ВВЕДЕНИЕ

Прохождение технико-экономической практики является одним из основных этапов подготовки экономиста-менеджера. Она позволяет углубить полученные в ходе обучения теоретические знания.

Цель технико-экономической практики заключается в закреплении теории и приобретении практических навыков и опыта для дальнейшего обучения, будущей практической деятельности, а также овладения элементами делового общения в трудовом коллективе.

Задачами технологической практики являются:

-изучение механизма функционирования предприятия и его структурных подразделений;

- изучение работы экономической службы предприятия и освоение навыков и практической работы в ее подразделениях;

- изучение экономической отчетности;

- ознакомление с характеристиками оборудования;

- приобретение опыта проведения анализа деятельности предприятия;

- изучение организационно-экономических и технических мероприятий, направленных на повышение эффективности деятельности предприятия;

- сбор, систематизация и анализ материалов, необходимых для написания отчета по практике.

Для организации прохождения технико-экономической практики был заключен договор между ЮРГУЭС и ООО «Обуховский щебзавод», расположенным в Красносулинском районе, в котором были оговорены условия и сроки прохождения практики (08.06.2009- 05.07.2009).

По окончании практики мной был составлен отчет, содержащий подробную информацию о деятельности ООО «Обуховский щебзавод».

1 ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»

Полное фирменное наименование общества – Общество с ограниченной ответственностью «Обуховский щебзавод». Место нахождения общества – Ростовская область, Красносулинский район, хут. Обухов-7; юридический и почтовый адрес: 346397, Ростовская область, Красносулинский район, х. Обухов-4, ул.Пушкина 4, кв.2.

Форма собственности - частная.

Организационно-правовая форма - Общество с ограниченной ответственностью.

Размер уставного капитала составляет 11354,09 рублей.

Общество с ограниченной ответственностью «Обуховский щебзавод» (сокращенное наименование ООО «Обуховский щебзавод») создано на основании решения заседания Совета директоров ОАО «Ростовшахтострой» от 5 октября 2004 года, как дочернее общество ОАО «Ростовшатострой» со стопроцентным участием ОАО «Ростовшахтострой» в уставном капитале.

ООО «Обуховский щебзавод» зарегистрировано 22 ноября 2004 года Инспекцией МНС России по г. Красный Сулин Ростовской области.

В 2005 году ООО «Обуховский щебзавод» занималось оформлением лицензии на пользовании недрами Обуховского месторождения песчаников расположеного в Красносулинском районе Ростовской области Российской Федерации, в 5 км к югу от железнодорожной станции Божковская СКЖД и в 30км восточнее железнодорожной станции Зверево СКЖД, ранее принадлежащее ОАО «Ростовшахтострой»

Месторождение выявлено в 1952 году. Предварительная разведка его произведена в 1963-1964 гг. Детальная разведка выполнена с 1972 по 1978 годы. Месторождение расположено в пределах открытой части Восточного Донбасса, а в структурном отношении приурочено к северному крылу Сулино-Садкинской синклинали. Горный отвод располагается на непахотных землях СПК “Федоровский” Красносулинского района Ростовской области на площади 52,5 га. Запасы песчаника в пределах горного отвода составляют 15462,3 тыс.м³.

Разработка велась открытым способом ОАО «Ростовшахтострой» с 1993 г. по 2003 г. но из-за отсутствия финансирования и приостановки строительства шахт «Шерловская-Наклонная», «Обуховская-1» с ОФ и «Кадамовская» были значительно снижены объемы поставок щебня с Обуховского щебзавода, в связи с чем разработка местораждения была приостановлена.

Вновь созданное дочернее общество ОАО «Ростовшахтострой» ООО «Обуховский щебзавод» планировало вести добычу песчаника для получения высококачественного щебня, необходимого в первую очередь в гражданском строительстве, для ремонта дорог, так как был уже проведен маркетинг в данном направлении.

В декабре 2005 г. ООО «Обуховский щебзавод» получена лицензия на право пользование недрами и оформлена вся разрешительная документация для разработки местораждения и производства щебня.

В октябре 2006 года ОАО «Ростовшатострой» принимает решение о продаже cтопроцентной доли в Уставном капитале ООО «Обуховский щебзавод» и всего имущественного комплекса вновь созданной организации ООО «Обуховский щебневый завод», зарегистрированной в г.Ростов-на-Дону.

