Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

СОДЕРЖАНИЕ




Введение


1.Характеристика
предприятия и продукции


2. Научно-технический
прогресс на предприятии


3. Управление
предприятием


4. Планирование


5. Организация выполнения оказываемых работ и услуг
и организация труда


6. Индивидуальное задание


Заключение


Список использованных источников







ВВЕДЕНИЕ




Преддипломная практика направлена
на закрепление в производственных условиях знаний, полученных в процессе
обучения, на овладение производственными навыками, передовыми технологиями и
методами управления.


Производственно-экономическая
практика основывается на анализе предприятия отрасли, а конкретно ЗАО
«Холодон», его производственной и организационной структуры.


Задачи прохождения
практики:


1. Дать характеристику ЗАО
«Холодон», изучить виды выпускаемой продукции, технологию и потребляемые
материальные ресурсы, а также применяемые на предприятия методы работы.


2. Проанализировать
научно-технический прогресс на предприятии.


3. Изучить практику
применения комплекса маркетинга на предприятии.


4. Приобрести
практические навыки планирования, организации производства и труда.


5. Проанализировать
основные технико-экономические показатели деятельности предприятия.


Цель практики –
закрепить, углубить знания, полученные в процессе обучения, собрать необходимую
информацию для выполнения дипломной работы.


Объектом исследования является ЗАО «Холодон».







1. ХАРАКТЕРИСТИКА
ПРЕДПРИЯТИЯ И ЕГО ПРОДУКЦИИ




ЗАО
«Холодон» не только предприятие-поставщик, но и производитель
холодильных агрегатов. В 2002 году создано и прекрасно функционирует совместное
с Российской фирмой «Остров».


История предприятия
началась в январе 1992 года вот с этого непривлекательного офиса.


Деятельность началась с
восстановления сервисной кондиционерной службы в республике в рамках молодого
предприятия НПП «Холодон», используя опыт работы с 1978 г. в БССР ателье бытовых кондиционеров. Налаживание новых производственных связей с ПО
«Баккондиционер» (Азербайджан). Развитие торговых отношений, работа с
кабельными заводами Беларуси с целью создания собственной ремонтной базы
кондиционеров в республике и поставки необходимых комплектующих для ремонта
кондиционеров.


C 1993 г. предприятие начало работать с регионами России (Урал, Подмосковье) в торговле белорусскими
товарами. Завершили создание системы снабжения комплектующими для кондиционеров
и холодильной техники. Внедрили технологии по восстановлению б\у кондиционеров.
Создали собственную транспортную колонну.


В 1994 г. - Начались контакты с неправительственной голландской организацией MNCP (по линии консульства
Королевства Нидерланды в Республике Беларусь). Специалисты прошли обучение в РБ
и Голландии, получили консультации в области холодильного дела и торговли. Были
открыты направления торговли материалами для ремонта компрессоров и
электродвигателей (более 1200 предприятий республики в короткий срок стали
нашими потребителями). В этом же году произошло открытие первого филиала в г.
Гродно.


В 1995 г. Предприятие становится официальным представителем американской фирмы Carrier -
основоположника производства кондиционеров в мире. Произошло открытие филиала в
г.Бресте.


В 1996 г. «Холодон» -
официальный представитель ведущих российских заводов-производителей электроизоляционной
продукции «Электроизолит» и «Эдинар». Открыли филиал в г.Могилеве и в г.п.
Вилейка. Произошло открытие первого в республике торгового выставочного центра
холодильной техники (участие представителей посольства США в РБ при открытии,
приезд президента фирмы Carrier). Предприятие становится официальным торговым
представителем фирмы Liebher – законодателя холодилных технологий в Европе в
области бытовой холодильной техники.


В 1997 г. начата работа с организацией «ТАСИС». Продолжилось развитие направления восстановления
холодильной б/у техники, создание по этой линии рабочих мест для инвалидов и по
этому направлению предприятию был вручён флаг Евросоюза.


В 1998-1999 гг. Были
открыты филиалы в г. Гомель и г. Витебске.
 В 2000г. Создали совместное Российско-белорусское торговое предприятие «Энергопром-инвест»
с АО «Одинцовский продуктовый рынок», Московская обл.


В 2001г. был построен
собственный офис площадью 300 кв. м в г.Минске.


В 2002г. Открыли филиал
в г.Слуцке, создали совместное российско-белорусское предприятие СП «Остров-Минск»
и выпустили первые белорусские холодильные агрегаты для крупной промышленной
холодильной техники.


В 2005г предприятие
участвовало в строительстве Национальной библиотеки.


Сегодня подразделения
ЗАО «Холодон» выполняют полный комплекс работ по подбору, проектированию и
установке систем кондиционирования, отопления и вентиляции, промышленного и
коммерческого холодоснабжения, а также оказывают услуги по ремонту и сервисному
обслуживанию установленных систем. Активно развивается бизнес
специализированного инструмента. В компании ЗАО «Холодон» работает более 150
сотрудников, каждый из которых независимо от занимаемой должности является
профессионалом своего дела. Коллектив способен технически грамотно, в
кратчайшие сроки и с минимальными затратами решить любую задачу заказчика. На
складах компании хранится большой запас климатического и холодильного
оборудования различного типа и мощности, расходных материалов и специализированного
инструмента.


Предприятие
предлагает покупателям только сертифицированную технику, адаптированную для
эксплуатации в Белорусии. Поставки оборудования осуществляются напрямую, без
посредников. На все выполняемые работы имеются лицензии и необходимая
разрешительная документация. В настоящее время сдано «под ключ» свыше 50
объектов, от фешенебельных квартир, офисов крупных фирм и банков до крупных
промышленных предприятий. Партнерами фирмы стали крупнейшие проектные,
строительно-монтажные организации, эксплуатационные службы.


Спектр
предлагаемой нами продукции отечественных и зарубежных производителей очень
широк — это промышленное холодильное оборудование; инструмент комплектующие для
холодильной техники; торговое и оформительное оборудование для магазинов, баров
и ресторанов; технологическое кухонное оборудование; кондиционеры и тепловая
техника; озонобезопасные хладагенты; электроизоляционные материалы;
электротехническая продукция и многое другое.




2.
НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ




Развитие технической базы предприятия предусматривается по
направлениям:


создание, сертификация и поддержка системы менеджмента
качества на базе международных стандартов серии ИСО 9000-2001;


создание автоматизированных рабочих мест, оснащенных
современным компьютерным оборудованием и программным обеспечением, позволяющими
довести создание электронными технологиями проектно-сметной документации на
80-85% от общего её объема;


внедрение систем электронного документооборота; создание и
поддержка WEB - сайта предприятия;


повышение технических возможностей и надежности работы ЛВС
предприятия;


повышение эксплуатационных характеристик внутреннего
инженерного оборудования;


повышение комфортности рабочих мест.


Финансирование технического перевооружения предусматривается
вести за счет прибыли предприятия. Темпы роста объемов финансирования - в
пределах 105%. Объемы финансирования на период 2006-2010гг. приведены в
таблице.


На
предприятии ЗАО «Холодон»
ведется автоматизированный бухгалтерский учет с применением программы «1С:
Предприятие», версия 7.7. Работа с этой программой способствует повышению
производительности труда учетных работников, сокращению трудоемкости и
стоимостных затрат на ведение учета; улучшению качества обработки учетной
информации, сокращению сроков составления отчетности. В программе можно ввести
элементы затрат (расход материалов, оплата труда, амортизация, отчисления в
ФСЗН и прочие затраты), статьи издержек (топливо, транспорт, хранение,
таможенные пошлины, ремонт, потери и пр.) и виды затрат (аудиторские услуги,
естественная убыль, информационные услуги, консультационные, материальные
затраты сверх норм и др.).


Очевидно, что любое
предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих
основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки
продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к
повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности
основных фондов должна стать одной из ключевых для любой организации. Кроме
того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них,
что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это в свою очередь
опять-таки влияет на повышение уровня рентабельности.


В процессе производства
или реализации эксплуатируемые основные средства изнашиваются физически и
устаревают морально.


Самым важным показателем использования основных фондов
является фондоотдача, так как с увеличением фондоотдачи повышается
эффективность использования основных средств.


Повышение фондоотдачи основных производственных фондов
достигается за счёт следующих факторов, которые можно объединить в следующие
группы:


- факторы, отражающие уровень непосредственного использования
действующих основных производственных фондов по времени и мощности: повышение
сменности, снижение внутрисменных простоев, повышение производительности машин,
оборудования и транспортных средств, своевременная и комплектная поставка
материалов, конструкций и деталей, оборудования, подлежащего монтажу;


- факторы, отражающие организационные меры и управление:
совершенствование организационной структуры управления, уровень концентрации,
уровень специализации, совершенствование планирования и управления, постоянное
осуществление научной организации труда, внедрение автоматизированных систем
управления, внедрение прогрессивных форм организации труда;


- факторы, отражающие социальные и экономические условия
работающих в типографии: уровень квалификации рабочих и ИТР, производственные
условия для выполнения работ, совершенствование учёта, контроля и анализа
работы парка машин и механизмов, бытовые условия, материальное стимулирование
работающих, моральное стимулирование работающих за лучшее использование
основных производственных фондов;


- факторы, выражающие влияние обновления основных фондов в
процессе их воспроизводства: фондоёмкость, выбытие основных фондов вследствие
морального и физического износа, темпы обновления основных фондов, общая
структура фондов, структура фондов по их группам.


В 2007 году будет продолжена практика проведения
комплексных проверок подразделений по соблюдению трудовой, исполнительской,
финансовой и технологической дисциплины, качества выполнения работ. Также
продолжится постоянный контроль над выполнением действующей нормативной
документации при производстве продукции с обязательным соблюдением
технологической дисциплины.



3. УПРАВЛЕНИЕ
ПРЕДПРИЯТИЕМ




В деятельности
экономического субъекта условно выделяют три аспекта: материальный, стоимостной
и информационный. Информационный используется, главным образом, для реализации
управления.


Управление
(control) — это функция организованных систем различной природы (биологических,
социальных, технических), обеспечивающая сохранение их определенной структуры,
поддержание режима деятельности, реализацию их программ и целей.


