Содержание
Введение
1. Сущность и структурастратегического планирования
1.1 Деловое истратегическое развитие предприятия
1.2 Содержаниепроцесса стратегического планирования
1.3 Требования кстратегическому плану
2.Разработка бизнес-планапредприятия
2.1 Выбороптимального решения предприятия, расчет оптимального объема производства длямаксимизации прибыли при имеющихся ограничениях материальных и трудовыхресурсов
2.2 Производственнаяпрограмма предприятия
2.3 Нормативы инормы производства и реализации продукции
2.4 Планчисленности и фонд заработной платы
2.5 План посебестоимости и прибыли предприятия
2.6 Маркетинговыеисследования деятельности предприятия
2.7 Расчет основныхтехнико-экономических показателей деятельности предприятия
2.8 Расчетфинансовых показателей
2.9 Обоснованиеинвестиционного проекта деятельности предприятия,определение срока окупаемости бизнес-проекта
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В условиях рынка нереально добитьсястабильного успеха в бизнесе, если не планировать эффективно его развитие, неаккумулировать постоянно информацию о собственных перспективах и возможностях,о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов и т.д.
Необходимо точно представлять своипотребности на перспективу не только в материальных, трудовых,интеллектуальных, но и в финансовых ресурсах, что особенно существенно врыночной экономике. Важно предусмотреть и источники их получения, уметьвыявлять эффективность использования ресурсов в процессе работы предприятия.Отсюда обеспечение его хозяйственной деятельности, осуществляемое на основеплана, является важнейшей задачей для любого менеджера. Обширный опытзарубежных и российских предприятий доказывает, что недооценка планированияпредпринимательской деятельности в условиях рынка, его игнорирование илинекомпетентное осуществление приводят к огромным экономическим потерям и вконечном счете к банкротству.
Планирование имеет особую значимостьдля обеспечения ресурсами расширенного кругооборота производственных фондовдостижения высокой результативности бизнеса, создания условий, обеспечивающихплатежеспособность и финансовую устойчивость предприятия.
Планирование ориентируется наимеющиеся источники как собственных, так и привлекаемых средств и возможностиих превращения в производительный капитал. В рамках этого предусматриваютсяреальные каналы приобретения основных и оборотных фондов, наймапроизводственного персонала, обеспечения необходимых условий работы,удовлетворения социальных запросов. Отсюда огромное значение придается процессуопределения размеров и направлений использования всех фондов, необходимых дляобеспечения потребностей расширенного воспроизводства.
Главная цель, которую преследуетпредприятие достижение максимума прибыли при минимуме затрат. План фирмыспособствует решению этой задачи, определяя наиболее выгодные источникифинансирования и рациональные направления расходования средств, обеспечиваяустойчивое положение предприятия на рынке.
Отдельные предприятия способныдобиться некоторого успеха, не затрачивая большого труда на планирование.Планирование само по себе не гарантирует успеха. Но планирование можетобеспечить немало важных и благоприятных факторов для предприятия.
Современные темпы изменения инаращивания объемов знаний настолько велики, что планирование представляетсяединственным способом реального прогнозирования будущих проблем и возможностей.Планирование обеспечивает также основу для принятия эффективных управленческих решений.Когда известно, чего организация хочет достичь, легче найти наиболее подходящиедействия. Планирование способствует снижению рисков при принятии решений.Принимая обоснованные плановые решения, руководство уменьшает риск ошибок,обусловленных ошибочной или недостоверной информацией о возможностяхпредприятия или о внешней ситуации. Планирование служит для формулирования идостижения ключевых целей в рамках организации.
Стратегическое планирование — этоодна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целейорганизации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечиваетоснову для всех управленческих решений, функции организации, мотивации иконтроля ориентированы на выработку стратегических планов.
Динамичный процесс стратегическогопланирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческиефункции, не используя преимущества стратегического планирования, организации вцелом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направлениякорпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечиваетоснову для управления членами организации, является инструментом, помогающим впринятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и измененияв организации в достаточной степени. Проецируя все выше написанное на реалииобстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планированиестановится все более актуальным для российских предприятий, которые вступают вжесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными корпорациями. Актуальностьрассматриваемой темы обусловлена тем, что в постоянно преобразующемся деловоммире для бизнеса открывается сейчас множество новых возможностей.Бизнес-планирование помогает менеджеру не упустить их и использовать для преобразованияи повышения эффективности деятельности на рынке.
Объектом исследования в данной работеявляется предприятие ООО «Энергия – 1».
Предмет исследования – управление планированиемна примере ООО «Энергия – 1».
Цель исследований в данной работе — определение содержания и механизма выработки стратегии предприятия, а также,определение роли стратегии в общем процессе стратегического управленияорганизацией. Эта общая цель и определяет те задачи, решение которых обеспечитее достижение. Такими задачами, в нашем случае, являются: определение степениразработки данной проблемы и анализ существующих точек зрения; анализ процессастратегического управления предприятием и выявление той роли, которую играет вэтом процессе стратегия; нахождение оптимальной структуры процесса выборастратегии; практическая реализация выработанной оптимальной структуры процессавыбора стратегии на примере реально существующего предприятия.
1.Сущность и структура стратегического планирования/>/>1.1.Деловое и стратегическое развитие предприятия
В экономике под стратегией понимаетсякомплекс долгосрочных мер или подходов. В стратегическом планировании подстратегией понимается комплекс целей и основных задач по их достижению. В болееузком смысле стратегия представляет собой план наиболее эффективногораспределения ресурсов для достижения целей.
Выбор стратегии и ее реализациясоставляют основную часть стратегического планирования. Конкретная стратегияявляется инструментом делового развития, т. е. каждый тип делового развитияимеет свою стратегию. Стратегия и деловое развитие соотносится как содержание иформа (20; с.41).
Понятие делового развитияиспользуется в экономике для характеристики комплексного подхода к деятельностив сфере бизнеса, который учитывает как структуру ресурсов, так ипотребительскую полезность продукции. И в этом значении деловое развитиепредставляет собой определенного рода стратегию, которая используется дляобозначения:
• процесса увеличения бизнеса;
• усилий, направленных на удовлетворение рыночного спроса;
• процесса создания новых сфер бизнеса;
• стимулирования в фирме творчества и инициативы, направленныхна развитие бизнеса.
Как процесс, деловое развитие решаетдва класса задач. Первый предполагает ряд действий, которые в отличие от мер,направленных на снижение текущих издержек производства, преследуют цельрасширения операций компании. При этом, разумеется, что в долгосрочнойперспективе они должны быть рентабельными. Тем не менее, деловое развитие, каклюбая перспективная программа, например, повышения качества, в текущий моментможет оказать отрицательное влияние на рентабельность.
Второй класс задач предусматриваетрешение проблемы оживления основной деятельности фирмы за счет активизации еевнутренних источников. Проблема состоит в том, что многие компании затрачиваютзначительные усилия и средства на сохранение внутренней структуры иорганизации. Обеспечение стабильности может незаметно привести к бюрократизацииуправления, что, в свою очередь, может стать причиной потери компаниейконкурентоспособности. Сосредоточение аппарата управления на внутреннихпроблемах, как правило, сопровождается снижением восприимчивости к изменениямво внешней среде, например, потребительскому спросу (20; с.58).
В экономической литературе существуютдва противоположных взгляда на понимание сути стратегии.
Первая трактовка стратегии вытекаетиз концепции централизованного планирования. Данная трактовка стратегиипредусматривает разработку системы целей, характеризующих результатыпроизводственно-хозяйственной деятельности, которые должны быть достигнуты задлительный промежуток времени. После этого составляется план мероприятий,реализация которого должна обеспечить выполнение поставленных целей. В такомпонимании стратегия означает план достижения конкретной долгосрочной цели, авыработка стратегии заключается в нахождении цели и составлении долгосрочногоплана. Такое понимание стратегии базируется на том, что все изменения вовнешней среде и внутренней структуре фирмы детерминированы, управляемы иподдаются полному контролю со стороны аппарата управления фирмой. Опытпоказывает, что данная предпосылка неверна даже для плановой экономики, темболее она не отражает процессы, происходящие в рыночной экономике. Поэтомуданная концепция не может реализовать преимущества от изменений во внешнейсреде и порождаемых ими возможностей.
Примером данного типа стратегии можетслужить долгосрочный план производства продукции, устанавливающий номенклатуруи объемы производства, распределенные по плановым периодам.
При второй трактовке стратегиярассматривается как траектория движения фирмы в перспективном периоде,определяющая направление развития, сферы деятельности, систему взаимоотношенийфирмы с другими субъектами хозяйствования, и приводящая фирму к ее целям. Еслицели фирмы определяют количественные и качественные параметры хозяйственнойдеятельности, к которым стремится фирма, что она хочет получить в результатеосуществления своей миссии, то стратегия устанавливает, каким способом, спомощью каких средств и методов планируется достичь эти цели в условияхизменяющегося конкурентного окружения.
В таком понимании стратегииисключается детерминизм в окружающей среде, а сама стратегия предусматриваетсвободу выбора участников хозяйственной деятельности с учетом изменяющейсяситуации. В данной трактовке стратегию можно охарактеризовать как долгосрочнуюзадачу поведения фирмы в изменяющейся среде, решение которой должно привестифирму к достижению стоящих перед ней целей (20; с.68).
Примерами стратегий второго типамогут быть следующие: увеличение доли объема продаж на рынке до определенногопроцента, без снижения цены; организация производства конкретного изделия приодновременном сокращении производства другого изделия; увеличение объема продажза счет изменения рекламной политики и т. п.
Рассмотренные различия между двумятрактовками стратегий носят формальный характер. Принципиальные отличия состоятв следующем.