Производственный комплекс ряд лет не эксплуатировался, нуждался в восстановительных и ремонтных работах, которые в 2007-2008 году ведет ООО «Обуховский щебзавод». ООО «Обуховский щебзавод» завершило капитальный ремонт и ремонтно-восстановительные работы карьера, произ-водственного комплекса ПДСУ-200 (Передвижная Дробильно-Сортировочная Установка) и на основном производственном комплексе ДСЗ-600 (Дробильно-Сортировочный Завод) к 01.06.2008г.

С 01.06.2008г. ООО «Обуховский щебзавод» приступило к добыче камня и промышленному производству щебня.

Целью деятельности общества является удовлетворение потребителей в его продукции, работах, услугах и получение прибыли Так же щебеночный завод функционирует для покрытия потребности в щебне строительных и дорожных организаций.

Основными видами деятельности Общества являются:

- разработка каменных карьеров;

- добыча камня для строительства;

- резка, обработка и отделка камня;

- оптово-розничная торговля.

В состав завода входят ПДСУ-200 проектной производительностью

267 тыс.м3 в год и щебзавод ДСЗ-600 мощностью 415 тыс.м3 в год при сезонном режиме работы.

Ближайшими населенными пунктами являются хутора Большая и Малая Федоровка в 6 км к югу, районный центр г. Красный Сулин.

Электроснабжение карьера производиться от подстанции щебзавода ЛЭП 110/6Кв. Водоснабжение технической водой от артезианских скважин, пруда накопителя, хозпитьевой водой - Гуково-Гундоровского водопровода - врезка в районе ДСК трубопроводом 150 мм.

Разработка месторождения производится по проекту института Гипрошахт г. Санкт-Петербург РП 8103-200-ТОР. Щебень используется для строительства и ремонта дорог, а также в качестве заполнителя тяжелых бетонов.

Взрывные работы на карьере осуществляются ООО «Донвзрывпром». Буровые работы осуществляются хозспособом.

Карьер, ПДСУ-200 введены в эксплуатацию в 1992 году, дробильно-сортировочный завод ДCЗ-600 сдан в эксплуатацию в сентябре 1995 года. В составе рабочего проекта разработки Обуховского месторождения песчаников имеется проект рекультивации нарушенных горными работами земель.

Район Обуховского месторождения находится в открытой части Восточного Донбасса, сложенного породами среднего отдела каменноугольной системы. Месторождение приурочено к южной части водораздела рек Кундрючья и Лихая и представляет собой всхолмленную равнину расчлененную густой сетью оврагов и балок.

Климат района умеренно-континентальный, среднегодовая температура воздуха + 7,3 С. Среднемесячная температура самого холодного месяца января - 7,6 С. Среднегодовое количество осадков 564 мм. Устойчивый снежный покров отмечается с декабря до середины марта, максимальная высота 40 см. Континентальный климат района усугубляется ветрами практически круглосуточно.

Перечень организаций, привлекаемых в качестве подрядчиков для выполнения каких-либо видов работ отсутствует, так как ООО «Обуховский щебзавод» планирует производить все виды работ (за исключением взрывных) своими силами, договора со сторонними организациями не заключались.

Основными поставщиками являются:

-ООО «Энергосбыт Ростовэнерго» г.Ростов-на-Дону;

-ООО «Партнер и Ко» г. Красный Сулин;

-ООО «Контраст» г. Екатеринбург

-ООО «Нефть-Контракт» г. Ростов-на-Дону;

-ООО «АГРОСНАБ-Партнер» г. Ростов-на-Дону;

-ООО «ТК Юг Сервис».

ООО «Обуховский щебзавод» по договору аренды с ООО «Обуховский щебневый завод» арендует имущественный производственный комплекс.

ООО «Обуховский щебзавод» производит следующую продукцию:

- камень бутовый фракция 100-300;

- щебень фракции 0-10;

- щебень фракции 5-20;

- щебень фракции 20-40;

- щебень фракции 20-60;

- щебень фракции 40-70.

Марка прочности выпускаемой продукции 800-1000-1200.

ООО «Обуховский щебзавод» продает свою продукцию следущим организациям:

- ООО «Торговый Дом «Обуховский щебень» г. Ростов-на-Дону,

- ООО «ДРСУ-Дон», г. Ростов-на-Дону;

- ООО «Магистральсервис», г. Москва;

- ООО «ДСК-Юг-Строй», г. Ростов-на-Дону;

-ООО «Кассандра» г. Ростов-на-Дону

- ООО «Лизабет», г. Ростов-на-Дону;

- ООО «Нерудник», г. Москва;

- ООО «НИКА-сервис», г. Астрахань;

- СПС РЖД-СТРОЙ, г. Сочи;

- ГУП РО Азовское ДРСУ, г. Азов,

- ГУП РО Пролетарское ДРСУ

- ООО «КСМ-14» г. Ростов-на-Дону и др.

