Отчет по летней практике в ОАО ТНГФ

СОДЕРЖАНИЕ

стр.

ВВЕДЕНИЕ

Преддипломная практика предоставляет студенту возможность получения дополнительных знаний , что достигается :

- через знакомство с основными видами деятельности предприятия и его служащими ;

- через просмотр документов , вражающихся на данном предприятии ;

- через выполнение различных поручений от непосредственного руководителя практики и т. д.

Практика дает возможность сравнить полученные теоритические знания с реальной действительностью .

А также преддипломная практика дает возможность студенту получить необходимую информацию на предприятии, для дальнейшего написания дипломного проекта .

Мне предоставилась возможность проходить преддипломную практику на предприятии ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ .

ОАО “ Тюменьнефтегеофизика является одним из крупнейших геофизических предприятий России .

ОАО ТНГФ располагает не только новейшим телеметрическим оборудованием и новейшими рабочими местами для обработки и интерпритации полевого материала , но и высоким кадровым потенциалом .

Результаты моей исследовательской работы представлены в данном отчете .

1. КРАТКАЯ ОРГАНИЗАЦИОННО - ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

В мае 1964 года в составе объединения Тюменьнефтегаз был создан трест Тюменьнефтегеофизика , на основании решения Совета Министров РСФСР № 162 - Р от 19 марта 1964 года появилось распоряжение Совета Народного хозяйства Средне- Уральского экономического района от 2 апреля 1964 г. за № 272 об организации в области крупного геофизического предприятия нефтяной отрасли.

Трест по своей специализации в начальный период имел только промыслово - геофизическое направление .

Несмотря на необустроенность , нехватку кадров и другие организационные недостатки промыслоао - геофизическиепредприятия в скором времени сумели приступить к выполнению своей основной производственной задачи - геофизическому обслуживанию бурящих скважин , одновременно занимаясь подбором кадров , получением геофизической аппаратуры и техники , комплектованием промыслово - геофизических партиий , строительством жилья и производственных помещений .

Датой начала организации разведочных геофизических работ в системе треста Тюменьнефтегеофизика следует считать 23 июля 1964 года .

К началу 1965 года в системе треста работало 20 производственных и 3 интерпретационных промыслово - геофизических партий . Было начато крупномасштабное строительство с целью обеспечения сотрудников жильем и создания производственных предприятий .

Все 30 лет Тюменьнефтегеофизика работала в тесном контакте и подруководством генерального заказчика Главтюменьнефтегаза , а затем практически всех объединений Западной Сибири .

Трест Тюменьнефтегеофизика , созданный в структуре объединения Тюменьнефтегаз просуществовал как трест , до 1978 года. Затем , в связи с возросшими объемами работ трест преобразован в управление геофизических работ Западной Сибири или управление “ Запсибнефтегеофизика “ . В 1981 году управление передается в подчинение Главнефтегеофизика ( г. Москва ) .

В 1987 году приказом Министерства нефтяной промышленности № 605 от 4 сентября 1987 г. все промыслово - геофизические тресты получили статус производственных объединений и перешли в непосредственное подчинение Главтенфтегеофизики . Одновременно в непосредственное подчинение этому главку переходит и СКТБ . Управление Запсибнефтегеофизика в связи с уменьшением своих полномочий этим же приказом переименовывается в Производственное объединение “ Тюменьнефтегеофизика “ и специализируется как предприятие поисковых работ сейсморазведочного направления , имея в своем составе 6 экспедиций и БПТО и КО .

6 июля 1993 г. производственное объединение преобразовано в Дочернее акционерное общество открытого типа АОО “Тюменьнефтегаза” . Одновременно проведены большие работы по изменению и совершенствованию структуры .

11 июня 1996 году , постановлением главы администрации Ленинского района № 45 / 40 от 11 июня 1996 г. в связи с ликвидацией Тюменьнефтегаза принято новое название предприятия . Оно теперь называется Открытое акционерное общество “Тюменьнефтегеофизика “ .

Организационно - правовой статус фирмы .

Полное наименование - Открытое акционерное общество “Тюменьнефтегеофизика” . Уставный капитал общества - 45 тыс. рублей .

Цели и производственный профиль .

Два основных направления деятельности ОАО Тюменьнефтегеофизика - полевые сейсморазведочные работы , обработка и интерпретация геофизической информации .

Миссией предприятия является - определение запасов нефти .

Основная задача партии обработки - качественная обработка полевых материалов всех сейсморазведочных партий ОАО ТНГФ , а также переобработка ретроматериалов с целью повышения информативности сейсморазведки прошлых лет , используемых наряду с новыми полевыми материалами.

Основная цель общества - получение прибыли .

Задачи общества :

1. Качественная обработка полевых материалов всех сейсморазведочных партий ОАО ТНГФ ;

2. Выполнение плана по номенклатуре ;

3. Разработка технической документации и технических проектов ;

4. Охрана здоровья членов коллектива и высокий уровень техники безопасности .

Сопутствующий вид деятельности :

Капитальное строительство , в первую очередь жилищное .

Клиентура ТНГФ более чем солидная : американская нефтяная компания Амоко , российская “ Юкос “ , “ Пурнефтегаз “.

Среди платежеспособных заказчиков , работа с которыми формирует “ доходную часть “ АО - стабильные фирмы Мегионнефтегаз , Сургутнефтегаз .

По рекомендациям Тюменьнефтегеофизики нефтегазодобывающие организации открыли в Западной Сибири 57 месторождений и залежей нефти и газа . Сейсморазведочные работы ( АО располагает самыми современными цифровыми сейсмостанциями ) позволили уточнить геологическое строе6ние 123 разрабатываемых и вводимых в разработку месторождений , выявить и подготовить более 200 новых ловушек углеводородов . ТНГФ проводит комплексную интерпритацию полученной геофизической информации , конечный результат которой и есть модель месторождения .

ТНГФ располагает одним из крупнейших в регионе вычислительным центром .

Более 300 миллионов рублей будет потрачено на выплату девидендов , что составит 500 - 600 процентов годовых .

В 1998 году ОАО ТНГФ проводило сейсморазведочные работы 14 сейсморазведочными партиями двумя методиками - двухмерной и трехмерной сейсморазведкой . Основными заказчиками работ были нефтегазодобывающие предприятия Западной Сибири - ОАО “Сургутнефтегаз“ , ОАО ТНК , ОАО ЛУКОЙЛ - ЗапСиб , и комитет по нефти и газу администрации Ханты - Мансийского автономного округа . Работы проводились на территории Ханты - Мансийского автономномного округа и юге Тюменской области . Отработано 6581 пог. км и 565 кв. км , что на 23 % больше , чем отработано в 1997 г., план выполнен на 103 % , подготовлено и передано заказчикам 14 структур и объектов с ресурсами С3+С2=18,9 млн. тонн. Выполнялись тематические работы по договорам с заказчиками . В денежном выражении выполнение плана по объему работ составило 100 % . При плане 203000 тыс. рублей выполнено работ на 202669 тыс. рублей . Оплачено работ , благодаря очень активной работе с заказчиками как членов Правления , так и аппарата дирекции в целом , больше , чем выполнено в 1998 году - 207455 тыс. рублей ., часть работ оплачена , за выпорлненные работы в предыдущем году . По прежнему основной доход - 90 % , получен от выполнения полевых работ , 9 % - от обработки и интерпритации полевого материала , 1 % - выполнение тематических работ .

В 1998 году ОАО ТНГФ вернулось к двухзвенной структуре управления сейсморазведочными подразделениями . Правлением проведена большая работа по сокращению трех отделений - Урайского , Нижневартовского и Тюменского . Двухзвенная структура позволила Обществу получить , во-первых , экономию по себестоимости работ , во-вторых , повышение информированности и ускорение принятия управленческих решений .

Получена прибыль от выполненных геологоразведочных работ - 54084 тыс. рублей , убытки от реализации нефти - 14282 тыс. рублей , убытки от реализации нефти - 14282 тыс. рублей , балансовая прибыль 18847 тыс. руб., прибыль , остающаяся в распоряжении Общества - 11307 тыс. рублей , использовано прибыли 10026 тыс.рублей . Начислено дивидендов за 1997 год - 815 тыс.рублей . Нераспределенная прибыль текущего года 1103 тыс. рублей .

В 1997 году проведено серьезное перевооружение производства . Было введено основных производственных фондов на сумму 41178 тыс. рублей . Телеметрическое оборудование и програмное обеспечение по контрактам с иностранными фирмами было приобретено с рассрочкой платежей , в связи с чем в 1998 г. направлено на финансирование капитальных вложений 19727 тыс. рублей , а введено основных производственных фондов только на сумму 7578 тыс. рублей и нематериальных активов на сумму 7518 тфс. рублей .

Из средств , полученных Обществом , направлено : 44910 тыс. рублей на оплату труда и выплату полевого довольствия ; 20334 тыс. рублей на приобретение ГСМ , материалов , запасных частей ; 16697 тыс. рублей - на оплату услуг производственного характера ; 50364 тыс.рублей на платежи в бюджет и внебюджетные фонды ; 14743 тыс. рублей - гашение кредита ; 20278 тыс. рублей - на приобретение основных средств и гашение кредиторской задолженности по иностранным контрактам . Частично платежи производились векселями , полученными от заказчиков , нефтепродуктами , нефтепродукты также были использованы на нужды собственного производства .

Проведена эмиссия . После деноминации стоимость одной акции - 1 рубль , проведенная эмиссия в 1000 раз увеличила количество акций , которых стало 44620000 штук , уставной капитал также увеличился в 1000 раз и стал 44620 тыс. руб. Данные изменения внесены и зарегистрированы в Уставе Общества в 1999 г.

На фоне достижений , в результате которых Общество является высокорентабельным , постоянно наращивает объемы работ , идет по пути повышения уровня технической и технологической оснащенности, имеют место и объективные трудности , которые приводят к дополнительным затратам :

- во первых , 45 % оплаченных работ - это оплата нефтью , нефтепродуктами , 33,5 % векселями , при этом Общество несет потери от разницы между себестоимостью и ценой реализуемой продукции , дисконте от реализации векселей . Потери от натуральной оплаты в 1998 г. составили 23604 тыс. рублей или 11,4 % . В 1997 г. эти потери были на уровне 6 % ;

- во вторых , из - за нерегулярной оплаты выполненных работ заказчиками , Общество вынуждено пользоваться кредитами банков , за год проценты за пользование банковским кредитом составили 7750 тыс.рублей ;

в третьих , очередной кризис экономики в России снизил платежеспособность рубля , инфляция с августа росла ежемесячно на 7-8 % и к концу года достигла 164,5 % по Тюменской области . Кроме того за оборудование , приобретенное у иностранных фирм в рассрочку , нам на сегодняшний день приходится платить в 3 раза больше из - за резкого роста курса доллара . В прошлом году Общество должно было рассчитаться по валютным контрактам и на эти цели планировало 13500 тыс. рублей . Фактически , уплатив 12743 тыс. рублей в 1998 г. долг уменьшился только на 1/3 часть . Убытки от курсовой разницы уже в 1998 г. составили 22694 тыс. рублей .

Несмотря на все трудности , которые в течении года Общество вынуждено было преодолевать , финансовое состояние остается стабильным , чистые активы Общества на конец года составляют 145898 тыс. рублей , коэффициент текущей ликвидности 1.18 , коэффициент обеспеченности 0.22 , что на уровне показателей прошлого года . Общество по всоим показателем является обеспеченным и ликвидным .

