Кафедра управления
Контрольная работа
По дисциплине:
«Инновационный менеджмент»
Содержание
1 Договорные цены наинновационный продукт
2. Какова цельфункционально-стоимостного анализа?
3. Как оценивается научныйпотенциал авторского коллектива?
Литература
1.Договорные цены наинновационный продукт
Цена инновационногопродукта (научно-технической продукции) определяется в конкретном договорекупли-продажи и является, как правило, свободной (по классификации цен – государственные,регулируемые, свободные). Общие правила о договорах подряда, договорах на выполнениеНИОКР и технологических работ установлены законом. Ими руководствуются призаключении и реализации договоров в инновационной сфере, учитывая особенностиконкретных ситуаций, которые при необходимости отражаются в тексте договора.Для каждого инновационного решения цена устанавливается индивидуально призаключении договора (контракта) между продавцом и покупателем.
Договорподряда (контракт) – правовой документ, в котором зафиксированы предмет,содержание, условия и важнейшие процедуры взаимоотношений между сторонами, однаиз которых является заказчиком (плательщиком, покупателем, получателем), адругая исполнителем (подрядчиком, продавцом, поставщиком). Контракт (в отличиеот единовременного акта купли-продажи) заключается для юридического закреплениядлительно действующих соглашений и обязательств сторон. По способу установленияцены проекта (решения, научно-технической продукции) контракты бывают:
1) с твердой(паушальной) ценой;
2) свозмещением издержек;
3) сгарантированными максимальными выплатами;
4) сфиксированной ценой единицы продукции;
5) спериодическими платежами (роялти);
6) со сложнойценой.
Договор ствердой (паушальной) ценой означает денежный расчет по заранее определеннойцене (в том числе в процентах от ожидаемого объема реализации или от прибыли)независимо от фактических затрат на выполнение договора. Это возможно придостаточно тщательной проработанности плана работ, нормировании затрат иналичии у исполнителя ресурсов для компенсации рисков, а у заказчика – средствна единовременную оплату. Иногда оплата предусматривается в 2–3 этапа. Твердаяконтрактная цена может быть изменена соглашением сторон в случае изменениязадания заказчиком, нарушения условий исполнителем (спорные вопросы решаются всудебном порядке). Твердые цены на инновационные проекты используются напрактике наиболее широко, в частности устанавливаются в результате торгов. Онисоздают для исполнителя большую определенность, самостоятельность, возможностьполучения большей прибыли. Однако требуют значительной предварительной работынад заданием и несут с собой риск убытков для обеих сторон.
Договор свозмещением затрат означает возмещение исполнителю затрат по выполнению данногоконтракта. Для этого в контракте четко определяются: виды прямых издержек попроекту, подлежащие оплате; процент (от возмещаемой заработной платы) косвенныхзатрат и дополнительных выплат (от прибыли); виды, условия и размеры надбавок инаценок. Цены (контракты) с возмещением затрат применяются для проектов и ихстадий с недостаточно проработанной плановой структурой, с параллельнымпроведением работ, при невозможности большого риска для заказчика в случаях егожесткого контроля за ходом работ, за выбором поставщиков и субподрядчиков. Дляисполнителя цена контракта с возмещением затрат уменьшает риск убытков, ноограничивает уровень прибыльности и предусматривает оперативный контроль состороны заказчика.
Договор сгарантированными максимальными выплатами предполагает возмещение исполнителювсех или почти всех затрат в размерах, не превышающих установленный предел.Уровень затрат по видам контролируется исполнителем и заказчиком. Такие ценыприменяются при значительной неопределенности предстоящих затрат и при согласиизаказчика на высокую цену при условии контроля с его стороны за расходами. Гарантированныемаксимальные цены наряду с затратами включают гарантированную прибыль.
