Комплексный исследование деятельности ГП "ХПЗ Т.Г. Шевченко"

Содержание


Введение

Раздел 1. Общая характеристика ГП "ХПЗ им. Т.Г. Шевченко"

.1 История развития предприятия

.2 Организационная структура управления

.2.1 Описание организационной структуры предприятия

.3 Ассортимент выпускаемой продукции

.4 Охрана труда и техника безопасности на предприятии

Раздел 2. Комплексный анализ деятельности ГП "ХПЗ Т.Г. Шевченко"

.1 Теоретические аспекты инновационной деятельности

.1.1 Суть и функции инновационной деятельности предприятия

.1.1 Организация и планирования инновационной деятельности предприятия

.2 Анализ финансовой деятельности ГП "ХПЗ им. Т.Г. Шевченко"

.3 Анализ денежных потоков относительно инновационной деятельности ГП "ХПЗ им Т.Г. Шевченко"

Раздел 3. Пути усовершенствования инновационной деятельности ГП "ХПЗ им. Т.Г. Шевченко"

Заключение

Список использованной литературы


Введение


Преддипломная практика является неотъемлемой частью учебного процесса. В ходе ее прохождения студент получает углубление и закрепления знаний и профессиональных навыков, полученных в процессе обучения на основе изучения практических ситуаций.

Целью данной практики является не только изучение практических ситуаций, но и, сбор, и анализ материала, необходимого для будущего дипломного проекта. Базой преддипломной практики мною было выбрано ГП «ХПЗ им. Т.Г. Шевченко».

Задачами преддипломной практики является:

ознакомление с организацией: его структурой, основными функциями управленческих и производственных подразделений;

непосредственное участие в текущей деятельности предприятия;

подбор и систематизация материалов для выполнения дипломного проекта.

Профессиональное управление финансами неизбежно требует глубокого анализа, позволяющего более точно оценить неопределенность ситуации с помощью современных количественных методов исследования. В связи с этим существенно возрастает приоритетность и роль финансового анализа, основным содержанием которого является комплексное системное изучение финансового состояния предприятия и факторов его формирования с целью оценки степени финансовых рисков и прогнозирования уровня доходности капитала. Именно поэтому в прохождении преддипломной практики больший акцент был дан на изучение вопроса проведения финансового анализа предприятия, т. к. данная тема актуальна, необходима для изучения и, на мой взгляд, интересна.

В ходе прохождения практики были пройдены такие основные этапы как:

Получение пропусков, инструктаж по технике безопасности, получение индивидуального задания;

Ознакомление с инструктивным материалом, отделами предприятия;

Сбор материалов, предусмотренных заданием по практике;

В данной работе были использованы следующие внутренние материалы:

устав ГП «ХПЗ им. Т.Г. Шевченко»;

статистические данные;

специальные печатные издания.

В ходе подготовки данной работы изучены исторические, теоретические разработки, статистические источники, официальные документы, законодательные акты.


Раздел 1. Общая характеристика ГП "ХПЗ им. Т.Г. Шевченко"


.1 История развития предприятия


В 1900г. Харьковским предпринимателем Г. А. Берлизовым основан чугуномеднолитейный машиностроительный и котельный завод, производивший изделия из литья, металлоконструкции, инструмент.

В 1922 году присвоение заводу имени Тараса Григорьевича Шевченко.

по1940 год освоение и серийный выпуск угольных сортировок, элеваторов, транспортеров, средств механизации для новостроек первых пятилеток, производство текстильных машин.

году эвакуация в город Пензу, а в 1943г. возращение и восстановление завода.

-1945г.г. во время отечественной войны изготовление военной продукции: полковых и ротных минометов, авиабомб, снарядов, пусковых ракетных установок БМ-13знаменитых «Катюш».

После войны с 1946 по 1949 год возобновления производства текстильных машин и запасных частей к ним.

г 1949-.г. разработка и производство авиационной аппаратуры «слепой» посадки самолетов, аппаратуры командных пунктов, диспетчерских радиолокаторов, специальной аппаратуры для ракетно-космической техники, в том числе и для первого искусственного спутника Земля.

год освоение производства бытовой радиоаппаратуры.

г. изготовление аппаратуры для запуска космического корабля «Восток», пилотируемого Ю.А. Гагариным

В 1960 году награждение заводом орденом Трудового Красного Знамени.

С 1960 по 1965 год началось изготовления аппаратурных траекторных и телеметрических измерений и медицинской аппаратуры, освоение производства бортовой и наземной аппаратуры управления баллистическими ракетами, изготовление систем управления космическими объектами.

год награждение завода имени Тараса Григорьевича Шевченко орденом Ленина. В этом же году начинается разработка и производство автоматизированных систем управления турбинами и оборудованием машзалов АЭС.

г. начало массового жилищного строительства хозяйственным способом, развитие социальной сферы и инфраструктуры - строительство детских дошкольных учреждений, ПТУ, школы, детского оздоровительного лагеря, баз отдыха.

год - освоение производства автоматизированных систем управление боевыми ракетными комплектами различного базирования.

г. производство телекоммукационной аппаратуры, автоматизированных систем управление гидротурбинами.

год разработка электронных приборов для бронетехники.

-1996г. г вручение «Международной Золотой Звезды за качество» и «Международной премии стремление к качеству».

год освоение производства автоматизированных систем управления турбинами ветроэлектростанций.

-2001г.г. освоение производства телекоммукационных аппаратуры нового поколения, расширение номенклатуры продукции бытового назначения, работа по разработке, освоению в производстве и сертификации систем коммутации (кроссового оборудования) абонентских и соединительных линий АТС. Условное обозначение - «КРОК-КН»



1.2 Организационная структура управления





1.2.1 Описание организационной структуры предприятия

(Основные рабочие, служащие, состав высшего управленческого персонала)

Организационная структура управления промышленным предприятием необходима для эффективного взаимодействия производственных единиц цехов и других структурных подразделений, а также для достижения высоких показателей деятельности всего предприятия.

Принятая структура управления предприятием определена оптимальным составом производственных единиц (цехи, службы, отделы, филиалы), их взаимосвязь и подчиненность, исключая дублирования и параллелизм в их работе, а также рациональное распределение задач и функций между производственными и функциональными структурами предприятия.

Организационная структура предприятия должна обеспечить высокую оперативность, гибкость системы управления при минимальных затратах на содержание управленческого персонала за счет:

рационального разделения функций между производственными и функциональными подразделениями;

сокращение числа уровней и звеньев управления за счет объединения отдельных подразделений (цехов, отделов, служб).

Для построения организационной структуры управления основным и вспомогательным (обеспечивающим или обслуживающим) производствами на предприятии используется единая номенклатура производственных подразделений. При формировании производственного цеха руководствуются принятой специализацией, формой организации работ и оптимальным числом рабочим.

В соответствии с Государственным Классификатором Украины весь персонал предприятия в своем составе имеет:

руководителей;

профессионалов;

специалистов;

технических служащих;

Рабочих.

Наименования профессий, вышеуказанных категорий работающих соответствует требованиям Государственного Классификатора профессий ДК033-95.

Директор завода определяет, формирует, планирует, осуществляет и координирует все виды деятельности предприятия. Прием, назначения, перемещение увольнения работников предприятия производится приказом директора.


1.3 Ассортимент выпускаемой продукции ГП "Харьковским приборостроительным заводом им. Шевченко"


Автоматизированные системы управления технологическими процессами АЭС, ТЭС и нефтегазовой отрасли;

Средства телекоммуникации;

Средства автоматизации технологических процессов и энергосберегающие технологии;

Изделия для подвижного состава и инфраструктуры железнодорожного транспорта;

Светофоры на сверхъярких светодиодах и встраиваемые светодиодные секции;

Изделия для метрополитена;

Изделия для городских коммунальных предприятий;

Шкафы монтажные;

Изготовление печатных плат;

Светильники люминесцентные.