Сформирован пакет заказов на сезон 1998/1999 годов . Планируется отработать 6538 пог. км сейсмических профилей методом 2D и по методике 3D 201 кв. км , выполнить объем работ в денежном выражении на сумму 201772 тыс. рублей . Для этой цели у Общества есть стредства , как технические так и материальные . Планируется дальнейшее обнавление производства , на эти цели направляется 22000 тыс. рублей .

На протяжении последних , не самых благополучных для российской экеономики , лет это общество , по мнению специалистов , стабильно показывает экономический рост и держит лидирующие позиции на тюменском рынке , являясь одним из передовых предприятий в области сейсморазведки и геофизических исследований в регионе .

Основные технико - экономические показатели

Технико - экономические показатели по ОАО “Тюменнефтегеофизика”

Таблица 1.3.1

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

Тюменьнефтегеофизика выполнила контрактные работы для совместных предприятий с иностранными компаниями , работающими в Западной Сибири ( Амоко , Андерман Смит , Англо - Суис , Щелл , Оксидентал Петролиум ) , имеет от них положительные отзывы .

Первыми гостями Ао ТНГФ были следующие компании :

Western Ftlas Internetional ;

Geophysik GmbH;

BP Exploration ;

Marathon Oil Company ;

EnsGN Geophysics Limited ;

Oryx ;

International Marketing & Development ;

B.D.K. / Drilling Company ;

WellPro , Inc ;

CBS Engineering , Inc ;

Frontier Resouces International ;

China Committee on Scientific ;

China Academy of Geological Sciences ;

Beijing Association for Science and Technology ;

China Beijing Corporation for International Economic Cooperation ;

East China Bureau of Petroleum Geology, MGMR ;

The Sixth Division for Geophysical Prospecting , MGMR , China и многие , многие другие .

В 1991 году было впервые в истории Тюменьнефтегеофизики создано Совместное Предприятие с фирмой Western Atlas Internetional.

С начала 1992 года в рамках Тюменьнефтегеофизики была организована группа внешнеэкономической деятельности . Основными задачами группы , помимо организации всех мероприятий, связанных с приглашением , приемов и обеспечением переговоров иностранных делегаций , являлись следующие :

1. Участие в подготовке , заключении и сопровождении контрактов с иностранными фирмами , ведение переговоров и деловой переписки .

2. Развитие маркетинга , участие в международных выставках и семинарах .

3. Изучение механизмов регулирования внешнеэкономической деятельности .

4. Оперативный перевод всей необходимой служебной литературы .

Событием немалой важности во внешнеэкономической деятельности Тюменьнефтегеофизики того периода явилось личное участие генерального директора Курьянова Ю. А. в организации доятавки американской гуманитарной помощи в Тюмень . Эта работа проводилась им совместно с администрацией области при непосредственном участии губернатора Рокецкого Л. Ю. и его заместителя Медведева В. Ф. .

Накопленный большой опыт работ с иностранными фирмами дал в последствии Тюменьнефтегеофизике возможность более непринужденно вести переговоры с такими маститами фирмами , как AMOCO , OXY , SHELL , IBM , AMG , CGG , участвовать с AMOCO , SHELL в совместных тендерах по проведению сейсморазведочных работ , с INPUT / OUTPUT , SERCEL , GEO - X , FAIRFIELD INDUSTRIES , BIZON INSTRUMENTS - в собственном тендере , организованном в 1997 г. , по оснащению современными сейсмическими телеметрическими станциями и оборудованием , с LANDMARK , IBM - в организации поставки современных компьютеризированных рабочих мест для обработки и интерпретации данных сейсморазведки . Обычным явлением стало обучение специалистов ТНГФ за рубежом . Более того , стали просматриваться варианты организации сейсморазведочных работ в Дальнейшем зарубежье .

За последние 5 лет на предприятии было заключено 10 контрактов на покупку дополнительного сейсмического оборудования. Контракты были заключены с такими странами как США и Франция ( 1 контракт в 1999 г. ) с оплатой в денежной форме , которые предусматривают расчеты в определенной согласованной сторонами валюте с применением обусловленных в контракте способа платежа и формы расчета . Все платежи за оборудования осуществлялись в долларах США на сумму более одного миллиона долларов и на условиях поставки СИП Тюмень и СИП Москва ( 1 контракт ) .

Перспективы дальнейшего развития зависят не только от ТНГФ, но и от того , насколько законодательство России повернется лицом к производителям и своим гражданам . Главным для ТНГФ по прежнему остается ориентация на отечественный рынок , и здесь мы будем принимать правила игры , определенные заказчиками наших работ , а также директивными органами .

Перспективным направлением можно считать и выход с сейсморазведочными работами за рубеж . Однако одним из препятствий для этого является валютное законодательство . Все положения , которые заложены в нем преследуют только одну цель - борьбу с утечкой капитала за границу . Как показывает жизнь , это мало помогает бороться с настоящей утечкой , но сильно осложняет жизнь законопослушным предприятиям . Одним из основных способов проникновения на рынок услуг других стран является создание на нем дочерних или совместных предприятий , котрые опираясь на местные кадры способны эффективно предлагать свои услуги . Именно таким способом на российский рынок геофизических услуг вышла компания Western Atlas ( США ) , создав сначала совместное предприятие с ТНГФ , а после его ликвидации - с московской фирмой МД СЕЙС , причем компания вкладывала каждый раз в поездки , анализы , уставной фонд и организацию работы миллионы долларов , прежде чем были заключены первые контракты на выполнение работ .

Создать легально такое предприятие за границей для ТНГФ по нынешнему законодательству почти безнадежное дело . Для перевода любой суммы в уставный капитал фирмы за рубежом необходима лицензия ЦБ России .Для получения этой лицензии необходимы справки из налоговой инспекции об отсутствии недоимок и претензий, ТЭО и т. д. , что в современных условиях практически невозможно . В результате остается только поиск фирм - партнеров за границей, что резко понижает уровень доверия и увеличивает риски , так как зачастую такое партнерство лишь временное , а стратегически фирмы выступают конкурентами . Главным образом именно поэтому ТНГФ не смогла закрепиться на рынке США в 1996 г.

Вторая составляющая - состояние рынка . Если в настоящее время рынок сейсмических исследований в США и Европе состоит , в основном , из работ № - Д с канальностью в несколько тысяч каналов , то в России такого рынка практически нет . Это ограничивает технологических рост российских геофизических компаний , а девальвация рубля рубля практически затормазила дальнейшее их перевооружение . В то же время , именно с возвожностью проведения сейсморабот № - Д с большой канальностью , с высокими требованиями по экологии и качеству видятся основные перспективы развития ТНГФ в ближайшее время .

Правовое регулирование ВЭД

Вся ВЭД в Российской Федерации регулируется следующими законами :

1. “О мерах по либерализации ВЭД” . Постановление Совмина Правительства Российской Федерации от 02.11. 93 г. № 1102 ;

2. “Об основных принципах осуществления внешнеторговой деятельности в Российской Федерации “ . Указ Президента Российской Федерации от 06.03.95 г. № 245 ;

3. “О государственном регулировании внешнеторговой деятельности “ . Закон Российской Федерации от 21. 07. 95 г. ;

4. “Закон об инвестиционной деятельности в РСФСР “. Закон РСФСР от 26.06.91 г.;

5. О регистрации предприятий с иностранным инвестированием“. Закон РСФСР от 28.11.91 г. № 26 ;

6. О валютном регулировании и валютном контроле “ . Закон Российской Федерации от 09.10.92 г.;

7. “О создании зон свободного предпринемательства “. Постановление Верховного Совета от 14.07.90 г.;

8. “ Онекотрых мерах по развитию свободных экономических зон на территории Российской Федерации “. Указ президента Российской Федерации от 04.06.92 г. № 548;

9.” Об урегулировании вопросов создания и функционирования свободных таможенных зон в Российской Федерации “. Указ президента Российской Федерации от 18.06.94 г. № 1257 ;

В управлении ВЭД России наибольшее значение имеют следующие органы : Министерство ВЭС, Минфин, Центральный Банк, торговые представительства , Федеральная служба по экспортному и валютному контролю , ГТК, Министерство экономики и органы , содействующие ВЭД ( Торгово - промышленная палата Российской Федерации и проч. ).

2. ПОНЯТИЕ КОНТРАКТА И СОДЕРЖАНИЕ ОБЩИХ УСЛОВИЙ

Международная практика проведения экспортно - импортных сделок предполагает осуществление определенных видов коммерческой деятельности , состоящей из отдельных этапов и стадий, на каждой из которых решаются конкретные задачи и выполняются формальности , связанные с оформлением , пересылкой и обработкой документации , необходимой для обеспечения исполнения сделки .

Техника проведения непосреждственных экпортно - импортных операций разбивается на несколько этапов : подготовка к заключению контрактов купли - продажи ; заключение контрактов купли - продажи ; исполнение контрактов купли - продажи ; заключение контрактов купли - продажи ; исполнение контрактов купли - продажи. Каждый этап в свою очередь разбивается на несколько последовательных стадий .

Контракт - это документ , свидетельствующий о соглашении между продавцом и покупателем на поставку товаров ; его действие аналогично действию заказа , за которым следует подтверждение заказа .

Контракт купли - продажи может считаться заключенным только в том , случае , если он должным образом подписан сторонами, юридические адреса которых в нем указаны . Если участниками контракта являются две стороны , он обычно подписывается в двух экземлярах обеими сторонами , и каждая из них получает по экземпляру . Если продавец и покупатель находятся в разных географических пунктах , то вначале все экземляры контракта подписывает одна сторона и пересылает их другой тороне , которая затем возвращает первой стороне оговоренное количество экземляров с двумя подписями .

Права и обязанности сторон по контракту возникают с момента , когда он считается заключенным . Датой заключения контракта является дата его подписания .

Основной задачей как экспортера , так и импортера на исходном этапе является поиск и выбор контрагента . Выбор контрагента - вопрос очень важный и сложных . Он зависит от характера и предмета сделки , страны заключения и исполнения контракта , емкости рынка , конъюнктуры на данном рынке . При выборе контрагента возникает вопрос , на каком рынке ( т. е. в какой стране ) лучше продать или купить товар , а также с каким иностранным покупателем или поставщиком лучше заключить сделку . В период подготовки к заключению сделки производятся выбор и установление контрактов с предполагаемым контрагентом .

При выборе контрагента учитываются многочисленные факторы и прежде всего степень монополизации рынка крупными фирмами ; возможность проникновения на рынок ; длительность торговых отношений с той или иной фирмой ; характер деятельности фирмы .

Определив возможных контрагентов , экспортер или импортер приступает к установлению контрактов с ними .

На данном предприятии в течении последних пяти лет были заключены типовые контракты ( условия которых не менялись ) на покупку сейсмического оборудования с Францией и с США . Данное предприятие вынуждено приобретать сейсмическое оборудование у зарубежных компаний , т.к. в Росси его не производят . А какая страна является наиболее предпочтительной для данной организации рассмотрим в дальнейшем .

3. ИССЛЕДОВАНИЕ ВЛИЯНИЯ СПОСОБА ФИКСАЦИИ И

МЕТОДА РАСЧЕТА КОНТРАКТНЫХ ЦЕН НА ИХ УРОВЕНЬ

При установлении цены товара в контракте купли - продажи определяются единица измерения , базис цены , валюта цены , способ фиксации цены и уровень цены .

Определение единицы цены .

Выбор единицы измерения , за которую устанавливается цена , зависит от характера товара и от практики , сложившейся в торговле данным товаром на мировом рынке . В данных контрактах цена установлена за определенную количественную единицу товара ( или за определенное число единиц ) , обычно применяемую в торговле данным товаром ( в штуках ) .

Базис цены .

