Коммунальное унитарное предприятие "Теплосеть"

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Характеристика КУП «Теплосеть»

2. Научно-технический прогресс на предприятии

3. Управление предприятием

4. Планирование

5. Организация труда и производства

6. Инновационная деятельность

Заключение

Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ

Основной целью прохождения производственной практики является закрепление и углубление знаний, полученных во время обучения в университете, приобретение практических навыков работы по специальности в условиях перехода предприятия к рыночным отношениям.

Так как данная практика является преддипломной, она является этапом выполнения дипломной работы, во время которого осуществляется подбор, накопление и анализ информации по теме дипломной работы.

Задачи практики:

-изучение и анализ всех видов деятельности предприятия в условиях перехода к рыночной экономике;

-ознакомление с содержанием методик технико-экономического планирования и овладением навыками разработки планов экономического и социального развития предприятия;

-приобретение практических навыков анализа экономических процессов, выбора и обоснования управленческих решений в конкретных производственных ситуациях;

-ознакомление с экономико-математическими методами и электронно-вычислительной техникой, используемыми в прогнозировании, планировании, управлении и организации производства и труда;

-сбор, систематизации и анализ фактической информации по теме дипломной работы для ее дальнейшего использования.

Для прохождения практики выбрано предприятие КУП «Теплосеть».

Коммунальное унитарное предприятие «Теплосеть», создано на основании приказа от 25 сентября 2000г. N 572 Коммунального жилищного унитарного предприятия «Речица» путем преобразования Речицкого объединения котельных и тепловых сетей, зарегистрированного решением Гомельского облисполкомам 556 от 12 ноября 1996г. является правопреемником имущественных и неимущественных прав и обязанностей вышеназванного объединения.

В настоящее время КУП «Теплосеть» насчитывает 77 котельных, которые обслуживают г. Речицу и 32 населенных пункта района.

В котельных установлено 223 котла суммарной мощностью 379,7 Гкал/час, протяженность обслуживаемых тепловых сетей составляет 104,246 км в двухтрубном исчислении, списочная численность работающих в отопительный период превышает 1000 человек, а на балансе в транспортном цехе находится более 70 единиц автотранспортной техники.

Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация тепловой энергии (97,6% объемов доходов за прошедший 2005г).

1. ХАРАКТЕРИСТИКА КУП «ТЕПЛОСЕТЬ»

Коммунальное унитарное предприятие «Теплосеть», создано на основании приказа от 25 сентября 2000г. N 572 Коммунального жилищного унитарного предприятия «Речица» путем преобразования Речицкого объединения котельных и тепловых сетей, зарегистрированного решением Гомельского облисполкомам 556 от 12 ноября 1996г. является правопреемником имущественных и неимущественных прав и обязанностей вышеназванного объединения. Предприятие создано в соответствии с законодательством Республики Беларусь, а также Гражданским кодексом Республики Беларусь и решением Речицкого городского исполнительного комитета от 05.06.2000 года № 448. Собственником имущества Предприятия является Речицкий районный Совет депутатов, в лице его уполномоченного органа - Речицкого районного исполнительного комитета.

Учредителем Предприятия является Коммунальное унитарное предприятие «Речицкий райжилкомхоз».

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, от своего имени приобретает имущественные и неимущественные права и несет обязанности, может быть истцом и ответчиком в суде, хозяйственном или третейском суде, открывает расчетный, текущий, валютный и другие счета в банках, имеет гербовую и круглую печати, штампы со своим наименованием, бланки, собственную эмблему и другие реквизиты.

В настоящее время КУП «Теплосеть» насчитывает 77 котельных, которые обслуживают г. Речицу и 32 населенных пункта района.

В котельных установлено 223 котла суммарной мощностью 379,7 Гкал/час, протяженность обслуживаемых тепловых сетей составляет 104,246 км в двухтрубном исчислении, списочная численность работающих в отопительный период превышает 1000 человек, а на балансе в транспортном цехе находится более 70 единиц автотранспортной техники.

Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация тепловой энергии (97,6% объемов доходов за прошедший 2006г).

Основной целью деятельности Предприятия является обеспечение населения и других потребителей тепловой энергией с учетом реального экономического Положения Предприятия.

Хозяйственная деятельность Предприятия направлена на получение прибыли, в целях технического, экономического и социального развития Предприятия, сочетания прав, интересов работников Предприятия и интересов Собственника.

Управление предприятием осуществляется в соответствии с законодательством Республики Беларусь Уставом предприятия на основе сочетания прав и интересов работников Предприятия, Собственника, и Учредителя. Предприятие самостоятельно устанавливает свои штаты и затраты на управление. Органом управления Предприятия является директор.

Структура управления КУП «Теплосеть» представлена на рисунке 1.1

Рис. 1.1 Структура управления КУП «Теплосеть»

Среднесписочная численность работающих на предприятии составляет 900 человек, из них руководителей, специалистов и других служащих 120 человек, или 13.3% к общей численности. Административно-управленческий персонал - 6,5%. Среднесуточная численность линейного персонала составляет 61 человек или 6,8% к общей численности.

Основными производственными подразделениями предприятия являются цех №1, цех № 2, цех№3, транспортный цех, цех КИП и А, цех химводоподготовки, участок по заготовке местных видов топлива, отдел энергетики и газового хозяйства, ремонтно-строительный участок.

Цех № 1 вырабатывает теплоэнергию и объединяет котельные установленной мощностью ниже 10 Гкал/час; 20 в городе , 32 в районе. В цехе есть участок по эксплуатации котельных, в которых установлено 84 водогрейных и 8 паровых котлов в городе и соответственно в районных котельных- 72 и 15 котлов. Районные котельные обслуживают участок по эксплуатации районных котельных. В цехе №1 имеется участок по ремонту оборудования. Начальник цеха руководит работой цеха, отдавая указания и распоряжения начальникам и мастерам участков, которые доводят задания до обслуживающего персонала и рабочих.