2 УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИКОЙ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»

Генеральным директором ООО «Обуховский щебзавод», несущим всю ответственность за деятельность предприятия является – Цыпочка В.И..

Вторым по значимости лицом после Генерального директора на предприятии ООО «Обуховский щебзавод» является главный бухгалтер, Гуцалюк У.Л. Она обеспечивает организацию на предприятии бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия, осуществляет контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности предприятия, контроль над законностью, своевременностью и правильностью оформления финансовых, расчетных и кредитных операций, расчетов по заработной плате с работниками предприятия, правильного начисления и перечисления платежей в государственный бюджет и не бюджетные фонды, контроль за соблюдением порядка оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных обязательств, расходования фонда заработной платы, проведением инвентаризации денежных средств, товароматериальных ценностей и основных фондов, проверок организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в подразделениях предприятия. Так же обеспечивает своевременное составление бухгалтерской отчетности на основе данных первичных документов и бухгалтерских записей, представления ее в установленном порядке в соответствующие органы, осуществляет учет и своевременное отражение на соответствующих бухгалтерских счетах операций связанных с движением товароматериальных ценностей, а также учет издержек производства, исполнения смет расходов, реализации продукции, результатов хозяйственно-финансовой деятельности

В отделе бухгалтерского учета и отчетности ООО «Обуховский щебзавод» работает 4 человека, включая главного бухгалтера. Бухгалтерия ООО «Обуховский щебзавод» выполняет работу по различным участкам бухгалтерского учета (учет основных средств, товароматериальных ценностей, затрат на производство, реализации продукции, расчеты с поставщиками и заказчиками и т.п.). Сотрудники данного отдела осуществляют прием и контроль первичной документации по соответствующим участкам учета, отражают в бухгалтерском учете операции, связанные с движением денежных средств и товароматериальных ценностей.

Отдел кадров выполняет следующие функции:

- ввод данных о вновь поступивших сотрудниках;

- работа с пенсионным фондом (анкетируют, получают и выдают вновь поступающим пластиковые пенсионные страховые свидетельства);

- оформление и выдача справок по заработной плате в отдел субсидий, СОБЕС, Центр занятости, банк и т.п.

3 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОТЧЕТНОСТЬ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»

На предприятии разрабатываются план материально-технического снабжения, план производства и реализации. Предприятие ООО «Обуховский щебзавод» в соответствие с установленными законодательством сроками предоставляет в органы Государственной Статистики всю необходимую информацию. Раз в год в органы статистики ООО «Обуховский щебзавод» предоставляет основные сведения о деятельности организации и сведения о производстве и отгрузке промышленной продукции.

Сведения о деятельности организации предоставляются в Форме №1 – предприятие. В данной форме представлены общие сведения о юридическом лице.

Сведения о производстве и отгрузке промышленной продукции подаются в виде Формы №1 – натура. Данный документ содержит сведения о производстве и отгрузке промышленной продукции в целом, а также распределение месячных данных производства продукции по видам. Предприятие сдает статистическую отчетность в форме ПМ-1 «Сведения об основных показателях деятельности малого предприятия», которая предоставляется в органы статистики один раз в квартал до 29 числа, следующего за отчетным периодом. В данной форме отражаются общие экономические показатели, сведения об оптовой и розничной продаже товаров: общая численность работающих, в т.ч. основной списочный состав и совместители, фонд оплаты труда выручка от продаж, в т.ч. от продаж продукции собственного производства, валовая прибыль, инвестиции в основной капитал, объем грузоперевозок в тоннах и в тоннокиллометрах. Все показатели представляются за текущий период, и аналогичный период прошлого года.

Бухгалтерский учет на предприятии ООО «Обуховский щебзавод» осуществляется бухгалтерской службой, возглавляемой главным бухгалтером. Организация ведет учет в электронном виде, используя программу автоматизации бухучета «1С: предприятие». Предприятие использует рабочий план счетов, разработанный на основе типового плана счетов, утвержденного приказом Минфина от 31 октября 2000г. №94н.