При фиксации в контракте цены товара большое значение имеет определение ее базиса в отношении места поставки . Базис цены устанавливает , входят ли транспортные , страховые , складские и другие расходы по доставке товара в цену товара . Базис цены обычно определяется применением соответствующего термина ( например , фас , фоб, сип и др. ) с указанием названия пункта сдачи товара .

В данных случаях в цены оборудования включены расходы Продовца по упаковке и маркировке товара , все расходы по доставке товара до пункта назначения , все налоги , таможенные пошлины , взимаемые на территории страны Продавца в связи с выполнением настоящего контракта , а также страхование от всех видов риска всей партии товара .

Валюта цены .

Цена , устанавливаемая в контракте , может быть выражена в валюте страны экспортера , импортера или в валюте третьей траны . В данных случаях котракт был заключен в далларах США , в свободно конвертируемой валюте ( валюта , беспрепятственно обмениваемая на другую валюту ) .

Способ фиксации цены .

Цена может быть зафиксирована в контрате в момент его заключения , на протяжении срока действия котракта или к моменту его исполнения . В зависимости от способа фиксации различают следующие виды цен : твердая , подвижная , скользящая , с последующей фиксацией .

При заключении данных контрактов применялась твердая цена , т. к. рыночная цена на сейсмическое оборудование не меняется в течении долгого периода ( по крайней мере к моменту поставки товара)

Твердая цена устанавливается в момент подписания контракта и не подлежит изменению в течении срока его действия . Она применяется как в сделках с немедленной поставкой и с поставкой в течении короткого срока , так и в сделках , предусматривающих длительные сроки поставки .

Определение уровня цены в контракте .

При определении уровня цены контрагенты обычно ориентируются на два вида цен : публикуемые и расчетные .

При определении уровня цены на сейсмическое оборудование ориентируются на публикуемые цены . Расчетные цены не используются , т. к. приобретается стандартное оборудование, которое производится по одинаковой технологии для всех геофизических организаций мира .

Публикуемые цены - это цены , сообщаемые в специальных и фирменных источниках информации . Они , как правило , отражают уровень мировых цен .

Под мировой ценой понимается цена , по которой проводятся крупные коммерческие экспортные и импортные раздельные операции с платежом в свободно конвертируемой валюте . В отношении оборудования решающую роль играют ведущие фирмы , выпускающие и экспортирующие определенные виды изделий .

4. ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА

УСЛОВИЙ ПОСТАВКИ В МЕЖДУНАРОДНЫХ СДЕЛКАХ

4.1 Характеристика применяемых в организации базисных условий поставки

Базисными условиями в контракте купли - продажи называют специальные условия , которые определяют обязанности продавца и покупателя по доставке товара и устанавливают момент перехода риска случайной гибели или повреждения товара с продавца на покупателя . Таким образом , базисные условия определяют , кто несет расходы , связанные с транспортировкой товара от продавца - экспортера к покупателю - иппортеру .

Те расходы по доставке товара , которые несет продавец , включаются в цену товара . Эти условия называются базисными потому , что они устанавливают базис цены товара и оказывают влияние на уровень цены товара .

В современной практике международной торговли получил определенное признание и довольно широкое применение “Инкотермс“ , поскольку предлагаемое в нем толкование отдельных терминов соответствует наиболее распространенным торговым обычаям и правилам торговли , сложившимся на мировом рынке .

В “ Инкотермс “ по каждому включенному в него условию определяются обязанности продавца и покупателя по доставке товара и устаналивается момент перехода риска случайной гибели или повреждения товара с продавца на покупателя . Применяемый при обозначении базисных условий термин “ свободно “ ( франко ) означает , что покупатель свободен от рисков и всех расходов по доставке товара до места , обозначенного за словом “ свободно “.

Данные контракты были составлены на условиях поставки СИП Тюмень и СИП Москва .

CIP - Carriage and Insurance Paid to ( ... named place of destination ) или Провозная плата и страхование оплачены до ... ( поименованного места назначения ) .

Это условие применяется к любым видам перевозки . По данному условию продавец оплачивает стоимость перевозки до поименнованного места назначения ( заключает догоыор перевозки ) , страхует товар и выписывает страховой полис на имя покупателя . Продавец берет на себя очистку товаров для экспорта . Покупатель оговаривает при этом , что продавец должен стремиться застраховать товар на минимальную страховую сумму . Продавец передает товар на попечение первого перевозчика и вручает покупателю обычный транспортный документ . Покупатель обязан своевременно назвать пункт назначения и нести риски и расходы в процессе транспортировки товара . Риск случайной гибели или повреждения товаров переходит на покупателя с момента передачи товаров на попечение первого перевозчика ( на его складе в пункте отправления ).

Это условие поставки выгодно в данном случае для обеих сторон, а почему , рассмотрем далее .

4.2 Сравнительная оценка поставок импортируемых товаров на различных базисных условиях .

В данном случае контракты на покупку сейсмического оборудования были заключены на условиях поставки СИП Тюмень и СИП Москва . В связи с этим все таможенные платежи на территории РФ осуществляются покупателем .

Рассчитаем таможенную стоимость и таможенные платежи на условии поставки СИП Тюмень .

Таможенные платежи включают в себя :

- платежи за таможенное оформление в рублях и в валюте контракта ,

- пошлина ,

- НДС .

С 1 июля 1992 года основные правила тарифного регулирования импорта заключаются в следующем :

- импортные пошлины уплачивают все импортеры ;

- импортные пошлины устанавливаются в процентах от таможенной стоимости товаров и оплачиваются в рублях с пересчетом по курсу рубля , котируемому Банком Банком России на день таможенного оформления сделки или в свободно конвертируемой валюте по выбору импортера ;

- импортные пошлины взимаются до или в момент таможенного оформления сделки . Отсрочки уплаты пошлины предоставляется таможенными органами на срок не более 30 дней и только под залог имущества или гарантию уполномоченного банка .

За неуплату таможенной пошлины и таможенных сборов в течении установленных сроков , а равно и другие действия , повлекшие недоборы таможенных платежей , на плательщика налагается штраф в размере от 100 до 300 процентов суммы неуплаченных таможенных платежей .

Согласно Закону РФ “ О налоге на добавленную стоимость “ товары , ввозимые на территорию РФ , облагаются налогом на добавленную стоимость (НДС) в соответствии с режимами , установленными таможенным законодательством России.

На сейсмическое оборудования устанавливается ставка НДС в размере 20 % .

Налог на добавленную стоимость уплачивается непосредственно декларантом либо иными лицами в соответствии с таможенным законодательством .

По желанию плательщика НДС может уплачиваться как в валюте РФ , так и в иностранной валюте , курсы которых катируются ЦБРФ .

Покупка оборудования на условиях СИП Тюмень

резидент - нерезидент

Резидентом является юридическое лицо , созданное в соответствии с законодательством РФ , с местонахождением в РФ (ОАО “Тюменьнефтегеофизика”)

Нерезидентом является юридическое лицо , созданное в соответствии с законодательством иностранных государств , с местонахождением за пределами РФ ( “Инпут / Аутпут, Инк. ).

Таблица 4.2.1

Сравнение общей суммы контракта и таможенных платежей в рублях и в долларах за разные периоды времени

Итого предприятие должно осуществить платеж американскому поставщику с учетом таможенных платежей в размере 1.880.591,45 долларов США ( сумма контракта + таможенные платежи ). В рублях это составит :

1 доллар = 6 рублей - 11.283.548,7 рублей.

1 доллар = 28 рублей - 52.656.560,6 рублей .

Как видно курсовая разница составила 41.373.011,9 рублей.

Рассмотрим контракт заключенный с Францией . Соответственно стоимость оборудование здесь будет немного меньше т. к. расстояние от Франции до России меньше по сравнению с расстоянием от США до России .

Покупка оборудования на условиях СИП Тюмень

резидент ( ОАО “Тюменьнефтегеофизика “) нерезидент (CARQUEFOU Cedex ).

Таблица 4.2.2

Стравнение общей суммы контракта и таможенных платежей в рублях и в долларах США за разные периоды времени

Итого предприятие должно осуществить платеж французскому поставщику с учетом таможенных платежей в размере 1.827.341,45 долларов США .

В рублях это составило :

1 доллар = 6 рублей - 10.856.048,7 рублей .

1 доллар = 28 рублей - 51.165.560,6 рублей.

Курсовая разница по данному контракту составила 40.309.511,9 рублей.

Если сравнить эти два контракта , то очивидно выгоднее заключать контракт с Францией и плюс ко всему французский поставщик дает скидку до 40 % постоянным клиентам и дает гарантию 5 лет , а американский поставщик дает гарантию только 2 года .

На данном предприятии был заключен один контракт на условиях СИП Москва . Но этот вариант был проблемотичный . Т. к. для того , что осуществить все таможенные платежи нужно было взять открепительный талон и зарегистрироваться на московской таможне . Стоимость перевозки груза от Москвы до Тюмени предприятию обошлась в 15 000 рублей . И следовательно этот вариант фирма больше не использовала .

Рассмотрим другие условия поставок.

1. Если контракт заключен на условиях DDP .

Такие условия возлагают на экспортера ответственность и расходы , связанные с доставкой груза до места , указанного импортером , которым может являться склад завода - потребителя товара , склад посредника или стройплощадки сооружаемого объекта . Кроме того , в обязанности экспортера входят получение экспортных и импортных лицензий , выполнение таможенных формальностей с обеих сторон границы , оплата таможенных пошлин , а также всех других налогов и сборов , связанных с поставкой товара . Экспортер несет все риски случайной порчи или гибели товара вплоть до доставки его в пункт назначения . Он передает покупателю все документы , предусмотренные контрактом . Импортер оплачивает товар и принимает на себя все риски и расходы после передачи ему товара . За все эти перечисленные услуги экспортер берет с импортера 5 % от общей суммы таможенных платежей или 19.329,1725 (386583,45*0,05) долларов США . ( Таблица 4.2.1 ) или 19.741,6725 долларов США ( Таблица 4.2.2). Т. е. стоимость оборудования увеличится на эту сумму и составит 1.425.087,172 долларов США( если контракт заключен был с США ) и 1.425.499,972 долларов США ( если контракт был заключен с Францией ).Следовательно и возрастет общая сумма контракта с США она составит1.475.081,172 долларов США , а с Францией - 1.460.499,972 долларов США. Можно сделать вывод , что данному предприятию эти условия поставки будут невыгодны .

2. Если контракт будет заключен на условиях ФОБ . Эти условия поставки как правило выгодны экспортеру , а не импортеру .Здесь экспортер поставлет товар авиационному перевозчику , а импортер оплачивает товар и покрывает все расходы , связанные с его транспортировкой после передачи перевозчику . В этом случае присутствует определенный риск . Он заключается в том , что в случае возникновения каких - либо трудностей по оплате и доставки этот процесс может затинуться на долгое время , т. к. фирма плохо знакома с законодательством страны экспортера .

5. АНАЛИЗ ВЛИЯНИЯ МЕТОДА ПЛАТЕЖА НА

ЭФФЕКТИВНОСТЬ ВНЕШНЕТОРГОВЫХ СДЕЛОК

5.1. Выбор метода платежа .

При определении условия платежа в контракте устанавливается : валюта платежа ; срок платежа ; способ платежа и форма расчета ; оговорки , направленные на уменьшение или устранение валютного риска .

Валюта платежа .

При заключении контракта купли - продажи устанавливается , в какой валюте будет произведена оплата товара : в валюте страны экспортера , в валюте страны импортера или в валюте третьей страны . Валюта , в которой производится платеж за товар , называется валютой платежа , или валютой расчета .

