Характеристика ОАО "Федеральная сетевая компания Единой энергетической Системы" (ОАО "ФСК ЕЭС")

СОДЕРЖАНИЕ


1. Характеристика ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической Системы» и отраслевых особенностей его функционирования

.1 История создания ОАО «ФСК ЕЭС»

.2 Цели и виды деятельности ОАО «ФСК ЕЭС»

.2.1 Международная деятельность ОАО «ФСК ЕЭС»

.3 Организационная структура ОАО «ФСК ЕЭС» и система управления

.4 Отраслевые особенности функционирования.

.5 SWOT анализ ОАО «ФСК ЕЭС». Место организации на рынке, конкурентоспособность

.6 Труд и заработная плата

. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ФСК ЕЭС»

.1 Анализ состава, структуры и динамики имущества ОАО «ФСК ЕЭС» и источников его формирования

.2 Анализ динамики и структуры источников капитала ОАО «ФСК ЕЭС»

.3 Анализ финансовой деловой активности ОАО «ФСК ЕЭС»

.4 Оценка рентабельности ОАО «ФСК ЕЭС»

.5 Оценка ликвидности и платежеспособности ОАО «ФСК ЕЭС»

.6 Оценка и анализ показателей финансовой устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС»

.7 Анализ финансовых результатов деятельности организации

. Выводы по итогам финансового анализа и основные направления улучшения финансового состояния предприятия ОАО «ФСК ЕЭС»


1. Характеристика ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической Системы» (ОАО «ФСК ЕЭС») и отраслевых особенностей его функционирования


.1 История создания ОАО «ФСК ЕЭС»


декабря 2001 года Правительство России приняло постановление №881, утвердившее основные направления реформирования электроэнергетики. В этом документе вводилось понятие Единой национальной (общероссийской) электрической сети как основы ЕЭС. Были определены критерии, по которым сети должны относиться к ЕНЭС. Это все линии напряжением 220 кВ и выше, обеспечивающие выдачу мощности генерирующих компаний на оптовый рынок, параллельную работу региональных энергосистем и выдачу мощности в узлы загрузки с трансформаторной мощностью не менее 125 МВА. К ЕНЭС были отнесены и линии, пересекающие государственную границу Российской Федерации, а также вся инфраструктура, обеспечивающая управление и обслуживание линий и подстанций.

Решение о создании Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы (ОАО «ФСК ЕЭС») было принято в соответствии с Постановлением Правительства Российской Федерации № 526 от 11.07.2001 «О реформировании электроэнергетики Российской Федерации». Целью реформы являлось повышение экономической эффективности российской энергетической системы и создание условий для привлечения инвестиционного капитала.

25 июня 2002 состоялась государственная регистрация новой компании - ОАО «Федеральная сетевая компания Единой энергетической системы». На нее было возложено выполнение стратегической задачи по обеспечению надежного бесперебойного функционирования и развития Единой национальной электрической сети. Уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» был определен в размере 127 млрд руб. В его оплату вносились денежные средства ОАО РАО «ЕЭС России», а также электросетевой комплекс, принадлежавший холдингу.

При создании РАО «ЕЭС России» и АО-энерго в имущественный комплекс РАО в основном попали сети напряжением 330 кВ и выше, а в АО-энерго - сети 220 кВ и ниже. Таким образом, часть линий, которые сегодня относятся к ЕНЭС, находились в собственности АО-энерго. Изначально рассматривались два пути установления контроля над этими сетями. Первый - ФСК могло бы их выкупить. Был выбран второй путь. К февралю 2007 года были созданы и прошли государственную регистрацию все 56 магистральных сетевых компаний (МСК), создание которых на базе объектов ЕНЭС планировалось в рамках реформирования АО-энерго. Принадлежащие ОАО РАО «ЕЭС России» акции МСК были переданы в оплату первого и второго дополнительных выпусков акций ФСК в августе 2006 и в сентябре 2007 года. Оставшиеся в собственности ОАО РАО «ЕЭС России» акции МСК были переданы по разделительному балансу компании в 2008 году, в момент второй реорганизации.

С 1 января 2006-го электросетевые объекты, собственниками которых являлись МСК, были переданы в пользование ФСК. Был также установлен тариф на передачу электроэнергии по переданным в использование сетям.

марта 2007 года Советом директоров ОАО РАО «ЕЭС России» была одобрена схема окончательной реорганизации компании. С учетом этого 30 марта 2007 года принято решение об одноэтапном присоединении МСК и ММСК к ФСК с момента прекращения деятельности РАО ЕЭС.

На 01 января 2012 года уставный капитал ОАО «ФСК ЕЭС» составляет 630 193 329 370,00 (шестьсот тридцать миллиардов сто девяносто три миллиона триста двадцать девять тысяч триста семьдесят) рублей 00 копеек и разделен на 1 260 386 658 740 (один триллион двести шестьдесят миллиардов триста восемьдесят шесть миллионов шестьсот пятьдесят восемь тысяч семьсот сорок) штук обыкновенных акций номинальной стоимостью 50 копеек каждая.

Учитывая системообразующее значение нашей ОАО «ФСК ЕЭС» в отрасли, законодательно установлен минимум государственного участия в уставном капитале ОАО «ФСК ЕЭС» на уровне не менее 75% плюс одна голосующая акция. Российская Федерация в лице Федерального агентства по управлению федеральным имуществом (Росимущество) вошла в состав акционеров ОАО «ФСК ЕЭС» в 2007 году в результате дополнительной эмиссии акций. С 2007 по 2010 годы доля государства в уставном капитале ОАО «ФСК ЕЭС» постепенно увеличивалась. На 15 марта 2011 года она составляет 79,55%, в собственности миноритарных акционеров - 20,45% акций Федеральной сетевой компании. Одновременно в рамках реформирования электроэнергетики происходил поэтапный процесс консолидации электросетевых объектов, относящихся к ЕНЭС, под управлением Федеральной сетевой компании.


1.2 Цель и виды деятельности ОАО «ФСК ЕЭС»

ликвидность платежеспособность имущество управление

ОАО «ФСКЕЭС» создано в целях:

обеспечения надлежащего функционирования, повышения эффективности и развития ЕНЭС, включая изолирование энергосистемы;

оказания услуг по передаче электрической энергии по ЕНЭС субъектам оптового рынка, а также иным лицам, имеющим на праве собственности или на ином предусмотренном федеральными законами основании объекты электроэнергетики, технологически присоединенные в установленном порядке к ЕНЭС, на возмездной договорной основе;

создание условий для эффективного функционирования оптового рынка электроэнергетики;

содействия в осуществлении эффективного управления и контроля государственной собственности в электросетевом хозяйстве отрасли;

организационно техническое обеспечение ведения реестра объектов электросетевого хозяйства, входящих в ЕНЭС, а также внесение сведений в данный реестр по объектам электросетевого хозяйства по объектам, отнесенным в установленном порядке к ЕНЭС;

реализация государственной политики в электроэнергетике;

осуществление эффективной эксплуатации и централизованного технологического управления электрическими сетями, являющимися частью Единой энергетической системы России;

осуществление эксплуатации и развития телекоммуникационной инфраструктуры рынка электроэнергетики;

развитие единой стратегии в области инвестиций и привлечения капитала для решения общесистемных задач развития электрических сетей и Единой энергетической системы России;

разработки и реализации научно-технической политики и внедрения новых прогрессивных видов техники и технологий;

получения прибыли.

Общество вправе осуществлять следующие виды деятельности:

оказание услуг по передачи и распределению электрической энергии;

оказание услуг по присоединению к электрическим сетям;

оказание услуг связи;

оказание услуг по сбору, передаче и обработке технологической информации, включая данные измерений и учета;

диагностика, эксплуатация и ремонт электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства и технологическое управление ими;

диагностика, эксплуатация, ремонт сетей технологической связи, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иного оборудования, связанного с функционированием электросетевого хозяйства, а также оборудования, предназначенного для управления ЕЭС России;

разработка долгосрочных прогнозов, перспективных и текущих планов развития электросетевого комплекса, целевых комплексных научно-технических, экономических и социальных программ;

развитие электрических сетей и иных объектов электросетевого хозяйства включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку;

развитие сетей технологической связи, средств измерений и учета, оборудования релейной защиты и противоаварийной автоматики и иного технологического оборудования, связанного с функционированием электросетевого хозяйства, а также оборудования, предназначенного для управления ЕЭС России, включая проектирование, инженерные изыскания, строительство, реконструкцию, техническое перевооружение, монтаж и наладку;

оказание услуг по передаче и распределению тепловой энергии по тепловым сетям, находящимся в собственности общества и используемых для собственных технологических целей;

эксплуатация взрывоопасных, химических и пожароопасных производственных объектов;

деятельность по предупреждению и тушению пожаров, монтаж, ремонт и обслуживание средств обеспечения пожарной безопасности зданий и сооружений, связанных с функционированием электросетевого хозяйства;

осуществление технологического контроля проведения экспертизы промышленной безопасности и охраны труда на объектах электросетевого хозяйства;

хранение нефтепродуктов, используемых для технологических целей;

осуществление внешнеэкономической деятельности, торгово-экономического и научно-технического сотрудничества с зарубежными фирмами в целях обеспечения предусмотренных уставом видов деятельности Общества;

образовательная деятельность в целях подготовки, переподготовки и обучения персонала, включая проверки знаний персоналом норм и правил по устройству электроустановок и технической эксплуатации, по охране труда, по пожарной безопасности и другим действующим нормативным документам;

перевозка грузов и пассажиров автомобильным, железнодорожным и авиационным транспортом в технологических целях;

эксплуатации, техническое обслуживание и ремонт автомобильного, железнодорожного и авиационного транспорта и грузоподъемных механизмов, используемых в технологических целях;

охранная и сыскная деятельность исключительно в интересах собственной безопасности в рамках создаваемой Обществом Службы безопасности, которая в своей деятельности руководствуется законом РФ « О частной детективной и охранной деятельности в Российской Федерации» и действующим законодательством РФ;

организация и проведение мероприятий по вопросам мобилизационной подготовки, гражданской обороны, чрезвычайным ситуациям и защиты сведений, составляющих государственную тайну, в соответствии с действующим законодательством;

Основные направления деятельности компании:

·управление Единой национальной (общероссийской) электрической сетью;


·предоставление услуг субъектам оптового рынка электрической энергии по передаче электрической энергии и присоединению к электрической сети;


·инвестиционная деятельность в сфере развития ЕНЭС;


·поддержание в надлежащем состоянии электрических сетей;


·технический надзор за состоянием сетевых объектов.


ОАО «ФСК ЕЭС» является участником рынка корпоративных облигаций. В настоящее время в обращении находятся облигации серий: 06, 07, 08, 09, 10, 11, 13, 15, 18 и 19 общим объемом 105 млрд. рублей. В 2011 году ОАО «ФСК ЕЭС» выполнило все обязательства по облигационным займам, выплатив держателям облигаций в общей сложности 7 724,78 млн. рублей.


1.2.1 Международная деятельность ОАО «ФСК ЕЭС»

На основании Федерального закона от 26.03.2003 № 35-ФЗ «Об электроэнергетике», ОАО «ФСК ЕЭС» с 01.01.2004 ОАО «ФСК ЕЭС» выполняет функцию перевозчика электроэнергии через таможенную границу Российской Федерации.

ОАО «ФСК ЕЭС» оказывает услуги по передаче электрической энергии до государственной границы Российской Федерации, в соответствии с условиями договоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», через объекты электросетевого хозяйства, входящие в ЕНЭС и находящиеся в собственности или на ином законном основании у ОАО «ФСК ЕЭС».

Информация о межгосударственных линиях электропередачи (МГЛЭП)

В соответствии с постановлением Правительства Российской Федерации от 26.01.2006 № 41, линии электропередачи, пересекающие государственную границу Российской Федерации, соответствуют критериям отнесения объектов электросетевого хозяйства к ЕНЭС.

ОАО «ФСК ЕЭС» осуществляет сбор и обработку информации о перемещении электроэнергии по 137 межгосударственным линиям электропередачи (МГЛЭП).