Хозяйственные операции в бухгалтерском учете оформляются типовыми первичными документами. Аналитические и синтетические регистры бухгалтерского учета переносятся на бумажные носители до 20 числа, следующего за отчетным.

Все учетные документы хранятся на предприятии в течение сроков, предусмотренных законодательством.

В целях обеспечения достоверности данных бухгалтерского учета и отчетности, на ООО «Обуховский щебзавод» предусмотрен следующий порядок проведения инвентаризации:

- инвентаризация основных фондов проводится один раз в три года;

- инвентаризация другого имущества, независимо от его нахождения проводится один раз год;

- инвентаризация всех видов финансовых обязательств и денежных средств в кассе проводится ежемесячно.

При смене материально-ответственных лиц, выявлении фактов хищения, злоупотребления, либо порчи имущества или в случае стихийного бедствия – по факту возникновения.

Начисление амортизации амортизируемого имущества в бухгалтерском учете производится линейным методом. Нематериальные активы так же амортизируются линейным методом.

Основные средства, стоимость которых не превышает 20000 руб., списываются на расходы единовременно после ввода в эксплуатацию.

Расходы будущих периодов списываются в бухучете равномерно в течение периода, к которому относятся.

Как и на любом предприятии, наиболее важными формами финансовой отчетности на ООО «Обуховский щебзавод» являются Бухгалтерский баланс и Отчет о прибылях и убытках, представленные в Приложении Б.

Бухгалтерский баланс ООО «Обуховский щебзавод» состоит из пяти разделов

I. Внеоборотные активы на конец года составили 1337 тыс. руб.

II. Оборотные активы – 5445 тыс. руб.

Указанные выше разделы относятся к активам предприятия.

III. Капитал и резервы на конец года составили -16828 тыс. руб.

IV. Долгосрочные обязательства – 12826 тыс. руб.

V. Краткосрочные обязательства составили 10784 тыс. руб.

III, IV, V – разделы составляют пассив предприятия.

Отчет о прибылях и убытках состоит из следующих разделов:

- Доходы и расходы по обычным видам деятельности –29426тыс. руб.;

-себестоимость прданных товаров, продукции-32384тыс.руб.;

- Прочие доходы и расходы;

- Прибыль (убыток) до налогообложения – (3026) тыс. руб.;

- Чистая прибыль(убыток) – (3026) тыс. руб.

По данным представленных выше документов можно судить о финансовом состоянии предприятия, выявить причины его изменения.

4 ЭКСПРЕСС-АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»

Для оценки динамики развития предприятия произведем комплексный обзор его финансово-экономических показателей.

Основные показатели, характеризующие масштабы и эффективность производственно-хозяйственной деятельности представлены в таблице 4.1.

Таблица 4.1 – Основные финансово-экономические показатели ООО «Обуховский щебзавод» В тысячах рублей

Перечисленные выше факторы оказали неблагоприятное воздействие на деятельность предприятия (уменьшилась прибыль от продаж на 3175 тыс. руб. или на 13,63 %, рентабельность продаж уменьшилась на 1,2305 %). К этому привели такие факторы, как расходы на приобретение нового оборудования, рост себестоимости продукции. Отрицательной оценки заслуживает резкий рост кредиторской задолженности (с 497 тыс. руб. до 10784 тыс. руб.).

Положительным моментом является повышение выручки в 2008 году на 29 017 тыс. руб. или на 7194,62 %, что вызвано восстановлением производственных комплексов предприятия, возобновлением его деятельности, а также постепенным увеличением объемов производства продукции, увеличением заказов на продукцию, а также продажей со склада готовой продукции.

Анализ устойчивости финансового состояния на ту или иную дату позволяет ответить на вопрос, насколько правильно предприятие управляло финансовыми ресурсами в течение периода, предшествовавшего этой дате.

Проанализировав основные технико-экономические показатели можно сделать вывод, что финансовое положение ООО «Обуховский щебзавод» заставляет руководство принимать неотложные меры по его улучшению.

Методика анализа финансового состояния предприятия включает в себя следующие этапы:

- предварительное ознакомление с итогами работы предприятия;

- расчет ключевых показателей;

- сравнение расчетных значений с нормативными;

- отнесение предприятия к определенному классу по финансовому положению.

Произведем расчет основных индикаторов финансового состояния предприятия ООО «Обуховский щебзавод», при помощи которых можно будет определить фактическое положение дел.

Для определения финансового состояния используем пять основных показателей:

1. 
   