Валюта платежа может совпадать с валютой цены товара , а может и не совпадать . В данном случае валюта цены товара совпадает с валютой платежа . Платеж , как уже было сказано , осуществляется в долларах США , т.к. эта валюта во - первых является свободно конвертируемой , и во - вторых ее предпочли оба поставщика .

Срок платежа .

Стороны обычно устанавливают в контракте конкретные сроки платежа . Если сроки не установлены прямо или косвенно , то платеж обычно производится через определенное число дней после уведомления продавцом покупателя о том , что товар предоставлен в его распоряжение ; при других условиях поставки - через определенное число дней после уведомления продавцом покупателя об отправке товара ( в зависимости от торговых обычаев , принятых в международной практике ) . В данном случае срок платежа зависит от способа платежа .

Способ платежа .

Способы платежа определяют , когда производится оплата товара по отношению к его фактической поставке . Основные способы платежа : наличный платеж , платеж с авансом и платеж в кредит .

В данном случае использовался платеж с авансом .

Он предусматривает выплату покупателем - импортером поставщику - экспортеру согласованных в контракте сумм в счет причитающихся по договору платежей до передачи товара в его распоряжение , а чаще всего до начала исполнения заказа .

Авансовый платеж выполняет двоякую функцию : во - первых , он является формой кредитования импортером экспортера ; во - вторых , он служит средством обеспечения обязательств , принятых покупателем по контракту . При отказе покупателя принять заказанный товар поставщик имеет право обратить полученный им аванс на возмещение убытков .

Аванс может быть предоставлен в денежной и товарной формах . В данном случае аванс был предоставлен в денежной форме . Он определяется в процентах от общей стоимости размещенного заказа . В данном случае аванс составляет 20 - 50 % от общей стоимости . Аванс погашается путем зачета при поставке товара в определенном проценте от каждой поставки товара . Аванс обеспечивается оговоркой в контракте , что в случае не выполнения экспортером условий договора аванс возвращается импортеру в полной сумме .

Авансовый платеж выгоден и покупателю . и продавцу , так как первого страхует от резкого возрастания цены товара к моменту его поставки , а для второго является гарантией того , что покупатель не откажится от товара .

5.2. Оценка стоимости банковских операций при авансовом методе платежа .

Как уже было сказано в данных контрактах использовался авансовый платеж . Оплата по счету осуществляется до начала поставки товара . В этом случае имеет место преварительная оплата , которая составляет часть стоимости поставляемого товара ( в данном случае 20 - 50 % ) .

В соответствии с п. 3 письма Банка России от 16. 01. 1996 г. №229 “Об отдельных вопросах применения совместоной инструкции Банка России и ГТК России от 26.07.1995 г. №30 и №01-20/10538 “О порядке осуществления валютного контроля за обоснованностью платежей в иностранной валюте за импортируемые товары “ под предоплатой следует понимать платеж в иностранной валюте , произведенный импортером во исполнение его обязательств по контракту на импорт товаров в пользу иностранной стороны по контракту или ее приказу до завершения таможенного оформления товаров на территории РФ .

После того как был заключен контракт на покупку оборудования импортер оформляет паспорт - сделки (в течении 1- 3 месяцев) , подписываемый уполномоченным банком , где открыт текущий валютный счет импортера . Уполномоченный банк осуществляет расчеты за импортируемые по данному контракту товары по поручению импортера . Паспорт импортной сделки ( ПСИ) - базовый документ валютного контроля , оформляемый импортером в банке импортера и содержащий сведения об импортном контракте , необходимые для осуществления этого контроля . В случае оформления нового ПСИ по импортному контракту ранее оформленный ПСИ не уничтожается , а направляется в досье (импорт). Досье согласно п. 9.8 инструкции Банка России и ГТК России от 26.07.1995 г. №30 по истечении 90 календарных дней с даты , указанной в графе ПСИ “ Последняя дата “ , но не ранее даты отправки в ГТК России всех имеющихся в банке импортера учетных карточек импортируемых товаров по данному ПСИ , закрывается и сдается в архив банка импортера . В соответствии с п.6 Указа Президента РФ от 21.11.1995 г. №1163 , а также п.2.5 инструкции № 30 уполномоченным банкам предоставлено право взимать с клиентов плату в размере , не превыщающем 0,15% суммы контракта , на основании которого подписан ПСИ , но не заоформление ПСИ , а за выполнение функций агентов валютного контроля по соответствующей импортной сделке . Следует отметить , что инструкцией установлен максимальный размер платы , взимаемой уполномоченными банками за выполнение функций агентов валютного контроля по импортным контрактам . В остальном размер и порядок ее взимания определяются банком импортера по договоренности с импортером .

При заключении сторонами внешнеторгового договора купли - продажи срок начала поставки товара будет увязан не с конткретной календарной датой , а с осуществлением предоплаты . В договоре указываются дата , к которой покупатель обязан осуществить предоплату , срок , в течении которого продавец , получивший предоплату , поставит товар покупателю , а также реквизиты банка и расчетный счет , куда должны поступить деньги .

Предоплата осуществляется в форме банковского перевода .

Перед тем , как банк осуществляет перевод , клиент делает заявку банку на покупку валютных средств( Приложение 4 ).

Как только поступила заявка банк покупает валютные средства на межбанковской бирже .

Стоимость банковской операции зависит от следующих вариантов .

1 вариант .

Если клиент дает поручение купить валюту в течении 3 - 7 дней , то стоимость банковской операции составляет 0,5 % .

2 вариант

Если клиент дает поручение купить валюту в течении суток и сразу переслать ее экспортеру , то стоимость банковской операциии составляет 1,5 %.

После заявки осуществляется банковский перевод .

Банковский перевод - это расчетная банковская операция , которая проводится посредством направления по почте , телексу , системе SWIFT платежного поручения одного банка другому .

Платежное поручение представляет собой приказ банка , адресованный своему банку - корреспонденту , о выплате определенной суммы бенефициару - предъявителю чека или иных платежных документов . Платежное поручение дается банком на основании указаний перевододателя - клиента банка . Последний инструктирует банк об условиях выплаты бенефициару суммы перевода .

Сроки представления документов получателем средств не могут превышать 15 дней с даты зачисления суммы перевода на его счет в банке . В случае нарушения им установленных сроков банк списывает эту сумму со счета организации - переводополучателя и запрашиает у банка - перевододателя инструкции в отношении перевода .

Банковские переводы в расчетах за импортируемые товары и полученные услуги осуществляет банк - перевододатель в России . Банк выполняет поручение перевододателей на перевод иностранной валюты за границу : в оплату стоимости товаров , а также в оплату по товарным документам или документам об оказании услуг ; в оплату арбитражных сборов , штрафных санкций и претензий ; в погашении задолжности , образовавшейся в результате перерасчетов ; в оплау членских взносов в международных организациях и командировочных расходов представителей российских организаций за границей ; в качестве авансовых платежей , предусмотренных условиями внешнеторговых контрактов и для других целей .

Перевод средств за границу по поручению перевододателя производится банком на основании заявления на перевод , сотавленного по установленной форме . В заявлении перевододатель указываеи :

- сумму перевода иностранной валюты ( цифрами и прописью ) ;

- способ выполения поручения ;

- полное и точное наименование переводополучателя (бенефициара ) и его почтовый адрес ;

- полное и точное наименование банка , клиентом которого является переводополучатель , и номер его счета в этом банке ;

- цель и назначение перевода ;

- информацию о том , на чей счет отнести банковскую комиссию , почтовые и телеграфные расходы по переводу и номер счета , с которого они должны быть оплачены .

При осуществлении платежа плата за перевод определяется следующим путем : банк перевододателя и банк - корреспондент осуществляют платеж за счет перевододателя .

Переводы , как правило , осуществляются под контракт . Клиент отправляет денежные средства по контракту нерезиденту , а последний обязуется в срок , не превышающий 180 дней от даты перевода , отправить груз перевододателю . В этом случае выполняется авансовый платеж , и для его перевода клиент приносит заявление и контракт .

В банке ведется журнал регистрации авансовых платежей , в котором указываются :

- наименование клиента ;

- сумма перевода ;

- дата платежа ;

- срок представления документов ( дата отправки денег + 180 дней ) .

Указом Президента РФ № 1163 ( далее - указ ) установлено , что импортеры обязаны ввезти товары либо обеспечить возврат средств в иностранной валюте , ранее переведенных за границу в целях приобретения товаров , в течении 180 дней с даты оплаты . При этом под датой ввоза товара в РФ , используемой при определении рассрочки платеа за импортируемый товар , следует понимать дату завершения таможенного оформления товара на территории РФ , подтвержденного грузовой таможенной декларацией , офомленной в соответствии с режимами “ выпуск для свободного обращения “ , “реимпорт “ , “ таможенный склад” ,”временный ввоз” ,”переработка под таможенным контролем “ и т. п.

Клиент в течении 180 дней от даты перевода должен представить в банк копии документов грузовых таможенных деклараций со штампом таможни , накладных о подтверждении факта получения груза ( выполнения работ , оказания услуг ) . В случае непредставления документов банк сообщает об этом в Главное территориальное управление Банка России по месту государственной регистрации предприятия - резидента , давшего поручение на перевод .

Сообщение уполномоченного банка о непредставлении или несвоевременном представлении предприятиями документов , подтверждающих передачу товаров резиденту в 180 - дневный срок от даты авансового платежа , Главное территориальное управление Банка России вправе классифицировать как представление агента валютного контроля органу валютного контроля . На основании п. 2 ст. 13 и п. 4 ст. 14 закона РФ “ О валютном регулировании и валютном контроле “ непредставление или несвоевременное представление предприятиями , включая уполномоченные банки , указанной информации является основанием для взыскания с них портфельных санкций в беспорном порядке . По общему правилу , течение срока давности начинается со дня , когда взыскателю стало известно или должно было стать известно о совершении нарушения , за которое взыскивается штраф , т. е. с того момента , когда орган валютного контроля получил или должен был получить информацию , представленную агентом валютного контроля .

В качестве документов , подтверждающих факт ввоза товара в РФ в установленные указом сроки , могут служить как грузовые таможенные декларации ( ГТД ) , оформленные в соответствии с таможенными режимами “выпуск для свободного обращения “ , “реимпорт “ , так и ГТД , оформленные в соответствии с таможенными режимами “ таможенный склад “ , “временный ввоз” ,”переработка под таможенными режимами” , а также краткая декларация , свидетельствующая о помещении товара на склад временного хранения .

Таким образом , в случае превышения срока 180 дней между датой оплаты товара и датой его таможенного оформления в соответствии с таможенными режимами “ выпуск для свободного обращения “ или “ реимпорт “ ответственность , установленная для импортера п. 3 указа , не наступает . При непредставлении ГТД в указанный срок банк сообщает об этом ЦБ РФ.

Если для реализации контракта требуется свыше 180 дней , то необходимо специальное разрешение ЦБ РФ .

Экспортер на основании контракта оформляет паспорт сделки в двух экземплярах ( Приложение 5).

Паспорт сделки (ПС) - базовый документ валютного контроля , офомляемый экспортером и содержащий сведения о внешнеэкономической сделке .

После оформления ПС экспортер обязан представить в таможенные органы ксерокопию ПС , заверенную ответственным лицом уполномоченного банка , скрепленную его печатью для переоформления ГТД . Один экземляр паспорта сделки остается в юридическом деле клиента , а другой вместе с контрактом возвращается клиенту .

Клиент - экспортер отвозит эти документы в таможню для отправки груза . В таможенной декларации должен стоять штамп таможни , подпись должностного лица и оттиск его номерной печати . В течение 10 дней до отправки груза клиент может внести изменения в контракт и паспорт сделки . Затем в течение 10 дней клиент - экспортер должен представить в банк копию грузовой таможенной декларации . Банк отправляет документы в сектор валютного контроля .

