Вступ
Товариство з обмеженоювідповідальністю «Силур» – є об’єктом дослідження на період управлінськоїпрактики.
В даному звіті зуправлінської практики приведений аналіз організаційної структури та фінансово –господарської діяльності підприємства.
Предметом дослідженняявляється процес удосконалення існуючих напрямів управлінській діяльності ОК«Силур», виявлення недоліків та пошук шляхів удосконалення управлінськоїдіяльності.
Основна мета практики –це закріплення теоретичних знань по курсу «Менеджмент», набуття практичних навиків у сферіуправління конкретним підприємством, проведення економічного аналізу, розробці перспективнихнапрямків фінансово-господарської діяльності ОК «Силур», дослідження кадрової політики, кадровогопотенціалу підприємства та особливості проведення Спартакіади середпрацівників.
Визначені задачі підчас проходження практики:
· Загальнезнайомство з підприємством;
· Організаційнаструктура аппарата управління;
· Вивченнясистеми управління фінансами;
· Аналіз управління маркетинговою діяльностю;
· Вивчення системи управлінняперсоналом;
· Оцінка эфективності системи управління підприємством.
· Ознайомлення зособливостями проведення змагань, спартакіад
Даний звіт будерозкривати наступні моменти:
У першому розділі будерозглядатися знайомство з підприємством ТОВ «Силур» та його підрозділом (об’єктпрактики) ОК «Силур», історія його заснування, етапи розвитку та цілі, згідно зякими відбувалося будівництво.
Аналіз організаційноїструктури, обов’язки персоналу та основні фінансові моменти описуються удругому розділі.
У третьому розділі –індивідуальне завдання студента «Особливості організації та проведення РобочоїСпартакіади з плавання у ОК «Силур».
Для дослідження танаписання звіту використовувались звітності, документи, анкетні опитуваннявідвідувачів.
1. Загальна характеристика діяльностіпідприємства
1.1 Основна інформаціящодо багатопрофільного підприємства ТОВ «Силур»
«Силур» – найбільшийвиробник стальних канатів, дроту для різних сфер промисловості і фібри.
Юридична адреса: 9,вул. Філатова, Харцизьк
Донецька обл.,Україна, 86700
Установчий капітал:100 000 грн.
Сьогодні «Силур» – багатопрофільнепідприємство. Продукція заводу експортується в більш ніж 30 країн миру. З метоюзміцнення позицій на закордонних ринках, підприємство постійно працює надпідвищенням якості й надійності виробів, що поставляються.
ТОВ «Силур» випускаєпродукцію, що відповідає не тільки державним стандартам, але й стандартам,загальновизнаним у світі: DIN (Німеччина), ASTM (США), BS (Великобританія),ISO.
Більш ніж піввіковітрадиції виробництва і якість продукції світового рівня відзначені міжнароднимипризами: за внесок у мир бізнесу, високу репутацію й професіоналізм.
На сьогоднішній деньосновними напрямками стратегічного розвитку ТОВ «Силур» є найбільш повнезадоволення запитів споживачів, підвищення якості виробленої продукції,реконструкція й модернізація устаткування, пошук нових партнерів і інвесторів.
ТОВ «Силур» єпостійним учасником спеціалізованих міжнародних виставок» Метал-Экспо», «Металургія»,«Дріт» у Москві й Дюссельдорфі, за участь у яких неодноразово був нагородженийдипломами.
За роки розвитку «Силур»перетворився у ціле промислове місто. До складу заводу входять основні ідопоміжні цехи сталедротового і канатного виробництва, цех металічної сітки іобслуговуюча інфраструктура. На заводі працює 1700 висококваліфікованих кадрів.[ 8, с. 4 ]
Структурно ТОВ «Силур»складається з канатного цеху, сталедротових цехів, цеху металічної сітки,обслуговуючої інфраструктури, а також ряду підприємств, які спеціалізуються наокремій продукції та послугах (Додаток А).
Освоєння новихтехнологій і широкий зв'язок з зарубіжними партнерами дозволила за участю ТОВ«Силур» створити декілька спільних підприємств різного профілю:
– українсько-канадськеСП «Донбас-Ліберті» по виробництву металевої меблі;
– українсько-кіпрськеСП «Силур-Уніброс» по виробництву кріплення;
– українсько-англійськеСП «Силур-Электрод» по виробництву зварювальних електродів;
– українсько-італійськеСП «Аліото-Силур-Групп» по виробництву стропів;
– українсько-американськеСП «Силур-Фібра» по виробництву сталевої шерсті для тормозних колодокавтомобілів.
