Содержание
Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой и организация его производственного процесса
.1 Общая характеристика предприятия, организационная структура предприятия, функции основных структурных подразделений
.2 Тип и метод организации производства
.3 Основные характеристики менеджмента на ЗАО «Одема», коммуникационные связи
.4. Анализ вспомогательного и обслуживающего хозяйства
Глава 2. Организация и характеристика службы маркетинга
.1 Характеристика службы маркетинга на ЗАО «Одема», ее структура
.2 Положение о службе маркетинга и ее эффективность
.3 Основные пути повышения уровня эффективности деятельности маркетинговой службы
.4 Маркетинговая стратегия, ее роль и значение в производственно-коммерческой и хозяйственной деятельности
Глава 3. Анализ состояния, планирование и прогнозирование производства, реализации и сбыта продукции, услуг
.1 Динамика основных производственных, коммерческих, экономических и хозяйственных показателей деятельности ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой за 2005-2009 года
.2 Содержание производственной программы и ее стоимостные показатели
.3 Формирование цен на продукцию для производственной программы
.4 Реализация продукции по объему, номенклатуре, по сегментам рынков сбыта продукции
.5 Производственная мощность предприятия ЗАО «Одема» и пути ее улучшения
Глава 4. Инвестиционная деятельность и охрана окружающей среды
.1 Виды инвестиций, осуществляемые на предприятии. Инвестиции в развитие предприятия, их объем и структура; источники финансирования инвестиций
.2 Организация экологической службы на предприятии, ее состав, эффективность работы
Глава 5. Труд, его прогнозирование, оплата труда, социальное развитие коллектива
.1 Персонал предприятия, численность ППП, прогнозирование численности
.2 Оплата труда - формы и системы, анализ оплаты труда
.3 Социальное развитие коллектива
.4 Фонд потребления на предприятии, его определение и использование
Глава 6. Бизнес-план предприятия, его содержание и методы разработки
.1 Финансовый план предприятия, его содержание
.2 Внешнеэкономическая деятельность, экспорт-импорт
Глава 7. Управление предприятием
.1 Функциональные обязанности, права и обязанности работников и специалистов
.2 Организация управленческого труда
.3 Методы управления производством на предприятии
Глава 1. Характеристика предприятия ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой и организация его производственного процесса
.1 Общая характеристика предприятия, организационная структура предприятия, функции основных структурных подразделений
Закрытое акционерное общество «Одема» им. В. Соловьевой, в прошлом всемирно известная фабрика им. 40-летия ВЛКСМ, было основано в 1945 году.
История становления и развития фабрики в 60-80-е годы, когда численность работающих достигала 9 тыс. человек, неразрывно связана с Валентиной Сергеевной Соловьевой - удивительной женщиной, живой легендой. В течение 31 года она возглавляла коллектив. Под ее руководством предприятие стало одним из крупнейших в швейной отрасли, флагманом легкой промышленности СССР. Более 30-ти лет держало первенство во Всесоюзном и Республиканском соревнованиях, являлось базовым для изучения передового опыта, его посещали специалисты всего Союза и зарубежных стран, здесь проводились Всесоюзные семинары, совещания, Всесоюзный клуб директоров.
Разрыв сложившихся экономических связей с развалом СССР, трудности с приобретением сырья, фурнитуры, сбытом готовой продукции, рост инфляции, снижение покупательской способности населения привело к резкому снижению объемов производства, недостатку оборотных средств, критическому финансовому положению, резкому сокращению численности основных рабочих - швей, специалистов раскройного производства, ведущих специалистов - управленцев.
В сложившихся условиях предприятие, уже имея опыт работы с инофирмами, пошло на расширение своей внешнеэкономической деятельности, увеличив объем услуг по переработке давальческого сырья. До настоящего времени в общем объеме товарной продукции наибольший удельный вес составляют услуги по пошиву швейных изделий.
Сотрудничество с инофирмами позволяет предприятию работать без остановки, постепенно увеличивая численность швей, приобретать опыт менеджмента, прогрессивных методов конструирования и моделирования с применением компьютерных программ и современной технологии.
С момента приватизации предприятия, с февраля 2005 года, у предприятия появилась возможность самостоятельного выбора иностранных партнеров, более выгодных заказов.
Сегодня ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой сотрудничает с английскими, итальянскими фирмами, которые являются заказчиками известных торговых марок : «Warehouse», «Street One», «Calmo», «Cando», «Justina», «Martinelli», «Dolce & Gabbana», «Armani», «Belstaff», «Palermo», «MaxMara».
В настоящее время ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой входит в число компаний, подтвердивших свою устойчивость в мире бизнеса и включенных в международный рейтинг Global Fortune 500, награждено Золотой звездой качества в Женеве.
В Москве, на 30-й юбилейной федеральной ярмарке товаров и оборудования легкой промышленности, где принимали участие сотни предприятий стран СНГ, ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой было награждено дипломом за представление высококачественной продукции, дважды предприятие становилось лауреатом республиканского конкурса «Приднестровское качество».
Разнообразный ассортимент швейных изделий, выпускаемых ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой расширяется с каждым годом - это женские, мужские, детские куртки, пальто, полупальто, плащи, жакеты, блузы, юбки, сорочки, брюки, бриджи, шорты, комплекты спортивной одежды, форменные костюмы, спальные мешки.
Эксклюзивные коллекции одежды художников-модельеров неоднократно становились победителями и лауреатами международных конкурсов и фестивалей моды в Москве, Санкт - Петербурге, Киеве, Кишиневе и других городах.
Организационная структура
Организация системы управления ЗАО «Одема» им. Соловьевой включает формирование организационной структуры, позволяющей эффективно осуществлять принятие решений и их реализацию, планирование и координацию действий всех подразделений для достижения целей, стоящих перед предприятием.
Линейно-функциональный тип организационной структуры ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой предполагает формирование структурных подразделений в соответствии с производственной структурой предприятия, более глубокую специализацию руководителей и подчиненных им структурных подразделений, повышение ответственности за конечные результаты.
В условиях динамично изменяющихся задач, что является следствием усиления конкуренции среди предприятий швейной отрасли промышленности, сказываются недостатки линейно-функционального типа организационной структуры ЗАО «Одема», например, недостаточная гибкость управления линейных руководителей, недостаточно высокая координация действий функциональных подразделений, некоторое «размывание» ответственности руководителей за конечные результаты работы.
Руководство предприятия ведет планомерную, кропотливую работу по совершенствованию организационной структуры.
Структура ЗАО "Одема" им. В.Соловьевой
Функции основных структурных подразделений
Линейно-функциональная форма предусматривает создание при основных звеньях линейной структуры функциональных подразделений. Основная роль этих подразделений состоит в подготовке проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Наряду с линейными руководителями существуют руководители функциональных подразделений, подготавливающие проекты планов, отчетов, которые превращаются в официальные документы после подписания линейными руководителями.
Бухгалтерия обеспечивает своевременное отражение хозяйственных операций предприятия, контроль над сохранностью и рациональным использованием имущества, выявление факторов способствующих экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, составление бухгалтерской отчетности для внутренних и внешних пользователей, начисление зарплаты рабочим и служащим.
Управление экономики выполняет комплекс мер по обеспечению сопряженности производственных программ с программой маркетинга, проводит анализ затрат на производство и реализацию продукции, предлагает меры по оптимизации структуры ассортимента, формирует пакеты статистической отчетности.
Важное место в организационной структуре ЗАО "Одема" занимает подразделение маркетинга. Его функциями являются исследование рынка, выявление спроса, разработка ассортиментной политики и ее согласование с производственными возможностями, осуществление гибкой ценовой политики, планирование сбыта и поступления денежных средств от реализации, выбор каналов товародвижения.
Инженерно-техническое подразделение обеспечивает производство материалами, энергоресурсами, техническими услугами, услугами связи. Начальник инженерно-технической службы отвечает за проведение на предприятии правильной технической политики, совершенствование техники, технологии и организации производства на основе новейших достижений науки. Он руководит службами ремонтного и энергетического обслуживания.
.2 Тип и метод организации производства
Тип производства - классификационная категория производства, выделяемая по признакам широты номенклатуры, регулярности, стабильности объемов выпуска изделий, типа применяемого оборудования, квалификации кадров, трудоемкости операций и длительности производственного цикла.