Первая или традиционная трактовкастратегии во главу угла ставит эффективность использования ресурсов. Именно наэто направлены все модели, применяющиеся в планировании до 70-х годов. Подобныйподход сформировался в условиях, когда во многих отраслях ощущался недостатоктоваров и спрос рассматривался как нечто, не вызывающее сомнений. (29; с.26)
После экономических потрясенийсередины 70-х годов в стратегии корпораций возникло направление,ориентированное на потребительскую ценность производимой продукции, что привелок появлению комплексного подхода к деловому развитию. Однако при этом возникласерьезная проблема, состоящая в том, что ориентация производства напотребительскую полезность вступает в противоречие с требованиями эффективногоиспользования ресурсов. Расширение производства данной продукции и снижениеиздержек на единицу продукции позволяют более эффективно использовать ресурсы,но вместе с тем часто ведут к снижению потребительских качеств ипривлекательности товара для потребителя. Например, авиакомпаниям гораздовыгоднее применять крупные авиалайнеры потому, что это снижает их удельныезатраты. Но у пассажиров это вызывает неудобства, поскольку сокращаетсяколичество рейсов и удлиняются интервалы между ними. Подобные противоречиянаблюдаются во всех без исключения отраслях. Поэтому вторая трактовка стратегиинаправлена на разрешение отмеченного противоречия за счет оптимальногосочетания цены и полезности.
С термином «деловаястратегия» тесно связан термин «функциональная стратегия»,который часто применяется в стратегическом планировании и служит дляобозначения конкретной функции фирмы, направления деятельности конкретногозвена аппарата управления в рамках общей стратегии предприятия (базовойстратегии).
Понятие функциональной стратегииотражает степень проникновения идеи стратегического планирования с высшегоуровня управления фирмой до низовых структурных подразделений, которые донедавнего времени находились под жестким управленческим воздействием (29;с.62).
Распространение сферы стратегическогопланирования на более низкие уровни управления способствует формированию вфирме совершенно нового предпринимательского подхода к хозяйственнойдеятельности.
Разработка функциональной стратегииподразумевает поиск таких решений в рамках заданной функциональной областидеятельности, которые бы обеспечили реализацию целей долгосрочногостратегического плана. Связь между деловой и функциональной стратегиейпредставлена на рис. 1.
/>/>
Рис.1. Система стратегий предприятий
Понимание деловой стратегиисправедливо только для верхнего уровня управления организацией. Для болеенизких уровней стратегия верхнего уровня превращается в цель, хотя на верхнемуровне она является средством. Так, стратегия поведения на рынке, разработаннаядля фирмы в целом, для службы маркетинга выступает в качестве целей и должнабыть реализована соответствующей функциональной стратегией.
Функциональные стратегии содержат всебе огромный резерв повышения эффективности хозяйственной деятельности. С ихпомощью можно воздействовать как на величину вклада того или иногофункционального подразделения в конечные результаты деятельности фирмы, так ина величину затрат на финансирование этого подразделения./>/>1.2 Содержание процесса стратегического планирования/>/>Задачи стратегическогопланирования
Планирование необходимо длядостижения фирмой следующих целей:
повышение контролируемой доли рынка
предвидение требований потребителя
выпуск продукции более высокогокачества
обеспечение согласованных сроковпоставок
установление уровня цен с учетомусловий конкуренции
поддержание репутации фирмы употребителей.
Задачи планирования определяютсякаждой фирмой самостоятельно в зависимости от деятельности, которой оназанимается. В целом же задачи стратегического планирования любой фирмы сводятсяк следующему (21; с.84):
1. Планирование роста прибыли.
2. Планирование издержек предприятия,и, как следствие, их уменьшение.
3. Увеличение доли рынка, увеличениедоли продаж.
4. Улучшение социальной политикифирмы.
Таким образом, основной задачейпланирования является получение максимальной прибыли как результата деятельностии осуществления его важнейших функций: планирование маркетинга, производительности,инноваций и другого./>/>Этапы стратегическогопланирования
Процесс стратегического планированиясостоит из восьми взаимосвязанных этапов; осуществляется совместно руководствомфирмы и сотрудниками маркетинговых служб.
/>
Рис 2. Процесс стратегическогопланирования
Сам процесс планирования проходитчетыре этапа (14; с.34):
* разработка общихцелей;
* определениеконкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий периодвремени (2, 5, 10 лет);
* определение путейи средств их достижения;
* контроль задостижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей сфактическими.
Планирование всегда ориентируется наданные прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятияв перспективе. Поэтому надежность планирования зависит от точности иправильности бухгалтерских расчетов прошлого. Любое планирование предприятиябазируется на неполных данных. Качество планирования в большей степени зависитот интеллектуального уровня компетентных сотрудников, менеджеров. Все планы должнысоставляться так, чтобы в них можно было вносить изменения, а сами планывзаимоувязывались с имеющимися условиями. Поэтому планы содержат в себе такназываемые резервы, иначе именуемые “надбавками безопасности”, однако слишкомбольшие резервы делают планы неточными, а небольшие влекут за собой частыеизменения плана. В основу составления плана по конкретным направлениямпроизводственных участков предприятия кладутся отдельные задачи, которыеопределяются как в денежных, так и в количественных показателях. При этомпланирование должно отталкиваться от так называемых узких мест: в последнеевремя это сбыт, финансы или рабочая сила. />/>Краткосрочное идолгосрочное планирование
Любая компания должна применять какдолгосрочное, так и краткосрочное планирование. Например, при планированиипроизводства продукта как одного из важнейших элементов рыночной стратегиицелесообразно применять долгосрочное и оперативное планирование в совокупности,так как планирование производства продукта имеет свои специфические черты иопределяется поставленной целью, сроками ее достижения, видом товара и такдалее. />Долгосрочное планирование
Долгосрочный план обычно охватываеттрехлетний или пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер иопределяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможныерасчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководствомкомпании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспективу.
Основные области долгосрочногопланирования:
— организационная структура
— производственные мощности
— капитальные вложения
— потребности в финансовых средствах
— исследования и разработки
— доля рынка и так далее. />Краткосрочное планирование
Краткосрочное планирование может бытьрассчитано на год, полгода, месяц, и так далее. Краткосрочный план на годвключает объем производства, планирование прибыли и другое. Краткосрочноепланирование тесно связывает планы различных партнеров и поставщиков, и поэтомуэти планы могут либо согласовываться, либо отдельные моменты плана являютсяобщими для компании — производителя и ее партнеров.
Особое значение для предприятия имееткраткосрочный финансовый план. Он позволяет анализировать и контролироватьликвидность с учетом всех остальных планов, а заложенные в нем резервы даютинформацию о необходимых ликвидных средствах.
Краткосрочное финансовое планированиескладывается из следующих планов (3; с.38):
1. Очередного финансового плана:
доходы с оборота
текущие расходы (сырье, зарплата)
выигрыш или потери от текущейдеятельности
2. Финансового плана нейтральнойобласти деятельности предприятия:
доходы (продажа старого оборудования)
расходы
выигрыши или потери от нейтральнойдеятельности
3. Кредитного плана;
4. Плана капитальных вложений;
5. Плана по обеспечению ликвидности.Он охватывает выигрыши или потери предшествующих планов:
сумма выигрышей и потерь
имеющиеся ликвидные средства
резерв ликвидных средств
Кроме того, краткосрочный планвключает в себя:
— план товарооборота;
— план по сырью;
— производственный план;
— план по труду;
— план движения запасов готовойпродукции;
— план по реализации прибыли;
— кредитный план;
— план капиталовложений и другое.
Этапы составления краткосрочногоплана:
1. Анализ ситуации и проблемы.
2. Прогнозирование будущих условийдеятельности.
3. Постановка задач.
4. Выбор оптимального варианта.
5. Составление плана.
6. Корректировка и увязка.
7. Конкретизация плана.
8. Выполнение плана.
9. Анализ и контроль. />Виды управленческой деятельности в рамкахпланирования
Стратегическое планирование представляетсобой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут кразработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочьорганизации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования являетсяинструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задачаобеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. Можновыделить четыре основных вида управленческой деятельности в рамках процессастратегического планирования (25; с.74):
* распределениересурсов
* адаптация квнешней среде
* внутренняякоординация
* организационноестратегическое предвидение/>Распределение ресурсов
Данный процесс включает в себяраспределение ограниченных организационных ресурсов, таких как фонды,дефицитные управленческие таланты и технологический опыт. />Адаптация к внешней среде
Адаптация охватывает все действиястратегического характера, которые улучшают отношения предприятия с ееокружением. Предприятиям необходимо адаптироваться к внешним как благоприятнымвозможностям, так и опасностям, выявить соответствующие варианты и обеспечитьэффективное приспособление стратегии к окружающим условиям. />Внутренняя координация
Включает координацию стратегическойдеятельности для отображения сильных и слабых сторон предприятия с цельюдостижения эффективной интеграции внутренних операций. Обеспечение эффективныхвнутренних операций на предприятии является неотъемлемой частью управленческойдеятельности./>Осознание организационных стратегий
Это деятельность предусматриваетосуществление систематического развития мышления менеджеров путем формированияорганизации предприятия, которое может учится на прошлых стратегическихрешениях. Способность учиться на опыте дает возможность предприятию правильноскорректировать свое стратегическое направление и повысить профессионализм вобласти стратегического управления. Роль руководителя высшего звена заключаетсяв большем, чем простое инициирование процесса стратегического планирования, онатакже связана с осуществлением, объединением и оценкой этого процесса./>/>1.3./>/>Требования кстратегическому плану
Несколько основных тезисов,относящихся к стратегии, должны быть поняты и, что более важно, приняты высшимруководством. Прежде всего, стратегия большей частью формулируется иразрабатывается высшим руководством, но ее реализация предусматривает участиевсех уровней управления. Стратегический план должен обосновываться обширными исследованиямии фактическими данными. Чтобы эффективно конкурировать в сегодняшнем миребизнеса предприятие должно постоянно заниматься сбором и анализом огромногоколичества информации об отрасли, конкуренции и других факторах (8; с.43).
