АФХД "Улаган лес"

Содержание

Введение

История создания предприятия

Основные виды деятельности

Организационная структура и характеристика персонала

Изучение организационной структуры бухгалтерии

Анализ финансового состояния автономного учреждения Республики Алтай «Улаган лес»

Заключение

Приложения

Введение

Деятельность предприятия - это совокупность отношений, возникающих в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг) и включающих формирование и использование денежных доходов, обеспечение кругооборота средств в воспроизводственном процессе, организацию взаимоотношений с другими предприятиями, бюджетом, банками, страховыми организациями.

Целью исследования является изучение состояния предприятия и разработка рекомендаций по его совершенствованию.

Объектом исследования отчета по практике выступает автономное учреждение Республики Алтай «Улаган лес».

Для успешного достижения целей в ходе выполнения отчета должны быть решены следующие задачи:

- дана исчерпывающая характеристика объекта проектирования;

- исследованы теоретические аспекты управления деятельностью предприятия;

- разработана технология осуществления проекта;

- отражены аспекты организационного и правового развития предприятия.

История создания предприятия

Автономное учреждение Республики Алтай «Улаган лес» управляет лесами, расположенными в Улаганском районе. База лесхоза находится в с.Улаган, переулок Энергетиков, д 16

Автономное учреждение Республики Алтай «Улаган лес» создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации, Федеральным законом от 3 ноября 2006 № 174-ФЗ «автономных учреждениях» и постановлением Правительства Республики Алтай 16 апреля 2009 года № 76 «О реорганизации автономного учреждения Республики Алтай «»Горно-Алтай лес».

Основные виды деятельности

Цели, предмет и виды деятельности

Основной целью деятельности Учреждения являются выполнение работ и оказание услуг в сфере охраны, защиты воспроизводства лесов на землях лесного в пределах Улаганского лесничества.

Основным предметом деятельности Учреждения является охрана лесов от пожаров, защита от вредных организмов, от загрязнения и иного негативного воздействия, лесовосстановление, лесоразведение, уход за лесами на землях лесного фонда в соответствии с законодательствами Российской Федерации, Республики Алтай и настоящим Уставом.

Учреждение создано для достижения целей, определенных настоящим Уставом_э и в порядке, установленном действующим законодательством Российской Федерации и Республики Алтай, имеет право выступать в качестве участника Размещения заказа, претендующего на заключение государственного контракта, в в том числе объявленного учредителем.

Учреждение вправе осуществлять следующие виды основной деятельности на землях лесного фонда:

1) лесохозяйственные работы (отвод лесосек для заготовки древесины, санитарные мероприятия, прочие рубки);

2) лесозащитные работы (лесопатологические обследования, наземные меры

3) лесовосстановительные работы, мероприятия (посев леса, посадка леса, уход за лесными культурами, подготовка почвы под лесные культуры,

4) мероприятия по профилактике и подготовке к тушению лесных пожаров, устройство противопожарных барьеров, уход за противопожарными барьерами, строительство дорог противопожарного назначения дорог противопожарного назначения, проведение выжиганий, Учреждение в соответствии с законодательством Российской Федерации и Республики Алтай вправе осуществлять иную приносящую доход деятельность,

1) заготовку, переработку и реализацию древесины, недревесных лесных ресурсов, пищевых лесных ресурсов, семян, посадочного материала, сбор лекарственных растений, производство и реализацию товаров народного потребления, производство продукции подсобного сельского хозяйства;

2) оказание услуг в сфере социального обеспечения реализации целей и задач народного хозяйства (услуги по организации питания работающих на лесозаготовках)

3) оказание платных услуг и выполнение работ населению и организациям в сфере лесного хозяйства, в том числе:

обследование, ограничение в натуре, материально-денежная оценка лесных насаждений и участков земель лесного фонда по заявкам лесопользователей разработка проектов и проведение работ по лесоохранным, лесозащитным и лесовостоновительным работам в лесах на землях иных категорий;