В
управлении нуждаются промышленное и сельскохозяйственное производства,
строительство, транспорт, связь, культура, наука, образование,
производственно-хозяйственная и социально-экономическая деятельность
государства, конкретного региона и т.п. Для таких искусственных объектов больше
подходит другое определение: управление - процесс целенаправленного воздействия
на объект, организующий функционирование объекта по заданной программе. В этом
процессе определяющей областью деятельности человека является организационное
управление.


Информация, которая
обеспечивает производство, распределение, обмен и потребление материальных благ
и решение задач организационно-экономического управления, называется
управленческой. Это - разнообразные сведения экономического, технологического,
социального, юридического, демографического и другого содержания. В
информационном процессе, каким является управленческая деятельность, информация
выступает как один из важнейших ресурсов наряду с энергетическими, материальными,
трудовыми, финансовыми.


В
технологии обработки информации первичные сведения (о производственных и
хозяйственных операциях, людях, выпуске продукции, фактах приобретения и
продажи товаров) исполняют роль предметов труда, а получаемая результатная
информация (используемая для анализа и принятия управленческих решений)
является продуктом труда.


Важнейшей составляющей
управленческой информации является экономическая информация. Она отражает
социально-экономические процессы как в производственной, так и непроизводственной
сферах, во всех органах и на всех уровнях отраслевого и регионального
управления.


Поэтому управление (с точки зрения
информационных процессов) можно разложить на следующие составляющие:


• выработка управляющим
органом управляющей информации, которая соответствует цели (программе)
управления;


• передача управляющей
информации объекту управления;


• получение и анализ
реакции объекта (осведомительной информации об объекте управления и его
фактическом поведении);


• корректировка или
выработка новой управляющей информации с целью оптимизации функционирования
объекта управления.


Производственно
хозяйственная деятельность каждого предприятия, его права и обязанности
регулируется законом о предпринимательской деятельности.


Управление предприятием осуществляется
в соответствии с его Уставом. Предприятие является юридическим лицом,
пользуется правами и выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.


Управление
предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры.
Структура предприятия и его подразделений определяется предприятием
самостоятельно. При разработке организационной структуры управления необходимо
обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При
этом важно выполнение следующих условий:


*
 решение одних и
также вопросов не должно находится в ведение разных подразделений;


*
все функции
управления должны входить в обязанности управляющих подразделений, на
какое-либо подразделение не должно возлагаться решение вопросов, которые
эффективнее решать другим.


Под
структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво
взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие
организации как единого целого. СУ определяется также как форма разделения и
кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс
управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных
задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления
представляется в виде системы оптимального распределения функциональных
обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между
входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми.


Ключевыми
понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и
полномочия. Элементами СУ могут быть как отдельные работники (руководители,
специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых
занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные
функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов СУ: а)
в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются
звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства,
научно-технического прогресса и т.п.; б) исходя из характера общих функций,
выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся
планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все
процессы в организации.


Предприятие представляет
собой производственно-хозяйственную, социальную и экологическую развивающуюся
целеустремленную систему. Такое определение объекта управления означает, что:


-
система
управления предприятием имеет многоцелевой характер;


-
цели управления
имеют различную природу (производственные, экономические, социальные,
экологические и технические цели);


-
результатом
деятельности предприятия являются эффекты различной природы, характеризующие
степень достижения целей;


-
в системе
управления необходимо осуществлять постоянное слежение за изменением целей и
корректировать целеустремленность объекта управления (стратегию), что особенно
важно в условиях нестабильности внешней среды, когда цель первоначально носит
характер ориентира;


-
ошибки в
постановке и прогнозировании целей неизбежно приводят к нарушению паритетности
целей и неоправданному расходу ресурсов;


-
развитие
предприятия, как и производство продукции, является постоянным процессом и
осуществляется в интересах достижения всей совокупности целей.


Следовательно, целевое
управление, под которым понимается управление для достижения динамической
системы целей, органически присуще управлению предприятием.


К
структуре управления предъявляется множество требований, отражающих ее ключевое
для менеджмента значение. Они учитываются в принципах формирования СУ,
разработке которых было посвящено немало работ отечественных авторов в
дореформенный период. Главные из этих принципов могут быть сформулированы
следующим образом.


1.
Организационная
структура управления должна прежде всего отражать цели и задачи организации, а
следовательно, быть подчиненной производству и его потребностям.


2.
Следует
предусматривать оптимальное разделение труда между органами управления и
отдельными работниками, обеспечивающее творческий характер работы и нормальную
нагрузку, а также надлежащую специализацию.


3.
Формирование
структуры управления надлежит связывать с определением полномочий и
ответственности каждого работника и органа управления, с установлением системы
вертикальных и горизонтальных связей между ними.


4.
Между
функциями и обязанностями, с одной стороны, и полномочиями и ответственностью с
другой, необходимо поддерживать соответствие, нарушение которого приводит к
дисфункции системы управления в целом.


5.
Организационная
структура управления призвана быть адекватной социально-культурной среде
организации, оказывающей существенное влияние на решения относительно уровня
централизации и детализации, распределения полномочий и ответственности,
степени самостоятельности и масштабов контроля руководителей и менеджеров.
Практически это означает, что попытки слепо копировать структуры управления,
успешно функционирующие в других социально-культурных условиях, не гарантируют
желаемого результата.


Реализация
этих принципов означает необходимость учета при формировании (или перестройке)
структуры управления множества различных факторов воздействия на СУ.


Основным
производственным звеном данного предприятия является цех. При цеховой структуре
управления руководителю предприятия через главного инженера – начальника
производства подчиняются начальники цехов. Начальнику цеха подчиняются
начальники участков, либо старшие мастера, либо мастера. Старшему мастеру
подчиняются мастера. Начальнику участка подчиняются старшие мастера, которым в
свою очередь подчиняются мастера.


Установлено
соотношение полномочий различных должностей. При этом руководство устанавливает
цель команд и производит дальнейшее деление на более мелкие организационные
подразделения, чтобы более эффективно использовать специализацию и избежать
перегрузки руководства.


Определены
должностные обязанности как совокупность определённых задач и функций и
поручено их выполнение конкретным лицам. В некоторых случаях, связанных с
производственной необходимостью, руководство разрабатывает конкретные задачи и
закрепляет их за непосредственными исполнителями, которые и несут
ответственность за их удовлетворительное выполнение.


Структура
управления предприятием характеризуется тем, что во главе каждого структурного
подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми
полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему
работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.


Руководство
осуществляется директором предприятия, который утверждает бизнес-план,
квартальные и месячные планы деятельности, осуществляет по договорам подряда
или хозяйственным способом капитальное строительство и реконструкцию основных
фондов; устанавливает сдельную или повременную оплату труда для отдельных групп
рабочих; утверждает структуру и затраты предприятия.


Основными
функциями главного инженера является разработка и внедрение новой техники и
прогрессивной технологии, обеспечение нормальной работы оборудования.


Бухгалтерия организации
состоит из 5 человек, которые имеют следующие должности и обязанности: -
главный бухгалтер, который занимается организационными вопросами, проверкой
всех учетных регистров на правильность отражения хозяйственных операций и
составлением бухгалтерской, статистической, финансовой отчетности, а также
ведением учета расчетов с бюджетом, отчислений во внебюджетные и другие фонды,
расчетов с разными дебиторами и кредиторами; - бухгалтер 1 категории и -
бухгалтер 2 категории, в их обязанности входит ведение учета по поступлению
материалов, основных средств и нематериальных активов, учета расчетов с
поставщиками, учета и контроля расходов материалов, сырья, топлива, учета
внутреннего перемещения и выбытия основных средств, учета затрат основного и
вспомогательного производства, учета готовой продукции, учета по реализации
продукции и расчетов с покупателями; - бухгалтер по учету заработной платы,
который охватывает полный учет оплаты труда и расчетов по ней; -
бухгалтер-кассир, в его обязанности входит ведение учета кассовых операций,
учета операций по расчетному счету и другим счетам в банках, а также учета с
подотчетными лицами.


Планово-экономический
отдел имеет численность 3 человека, из которых 1 человек - начальник отдела, 2
- соответственно экономиста; основными функциями этого отдела являются:
планирование; организация планово-экономической работы; анализ и
оперативно-статистический учет; организация заработной платы; планирование
труда и заработной платы; планирование и расчет условий и режимов труда и
отдыха. Планово-экономический отдел занимается составлением и расчетами производственных
планов, проводит анализ выполнения планов помесячно и по годам, составляет
бизнес-планы, составляет статистическую отчетность по трудовым ресурсам, по
объему выпускаемой продукции, контролирует эффективность использования
материальных и трудовых ресурсов, контролирует себестоимость выпускаемой
продукции, разрабатывает отпускные цены и калькуляционные сметы к ним. Взаимоотношения
данного отдела наблюдаются с бухгалтерией, инженерно-техническим персоналом,
отделом маркетинга, главным инженером, главным конструктором.


Непосредственный
контроль за эффективностью использования денежных ресурсов, распределение
денежных средств, поступающих на банковские счета, анализ потока денежных
средств осуществляет директор ЗАО «Холодон».




4.
ПЛАНИРОВАНИЕ




План социального развития коллектива в ЗАО «Холодон»
представляет собой научно обоснованную и материально обеспеченную систему
мероприятий, направленных на всестороннее и гармоничное развитие всех членов
коллектива на основе прогрессивных изменений структуры, условий жизни трудового
коллектива, усиление социальной однородности труда, наиболее полное
удовлетворение материальных и духовных потребностей членов коллектива.


План социального
развития тесно взаимоувязан по ряду показателей с другими разделами плана предприятия,
например, с планом научно-технического развития, совершенствования организации
производства и управления, планом капитального строительства, планом по труду и
персоналу, фиансовым планом, планом внешнеэкономической деятельности и с
другими.


Разработке плана
социального развития коллектива предшествует тщательный анализ состояния и
динамики социальных показателей, то есть анализ состояния социального развития
и выявление тенденций его изменения, анализ выполнения плановых заданий
предшествующего периода, тенденций технического и организационного развития
производства. Этот анализ должен подкрепляться проведением социологических и
других исследований. При этом выявляется круг социальных проблем, требующих для
своего разрешения соответствующих материальных, трудовых и финансовых затрат.
Только качественно проведенный анализ и взвешенная оценка возможности
реализации нерешенных социальных проблем позволят усилить обоснованность плана
и возможность его практического выполнения.


В план социального
развития ЗАО «Холодон» включаются следующие основные разделы.