1.4 Охрана труда и техника безопасности на предприятии


Охрана труда и окружающей среды, допускает решение таких вопросов, как анализ: состояния промсанитарии и гигиена на предприятии, организации техники безопасности и пожарной безопасности, охрану окружающей среды, а также разработку мероприятий относительно совершенствования охраны труда и окружающей среды.

Характеристика объекта

Основным заданием охраны труду является изучение возможных причин производственных несчастных случаев, профессиональных заболеваний, аварий, взрывов, пожаров, а также разработка системы мероприятий и требований с целью устранения этих причин и создание безопасных и благоприятных для человека условий труда.

Рациональная организация производства и труды во многом определяет предупреждения травм и профессиональных заболеваний, а это в свою очередь является целью любого общества.

Как исследуемый объект состояния охраны труда выступает финансовый отдел на ГП "ХПЗ" им. Т.Г. Шевченко.

Данный отдел расположен на первом этаже административного дома. Дом отвечает категории пожаропрочности "Д".

Соотношение площади и объема на один работающего, соответственно представляют 3 м3/человека и 10,5 м3/человека, который удовлетворяет нормам СН 245-91 и СНиП 11-91.

Анализ состояния промсанитарии и гигиены труда на предприятии

Одним из важных умов производительного труда есть соответствующий уровень промышленной эстетики.

Стены финансового отдела облицовывают металлопластиком, что имеет цвета дерева (светло - коричневый), стол - белый, пол покрыт паркетом. На окнах жалюзи белых цветов.

Финансовый отдел отапливается и проветривается. Воздухообмен осуществляется путем неорганизованной естественной вентиляции. Циркуляция воздуха осуществляется через окна, дверные прорези и щели. Следующий фактор обеспечивать производительную работу - освещение. В отделе применяется естественное и искусственное освещение. Естественная освещенность достигается за счет окон. Коэффициент естественного освещения представляет:


КЕО=Sокна/Sпола, (3.36)


гдеокна - площадь окна, м2;пола - площадь пола, м2.


КЕО=2,3/12=0,19


Искусственное освещение обеспечивается с помощью энергоэкономических люминесцентных ламп типа ЛБ мощностью 60 вт. Для этой цели в отделе есть 2 светильника ЛД, в каждом их которые по 3 лампы.

Коэффициенты отражения светового потока от потолка, стен и пола соответственно уровни рп=70%, рс=50%, рпола=10%. Затенения рабочих мест нет.

Отдел обеспечен доброкачественной пищевой водой, которая отвечает санитарным требованиям.

Значения параметров, которые характеризуют санитарно, - гигиенические условия труда в финансовом отделе приведены в таблице 1.


Таблица 1. Санитарно - гигиенические условия труда

ФакторФактическое значениеНорматив по СН-245-91 или ДЕРЖСТУСоответствие СН-245-91Шум, сутки6060отвеч.Освещенность (общая), лк413,33300-400отвеч.Загазованность, мг/м3отсутств.--Запыленность, мг/м3отсутств.--Температура воздуха зимой летом2222-24отвеч.2318-25отвеч.Относительная влажность воздуха, % зимой летом5140-60отвеч.5440-60отвеч.Скорость движений воздуха, м/с0,20,2-0,2отвеч.

Эти данные получены в результате измерений санэпидемстанции и лаборатории завода, который входит в состав отдела охраны труда и техники безопасности и работает в соответствии с утвержденным графиком.

Из таблицы видно, что значение показателей (фактическое и соответствующей нормам) находится в допустимых пределах.

Что же касается наличия токсичных веществ, а также избыточного тепла, электромагнитных и ионизирующих излучений, то они в отделе отсутствуют.

Характеризуя санитарно - бытовые помещения следует отметить, что непосредственно в самом отделе их нет. Однако каждый этаж заводоуправления имеет по двум уборные. У каждой их которые расположены по двум умывальника. Из внутреннего входа в дом есть столовая и буфет. Однако работающего финансового отдела услугами последних пользуются крайне редко.

Таким образом, анализ санитарно - гигиенических условий труда показывает, что основные параметры условий труда отвечают нормативным значением. Однако, для создания эстетических условий труда отдел стоит укомплектовать новой мебелью, а также чаще проводить влажный сбор. С целью улучшения санитарно - гигиенических условий необходимо стимулировать пребывание работающих во время перерыва в столовой или буфете, а не на рабочих местах. Кроме того, необходимо с целью поддержки здоровья установить кондиционер, чтобы холодный воздух при естественной вентиляции не влиял на работающим.

Техника безопасности

Анализируя условия труда финансового отдела и помещения, в котором он расположен, его можно отнести к категории 1П (без повышенной опасности).

Как было отмечено выше в отделе (а также комнате начальника) установленные компьютеры, а также электрические бытовые приборы : электрический чайник, обогреватель. Данные приборы, а также лампы, предназначенные для искусственного освещения, работают под напряжением 220 В. Это свидетельствует о возможной опасности поражения электрическим током, потому невзирая на класс электробезопасности, финансовый отдел нельзя назвать абсолютно безопасным.

Причинами влияния электрического тока на человека могут быть следующие: повреждение изоляции, появление напряжения на металлических частях приборов (компьютеров, электрического чайника и тому подобное); случайное прикосновение или приближение на опасное расстояние к токоведущих частям; ошибочные действия работающих.

Электроопасность во многом определяется конструкцией электроприборов, а также тем, которые применяются средства защиты. Как таковые средства в финансовом отделе для защиты людей от поражения электрическим током применяется защитное заземление, которое удовлетворяет требованиям ПУЭ и ГОССТАНДАРТ 12.1.030-91.

С целью защиты работающих в финансовом отделе все выключатели и розетки утоплены, а рядом из каждой из них указатели напряжения. Распределительные пробки также утоплены и у них проведенное разведение по магистральным линиям с использованием скруток и надеванием изоляционных колпаков. Вся электропроводка в отделе изолирована и надежно спрятана под слоем штукатурки. Все коробки закрыты крышками.

При анализе состояния техники безопасности выявлено, что в отделе выполняются нормы и следуют правилам техники безопасности. На заводе, в том числе и в отделе, осуществляется ряд мероприятий, которые позволяют исключить возможные несчастные случаи. Среди таких мероприятий:

. Своевременный инструктаж из техники безопасности проводится со всеми опять, что поступили сотрудниками.

. Проводится профилактика несчастных случаев.

. Проверяется исправность приборов.

Поэтому можно сказать, что работа финансового отдела в целом является безопасной. За последние два года случаев травматизму не было.

Пожарная профилактика

Основными причинами возникновения пожара в финансовом отделе могут быть следующие:

неисправность электроприборов;

нарушение электротехнических правил;

нарушение правил пожарной безопасности работниками отдела (неосторожное обращение с огнем, куренье в неподобающих местах и так далее).

Поэтому основными мерами профилактики пожаров являются: проверка исправности электроприборов; инструктаж всех работающих по правилам пожарной безопасности; контроль за соблюдением требований и правил; размещение в отделе инструкции или плаката, что содержат основные требования пожарной безопасности.

Как были отмечены выше полы в отделе застелены паркетом, вся мебель изготовлена из дерева, принимая во внимание специфику работы отдела, в нем находится большое количество бумаги. Все это говорит о том, что исследуемый объект относится к категории "Д" по взрывной, взрывоопасной и пожарной опасности согласно Снип 11-91 и отвечает третьей степени огнестойкости дома.