С целью электроснабжения российских потребителей Брянской, Псковской и Калининградской областей ОАО «ФСК ЕЭС» с соответствующими организациями Латвии, Литвы, Эстонии и Республики Беларусь заключены договоры на оплату услуг по транзиту электрической энергии через электрические сети этих государств.

В соответствии с Соглашением от 20.11.2009 между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Казахстан, подписан договор транзита электроэнергии, в соответствии с которым ОАО «ФСК ЕЭС» оплачивает транзит электроэнергии через территорию Казахстана начиная с мая 2010 года.

марта 2011 года подписано соглашение между Правительством Российской Федерации и Правительством Республики Беларусь о некоторых мерах по обеспечению параллельной работы ЕЭС Российской Федерации и объединенной энергетической системы Республики Беларусь.

В соответствии с данным соглашением и межправительственным соглашением между Российской Федерацией, Республикой Казахстан и Республикой Беларусь об обеспечении доступа к услугам естественных монополий в сфере электроэнергетики, включая основы ценообразования и тарифной политики, начиная с 2012 г. становится возможным осуществление межгосударственной передачи электрической энергии между странами - членами ЕЭП, в том числе по сетям ЕЭС Российской Федерации.

Параллельная работа ЕЭС Российской Федерации с электроэнергетическими системами иностранных государств.

В настоящее время действуют 5 договоров о параллельной работе ЕЭС Российской Федерации с электроэнергетическими системами иностранных государств, сторонами по которым являются ОАО «ФСК ЕЭС» и хозяйствующие субъекты стран: Грузии (16 марта 2011 года подписан Договор о параллельной работе электроэнергетических систем Грузии России), Монголии, Казахстана, Балтии и Республики Беларусь, а также Межсистемный договор с Финляндией. Кроме того, с Украиной и Республикой Беларусь, Азербайджаном подписаны Соглашения о техническом обеспечении параллельной работы.

Кроме того, ОАО «ФСК ЕЭС» осуществляет сотрудничество с Государственной электросетевой корпорацией Китая в соответствии со следующими подписанными в 2010 году документами:

·26 июля 2010 между ОАО «ФСК ЕЭС» и Государственной электросетевой корпорацией Китая (ГЭК Китая) было подписано рамочное Соглашение о сотрудничестве, направленное на совместное изучение вопросов, связанных с организацией параллельной работы электроэнергетических систем России и Китая, сотрудничества в сфере электроэнергетики, обмена информацией, опытом и знаниями, организацией встреч по вопросам применения передовых технологий, инжиниринга, научно-исследовательских работ, производства и эксплуатации электроэнергетического оборудования.


·23 ноября 2010 года между ОАО «ФСК ЕЭС», ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», ОАО «Холдинг МРСК» и ГЭК Китая было заключено Соглашение, разработанное с целью исполнения Меморандума от 27.09.2010 о взаимопонимании между Министерством энергетики Российской Федерации и Государственным энергетическим управлением Китая о сотрудничестве в области развития электросетевого хозяйства.


В соответствии с данным документом, стороны намерены укреплять сотрудничество и обмениваться опытом в области модернизации электрических сетей, повышения надежности, безопасности электрических сетей, совместно участвовать в модернизации и реконструкции электрических сетей сторон.

ОАО «ФСК ЕЭС» оказывает услуги по передаче электрической энергии до государственной границы Российской Федерации, в соответствии с условиями договоров ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», через объекты электросетевого хозяйства, входящие в ЕНЭС, и находящиеся в собственности или на ином законном основании у ОАО «ФСК ЕЭС».

Являясь организацией по управлению ЕНЭС, в том числе межгосударственными линиями электропередачи всех классов напряжения, ОАО «ФСК ЕЭС» осуществляет:

·согласование и технологическое сопровождение коммерческих договоров экспорта-импорта электрической энергии ОАО «ИНТЕР РАО ЕЭС»;


·организацию и осуществление коммерческого учета электроэнергии, перемещаемой по МГЛЭП;


·определение и таможенное оформление (декларирование) фактических объемов перемещенной через государственную границу электроэнергии в соответствии с заключенными с зарубежными контрагентами Соглашениями об организации учета перетоков электрической энергии и мощности по МГЛЭП.



Рисунок 1- Сравнение ОАО «ФСК ЕЭС» с ведущими электросетевыми компаниями мира.




ОАО «ФСК ЕЭС» - крупнейшая в мире публичная национальная сетевая компания по совокупной протяженности эксплуатируемых сетей и трансформаторной мощности.

В рамках Соглашения между Правительствами Российской Федерации и Республики Казахстан, между ОАО «ФСК ЕЭС» и ОАО «KEGOC» действует соглашение в обеспечение коммерческих контрактов на урегулирование отклонений от согласованных плановых графиков сальдо перетоков на основе почасовых данных коммерческого учета.

ОАО «ФСК ЕЭС» ведется работа по актуализации и совершенствованию отношений с зарубежными энергосистемами по вопросам гармонизации законодательств стран в области электроэнергетики, формирования и синхронизации рынков электрической энергии и мощности в рамках межгосударственных мероприятий (ЭЭС СНГ и комиссий при нем (в том числе КОТК), Комитета энергосистем БРЭЛЛ, Интеграционного Комитета ЕврАзЭС, рабочих групп в Исполнительном Комитете ЭЭС СНГ, с Fingrid (Финляндия), KEGOC (Казахстан), ГПО «Белэнерго» (Беларусь), в рамках энергодиалога Россия - ЕС, а также взаимодействие со странами Азии (Китай, Южная Корея).


1.3 Организационная структура и система управления ОАО «ФСК ЕЭС»


Организационно-правовой статус «Федеральной сетевой компании Единой энергетической системы» - открытое акционерное общество. Дадим характеристику открытому акционерному обществу.

Акционерным обществом (АО) - признается коммерческая организация, уставный капитал которой разделен на определенное число акций, удостоверяющих обязательственные права участников общества (акционеров) по отношению к обществу.

Открытым является АО (ОАО), в котором участники могут отчуждать принадлежащие им акции без согласия других акционеров. Оно вправе проводить открытую подписку на выпускаемые им акции и осуществлять свободную их продажу. Оно также вправе проводить закрытую подписку. Число акционеров ОАО не ограничено. Минимальный уставный капитал ОАО должен составлять не менее тысячекратной суммы минимального размера оплаты труда, установленного в РФ. Открытое акционерное общество обязано ежегодно публиковать для всеобщего сведения годовой отчет, бухгалтерский баланс, счет прибылей и убытков.

Рассмотрим основные преимущества и недостатки создания ОАО.

Преимущества:

. возможность выпуска акций;

. вправе проводить как открытую, так и закрытую подписку на выпускаемые ими акции;

. число акционеров ОАО не ограничено;

. анонимность участия в бизнесе (то есть в отличие от ООО устав и иные учредительные документы ОАО не содержат сведений об учредителях и (или) владельцах акций;

. акционеры ОАО не отвечают по обязательствам Общества, в отличие от индивидуальных предпринимателей;

. возможность привлечения акционерного капитала неопределенного круга лиц, приобретающих акции Общества;

. отсутствует необходимость регистрировать изменения, связанные с покупкой и продажей акции, в отличие от ООО.

Недостатки:

. Общество обязано публиковать годовой отчет, бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках, сообщения о проведении Общего собрания акционеров;

. минимальный размер уставного капитала должен составлять не менее 100 000 рублей, тогда как в ЗАО - не менее 10 000 руб.;

. после регистрации ОАО необходимо зарегистрировать в Федеральной службе по финансовым рынкам (ФСФР) решение о выпуске акций, оплатив государственную пошлину за рассмотрение заявления (1000 рублей) и государственную пошлину за выпуск акций (10 000 рублей);

. ежегодный обязательный аудит

Правовое положение Общества, права и обязанности акционеров определяются ГК РФ и ФЗ Федеральный закон от 26.12.1995 N 208-ФЗ (ред. от 28.07.2012) "Об акционерных обществах".

ОАО «ФСК ЕЭС» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, от своего имени совершать любые допустимые законом сделки, быть истцом и ответчиком в суде, в том числе, третейском суде.

Права и обязанности юридического лица Общество приобретает с даты его государственной регистрации.

ФСК имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, может иметь зарегистрированный в установленном порядке товарный знак, эмблему и другие средства индивидуализации.

Общество вправе в установленном законодательством Российской Федерации порядке открывать банковские счета в рублях и иностранной валюте на территории Российской Федерации и за ее пределами.

Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Общество не отвечает по обязательствам государства и его органов, равно как государство и его органы не несут ответственности по обязательствам Общества.

Акционеры не отвечают по обязательствам Общества и несут риск убытков, связанных с его деятельностью, в пределах стоимости принадлежащих им акций. Общество не отвечает по обязательствам акционеров.

Акционеры, не полностью оплатившие акции, несут солидарную ответственность по обязательствам Общества в пределах неоплаченной части стоимости принадлежащих им акций.

Общество может самостоятельно и совместно с российскими и иностранными юридическими лицами (независимо от их формы собственности и организационно- правовой формы) и гражданами создавать на территории Российской Федерации и иностранных государств юридические лица и иные организации в любых допустимых законом организационно-правовых формах.

Общество может создавать филиалы и открывать представительства, как на территории Российской Федерации, так и за пределами Российской Федерации.


Таблица 1- Организационная структура ОАО «ФСК ЕЭС»




Организационная структура управления - это упорядоченная совокупность органов, управляющих деятельностью предприятия. Организационная структура предприятия зависит от масштаба и технического уровня производства. Для осуществления оперативного и конкретного руководства производством большое значение имеет установление наиболее рациональной структуры управления.

Организационная структура ОАО «ФСК ЕЭС» является линейно- функциональной. Эта структура управления основывается на функциональном разделении полномочий руководителей и линейном подчинении определенных специалистов (работников) соответствующим функциональным руководителям. Достоинство этой структуры управления заключается в том, что обеспечивается однозначное и оперативное руководство по каждому виду работ (высокая компетентность функциональных подразделений). Недостатком является повышение степени обособленности работников различных функциональных подразделений и служб, вынесение всех вопросов их взаимодействия на уровень руководителя организации (длительная процедура принятия решений, снижена ответственность, больше несогласованности в решениях).

Совет директоров

Совет директоров ОАО «ФСК ЕЭС» осуществляет общее руководство деятельностью компании за исключением решения вопросов, отнесенных ФЗ «Об акционерных обществах» и Уставом ОАО «ФСК ЕЭС» к компетенции Общего собрания акционеров. В своей деятельности Совет директоров руководствуется Регламентом деятельности Совета директоров разработка приоритетных направлений деятельности компании и перспективных планов по их реализации;


·подготовка отчета о выполнении решений Общего собрания акционеров и Совета директоров компании;


·решение иных вопросов руководства текущей деятельностью компании.


Действующий состав Правления ОАО «ФСК ЕЭС»:

Ревизионная комиссия

Ревизионная комиссия избирается ежегодно Общим собранием акционеров ОАО «ФСК ЕЭС» для осуществления контроля за финансово-хозяйственной деятельностью компании.

К компетенции Ревизионной комиссии относится:

·подтверждение достоверности данных, содержащихся в годовом отчете, бухгалтерском балансе, отчете прибылей и убытков компании;


·анализ финансового состояния компании, выявление резервов улучшения финансового состояния и выработка рекомендаций для органов управления;


·организация и осуществление проверки финансово-хозяйственной деятельности компании.


·проверка правильности и своевременности начисления и выплаты дивидендов по акциям, процентов по облигациям, доходов по иным ценным бумагам;


·проверка выполнения ранее выданных предписаний по устранению нарушений и недостатков, выявленных предыдущими проверками (ревизиями);


·осуществление иных действий (мероприятий), связанных с проверкой финансово-хозяйственной деятельности компании.