Біля 50 найменувань виробіввипускає ТОВ «Силур-Трайел» (колишній цех товарів широкого вжитку): це товарипобутового призначення та інші металовироби.
ТОВ «Силур» єюридичним лицем и діє згідно з Уставом та законодавством України.
Учасниками є юридичніта/або фізичні особи, резиденти та/або нерезиденти, які зробили свої вклади вкапітал.
До органів управліннявідносяться:
- Загальні збори– вищий орган
- Директор –виконавчий орган
- Ревізор –контролюючий
Директор вирішує всізапитання діяльності товариства, крім тих, що входять до виключної компетенціїЗагальних зборів.
Контроль за діяльністюДиректора здійснює Ревізор. В обов’язки ревізора входить перевірка звітів,балансу, каси, наявності майна.
Метою ТОВ «Силур»також являється:
- фізкультурно-оздоровчата спортивна діяльність та проведення спортивних занять
- іншадіяльність в сфері спорту.
Для виконанняпоставлених цілей був створений ОК «Силур», який знаходиться на балансі ТОВ«Силур». [ 8, с 6 ]
1.2 Загальні відомостіо ОК «Силур»
ОК «Силур» – цесамостійний структурний підрозділ підприємства, метою якого є оздоровлення іспортивно-масова робота з працівниками ТОВ «Силур» і населенням міста.
ОК «Силур» створюєтьсяі припиняє свою діяльність за наказом директора ТОВ «Силур», знаходиться убезпосередньому підпорядкуванні керівника управління соціально – побутовогообслуговування (УСБО). [ 4, с. 3]
У своїй діяльностіОК керується:
– документамиСистеми Менеджменту Якості
– «Положенням оОК»
– наказами,інструкціями, розпорядженнями підприємства
– законодавством
Задачі ОК «Силур»:
· Оздоровлення іспортивно-масова робота з населенням
· Оздоровленнядітей у питанні медико-профілактичного напрямку
· Вихованняспортсменів-пловців високої кваліфікації
· Виявлення упроцесі систематичних занять здібних дітей і підлітків
· Наданнядодаткових послуг населенню міста, які мають відношення до плавання і спорту
· Організація ізабезпечення безпечних і здорових умов труда
Функції ОК «Силур»:
· Учбово-тренувальнийпроцес у групах початкової і учбово – тренувальної підготовки
· Оздоровленнянаселення, працівників
· Формування увідвідувачів необхідності займатися спортом
· Проведенняміських, обласних змагань з плавання
· Загальнафізична підготовка відвідувачів ОК [4, с. 3]
1.3 Історія заснуванняОК «Силур»
У ОК «Силур» довгаісторія. Родоначальником басейна у той час була Рахіль Яковлевна Ніщета, апідхватив цю ідею і втілив у життя Миколай Іванович Гапоненко. Проект басейнубув присланий з Іркутська у 1987 році. Тоді і почалось будівництво. За планомбудівництво повинно було закінчитися у 1990 році, але фінансові труднощізавадили цьому і будівництво було припинено. Але М. І. Гапоненко завждидомагався відновлення робіт.
У 1995 році ОК «Силур»був введений у експлуатацію. Це дійсно грандіозна споруда для такого міста, якХарцизьк. В ОК входить два басейна, тренажерний зал, дві сауни з більярдом,солярій, водоспад, гідромасаж і косметичний кабінет. За високу якістьбудівництва цей комплекс був нагороджений Дипломом першого ступеня Комітету збудівництва та архітектури при КМУ.
З 1998 року почалипроводити плановий другий урок з фізкультури з учнями шкіл міста у басейні. Займаютьсядві секції спортсменів. Також існує центр реабілітації інвалідів. Центр «Інваспорт»займається фізкультурно-оздоровчою, реабілітаційною й спортивною роботою середінвалідів.
