Содержание
Содержание
Введение
. Анализ деятельности предприятия
.1 Общая характеристика предприятия
.2 Внешняя среда предприятия
.2.1 Факторы прямого воздействия
.2.2 Факторы косвенного воздействия
.2.3 Среда непосредственного окружения
.2.4 Основные потребители
.2.5 Поставщики
.2.6 Конкуренты
Внутренняя среда предприятия
.1 Организационная структура предприятия
.. Маркетинг
.3 Финансы
.4 Производство
.5 Персонал
.6 Стратегическое планирование
.7 Сертификация продукции
Заключение
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Жилищно-коммунальное хозяйство города является частью единого производственного и социального комплекса, входящего, в свою очередь, в хозяйственный комплекс региона и России. Это означает, что противоречия и недостатки, присущие экономике страны в целом и любой ее отрасли, характерны и для сферы ЖКХ. Эта сфера жизнедеятельности несет на себе и признаки общего кризисного состояния. Их высшими проявлениями являются нарастающая аварийность оборудования, инженерных сетей, увеличение тарифов на оплату коммунальных услуг.
Реформа жилищно-коммунального хозяйства требует новых подходов к сложившейся на сегодня практике предоставления населению коммунальных услуг. При этом большое значение имеет снижение себестоимости этих услуг за счёт экономии топливно-энергетических ресурсов. Одним из наиболее эффективных способов снижения затрат в жилищном фонде является энергосбережение.
Организация энергосбережения в жилищном фонде может дать наибольший эффект снижения цен на услуги монополистов.
К тому же внедрение энергоресурсосбережения позволит поднять удельную долю возмещения населением затрат на содержание и обслуживание жилья без увеличения тарифа.
Целью проекта является разработка системы мероприятий по энергосбережению как одного из факторов успешного управления муниципальным унитарным предприятием «Североморские теплосети».
Для достижения цели проекта необходимо решить следующие задачи:
1)проанализировать деятельность МУП «Североморские теплосети», провести анализ внешней и внутренней среды предприятия;
2)рассмотреть теоретические аспекты энергосбережения, основные проблемы ЖКХ и теплоэнергетики и способы их разрешения;
)разработать стратегию поведения предприятия в будущем и систему мероприятий по энергосбережению;
)разработать проект индивидуального (поквартирного) учета в ЗАТО г. Североморск и оценить его эффективность.
Объектом исследования в является муниципальное унитарное предприятие «Североморские теплосети», расположенное в ЗАТО г. Североморск.
Источниками для написания работы послужили нормативные и законодательные акты РФ, регулирующие реформирование жилищно-коммунальной сферы России, многочисленные публикации из российской экономической периодики, посвященные вопросам реформирования ЖКХ и теплоэнергетики, вопросам энергосбережения, а также финансовая и статистическая отчетность МУП «Североморские теплосети».
Программа ресурсосбережения важная часть концепции реформирования ЖКХ. Однако в настоящее время реально в ЖКХ нет механизма, стимулирующего внедрение ресурсосберегающих технологий и экономию за счёт этого бюджетных средств, расходуемых на дотирование услуг предприятий отрасли.
1. Анализ деятельности предприятия
1.1 Общая характеристика предприятия
Название предприятия: «Североморское муниципальное унитарное предприятие тепловых сетей» ЗАТО г. Североморск (сокращенное название МУП «Североморские теплосети»)
Адрес предприятия: 184600, Мурманская область, г. Североморск, Мурманское шоссе 3а
Руководитель предприятия: Директор Кравчун Николай Анатольевич
Юридический статус: Муниципальное унитарное предприятие с 1992 года
Размер уставного капитала -39 млн. руб.
Месторасположение - Россия, Мурманская область, г. Североморск
Численность работающих - 820 человек
«Североморское государственное областное унитарное теплоэнергетическое предприятие» создано в июле 1987 года по решению исполкома Мурманского областного Совета народных депутатов. В 1992 году постановлением Главы администрации г. Североморска № 170 от 09 апреля оно было реорганизовано в МУП «Североморские теплосети». Учредителем предприятия является муниципальное образование ЗАТО г. Североморск. Предприятие является юридическим лицом, имеет гражданские права, соответствующие предмету и целям деятельности, и несет связанные с этой деятельностью обязанности. Предприятие имеет самостоятельный баланс, круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на его место нахождения, штампы и бланки со своим фирменным наименованием, банковские счета на территории Российской Федерации. Предприятие осуществляет свою деятельность в соответствии с Гражданским кодексом РФ, Федеральным законом «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях», иными правовыми актами и Уставом предприятия.
Предприятие обеспечивает теплом и горячей водой: г. Североморск, п. Сафоново, п. Сафоново-1, п. Росляково, п. Североморск-3.
В настоящее время в составе предприятия: 6 котельных, общей установленной мощностью 614,2 Гкал/час, тепловые сети, протяженностью 137 км в двух трубном исчислении, служба электроснабжения КИП и А, центральная ремонтная база, гараж, химическая служба.
В 1987 году на предприятии работало 493 человека, сейчас занято около 820 работников - высококвалифицированных, ответственных специалистов, из них 120 имеют высшее профессиональное образование, 160 человек - среднее специальное образование, 56 человек учатся на вечерних и заочных факультетах.
Основными задачами предприятия на ближайшие годы остается качественное теплоснабжение, применение энергосберегающих технологий, снижение затрат на производство тепла, внедрение систем автоматического регулирования работы оборудования, улучшение производственных и бытовых условий труда работников предприятия.
Производственный профиль, специализация предприятия.
В соответствии с Уставом предприятия (Приложение 1) основной деятельностью предприятия является бесперебойное и качественное снабжение населения, предприятий, учреждений, организаций и других потребителей тепловой энергией в соответствии с договорами с целью извлечения прибыли.
МУП «Североморские теплосети» осуществляют около 40 видов лицензируемой деятельности.
Основными видами деятельности являются:
1)Выработка и реализация тепловой энергии, горячее водоснабжение.
2)Хранение нефтепродуктов.
)Эксплуатация взрывоопасных производственных объектов - транспортирование опасных веществ, включая их выгрузку.
)Установка, наладка, ремонт приборов учета тепловой энергии.
)Оказание услуг в выполнении работ по ремонту, монтажу, наладке, надзору, проектированию, реконструкции, техническому диагностированию и экспертному обследованию аналогичного имеющемуся на предприятии оборудования.
)Проведение контроля оборудования и материалов неразрушающими методами при изготовлении, монтаже, ремонте, реконструкции и техническом диагностировании вышеперечисленных объектов.