разработка лесопользователем проектов освоения лесов;

разработка проектов и проведение работ по организации, озеленению городов;

тушение лесных и степных пожаров на землях иных категорий; оказание платных услуг по предоставлению автомобильного транспорта, другой лесохозяйственной техники, механизмов и гужевого транспорте погрузки и разгрузки;

осуществление ремонта и наладки почвообрабатывающей, лесокультурной и лесохозяйственной техники для физических и юридических лиц; оказание услуг по организации отдыха, устройству стоянок автотранспорта осуществление рекреационной деятельности;

Организационная структура и характеристика персонала

Главным должностным лицом предприятия является директор. В его непосредственном подчинении находятся: главный бухгалтер, главный лесничий.

Директор Филиала:

осуществляет руководство деятельностью Филиала, назначает на должность и освобождает от должностей работников Филиала.

устанавливает объем прав и обязанностей, а также степень ответственности своих заместителей, руководителей структурных подразделений и иных работников.

утверждает должностные инструкции своих заместителей, руководителей структурных подразделений и иных работников.

представляет Учреждение в судах и во всех организациях независимо от их организационно-правовой формы согласно выданных доверенностей на представление интересов Учреждения.

выдает доверенности работникам филиала

подписывает приказы, письма, договоры и иные документы, связанные с деятельностью Филиала

планирует деятельность Филиала по всем видам работ, координирует и контролирует исполнение планов.

определяет рабочую загрузку персонала, дает указания по выполнению отдельных поручений, контролирует и анализирует работу подчиненных.

распоряжается финансами Филиала в порядке и объемах, установленных действующим законодательством.

открывает в казначействе и банках расчетные и иные счета, издает приказы, обеспечивает регулирование финансово-хозяйственной деятельности Филиала.

привлекает специалистов на основе гражданско-правовых договоров для выполнения задач и функций Филиала с оплатой по соглашению сторон.

осуществляет иные права и полномочия, предоставленные ему действующим законодательством и настоящим Положением.

Директор несет персональную ответственность за невыполнение и ненадлежащее выполнение Филиалом функций, установленных настоящим Положением.

В подчинении главного бухгалтера находится бухгалтерия организации. Главный бухгалтер отвечает за формирование и исполнение учетной политики предприятия.

Он является руководителем отдела бухгалтерии. Бухгалтерия занимается обработкой информации учетного характера, которую содержат документы бухгалтерского, статистического и оперативного учета, а также все виды отчетности, первичная учетная информация.

В лесной отдел входят лесничие и их помощники. Занимаются посадкой леса, создание лесных культур, осуществляются противопожарные мероприятия и

В таблице приведена классификация персонала по возрастному признаку

Таблица 1

Классификация по возрастному признаку

Анализ данных таблицы 1 показывает, что среди работников предприятия преобладают сотрудники в возрасте от 30 до 40 лет. Таким образом, коллектив предприятия достаточно разнообразен

Таблица 2

Классификация по общему стажу

Анализ таблицы 2 показывает, что среди работников преобладают лица имеющие стаж от 5 до 10 лет. Если учесть данные табл.1, то это закономерно.

В ходе анализа использования рабочего времени оценивается полнота использования рабочего времени. На основании баланса рабочего времени, отчета по труду и табельного учета составляется баланс рабочего времени по организации, по каждому ее подразделению и каждой категории работников.

Анализ использования фонда рабочего времени можно рассмотреть на примере автономное учреждение Республики Алтай «Улаган лес» (табл. 3).

Таблица 3. Использование фонда рабочего времени Улаган лес.