Комитеты при Совете директоров

В настоящее время при Совете директоров функционирует 4 комитета:

·Комитет по аудиту


·Комитет по кадрам и вознаграждениям


·Комитет по стратегии


·Комитет по инвестициям


К компетенции Комитета по аудиту относятся следующие вопросы:

·Оценка кандидатов в аудиторы Общества и разработка рекомендаций Совету директоров Общества путем участия членов Комитета в работе Конкурсной комиссии по отбору аудиторской организации;


·Анализ отчетности Общества и результатов внешнего аудита отчетности Общества на соответствие законодательству РФ, Международным стандартам финансовой отчетности, Российским стандартам бухгалтерского учета, иным нормативно-правовым актам;


·Анализ системы внутреннего контроля Общества;


Функции и порядок взаимодействия Комитета Совета директоров по аудиту установлены и регулируются Положением о Комитете по аудиту

·Выработка принципов в области вознаграждения и материального стимулирования: членов Совета директоров, Правления, Ревизионной комиссии Компании;


·Определение существенных условий договоров с членами Совета директоров Компании, членами коллегиального исполнительного органа Компании и лицом, осуществляющим функции Председателя Правления Компании;


·Определение критериев подбора кандидатов в члены Совета директоров Компании, члены коллегиального исполнительного органа Компании и на должность единоличного исполнительного органа Компании;


·Регулярная оценка деятельности Председателя Правления Компании, осуществляющего функции единоличного исполнительного органа (управляющей организации), членов Правления и подготовка для Совета директоров предложений по возможности их повторного назначения.


Функции и порядок взаимодействия Комитета Совета директоров по кадрам и вознаграждениям установлены и регулируются Положением о Комитете по кадрам и вознаграждениям

·Мероприятия и программы развития Единой энергетической системы России, в том числе в части развития ЕНЭС;


·Мероприятия по осуществлению технологических присоединений к электрическим сетям;


·Процессы, связанные с осуществлением эффективного функционирования оптового рынка электроэнергии, технологическим управлением электрическими сетями, являющимися частью Единой энергетической системы России;


·Контроль над реализацией инвестиционных проектов Единой энергетической системы России и иные вопросы развития ЕНЭС.


Функции и порядок взаимодействия Комитета Совета директоров по стратегии установлены и регулируются Положением о Комитете по стратегии Предварительное рассмотрение и экспертиза инвестиционных проектов и инвестиционных программ ОАО «ФСК ЕЭС»;


·Выработка и представление рекомендаций Совету директоров ФСК ЕЭС.


Функции и порядок взаимодействия Комитета Совета директоров по инвестициям установлены и регулируются Положением о Комитете по инвестициям

·8 филиалов «Магистральные электрические сети» (МЭС);


·41 филиал «Предприятия магистральных электрических сетей» (ПМЭС);


·1 филиал «Специализированная производственная база «Белый Раст»;


Дочерние общества Компании

По состоянию на 31.12.2011 года Федеральная сетевая компания имеет 29 дочерних и зависимых обществ, которые работают в различных сферах деятельности, в том числе обеспечивают функционирование электросетевого хозяйства. Два дочерних общества являются магистральными сетевыми компаниями - ОАО «Томские магистральные сети» и ОАО «Кубанские магистральные сети».


Таблица 2 - Дочерние и зависимые общества ОАО «ФСК ЕЭС»




1.4 Отраслевые особенности функционирования


Одной из важнейших особенностей функционирования ОАО «ФСК ЕЭС» считаю саму специфику электросетевого хозяйства.

Состояние электросетевого хозяйства в России нельзя назвать удовлетворительным - износ оборудования в отрасли составляет 60-70%. Такое положение приводит к возникновению техногенных катастроф и ставит под угрозу стабильность энергообеспечения целых регионов страны.

Еще в восьмидесятых годах прошлого века в электроэнергетике страны стали проявляться признаки стагнации: производственные мощности обновлялись заметно медленнее, чем росло потребление электроэнергии. В девяностые годы объем потребления электроэнергии существенно снизился, однако и процесс обновления мощностей практически остановился. По технологическим показателям российские энергокомпании отставали от своих аналогов в развитых странах. Отрасль была информационно и финансово непрозрачной, а доступ на рынок для новых игроков был закрыт.

Все это вызвало необходимость преобразований в электроэнергетике. Реформа отрасли создала стимулы для повышения эффективности энергокомпаний и условия для их развития. В ходе реформы изменилась структура отрасли: естественно-монопольные функции, такие как передача электроэнергии и диспетчеризация, были отделены от потенциально конкурентных, таких как производство и сбыт электроэнергии. Вместо прежних вертикально интегрированных предприятий, выполнявших все эти функции сразу, были созданы компании, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.

Другой специфической особенностью является жесткое государственное регулирование в электроэнергетике

Правительство Российской Федерации реализует свои полномочия в области государственного регулирования и контроля в электроэнергетике в соответствии с ФЗ «Об электроэнергетике» от 26.03.2003 № 35-ФЗ. К уполномоченным Правительством РФ в области государственного регулирования отношений в сфере электроэнергетики федеральным органам исполнительной власти отнесены:

Министерство энергетики Российской Федерации (Минэнерго России), на которое возложены функции по выработке государственной политики и правовому регулированию в сфере топливно-энергетического комплекса.

Федеральная служба по тарифам(ФСТ России), которая осуществляет правовое регулирование в сфере государственного регулирования цен (тарифов), включая установление тарифов на передачу электроэнергии.

Федеральная антимонопольная служба (ФАС России), осуществляющая антимонопольное регулирование в сфере электроэнергетики.

Федеральная служба по экологическому, технологическому и атомному надзору (Ростехнадзор), осуществляющая технический контроль и надзор в электроэнергетике; лицензирование отдельных видов деятельности, проверку соблюдения требований законодательства Российской Федерации в электроэнергетике.

Услуги по передаче электроэнергии закреплены за ФСК на законодательном уровне. ФСК переданы права собственников объектов электросетевого хозяйства, входящих в ЕНЭС, в части оказания услуг по передаче электрической энергии. Федеральная сетевая компания обладает статусом естественной монополии. На рынке оказания услуг по передаче электрической энергии по ЕНЭС у ФСК не существует конкурентов. Доля рынка составляет 100%.

В соответствии с ФЗ «О порядке осуществления иностранных инвестиций в хозяйственные общества, имеющие стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства» от 29.04.2008 № 57-Ф3, ФСК является хозяйственным обществом, имеющим стратегическое значение для обеспечения обороны страны и безопасности государства. Кроме этого, Компания включена в Перечень системообразующих организаций России, имеющих стратегическое значение для экономики страны. Перечень был составлен Правительственной комиссией по повышению устойчивости развития российской экономики в 2008 году.

Третье особенностью функционирования считаю большую протяженность электрических сетей ЕНЭС.

Масштабы Единой национальной (общероссийской) электрической сети соответствуют размерам России. Общая протяженность линий электропередачи составляет более 121 тысячи километров.


Рисунок 2 -Рынок покрытия ОАО «ФСК ЕЭС»



73 РЕГИОНА РФ ОБЩЕЙ ПЛОЩАДЬЮ 13,6 млн. км2



Между крайними точками Сети с севера на юг - около 3 тыс. километров, а с запада на восток - более 9 тыс. километров. Общее количество подстанций составляет 805 штук общей суммарной мощностью 311 тысяч МВА. Самая северная подстанция расположена в Мурманске, она входит в состав Кольской энергосистемы, а самая южная - в дагестанском Дербенте. С востока на запад сеть протянулась от Приморья до Калининградской области.

Территории Чукотки, Камчатки, Таймыра, Якутии, Магадана и Сахалина пока не включены в ЕНЭС. На сегодняшний день в этих регионах с низкой плотностью населения и отсутствием крупных потребителей не сложились экономические условия для прокладки магистральных линий электропередачи и создания крупных подстанций. Там действуют автономные электрические сети.

ЕНЭС с энергосистемами сопредельных государств связывает 137 межгосударственных линий электропередачи, по которым осуществляется импорт и экспорт электроэнергии.

Объекты электросетевого хозяйства Федеральной сетевой компании находятся в 73 регионах Российской Федерации общей площадью более 13,6 млн км2. Территория, на которой мы работаем, разделена на зоны, за каждую из которых отвечает один из филиалов Компании - Магистральные электрические сети (МЭС, ПМЭС).


1.5 SWOT анализ ОАО «ФСК ЕЭС»


Место организации на рынке, конкурентоспособность

Российская отрасль электроэнергетики является одной из самых крупных в мире по установленной мощности и выработке электроэнергии.


График 1 - Крупнейшие страны - производители электроэнергии




Спрос на электроэнергию в России растет начиная с 1998 года. В 2010 году спрос на энергию в стране увеличился на 4,3%, до 1 009,2 млрд кВтч (данные ОАО «СО ЕЭС»). Это рекордные показатели относительного прироста за последнее десятилетие; такой быстрый рост стал возможен благодаря погодным аномалиям 2010 года и восстановлению российской экономики после кризиса.

В РФ относительно высока доля спроса на электроэнергию со стороны промышленных и транспортных предприятий. Согласно данным Росстата, в 2008 году около 50% всей произведенной электроэнергии потребили промышленные предприятия, а доля домашних хозяйств составила всего 11.4%.

Таким образом, с одной стороны, были созданы условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого формируются на основе спроса и предложения, в то время как участники рынка заинтересованы в повышении своей эффективности. С другой стороны, в естественно-монопольной сфере путем эффективного госрегулирования и раскрытия для внешних инвесторов были созданы предпосылки для инфраструктурного развития и обновления.

В настоящий момент в России действует двухуровневый рынок электроэнергии и мощности (оптовый и розничный).

Оптовый рынок. Покупателями и продавцами на оптовом рынке являются генерирующие компании, экспортеры и импортеры электроэнергии, гарантирующие поставщики, сбытовые компании, сетевые компании (для покупки электрической энергии и мощности в целях компенсации потерь электрической энергии) и крупные потребители. Оптовый рынок электроэнергии и мощности функционирует на территории регионов, объединенных в ценовые и неценовые зоны. В первую ценовую зону входят территории Европейской части России и Урала, во вторую - Сибирь. Во второй ценовой зоне электроэнергия дешевле, чем в первой, так как в Сибири расположено большее число гидрогенерирующих мощностей с более низкой себестоимостью производства электроэнергии. В неценовых зонах (Архангельская и Калининградская области, Республика Коми, регионы Дальнего Востока), где по технологическим причинам организация рыночных отношений на конкурентной основе пока невозможна, торговля электроэнергией и мощностью осуществляется исходя из регулируемых цен, установленных Федеральной службой по тарифам, и по правилам, определенным Правительством Российской Федерации.

С 1 января 2011 года на оптовом рынке электрическая энергия и мощность поставляются по свободным (нерегулируемым) ценам, за исключением поставок потребителям-гражданам и приравненным к ним категориям потребителей.

Розничный рынок. Участниками розничного рынка являются потребители электрической энергии, гарантирующие поставщики, энергосбытовые организации, энергоснабжающие организации, компании, предоставляющие коммунальные услуги, сетевые организации и иные владельцы объектов электросетевого хозяйства, а также производители (поставщики) электрической энергии, продажа которой не осуществляется на оптовом рынке.

Розничные рынки электроэнергии функционируют вне оптового рынка с участием потребителей электрической энергии. Правилами розничных рынков устанавливаются порядок ценообразования на розничных рынках электроэнергии, основы взаимодействия всех субъектов розничных рынков, а также правила получения статуса гарантирующих поставщиков электрической энергии, работающих с каждым потребителем на условиях публичного договора, и их выбор на конкурсной основе. Для населения поставка электрической энергии осуществляется в полном объеме по регулируемым тарифам.

Конкурентные преимущества ОАО «ФСК ЕЭС»

1. Крупномасштабное производство и стабильный потребительский спрос. Будучи естественным монополистом, Федеральная сетевая компания является основой инфраструктуры российской экономики и опорой отечественной электроэнергетики. Стабильный спрос на услуги Компании со стороны российских потребителей позволяет ей воплощать в жизнь долгосрочные проекты, направленные на укрепление и поддержку своей ведущей роли в экономике страны.

. Государственная поддержка. Как один из важнейших элементов инфраструктуры российской электроэнергетической отрасли, Федеральная сетевая компания получает значительную поддержку от государства. В 2010 г. из российского бюджета было выделено более 11 млрд рублей на повышение эффективности работы ЕНЭС, на увеличение мощностей и повышения надежности функционирования объектов энергетики, связанных с проведением XXII Олимпийских зимних игр и XI Паралимпийских зимних игр 2014 года в городе Сочи, а также в рамках ФЦП «Экономическое и социальное развитие Дальнего Востока и Забайкалья на период до 2013 года».