)Проектирование зданий и сооружений, инженерных сетей и систем: отопления, вентиляции, кондиционирования, водопровода и канализации, магистральных инженерных сетей.
)Эксплуатация инженерных систем городов и населенных пунктов: эксплуатация внешних систем теплоснабжения.
)Изготовление, эксплуатация и ремонт объектов котлонадзора.
)Перевозка собственных грузов по России.
)Перевозка опасных грузов по Мурманской области для собственных нужд.
)Оказание транспортно-экспидиционных и транспортных услуг.
)Осуществление торгово-закупочной и посреднической деятельности.
)Внешнеэкономическая деятельность в пределах, предусмотренных действующим законодательством РФ и другие.
)Предприятие также осуществляет любые виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством в соответствии с целью своей деятельности.
Отдельные виды деятельности, перечень которых определяется федеральным законом, предприятие осуществляет только на основании лицензии.
Предприятие обеспечивает выполнение мобилизационных работ и работ по гражданской обороне.
.2 Внешняя среда предприятия
1.2.1 Факторы прямого воздействия
1)Увеличение стоимости нефти на мировом рынке приводит к удорожанию нефтепродуктов, что ведет к увеличению тарифов на тепловую энергию;
2)Изменения в законодательстве на как на федеральном, так и на местом уровне, новые законы, законодательные акты, указы и т.д.;
)Изменения в налоговом законодательстве, появление новых видов налогов.
1.2.2 Факторы косвенного воздействия
1)Платежеспособность потребителей влияет на получение предприятием денежных средств, необходимых для ведения нормальной хозяйственно-экономической деятельности и бесперебойного функционирования;
2)Технологический фактор: появление новых технических разработок, научно-технический прогресс позволяют предприятию использовать в своей работе данные технологии и улучшать показатели своей деятельности и качество оказываемых услуг;
3)Уровень деловой активности предприятия влияет на привлечение капитала, новых потребителей и поставщиков, открытие новых рынков и завоевание уже существующих;
4)Общая экономическая ситуация в государстве комплексно влияет на деятельность предприятия и проявляется во всех её областях.
1.2.3 Среда непосредственного окружения
В среду непосредственного окружения предприятия входят потребители, поставщики, конкуренты, другие компании-партнеры, а также группы влияния.
Основными группами влияния на МУП «Североморские теплосети» являются собственник имущества и предприятие-посредник.
От имени муниципального образования права собственника имущества унитарного предприятия осуществляют:
а)Глава муниципального образования ЗАТО г. Североморск:
1)назначает на должность директора предприятия, заключает с ним, изменяет и прекращает трудовой договор по согласованию с городским Советом депутатов ЗАТО г. Североморск в соответствии с трудовым законодательством и иными содержащими нормы трудового права нормативными правовыми актами;
2)принимает решение о проведении аудиторских проверок, утверждает аудитора и определяет размер оплаты его услуг;
)утверждает тарифы на тепловую энергию, производимую предприятием.
б)Городской Совет депутатов ЗАТО г. Североморск:
1)определяет порядок составления, утверждения и установления показателей планов (программы) финансово-хозяйственной деятельности предприятия;
2)устанавливает размер прибыли, подлежащей перечислению предприятием в бюджет ЗАТО г. Североморск, порядок и сроки перечисления;
)согласовывает тарифы на тепловую энергию.
в)Администрация ЗАТО г. Североморск:
1)определяет цели, предмет, виды деятельности предприятия, показатели экономической эффективности;
2)дает согласие на участие предприятия в ассоциациях и других объединениях коммерческих организаций;
)принимает решение о реорганизации или ликвидации предприятия в порядке, установленном законодательством, назначает ликвидационную комиссию;
)принимает решение о передаче унитарному предприятию в хозяйственное ведение недвижимого имущества;
)изымает у предприятия излишнее, неиспользуемое или используемое не по назначению недвижимое имущество;
)формирует уставный фонд предприятия;
)принимает решение об увеличении или уменьшении уставного фонда предприятия;
)дает согласие на создание филиалов и открытие представительств предприятия;
)дает согласие на участие предприятия в иных юридических лицах.
г)Комитет по управлению муниципальным имуществом ЗАТО г. Североморск:
1)утверждает устав предприятия, вносит в него изменения, в том числе утверждает устав в новой редакции;
2)утверждает ликвидационные балансы предприятия;
)согласовывает прием на работу главного бухгалтера предприятия, заключение с ним, изменение и прекращение трудового договора;
)утверждает бухгалтерскую отчетность и отчеты предприятия;
)осуществляет контроль за использованием по назначению и сохранностью принадлежащего предприятию имущества;
)контролирует выполнение показателей экономической эффективности деятельности предприятия и т.д.
Правомочия собственника имущества предприятия не могут быть переданы собственником Российской Федерации, субъекту Российской Федерации или иному муниципальному образованию. Собственник не вмешивается в хозяйственную деятельность предприятия за исключением случаев предусмотренных Уставом и действующим законодательством.
Принимая во внимание вышеуказанное, просматривается непосредственная зависимость предприятия от администрации ЗАТО, что тормозит самостоятельную деятельность предприятия.
Предприятием-посредником является МУП «Служба Заказчика», через которое осуществляется предоставление услуг населению города. Через него же осуществляется оплата предоставляемых услуг. МУП «Служба Заказчика» является лишним звеном в цепи Продавец - Покупатель, тормозящим денежные средства МУП «Североморские теплосети». На данный момент задолженность МУП «Службы Заказчика» перед МУП «Североморские теплосети» составляет около 160 млн. рублей. Посредничество МУП «Служба Заказчика» не позволяет заключать договоры непосредственно с потребителями, контролировать поступление оплаты за тепловую энергию и горячее водоснабжение, а также проводить маркетинговые мероприятия в системе сбыта продукции.
Среда непосредственного окружения и связи предприятия с ней отображены на рисунке 1.1.
Рис.1.1. Среда непосредственного окружения МУП «Североморские теплосети»
1.2.4 Основные потребители
Таблица 1.1.