Сведения об отправке грузов собираются в Государственном таможенном комитете , который по специальным каналам связи направляет реестры в соответствующие банки . Реестр - это документ , объединяющий учетные карточки , направляемые в один банк и имеющие одну контрольную дату возврата в таможенные органы . Учетная карточка - это возвратный документ , формируемый таможенными органами для направления в банки и содержащий часть сведений из грузовой таможенной декларации. Каждая учетная карточка содержит информацию по одной произведенной отгрузке . Учетные карточки группируются в реестр по принципу календарной последовательности .

Для обеспечения контроля поступающих сумм клиент - экспортер уведомляет иностранного плательщика о необходимости указать в межбанковском переводе реквизиты паспорта сделки и контракта .

При поступлении средств на транзитный валютный счет экспортер должен представить поручение на обязательную продажу .

Учетная карточка отдается клиенту - экспортеру под роспись . Экспортер заполняет учетную карточку , ставит подпись и печать . По каждой отгруженной продукции заполняется учетная карточка .

Если обнаруживается разница между суммами в таможенной декларации и полученными банком , то клиент должен обратиться в Министерство внешнеэкономических связей для получения подтверждения обоснованности недополучения .Клиент должен представить подтверждение в банк .

На основании учетной карточки банк заполняет рееестр и отправляет его в ГТК .

Таким образом , права требования по импортным контрактам , предусматривающим ввоз товаров на таможенную территорию РФ в таможенном режиме “ выпуск для свободного обращения “ ( в данных котрактах использовался именно этот режим ) могут уступаться импортером уполномоченному банку , в котром открыт текущий валютный счет импортера и который по поручению последнего осуществляет расчеты за импортируемые товары и оформляет по ним паспорт импортной сделки .

6. МЕЖДУНАРОДНЫЕ АРЕНДНЫЕ ОПЕРАЦИИ .

Международные арендные операции предполагают предоставление внаем товаров , пересекающих границу страны арендодателя .

Суть арендной операции состоит в предоставлении одной стороной - арендодателем другой стороне - клиенту - арендатору товара в исключительное пользование на установленный срок за определенное вознаграждение на основе арендного договора . Клиент - арендатор , испытывающий потребность в оборудовании , либо получает его со склада арендодателя , либо заказывает у выбранного им производителя за счет арендодателя .В отличие от договора купли - продажи , при котором право собственности на товар переходит от продавца к покупателю , аренда сохраняет за арендодателем право собственности на сданное внаем оборудование , предоставляя арендатору лишь право на его временное использование .

ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ раньше не учавствовала в международных арендных операциях , но планирует учавствовать в будущем . К этому организацию подвергло 2 момента :

1.Покупка сейсмического оборудования на сегодняшний момент, в связи с падением курса рубля , обходится предприятию слишком дорого ;

2. Увеличение налогов и таможенных платежей .

В зависимости от сроков или продолжительности в международной практике различают три вида аренды :

- долгосрочную - с предоставлением товаров внаем на срок от 3 до 5 лет , а по некоторым видам оборудования - до 15 - 20 лет , получившую название “ лизинг “ ;

- среднесрочную - предполагающую сдачу внаем товаров на срок от одного до 2 - 3 лет , именуемую “ хайринг “ ;

- краткосрочную - продолжительностью от нескольких часов , дней , месяцев до одного года , получившую в большинстве стран название “ рейтинг “ , а в Японии - “ чартер “ .

В данном случае будет иметь место краткосрочная аренда или “рейтинг“ , т. к. данное предприятие планирует арендовывать оборудование на 1 год .

В арендной операции также как и в покупке оборудования учавствуют две сороны резидент и нерезидент . Резидентом является ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ и нерезидентом предположительно будет выступать французская компания .

В течении одного года ОАО ТНГФ будет осуществлять платеж французской компании каждый месяц в размере 3 % от стоимости оборудования . Т. е. если стоимость оборудования составляет 1405 758 долларов США ( Таблица 4.2.2 ) или 39.361.224 рублей , организация будет осуществлять платеж каждый месяц в размере 42172,74 долларов США или 1.180.836,72 рублей. За год это составит 506072,88 долларов США или 14.170.040,64 рублей . Далее через год общество обязано приобрести это оборудование за половину стоимости , т. е. за 702879 долларов США или 19680612 рублей . Но для этого редприятие должно сначало вывезти его из страны и затем снова ввезти на условиях СИП Тюмень и осуществить все таможенные платежи на границе РФ ( курс доллара : 1 доллар = 28 рублей ).

Стоимость оборудования составит : 702879 долларов США

19680612 рублей

Таможенная очистка составит : 98403,06 + 196806,12 =

295209,18 рублей

Таможенная пошлина составит : 984030,6 рублей

НДС составит : 4132928,52 рублей

Итого таможенные платежи составят : 5.412.168,3 рублей .

Итого предприятие должно осуществить платеж с учетом аренды в размере 39.262.820,94 рублей .

А если бы предприятие покупало это оборудование , то ему бы это обошлось( с учетом таможенных платежей) в 51.165.560,6 рублей.

Т. е. можно сделать вывод , что в настоящее время с учетом курса доллара , который составляет 28 рублей за 1 доллар США , ОАО ТНГФ выгодно арендовать оборудование , чем покупать его.

Но если французский поставщик в дальнейшем предоставит нам скидку в размере 40 % , то оборудование можно будет приобрести за 25.582.780,3 рублей . В данном случае выгоднее будет покупать оборудование , чем его арендовать .

А если , к примеру , арендовать оборудование у американского поставщика который не дает скидок , то в любом случае будет выгоднее аренда , чем покупка .

Но с другой стороны процес аренды оборудования проходит намного сложнее , чем процес покупки. А т. к. разница между ценой аренды и ценой покупки оборудования для предприятия не велика , поэтому на практике обычно организации предпочитают сразу преобретать оборудование , чем его арендовать .

Приложение 4

ОБРАЗЕЦ ЗАЯВКИ

на покупку валютных средств

Наименование предприятия ________________________________

__________________________________________________________

Почтовый адрес ___________________________________________

Телеграфный адрес ________________________________________

Телефакс _________________________________________________

Телекс ___________________________________________________

Ф.И.О. сотрудника , уполномоченного на решение вопросов по

сделке ___________________________________________________

№ телефона ______________________________________________

Расчетный счет предприятия № ____________ в _______________

____________________________________№ по МФО ___________

( наименование банка )

Номер валютного счета __________________ в Банке в г. Москва

Цель использования покупаемой валюты ____________________

_________________________________________________________

Поручаем Банку заключить от своего имени и за наш счет сделку на покупку средств в иностранной валюте на нижеследующих условиях :

Контрагент ( если имеется ) _________________________________

Срок действия заявки до ___________________________________

( число , месяц , год )

Предоставляем Банку право удержать из суммы приобретенных валютных средств комиссию за совершение сделки в размере _____ %, но не более _____________________ рублей по каждой сделке .

Обязуемся перечислить в Банк не позднее ___________199____г.

сумму в _________________ руб. на счет Банка ________________

__________________________________________________________

В случае непоступления средств на указанный счет заявка исполнению не подлежит .

Дата Руководитель предприятия

М.П. Главный бухгалтер

Приложение 5

Паспорт сделки № _____

от _______

Реквизиты Банка :

Наименование : АКБ ______________________________________

Код ОКПО — 05877777

Почтовый адрес : __________________________________________

Реквизиты Экспортера :

Наименование — ___________________________

Код ОКПО — 05899999

Адрес : ___________________________________________________

Номер счета — 40702840000000130001

Реквизиты Иностранного Партнера:

Наименование — __________________________________________

Страна — Россия

Адрес — _________________________________________________

Реквизиты и условия контракта :

Номер — 2041/4103 — 840

Дата — 17/11/94

Сумма контракта — 1.485.758.00

Валюта цены - доллар США

Последний платеж - 31/04/95

Валюта платежа - доллар США

Код валюты платежа - 840

Форма расчетов - 30

Код валюты цены - 840

Поступление выручки - 12

Валютная оговорка ________________________________________

Лицензия Банка России :

Номер — __________________ Дата — ______________________

Отсрочка — ______________________________________________

Подписи уполномоченных лиц :

От Банка От Экспортера

Должность ____________ Должность ____________

Фамилия И.О. Подпись Фамилия И.О. Подпись

_______________________ ______________________

Дата __________________ Дата __________________

Особые отметки Банка _____________________________________

__________________________________________________________

Копия верна : Должность Фамилия И.О. ( подпись )

__________________________________________________________

М.П. Дата __________________

Структура ОАО “Тюменьнефтегеофизика “ .

СОБРАНИЕ АКЦИОНЕРОВ

СОВЕТ ДИРЕКТОРОВ

ДИРЕКЦИЯ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1.Буренин А. Н. Фъючерсные , форвардные и опционные рынки. М., 1995 г.

2. Валовая Т.Д. Валютный курс и его колебания .М., 1995 г.

3. Валютная политика кап. стран. Отв. ред. И. С. Королев М.: Наука , 1990 г.

4. Валютное законодательство в Российской Федерации . Сост.О.А.Чемоданов .Экономико - правовой бюллитень .М.,1995 г.

5. Валютные операции .Учет и налогообложение .Нормативные акты и комментарии . Сост. Гелязова Т.Р.М.: ФБК - пресс , 1997 г.

6. Валютные операции . Нормативные акты с комментариями . Сост. А.С. Владимирская . М.: Агенства “ Бизнес - информ “,1996 г.

7. Валютные операции . Виды операций . Оформление и примеры. Бух. учет и налогообложение . А. М. Абашина , А.А. Маковский , М. Н. Симонова . М.: Фимень , 1998 г.

8. Валютно - ценовой контроль внешнеторговых операций . Сост. В.А. Орешкин. М., 1996 г.

9. Валютное регулирование в России :сб. основных нормативных актгов . Сост. Т.П. Базарова , А. С. Лисов . М.: Закон и право , ЮНИТИ , 1996 г.

10. Валютное регулирование : Комментарии , разъяснения . М. : ЗАО “ Б- чка РГ “, 1997 г.

11. Валюты мира .Справочник .М.:Изд - во МП . “ Брат “, 1993 г.

12. Взаиморасчеты во внешней торговле и валютные операции М.: Аирбанк, 1992 г.

13. Внешнеторговая деятельность .Практ. рук- во . Сост. А. С. Рисенберг : МПТЦ “ Лист “; МП “ В.В.В.” 1991 г.

14. Внешнеторговый режим Р.Ф. Сост. В.А. Орешкин. АКДИ, Экономика и жизнь .М., 1994 г.

15. Внешнеторговые грузоперевозки . Авт. - Сост. Е. М. Караваев. М.: АО “ Развитие “ , 1991 г.

16. Внешнеэкономический договор . Сост. А.В. Задорожний ,С. Ю. Козьяков . Киев : Лыбидь, 1991 г.

17. Герчикова И. Н. Международная коммерческая практика . М.: Совинтерэко - МГИМО , 1992 г.

18. Герчикова И. Н. Международное коммерческое дело . М. : Банки и биржи , ЮНИТИ , 1996 г.

19. Горбунов С. В. США в международной валютно - финансовой системе . М. : Наука , 1989 г.

20. Лавров С. Н. , Фролов Б. А. Валютно - финансовые отношения предприятий и организаций с зарубежными партнерами . М. : АО “ МЕНАТЕП - ИНФОРМ “ , 1994 г.

21. Липсиц И. В. Коммерческое ценообразование . М.: БЕК ,

1997 г.