Договор сфиксированной ценой единицы продукции предусматривает использование цены заопределенную в контракте единицу продукции, выражающей проектный результат(обычно при строительстве объекта). В качестве единиц выступают физическиеединицы: штука, тонна, погонный или кубический метр и другие, используемые дляоценки результатов реализации проекта (длина трубопровода, строительные объемыи др.). Указанная цена рассчитывается с учетом прямых и косвенных затрат поконтракту, степени риска, непредвиденных расходов и плановой прибыли, суммакоторых делится на величину' проектного результата, выраженного в физическихединицах. Фиксированные цены единицы продукции применяются в контрактах,завершающихся созданием реальных материальных объектов.
Торги – формаразмещения заказов и выбора цен на инвестиционные, инновационные проекты. Длярыночной экономики нормальной является ситуация конкурентных торгов.Предполагается, что на торги выставляются инновационные проекты (варианты), вкаждом торге участвуют несколько продавцов и один или несколько покупателей(чаще один). Каждый участник торга (продавец, покупатель) преследуетсобственные цели, о которых говорилось выше.
Заказчик, втом числе государственный орган, путем объявлений или приглашений привлекаетвозможных подрядчиков к участию в торгах (международный торг называетсятендер). Участники торга (офференты) готовят и представляют на торги(специально созданному комитету) свои предложения (оферты). В предложенииуказывается предлагаемая исполнителем цена проекта, другие условия (основныетехнико-экономические результаты проекта обычно задаются заказчиком вобъявлении о торгах). Торги могут быть закрытыми (только с участием возможныхисполнителей, известных заказчику, и без опубликования сведений о торгах) илиоткрытыми (с участием всех желающих), могут проводиться в один или в два тура(в первом туре – предварительный отбор лучших предложений, во втором – выборединственного подрядчика). Условия торгов могут предусматривать внесениеодновременно с подачей заявок оферентами гарантийных залогов значительныхразмеров. Предложения участников тщательно изучаются (до 3–4, а по крупнымпроектам до 10 месяцев). Выбирается вариант, по которому соотношение цены ипредложенных условий оценивается как наилучшее. С победителем заказчикзаключает договор с установлением, как правило, твердой цены.
Конкурс поразмещению централизованных инвестиционных ресурсов – форма размещенияуказанных ресурсов и установления цены на проект. Конкурсы предполагаюткрупномасштабность проектов, коммерческий характер конечной продукциисоздаваемых объектов, сочетание централизованных источников финансирования сзаемными и собственными средствами подрядчика и других инвесторов; возможностьучастия подрядчика в собственности на создаваемый объект. Цены такихинновационных проектов являются наиболее сложными по составу, процедуре,условиям формирования и последствиям применения. Проведение таких конкурсоврегламентируется и проводится государственными органами.
Договор спериодическими платежами (роялти) – форма оплаты в рассрочку в течение срокадействия соглашения (обычно лицензионного). Покупатель уплачивает продавцуинновационного решения несколько раз сумму в твердом проценте от одной изследующих величин, достигаемых потребителем инновационной продукции:
от суммыпродаж продукции, при производстве которой используется решение;
отсебестоимости изготовления этой продукции;
от прибыли,полученной от реализации указанной продукции;
отсебестоимости сырья, использованного в процессах с применением инновационногорешения;
в твердойсумме (ставке) от продажи единицы продукции (поштучно).
Возможны идругие приемы, условия и показатели отчислений (например, расчеты не только деньгами,но и ценными бумагами), изменение их размеров в зависимости от срока, этапа имасштабов применения новшества. В принципе – это отчисления от фактическогоэкономического эффекта, получаемого в результате применения инновационногорешения в сфере производства. Более других этому принципу соответствуют платежив процентах от прибыли. Их величина в странах Запада составляет обычно 25–35%от суммы прибыли, но может быть и меньше.