Категория потребителейВозможность отключенияПлатежеспособностьВозможное воздействиеНаселениетехнически невозможнобольшей частью платежеспособно, но много задолжниковэкономические меры, административ-ные мерыПромышленные предприятиявозможнобольшинство имеет задолженности перед предприятиемэкономические меры, отключениеЧастный сектор экономикивозможнозадолженности практически нетотключениеВойсковые части и воинские подразделенияневозможнозадолженности нет, платит Министерство оборонымеры предупреди- тельного характераКоммунально-бытовые службы: - школы - детские сады - больницы и т.д.невозможноПлатит администрация города, небольшая задолженностьмеры предупреди- тельного характераОсновные категории потребителей
Основные категории потребителей представлены в таблице 1.1. Дополнительные услуги предоставляются на основе договоров подряда организациям-заказчикам или отдельным физическим лицам.
1.2.5 Поставщики
Основным сырьем для производства тепловой энергии являются горюче-смазочные материалы (мазут, масла, другие нефтепродукты). Поставщиками данного сырья являются:
1)ООО «Креатон», г. Краснознаменск, Московской области;
2)Кольская топливная компания, г. Москва;
)ООО «Люкс-Ойл», г. Москва.
Для прокладки и ремонта тепловых сетей используется продукция нескольких заводов России. Изоляционные материалы из пенополиурета поставляются МУП «Росжилкомхоз».
Остальное сырье и материалы для ведения производственно-хозяйственной деятельности предприятием закупаются в магазинах и на предприятиях Мурманской области.
1.2.6 Конкуренты
Основным рынком сбыта продукции МУП «Североморские теплосети» является ЗАТО г. Североморск. На данном рынке прямых конкурентов для предприятия нет. Косвенными конкурентами являются энергетические предприятия области: ОАО «Колэнерго», «Тэкос».
Также косвенными конкурентами могут выступать альтернативные источники тепла: электрообогреватели, водогрейные титаны, скандинавские альтернативные системы отопления (котельные, работающие на отходах деревообрабатывающей промышленности), электрокотельные, электродные котлы «Галант» и т.п.
Перечисленные альтернативные источники являются косвенными конкурентами потому, что применение данных технологий в современных российских условиях является либо технически невозможным, либо дорогостоящим.
2. Внутренняя среда предприятия
2.1 Организационная структура предприятия
Организационная структура по состоянию на 1 января 2004 года, представлена на схеме в Приложении 2.
Предприятие возглавляет директор, назначаемый Учредителем в установленном порядке. В его непосредственном подчинении находятся специалисты, отвечающие за основные функции и направления деятельности. К этим специалистам относятся: главный инженер, первый заместитель директора и заместитель директора. Функциональному руководителю психологически легче работать, чем линейному руководителю, поскольку он компетентен и ответственен в какой-то одной функциональной области.
Данная организационная структура является линейно-функциональной.
Основу линейно-функциональной структуры составляет "шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала по функциональным подсистемам организации.
По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими реализацию ими своих целей и задач. Например, работа служб, управляющих производством, - показателями выполнения графика выпуска продукции, затрат ресурсов, производительности труда, качества, использования производственных мощностей.
Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и функций.
Преимущества данной структуры состоят в следующем:
1)создает основу для использования в работе консультаций опытных специалистов
2)уменьшает потребность в специалистах широкого профиля
)стимулирует специализацию определенных трудовых навыков и задает направление карьерного роста в пределах функций
)быстрота реакции в ответ на приказания.
)посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа каждой подсистемы и организации в целом
Недостатки выражаются в таких направлениях как:
1)закостенелость системы отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными строго следовать правилам и процедурам
2)конфликты в отношении приоритетности проектов
)затрудняется координация.
)невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием научно-технического и технологического прогресса;
)медленная передача и переработка информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по горизонтали)
)замедление прогресса управленческих решений.
В состав предприятия входят следующие службы и подразделения:
1)Управление;
2)7 тепловых районов;
)Центральная ремонтная база (ЦРБ);
)Химическая служба;
)Лаборатория неразрушающего контроля (ЛНК);
)Служба электроснабжения, контрольно-измерительных приборов и автоматики (СЭКИПиА);
)Гараж;
)Режимная служба (РС);
)Диспетчерская служба (ДС);
)Участок по организации ремонта, обслуживания средств связи.
В состав управления входят следующие подразделения и отделы:
)Производственно-технический отдел (ПТО);
2)Планово-экономический отдел (ПЭО);
)Бухгалтерия;
)Отдел энергосбыта;
)Юридический отдел;
)Отдел материально-технического снабжения (ОМТС);
)Вычислительный центр (ВЦ);
)Канцелярия;
)Штаб ГО и ЧС;
)Отдел по технике безопасности (ТБ);
)Отдел кадров.
.2 Маркетинг
Как таковой службы маркетинга на предприятии нет, но некоторые ее функции выполняют планово-экономический отдел и отдел энергосбыта. Однако проведению маркетинговых мероприятий существенно мешает жесткий контроль со стороны администрации ЗАТО и посредничество МУП «Служба Заказчика». Предприятие не может проводить свою маркетинговую политику.
2.3 Финансы
Чистая выручка предприятия составила 497264 тыс. руб. Себестоимость реализованной продукции - 556876 тыс. руб. Получен убыток от основной деятельности в размере 59612 тыс. руб.
Результат от прочих видов деятельности при этом составил минус 4598 тыс. руб., в том числе, за счет убытков прошлых лет, начисления налогов, относимых на финансовые результаты, уплаты пеней по хоздоговорам.
В целом, убыток составил 64210 тыс. руб., и, по существу, предприятие лишилось источника пополнения собственных средств для ведения нормальной хозяйственной деятельности. Основные финансовые результаты предприятия в 2003 году представлены в таблице 1.2.
Таблица 1.2.
Финансовые результаты
Наименование показателяВ конце периодаАбсолютное значение, тыс. руб.%Чистая выручка от реализации497 264100,00Себестоимость реализованной продукции,556 876111,99в том числе коммерческие расходы00,00управленческие расходы00,00Валовая прибыль-59 612-11,99Результат от основной деятельности-59 612-11,99Доходы от инвестиций00,00Расходы по инвестициям00,00Результат от инвестиционной деятельности00,00Прочие доходы40 6538,18Прочие расходы45 2519,10Результат от прочей деятельности-4 598-0,92Прибыль (убыток)-64 210-12,91Чрезвычайные доходы00,00Чрезвычайные расходы00,00Чистая прибыль (убыток)-64 210-12,91
По сравнению с 2002 годом реализация тепловой энергии возросла на 3,3%. Выручка предприятия увеличилась на 97 993 тыс. руб. или на 24,5%. Основная деятельность, ради осуществления которой создано предприятие, по-прежнему, остается убыточной, при этом размер убытка возрос, на 41 587 тыс. руб. (230,7%).