Различают 3 типа организации промышленного производства: единичное, серийное и массовое производства.
Единичное производство характеризуется широкой номенклатурой изготовляемых изделий и незначительным объемом выпуска. Изделия или не повторяются в производстве, или их повторяемость нерегулярная, без какой-либо последовательности.
Серийное производство характеризуется изготовлением ограниченного ассортимента продукции. Партии (серии) изделий повторяются через определенные промежутки времени.
Массовое производство характеризуется изготовлением отдельных видов продукции в больших количествах на узкоспециализированных рабочих местах в течение продолжительного периода. Механизация и автоматизация массового производства позволяют значительно снизить долю ручного труда.
Тип организации на ЗАО «Одема» можно отнести к серийному и массовому. Также на предприятии функционирует экспериментальный цех, в структуре которого выделяют участок малых серий и участок спецзаказов.
На промышленных предприятиях выделяют следующие основные методы организации производства:
- Единичные методы организации производства - присущи предприятиям с единичным и мелкосерийным типом производства с последовательным видом движения изделий.
Партионные методы - характерны для предприятий с серийным типом производственных процессов и параллельно-последовательным движением изделий в производстве.
- Поточные методы - широко применяются на предприятиях серийного и массового производства с параллельно-последовательным или параллельным движением изделий.
ЗАО «Одема» относится к предприятиям с автоматизированным поточным и партионным производственным процессом.
1.3 Основные характеристики менеджмента на ЗАО «Одема», коммуникационные связи
Менеджмент означает сферу деятельности, связанную с организацией работы людей на предприятиях различного рода. В то же время - это область знаний, в рамках которой изучаются возможности эффективного управления. Кроме того, термином "менеджмент" часто обозначается управляющий персонал предприятий и фирм.
На предприятии аппарат управления организуется в структуру подразделений:
Структура организации строится исходя из выполняемых ею функций, и направлена на достижение поставленной цели
Для руководства каждой функцией и контроля устанавливаются руководящие посты по каждой функции
Четко определяется вертикальное распределение полномочий и ответственности при принятии решений
Регламентируется весь процесс управления предприятием.
Менеджмент как управление в условиях рынка обеспечивает ориентацию компании на удовлетворение потребностей рынка, на запросы конкретных потребителей, на организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом и способны приносить фирме прибыль.
Основная цель менеджмента - получение максимальной прибыли посредством применения наиболее рациональной системы управления.
Руководство предприятия следует таким принципам:
формирование команды по деловым качествам;
единоначалие в сочетании с коллегиальным профессиональным советом;
принципы объективного подбора и расстановки кадров;
сочетание материальной и моральной заинтересованности в результатах труда.
.4. Анализ вспомогательного и обслуживающего хозяйства
Вспомогательное хозяйство на ЗАО «Одема» представлено следующими подразделениями:
ремонтно-механический цех (РМЦ) - осуществляет наладку и переналадку оборудования, обеспечивая бесперебойное функционирование предприятия;
отдел главного механика - главный механик осуществляет организационно-техническое руководство и контроль за технически правильной и бесперебойной эксплуатацией оборудования и несет ответственность за своевременный и качественный ремонт оборудования, коммуникаций горячего и холодного водоснабжения и т.д. Главный механик обязан разрабатывать графики осмотра всего оборудования основного и вспомогательных производств и определять сроки его профилактического, текущего и капитального ремонтов.
служба главного энергетика - обеспечивает бесперебойное снабжение производства всеми видами энергии;
участок связи - обеспечивает установление коммуникационных связей как по локальной сети, так и с внешними пользователями.
В структуре обслуживающего хозяйства можно выделить:
подготовительно-раскройное производство, где происходит прием тканей, их складирование, промер, затем ткань поступает в цех подготовки, закройный цех, участок фурнитуры, после чего происходит выдача кроя и фурнитуры швейному цеху;
транспортный участок - осуществляет бесперебойную транспортировку всех грузов в соответствии с производственным процессом, содержит транспортные средства в исправном и работоспособном состоянии;
центр стандартизации, сертификации и метрологии (ЦССМ) - главной задачей которого является проверка соответствия готовых изделий установленным стандартам качества;
технический отдел;
медсанчасть;
отдел охраны.
Глава 2. Организация и характеристика службы маркетинга
.1 Характеристика службы маркетинга на ЗАО «Одема», ее структура
Под маркетингом понимают комплексную систему организации производства и сбыта товаров или оказания услуг, основанную на предвидении и удовлетворении спроса потребителей. В современных условиях невозможно выжить без грамотно построенной маркетинговой службы. Сегодня практически каждое предприятие имеет маркетинговую службу, перед которой ставятся следующие цели:
выявление перспективных рынков сбыта;
расширение существующих рынков;
воздействие на производственный процесс в целях стимулирования, обновления и совершенствования ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции;
обеспечение оптимальной пропорциональности между спросом и предложением определенной продукции;
формирование системы договорных и рыночных отношений.
На ЗАО «Одема» отдел маркетинга представлен следующими подразделениями:
.служба маркетинга
.склад готовой продукции
.фирменный магазин.
2.2 Положение о службе маркетинга и ее эффективность
Юридическим документом, формализующим роль и функции службы маркетинга на ЗАО «Одема», является положение о службе маркетинга, на основе которого разрабатываются должностные инструкции для сотрудников этого подразделения.
Положение о службе маркетинга содержит следующие разделы:
1.Задачи службы маркетинга
2.Функции службы маркетинга
.Права службы маркетинга
Задачи службы маркетинга
Задачи службы маркетинга вытекают, по существу, из основных принципов маркетинга. В число обязательных задач входят:
сбор, обработка и анализ информации о рынке, спросе на продукцию компании;
подготовка данных, необходимых для принятия решений по эффективному использованию производственного, финансового, сбытового потенциала в соответствии с требованиями рынка;
активное воздействие на формирование спроса и стимулирование сбыта.
Функции службы маркетинга
Служба маркетинга призвана обеспечить выполнение всех функций маркетинга в компании.
. Комплексное изучение рынка:
. Формирование ассортиментной политики предприятия:
. Определение ценовой политики предприятия и управление ценообразованием:
. Создание маркетинговых каналов и выбор методов продажи продуктов компании:
. Развитие маркетинговых коммуникаций:
Права службы маркетинга
. Служба маркетинга разрабатывает и представляет на утверждение руководству компании:
планы маркетинга на долго-, средне-и краткосрочные периоды;
предложения по взаимосвязям и координации деятельности службы маркетинга с другими подразделениями компании;
предложения о поощрении работников службы маркетинга и других функциональных и линейных служб за успехи в реализации маркетинговых усилий компании.
. Служба маркетинга разрабатывает и согласовывает:
финансовые документы и кадровые вопросы, связанные с деятельностью подразделений, которые входят в службу маркетинга;
проекты отчетных и прогнозных документов, касающихся маркетинговой деятельности компании.
.3 Основные пути повышения уровня эффективности деятельности маркетинговой службы
.Обеспечить маркетинговой службе регулярный доступ к отчетной и плановой информации по затратам на товарную продукцию, а также к плану денежных выплат и поступлений.
.Провести с участием специалистов по маркетингу ревизию фондов предприятия и рассмотреть вопрос о реализации не использующихся.
.Организовать из числа имеющихся на предприятии компетентных служащих группу, которая могла бы стать основой для отдела, централизовано занимающегося проблемой эффективного использования временно свободных денежных средств, в том числе на производственные цели, на обеспечение финансирования разработки и постановки на производство новых товаров.
.Включить в перечень функций маркетинговых служб организацию и обеспечение сравнительной эффективности закупок необходимой комплектации, сырья и материалов.
.Обучить всех сотрудников маркетинговых служб основам стратегии предприятия в краткосрочном и долгосрочном периоде.
.Разработать систему регулярной отчетности маркетинговых служб.
.Создать временную рабочую группу, которая бы занималась проблемой организации управленческого учета для целей организации контроля и достоверного бизнес - планирования деятельности предприятия.
.Разработать систему премирования сотрудников маркетинговых служб, выступающих с предложениями по оптимизации маркетинговой деятельности на предприятии.