1. Совершенствование
социальной структуры трудового коллектива.


В этом разделе плана
отражается обобщенная социальная характеристика колектива, его специфические
особенности. В данном разделе предусматриваются мероприятия по улучшению
профессионально-квалификационной структуры работника, сокращению численности
работников ручного, тяжелого физического и монотонного труда, а также занятых
на работах с вредными условиями труда, улучшению соотношения между неквалифицированным
и квалифицированным трудом, что приводит к повышению социальной однородности
труда. Здесь разрабатываются мероприятия по сокращению текучести кадров и их
планомерному перемещению внутри предприятия, в том числе обусловленному
внутрипрофессиональным или квалификационным, межпрофессиональным и другими
видами перемещений.


При разработке данного
раздела используются показатели, отражающие профессионально-квалификационную
структуру работающих, в том числе средний разряд рабочих и средний разряд работ
в основном производстве; удельный вес рабочих, занятых высококвалифицированным
трудом; совокупность показателей характеризующих состав и структуру работающих,
в том числе по возрасту, полу, уровню квалификации, образованию, стажу,
социальному положению; показатели текучести кадров; затраты на обучение и
повышение квалификации работников.


Планирование изменений
социальной структуры основано, прежде всего, на планировании труда и персонала
как базового социального процесса, Предпосылкой изменений в содержании и
характере труда выступает научно-технический прогресс, внедрение мероприятий
которого в социальном аспекте направлено на повышение содержательности труда,
улучшение его социальной структуры, стирание различий между социальными
группами работников и, таким образом, ведет к совершенствованию социальной
структуры коллектива.


2. Улучшение условий
труда и охраны здоровья работников предприятия.


В этом разделе особое
внимание уделяется мероприятиям по совершенствованию производственной среды,
которая оказывает непосредственное влияние на здоровье, работоспособность,
продолжительность жизни человека, настроение, на социально-психологический
климат в коллективе. Улучшение условий труда и охраны здоровья работников
создает предпосылки для более благоприятного протекания социальных процессов в
сфере труда, таких, как мотивация, адаптация, сплочение коллектива и др. При
разработке этого раздела плана особое внимание уделяется: улучшению
социально-гигиенических условий труда на рабочих местах (улучшение микроклимата,
снижение уровня шума, вибрации, запыленности, загазованности), улучшение уровня
освещенности и других показателей санитарно-гигиенических условий труда по
всему их комплексу; оптимизации физиологических и психологических факторов
труда, под которыми понимается установление оптимальных режимов труда и отдыха,
создание нормальных условий регламентированного отдыха, обеспечение здорового
социально-психологического климата в коллективе, снижение производственного
травматизма, а также усилению профилактики и снижению профессиональной и общей
заболеваемости работников; улучшению медицинского обслуживания на предприятии.


В качестве показателей
по этому разделу используются численность рабочих, в том числе женщин, с
нормальными, тяжелыми и вредными условиями труда; показатели
санитарно-гигиенических условий труда; число случаев заболеваемости и
человеко-дней нетрудоспособности на 100 работающих; уровень травматизма и
профессиональных заболеваний; количество рабочих, занятых в ночное время;
показатели, характеризующие состояние и материально-техническую базу
здравпунктов, поликлиник; затраты предприятия на улучшение условий труда и
охраны здоровья работников.


3. Совершенствование
оплаты труда, улучшение жилищных и культурно-бытовых условий работников
предприятия.


Здесь предусматривается
не только общий рост уровня оплаты труда работников, но и установление
правильных пропорций в уровне заработной платы различных категорий работников,
дифференциация уровня оплаты труда внутри категорий работников в зависимости от
уровня сложности и конечных результатов труда. Большое внимание уделяется
усилению стимулирующей роли форм и систем оплаты труда и премирования,
расширению сферы и качества нормирования труда.


Развитие материальной базы
социально-культурных мероприятий и отдыха также одно из важнейших направлений
планирования социального развития коллектива. При планировании по этому
направлению предусматривается строительство и расширение
культурно-просветительных учреждений, летних оздоровительных лагерей для детей,
спортивных баз и баз отдыха и т.п.


При планировании
совершенствования оплаты труда, улучшения жилищных и культурно-бытовых условий
работников предприятий используются такие показатели, как среднемесячная
заработная плата по категориям персонала; средний размер премий по категориям
персонала и источникам премированиям; размер фонда экономического
стимулирования и направления его использования; средняя обеспеченность
работающих и членов их семей жилой площадью; численность работников,
нуждающихся в улучшении жилищных условий, количество мест в дошкольных
учреждениях, оздоровительных лагерях и степень обеспеченности ими работников
предприятия; обеспеченность путевками в санатории, дома отдыха, профилактории;
объем производства продукции (по видам) в подсобном хозяйстве; число посадочных
мест в столовых на 1000 человек работающих; затраты на реализацию мероприятий
по данному разделу.


4. Воспитание личности,
повышение трудовой и общественной активности работников и расширение их участия
в управлении производством.


Многообразие рычагов
воздействия на формирование личности работника определяет и разнообразие
направлений этой работы. Это, прежде всего, мероприятия, направленные на
развитие социальной активности работников и повышение их роли в управлении
производством, его демократизация; идейно-патриотическое воспитание, трудовое,
экономическое, нравственное, правовое. Указанные виды воспитания тесно
взаимодействуют между собой. Кроме того, выделяются эстетическое воспитание и
культурно-массовая работа; физическая культура и спорт, физическое воспитание.


Планирование социального
развития коллектива.


Главной задачей данного
раздела плана является определение перспектив совершенствования воспитательной
работы, создание условий для ее высокой эффективности. Это, в конечном счете,
способствует оздоровлению социально-психологического климата в трудовом
коллективе.


Следует отметить, что
объектом планирования в данном разделе выступают социальные процессы, не
подчиняющиеся прямому регулированию, и следует очень осторожно подходить к
количественной оценке запланированных мероприятий, к системе показателей, их
определяющих. К числу некоторых из них можно отнести численность работников,
"охваченных" различными формами воспитательной работы; число кружков
художественной самодеятельности, книжный фонд библиотеки.


Результаты реализации
запланированных мероприятий по социальному развитию коллектива должны найти
свое логическое отражение в создании нормальных условий трудовой деятельности и
активного отдыха, в конечных результатах производственно-хозяйственной
деятельности предприятия.


Из содержания разделов
плана социального развития коллектива следует, что некоторые его направления
тесно переплетаются с другими направлениями экономического развития. В связи с
этим в план социального развития предприятия следует включать только те
специфические мероприятия, которых нет в других разделах тактического и
стратегического плана.


Основным
продуктом финансового планирования являются финансовые планы. Финансовый план –
особая форма плана, показатели которого всегда отражаются в денежном выражении
и обосновывают движение финансовых ресурсов на определенный период. Тем самым
финансовые планы обеспечивают нормальную деятельность субъектов хозяйствования,
их непрерывное функционирование.


Финансовый
бизнес-план включает ряд таблиц и балансов: прогнозов реализации продукции,
таблицу доходов и затрат, баланс денежных расходов и доходов. Дополнительно
разрабатывают прогнозный баланс активов и пассивов и график (расчет достижения
безубыточности). Стратегия финансирования обосновывается при прогнозировании
вложений в расширение или перевооружение производства.


Все виды
финансовых планов в зависимости от периода из действия подразделяются на
перспективные, текущие и оперативные. Перспективные планы определяют движение
денежных средств на длительный период с учетом долгосрочных вложений и выгод.
Текущие финансовые планы - это задания на текущий год, которые детализируются
на более короткие периоды времени. В настоящее время, решающее место в
управлении текущей финансовой деятельностью отводится годовым планам.
Централизованные финансовые планы в основном разрабатываются на год с разбивкой
по кварталам, и только долгосрочные общегосударственные программы должны
учитывать источники финансирования, расходы на весь период действия проекта.


Во
внутрифирменном финансовом планировании задания, как правило, разрабатываются
на три года. В текущем году показатели конкретизируются по месяцам, во втором
году – по кварталам, а в третьем – носят общий характер прогноза на год. Важное
место в управлении финансовой деятельностью предприятия имеют оперативные
планы, то есть кратковременные прогнозы поступления доходов, возможности
покрытия текущих платежей и т.п.


Взаимосвязанные
между собой во времени и пространстве многочисленные финансовые планы
составляют систему финансовых планов, которая развивается и совершенствуется в
соответствии с требованиями каждого этапа экономического развития.


Функция
планирования является центральной в системе функций управления предприятия.


Основной деятельность
по планированию в ЗАО «Холодон» занимается планово-экономический отдел, в
состав которого входят начальник ПЭО, 2 ведущих экономиста и 2 экономиста 1
категории.


Основными
функциями, которые выполняет ПЭО, являются следующие функции:


§
выполнение работы по осуществлению экономической деятельности
организации;


§
разработка предложений, направленных на повышение эффективности и
рентабельности деятельности, повышение производительности труда и т. д. на
основе осуществления экономического анализа хозяйственной деятельности
предприятия;


§
разработка бизнес-плана;


§
формирование, ведение и хранение базы данных экономической
информации;


§
расчеты калькуляций на отдельные виды работ, услуг.


§
разработка розничного прейскуранта цен;


§
подготовка статистической отчетности в установленном порядке;


§
составление смет доходов и расходов;


§
проведение хронометражей и составление фотографий рабочего
времени.


На предприятии разрабатывается тактический план на 1
год.




5. ОРГАНИЗАЦИЯ
ВЫПОЛНЕНИЯ ОКАЗЫВАЕМЫХ РАБОТ И УСЛУГ, ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА




Одним из
важнейших подразделений ЗАО «Холодон» является служба сервиса. Руководством
фирмы делается особый упор на развитие и дальнейший качественный рост этого
вида деятельности. Для достижения эффективного сервисного обслуживания
необходимо:


-
четкое и грамотное построение работы на объекте;


-
качество и точность по времени выполняемых работ;


-
разъяснение пользователям основных принципов работы
новых устройств и механизмов;


-
наличие необходимых запчастей и расходных материалов;


-
гибкость при проведении работ в соответствии с реальными
возможностями заказчика.


Успешная работа
службы сервиса напрямую зависит от профессионализма наших специалистов, поэтому
ЗАО «Холодон» регулярно проводит ряд семинаров, тренингов по новому и неосвоенному
оборудованию и материалам.


