--PAGE_BREAK--
В Финляндиисельскохозяйственное консультирование ведется более 200 лет проводят через сельскохозяйственные консультационные центры Членами сельскохозяйственной консультационной организации на основе добровольного объединения являются сельхозпроизводители, члены их семей, другие сельские предприниматели. Общее число членов около 210 тысяч. Они организационно объединены в общества землевладельцев, сельскохозяйственные общества и общества домохозяек, а также другие сельские организации. В каждой губернии Финляндии имеются сельскохозяйственные консультационные центры. Кроме непосредственного консультирования служба организует курсы повышения квалификации, учебные поездки, экскурсии, услуги по снабжению.[17]
1.4. Структура системы на современном этапе
развития
В настоящее время система сельскохозяйственного консультирования включает федеральный, региональный и районный уровень (приложение 1).
Федеральный уровень системы сельскохозяйственного консультирования представлен: отделом сельскохозяйственного консультирования и переподготовки кадров в Департаменте научно-технологической политики и образования Министерства сельского хозяйства Российской Федерации; ФГУ «Российский центр сельскохозяйственного консультирования»; Федеральным учебно-методический центром сельскохозяйственного консультирования и учебно-методические центры при подведомственных Минсельхозу России образовательных учреждениях. Функции федерального уровня также выполняют отраслевые центры сельскохозяйственного консультирования при головных НИИ и Центральная научная сельскохозяйственная библиотека Россельхозакадемии.
С целью общественного регулирования развития и совершенствования деятельности системы сельскохозяйственного консультирования и развития консультационной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям и сельскому населению созданы общественная организация – ассоциация консультационных организаций (АСКОР).
Основными функциями субъектов системы сельскохозяйственного консультирования федерального уровня являются:
— определение приоритетных направлений, разработка концепции, выработка стратегии и координация развития системы сельскохозяйственного консультирования;
— организация государственной поддержки, формирование единого нормативно-правового и информационного пространства для субъектов консультационной деятельности;
— организационная и методическая помощь субъектам системы сельскохозяйственного консультирования;
— создание условий для подготовки высококвалифицированных консультантов, организация их переподготовки и повышения квалификации;
— мониторинг развития сельскохозяйственного консультирования, изучение потребности и разработка предложений по расширению видов и объемов консультационных услуг сельскохозяйственным товаропроизводителям и сельскому населению, распространение передового опыта работы центров сельскохозяйственного консультирования.
Система сельскохозяйственного консультирования регионального уровня состоит из структурного подразделения органа управления АПК и/или совета, координирующего развитие консультационной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям и сельскому населению, регионального и районных центров сельскохозяйственного консультирования.
Региональные центры сельскохозяйственного консультирования осуществляют функции:
— организационно-методическое руководство развитием сельскохозяйственного консультирования на уровне субъекта Российской Федерации;
- осуществление региональной кадровой политики центров сельскохозяйственного консультирования, организация повышения квалификации консультантов;
— формирование информационных ресурсов по инновационным предложениям и передовому опыту, представляющих интерес для региона, и обеспечение специалистов районных центров сельскохозяйственного консультирования, сельскохозяйственных товаропроизводителей и сельского населения информационным продуктами;
— организация объектов информационно-инновационного сопровождения и мероприятий для пропаганды инновационных достижений и распространения передового опыта;
— организация и проведение практических и обучающих семинаров, выставочных и демонстрационных мероприятий для сельских товаропроизводителей;
— мониторинг потребности в инновационной продукции и консультационных услугах, контроль качества и осуществление обратной связи с их пользователями;
— оказание консультационной помощи сельскохозяйственным товаропроизводителям и сельскому населению;
— взаимодействие с федеральными структурами системы сельскохозяйственного консультирования. [16]
Районные центры сельскохозяйственного консультирования могут быть юридическими лицами различных организационно-правовых форм и/или структурными подразделениями регионального центра в форме юридического лица.
Районные центры сельскохозяйственного консультирования осуществляют консультационное обеспечение в пределах компетенции системы сельскохозяйственного консультирования формами и методами консультационной деятельности, оказывают помощь при внедрении инноваций, решают иные проблемы сельскохозяйственных товаропроизводителей, развития сельских территорий и жизнеобеспечения их населения.