Цех № 2 вырабатывает теплоэнергию и объединяет котельные установленной мощностью свыше 10 Гкал/ час, 8 котельных в городе и 7 в районе. В цехе имеется участок по эксплуатации котельных. В котельных установлены 11 паровых и 9 водогрейных котла в городских котельных. В районных котельных установлено 16 паровых котла и 8 водогрейных котлов. Для обеспечения исправной работы теплотехнического оборудования в цехе есть участок по ремонту оборудования.

Цех №3 проводит ремонтно-восстановительные работы теплотрасс. В цехе имеетсяаварийно-диспетчерская служба, которая ведет учет аварий, принимает заявки цехов на ремонт аварийных участков, передает заявки в подразделения, отвечающие за тот или иной вид ремонтных работ.

Транспортный цех осуществляет перевозку оборудования, топлива, людей. Техника, имеющаяся в цехе, участвует в ремонтно-восстановительных работах.

Цех КИП и А осуществляет тепловой контроль, автоматическое регулирование и управление технологическими процессами, сигнализацией и защитой оборудования, в результате достигается надежная экономичная и безопасная работа котельных. В котельных предприятия установлены различные приборы контроля, учета, регулирования, безопасности, автоматика на котельном оборудовании разной сложности. Благодаря высокой квалификации начальника цеха, мастеров, слесарей КИПиА предприятие стабильно выполняет свою главную задачу - производство тепловой энергии.

Основными потребителями теплоэнергии, производимой КУП «Теплосеть» являются население, проживающее в домах местных Советов, которому реализовывается примерно 70 % теплоэнергии, или 114,5 тыс.Гкал., население ЖКХ и частного сектора 7,8%,или14,5 тыс.Г.кал., бюджетные организации (включая ведомственное жилье) -20,5%, или 37,9 тыс. Г.кал. и прочие потребители-9.8% или 18.1 тыс. Г.кал соответственно.

Технико-экономические показатели КУП «Теплосеть» представлены в таблице 1.

Таблица 1.1 Технико-экономические показатели КУП «Теплосеть» за 2006 год

Из таблицы 1.1 следует, что объем доходов в 2006 году увеличился по отношению к прошлому 2005 году на 2,609 млн.руб. Доходы от реализации теплоэнергии увеличились на 12,1 и на 2,542 млн. руб. соответственно. Производительность труда повысилась 1,4 млн.руб. Что характеризует положительную динамику предприятия КУП «Теплосеть».

Определим влияние основных факторов па изменение производительности труда рабочего, используя способ абсолютных разниц.

Определим влияние использования трудовых ресурсов на изменение выпуска продукции в отчетном году по сравнению с прошлым годом.

ВП= ЧВ×П×Д×ППП.

∆ВПЧВ =∆ЧВ×Ппл×Дпл × ПППпл =3,4×7,5×225×899= 5158013 тыс. руб.

∆ВПП =ЧВф ×∆П×Дпл × ПППпл =17,62×(-0,4)×225×899= -1425634 тыс. руб.

∆ВПД =ЧВф ×Пф×∆Д ×ПППпл =17,62×7,1×-22×899= -2474263 тыс. руб.

∆ВПППП =ЧВф×Пф×Дф ×∆ППП =17,62×7,1×203×53= 1345972 тыс. руб.

Всего: 2 604 800 тыс. руб.

Рассчитаем уровень влияния факторов изменения результативного показателя способом абсолютных разниц.

Балансовая увязка ∆ВПЧВ + ∆ВПП +∆ВПД +∆ВПППП = ∆ ВПобщ = 5158013-1425634-2474263+1345972 = 2604800 тыс. руб.

По проведенному факторному анализу можно сделать вывод о том, что на выпуск продукции отрицательно повлияли следующие факторы: средняя продолжительность рабочего дня и количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год. За счет первого фактора выпуск продукции снизился на 1 425 634 тыс. руб., а за счет второго – на 2 474 263 тыс. руб. Положительно повлияла на выпуск продукции среднечасовая выработка рабочего – выпуск увеличился на 5158013 тыс. руб. За счет роста численности работников на 53 человека выпуск продукции возрос на 1345972 тыс. руб.

В целом выпуск продукции увеличился на 2 604 800 тыс. руб.

2 НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ ПРОГРЕСС НА ПРЕДПРИЯТИИ

На предприятии КУП «Теплосеть» ведется автоматизированный бухгалтерский учет с применением программы «1С: Предприятие», версия 7.7. Работа с этой программой способствует повышению производительности труда учетных работников, сокращению трудоемкости и стоимостных затрат на ведение учета; улучшению качества обработки учетной информации, сокращению сроков составления отчетности. В программе можно ввести элементы затрат (расход материалов, оплата труда, амортизация, отчисления в ФСЗН и прочие затраты), статьи издержек (топливо, транспорт, хранение, таможенные пошлины, ремонт, потери и пр.) и виды затрат (аудиторские услуги, естественная убыль, информационные услуги, консультационные, материальные затраты сверх норм и др.).

Очевидно, что любое предприятие должно стремиться к повышению эффективности использования своих основных производственных фондов. Это является залогом увеличения выработки продукции, что в конечном итоге ведет к увеличению доходов, а, следовательно, к повышению уровня рентабельности. Поэтому проблема максимальной эффективности основных фондов должна стать одной из ключевых для любой организации. Кроме того при эффективном использовании основных фондов снижается потребность в них, что ведет к экономии, то есть минимизации затрат, а это в свою очередь опять-таки влияет на повышение уровня рентабельности.