На сегодняшний
день качество сервисных услуг таково, что нашими партнерами и коллегами
ставится вопрос о необходимости постановки на сервисное обслуживание объектов и
оборудования, смонтированного сторонними организациями. И это одно из целого
ряда перспективных направлений нашего бизнеса.


Служба сервиса
нашей фирмы работает по следующим направлениям:


· Гарантийное обслуживание
указанного оборудования по договорам, ремонт кондиционеров и вентиляции, торгового
холодильного оборудования и промышленных холодильных систем.


· Сервисное обслуживание
вышеперечисленного по договорам, включающее:


а) регулярный
осмотр и профилактическое обследование оборудования, принятого в эксплуатацию;


б) электронное тестирование
и контроль параметров систем кондиционирования и вентиляции с использованием современных
приборов;


в) дозаправку
систем кондиционирования и холодильных систем хладагентом;


г) сезонную
корректировку режимов работы кондиционеров и вентиляции;


д) аварийные
выезды по вызову.


• Ремонт
кондиционеров, элементов систем вентиляции и
холодильных установок.


• Оснащение кондиционеров
дополнительными устройствами (дренажными нагревателями, нагревателями картера компрессора,
регуляторами скорости вращения вентилятора), обеспечивающими эффективную работу
кондиционера в холодное время года.


• Подготовка и переподготовка
специалистов по сервисному обслуживанию систем кондиционирования, вентиляции и
холодильных систем.


Организация
труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами
производства и друг с другом в едином производственном процессе.


На предприятии
проводиться работа по следующим элементам организации труда:


1. Разделение
и кооперация труда.


Разделение
труда на данном предприятии одновременно производиться в трех формах:


1)
функциональное – разделение труда, предусматривающее обособление различных
видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими
группами работников. Так на предприятии выделяют следующие группы: рабочие
текущего ремонта и рабочие по комплексной уборке и содержанию домовладений. В
отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов и
служащих.


2)
профессиональное разделение труда – в зависимости от профессиональной
специализации работающих.


3) квалификационное
разделение труда обусловлено различной сложности работ, требующей определенного
уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав
работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным
тарифным разрядам или квалификационным категориям.


Кооперация
труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного
выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.


2. Организация
рабочего места.


Организацию
рабочих мест на данном предприятии можно признать удовлетворительной.
Практически все технические, организационные, экономические и эргономические
требования соблюдены. Хотя необходимо отметить недостаток некоторой
технологической и организационной оснастки, а также иногда инструмента, из-за
чего некоторые операции приходится выполнять вручную, но в данном случае
сказывается недостаток материальных средств.


3. Условия
труда на рабочих местах.


Условия труда
на данном предприятии характеризуются как нормальные. Все
санитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены. В соответствии
с законодательством на предприятии производится периодическая аттестация
рабочих мест и производится доплата за вредные условия труда
(газоэлектросварщик, кровельщик).


4. Нормирование
труда.


Работы по
нормированию труда производит экономист ПЭО. Он проводит хронометражи и
составляет фотографию рабочего времени при разработке и внедрении новых видов
оказываемых работ и услуг.


Отраслевые
нормы времени, обслуживания и нормы расхода материалов на техническое
обслуживание жилищного фонда разрабатываются УП «Белжилпроект» и утверждаются
Министерством жилищно-коммунального хозяйства.


5.
Стимулирование труда.


На предприятии
введена система премирования работников за основные результаты хозяйственной
деятельности. Показатели по премированию руководителей ,специалистов и служащих
представлена в приложении 3.


6. Подготовка
и переподготовка кадров.


Работниками
предприятия периодически посещаются курсы повышения квалификации.




6. ИНДИВИДУАЛЬНОЕ
ЗАДАНИЕ




Блок «экономика»


Основные
средства – это те ресурсы предприятия, которые
задействованы в производстве на годы, на десятилетия. Их внешняя форма остается
неизменной на весь срок их «жизни», а стоимость свою они переносят,
присоединяют к производственному продукту частями.


Основные
средства промышленных предприятий составляют основу их материально-технической
базы, рост и совершенствование которых является важнейшим условием повышения
качества и конкурентоспособности продукции.


В процессе производства наравне с предметами труда
используются средства труда, т. е. основные средства. К ним относятся машины,
оборудование, инструменты, производственный и хозяйственный инвентарь, другие
орудия производства, при помощи которых совершается производственный процесс. К
средствам труда относятся также здания, сооружения, передаточные устройства,
транспортные средства, которые непосредственно на предметы труда не
воздействуют, а создают необходимые условия для осуществления производственного
процесса.


Средства труда (основные средства) в отличие от предметов
труда участвуют в процессе производства длительное время, сохраняя при этом
свою начальную форму. Однако в процессе производства они постепенно
изнашиваются, перенося свою стоимость на вновь создаваемый продукт.


В зависимости от стоимости и срока службы средства труда
подразделяем две группы: основные средства (внеоборотные) и средства,
учитываемые в составе оборотных. При этом к основным средствам относятся
средства труда с устанавливаемой правительством их стоимостью за единицу и
сроком службы выше одного года.


В настоящее время к основным средствам относятся средства
труда стоимостью свыше 30 базовых величин (по коврам и ковровым изделиям - свыше
10 базовых величин) за единицу и сроком службы не менее одного года.


К основным средствам не относятся и не являются объектами для
начисления амортизации:


- машины, оборудование и другие аналогичные активы,
числящиеся как готовые изделия (продукция) на складах
организаций-изготовителей;


- активы, числящиеся как товары на складах организаций,
осуществляющих торгово-закупочную деятельность;


- активы,
числящиеся как быстроизнашивающиеся предметы, служащие менее одного года
независимо от их стоимости, как малоценные предметы (предметы труда,
инструменты и приспособления, производственный и хозяйственный инвентарь и
другие), многократно используемые в хозяйственной деятельности организации,
сохраняющие свою натурально-вещественную форму, стоимость единицы которых на
момент приобретения не превышает величины, определяемой Минфином Республики
Беларусь в установленном порядке, за исключением сельскохозяйственных машин и
орудий, строительного механизированного инструмента, рабочего скота, которые
считаются основными средствами независимо от их стоимости;


- активы, сданные в монтаж или подлежащие монтажу,
находящиеся в пути;


- капитальные и финансовые вложения.


К основным средствам не относятся также отдельные предметы
независимо от их стоимости и срока службы:


- орудия лова (тралы,
неводы, сети, мережи, иные орудия);


- специальная одежда,
специальная обувь и постельные принадлежности;


- форменная одежда и обувь, предназначенная для выдачи
работникам в организациях здравоохранения, просвещения, социального обеспечения
и других организациях;


- временные (не титульные) сооружения, выставочные стенды,
приспособления и устройства, затраты по возведению которых относятся к затратам
на осуществление строительно-монтажных работ в составе накладных расходов;


- молодняк животных и животные на откорме, птица, кролики,
пушные звери, семьи пчел, а также собаки, используемые для служебных целей,
подопытные животные;


- многолетние насаждения, выращиваемые в питомниках в
качестве посадочного материала;


- специальные инструменты, специальные приспособления
(инструменты и приспособления целевого назначения, предназначенные для
серийного и массового производства определенных изделий или для изготовления
индивидуального заказа) и сменное оборудование (многократно использует в
производстве приспособления к основным средствам и другие, обусловленные
специфическими условиями изготовления продукции устройства), не включенные в
действующую классификацию;


- многооборотная
возвратная тара, в том числе контейнеры, поддоны металлические и деревянные.


В организациях используются разнообразные по своему составу и
назначению основные средства. Поэтому важнейшей предпосылкой правильности
организации их планирования, исчисления амортизации, учета и отчетности, а
также механизации и автоматизации является научно обоснованная классификация
основных средств. Она строится по отраслевой принадлежности, функциональному
назначению, натурально-вещественному составу, степени использования и
принадлежности.


В соответствии с
отраслевой принадлежностью в планировании, учете и отчетности выделяются
основные средства, относящиеся к промышленности, сельскому хозяйству,
строительству, здравоохранению, коммунальному хозяйству и бытовому обслуживанию
и другим отраслям. При помощи такой группировки основные средства относятся к
той отрасли народного хозяйства и виду деятельности, к которой отнесены
вырабатываемая продукция, выполненные работы и оказываемые услуги с участием
этих средств. Указанная группировка основных средств производится в каждой
конкретной организации.


В отраслевом разрезе группируются и основные средства
подсобных, вспомогательных и прочих производств и хозяйств, состоящих на
балансе организации.


По функциональному назначению основные фонды подразделяются
на средства основного вида деятельности, других отраслей, производящих товары и
других отраслей, оказывающих услуги. К средствам основного вида деятельности
относятся те из них, которые непосредственно участвуют в производстве,
воздействуют с помощью рабочего либо средств автоматики на предметы труда при
изготовлении продукции, выполнении работ или оказания услуг (системы машин,
комплексы технологического оборудования, инструмент и др.) или создают
необходимые условия для производственного процесса (здания, сооружения и т.п.).


По натурально-естественному составу основные средства классифицируются
по следующим группам:


1. Здания – это архитектурно-строительные объекты,
предназначенные для труда, жилья, социально-культурного обслуживания трудящихся
и хранения материальных ценностей. К ним относятся:


- производственные корпуса и строения, занятые цехами,
мастерскими или установками, выполняющими производственные функции;


- строения, занятые аккумуляторами, баками и бассейнами
производственного назначения, дымососами, гаражами, вентиляторами,
испытательными станциями и лабораториями, переходами между производственными и
обслуживающими корпусами, приводами, распределительными электрическими
устройствами, трансформаторными устройствами, фильтрами, холодильниками и т.п.;


- механизированные прачечные, здания и строения для
выполнения административно-хозяйственных функций организации - конторы, склады,
кладовые, телефонные станции организации, будки (весовые, контрольные,
проходные, сторожевые), помещения дежурных сменных бригад, кубовые для цехов,
души и бани (необщего пользования), обслуживающие рабочих на производстве, хозяйственные
постройки и т. п.