Правительство РФ, контролирующее 79,55% акций ОАО «ФСК ЕЭС», активно участвует в работе Компании. Сергей Шматко, Министр энергетики Российской Федерации, возглавляет Совет директоров Компании. Сотрудники департаментов Правительства РФ и других регулирующих органов координируют работу Компании в части осуществления программ развития и в рамках регулирования электроэнергетической отрасли.

.Перспективная система тарифообразования. Тарифы Компании на передачу электроэнергии базируются на экономически обоснованной доходности инвестированного капитала (RAB). Это позволяет Компании повысить эффективность производства и финансовую прозрачность, а также гарантирует инвесторам возвратность вложенных средств. Переход к методу RAB-регулирования в 2010 году обеспечивает Компании стабильный денежный поток и гарантирует финансирование инвестиционной программы В 2010 году, после перехода к методу RAB-регулирования, тарифы ОАО «ФСК ЕЭС» вырослина 51,1% по сравнению с 2009 годом.

.Надежность и предсказуемость. Надежность и бесперебойность функционирования ЕНЭС поддерживается общими усилиями руководства и сотрудников Компании. Многоуровневая система технического мониторинга нацелена на обеспечение постоянного надежного и эффективного энергоснабжения при помощи организационных, технологических, информационных, нормативных и предупредительных мер.

. Масштабная программа развития. 12 ноября 2010 года Правительство РФ утвердило Инвестиционную программу Федеральной сетевой компании на 2010-2014 годы. Приоритетными задачами программы Компания считает развитие ЕНЭС с целью повышения ее надежности, выполнение условий соглашений, заключенных с администрациями регионов для обеспечения электроснабжения потребителей, присоединение энергоблоков к ЕНЭС, а также создание технологической инфраструктуры для функционирования конкурентного рынка электроэнергии и мощности. Объем средств, которые Компания планирует использовать на нужды инвестиционной программы в 2010-2014 гг., составит более 952 млрд рублей. Выполнение инвестиционной программы позволит Компании стимулировать быстрое развитие своего бизнеса и активов.


Таблица 3 - SWOT-анализ (сильные, слабые стороны, возможности и угрозы)

Сильные стороны:Слабые стороны:· - благоприятный режим тарифного регулирования (RAB) · статус естественной монополии · - высокая степень поддержки со стороны государства, которое намерено сохранить за собой как минимум 75% акций Компании · - стабильное финансовое положение · рыночная конъюнктура слабо влияет на денежные потоки Компании, основная часть выручки не зависит от фактического энергопотребления · - опытная команда менеджеров· - с учетом текущего износа требуются инвестиции в реновацию сетевых активовВозможности:Угрозы:· - увеличение активов за счет строительства сетей для обеспечения электроэнергией развивающихся регионов и новых объектов инфраструктуры · - значительный потенциал для повышения операционной эффективности бизнеса посредством RAB-регулирования · фокус на инновационное развитие и использование передовых технологий· - отсутствие свободного денежного потока в связи с реализацией крупномасштабной инвестиционной программы · - регуляторные риски, связанные с изменением параметров RAB-регулирования


Основная часть выручки формируется засчет тарифов на передачу электроэнергии, которые утверждаются Федеральной Службой по Тарифам по методологии RAB-регулирования. Основные потребители - региональные распределительные компании, сбытовые компании и крупные промышленные предприятия. Прогноз значительных темпов роста Компании основывается на масштабной инвестиционной программе, а также приверженности нашего менеджмента инновациям и модернизации.


График 2 - Выручка по видам деятельности




1.6 Труд и заработная плата


Важнейшими показателями, характеризующими персонал предприятия, являются его численность, состав и структура по категориям и уровню образования.

Кадры или трудовые ресурсы предприятия - это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав. В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью. Кадровое обеспечение всех участков производства - одна из основных задач, стоящих перед управлением.

Кадровая политика ОАО «ФСК ЕЭС» представляет собой целостную систему взаимодействия с персоналом, нацеленную на обеспечение достижения стратегических целей Компании, развитие и поддержание технического состояния электрических сетей и подстанций, повышения уровня надежности функционирования объектов ЕНЭС, реализацию инвестиционной программы Общества. Кадровая политика направлена на обеспечение баланса между экономической и социальной эффективностью использования человеческих ресурсов, своевременное обеспечение подразделений Компании квалифицированными работниками, на создание условий для эффективного развития и использования человеческих ресурсов, удовлетворение социально-экономических ожиданий, потребностей и интересов работников. Общество прилагает максимальные усилия в целях создания условий для оптимального использования кадрового потенциала, укрепления единой корпоративной культуры, эффективной мотивации и профессионального развития сотрудников.

Основные цели кадровой политики Общества:

·Привлечение квалифицированного персонала для решения текущих и перспективных задач Компании.


·Создание условий для закрепления и оптимального использования высококвалифицированного персонала.


·Обеспечение постоянного роста профессиональной подготовки работников и высокого качественного уровня персонала для решения задач по повышению уровня надежности эксплуатации объектов ЕНЭС.


·Создание и совершенствование системы кадрового резерва для наиболее эффективного использования кадрового потенциала Общества.


·Развитие корпоративной культуры и поддержание благоприятного морально-психологического климата.


Основные элементы политики управления персоналом Общества:

Политика в области управления персоналом в функциональном отношении включает в себя следующие взаимосвязанные направления - элементы системы управления персоналом:

·Совершенствование организационно-управленческой структуры и планирование персонала


·Обучение и развитие персонала


·Мотивация и оплата труда


·Социальная поддержка


·Управление эффективностью деятельности


·Трудовые отношения


·Административная поддержка


·Внутренние коммуникации и развитие корпоративной культуры


Вышеуказанные элементы могут видоизменяться и приобретать новые значения под воздействием динамики развития Компании или изменений внешних условий, не нарушая при этом принцип преемственности политики.

В 2011году во всех филиалах Общества стартовал проект по созданию собственных учебных центров, в основе которого лежит собственная система подготовки специалистов, включающая учебные и тренажерные классы, где планируется проведение семинаров и лекций не только силами приглашенных специалистов, но и внутренними экспертами Компании.

Обучение и развитие персонала

Каждый сотрудник Компании вовлечен в систему корпоративного обучения с целью повышения уровня профессионализма и развития внутреннего потенциала работника.

В 2011году в Обществе были реализованы следующие виды обучения:

·обязательное обучение, которое проводится раз в три года и предполагает подготовку работников Компании по охране труда и промышленной безопасности, а также иное обучение производственного персонала в соответствии с требованиями и условиями работы;


·повышение квалификации, в том числе интенсивное обучение менеджмента в соответствии с инновационными программами, ведущееся на базе специализированных учебных центров;


·зарубежные стажировки.


В течение 2011 года были разработаны и внедрены новые программы обучения для разных категорий персонала:

1.Обучение промышленно-производственного персонала составляет наибольшую часть всех реализуемых программ, носит обязательный характер и регламентировано Правилами работы с персоналом в организациях электроэнергетики. В 2011 году прошли обучение 8 277 человек различных категорий производственного персонала филиалов - МЭС, из них 1 898 оперативно-диспетчерского персонала и 3 702 человек ремонтного персонала.


2.Обучение по программе «Обеспечение экологической безопасности руководителями и специалистами общехозяйственных систем управления». Программа была реализована в кратчайшие сроки благодаря новой форме обучения - семинар-видеоконференция, что позволило охватить наиболее отдаленные филиалы МЭС. В семинарах-видеоконференциях приняли участие 325 человек.


.Зарубежные стажировки в Англии, Испании, Германии, Дании и Норвегии с целью ознакомления с опытом работы электроэнергетического комплекса.


.«Школа молодого инженера» - программа учебно-практических занятий, организованная филиалом ОАО «ФСК ЕЭС» - МЭС Центра совместно с преподавателями ГОУ ВПО МЭИ (ТУ) для студентов выпускных курсов Московского энергетического института и Ивановского Государственного энергетического университета.


.Подготовка начальников подстанций в соответствии с единой системой обучения и развития персонала. В результате проведенных семинаров-совещаний определены основные направления обучения, необходимые для эффективной и надежной работы ПС.


.Интенсивное обучение менеджмента в соответствии с инновационными программами в 2010 году включало в себя обучение всех категорий руководящего состава Компании. Курс обучения младшего менеджмента, который прошли 112 сотрудников, был направлен на развитие начальных управленческих компетенций и навыков. Обучение руководителей среднего звена Компании было направлено на повышение уровня знаний по теме «Экономика и управление энергетической компанией». В рамках мероприятий по обучению руководителей высшего звена 89 менеджеров Компании прошли обучение в форме тренингов по темам: «Стратегическое лидерство: управление людьми и командами», «Стратегические изменения на базе Московской Школы Управления «СКОЛКОВО».


.Работа по созданию системы дистанционного обучения, производственного и управленческого персонала организована в рамках реализации программы подготовки и переподготовки кадров в условиях быстро меняющейся бизнес-среды для территориально распределенной Компании. Разработаны дистанционные учебные курсы по следующим темам: «Обучение пользователей КИСУ: работа в АСУД»; «Ликвидация технологических нарушений на объектах ОАО «ФСК ЕЭС».


Структура персонала по возрасту и образованию

Будучи высокотехнологичной отраслью экономики, электроэнергетика предъявляет высокие требования к знаниям и квалификации работников. Персонал Компании характеризуется высоким уровнем образования работников. По состоянию на 31 декабря 2010 года более 53% наших работников имеют высшее образование, а 23% - среднее специальное.

Основную долю в общей численности персонала Компании составляют работники в самом активном продуктивном возрасте - до 40 лет (около 54% от всего персонала). В течение нескольких последних лет имеет место тенденция к снижению среднего возраста работников Компании. На 31 декабря 2010 года он составил 39,8 года. Таким образом, кадровый состав Компании характеризуется оптимальным сочетанием молодых, инициативных работников и опытных, высокопрофессиональных сотрудников, активно передающих свои знания и умения молодежи.

Деятельность по привлечению молодых специалистов выделена в отдельную программу, в рамках которой ведется активная работа со старшеклассниками и студентами профильных вузов, учреждаются дополнительные стипендиальные программы по наиболее востребованным Компанией специальностям, в том числе для привлечения работников в отдельные географически удаленные регионы. Компания проводит стажировки и Дни открытых дверей в филиалах ОАО «ФСК ЕЭС» с целью скорейшей адаптации специалистов к условиям и специфике работы в Компании.


График 3- Динамика списочной численности компании




Численность и качественный состав персонала

Списочная численность персонала Федеральной сетевой компании по состоянию на 31 декабря 2010 года составила 22 623 человека.

Существенный (на 89,6%) рост численности Компании в 2010 году по сравнению с предыдущим периодом связан с передачей функций по техническому обслуживанию и ремонту электроэнергетического оборудования из ОАО «Главсеть-сервис ЕНЭС» в ОАО «ФСК ЕЭС» и переводом в филиалы Общества большей части работников ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС». К примеру, в 2009 году списочная численность Федеральной сетевой компании увеличилась на 6,7% по сравнению с предыдущим годом, что было связано с выполнением программы мероприятий по вводу и постановке под напряжение новых объектов ЕНЭС и укомплектованием персоналом электро-сетевых объектов, принятых от межрегиональных распределительных сетевых компаний.


Таблица 4 - Качественный состав персонала, чел.

Категория персоналаОтчетный период2009 год2010 год2011годВсего11 18111 93322 623в том числеадминистративно-управленческий персонал3 8154 6405 359

Таблица 5 - Структура персонала по видам деятельности, чел.

Категория персоналаОтчетный период2009 год2010 год2011 годЭксплуатационный персонал10 61311 41815 602в том числе промышленно-производственный персонал6 2426 9009 312Ремонтный персонал44287 021Работники механизации и транспорта5245130

Большое внимание Компания уделяет удержанию наиболее опытных и высокопрофессиональных работников. С этой целью проводится оценка уровня удовлетворённости сотрудников условиями труда и анализ динамики и структуры текучести персонала.