   Важный показатель данной группы индикаторов - коэффициент автономии. Он показывает долю собственных средств стоимости имущества предприятия и определяется по формуле (1)

   
   

(1)

где СК - собственный капитал;

ВБ - валюта баланса.

Собственный капитал включает в себя III раздел бухгалтерского баланса «Капитал и резервы» и Доходы будущих периодов.

Для ООО «Обуховский щебзавод» коэффициент автономии составит:

- на начало года:

- на конец года:

Нормативное значение данного коэффициента:

(2)

Рассчитанные выше коэффициенты автономии, ниже нормативного значения.

Коэффициент финансовой устойчивости рассчитывается по формуле (3):

(3)

где ДО – долгосрочные обязательства.

Для ООО «Обуховский щебзавод» коэффициент финансовой устойчивости составит:

- на начало года

- на конец года

2. 
   

   Коэффициент маневренности собственного капитала показывает насколько мобильны собственные источники средств с финансовой точки зрения. Чем больше его значение, тем лучше финансовое состояние. Он определяется по формуле (4)

   
   

(4)

где Ав/об – внеоборотные активы.

Для ООО «Обуховский щебзавод» коэффициент маневренности составит:

- на начало года:

- на конец года:

Нормативное значение данного коэффициента

(5)

Рассчитанные выше коэффициенты маневренности, больше нормативного значения.

3. 
   

   Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами рассчитывается по формуле (6)

   
   

, (6)

где Аоб- оборотные активы.

Для ООО «Обуховский щебзавод» коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами составит:

- на начало года:

- на конец года:

Нормативное значение данного коэффициента:

(7)

Рассчитанные выше коэффициенты, ниже нормативного значения.

4. 
   

   Коэффициент обеспеченности запасов и затрат определяется по формуле (8)

   
   

(8)

где З - запасы.

Запасы включают статью бухгалтерского баланса «Запасы» и статью «Прочие оборотные активы».

Для ООО «Обуховский щебзавод» коэффициент обеспеченности запасов и затрат составит:

- на начало года:

- на конец года:

5. 
   

   Коэффициент мобильности оборотных средств рассчитывается по формуле (9)

   
   

(9)

где ДС - денежные средства;

КФВ – краткосрочные финансовые вложения;

Аоб – оборотные активы.

Для ООО «Обуховский щебзавод» коэффициент мобильности оборотных средств составит:

- на начало года:

- на конец года:

Расчет основных индикаторов финансового состояния показал, что они не соответствуют нормативному значению, следовательно финансовое положение ООО «Обуховский щебзавод» нестабильно. Деятельность предприятия напрямую зависит от внешних источников финансирования. Так же неустойчивое финансовое положение предприятия характеризуется такими признаками, как:

- наличие нарушений финансовой дисциплины (задержки в оплате труда, использование временно свободных средств резервного фонда);

- перебои в поступлении денег на расчетные счета и платежах;

- неустойчивая рентабельность.

5 СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»

Стратегический менеджмент - это управленческие процессы и решения, определяющие долгосрочную структуру и характер деятельности организации. Изучение стратегического менеджмента делает особый упор на мониторинг и оценку внешних возможностей и угроз в свете достоинств и недостатков предприятия. Задачей стратегического менеджмента на предприятии является разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы.

Для малого или нового предприятия подходит следующая модель стратегического менеджмента, состоящая из пяти стадий:

- разработка основной идеи бизнеса - продукт и (или) услуги, имеющие целевого потребителя или целевые рынки;

- тщательное изучение и оценка внешней среды, чтобы выявить факторы социальной среды и среды деятельности (это позволит определить возможности и угрозы);

- тщательное изучение и оценка внутренних факторов нового бизнеса (предпринимателю следует объективно оценить личные активы, области, в которых он особенно компетентен, личные способности и опыт);

- анализ стратегических факторов в свете текущей ситуации с применением SWOT-анализа (потенциальные преимущества и слабые места предприятия следует оценивать в свете возможностей и угроз внешней среды);

- принятие решения о том, следует или не следует внедрять стратегию (если главную идею бизнеса осуществить невозможно, то необходимо отказаться от дальнейшей разработки идеи до тех пор, пока не изменятся стратегические факторы).

Чтобы предприятие могло продавать продукцию по более высокой цене в основе деятельности ООО «Обуховский щебзавод» лежит стратегия получения высококачественной продукции, путем выпуска щебня марки прочности 1000 и более.