Основна діяльністьцентру направлена на:
• розв'язання питаньрозвитку фізичної культури й спорту серед інвалідів у регіоні;
• поліпшенняорганізації фізкультурно-оздоровчої й спортивної роботи серед людей зобмеженими фізичними можливостями, реабілітацію й зміцнення їх здоров'я;
• залучення інвалідівдо активного способу життя, інтеграції й адаптації їх у сучасне суспільство;
• підготовкуспортсменів вищої спортивної майстерності.
Щороку на базі ОК«Силур» проводиться Кубок Донецької області з плавання, змагання середпрацівників ТОВ «Силур» та ОАО «Харцизький трубний завод». [4, с. 2]
2. Особливостіпроцесу управління ОК «Силур»
2.1 Організаційнаструктура та особливості керівництва ОК «Силур»
Життєздатністьпідприємств будь-якої форми власності багато в чому залежить від трудовогоколективу, керування яким буде набагато простіше при грамотно й раціональноскладеній по горизонталі й вертикалі організаційній структурі підприємства. Кожне підприємство має певну структуру, внутрішні зв'язки, щозабезпечують взаємодію між керівництвом, структурними підрозділами йспівробітниками, і зовнішні зв'язки з постачальниками, покупцями, органамидержавного керування й іншими учасниками ринкових відносин. [6, с. 89 ]
Термін «організаційнаструктура» відразу ж викликає в нашій уяві двовимірну деревоподібну схему, щоскладається із прямокутників і ліній, що з'єднують їх. Ці прямокутникипоказують виконувану роботу й коло обов'язків і, у такий спосіб відображаютьподіл праці в організації. Відносне положення прямокутників і з'єднуючі їхнілінії показують ступінь підпорядкування. [5, с. 234]
ОК «Силур» має усвоєму складі структурні одиниці згідно з нижче приведеною схемою (мал. 1).Розподіл обов’язків між співробітниками ОК «Силур» здійснює директор виходячи зпосадових інструкцій.
Організаційнаструктура ОК «Силур» включає наступні основні посади, які підпорядковуютьсяДиректору (Завідуючому):
· Завідуючийгосподарською частиною
· Електромеханік
· Бухгалтер
· Старший тренер– викладач [ 4, с. 3]
Основнікваліфікаційні вимоги управлінських кадрів та їх обов’язки:
Директор ОК «Силур»
Адміністративнопідпорядковується начальнику управління соціально-побутового обслуговування іпрацює під його керівництвом. Директор призначається і звільняється з посади занаказом директора ТОВ «Силур».
В його обов’язкивходить: здійснювати керівництво господарською та технічною діяльністю;виконання планових завдань.
Повинен знати:
- постанови, розпорядження, наказивищих органів
- перспективи технічного розвитку ОК
- устаткування комплексу, правилайого технічної експлуатації
- основи трудового законодавства,правила і норм охорони труда, техніку безпеки.
Кваліфікаційнівимоги:
На посаду директора ОКпризначається лице, яке має віщу технічну або економічну освіту і досвід роботине менше 3х років або середню спеціальну освіту і досвід роботи не менше 5років.
Бухгалтер ОК«Силур»
Бухгалтерадміністративно підпорядковується директору ОК «Силур».
Повинен знати:
- закони, постанови, накази,розпорядження
- організацію управліннябухгалтерським обліком
Кваліфікаційнівимоги:
На посаду бухгалтерапризначається лице, яке має вищу освіту відповідного напрямку без пред’явленнявимог до досвіду роботи або повну середню освіту і професійно-технічну освіту ідосвід роботи у фінансовій діяльності, з базами даних, статистикою,бухгалтерським обліком не менше 1 року.
Адміністратор ОК«Силур»
Адміністраторбезпосередньо підпорядковується завідуючому господарською частиною і працює підйого керівництвом.
Повинен знати:
– режими роботиОК «Силур»
– наявністьвільних місць на послуги ОК
– правиласанітарії
Кваліфікаційнівимоги:
На посадуадміністратора призначається лице, яке має загальну середню освіту без вимог додосвіду роботи. Передбачається короткострокове навчання або інструктаж.
Дана організаційнаструктура дає нам змогу визначити вид організаційної структури і нормукерованості підприємства.
Для ОК «Силур»характерна лінійна структура.
Лінійна структураутворюється в результаті побудови апарата керування тільки ізвзаємопідпорядкованих органів у вигляді ієрархічної драбини.