График 3 - Текучесть персонала.




В 2011 году был организован социологический опрос коллектива Компании, в ходе которого была проведена оценка лояльности персонала, выделены наиболее значимые для работников профессиональные и социальные факторы. По результатам проведенного опроса в филиалах Компании были разработаны мероприятия по повышению лояльности сотрудников.

Показатели текучести кадров Федеральной сетевой компании в течение последних лет имеют устойчивую тенденцию к снижению, что свидетельствует об эффективности реализуемой политики управления человеческими ресурсами.

Заработная плата - это выраженная в денежной форме часть национального дохода, которая распределяется по количеству и качеству труда, затраченного каждым работником, поступает на его личное потребление.

В настоящий момент управление трудовыми ресурсами стало одним из стратегических приоритетов компаний, в том числе ОАО «ФСК ЕЭС», что привело к активному развитию рынка труда в отрасли. Постоянный рост спроса на различные группы персонала, обусловленный необходимостью формирования кадрового резерва - значимая тенденция сегодня.

Мотивации персонала, материальное стимулирование персонала - важнейший элемент кадровой политики ОАО «ФСК ЕЭС». Она устанавливает взаимосвязи между результатами работы Общества и индивидуальным вкладом каждого работника.

Основными принципами Компании в отношении мотивации и оплаты труда являются:

·Обеспечение единого подхода к оплате труда всех сотрудников Компании;


·Мотивация сотрудников на достижение задач и целей Компании путем повышения эффективности индивидуальной деятельности, а также деятельности структурных подразделений и Компании в целом;


·Конкурентоспособность компенсационного пакета на рынке труда с учетом региональных особенностей и специфики направлений деятельности;


·Обязательность учета материальных и нематериальных потребностей и интересов сотрудников при построении системы вознаграждения и оплаты труда;


·Укрепление имиджа Компании как ответственного и надежного работодателя.


В ФСК применяются единые для всех подразделений подходы в части оплаты труда и премирования персонала. Размер заработной платы сотрудников определяется в зависимости от оценки должности по сложности деятельности, квалификации, влияния на основные результаты деятельности Компании. Соотношение постоянной и переменной части заработной платы рассчитывается в зависимости от характера деятельности и степени влияния на результат.

Поддержание достойного уровня материальной обеспеченности персонала способствует привлечению и сохранению особо ценных и высокопрофессиональных работников, формируя тем самым крепкую основу для экономической эффективности Компании в целом.

Наградная политика

В целях морального и материального стимулирования работников за достижение высоких результатов в труде в Федеральной сетевой компании реализуется Программа поощрения работников государственными, ведомственными, отраслевыми и корпоративными наградами.

Действующая система награждения предусматривает награждение работников государственными наградами, наградами Правительства Российской Федерации, наградами Министерства энергетики Российской Федерации, Отраслевого объединения работодателей электроэнергетики, корпоративными наградами - звание «Заслуженный работник Федеральной сетевой компании», звание «Ветеран электросетевого комплекса», знак «За вклад в развитие Федеральной сетевой компании» 1 степени и 2 степени, знак «За профессиональное мастерство», знак «За строительство и реконструкцию электросетевых объектов», Доска Почёта, Почётная грамота, благодарность. Коллективам филиалов ОАО «ФСК ЕЭС», обеспечившим надёжную эксплуатацию оборудования, добившимся лучших производственных показателей и высоких результатов в освоении и внедрении новой техники и технологии, по итогам года присваивается звание «Лучший филиал Федеральной сетевой компании - МЭС», «Лучшее предприятие Федеральной сетевой компании - ПМЭС».

Социальная ответственность

Социальная ответственность Общества - неотъемлемой частью кадровой политики. Основным аспектом социальной ответственности Общества является обеспечение надежного и бесперебойного функционирования объектов ЕНЭС.

В компании работают более 23 тысяч человек - это численность среднего города по европейским меркам. И для всех сотрудников ОАО «ФСК ЕЭС» создает благоприятные условия для развития, социальной защищенности, улучшения условий труда. В рамках этих задач в ОАО «ФСК ЕЭС» предусмотрены следующие мероприятия:

·добровольное медицинское страхование;


·страхование работников от несчастных случаев и болезней на производстве;


·негосударственное пенсионное обеспечение;


·организация культурно - массовых и спортивных мероприятий;


·организация социальных мероприятий для детей сотрудников Общества;


·выплата материальной помощи по различным аспектам социальной направленности (вступление в брак, рождение ребенка и т.д.).



2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО «ФСК ЕЭС»


.1 Анализ состава, структуры и динамики имущества ОАО «ФСК ЕЭС» и источников его формирования


Финансовое состояние предприятия характеризуется эффективным размещением и использованием средств (активов), их достаточностью для текущей и предстоящей хозяйственной деятельности и источниками их формирования (собственного капитала и обязательств, т.е. пассивов). Поэтому предварительная оценка финансового положения предприятия осуществляется на основании сведений представленных в бухгалтерском балансе предприятия и приложениях к нему. На данной стадии анализа формируется первоначальное представление деятельности хозяйствующего субъекта, выявляются изменения в составе имущества предприятия и их источниках, устанавливаются взаимосвязи между показателями.

Расчеты относительных и абсолютных величин осуществляются по формулам (при расчетах статей пассива используется формулы, только соответственно используются статьи пассива):

темп роста:


Тр = ,


где Аi - значение статьи актива следующего периода (отчетного периода);

А0 - значение статьи актива базисного периода (предшествующего периода)

абсолютный прирост (изменения в абсолютных величинах): ?А = Аi - Ai-1

темп прироста:


Тпр = Тр - 100


Актив баланса позволяет дать общую оценку имущества, находящегося в распоряжении предприятия, а также выделить в составе имущества оборотные и внеоборотные средства. Данные аналитических расчётов приведены в таблице 5.


Таблица 5 - Анализ состава, динамики и структуры актива баланса

ПоказательСумма, тыс. руб.Изменение за годТемп прироста, %Структура капитала, %На начало годаНа конец годаНа начало годаНа конец годаИзменение за год12345678I. Внеоборотные активыНематериальные активы1396257917625-478632-34,280,270,14-0,12Основные средства237753751236193167-1560584-0,6645,3736,86-8,51Незавершенное строительство2165295852986441388211455337,9241,3246,615,29Долгосрочные финансовые вложения669703871041375473716716055,512,7816,253,47Прочие внеоборотные активы1415088894579-520509-36,780,270,14-0,13Итого по разделу I52406506864078705611672198822,2770,1973,523,34Продолжение таблицы 1. Анализ состава, динамики и структуры актива балансаII. Оборотные активыЗапасы24275144632226220471290,821,092,010,92в том числе:сырье, материалы и другие аналогичные ценности22621554407467214531294,8393,1995,151,96готовая продукция и товары для перепродажи2999330011180,061,240,65-0,59расходы будущих периодов1353661947485938243,875,584,20-1,37Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям2070794229546722467310,850,930,990,06Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются более чем через 12 месяцев после отчетной даты)204928198696249-11796570-57,569,213,77-5,44в том числе покупатели и заказчики18591068106-117804-63,370,910,78-0,12Дебиторская задолженность (платежи по которой ожидаются в течение 12 месяцев после отчетной даты)1171707911576476144047682334,5552,6468,3215,68в том числе покупатели и заказчики89494138669641-279772-3,137,645,50-2,1468106-117804-63,370,910,78-0,12Краткосрочные финансовые вложения6912772546244024-22883701-33,1031,0520,04-11,Денежные средства1131214111243302-68839-0,615,084,87-0,21Итого по разделу II22260188423075888281569983,6629,8126,48-3,34БАЛАНС74666695287154593812487898616,72100100x


На основе данного анализа можно сделать следующие выводы:

Как видно из Таблицы 5, основную долю в структуре активов баланса занимают внеоборотные активы (73,5%). Динамика внеоборотвых активов компании за 2010 год в целом положительна: 640 787 056 тыс. руб. (+ 22,3%), в том числе за счет увеличения долгосрочных финансовых вложений (+55,5%) и незавершенного строительства (+38%).

Доля оборотных средств составляет 26,5%, по ним также наблюдается рост, но небольшой (+3,7%). Это вызвано тем, что при значительном увеличении одних составляющих данного раздела баланса наблюдается не менее высокие темпы снижение других, так увеличение запасов за 2010 год составило 2 145 312 тыс. руб. (94,8%) по сравнению с 2009 годом, а снижение краткосрочной дебиторской задолженности - 11 796 570 тыс. руб. (58%).

Серьезных изменений в структуре актива баланса за анализируемый период не произошло.

Темпы прироста внеоборотных активов (+22,3%) превысили темпы прироста оборотных активов (+3,7%). Это произошло за счет увеличения долгосрочных финансовых вложений и незавершенного строительства и говорит о том, что компания в 2010 году осуществила значительные вклады в активы других предприятий и приобрела объекты капитального строительства, находящиеся во временной эксплуатации, но не введенные в постоянную эксплуатацию.


2.2 Анализ динамики и структуры источников капитала ОАО «ФСК ЕЭС»


Анализ динамики и структуры источников капитала осуществляется на основе данных пассива баланса, расчеты приведены в таблице 6.


Таблица 6 - Анализ динамики и структуры источников капитала

Источник капиталаСумма, тыс. руб.Структура капитала, %на начало годана конец годаИзменение за годна начало годана конец годаИзменение за годСобственный капитал665 895 803764 162 11198 266 30889,1887,68-1,50Уставный капитал576 757 098616 780 66740 023 56986,6180,71-5,90Резервный капитал10 134 04410 134 04401,521,33-0,20Добавочный капитал147 596 367147 465 640-130 72722,1719,30-2,87Нераспределенный убыток (прибыль)-68 870 025-10 496 55658373469-10,34-1,378,97Доходы будущих периодов278 319278 316-30,040,040,00Заемный капитал80 771 149107 383 82726 612 67810,8212,321,50Долгосрочные обязательства744016252667890452277289,249,0539,83Краткосрочные обязательства7360930654994253-1861505391,151,21-39,92займы и кредиты74814696941422-54004710,1612,622,46Кредиторская задолженность6580262047727617-1807500381,4744,45-37,02Итого746666952871545938124878986100100Х

Исходя из данных таблицы 6, можно сказать о том, что наибольший удельный вес в общей сумме источников капитала занимает собственный капитал организации - 87,7% на конец года и лишь 12,3% приходится на заемный капитал, изменение в абсолютном выражении составило 98 266 308 тыс. руб. (-1,5%) и 26 612 678 тыс. руб. (1,5%) соответственно.

По ряду показателей наблюдается рост: уставный капитал на 400236569 тыс. руб., долгосрочные обязательства на 45227728 тыс. руб. (40% по сравнению с 2009 годом). Это свидетельствует о том, что предприятие увеличивает свои источники капитала как за счет собственных, так и за сет заемных средств. А по таким элементам как краткосрочные обязательства в целом и кредиторская задолженность наблюдается уменьшение на 18615953 тыс. руб.(-40%) и 18075003 тыс. руб. (-37%) соответственно. Это может свидетельствовать о том, что компания проводит мероприятия по оплате своих финансовых обязательств.

При анализе источников средств организации определяются следующие показатели:

1.Коэффициент автономии:







где, СК - собственный капитал компании

ВБ - валюта баланса

Канг = Какг =


Значения коэффициента говорят о высокой финансовой независимости организации и незначительном риске финансовых затруднений.

.Коэффициент общей платежеспособности:







где ЗК - заемный капитал

Копнг = Копкг =


Значения коэффициента говорят о достаточно большой финансовой независимости организации от заемных источников.

.Коэффициент финансового риска:







Кфрнг = Копкг =


Значение показателя свидетельствует о незначительном риске неплатежеспособности данного предприятия

2.3 Анализ финансовой деловой активности ОАО «ФСК ЕЭС»


Деловая активность имеет тесную взаимосвязь с другими важнейшими характеристиками предприятия. Прежде всего, речь идет о влиянии деловой активности на инвестиционную привлекательность, финансовую устойчивость, кредитоспособность. Высокая деловая активность хозяйствующего субъекта мотивирует потенциальных инвесторов к осуществлению операций с активами этой компании, вложению средств.