Себестомиость реализованной продукции предприятия увеличилась на 139579 тыс. рублей или на 33,4%. Как следствие этого, эффективность основной деятельности предприятия снизилась под влиянием опережающего темпа роста себестоимости по отношению к темпу увеличения выручки реализованной продукции.
В структуре совокупных доходов, полученных от осуществления всех видов деятельности предприятия, наибольший уделный вес приходился на доходы от основной деятельности.
Расходы по прочей деятельности растут также быстрее, чем доходы по этим видам деятельности.
Размер убытка по всем видам деятельности вырос на 45635 тыс. рублей (245,7%). На рисунке 3.1 и рисунке 3.2. Приложения 3 представлены сравнительные диаграммы финансовых результатов за 2 периода (2002 год и 2003 год) и изменения чистой прибыли за данные периоды соответственно.
Структура активов предприятия в 2003 году рассмотрена в таблице 1.3.
Активы предприятия возросли на 109991 тыс. руб. (с 393950 до 503941 тыс. руб.), или 27,92%.
Увеличение активов произошло за счет роста внеоборотных активов на 7860 тыс. руб. или на 5,07 %, оборотных активов на 102131 тыс. руб. или на 42,77 %.
В целом, рост имущества предприятия является положительным фактом. Однако данный рост имущества обеспечивался преимущественно за счет наращивания коммерческих задолженностей.
Таблица 1.3.
Структура активов
Наименование показателяНа начало периодаНа конец периодаПрирост, снижениеАбс., т.р.%Абс., т.р.%Абс., т.р.%I. Внеоборотные активы15517639,3916303632,3578607,15Нематериальные активы00,0000,0000,00Основные средства15392639,0715833331,4244074,01Незавершенное строительство12500,3247030,9334533,14Долгосрочные финансовые вложения00,0000,0000,00Прочие внеоборотные активы00,0000,0000,00II. Оборотные активы23877460,6134090567,6510213192,85Запасы и затраты4289810,89258645,13-17034-15,49производственные запасы на складах4224810,72253765,04-16872-15,34затраты в незавершенном производстве00,0000,0000,00готовая продукция и товары на складах00,0000,0000,00товары отгруженные00,0000,0000,00расходы будущих периодов6500,164880,10-162-0,15Долгосрочные дебиторы00,0000,0000,00Краткосрочная дебиторская задолженность:16366241,5426518952,6210152792,30покупатели и заказчики16313141,4126507052,6010193992,68по векселям к получению00,0000,0000,00дочерние и зависимые общества00,0000,0000,00по авансам выданным00,0000,0000,00с прочими дебиторами5310,131190,02-412-0,37Краткосрочные финансовые вложения65401,6665401,3000,00Денежные средства11410,29110,003-1130-1,03Прочие оборотные активы245336,23433018,591876817,06АКТИВЫ ВСЕГО393950100,00503941100,00109991100,00
Структура имущества (рисунок 3.3. Приложения 3) характеризуется относительно невысокой долей внеоборотных активов, которая снизилась с 39,39% до 32,35% и составила на конец года 163036 тыс. руб.
Прирост внеоборотных активов произошел за счет увеличения следующих составляющих:
-основных средств на 4407 тыс. руб. (с 153926 до 158333 тыс. руб.) или 2,86%;
-незавершенного строительства на 3453 тыс. руб. (с 1250 до 4703 тыс. руб.) или 276,24%.
Основную часть в структуре имущества занимают оборотные активы, доля которых увеличилась с 60,61% до 67,65% и составила 340905 тыс. руб.
Прирост оборотных активов произошел за счет увеличения дебиторской задолженности и прочих оборотных активов при одновременном снижении запасов и денежных средств.
На прежнем уровне остались краткосрочные финансовые вложения.
Рост оборотных средств (т.е. запасов, краткосрочной и долгосрочной дебиторской задолженности) и замедление их оборачиваемости свидетельствуют о нерационально выбранной хозяйственной стратегии, вследствие которой значительная часть текущих активов иммобилизована) что, в конечном итоге, приведет к дальнейшему росту кредиторской задолженности и ухудшению финансового состояния предприятия.
Структура внеоборотных активов (рисунок 3.4. Приложения 3) в течение года оставалась достаточно стабильной. Основная часть внеоборотных активов неизменно приходилась на основные средства (97,12%), доля которых имела тенденцию к снижению (с 99,19% до 97,12%), одновременно доля незавершенного строительства имела тенденцию к росту (с 0,81% до 2,88%). При этом предприятие не использовало в своей финансово-хозяйственной деятельности нематериальные активы, долгосрочные финансовые вложения, прочие внеоборотные активы.
Доля основных средств в имуществе на конец года составила 31,42%. Таким образом, предприятие имеет «легкую» структуру имущества, что свидетельствует о мобильности его активов.
Структура оборотных активов (рисунок 3.5. Приложения 3) в течение года существенно изменилась. По-прежнему, основная часть оборотных активов приходится на дебиторскую задолженность (77,79 %), доля которой выросла с 68,54% до 77,79% или на 101527 тыс. руб. (с 163662 тыс. руб. до 265189 тыс. руб.). Это является негативным изменением и вызвано проблемами, связанными с оплатой продукции предприятия, и активным предоставлением потребительского кредита покупателям, т.е. отвлечением части текущих активов и иммобилизации части оборотных средств из производственного процесса. Выручка от реализации продукции при этом выросла в меньшей степени, что свидетельствует о росте неплатежей со стороны потребителей.
В то же время, удельный вес запасов в оборотных активах снизился с 17,97% до 7,59%, т.е. стоимость запасов уменьшилась на 17034 тыс. руб. (с 17034 до 25864).
В составе запасов на конец года преобладают производственные запасы (25376 тыс. руб.), доля которых снизилась с 98,48% до 98,11%. Второе место в структуре запасов занимают расходы будущих периодов (488 тыс. руб.), доля которых увеличилась с 1,52% до 1,89%.
На конец года в дебиторской задолженности наибольшая доля приходилась на краткосрочных (со сроком погашения в течение 12 месяцев) дебиторов и увеличилась с 68,54% до 77,79%, составив 265189 тыс. руб. Отрицательным моментом является увеличение длительности оборота краткосрочной дебиторской задолженности на 16 дней по сравнению с началом года. Кроме того, темпы роста краткосрочной дебиторской задолженности опережали темпы роста выручки от реализации продукции (162,03% против 124,54%).
