--PAGE_BREAK--В итоге на 2008 год нераспределенная прибыль составила 632,8 тысячи рублей, налоги составили 7,2 тысяч рублей. Прибыль от финансово-хозяйственной деятельности за 2009 год составила 880 тысяч рублей, она увеличилась на 240 тысяч рублей по сравнению с 2008 годом, т. е. на 137,50 %. В 2009 году чистая прибыль составила 874,06 тысячи рублей. За 2008-2009 гг. увеличилась чистая прибыль на 241,26 тысячу рублей.
В условиях рыночных отношений велика роль показателей рентабельности продукции, характеризующих уровень прибыльности (убыточности) её производства.
Расчёт данных показателей ООО «Берег» представлен в таблице 2.4.2.
Таблица 2.4.2
Показатели рентабельности продукции ООО «Берег»
Показатели
2007 г.
2008 г.
2009 г.
Откл. 2009 от 2008 гг.
Выручка от реализации товаров, работ, услуг, тыс. руб.
3980
4320
7200
+2880
Прибыль от реализации, тыс. руб.
568
640
866
+226
Балансовая прибыль, тыс. руб.
567
640
880
+240
Чистая прибыль, тыс. руб.
534,7
632,8
874,06
+13
Расчетные показатели в %
Рентабельность всей реализованной продукции
14,27
14,81
12,03
-2,78
Общая рентабельность
14,24
14,81
12,22
-2,59
Рентабельность продаж по чистой прибыли
13,43
14,65
12,14
-2,51
На основе расчётов можно сделать следующие выводы:
Показатель общей рентабельности за 2008-2009 годы снизился с 14,81 % в 2008 году до 12,22 % в 2009 году, то есть уменьшился на 2,59 %. Это говорит о том, что в 2009 году каждый рубль реализации приносил в среднем 12 рублей 12 копеек балансовой прибыли. Достаточно высокое значение.
Показатель рентабельности продаж по чистой прибыли также снизился в 2009 году до 12,14 %, на 2,51 %. Таким образом, в 2009 году на 1 руб. реализованной продукции предприятие имело лишь 12 рублей 14 копеек чистой прибыли.
Рентабельность всей реализованной продукции снизилась за 2009 год на 2,78 % и составила 12,03 %. Это значит, что в 2009 году каждый рубль реализации стал приносить на 2 рубля 78 копеек меньше прибыли от реализации.
Как видно из выше сказанного, все показатели рентабельности продукции достаточно высокие, однако поскольку главной целью функционирования предприятия является повышение прибыльности, то ООО «Берег» необходимо серьезно задуматься о путях повышения прибыли и рентабельности.
2.5 Анализ эффективности организации системы снабжения на предприятии ООО «Берег»
Товароснабжение подразделения ООО «Берег» расположенного в г. Тольятти, представляет собой комплекс коммерческих и технологических операций по доведению товаров до предприятия, а сбыта – до потребителей.
Процесс товароснабжения включает в себя закупку, доставку, приемку, хранение, подготовку к продаже и продажу товаров.
Закупка товаров — составная часть коммерческой деятельности подразделения ООО «Берег», включающая в себя:
— изучение и прогнозирование покупательского спроса,
— выявление и изучение источников поступления и поставщиков товаров,
— организацию хозяйственных связей с поставщиками товаров, включая разработку и заключение договоров поставки,
— организацию учета и контроля за ходом выполнения договорных обязательств.
К особенностям товароснабжения ООО «Берег» можно отнести следующие:
— осуществление закупки товаров в порядке прямых связей с ОАО «Рыбзавод» и ОАО «Айс-вита»;
— доставка большей части продукции головным предприятием (ООО «Берег» г. Самара ).
Подразделение ООО «Берег» расположенное в г. Тольятти, заключает с поставщиком договор купли-продажи. Это коммерческий документ, представляющий собой договор поставки товаров, согласованный и подписанный поставщиком, головным предприятием – ООО «Берег» (г. Самара), и подразделением ООО «Берег», расположенным в г. Тольятти. Непременное его условие — переход права собственности на товар от продавца к покупателю.