2. Сооружения – это инженерно-строительные объекты для
осуществления процесса производства путем выполнения тех или иных технических
функций, не связанных с изменением предмета труда. В эту группу входят:


- насосные станции, арки, дымовые трубы на отдельных
фундаментах, градирни, бункеры, стоящие отдельно от строений, мосты, эстакады,
железнодорожные пути внутризаводского и внутрихозяйственного транспорта,
поворотные круги, подвесные и автомобильные дороги, мостовые и другие транспортные
сооружения;


- эллинги, слипы,
стапеля; доки сухие и наливные, доки плавучие, водоподъемные станции
водопроводов; очистные сооружения, резервуары, стоящие на самостоятельных
фундаментах (вне зданий), цистерны для хранения жидких и газообразных веществ,
колодцы, дамбы, плотины, водохранилища, водонапорные башни, стоящие отдельно
(не надстроенные над зданиями), каналы, водоприемники, водостоки, ограды,
заборы и т. п.


3. Машины и оборудование:


а) силовые машины и оборудование – машины-генераторы, вырабатывающие
тепловую и электрическую энергию, и машины-двигатели, превращающие разную
энергию - воды, ветра, тепловую, электрическую - в механическую, т.е. в энергию
движения (атомные реакторы, турбины, электродвигатели, паровые и самоходные
шасси, энергопоезда и прочие передвижные электростанции, силовые
трансформаторы, электроаппаратура, преобразователи и прочее энергетическое
оборудование);


б) рабочие машины, аппараты и оборудование, которые с помощью
механического, термического или химического воздействия на предметы труда
изменяют их состав, форму и состояние. К ним относятся машины, аппараты и
оборудование для перемещения предметов труда в производственном процессе при
помощи механических двигателей, силы человека, животных, а также объекты типа
сосуда (доменные и мартеновские печи, автоклавы, печи и сушила механические,
дубильные и т.п.), непосредственно участвующие в технологическом процессе при
производстве продукта, оборудование для текстильной промышленности
(хлопкоочистительные, кокономотальные, сновальные, прядильные и чесальные
машины, ткацкие станки и др.); оборудование для швейной, кожевенной и обувной,
фарфорово-фаянсовой промышленности; чаны, баки и резервуары в тех отраслях
промышленности, где они применяются в качестве технологического оборудования
(например, дубильные чаны в кожевенной промышленности), электроаппаратура
(электропечи, электросварочные аппараты, электрические ванны), химическая
аппаратура, а также подъемно-транспортные машины и конвейеры, краны, лебедки,
подъемники (не составляющие неотъемлемую часть строения) и т.п.;


в) измерительные и регулирующие приборы и устройства,
лабораторное оборудование, предназначенные для измерения толщины, диаметра,
площади, веса, времени, давления, силы тока и т.п., а также приборы для
исследования материалов, проведения опытов, анализов и исследований.


Измерительные – дозаторы, водомеры, амперметры, барометры, вакуумметры,
вапориметры, высотомеры, гальванометры, индикаторы, манометры, хронометры,
весы, мерники, кассовые аппараты и т.п.


Регулирующие – кислородно-дыхательные приборы, устройства электрические,
пневматические и гидравлические, пульты автоматического управления, аппаратура
централизации и блокировки, линейные устройства диспетчерского контроля,
оборудование контрольных пунктов автоматической и прочих устройств
сигнализации, центральные и трансляционные пункты диспетчерского контроля и
т.п.


Лабораторное оборудование – приборы и аппаратура заводских и
научно-исследовательских лабораторий для испытания на газонепроницаемость,
прочности образцов на сжатие, стационарные приборы для просеивания с комплектом
сит, газоанализаторы, микроскопы, термостаты, стабилизаторы, вытяжные шкафы и
т.п.;


г) вычислительная техника – электронно-вычислительные,
управляющие, аналоговые и другие машины и устройства, которые способны ускорять
и автоматизировать процессы, связанные с решением математических задач
(вычислительных, логических) по заданной программе и получением различной
информации;


4. Передаточные устройства, которые предназначены для
передачи электрической, тепловой или механической энергии от машин-двигателей к
рабочим машинам, а также передачи жидких и газообразных веществ от одного
инвентарного объекта к другому. Сюда включаются: нефтепроводы и газопроводы
(кроме магистральных транспортных нефтепроводов и газопроводов, относящихся к
транспортным средствам), водораспределительные сети водопроводов с имеющимися
водоподъемными механизмами и водонапорными устройствами; линии электропередачи,
тепло- и газовые сети; паропроводы, трансмиссии и другие передаточные
устройства промышленного характера.


5. Транспортные средства. К ним относятся такие средства, которые предназначены для
перевозки людей, грузов (электровозы, морские и речные суда, автомобили), а
также для транспортировки жидких и газообразных веществ от поставщиков до места
их потребления (магистральные газопроводы и отводы от них, конденсатопроводы).


6. Инструмент, производственный и хозяйственный инвентарь и
принадлежности. Сюда
включаются: инструмент - механизированные и немеханизированные орудия труда
общего назначения, а также прикрепляемые к машинам предметы, служащие для
обработки материалов (режущие, ударные, давящие и уплотняющие орудия труда,
включая ручные и механизированные, работающие посредством электроэнергии,
сжатого воздуха), электродрели, краскопульты, электровибраторы, гайковерты, а
также всякого рода приспособления для обработки материалов, производства
монтажных работ (тиски, патроны, делительные головки, кондукторы и т.п.);
производственный инвентарь и принадлежности – рабочие столы, верстаки,
прилавки, шкафы, групповые ограждения машин, средства для хранения жидких и
сыпучих материалов (баки, чаны, закрома) и т.п.; хозяйственный инвентарь –
канцелярские столы, пишущие машинки, вешалки, гардеробы, шкафы, диваны, кресла,
сейфы, множительные и нумеровальные аппараты, переносные палатки, кровати,
ковры, портьеры, гидропульты и т.п.


7. Другие виды основных средств – библиотечные фонды
(независимо от стоимости отдельных экземпляров книг), музейные ценности
(независимо стоимости), исключая те экспонаты (предметы искусства, старины и
народного быта, а также научного, исторического и технического значения),
которые не подлежат бухгалтерскому учету по стоимости; капитальные затраты в
арендованные основные средства, учитываемые на балансе арендатора; рабочий
скот, используемый в качестве средств труда (лошади, волы и другие животные);
продуктивный скот (коровы, быки-производители, буйволы и яки (кроме рабочих),
жеребцы-производители и племенные кобылы (нерабочие), кобылы, переведенные на
табунное содержание), хряки-производители и свиноматки, овцематки, козы и др.);
многолетние насаждения (все искусственные многолетние насаждения независимо от
их возраста: плодово-ягодные всех видов (деревья и кустарники); озеленителъные
и декоративные насаждения на улицах, площадях, в парках, садах, скверах, на
территории организаций, живые изгороди и др.); капитальные затраты по улучшению
земель и др.


В соответствии с
постановлением Госстандарта РБ от 27.09. 2002 г. № 48 в действие с 1.01.2003 г. общегосударственный классификатор «Основные средства и нематериальные активы», имеющий
обозначение ОКРБ 020-2002, сроком на два года с целью доработки и внесения
изменений. Этим классификатором установлены следующие группы основных средств:
здания нежилые; здания жилые; сооружения; машины и оборудование; транспортные
средства; инвентарь производственный и хозяйственный; культивируемые активы;
прочие основные средства.


В соответствии с
Инструкцией о порядке начисления амортизации основных средств и нематериальных
активов (30.03.2004 г. № 87/55/33/5) все объекты, по которым начисляется
амортизация, разбиваются на укрупненные амортизационные группы с указанием
диапазонов сроков полезного использования и производных от них линейных норм амортизации.


К основным средствам других отраслей, оказывающих услуги
относятся основные средства, используемые в жилищно-коммунальном хозяйстве,
бытовом обслуживании населения, здравоохранении и физической культуре,
просвещении, культуре и других отраслях непроизводственной сферы (жилые дома с
оборудованием и инвентарем, общежития, гостиницы, поликлиники, стадионы,
детские сады и ясли, оздоровительные лагеря для детей, бани, прачечные,
парикмахерские, дворцы культуры, клубы библиотеки т.п.).


При смешанном использовании зданий их можно относить к
производственным основным средствам в тех случаях, когда для производственных
целей занято более 50 % от общей площади.


В зависимости от прав собственности на объекты основные
средства можно подразделить на: объекты основных средств, принадлежащие
организации на праве собственности (в том числе сданные в аренду либо в
безвозмездное пользование); объекты основных средств, находящиеся у организации
в доверительном управлении; объекты основных средств, полученные организацией в
аренду.


По степени применения
различают действующие, находящиеся в запасе и бездействующие основные средства. Такое деление необходимо для получения информации о загрузке
и эффективности использования основных средств, возможностях замены износившихся
средств, принятия мер к передаче или реализации другим предприятиям ненужных
средств, а также правильного расчета износа для включения в издержки
производства. К действующим основным средствам относятся основные средства,
используемые в производственной и хозяйственной деятельности. Находящиеся в
запасе предназначаются для замены действующих во время ремонта, модернизации
или полного выбытия. Бездействующие – это такие, которые по различным причинам
не используются.


Экономическим выражением процесса физического и (или)
морального износа является процесс амортизации. Механизм (процесс) постепенного
переноса стоимости основных средств на готовый продукт и накопление
амортизационного фонда для замены изношенных экземпляров называется амортизацией.
Процесс накопления амортизационного фонда отражается на счетах бухгалтерского
учета.


Организации при принятии объекта основных средств к
бухгалтерскому учету самостоятельно определяют нормы амортизации в соответствии
с выбранным способом ее начисления в рамках установленных диапазонов сроков
полезного использования. Амортизация по объектам основных средств начисляется ежемесячно.


Норма амортизации
– это доля (в процентах) стоимости объекта, подлежащая включению в издержки
производства с установленной периодичностью на протяжении срока полезного
использования или отнесению за счет соответствующих источников.


В настоящее время начисление амортизации на предприятиях
производится на основании Положения о порядке начисления амортизации по
основным средствам и нематериальным активам, утвержденного постановлением
Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа
Республики Беларусь, Министерства архитектуры и строительства Республики
Беларусь от 24 января 2003 г. № 33/10/15/1 (далее - Положение), одним из
следующих способов:


- линейный способ начисления амортизации;


- нелинейный способ начисления амортизации:


а) суммы чисел лет,


б) уменьшаемого остатка;


- производительный способ начисления амортизации.