.4 Маркетинговая стратегия, ее роль и значение в производственно-коммерческой и хозяйственной деятельности
Маркетинг предприятия ориентирован на потребителя, т.к. деятельность предприятия нацелена на удовлетворение потребностей, непосредственно исходящих от рынка.
Главные направления стратегии маркетинга ЗАО "Одема":
1.Изучение и анализ рынка, изучение состояния и динамики потребительского спроса на товар (услуги), использование полученной информации в процессе разработки и принятия производственных и хозяйственных решений.
.Максимальная адаптация производства к требованиям рынка с целью повышения эффективности функционирования предприятия.
3.Воздействие на рынок, на потребительский спрос с помощью всех доступных средств в целях формирования его в необходимых для предприятия направлениях.
.Развитие и поощрение на предприятии творческого подхода к совершенствованию и повышению качества продукции, причем, обеспечение качества должно пониматься не как техническая функция одного из подразделений, а как систематический процесс, пронизывающий всю организационную структуру предприятия.
.Поддерживать на должном уровне имидж ЗАО "Одема".
.Использование в процессе производства готовых изделий экономически чистых тканей, упаковочных материалов, фурнитуры отвечающих всем современным мировым стандартам, постоянное совершенствование дизайна готовых изделий и упаковки.
экономический инвестиционный планирование управление
Глава 3. Анализ состояния, планирование и прогнозирование производства, реализации и сбыта продукции, услуг
.1 Динамика основных производственных, коммерческих, экономических и хозяйственных показателей деятельности ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой за 2005-2009 года
Динамика выпуска готовой продукции на ЗАО «Одема» им. В.С.Соловьевой за 2005 - 2009гг по номенклатуре отражена в Таблице 1.
Из приведенной таблицы видно, что стоимость выпущенной продукции в 2009г. по сравнению с 2005г. увеличилась приблизительно в 2,5 раза, при этом наблюдается лишь рост в стоимости выпуска всех видов изделий за исключением таких видов изделий как брюки и блузы.
Таблица 1 Динамика выпуска готовой продукции на ЗАО «Одема» им. В.С.Соловьевой по номенклатуре за 2005 - 2009гг
Виды продукции (по номенклатуре, установленной органами статистики)Стоимость выпущенной продукции, тыс. руб.Темп роста, % 2009г. к 2005г.Темп прироста, % 2009г. к 2005г.20052006200720082009Швейные изделия660256797516814016263246,3146,31. Сорочки5224492344488497581869,41769,4в т.ч. из дав. сырья4203612250390787822092,61992,62. Брюки30882656477570113836,9-63,1в т.ч. из дав. сырья2959254527833066022,3-77,73. Платья107923981163152,152,1в т.ч. из дав. сырья95823164128134,834,84. Костюмы25221781163325128,928,9в т.ч. из дав. сырья1099434,8370140128,028,05. Куртки764657318615473090404,6304,6в т.ч. из дав. сырья742638308614852966399,9299,96. Юбки621534927326651104,84,8в т.ч. из дав. сырья598514867303605101,21,27. Блузы1215104545040781366,9-33,1в т.ч. из дав. сырья94581342438376480,9-19,18. Пост. бельё - - - в т.ч. из дав. сырья - - - 9. Текстильная галантерея342912163325964,8864,8
Таблица 2 Удельный вес отдельных видов продукции в стоимости выпущенной продукции
Наименование продукцииУдельный вес в стоимости выпущенной продукции, %200520091. Сорочки8602. Брюки4773. Платья214. Костюмы425. Куртки12196. Юбки947. Блузы1859. Текстильная галантерея12Итого100100
Наибольший удельный вес в стоимости выпуска продукции в 2005г занимали брюки (47%) и блузы (18%). Однако в 2009г. произошло изменение данного показателя и теперь наибольший удельный вес в объеме выпуска занимают сорочки (60%) и куртки (19%).
Таблица 3 Динамика реализации готовой продукции на ЗАО «Одема» им. В.С. Соловьевой в 2005-2009гг
20052006200720082009Темп роста, % в 2009г к 2005гОбъем реализованной продукции (работ, услуг) в отпускных ценах, тыс.руб.659555797323805914683222,64темпы роста, %84,59131,26110,05182,19 -
Из данных, приведенных в таблице, можно сделать вывод, что показатель объема реализации продукции в 2009г. в отпускных ценах по сравнению с 2005г. так же как и показатель общего объема выпуска продукции в текущих ценах увеличивается, составляя в целом по всей реализованной продукции за 2009г. 14 683 тыс. руб., что на 123% превышает аналогичный показатель в 2005г.
Таблица 4 Динамика реализации объема продукции в разрезе рынков по ЗАО «Одема» им.В.С.Соловьевой в 2005-2009гг
В отпускных ценах, тыс.руб.Темп роста, % 2009г к 2005гТемп прироста, % 2009г. к 2005г.20052006200720082009Всего реализовано продукции659555797323805914683222,64122,64в том числе: внутренний рынок7115393053221483208,58108,58внешний рынок588450407018773713200224,34124,34из него: рынок дальнего зарубежья581946286658735012540215,50115,50государствам СНГ654123603876601015,39915,39
Из данных, приведенных в таблице, замечаем, что на протяжении 2005-2009гг предприятие реализовывало продукцию как на внутреннем так и на внешнем рынке, при этом следует отметить значительное превышение объема реализации продукции на внешнем рынке над аналогичным показателем для внутреннего рынка. На внешнем рынке значительный объем реализации приходится на страны дальнего зарубежья.
Таблица 5 Сводная таблица производственно-хозяйственной деятельности ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой в 2005-2009гг
№Наименование показателейЕд.измеренияГодаТемп роста, % 2009г. к 2005г.Темп прироста, % 2009г к 2005г.20052006200720082009123456789101Годовая производственная мощностьтыс.руб.2129622991,935452,845474,978187,5367,13267,132Годовой выпуск товарной продукциитыс.руб.6 6025 6797 5168 14016 263246,33146,333Коэффициент использования производственной мощности0,310,2470,2120,1790,20867,10-32,904Среднегодовая стоимость ОПФтыс.руб.4172740 43040 29433 79924 88359,63-40,375Среднегодовая стоимость оборотных средствтыс.руб.8446931298901431819091226,04126,046Среднегодовая численность ПППчел.66967467855758887,89-12,117Производительность труда (стр.2/стр.6)тыс.руб.9,878,4311,0914,6127,66280,27180,278Стоимость реализованной продукциитыс.руб.75666 5138 53812 50921 160279,67179,679Себестоимость реализованной продукциитыс руб.70536 56210 27012 51618 446261,53161,5310Годовой объем прибыли от реализации (стр.8-стр.9)тыс.руб.513-49-1 732-72 714 - -11Рентабельность продукции (стр.10/стр.9*100)%7,27 - - -14,71 - -12Фондоотдача (стр.2/стр.4)руб.0,160,140,190,240,65413,09313,0913Фондоемкость (стр.4/стр.2)руб.6,327,125,364,151,5324,21-75,7914Фондовооруженность труда (стр.4/стр.6)тыс.руб.62,3759,9959,4360,6842,3267,85-32,1515Коэффициент оборачиваемости оборотных средств (стр.8/стр.5)обороты0,900,700,860,871,11123,7323,7316Продолжительность одного оборота оборотных средств (360 / стр.16)дней40251541741232580,82-19,18
По данным Таблицы 5 можно сделать следующие выводы:
)Годовая производственная мощность предприятия за анализируемый период увеличилась на 267% и составила в 2009г. 78 187,5 тыс.руб.
)Годовой выпуск товарной продукции в 2009г. по сравнению с 2005г. увеличился на 146 % и составил 16 263 тыс.руб.
)Коэффициент использования производственных мощностей составил в 2009г. 0,208 против 0,31 в 2005г., снизившись на 33%. Это свидетельствует о неполной загрузке оборудования.
)Среднегодовая стоимость ОПФ в 2009г. по сравнению с 2005г. уменьшилась на 40% и составила 24 883 тыс. руб. против 41 727 тыс. руб. в 2005г. Это является следствием продажи части неиспользуемых основных средств или сдачи их в аренду.