На заводе есть пожарная жена. Начальником пожарной охраны ГП "ХПЗ" им. Т.Г. Шевченко утвержденный план эвакуации людей и материальных ценностей. В доме заводоуправления на каждом этаже из двух сторон коридоров размещен такой план.

План эвакуации допускает рассредоточения работающего каждого этажа подвох направлениях и движение вниз по соответствующей лестнице.

Для ликвидации условий самовоспламенения в соответствии с установленными нормами дом заводоуправления ГП "ХПЗ" им. Т.Г. Шевченко в число средств пожаротушение включает: химические (ОХП-10) и углекислотные (ОУБ-3) огнетушители; водяные пожарные стволы, которые действуют от внутреннего противопожарного водопровода; асбитовые одеяла и другой пожарный инвентарь.

Однако следует отметить, что далеко не на всех этажах в пожарных щитах в коридорах есть запланированные огнетушители и другие средства пожаротушение. Для организации успешного гашения пожаров в доме установлены сигнализация и средства связи. Сигнализация автоматическая и оснащенная тепловыми и дымовыми датчиками.

Таким образом, видно, что пожарная профилактика находится не на должном уровни. И в первую очередь предприятию необходимо выделять средства на приобретение первичных средств пожаротушение. Кроме того, необходимо регулярно (с периодичностью хотя бы один раз в пол года) проводить занятие по противопожарному защите.

Анализ показывает, что состояние санитарной гигиены, техники безопасности, пожарной безопасности на ГП "ХПЗ" Т.Г. Шевченко не является достаточно эффективным. Рядом с показателями, которые точно отвечают требованиям и стандартам (шум, освещенность, влажность воздуха и так далее) есть явные пробелы в организации охраны труда, : отсутствие первичных средств пожаротушение. Поэтому для организации эффективной работы финансового отдела рекомендуется провести ряд мероприятий и модернизировать его.

В первую очередь следует отметить близость рабочих мест один к одному. Это может негативно повлиять на нервную систему работающих, потому площадь для данного отдела стоит увеличить.

В отдел рекомендуется приобрести для каждого сотрудника компьютер с небольшим экраном и максимальной защитой для глаз, потому что вся документация хранится в электронном виде, а предоставляется на бумажных носителях. Это поможет исполнять свои обязанности вовремя и больше быстрыми темпами. Кроме того, составленные документы передаются в другие отделы, что требует наличия копировальной техники.

Для поддержки нормальной температуры в разное время года рекомендуется установить кондиционеры, как в кабинете начальника, так и из самом финансовом отделе. С целью поддержки здоровья и комфорта в коллективе, в кабинете стоит заменить мебель на больше современную и удобную. Принимая во внимание специфику работы, это особенно это касается стульев. Стулья или кресла должны быть с подлокотниками, иметь удобную форму и возможность возвращаться на 180 (В отделе необходимо поставить шкафы для хранения документации, чтобы она не занимала место на столах. Столы должны быть небольшими, но на них должен содержаться компьютер и канцелярские принадлежности.

Кроме того, в отделе, а также коридоре рекомендуется чаще проводить влажный сбор.

Для создания уютной обстановки отдел можно украсить цветами (можно даже искусственными).

Также стоит позаботиться о времени перерыва. Рекомендуется оборудовать комнату отдыха, где сотрудники смогут расслабиться (послушать музыку, возможно, поиграть в настольный теннис, потому что основное время они проводят сидя).

Особенно стоит обратить внимание на санитарно - гигиеническое состояние столовой и буфета.

За счет данных мероприятий предусматривается повысить производительность труда финансового отдела.


Раздел 2. Комплексный анализ деятельности ГП «ХПЗ Т.Г. Шевченко»


.1 Теоретические аспекты инновационной деятельности


.1.1 Суть и функции инновационной деятельности предприятия

Классификация инноваций некоторой мерой носит условный характер, и различаются в зависимости от признаков классификации.

По направлению и связи с производством выделяют производственные и непроизводственные инновации. Производственные инновации, направленные на достижения производства, а непроизводственные обеспечивают развитие социальной, непроизводственной сферы.

По характеру участия в инвестирования различают прямые и непрямые инновации. Под прямыми инновациями понимают личную участь инвесторов в выборе объектов и вложенные средств. Под непрямым инвестированием понимают инвестирование через инновационных посредников.

По периоду инвестирования выделяют краткосрочные и долгосрочные инновации. Под краткосрочными инновациями понимают вложение на период не больше 1-2 года. К краткосрочным инноваций относят вложение капитала на длительный период времени.

За формой собственности инновационных выделяют негосударственные, государственные, иностранные и общие инновации.

По степени риска выделяют инновации с низким и высоким уровнем риска. Уровень риска определяется возможным отклонение полезных результатов от ожидаемых.

Различают также капитальные (реальные) и финансовые инновации. Под капитальными инновациями нужно понимать вложение средств в создание, или приобретение улучшение основных фондов, проведение научно-исследовательных и исследовательских-конструкторских работ, подготовку персонала, увеличение оборотных фондов, природоохраняемые мероприятия, приобретение нематериальных активов и проведение маркетинговых мероприятий.

Классификация источников инноваций зависит от формы собственности предприятия. Общими для предприятий всех форм собственности есть следующие источники финансирования:

) собственные - чистая неразделенная прибыль; амортизационные отчисления; выторг от реализации лишнего и ненужного имущества; страховые возмещения за уничтоженное или поврежденное имущество.

) кредит - долгосрочные одолжения отечественных банков; долгосрочные одолжения иностранных банков; лизинг.

) притянутые - селенг; привлечение средств отечественных и заграничных партнеров в рамках общих предприятий.

Инновационные возможности предприятия в первую очередь зависят от присутствия собственных средств для финансирования инноваций - чем больше у предприятия собственных средств, тем больше у него возможностей использовать привлеченные и одолженные средства. Не имея достаточных собственных средств, предприятие не может привлечь инновационные ресурсы со внешних источников, потому что данное обстоятельство снижает привлекательность предприятия

Передовые заграничные фирмы тратят на научно-техническое развитие до 15% выторга от продаж.

В середине классификационного ряда инноваций (по некотором из признаков) предусматриваются разные требования до необходимого уровня эффективности вложений.

Различают такие виды технологических инноваций: 1) продуктовые инновации; 2) процессовые инновации.

Технические инновации - это деятельность предприятия, связанная с разработкой и внедрением как технологически новых, так и существенно - технологически усовершенствованных продуктов (продуктовые инновации) и процессов (процессовые инновации).

Технологически новый продукт - это продукт, технологические характеристики которого или предвиденное использование принципиально новые или существенно отличаются от аналогичных продуктов, что изготавливались ранее. Такие инновации могут быть основаны на принципиально новых технологиях или на объединении существующих технологий для нового использования результатов исследований и разработок.

Предприятия, которые выполняют отдельные заказы и изготовляют единичные и часто сложные виды продукции на заказ пользователей, относят такую продукцию к инновационной при условии, что для ее изготовления осуществлялось создание и испытание примера или другие виды исследований и разработок, которые исполнялись с целью внесения изменений в одну или больше характерных качеств продукции, что изготовлялись ранее, она не относится к инновационной.

Процессовые инновации - это внедрение новых или более усовершенствованных методов производства. К данным методам могут относиться изменения технологического оборудования или организации производства, а также одновременно вместе. Эти методы могут быть направлены на производство новых или усовершенствованных видов продукции, которая не может быть изготовлена при использовании традиционных заводских установок или методов производства или повышения эффективности производства традиционных видов продукции.

Пунктом отнесения процесса к инновации есть внедрение машин и оборудования, которые усовершенствуют производственные методы.

