применения натуральных измерителей производительности труда.
Стоимостное измерение применимо для любой продукции, но в этом случае искажающее влияние неизбежно оказывает изменение цен. В условиях высокой инфляции стоимостное измерение выработки дает несопоставимые результаты труда. Необходимо делать сложные перерасчеты для устранения влияния ценностного фактора. Кроме того, на величину показателя выработки оказывают влияние:
1) материалоемкость продукции, стоимость использованных сырья и материалов;
2) изменение структуры выпускаемой продукции и удельного, веса кооперированных поставок;
3) различия в уровне рентабельности отдельных видов продукции.
Трудовое измерение производительности труда позволяет сравнивать затраты труда на производство однотипной продукции, служит основой для планирования численности персонала и организации производства. Однако частое изменение номенклатуры выпускаемой продукции и норм труда затрудняет использование трудового измерения производительности труда для долгосрочного планирования и анализа.
Основным показателем производительности труда является выработка продукции в стоимостном измерении. Существует несколько показателей результативности живого труда:
Производительность труда зависит от многих факторов, в том числе от стоимости прошлого труда (активов предприятия), конкурентоспособности предприятия и продукции, конъюнктуры рынка, структуры товара с точки зрения рентабельности и убыточности.
На практике применяются две формы заработной платы – сдельная и повременная. Форма оплаты труда устанавливает меру труда: повременщикам — час работы, сдельщикам — количество продукции.
Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:
— если рабочий не может непосредственно влиять на увеличение выпуска продукции, который зависит от производительности машины, аппарата или агрегата;
— если по объективным причинам отсутствуют нормы труда;
— если обеспечение высокого качества продукции является главным показателем работы;
— если рабочее место находится на конвейере с регламентированным ритмом;
— если рабочий занят обслуживанием оборудования.
Именно такая форма оплаты труда присутствует на ЗАО «Холодон».
Сдельная форма оплаты труда стимулирует прежде всего увеличение количества продукции. Она применяется на производстве с преобладанием ручного или машинно-ручного труда, где можно непосредственно учесть количество и качество выполненной работы и есть необходимость стимулировать рост объёма товара. Сдельную форму оплаты труда целесообразно применять при:
— наличии норм времени или выработки;
— возможности учета количества и качества труда;
— необходимости увеличения количества продукции на конкретном рабочем месте.
Система оплаты труда показывает механизм расчета тарифной заработной платы и премиальных выплат. Существует несколько систем оплаты трупа: повременная простая, повременно-премиальная, сдельная простая, сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, сдельная косвенная, сдельная бригадная, аккордная.
Повременная простая заработная плата (ЗПП) рассчитывается так:

ЗПП = Часовая тарифная ставка Ч Отработанное время
Повременно-премиальная заработная плата (ЗППП):
ЗППП = Часовая тарифная ставка Ч Отработанное время Ч Кп

где Кп — коэффициент премирования
Наибольшую сложность при организации заработной платы представляет разработка системы оплаты труда руководителей и специалистов в связи с отсутствием количественных показателей оценки их труда. Основой организации их заработной платы являются должностные оклады, то есть месячная тарифная заработная плата. С целью учета личных качеств работника, в частности образования, стажа работы и опыта, размер оклада по каждой должности устанавливается в пределах максимума и минимума. Кроме того, предусматривается перечень надбавок и доплат за конкретные результаты работы, а также система премирования за общие и индивидуальные показатели функциональной деятельности. На предприятиях возможны специальные системы премирования: за экспорт, выполнение особо важных заданий, рационализаторскую работу и др. Существуют и такие системы оплаты труда, когда ежемесячная заработная плата руководителя поставлена в зависимость от средней заработной, платы персонала, например, она в 3 или 5 раз больше.
Оплата труда руководителей и специалистов может также состоять из двух частей:
— заработная плата, включаемая в себестоимость продукции;
— часть прибыли предприятия.
Условия, порядок и показатели, влияющие на размер оплаты труда руководителей и специалистов, как правило, отражаются в контракте, который заключается между администрацией субъекта хозяйствования и работником.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Рациональное и экономное использование ресурсов является первоочередной задачей предприятия. Поэтому необходимо рассмотреть сущность, состав, структуру ресурсов предприятия и пути улучшения их использования.