Для повышения степени эффективности использования основных производственных фондов и уменьшения степени их износа предприятие КУП «Теплосеть» может использовать следующие пути:

- увеличение сменности работы оборудования; это может быть достигнуто применением оптимального графика работы предприятия, включающий эффективный план проведения ремонтных и наладочных работ.

- увеличение степени использования производственной мощности оборудования;

- сокращение внутрисменных простоев. Устранение данного недостатка может быть достигнуто путем введения прогрессивных организационных и технологических мероприятий.

- более интенсивное использование оборудование;

- внедрение мероприятий НТП;

- повышение квалификации пользователей;

- повышение уровня организации ухода за фондами;

- своевременное проведение капитального ремонта, а также планово-предупредительных мероприятий;

- повышение трудовой дисциплины;

- оптимальный состав станочного парка;

- обеспечение производства необходимым числом рабочих;

- обеспеченность материалами и инвентарем и т.д.

- экономическое стимулирование основных и вспомогательных рабочих, предусматривающее зависимость зарплаты от выпуска и качества производимой продукции. Формирование фондов стимулирования и поощрения рабочих, достигнувших высоких показателей работы.

- проведение социальных работ, предусматривающих повышение квалификации рабочих, улучшение условий труда и отдыха, оздоровительные мероприятия и др., мероприятия, положительно влияющие на физическое и духовное состояния рабочего.

Все эти мероприятия направлены на повышение эффективности использования основных фондов, которые являются важнейшим звеном любой деятельности.

В 2007 году будет продолжена практика проведения комплексных проверок подразделений по соблюдению трудовой, исполнительской, финансовой и технологической дисциплины, качества выполнения работ. Также продолжится постоянный контроль над выполнением действующей нормативной документации при производстве продукции с обязательным соблюдением технологической дисциплины.

Так как изменения управлением качеством продукции носят скорее эволюционный характер и не подразумевают коренных преобразований, то предприятие для их реализации обходится собственными средствами, без привлечения дополнительных инвестиций со стороны.

3. УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ

Управлением называется процесс достижения целей в управляемом предприятии. При этом подразумевается наличие субъекта управления и объекта управления. Субъект управления – это источник управленческого воздействия. Им может быть человек, либо механизм управления. Объект управления – это «адресат» управленческого воздействия. Им может быть человек, механизм, организация.

Структура управления предприятием характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредотачивающий в своих руках все функции управления.

Руководство процессом производства осуществляется директором предприятия, который утверждает бизнес-план, квартальные и месячные планы производственно-технической деятельности, осуществляет по договорам подряда или хозяйственным способом капитальное строительство и реконструкцию основных фондов, утверждает и изменяет технологические процессы производства при условии их направленности на улучшение качества продукции, снижение себестоимости при соблюдении стандартов и технических условий; устанавливает сдельную или повременную оплату труда для отдельных групп рабочих; утверждает структуру и затраты предприятия.

Структура управления предприятием представлена на рисунке 3.1.

Рис. 3.1 Бухгалтерия

Бухгалтерия организации состоит из 5 человек (рис. 3.1), которые имеют следующие должности и обязанности: главный бухгалтер, который занимается организационными вопросами, проверкой всех учетных регистров на правильность отражения хозяйственных операций и составлением бухгалтерской, статистической, финансовой отчетности, а также ведением учета расчетов с бюджетом, отчислений во внебюджетные и другие фонды, расчетов с разными дебиторами и кредиторами; бухгалтер 1 категории и бухгалтер 2 категории, в их обязанности входит ведение учета по поступлению материалов, основных средств и нематериальных активов, учета расчетов с поставщиками, учета и контроля расходов материалов, сырья, топлива, учета внутреннего перемещения и выбытия основных средств, учета затрат основного и вспомогательного производства, учета готовой продукции, учета по реализации продукции и расчетов с покупателями; бухгалтер по учету заработной платы, который охватывает полный учет оплаты труда и расчетов по ней; бухгалтер-кассир, в его обязанности входит ведение учета кассовых операций, учета операций по расчетному счету и другим счетам в банках, а также учета с подотчетными лицами.

Рис. 3.2 Планово-экономический отдел

Планово-экономический отдел имеет численность 3 человека (рис. 3.2), из которых 1 человек - начальник отдела, 2 - соответственно экономиста; основными функциями этого отдела являются: планирование; организация планово-экономической работы; анализ и оперативно-статистический учет; организация заработной платы; планирование труда и заработной платы; планирование и расчет условий и режимов труда и отдыха. Планово-экономический отдел занимается составлением и расчетами производственных планов, проводит анализ выполнения планов помесячно и по годам, составляет бизнес-планы, составляет статистическую отчетность по трудовым ресурсам, по объему выпускаемой продукции, контролирует эффективность использования материальных и трудовых ресурсов, контролирует себестоимость выпускаемой продукции, разрабатывает отпускные цены и калькуляционные сметы к ним. Взаимоотношения данного отдела наблюдаются с бухгалтерией, инженерно-техническим персоналом, отделом маркетинга, главным инженером, главным конструктором.

Непосредственный контроль за эффективностью использования денежных ресурсов, распределение денежных средств, поступающих на банковские счета, анализ потока денежных средств осуществляет директор КУП «Теплосеть».

Таким образом, мы видим, что структура управления является линейно-функциональной, преимущества такой структуры в функциональности связей, каждое подразделение выполняет свои обязанности и подчиняется своим непосредственным начальникам.

4. ПЛАНИРОВАНИЕ

Функция планирования является центральной в системе функций управления предприятия. Планирование прибыли позволяет правильно оценить возможности расширенного воспроизводства и материального стимулирования работников, определить размер платежей в бюджет и др.