22. МежМатюхин Г.Г. Доллар США и валютные отношения Запада. М.: Наука, 1989 г.

23. Налоговая ответственность : Штрафы , пени, взыскания . М. : Еккат - г: Центр “Налоги и финансовое право“. Аналитика - пресс, 1997 г.

24. Налоги . Учеб. пособие . Под ред. Д.Г. Черника . М. : Финансы и статистика , 1999 г.

25. Налоги в России . Федеральный налог. Таможенные пошлины. И другие налоги по ВЭД М.: Юридическая литература ,1995 г.

26. Проблемы организациивнешней торговли капиталистических и развивающихся стран . Под ред. И. П. Фаминского . М. : Международные отношения . 1987 г.

27. Таможенно - валютный контроль . М. : ООО “ Эксперт бюро - М“ , 1997 г.

28. Таможенное законодательство . С предисл. В.А. Максимцева и Вступ. ст. Б. И. Габричидзе . М. : Бек, 1994 г.

29. Таможня . Что нужно знать для делового человека . М. : Руссико, 1993 г.

30. Услуги в системе мировой торговли . И. В. Никифорова . М.: ИНИОН,1990 г.

4.2 Перспективы развития ВЭД предприятия

1.2 Характеристика объема выполненных работ

Объем работ за период с 1995 по 1998 года .

Таблица 1.2.1

( тыс. руб. )

Из данной таблицы видно, что объем выполненных работ данного предприятия в 1998 году по сравнению с 1997 годом практически не изменился , а по сравнению с 1995 годом увеличился в 4,5 раза .

Анализ выпоненных работ показал , что детальные сейсморазведочные работы проведены на 65 месторождениях , суммарный объем выполненных исследований составил 27390,8 пог. км; суммарный прирост нефтеперспективных площадей - 1667,3 кв. км; суммарный объем исключенных продуктивных площадей соответственно 1292,2 кв. км.

В 1998 году предприятие выполнило рекордное , за все время существования компании , количество работ , связанных с сейсморазведкой месторождений , получив более 100 тысяч физических измерений .

Несмотря на экономический кризис , за последние 5 лет ОАО “Тюменьнефтегеофизика“ увеличило объем работ в физическом выражении на 34 % ( в денежном выражении объем вырос 7,5 раза ) , производительность труда возросла в 1,5 раза . При этом проведено перевооружение предприятия новейшей техникой и оборудованием , благодаря чему достигнут мировой уровень проведения геологоразведочных работ . В 1995 г. ТНГФ отмечено международной наградой “ Факел Бирмингама “ . в 1997 г. предприятие было награждено “ Международной золотой звездой за качество “.

По основным технико- экономическим показателям предприятия можно судить о том , что балансовая прибыль уменьшилась по сравнению с прошлым годом, также уменьшился объем выполненных работ и рентабельность . Но несмотря на это ОАО ТНГФ остается обеспеченным и ликвидным предприятием .

2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА

3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

Управление персоналом является важной составляющей управления всем предприятием в целом . Долгосрочная , ориентированная на будущее кадровая политика должна уравновешивать интересы работодателя и работополучателей .

Кадровое планирование осуществляется как в интересах организации , так и в интересах ее персонала . Для предприятия важно располагать в нужное время , в нужном месте , в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом , который необходим для решения производственных задач , достижения ее целей. Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой . Одной из задач кадрового планирования является учет интересов всех работников организации .

Кадровое планирование должно дать ответ на следующие вопросы :

- сколько работников , какой квалификации , когда и где они будут необходимы ?

- каким образом нужно привлечь нужный и сократить излишний персонал без нанесения социального ущерба ?

- как лучше использовать персонал в соответствии с его способностями ?

- каким образом обемпечить развитие кадров для выполнения новых квалифицированных работ и поддержания их знаний в соответствии с запросами производства ?

- каких затрат потребуют запланированные кадровые мероприятия ?

Цели управления персоналом :

1. Создание возможности должностного и профессионального продвижения работников ;

2. Обеспечение развития кадров для выполнения новых квалифицированных работ и адаптации их знаний к изменяющимся условиям производства ;

3. Определение конкретных целей организации и каждого работника ;

4. Достижение максимального сближения целей организации и индивидуальных целей работающих ;

5. Обеспечение организации в нужное время , в нужном месте , в нужном количестве и с соответствующей квалификацией таким персоналом , который необходим для достижения целей ;

6. Определение затрат на реализацию плана кадровых мероприятий .

В финансовый план на этот год впервые заложены деньги на “ обучение и переобучение специалистов “ .

Работая над усилением контроля и ответственности каждого работника предприятия , повышением производительности труда в коллективе , правление компании , вместе с тем , старается создать надежную и гарантированную систему социальной поддержки сотрудников компании .

И одним из предметов гордости является тот вакт , что за последнее время на предприятии не было сколь - нибудь серьезных задержек с выплатой зарплаты . Кроме того , в 1997 году 21 специалисту полевых партий , было выделены ссуды на получение квартир . Для работников предусматриваются и выплачиваются льготы за выслугу лет и по выходу на пенсию .

Функции служб управления персоналом .

На данном предприятии руководителю кадровой службы определены следующие функции :

1. Административная деятельность , включающая применение на практике основных законодательных положений в области организации и оплаты труда , реализацию коллективных договоров ;

2. Вопросы трудоустройства , в т. ч. прием на работу , ознакомление с рабочим местом и условиями труда , перевод на другую работу внутри предприятия , выдвижение на более высокую должность , увольнение ;

3. Подготовка , переподготовка и повышение квалификации кадров , выявление потенциальных возможностей кадров и определение путей их роста ;

4. Материальное вознаграждение , аттестация рабочих мест , структура зар. платы и социальных льгот , изучение сиьтуации в этой сфере на рынке труда , разработка отдельных статей коллективного договора ;

5. Участие в решении вопросов социального обслуживания работников , контакты с профсоюзными организациями , содействие проведению общественных мероприятий , выявление и снятие социальной напряженности и т. д.

3.1 Формы организации труда

Граждане вступают в трудовые отношения с работодателем путем заключения трудового договора . Наличие трудового договора между работником и работодателем является определяющим для начала трудовых отношений .

В отдельных случаях работник может заключить индивидуальный договор ( контракт ) , условия которого не должны быть хуже , предусмотренных коллективным договором предприятия .

Классификация форм организации труда :

1. По числу исполнителей :

- индивидуальные ;

- коллективные .

2. По виду производства :

- основные ;

- вспомогательные .

3. По условиям труда :

- благоприятные ;

- нормальные ;

- неблагоприятные ;

- особые условия .

4. По числу смен :

- односменные ;

многосменные .

5. По месту нахождения :

- в помещении ;

- на открытом воздухе .

3.2 Режим работы предприятия

Администрация ОАО ТНГФ по согласованию с профсоюзным органом устанавливает режим труда и отдыха с учетом специфики условий производства ( начало , окончание , продолжительность рабочего дня , сменность , график труда - гибкий , скользящий , суммированный , многосменный , разделенный на части , перерывы на обед и отдых ) . Продолжительность рабочего дня устанавливается из расчета 40 - часовой рабочей недели или иной нормы , предусмотренной законодательством .

ОАО ТНГФ за счет собственных средств устанавливает общие принципы режима труда и отдыха :

1. Время , затраченное на проведение технической учебы оперативного персонала , включается в состав суммированного учета рабочего времени .

2. Время , затраченное на проведение оперативно - производственных совещаний в нерабочее время , для лиц из числа оперативного персонала , включается в состав суммированного учета рабочего времени , за исключением времени по разбору нарушений , происшедших в этой смене .

3. Режим рабочего времени и времени отдыха для отдельных категорий работников , занятых в электрических сетях , устанавливается предприятием самостоятельно .

4. Ежегодный основной отпуск для работников ОАО ТНГФ установлен продолжительностью не менее 24 рабочих дней в расчете на 6 - ти дневную рабочую неделю .

5. К основному отпуску предоставляются дополнительные оплачиваемые отпуска :

- за вредные и тяжелые условия до 7 и до 14 календарных дней по перечню , утвержденному на предприятии в соответствии со списком производств , профессий и должностей с вредными условиями труда ;

- за многосменный режим работы , сверх основного , дополнительного и за вредные и тяжелые условия труда - до 4 дней ;

- за регулярно перерабатываемую норму рабочего времени руководителям и специалистам в размере до 7 календарных дней в соответствии с Положением , разработанным и утвержденным в обществе за счет прибыли общества .

6. Работникам ОАО ТНГФ дополнительно оплачиваемый отпуск предоставляется в связи со смертью супругов , членов семьи ( дети , родители обоих супругов , родные братья и сестры ) - 2 дня за счет прибыли предприятия .

7. Отпуск без сохранения заработной платы по желанию работника может предоставляться :

- женщинам по уходу за ребенком до достижения им возраста 3 лет ;

- мужчинам жены которых находятся в послеродовом отпуске - до 14 календарных дней ;

- родственникам для ухода за заболевшими членами семьи - на срок по заключению органов здравоохранения ;

- участникам Великой Отечественной войны и лицам , приравненным к ним по льготам - до 1 месяца ;

- работающим пенсионерам по возрасту - до двух календарных недель ;

- всем работникам для организации похорон близкого родственника - до 7 календарных дней ;

- отцу при рождении ребенка - 1 день ;

- для собственной свадьбы - 3 дня ;

- матерям , либо другим лицам , воспитывающим детей школьников младших классов ( 1 - 4 класса ) - один день в День знаний ( 1 сентября ) ;

8. Работник имеет право делить свой отпуск на две части при этом не менее 50 % рабочих дней отпуска должно быть использовано согласно графику , оставшаяся часть - по согласованию с руководителем подразделения ( цеха , отдела , службы ) в любое время в течение данного календарного года .

3.3 Организация оплаты труда

На предприятии применяются следующие формы оплаты труда :

- сдельно - премиальная ;

- повременная ;

- контрактная .

Стороны проводят политику , направленную на повышение доходов работников ОАО ТНГФ в зависимости от эффективности производства .

Работодатель гарантирует работнику соблюдение трудового законодательства в области труда .

Оплата труда , установление тарифных ставок и должностных окладов производятся в соответствии с “ Положением о единой системе оплаты труда рабочих , руководителей , специалистов , служащих ОАО ТНГФ “ .

Минимальные тарифные ставки и должностные оклады представляют собой минимальный гарантированный уровень оплаты труда , ниже которого ни одно подразделение не имеет право платить лицам , занятых на условиях найма , при соблюдении установленной на предприятии продолжительности рабочего времени и выполнении работником установленных трудовых обязанностей или норм труда .

Работникам , работа которых постоянно связана с разъездами , производится компенсация за разъездной характер работы в соответствии с Постановлением Минтруда Российской Федерации от 03. 03. 93 г. № 44 “О нормах и порядке возмещения расходов при направлении работников предприятий и организаций для выполнения монтажных , накладочных , строительных работ , на курсы по вышения квалификации , а также за подвижной и разъездной характер работы , за производство работ вахтовым методом и полевых работ , за постоянную работу пути “ со всеми изменениями и дополнениями .

Тарификация работ и присвоение квалификации рабочим , специалистам и служащим производятся по ЕТКС работ и профессий рабочих и Квалификационному справочнику должностей руководителей , специалистов и служащих .

Доплаты компенсационного характера ( за работу в ночное время и вечернее время , вредные условия труда и др. ) устанавливаются не ниже норм , гарантируемых государством .

При многосменном режиме работы производится компенсация в виде оплаты одного ночного часа смены в двойном размере .

5. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

5.1 Система налогов

Структура налогов по ОАО Тюменнефтегеофизика

( в тыс. рублей )

Таблица 5.1.1

6. КОНТРОЛЬ , УЧЕТ И ОТЧЕТНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Учет и отчетность на предприятии организуется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации в области бухгалтерского учета , учетной политики , принятой ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ и Положением и внутрифирменной отчетности в ОАО “ Тюменьнефтегеофизика “ .

Бухгалтерия ОАО ТНГФ предоставляет необходимую информацию и отчетность заместителю главного бухгалтера для составления сводного баланса и отчетности и несет ответственность за достоверность передоваемой информации .

Заместитель главного бухгалтера ОАО “ ТНГФ “ несет ответственность за правильную постановку учета , соответствие его учетной политике ОАО “ ТНГФ “ , полноту и своевременность предоставления отчетности и имеет двойное подчинение : административное - генеральному директору ОАО ТНГФ , по методологии бухгалтерского учета - главному бухгалтеру ОАО ТНГФ.

Учет по видам неосновной деятельности ( капитальное строительство , подсобные помещения ) ведется раздельно . При этом сметы затрат для финансирования указанной деятельности , составленные на основании нормативов ОАО ТНГФ , утверждаются генеральным директором и направляются в бухгалтерию ОАО ТНГФ для формирования сводного финансового плана ОАО ТНГФ и расчета необходимого финансирования .

Постоянный контроль за сотоянием учетной и финансовой дисциплины завода осуществляется бухгалтерией ОАО ТНГФ . Периодический контроль осуществляется ревизионной коммисией .

Проверка и ревизия деятельности государственными органами в рамках их компетентности проводится на основании Закона .

Баланс , счет прибылей и убытков общества составляются в рублях .

Баланс , счет прибылей и убытков , а также иные финансовые документы для отчета составляются в соответствии с действующим законодательством .

По месту нахождения общества ведется полная документация , в т. ч. :

- учредительные документы общества , а также нормативные документы , регулирующие внутрифирменные отношения с последующими изменениями и дополнениями ;

- все документы бухгалтерского учета и статистики , необходимые для проведения собственных ревизий , а также проверок соответствующими государственными органами согласно действующему законодательству , а также учет и отчетность , связанную с организацией параллельных работ в составе единой энергетической системы и техническим состоянием ОФ ;

- протоколы заседаний Совета директоров и Ревизионной комиссии ;

- список всех членов Совета директоров и должностных лиц администрации завода .

Эти документы должны быть доступны для ознакомления членам Совета директоро и их полномочным представителям в любое время в течении рабочего дня . Указанные лица и их представители вправе снимать копии с указанных документов .

6.1 Формы государственной статистической отчетности и их содержание

Формы государственной статистической отчетности и их содержание

Таблица 6.1.1

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Годовой отчет ОАО ТНГФ за 1998 год.

2. Грузинов В. П., Грибов В.Д. Экономика предприятия . М.:

“Финансы и статистика” , 1997 год.

3. Менеджмент организации . Под ред . З.П. Румянцевой . М.:

ИНФРА - М, 1995 год.

4. Питерс Т. , Уотермен Р. В поисках эффективного управления .

М.: Прогресс , 1987 год

5. Положение о ОАО ТНГФ .

6. Силин А.Н. Управление персоналом . Тюмень , 1994 год.

7. Устав ОАО ТНГФ .

Было завершено техническое перевооружение производства , которым компания занималась на протяжении нескольких последних лет . В течение прошлого года удалось полностью поменять основное оборудование и оснастить сейсмопартии самой современной разведывательной техникой .

В общем объеме на перевооружение производства в 1997 году из собственных средств компании было направлено 29340 млн. рублей . В результате этого приобретено 36 новых вездеходов , 17 тракторов , радиостанции , 13 автомобилей “ Нива “ для мобильности партий , заменены буровые установки , топогеодезическое оборудование , закуплено программное обеспечение для обработки и интерпритации данных .

В целом же в эксплуатацию было введено производственной техники на 41178 млн. рублей . Новейшее телеметрическое оборудование и программное оснащение было приобретено в россрочку у иностранных партнеров . По контракту с французской фирмой “ Sersel “ , известным производителем сейсмооборудования , было получено и запущено в работу семь комплектов SN- 388 - телеметрических сейсмических станций для регистрации сейсмических данных .

Таким образом предприятие располагает сейчас всем набором самых современных сейсмометрических средств , которые используются в мире . После проведения глобального технического перевооружения главной задачей для предприятия становится использование имеющихся мощностей с наибольшей эффективностью .

За последние два года объединению уже удалось повысить производительность труда в 1,5 раза. Силами 14 полевых сейсмопартий удалось не только удержать прежний объем работ , но и нарастить его , что достигнуто , во- первых , за счет переоснащения , во-вторых , благодаря особому психологическому климату в коллективе и эффективной структуре управления компанией .

Складывающаяся ситуация заставляет правление предприятия разрабатывать мероприятия по снижению себестоимости и накладных расходов , в том числе и за счет проведения структурных преобразований в компании .

Но сейчас финансовое состояние предприятия оказалось существенно подорванным . Ситуация складывается почти катастрофическая , и если в стране не произойдет возвращения финансового и нефтяного рынка хотя бы на уровень октября 1997 г. , то за два - три месяца преуспевающее предприятие , каковым стремилась стать Тюменьнефтегеофизика , может просто - напросто оказаться в глубокой долговой яме .

Падение цен на нефть , финансовый кризис 1998 г. не могли не сказаться на финансовом состоянии ТНГФ . Несмотря на выполнение финансового плана не было возможности компенсировать потери специалистам от инфляции . Из - за резкого падения курса рубля ТНГФ вынуждено реструктизировать текущие платежи за поставку импортного оборудования . Не полностью удалось к 1 января 1999 года погасить налоговые платежи в бюджетные и внебюджетные фонды . В то же время :

- все 14 партий имеют заказы и выполняют работы и практически все рабочие места сохранены ;

- на 1.01.99 года работникам ТНГФ полностью выплачена зарплата ;

- финансовый план на 1999 год по объемам работ сформирован близким к уровню 1998 г.;

- в декабре 1998 г. ТНГФ приобрело самую современную телеметрическую станцию I/ 0 - 2000 .

1998 финансовый год складывался непросто для общества . Снижение цены на нефть на мировом рынке и , как следствие , снижение цены на геофизические услуги , августовский банковский кризис , резкий рост курса доллара не могли не повлиять на финансовое состояние общества .

В то же время проведена большая работа по коренному изменению ситуации , что позволило уже к концу 1998 г. частично стабилизировать финансово - экономическое положение .

Одной из основных задач Совета директоров и Правления была оптимизация структуры управления , создание единого управляющего органа , основанного на принципах ответственности . высокого профессионализма , компетентности .

Все это позволяет оптимистично смотреть на будущее развитие акционерного общества , располагающего не только новейшим телеметрическим оборудованием и новейшими рабочими местами для обработки и интерпритации полевого материала , но и высоким кадровым потенциалом . Нет сомнения , что и в будущем ТНГФ останется стабильным , современным и прибыльным предприятием .

Тридцать четвертый год работы ОАО “ Тюменьнефтегеофизика“ складывался нелегко . Однако стабильные производственные показатели о потенциале нашего Общества на ближайшую и последующуюперспективу .

В начальный период освоения нефтяных месторождений объемы бурения развивались невиданными темпами , росли одновременно и объемы геофизических исследований . К 1967 г. количество исследованных скважин выросло по сравнению с 1965 г. в 2,5 раз , в 1971 г. - в 5,5 раз , к 1980 г. - в 32 раза . Из года в год поступают более совершенные лаборатории , подъемники , скважинная аппаратура .

Начиная с 1972 года , впервые в сране осваивается и внедряется новый вид скважинных наблюдений - контроль параметров бурения . Начиная с 1976 г. внедряется машинная обработка на ЭВМ .

Внедрение более совершенных видов оборудования и аппаратуры позволило с самого начала становления геофизической службы в Западной Сибири значительно снизить себестоимость работ, систематически сокращать время их проведения , что было очень важно для передовых буровых бригад , добивавшихся высоких показателей при скоростной проходке скважин .

С первых дней своего образования трест Тюменьнефтегеофизика уделял особое внимание капитальному строительству , в первую очередь жилищному . Для того , чтобы приглашенные специалисты проживали в нормальных условиях и закрепились на месте .

Результаты обработки являются исходным материалом для партии интерпритации . ЕЕ главными задачами являются комплексная интерпритация геолого - геофизической информации на современном уровне , обеспечивающим решение поставленных геологитческих задач , и подготовка технических отчетов по результатам работ сейсморазведочных партий ОАО ТНГФ .Все подразделения департамента обработки и интерпритации взиамосвязаны и вносят значительный вклад во все звенья технологической цепи сейсморазведочных работ : проектирование - полевые работы - обработка - интерпритация - выдача Заказчику технического отчета с рекомендациями на бурение .

Тюменскими нефтяниками и геофизиками предложено и реализовано новое прогрессивное направление в сейсмических исследованиях - изучение детального геологического строения нефтяных месторождений в целях оптимизации разработки месторождений . В области геофизических исследований по окнтролю за разработкой месторождений создан системный подход к методике технологии и организации исследований . Была создана и внедрена в промышленных масштабах система автоматизированной обработки ГИС , что позволило практически начать создавать территориальный банк геолого - геофизических данных .

Сейсмическая информация имела и в прошлом и в настоящее время решающее значение в геологоразведочном процессе на этапах региональных исследований поиска и разведки нефтяных и газовых месторождений . Для нефтедобывающей отрасли , работающей в настоящее время с относительно высокой изученностью территории бурением и геофизикой , принципиально важным является активное внедрение детальной сейсморазведки на этапе доразведки месторождений при ведении на них эксплуатационного бурения для цклей уточнения техсхемы разработки . Фундаментом для решения геологических проблем на этом этапе являются крупные достижения научно - технического прогресса в области сейсморазведки , которые сказались на всех этапах геологоразведочного процесса - региональном , детальном , при работе на месторождениях .

Изучение геологического строения недр сейсмическими методами разведки в пределах территорий деятельности нефтедобывающих предприятий Западной Сибири были начаты Тюменьнефтегеофизикой в 1996 г. и направлены на проведение региональных ипсследований , выявление и подготовку новых структур и объектов с ресурсами категории С3 , доразведку разрабатываемых и вновь вводимых в разработку нефтяных месторождений . Детальные сейсморазведочные работы в Тюменьнефтегеофизике являются основными как по решаемым задачам , так и по объемам : 55 - 60 % их направлены на подготовку структур и ресурсов С3 , 40 - 45 % - на доразведку месторождений . Основной задачей детальных сейсморазведочных работ является уточнение геологического строения разрабатываемых месторождений и прилегающих к ним районов для выявления перспективных участков вблизи месторождений и постановки на них поисково - разведочного бурения с целью открытия месторождений - спутников . С 1974 года полевые сейсморазведочные работы проводятся по методике общей глубинной точки с 12 и 24 - х кратным перекрытием .

Проведение детальных сейсморазведочных работ в пределах и вблизи эксплуатируемых месторождений позволяют резко повысить геологическую результативность поисково - разведочногобурения , а это в свою очередь , приводит к значительному снижению затрат на этапе доразведки месторождений глубоким бурением . Детальные работы позволяют вести планомерную подготовку объектов под глубокое бурение , производимую подразделениями Главтюменьнефтегаза , с целью выполнения планов по приростам запасов нефти и газа.

Поисковые сейсморазведочные работы выполняются на сопредельных с основными месторождениями площадях с целью выявления структур - спутников и подготовки ресурсов С3 .