На чолі перебуваєкерівник, наділений усіма повноваженнями й здійснюючий одноособове керівництвопідлеглими йому працівниками, що зосереджує у своїх руках усі функціїкерування. Сам керівник перебуває в безпосередньому підпорядкуванні керівникавищого рівня (у нашому випадку начальнику управління соціально-побутовогообслуговування).
Можна виділити перевагилінійної структури керування для нашого об’єкта проходження практики:
· єдність ічіткість розпорядництва;
· погодженістьдій виконавців;
· чітка системавзаємних зв'язків між керівником і підлеглим;
· швидкістьреакції у відповідь на прямі вказівки;
· особиставідповідальність керівника за кінцеві результати діяльності свого підрозділу. [ 1, с. 56 ]
Недоліки лінійноїструктуриполягають у наступному:
· високі вимогидо керівника, який повинен мати великі різносторонні знання й досвід у всіхфункціях керування й сферах діяльності, здійснюваних підлеглими, що обмежуєможливості керівника для ефективного управління;
· мала гнучкістьі пристосовність до зміни ситуацію [1, с. 57]
Норма керованості– максимальнечисло працівників, підлеглих одному лінійному керівникові, за умови, що сумарнатрудомісткість виконуваних їм функцій не повинна перевищувати встановленогонормативу.
Визначення кількостіпідлеглих, тобто норми керованості, має велике значення для формуванняорганізаційної структури керування. Для нашого комплексу характерна низьканорма керованості, тобто невелика кількість співробітниківпідпорядковується одному керівникові. [7, с. 75]
Стиль керівництва – цезвична манера поведінки керівника стосовно своїх підлеглих з метою вплинути наних або спонукати до дії (виконанню завдань).
Керівник ОК «Силур»вдається до демократичного стилю керівництва. Демократичнийстиль припускає делегування керівником частини своїх повноважень підлеглим іприйняття рішень на колегіальній основі.
Позитивні моменти:
· стимулюєтворчу діяльність;
· знижуєневдоволення співробітників від ухвалених рішень, тому що вони ухвалюютьсяспільно;
· підвищуємотивацію праці;
· поліпшуєпсихологічний клімат на підприємстві й задоволеність від виконаної роботи.
Негативні моменти:
· нездійснюється твердого централізованого контролю;
· відповідальністьза виконання може довго перекладатися;
· затягуєтьсяпроцес прийняття рішень і їх виконання. [7, с 103]
2.2 Організаційно-фінансовий станТОВ «Силур» та ОК «Силур»
Перехід до ринкової економіки потребуєвід підприємства підвищення ефективності виробничих процесів,конкурентоспроможності продукції та послуг на основі залучення досягненьнауково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управліннявиробництвом, активізації підприємництва, ініціативи і т.д. Важлива роль уреалізації цієї задачі відводиться аналізу господарської діяльностіпідприємств. [ 2, с. 237]
З його допомогою створюється стратегіята тактика розвитку підприємства, обґрунтовуються плани і управлінські рішення,відбувається контроль за їх виконанням, визначаються резерви підвищенняефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, йогопідрозділів і працівників.
Основними джереламиінформації для аналізу фінансового стану являються дані фінансової звітності.Адже для того, щоб прийняти рішення необхідно проаналізувати забезпеченістьфінансовими ресурсами, платоспроможність, фінансові відносини з партнерами. [ 2, с. 304]
ТОВ «Силур» – лідервиробництва в групі підприємств «Укрметиз». Має річні проектні потужності повиробництву: 120 тис. т сталевого дроту; 33,6 тис. т сталевих канатів; 9 тис. тметалокорду; 12 тис. т фібри; 1,4 млн. кв. м сітки. Залишкова вартість основнихфондів – близько 130 млн. грн. Уставний фонд ТОВ – 230.471.158 грн. – становлять4.609.423.163 простих іменних акцій номіналом 0,05 грн. кожна.
В тому році фінансовийстан «Силуру» залишалося «стабільно важким». І хоча збитки зменшилися на 9 млн.грн., підприємство відробило однаково з мінусом (1019,7 тис. грн.). По данимкерівництва компанії причини збиткової роботи як зовнішні, так і внутрішніфактори. [ 8, с. 5]
До проблем ззовні напідприємстві відносять, у першу чергу, антидемпінг із боку Євросоюзу – натериторію країн ЄС «Силур» може експортувати тільки канати діаметром менш 3 мм. Проблемно виглядає також і власна політика України, при якій метал вигідніше експортувати,чим продавати на внутрішньому ринку, а звідси випливають проблеми з поставкамикатанки – основної сировини для «Силуру».