Планирование производства и реализации продукции подразделяется на текущее и оперативное. Текущее планирование на предприятии тесно связано с оперативно-управленческими решениями, направленными на рациональное распределение производственных ресурсов для достижения намеченных стратегических целей. Под оперативным планированием понимается осуществление текущей деятельности планово-экономического отдела в течение короткого периода, например разработка годовой производственной программы, контроль и корректировка полученных результатов.

В зависимости от содержания и сроков действия оперативное планирование подразделяется на два вида: календарное и текущее. Эти два вида оперативного планирования производятся экономистами-менеджерами, а также специалистами планово-экономического отдела предприятия. Календарное планирование включает распределение годовых плановых заданий по производственным подразделениям и срокам выполнения, а также доведение установленных показателей до конкретных исполнителей работ. Текущее планирование предусматривает оперативный контроль и регулирование хода производственных процессов, а также учёт выпуска продукции и расходования различных ресурсов.

КУП «Теплосеть» в оперативном планировании производства применяет объёмно-календарный метод, который позволяет планировать одновременно сроки и объёмы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени – год, квартал, месяц и т.д. Этот метод используется для разработки месячных производственных программ как выпускающих, так и невыпускающих цехов и участков.

Для предприятия актуальным является два направления финансового планирования: стратегическое и текущее.

В зависимости от периода, на который разрабатывается финансовый план, различают: долгосрочные, годовые (текущие), оперативные финансовые планы и расчеты к ним. По формам это могут быть расчетные балансы доходов и расходов (финансовые планы), бюджеты, сметы, финансовые расчеты к бизнес-плану.

Расчёт затрат на производство и реализацию продукции, работ, услуг включает в себя формирование затрат на единицу продукции (калькулирование затрат) и определение общих затрат на весь выпуск.

Плановые калькуляции составляются путём прямого расчёта затрат по отдельным статьям на основе нормирования затрат труда, материалов, топлива, энергии, использования оборудования.

Для поиска резервов снижения себестоимости целесообразно анализировать фактические калькуляции затрат в сравнении с плановыми.

Основной деятельностью по планированию на КУП «Теплосеть» занимается планово-экономический отдел, в состав которого входят начальник ПЭО (главный экономист), 2 экономиста и ревизор.

Основными функциями, которые выполняет ПЭО, являются следующие функции:

• 
  
  
  
  • 
    
    
    
    • 
      

      выполнение работы по осуществлению экономической деятельности организации;

      
      
    
    
    • 
      

      разработка предложений, направленных на повышение эффективности и рентабельности производства на основе осуществления экономического анализа хозяйственной деятельности предприятия;

      
      
    
    
    • 
      

      участие в проведении маркетинговых исследований;

      
      
    
    
    • 
      

      формирование, ведение и хранение базы данных экономической информации;

      
      
    
    
    • 
      

      подготовка периодической отчетности по (1-труд, 4-труд, 1-услуи, 1-п и т.д.) в установленном порядке;

      
      
    
    
    • 
      

      проверка соблюдения дисциплины в структурных подразделениях.

      
      
    
    
    
    
  
  
  
  

Таким образом, на предприятии КУП «Теплосеть» составляются планы экономического и социально развития предприятия. Которые служат основой для развития предприятия, повышения объема выпускаемой продукции. Помогают выявлять резервы снижения себестоимости продукции. Также позволяет планировать одновременно сроки и объёмы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени – год, квартал, месяц и т.д.

5. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА И ПРОИЗВОДСТВА

Организация труда – это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

Многие из ранних идей науки управления вращались вокруг разработки задания таким способом, который позволял бы в максимальной степени использовать преимущества разделения труда, современной технологии и автоматики. Ряд наиболее прогрессивных фирм начали экспериментировать с организацией труда для того, чтобы труд стал давать большее внутреннее удовлетворение и больше возможностей для удовлетворения высших потребностей человека – заинтересованности, самоутверждения и развития личности.

Два наиболее широко применяемых метода реорганизации труда – это расширение объема работы и обогащение ее содержания.

Объем работы – это количество различных операций, выполняемых рабочим и частота их повторения. Объем называют узким, если рабочий выполняет лишь несколько операций и повторяет их часто. Объем работы называют широким, если человек выполняет много различных операций и повторяет их редко. Объем работы бухгалтера можно назвать широким.

Содержательность работы - это относительная степень того влияния, которое рабочий может оказать на саму работу и рабочую среду. Сюда относятся такие факторы, как самостоятельность в планировании и выполнении работы, определении ритма работы и участие в принятии решений.

Руководство должно воздерживаться от реорганизации условий труда до тех пор, пока оно не убедится в том, что рабочие предрасположены к нему.

В КУП «Теплосеть» отдел бухгалтерии организован хорошо, его структура соответствует потребностям предприятия, в полной мере выполняет свои функции; численность отдела соответствует нормативу, что также подтверждает достаточный уровень организации труда;

Имеются некоторые упущения по организации рабочего места и условий труда, но их устранение для предприятия не составит большого труда и больших материальных затрат. Подбор кадров осуществлен в соответствии с требованиями должностных инструкций, уровень квалификации постоянно повышается, что характеризует данный отдел с положительной стороны.

Существует потребность в улучшении информационного обеспечения планово-экономического отдела, несмотря на то, что это связано с материальными затратами предприятия, это повысит производительность и качество труда бухгалтеров.