На ЗАО «Холодон» применяется линейный способ начисления
амортизации. Этот способ заключается
в равномерном (по годам) начислении организацией амортизации в течение всего
нормативного срока службы или срока полезного использования объекта основных
средств. Сумма амортизационных отчислений за месяц (А(мес.)) при
линейном способе определяется исходя из амортизируемой стоимости объекта и
нормы амортизации, начисленной исходя из срока полезного использования этого
объекта.




А(мес.) =(А.С. × На)/12,                                                                            (6.1)




где А.С. – амортизируемая стоимость объекта основных средств,
На – годовая норма амортизации в процентах от амортизируемой стоимости объекта,
рассчитывается по формуле исходя из срока полезного использования, 12 –
количество месяцев в году.




На = (1/СПИ)×100%,                                                                     (6.2)




где СПИ – срок полезного использования объекта основных
средств в годах.


Срок полезного использования – это период, в течение которого
использование объекта основных средств приносит доход предприятию. Для
отдельных групп основных средств срок полезного использования определяется
исходя из количества продукции (объема работ в натуральном выражении),
ожидаемой к получению в результате использования этих объектов.


Срок полезного использования объектов основных средств при
отсутствии информации в технической документации или нормативной литературе
предприятия определяют самостоятельно. При установлении срока полезного
использования исходят из ожидаемого физического и морального износа (режима
эксплуатации, системы проведения ремонтных работ и т.д.). Диапазоны сроков
полезного использования устанавливаются в приложении к Положению о порядке
начисления амортизации по основным средствам и нематериальным активам.


Стоимость и движение
основных производственных фондов предприятия характеризуется данными, приведенными
в таблице 2. (млн. руб.). Определить коэффициенты годности, обновления и
выбытия основных производственных фондов на ЗАО «Холодон». Для подсчета
использовались данные отчета о финансово-хозяйственной деятельности предприятия
за 2006 год.




Таблица 2. Стоимость и
движение основных производственных фондов





№.



Наименование показателя



На начало года



На конец года



Изменение (гр.2-гр.1)





А



Б



1



2



3





1



Первоначальная (восстановительная) стоимость
основных средств, млн. руб.



335



885



550





2



В том числе стоимость активной части основных
фондов



335



885



550





3



Износ основных средств, млн. руб.



46



105



59





4



Остаточная стоимость основных средств, млн. руб.)



289



780



491





5



Коэффициент износа основных средств



0,1373



0,1186



-0,0187





6



Коэффициент годности основных средств



0,8627



0,8814



0,0187





7



Стоимость выбывших основных фондов



--



5








8



Стоимость введенных основных фондов



--



555








9



Коэффициент обновления



--



0,6271








10



Коэффициент выбытия



--



0,0056










По данным таблицы видно,
что коэффициент обновления значительно выше коэффициента выбытия.


Обобщающим
показателем эффективности использования основных средств является фондоотдача.
Он показывает, сколько рублей выработанной в течение отчетного периода
продукции приходится на рубль стоимости основных производственных фондов и
исчисляется по формуле:




f=V/F         ,                                                                                             (6.3)




где
f - фондоотдача, руб.; V - объем продукции, тыс. руб.; F -
среднегодовая стоимость промышленно-производственных основных средств, тыс.
руб.


Фондоемкость
показывает (Ф/е), сколько основных средств используется для производства 1
рубля продукции и определяется по формуле:




Ф/е=F/V                                                                                          (6.4)




Помимо
названных обобщающих показателей эффективности использования основных средств
оценивается и фондоотдачей активной части основных средств, которая рассчитывается
по формуле:




q=V/Fa,                                                                                        
                                                              (6.5)




где
q - фондоотдача активной части основных средств; Fa - среднегодовая
стоимость активной части основных средств, млн. руб.


Уровень
показателей эффективности использования        основных средств на ЗАО «Холодон»
характеризуется данными таблицы 3.







Таблица
3. Показатели эффективности использования основных средств на ЗАО «Холодон»





Показатели



Обозначение в алгоритме



За предыдущий год



За отчетный год



Отклонение





А



Б



1



2



3





1.Объем продукции в сопоставимых условиях,
млн. руб.

2.Среднегодовая стоимость промышленно-производственных
основных средств, млн. руб.

3.Фондоотдача
промышленнопроизводственных основных средств, руб.

4.Фондоемкость, руб.





V





F


f

Ф/е





4814





204,9


23,5

0,04





12214





587,9


20,8

0,05





7400





383


-2,7

+0,01







Данные
таблицы 3 свидетельствуют о том, что фондоотдача промышленно-производственных
основных средств по сравнению с предыдущим годом снизилась на 2,7 руб.
Соответственно, фондоемкость возросла на 0,01рубль.


Вместе
с тем применяемый для расчета фондоотдачи показатель произведенной продукции
(работ, услуг) не характеризует эффективность использования основных фондов в
полной мере. Для этой цели более обоснованно было бы применять систему
показателей реализованной продукции, прибыли от реализации продукции, чистой
прибыли, приходящихся на рубль средней остаточной стоимости основных фондов,
основного вида деятельности (таблица 4). Эти показатели можно вычислить на
основании отчета о прибылях и убытках.







Таблица
4. Расчет и анализ показателей эффективности использования основных средств





 № тр.



Наименование показателя



За предыдущий год



За отчетный год



 Изменение (гр.2-гр.1)





 1



Выпуск продукции (товаров, работ, услуг) в
сопоставимых ценах без налогов, тыс. руб.



4814000



12214000



7400000





 2



Выручка (нетто) от реализации продукции (товаров,
работ, услуг) за вычетом налогов, тыс. руб.



2387669



4656058



2268389





 3



Прибыль от реализации, тыс. руб.



1123480



1307505



184025





 4



Прибыль отчетного периода, тыс. руб.



1299544



1555341



255797





 5



Чистая прибыль, тыс. руб.



90699



209869



119170





 6



Средняя остаточная стоимость основных средств
основного вида деятельности, тыс. руб.



334671



884900



550229





 7



Показатели эффективности использования основных
средств














7.1



Производство продукции на 1 руб. основных средств,
руб. (стр.1 / стр.6)



14,4



13,8



-0,6





7.2



Выручка от реализации продукции, приходящаяся на 1
руб. основных средств, руб. (стр.2 / стр.6)



7,1



5,3



-1,8





7.3



Прибыль от реализации на 1 руб. основных средств,
руб. (стр.3 / стр.6)



3,4



1,8



-1,6





7.4



Прибыль отчетного периода на 1 руб. основных
средств, руб. (стр.4 / стр.6)



3,9



1,75



-2,15





7.5



Чистая прибыль на 1 руб. основных средств, руб. (стр.5
/ стр.6)



0,27



0,24



-0,03







На
анализируемом предприятии эффективность использования основных средств,
определяемая показателем производства продукции на 1 руб. среднегодовой их
стоимости, в отчетном году ухудшилась по сравнению с прошлым годом на 0,6 руб.
(13,8 – 14,4). По сравнению с их прошлогодней величиной выручка от реализации
продукции (товаров, работ, услуг) за вычетом налогов увеличилась на 2268389
тыс. руб., но этот рост не сказался положительно на реализации на 1 руб.
основных средств, так как средняя остаточная стоимость основных средств увеличилась
в 2,6 раза, реализация на 1 руб. основных средств снизилась на 1,8 руб.
Снизилась отдача основных средств по сравнению с прошлым годом по показателю
прибыли от реализации с 3,4 до 1,8 руб.


На
изменение показателя производства продукции на 1 руб. основных средств оказали
влияние следующие факторы: изменение выпуска продукции (ВП) и изменение средней
стоимости основных средств (ОСср).


В
завершение анализа определяются резервы повышения эффективности использования
основных средств. К резервам относятся: обновление активной части основных
фондов, улучшение использования оборудования по времени и по производительности
и т.д.


Оборотный капитал (оборотные активы) – это часть имущества предприятия с
циклом оборота менее года. Оборотный капитал подразделяют на четыре части в
зависимости от участия в процессе производства и реализации продукции:


- материальные производственные запасы или оборотные фонды;


- материальные запасы и денежные средства в процессе
реализации или фонды обращения;


- краткосрочные финансовые вложения;


- денежные средства.


Оборотные фонды - это предметы труда, которые используются в одном
производственном цикле, меняют свою натурально-вещественную форму и полностью
переносят свою стоимость на выпускаемую продукцию.


Фонды обращения - это часть имущества предприятия, предназначенного для реализации
или находящегося в сфере обращения.


Оборотные фонды и фонды обращения называются оборотными
средствами.


Оборотный капитал можно классифицировать по укрупненным
группам и подгруппам.


1. Оборотные фонды:


- запасы сырья, материалов, топлива, покупных изделий;


- незавершенное производство;


- животные на выращивании и откорме;


- малоценные и быстроизнашивающиеся предметы.


2. Фонды обращения:


- готовая продукция и товары для перепродажи;


- дебиторская задолженность;


- авансы и задатки выданные.


3. Краткосрочные финансовые вложения:


- имущество, переданное
в краткосрочную аренду, и лизинг;


- объекты
интеллектуальной собственности, переданные по лицензионному договору на срок
менее года;


- кредиты, выданные на срок менее года;


- вложения в ценные бумаги;


- расходы будущих периодов.


4. Денежные средства (наличность):


- амортизационный фонд по долгосрочным материальным и
нематериальным активам;


- расчетный счет;


- валютный счет;


- касса.


Оборотный капитал – наиболее динамичная и часто меняющая свои
размеры часть имущества предприятия. В приведенной выше классификации он
представлен по мере уменьшения ликвидности. Ликвидностью называют способность
капитала превращаться в наличность для выполнения финансовых обязательств.
Наименее ликвидными являются запасы сырья, материалов, топлива. Среди них есть
неликвиды, которые длительное время не используются на предприятии и не могут
быть проданы. Наиболее ликвидны – краткосрочные финансовые вложения, абсолютно
ликвидны – денежные средства.


Структура оборотного капитала показывает удельный вес его
составных частей в стоимостном выражении и в процентах к итогу. Изучение
структуры и ее динамики имеет большое значение: появляется возможность выделять
наиболее важные для процесса производства запасы материальных ценностей и определять
пути улучшения использования оборотного капитала. Так, значительное увеличение
запасов готовой продукции или дебиторской задолженности свидетельствует о
серьезных проблемах со сбытом. Низкий удельный вес сырьевых ресурсов влечет за
собой остановку производства по причине отсутствия предмета труда.
Нежелательная динамика изменения удельного веса оборотных средств является
причиной неплатежей по текущим операциям: выплате заработной платы, налогов,
оплате счетов поставщиков.