Договор сосложной ценой предусматривает совмещение методов единовременной оплаты ироялти. Первый платеж производится в размере заранее оговоренной сторонамисуммы, возмещающей продавцу затраты по данной разработке (прямые или все) бездобавления прибыли. Далее действует система периодических платежей роялти,сумма которых за установленный период вместе с первоначальной составит полнуюцену инновационного продукта. Выбор модели цены инновационного решенияобусловлен, как отмечалось выше, правовыми условиями купли-продажи. Продавецноу-хау при передаче технической документации передает все, что у него имеетсяпо данному решению. В этом случае предпочтительнее паушальная цена. Продавецлицензии обеспечивает себе охрану решения, передаваемого на основелицензионного соглашения. Здесь предпочтительнее платежи роялти или смешанная система.
2. Какова цель функционально-стоимостногоанализа?
Стоимостнойанализ инновационной программы. Расписание программы необходимопроанализировать на предмет обеспеченности его финансовыми средствами: должныбыть источники, обеспечивающие финансирование всего комплекса работ длядостижения заданных целей, спланированы и рассчитаны по времени и объемуденежные потоки в соответствии с планируемыми фронтами работ.
Цельуправления стоимостью программы в основном согласуется с принципами поддержкифинансовых счетов бухгалтерии. Однако бухгалтерские системы, разработанные дляподдержки деятельности организации, обычно не подходят для целей стоимостногоанализа программы, поскольку они разработаны с учетом требований финансовойотчетности организации. Программа или проект требуют системы, разработанной дляанализа уникальных работ в рамках организации. По существу задача управлениястоимостью заключается в создании временной системы учета поступлений ирасходов по программе, при которой ответственными за расходы каждой работыявляются менеджеры программы.
Финансовыйплан (бюджет) программы содержит детальное повременное описание всехпоступлений и расходов, планируемых в течение жизненного цикла программы. Онутверждает систему учета затрат и правила выполнения финансовых оценок повыполненным работам.
Финансовыйплан имеет две функции: функцию бюджета и функцию распределения денег вовремени. Как бюджет он показывает принятый уровень затрат и структуру затрат повсем затратным элементам программы, которые обычно включают следующиекатегории:
- рабочие(трудовые ресурсы);
- материалы;
- оборудование;
- соисполнители;
- накладныерасходы;
- другиеисточники затрат.
В дополнениек этим источникам затрат бюджет должен содержать некоторый управленческийрезерв, необходимый для управления рисками. Его количество определяется исходяиз вероятностного анализа. Любые непрямые затраты или перерасходы могут бытьраспределены среди категорий прямых расходов, чтобы избежать трудностей,связанных с их учетом.
Что касаетсяраспределения денег во времени, финансовый план представляет собой некоторыйпрофиль затрат по всему жизненному циклу программы. По существу, он являетсяпланом финансового обеспечения графика работ программы. Наличие такого планапозволяет руководству планировать необходимые поступления по программе всоответствии со сроками начала и окончания работ.
Финансовыйплан программы обычно рассчитывается на основе стоимостей ресурсов, назначенныхработ. Используя данные о стоимостях отдельных видов ресурсов и их соответствиизадачам, менеджер может построить профили затрат по каждому ресурсу и попрограмме в целом.
Отметим, чтокалендарь финансового обеспечения и календари ресурсов имеют разную природу.Финансирование обычно осуществляется на основе принятых в организации платежныхи финансовых периодов, планирование использования человеческих ресурсовпроизводится на основе недельных или месячных графиков рабочего времени.
Менеджерможет использовать средства моделирования и отчеты для разработки финансовогоплана, наилучшим образом удовлетворяющего условиям программы. Например,определенного изменения профиля стоимости программы можно добиться за счетварьирования сроками начала некритических задач (календарный план программы,как уже отмечалось, содержит ранние и поздние даты окончания для каждой работы,не лежащей на критическом пути).
После началареализации программы финансовый план является основой для выполнения различныхвидов анализа расходов по программе.