Основными причинами потерь времени являются:

- нечеткая постановка целей и определение приоритетов, в результате чего люди не могут правильно сориентироваться в ситуации, а потому берут на себя либо слишком много, либо слишком мало работы, тонут в мелочах;

- неудовлетворительная организация планирования, в результате чего бухгалтер не справляется с распределением времени на выполнение тех или иных дел, а то и просто не знает, как к ним подступиться;

- слабая организация и дисциплина подчиненных, приводящая к многократному переделыванию одной и той же работы;

- отсутствие необходимой информации для принятия решений, в результате чего их приходится постоянно откладывать;

- неумение работать с партнерами, посетителями, телефонными звонками.

Планирование времени служит делу повышения эффективности использования рабочего дня. Считается, что день лучше всего начинать в одно и то же время, ибо человек – раб своих привычек. Это обеспечивает хороший тонус и позволяет на деле реализовывать принцип «человек – хозяин работы, а не работа - хозяйка человека».

Для экономии времени в процессе работы необходимо избегать импульсивных поступков и не отвлекаться по возможности на вновь возникающие проблемы, ибо они могут потребовать новых действий. Эти проблемы целесообразно зафиксировать, с тем чтобы вернуться к ним позже, что позволит завершить начатое, а проблемам «отлежаться» и принять более зримые очертания. Фиксация материала необходима также при внезапных перерывах работы, поскольку позволяет быстрее вновь сосредоточиться.

Уровень механизации и автоматизации рабочих мест в КУП «Теплосеть» составляет около 87 %. Вместе с тем следует отметить большой удельный вес оборудования со сроком службы до 10 лет.

Разделение труда на данном предприятии одновременно производиться в трех формах:

- функциональное – разделение труда, предусматривающее обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников.

- профессиональное разделение труда – зависимости от профессиональной специализации работающих.

- квалификационное разделение труда обусловлено различной сложности работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям.

Кооперация труда на предприятии существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого процесса либо группы взаимосвязанных процессов труда.

Организацию рабочих мест на данном предприятии можно признать удовлетворительной. Практически все технические, организационные, экономические и эргономические требования соблюдены. Хотя необходимо отметить недостаток некоторой технологической и организационной оснастки, а также иногда инструмента, из-за чего некоторые операции приходится выполнять вручную, но в данном случае сказывается недостаток материальных средств.

Условия труда на данном предприятии характеризуются как нормальные. Все санитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены. В соответствии с законодательством на предприятии производится периодическая аттестация рабочих мест и производится доплата за вредные условия труда (газоэлектросварщик, кровельщик).

Работы по нормированию труда производит экономист ПЭО. Он проводит хронометражи и составляет фотографию рабочего времени при разработке и внедрении новых видов оказываемых работ и услуг.

На предприятии введена система премирования работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Показатели по премированию руководителей, специалистов и служащих.

Работниками предприятия периодически посещаются курсы повышения квалификации.

На предприятии используются такие прогрессивные формы организации труда, как совмещение профессий и бригадная организация труда.

Таким образом, организация труда на предприятии осуществляется должным образом, условия труда на данном предприятии характеризуются как нормальные, имеются некоторые упущения по организации рабочего места и условий труда.

6. ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ

Под инновационной деятельностью предприятия понимают комплекс разрабатываемых и реализуемых мероприятий, которые направлены на внедрение новшеств в производство с целью достижения, поддержания и повышения конкурентоспособности продукции объектом инновационной деятельности выступает инновационный продукт, а предметом - инновационные процессы.

Инновационная деятельность предприятия является важнейшим инструментом, обеспечивающим конкурентоспособность выпускаемых товаров и возможность увеличения прибыли, получаемой предприятием в результате хозяйственной деятельности.

В результате инновационной деятельности рождаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, появляются новые формы организации и управления различными сферами экономики и ее структурами.

Результаты инновационной деятельности выражаются в виде инновационной продукции, которая может иметь конкретную вещественную форму или быть в неовеществленной форме (например “ноу-хау”).

Однородная продукция может выпускаться разными производителями, распространяться разными продавцами. Причем и производители, и продавцы могут иметь свои товарные знаки. Именно товарный знак служит ориентиром, основанием при выборе товара. Если покупатель будет удовлетворен приобретенным товаром, в дальнейшем он будет руководствоваться товарным знаком.

Результатом инновационной деятельности являются и ноу-хау (“знаю, как”), которые представляют собой полностью или частично конфиденциальные знания, опыт, навыки, включающие сведения технического, экономического, административного, финансового и иного характера. Использование “ноу-хау” обеспечивает определенные преимущества и коммерческую выгоду лицу, их получившему.

Следствием инновационной деятельности являются новые художественно-конструкторские (дизайнерские) решения внешнего вида изделия - промышленные образцы. Промышленные образцы отражают единство технических, функциональных и эстетических свойств изделия, входят в состав нематериальных активов, являются предметом лицензионных соглашений и объектом охраны промышленной собственности.

Права на изобретения, товарные знаки и другие результаты инновационной деятельности оформляются лицензией.

Материальные результаты инновационной деятельности выступают в виде созданных и освоенных новых машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации. Созданные и освоенные образцы машин, оборудования, аппаратов, приборов и средств автоматизации делятся на новые, модернизированные и модифицированные.

Эффективность инновационной деятельности можно оценить через конкурентоспособность новой продукции, успешное представление ее на внутреннем и внешнем рынках.

Результаты инновационной деятельности на внутреннем и внешнем рынках могут быть представлены путем передачи научно-технических знаний и опыта для оказания научно-технических услуг, новых технологий.

На предприятии разработана и действует специальная программа по энергосбережению. Организовываются отделы по энергетическому надзору, в функции которого входит: организация разработки и реализации мер по энергосбережению; организация и проведение работ по развитию и использованию вторичных энергетических ресурсов, использование местных видов топлива, замещая или импортируемые; осуществление надзора за рациональным использованием топливно-энергетических ресурсов, внедрение инновационных энергосберегающих мероприятий.