Основными пунктами при отнесении продукции и процессов к инновационным есть новшество и значимость.

Значимость инновации для предприятия определяются целью и результатами, что ожидаются или уже получены предприятием в отчетном периоде и имеют как технологический, так и экономический характер. А именно:

· разработка новых видов продукции для создания новых рынков сбыта или содержания сегментов рынка;

· внедрение результатов лидеров в сфере инноваций;

· адаптация, разработанная на стороне технологий соответственно к потребностям предприятия;

· постепенное усовершенствование традиционных видов продукции;

· изменения способа производства традиционных видов продукции;

· замена устаревших видов продукции;

· повышения гибкости производства;

· уменьшение производственных затрат за счет уменьшения веса оплаты труда, уменьшение употребляемых материалов, уменьшение употребления электроэнергии, уменьшение брака производства, уменьшение затрат на оформление и конструкцию продукции;

· улучшение условий труда

· уменьшение ущерба, что наносит предприятие внешней среде.

Экономические цели и результаты могут отличаться в соответствии от вида продукции предприятия. Все же, отдельные цели и результаты будут иметь место во всех случаях инновационной деятельности.


2.1.2 Организация и планирование инновационной деятельности предприятия

Планирования инновационной деятельности обеспечивает участникам программы понимания цель и описание работ, которые должны исполнятся, создает основу для разделения работ между участниками программы и назначение ресурсов. То есть план программы обеспечивает структуру для организации работ с ее реализации.

Инновационные программы обычно есть частью деятельностью более больших организационных структур. Результаты реализации таких программ нацеленные на достижение цели организационных заказчиков. Выполнение программ может, осуществляется в рамках одной или нескольких организаций. Таким образом, организационная структура программы определяет цель, содержанием работ, а также структурами организации, которые берут участие в этой программе.

Обычно выделяют три основных подхода к организации программ инновационной деятельности предприятия функциональная структура, программная структура, матричная структура.

Функциональная структура дает возможность использовать существующие функциональной иерархии структуры организации. Пакет работ разделяется между функциональными подразделениями. Менеджеры подразделений обеспечивают исполнение поручений им заданий и несут ответственность за результат исполнение этих заданий. Менеджер осуществляет лишь общую координацию работ. Недостатком этого подхода есть то, что менеджеры разных отделов имеют разные представление о приоритетах той или иной программы, что может привести к задержанию работ отдельными подразделениями. Функциональная организационная структура организации на практике часто трансформируется в больше адаптивные типы структур, которые могут легко модифицироваться, в ответственной со сменами окружающей среде и потребностям самой организации.

Матричная структура предусматривает выполнение работ программ всеми работниками. Менеджер программы имеет возможность обсудить планирования присвоения ресурсов. Выделяют три вида матричной структуры организации: слабая матрица; збалансированая матрица; твердая матрица. Слабая матрица - это координатор программ, который отвечает за координацию задач программ, но имеет неполную власть над ресурсами. Збалансированая матрица - менеджер программ координирует все работы и распределяет ответственность за достижения цели менеджерами функциональных подразделений. Менеджер программ отвечает за временную стоимость параметры заданий, функциональные менеджеры - за содержание работ и качества. Проблема этого подхода - баланс ответственности может быть нарушений при поселении власти той или иной стороны Твердая матрица - менеджер программы несет полную ответственность за использования заданий программы. Менеджеры подразделения отвечают за присвоения персоналу на задание программы. Менеджер программ в данном имеет возможность осуществить более эффективный контроль над программой, но влияние организации на результаты программы слабеет. В общем, матричная форма организации программ требует больш четкой и формализованной системой коммуникаций контроля менеджменту

В управлении проектом планирования (программирование, детальная программа) занимает планирования место, которое воплощает в себе организующий начало всего процесса реализации проекта. Основная цель планирования - интеграция всех участников проекта для выполнения комплекса работ, которые оббеспечуют достижения конечных результатов проекта. План реализации инновационного проекта является собой детальный, развернутый во времени, сбалансированный по ресурсам и исполнитель, взаимозависимых пересчет научно-технических, производственных, организационных и других мероприятий, которые направленные на достижения общей цели или решения поставленного задания. Таким образом, план имеет приказы кому, которое задание, и в какой час решать, а также которые ресурсы необходимо выделять для решения каждого задания.

Продуктово-тематический план является собой связанный с ресурсами, исполнители и время осуществления комплекса заданий НИОКР, а также работ по их обеспечению и эффективности реализации.

Объемный календарный план определяет продолжительность и объем работ, дату начало и окончание работ, тем, заданий проблемно-тематического плана, резервы времени и величину ресурсов, необходимых для выполнения проекта. Как метод календарного планирования в системе управления инновационное проектами рекомендуется использовать методы сетевого планирования и управления (СПУ), которые с начала 60-х годов распространяется в нашей стране. Технологический процесс строительство сетевого графика и разработками календарного плана делятся на следующие этапы и шаги: уточнения целей и ограничения проекта; строительство сетевого графика; разработка календарного плана (анализ проекта в времени); оценка существующих ресурсов, выявления необходимых ресурсов, их стоимости и распределения ресурсов по заданиям проекта.

Технико-экономический план - это план ресурсного обеспечения инновационного проекта, который оказывается склад и потребность в ресурсах, строки поставок и потенциональных поставщиков и подрядчиков. Особенным видом ресурсов есть способ (финансы). Планирования затрат должно сбываться таким образом, что б они могли удовлетворить нужды в финансовых ресурсах на протяжении всего времени осуществления проекта. Для этого складывается бюджет проекта - это план, выражений в количественных показателях, отображаючи затраты, необходимо для достижения поставленной цели.

Разработка инновационного проекта заканчивается подготовкой проектной документации. Единого склада проектной документации покаместь, что не установлено и в каждом конкретном случае ее состав определяется в выходном задании. Инновационный проект любого уровня должен включат следующие разделы: содержание проблемы; основная цель и задания, сроки и этапы реализации проекта; система мероприятий программы проекта; состав НТР - главного (по разделам или этапам) проекта; ресурсное обеспечение за счет государственного бюджета и внебюджетных источников, бюджетных субъектов государства; оценка эффективности социально-экономических и экологических последствий вид реализации проекта, механизм реализации проекта, организация управления проектом и контроль за ходом его реализации. Каждый с перечисленных разделов представляется табличным или графическим материалом. К проекту должны добавлять объяснительную записку и бизнес-план с социально-экономическим и технико-экономическим объяснением

Каждое предприятие всех форм собственности и организационно-правовых форм хозяйствования не позже 10 числа после отчетного периода дает органу государственной статистики за местонахождения предприятия формы № 2 (инновация) Отчет про инновационную активность предприятия, где отображается:


· разработка и внедрение новой, а также значимой технологической усовершенствованной продукции;

· разработка и внедрение новых или значимых технологических усовершенствований производственных процессов;

· приобретения и внедрения предприятием - механизации и автоматизации производства, связанных с технологическими инновациями, машин и оборудования, что необходима для внедрения усовершенствованных технологий процессов, или машин и оборудования, которые не усовершенствуют технологические процессы, но необходимы для изготовления новой продукции;

· ставится объем реализации в отчетном периоде инновационной продукции, которая была внедрена в течение последних трьох лет;

· наводиться количество освоенных и внедренных в производства в отчетном периоде видов инновационной продукции. Производство инновационной продукции считается освоенным, если отработанная конструкторская и технологическая документация, освоено технологическое оборудование, инструмент, технологическое оснащение, необходимое для производства этой продукции, организовано систематический выпуск ее согласно с разработанными технологическими процессами, техническая характеристика изделий, что выпускается полностью, отвечает заданным;

· наводиться количество освоенных, и внедрено в производство видов техники;

· приводиться количество освоенных и внедренных в производство в отчетном периоде новых технологий процессов, что обеспечивают повышение продуктивности труда и улучшения качества продукции, снижения затрат ее изготовления, комплексное использование, материалов, топлива, энергии и другое;

· наводится количество малоотходных ресурсосохраняюших технологических процессов;

· указывается количество купленным предприятием новых технологий, что использованные для реализации технологических инноваций включает покупку, как патентные лицензии, так и беспатентных, ноу-хау, новых технологий в розкомплектованном виде, а также товарных знаков, других инжиниринговых, консалтинговых услуг (выключает исследования и разработку), купленные в других предприятиях;


· приводиться количество купленных патентов, а также лицензионное использование объектов промышленного владения (изобретений, промышленных примеров, полезных моделей, товарных знаков, топографий интегральных микросхем), нацеленных на разработку и внедрения новых видов продукции или технологических процессов.