Приведенные в таблице 1 данные позволяют установить, что в анализируемой организации имелись недостатки и положительные моменты в использовании рабочего времени, а именно:

а) среднее число дней, проработанных одним рабочим, меньше планового показателя на 1,6 дня, или на 0,7%;

б) продолжительность рабочего дня сократилась против предусмотренного по плану на 0,15 часа, или на 1,9%, то есть согласно плану предусматривалось увеличить продолжительность рабочего дня на 0,1 часа по сравнению с прошлым годом, но фактически она составила 7,8 часа;

в) один рабочий за год проработал на 95,4 часов (или на 5,5%) меньше, чем предусматривалось планом, что оказало отрицательное влияние на выполнение плана по объему производства;

г) по сравнению с предыдущим годом один рабочий работал больше на 8 дней (или на 3,6%). Продолжительность рабочего дня стала меньше по сравнению с предыдущим годом, что свидетельствует о целенаправленной работе, осуществляемой в организации по улучшению использования рабочего времени.

Анализ использования рабочего времени показал, что в организации имеется резерв повышения производительности труда рабочих за счет ликвидации потерь рабочего времени, то есть возможно увеличение выработки продукции.

Так как фактически один рабочий отработал за год 1653,6 часов, то при ликвидации 95,4 часов потерь его рабочее время увеличится на 5,8% (95,4 : 1653,6 × 100).

Для разработки в результате анализа использования рабочего времени предложений по улучшению использования рабочего времени необходимо дополнительно выявить причины потерь рабочего времени, которые могут происходить из-за увеличения текучести кадров, прогулов, целодневных и внутрисменных простоев и неявок с разрешения администрации, и определить, каковы в результате этого потери по выпуску продукции.

Вышеуказанное свидетельствует о том, что величина объема выпуска продукции зависит от полноты использования рабочего времени. В ходе проводимого анализа использования фонда рабочего времени необходимо:

- дать общую оценку полноты использования рабочего времени;

- определить основные факторы и размер влияния каждого из них на использование рабочего времени;

- выяснить причины возникших целодневных и внутрисменных потерь рабочего времени;

- произвести расчет влияния простоев на производительность труда и изменение объема выпуска.

Источниками необходимой информации в этом случае являются плановый и фактический учет в организации рабочего времени, статистический отчет по труду, табельный учет.

При осуществлении расчета баланса рабочего времени целесообразно использовать не только данные текущего периода, но и аналогичные данные за предшествующие периоды (неявки работников из-за болезни, отвлечение работников на выполнение государственных и общественных обязанностей и др.), табельный учет явок и неявок на работу с расшифровкой по причинам. Баланс рабочего времени необходимо составлять не только в целом по организации, но и по каждому производственному участку и каждой категории работников.

Использование рабочего времени анализируется путем сопоставления отчетных данных с плановыми показателями. Но прежде всего необходимо дать общую оценку использования рабочего времени. В этом случае объектом анализа является величина отклонения фактически отработанного времени в человеко-часах в отчетном периоде от аналогичного показателя за предыдущий период или от планового показателя.

На изменение фонда рабочего времени оказывают влияние следующие факторы:

- изменения среднесписочной численности рабочих;

- изменения продолжительности рабочего года или количества отработанных дней в среднем за год одним рабочим;

- изменения средней продолжительности рабочего дня.

Иначе говоря, фонд рабочего времени (Т) равен произведению изменения среднесписочной численности рабочих (ЧР), продолжительности рабочего года (количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год) (Д), средней продолжительности рабочего дня (П).

Т = ЧР × Д × П.

Снижение продолжительности рабочего года отражает целодневные потери рабочего времени, а изменение в сторону снижения продолжительности рабочего дня - величину внутрисменных простоев.

Кроме прямых потерь рабочего времени, можно также выявить посредством проведения анализа непроизводительные затраты рабочего времени, к которым относится, в частности, время на исправление допущенного брака и на работы, связанные с нарушениями нормальных условий труда, и др.