)Стоимость оборотных средств за 2005-2009 годы возросла на 126% в основном из-за роста цен на сырье и материалы, увеличения дебиторской задолженности.
)За анализируемый период изменилась среднегодовая численность ППП, уменьшившись в 2009г. по сравнению с 2005г. на 12%, составила 588 человек.
)В рассматриваемом периоде значительно возрос показатель годовой производительности труда, увеличившись в 2009г. в сравнении с аналогичным показателем 2005г. приблизительно в 3 раза, составил 27,66 тыс. руб. в расчете на 1 работника. Увеличение производительности труда обусловлено ростом средней цены изделия, увеличением количества швей и выработки на одну швею.
)В рассматриваемом периоде наблюдается рост показателя, характеризующего годовой объём прибыли от реализации товарной продукции, который в 2009г. вырос по сравнению с 2005г. в 5 раз и составил 2 714 тыс. руб. Это связано с тем, что рост себестоимости реализованной продукции произошел меньшими темпами, чем стоимости реализованной продукции.
Однако, в силу того, что на протяжении 2006г., 2007г., 2009г. значение показателя прибыли складывалось отрицательным, то проследить динамику прибыли от реализации следует, используя представленный ниже График 1.
График 1. Годовой объем прибыли от реализации
)Рентабельность продукции показывает, сколько предприятие имеет прибыли с каждого рубля, затраченного на производство и реализацию продукции и отражает эффективность текущих затрат. В 2009г. рентабельность реализованной продукции увеличилась до 15% по сравнению с 7% в 2005г. Повышение рентабельности продукции объясняется снижением ее себестоимости и говорит о повышении эффективности работы предприятия. Однако, за 2006, 2007, 2008 гг не удается рассчитать данный показатель из-за отрицательно сложившегося показателя прибыли от реализации.
)Фондоотдача - это показатель, отражающий выпуск товарной продукции на 1 рубль стоимости основных производственных фондов. В 2009г. наблюдается увеличение указанного показателя в 4 раза по сравнению с 2005г., но тем не менее на 1 рубль стоимости основных производственных фондов приходится 0,65 рубля товарной продукции.
)Фондоёмкость - это показатель, обратный фондоотдаче. В 2009г. фондоемкость уменьшилась на 75% по сравнению с 2005г. и составила 1,53 руб. Изменение фондоемкости показывает изменение стоимости основных средств на один рубль продукции. Это означает, что на 1 рубль товарной продукции приходится 1,53 руб. стоимости основных производственных фондов.
)Фондовооружёность труда за 2009г. уменьшилась на 30% по сравнению с 2005г. и составила 42,32 тыс.руб. Это означает, что на 1 работника приходится 42,32 тыс.руб. стоимости основных производственных фондов.
)При анализе эффективности использования оборотных средств на предприятии могут быть использованы следующие показатели:
количество оборотов оборотных средств (коэффициент оборачиваемости),
продолжительность одного оборота оборотных средств.
За рассматриваемый период количество оборотов оборотных средств увеличилось с 0,9 оборота в 2005г. до 1,11 оборота в 2009г., и 1 оборот стал равен 324,8 дням.
Показатель периода оборота всех оборотных активов означает, что время одного оборота в 2005 году - 402 дня, в 2006 году - 515 дней, в 2007 году 417 дней, в 2008 году - 412 дней, в 2009 году - 325 дня. За год, т.е. за 365 дней, оборотные средства организации оборачиваются в 2005 году - 365/402 = 0,91 раза, в 2006 году - 365/515 = 0,71 раза, в 2007 году - 365/417 = 0,88 раза, в 2008 году - 365/412 = 0,89 раза, в 2009 году - 365/325 = 1,12 раз.
Динамика численности ППП и производительности труда на ЗАО «Одема» им. В. Соловьевой за 2005-2009 годы представлена в Таблице 6.
Таблица 6 Динамика численности ППП и производительности труда на ЗАО «Одема» им. В.С. Соловьевой за 2005-2009 годы
КатегориигодаТемп роста, % 2009г. к 2005г.Темп прироста, % 2009г. к 2005г.200520062007200820091.всего ППП, чел.66967467855758887,89-12,11в т.ч. а)рабочие52351251143945486,77-13,23из них: - основные34133032528229686,86-13,14 - вспомогательные18218118615815886,60-13,40б)ИТР14616216711813491,92-8,08из них: - руководители506358433979,58-20,42 - специалисты88921026889101,211,21 - служащие8766565,92-34,082.производительность труда одного рабочего, тыс. руб.9,878,4311,0914,6127,66280,24180,24
Анализируя данные, представленные в таблице, можно отметить, что среднегодовая численность ППП предприятия в 2009г. по сравнению с 2005г. уменьшилась на 22% и составила 588 человек. Причем уменьшение численности характерно как для рабочих, так и для ИТР, за исключением такой категории как специалисты (их численность увеличилась на 1,21%).
На ЗАО «Одема» наблюдается существенное превышение количества рабочих над численностью ИТР. В структуре рабочих преобладают основные рабочие, а в структуре ИТР наибольший удельный вес принадлежит специалистам.
В рассматриваемом периоде значительно возрос показатель годовой производительности труда, увеличившись в 2009г. в сравнении с аналогичным показателем 2005г. на 180 %, составил 27,66 тыс. руб. в расчете на 1 работника, что свидетельствует об улучшении эффективности управления персоналом и организации производственного процесса.
Таблица 7Динамика расчетных показателей прибыли на ЗАО «Одема» им. В.С. Соловьевой за 2005-2009 годы (тыс. руб.)
№ Наименование показателейРасчет показателей в тыс.руб. за:Темп роста, % 2009г. к 2005г.Темп прироста, % 2009г. к 2005г.200520062007200820091Доход (выручка) от реализации7566651485381250921160279,67179,672Себестоимость реализованной продукции70536562102701251618446261,53161,533Прибыль от реализации513-48-1732-72714529,04429,044Результат от прочей реализации4132159752263-829 5Доходы от внереализационных операций3111922270,97-29,036Балансовая прибыль957168-75623481907199,2799,277Налог на доходы и другие обязательные платежи3002874109201361453,67353,678Прибыль, остающаяся в распоряжении предприятия657-119-1166142854683,11-16,89
По данным, отраженным в Таблице 7, можно сделать следующие выводы:
1.На ЗАО «Одема» им. В.С. Соловьевой происходит увеличение выручки от реализации продукции в 2009 году по сравнению с 2005 годом в 2,8 раз, что связано с увеличением объемов производства и реализации продукции.
2.В рассматриваемом периоде наблюдается устойчивый рост затрат на производство реализованной продукции. Так, в 2009 году в целом по всей реализуемой предприятием продукции указанный показатель вырос по сравнению с 2005 годом на 160% и составил 18 446 тыс.руб. В основном, это объясняется увеличением выпуска и реализации продукции и повышением цен на сырье, материалы.
В период за 2005-2009 годы наблюдается увеличение в 5 раз прибыли от реализации продукции. Однако, в силу того, что на протяжении 2006г.. 2007г., 2008г. значение показателя прибыли складывалось отрицательным, то проследить динамику прибыли от реализации следует, используя представленный ниже график.
3.В 2009 году по сравнению с 2005 годом на 29 % снизились доходы от внереализационных операций. Получение предприятием указанных доходов говорит о получении дополнительной прибыли за счет положительного сальдо по полученным и уплаченным штрафам, пени, неустоек, за счет положительных курсовых разниц по валютным операциям, за счет прибыли прошлых лет, выявленной в отчетном году.
4.Показатель балансовой прибыли предприятия в 2009 году почти в 2 раза превысил соответствующий показатель 2005 года и составил 1 907тыс.руб.
.Необходимо отметить, что в течение рассматриваемого периода значительно возросла налоговая нагрузка на предприятие.
.Учитывая, что в анализируемом периоде происходило увеличение дохода от реализации продукции, существенно выросли налоговые и другие обязательные платежи, уплачиваемые предприятием, и чистая прибыль (т.е. прибыль, остающаяся у предприятия после налогообложения) предприятия в 2009 году составила 546 тыс. руб., что на 17% меньше значение соответствующего показателя 2005 года.