Являясь важнейшей характеристикой функционирования коммерческой организации, деловая активность может быть оценена с помощью ряда показателей, а, следовательно, является объектом экономического анализа в рамках анализа деловой активности.

Информационной базой для анализа деловой активности традиционно является бухгалтерская отчетность организации. Для целей внутреннего анализа могут также использоваться данные синтетического и аналитического учета.

Финансовая деловая активность предприятия проявляется, прежде всего, в скорости оборота его средств. Анализ деловой активности заключается в исследовании уровней и динамики разнообразных финансовых коэффициентов оборачиваемости.

Показатели оборачиваемости показывают, сколько раз за анализируемый период оборачиваются те или иные активы предприятия. Показатели оборачиваемости имеют большое значение для оценки финансового положения предприятия, поскольку скорость оборота средств оказывает непосредственное влияние на платежеспособность предприятия. А увеличение скорости оборота средств отражает повышение производственно-технического потенциала предприятия.

Для расчета коэффициента оборачиваемости активов используют два параметра: выручку от реализации продукции и среднюю стоимость анализируемого показателя за расчетный период.

Среднюю величину для расчета коэффициентов деловой активности определяют исходя из бухгалтерского баланса по формуле среднего арифметического:





где - средняя величина показателя за расчетный период; Онп - остаток покозателя на начало расчетного периода; Окп - остаток показателя на конец расчетного периода.

Продолжительность одного оборота в днях (По) рассчитывают по формуле:





Следовательно, для анализа финансовой деловой активности предприятия используют две группы показателей:

§общие показатели оборачиваемости;


§показатели управления активами.


Их анализ и оценка представлены в таблице 7.


Таблица 7 - Анализ финансовой деловой активности предприятия

№ п/пНаименование показателейПредыдущий годОтчетный годИзменения (+ или -)1. Исходные данные для расчета коэффициентов1.1Выручка (нетто) от реализации товаров (продукции, работ и услуг), млн. руб.85077809111084675260068661.2Себестоимость реализованных товаров (продукции, работ и услуг), млн. руб.6407992775518397114384701.3Средняя стоимость оборотных активов, млн. руб,200559182226680383261212021.4В том числе запасов286658835298706632831.5Средняя стоимость готовой продукции5742830002-274261.6Средняя стоимость дебиторской задолженности127941581152003787240622061.7Средняя стоимость собственного капитала609683985671953917622699321.8Средняя стоимость краткосрочных кредитов и займов118214787211446-46100331.9Средняя стоимость кредиторской задолженности4420228456765119125628351.10Прибыль до выплаты налогов (бухгалтерская прибыль), млн. руб.-54048781683185231223673042. Расчет коэффициентов деловой активности2.1Коэффициент оборачиваемости оборотных активов (стр. 1.1/стр. 1.3)0,4240,4900,0662.2Продолжительность одного оборота оборотных активов (365 дн./стр. 2.1), дни860745-1162.3Коэффициент оборачиваемости запасов (стр. 1.2/стр. 1.4)22,3521,39-0,962.4Продолжительность одного оборота запасов (365 дн./стр. 2.3), дни161712.5Коэффициент оборачиваемости готовой продукции (стр. 1.1/стр. 1.5)1481,473702,582221,112.6Продолжительность одного оборота готовой продукции (365 дн./стр. 2.5), дни0,24640,0986-0,152.7Коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности (стр.1.1/1.6стр.)0,6650,7310,072.8Продолжительность одного оборота дебиторской задолженности (365 дн./стр. 2.7), дни549499-492.9Коэффициент погашаемости дебиторской задолженности (стр. 1.6/стр. 1.1)1,501,37-0,142.10Коэффициент оборачиваемости собственного капитала (стр. 1.1/стр. 1.7)0,1400,1650,0262.11Продолжительность одного оборота собственного капитала (365 дн./стр. 2.10), дни26162208-4082.12Коэффициент оборачиваемости краткосрочных кредитов и займов (стр. 1.1/стр. 1.8), дни7,215,48,22.13Продолжительность одного оборота краткосрочных кредитов и займов (365 дн./стр. 2.12), дни5124-272.14Коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности (стр. 1.1/стр. 1.9)1,921,960,032.15Продолжительность одного оборота кредиторской задолженности (365 дн./стр. 2.14), дни190187-32.16Коэффициент загрузки (закрепления) оборотных активов (стр. 1.3/стр. 1.1)2,362,04-0,322.17Уровень рентабельности (доходности) оборотных активов ((стр.1.10/стр. 1.3) х 100), %-0,2690,3010,571

Наблюдается положительная тенденция ускорения оборачиваемости средств предприятия, первое условие это рост выручки от реализации
(на 26 млрд. руб.), поэтому улучшение показателей оборачиваемости можно считать положительным фактором.

Коэффициент оборачиваемости оборотных активов увеличился на 0,066 пункта (0,424 - 0,490) или на 16,6%, что, однако, не оказало негативного влияния на продолжительность одного оборота, а наоборот ускорило на 116 дней или на 13,4%.


Также вырос коэффициент оборачиваемости дебиторской задолженности на 0,07 пункта (10%), что привело к сокращению продолжительности оборота дебиторской задолженности на 49 дней.

Ускорилась и оборачиваемость запасов на 1 день (16 - 117), или на 6,7% при снижении коэффициента оборачиваемости на 0,96 (4,5%).

Ускорение оборачиваемости кредиторской задолженности на 0,03 пункта, или на 3 дня (190 - 187), может быть вызвано улучшением платежеспособности покупателей или же ужесточением условий расчетов с ними.

В вязи с ростом прибыли до налогообложения (бухгалтерской прибыли) на 122367 млн. руб. или более чем 100%, заметно увеличилась рентабельность оборотных активов - на 0,5 пункта.

Очень важной характеристикой при анализе деловой активности предприятия является длительность финансового цикла.





где ФЦ - финансовый цикл, дни; ОЦ - операционный (производственный) цикл, дни; ПОкз - период оборачиваемости кредиторской задолженности, дни.

Как следует из формулы, снижение операционного и финансового циклов в динамике - положительная тенденция.

По анализируемому акционерному обществу продолжительность операционного цикла составляет: на начало отчетного года 565 дней (16 + 549); на конец отчетного периода 516 дней (17 + 499). Длительность финансового цикла равна: на начало года 375 дней (565 - 190); на конец отчетного периода 329 дней (516 - 187).

Следовательно, уменьшение операционного и финансового циклов положительно сказалось на финансовой устойчивости предприятия.

Для рассматриваемого акционерного общества актуальны является направление на дальнейшую минимизацию данных циклов, которую можно решить за счет:

·ускорения оборачиваемости дебиторской задолженности;


·замедления скорости погашения кредиторской задолженности (в рамках деловой этики во взаимоотношениях с поставщиками материальных ресурсов).



2.4 Оценка рентабельности ОАО «ФСК ЕЭС»


Рентабельность - это относительный показатель прибыли, который отражает отношение полученного эффекта с имеющимися или использованными ресурсами.

Рентабельным является такое состояние деятельности, когда на протяжении определенного периода денежные поступления компенсируют понесенные расходы, создается и накапливается прибыль. Противоположным состоянием является убыточность, когда денежные поступления не компенсируют понесенные расходы.

Анализ рентабельности предоставляет информацию как о внешнем окружении - о развитии в прошлом и будущих перспективах отрасли в целом и конкурентах, о ситуации на рынках сбыта и закупок, так и о внутренних возможностях предприятия, служит инструментом принятия решений в каждом блоке управления (планирование, организация, координирование, учет и контроль, мотивация).

Показатели рентабельности отражают результаты деятельности предприятия; они используются как инструменты инвестиционной, ценовой политики и т.д.

Расчет показателей рентабельности ОАО «ФСК ЕЭС» приведены в Таблице 8.


Таблица 8- Расчет показателей рентабельности

№ п/пНаименование показателейПредыдущий годОтчетный годИзменения (+ или -)123451Исходные данные для расчета коэффициентов1.1Выручка (нетто) от реализации товаров (продукции, работ и услуг), тыс. руб.85077809111084675260068661.2Себестоимость реализованных товаров (продукции, работ и услуг), млн. руб.6407992775518397114384701.3Полная себестоимость реализованных товаров (продукции, работ и услуг), млн. руб.6920823281727543125193111.4Прибыль от реализации (от продаж) (стр.1.1 - стр 1.2), млн руб.1586957729357132134875551.5Бухгалтерская прибыль (прибыль до налогообложения), млн. руб.-54048781683185231223673041.6Чистая прибыль, млн. руб.-59865994580883881179543821.7Средняя стоимость основных средств, млн. руб.19744168423697345939531775,51.8Средняя стоимость внеоборотных активов, млн. руб.478193326539351022611576961.9Средняя стоимость оборотных активов, млн. руб.200559182226680383261212021.10Средняя стоимость материально-производственных запасов, млн. руб.5733175705974013265651.11Средняя стоимость активов (имущества), млн. руб.678752508766031404,5872788971.12Средняя стоимость собственного капитала, млн руб.609683985671953917622699321.13Средняя стоимость основных производственных фондов, млн. руб.308733286387796837790635511.14Средняя стоимость долгосрочных обязательств, млн. руб.12979075,53005402617074950,51.15Средняя стоимость заемных средств, млн. руб.6906852394077488250089652Расчет показателей рентабельности2.1Рентабельность активов (стр1.4/стр 1.11* 100)2,33,81,52.2Рентабельность оборотного капитала стр1.4/стр1.9*1007,9135,12.3Рентабельность внеоборотного капитала стр1.4/стр1.8*1003,35,42,12.4Рентабельность производственных фондов стр1.4/(стр 1.10 +стр 1.13)*1009,37,4-1,92.5Рентабельность собственного капитала стр.1.6/стр1.12 *100-0,10,9820,0182.6Рентабельность заемного капитала стр 1.4/стр1.15*10023,031,28,22.7Рентабельность постоянного капитала стр1.4/(стр1.12+стр1.14)*1002,54,21,62.8Рентабельность товарной продукции стр1.4/стр1.2*10024,838,914,12.9Рентабельность реализованной продукции стр1.4/стр1.3*10022,636,413,82.10Рентабельность продаж стр1.4/стр1.1*10018,726,47,8

По данным таблицы виден рост почти всех видов рентабельности. Важно отметить увеличение значения показателей по рентабельности товарной продукции на 14,1% (24,8 - 38,9), по рентабельности реализованной продукции на 13,8% (22,6 - 36,4) и по рентабельности продаж на 7,8% (18,7 - 26,4). Сокращение наблюдается только по рентабельности производственных фондов (-2), что свидетельствует о снижении эффективности использования потребляемых средств в процессе производственной деятельности организации на 2%.

Для более подробного изучения показателей рентабельности проведем факторный анализ некоторых из них. Пофакторный анализ традиционно осуществляют с помощью приема элиминирования.

Элиминирование - технический прием анализа, используемый для определения влияния отдельных факторов на изучаемое явление. При данном подходе ряд признаков исключают и оставляют только главный признак, который служит объектом исследования.

Используя способ абсолютных отклонений проведем факторный анализ рентабельности активов.

Данный показатель отражает прибыльность активов, которая обусловлена как ценовой политикой предприятия, так и уровнем затрат на производство продукции. Через рентабельность активов можно оценить и деловую активность предприятия.






где Чп - чистая прибыль; - средняя стоимость активов;


В - выручка за год; Рп - рентабельность продаж.

. Изменение рентабельности активов за счет изменения рентабельности продаж определяет по формуле:





где ?Ра (?Рп) - изменение рентабельности активов за счет рентабельности продаж; Рп0 и Рп1 - рентабельность продаж в базисном и отчетном периодах; Коба0 - коэффициент оборачиваемости активов базисном периоде.