Менеджердолжен использовать финансовые отчеты и диаграммы как на детальном, так и наобобщенном уровнях для определения текущего состояния затрат по программе.Поскольку ресурсы и затраты назначаются для работ нижнего уровня детализации,то наиболее удобной является разработка финансового плана на уровне детальныхработ. Для получения суммарных стоимостных данных нужного уровня разработчикдолжен использовать СРР.
Методикастоимостного анализа на основе выполненного объема работ (объединяет данные израсписания, стоимостные оценки и информацию о степени завершенности работ),позволяет выполнить более точный анализ состояния работ по программе наопределенную дату.
Послеокончательного утверждения даты начала программы и расчета на все даты можноввести в расписание дополнительные задачи-события, отмечающие достижениепромежуточных результатов, и зафиксировать даты их наступления. Такиезадачи-события могут являться контрольными точками в ходе выполнения программы.Важно обратить внимание на уровень критичности программы. Если критическиеработы в программе превышают 20–25% от общего количества работ, то этоозначает, что разработан напряженный план. Любая задержка в выполнении работы,лежащей на критическом пути, повлечет за собой задержку срока окончания всейпрограммы. Опытные разработчики в таких случаях часто предусматривают врасписании некоторый дополнительный резерв времени на непредвиденные задержки.Такой резерв может быть задан в расписании программы путем введениязадач-событий с фиксированной датой, предусматривающей некоторый резерввремени, или с «пустыми» задачами определенной длительности.
Отметим, чтона практике планирование временных, ресурсных и стоимостных параметровпрограммы тесно взаимосвязано и не может быть выполнено независимо. Временной,ресурсный и стоимостной анализы проекта взаимозависимы и, следовательно,неотделимы друг от друга. Необходимость перепланирования одного из параметров,как правило, влечет изменения в остальных параметрах программы. Степеньзависимости между параметрами определяются типом программы и конкретнымиусловиями реализации. Зависимость между параметрами может носить неявныйхарактер, однако должна быть выявлена и контролироваться менеджментомпрограммы.
Однако раноили поздно, но процесс планирования, как правило, заканчивается разработкойприемлемого расписания. Тогда остается привязать программы к конкретным датам изафиксировать разработанный план. После начала реализации программы принятыйплан является основой для выполнения различных видов анализа. Любые измененияпо программе, влекущие изменение плана работ, использования ресурсов илизатрат, должны быть формально рассмотрены в соответствии с процедуройменеджмента изменениями.
3.Как оцениваетсянаучный потенциал авторского коллектива?
Методикаоценки трудового вклада специалиста. Ускорение процесса создания, внедрения иосвоения технологических инноваций (ТИ) для коммерческих предприятий во многомпредопределяется четкой и последовательной организацией оплаты труда персонала,занятого в этой сфере деятельности. Большую и важную работу в этом направлении провелИнститут труда. В данном учебном пособии используются отдельные методы,разработанные им в последние годы.
В своюочередь мотивирующий эффект оплаты зависит как от применяемых в организацияхформ экономического расчета, так и от сложившихся методов измерения трудовоговклада подразделений и отдельных специалистов.
Такая оценкаможет осуществляться как по критериям, выражающим качественные и количественныепараметры результата, так и по критериям, характеризующим непосредственнопроцесс труда (продолжительность выполнения работы, ее сложность и т.п.). Набори тех, и других критериев, их соотношение и значимость в общей совокупностиопределяются конкретными условиями деятельности группы специалистов. Общийподход к формированию системы критериев предполагает реализацию трех основныхтребований:
1)предпочтительно, как правило, исключить одновременное применение критериев,присущих процессу труда и результатам труда;
2) в целяхрадикального повышения эффективности деятельности персонала целевыхтехнологических подразделений (ЦТП) следует в максимальной мере использовать впоощрительных системах показатели, характеризующие результаты создания,внедрения и освоения технологических инноваций. Параметры процесса трудацелесообразно отражать в оплате через показатели его результативности.