Проблема повышения эффективности использования основных фондов и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в период перехода Республики Беларусь к рыночным отношениям. От решения этой проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое состояние, конкурентоспособность на рынке.
Имея ясное представление о роли каждого элемента основных фондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах, влияющих на использование основных фондов, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.
В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются такие вопросы, касающиеся основных фондов, как технический уровень, качество, надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и эффективного её использования. Улучшение технических качеств средств труда и оснащенность работников ими обеспечивают основную часть роста эффективности производственного процесса.
Для успешного функционирования промышленных предприятий в условиях рыночных отношений решающее значение должно принадлежать обновлению и эффективности используемой техники и технологии. Только постоянное обновление основных производственных фондов позволит предприятиям производить конкурентоспособную продукцию, удовлетворять спрос, который быстро изменяется, приспосабливаться к условиям рыночной конкуренции.
Важность проведения технического переоснащения и реконструкции производства обусловлена, прежде всего, неудовлетворительным техническим состоянием и технологической отсталостью большинства наличных основных производственных фондов, в частности машин и оборудования, от обновления, качества и производительности которых в большей мере зависит эффективность производства.
Для осуществления успешной производственной деятельности предприятиям необходимо искать возможные источники финансирования для обновления производственных фондов.
Рациональное использование оборотных средств приводит к увеличению прибыли предприятия. Минимизация запасов оборотных средств и ускорение их оборачиваемости обеспечивают повышение эффективности производства и конкурентоспособности предприятия. С этой целью необходимо нормировать оборотные средства и отслеживать соотношение фактических и нормативных запасов.
Из рассчитанных показателей для ЗАО «Холодон» видно, что структура оборотного капитала обеспечивает своевременность текущих платежей. Низкий уровень общей ликвидности необходимо учесть при составлении платежного календаря, чтобы возврат долгосрочного кредита с процентами не оставил предприятие без наличности.
Производительность труда характеризует результативность трудовой деятельности человека. Вследствие роста производительности труда то же количество живого труда приобретает способность производить в единицу времени больше изделий. В таком случае затраты живого труда работников на единицу продукции снижаются.
Прирост продукции за счет повышения производительности труда можно определить по формуле на ЗАО «Холодон» составил 49,6%.
Преддипломная практика была успешно пройдена на предприятии ЗАО «Холодон». Были изучены состав, структура и динамика основных производственных фондов, эффективность использования ОПФ, состав и структура оборотных средств, была проанализирована динамика численности работников и фонда заработной платы, а также была изучена производительность труда на предприятии и пути ее увеличения.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.
Беляцкий Н. П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с.
Бухгалтерский учет в бюджетных организациях: Учебник / А. А. Чернюк. – Мн.: Вышэйшая школа, 2004. – 496 с.
Волкогонова О. Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум: Инфра-М, 2004. – 256 с.
Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.
А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун и др. Организация, нормирование и оплата труда. Учеб. пособие под общ. ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496 с.
Золотогоров В. Г. Организация и планирование производства. Практическое пособие. — Мн.: ФУАинформ, 2001. – 528 с.
Ильин А. И., Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 728 с.
Ладутько Н. И., Борисевский П. Е., Крупнова А.В., Ладутько Е. Н. Бухгалтерский учет/ под общей редакцией Н. И. Ладутько. – 4-е изд., перераб и доп. — Мн.: ООО «ФУАинформ», 2004. – 742 с.
Лебедева С. Н., Мисникова Л. В. Экономика и организация труда. – Мн.: ООО «Мисанта», 2002 – 166 с.
Левкович О. А., Бурцева И. Н., Акулич Ю. И. Бухгалтерский учет по новому плану счетов: Учебное пособие. – 2- е изд. – Мн.: ООО «Амалфея», 2003. – 640 с.
Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2001. – 304 с.
Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2002. – 1012 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.
Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.
Савицкая Г. В. Экономический анализ: Учеб. — 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640 с.
Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2- изд., перераб. и доп. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. – 521 с.
Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.
Экономика предприятия: Учеб. пособие / В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. – 2-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004 – 672 с.