В табл. 1 представлена динамика структуры системы за последние три года. По состоянию на 1 января 2009 года в составе системы сельскохозяйственного консультирования имеется 56 региональных информационно-консультационных центров. [19]
Таблица 1
Структура
системы сельскохозяйственного консультирования
в 2006-2008 г.г.
Компоненты системы
Годы
2006
2007
2008
Федеральный центр
1
1
1
Федеральный и региональные учебно-методические центры
28
Количество регионов, имеющих систему сельскохозяйственного консультирования
52
54
58
Количество региональных информационно-консультационных центров
52
52
56
в т.ч. в форме государственных учреждений (предприятий)
15
19
22
при учреждениях ДПОС, вузах и НИИ
17
16
15
при органах управления АПК
9
6
7
в других формах
11
11
12
Количество районных информационно-консультационных центров, ед.
309
385
465
В последнее время наблюдается тенденция увеличения региональных центров в виде государственных учреждений и предприятий. За последние три года их количество возросло с 15 до 22. В 15 субъектах РФ в качестве региональных центров функционируют структурные подразделения учреждений дополнительного профессионального образования специалистов АПК и сельскохозяйственных вузов. Стабильно функционируют региональные информационно-консультационные центры, созданные в виде автономных некоммерческих и коммерческих организаций.
Районный уровень представлен 465 формированиями, из которых 32% (151 центр) — в форме муниципальных учреждений (предприятий), 145 — являются структурными подразделениями региональных формирований, 108 центров работают в виде различных некоммерческих и коммерческих структур. В 57 районных управлениях сельского хозяйства консультационные подразделения созданы на правах отделов.
2 глава. Характеристика предприятия
2.1 Общие сведения о предприятии
ООО «Агрофирма КРиММ» является одним из крупнейших производителей картофеля в России и возглавляет два года подряд список ста наиболее крупных и эффективных предприятий по производству картофеля. Предприятие также выращивает и реализует зерновые и зернобобовые культуры, рапс, овощи открытого грунта (капусту, свеклу, лук, морковь), а также укроп, петрушку и лук на перо. Агрофирма имеет государственный статус семеноводческого хозяйства.
Месторасположение предприятия – Тюменская область, Упоровский район, с. Упорово, ул. Заречная, 2.
На рост и развитие сельскохозяйственных культур большое влияние оказывают климатические условия предприятия. Климат рассматриваемой территории континентальный, формируется под влиянием свойств воздушных масс азиатского материка, воздействие атлантических масс невелико. В общих чертах климат характеризуется суровой и многоснежной зимой, теплым, но непродолжительным летом, короткими переходными сезонами весной и осенью и коротким безморозным периодом.
Средняя месячная температура воздуха июля, самого теплого месяца в году, составляет 17,5-18,5 градусов. Средняя температура января, самого холодного месяца гола, -17,-20 градусов. Наибольшая глубина промерзания почвы на севере 160-165 см, в южных районах значительно больше, 190-250 см, вследствие меньшей высоты покрова. Осенью, зимой и весной преобладающими по направлению являются юго-западные ветры, летом чаще других повторяются северо-западные и северные. Реки в районе являются типичными равнинными водотоками с преобладанием снегового питания. По характеру уровневого режима они относятся к типу рек с растянутым весенним половодьем, с повышенным уровнем в летне-осенний период и низкой зимней меженью.
Общая площадь хозяйства составляет 35681 га. В составе сельхозугодий преобладает пашня — 25876 га, под сенокосами 2556 га, пастбищами 4153 га.