Стратегический план придаетпредприятию определенность, индивидуальность, что позволяет ему привлекатьопределенные типы работников, и, в то же время, не привлекать работников другихтипов. Этот план открывает перспективу для предприятия, которое направляет егосотрудников, привлекает новых работников и помогает продавать изделия илиуслуги. Наконец, стратегические планы должны быть разработаны так, чтобы нетолько оставаться целостными в течение длительных периодов времени, но и бытьдостаточно гибкими, чтобы при необходимости можно было осуществить ихмодификацию и переориентацию. Общий стратегический план следует рассматриватькак программу, которая направляет деятельность фирмы в течение продолжительногопериода времени, давая себе отчет о том, что конфликтная и постоянно меняющаясяделовая и социальная обстановка делает постоянные корректировки неизбежными.Стратегия представляет собой детальный всесторонний комплексный план. Он долженразрабатываться скорее с точки зрения перспективы всей корпорации, а неконкретного индивида. Редко когда основатель фирмы может себе позволитьсочетать личные планы со стратегий организации. Стратегия предполагаетразработку обоснованных мер и планов достижения намеченных целей, в которыхдолжны быть учтены научно-технический потенциал фирмы и еепроизводственно-сбытовые нужды. Стратегический план должен обосновыватьсяобширными исследованиями и фактическими данными. Поэтому необходимо постояннозаниматься сбором и анализом огромного количества информации об отрасляхнародного хозяйства, рынке, конкуренции и т. п. Кроме того, стратегический планпридает фирме определенность, индивидуальность, которые позволяют ей привлекатьопределенные типы работников и помогают продавать изделия или услуги.Стратегические планы должны быть разработаны таким образом, чтобы ониоставались не только целостными в течении длительного времени, но и сохранялигибкость. Общий стратегический план следует рассматривать как программу,направляющую деятельность фирмы в течение продолжительного периода времени, сучетом постоянных корректировок в связи с постоянно меняющейся деловой исоциальной обстановкой.
Стратегическое планирование само посебе не гарантирует успеха, и организация, создающая стратегические планы,может потерпеть неудачу из-за ошибок в организации, мотивации и контроле. Темне менее, формальное планирование может создать ряд существенных благоприятныхфакторов для организации деятельности предприятия. Знание того, что организацияхочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действия. Принимаяобоснованные и систематизированные плановые решения, руководство снижает рискпринятия неправильного решения из-за ошибочной или недостоверной информации овозможностях организации или о внешней ситуации. Т. о. планирование помогаетсоздать единство общей цели внутри организации.
/>2.Разработка бизнес-плана предприятия/>2.1 Выбор оптимального решения предприятия, расчетоптимального объема производства для максимизации прибыли при имеющихсяограничениях материальных и трудовых ресурсов
Предприятие “Энергия-1” представляет собой общество с ограниченной ответственностью и ведет свою деятельность на основеГражданского кодекса РФ, принятого Госдумой РФ от 21.10.94 г. и одобренногоСоветом Федерации. Общество является юридическим лицом и действует на основеУстава, имеет собственное имущество, самостоятельный баланс и расчетный счет.Предприятие зарегистрировано администрацией Октябрьского района г.Екатеринбурга по юридическому адресу: 646068, г. Екатеринбург, ул. Заводская, д. 117. Номер регистрационного удостоверения – 1389. ООО “ Энергия-1” имеет расчетный счет в екатеринбургском отделении Сберегательного банка РФ № 40703510204800142009
ООО “ Энергия -1” создано частныминдивидуальным предприятием на основе частной собственности. Размер уставногокапитала – 25 000 рублей.
Основной цельюдеятельности Общества является извлечение прибыли путем полного и качественногоудовлетворения потребностей организаций и граждан в продукции, товарах,работах, услугах, производимых и (или) реализуемых Обществом.
Предметомдеятельности Общества являются: производство красок и лаков:
1) оптовая торговлялакокрасочными материалами;
2) оптовая торговля непродовольственнымипотребительскими товарами;
3) иные виды деятельности.не запрещенные действующим законодательством РФ.
Общество имеетгражданские права и несет обязанности. необходимые для осуществления любыхвидов деятельности, не запрещенных федеральными законами.
Руководство фирмы своей деятельностьюориентируется на изучение потребности и запросов потребителей и в качествеодной из главных задач считает повышение качества производимой продукции.
Целью предприятия являетсяудовлетворение потребности строительных фирм и населения в лакокрасочныхматериалах для отделки внешних и внутренних поверхностей.
Лакокрасочныетовары составляют наиболее обширную и важную группу химических товаров.
Они широкоиспользуются в народном хозяйстве для получения различных защитных идекоративных покрытий, которые предохраняют металлические изделия от коррозии,деревянные от гниения, придают многим товарам красивый внешний вид и в рядеслучаев служат в качестве электрической изоляции (для проводов, машин).
Значение этойгруппы товаров трудно переоценить, например, лакокрасочные материалы резкоувеличивают долговечность изделий, существенно улучшают их эстетическиесвойства, предохраняют от загрязнений. К лакокрасочным товарам относятсялакокрасочные материалы и инструменты для малярных работ. Лакокрасочныематериалы объединяют готовые составы для выполнения основных малярных работ(олифа, лаки, краски, эмали, грунтовки и шпаклевки) и вспомогательные материалы(растворители, разбавители, сиккативы и другие).
Готовые составыдля лакокрасочных покрытий представляют собой композиции, обязательной частьюкоторых являются пленкообразователи. В состав композиции могут входить красящиевещества, пластификаторы, разбавители и растворители, отвердители и другиедобавки.
Краска — один изсамых необходимых материалов при ремонте. Ее окрашивают стены, потолки, оконныерамы, двери и даже бетонные покрытия. Применяют краску как внутри помещения,так и на фасаде. На сегодняшний день рынок лакокрасочных материалов один изсамых обширных и многообразных. Секрет долговечности любой краски кроется в тех компонентах,которые использовались при ее изготовлении. Но далеко не все производителикрасок готовы открыть свои химические формулы потребителям. Смятение в рядыпокупателей вносят и маркетологи, которые зачастую путают термины и понятия вугоду быстрой реализации продукта. Большинство лакокрасочных материалов,которые включают в себя не только лаки и краски, но эмали, грунтовки, шпаклевкиизготавливаются по единой схеме компонентов. Они должны содержать: связующуюоснову, то есть тот материал, который приводит к образованию пленки наповерхности, пигмент, который придает материалу первоначальный цвет,наполнитель, который экономит пигмент и задает продукту физические свойства,как то прочность, блеск, свойства при нанесении, специальные добавки — пожаростойкий пеногаситель, фунгицидные вещества, защищающие материал отплесени и грибков и растворитель. Краска уважающего себя производителя будетсодержать от 8 до 16 компонентов. От того насколько качественно подобраны исмешаны компоненты, напрямую зависит и уровень самого продукта. Надо отметить,что хорошие компоненты обходятся производителям довольно дорого, поэтому онивынуждены держать довольно высокие цены. Однако судить о качестве краски по еецене было бы некорректно. Не редко производители предлагают покупателю краскипо завышенным ценам, опираясь на исключительное качество продукции. Но напроверку химический состав и, как следствие, качество краски оказывается нестоль уж «исключительным».
Все строительные краски имеют своюточно определенную формулу, от которой зависят их свойства. Поэтому, чтобыприменить краску правильно и строго по назначению, необходимо знать её состав ипонимать, как влияют входящие в неё компоненты на свойства образующегосяпокрытия. Лакокрасочные материалы состоят из ряда компонентов, которые делят начетыре группы: пленкообразователи, пигменты, наполнители, растворители идобавки.
Вне зависимости от состава краски, ксовременным декоративным покрытиям предъявляется ряд общих требований: онидолжны быть экологически чистыми, быть удобными в нанесении, легко поддаватьсясухой или влажной уборке. Кроме того, ко многим видам покрытий предъявляютсяспециальные требования, такие как повышенная износостойкость в помещениях сбольшой проходимостью, влагостойкость при использовании в санузлах, на кухнях,и т.д.
При выборе лакокрасочных илидекоративных покрытий для потребителя наиболее важны декоративные свойства покрытия(структура, цвет, степень глянца); и эксплуатационные свойства покрытия, атакже стоимость одного квадратного метра покрытия. Технологические свойствалакокрасочных материалов, чрезвычайно важны для исполнителей работ. К такимсвойствам относятся: укрывистость, время высыхания, адгезия, удобствонанесения, тиксотропность окрасочного состава, и т.д. Укрывистость определяетколичество слоёв краски, необходимых для того, чтобы укрыть контрастную(черно-белую) подложку.
Высокая адгезия (прилипание краски коснованию) является условием образования высококачественного лакокрасочногопокрытия. Большое значение для улучшения адгезии имеет правильная подготовкаоснования и соблюдение технологии нанесения. Готовые к употреблению краскипоступают в продажу расфасованными в емкости 0,5-3 л. На этикетках указано назначение краски, цвет, расход на 1 м.кв. поверхности при однослойном и двухслойном покрытии, применяемые разбавители и другие характеристики.
Реализация настоящего бизнес-планапредполагает расширение производства с использованием долгосрочного кредита наприобретение основных фондов сроком на 3 года с полным погашением в конце 2010года.
Производственный процесс ООО “Энергия -1” является “ноу-хау” предприятия.
1) Для усовершенствования цеха эмалейнеобходимо:
а) заменить шаровые мельницы на линиис бисерными мельницами, что позволит выпускать эмали в соответствии с ГОСТом.
б) использовать импортное сырье.Получать его на прямую от производителей, что позволит снизить цену на него исключаяпосредников и имея скидки за объем.
2) Для увеличения объема увеличитьколичество линий с биссерными мельницами.