Внутрішні проблеми ненастільки специфічні, як зовнішні, і знайомі переважній більшості підприємствУкраїни. Це знос устаткування (до 70%) і тому завантаження виробничихпотужностей на «Силурі» складає тільки 37%.
Однак, незважаючи навсі перераховані вище проблеми, «Силур» зумів вийти зі збиткового минулого рокуіз серйозними претензіями на прибуток року поточному. 2008 рік підприємствовідробило більш ніж по 100 зовнішньоекономічних контрактах. Були збільшеніобсяги поставок в Австралію, Албанію, Болгарію, Німеччину, Грецію, Іспанію,Іран, Румунію, Словаччину, Чехію, В'єтнам і багато інші країни. Крім того, «Силур»зберіг портфель замовлень в обсязі 8–9 тис. т на місяць і освоїв виробництвонових видів продукції. Також побудовані нові волочильні стани, які дозволиливперше в історії заводу виготовити металокорд для шин легкових автомобілів(раніше проводився тільки для вантажних). [ 4, с. 3]
По даним 2008 року всічні й лютому підприємство усе ще працювало зі збитком (-1,6 млн. грн. і -495тис. грн. відповідно), то березень і квітень – з підбадьорюючим прибутком – 1,6млн. грн. і 2,8 млн. грн. На сьогоднішній день сума обігових коштівпідприємства в цілому збільшилася на 6 млн. грн., а значить повністювиконується місячних бюджет підприємства по фінансуванню сировини й інших напрямківдіяльності заводу, включаючи поточні ремонти, будівництво й модернізаціювстаткування.
Основною проблемою для«Силуру» залишається заборгованість за довгостроковим кредитом обсягом в 123млн. грн. на покупку устаткування в Німеччині. Сьогодні вирішувати цю проблемупідприємству допомагає кілька юридичних компаній.
До «Силуру» ужеформується інтерес і на фондовому ринку, що дозволить товариству випуститиоблігації й у такий спосіб залучити додаткові гроші в оборот без застави йіпотеки (на сьогоднішній день практично всі активи підприємства закладені вбанках під видані кредити).
Також проведено аналізфінансового стану об’єкта практики – СК «Силур». Цей комплекс має високусоціальну значимість для населення міста і це підтверджує опитування відвідувачівОК «Силур» (Табл. 1). Мета опитування – які цілі переслідують відвідувачі призаняттях у ОК «Силур».
Табл. 1. Опитування, %:взяло участь 65 людей
Мета занять
Кількість, % Заради насолоди
27 Підтримати форму та здоров'я
30 Для розслаблення
18 З метою займатися будь чим
3 Тому що плавання мені знайоме
5 Для випробування фізичних можливостей
5 Щоб відволіктися від навантаження на роботі
12
Послуги, які надаєспортивний комплекс настільки дешеві, наскільки це можливо. А соціальний рівеньжиття населення передбачає вибір дешевого товару. Тому, при формуванні цін напослугу орієнтуються на соціальний рівень населення.
Прейскурант цін наосновні послуги:
Плавання: від 25 до130 грн.
Сауна: залежить відкількості людей
Спортивний зал: від80 грн.
Масаж: від 25грн.
Солярій: 2 грн./хв.
Чистий прибуток ОК«Силур» за звітний 2008 рік склав 366688 грн., що вище в порівнянні зпопереднім роком. Зростання прибутку пов'язане з ростом виторгу й економієювитрат протягом року. Тим часом значні ресурси спрямовані на придбання йреконструкцію об’єктів, а також на погашення позики та заборгованості передкомунальними службами міста.
Табл. 2. Прибуток зосновних видів діяльності комплексу
Рік
Абонемент
Спортивний зал
Масаж
Солярій
Сауна
Всього за рік
Ріст
%
2006 60784 51045 29842 20450 37842 199963
2007 65086 53284 32584 22425 40894 214273 7%
2008 68325 57087 37252 25765 42238 230667 8%
Сума 194195 161416 99678 68667 120974
Всього
644903
Будівля досить нова,але все таки потребує певного втручання, але на жаль усунення недоліківвідбувається поступово.