Почвенный покров в зоне лесостепи довольно-таки пестрый. Встречаются боровые пески, подзолы и оподзоленные почвы, на водораздельных пространствах встречаются луговые, торфяно-болотные почвы на повышенных элементах рельефа — выщелоченные, оподзоленные и осолоделые черноземы, в межгривных понижениях — солонцы и солонцеватые почвы. Преобладает плоский рельеф, способствующий развитию овражной сети. Местами равнинность рельефа нарушается чередованием параллельных, сравнительно узких и длинных, слабовозвышенных увалов с такими же длинными, но широкими и неглубокими ложбинами (лощинами). Ширина грив измеряется сотнями метров, местами она доходит до нескольких километров. Широкие междуречные пространства- лощины (остатки русел древних рек)- нередко заняты болотами, озерами и речками.
Таблица 2
Динамика показателей размера предприятия
Показатели
Годы
2008 г. в % к 2005 г.
2005 г.
2006 г.
2007 г.
2008 г.
Основные
ВП в текущих ценах, тыс. руб.
235319
315672
403325
460080
195,5
Товарная продукция, т.р.
347159
352239
465541
559485
161,2
Дополнительные
Среднегодовая стоимость основных средств основной деятельности, тыс. руб.
251690
345111,5
534476
757143,5
300,8
Среднегодовая численность работников, чел
433
482
522
580
133,9
Общая земельная площадь, га
в т. ч. С.-х. угодий
24245
21186
33278
30209
34868
31794
35681
32585
147,2
153,8
Энергетических мощности, л.с.
19188
24728
30072
70091
365,8
По данным таблицы 2 можно сделать вывод, чтовсе показатели характеризующие размер предприятия в период с 2005 по 2008 гг. увеличились: стоимость валовой продукции увеличилась на 95,5%, стоимость товарной продукции - на 61,2%, среднегодовая стоимость основных средств – в 3 раза, численность работников предприятия увеличилась на 33,9%, общая земельная площадь – на 47,2%.
Производственное направление и специализацию с.-х. предприятия наиболее полно характеризует товарная продукция. Товарная продукция представляет собой весь объем проданной сельскохозяйственной продукции по всем каналам реализации.
Таблица 3
Структура товарной продукции и ее эффективность
Показатели
Годы
2006
2007
2008
доля продукц, %
уровень рентаб., %
доля продукц, %
уровень рентаб., %
доля продукц, %
уровень рентаб., %
Стоимость всей товарной продукции, %
100
21,6
100
18,1
100
13,5
Зерновые и зернобобовые
В т.ч. пшеница
горох
44,77
38,45
6,32
13,2
9,2
44,6
47,52
36,74
10,79
9,5
6,1
23,04
35,92
29,04
6,88
17,7
13,9
36,9
рапс
0,98
13,7
5,74
-
3,51
0,3
картофель
30,54
26,6
35,91
38,6
48,09
13,3
Овощи открытого грунта
23,71
34,01
10,66
21,1
12,40
7,7
Прочая продукция растениеводства
-
-
0,16
148,3
0,08
7,1
Рентабельность в целом, %
-
6,7
-
18,4
-
27,8
Из таблицы 3 видно, что наибольший удельный вес в структуре товарной продукции занимает в 2008 году занимает картофель 48,09%. На втором месте зерновые и зернобобовые – 35,92%. В период с 2006 по 2007 году картофель имел высокую рентабельность, но у 2008 году она снизилась до 13,3%. В целом по предприятию рентабельность увеличилась и в 2008 году стала составлять 27,8%.