2.2 Анализ финансовой деятельности ГП «ХПЗ им. Т.Г. Шевченко»


Финансовый анализ - способ нагромождения, трансформации, использования финансовой информации с целью: оценить текущее и перспективное финансовое состояние предприятия, оценить целесообразные темпы развития предприятия с позиции их финансового обеспечения, выявить возможные источники финансовых ресурсов, спрогнозировать положение предприятия на рынке капиталов.

Финансовое состояние предприятия - комплексное понятие, которое характеризуется системой показателей, которые отбивают наличие, размещение, использование финансовых ресурсов предприятия, выполнения его обязательств перед государством и другими субъектами, которые хозяйничают.

Отчет о финансовых результатах ГП «ХПЗ им. Т.Г. Шевченко»

За 2009 год


. Финансовые результаты

Название показателякод строкиЗа отчетный периодЗа предыдущий период 1234Прибыль от реализации продукции0102533385726Налог на прибавочную стоимость15(2092)(10631)Акцизный сбор020(-)(-)025(-)(-)Другие отчисления от прибыли030(-)(-)Чистая прибыль от реализации продукции0352324175095Себестоимость реализованной продукции040(19502)(65675)Валовая прибыль05037399420Убыток 055(-)(-)Другая операционная прибыль0602450617680Прибыль от определения биологических активов и сельхозхозяйственой деятельности061--Административные затраты070(10979)(14855)Затраты на реализацию080(927)(1424)Другие операционные затраты090(25912)(18008)Прибыль от определения биологических активов и сельхозхозяйственой деятельности 091--Финансовые результаты от операционной деятельности: прибыль100--Убыток 105(9573)(7187)Прибыль от участия в капитале110--Другая финансовая прибыль120--Другая прибыль130-2Финансовые затраты140(-)(579)Затраты от участия в капитале150(-)(-)Другие затраты160(-)(22)Прибыль (убыток) от влияния инфляции на монетарные статьи165--Финансовые результаты от обычной деятельности до налогообложения прибыли 170--Убыток 175(9573)(7786)От убытия активов и погашения обязательств в результате окончания деятельности прибыли176--Убыток 177(-)(-)Налог на прибыль от обычной деятельности1802194651Прибыль с налогообложения от обычной деятельности 185--Финансовые результаты от обычной деятельности: прибыль 190--Убыток 195(11767)(8437)Невероятная прибыль 200--Затраты205(-)(-)Налог на невероятную прибыль 210--Часть меньшинства 215--Чистая прибыль 220--Убыток225(11767)(8437)Обеспечение материальным поощрением226--


. Элементы операционных затрат

Название показателя Код строки За отчетный периодЗа предыдущий период1234Материальные затраты2301229030779Затраты на оплату труда2402440635327Отчисления на социальные мероприятия250997413365Амортизация26038684066Другие операционные затраты2701604214635Итого2806658098172


3. Расчет показателей прибыльности акций

Название показателяКод срокиЗа отчетный периодЗа предыдущий период1234Среднегодовое количество простых акций300--Скорректировано среднегодовое количество простых акций 310--Чистая прибыль (убыток) на одну простую акцию320--Скорректированная чистая прибыль (убыток) на одну простую акцию330--Девиденты на одну простую акцию 340--

Финансовый анализ включает:

q анализ баланса предприятия q анализ финансовой стойкостиq анализ ликвидности q анализ рентабельности

Анализ баланса предприятия

Анализ баланса предприятия включает горизонтальный и вертикальный анализ баланса.

Горизонтальный анализ заключается в построении таблицы, в котором абсолютные балансовые показатели дополняются расчетом их изменения в абсолютном и относительном выражении. Цель данного анализа в том, чтобы выявить абсолютные и относительные изменения разных статей и разделов баланса на конец периода по сравнению с его началом и дать оценку этим изменениям.

В течение 2009 года оборотные средства предприятия увеличились на 1163,00 тыс. грн. или на 19,94 % от их величины на начало года. Но если проанализировать саму структуру оборотных средств, то можно выявить такие негативные тенденции, которые могут привести к нестабильному состоянию предприятия, в частности: уменьшилось незавершенное производство на 82,36%, увеличилась дебиторская задолженность за расчетами с бюджетом на 82,36%. Таким образом, уменьшение незавершенного производства приведет к уменьшению выпуску продукции в один производственный цикл, а увеличение дебиторской задолженности способствует уменьшению вкладов в оборот.

Анализ финансовой стойкости

Финансовая стойкость предприятия - такое состояние его финансовых ресурсов, их распределение и использование, при котором обеспечивается развитие предприятия на основе роста его прибыли и капитала при сохранении его платежеспособности и кредитоспособности.

Анализ финансовой стойкости содержит в себе:

- анализ абсолютных показателей финансовой стойкости;

- анализ относительных показателей финансовой стойкости.

Абсолютными показателями финансовой стойкости являются показатели, которые характеризуют степень обеспеченности запасов и расходов источниками их формирования.

К абсолютным показателям финансовой стойкости относятся:

. Наличие собственных источников формирования запасов и расходов (ВОК), являют собой разницу между реальным собственным капиталом и необоротными активами, где реальный собственный капитал определяется по пассиву баланса предприятия и представляет сумму итогов 1, 2 и 5-го разделов и складывает - 202 тыс. грн на начало и - 71 тыс. грн на конец отчетного периода, а величина запасов и расходов отражается в 1-ом разделе актива баланса и складывает по балансу анализируемого предприятия на начало отчетного периода 80 тыс. грн и на конец отчетного периода 373 тыс. грн.

. Наличие собственных и долгосрочных ссудных источников формирования запасов и расходов (ВД) определяется путем увеличения предыдущего показателя на сумму долгосрочных пассивов.

. Наличие общей величины источников формирования запасов и расходов (ЗВ) определяется путем увеличения предыдущего показателя на сумму краткосрочных ссудных средств.

Трем показателям наличия источников формирования запасов и расходов отвечает три показателя обеспеченности:

. Излишек (+) или недостаток (-) собственных оборотных средств (? ВОК) :


ВОК=ВОК-З


где 3 - запасы.

. Излишек или недостаток собственных и долгосрочных источников формирования запасов и расходов:


ВД = ВД-3


. Излишек или недостаток общей величины источников формирования запасов и расходов:


ЗВ =ЗВ-3


Для характеристики финансовой ситуации на предприятии используют четыре типа финансовой стойкости:

. Абсолютная финансовая стойкость наблюдается на предприятии тогда, когда выполняются следующие условия:


?ВОК> 0; ?ВД>0, ?ЗВ>0


. Нормальная финансовая стойкость предприятия отвечает следующему условию:


?ВОК 0, ?ЗВ> 0


3. Разсшатаное финансовое состояние предприятия, когда:


?ВОК0


. Кризисное финансовое состояние, близкое к банкротству при следующих условиях:


?ВОК


Из таблицы видно, что финансовое состояние ГП «ХПЗ» им. Т.Г. Шевченко характеризуется как кризисный, потому что в предприятия недостаточно собственных источников формирования оборотных средств, собственных и долгосрочных источников формирования оборотных средств, а также общей величины источников формирования запасов и расходов.