Сопоставление сумм дебиторской и коммерческой кредиторской задолженностей показывает, что предприятие на протяжении года имело пассивное сальдо задолженности, то есть кредиторская превышала дебиторскую на 45072 тыс. руб. на начало и на 108944 тыс. руб. на конец года. Таким образом, предприятие финансировало отсрочки платежей должников за счет неплатежей коммерческим кредиторам (то есть бюджету, внебюджетным фондам и др.)
Величина чистого оборотного капитала (то есть разницы между запасами, краткосрочной дебиторской задолженностью, денежными средствами, краткосрочными финансовыми вложениями и кредиторской (краткосрочной и долгосрочной) задолженностью) показывает, что на начало года у предприятия имелись собственные оборотные средства, и ликвидность баланса была высокой. На конец же года у предприятия отсутствуют собственные оборотные средства, и ликвидность баланса низка.
Возвращаясь к структуре оборотных активов, следует отметить, что за год на фоне падения доли долгосрочной дебиторской задолженности, удельный вес расчетов и денежных средств возрос с 71,76% до 79,71%. Следовательно, можно сделать вывод о том, что оборотные активы предприятия стали более ликвидными. Кроме того, сумма денежных средств имела тенденцию к снижению с 1141 тыс. руб. до 11 тыс. руб. Предприятие сохранило величину краткосрочных финансовых вложений в размере 6540 тыс. руб., при этом их доля в структуре оборотных активов снизилась с 2,74% до 1,92%.
Основным источником формирования активов предприятия являются заемные средства, доля которых в балансе увеличилась с 73,58% до 91,06%, что свидетельствует об относительном повышении степени финансовых рисков предприятия.
Таблица 1.4.
Структура пассивов
Наименование показателяНа начало периодаНа конец периодаПрирост, снижениеАбс.,т.р.%Абс.,т.р.%Абс.,т.р.%I. Собственный капитал (фактический)10408426,42450358,94-59052-53,69Уставной капитал (фактический)151313,84155183,083870,35Добавочный капитал14861637,7214861629,4900Целевое финансирование00,0000,0000,00Резервы, фонды, нераспределенная прибыль (фактические)-82283-20,89-146493-29,07-64210-58,38Доходы будущих периодов226205,74273915,4447714,34II. Долгосрочные обязательства00,0000,0000,00Долгосрочные кредиты00,0000,0000,00Долгосрочные займы00,0000,0000,00Долгосрочная кредиторская задолженность00,0000,0000,00III. Краткосрочные обязательства28986673,5845890991,06169043153,69Краткосрочные кредиты8113220,598477616,8236443,31Краткосрочные займы00,0000,0000,00Краткосрочная кредиторская задолженность20873452,9837413374,24165399150,38перед поставщиками и подрядчиками9802324,8817995135,718192874,49по векселям к уплате7138618,128653317,171514713,77перед персоналом организации43131,0973931,4730802,80перед государственными и внебюджетными фондами20480,52111332,2190858,26перед дочерними и зависимыми обществами00,0000,0000,00перед бюджетом314527,98458739,101442113,11по авансам полученным00,0000,0000,00перед прочими кредиторами15120,38432508,584173837,95Задолженность участникам (учредителям)00,0000,0000,00Прочие краткосрочные обязательства00,0000,0000,00ПАССИВЫ ВСЕГО393950100,00503941100,00109991100,00
Графически структура пассивов показана на рисунке 3.6. Приложения 3.
Собственный капитал (фактический, за вычетом убытков и задолженностей учредителей) на начало года составил 104084 тыс. руб., а на конец года равен 45032 тыс. руб., т.е. уменьшился. Снижение собственного капитала произошло за счет увеличения убытков на 64210 тыс. руб. (с минус 82283 тыс. руб. до минус 146493 тыс. руб.) или 78,04 %, при одновременном росте уставного капитала на 387 тыс. руб. (с 15131 тыс. руб. до 15518 тыс. руб.) или 2,56 %, доходов будущих периодов на 4771 тыс. руб. (с 22620 тыс. руб. до 27391 тыс. руб.) или 21,09 %, осталась на прежнем уровне величина добавочного капитала (148616 тыс. руб.). Это свидетельствует о падении деловой активности предприятия.
В структуре собственного капитала доля уставного капитала имела тенденцию к росту (с 14,54% до 34,46%), добавочного капитала - к росту (с 142,78% до 330,02%), доля резервов, фондов и нераспределенной прибыли - к снижению (с минус 79,05% до минус 325,31%), доля доходов будущих периодов - к росту (с 21,73% до 60,83%).
Предприятие накопило к концу года убытки (по балансу) в размере 146493 тыс. руб. При этом удельный вес убытков в валюте баланса увеличился с 20,89% до 29,07%, т.е. предприятие продолжало «проедать» собственные активы.
В структуре заемного капитала долгосрочные обязательства отсутствовали.
Краткосрочные обязательства выросли на 169043 тыс. руб., составив 448909 тыс. руб. и представлены на 18,47% финансовыми и на 81,53% коммерческими обязательствами.
Краткосрочные кредиты и займы (финансовые обязательства) за год практически не изменились, составив на конец года 84776 тыс. руб.
Коммерческая кредиторская задолженность возросла на 165399 тыс. руб. (с 208734 тыс. руб. до 374133 тыс. руб.).
В структуре коммерческой кредиторской задолженности (рисунок 3.7. Приложения 3) преобладают обязательства перед поставщиками и подрядчиками (179951 тыс. руб.), составляющие 48,10%. Вторыми по величине являются обязательства по векселям к уплате (86533 тыс. руб.), составляющие 23,13%.
Динамика коммерческих краткосрочных обязательств рассмотрена в таблице 1.5.
Таблица 1.5.
Изменение коммерческих краткосрочных обязательств в тыс. рублей
Обязательства2002 год2003 годдинамикаПеред бюджетом31 45245 873-14 421Перед поставщиками и подрядчиками98 023179 951-81 928Перед персоналом организации4 3137 393-3 080Перед государственными внебюджетными фондами2 04811 133-9 085По векселям к уплате71 38686 533-15 147Перед прочими кредиторами1 51243 250-41 738
Наибольшими темпами роста характеризуются задолженность перед прочими кредиторами, перед государственными внебюджетными фондами, перед поставщиками и подрядчиками.
Анализируя показатели эффективности деятельности предприятия (таблица 1.6.), необходимо обратить внимание на то, что у предприятия отмечаются серьезные проблемы, поскольку в течение года оно не получило прибыли и работало убыточно. Соответственно, большинство показателей рентабельности на протяжении анализируемого периода оставались отрицательными.