ООО «Обуховский щебзавод» завершает автоматизацию производственных процессов, это приведет к сокращению численности рабочих, более быстрому устранению неполадок в работе оборудования. Все это в конечном итоге послужит снижению себестоимости готовой продукции, производству более качественного щебня, а также снижению времени на изготовление щебня.

6 УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»

6.1 Управление производственным потенциалом

Производственный потенциал ООО «Обуховский щебзавод» включает в себя основные и оборотные средства.

Основные средства на данном предприятии классифицируются по следующим группам:

1. Вычислительная техника – первоначальная стоимость 20250 руб.

2.Здания и сооружения – первоначальная стоимость 37540 руб.

3. Производственный и хозяйственный инвентарь – первоначальная стоимость 58 340руб.

4. Энергетика, водоснабжение, канализация – первоначальная стоимость 89 590 руб.

5. Транспортные средства – первоначальная стоимость 1 262 920 руб.

6. Специальное оборудование (маркшейдерское оборудование) – первоначальная стоимость 38300 руб.

7. Машины и оборудование – первоначальная стоимость 1432860 руб.

8.Общая первоначальная стоимость основных средств составляет 2 939 800 руб.

Учет перечисленных выше основных средств производится следующим образом:

- Начисление амортизации амортизируемого имущества в бухгалтерском и налоговом учете производится линейным методом.

- Основные средства, стоимость которых не превышает 20 000 руб., списываются на расходы единовременно после ввода в эксплуатацию.

Оборотные активы включают в себя:

- запасы;

- денежные средства.

К запасам ООО «Обуховский щебзавод» относятся:

- готовая продукция;

- топливные запасы.

Сумма оборотных активов на 1 января 2009 года составила 5445 тыс. руб.

6.2 Управление трудовым потенциалом

По данным на 1.07.2009 на предприятии работают 97 человек, а на конец 2007 года численность работников составила 31 человек. Данные цифры свидетельствуют об увеличении численности работников предприятия, что связано с восстановлением производственных комплексов предприятия, возобновлением его деятельности, а также постепенным увеличением объемов производства продукции.

Согласно коллективному договору на предприятии установлена сдельно-премиальная и повременно-премиальная система оплаты труда на основании тарифных ставок (окладов) и положений о премировании.

Производятся доплаты к тарифным ставкам (окладам) за условия труда по результатам аттестации рабочих мест, за совмещение профессий (должностей), за руководство бригадой.

Выплачиваются надбавки к тарифным ставкам (окладам) за профессиональное мастерство, за увеличение объема работы, за выслугу лет.

Коллективным договором предусмотрены и предоставляются следующие льготы:

- Матерям, воспитывающим двух и более детей в возрасте до 16 лет, по их заявлению, ежемесячно предоставляется один свободный от работы день с сохранением среднедневного заработка.

- Выплачивается материальная помощь на оздоровление при уходе в отпуск, материальная помощь к юбилейным датам, праздникам, материальная помощь на питание.

Выплата заработной платы производится в сроки, установленные коллективным договором.

Заработная плата выплачивается за счет средств, предусмотренных на оплату труда. Дирекция предприятия совместно с профсоюзом решает все вопросы применения и изменения форм, систем и размеров оплаты труда, выплаты вознаграждений, премий и материальной помощи, распределение прибыли и решение других вопросов.

Для совместителей применяется форма и условия оплаты труда по соглашению нанимателя и работника.

Выплата заработной платы производится два раза в месяц: 20 числа текущего месяца - за первую половину месяца в размере 60% заработной платы; 10 числа - окончательный расчет по заработной плате за предыдущий месяц.

Продолжительность основного минимального отпуска 28 календарных дней. Предоставляются дополнительные отпуска. Предоставляются за счет средств предприятия работникам по их заявлениям социальные отпуска по семейно-бытовым и другим уважительным причинам:

-по случаю заключения брака 3 дня;

-по случаю рождения ребенка 1 день;

-по случаю свадьбы детей, брата, сестры 2 дня;

-матерям по случаю отправки детей в школу (1 сентября) 1 день;

-по случаю смерти близких родственников 3 дня;

-по случаю смерти других родственников 1 день.

На мероприятия по охране труда было израсходовано 637 тыс. руб., в том числе ежегодное прохождение медосмотра рабочими предприятия, покупка спецодежды и спецоснастки, средства защиты на вредных профессиях. Также предприятие производит дополнительное страхование жизни рабочих.