. Изменение рентабельности активов за счет изменения скорости их оборачиваемости определяют по формуле:




где ?Ра (?Коба) - изменение рентабельности активов за счет ускорения их оборачиваемости; Коба0 и Кобa1 - оборачиваемость активов в базисном и отчетном периодах; Рп1 - рентабельность продаж в отчетном периоде:


;


. Общее влияние двух факторов (проверка):


? = ? () + ? () =0,009625 + 0,00528 = 0,015 (1,5%).



На уровень рентабельности собственного капитала могут оказывать влияние рентабельность продаж, скорость оборачиваемости активов и коэффициент финансовой зависимости.

Данная взаимосвязь может быть выражена с помощью формулы Дюпона.






где Рск - рентабельность собственного капитала;

- средняя стоимость собственного капитала.


Используя способ абсолютных отклонений, проведем факторный анализ:

. Изменение рентабельности собственного капитала за счет изменения рентабельности продаж:






. Изменение рентабельности собственного капитала за счет ускорения оборачиваемости активов:






. Изменение рентабельности собственного капитала за счет изменения коэффициента финансовой зависимости:






. Общее влияние трех факторов (проверка):


?Рск = ? () + ? () + ?Р(Кфз)=1,1544 + 0,6252+0,067 = 0,018 (1,8%).



Проведем также факторный анализ рентабельности продаж:






где С/сполн - полная себестоимость производимой продукции.


Воспользуемся методом цепных подстановок:

. Изменение рентабельности продаж за счет изменения выручки:

















Таким образом мы видим, что изменение выручки на 26006866 тыс. руб. привело к увеличению рентабельности от продаж на 19%, а увеличение полной себестоимости реализуемой продукции на 12519311 тыс. руб. привело к снижению уровня рентабельности продаж на 11,2%.


2.5 Оценка ликвидности и платежеспособности ОАО «ФСК ЕЭС»


Платежеспособность предприятия выражают его возможностью и способностью своевременно и полно выполнять свои финансовые обязательства перед внутренними и внешними партнерами, а также перед государством. Платежеспособность непосредственно влияет на формы и условия осуществления коммерческих сделок, а также на возможность получения кредитов и займов.

Ликвидность определяют способностью предприятия быстро и с минимальным уровнем финансовых потерь преобразовать свои активы (имущество) в денежные средства. Она характеризуется также наличием у него ликвидных средств в форме остатка денег в кассе, денежных средств на счетах в банках и легкореализуемых элементов оборотных активов (например, краткосрочных ценных бумаг).

Для оценки платежеспособности и ликвидности предприятия можно использовать следующие основные методы:

§анализ ликвидности баланса;


§расчет и оценка финансовых коэффициентов ликвидности.


Для оценки платежеспособности определяются следующие показатели:

. Уровень текущей платежеспособности.


УТП=ПС - КО, (2.1.1.)


где ПС - платежные средства,

КО - краткосрочные обязательства.

УТС НГ= 218103576-73609306=144494270 тыс. руб.


УТС КГ= 223831189-54994253= 168836936 тыс. руб.


Положительные значения показателя на начало и на конец года свидетельствуют о платежеспособности ОАО «ФСК ЕЭС» в краткосрочном периоде, т.е. у предприятия достаточно ликвидных средств для погашения краткосрочных обязательств.

. Коэффициент текущей платежеспособности.


, (2.1.2.)



Ктпл НГ =,


Ктпл КГ =.


Значения коэффициентов говорят о высоких прогнозируемых платежных возможностях организации при условии своевременного проведения расчетов с дебиторами.

Исследуемое предприятие ОАО «ФСК ЕЭС» платежеспособно, т.к. активы значительно покрывают пассивы, как на начало, так и на конец исследуемого периода. Однако необходимо учитывать, что часть активов считается медленореализуемой с точки зрения платежеспособности.

Проведем анализ ликвидности ОАО «ФСК ЕЭС» Данные представим в таблице 9.


Таблица 9 - Анализ ликвидности баланса

АктивНа начало годаНа конец отчетного периодаПассивНа начало годаНа конец отчетного периодаПлатежный излишек (+), недостаток (-)на начало годана конец отчетного периода123456781.Быстрореаизуемые активы (A1)80439866574873261.Наиболее срочные обязательства (П1)65849518477745151459034897128112.Среднереализуемые активы (А2)1192416851599430812.Краткосрочные обязательства (П2)748146969414221117602161530016593.Медленно-реализуемые активы (А3)22920333133284753.Долгосрочные обязательства (П3)74401625266789015480171-393394154.Труднореализуемые активы (А4)5240650686407870564.Постоянные (фиксированные) пассивы (П4)665895803764162111-141830735-123375055Баланс (п. 1 + 2 + 3 + 4)746666 952871545938Баланс (п.2 + 3 + 4)746666 952871545938--


Баланс не является абсолютно ликвидным, т.к. не выполняется неравенство .


По параметру А3 > П3 платежный излишек на начало года составлял 154,8млн. руб., а на конец отчетного периода образовался недостаток в 393,4 млн. руб.


По критерию А4 > П4 платежный недостаток на начало года был равен 141,8млн. руб., а на конец отчетного периода снизился до 123,4 млн. руб.


При анализе ликвидности рассчитывают следующие показатели:

. Рабочий капитал


РК=ТА(А1+А2+А3) - ТП(П1+П2),



где ТА - текущие активы,

А1 - наиболее ликвидные активы, А2 - быстро реализуемые активы,


А3 - медленно реализуемые активы,


ТП - текущие пассивы,

П1 - наиболее срочные обязательства, П2 - краткосрочные пассивы.


РКНГ=(80439866+119241685+22920333)-( 65849518+7481469)= 149270897;


РККГ=(57487326+159943081+13328475)-( 47774515+6941422)= 176042945.


Значения показателя говорят о высоком запасе прочности, возникающем вследствие превышения текущих активов над имеющимися краткосрочными обязательствами.

. Коэффициент текущей ликвидности






КтлНГ =3,036;


КтлКГ =4,217.


Высокие значения коэффициента свидетельствуют о высокой ликвидности баланса.

. Коэффициент быстрой ликвидности






КблНГ =2,723;


КблКГ =3,974.


Высокие значения коэффициента говорят о хорошей работе предприятии с дебиторами в целях обеспечения обращения дебиторской задолженности в денежную форму для расчетов.

. Коэффициент абсолютной ликвидности





КаблНГ =1,097;


КаблКГ =1,051.


Значения показателя говорят о том, что предприятие может погасить в ближайшее время (на дату составления баланса) всю краткосрочную задолженность.

.Норма денежных резервов






НдрНГ =0,361;


НдрКГ =0,249.


Доля наиболее ликвидных активов в общей сумме текущих активов организации составила на начало года 36,1%, а на конец - 24,9%.

В целом по всем исследуемым показателям мы видим, что ОАО «ФСК ЕЭС» является платежеспособным и ликвидным.


2.6 Оценка и анализ показателей финансовой устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС»


Финансовая устойчивость предприятия характеризуется финансовой независимостью, способностью маневрировать собственными средствами, Достаточной финансовой обеспеченностью, бесперебойностью хозяйственной деятельности.

На финансовую устойчивость организации оказывают влияние следующие факторы:

§положение предприятия на товарном рынке;


§производство и выпуск продукции, пользующейся спросом у покупателей;


§степень зависимости предприятии от внешних инвесторов и кредиторов;


§наличие неплатежеспособных дебиторов;


§эффективность проводимых предприятием хозяйственных и финансовых операций.


§Показатели, характеризующие финансовую устойчивость можно подразделить на:


- абсолютные показатели финансовой устойчивости;

относительные показатели финансовой устойчивости.

Расчет абсолютных показателей приведем в таблице 10.


Таблица 10 - Абсолютные показатели финансовой устойчивости

Показателина н.г.на к.г.Абсолютное отклонение12341. Источники собственных средств (СК) (с.490+с.640+с.650)665 895 803764 162 11198 266 3082. Внеоборотные активы (ВА) (с.190)524 065 068640 787 056116 721 9883. Наличие собственных оборотных средств (далее СОС, СОС=СК-ВА) (п.1) - (п.2)141 830 735123 375 055116 721 9884. Долгосрочные обязательства (ДО) (с.590)744016252667890452277285. Наличие СОС и долгосрочных заемных источников для формирования запасов и затрат (СД=СОС +ДП) (п.3) + (п.4)149 270 897176 042 94526 772 0486. Краткосрочные кредиты и займы (КК) (с.610)74814696941422-5400477.Общая величина основных источников формирования запасов и затрат (ОИ = СД+КК) (п.5) +(п.6)156 752 366182 984 36726 232 0018. Величина запасов и затрат (З) (с.210)2427514463222622047129. Излишек (+) или недостаток (-) СОС для формирования запасов и затрат ±СОС (п.3) - (п.8)139 403 221118 742 829-20 660 39210. Излишек (+) или недостаток (-) СОС и долгосрочных заемных средств для формирования запасов и затрат ±СД (п.5) - (п.8)146 843 383171 410 71924 567 33611. Излишек (+) или недостаток (-) общей величины основных источников ±ОИ (п.7) - (п.8)154 324 852178 352 14124 027 2 8912.Трехмерный показатель типа финансовой устойчивости+; +; ++; +; +Х

Исследуемое предприятие ОАО «ФСК ЕЭС» характеризуется абсолютной устойчивостью финансового состояния как на начало, так и на конец исследуемого периода, т.е. имеет место излишек источников формирования запасов и затрат за счет собственных оборотных средств.

К относительным показателям финансовой устойчивости относится группа коэффициентов. Расчет необходимых показателей представим в таблице 11.


Таблица 11 - Относительные показатели финансовой устойчивости предприятия.

№ п/пПоказатели финансовой устойчивости организацииЗначение коэффициента наначало периодаконец периода12341Валюта баланса7466669528715459382Собственный капитал6658958037641621113Заемный капитал807711491073838274Основные средства2377537512361931675Оборотные активы2226018842307588826Внеоборотные активы5240650686407870567Долгосрочные обязательства7440162526678908Запасы242751446322269Коэффициент автономии0,8920,87710Коэффициент финансовой зависимости1,1211,14111Коэффициент маневренности0,2130,16112Коэффициент структуры долгосрочных вложений0,0140,08213Коэффициент долгосрочного привлечения заемных средств0,0110,06414Коэффициент структуры заемного капитала0,0920,49015Индекс постоянного актива0,7870,83916Коэффициент соотношения реальной стоимости основных средств и имущества0,3180,27117Коэффициент обеспеченности собственными средствами0,6370,53518Коэффициент обеспеченности запасов и затрат58,42626,634

Приведенные в таблице 11 показатели характерны для финансово устойчивого предприятия. Так, коэффициент автономии снизился за отчетный год на 2% (89,2 - 87,7), но остался выше норматива в 50%. Коэффициент финансовой зависимости вырос на 2% и на начало и на конец отчетного года составил соответственно 1,121 и 1,141, что говорит о том, что на конец отчетного года в 1,14 руб. вложенном в активы предприятии 12 копеек - заемные средства. Значение коэффициента маневренности снизилось на 0,052% его значения говорят о том, что свободные собственные средства на конец года равны»21%, а на конец - 16%.

Коэффициент маневренности на конец года ниже рекомендуемого значения (0,2-0,5), значит у предприятия низкая возможность для финансового маневра. Коэффициент структуры долгосрочных вложений говорит о том, что на конец года за счет долгосрочных заемных источников профинансировано 8,2% необоротных активов. Индекс постоянного актива свидетельствует о том, что доля основного капитала в составе собственных средств организации на конец года составила 84%.

Коэффициент соотношения реальной стоимости основных средств и имущества показывает удельный вес остаточной стоимости основных средств в имуществе организации, который на конец года составил 27%

Коэффициент обеспеченности собственными средствами свидетельствует о том. Что организация имеет высокую степень обеспеченности оборотных активов собственными средствами (53,5%). Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами сократился на 10%, однако был выше минимального нормативного значения в 10%.

В целом по исследуемым показателям ОАО «ФСК ЕЭС» является финансово устойчивым предприятием, но за анализируемый год, значение большинства показателей ухудшилось. Это вызвано изменением структуры баланса.