3) Механизировать процесс загрузкисырья и слива готовой продукции., что сократит число рабочих обслуживающихпроизводственный процесс (заменить ручной слив на разливочный аппарат)
Все это приведет к улучшениюкачества: эмали будут дороже, но дешевле импортных аналогов.
В результате применения современногооборудования и технологического процесса вредных выбросов в атмосферу, в воду ввиде промышленных стоков не производится.
Первый этап развития предприятияпотребует время равное приблизительно одному году, по истечении которогопроцесс становления предприятия закончится. К этому времени оно завоюетопределенную репутацию и приобретет имидж надежного делового партнера, четковыполняющего взятые на себя обязательства, как среди взаимодействующих предприятий,так и потенциальных клиентов за счет повышенного внимания к их нуждам и потребностям.
Уверенность руководства в успешномразвитии дел базируется на том, что предполагаемый уровень спроса на продукциюв первый год существования превышает возможности предприятия и имеет устойчивуютенденцию к повышению, подкреплен платежеспособностью, что создает надежнуюперспективу функционирования на будущее. />2.2 Производственная программа предприятия
Таблица 2.1 — Производственнаяпрограмма по производству лакокрасочной продукции№ п/п Наименование показателей Г О Д Ы 2009 г. 2010 г. 2011 г. Коэфф. роста объемов выпуска продукции
Объем выпуска с учетом коэфф.
Роста, тн. Коэфф. роста объемов выпуска продукции
Объем выпуска с учетом коэфф.
роста, тн. Коэфф. роста объемов выпуска продукции
Объем выпуска с учетом коэфф
роста, тн. 1. Объём выпуска, всего, тн х 700 1,05 735 1,10 809
Анализируя производственную программупо производству лакокрасочной продукции, необходимо отметить, что на 2009 г. планируется производство 700 тн. продукции, на 2010 и 2011 гг. предполагается увеличить объемпроизводства на 5 % и 10 % соответственно, что составит 735 тн. и 809 тн./>2.3 Нормативы и нормы производства и реализациипродукции
Для определения жизненного циклапродукции (табл. 2.2) необходимо рассчитать массу необходимого сырья (табл. 2.3),общую потребность оборудования по годам (Табл. 2.4), стоимость основныхпроизводственных фондов (Табл. 2.5).
Таблица 2.2 — Жизненный цикл продукта(потребность в основных фондах)Основные Фонды Г о д ы 2009 г. 2010 г. 2011 г. Действующие, руб. Общая потребность, руб.
Прирост
Основных фондов, руб. Общая потребность, руб.
Прирост
основных фондов, руб. 1. Здания. Сооружения производственного назначения арендовано арендовано - арендовано - 2. Рабочие машины и оборудование 1381880 1547706 165826 1733430 185725 3.Транспорт-ные средства 540000 604800 64800 677376 72576 4. Прочие 590 661 71 740 79 Итого: 1922470 2153166 230696 2411546 258380
Таблица 2.3 — Расчет массы исходного сырьяПродукция Годы
Количество
Тн Норма расхода, тн/тн Всего
Чистый
вес, тн Масса необходимого сырья, тн 1 2 3 4 5 6 Лакокрасочная 2009 700 1,02 714 714 Лакокрасочная 2010 735 1,02 750 750 Лакокрасочная 2011 809 1,02 825 825
Таблица 2.4 -Расчет общейпотребности оборудования по годам
№
п/п Виды и наименования оборудования
Необходимая масса исходного
сырья ( М ), кг.
Технологи- ческий коэфф.
( Кт )
Годовой фонд эффект. рабоч. времени, час.
(ГФРВ)
Производительность,
кв.м /час ( Пт)
Количество
единиц оборудования
( К ) 2009 г. 2010 г. 2011 г. 2009 г. 2010 г. 2011 г. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1. Вертикальная бисерная мельница 342300 359415 376530 1 3770 50 1,82 1,91 2,0 2. Горизонтальна бисерная мельница 342300 359415 376530 0,8 3770 40 1,82 1,91 2,0 3. Настольная бисерная мельница 342300 359415 376530 0,5 3770 23,5 1,93 2,03 2,13 4. Весовой питатель 342300 359415 376530 0,3 3770 17,5 1,56 1,63 1,71 5. Смеситель СМК-125 342300 359415 376530 0,1 3770 15 0,61 0,64 0,67 6. Дозатор НЦ-12 342300 359415 376530 0,3 3770 32 0,85 0,89 0,94 7. Разливочный аппарат 342300 359415 376530 0,85 3770 10 7,72 8,1 8,49 8. Дисольвер 342300 359415 376530 0,9 3770 22,5 3,63 3,81 4,0
Таблица 2.5 — Стоимость основных производственныхфондов
№
п/п Виды и наименование основных фондов 2009 г. 2010 г. 2011 г. Кол-во, ед.
Цена,
руб. Стоимость, руб. Кол-во, ед.
Цена,
руб. Стоимость, руб. Кол-во, ед.
Цена,
Руб. Стоимость, руб. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 1. Строительно-монтажные работы - -4 62675 62675 62675 2. Вертикальная бисерная мельница 4 21000,0 84000,0 4 21000,0 84000,0 4 21000,0 84000,0 3. Горизонтальна бисерная мельница 2 3000,0 6000,0 2 3000,0 6000,0 2 3000,0 6000,0 4. Настольная бисерная мельница 2 2000,0 4000,0 2 2000,0 4000,0 2 2000,0 4000,0 5. Весовой питатель 2 6500,0 13000,0 3 6630,0 19630,0 3 6760,0 19630,0 6. Смеситель СМК-125 2 2563,0 5126,0 2 2563,0 5126,0 2 2563,0 5126,0 7. Дозатор НЦ-12 1 6250,0 6250,0 1 6250,0 6250,0 1 6250,0 6250,0 8. Разливочный аппарат 1 14875,0 14875,0 1 14875,0 14875,0 1 14875,0 14875,0 9. Дисольвер 8 5000,0 40000,0 9 5100,0 45100,0 9 5100 45100,0 10. Автомобиль УАЗ-3303 1 8000,0 8000,0 1 8000,0 8000,0 1 8000,0 8000,0 И Т О Г О 23 * 243926 25 * 255656 25 * 255656
Для начала производственнойдеятельности необходимо рассчитать общую потребность в оборотных средствах –совокупный норматив оборотных средств – определяется суммированием частныхнормативов по их элементам. Виды, количество, стоимость оборотных фондов инормативы оборотных средств представлены в табл. 2.6.
Таблица 2.6 — Планированиепотребности в оборотных средствахНаименование ресурсов Стоимость, руб. 2009 2010 2011 Основные материалы 9660000 11360160 13745794 Вспомогательные материалы 168000 197568 239057 Всего сырья и материалов 9828000 11557728 13984851 Топливо 3000000 3528000 4268880 Электроэнергия 4500000 5292000 6403320 Тара 491400 577886 699243 Запасные части 384494 430633 473697 Незавершенное производство 345205 362466 398712 Готовая продукция на складе 383562 402740 443014 Итого 18932661 22151453 26671716 />2.4 План численности и фонд заработной платы
Потребность в персонале и заработнойплате представлена в табл. 2.7 и табл.2.8.
Таблица 2.7 — Численность персонала иуровень затрат на заработную платуСпециальность Число работников, чел. Тарифная ставка, руб./чел. Фонд рабочего времени, ч. Затраты на заработную плату, руб. 2009 2010 2011 1 2 3 4 5 6 7 Специалисты и служащие Генеральный директор 1 70 2080 145600 163072 179379 Коммерческий директор 1 65 2080 135200 151424 166566 Главный бухгалтер 1 65 2080 135200 151424 166566 Технолог 1 60 2080 124800 139776 153754 Итого 4 /> /> 540800 605696 666266 Рабочие основного производства Мастер участка 2 50 2080 208000 232960 256256 Рабочий 5 р 2 45 2080 187200 209664 230630 Рабочий 4 р 2 40 2080 166400 186368 205005 Рабочий 3р 1 42 2080 87360 97843 107628 Итого 7 /> /> 648960 726835 799519 Рабочие вспомогательного производства Слесарь-наладчик 2 27 2080 112320 125798 138378 Водитель 1 30 2080 62400 69888 76877 Уборщица 1 7 2080 14560 16307 17938 Сторож 1 17 2080 35360 39603 43564 Итого 5 /> /> 224640 251597 276756 Всего 16 /> /> 1414400 1584128 1742541
Таблица 2.8 — Потребность в персоналеи заработной платыНаименование категорий работников ГОДЫ 2009 г. 2010 г. 2011 г. Потребность, чел.
Среднегодовая зар.
плата, руб. Затраты на зар. плату, руб. Начисления на заработную плату, руб. Затраты на зар. плату, руб. Начисления на заработную плату, руб. Затраты на зар. Плату, Руб. Начисления на заработную плату, руб. 1. Рабочие основного производства 7 7726 648 960,00 136 281,60 726835 152635 799519 167899 2. Рабочие вспомогательного производства 5 3744 224 640,00 47 174,40 251597 52835 276756 58119 3. Специалисты и служащие 4 11267 540 800,00 113 568,00 605696 127196 666266 139916 Итого: 16 х 1 414 400,00 297 024,00 1584128 332666,9 1742541 365933,6 />2.5 План по себестоимости и прибыли предприятия
Задача планирования доходов ирасходов — показать, как будет формироваться и изменяться прибыль предприятия.В основе его составления лежит прогноз объемов реализации продукции.