Основні недоліки ОК«Силур»:
– Фасад ОКпотребує ремонту;
– Теплотрасимають значне фізичне зношування, необхідна поетапна заміна;
– Потрібен ремонтобладнання електропостачання;
– Потрібен монтаждодаткового казана в котельні;
– Необхіднімонтажні роботи з газового господарства;
– Необхідназаміна труб зовнішнього водопостачання;
– Потрібнареконструкція павільйону – роздягальні.
Отже, виходячи саналізу фінансового стану – економічною метою ОК «Силур» є не збільшенняприбутку, а мінімізація витрат на фінансування СК, тому комплекс працює не наприбуток а на покриття витрат. Для аналізу та обробки інформаціївикористовувалось анкетне опитування відвідувачів, збір інформації збухгалтерських обліків та важливих документів, які надавались працівникамикомплексу.
2.3 Кадровийпотенціал та політика ОК «Силур»
Під кадровимпотенціалом розуміється здібність і можливості працівників матеріалізувати своїзнання й уміння з метою забезпечення життєздатності й розвитку підприємства.Кадровий потенціал формується інтеграцією й динамікою таких моментів і сторінжиттєдіяльності людину, як особистісні властивості; загальна працездатність;професійно-кваліфікаційні знання, уміння, досвід; творчі схильності, здатністьі орієнтація особистості. Відтворення й ріст кадрового потенціалу так само, які ступінь відповідної йому ефективності праці, залежить не стільки відякого-небудь одного елемента, скільки від їхньої інтеграції, а також їхзбалансованості й для окремої людини, і для групи працівників. [ 9, с. 128]
ОК «Силур» має своюкадрову політику. Яке ведеться за трьома напрямками:
- політика планування, відбору,найму та підбору; вивільнення кадрів;
- політика навчання працівників,профорієнтації, адаптації та перепідготовки; оцінка рівня кваліфікації;
- політика організації оплати тастимулювання праці.
Для ефективного аналізу кадровогопотенціалу комплексу треба провести аналіз трудових ресурсів. За два роки звільнилось3 чоловік, а загальна чисельність 25 чоловік: двоє звільнилось за власнимбажанням, а один зі зміною місця роботи. Аналіз вікового складу вказує щобільшість працівників віком від 40–55 років, що вказує на необхідність наборукадрів більш молодого віку. Аналіз рівня освіти вказує на те, що основна масапрацівників має середню та середню-спеціальну освіту, а люди з вищою освітоюпрацюють у управлінні. [ 1, с. 186]
Вивчивши характеристики персоналу можнавиділити сильні та слабі сторони кадрової політики, що безпосередньо впливаютьна кадровий потенціал.
Треба відмітити, що працівники маютьсправедливу матеріальну винагороду за свою працю, винагороду за новаторськіідеї, щорічну оплачуємо відпустку та взаємну повагу та довіру зі сторониспівробітників. Це можна віднести сильних сторін. [ 2, с. 102]
Щодо слабких, то у ОК «Силур» не маєчіткої системи мотивації працівників. Має місце лише зовнішня мотивація, черезвиплату додаткових коштів до основного заробітку. Також характерна відсутністьпрогнозу кадрових потреб і відсутня програма дій по відношенні до працівників,тобто кадрова робота не передбачає розробки можливого просунення й росту персоналуу плані кар’єри.
На мою думку, важливою задачею є освітапрацівників та підвищення їх кваліфікації. Але для ОК «Силур» це не єпріоритетом. Тому що у важкі часи ресурси, які виділяються на це, скорочуютьсяу першу чергу.