За счет внедрения энергосберегающих мероприятий предприятие экономит топливо, электроэнергию, воду.

В 2006 году инвестиции в основной капитал выросли по сравнению с предыдущим годом в 3,8 раза и составят 7106,7 млн.руб. Значительный рост инвестиций объясняет острой необходимостью обновления основных фондов, внедрением инноваций. Большинство котлов и тепловых сетей эксплуатируется с превышающими сроками эксплуатации, котлы морально устарели, малоэффективны. В этих условиях актуальным остаются вопросы реконструкции предприятия.

В 2006 году КУП «Теплосеть» начало реализовывать инновационные проекты.

Основным направлением инновационного проекта является реализация целевой Программы обеспечения в республике не менее 25 % производства электрической и тепловой энергии за счет использования МВТ и альтернативных источников энергии на период до 2012 года. На эти цели будут направлены 879 млн. руб. из них местных - бюджет 836 млн. руб., 43 млн.руб. -собственные средства предприятия:

- Продолжена реконструкция тепловых сетей в г. Речице и населенных пунктах Речицкого района на выполнение этой работы в инновационной программе предусмотрено выделение 971, 3 млн. руб. из местного бюджета;

- Молодежная, 1 - 1600 м.п. - 114,4 млн. руб.

- Трифоново, 105 - 386 м.п. - 74,8 млн. руб.

- Мира, 5 - 746 м.п. - 118,3 млн. руб.

- Спортивная, 7а - 318 м.п. - 102,8 млн. руб.

- Нефтяников, 82 - 295 м.п. - 35,7 млн. руб.

- Мичурина,113 - 230 м.п. - 31,9 млн. руб.

- н.п. Защебье - 230 м.п. - 121,0 млн. руб.

- н.п. Переволока - 300 м.п. - 72,4 млн. руб.

Экономический эффект 1930,2 т.у.т., срок окупаемости 3,9 года.

-Реконструкция котельной в г. Речица по ул. Щорса,9 по переводу на местные виды топлива -143,0 млн. руб.

Разность в стоимости сжигаемого топлива составляет 30,0 млн. руб., срок окупаемости 4,7 года.

- Реконструкция котельной в г. Речица по ул. Чапаева,37а по переводу на местные виды топлива - 368,0 млн. руб.

Разность в стоимости сжигаемого топлива составляет 111,0 млн. руб., срок окупаемости 3,3 года.

-Реконструкция котельной в г. Речица по ул. Сыдько,85 по переводу на местные виды топлива» - 368,0 млн. руб.

Разность в стоимости сжигаемого топлива составляет 7,6 млн.руб., срок окупаемости 4,9 года.

- Будет продолжена реконструкция котельной в н.п. Заречье. С местного бюджета планируется выделить 862,0 млн.руб. Срок окупаемости 4,0 года.

Технико-экономическое обоснование замены участков теплотрасс длиной 4 105 м в 1-но трубном исчислении на ПИ-трубы в г.Речица и Речицком районе.

Исходные данные для расчёта представлены в таблице 6.1

Таблица 6.1 Технико-экономическое обоснование замены участков теплотрасс длиной 4 105 м в 1-но трубном исчислении на ПИ-трубы в г.Речица и Речицком районе.

Подключенная нагрузка на отопление производится по формуле (6.1)

Qот = 1.1qот * Тот * 24 * (18-(-1,6)) / (18-(-24)) = 32 006,1 Гкал(6.1)

Подключенная нагрузка на ГВС производится по формуле (6.2)

Qгвс = 1,1 ((qгвс * Tот * 0,5 + qгвс * 0,5 * (360-Tот)) * (55-15)/(55-5) = 21384,0 Гкал . (6.2)

Суммарная нагрузка производится по формуле (6.3)

Q = Qот + Qгвс=53 390,1 Гкал (6.3)

Ожидаемая экономия от внедрения мероприятия производится по формуле (6.4)

Э = Q * (g1-g2)/((1-g1)*(1-g2))*b =1839,4 т.у.т. (6.4)

Экономия электроэнергии производится по формуле (6.5)

Ээ = Q*(g1-g2)/((1-g1)*(1-g2))*bэ*bэс =90,8 т.у.т. (6.5)

Общая экономияпроизводится по формуле (6.6)

Эобщ = Э+ Ээ =1 930,2 т.у.т. (6.6)

Общая экономия в денежном выражениипроизводится по формуле (6.7)

Эобщ = Эобщ * Стопл = 248 996 тыс.руб. (6.7)

Срок окупаемости производится по формуле (6.8)

Сок = KB / Эд =3,9 года (6.8)

Таким образом, расчет показал, что предлагаемый переход замены участков теплотрасс длиной 4 105 м в 1-но трубном исчислении на ПИ-трубы в г.Речица и Речицком районе, даст экономию от внедрения мероприятия 1839,4 т.у.т., экономию электроэнергии 90,8 т.у.т., общую экономию 1 930,2 т.у.т., общую экономию в денежном выражении 248 996 тыс.руб., срок окупаемости 3,9 года.

Технико-экономическое обоснование реконструкции котельной г.Речица, ул.Щорса, 9 по переводу на МВТ.

Исходные данные для расчёта представлены в таблице 6.2

Таблица 6.2 Технико-экономическое обоснование реконструкции котельной г.Речица, ул.Щорса, 9 по переводу на МВТ.