Договор купли-продажи включает в себя предмет и объем поставки, способы определения качества товара, срок и место поставки, базисные условия поставки, цену и общую стоимость поставки, условие платежа, порядок сдачи-приемки товара, условия о гарантиях и санкциях, об арбитраже, обстоятельствах непреодолимой силы, транспортные условия, юридические адреса сторон, подписи продавца и покупателя.
Для поиска своих поставщиков предприятие ООО «Берег» использует старые налаженные связи.
Основной проблемой в снабжении и сбыте предприятия является рост издержек обращения, связанный с реализацией продукции не по месту расположения предприятия (г. Самара).
Отразим на рисунке 2.5.1 распределение материальных потоков ООО «Берег» при реализации продукции.
— распределительный центр (склад);
— потребители материального потока;
— материальные потоки.
Рисунок 2.5.1 Организация материального потока ООО «Берег»
Отразим динамику затрат предприятия по реализации продукции за 2 года.
Таблица 2.5.1
Динамика затрат предприятия по снабжению и сбыту за 2008-2009 гг.
Наименование затрат
2008 г., тыс. руб.
2009 г., тыс. руб.
Абсол. изм., тыс. руб.
Темп роста, %
Покупная стоимость товаров
2454
4155,1
1701,1
169,32
Затраты на оплату труда
268
600,5
332,5
224,07
Затраты на доставку до склада
92
222,5
130,5
241,85
Затраты на доставку до потребителей
431
613
182
142,23
Затраты на содержание помещений
124
169
45
136,29
Затраты на хранение запасов
156,5
280
123,5
178,91
Затраты по управлению складом
123
250,4
127,4
203,58
ВСЕГО
3648,5
6290,5
2642
172,41
Таким образом, можно отметить, что затраты предприятия, связанные с особенностями снабжения и сбыта, в сумме в 2009 г. возросли на 940,9 тыс. руб. или на 78,77 % по сравнению с уровнем 2008 г. К числу данных затрат можно отнести все затраты за исключением стоимости покупных товаров и продукции.
Таким образом, нерациональность системы снабжения и сбыта вызывает у предприятия ООО «Берег» отток денежных средств на оплату расходов.
ПРОЕКТ ОРГАНИЗАЦИИ СИСИТЕМЫ СНАБЖЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «БЕРЕГ»
3.1 Создание дополнительных распределительных центров ООО «Берег»
Складская сеть, через которую осуществляется распределение материального потока, является значимым элементом логистической системы. Построение этой сети оказывает существенное влияние на издержки, возникающие в процессе доведения товаров до потребителей, а через них и на конечную стоимость реализуемого продукта.
На обслуживаемой территории ООО «Берег» имеется 6 районов расположения потребителей материального потока.
Поэтому возможны еще два возможных варианта организации распределения: с помощью одного (базовый вариант – используемый в настоящее время), двух или шести складов (рисунок 3.1.1 А, Б и В).
Рассмотрим модель системы материального потока, представленную на рисунке 3.1.1.
В настоящее время, как уже было отмечено, предприятие ООО «Берег», расположенное в г. Тольятти обслуживает охватываемую территорию по варианту А на рисунке 3.1.1
Рисунок 3.1.1 Возможные варианты организации материального потока
ООО «Берег»
Очевидно, что в случае принятия варианта А транспортные расходы по доставке будут наибольшими.
Вариант В предполагает наличие шести распределительных центров, максимально приближенных к центрам сосредоточения потребителей материального потока. В этом случае транспортные расходы по товароснабжению будут минимальными. Однако появление в системе распределения пяти дополнительных складов увеличивает эксплуатационные расходы, затраты на доставку товаров на склады, на управление всей распределительной системой. Не исключено, что дополнительные затраты в этом случае могут значительно превысить экономический выигрыш, полученный от сокращения пробега транспорта, доставляющего товары потребителям. Поэтому, возможно, что предпочтительнее окажется вариант Б, согласно которому район обслуживается двумя складами.