Следовательно, анализ абсолютных и относительных показателей финансовой стойкости ГП "ХПЗ" им. Т.Г. Шевченко показал, что предприятие в данный момент имеет очень неуровновешеное финансовое положение. Об этом свидетельствует в первую очередь тот факт, что в предприятия отсутствующие собственные и долгосрочные источники формирования запасов и расходов. Кроме того значения этих показателей на конец года имеют тенденцию к уменьшению. Анализ относительных показателей подтверждает сделанный вывод.



Анализ ликвидности

Степень ликвидностиАктивПассивИзлишек или недостаток платёжных средствОбозначениеНа начало отчётного периода (А)На конец отчётного периода (А)ОбозначениеНа начало отчётного периода (П)На конец отчётного периода (П)На начало отчётного периода (А П)На конец отчётного периода (А П)1А132356П161177440-5794 -7384 2А245556687П2004555 6687 3А3957253П300957 253 4А480373П4-202 -71 282 444


Анализ ликвидности включает анализ ликвидности баланса и анализ ликвидности предприятия.

Анализ ликвидности баланса заключается в сравнении средств актива предприятия сгруппированных по степени ликвидности, и расположенных в порядке убывания последней с обязательствами по пассиву, сгруппированных по срокам их погашения и расположенных в порядке роста этих сроков. По степени ликвидности все активы предприятия группируются:- наиболее ликвидные активы. К ним относятся средства, а также краткосрочные финансовые вложения.

А2 - быстро реализованные активы, активы для обращения которых в средства нужно определенное время (дебиторская задолженность, срок которого менее 12 месяцев, а также другие оборотные активы).- медленно реализуемые активы (запасы, дебиторская задолженность, срок которой больше 12 месяцев).

А4 - трудно реализуемые активы (необоротные активы предприятия).

Пассивы предприятия в зависимости от роста сроков их погашения группируются таким способом:

П1 - наиболее срочные обязательства (кредиторская задолженность предприятия и заема непогашены в срок).

П2 - краткосрочные пассивы предприятия (краткосрочные кредиты банка и текущая задолженность по обязательствам).

П3 - долгосрочные пассивы предприятия (итог 3 раздела пассива баланса).

П4 - стойкие пассивы предприятия (РСК).

Баланс предприятия считается абсолютно ликвидным, если выполняются условия:


А1 =П1; А2 =П2; А3 =П3; А4 =П4.


Расчет коэффициентов ликвидности. Для анализа ликвидности предприятия используют следующие коэффициенты:

. Коэфициент абсолютной ликвидности:


Кабс. = А1/(П1 + П2) > 0,2.. .0,25


. Коэффициент текущего покрытия:


Кпот-пок. = (А1+А2)/(П1+П2)) > 0,7. .0,8


. Общий коэффициент покрытия:


Кобщпокр.= (А1+А2+АЗ)/(П1+П2) >2.. .2,5


. Отношение дебиторской задолженности к кредиторской:


Кдз = ДЗ/КЗ = 1


Анализ показателей ликвидности свидетельствует о том, что баланс является неликвидным и средства и текущие финансовые инвестиции предприятия не в состоянии покрыть наиболее срочную кредиторскую задолженность предприятия, об этом же свидетельствует значение коэффициента абсолютной ликвидности (0,0075). Но коэффициенты абсолютной ликвидности текущего и общего покрытия отвечают нормативным значением и даже превышают их (коэффициент текущего покрытия превышает нормативное значение на 0,2).

Таким образом, общая ликвидность баланса и предприятия не есть абсолютно ликвидной. Все показатели имеют значение ниже нормативных и тенденцию к дальнейшему снижению. Это свидетельствует об ухудшении состояния платежеспособности предприятия.

Анализ финансовых результатов и рентабельности деятельности предприятия.

К финансовым результатам деятельности предприятия относится:

чистый доход или выторг от реализации продукции рассчитывается путем вычета из дохода НДС, акцизного сбора и других налогов и собраний;

валовой прибыль (убыток) - это разница между чистым доходом и себестоимостью реализованной продукции. В состав себестоимости реализованной продукции входят: материальные расходы, расходы на оплату труда, производственные накладные расходы;

операционная прибыль (убыток) определяется как сумма алгебраизма валового дохода предприятия, других операционных доходов и расходов за исключением административных расходов и расходов на сбыт;

прибыль (убыток) от основной деятельности определяется как сумма алгебраизма прибыли от операционной деятельности и доходов и расходов от финансовой и инвестиционной деятельности;

прибыль (убыток) от обычной деятельности равняется прибыли от основной деятельности за исключением налога на прибыль;

Чистая прибыль определяется с учетом доходов и расходов от чрезвычайной деятельности и их налогов.

В этом разделе финансового анализа можно оценить изменение финансовых результатов деятельности предприятия в отчетном периоде по сравнению с предыдущим, провести факторный анализ деятельности предприятия, рассмотреть операционную прибыль по видам продукции.

Для проведения этого анализа необходимое привлечение дополнительной бухгалтерской документации. Этот этап анализа относится к внутреннему финансовому анализу.

Анализ рентабельности предприятия содержит в себе расчет следующих показателей:

. Рентабельность активов (Pa):


Распр./Аср*100% (2.15)


где ПР. - прибыль;

Аср - средняя величина активов предприятия

. Рентабельность собственного капитала (Рск)


Рск=ПР/СКср*100% (2.16)


где СКср. - средняя величина собственного капитала

. Рентабельность продукции (Рпр) :


Рпр=ПРопер/Спр*100% (2.17)


где Пропрел. - операционная прибыль;

Спр - себестоимость реализованной продукции.

. Рентабельность производства (Пр-ва) :


Рпр-ва=ПРопер/(ОПФср+МОСср)*100% (2.18)


где ОПФср. - средняя величина основных производственных фондов;

МОСср. - материальные оборотные средства.

.Рентабельность продаж (Рпрод) :


Рпрод=ПРопер/ВР (2.19)


Как показал проведенный анализ рентабельности деятельности предприятия, рентабельность активов увеличилась на 1,82%, благодаря снижению собственного капитала. Рентабельность производства, рентабельность продукции и рентабельность продаж осталась на неизменном уровне(0,00%)

2.3 Анализ денежных потоков относительно инновационной деятельности ГП «ХПЗ им Т.Г. Шевченко»


Информация относительно движения денежных средств дает возможность предприятию определить его прибыльность и в то же время - дефицит или излишек значительной суммы денежных средств. Этому и отвечает отчетность о движении денежных средств предприятия. Форма 3 показывает порядок финансирования операций любого предприятия и использования им финансовых ресурсов. Информация о движении денежных средств полезна тем, что она предоставляет пользователям финансовой отчетности базу относительно оценки возможности предприятия привлекать и использовать денежные средства и их эквиваленты.

Отчет о движении денежных средств относительно инновационной деятельности предприятия вмещает информацию, которая дает возможность оценить финансовую гибкость предприятия. Финансовая гибкость, или его дееспособность, - это возможность предприятия генерировать значительные денежные средства для своевременного реагирования на неожиданные возникающие (чрезвычайные) потребности и его возможности. Информация о движении денежных средств за прошлые периоды, а особенно от основной деятельности, помогает оценить финансовую гибкость предприятия. Оценка способности предприятия пережить, например, неожиданное падение спроса может включать у себя анализ движения денежных средств от основной деятельности за прошлые периоды. Чем существеннее потоки денежных средств, тем выше способность предприятия выдержать неблагоприятные изменения экономических условий.