жилищный коммунальный муниципальный энергосбережение
Таблица 1.6.
Эффективность деятельности
Наименование статейВ начале периодаВ конце периодаИзменениеРентабельность активов по прибыли до налогообложения-0,046-0,139-0,093Рентабельность всех операций по прибыли до налогообложения-0,044-0,119-0,076Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности-0,047-0,131-0,084Рентабельность основной деятельности-0,045-0,120-0,075Рентабельность собственного капитала-0,178-1,271-1,092Оборачиваемость активов1,0511,01630,113Оборачиваемость производственных активов1,0341,0920,058Оборачиваемость запасов5,9217,3281,407Длительность оборота запасов, дни60,79949,124-11,675Оборачиваемость краткосрочной дебиторской задолженности2,4402,198-0,242Длительность оборота краткосрочной дебиторской задолженности, дни147,564163,80416,239Оборачиваемость кредиторской задолженности1,9131,518-0,395Длительность оборота кредиторской задолженности, дни188,203237,12548,922Длительность оборота краткосрочной кредиторской задолженности, дни188,203237,12548,922Чистый производственный оборотный капитал22359-39779-62138Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала, дни20,160-24,198-44,358Чистый оборотный капитал30040-33228-63268
Рентабельность активов по прибыли до налогообложения (показывающая, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в активы предприятия) в течение года была отрицательна и варьировалась от минус 4,61% до минус 13,89%., что свидетельствует о весьма низкой эффективности использования имущества. Уровень рентабельности активов в размере минус 13,89% на конец года обеспечивается высокой оборачиваемостью активов, составившей на конец периода 1,163 оборота в квартал, при низкой (минус 11,94%) доходности всех операций (по прибыли до налогообложения), таким образом предприятию требуется изыскать дополнительные финансовые ресурсы для содержания активов, которые не приносят должной отдачи.
В целом, динамика оборачиваемости активов, которая показывает, с какой скоростью совершается полный цикл производства и обращения, а также отражает уровень деловой активности предприятия, положительна (отмечается увеличение значения показателя с 1,051 до 1,163 оборота в квартал).
При отрицательном уровне рентабельности активов на конец анализируемого периода их высокая оборачиваемость является негативным фактором, так как ускоряет нарастание убытков.
Рентабельность производственных активов по результатам от основной деятельности (показывающая, какую прибыль приносит каждый рубль, вложенный в производственные активы предприятия) в начале года равнялась минус 4,67%, а на конец года составляла минус 13,09%. Данная величина показателя рентабельности складывается из рентабельности продаж (основной деятельности), которая в конце года составила минус 11,99%, и оборачиваемости производственных активов, равной 1,092 оборота в квартал.
Снижение рентабельности продаж свидетельствует о необходимости снижения затрат, в первую очередь, себестоимости продукции.
Рентабельность всех операций предприятия в конце года составила минус 11,94% и была на 0,05 выше показателя рентабельности продаж (основной деятельности).
Рентабельность собственного капитала (фактического) предприятия (определяющая эффективность вложений средств собственников) на протяжении всего года была отрицательной и достигла к концу минус 127,09%.
Длительность оборота запасов на конец года составляет 49 дней, краткосрочной дебиторской задолженности 164 дня, а кредиторской задолженности 237 дней. Таким образом, длительность оборота чистого производственного оборотного капитала (длительность оборота запасов плюс длительность оборота дебиторской задолженности минус длительность оборота кредиторской задолженности) составляет - 24 дня и 21 день в начале года.
Средняя за год величина длительности оборота чистого производственного оборотного капитала отрицательна, что отражает отсутствие у предприятия собственных производственных оборотных средств.
Показатель длительности оборота кредиторской задолженности, рассматриваемый как индикатор платежеспособности в краткосрочном периоде, в конце года превышал 180 дней, установленных для исполнения денежных обязательств. Это показывает, что сроки выполнения обязательств предприятия уже истекли или у предприятия не хватит ресурсов, чтобы расплатится с кредиторами в течение установленного срока.
Анализ финансовой устойчивости предприятия (таблица 1.7.) позволяет говорить о незначительном запасе прочности, обусловленном низким уровнем собственного капитала (фактического), который на конец года составил 0,089 (при рекомендуемом значении не менее 0,6).
Таким образом, к концу года у предприятия имелись ограниченные возможности привлечения дополнительных заемных средств без риска потери финансовой устойчивости.
Уменьшение уровня собственного капитала (фактического) способствовало снижению финансовой устойчивости предприятия.
Таблица 1.7.
Финансовая устойчивость
Наименование показателяНа начало периодаНа конец периодаИзменениеСоотношение заемного и собственного капитала2,78510,1917,406Уровень собственного капитала0,2640,089-0,175Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом (фактическим)0,6710.276-0,395Коэффициент обеспеченности собственными средствами-0,309-0,426-0.118Коэффициент покрытия0.8240,743-0,081Промежуточный коэффициент покрытия0,5910.5920,001Коэффициент срочной ликвидности0,0260,014-0,012Коэффициент покрытия обязательств притоком денежных средств-0,064-0,156-0,092Интервал самофинансирования, дни147,817150,7982,982
Коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным капиталом (фактическим) на конец года составил 0,276 (на начало 0,671) (при рекомендуемом для соблюдения требования финансовой устойчивости значении не менее 1,0), а коэффициент покрытия внеоборотных активов собственным и долгосрочным заемным капиталом на конец года был равен 0,276 (на начало 0,671). Следовательно, на конец года только часть долгосрочных активов финансируется за счет долгосрочных источников, что обеспечивает относительно низкий уровень платежеспособности предприятия в долгосрочном периоде. При этом динамика данного показателя может быть оценена как негативная.
Коэффициент обеспеченности собственными средствами составил на конец года - 0,426 (нормативное значение 0,1).
Соотношение заемного и собственного капитала (фактического) на начало года равнялось 2,785, на конец - 10,191 (при рекомендуемом значении менее 0,7).
Коэффициент срочной ликвидности (отражающий долю текущих обязательств, покрываемых за счет денежных средств и реализации краткосрочных ценных бумаг) на конец года составил 0,014, что на 0,012 ниже его значения на начало года (0,026) при рекомендуемом значении от 0,2 до 0,4.
Промежуточный коэффициент покрытия (отражающий долю текущих обязательств, покрываемых оборотными активами за вычетом запасов) на конец года составил 0,592, что на 0,001 пунктов выше его значения на начало года (0,591) при рекомендуемом значении от 0,5 до 0,8.