На рисунке 3.1.1 А снабжение всех потребителей осуществляется из одного склада. Увеличивая число складов сокращается область обслуживания каждого из них.
Так, при переходе к модели обслуживания, представленной на рисунке 3.1.1 В (шесть складов), зона обслуживаемая одним складом, уменьшается примерно в 6 раз. Сокращение зоны обслуживания влечет за собой сокращение запасов на складе. Однако запас сокращается не так быстро, как зона обслуживания.
Рассмотрим зависимость затрат, связанных с эксплуатацией складского хозяйства от количества складов в системе распределения.
При увеличении количества складов в системе распределения затраты, связанные с эксплуатацией одного склада, снижаются. Однако совокупные затраты распределительной системы на содержание всего складского хозяйства возрастают. Происходит это в связи с так называемым эффектом масштаба: при уменьшении площади склада эксплуатационные затраты, приходящиеся на один квадратный метр, увеличиваются.
Зависимость величины удельных эксплуатационных расходов от размера склада приведена в таблице 3.1.1.
Таблица 3.1.1
Зависимость эксплуатационных затрат, в расчете на 1 м2 площади склада, от размера складской площади
Складская площадь, м2
Эксплуатационные затраты, в расчете на 1 м2 склада, руб.
1500
600
3000
530
5750
490
10500
450
13000
390
Например, в торговле при уменьшении площади склада с 10,5 тыс. м2 до 1,5 тыс. м2, то есть в 7 раз, эксплуатационные затраты уменьшаются всего лишь в 5,25 раза. Замена одного склада семью (общая площадь остается той же –10,5 тыс.м2), повлечет за собой увеличение эксплуатационных расходов в 1,4 раза.
Затраты ООО «Берег» на содержание склада и доставку продукции до потребителей при базовом варианте представлены в таблице 3.1.2
Таблица 3.1.2
Затраты на содержание склада и доставку продукции до потребителей при базовом варианте
Показатели
за год
затраты на хранение запасов, тыс. руб.
280
затраты на содержание склада (эксплуатационные), тыс. руб.
169
затраты по доставке товаров на склад, тыс. руб.
222,5
затраты по управлению складом, тыс. руб.
250,4
затраты по доставке товаров до потребителей, тыс. руб.
613
Итого
1534,9
суммарные затраты (включая покупную стоимость продукции), тыс. руб.
6290,5
Итого затраты в % к суммарным затратам
24,4
Таким образом, отмечаемые выше тенденции по значительной доле затрат на доставку товаров до потребителей, подтверждаются.
Отразим в таблице 3.1.3 дополнительные инвестиции по открытию 3 дополнительных складов.
Таблица 3.1.3
Дополнительные инвестиции по открытию 3 дополнительных складов
Наименование показателя
тыс. руб.
Затраты на покупку 3 складов в разных территориальных образованиях
6000
Выручка от продажи незадействованных помещений в складе в г.Тольятти (300 м2)
5500
Итого дополнительных инвестиций
500
Таким образом, суммарные инвестиции для создания 3 складов в разных территориальных образованиях должны составить 500 тыс. руб.
Проанализируем в таблице 3.1.4 текущие затраты по работе 3 дополнительных распределительных центров в ООО «Берег».
Можно отметить, что сокращение затрат на хранение запасов обусловлено перераспределением потоков по создаваемым складам.
Затраты по управлению складом сокращены за счет сокращения числа обслуживаемых склад работников, сокращения затрат по потерям и прочих затрат.
Таблица 3.1.4
Текущие затраты по функционированию трех распределительных центров (без затрат на доставку)
Показатели
за год
дополнительно 3
головного в г. Самаре
затраты на хранение запасов, тыс. руб.
155
116
затраты на содержание склада (эксплуатационные), тыс. руб.
95
50
затраты по управлению складом, тыс. руб.
145
76
Итого
395
242
Всего
637
продолжение
--PAGE_BREAK--