Отмеченноетребование также относится к учету, оценке и включению в систему мотивированиятруда так называемых личных качеств работника (компетентности, организованностии т.п.). Их следует преимущественно учитывать в соответствии с достижениямиопределенных научных и технических результатов;
3) средикритериев наиболее целесообразны те, которые характеризуют конечные результатыдеятельности возможно более крупных организационных систем. Ограничением ввыборе этих критериев является необходимость сохранения достаточно ощутимойсвязи между усилиями специалистов соответствующей квалификационно-должностнойгруппы и конечными результатами. Так, наиболее показательными длятехнологических инноваций являются критерии, выражающие итоги их внедрения впроизводстве.
Достоверностьи полнота оценки трудового вклада специалистов, занятых созданием и внедрениемТИ, обеспечиваются систематическим накоплением информации о результативноститруда и периодическим подведением итогов их деятельности. Как правило, впроцессе учета эффективности труда персонала ЦТП выделяют три последовательныхстадии:
1)учитываются и оцениваются решенные специалистами задачи (выполненные темы,программы, их этапы, разделы, операции) после завершения каждой из них. Такжеоценивается значимость прогрессивных частных технологических решений(изобретений, рационализаторских предложений, рабочих гипотез и т.п.),достижения во внедренческой деятельности, количество и характер допущенныхошибок.
При этомпринимаются во внимание различия, вытекающие из специфики работ. Так, оценкафундаментальной работы формируется с учетом мнения ученого(научно-технического) совета (или иного коллегиального органа); технологическаяинновация должна, на наш взгляд, оцениваться с учетом сопоставления этой ТИ случшими отечественными и зарубежными аналогами, а также оцениваться исходя извыполнения установленного задания на эти работы и т.п.;
2) подводятсяи фиксируются итоги деятельности специалиста за сравнительно короткий период.Периодичность промежуточной оценки устанавливается организациями с учетомсредней продолжительности выполнения заданий специалистов даннойпрофессионально-должностной категории. Например, для главных, ведущих, старшихнаучных сотрудников, занятых фундаментальными исследованиями, промежуточнуюоценку допустимо проводить один раз в год (или даже отказаться от нее совсем).Для технологов, техников и лаборантов указанную оценку целесообразноосуществлять один раз в месяц или квартал.
Цель такойоценки – подвести предварительные итоги деятельности специалиста, краткосформулировать основные положительные и отрицательные стороны в егодеятельности;
3)вырабатывается обобщенная оценка эффективности труда специалиста за весьотчетный период, которая и выносится на рассмотрение менеджеров организации ввиде отзыва (характеристики), разрабатываемого применительно к спецификедеятельности конкретных функционально-квалификационных групп. Номенклатура этихгрупп должна, на наш взгляд, устанавливаться организацией.
Система учетадолжна обеспечивать накопление данных о количестве и качестве выполненных работи о проявленной при этом творческой активности специалистов. В этой связирекомендуется применение двух учетных форм (формы 1, 2): в первой фиксируютсярезультаты систематической деятельности (выполнение плановых и сверхплановыхнаучно-исследовательских и технологических заданий), во второй отражаютсярезультаты, имеющие эпизодический характер (проявление творческой активностиспециалиста, общественно-научная деятельность и т.п.).
Работы,выполняемые научными сотрудниками и технолога ми, различаются по средней ихпродолжительности. Поэтому рекомендуется, чтобы каждый бланк формы 1 пофундаментально-поисковым работам охватывал период в один год, по прикладным – квартал(полугодие), а по технологическим – месяц.
В форму 1рекомендуется включать следующие сведения:
- общиеданные о специалисте;
- характеристикувыполняемых работ, составляющих главное содержание деятельности специалистаданной квалификационно-должностной категории;
- количествосверхплановых заданий;
- заключениео работе за определенный период.