Расчет количественного влияния факторов на изменение фонда рабочего времени можно определить способ абсолютных разниц. Суть данного способа заключается в том, что по каждому фактору определяется абсолютное отклонение, которое затем необходимо умножить на плановое или фактическое значение всех остальных факторов:

ΔТ_ОБЩ = Т_Ф - Т_ПЛ;

ΔТ_ОБЩ = 206700 – 209880 = - 3180 (ч);

ΔТ_ЧР = (ЧР_Ф – ЧР_ПЛ) × Д_ПЛ × П_ПЛ;

ΔТ_ЧР =(125 – 120) × 220 × 7,95 = + 8745(ч);

ΔТ_Д = (Д_Ф – Д_ПЛ) × ЧР_Ф × П_ПЛ;

ΔТ_Д = (212 – 220) × 125 × 7,95 = - 7950(ч);

ΔТ_П = (П_Ф – П_ПЛ) × Д_Ф × ЧР_Ф;

ΔТ_П = (7,8 – 7,95) × 212 × 125 = - 3975(ч).

Таблица №4 Анализ использования трудовых ресурсов по автономное учреждение Республики Алтай «Улаган лес» за 2010 год

Полнота использования трудовых ресурсов оценивается по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Фонд рабочего времени, главным образом, зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год и средней продолжительности рабочего дня.

Расчет факторов влияющих на использование рабочего времени произведем методом цепных подстановок по формуле

ФРВ = КР * Д * П

ФРВо = КРо * До * П о = 20 * 271 * 8 = 43,4 тыс.час.

ФРВ1 = КР1 * До * По = 19 * 271 * 8 = 41,2 тыс. час.

Δ^кр ФРВ = 41,2 - 43,4 = - 2,2 тыс.час

ФРВ2 = КР1 * Д1 * По = 19 * 280 * 8 = 42,6 тыс.час.

Δ^д ФРВ = 42,6 - 41,2 = +1,4 тыс.час.

ΔФРВ = 42,6 - 43,4 = - 0,8 тыс. час.

Фонд рабочего времени в нашем случае зависит от численности рабочих, количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год.

Исходя из данных таблицы № 3, при сокращении численности работников по сравнению с прошлым годом на 1 человека, фактически одним работником отработанно больше дней и часов (на 9 дней или 72 часа), чем в предыдущем году. Средняя продолжительность рабочего дня осталась на прежнем уровне.

По данным таблицы № 4

Положительно, что план производительности труда перевыполнен на 23,5%, а по средней заработной плате на 2,4 % т.е. обеспечен опережающий рост производительности труда по сравнению с ростом средней заработной платы на 1 работника. По сравнению с прошлым годом численность оперативных работников возросла на 1 человека, а ТО возрос на 51,6% или на 5832,2 тыс. руб.

Влияние факторов на экономию ФЗП:

1) влияние роста объема товарооборота = (-2496,8) * 1,60 / 100 = - 39,9 тыс. руб. (экономия)

2) влияние роста средней заработной платы = (12,7-12,3) * 19 = +7,6 тыс. руб. (перерасход)

ΔФЗП = (-39,9) + 7,6 = -32,3 тыс. руб. (экономия)

Расчет влияния факторов на перерасход ФЗП по сравнению с прошлым годом:

1) Влияние роста объема товарооборота = 321,2 - 211,6 = + 109,6 тыс.руб.

2) Влияние увеличения среднегодовой выработки = 201,4 - 321,2 = -119,9 тыс. руб.

3) Влияние увеличения среднегодовой заработной платы = 241,3 - 201,4 = + 39,9 тыс.руб.

ΔФЗП = 109,6 - 119,9 + 39,9 = + 29,6 тыс.руб.

В ходе анализа показателей по труду определяется, в каком соотношении находятся в анализируемом периоде средняя выработка и средняя заработная плата. Положительным является опережение темпов увеличения производительности труда по сравнению со средней заработной платой. Несоблюдение этих соотношений приводит к перерасходу фонда заработной платы.