Определение количества сжигаемого газа производится по формуле (6.9):

Вм = Qч * Тr * Ьтэ / (Км) = 342 т.н.м3 (6.9)

Определение количества сжигаемых МВТ (дров) производится по формуле (6.10)

Вr = Qч * Тr * Ьтэ мвт / (Кмвт) =2030 пл.м3 (6.10)

Определение разности в стоимости сжигаемого топлива производится по формуле (6.11)

Стопл = (Вм* См - Вмвт * Смвт) /1000 =30 млн.р. (6.11)

Срок окупаемости производится по формуле (6.12)

Сок = KB / Стопп =4,7 года (6.12)

Таким образом, расчет показал, что предлагаемый переход котельной г.Речица, ул.Щорса, 9 по переводу на МВТ, даст разность в стоимости сжигаемого топлива 30,0 млн. руб., срок окупаемости 4,7 года.

Технико-экономическое обоснование реконструкции котельной в г. Речица по ул. Чапаева,37а по переводу на местные виды топлива.

Исходные данные для расчета представлены в таблице 6.3

Таблица 6.3 Технико-экономическое обоснование реконструкции котельной в г. Речица по ул. Чапаева,37а по переводу на местные виды топлива

Определение количества сжигаемого ПБТ производится по формуле (6.13)

Вм = Qч * Тr * Ьтэ / (Км) =153 т.н.м3 (6.13)

Определение количества сжигаемых МВТ (дров) производится по формуле (6.14)

Вr = Qч * Тr * Ьтэ мвт / (Кмвт) =1028 пл.м3 (6.14)

Определение разности в стоимости сжигаемого топлива производится по формуле (6.15)

Стопл = (Вм* См - Вмвт * Смвт) /1000 = 111 млн.р (6.15)

Срок окупаемости производится по формуле (6.16)

Сок = KB / Стопл. =3,3 года (6.16)

Таким образом, расчет показал, что предлагаемый переход котельной в г. Речица по ул. Чапаева,37а по переводу на местные виды топлива, за счет внедрения данного мероприятия разность в стоимости сжигаемого топлива составит 111,0 млн. руб., срок окупаемости 3,3 года.

Технико-экономическое обоснование реконструкции котельной в г. Речица по ул. Сыдько,85 по переводу на местные виды топлива.

Исходные данные для расчета представлены в таблице 6.4

Таблица 6.4 Технико-экономическое обоснование реконструкции котельной в г. Речица по ул. Сыдько,85 по переводу на местные виды топлива

Определение количества сжигаемого газа производится по формуле (6.17)

Вм = Qч * Тr * Ьтэ / (Км) =855 т.н.м3 (6.17)

Определение количества сжигаемых МВТ (дров)производится по формуле (6.18)

Вr = Qч * Тr * Ьтэ мвт / (Кмвт) =5072 пл.м3 (6.18)

Определение разности в стоимости сжигаемого топлива производится по формуле (6.19)

Стопл = (Вм* См - Вмвт * Смвт) /1000 = 76 млн.р (6.19)

Срок окупаемости производится по формуле (6.20)

Сок = KB / Стопл. =4,9 года (6.20)

Таким образом, расчет показал, что предлагаемый переход котельной в г. Речица по ул. Сыдько,85 по переводу на местные виды топлива, даст разность в стоимости сжигаемого топлива 7,6 млн.руб., срок окупаемости 4,9 года.

Технико-экономическое обоснование завершения реконструкции котельной в н.п. Заречье Речицкого района.

Исходные данные представлены в таблице 6.5

Таблица 6.5 Технико-экономическое обоснование завершения реконструкции котельной в н.п. Заречье Речицкого района

Определение количества сжигаемого мазута производится по формуле (6.21)

Вм = Qч * Тr * Ьтэ / (Км) =786 т.н. (6.21)

Определение количества сжигаемых МВТ (дров) производится по формуле (6.22)

Вr = Qч * Тr * Ьтэ мвт / (Кмвт) =5296,8 пл.м3 (6.22)

Определение разности в стоимости сжигаемого топлива производится по формуле (6.23)

Стопл = (Вм* См - Вмвт * Смвт) /1000 = 218 млн.р (6.23)

Срок окупаемости производится по формуле (6.24)

Сок = KB / Стопл. =4,0 года (6.24)

Таким образом, расчет показал, что завершение реконструкции котельной в н.п. Заречье Речицкого района с установкой газомазутного котла ВА-4500 позволит увеличить КПД и даст 5% экономии топлива в год. Установка 2-х котлов КВР-1, работающих на МВТ позволит производить отпуск тепловой энергии для нужд горячего водоснабжения жилого сектора в межотопительный период. Срок окупаемости 4,0 года.

Как видно из выше изложенного, одним из направлений инновационной программы КУП «Теплосеть» является замена низкоэффективного и морально устаревшего котельного оборудования, все замены имеют практический расчет, хорошо продуманную стратегию нововведений, что уже позволяет экономить теплоинергию, совершенствовать работу предприятия, и в дальнейшем будет иметь эффект.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Объектом изучения является предприятие КУП «Теплосеть». Коммунальное унитарное предприятие «Теплосеть», создано на основании приказа от 25 сентября 2000г. N 572 Коммунального жилищного унитарного предприятия «Речица» путем преобразования Речицкого объединения котельных и тепловых сетей, зарегистрированного решением Гомельского облисполкомам 556 от 12 ноября 1996г. является правопреемником имущественных и неимущественных прав и обязанностей вышеназванного объединения. Предприятие создано в соответствии с законодательством Республики Беларусь, а также Гражданским кодексом Республики Беларусь и решением Речицкого городского исполнительного комитета от 05.06.2000 года № 448. Собственником имущества Предприятия является Речицкий районный Совет депутатов, в лице его уполномоченного органа - Речицкого районного исполнительного комитета.

В настоящее время КУП «Теплосеть» насчитывает 77 котельных, которые обслуживают г. Речицу и 32 населенных пункта района.

Основным видом деятельности предприятия является производство и реализация тепловой энергии (97,6% объемов доходов за прошедший 2006г).