2.7 Анализ финансовых результатов деятельности организации


Прибыль - экономическая категория, которая отражает чистый доход предприятия, созданный в процессе предпринимательской деятельности и являющийся основным источником самофинансирования.

Анализ прибыли представляет собой процесс исследования условий и результатов её формирования и использования для выявления резервов повышения эффективности деятельности предприятия.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия проводится в следующих направлениях:

§изучение изменений по каждому показателю за анализируемый период;


§анализ структуры показателей прибыли и их динамики;


§анализ динамики изменений показателей за ряд периодов;


§анализ источников и факторов роста и их количественная оценка;


§оценка динамики показателей рентабельности и влияние факторов, воздействующих на уровень эффективности использования хозяйственных средств.


Анализ прибыли до налогообложения проводится по данным отчета о прибылях и убытках. Данный анализ отражен в таблице 12.

Таблица 12 - Анализ структуры и динамики прибыли до налогообложения

№ п/пСлагаемые бухгалтерской прибылиФактическиВлияние на прибыль до налогообложения2009 год2010 годв суммев % к уровню прибыли до н/оВ ?В %В ?В %В ?В %1Прибыль от продаж15 869 577-2929 357 1324313 487 555-252Проценты к получению7 291 952-135 436 2388-1 855 71433Проценты к уплате(1 717 506)-3273 7510,6-1 443 75534Доходы от участия в других организациях717 256-1422 3100,6-294 94615Прочие доходы105 760 531-196142 534 19520936 773 664686Прочие расходы(181 970 591)-337109 157 601160-72 812 9901357Прибыль до налогообложения-54 048 781-10068 318 523100122 367 304226

По данным таблицы видно, что прибыль от продаж снизилась на 25%, те на более чем 13 млрд. руб. Также наблюдается снижение прочих доходов на 68% (более 36 млрд. руб.) и прочих расходов на 60%

Прибыль до налогообложения за исследуемый период выросла на 226%, в том числе за счет снижения прибыли от продаж на 13 млрд.руб. она уменьшилась на 25%, за счет увеличения прочих доходов и снижения прочих расходов - увеличилась на 68 и 135% соответственно.

Главным источником формирования прибыли является основная деятельность организации, а экономическим результатом - прибыль от продаж.

Основные факторы, влияющие на прибыль от продаж:

·изменение объема реализованной продукции;


·изменение структуры ассортимента реализуемой продукции;


·изменение цены реализованной продукции;


·изменение себестоимость реализованной продукции;


·изменение коммерческих и управленческих расходов.


Факторный анализ динамики прибыли от продаж отразим в таблице 13.


Таблица 13 - Факторный анализ динамики прибыли от продаж.

№ п/пСлагаемые бухгалтерской прибылиФактическиВлияние на прибыль от продажбазисный периодотчетный периодв суммев %1Выручка(нетто) от продажи продукции850778091110846752600686630,572Себестоимость проданной продукции64079927755183971143847017,853Коммерческие расходы----4Управленческие расходы51283056209146108084121,085Прибыль (убыток) от продаж15869577293571321348755584,99

Проведем факторный анализ прибыли от продаж.


Пп = Выручка - Себестоимость - Коммерческие расходы - Управленческие расходы;

Пп = Q*P - Q*Себестоимость единицы - Коммерческие расходы - Управленческие расходы.


. Влияние изменения объема реализуемой продукции.

Рассчитаем индекс изменения цен:


1,03



Индекс изменения объема равен:





Выручка в сопоставимых ценах находится по формуле:









В связи с ростом объема реализованной продукции на 26,7% прибыль от продаж повысилась на 4237177 тыс. руб.

. Влияние изменения структуры ассортимента реализуемой продукции.








= 64079927*1,267=81189267,5 тыс. руб.


Пп усл = 81189267,5 ? 5128305 = 21531626,5 тыс. руб.


?Пп (стр) = 21531626,5 - 15869577*1,267 = 1424872,4 тыс. туб.



В результате изменения структуры ассортимента реализуемой продукции прибыль от продаж увеличилась на 1424872,4 тыс. туб.

. Влияние изменения цены реализованной продукции


?Пп(Р)=В1 - Вусл =q1*p1 - q1*p0 = 111084675 - 107849199 = 3235476 тыс.руб.



Таким образом, в результате изменения цены реализуемой продукции прибыль от продаж увеличилась на 3235476 тыс. руб.

4. Влияние изменения себестоимость реализованной продукции.

?Пп (С/с) = ? (С/с1 ? С/ сусл) = ? (q1*C/с1 - q1*C/с0) = ? (75518397 ? 81189267,5)= 5670870,5 тыс. руб.



В связи с ростом себестоимости реализованной продукции прибыль от продаж увеличилась на 5670870,5 тыс. руб.

. Влияние изменения коммерческих и управленческих расходов.

Следует отметить, что у ОАО «ФСК ЕЭС» отсутствуют коммерческие расходы, поэтому будем анализировать только влияние изменения управленческих расходов на прибыль от продаж.


?Пп (Ур) = ?(Ур1? Ур0) = (6209146 - 5128305) = - 1080841 тыс. руб.



Оценим общее влияние всех факторов на изменение прибыли от продаж (проверка):


?Пп = ?Пп (Q) + ?Пп(Стр) + ?Пп(Р) + ?Пп (С/с) + ?Пп(Ур) =4237177 + 1424872,4 + 3235476 + 5670870,5 - 1080841 = 13487555 тыс. руб.



Таким образом, в результате совокупного влияния всех пяти факторов прибыль от продаж увеличилась на 13487555 тыс. руб.


3. Выводы по итогам финансового анализа ОАО «ФСК ЕЭС» и основные направления улучшения финансового состояния предприятия


По результатам проведенного анализа финансового состояния ОАО «ФСК ЕЭС» следует, что предприятие является платежеспособным, имеет ликвидный баланс, обладает высоким уровнем финансовой устойчивости.

По данным анализируемого периода 2008-2010 годов наблюдается тенденция роста объема выручки. По итогам 2010 года выручка от реализации по обычным видам деятельности ОАО «ФСК ЕЭС» выросла по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года на 26 007 млн рублей, или 30,6%, что обусловлено ростом выручки от реализации услуг по передаче электроэнергии на 29 337 млн рублей, или на 36,6%. Основными факторами роста выручки от реализации услуг по передаче электроэнергии в 2010 году по сравнению с 2009 годом являются рост производственных мощностей и рост инвестиционной программы общества.

Себестоимость оказываемых компанией услуг в 2010 году (без учета управленческих расходов) по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года возросла на 11 438 млн рублей (17,8%) за счет роста условных единиц в связи с вводом новых объектов, инфляционного роста, а также роста амортизационных отчислений в связи с проведенной переоценкой основных средств.

По результатам финансово-хозяйственной деятельности за 2010 год ОАО «ФСК ЕЭС» получило чистую прибыль в размере 58 088 млн рублей:

·получена дополнительная прибыль в результате переоценки финансовых вложений с учетом текущей рыночной стоимости;


·восстановлены и начислены резервы по сомнительным долгам, уменьшенные на величину резерва под снижение стоимости ТМЦ;


·направлена прибыль на инвестиционную программу общества.


Совокупные активы ОАО «ФСК ЕЭС» в 2010 году увеличились в основном за счет роста стоимости внеоборотных активов. Основные факторы, повлиявшие на увеличение величины внеоборотных активов в 2010 году:

·увеличение суммы по незавершенному строительству в результате реализации инвестиционной программы общества;


·увеличение долгосрочных финансовых вложений в основном за счет переоценки финансовых


·увеличение суммы по основным средствам.


На рост величины оборотных активов ОАО «ФСК ЕЭС» в 2010 году повлияли следующие факторы:

§увеличение запасов, в том числе по материалам, за счет увеличения закупок материалов для выполнения ремонтных работ хозяйственным способом;


§снижение суммы долгосрочной дебиторской задолженности, в том числе за счет трансформации векселей ООО «Энергофинанс» из долгосрочной дебиторской задолженности в долгосрочные финансовые вложения на основании договора новации, а также погашения векселей ОАО «Мобильные ГТЭС»;


§увеличение суммы краткосрочной дебиторской задолженности за счет роста авансовых платежей по реализации инвестиционной программы, а также восстановления начисленного резерва по сомнительным долгам по векселям ООО «Индекс энергетики - ФСК ЕЭС»;


§снижение суммы краткосрочных финансовых вложений за счет снижения остатка денежных средств на депозитных счетах ОАО «ФСК ЕЭС».


Опережающий рост капитала Компании в 2010 году обусловлен ростом Уставного капитала ОАО «ФСК ЕЭС» в результате регистрации эмиссии акций 2009 года в размере 40 178 млн рублей, увеличением суммы добавочного капитала за счет переоценки основных фондов и получением чистой прибыли по итогам деятельности 2010 года в размере 58 088 млн рублей

Значение показателей ликвидности по итогам деятельности ОАО «ФСК ЕЭС» за 2010 год указывает на способность общества к погашению своих краткосрочных обязательств.

Коэффициенты абсолютной, текущей и быстрой ликвидности имеют высокое значение, что можно считать положительным фактом, в связи с тем, что нормативное значение коэффициента текущей ликвидности находится в интервале от 1 до 2, а быстрой ликвидности - от 0,7 до 0,8. Значения данных показателей свидетельствуют о достаточно высоком уровне ликвидности и платежеспособности компании.

Снижение показателей ликвидности за 2010 год по отношению к 2009 году связано со снижением суммы краткосрочных финансовых вложений за счет снижения остатка денежных средств на депозитных счетах ОАО «ФСК ЕЭС»,погашения векселей ОАО «Банк ВТБ», ОАО «Главсетьсервис ЕНЭС» с учетом приобретения краткосрочных векселей ОАО «Альфа-Банк» и ОАО АБ «Россия».

Коэффициент финансовой независимости показывает долю собственного капитала в активах и характеризует степень финансовой независимости от кредиторов. Значение показателя за 2010 год изменилось за счет роста суммарных активов и находится на достаточно хорошем уровне, что говорит о высокой степени финансовой устойчивости ОАО «ФСК ЕЭС».

Коэффициенты прибыльности за анализируемый период неуклонно возрастают. Основными факторами роста является увеличение прибыли до налогообложения (без учета влияния исключаемых факторов).

Валовая прибыль занимает наибольший удельный вес в структуре доходов предприятия (около 50%). Её величина формируется под воздействием трёх основных факторов: себестоимости продукции, объёма реализации и уровня действующих цен на реализованную продукцию.

Соответственно, все пути повышения прибыли исходят из формулы для нахождения прибыли:

Прибыль = Цена * Количество реализации - Постоянные расходы -

Переменные расходы

Отсюда можно выделить три основных метода повышения прибыли:

·снижение себестоимости производимой продукции.


·повышение объема реализации продукции.


·увеличение цен на продукцию.


Проанализируем все методы применительно к предприятию ОАО «ФСК ЕЭС»

) Снижение себестоимости производимой продукции.

При стабильных экономических условиях хозяйствования основной путь увеличения прибыли от реализации продукции состоит в снижении себестоимости в части материальных затрат. Однако в условиях резкого роста цен и недостатка собственных оборотных средств у предприятий возможность прироста прибыли за счёт снижения себестоимости исключена.

) Повышение объема реализации.

Увеличение реализации продукции при прочих равных условиях ведёт к росту прибыли. Возрастающие объёмы производства могут быть достигнуты с помощью капитальных вложений, что требует направление прибыли на покупку более производительного оборудования, освоение новых технологий, расширение производства. Этот путь сейчас для многих предприятий затруднителен или почти невозможен по причине инфляции, роста цен и недоступности долгосрочного кредита.

Повысить объем реализации можно после досконального изучения рынка сбыта и нахождения новых покупателей продукции. Такое повышение возможно, во-первых, за счёт проведения регулярной рекламной компании, а во-вторых, за счет применения системы льгот на выполняемые услуги.

В целях расширения информации об организации необходимо расширить рекламную деятельность. В будущем году необходимо проведение следующих мероприятий:

·изготовление фирменных буклетов, настенных и настольных календарей.


·рассылка коммерческих предложений по факсу и электронной почте.


·увеличение цен на продукцию.