Соотношение темпов изменения производительности труда (Усв) и средней заработной платы характеризует коэффициент соотношения (опережения или отставания) - К. Он исчисляется отношением индекса производительности труда (Усв) к индексу средней заработной платы (Усз):

К = Усв / У сз = 159,5 : 119,7 * 100 = 133,2%

Однако коэффициент опережения показывает только, на сколько процентов, рост производительности труда опережал или отставал от повышения средней заработной платы.

Анализ фонда заработной платы

Анализ фонда заработной платы производится в следующей последовательности:

Во-первых, определяется абсолютная сумма фонда заработной платы (ФЗП), которая включает сумму оплаты труда в денежной, натуральной форме за отработанное время, стимулирующие доплаты и надбавки, компенсационные выплаты, связанные с режимом работы и условиями труда, премии, единовременные поощрительные выплаты, материальную помощь, выплаты на питание, жилье, топливо, носящие регулярный характер.

Абсолютная сумма фонда заработной платы в отчетном году на автономное учреждение Республики Алтай «Улаган лес» составила 240,7 тыс. руб.

Во-вторых, находится уровень расходов на оплату труда (У_ФЗП) делением фонда заработной платы (ФЗП) на товарооборот (ТО) и умножением на 100%:

У_ФЗП = ФЗП / ТО * 100

У_фзп = 240,7 / 17117,4 * 100 = 1,41%

В-третьих, определяется абсолютная сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы (±ΔФЗП_абс) по сравнению с планом как разница между фактическим (ФЗП₁) и плановым фондом заработной платы (ФЗП₀):

±Δ ФЗП _абс. = ФЗП₁ - ФЗП₀

Δ ФЗП _абс. = 240,7 - 234,6 = + 6,1 тыс. руб

По сравнению с планом выявлена сумма перерасхода ФЗП на 6,1 тыс.руб.

В-четвертых, рассчитывается относительная сумма экономии или перерасхода фонда заработной платы (±ΔФЗП_ОТН) по сравнению с планом. Она определяется умножением разницы в уровне расходов на оплату труда (У_ФЗП1 - У_ФЗПо) на фактический товарооборот (ТО₁) и делением на 100%:

+Δ ФЗП _отн. = ( У_{ФЗП 1} - У _{ФЗП о}) * ТО₁ / 100

Δ ФЗП _отн = (-,019) * 17117,4 /100 = -32,5 тыс.руб.

В-пятых, находится размер изменения (роста или снижения) уровня расходов на оплату труда (Р) как разница между фактическим уровнем

( У_{ФЗП 1} ) и базисным (плановым) уровнем (У_ФЗПо):

Р = У_{ФЗП 1} -У_ФЗПо = 1,41 - 1,60 = - 0,19%

Пути рационального расходования средств на оплату труда и эффективного использования ресурсов

Рассмотрев систему оплаты труда на автономном учреждение Республики Алтай «Улаган лес, стоит отметить много хороших сторон и явных преимуществ, достигнутых ее организаторами.

Планирование на предприятии. В автономном учреждение Республики Алтай «Улаган лес не уделяется должного внимания планированию, т.е. на предприятии вообще отсутствует отдел планирования и составлением планов занимается бухгалтерия.

Важно также осуществлять планирование заработной платы. Зарплата планируется и определяется исходя из планируемого рабочего времени и объема производства по тарифным ставкам, окладам или сдельным расценкам. На каждом предприятии должен разрабатываться план по труду и зарплате, цель которого заключается в изыскании резервов по улучшению использования рабочей силы и на этой основе повышении производительности труда. При этом план должен быть разработан так, чтобы темпы роста производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

Если у предприятия наблюдается опережающий рост выработки над ростом средней заработной платы, то это позволяет получить экономию затрат и улучшить финансовые результаты работы предприятия.

Чтобы выявить резервы дополнительного снижения зарплаты, необходимо предварительно выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономии средней заработной платы, прежде всего за счет устранения непроизводительных выплат и неоправданного роста зарплаты отдельных категорий промышленно-производственного персонала.