.2 Содержание производственной программы и ее стоимостные показатели
Производственная программа предприятия представляет определенный объем и ассортимент продукции соответствующего качества, отражающие спрос на данную продукцию и реальные возможности производства по удовлетворению этого спроса.
Через производственную программу реализуется основная задача функционирования предприятия, которая состоит в производстве продукции, выполнении работ и оказании услуг в целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли.
В настоящее время в планировании производства ЗАО "Одема" по пошиву изделий из давальческого сырья многое зависит от партнеров и от заключенных с ними контрактов.
Опыт прошлых лет показывает, что для более полной загрузки оборудования и ритмичной работы ЗАО "Одема" необходимо иметь более восьми постоянно действующих контрактов с партнерами, с большими объемами заказов. А также необходимо запускать собственное производство, ориентированное на удовлетворение спроса потребителей внутреннего рынка.
В основу планирования производства заложено предполагаемое увеличение загрузки мощностей предприятия за счет увеличения объема заказов на услуги по пошиву, а также за счет увеличения объемов продукции из собственного сырья.
Анализ показателей производственной деятельности предприятия за период 2008-2009гг. выявил основные факторы, повлиявшие на увеличение объемов производства товарной продукции на 83,1 % в 2009 году по сравнению с 2008 годом:
рост индивидуальной нормы выработки швей на 20,1 %;
увеличение численности швей в среднем за год на 8,9 %;
рост средней цены изделий на 48,7 % из-за увеличения их трудоемкости.
Планированию объемов производства на 2010 год предшествовал анализ динамики вышеуказанных факторов, условий их роста.
Таблица 8. Динамика основных факторов роста объемов производства
ПоказателиЕд. изм.2008 год2009 годТепм роста (%)2010 год прогнозТепм роста (%)Объем ТПтыс. $9811941183,12325119,8Выработка на 1 швеюнормо- часы15001801120,11985110,2Численность швей (ср.явочная)чел.169184108,9260141,3Средняя цена изделия$5,998,91148,79,80110,0
В 2008-2010 гг. в структуре ассортимента выпускаемой продукции ЗАО «Одема» произошли значительные изменения в сторону увеличения доли более трудоемких изделий, освоения производства неспецифичного для предприятия ассортимента - мужских, женских, детских демисезонных и зимних пальто, курток, спальных мешков.
Специалистами ЗАО «Одема» разрабатывается несколько перспективных направлений развития предприятия, повышения эффективности производства, роста объемов продукции, произведенной из собственного сырья - производство форменных изделий для гос. структур довольно широкого ассортимента, школьной формы для детей всех возрастных групп (младшей, средней, старшей ).
Однако, перспективные направления развития производства изделий из собственного сырья требуют очень серьезного исследования и изучения, и, помимо наличия значительных объемов оборотных средств, изменения в структуре предприятия - формирования службы снабжения, комплектации, транспорта.
В настоящее время приоритетным направлением развития производства ЗАО «Одема» остается сотрудничество с зарубежными фирмами, заказчиками самых известных мировых торговых марок, что гарантирует предприятию наличие заказов, а значит, определенную стабильность и возможность планировать рост объемов производства, новых рабочих мест.
.3 Формирование цен на продукцию для производственной программы
Разработка ценовой политики на ЗАО "Одема" включает несколько последовательных этапов:
выработку стратегических целей ценообразования;
анализ ценообразующих факторов (определение спроса, анализ предложения и цен конкурентов и др.);
выбор метода ценообразования;
принятие решения об уровне цены.
Работая в условиях рынка, нельзя забывать о том, что цена и ценовая политика для предприятия - главный элемент маркетинга.
В настоящее время, при заключении контрактов на оказании услуг по пошиву, на предприятии ЗАО "Одема" используются договорные цены. Они устанавливаются по согласованию сторон (заказчика и производителя) на определенные объемы продукции, ассортимент и сроки изготовления, в течение которых цены не должны меняться.
Политика договорных цен, применяемая предприятием, должна быть направлена на:
сохранение стабильного положения на рынке;
увеличение объемов производства услуг по пошиву и производства готовых изделий;
завоевание лидерства на рынке;
повышение рентабельности продукции.
Около 80-90% в объеме выпущенной продукции занимают услуги по пошиву и в основе расчета стоимости услуг лежат затраты времени на единицу изделия (данная информация поступает из отдела главного технолога). Лишь 10-20% - это продукция собственного производства, поступающая, главным образом, на внутренний рынок. Для расчета цены единицы изделия используют форму следующего вида:
Предварительный расчет цены
ПодготовкаРаскройПошивОтделкаВсего по моделиПодписьЗатраты времени (в часах) Заработная плата (в руб.) Себестоимость Цена
3.4 Реализация продукции по объему, номенклатуре, по сегментам рынков сбыта продукции
Тактика по реализации продукции и услуг
Избирая канал по реализации продукции и услуг по пошиву готовых изделий ЗАО "Одема" отдает предпочтение вертикальной маркетинговой системе по типу договорной, которая состоит из ряда независимых фирм, связанных договорными отношениями и координирующих программы своей деятельности для достижения наибольших коммерческих результатов. Для более широкого охвата рынков сбыта предприятие планирует использовать многоканальные маркетинговые системы: открытие сети фирменных магазинов по ПМР; привлечение услуг торговых представителей на рынках стран СНГ и дальнего зарубежья.
Структура ассортимента ЗАО «Одема» за 2009 год представлена в Таблице 9 и на Графике 2.
Таблица 9 Структура ассортиментаЗАО «Одема» им. В.С.Соловьевой за 2009г.
Наименование промышленной продукцииЕд. изм.Фактически реализовано за 2009 годУдельный вес, %Швейные изделия, всегошт.17743100Сорочки верхниешт.1043159Брюкишт.196511Платьяшт.1741Костюмышт.2101Курткишт.234913Юбкишт.12777Блузкишт.13378
График 2. Структура ассортимента
Таким образом, наибольший удельный вес в структуре реализации продукции в 2009г. принадлежит таким изделиям как: сорочки верхние (59%), куртки (13%) и брюки (11%).
Сегментация рынка производимой продукции
Сегментация служит базой для разработки маркетинговой программы (включая выбор вида товара, ценовой, рекламной политики, каналов сбыта), фиксированной на конкретные группы потребителей.
Сегментация рынка производится с использованием различных критериев.
Основные критерии (признаки) сегментации рынка для предприятия:
географический;
демографический.
Анализируя представленные диаграммы, можно прийти к выводу, что продукция ЗАО «Одема» предназначена, в основном, для экспорта в такие страны как Италия, Англия, Америка. А что касается демографического признака сегментации рынка, то в общем объеме производимой продукции преобладает взрослый ассортимент.
.5 Производственная мощность предприятия ЗАО «Одема» и пути ее улучшения
Производственная мощность предприятия - это максимально возможный выпуск продукции в планируемом периоде, который может быть достигнут при условии применения наиболее прогрессивного режима работы.
Производственная мощность - величина динамичная. Она зависит от размера производственных площадей, применяемого оборудования, его использования, достигнутого уровня производительности, режима работы и др.
В промышленности производственная мощность участка, цеха определяется в зависимости от производственной мощности оборудования, а производственная мощность предприятия - по мощности ведущих цехов.
В швейной промышленности производственная мощность определяется по особой методике - по числу рабочих мест, что обусловлено спецификой швейного производства. В связи с применением несовершенных универсальных машин и другого оборудования, собственно машинное время при выполнении операций составляет 20-30%. Поэтому пропускная способность на таких операциях зависит главным образом от квалификации рабочих и их числа.
Определение производственной мощности необходимо для обоснования планового выпуска продукции. Плановый выпуск может быть равным производственной мощности или меньшим.
Различия между ними показывают наличие резервов на предприятии, которые могут быть использованы при определенных условиях.
Расчет производственных мощностей используется для разработки и составления плановых и отчетных балансов производственных мощностей на всех уровнях управления промышленностью.
Обобщающим показателями использования производственной мощности, применяемым на ЗАО «Одема» им. В.С.Соловьевой является коэффициент использования производственной мощности, равный отношению фактического выпуска продукции к производственной мощности. Использование производственной мощности на ЗАО «Одема» за 2005-2009гг приведено в Таблице 10.