Анализируя отчет о движении денежных средств относительно инновационной деятельности за 2009 год ГП "ХПЗ" им. Т.Г. Шевченко можно сделать следующие выводы: чистое движение денежных средств в результате операционной деятельности за отчетный период - 71 тыс. грн., за предыдущий период - 286 тыс. грн.; чистое движение денежных средств в результате инвестиционной и инновационной деятельности за отчетный период - 0, за предыдущий период - - 15 тыс. грн.; чистое движение денежных средств в результате финансовой деятельности за отчетный период - 0, за предыдущий период - 0.

Таким образом, общая оценка качества управления инновационной деятельностью предприятия определяется как кризисная, сущность такой структуры капитала заключается в том, что предприятие финансирует расходы операционной деятельности за счет поступлений от инвестиционной и финансовой деятельности, это в первую очередь привлечение кредитов.


Раздел 3. Пути усовершенствования инновационной деятельности ГП "ХПЗ им. Т.Г. Шевченко"


В Украине особенно актуальным является вопрос относительно осуществления инновационной деятельности и ее финансирования в условиях кризису политической системы. В условиях бюджетного дефицита рассчитывать на бюджетное финансирование не нововведенный возможно. До 2000 года важным источником финансирования нововведенный на региональном уровне был Государственный инновационный фонд. Это был единственный фонд, который поддерживал инновационную деятельность в Украине. Много проектов, которые финансировались за счет средств фонда, не были связаны с наукоемкими видами продукции или технологиями. Иногда средства фонда тратились для приобретения импортного оборудования, а это явное нарушение. И этот фонд был преобразован в организацию, которая должна, повернут средства, которые были выданы с нарушением законодательства и продолжить свою работу относительно поддержки инновационной деятельности предприятий.

Государственная поддержка развития наукоемких производств основа экономической политики любого государства. Для усовершенствования инновационной деятельности и развитию инновационного бизнеса в Украине рекомендуется осуществлять следующие мероприятия:

· разработка национальной программы инновационной стратегии Украины на основе экономической и социальной стратегии государства;

· формирование государственного заказа на проведение НИР и размещение их на конкурсной основе;

· формирование механизма взаимоотношений и взаимодействия из выполнения академической и прикладной науки;

· разработка финансового механизму поддержки инновационного бизнеса из образования максимально привлекательных условий для вложения капитала в отечественный бизнес;

· образование координационных органов на государственном и региональном уровне;

· образование новых производственных единиц корпоративного типа для осуществления государственной поддержки инновационного бизнеса;

· проводить приватизацию в отечественной инновационной сфере с детальным прогнозированием возможных последствий с целью сохранения цельности научных программ, а также коллективов исследователей;

· осуществлять субсидирование инновационной деятельности частных предприятий на государственном уровне;

· разработать механизм финансирования фундаментальных научных достижений за счет бюджета;

· предоставлять налоговые льготы предприятиям, за счет прибыли и налогового для финансирования инновационной деятельности;

· сформировать систему кредитных гарантий со стороны местных и коммерческих банков.Осуществления этих предложений и мероприятий относительно усовершенствования инновационной политики в Украине позволяет значительно улучшить состояние инновационного бизнеса и эффективности использования ресурсов из данного направления.

Таким образом, инновационная политика должна устроиться на таких приоритетах общей экономической политики Украины : законодательная база регулирования инвестиционной и инновационной политики; система стимулирования инновационного предпринимательства через налоговую и амортизационную политику; научно-техническая инфраструктура. Поэтому в данной работе я предлагаю разработать план мероприятий относительно улучшения использования инноваций, а именно привлечение инноваций за счет государственных средств.

Реализация проекта предусматривается в три этапа.

На первом этапе проекта производится выбор стратегии поведения предприятия в будущем периоде, осуществляется технико-экономическое обоснование проекта, проводятся предыдущие переговоры с органами власти, поставщиками.

На втором этапе предусматривается реализация всех мероприятий относительно организации производства : организация производства на имеющихся производственных мощностях, поэтапное приобретение, доставка, монтаж, налаживание и замена устаревшего оборудования; планомерная реконструкция производственных площадей.

На третьем этапе осуществляется производство продукции, сбыт, проводится постоянный анализ деятельности с целью определения соответствия избранной стратегии требованиям рынка, при необходимости вносятся изменения.

Перечень и часовой график выполнения основных мероприятий приведен в таблице 1.


Таблица 1.Перечень и часовой график выполнения основных мероприятий

№ п/пНаименование мероприятийНачалоДлительность1Разработка рабочего проекта 08.2011-12.20114 месяца2Закупка оборудования01.2012-2017В течение 5-ти лет3Проектные работы 01.2012-2018В течение 6-ти лет 4Монтаж оборудования03.2012-2018В течение 6-ти лет 5Пуско-налажевательные работы05.2012-2018В течение 6-ти лет6Реконструкция промышленных площадей03.2012-2018В течение 6-ти лет

Вывод:

Предприятие готово к реализации инновационного проекта .Проект рассчитан на 7 лет. Для реализации проекта нужно 11466764 грн.

Источники финансирования проекта представлены в таблице 2.


Таблица 2. Источники финансирования проекта, грн.

Структура расходовСумма, грн.Период вложенияГосударственные средства54763521 мес. 1 года - 12 мес. 3 годаРеинвестиции59904128 мес. 1 года - 3 мес. 4 годаВсего:11466764

Направления инвестиционных вложений представлены в таблице 3.


Таблица 3. Направления инвестиционных вложений, грн.

№Наименование мероприятияСумма, грн.Период вложения средств1Разработка рабочего проекта технического перевооружения 46531-й этап2Закупка оборудования41320002-й этап3Проектные работы1500003-й этап4Монтаж оборудования 2000003-й этап5Пуско-налажевательные работы2000003-й этап6Реконструкция промышленных площадей1500003-й этап7Оборотные средства на покупку сырья, материалов и заработную плату66301113-й этапВМЕСТЕ11466764Собственных средств предприятия, что оно в силах инвестировать в проект достаточно.



Таблица 4. Расходы производства, грн .

ВУЭУ32215,8Транспортно-заготовительные расходы850,3Цеховые расходы24740,3Общезаводские расходы11842,2Другие производственные расходы1781,6Расходы на сбыт3685,1Энергия на экзамены3459,4Поворотные отходы219,9ВМЕСТЕ78794,5

Таблица 5. Расходы производства, грн.

РСЭО2685,3Транспортно-заготовительные расходы820,5Цеховые расходы1962,6Общезаводские расходы998,1Другие производственные расходы0,0Расходы на сбыт849,3Энергия на экзамены0,0Поворотные отходы70,7ВМЕСТЕ7386,5

В связи с тем, что предприятие осуществляет проект полностью за счет государственных средств, общая цена капитала составляет:

=0,04*100%=4%


Определим премию за риск, для этого найдем средний класс инновации

Таким способом премия за риск сложит 5%.


Таблица 6 Расчет чистой текущей стоимости проекта

n, летNI, расходыPV, доходыr =19%NPVк-т риск.привед. расходыпривед. доходы146530,843908,522618780,817270880,7433146,561208961,631249612,934541760,59737271,6112037963,8441874419,517270880,51955953,945880814,8852499225,734541760,421049674,7941450753,92 63124032,417270880,351093411,34604480,872096039,2434541760,31649772,16441070794,56Итого11466763,515543792 4923138,9347253769,6= 1.4734ок = 4,75 года



Заключение


Планирование является нормой любой предпринимательской деятельности. Под планированием имеют в виду безостановочный процесс поиска новых путей и методов оптимизации целевых действий за счет новых возможностей.