Причиной неоправданного роста повременной и сдельной заработной платы иногда является необоснованная выплата премий, входящих в фонд заработной платы.

Резервы снижения выплат по фонду заработной платы обслуживающего персонала выявляются путем анализа отклонений от плана численности и средней зарплаты на одного работника каждой категории персонала и определения влияний этих отклонений на расход заработной платы. Затем определяются причины отрицательных отклонений и пути их устранения.

Сверхплановое увеличение количества рабочих допускается, в виде исключения, при условии сохранения в сверхплановом приросте объема работ запланированного соотношения численности и производительности труда по всему промышленно-производственному персоналу.

Отклонения от плана среднего уровня заработной платы могут быть вызваны:

• 
  

  повышением или снижением удельного веса более высокооплачиваемых работников в общей численности соответствующей категории. При неукомплектованности работниками такое отклонение является неизбежным и не считается перерасходом;

  
  


• 
  

  нарушением установленных окладов. Вызванный этим перерасход фонда является недопустимым непроизводительным расходом;

  
  


• 
  

  сверхплановым перевыполнением норм выработки и сверхплановой выплатой премий, входящих в фонд заработной платы;

  
  


• 
  

  неправильной тарификацией работ, непроизводительными выплатами и другими недостатками, влияющими на среднюю зарплату.

  
  

Но для более полного удовлетворения личных и общественных потребностей, решения задачи повышения эффективности производства, конкурентоспособности выпускаемой продукции, работников предприятия нужно поставить в такие условия, которые будут побуждать их наращивать высокоэффективную технику, улучшать использование производственных ресурсов. Для этого механизм материального стимулирования целесообразно строить на научно обоснованных критериях оценки деятельности предприятия, структурных подразделений. Речь идет о необходимости использования показателей, отражающих конечный хозяйственный результат труда каждого члена коллектива.

Привлечение трудящихся к управлению производством, развитие коллективных форм организации и оплаты труда обусловливают необходимость повышения объективности его оценки, увязки оплаты труда с достигнутыми конечными результатами. Такая оценка должна учитывать количество вложенного труда, изморенного продолжительностью рабочего времени, а также эффективность производства. Разработать такой механизм оценки труда используемый в качестве мерила трудового вклада каждого работника и подразделений - значит найти ключ к решению глобальной задачи сознательного включения закона экономии времени в мотивационный механизм управления.

В настоящее время в области оплаты труда руководителей предприятия сложилась такая ситуация, для которой характерно полное расхождение ранее провозглашенных принципов с реальной действительностью. Их материальное благосостояние не только не связано с эффективностью производства, общественной полезностью производимой продукции, но даже с объемом произведенной продукции. Поэтому первым шагом к совершенствованию оплаты труда руководителей должно быть изменение в механизме формирования оплаты их труда на предприятии.

Изучение организационной структуры бухгалтерии

Задачами бухгалтерского учета в автономном учреждении Республики Алтай «Улаган лес» являются:

1. Формирование полной и достоверной информации о деятельности лесхоза и его имущественном положении, необходимой внутренним пользователям бухгалтерской отчетности, т.е. руководителям учреждения, подразделения и т.д., а так же внешним, т.е. кредиторам, налоговой инспекции, аудиторам и другим пользователям бухгалтерской отчетности.

2. Обеспечение информацией, необходимой внутренним и внешним пользователям бухгалтерской отчетности для контроля за соблюдением законодательства РФ, при осуществлении лесхозом хозяйственных операций и их целесообразностью, наличием, движением имущества и их обязательств, использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами, сметами.

3. Своевременное предупреждение появление негативных явлений финансово-хозяйственной деятельности, выявление и мобилизация внутренних хозяйственных резервов и прогнозирование результатов деятельности лесхоза на текущий период, а так же перспективы по улучшению финансового состоянию.