Предприятие имеет право располагатьналоговыми льготами, во исполнение Указа Президента Российской Федерации «Огосударственной поддержке субъектов среднего предпринимательства в отдельныхрайонах Российской Федерации»
Таким образом, предприятие платит:
1) единовременныйсоциальный налог с фонда оплаты труда — 21%
2) налог наимущество — 1%
Объектом налогообложения являетсяимущество предприятия, находящееся на его балансе, в стоимостном выражении. Дляцелей налогообложения определяется среднегодовая стоимость имущества предприятия.При исчислении налога учитываются результаты переоценки валютных средств иосновных фондов. Ставки налога на имущество предприятий определяются взависимости от видов их деятельности. Однако предельный размер налоговой ставкина имущество предприятия не может превышать 1% от налогооблагаемой базы. Неразрешается устанавливать ставку налога для отдельных предприятий. Исчисляемаясумма налога вносится в виде обязательного платежа в бюджет (республики, края,области) в первоочередном порядке с отнесением на финансовые результатыдеятельности предприятия.
3) федеральный налогна прибыль — 20%
При расчёте объёма выручки отреализации установлена цена производимого продукта в соответствии со среднимиоптовыми ценами по Свердловской области в размере 40 руб. в предположении, чтопроизводимая лакокрасочная продукция представляет собой эксклюзивное высококачественноеизделие.
При расчёте амортизациипредполагалось, что принятым предприятием метод расчёта амортизационныхотчислений является метод линейного расчёта до ликвидационной стоимости, безсписания НДС на амортизацию. Установлен срок службы оборудования 20 лет приликвидационной стоимости основных фондов в размере 50% от первоначальной.
Расчёт объёма продаж и балансовойприбыли предприятия приведён в таблице 2.9.
Таблица 2.9 — Финансовый план.№ п/п Наименование показателей Г О Д Ы 2009 г. при объеме производства 700 тн. 2010 г. при объеме производства 735 тн. 2011 г. при объеме производства 809 тн. На ед. продукции Всего На ед. продукции . Всего На ед. продукции Всего 1 2 3 4 5 6 7 8 1 Объём продаж, выручка от реализации (без НДС) 40,00 28 000 000 44,00 32 340 000 47,52 38 419 920 2 Себестоимость - - - 2.1 Сырьё и материалы 14,04 9 828 000 15,72 11 557 728 17,30 13 984 851 2.2 Вода на технологические цели 1,93 1 350 000 2,16 1 587 600 2,38 1 920 996 2.3 Топливо на технологические цели 4,29 3 000 000 4,80 3 528 000 5,28 4 268 880 2.4 Электроэнергия на технологические цели 6,43 4 500 000 7,20 5 292 000 7,92 6 403 320 2.5 Затраты на заработную плату 2,02 1 414 400 2,16 1 584 128 2,16 1 742 541 2.6 Начисления на заработную плату 0,42 297 024 0,45 332 667 0,45 365 934 2.7 Амортизационные отчисления 0,07 48 062 0,07 53 829 0,07 59 212 2.8 Расходы на рекламу 0,01 8 400 0,01 9 408 0,01 10 349 2.10 Арендная плата 0,12 86 000 0,13 96 320 0,13 105 952 2.11 Затраты на запасные части 0,55 384 494 0,59 430 633 0,59 473 697 2.12 Плата за воду 0,01 6 000 0,01 6 720 0,01 7 392 2.13 Прочие затраты 0,20 141 440 0,22 158 413 0,22 174 254 Итого по разделу 2 30,09 21 063 820 33,52 24 637 446 36,51 29 517 377 3 Налоги, относимые на финансовые результаты - - - 3.1 Налог на имущество 0,40 280 000 0,44 323 400 0,48 384 199 3.2 Налог на рекламу 0,00 420 0,00 470 0,00 517 Итого по разделу 3 0,40 280 420 0,44 323 870 0,48 384 717 4 Балансовая прибыль 9,51 6 655 760 10,04 7 378 683 10,54 8 517 827 5 Налог на прибыль 2,38 1 663 940 2,51 1 844 671 2,63 2 129 457 6 Чистая прибыль 7,13 4 991 820 7,53 5 534 013 7,90 6 388 370 />/>2.6 Маркетинговыеисследования деятельности предприятия
Развитие лакокрасочной индустрии восновном идет по пути освоения прогрессивных технологий, обеспечивающих высокуюэргономичность, экологическую чистоту и эстетику конечного продукта. Вдевяностые годы, после разрешения ввоза в страну импортных строительныхматериалов, на российском строительном рынке широкое распространение получиливодо-дисперсионные краски.
Согласноофициальной информации Росстата ежегодный объем производства ЛКМ в нашей странесоставляет около 500 тыс. т. Однако, по оценкам специалистов DISCOVERY ResearchGroup, эта оценка существенно занижена, поскольку статистическое ведомство всвоих расчетах учитывает объемы выпуска лишь крупных производителей. Множествосредних и мелких предприятий предоставляет в Росстат отчетность с заниженнымиобъемами производства, что и приводит к неточности.
По даннымэкспертов, общий объем рынка лакокрасочных материалов оценивается в 700-750тыс. тонн в год. Ожидается, что объем рынка будет увеличиваться быстрымитемпами. Этому способствуют, в первую очередь, такие факты: повышение качестважилищного строительства и ремонта, рост благосостояния населения, актуальностьвопросов дизайна и оформления интерьера, развитие машиностроения, рост спросасо стороны мебельной промышленности. По оценке специалистов DISCOVERY ResearchGroup объем рынка ЛКМ в 2009 г. составил порядка 870-950 тыс. т. По итогам 2004года лидерами рынка ЛКМ являлись ЗАО «Эмпилс», ООО «КраскиТэкС», ОАО «Лакокраска», ОАО «Русские краски» и ЗАО«ТД ЗЛКЗ».
Средиосновных проблем, определяющих состояние лакокрасочной отрасли России, можновыделить высокий уровень износа оборудования (60-80%) и продолжающееся егостарение, чрезмерную загрузку мощностей, которая достигает 95%, невысокийинвестиционный потенциал предприятий отрасли (основной источник финансирования- собственные средства предприятий).
Долязарубежных ЛКМ на российском рынке равнялась примерно 25%. Среди импортныхпроизводителей на рынке популярны Pinotex, Tikkurila, Тикколор, Dufa, Sadolin.Импортную продукцию отличает более высокая цена и качество продукции(стойкость, качество нанесения и пр.), более широкий ассортимент иэкологическая чистота продукта. Некоторые эксперты прогнозируют, что мировыепроизводители ЛКМ, которые создали в России собственные производства, скореевсего, будут создавать крупные альянсы с российскими предприятиями. По мнениюдиректора по исследованиям DISCOVERY Research Group Александра Болтавина, встоимостном выражении объем российского рынка ЛКМ в 2010 г. составил порядка 1 млрд. долл. Встречающиеся в прессе оценки в 3,7 млрд. долл. представляютсязавышенными и крайне недостоверными.
В настоящее время предложение поводосодержащим краскам настолько велико, что неискушенный потребитель не всегдаможет правильно сделать свой выбор при покупке.
Основную массу составляют краскиимпортного производства. В целом по России лидирует немецкая продукция, впервую очередь «Капорол» и «Дюфа», однако в Северо-Западном регионе, в силугеографической близости, лидером выступает финская торговая марка «Тиккурила».Среди стран-производителей представлены также Англия, Швеция, Польша, Турция,США и т. д.
Доля качественных водо-дисперсионныхкрасок отечественного производства еще ощутимо мала. Это связано с отставаниемв освоении технологий и сырьевой базы. К примеру, в качестве наполнителяиностранные компании в подавляющем большинстве применяют воллостанит (природныйсиликат кальция), а наши – мел, тальк и асбест.
До сих пор нет единой сертификации,способной очистить рынок от некачественной продукции. Налицо и финансовыепроблемы – нехватка инвестиций, низкая платежеспособность населения, особенно врегионах.
На сегодня в России производитсяболее 2000 наименований лакокрасочных материалов. Треть производства приходитсяна эмали, шпатлевки, грунтовки на конденсатных смолах. В целом по Россиинасчитывается более 300 производителей ЛКМ, из них реально влияют на ситуацию встране или в своем регионе не более 60.
Если исходить из данных Госкомстата,крупнейшими производителями красок в России являются ростовский «Эмпилс» –порядка 14,5% рынка (не считая 10% украинского рынка, занимаемого компанией, пословам ее руководства), петербургский «ТЕКС» – 12%, «Ореол» – чуть менее 10%,«Лакокраска» – 8%, «Русские краски» – 6%. Однако если объединить показателиобоих ярославских предприятий – ОАО «Лакокраска» и ОАО «Ярославскийлакокрасочный завод «Победа рабочих», то второе место будет принадлежать бренду«Ярославские краски».
Лакокрасочная отрасль считается однойиз самых привлекательных для инвестиций не только иностранного, но ироссийского капитала. При этом западные производители предпочитают строитьпредприятия с нуля, а российские инвесторы вкладывают средства в старые ЛКЗ. Всреднем российский рынок растет на 20–40% в год. Основу российскогопроизводства, за редким исключением, составляют мелкие заводы с объемомпроизводства до 5 тысяч тонн.
11 крупных заводов суммарноконтролируют половину российского производства. В целом, по данным компанииCreon, две трети российского рынка индустриальных лакокрасочных материаловзанимает продукция отечественных производителей. Треть индустриальных ЛКМимпортируется. Самая высокая доля импорта – 3/5 – в сегменте авторемонтных ЛКМ,наиболее технологичного вида индустриальных красок. В остальных секторахиндустриальных ЛКМ отечественные производители доминируют благодаря болеенизким ценам на продукцию и умеренным требованиям потребителей, предпочитающихнедорогие, хотя и менее качественные материалы дорогостоящим импортным.
Сейчас на российском рынкеиндустриальных ЛКМ во всех ценовых сегментах развернулась острая конкурентнаяборьба между отечественными производителями, российскими филиалами зарубежныхфирм и иностранными компаниями. Одним из признаков усиления конкуренции можносчитать ограниченность числа производителей, сумевших пробиться на рынок. На отечественномрынке ЛКМ в вышеназванных сегментах представлены лишь 37, а в сегментеавторемонтных красок – лишь 3 российские фирмы.