Таблица 4
Оценка эффективности производства продукции
растениеводства
Показатели
Годы
2005
2006
2007
2008
Зерновые и зернобобовые
Урожайность, ц/га
30,2
23,0
22,3
19,1
Площадь, га
12312
16990
17172
17715
Объем реализации, ц
303156
420434
275444
213507
Уровень товарности, %
81,5
94,7
71,9
62,9
Производственная себестоимость 1ц, руб
244
284
394
437
Коммерческая себестоимость, т. руб
98654
101042
163381
127738
Цена реализации 1ц, руб
335
272
649
704
Прибыль, т.руб
2989
13290
15499
22576
Уровень рентабельности, %
3,1
13,2
9,5
17,7
Окупаемость затрат
-
-
-
-
картофель
Урожайность, ц/га
396
331,9
258,5
312,4
Площадь, га
680
1220
1545
1650
Объем реализации, ц
205703
300843
264250
316085
Уровень товарности, %
76,4
74,3
71,7
61,3
Производственная себестоимость 1ц, руб
154
137
270
331
Коммерческая себестоимость, т. руб
63945
61613
97504
177691
Цена реализации 1ц, руб
350
259
511
636,7
Прибыль, т. руб
8051
16382
37678
23554
Уровень рентабельности, %
12,6
26,6
38,6
13,3
Окупаемость затрат
-
-
-
-
Овощи открытого грунта
Урожайность, ц/га
441
361,2
302,3
391,4
Площадь, га
345
492
470
356
Объем реализации, ц
84909
157282
108761
147258
Уровень товарности, %
55,8
88,5
76,5
94,6
Производственная себестоимость 1ц, руб
176
170
204
329
Коммерческая себестоимость, т. руб
54388
45180
33140
48197
Цена реализации 1ц, руб
674
385
369
352,4
Прибыль, т. руб
2862
15364
7003
3697
Уровень рентабельности, %
5,3
34,0
21,1
7,7
Окупаемость затрат
-
-
-
-
рапс
Урожайность, ц/га
-
14,2
8,9
11,1
Площадь, га
-
1073
3676
3592
Объем реализации, ц
-
5374
32026
17511
Уровень товарности, %
-
35,2
98,4
43,9
Производственная себестоимость 1ц, руб
-
407
736
948
Коммерческая себестоимость, т. руб
-
2203
24400
14644
Цена реализации 1ц, руб
-
466,1
675
838,4
Прибыль, т. руб
-
302
-
37
Уровень рентабельности, %
-
13,7
-
0,3
Окупаемость затрат, руб
-
-
0,9
-
По данным таблицы 4 можно сделать вывод, что что урожайность зерновых снизилась в 2006 году она составляла 23,0 ц/га, а в 2008 году – 19,1 ц/га, также снизилась урожайность рапса, картофеля. У овощей открытого грунта урожайность увеличилась и в 2008 году стала составлять 391,4 ц/га.
Объем продаж снизился у зерновых и зернобобовых, рапса, овощей открытого грунта, а вот у картофеля наоборот увеличился и стал составлять в 2008 году 316085 ц. Продукция реализуется эффективно, в 2008 году по всем видам продукции предприятие получает прибыль.
Рентабельность основных видов продукции и предприятия (Приложение 2)
Анализируя таблицу 5 можно сделать вывод, что уровень рентабельности в 2005 году намного выше у картофеля 12,6%, но по всему хозяйству остается низким – 3,7%. Прочая реализация несет убытки на 1617 тыс.руб.
В 2006 году наблюдаются улучшения в уровне рентабельности всех видов продукции, наиболее высокая рентабельность овощей, которая составляет 34,0% и картофеля, она составляет 26,6%. Средняя по предприятию рентабельность составила 2,1%. Убытки по прочей реализации были увеличены до 7425 тыс. руб.
В 2007 году также высокая рентабельность наблюдается у картофеля 38,6%. Средняя по предприятию рентабельность составила 13,1.
В 2008 году можно пронаблюдать снижение рентабельности всех культур, а рентабельность же прочей реализации возросла и стала составлять 54,1 %. В целом по предприятию рентабельность составила 21,6, что значительно выше чем за предыдущие года.
2.2 Организационная структура и структура управления
предприятием
Организационная структура представляет собой совокупность производственных, вспомогательных и обслуживающих подразделений, осуществляющих свою деятельность на основе кооперации и разделения труда [9] (см. приложение 3, схема 1).
В качестве звеньев организационной структуры основного производства выступают производственные подразделения: отделения, производственные участки, цехи, бригады, фермы, звенья и другие.
В 2003 году в ООО «Агрофирма КРиММ» произошли значительные увеличения объёмов производства, что повлекло внесение изменений в структуре управления. С этого периода предприятие работает по холдинговому типу.