Коэффициент покрытия краткосрочной задолженности оборотными активами на конец года составил 0,743, что на 0,081 ниже его значения на начало года (0,824) при рекомендуемом значении от 1,0 до 2,0. Таким образом, предприятие сохранило неспособность погасить текущие обязательства за счет производственных запасов, готовой продукции, денежных средств, дебиторской задолженности и прочих оборотных активов.
Коэффициент, равный отношению притока денежных средств к общей сумме задолженности, на конец года составил минус 0,156, на начало минус 0,064. Рекомендуемое значение данного показателя находится в интервале 0,17 - 0,4. Полученное значение показателя позволяет отнести предприятие к высокой группе «риска потери платежеспособности», т.е. уровень покрытия задолженности суммой чистой прибыли и амортизации у предприятия низкий.
Интервал самофинансирования (или платежеспособности) предприятия на конец года составил 151 день (на начало - 148 дней), что свидетельствует о низком уровне резервов у предприятия для финансирования своих затрат (без амортизации) в составе себестоимости и прочих издержек за счет имеющихся денежных средств, краткосрочных финансовых вложений и поступлений от дебиторов (считается нормальным, если данный показатель превышает 360 дней).
Таблица 1.8.
Комплексная оценка финансового состояния
Наименование показателяГруппы1234Рентабельность собственного капитала (ROE), %> 2,3331,750-2,3330.001-1,749=7060 - 69.99950 - 59.9991.11.0-1.10.8-0.999180237Длительность оборота чистого производственного оборотного капитала, дни1 -30>30;(-10)-0(-30)-(-11)
По комплексной оценке финансового состояния (таблица 1.8.) предприятие относится к четвертой группе инвестиционной привлекательности
-находится в глубоком финансовом кризисе;
-размер кредиторской задолженности велик, предприятие не в состоянии расплатиться по своим обязательствам;
-финансовая устойчивость практически полностью утеряна. Значение показателя «рентабельность собственного капитала» не позволяет надеяться на улучшение;
-степень кризиса столь глубока, что вероятность улучшения ситуации, даже в случае коренного изменения финансово-хозяйственной деятельности, невысока.
2.4 Производство
Производство тепловой энергии и горячего водоснабжения налажено хорошо, и предприятие работает практически без сбоев, за исключением прорывов теплотрасс и поломок котлоагрегатов. Ежегодно проводится профилактический ремонт оборудования котельных и замена изношенных теплотрасс. Несмотря на это, общий процент физического износа оборудования составляет 74%, а теплотрасс 68%, также оборудование имеет значительный моральный износ. На полную замену не хватает материальных средств.
Себестоимость продукции зависит от размера тарифов на тепловую энергию, устанавливаемых администрацией ЗАТО, поэтому существенно повлиять на стоимость услуг предприятие не может.
Ассортимент предоставляемых услуг расширяется за счет предоставления дополнительных услуг, например, центральная ремонтная база производит ремонт зданий, сооружений и оборудования для сторонних организаций по договорам подряда.
2.5 Персонал
В настоящее время на предприятии работает 820 работников. Из них 120 имеют высшее профессиональное образование, 160 человек - среднее специальное образование, 56 человек учатся на вечерних и заочных факультетах.
Ежегодно проводится аттестация персонала. Для повышения квалификации работники участвуют в профессиональных форумах, посещают конференции, проходят дополнительное обучение в ВУЗах и СУЗах, посещают семинары.
Работникам обеспечивается полный социальный пакет согласно Трудовому кодексу РФ. Как приложение к коллективному договору на предприятии существует положение о ежемесячном премировании (за выполнение определенных показателей). Для руководителей основным показателем является выполнение объемов по реализации по договорам, а для рабочих - своевременное и качественное выполнение производственных заданий по техническому обслуживанию жилого фонда. Также существуют: «Положение о премировании работников за качественное выполнение особо важных заданий», «Положение о порядке и условиях вознаграждения за год», «О премировании в юбилейные даты».
На предприятии имеется возможность повышения тарифного разряда и карьерного роста.
В настоящее время на предприятии проходят сокращения, связанные с реорганизацией предприятия и попыткой вывести предприятие из кризисного положения.
2.6 Стратегическое планирование
Стратегическое планирование на предприятии отсутствует. Существуют лишь общие планы будущей деятельности, направленные на реорганизацию предприятия. В будущем предполагается акционирование предприятия, но конкретного плана действий нет.
2.7 Сертификация продукции
Так как предприятие производит услуги, то сертификация продукции отсутствует. Существует лицензирование некоторых видов деятельности, перечень которых определен федеральным законом. Лицензии на эти виды деятельности выданы Мурманским департаментом Гостехнадзора и Лицензионным комитетом Мурманской области.
Сырье и материалы, поставляемые на предприятие, сертифицированы.
Заключение
В России эффективное энергообеспечение является одной из наиболее значимых экономических и социальных проблем. Удельное потребление энергии на единицу производимой продукции и услуг в России в 3-4 раза выше, чем в развитых странах. Практика показывает, что эффективность вложения средств в повышение энергоэффективности и в энергосбережение значительно выше, чем в развитие новых энергетических мощностей. Поэтому энергосберегающая политика признана главным приоритетом энергетической стратегии, а вопросы энергосбережения и энергоэффективности вошли в ранг основных направлений государственной политики России.
Одним из наиболее важных вопросов реформы ЖКХ является рациональная организация теплоснабжения городов и населенных пунктов страны. В условиях холодного климата большинства районов России от надежности и качества теплоснабжения в значительной степени зависит качество жизни населения.
В представленном проекте были рассмотрены некоторые аспекты энергосбережения в МУП «Североморские теплосети».
Цель проекта была достигнута - были разработаны мероприятия по энергосбережению для МУП «Североморские теплосети» как одного из основных факторов успешного управления предприятием.
В ходе проекта были решены следующие задачи:
1)Проанализирована деятельность МУП «Североморские теплосети», проведен анализ внешней и внутренней среды предприятия. В результате анализа было выявлено, что основным видом деятельности предприятия является обеспечение тепловой энергией и горячей водой населения города, предприятий, воинских подразделений и коммунально-бытовых служб. Предприятие имеет сильную конкурентную позицию и является практически монополистом на данном сбытовом рынке. Вместе с тем предприятие находится в кризисном состоянии: очень большая кредиторская и дебиторская задолженности, большой физический и моральный износ оборудования, отсутствие стратегического планирования. Все это негативно сказывается на предприятии, оно практически не в состоянии вести нормальную хозяйственную деятельность и вести какие-либо преобразования.