О постепенном насыщении рынкаиндустриальных ЛКМ говорит и тот факт, что в последние годы заметно снизиласьдинамика появления на нем новых игроков. Анализ деятельности компаний,представленных на отечественном рынке индустриальных ЛКМ, позволяет назватьосновных производителей, изготовляющих большую часть этой продукции. Российскиекомпании: ОАО «Русские краски», ОАО «Лакокраска» (Ярославль), ОАО «ЧеркесскоеХПО» (Черкесск), ОАО «Кронос-СПб», ООО «Гамма», ЗАО НПП «ВМП» (Екатеринбург),ЗАО НПК «ЯрЛИ». Иностранные фирмы: HP Body, Novol, Helios,Akzo Nobel, DuPont, Hempel, Jotun, Ameron и Steelpaint.
На основе исследования современногосостояния и перспектив развития основных секторов российской экономики,потребляющих индустриальные ЛКМ (топливно-энергетического комплекса,судостроения и судоремонта, автотранспорта, железнодорожного транспорта,дорожного хозяйства), можно сделать вывод, что средние темпы роста потребленияиндустриальных ЛКМ в ближайшие пять лет составят 3,0 % в год, а к 2011 годупотребности рынка в данном виде ЛКМ возрастут до 97 тыс. тонн. Наиболее активнобудет расти сектор авторемонтных красок, а самыми низкими будут темпы роста ЛКМдля строительства и ремонта мостов.
В целом, по данным Федеральной службыгосударственной статистики, производство лаков и красок по итогам 2008 годаувеличилось в сравнении с 2007 г. более чем на 20%. Львиную долю ростаобеспечили лидеры отрасли: ЗАО «Эмпилс» (г. Ростов-на-Дону), ПТК «ТЕКС»(Санкт-Петербург), ОАО «Лакокраска» (г. Ярославль) и др.
Вопреки некоторым прогнозам в 2010году на рынке ЛКМ произошли значительные изменения, выразившиеся в заметномувеличении отпускных цен на продукцию. Общий динамический показатель изменениястоимости вырос на 8,4%. Внутри номенклатурных позиций также отмечалисьдовольно интенсивные скачки цен. Так, эмаль ПФ-115 оранжевая подорожала посравнению с декабрем на 24%. В феврале средневзвешенная цена на лакокрасочныематериалы снова изменилась в сторону повышения. Общий динамический показательстоимости вырос еще на 3%. Внутри номенклатурных позиций изменения ценпроисходили порой достаточно интенсивно и неравномерно как в сторонуувеличения, так и уменьшения, что в целом характерно для данного сегментарынка. Так, эмаль ПФ-115 (кр.коричнев.) стала дешевле на 9%, а эмаль ПФ-115(синий) подорожала на 22%.
В целом за четыре прошедших года, поданным еженедельника «Стройка СПб», наиболее ощутимо подорожалаводоэмульсионная краска – почти в 4 раза. Менее всего выросла в цене маслянаякраска – на 114%.
За последний год более всего подрослаопять же водоэмульсионная краска –более чем на 180%. Менее всего, а точнее,даже понизились в цене нитроцеллюлозные эмали на 1,32%.Необходимо отметить, чтороссийский рынок весьма неупорядочен. Наблюдается ярко выраженнаянеравномерность потребления, к примеру, Москва и Московская область потребляютоколо 30% всей декоративной краски, причем наиболее дорогих марок.
В целом по качеству можно выделитьтри основные ниши – это дешевая краска, не удовлетворяющая даже старым ГОСТам,краска среднего качества, выпущенная с соблюдением старых технологий, икачественная краска, представленная в основном импортом. Дешевая краскапотребляется преимущественно в регионах, а производится на небольшихпредприятиях, которые появились в постсоветское время. Кстати, этот секторхарактеризуется невысокой нормой прибыли из-за большого количества производителейи занимает в настоящее время около 30% рынка в тоннаже и 20% в денежномвыражении. На фоне весьма ощутимого роста производства лакокрасочных материаловна российских заводах спрос на ЛКМ на отечественном рынке вырос еще болеезначительно. Сейчас и в краткосрочной перспективе большая часть прироста будетудовлетворяться главным образом за счет увеличения выпуска продукциироссийскими филиалами зарубежных компаний и роста объемов импорта.
Иностранные производители пошли наотечественный рынок не только с продукцией, но и с деньгами. Они занялипреимущественно сегмент качественных красок. В прошлом году импорт более-менеестабилизировался, поскольку потребление качественных красок достиглоопределенной точки насыщения. Но, несмотря на этот факт, цены на импортныекраски существенно поднялись. Сегодня цена таких красок в два-три раза вышестоимости отечественных аналогов. Специалисты считают, что это произошло еще ив связи с укреплением евро, поскольку основная часть красок импортируется иззоны евро. Удешевить поставляемые на российский рынок краски импортеры могутлибо за счет строительства в России собственных заводов, либо за счетсовместных проектов с российскими производителями, что они все чаще и делают.
Среди импортных производителей нарынке особенно активны Tikkurila (Финляндия), Sadolin (Швеция), Caparol(Германия). Tikkurila имеет завод, выпускающий продукцию под маркой «Тикколор»в Раменском, голландский Akzo Nobel имеет собственный завод в Балашихе, Caparol– предприятие в Твери (продукция Diamant), польская компания Kreisel TechnikaBudowlana – завод в Московской области.
Продукцию крупнейших западныхконцернов отличает более широкий ассортимент, экологическая чистота, качествопродукции и высокие цены. При оценке конкурентной среды не стоит сбрасывать сосчетов и республики ближнего зарубежья. В частности, Украину. Больше всегоукраинских красок и лаков производится в Днепропетровской области. Здесьрасположен самый крупный местный производитель – ОАО «Днепропетровскийлакокрасочный завод», который контролирует 25–30% украинского рынка. Правда, пооценке украинского Госкомстата, объемы экспорта ЛКМ этой страны в Россию год отгода снижаются. Причины – значительно возросший спрос внутри страны и трудностис поставками сырья для производства ЛКМ.
На Северо-Западе популярностьимпортных ЛКМ выше, чем в целом по стране. Наиболее распространенной торговоймаркой среди зарубежных производителей по Санкт-Петербургу является Tikkurila.Если же оценивать зарубежных производителей, так сказать в мировом масштабе,то, по данным английской IRL, список 50 крупнейших производителей лакокрасочнойпродукции Европы возглавляют: BASF Group, Du Pont, Akzo Nobel, ICI Group, PPGIndustries. Россию в этом списке представляют шесть компаний: на 13 местерейтинга – «Новое содружество», в которую входит компания «Эмпилс»(Ростов-на-Дону); «ТЕКС» (СПб) – на 21-м месте, 27-е место в рейтинге ифактически третье среди российских производителей, по мнению зарубежныханалитиков, занимает компания «Русские краски».
Таблица 2.10 — Изменение средних ценна лакокрасочные и защитные материалы Наименование Ед. измерения Изменение с 01.2005 по 12.2007 Изменение за 20080 г Антисептики кг 136% 3,71% Белила кг 119% -0,51% Грунт кг 132% -5,26% Краска вододисперсионная кг 147% 19,22% Краска водоэмульсионная кг 387% 180,22% Краска масляная кг 114% 6,94% Краски фасадные кг 186% 13,43% Лак паркетный кг 169% 8,87% Олифа кг 129% 13,11% Растворители кг 213% 12,88% Эмали алкидные кг 116% 11,29% Эмали нитроцеллюлозные кг 115% -1,32% Эмаль ПФ-115 кг 116% 3,25%
Как показало исследование, почти во всех торговых точках (в 84%) можноприобрести «Ярославские краски» (Ярославль). Более половины точекторгуют красками завода «Эмпилс» (Ростов-на-Дону): его продукцияпредставлена марками «Эмпилс», «Рассвет» и«Ореол». Почти в половине торговых точек в настоящий момент есть впродаже краска «Тэкс» (Санкт-Петербург) и «Добра»(Щебекино). Радует, что в ассортимент 35 % магазинов г. Воронежа входит марка«OLECOLOR» — продукция местного производителя (Воронежская область).Кстати, за первый квартал 2011 г. наибольшее число магазинов (16%) началисотрудничество именно с этой торговой маркой. И на настоящий момент их числорастет неуклонно с каждым месяцем.
Результаты исследования позволили выявить лидеров продаж даннойпродукции:
1 место — «Эмпилс» (59,3%)
2 место — «Ярославские краски» (49,4%)
3 место — «Ореол» (32,1%)
4 место — «Рассвет» (22,2%)
5 место — «Тэкс» (13,6%)
Таким образом, в пятерке лидеров продаж оказались сразу три марки,выпускаемые одним производителем (Ростов-на-Дону): «Эмпилс»,«Ореол» и «Рассвет». Вторую строчку заняли«Ярославские краски», а питерская краска «Тэкс» завершилапятерку.
Проследив соотношения объемов реализации и наличие продукции вассортименте, можно заметить некоторые несоответствия. Например, краска«Эмпилс», несмотря на самые высокие продажи, присутствует в магазинахв меньшем количестве, чем «Ярославские краски». Уровень продаж краски«Ореол» чуть выше, чем у краски «Рассвет», но попредставленности в магазинах города она все же немного уступает. В чем причина?
Основными факторами более успешных продаж для магазинов выступают (позначимости): на первом месте — высокое качество предлагаемой продукции (64%),на втором — приемлемая цена (42 %). Не менее важными причинами, влияющими наувеличение продаж, являются оптимальное соотношение цены и качества (18,5%) иактивные рекламные компании (18%). Известность продукции (17%) и положительныеотзывы о ней (10%), по наблюдениям респондентов, для покупателей более важны,чем даже какие-либо физические характеристики краски (например, экономичность,глянец). Хотя такое свойство краски, как быстрота высыхания, все-таки являетсядля покупателей значимым — на это указали 6% опрошенных.