Управляющая компания ООО «Агрофирма КРиММ» осуществляет общее управление производственными ресурсами, реализацией продукции. Созданы производственные филиалы – «Затоболье», «Петропавловский», «Упоровский», а также реализационные: «КРиММ – Ноябрьск», «КРиММ – Нижневартовск», «КРиММ – Югра». Основной упор в достижении высокого качества продукции делается на развитие собственной базы семеноводства. ООО «Агрофирма КРиММ» имеет в своём составе специализированное подразделение «КРиММ – СОКАР». Его основная задача – выращивание семян картофеля высоких репродукций.
Производственные филиалы агрофирмы занимаются непосредственно производством сельскохозяйственной продукции. Строительно-эксплуатационное подразделение обеспечивает филиалы всем необходимым: электроэнергией, газом, отоплением, водоснабжением, связью, а также капитальным и текущим ремонтом, строительством и вводом в эксплуатацию новых объектов.
Организационная структура холдингового типа с созданием производственных филиалов позволяет обеспечить единую технологическую политику в рамках всей агрофирмы, контролировать соблюдение приёмов и методов правильной обработки пашни и выращивания сельскохозяйственной продукции. Работники филиала получают все необходимые ресурсы, консультационную помощь специалистов и в то же время, несут полную ответственность за конечные результаты труда. Это позволяет добиваться ровной и стабильной работы.
Структура управления — это совокупность звеньев и отдельных работников управления, порядок их соподчиненности и взаимосвязи по вертикали и горизонтали [8]. (см. Приложение 4, схема 2)
В ООО «Агрофирма КРиММ» структура управления по признаку иерархичности является отделенческой (трехступенчатой), так как предприятие является крупным хозяйством со значительной территориальной разобщенностью производства. Здесь управляющий филиалом действует как последующее звено между бригадирами и администрацией агрофирмы. Данная структура управления, хотя и создаёт условия для сужения размаха контроля, в то же время приводит к удлинению линий коммуникации, а также снижению оперативности управления.
Важную роль в условиях рыночной экономики играет высокоорганизованная и эффективная работа руководителей, специалистов и служащих, т.е. аппарата управления предприятием. Основная их функция – обеспечение необходимых условий для эффективной работы подчиненного им персонала и достижение поставленных целей на основе рациональной организации и стимулирования труда.
Таблица 6
Качественный анализ аппарата управления управляющей компании ООО «Агрофирма КРиММ»
Занимаемая должность
Уровень образования
Общий стаж работы, лет
Стаж работы на данном предприятии, лет
Стаж работы в данной должности, лет
Директор
высшее
45
16
24
Заместитель директора
Среднее-специальное
39
16
18
Главный инженер
высшее
15
7
7
Секретарь
Среднее-специальное
Главный бухгалтер
высшее
32
16
21
Зам главного бухгалтера
высшее
7
5
3
Бухгалтер
высшее
3
3
3
Программист
высшее
6
2
6
Юристконсульт
высшее
3
1
3
Заведующий отделом кадров
Среднее-специальное
35
16
24
Начальник отдела снабжения
Среднее- специальное
23
10
10
Заместитель генерального директора по коммерции
высшее
10
3
5
Начальник отдела продажи и сбыта
высшее
10
10
7
Экономист
высшее
5
5
5
Начальник финансового отдела
высшее
8
8
6
Главный агроном
Среднее-специальное
27
16
23
Начальник отдела собственной безопасности
Среднее- специальное
28
10
20
По данным таблицы 6 можно сделать вывод, что большинство работников аппарата управления это люди в зрелом возрасте и имеют большой профессиональный стаж. 61% работников управления имеют высшее образование, а остальные 39% — среднее-специальное.
2.3 Участие хозяйства в программах различного
уровня
Предприятие ООО «Агрофирма КРиММ» участвует в Федеральной Целевой программе «Социальное развитие села до 2012 года». В том числе проводит мероприятия по обеспечению доступным жильем молодых специалистов. Участниками являются граждане Российской Федерации, возраст которых не превышает 30 лет и которые закончили высшее (среднее, начальное) профессиональное образовательное учреждение (далее — образовательное учреждение), получили диплом (документ) государственного образца о высшем (среднем, начальном) профессиональном образовании, либо являются учащимися последнего курса образовательного учреждения и изъявили желание не менее 5 лет работать в ООО «Агрофирме КРиММ» в соответствии с полученной квалификацией, либо работают после окончания образовательного учреждения, не имеют жилья или нуждаются в улучшении жилищных условий в сельском поселении.
