Анализ системы управления предприятия "Энергетическое производство ОАО НЛМК"

2

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ РФ

ФГОУ ВПО «Липецкий Государственный Технический Университет»

Факультет экономический

Кафедра менеджмента

КУРСОВАЯ РАБОТА

НА ТЕМУ

АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

“ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЕ ПРОИЗВОДСТВО ОАО НЛМК”

Выполнил:

Проверил:

ЛИПЕЦК 2007

СОДЕРЖАНИЕ

Введение………………………………………………………………..…………….3

1. Общие сведения об организации…………………………………………..…4

2. Анализ степени влияния факторов макросреды на деятельность предприятия…………………………………………………………...…………….16

3. SWOT-анализ деятельности организации………………………………...…21

4. Метод формирования проблемных сценариев……...………………………24

5. Матричный функциональный классификатор…...……………………....…27

Заключение……...…………………………………………………………………...32

Библиографический список……...………………………………………бщем, ситуация, при которой Газпром и Правительство с помощью низких внутренних цен на газ субсидировали экономический рост страны, обеспечивая исключительно высокую рентабельность множества российских компаний, не могла сохраняться вечно и должна была измениться.

В случае утверждения предложения прогнозы прибыли (и котировок) энергосистем, металлургических предприятий и других, зависящих от газа предприятий, наверняка снизятся.

2.

По прогнозам к 2015г. цены при условии либерализации и без нее постепенно сближаются. А к 2017г. они выровняются.

3.

Для решения проблемы повышения закупочных цен на газ необходимо внедрение новых технологий, изменение структуры баланса энергоносителей. Для этого необходимы инвестиции в НИОКР, закупка нового оборудования.

4.

Проблему, связанную с переходом рынка энергоресурсов и, как следствие, ростом цен на энергоресурсы, можно разделить на несколько аспектов:

· Необходимость изменения баланса энергоносителей. Чтобы снизить себестоимость продукции необходимо при производстве часть более дорогих энергоресурсов ( газ, электроэнергия) заменять более дешевыми ( уголь), но для этого нужно изменять технологию производства. Это проблема, которую необходимо решать в первую очередь.

· Резкий рост цен на газ. Это повлечет увеличение издержек и поднимет себестоимость продукции.

· Изменение механизмов закупки газа. Увеличится количество участников рынка и изменится технология покупки газа.

5.

Реалистический сценарий. Либерализация рынка газа начнется уже в 2007г. Повышение цен приведет к росту издержек производства, но это не окажет катастрофического влияния на Энергетическое производство ОАО НЛМК. Оно сможет вовремя внедрить необходимые меры техперевооружения. В последствии цены стабилизируются, наличие на рынке новых участников в итоге приведет к установлению цен на уровне ниже, чем «без либерализации».

Оптимистический сценарий. При лучшем стечении обстоятельств скачок цен будет менее ощутимым. ЭП ОАО НЛМК проведет техперевооружение с меньшими издержками. Стабилизация цен произойдет в кратчайшие сроки, механизмы закупки газа станут более эффективными.

Пессимистический сценарий. Скачок цен на газ нанесет ощутимый урон Энергетическому производству. Возникнут проблемы с техперевооружением. Себестоимость продукции возрастет настолько, что возникнут проблемы с ее реализацией.

5. МАТРИЧНЫЙ ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ КЛАССИФИКАТОР

Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала (1-7)

§ премирование работников Энергетического производства на основе дейст-вующих положений о премировании;

§ контроль соответствия применяемых тарифных ставок, окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате требованиям, установленным в нор-мативной документации;

§ Разработка и реализация программ переподготовки персонала

§ Разработка и внедрение в организации таких элементов корпоративной культуры как корпоративные традиции, ритуалы; проведение неформальных мероприятий

Организация профессиональной деятельности (1-4)

§ формирование документов при приеме, переводе и увольнении работников,для предоставления работников к поощрениям и награждениям;

§ проведение аттестации работников Энергетического производства;

§ формирование штатного расписания в соответствии с утвержденной струк-турой управления;

§ подготовка к утверждению проекта структуры управления Энергети-ческого производства.

Координация реализации управленческих решений (2-5)

§ оперативное управление производством, распределением и потребление структурными подразделениями энергоресурсов;

§ надзор и производственный контроль за техническим состоянием и органи-зацией безопасной эксплуатации объектов элекро- и энергохозяйства структурных подразделений комбината,

§ анализ исполнения бюджетов подразделений Энергетического производст-ва;

§ анализ потребления энергоресурсов структурными подразделениями ком-бината и потерь энергоресурсов в сетях комбината;

§ предоставление в установленные сроки отчетной экономической информа-ции о работе Энергетического производства.