Учитывая все предпочтения потребителей, магазины при выборе ассортиментакрасок для своих торговых точек в первую очередь ориентируются напокупательский спрос(65%). А спрос на данный вид продукции, как уже былоотмечено, формируется в первую очередь в зависимости от качества этого товара.Судя по итогам опроса, среди лакокрасочной продукции наиболее соответствуютданному требованию следующие марки:
1 место «Эмпилс»
2 место «Ореол»
3 место «Ярославские краски»
4 место «Тиккурила»
5 место «Тэкс»
Краска «Тиккурила» (Финляндия) вошла в пятерку качественнойпродукции, но ее нет среди марок, лидирующих по продажам. Можно сделать вывод,что остальные краски соответствуют потребительским предпочтениям не только покачеству, но и по другим свойствам. Скорее всего, покупателей устраивает и ценана эту продукцию (напомним, что оптимальное соотношение качества и ценыявляется одним из наиболее важных факторов, влияющим на выбор товара). Этим жеобъясняется и положение «Ярославских красок»: по качеству даннаямарка — на третьем месте, по продажам — на втором, и, тем не менее, это самаяраспространенная краска на рынке лакокрасочных материалов.
Помимо покупательского спроса магазины при выборе ассортимента красокруководствуются и другими причинами: доступные цены (38,30), качество (28,40),палитра (17,30), известность (7,40), оптимальное соотношение цены и качества(7,40).
Как показало исследование, магазины при формировании ассортимента своейпродукции стараются учитывать практически все основные факторы, играющиеопределяющую роль при выборе потребителем данного товара.
Известность торговой марки — немаловажный фактор, на который обращаютвнимание и покупатели, и оптовики. И, поэтому реклама как один из возможныхспособов ее достижения имеет немаловажное значение. Учитывая это, производителилакокрасочных материалов принимают участие в различных рекламных акциях с цельюпродвижение своей продукции.
В большинстве случаев (36%) такое участие имеет форму раздачи рекламныхбуклетов и проспектов, а также бесплатной раздачи сопутствующих товаров припокупке краски. Практически в каждой четвертой торговой точке производителипроводят выставки своих товаров на стендах, а у каждой пятой выставляютрекламные щиты. Чуть реже устраивают розыгрыши призов для покупателей. И всеэти рекламные мероприятия, направленные на усиление продаж, приводят кположительным результатам: среди причин более высоких продаж рекламные компаниина третьем месте по значимости (после качества и доступной цены). Однако, кподобным методам маркетинговых коммуникаций производители лакокрасочнойпродукции прибегают не часто: в 25% торговых точек это происходит только раз вгод, а в большинстве же случаев (52%) не применяется вовсе. Так чтопроизводители при всем разнообразии способов участия в продвижении своейпродукции не используют этот потенциал до конца. И это несмотря на то, чтосезон продаж лакокрасочной продукции набирает силу: именно с конца апреляначинается резкий рост объема продаж красок, пик которого приходится на конецмая — июль. И только с начала октября, когда сокращаются строительно-ремонтныеработы, спрос на краску снижается практически до нуля.
Такова картина на рынке лакокрасочных материалов. Что касаетсяЕкатеринбургских производителей, то их доля на этом рынке незначительна, и онипрактически неспособны конкурировать с ведущими российскими производителями. 2.7 Расчет основных технико-экономическихпоказателей деятельности предприятия
В предпринимательской деятельности всегда существуетопасность того, что цели, поставленные в проекте, могут быть полностью иличастично не достигнуты.
Из всего перечня рисков особое внимание уделяетсяфинансово-экономическим рискам, классификация и влияние которых отражены втабл. 2.11.
Таблица 2.11 — Финансово-экономические рискиВиды рисков Отрицательное влияние на прибыль Неустойчивость спроса Падение спроса с ростом цен Появление альтернативного продукта Снижение спроса Снижение цен конкурентов Снижение цен Увеличение производства у конкурентов Падение продаж или снижение цен Рост налогов Уменьшение чистой прибыли Платежеспособность потребителей Падение продаж Рост цен на сырье, материалы, перевозки Снижение прибыли из-за роста цен Зависмость от поставщиков, отсутствие альтернативы Снижение прибыли из-за роста цен Недостаток оборотных средств Увеличение кредитов
Для расчета риска из-за потерь прибыли (падениерентабельности) использовались статистические методы. Аналитическим даннымиявлялись показатели среднеотраслевой рентабельности за предшествующие пять лет.
С тем, чтобы определить, насколько рискованзапланированный проект, производятся расчеты в следующей последовательности:
1) Определяем средневзвешеннуюрентабельность через вероятности. Среднеотраслевая рентабельность составила заряд лет – 15%, 15 %, 16%, 28%, 19%. Планируемый уровень рентабельности – 20 %.
2) Определяем средневзвешеннуюрентабельность проекта:
15 * 1/5 + 15*1/5 + 16*1/5 + 28*1/5 + 19*1/5 = 18,6 %
3) Далее определяем дисперсию, каксумму произведений всех квадратов разниц между средней и фактической ихвеличиной на соответствующую величину вероятности данного события:
Дисперсия = (15-18,6)2 * 0,2 + ( 15-18,6)2*0,2 + ( 16 – 18,6)2 * 0,2 + ( 28 –18,6)2 * 0,2 + ( 19 –18,6)2 * 0,2 = 24,23
4) Находим стандартное отклонение = /> /> = 4,92
Это значит, что наиболее вероятное отклонениерентабельности продукции от ее средней величины составит ± 4,92 %, т.е. по пессимистическому прогнозу можно ожидать рентабельностьпродукции на уровне 13,68 % (18,6 % – 4,92 %), а по оптимистическому прогнозу23,52 (18,6 % + 4,92%).
Из этого можно сделать вывод, что проект умереннорискован, т.к. планируемая рентабельность составила 20 % .
/>2.8 Расчет финансовых показателей
Показатели экономическойэффективности проекта учитывают финансовые последствия его осуществления дляучастника, реализующего проект, в предположении, что он производит всенеобходимые для реализации проекта затраты и пользуется всеми его результатами.
Оценка коммерческой эффективностипроекта в целом производится на основании показателей эффективности,вычисленных в соответствии с п. 2.8. «Методических рекомендаций по оценкеэффективности инвестиционных проектов», утверждённых Министерством ФинансовРоссийской Федерации от 21.06.99.
Маржинальный доход – это разницамежду выручкой от реализации и переменными затратами. Он позволяет определитьдолю каждого изделия в формировании прибыли предприятия.
Затраты на предприятии делятся напостоянные и переменные. Постоянные затраты не зависят от объемов выпускаемойпродукции (арендная плата за помещение, осветительная энергия, отопление,страховые взносы, зарплата администрации). Размер переменных затратпропорционален объему выпускаемой продукции (сырье, материалы, силовая энергия,зарплата).
Для каждого предприятия (особеннонового) чрезвычайно важно знать с какого момента оно начнет получать прибыль.Критический объем продаж – это такой выпуск продукции, при котором доходыпредприятия равны его расходам. Критический объем продаж определяется по следующимформулам:
/> /> (1)
где: />– цена единицы продукции,
/> – критический объем продаж,
/> – постоянные затраты на единицупродукции,
/> – переменные затраты на единицупродукции.
Эффективность инвестирования проектаопределяется на основе следующих показателей:
1) ЧДД – ЧистыйДисконтированный Доход.
2) ИД – ИндексДоходности.
3) ВНД – ВнутренняяНорма Доходности.
4) Т – СрокОкупаемости.
Сделаемобзор расчётных формул:
Чистый Дисконтированный Доход
/> (2)
где: T – горизонт расчета.
t – шаг расчета.
Rt – результатинвестирования на шаге t.
Зt – затраты на шаге t.
На практике для расчетов такжеиспользуют следующую формулу:
/> (3)
/> - затраты на шаге t безкапитальных вложений.
/> – дисконтирование капитальныхвложений на шаге t.
Если ЧДД>0, то проект можетсчитаться эффективным.
Индекс Доходности
/> (4)
Если ИД>1, то проект считаетсяэффективным.
Внутренняя Норма Доходности
Показатель внутренней нормыдоходности проекта (Internal Rate of Return) определяется на основе решенияследующего уравнения:
/> (5)
Eвн – внутренняя нормадоходности – норма дисконта, при которой величина приведенного эффекта равнаприведенным капиталовложениям.
Если ВНД>Е, то проект эффективен./>2.9 Обоснование инвестиционного проекта деятельностипредприятия, определение срока окупаемости бизнес-проекта
Срок Окупаемости – минимальное время– интервал от начала осуществления проекта, за которым интегральный эффектстановится и в дальнейшем остается неотрицательным:
/> (6)
Если />, то проект эффективен.
Срок Окупаемости должен определятся сдисконтированием (в упрощенном варианте дисконтирование можно не использовать).
Наряду с этими показателями можноиспользовать и другие критерии, в частности норму прибыли на капитал (/>) илиприведенные затраты
/>. (7)
Рассчитанные показатели экономическойэффективности проекта сведены в таблице 2.12.
Таблица 2.12 — Расчёт показателейэкономической эффективности проектаПоказатель Значение Цена изделия, руб./кг 40,00 Переменные затраты на единицу, руб. 27,80 Постоянные затраты на единицу, руб. 12,20 Маржинальный доход на одно изделие, руб. 12,20 Рентабельность изделия, % 30,49 Чистый дисконтированный доход, руб. 14 545 719,67 Внутренняя норма доходности 1,31
В результате проведённой работы можносделать следующие выводы. Представленный бизнес — план развития предприятия ООО«Энергия -1» обладает достаточно высокой нормой рентабельности, это означает,что риск отклонения действительных параметров от запланированных невелик.