7 УПРАВЛЕНИЕ МАРКЕТИНГОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»

Несмотря на значительное количество конкурентов, поставщиков и покупателей в ООО «Обуховский щебзавод» нет маркетинговой службы. Ее задачи частично выполняют отдел материально-технического обеспечения и ООО Торговый дом «Обуховский щебень». ООО Торговый «Обуховский щебень» сотрудничает с ООО «Стройкамень», которое покупает щебень и перепродает его, таким образом увеличивая рынок сбыта продукции.

В связи с отсутствием маркетинговой службы на предприятии ООО «Обуховский щебзавод» количество маркетинговых коммуникаций весьма ограничено. Основным инструментом маркетинговой деятельности является реклама в сети Интернет продукции предприятия, у которой имеются как преимущества, так и недостатки.

Таблица 7.1 – Преимущества и недостатки интернет - рекламы

В связи с тем, что одним из учредителей ООО «Обуховский щебзавод» является генеральный директор ООО «КСМ-14», часть его постоянных потребителей покупает продукцию у ООО «Обуховский щебзавод».

В качестве мероприятия, способствующего усилению позиций на уровне макро и микросреды можно предложить мероприятие по разработке программы лояльности клиентов (в основу программ лояльности может быть положена дифференциация по уровню сервиса и предоставленным дополнительным услугам. Идея этих программ состоит в том, что фирма — организатор программы стимулирует своих клиентов изменять свое поведение или отношение в нужном для нее направлении, предлагая взамен более выгодные условия обслуживания или дополнительный сервис. Постепенно с изменением степени лояльности должно меняться и качество обслуживания);

Ниже приведен список организаций-потребителей продукции предприятия:

- ООО «ДРСУ-Дон», г. Ростов-на-Дону;

- ООО «Магистральсервис», г. Москва;

- ООО «ДСК-Юг-Строй», г. Ростов-на-Дону;

-ООО «Кассандра» г. Ростов-на-Дону

- ООО «Лизабет», г. Ростов-на-Дону;

- ООО «Нерудник», г. Москва;

- ООО «НИКА-сервис», г. Астрахань;

- СПС РЖД-СТРОЙ, г. Сочи;

- ГУП РО Азовское ДРСУ, г. Азов,

- ГУП РО Пролетарское ДРСУ

Перечень организаций, привлекаемых в качестве подрядчиков для выполнения каких-либо видов работ отсутствует, так как ООО «Обуховский щебзавод» планирует производить все виды работ (за исключением взрывных) своими силами, договора со сторонними организациями не заключались.

Основными поставщиками являются:

-ООО «Энергосбыт Ростовэнерго» г. Ростов-на-Дону;

-ООО «Партнер и Ко» г. Красный Сулин;

-ООО «Контраст» г. Екатеринбург

-ООО «Нефть-Контракт» г. Ростов-на-Дону;

-ООО «АГРОСНАБ-Партнер» г. Ростов-на-Дону;

-ООО «ТК Юг Сервис».

8 УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЯМИ И ИННОВАЦИЯМИ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД»

В связи с неустойчивым финансовым положением предприятию ООО «Обуховский щебзавод» проблематично найти инвесторов, желающих вложить свои денежные либо материальные средства в рискованное для них дело. В условиях сложившейся экономической ситуации, мало какие инвесторы в состоянии вкладывать деньги в новое производство, большая часть предпочитает переждать кризисное явление в экономике и постараться сохранить уже имеющееся производство. В связи с этим инвестиции производятся за счет заемных средств учредителей.

Инновационную деятельность предприятие в настоящее время также не проводит, так как на это не хватает собственных средств, а для потенциального инвестора - весьма рискованно.

То оборудование, которое было куплено в прошлом и настоящем году и способствовало более быстрому технологическому процессу (современные), еще не окупилось, следовательно, вкладывать деньги дальше пока не представляется возможным.

9 УПРАВЛЕНИЕ КОНЕЧНЫМИ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПОКАЗАТЕЛЯМИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ОБУХОВСКИЙ ЩЕБЗАВОД» И ИХ РАСЧЕТ

В таблице 9.1 представлены основные статьи затрат на производство продукции за август 2009 года.

Таблица 9.1 –расшифровка затрат по элементам себестоимости за Август 2009 г. (произведено щебня 23834 т.) В рублях

Расшифровка затрат необходима для более точного и наглядного отображения изменения цен на материалы со времени получения заказа до момента его завершения.

Плановые цены на продукцию утверждаются на квартал генеральным директором ООО «Обуховский щебзавод».