Проводимая жилищная политика позволит начать формирование эффективного кадрового потенциала агропромышленного комплекса, даст толчок развитию рынка труда, росту уровня жизни тех, кто живет в сельской местности.
В июле 2009 года в селе Упорово проводились областные соревнования по таким видам спорта, как баскетбол, футбол, легкая атлетика, русская лапта и т.д. Организатором этих игр выступило предприятие ООО «Агрофирма КРиММ».
Агрофирма также участвует в государственных программах по развитию растениеводства. Получает субсидии на приобретение у российских производителей элитных семян сельскохозяйственных культур, в частности семян картофеля. На эти цели в 2008 году государство выделило агрофирме 4507 тыс. руб. Также получает субсидии на компенсацию части затрат по страхованию урожая зерновых и зернобобовых, в 2008 году составило 203 тыс. руб.
Также государство выделяет субсидии на компенсацию части затрат на приобретение химических средств защиты растений (по рапсу) в 2008 г. составили 50400 тыс. руб., на дизельное топливо, использованное на проведении сезонных сельскохозяйственных работ – 3778 тыс. руб.
«Агрофирма КРиММ» активно участвует в различного рода ярмарках, выставках, демонстрирует ассортимент продукции (различные сорта столового картофеля, элитные сорта семенного картофеля, овощей открытого грунта, в том числе сорта капусты, свеклы, моркови, лука и т.п.).
2.4 Пользование предприятием услуг ИКС.
В ООО «Агрофирме КРиММ» были опрошены 3 специалиста: главный бухгалтер Л.П. Румянцева, экономист Л.М. Медведева и юрисконсульт Н.В. Диев. (приложение 5)
По данным анкет можно сделать вывод о том, что главному бухгалтеру для работы необходима следующая информация: новости экономики, информация по бухгалтерскому учету, информация по налогообложению, законодательные акты, изменение в законодательстве и информация по кредитованию. В качестве основных источников получения необходимой информации выступают телевидение, Интернет, в частности Консультант +, а также газеты и журналы. По вопросам стратегии аграрных преобразованиях бухгалтер нуждается в информации по совершенствованию внутрихозяйственных отношений, по участию целевых программ по сельскому хозяйству, в частности по развитию растениеводству, овощеводству. Эти услуги, по мнению бухгалтера, должны предоставляться бесплатно.
Экономисту для работы необходима информация: новости экономики, нормативные и законодательные акты, изменение в законодательстве, подборка статей по определенной тематике. Основным источником получения информации является Интернет, Консультант + и Гарант. Специалистов интересуют информация по участию целевых программ по сельскому хозяйству, земельные отношения, высокоэффективные технологии в области растениеводства и овощеводства. Экономист считает, что такая информация должна быть платной. В разработке бизнес-плана предприятие не нуждается, так как он разрабатывается планово-экономическим отделом. По информации по сельскохозяйственным технологиям специалист согласен платить до 10000 руб., комплексное изучение рынка по конкретному продукту – 5000 руб., обучение сотрудников – 5000 руб.
Юрисконсульт нуждается в информации по экономике, нормативных и законодательных актов, изменения в законодательстве, подборке статей по определенной тематике, а также его интересуют вопросы по земельным отношениям, имущественным отношениям, правовые вопросы различного типа. Считает, что предприятию необходима помощь в организации обмена передовым опытом, в подготовке и переподготовке кадров и в проведении экспериментов с новыми технологическими системами с новым ведением хозяйства. Информацию по юридическим вопросам в основном получает из газет «Юридическая практика», журналов «Право и экономика», «Третейский суд», Интернета, Консультант +, телевидения и прочих источников. Считает, что почти все услуги должны быть платными, за юридическую консультацию готов платить до 1000 руб., организацию учебных поездок – до 10000 руб., организацию семенаров – 2000 руб.
.
продолжение
--PAGE_BREAK--