Характеристикавыполняемых основных работ включает краткое изложение содержания каждой работыс указанием сложности задания, плановых и фактических сроков завершения иоценку лица, принявшего работу, с учетом имеющейся нормы времени на работу.
В форме 2показываются результаты, имеющие эпизодический характер. В частности,приводятся сведения о поданных заявках на получение авторских свидетельств (скратким описанием существа предложений и указанием экономическойэффективности), о полученных авторских свидетельствах, данные о патентованиипредложений специалиста и т.п.
Целесообразнопри этом выделить крупные изобретения, обусловившие достижение высокихкачественных параметров по ТИ и превышение мирового уровня. Также целесообразноизлагать краткое содержание наиболее интересных технических гипотез,предложенных и обоснованных специалистом.
В даннойформе приводятся сведения о поощрениях специалистов (полученные ими дипломывыставок и конкурсов, государственные премии, а также премии, выданныеорганизацией, и др.). Здесь же фиксируются ошибки, обнаруженные на разныхстадиях научных исследований и технологического проектирования, приводятсяданные об опубликованных статьях, монографиях, докладах, о прочитанных лекциях,участии в выставках, конкурсах, о повышении квалификации (учеба в аспирантуре,докторантуре, вузе, стажировка за рубежом и т.п.), о выполненных внеплановых иинициативных работах.
Документыпервичной отчетности (формы 1 и 2) заполняются непосредственно специалистом изаверяются соответствующим менеджером. При этом утверждение показателейрезультативности труда менеджеров самостоятельных подразделений целесообразновозложить на менеджмент организаций. Данные о результатах труда другихспециалистов утверждаются менеджерами подразделений с привлечением внеобходимых случаях лиц, осуществляющих менеджмент на более низких уровняхменеджмента.
В заключениина основе анализа сведений, содержащихся в формах 1 и 2, следует дать краткоеобобщение положительных и отрицательных сторон деятельности специалиста ивытекающий из них итоговый вывод, при обосновании которого достигнутыерезультаты соотносятся с показателями (затратами времени, доходом и т.п.) сучетом специфики данной квалификационно-должностной группы.
Заключениеприводится в конце формы 1 и заверяется подписью соответствующего менеджера.Одновременно под ним подписывается исполнитель, удостоверяя согласие с оценкойсвоего труда. При возникновении разногласий вопрос о формулировке заключениярешается вышестоящим менеджером.
Методикаоценки трудового вклада подразделения.
В условияхширокой кооперации по организации и оплате труда большое значение имеетдостижение цели обоснованного распределения средств на оплату труда по крупнымкомплексным программам и между подразделениями-соисполнителями.
Такоераспределение следует, на наш взгляд, проводить на основе сводной оценки,учитывающей количественную и качественную стороны трудового вкладаподразделения в комплексную тему (программу).
Оценкутрудового вклада подразделения-соисполнителя целесообразно начинать сопределения затрат времени, выражая их в нормо-часах, используя разработкиавтора по созданию системы типовых норм на технологические работы.
В случаяхкогда для работ, выполняемых подразделениями, характерны высокая повторяемостьв содержании работ и в сложности решаемых задач, распределение поощрительныхсредств производится только по затратам времени на основе типовых норм времени.
Разработканорм времени на технологические работы является необходимым условием дляпроектирования организационной структуры целевого технологического коллектива,планирования сроков разработки ТИ, загрузки ДТП, учета выполнения работ поподразделениям и отдельным исполнителям. Нормирование труда специалистов ДТПпризвано способствовать решению ряда взаимосвязанных экономических задач.
Одной изтаких задач является сокращение затрат времени на выполнение работспециалистами ЦТП и на этой основе сокращение требуемой численности этихспециалистов. Рост производительности труда специалистов ЦТП при выполнении техили иных работ достигается в результате введения норм времени, установленных сучетом применения прогрессивных методов и средств труда, устранениянерациональных элементов трудового процесса. Сокращение численностиспециалистов ЦТП обеспечивает уменьшение расходов по фонду заработной платы.