Таблица 10 Использование производственной мощности на ЗАО «Одема» за 2005-2009гг
№Наименование показателейЕд.измеренияГодаТемп роста, % 2009г. к 2005г.Темп прироста, % 2009г к 2005г.200520062007200820091.Годовая производственная мощностьтыс.руб21296,822991,935452,8345474,8678187,5367,1267,12.Коэффициент использования производственной мощности0,310,2470,2120,1790,20867,10-32,90
По данным, отраженным в указанной таблице, видно, что за период 2005-2009гг значительно улучшился показатель годовой производственной мощности (примерно в 2,5 раза), но в то же время рассчитанный показатель коэффициента использования производственной мощности имеет достаточно низкое значение, что объясняется неполной загрузкой оборудования и неполным использованием производственных площадей предприятия.
Пути повышения эффективности использования производственной мощности на предприятии
Можно выделить следующие пути повышения эффективности использования производственной мощности на предприятии:
1.Сокращение целодневных простоев оборудования, повышение коэффициента сменности его работы.
2.Сокращение и ликвидация внутрисменных простоев оборудования путем повышения качества ремонтного обслуживания оборудования, своевременного обеспечения основного производства рабочей силой, сырьем, материалами, полуфабрикатами, топливом.
.Совершенствование структуры основных производственных фондов - увеличение доли основных фондов основного производства по сравнению со вспомогательным, так как увеличение основных фондов вспомогательного производства ведет к увеличению фондоемкости продукции, так как непосредственного выпуска продукции при этом не происходит.
.Повышение степени загрузки оборудования в единицу времени, что может быть достигнуто при модернизации действующих машин и механизмов, установлении оптимального режима их работы.
.Уменьшение количества излишнего оборудования и быстрое вовлечение в производство неустановленного оборудования.
Глава 4. Инвестиционная деятельность и охрана окружающей среды
.1 Виды инвестиций, осуществляемые на предприятии. Инвестиции в развитие предприятия, их объем и структура; источники финансирования инвестиций
Инвестиции - долгосрочные вложения капитала с целью получения и наращивания дохода. Инвестиции могут осуществляться юридическими и физическими лицами. Различают финансовые и реальные инвестиции. К финансовым инвестициям относится приобретение ценных бумаг, акций, облигаций, вложение денег на депозитные счета в банках под проценты и пр. Реальные инвестиции - это вложение денег в капитальное строительство, расширение и развитие производства. Частью реальных инвестиций являются капитальные вложения - вложения средств в создание и воспроизводство основных фондов.
Предприятие обычно имеет несколько альтернативных источников финансирования инвестиций, которые не исключают друг друга и могут использоваться одновременно:
) внутренние источники (собственные средства) - амортизационный фонд, прибыль, накопления, средства от страхования;
) заёмные средства - банковские кредиты, государственные кредиты;
) привлеченные средства - средства от продажи акций, паевые взносы трудового коллектива, иностранные инвестиции, инновационный лизинг.
Инвестиции реально приносят выгоду инвестору, когда доход на 1 рубль вложений превышает потери от инфляции. Однако к реальным относят лишь те финансовые и прочие вложения капитала, которые направляются на создание и развитие материально-вещественных объектов коммерческого назначения, включая:
новое строительство;
расширение и модернизацию объектов;
нововведения (инновации).
Финансовые ресурсы, предназначенные для инвестиций, условно делятся на предприятиях по следующим направлениям:
освоение и выпуск новой продукции;
техническое перевооружение;
расширение действующего производства;
реконструкция;
новое строительство.
Инвестиции в сфере производства начинаются с проекта. Проект - это замысел какого-то дела (события), описание замысла и план реализации данного замысла. Описание проекта выдаётся в виде технической документации, которая включает
а) общее описание конечного продукта проекта
б) рабочую документацию
Эффективность проекта характеризуется системой показателей, отражающих соотношение затрат и результатов осуществления инвестиционного проекта.
Различают следующие показатели эффективности инвестиционного проекта:
. показатели коммерческой эффективности, учитывают финансовые последствия реализации проекта для его участников;
. показатели бюджетной эффективности, учитывают последствия осуществления проекта для государственного бюджета;
. показатели экономической эффективности, учитывают затраты и результаты.
4.2 Организация экологической службы на предприятии, ее состав, эффективность работы
На ЗАО «Одема» отдельной экологической службы как таковой нет, тем не менее предприятие осуществляет регулярные отчисления в бюджет в виде платежей за загрязнение окружающей среды (Таблица 11).
Таблица 11 Платежи за загрязнение окружающей среды
Наименование показателяЕд.изм.20052006200720082009Темп роста, % 2009г к 2005г.Темп прироста, % 2009г к 2005г.Платежи за загрязнение окружающей средыруб.19864174212053715857294,91194,91
Глава 5. Труд, его прогнозирование, оплата труда, социальное развитие коллектива
.1 Персонал предприятия, численность ППП, прогнозирование численности
Кадровый состав ЗАО "Одема" определен штатным расписанием. Деловые качества работника определяются его общеобразовательной и специальной подготовкой, опытом практической работы, организаторскими навыками и способностями.
В условиях ужесточения конкуренции не только на рынке услуг, но и на рынке труда, новую значимость приобретает тема развития человеческого потенциала современного предприятия.
Повышение квалификации и обучение персонала становится одной из стратегических задач и позволяет повысить качество активов предприятия.
Стратегическими аспектами кадровой политики ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой являются:
. Разработка системы мотивации и оценки деятельности работников фабрики на основе максимальной реализации трудового потенциала каждого работника.
. Регулярный анализ работы бригад и подразделений с целью выявления общих тенденций и рационального использования наилучших результатов в бригадах, на производственных участках, конкретными работниками.
. Оценка профессиональной отдачи каждого работника, выявление наиболее перспективных работников, рациональная расстановка кадров, создание системы эффективного стимулирования труда.
. Отказ от абсолютной удовлетворенности результатами своего труда, необходимость постоянного поиска резервов более производительной и качественной работы.
. Систематическая работа по профессиональной ориентации выпускников общеобразовательных школ и профильных учебных заведений, молодежи близлежащих районов и г.Тирасполя.
Три основных направления кадровой политики предприятия должны обеспечить в ближайшей перспективе решение вопроса увеличения количества швей:
. «Поиск и подбор» - подбор новых специалистов-менеджеров, способных вывести производство на качественно новый уровень;
. «Развитие и наставничество» - для успешной адаптации молодых работников и специалистов совершенствование программ наставничества, стажировки, тренингов, повышения квалификации;
. «Мотивация и стимулирование труда» - молодой специалист получает социальный пакет работника «Одемы» (бесплатное питание и медицинское обслуживание, бесплатный проезд для иногородних и обслуживание по зарплатному проекту АКБ «Газпромбанк» (ЗАО), по линии овердрафт. Для молодых специалистов идет разработка социального проекта «Твое будущее вместе с нами», а для выпускников школ утвержден 3-х сторонний контракт «Студенческий» по оплате учебы студента предприятием.
Разработан целый ряд мероприятий для привлечения трудовых ресурсов на предприятие:
открытие новых маршрутов в близлежащих районах и оплата проезда иногородним
направление молодежи на учебу за счет предприятия;
стипендия ученикам швей (50 % МРОТа);
оплата работы мастеров производственного обучения;
оплата наставничества, в течение 8 месяцев адаптационного периода;
вознаграждение за привлечение новых кадров;
привлечение работников на ЗАО «Одема» через СМИ.
Планируется разработать более широкую программу профессиональной ориентации для Центров занятости Григориопольского, Слободзейского районов и г.Тирасполя.
Анализ динамики численности ППП и производительности труда на ЗАО «Одема» за 2005-2009гг отражен в пункте 3.1.
.2 Оплата труда-формы и системы, анализ оплаты труда
Формы и системы оплаты труда представляют собой способы установления зависимости величины заработной платы от количества и качества затраченного труда с помощью совокупности количественных и качественных показателей, отражающих результаты труда. Основное их назначение - обеспечение правильного соотношения между мерой труда и мерой его оплаты, а также повышение заинтересованности рабочих в эффективном труде.