Основной целью деятельности Предприятия является обеспечение населения и других потребителей тепловой энергией с учетом реального экономического Положения Предприятия.

В процессе изучения исследованы следующие аспекты деятельности предприятия:

- дана характеристика КУП «Теплосеть»;

- показан научно-технический прогресс на предприятии;

- изучено управление предприятием;

- рассмотрена система планирования;

- изучены организация труда и производства;

- проанализировали инновационную деятельность КУП «Теплосеть».

Таким образом, из анализа технико-экономических показателей следует, что объем доходов в 2006 году увеличился по отношению к прошлому 2005 году на 2,609 млн.руб. Доходы от реализации теплоэнергии увеличились на 12,1 и на 2,542 млн. руб. соответственно. Производительность труда повысилась 1,4 млн.руб. Что характеризует положительную динамику предприятия КУП «Теплосеть».

Изменения управлением качеством на КУП «Теплосеть» продукции носят скорее эволюционный характер и не подразумевают коренных преобразований, то предприятие для их реализации обходится собственными средствами, без привлечения дополнительных инвестиций со стороны.

Структура управления является линейно-функциональной, преимущества такой структуры в функциональности связей, каждое подразделение выполняет свои обязанности и подчиняется своим непосредственным начальникам.

На предприятии составляются планы экономического и социально развития предприятия. Которые служат основой для развития предприятия, повышения объема выпускаемой продукции. Помогают выявлять резервы снижения себестоимости продукции. Также позволяет планировать одновременно сроки и объёмы выполняемых на предприятии работ в целом на весь предусмотренный период времени – год, квартал, месяц и т.д.

Организация труда на предприятии осуществляется должным образом, условия труда на данном предприятии характеризуются как нормальные, имеются некоторые упущения по организации рабочего места и условий труда.

Одним из направлений инновационной программы КУП «Теплосеть» является замена низкоэффективного и морально устаревшего котельного оборудования.

Расчет показал, что предлагаемый переход замены участков теплотрасс длиной 4 105 м в 1-но трубном исчислении на ПИ-трубы в г.Речица и Речицком районе, даст экономию от внедрения мероприятия 1839,4 т.у.т., экономию электроэнергии 90,8 т.у.т., общую экономию 1 930,2 т.у.т., общую экономию в денежном выражении 248 996 тыс.руб., срок окупаемости 3,9 года. Предлагаемый переход котельной г.Речица, ул.Щорса, 9 по переводу на МВТ, даст разность в стоимости сжигаемого топлива 30,0 млн. руб., срок окупаемости 4,7 года. Предлагаемый переход котельной в г. Речица по ул. Чапаева,37а по переводу на местные виды топлива, за счет внедрения данного мероприятия разность в стоимости сжигаемого топлива составит 111,0 млн. руб., срок окупаемости 3,3 года. Предлагаемый переход котельной в г. Речица по ул. Сыдько,85 по переводу на местные виды топлива, даст разность в стоимости сжигаемого топлива 7,6 млн.руб., срок окупаемости 4,9 года. Завершение реконструкции котельной в н.п. Заречье Речицкого района с установкой газомазутного котла ВА-4500 позволит увеличить КПД и даст 5% экономии топлива в год. Установка 2-х котлов КВР-1, работающих на МВТ позволит производить отпуск тепловой энергии для нужд горячего водоснабжения жилого сектора в межотопительный период. Срок окупаемости 4,0 года.

Как видно из выше изложенного, одним из направлений инновационной программы КУП «Теплосеть» является замена низкоэффективного и морально устаревшего котельного оборудования, все замены имеют практический расчет, хорошо продуманную стратегию нововведений, что уже позволяет экономить теплоинергию, совершенствовать работу предприятия, и в дальнейшем будет иметь эффект.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. 
   

   Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учеб. пособие/ Под общ. ред. Л. Л. Ермолович. – Мн.: Интерпрессервис; Экоперспектива, 2001. – 576 с.

   
   


2. 
   

   Беляцкий Н. П. и др. Управление персоналом: Учеб. пособие. – Мн.: Интерпрессервис, Экоперспектива, 2002. – 352 с.

   
   


3. 
   

   Гончаров В. И. Менеджмент: Учеб. пособие. – Мн.: Мисанта, 2003. – 624 с.

   
   


4. 
   

   Кругликов В.В., Гончаров В.И., Вишняков В.А. Инновационная деятельность на предприятии. Учебно-методический комплекс, Мн.: Издательство МИУ,2003-60.

   
   


5. 
   

   Никитенко М.Н. Инновационный фактор экономического роста. Мн., НО ООО «БИП-С, 2003. – 85 с.

   
   

6. Организация, нормирование и оплата труда: Учеб. пособие/А. С. Головачев, Н. С. Березина, Н. Ч. Бокун и др.; Под общ. Ред. А. С. Головачева. – М.: Новое знание, 2004. – 496 с.

7. Пашуто В. П. Организация и нормирование труда на предприятии: Учебное пособие. – Мн.: Новое знание, 2001. – 304 с.

8. Правила внутреннего трудового распорядка.

9. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для ВУЗов. – 3-е изд., перераб. и доп. – М.: «Дашков и К», 2002. – 1012 с.

10. Савицкая Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия – Мн.: СЗАО «Новое знание», 2000. – 688 с.

11. Сведенья о наличии подготовленного персонала.

12. Синица Л. М. Организация производства: Учеб. пособие для студентов вузов. – 2- изд., перераб. и доп. – Мн.: УП «ИВЦ Минфина», 2004. – 521 с.

13. Суша Г. З. Экономика предприятия: Учеб. пособие. – М.: Новое знание, 2003. – 384 с.

14. Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб, 2002. -400с.