Совместно с САНК - Петербургским заводом “ Двигатель “ разработан новый тип прочных и надежных сейсмоприемников СВ - 20 “ Геофон “ , и изготовлена первая партия , которая в 1998 г. прошла успешные опытно - производственные испытания в полевых подразделениях АО ТНГФ . Материалы еще находятся в обработке , но уже можно сказать , что по своим основным характеристикам данный тип сейсмоприемников не уступает зарубежным аналогам , а по прочности механизма и корпуса даже превосходит их . При возобнавлении финансирования данных работ возможен выпуск сейсмоприемников с другими требуемыми характеристиками .

По заказу “ Тюменьнефтегеофизика “ ЦНИИ “ Гидроприбор “ ( г. Санк - Петербург ) ведутся разработки по изготовлению более надежной цифровой системы синхронизации взрывов ОСВ - Ц и диагностической аппаратуры сейсмоприемников АТПС - измеритель параметров сейсмоприемников . Но в связи с наступлением жестких рыночных отношений и взаимных неплатежей финансирование и разработка данных приборов приостановлены .

Для более устойчивой радиосвязи при производстве взрывных работ , увеличения надежности и безопасности их заключен договор с АО “ Рекорд - Сервис “ г. Воронежа на поставку нам более высококачественных УКВ радиостанций “ Маяк “ 16Р22В - 1 .

В последние годы совместно с ВНИИГЕОСИСТЕМ внедрен в производство новый метод объемной сейсморазведки - сейсмический локатор бокового обзора , предназначенный для изучения трещиноватости и напряженно - деформированного состояния геосреды , решения ряда задач геологического и технологического характера на нефтяных месторождениях .

Благодаря компьитеризации проектных работ время расчета и написания проектов значительно сократилось , облегчен труд проектантов , удалось избавиться от рутинного и малоэффективного труда . На базе созданного СП ЗСГК были проведены работы совместно с компанией “ Вестерн Атлас “ в Нижневартовском районе с применением западной сейсмостанции ДФС - 5 и западным комплектом приемной линии , в Пуровском районе проведены работы по методике пространственной сейсморазведки ЗД с примением западного телеметрического комплекса ,SN - 386.

В результате этих работ в АО ТНГФ появился ряд специалистов, имеющих опыт работ по самым передовым методам сейсморазведки и умеющих работать на самом передовом геофизическом оборудовании , т. е. АО ТНГФ на сегодняшний день в состоянии выполнить самостоятельно работы по методике ЗД и на самом передовом западном оборудовании .

В настоящее время проводится подготовка к изменению процесса буро - взрывных работ с целью сокращения численности буро - взрывных бригад , техники , обслуживающей эти работы , повышения производительности , облегчения труда рабочих и экономии ФП и т. д. По заказу Ао ТНГФ ПО “ полимер “ ( г. Чапаевск ) разработало наиболее удобных для погружения , в условиях Западной Сибири , заряд тротила ( ТЛ - 1 ) . В целях обеспечения безопасности буровых работ по заказу АО ТНГФ СКБ АО “ Геомаш “ ( г. Щигры ) разработан и внедрен в производство механизм безопасности для буровых установок УШ - 2Т - 4Н .

Одним из резервов повышения производительности труда на топо - геодезических работах в сейсморазведки является внедрение новых приборов , основанных на достижениях автоматики , радиоэлектроники и космической геодезии . Для высотного обоснования сейсморазведки в 1991 г. внедрены в производство электронно - цифровые микробаронивелиры ЭЦЫМБ - 1 и АБС - 1. В 1994 г. для плановых съемок площадей опробована и успешно внедрена в производство спутниковая навигационная система “ Магеллан “ . Все это существенно облегчает труд топографов - геодезистов и позволяет увеличить производительность труда в 1,5 - 3 раза .

Приобретены современные графопостроители , множительная крупно - форматная техника , редакционно - издательская система , плоттеры америкаского производства для визуализации временных разрезов в черно - белом и цветном вариантах .

Реализованные мероприятия позволили существенно поднять качество научно - технической продукции предприятия , снизить потребление электроэнергии в 2,5 раза .

Сводный баланс ОАО ТНГФ

по состоянию на 1 января 1999 г.

тыс. руб.

ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ

( тыс. руб. )

Использование прибыли за 1998 г.

( в тыс. руб. )

Выполнение финансового плана по ОАО

Тюменнефтегеофизика за 1998 год .

2 Планирование деятельности предприятия

2.1 Стратегическое планирование

Деятельность предприятия в рыночных условиях сильно осложнилась . Раньше она согласовывалась с вышестоящими инстанциями и недостатки деятельности покрывались за государственный счет .

Теперь предприятие самостоятельно действует на рынке , само определяет , что производить и где реализовывать . А для того , чтобы производить нужно найти на рынке сырье , материалы , оборудование и закупать все это рационально . И тут предприятия сталкиваются с трудностями . Изменения в законодательстве , решения местных властей часто существенно меняют условия хозяйствования .

Если раньше было принято планировать на 5 лет вперед с разбивкой по годам , то в современных условиях трудно планировать даже на год с разбивкой по кварталам . Причина - неопределенность обстановки .

Неопределенность - ключевое понятие современного менеджмента. Часто действия потребителей и поставщиков меняются быстро и в сильной мере . Поэтому составленный план теряет свою эффективность . Следование ему означает увеличение убытков . Что делать ? Если разработать новый план , то через некоторое время он тоже станет негодным . Но планирование необходимо , ни одно предприятие Запада не обходится без него . Составляет план , как правило , на статистической основе с учетом тенденций изменения обстановки и при необходимости коерректируют его в середине года .

План создается для мобилизации ресурсов с ориентацией на лучшие результаты , чем это предсказывается простым продолжением линии фактических продаж в будущее . Этот прием прогнозирования называется экстрополяцией .

Одновременно в план должны быть заложены ожидаемые события и варианты ответвлений линии поведения при их фактическом осуществлении . Это придает плану определенную гибкость . Для оценки неопределенности окружающей Среды применяются обычно три показателя :

1) сепень изменчивости ;

2) темпы изменения ;

3) уровень предсказуемости будущего .

В начале 90 - х годов в России неопределенность резко увеличилась . Произошли изменения , связанные с переходом на рыночную экономику . Темпы изменений сначала возрастали , затем стабилизировались на высоком уровне . Позже они начали падать . Уровень предсказуемости будущего был очень низкий.

Планирование в условиях неопределенности строится на более глубоком анализе перспектив , оценки возможностей и опасностей .

Стратегия - это комплексный план , предназначенный для того , чтобы обеспечить осуществление миссии и достижение хозяйственных целей организации .

Чаще предприятие разрабатывает деловую стратегию развития , т. е. , так называемого , органического роста предприятия . Цель стратегии состоит в том , чтобы предусмотреть приобретение долгосрочных конкурентных преимуществ , обеспечивающих высокую рентабельность .

Стратегия представляет собой некоторую обобщенную модель действий , необходимых для достижения поставленных целей . Само достижение целей предусматривает выполнение определенных действий по производству продукции , маркетингу , снабжению , а также по подготовке производства . Возникает иерархия принятия управленческих решений : вверху принимаются стратегические решения , обеспечивающие долгосрочную рентабельность ; в середине принимаются тактические решения с учетом стратегических ориентиров ; внизу , исходя из принятой тактики , принимаются оперативные решения , определяющие производственную деятельность.

Главным направлением стратегии являются взаимоотношения предприятия с внешней средой , определяющие что производить , куда и кому сбывать свои товары , каким образом добиться превосходства над конкурентами . Эти правила называются продуктово - рыночной стратегией или стратегией бизнеса .

В то же время разрабатываются другие направления стратегии : стратегия маркетинга , стратегия технологии , стратегия конкуренции, кадровая стратегия и др.

Стратегия имеет некотрые отличительные черты и особенности среди других управленческих понятий :

1) выработка стратегии завершается установлением общих направлений развития , необходимых для устойчивого роста предприятия ;

2) стратегия теряет свой смысл тогда , когда предприятие начнет действовать по желанному сценарию ;

3) роль стратегии заключается в ее способности сосредоточить внимание работников предприятия на определенных направлениях и возможностях ;

4) стратегия предусматривает разработку стратегических проектов , которые составляются в условиях сильно обощенной , неполной и неточной информации о различных альтернативах ;

5) более точная информация открывается в процессе деятельности . Поэтому при необходимости стратегию нужно менять .

Стратегическое планирование устанавливает взаимосвязь между результативностью предприятия и его возможностями и рассчитывает повышение своих возможностей , стремясь создать предпосылки для достижения больших результатов .

По существу стратегическое планирование должно ответить на два важных вопроса :

1) как нужно действовать , чтобы достичь цели ?

2) какая стратегия предпочтительней и почему ?

Преимущество стратегического планирования заключается :

1) в изучении современных особенностей и тенденций изменения внешней Среды ;

2) в анализе возможностей предприятия , оценки вариантов распределения органических ресурсов ;

3) в сопоставлении целей предприятия с особенностями внешней Среды и ресурсными возможностями ;

4) в ориентации руководителей на решение приоритетных проблем и постепенном продвижении к цели ;

5) в возможности коррекции стратегии при изменении факторов внешней среды .

Стратегические планы для ОАО ТНГФ разрабатываются плановиками и утверждаются на совете директоров . Стратегический план увязывается с планом маркетинга , планом производства и с финансовым планом .

Выделяют следующие этапы процесса планирования :

1. Определение миссии и цели ;

2. Анализ внешней среды ;

3. Анализ сильных и слабых сторон ;

4. Анализ альтернатив и выбор стратегии ;

5. Управление реализацией стратегии ;

6. Оценка стратегии .

На основе долгосрочных планов , ОАО ТНГФ осуществляет текущее планирование своей деятельности .

2.2 Текущее планирование

Текущие планы бывают 2-х видов :

1) Тактические планы , регламентирующие текущую деятельность организации . Эти планы служат для реализации стратегических планов и имеют некоторые отличия от них :

- тактические планы разрабатываются в соответствии со стратегическими планами ;

- стратегические планы разрабатывает высшее руководство , а тактические - руководители среднего звена ;

- тактические планы разрабатываются на более короткий срок и возможно быстрое принятие мер по выявленным отклонениям .

2) Программы и планы проекты , которые носят целевой характер : разработка новой технологии , снижение затрат на производство , экономия энергоресурсов , проникновение на новые рынки и др.

Одной из основных задач планирования является возможно более эффективное распределение ресурсов . Чтобы решить вопрос , какие ресурсы имеются , руководители ОАО ТНГФ используют бюджеты . Бюдет представляет собой метод распределения ресурсов , охарактеризованных в количественной форме , для достижения целей , также представленных количественно .

Весь процесс составления бюджета можно разделить на четыре этапа :

1. Связан с объявлением высшим руководством общих целей фирмы . Т.е. до работников доводятся стратегические цели , с которыми ознакомились руководители на хозяйственном собрании .

2. Происходит подготовка отделами и подразделениями оперативных смет . Эти сметы отделов рассчитываются на законченный период времени .

3. Высшее руководство проводит анализ и проверку предложений по бюджету и затем отделы переделывают свои предложения на основании указаний высшего руководства .

4. Осуществляется подготовка итоговых бюджетов , где ведется постотейный учет ресурсов и использование фондов .

Окончательно эти подробные расчеты в ПЭО сопоставляются с производительностью конкретного работника или отдела , чтобы определить возможности руководства выполнить контрольные показатели .

4.4 Показатели предприятия по труду и заработной плате .

Показатели зарплаты и производительности труда за период с 1995 года по 1998 год .

Таблица