На ЗАО «Одема» применяются следующие формы и системы оплаты труда:
. Сдельная - оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ.
Сдельщику заработную плату рассчитывают как произведение количества переработанной продукции, умноженной на сдельные расценки по каждому виду работ. Сдельную форму оплаты труда применяют для производственных бригад.
На ЗАО «Одема» в рамках сдельной формы оплаты труда используется сдельно-премиальная система оплаты труда. При данной системе заработок работника складывается из заработка по основным сдельным расчетам, начисленного за фактическую выработку и премии за выполнение или перевыполнение установленных показателей.
. Повременная - оплата за отработанное время, но не календарное, а нормативное, которое предусматривается тарифной системой. Повременщику начисляется установленный оклад с учетом фактически отработанного времени. Повременная оплата труда применяется для оплаты труда управленческого персонала и административных работников.
Динамика фонда заработной платы на ЗАО «Одема» приведена в Таблице 12.
Таблица 12 Динамика фонда заработной платына ЗАО «Одема» за 2005-2009гг
№Наименование показателяЕд. изм.ГодаТемп роста, % 2009г к 2005г.Темп прироста, % 2009г к 2005г.200520062007200820091Фонд оплаты труда для расчета среднемес. з/пл.тыс.руб34963619579559298432241,19141,192Списочная численность всегочел.71464368355758882,35-17,653Среднемесячная з/пл.руб.4084697078871195292,89192,89 темп роста% 114,95150,75125,46134,72 4Соотношение темпов роста производительности труда к темпу роста з/пл.% 0,830,831,061,4
Анализируя ФОТ на ЗАО «Одема» видим, что в рассматриваемом периоде происходит его увеличение в 2,4 раза. Причинами роста ФОТ на рассматриваемом предприятии является повышение размера заработной платы, обусловленное ростом производительности труда (за последние 2 года темп роста заработной платы заметно превышает темп роста производительности труда).
Ежегодное увеличение ФОТ является положительным и неизбежным процессом, т.к. обуславливается «подорожанием» жизни, ростом потребительской корзины в части потребительских товаров и услуг.
5.3 Социальное развитие коллектива
Социальным развитием коллектива на ЗАО «Одема» осуществляется посредством улучшением уровня жизни работников и членов их семей, созданием благоприятного психологического климата в коллективе, обеспечением отдыха и лечения работников и др. мероприятиями. Вопросы социального развития, в частности вопросы занятости, охраны труда и здоровья и социальные гарантии, раскрыты в коллективном договоре предприятия.
В числе основных мероприятий социального развития коллектива: - обязательное социальное страхование работников;
бесплатное медицинское обслуживание в собственной поликлинике не только тех, кто трудится сегодня, но и ветеранов - пенсионеров фабрики. При этом консультирование больных ведут квалифицированные врачи основных специальностей (терапевт, эндокринолог, невропатолог, гинеколог, ЛОР). Регулярно проводится медицинский осмотр, диспансерное наблюдение, УЗИ-диагностика, проводится фитотерапия и витаминотерапия со 100% охватом всех работающих.
Женщинам, имеющим детей-дошкольников, предприятием по их заявлениям предоставляется скользящий график работы и более легкий труд. Многодетным и одиноким матерям предоставляется право первоочередного и, по возможности, ежегодного получения путевок в детские оздоровительные лагеря, а к Новому году подарками обеспечиваются все 400 детей сотрудников предприятия.
В рабочую смену на фабрике организовано бесплатное питание, а товары, выпускаемые предприятием, приобретаются его работниками без торговой наценки и в счет заработной платы. Иногородние рабочие бесплатно на служебном транспорте доставляются на работу и с работы.
По заявкам и на льготных условиях выделяется транспорт для хозяйственно-бытовых нужд.
Для поддержки молодых семей и в целях обеспечения возможности получения работниками кредита на потребительские нужды, предприятие выступает поручителем выполнения обязательств её тружениками перед банками-кредиторами.
Социальные мероприятия финансируются из фонда потребления.
Таким образом, мы видим, что социальное развитие коллектива находится на должном уровне. Руководство ЗАО «Одема» заботится о своих сотрудниках, об их семьях, создает все необходимые условия труда для эффективной работы специалистов.
.4 Фонд потребления на предприятии, его определение и использование
Фонд потребления - денежный фонд, образуемый за счет чистой прибыли предприятия, представляющий собой совокупность прямых и косвенных выплат работникам предприятия независимо от их организационно-правовой формы собственности.
Фонд потребления предназначен для осуществления мероприятий по социальному развитию и материальному поощрению персонала фирмы. Это прибыль, направляемая на осуществление мероприятий по развитию социальной сферы (кроме капитальных вложений) и материальному поощрению работников предприятия и иных аналогичных мероприятий и работ, не приводящих к образованию нового имущества. Источником образования фонда потребления является чистая прибыль предприятия.
Фонд потребления используется на:
премирование и вознаграждение работников
материальную помощь
приобретение санаторных и туристических путевок работникам и членам их семей
доплату на питание своим работникам в порядке компенсации удорожания его стоимости
командировочные, представительские расходы и компенсации за использование личных автомобилей для служебных поездок сверх установленных законодательством норм
страховые платежи (взносы), уплачиваемые предприятием по договорам личного и имущественного страхования, заключенными в пользу своих работников сверх установленных законодательством норм
расходы по оплате услуг органам здравоохранения за предоставленную работникам предприятия медицинскую помощь, по содержанию детей в дошкольных учреждениях, по протезированию
оплату абонементов в группы здоровья, занятий в секциях, клубах
проведение социально-культурных мероприятий
выдачу ссуд работникам для обзаведения домашним имуществом, строительства жилья, садовых домиков, гаража и т.д.
выплату промежуточных и годовых дивидендов по размещенным акциям на основании решений совета директоров и общего собрания акционеров соответственно
другие подобные цели.
Глава 6. Бизнес-план предприятия, его содержание и методы разработки
При переходе к рыночным отношениям особая значимость стала придаваться бизнес - плану.
Бизнес - план (БП) - документ, содержащий обоснование действий, которые необходимо осуществлять для реализации какого-либо коммерческого проекта, создания нового вида предприятия или нового вида деятельности.
БП позволяет предприятию избежать кризисные и неблагоприятные ситуации; он обеспечивает поддержание деловых связей между партнерами, финансовое оздоровление и развитие предприятия.
БП должен быть простым и понятным, не должен содержать искаженных или ошибочных данных; он должен состоять из ряда глав (разделов), кроме того, необходимо обеспечить его конфиденциальность.
Бизнес-план включает в себя следующие разделы:
1.Резюме - обозначена цель разработки бизнес-плана, определение основных приоритетных направлений развития производства, экономическое обоснование целесообразности вложения инвестиций.
2.История предприятия, где отражены история создания и развития предприятия, основные технико-экономические показатели, производственная инфраструктура.
3.План маркетинга. Здесь рассматриваются основные цели и задачи предприятия на будущее (рынки сбыта, динамика объема продаж, каналы товародвижения, рекламная деятельность, стратегия маркетинга).
.Стратегия развития производства. Производственный план, наряду с обычной информацией о производственной базе предприятия и перспективе ее развития, включает детальный расчет производственной программы на все годы прогнозируемого периода, диагностику и оценку использования факторов производства и эффективности использования производственной мощности.
.Организационный план - в нем отражены основы организации деятельности предприятия (форма собственности, юридический статус, ФИО руководителя, организационная структура управления.)
6.Финансовый план. В данном разделе обосновывается уровень кредитоспособности; приводятся и анализируются коэффициенты ликвидности, финансовой стабильности, деловой активности; оцениваются потенциальные возможности и финансовое положение предприятия.
Приложения - содержат ряд таблиц и схем, характеризующих производственную программу предприятия.
Таким образом в бизнес-плане дана развернутая характеристика производственного, экономического и рыночного потенциала предприятия. Проанализированы различные стороны деятельности предприятия, характеризующие его конкурентоспособность и конкурентоспособность его продукции, товарную и ассортиментную политику, маркетинговую стратегию.
Целью разработки бизнес-плана является оценка реальных и потенциальных возможностей коллектива ЗАО «Одема» им. В.Соловьевой, определение основных приоритетных направлений развития производства, экономическое обоснование целесообразности вложения инвестиций.