Руководство предприятия все время чувствует необходимость выбора. Оно должно осуществить выбор оптимальной цены реализации, величины серии продукта, который выпускается, принимать решение в области кредитной и инновационной политики. Чтобы обеспечить возможность принятия решений (экономически обоснованных), на предприятии проводятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются результаты инновационной деятельности предприятия.

Что касается существующей системы инновационной деятельности на анализируемом предприятии, то ее можно назвать не эффективной. ГП "ХПЗ им. Т.Г. Шевченко" не получает прибыль, не имеет достаточной теоретической базы в лице молодых специалистов, но конкурирует со многими лидерами в своей отрасли, а также стремится создавать новые виды продукции с целью выхода на новые рынки. Сотрудники предприятия работают с существующими клиентами по направлениям усовершенствования оказанных услуг, выводом новых контрактов, подкрепленных авансами. Невзирая на невидимый успех в ведении хозяйства, предприятие часто сталкивается с рядом проблем, главной из которых является нестабильность политической ситуации в стране и законодательной базе в частности ; высокая стоимость материалов и, как следствие, дороговизна продукции; контрактная система работы в виде типа производства и так далее. Все это говорит о том, что инновационная деятельность на отечественных предприятиях в условиях трансформации экономики Украины находится в стадии становления, и более приоритетным является привлечение иностранных и отечественных инвесторов. Поэтому необходимо разрабатывать общий план деятельности, который бы учитывал все имеющиеся недостатки и превращал бы их в достоинства.

Кроме того, были предложенные мероприятия относительно усовершенствования системы организации и планирования инновационной деятельности, а также по устранению имеющихся недостатков этой системы, был сделан финансовый анализ деятельности ГП "ХПЗ Т.Г. Шевченко", изученная система нормирования и мотивации персонала данного предприятия. Рассчитана экономическая эффективность от разработанных мероприятий относительно усовершенствования технологии и освоения производства новой продукции на ГП "ХПЗ Т.Г. Шевченко".

финансовый денежный инновационный

Список использованной литературы


1. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. 1999г. - 425с.

. Инвестиционный менеджмент / Гриньова В.М., Коюда В.О., Лепейко Т.І., Коюда О.П., Большой Ю.М. / Под заг. редактор док. ек. наук, проф. В.М. Гриньовой. - Х.: ВД "ИНЖЭК", 2004г. - 368с. Укр. языков.

. Инвестирование: Учебное пособие / Гриньова В.М., Коюда В.О., Лепейко Т.І., Коюда О.П., Большой Ю.М. / Под заг. редактор В.М. Гриньової. - 2-ге вид., дораб. И доп. - Х.: ВД "ИНЖЭК", в 2004г. - 404 с.

. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность. - М.: Экзамен, 2001г. - 324 с.

. Закон "Об инновационной деятельности" от 04.07.2000 г. № 40 (Ведомости Верховной Рады Украины в 2002г., № 36, ст. 266)

. Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие для вузов. - СпБ.: Питер, 2001 р. - 303 с.

. Инновационный менеджмент: справ. Пособие / под ред. П.Н. Завлина, А.К. Казанцева, Л.Э. Миндели, Изд. 2-е, перераб. И доп. - М.: ЦИСН, 1998г -568 с.

. Р.А. Фатхутдинов / Инновационный менеджмент. - СпБ.: Питер,2002. - 400 с.

. Виленский П.Л., Лившец В.Н., Орлова Е.Р., Смоляк С.А., Оценка еффективности инвестиционных проектов. - М.: Дело, 1998г. - 215 с.

. Совмещённый подход к экономической оценке потенциальной эффективности инновационных проектов. - Под ред. С.Л. Гаврилова, 1998г. - 378

. Кирсанов Н.А., Сиверин Д.А. / Инновационный менеджмент: Учеб. пос. - М.: Инст. МОЛОДЁЖИ. - 1997г - 180 с.

. Крупка М.І. / Фінансово-кредитний механізм інноваційного розвитку економіки / Фінанси України. 2004 р. - № 11. - 228 с.

. Инновационный менеджмент: Учебное пособие для вузов / под ред. Ю.П. Морозова. - М.: ЮНИТИ, 2000г. - 446 с.

. Федоренко В.Г., Степанов Д.В. / Інвестиційно-інноваційні процеси в Україні / Економіка та держава. - 2004 р. - 201 с.

. Василенко В.О., Шматько В.Г. /Інноваційний менеджмент: навчальний посібник / Під ред. В.О. Ваиленко. - К.: ЦУЛ, Фенікс. - 2003 р. - 440 с.

. Инновационный менеджмент / под ред. Н.Ю. Круглова /Учебное пособие. - 2-е изд., доп. - М.: Изд. РДЛ, 2001г. - 352 с.

. Морозов Ю.П., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. / Инновационный менеджмент: Уч. пособие для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003г.471 с.

. Баркан Д.И. / Маркетинг для всех / Культинформ-танкс. - 1991г. - 255 с.

. Ермасов С.В. / Финансовое стимулирование инновационной деятельности /М.: СПЕА. - 1997г. - 158 с.

. Чайковская Н.В. / Дисциплина инновационного рынка: формирование и эффективность. - М.: ЛУЧ. - 1995г. - 344 с.

. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг. 1999. - 166 с.


. Ильчиков М.З. Рыночное предпринимательство. - М.: ИМПЭ, 1994. - 244 с.

. Крассов О.И., Рюмина Р.Б. // Право государственной собственности на природные ресурсы.//Государство и право. - 1995. - № 9. - 318 с.

. Макконел, С. Брю Экономикс, Таллинн, 1993г. - 887 с.


. Молочников Н. // Рынком нужно управлять //Бизнес. - 1994. - №5 - стр. 30-31.

. Ноздрева Г.Б., Цыгичко Л.И. Маркетинг: как побеждать на рынке.


. Основы предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика, 1994г. - 436 с.

. Пруссова Л.Г. Основы рыночной экономики. - К. РПО Полиграфкнига, 1993г. - 323с.


. Родина И. Что может быть красноречивее цифр // Деловая Украина, №37-38 от 13 мая 1995 года, с. 3.

. Суханов Е.А. Лекции о праве собственности. - М.: Юрид. лит., 1991., стр. 70.

. Теория и практика маркетинга под ред. Стаханова В.Н., 1994г. - 212 с.


. Экономическая теория / Под регулирование экономики // Экономист. -1996 №8 - стр 35-48


. Шевченко С.А.// Две стороны одного кризиса // Финансовая Украина, №16 от 20 апреля 1995 года, с. 5.ред. А.И. Добрынина, Л.С. Тарасевича: Учебник для вузов. - Спб: Изд. СПбГУЭФ, Изд. Питер Паблишинг, 1997г. - 480 с.


. Методические рекомендации к выполнению расчетных работ в дипломных проектах раздела «Охрана труда» для студ. всех спец-ей всех форм обуч. / Сост. Г.Я. Невяжский., Губарев О.Н., А.В. Северинов - Харьков: РИО ХНЭУ, 1990г. - 60 с. Русский язык.

. Майданчик Б.Й., Корпунин М.Б., Любенецкий Л.Г. й др. Финансовое планирование на предприятии. - М.: Финансы и статистика, 2001г.- 376 с.

. Новое приложение о порядке расследования и ведения учета несчастных случаев, профессиональных заболеваний и аварий на производстве. «Охрана труда». - № 9(87). - 2001г.- с. 51.