Но более высокое значение показателяуровней производственных показателей по сравнению с уровнем финансовыхпоказателей говорит о более высоком предпринимательском риске и о том, что приреализации данного проекта в первую очередь следует уделить вниманиеоптимизации постоянных затрат и наращиванию объемов сбыта и выручки.
Поэтому необходимо на основепостоянного контроля ситуации на рынке — колебаний спроса и предложения,смещения равновесной цены, реакции конкурентов и т. д., — оптимизировать объемыпроизводства и каналы сбыта, выбирать соответствующую тактику ценообразования.
Для повышения рентабельности проектаможно рекомендовать снижение себестоимости за счет разнообразных факторов. Кважнейшим из них можно отнести:
1) увеличение выпуска продукции (за счет экономии напостоянных расходах).
/>
(8)
(9)
где: B1 – выпуск доувеличения;
B2 – новый размер выпускапродукции.
2) снижениематериалоемкости (достигается экономия по сырью и материалам).
3) за счетопережающего роста по сравнению с ростом зарплаты (достигается экономия позарплате).
4) за счет внедренияновой техники автоматизации и механизации производства.
/> (10)
где: С1 – себестоимостьединицы продукции до внедрения мероприятия;
С2 – себестоимость единицыпродукции после внедрения мероприятия;
В2 – выпуск продукциипосле внедрения мероприятия;
5) снижение фондоемкости продукции (достигаетсяэкономия на амортизации).
6)внедрение мероприятий по уменьшению отходов ипотерь.
Заключение
Таким образом, в ходе выполненияданной работы была достигнута поставленная цель и решены требуемые задачи.
Для предприятия любой формысобственности и любых масштабов хозяйственной деятельности в современныхусловиях очень важным является управление хозяйственной деятельностью, определениестратегии, а так же планирование. В настоящее время руководители российскихпредприятий вынуждены принимать хозяйственные решения в условияхнеопределенности последствий таких решений, к тому же при недостаткеэкономических, коммерческих знаний и практического опыта работы в новыхусловиях. Современный темп изменения и увеличения знаний является настолькобольшим, что стратегическое планирование представляется единственным способомформального прогнозирования будущих проблем и возможностей. Оно обеспечиваетвысшему руководству средство создания плана на длительный срок. Стратегическоепланирование дает также основу для принятия решения. Знание того, чегоорганизация хочет достичь, помогает уточнить наиболее подходящие пути действий.Формальное планирование способствует снижению риска при принятии решения.Принимая обоснованные и систематизированные плановые решения, руководствоснижает риск принятия неправильного решения из-за ошибочной или недостовернойинформации о возможностях предприятия или о внешней ситуации. Планирование,поскольку оно служит для формулирования установленных целей, помогает создатьединство общей цели внутри организации. Сегодня в промышленности стратегическоепланирование становится скорее правилом, чем исключением. Целью деятельности предприятия ООО«Энергия -1» является удовлетворение потребности строительных фирм и населенияв лакокрасочных материалах для отделки внешних и внутренних поверхностей.
Для усовершенствования цеха эмалейнеобходимо:
— заменить шаровые мельницы на линиис бисерными мельницами, что позволит выпускать эмали в соответствии с ГОСТом.
— использовать импортное сырье.Получать его на прямую от производителей, что позволит снизить цену на него исключаяпосредников и имея скидки за объем.
Для повышения объема увеличитьколичество линий с биссерными мельницами.
Механизировать процесс загрузки сырьяи слива готовой продукции, что сократит число рабочих обслуживающихпроизводственный процесс (заменить ручной слив на разливочный аппарат)
Все это приведет к улучшению качестваэмали, с сохранением уровня цен ниже импортных аналогов.
Реализация настоящего инвестиционногопроекта предполагает расширение производства с использованием долгосрочногокредита на приобретение основных фондов сроком на 3 года с полным погашением вконце 2010 года.
Инвестиционная привлекательностьзависит от всех показателей, характеризующих финансовое состояние.
Проведенный анализ показал, что у ООО«Энергия — 1» есть потенциал к развитию, фирма может приобрести новоеоборудование, заказать рекламу, отправить персонал на курсы по повышению квалификации,т.е. направить эту прибыль на достижение своих целей по расширению сферыдеятельности.
По данным экспертов, общий объемрынка лакокрасочных материалов оценивается в 700-750 тыс. тонн в год.Ожидается, что объем рынка будет увеличиваться быстрыми темпами. Этомуспособствуют, в первую очередь, такие факты: повышение качества жилищногостроительства и ремонта, рост благосостояния населения, актуальность вопросовдизайна и оформления интерьера, развитие машиностроения, рост спроса со сторонымебельной промышленности.
Что касается Екатеринбургскихпроизводителей, то их доля на этом рынке незначительна, и они практическинеспособны конкурировать с ведущими российскими производителями.
В результате проведённой работы можносделать следующие выводы. Представленный инвестиционный проект — план развитияпредприятия ООО «Энергия -1» обладает достаточно высокой нормой рентабельности,это означает, что риск отклонения действительных параметров от запланированныхневелик.
Но более высокое значение показателяуровней производственных показателей по сравнению с уровнем финансовыхпоказателей говорит о более высоком предпринимательском риске и о том, что приреализации данного проекта в первую очередь следует уделить вниманиеоптимизации постоянных затрат и наращиванию объемов сбыта и выручки.
Поэтому необходимо на основепостоянного контроля ситуации на рынке — колебаний спроса и предложения,смещения равновесной цены, реакции конкурентов и т. д., — оптимизировать объемыпроизводства и каналы сбыта, выбирать соответствующую тактику ценообразования.
Список использованной литературы
1. Акуленок Д.Н.,Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков О.К. Бизнес – план фирмы. Комментарийметодики составления. Реальный пример. – М.: Гном – Пресс, 2002. – 88с.
2. Алексеева М.М.Планирование деятельности фирмы – М.: Финансы и статистика, 2001.
3. Ансофф И.Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989. 374 с.
4. Балабанов И.Т.Основы финансового менеджмента. – М.: «Финансы и статистика», 2000.
5. Беренс В.,Хавранек П.М. Руководство по оценке эффективности инвестиций. М.: АОЗТ«Интерэкспорт»; «Инфра-М», 2001.
6. Бирман Г., ШмидтС. Экономический анализ инвестиционных проектов/ Пер. с англ.; Под ред. Л.П. Белых.М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 2002.
7. Богатин Ю.В.,Швандарь В.А. Инвестиционный анализ: Учебное пособие для вузов. – М.: ЮНИТИ –ДАНА, 2002. – 286с.
8. Буров И.С.,Морошкин М.В., Новиков А.П. Бизнес – план. Методика составления. – М.: ЦИПКК,2004.
9. Бухалков М.И. Внутрифирменноепланирование: Учебник. – М.: ИНФРА – М 2004. – 392с.
10. Виханский О.С.Стратегическое управление. – М.: Гардарика, 2009. 296 с.
11. Деловоепланирование (Методы. Организация. Современная практика): Учеб. пособие / Подред. В.М. Попова. – М.: Финансы и статистика, 2004. – 368 с.
12. Закон РСФСР от 26июня 2001г. “Об инвестиционной деятельности в РСФСР” (с изменениями от 19 июня2005г., 25 февраля 2009г. )
13. Идрисов А.Б.,Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализэффективности инвестиций. – М.: Информационно – издательский дом “ Филинь”,2003. – 272с.
14. Идрисов А.Б.,Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализэффективности инвестиций – М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2006. 272с.
15. Инвестиционноепроектирование: Практ. руководство по экономическому обоснованию инвестиционныхпроектов/ Под ред. С.И. Шумилина. М.: АО «Финистатинформ», 2001.
16. Индрисов А.Б.,Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализэффективности инвестиций. М.: Информ. -издат. дом «ФИЛИНЪ», 2000.
17. Карданская Н.Л.Принятие управленческого решения: Учебник для ВУЗов. – М.: ЮНИТИ, 2003.- 407с.
18. Клейнер Г.Б.,Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Предприятия в нестабильной экономической среде:риски, стратегия, безопасность. — М.: Экономика, 2007. 278 с.
19. Ковалев В. В.Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. –М.: Финансы и статистика, 2003. – 512 с.
20. Любанова Т.П.,Мясоедова Л.В., Грамотенко Т.А., Олейникова Ю.А. Бизнес-план. Опыт, проблемы. –М.: Приор, 2000
21. Маркова В.Д.,Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ИНФРА-М, 2009. 288 с.
22. Мескон М.Х.,Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. — М.: Дело, 2006. 704 с.
23. Норткотт Д. Принятиеинвестиционных решений: Пер. с англ. Под. ред. Шохина А.Н. – М.: Банки и биржи,ЮНИТИ, 2003. – 247с.
24. Стратегическоепланирование / Под ред. Уткина Э.А. – М.: Ассоциация авторов и издателей«ТАНДЕМ». Издательство ЭКМОС, 2008. – 440 с.
25. Управлениеорганизацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А.Саломатина. – М.: Инфра-М, 2008. 669 с.
26. Управлениефирмой. Э.А. Уткин. — М.: Акалис, 2006. 516 с.
27. Уткин Э.А.,Котляр Б.А, Рапопорт Б.М. Бизнес планирование. Курс лекций – М: Экмос, 2001.
28. Фатхутдинов Р.А.Стратегический менеджмент: Учебник для вузов. — М.: ЗАО «Бизнес школа“Интел-Синтез”» 2008. 416 c.
29. ФЗ от25.02.2009г. № 39-ФЗ “Об инвестиционной деятельности в РФ, осуществляемой вформе капитальных вложений.” (с изм. от 2 января 2002г.)
30. Холт Р.Н., БарнесС.Б. Планирование инвестиций/ Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 2000.
31. Черняк В.З.,Черняк А.В., Довиденко И.В. Бизнес планирование. Учебно-практическое пособие — М.: РДЛ, 2000.
32. Шопенко Д.В. Управлениеинвестиционным процессом в реальной экономике – СПб., 2000.