Источником финансирования оборотного капитала являются
собственные или заемные средства. Та часть стоимости оборотного капитала,
которая приобретена за счет собственных средств, называется чистыми оборотными
активами. Заемные средства, используемые для финансирования приобретения
оборотных средств, – это кредиты банков или краткосрочная задолженность третьим
лицам, так называемые текущие пассивы.


Оптимальным для предприятия является равенство дебиторской и
кредиторской задолженности. Превышение дебиторской задолженности свидетельствует
о дополнительной потребности в заемных средствах под увеличение оборотного
капитала. Превышение кредиторской задолженности это часть устойчивых пассивов,
которые не принадлежат предприятию, но постоянно находятся в хозяйственном
обороте.


Оборотные средства
оценивают различными способами в зависимости от их роли в сфере производства и
реализации продукции. Производственные запасы оцениваются по стоимости
приобретения. По мере передачи их в производство в качестве предметов труда
стоимость запасов полностью переносится на выпускаемую продукцию. Реализация
товара и оплата его покупателем завершает кругооборот производственных запасов.
Часть выручки от продажи изделий (работ, услуг) возвращается как источник
финансирования оплаты новой партии сырья, материалов, покупных изделий,
предусмотренных технологией изготовления продукции.


Минимизация запасов оборотных средств и ускорение их
оборачиваемости обеспечивают повышение эффективности производства и
конкурентоспособности предприятия. С этой целью необходимо нормировать
оборотные средства и отслеживать соотношение фактических и нормативных запасов.


Основными показателями использования оборотного капитала
являются количество совершаемых оборотов за год и продолжительность одного
оборота. Они рассчитываются по следующим формулам:


Количество оборотов (оборачиваемость) = Объем продаж / Стоимость
оборотного капитала на конец года


На основании бухгалтерского баланса и отчета о
финансово-хозяйственной деятельности в 2006 году для ЗАО «Холодон» можно
вычислить оборачиваемость:




Оборачиваемость = 4814 / 4334 = 1,1


Продолжительность одного оборота = 360 / Количество оборотов


Продолжительность одного оборота для ЗАО «Холодон» = 360/1,1
= 327 дней.




Поскольку не все элементы оборотного капитала оказывают
одинаковое влияние на оборачиваемость, постольку аналогичные расчеты могут
выполняться по составным частям оборотных средств:


Количество оборотов производственных запасов = Годовые
материальные затраты в себестоимости продукции / Производственные запасы на
конец года.


Количество дней запаса готовой продукции = Остатки готовой
продукции на складе готовой продукции / Дневной выпуск продукции.


Показателем эффективности использования оборотного капитала
является его рентабельность:




Рентабельность оборотного капитала = Балансовая прибыль за
год / Стоимость оборотного капитала на конец года*100%.


Рентабельность оборотного капитала2006 = 1555 /
4334*100% = 35,9%.




Для анализа ситуация с оборотным капиталом необходимо иметь
аналогичные данные за прошлые годы и плановые расчеты по бизнес-плану текущего
года. Если показатели находятся на уровне лучших данных за предыдущие периоды и
в пределах бизнес-плана, управление оборотным капиталом может оцениваться
положительно. Если появилась нежелательная экономическая тенденция, следует
искать причины возникшего положения и детализировать анализ. Например, если
ухудшается оборачиваемость оборотных средств, отвлеченных под производственные
запасы, целесообразно рассчитать количество оборотов по их элементам: запасам
сырья, материалов, топлива, покупных изделий, полуфабрикатов, тары; из сырья и
материалов выделить основные - металл, цемент, пиломатериалы и т.д.


Кроме перечисленных показателей необходимо определить
динамику структуры оборотного капитала за ряд лет, составить статистический
ряд, выделить наилучшие достигнутые значения, наихудшие и оптимальные, на
которые следует ориентироваться в процессе управления оборотным капиталом.


Ликвидность – следующая группа показателей, характеризующих
оборотный капитал. Определяется как отношение текущих активов к текущим
пассивам в целом и по отдельным составным частям. Оптимальное значение для
предприятия – равенство легкореализуемых активов и краткосрочной задолженности.
Такая ситуация свидетельствует о достаточной ликвидности оборотного капитала – способности
предприятия своевременно оплатить финансовые обязательства. Основные показатели
ликвидности рассчитываются следующим образом:




Общая ликвидность = Оборотный капитал / Заемные средства




Среднеотраслевое значение обшей ликвидности – более 2. Но для
каждого конкретного предприятия рассчитывается свой оптимальный показатель:




Текущая ликвидность (К1) = Оборотный капитал Краткосрочная
задолженность.


Средний коэффициент - 1,7.


Быстрая ликвидность (К2) = Легкореализуемые активы Краткосрочная задолженность. Пороговое
значение быстрой ликвидности - 1.


Абсолютная ликвидность (К3) = Денежные средства Краткосрочная
задолженность.




Оптимальное значение абсолютной ликвидности для всех
предприятий 0,08-0,1. Коэффициент означает, что наличность должна составлять
8-10 % от текущих финансовых обязательств.


Для ЗАО «Холодон» эти показатели примут следующие значения




К1=стр.Ф1.(290-217)/стр.Ф1.(590-540-550-560)


К12006 = (3817985-171257)/507517 = 7,1


К12005 = (1999153-1543)/129534 = 15,4


К2=стр.Ф1.(230+240+250+260-217)/стр.Ф1.(590-550-560-540)


К22006 = (478595+2329594-171257)/507517 = 5,2


К22005 = (319127+1168366-1543)/ 129534= 11,5


К3=стр.Ф1.(250+260-217)/стр.Ф1.(590-540-550-560)


К32006= (2329594-171257)/507517 = 4,3


К32005 = (1168366-1543)/129534 = 9


Общая ликвидность2006 =3646728/2636932 = 1,4


Общая ликвидность2005 = 1997610/1485950 = 1,3




Из рассчитанных показателей видно, что структура оборотного
капитала обеспечивает своевременность текущих платежей. Низкий уровень общей
ликвидности необходимо учесть при составлении платежного календаря, чтобы
возврат долгосрочного кредита с процентами не оставил предприятие без
наличности. С учетом этого обстоятельства можно часть денежных средств положить
на краткосрочный депозит, увеличив тем самым размер краткосрочных финансовых вложений
и доход от финансовых операций.


Анализируя показатели, характеризующие оборотный капитал,
можно сделать вывод о путях улучшения его использования.


Выделяют следующие основные пути повышения эффективности
оборотного капитала: технические, организационные, экономические. К техническим
направлениям относятся: совершенствование технологии производства и сокращение
запасов материальных ресурсов на складах, на рабочих местах, в страховых
резервах, а также применение компьютерной техники для отслеживания движения
товарно-материальных ценностей от разгрузки с транспортных средств до списания
их стоимости при передаче в производство.


Организационные пути – это оптимизация всей номенклатуры запасов в
соответствии с современной практикой и наукой, которая называется логистикой.


Экономические способы ускорения оборачиваемости и
повышения рентабельности оборотного капитала заключаются в регулярном анализе
ситуации и разработке системы поощрения руководителей и специалистов за
достижение лучших результатов в течение месяца, квартала, года.


Работники предприятия подразделяются на шесть категорий:
руководители, специалисты, рабочие, служащие, охрана и ученики. Кроме
производственного персонала некоторые субъекты хозяйствования содержат
непроизводственный персонал, занятый на объектах социальной сферы.
Профессиональная структура производственного персонала зависит от специфики
отрасли национальной экономики.


Структура персонала характеризуется удельным весом:


- каждой категории работников в общей численности;


- женщин и мужчин;


- возрастных групп работающих;


- работников, имеющих высшее, среднее и начальное
образование, а также получивших ученые степени и звания;


- рабочих основного и вспомогательного производства;


- работников, занятых нормированным и ненормированным трудом;


- работников с нормальными, вредными, особо вредными и
тяжелыми условиями труда;


- кормящих матерей и подростков, имеющих сокращенный рабочий
день.


Динамика структуры персонала по годам дает представление об
оптимальном соотношении ее составных частей или крайних тенденциях.


Производительность труда характеризует результативность трудовой деятельности
человека. Вследствие роста производительности труда то же количество живого
труда приобретает способность производить в единицу времени больше изделий. В
таком случае затраты живого труда работников на единицу продукции снижаются.


Повышение производительности труда возможно за счет его
интенсификации или применения более прогрессивных технологических процессов и
средств труда. Интенсификация труда имеет свои пределы по причине
ограниченности физиологических особенностей работника. Чрезмерная напряженность
труда оказывает отрицательное влияние на здоровье человека. Интенсивность труда
должна быть оптимальной.


Использование второго фактора роста производительности труда
–новой техники и технологии – не имеет границ, ее развитие питают научные
исследования и прикладные разработки.


Рост производительности труда возможен при большой
организаторской работе, проводимой менеджерами разного уровня – от мастера до руководителя
предприятия. Опережение роста производительности труда по сравнению с ростом
заработной платы является необходимым условием повышения эффективности
производства. С экономической точки зрения такая ситуация означает, что
снижается себестоимость продукции. Рост производительности труда является
первым источником увеличения объема производства. Второй источник –
дополнительный набор персонала. Они действуют одновременно, но решающее влияние
должен оказывать прирост производительности труда. В противном случае
наблюдается повышение затрат живого и прошлого труда, увеличение себестоимости
товара (услуги) и снижение его конкурентоспособности по ценовому фактору.
Прирост продукции (Вп) за счет повышения производительности труда
можно определить по формуле


Вп = 100 – Прирост численности работающих Прирост
выпуска продукции.


Для ЗАО «Холодон» этот показатель равен




Вп = 100 – 77,4×100/153,7 = 49,6%




Производительность труда как показатель характеризуется
количеством продукции, выпушенной одним работником за определенный период
времени (выработка), и количеством рабочего времени, затраченного на единицу
продукции (трудоемкость).


Выражается производительность труда в натуральных
(условно-натуральных), стоимостных или трудовых измерителях. Существует множество
разнообразных показателей выработки и трудоемкости различающихся по
измерителям, времени, объекту, предмету. Измерение выработки в натуральном
выражении целесообразно только на предприятиях, выпускающих однородную
продукцию, которую можно представить в натуральном измерении (тонны, метры,
штуки и т.д.).