4. Лесхоз осуществляет учет исполнения смет доходов и расходов по бюджетным средствам и средствам, полученным за счет внебюджетных источников, в соответствии с ФЗ «О бухгалтерском учете» и инструкцией № 25н от 10.02.06г.

Порядок ведения бухгалтерского учета в лесхозе осуществляется на основании инструкции № 25н:

план счетов журналы операций

способ применения субсчетов плана бухгалтерского учета для отражения операций по использованию смет доходов и расходов как по бюджетным средствам, так и средствам полученных за счет внебюджетных источников.

формы первичных документов и регистров.

методы оценки активов и обязательств другие вопросы по организации бухгалтерского учета.

В лесхозе существует учетная политика, утвержденная начальником вышестоящей организации, по которой он осуществляет бухгалтерский учет.

Анализ финансового состояния автономного учреждения Республики Алтай «Улаган лес»

Автономное учреждение Республики Алтай «Улаган лес», является бюджетной организацией, поэтому на все нужды учреждения выделяются целевые средства, по которым учреждение составляет отчет о целевом использовании полученных средств. Как видно из приложенных документов автономное учреждение «Улаган лес» получают доходы от предпринимательской деятельности организации, которые за отчетный год составляют 10,7, прочие доходы – 340, всего в отчетном году поступило средств 350,7 тысяч рублей. Поступившие денежные средства учреждение использует на в основном на расходы по содержанию аппарата управления, в том числе расходы связанные с оплатой труда (включая все начисления). Ведомость начисления заработной платы, приходный кассовый ордер на поступление денежных средств прилагается в отчете, также содержится расходный кассовый ордер по выдаче денежных средств на выплату заработной платы, прочие расходы составляют 10,7 которые идут на приобретение ГСМ для техники, запасные части. В отчетном году автономное учреждение «Улаган лес» использовало по целевому назначению 350,7 тысяч рублей.

Автономное учреждение «Улаган лес» по истечении года составляет отчет об изменениях капитала, где указывается остаток на 31 декабря года предшествующего предыдущему: уставный капитал автономного учреждения «Улаган лес» составлял на 31 декабря 161,8 тысяч рублей.

Составляется отчет о движении денежных средств, по которому видно сколько поступило и сколько ушло в расход, а именно: автономное учреждение «Улаган лес» получило целевое финансирование в размере 400,0 рублей, прочие доходы от оказания платных услуг учреждения составляют 47,5 рублей. Полученные денежные средства направляются на оплату труда в размере 400,0 и на прочие расходы 47,5, то есть все поступившие денежные средства в учреждение используются непосредственно по целевому назначению.

Согласно бухгалтерского баланса приложенного отчете автономное учреждение «Улаган лес» на начало отчетного года имело основных средств 1392,5 на конец отчетного периода 1433,2 рублей, что 40,7 больше чем было, это говорит о том, что у учреждения к концу года основные средства повысились.

Оборотные активы на начало года составляли 1489,7 и на конец года 1545,2, что 55,5 рублей больше, это говорит о повышении оборотных активом предприятия которые проявляются в виде сырья, материалов, готовой продукции для перепродажи а также денежные средства.

Капитал и резервы.

Уставный капитал на начало года 161,8 и на конец 179,8 который показывает о росте уставного капитала автономного учреждения «Улаган лес» на 18 тысяч рублей, что несомненно благоприятно складывается на предприятии.

Добавочный капитал предприятия составлял 97,2 на конец года он составляет 134,7 показывающий несомненно рост добавочного капитала предприятия на 37,5 рублей. В каждом учреждении имеется резервный капитал, на данном предприятии он составляет 1230,7 который будет использоваться в случае износа оборудования. Итого по III разделу автономного учреждения «Улаган лес» на начало года составляло 1489, 2 на конец отчетного периода 1545, 2 который на 56 тысяч рублей больше, чем было в начале года, что свидетельствует о росте капитала и резервов данного учреждения, которые положительно влияют на финансовое благосостояние предприятия. Краткосрочных обязательств у предприятия нет.