3. Основні моменти процесу діяльностіпідприємства
3.1 Положення зпроведення Спартакіади серед працівників
Сучасний рівеньрозвитку виробництва, зміст і характер праці висувають певні вимоги до фізичнихі психічних функцій людини. Ефективність роботи, як відомо, залежить від багатьохскладових. Серед них важливе місце займають: рівень розвитку загальних іспеціальних фізичних якостей, рухових здібностей, функціональний стан органів ісистем організму, їх адаптаційний потенціал, що забезпечує не тільки високупродуктивність, але й максимально тривалу працездатність при стабільно високомурівні здоров'я. Із цієїпричини в сфері праці необхідно використовувати засоби фізичної культури. [ 9, с. 67]
До заходіворганізаційно-методичного характеру, пов'язаним із проведенням спортивнихзмагань, насамперед ставиться складання календарного плану змагань по даномувиду спорту. У ньому вказується назва змагань, строки й місце їх проведення йвідповідальні за їхню організацію особи. [7, с. 56]
Організація дозвілляпрацівників ТОВ «Силур» й членів їх родин, задоволення їх духовних потреб,розвиток творчого потенціалу, а також залучення працівників до занять фізичноюкультурою й спортом здійснюється через проведення Спартакіади ТОВ «Силур» [ 4, с. 4]
Однією з баз дляреалізації програми стає ОК «Силур».
Мета і задачіСпартакіади:
– Пропагандаздорового образу життя працівників підприємства
· Залученняпрацівників до систематичних занять фізкультурою та спортом
· Визначенняпереможців у особистих та командних змаганнях
· Визначеннякращих команд і кращих спортсменів для участі у міських і обласних змаганнях.
Загальне керівництвопідготовкою і проведенням Робочої Спартакіади ТОВ «Силур» покладається наОргкомітет, затверджений Спільною постановою заводської адміністрації іпрофсоюзного комітету. Безпосереднє керівництво покладається на судейськуколегію, затверджену Радою колективу фізкультури ТОВ «Силур».
У Спартакіаді можутьбрати участь колективи фізкультури цехів підприємства:
СПП-1, СПП-2, КЦ,Заводоуправління, РМЦ, АТЦ, ЖДЦ,
ТОВ «Силур-Тайєл»,ЕлЦ, ЕнЦ, УЦР, ТЦ, ОТК, ІФЦ, ЦМС, ЦЗЛ.
Для участі у змаганняхнеобхідно подати заявку (Табл.3)
Табл. 3. Заявка
№ п/п
ФІО
Рік народження
Серія та номер паспорту
Місце проживання
Висновок
лікаря
Примітка
У програму проведенняСпартакіади входять змагання з 9 видів спорту: плавання, армрестлінг, настільнийтеніс, волейбол, міні – футбол, легкоатлетичний крос, стрітбол, шахи та шашки.Період проведення Спартакіади з лютого по листопад. Змагання з плаваннязаймають один день.
На об’єкті практикипроводяться змагання з такого виду спорту, як плавання. До програми входятьдистанції: 50 і 25 м та естафета 4х25 м.
Переможцівизначаються: у особистому заліку – кращі результати серед чоловіків та жінок, ау командних змаганнях – за найменшою сумою результатів запливів та естафети.
Команди переможціСпартакіади (колективи фізкультури цехів) у комплексному заліку нагороджуютьсяза 1, 2 і 3 місця грамотами, кубками і дипломами.
Затрати, пов’язані знагородженням команд – переможців у окремих видах спорту, а також відшкодуваннязатрат судейській колегії та медпрацівнику, здійснюється із коштів профсоюзногокомітету на спортивно-масову роботу.
Кошторис напроведення СпартакіадиКількість участників Спартакіади 112 чол. Тренерів 16 чол. Представників команд 16 чол. Всього: 144 чол. Кількість суддів 16 чол. Загалом беруть участь, організовують 160 чол.
Затрати на харчування,проживання та транспорт не враховуються, бо змагання з плавання займають лишеодин день та всі учасники жителі міста.
Підготовка басейну:
Встановлення апаратурита обладнання, оформлення – 200 грн.
Судейська колегія:Посада Дні Сума Головний суддя 1 день х 50 грн. 50 Головний секретар 1 день х 50 грн. 50 Судді 1 день х 30 грн. х 16 480
Всього: 580 грн.
Нагородження:Вид Кількість Сума Придбання кубків 3 х 35 грн. 105 Придбання грамоти 13 х 15 грн. 195 Придбання диплому 13 х 20 грн. 60
Всього: 360 грн.
Медичнеобслуговування: Кількість Сума Придбання медичної аптечки 3 шт. х 50 грн. 150 Оплата праці медпрацівникам 2 Х 40 грн. 80
Всього: 230 грн.