)Рассмотрены теоретические аспекты энергосбережения, основные проблемы ЖКХ и теплоэнергетики и способы их разрешения. Основными проблемами ЖКХ и теплоэнергетики являются системный кризис данных отраслей, теплоэнергетические предприятия имеют огромные финансовые долги, износ основных фондов достиг критического размера - 60 и более процентов. На протяжении многих десятилетий строительство, развитие, материально-техническое и финансовое обеспечение коммунальной энергетики, как и всего жилищно-коммунального хозяйства осуществлялись по «остаточному» принципу, что, в конечном счете, не могло не сказаться на его современном состоянии.
Для решения данных проблем необходимо:
1)совершенствовать организационную структуру и управление системами коммунального теплоснабжения;
2)выявить основные положения экономического механизма функционирования систем коммунального теплоснабжения;
3)провести финансовое оздоровление предприятий теплоснабжения путем совершенствования тарифной политики, реструктуризации накопленной задолженности, стимулирование инвестиций в развитие;
4)обобщить основные направления технической политики, направленные на повышение надежности и эффективности использования производственных мощностей, снижение непроизводительных потерь;
)совершенствовать взаимоотношения с потребителями;
)создать системы контроля и стимулирования качества теплоснабжения;
)совершенствовать организацию учета тепловой энергии;
)разработать и реализовать программу энергосбережения.
Рассмотрены основные положения учета тепловой энергии и непосредственно индивидуального (поквартирного) учета тепловой энергии.
3)На основе проведенных SWOT и SPACE анализов разработана стратегия поведения предприятия в будущем, даны некоторые рекомендации по стратегическим направлениям деятельности предприятия. С помощью SWOT - анализа были рассмотрены возможности и угрозы для предприятия, а также сильные и слабые стороны и были выработаны следующие рекомендации: необходима коренная перестройка организации и её деятельности. Само предприятие не в силах воплотить в жизнь необходимые преобразования, поэтому необходима помощь государства (муниципальных органов власти), инвесторов. Необходима реформа всего ЖКХ и в том числе предприятий теплоэнергетики, к которым и относится МУП «Североморские теплосети».
На основе SPACE-анализа было выявлено, что предприятие занимает агрессивную позицию на рынке сбыта за счет своего конкурентного преимущества и закрытости рынка. В тоже время позицию предприятия ухудшает его кризисное положение (финансовое). Рекомендуемые направления стратегии - концентрация ресурсов на услуги, обеспечивающие наибольшее конкурентное преимущество; выделение узкой области своих интересов, концентрирование на ней всех ресурсов и централизация управления. Для улучшения финансового положения рекомендуется аккумулирование дополнительных финансовых ресурсов, слияние с компанией, обладающей значительными денежными средствами.
Также была разработана система мероприятий по энергосбережению.
4)Разработан проект эксперимента по внедрению индивидуального (поквартирного) учета в ЗАТО г. Североморск и оценена его эффективность. Эксперимент рассчитан на проведение в одном жилом доме в течение 16 месяцев, из которых 6 месяцев подготовительных работ, 9 месяцев проведение самого эксперимента, 1 месяц мониторинг и анализ результатов. За это время необходимо выбрать объект для эксперимента, заключить контракты с муниципалитетом и фирмой-поставщиком оборудования, осуществить поставку и монтаж оборудования, провести эксперимент и проанализировать полученные результаты. Предполагаемая стоимость проекта около 800000 рублей. Часть работ и затрат предполагается оплатить за счет средств предприятия, часть за счет региональной программы по энергосбережению либо включить в планы по реконструкции и капитальному ремонту, часть за счет средств, вложенных жильцами. Срок окупаемости для жильцов составляет 6 месяцев. Предполагается снижение потребления тепловой энергии на 30-35% и снижение платы за теплоэнергию на 35-40%.
Выгода для жильцов и предприятия от применения индивидуального регулирования и учета не вызывает сомнения. Единственная разница в том, что для жильцов эта выгода будет уже в краткосрочном периоде, для предприятия же выгода предполагается в долгосрочном периоде, тогда, когда на индивидуальный учет будет переведено большинство зданий города. В краткосрочном периоде выгода предприятия состоит в том, что, если плата за тепло будет снижена за счет индивидуального учета, то потребители будут оплачивать услуги, и, следовательно, дебиторская задолженность предприятия будет уменьшаться, у предприятия появятся средства для ведения нормальной хозяйственной деятельности, а возможно и для преобразований. В долгосрочном же периоде за счет экономии тепла предприятия сможет значительно экономить на топливе (мазуте), которое является основной статьей расходов предприятия.
Поскольку теплоснабжение в России имеет большое социальное значение, повышение его надежности, качества и экономичности является безальтернативной задачей. Любые сбои в обеспечении населения и других потребителей теплом негативным образом воздействуют на экономику страны и усиливают социальную напряженность. Поэтому в рассматриваемой перспективе государство должно оставаться важнейшим субъектом экономических отношений в отрасли.
Список использованной литературы
1.Архипов Н.И. и др. Исследование систем управления. - М: ПРИОР, 2002.
.Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент: Учебный курс. - Киев: Эльга-Н, Ника-Центр, 2001.
.Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учебник. - 2-е изд. - М: ИНФРА-М, 2000.
.Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. - М: Гардарики, 2000.
.Глазунов С.Н. Фактор собственности в проблеме реформирования ЖКХ // Инфоспейс независимый информационно-аналитический сервер, .Глущенко В.В. Разработка управленческих решений Прогнозирование- планирование. - СПб: Крылья, 2000.
.Дронов А.А. О состоянии ЖКХ России и перспективах его формирования // Журнал руководителя и главного бухгалтера ЖКХ - № 6-7 -2001- с.34 - 46.
.Зайцев Н.Л. Экономика промышленного предприятия. Практикум. 2-е изд. - М: ИНФРА-М, 2002.
.Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. - М: Новое Знание, 2000.
.Казанцев А.К., Малюк В.И., Серова Л.С. Основы менеджмента. Практикум. - М: ИНФРА-М, 2002.
.Казанцев А.К., Серова Л.С. Основы производственного менеджмента. - М: ИНФРА-М, 2002.
.Климантова Г.И., Золотова Н.П. Реформа жилищно-коммуналь- ного хозяйства: теория и практика. // Аналитический вестник №19(86) - 1999.
.Круглова Н.Ю. Стратегический менеджмент. - М: РДЛ, 2002.
Приложение 1
Организационная структура предприятия