Однако натуральный показатель выработки имеет свои
недостатки. Во-первых, подавляющее большинство предприятий производит продукцию
многих наименований, привести которые к одному условному виду зачастую невозможно.
Во-вторых, натуральные показатели выработки не могут учесть различное качество
одинаковой по наименованию продукции, на производство которой затрачивается
различное количество времени. Эти недостатки ограничивают сферу применения
натуральных измерителей производительности труда.


Стоимостное измерение применимо для любой продукции, но в
этом случае искажающее влияние неизбежно оказывает изменение цен. В условиях
высокой инфляции стоимостное измерение выработки дает несопоставимые результаты
труда. Необходимо делать сложные перерасчеты для устранения влияния ценностного
фактора. Кроме того, на величину показателя выработки оказывают влияние:


1) материалоемкость продукции, стоимость использованных сырья
и материалов;


2) изменение структуры выпускаемой продукции и удельного,
веса кооперированных поставок;


3) различия в уровне рентабельности отдельных видов
продукции.


Трудовое измерение производительности труда позволяет
сравнивать затраты труда на производство однотипной продукции, служит основой
для планирования численности персонала и организации производства. Однако
частое изменение номенклатуры выпускаемой продукции и норм труда затрудняет
использование трудового измерения производительности труда для долгосрочного
планирования и анализа.


Основным показателем производительности труда является выработка
продукции в стоимостном измерении. Существует несколько показателей
результативности живого труда:


Производительность труда
зависит от многих факторов, в том числе от стоимости прошлого труда (активов
предприятия), конкурентоспособности предприятия и продукции, конъюнктуры рынка,
структуры товара с точки зрения рентабельности и убыточности.


На практике применяются две формы заработной платы – сдельная
и повременная. Форма оплаты труда устанавливает меру труда: повременщикам - час
работы, сдельщикам - количество продукции.


Повременная форма оплаты труда обычно применяется в следующих случаях:


- если рабочий не может непосредственно влиять на увеличение
выпуска продукции, который зависит от производительности машины, аппарата или
агрегата;


- если по объективным причинам отсутствуют нормы труда;


- если обеспечение высокого качества продукции является
главным показателем работы;


- если рабочее место находится на конвейере с
регламентированным ритмом;


- если рабочий занят обслуживанием оборудования.


Именно такая форма оплаты труда присутствует на ЗАО «Холодон».


Сдельная форма оплаты труда стимулирует прежде всего увеличение количества
продукции. Она применяется на производстве с преобладанием ручного или машинно-ручного
труда, где можно непосредственно учесть количество и качество выполненной
работы и есть необходимость стимулировать рост объёма товара. Сдельную форму
оплаты труда целесообразно применять при:


- наличии норм времени или выработки;


- возможности учета количества и качества труда;


- необходимости увеличения количества продукции на конкретном
рабочем месте.


Система оплаты труда показывает механизм расчета тарифной заработной платы и
премиальных выплат. Существует несколько систем оплаты трупа: повременная
простая, повременно-премиальная, сдельная простая, сдельно-премиальная,
сдельно-прогрессивная, сдельная косвенная, сдельная бригадная, аккордная.


Повременная простая заработная плата (ЗПП) рассчитывается так:




ЗПП = Часовая
тарифная ставка × Отработанное время


Повременно-премиальная заработная плата (ЗППП):


ЗППП = Часовая тарифная ставка ×
Отработанное время × Кп




где Кп - коэффициент премирования


Наибольшую сложность при организации заработной платы
представляет разработка системы оплаты труда руководителей и специалистов в
связи с отсутствием количественных показателей оценки их труда. Основой
организации их заработной платы являются должностные оклады, то есть месячная
тарифная заработная плата. С целью учета личных качеств работника, в частности образования,
стажа работы и опыта, размер оклада по каждой должности устанавливается в
пределах максимума и минимума. Кроме того, предусматривается перечень надбавок
и доплат за конкретные результаты работы, а также система премирования за общие
и индивидуальные показатели функциональной деятельности. На предприятиях
возможны специальные системы премирования: за экспорт, выполнение особо важных
заданий, рационализаторскую работу и др. Существуют и такие системы оплаты
труда, когда ежемесячная заработная плата руководителя поставлена в зависимость
от средней заработной, платы персонала, например, она в 3 или 5 раз больше.


Оплата труда руководителей и специалистов может также
состоять из двух частей:


- заработная плата, включаемая в себестоимость продукции;


- часть прибыли предприятия.


Условия, порядок и показатели, влияющие на размер оплаты
труда руководителей и специалистов, как правило, отражаются в контракте,
который заключается между администрацией субъекта хозяйствования и работником.







ЗАКЛЮЧЕНИЕ




Рациональное и экономное
использование ресурсов является первоочередной задачей предприятия. Поэтому
необходимо рассмотреть сущность, состав, структуру ресурсов предприятия и пути
улучшения их использования.


Проблема повышения эффективности использования основных
фондов и производственных мощностей предприятий занимает центральное место в
период перехода Республики Беларусь к рыночным отношениям. От решения этой
проблемы зависит место предприятия в промышленном производстве, его финансовое
состояние, конкурентоспособность на рынке.


Имея ясное представление о роли каждого элемента основных
фондов в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах,
влияющих на использование основных фондов, можно выявить методы, направления,
при помощи которых повышается эффективность использования основных фондов и
производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек
производства и рост производительности труда.


В условиях рыночных отношений на первый план выдвигаются
такие вопросы, касающиеся основных фондов, как технический уровень, качество,
надежность продукции, что целиком зависит от качественного состояния техники и
эффективного её использования. Улучшение технических качеств средств труда и
оснащенность работников ими обеспечивают основную часть роста эффективности
производственного процесса.


Для успешного функционирования промышленных предприятий в
условиях рыночных отношений решающее значение должно принадлежать обновлению и
эффективности используемой техники и технологии. Только постоянное обновление
основных производственных фондов позволит предприятиям производить
конкурентоспособную продукцию, удовлетворять спрос, который быстро изменяется,
приспосабливаться к условиям рыночной конкуренции.


Важность проведения технического переоснащения и
реконструкции производства обусловлена, прежде всего, неудовлетворительным
техническим состоянием и технологической отсталостью большинства наличных
основных производственных фондов, в частности машин и оборудования, от
обновления, качества и производительности которых в большей мере зависит
эффективность производства.


Для осуществления успешной производственной деятельности
предприятиям необходимо искать возможные источники финансирования для
обновления производственных фондов.


Рациональное использование оборотных средств приводит к
увеличению прибыли предприятия. Минимизация запасов оборотных средств и
ускорение их оборачиваемости обеспечивают повышение эффективности производства
и конкурентоспособности предприятия. С этой целью необходимо нормировать
оборотные средства и отслеживать соотношение фактических и нормативных запасов.


Из рассчитанных показателей для ЗАО «Холодон» видно, что
структура оборотного капитала обеспечивает своевременность текущих платежей.
Низкий уровень общей ликвидности необходимо учесть при составлении платежного
календаря, чтобы возврат долгосрочного кредита с процентами не оставил
предприятие без наличности.


Производительность труда характеризует результативность трудовой деятельности
человека. Вследствие роста производительности труда то же количество живого
труда приобретает способность производить в единицу времени больше изделий. В
таком случае затраты живого труда работников на единицу продукции снижаются.


Прирост продукции за счет повышения производительности труда
можно определить по формуле на ЗАО «Холодон» составил 49,6%.


Преддипломная практика
была успешно пройдена на предприятии ЗАО «Холодон». Были изучены состав,
структура и динамика основных производственных фондов, эффективность
использования ОПФ, состав и структура оборотных средств, была проанализирована
динамика численности работников и фонда заработной платы, а также была изучена
производительность труда на предприятии и пути ее увеличения.







СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ




1.
Анализ хозяйственной деятельности
предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Мн.:
Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.


2.
Беляцкий Н. П. и
др. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис,
Экоперспектива, 2002. – 352 с.


3.
Бухгалтерский
учет в бюджетных организациях: Учебник / А. А. Чернюк. – Мн.: Вышэйшая
школа, 2004. – 496 с.


4.
Волкогонова О.
Д., Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Учебник. – М.: Форум: Инфра-М, 2004. –
256 с.


5.
Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб.
пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.


6.
А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч.
Бокун и др. Организация, нормирование и оплата труда. Учеб. пособие под общ.
ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496 с.


7.
Золотогоров В. Г.
Организация и планирование производства. Практическое пособие. - Мн.:
ФУАинформ, 2001. – 528 с.


8.
Ильин А. И.,
Синица Л. М. Планирование на предприятии: Учебное пособие. В 2-х частях. – Мн.:
ООО «Новое знание», 2000. – 728 с.


9.
Ладутько Н. И.,
Борисевский П. Е., Крупнова А.В., Ладутько Е. Н. Бухгалтерский учет/ под общей
редакцией Н. И. Ладутько. – 4-е изд., перераб и доп. - Мн.: ООО «ФУАинформ»,
2004. – 742 с.


10. Лебедева С. Н., Мисникова Л. В.
Экономика и организация труда. – Мн.: ООО «Мисанта», 2002 – 166 с.


11. Левкович О. А., Бурцева И. Н., Акулич
Ю. И. Бухгалтерский учет по новому плану счетов: Учебное пособие. – 2- е изд. –
Мн.: ООО «Амалфея», 2003. – 640 с.


12. Пашуто В. П. Организация и
нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2001.
– 304 с.


13. Раицкий К. А. Экономика предприятия:
Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2002. – 1012
с.


14. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной
деятельности предприятия – Мн.: ООО «Новое знание», 2000. – 688 с.


15. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности
предприятия, 7-е изд., испр. – Мн.: Новое знание, 2002. – 704 с.


16. Савицкая Г. В. Экономический анализ:
Учеб. - 10-е изд., испр. – М.: Новое знание, 2004. – 640 с.


17. Синица Л. М. Организация
производства: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2- изд., перераб. и доп. –
Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. – 521 с.


18. Суша Г. З. Экономика предприятия:
Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.


19. Экономика предприятия: Учеб. пособие
/ В. П. Волков, А. И. Ильин, В. И. Станкевич и др. – 2-е изд., испр. – М.:
Новое знание, 2004 – 672 с.