Процесс формирования прибыли ООО «Обуховский щебзавод» прослеживается в отчете о прибылях и убытках. Согласно этому документу, убыток в отчетном году составил 3026 тыс. руб.

За предыдущий же год валовая прибыль составила 217 тыс. руб. а чистая прибыль составила 165 тыс. руб. Это связано в основном с тем, что ООО «Обуховский щебзавод» в отчетном году запустило основную линию производства чем существенно увеличило выручку от продажи продукции, а следовательно, и прибыль.

На предприятии используется Общая система налогообложения в соответствии с законодательством РФ.

ООО «Обуховский щебзавод» в 2008 году уплатило следующие виды налогов

- Единый социальный налог (ЕСН) – 753811 тыс. руб.;

- Транспортный налог – 8800 руб.;

- Сумма НДС, подлежащая уплате в бюджет – 1038663 тыс. руб.

- Налог на имущество организаций 27242 руб.

Рассчитаем рентабельность продукции и рентабельность продаж:

1. 
   

   Рентабельность продукции

   
   

R= 3026/32384=0,0934

2. 
   

   Рентабельность продаж

   
   

R=-2958/29426=-0,1005

Рассчитанные выше показатели рентабельности подтверждают плохое финансовое состояние ООО «Обуховский щебзавод», потому как предприятие производит больше продукции, чем продает.

Для улучшения деятельности предприятия можно предложить следующие мероприятия:

- расширение рынка сбыта, заключение договоров на поставку продукции новым потребителям и продолжение сотрудничества с уже имеющимися потребителями;

- разработка программы автоматизации производства, что позволит снизить расходы на оплату труда рабочих, уменьшить время на производство продукции, а также улучшить качество продукции.

То оборудование, которым располагает на данный момент ООО «Обуховский щебзавод» отвечает техническим требованиям, предъявляемым при добыче камня и производстве из него щебня. Квалификация работников предприятия также позволяет внедрять предложенные мероприятия без дополнительных затрат на первичное обучение и переподготовку.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Технико-экономическая практика была пройдена мной, студенткой ЮРГУЭС экономического факультета 5-курса специальности «Экономика и управление на предприятиях сферы быта и услуг» Кузнецовой И.Ю. в период с 08.06.2009 по 05.07.2009г. на предприятии ООО «Обуховский щебзавод» на основании договора, заключенного между проректором по учебной и методической работе Окорочковым А. И. и директором ООО «Обуховский щебзавод» Цыпочка В.И.

На предприятии приказом директора был назначен руководитель практики – главный бухгалтер Гуцалюк У.Л.

Перед прохождением технико-экономической практики со мной был проведен инструктаж по технике безопасности. В процессе прохождения практики я ознакомилась с работой всех подразделений и служб предприятия. Руководителем практики на предприятии были подобраны специалисты, которые консультировали меня в отдельных вопросах.

Итогом прохождения технологической практики стал отчет, написанный с использованием теоретических знаний и данных, полученных мной на предприятии.

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. Банк, В. Р., Банк, С. В. Финансовый анализ: [Текст] / учеб. пособие./ / В. Р. Банк, С. В. Банк. – М.: ТК Вебли, Изд-во Проспект, 2007. – 344 с.

2. Жарыгласова, Б. Т. Анализ финансовой отчетности: / [Текст] учебник // Б.Т. Жарыгласова, А. Е. Суглобов. – М.: КНОРУС, 2008. – 312 с.

3. Ковалев, В.В., Волкова, О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: [Текст] / учеб. // В.В. Ковалев, О.Н. Волкова. – М.: ТК Вебли, Изд-во Проспект, 2006. – 424 с.

4. Радченко, Ю. В. Анализ финансовой отчетности: / [Текст] учебное пособие для вузов // Ю. В. Радченко. – Ростов н/Д: Феникс, 2006. – 192с.

5. Шевченко, Е. В., Горшков, В. О. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятий: [Текст] / учеб. метод. пособие // Е. В. Шевченко, В. О. Горшков. – Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2006. – 35С.

6. Жарковская, Е.П. Антикризисное управление: учебник для вузов / Е.П. Жарковская, Б.Е. Бродский. – 2-е изд., испр. и доп. – М.: Омега-Л, 2005. – 357

7. 
   

   Зайцев, Н.Л. Экономика, организация и управление предприятием.

   
   

[Текст] Н.Л. Зайцев //Учеб. пособ. – М.:ИНФРА-М, 2005,- 491с.