Всього за кошторисом: 1370грн.
3.2 Аналізорганізації Спартакіади та підсумки проведення
Як висновок, можнасказати, що Спартакіада виконала всі необхідні задачі, які стояли перед їїпроведенням пропаганда здорового образу життя, визначення кращої команди. Бюджетданого заходу не дуже затратний для такого підприємства, як ТОВ «Силур».
При проведенні етапуСпартакіади можна виділити позитивні та негативні моменті.
Серед позитивних:
- інтерес до змагань з бокуучасників та глядачів, присутність конкуренції серед команд;
- достатня кількість людей, щоберуть участь в організації заходу
- високий рівень фізичної підготовкиучасників
Негативні моменти:
- малі затрати на проведення, щовпливає на рівень змагань та грандіозність заходу
- не достатній рівень підготовки базипроведення змагань
- кількість учасників не висока
Отже, на закінченнянеобхідно відзначити, що Спартакіада вирішує ті ж завдання, що й фізичневиховання в цілому. Крім того, вона – діючий стимул систематичних занятьспортом, що сприяє розвитку фізичної культури й спорту в країні.
Спортивні змаганнявикористовуються для виявлення спортивних даних і спортивної підготовленості,перевірки якості й навчально-тренувальної й виховної роботи; агітація за спорт,пропаганди ідей фізичного виховання й спорту.
Висновки
За останній час спортстав важливою галуззю економіки багатьох країн, у тому числі й України. У ньогозалучені значні фінансові кошти й велика кількість робочої сили. Постійноудосконалюються й розробляються нові моделі керування спортом і його фінансування.
Основною метоюпрактики було закріплення теоретичних знань по курсу «Менеджмент», набуття практичних навиків усфері управління конкретним підприємством, проведення економічного аналізу, розробка перспективнихнапрямків фінансово-господарської діяльності, дослідження кадрової політики,кадрового потенціалу підприємства та особливості проведення Спартакіади середпрацівників. Базою для виконання поставлених задач став ОК «Силур» – самостійнийструктурний підрозділ підприємства, метою якого є оздоровлення іспортивно-масова робота з працівниками ТОВ «Силур» і населенням міста.
В ході аналізу булавизначена організаційна структура, основні кваліфікаційні вимоги щодо персоналута норма керованості підприємства. При допомозі наданих фінансових звітностей,документів та власних досліджень у звіті приведений фінансовий станпідприємства. Як висновок, економічна мета ОК «Силур» є не збільшення прибутку,а мінімізація витрат на фінансування СК, тому комплекс працює не на прибуток ана покриття витрат. Значні ресурси спрямовані на придбання й реконструкціюоб’єктів та інвентарю, а також на погашення позик та заборгованості передкомунальними службами міста.
В якостііндивідуального завдання була запропонована організація дозвілля працівниківТОВ «Силур» й членів їх родин шляхом проведення Спартакіади серед працівниківта запропоновані усі необхідні документи та кошторис для організації змагання.
Отже, за періодпрактики були виконані усі необхідні задачі, виявлені позитивні та негативнімоменти роботи підприємства та запропоновані рекомендації щодо покращеннядіяльності.
Список літератури
1. Аникин Б.А. Высший менеджмент дляруководителя: Учеб. пособие для студ. вузов. – М.: Издательский Дом «ИНФРА-М»,2000. – 135 с.
2. Галкин В.В., Сысоев В.И. Экономика физическойкультуры и спорта. Учебное пособие для вузов физической культуры. 2-е изд. –Воронеж: Изд–во Моск. Акад. экономики и права, 2000. – 219 с.
3. Негашев Е.В., Шеремет А.Д. Методикафинансового анализа: Учебное пособие. – М.: ИНФРА-М, 1999, 378 с.
4. Родина, 2002. – №32. – с. 2
5. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельностипредприятия. – Минск: 000 Новое знание, 2003, – 498 с.
6. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие – М.:Финансы и статистика, 2002, 336 с.
7.Управление физкультурным движением и спортивный менеджмент. Библиография 2005 г. – 112 с.
8. Харцызские вести, 2000. – №43. – с. 6
9. Черногорский С.А., Гарушкин А.Б. Основы финансовогоанализа. – СПб: «Издательский дом Гетда», 2002. –176 с.