Таким образом, можно сделать вывод, что автономное учреждение «Улаган лес» имеет положительное финансовое состояние.

В автономном учреждение «Улаган лес» большую долю в основных средствах занимают транспортные средства 534,0, затем сооружения и передаточные устройства 314,3, потом машины и оборудования которые больше всего подвергаются амортизации и физическому износу, на начало года машины и оборудования 209,7 на конец отчетного года 250, 4 что говорит о росте, также не маловажную роль имеют в основных средствах рабочий скот на сумму в размере 172,2 рублей. Здания составляют 162, 3 как на конец, так и на начало года.

Таким образом по статьям основных средств можно сделать следующий вывод, что с начала отчетного года движение поступило только по машинам и оборудованию в связи с усовершенствованием технология на сумму 40, 7 рублей.

Так как автономное учреждение «Улаган лес» находится на целевом финансировании, то для списания пришедших в негодность и морально устаревшей техники, оформляется ходатайство в Министерство природных ресурсов Республики Алтай о списании техники, на что Министерство Природных ресурсов составляет приказ о создании комиссии для списания материальных ценностей, составляется акт осмотра транспортного средства, затем составляется акт о списании автотранспортных средств. Ходатайство, приказ, акт осмотра и акт списания транспортного средства также прилагается в отчете.

Согласно приложенному отчету о прибылях и убытках автономное учреждение «Улаган лес» как за отчетный так и за прошедший период, получало выручку от работ, услуг в размере 20,5 рублей, что говорит о стабильном финансовом состоянии учреждения.

Так как учреждение уплачивает налоги по упрощенной системе, в отчете прилагается налоговая декларация по налогу, также прилагается налоговый расчет по авансовым платежам по налогу на имущество организации, прилагается декларация по страховым взносам на обязательное пенсионное страхование для лиц, производящих выплаты физическим лицам упрощенной формой.

Заключение

Данный отчет был разработан для решения принципиальных вопросов предприятия. Многие считают, что характеристика предприятия практическое дело, что надо работать и знать специфику всего предприятия. Но для того, чтобы изучить предприятие в целом необходимо начать с исследования простых вопросов.

Во-первых, необходимо изучить историю создания, как оно образовывалось, какие цели были поставлены и т.д.

Во-вторых, следует проанализировать виды деятельности, структуру и функции подразделений предприятия, а также бухгалтерии.

А в-третьих, дать оценку кадровому обеспечению предприятия, так как кадровая политика любого современного предприятия – это сознательная целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников. Содержание кадрового обеспечения не ограничивается наймом на работу, то есть выбором источника пополнения кадров и разработкой требований к исполнителям, а касается принципиальных позиций предприятия в отношении подготовки, развития персонала, обеспечения взаимодействия работника и организации. Кадровая политика формирует требования к рабочей силе на стадии ее найма, отношение к «капиталовложениям» в рабочую силу, к стабилизации коллектива, к характеру подготовки и переподготовки кадров и т.д.

Список литературы

1. 
   

   К.А. Раицкий «Экономика предприятия», Москва ., 1999г

   
   


2. 
   

   М.В. Мельник «Экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности», Москва, ЭКОНОМИСТЪ, 2004 г.

   
   


3. 
   

   И.В. Сергеев «Экономика предприятия», г. Новосибирск, 1999г.

   
   


4. 
   

   А.С.Головачов «Организация, нормирование и оплата труда», Москва, ООО «Новое издание», 2004 г.

   
   


5. 
   

   Савицкая Г.В.'' Анализ хозяйственной деятельности предприятия'', Экоперспектива, Мн, 2001

   
   


6. 
   

   Савицкая Г.В.''Анализ хозяйсвенной деятельности предприятий АПК'', Новое знание, Мн, 2004,.