Важнойзадачей является рациональное разделение труда и использование специалистовЦТП, достигаемое за счет установления необходимых пропорций их численности по должностями квалификации.
Нормированиетруда специалистов ЦТП взаимосвязано с совершенствованием организации труда,так как при совершенствовании организации труда изменяется объем нормирования(состав специалистов, структурных подразделений, содержание выполняемых функцийи работ) и база нормирования (организационно-технические условия – методы исредства выполнения работ).
Величиназатрат труда при разработке и внедрении ТИ зависит от специфики труда, егоорганизации, совершенства средств труда, уровня квалификации работников.Развитие науки и техники, совершенствование организации труда и управленияпостоянно вносят изменения в процесс ТИ, что требует систематическойкорректировки норм времени. Разработка прогрессивных норм времени, которыепозволяют рационально организовывать работы в ЦТП, является одним из путейповышения эффективности ТИ.
Качественныехарактеристики трудового вклада подразделений предлагается определять с помощьючастных показателей, таких как научно-технический уровень, значимость разработки,соблюдение плановых сроков, сложность поставленной цели и т.п. Конкретный наборпоказателей устанавливается ЦТП с учетом специфики выполняемых ими работ.
Показательсоблюдения плановых сроков определяется по работам в целом и отдельным этапам(при соблюдении сроков его величина устанавливается равной 1). При несоблюдениипланового срока по вине разработчика величина показателя уменьшается. Придосрочном выполнении, наоборот, повышается. Величины снижения и повышенияпоказателя соблюдения плановых сроков должны, на наш взгляд, определятьменеджмент организации совместно с ведущими учеными и специалистами(экспертами).
Списокиспользованнойлитературы
1. Венчурныйинновационный менеджмент [Текст]: интегральное учебное пособие / Мин-вообразования и науки Украины, Нац. техничекий ун-т «ХПИ»; ред. Л.Н. Ивин. –Х.: НТУ «ХПИ», 2005. – 388 с.
2. ЗиновВ.Г. Потребности в инновационных менеджерах [Текст] / В.Г. Зинов, Т.Я. Лебедева,В.Г. Яшин // Инновации. – 2008. – №3. – C. 38–49
3. Инновационныйменеджмент [Текст]: учебное пособие / ред. Л.Н. Оголева. – М.: Инфра-М,2003. – 238 с.
4. КолокольниковО.Г. Менеджмент инновационных процессов на основе реструктуризации предприятияна технологические системы [Текст] / О.Г. Колокольников // Инновации.– 2007. – №1. – C.91–95
5. КраснокутськаН.В. Інноваційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / Н.В. Краснокутська;Мін-во освіти і науки України, КНЕУ. – К.: КНЕУ, 2003. – 504 с.
6. МорозовЮ.П. Инновационный менеджмент [Текст]: учебное пособие / Ю.П. Морозов,А.И. Гаврилов, А.Г. Городнов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 471 с.
7. ПравикЮ.М. Інвестиційний менеджмент [Текст]: навчальний посібник / Ю.М. Правик. –К.: Знання, 2007. – 431 с.
8. Риск-менеджментинноваций [Текст]: монография /, Т.А. Васильева, О.Н. Диденко, А.А. Епифанов.– Сумы: Деловые перспективы, 2005. – 260 с.
9. ТрифиловаА.А. «Открытые инновации» – парадигма современного инновационного менеджмента[Текст] / А.А. Трифилова // Инновации. – 2008. – №1. – C. 73–78
10. ТрубачевН.А. Особенности управления и справедливость распределения результатовинновационной деятельности на примере комплексного инновационного проекта[Текст] / Н.А. Трубачев // Инновации. – 2008. – №1. – C. 115–118