Годовая трудоемкость функции “Материальное и моральное стимулирование трудовой деятельности персонала” по экспертным оценкам составляет 5700 нормочасов в год. Годовой эффективный фонд времени 1 специалиста 1800 часов в год. Тогда списочная численность подразделения, выполняющая эту функцию:

Чсп=ТР/Fэф=5700/1800=3,2 человека

Для функции “ Организация профессиональной деятельности” Тр методом наблюдения 7300 нормочасов в год, тогда

Чсп=7300/1800=4человека

Условные обозначения:

В - решающий голос в коллегиальном решении с правом подписи

П - подготовка вопроса, планирование

О - организация

К - контроль

С - согласование, визирование

Т - исполнение

И - получение и обработка информации

А - активизация, мотивация, стимулирование

Х - координация

У - участие в работе ( процессе )

В качестве примера организационной структуры ЭП ОАО НЛМК можно привести организационную структуру Службы электротехнических лабораторий.(см.ниже).

Такой тип структуры управления является традиционным, для него харак-терна линейная специализация аппарата управления. При данном типе струк-туры руководитель подразделения (в данном случае, начальник службы электротехнических лабораторий) наде-лен всеми полномочиями и сосредотачивает в своих руках все функции управ-ления. Для этой структуры характерно соблюдение принципа единоначалия -принципа управления, когда руководитель несет всю полноту ответственности за их нормальное функционирование и развитие, и вместе с тем наделен власт-ными полномочиями, правами принятия решений и проведения их в жизнь, правами юридического лица данного подразделения. Единоначалие создает возможность оперативного принятия решений, повышает персональную ответ-ственность за общее состояние дел участников управленческого процесса, обеспечивает согласованность действий структуры управления подразделения и всего коллектива в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ.

В данной курсовой работе проводился анализ работы Энергетического ОАО НЛМК. Были исследованы такие вопросы, как: система предприятия, факторы прямого и косвенного воздействия на предприятие, контроль за деятельностью и ее планирование, мотивация деятельности. кадровый состав, внутренние и внешние связи и другие важные вопросы.

По результатам анализа системы управления выявлены следующие недостатки:

1.Потери электрической энергии в электрических сетях составляют 14 %.

2. Хищения энергетического оборудования

3. Высокая зависимость от поставщиков.

4. Недостаточная надежность функционирования систем электроснабжения.

5. Рост цен на э/э

6. Нехватка квалифицированного персонала.

7. Угрозы со стороны контролирующих органов и администрации.

Для достижения наибольших успехов в работе необходимо провести следующие мероприятия:

1. перестройка системы планирования деятельности предприятия (долгосрочного и текущего);

2. создание на предприятии современной информационно-управленческой системы;

3. пересмотр действующих принципов стимулирования сотрудников.

Решение указанных задач является сложной комплексной задачей, требующей системного подхода и методического сопровождения, основанного на анализе нормативных материалов, политической и социально-экономической обстановки.

Библиографический список

Герасимов Б.Н., Морозов В.В. Технологии менеджмента. Самара: СГТУ, 2001. -182с.

Герасимов Б.Н., Чумак В.Г., Яковлева Н.Г. Менеджмент персонала: учебное пособие / Серия «Учебники, учебные пособия» - Ростов н/Д: «Фе-никс», 2003. - 448с.

Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Персо-нал. Словарь понятий и определений. М.: Экзамен, 1999. - 512с.

Зубарев С. «Это многоликое электроснабжение...»// Сегодня и зав-тра. - № 44 (507), 11 ноября 2005г.

«Компания НЛМК»// Корпоративный журнал группы предприятий НЛМК, главный редактор Казанцев А. - № 3 (4), март 2006г.

Мильнер Б.З. Теория организации: Учебник: 20е изд. - М.: ИНФРА-М, 1999.-480с.

Паринова М. «ЦЭлС значит «целое»// Сегодня и завтра. - № 44 (402), 24 октября 2003г.

Смолкин A.M. Менеджмент: основы организации: Учебник. - М: ИНФРА-М, 1999.-248с.

«Флагман в мировом океане бизнеса»// Газета МГ. - №13 (8455), 29 марта 2006г.

10.http ://www.nlmk.ru