.1 Финансовый план предприятия, его содержание
Финансовый план отражает конечные результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия и учитывает все источники образования доходов в соответствии с полным использованием резервов и наличных ресурсов предприятия, а также необходимость повышения экономической эффективности производства и роста поступлений в государственный бюджет. Планом предусматривается обеспечение: бесперебойных выплат заработной платы работающим, своевременной оплаты приобретаемых материальных ценностей, необходимых для нормального функционирования производства, капитальных вложений за счет прибыли, образования фондов экономического стимулирования и др.
В процессе разработки финансового плана достигается оптимальное распределение доходов предприятия, экономичность расходования средств и мобилизация резервов снижения издержек производства, так как утверждаемые вышестоящей организацией показатели реализуемой продукции, прибыли, рентабельности, платежей в бюджет обязывают привести результаты всех областей работы предприятия к конечным финансовым итогам.
Финансовый план составляется в виде баланса доходов и расходов, который выражает в денежной форме результаты хозяйственно-финансовой деятельности, взаимоотношения с бюджетом, банками, вышестоящими организациями. Финансовый план (баланс доходов и расходов) предприятия состоит из четырех разделов: доходы и поступления средств, расходы и отчисления, кредитные взаимоотношения, взаимоотношения с бюджетом. Размер плановых доходов и расходов определяется на основе обоснованных расчетов, которые составляются по каждой статье баланса. При этом соблюдается согласованность между источниками поступления денежных средств и предстоящими расходами.
.2 Внешнеэкономическая деятельность, экспорт-импорт
Внешнеэкономическая деятельность-совокупность методов и средств торгово-экономического, научно-технического сотрудничества, валютно-финансовых и кредитных отношений с зарубежными странами.
Внешнеэкономическая деятельность - деятельность субъектов хозяйственной деятельности Приднестровской Молдавской Республики и иностранных субъектов хозяйственной деятельности, построенная на взаимоотношениях между ними, имеющая место, как на территории Приднестровской Молдавской Республики, так и за ее пределами.
Таблица 13 Динамика реализации объема продукции в разрезе рынков по ЗАО «Одема» им. В.С. Соловьевой в 2005-2009гг
В отпускных ценах, тыс.руб.Темп роста, % 2009г к 2005гТемп прироста, % 2009г. к 2005г. 20052006200720082009Всего реализовано продукции659555797323805914683222,64122,64в том числе: внутренний рынок7115393053221483208,58108,58внешний рынок588450407018773713200224,34124,34из него: рынок дальнего зарубежья581946286658735012540215,50115,50государствам СНГ654123603876601015,39915,39
Из данных, приведенных в таблице, замечаем, что на протяжении 2005-2009гг предприятие реализовывало продукцию как на внутреннем так и на внешнем рынке, при этом следует отметить значительное превышение объема реализации продукции на внешнем рынке над аналогичным показателем для внутреннего рынка. На внешнем рынке значительный объем реализации приходится на страны дальнего зарубежья.
В настоящее время около 80-90% производимой предприятием продукции предназначена для экспорта. При этом зарубежные партнеры предоставляют все необходимое сырье и материалы (давальческое сырье) для производственного процесса.
Анализируя представленную выше диаграмму, можно сделать вывод, что основными партнерами ЗАО «Одема» на внешнем рынке являются такие страны как Италия, Англия, Америка. Сотрудничество с зарубежными партнерами - это гарантированный портфель заказов, разнообразие ассортимента, новые и модные веяния, а значит возможность предоставления рабочих мест, зарплаты и налоговых выплат.
Глава 7. Управление предприятием
.1 Функциональные обязанности, права и обязанности работников и специалистов
Каждый уровень управления (высший, средний и низший) имеет свой функциональные обязанности и права.
Обеспечение постоянного повышения уровня технической подготовки производства, и его эффективности и сокращения материальных затрат на производство, рациональное использование производственных фондов и всех видов ресурсов.
Определение политики, перспектив развития предприятия и путей реализации комплексных программ по совершенствованию, реконструкции и перевооружению действующего производства, его специализации и кооперирования.
Осуществление повседневного руководства службами предприятия согласно структуры управления предприятия.
Организация и выполнение программ и планов внедрения новой техники и технологии, организационно-технических мероприятий, НИР.
Обеспечение эффективности проектных решений, своевременная и качественная подготовка персонала, достижение высокого уровня качества продукции в процессе ее разработки и производства.
Осуществление контроля за выполнением трудовой деятельности во вверенном блоке управления.
Организация подготовки проектов договоров на разработку новых технологий, проектов реконструкций предприятия, его подразделений, обновления и модернизации оборудования, систем управления предприятием, осуществление контроля за их разработкой.
Совершенствования системы управления, организации производства, внедрения механизации инженерных и управленческих работ.
7.2 Организация управленческого труда
Организация управленческого труда на ЗАО «Одема» предполагает, прежде всего, четкое распределение прав и обязанностей на основе разделения и кооперации труда, установления личной ответственности каждого лица за точно определенное дело на основе утвержденной организационной структуры и штатного расписания. Работники обладают самостоятельностью и инициативностью при выполнении своей работы.
Организация управленческого труда предполагает, что на ЗАО «Одема» каждый сотрудник действует в пределах своих полномочий, на свою ответственность, предоставляет отчет о результатах и встречается с руководством по заранее определенному графику. Такая самостоятельность стимулирует работников предприятия, повышает реальную централизацию управления предприятием. На рассматриваемом предприятии по каждому функционирующему подразделению разработано свое положение, где отражены направления деятельности, права, обязанности и ответственность данного подразделения. Кроме того, для каждого специалиста разрабатывают должностную инструкцию, в которой отражены цели, стоящие перед тем или иным специалистом (должностным лицом); функции, которые должен выполнять данный специалист; права, обязанности и ответственность.
.3 Методы управления производством на предприятии
Методы - это пути (способы, приемы) достижения поставленных целей, осуществляемые субъектом управления при воздействии его на объект.
На ЗАО «Одема»» используются следующие основные методы управления: административные, экономические и социально-психологические.
Административные (организационно-распорядительские) характеризуются тем, что руководитель воздействует на подчиненных посредством управленческих команд - указаний, распоряжений, приказов, директив, инструкций и т. п. Важно, чтобы эти воздействия осуществлялись в пределах тех прав, которыми наделен руководитель или руководящий орган соответствующего уровня. Поэтому большое значение имеет четкое разграничение прав и обязанностей, сферы воздействия того или иного подразделения (руководителя) к системе управления.
Особенностью административных методов является то, что исполнитель обязан выполнять поступившую сверху управленческую команду, в противном случае могут последовать санкции (в виде выговора, строгого выговора, лишения премии и т. д. вплоть до увольнения). При преобладании административного метода возникают такие ситуации, когда в нижестоящих звеньях и в целом в трудовых коллективах утрачиваются инициатива, поиск, творчество, предприимчивость и деловитость, возникает бездумная исполнительность.
Экономические методы основаны на материальной заинтересованности в результатах труда. В этом случае с помощью экономических рычагов и стимулов (цена, прибыль, заработная плата, кредит и др.) создаются такие условия, когда членам коллектива становится выгодно производить именно то, что нужно потребителю, в таком количестве и такого качества, которое его устраивает, иметь такие издержки на производство продукции, которые обеспечивали бы необходимую прибыль, а вместе с ней высокие заработки и средства для развития социальной сферы и производства.
Экономические методы реализуются через полный хозяйственный расчет и самофинансирование, повышение ответственности за наивысшие конечные результаты и за выполнение обязательств перед потребителями, установление прямой зависимости уровня доходов коллектива от эффективности его работы. Эффективность экономических методов зависит от степени самостоятельности предприятий, их реальной возможности определять ассортимент» объемы производства, использовать получаемую прибыль.
Социально-психологические (воспитательные) методы направлены на создание в коллективах комфортных с точки зрения моральной атмосферы условий труда, выработку у каждого члена потребности в максимальном проявлении и развитии способностей, формирование активной жизненной позиции. Они опираются на знание руководителем психологии личности, ведущих потребностей и мотивов трудовой деятельности, половозрастных особенностей людей, их характера и темперамента.