Розробка технологічного процесу
та організації роботи вагоноскладальної дільниці
вагонного депо з виробничою програмою
350 5-тивагонних секцій
Пояснювальна записка та розрахунки
до курсової роботи з дисципліни „ОТОВ”
2009
Зміст
Вступ
1. Призначення, програма та виробнича структура і структура управління дільниці
2. Режим роботи дільниці та фонди робочого часу
3. Вибір методу ремонту вагонів або їх вузлів у дільниці
4. Технологічний процес ремонту вагонів або їх вузлів у дільниці
5. Розрахунок параметрів потокових ліній
6. Механізація та автоматизація ремонтних робіт у дільниці, вибір та розрахунок кількості обладнання
7. Розрахунок робочої сили дільниці
8. Розрахунок основних розмірних параметрів дільниці
9. Охорона праці в дільниці
9.1 Аналіз потенційних небезпек і виробничих шкідливих факторів на вагоноскладальній дільниці
9.2 Заходи по забезпеченню безпеки і нормальних умов праці
Список використаної літератури
Вступ
Залізничний транспорт повинен постійно задовольняти потреби підприємств та населення в перевезеннях на основі його подальшого переозброєння. Всі ланки залізничного транспорту, в тому числі й вагонне господарство, повинні працювати чітко та злагоджено, щоб забезпечити високу ефективність використання засобів перевезень при мінімальних витратах на їх технічне обслуговування та ремонт.
У забезпеченні надійності та чіткої роботи залізничного транспорту важлива роль належить вагонному господарству, яке поєднує вагони та матеріально-технічну базу їх технічного обслуговування та ремонту.
Від ритмічної та злагодженої роботи усіх підрозділів вагонного господарства багато у чому залежить безперебійність та безпека руху поїздів, своєчасне забезпечення перевезень технічно справним рухомим складом. Таким чином, розвиваючи технічну базу для технічного обслуговування та ремонту вагонів, залізничний транспорт набуває міцне індустріальне підґрунтя для забезпечення високого рівня працездатності вагонного парку.
Одна з основних умов успішного вирішення задач, які стоять перед залізничним транспортом, - підготовка висококваліфікованих кадрів за спеціалізацією “Виробництво, експлуатація та ремонт вагонів”. Важлива роль у цій підготовці належить дисципліні “Основи технічного обслуговування вагонів”.
1. Призначення, програма та виробнича структура і структура управління дільниці
Вагоноскладальна дільниця депо є основною виробничою дільницею, бо від її роботи залежить робота всіх інших дільниць і відділень. Вагоноскладальна дільниця призначена для розбирання, складання та ремонту вагонів та їх вузлів ( в основному це стосується корпусу і рами вагону). З вагоноскладальної дільниці зняті вузли і деталі потрапляють до спеціалізованих дільниць і відділень для проведення більш ефективного ремонту.
Програму ремонту виготовлення вузлів і деталей для технічного обслуговування вагонів можна прийняти за відсотковим співвідношенням до програми ремонту та виготовлення відповідних вузлів та деталей для вагоноскладальної дільниці. Таке співвідношення можна отримати за практичними даними вагонних депо.
Під виробничою структурою депо розуміють склад виробничих дільниць, допоміжних і обслуговуючих підрозділів, з указівкою звязків поміж ними.
Виробничою дільницею називають обєднану за тими чи іншими ознаками групу робочих місць, що виділені в самостійну адміністративну одиницю, яку очолює майстер. У склад виробничої дільниці може входити декілька відділень.
В залежності від характеру технологічного процесу й потужності депо структура виробничих дільниць може бути побудована по предметній або технологічній ознаці. Виробнича структура депо непостійна. Вона може змінюватися у залежності від характеру й ступеню спеціалізації виробничого процесу, у звязку з упровадженням нових технологічних процесів і т.п.
Рисунок 1.1 - Виробнича структура вагоноскладальної дільниці
Структуру управління дільницею можна зобразити у вигляді структурно-логічної схеми (рисунок 1.2).
Рисунок 1- Схема структури управління вагоноскладальної дільниці
Начальник дільниці є керівником-єдиноначальником і підкоряється безпосередньо начальникові заводу. Він займається питаннями виробництва й організації праці, а обслуговування централізовано здійснює відповідний відділ заводоуправління. Це підвищує роль начальника дільниці, скорочує чисельність адміністративно-технічного персоналу й поліпшує техніко-економічні показники підприємства.
Майстер безпосередньо підкоряється начальникові дільниці. Майстер керує колективом робітників на виробничій дільниці й організовує процес виробництва. Він забезпечує на своїй дільниці суворе виконання правил техніки безпеки й охорони праці. Призначаються майстри із числа інженерів, техніків.
Бригадир керує групою робітників і безпосередньо підкоряється майстрові. Він зазвичай не звільняється від виконання виробничих функцій у бригаді.
2. Режим роботи дільниці та фонди робочого часу
Поняття режим роботи визначає: перервність або безперервність виробництва, число робочих днів протягом року та тижня, число святкових днів протягом року, тривалість робочого тижня в годинах, число змін роботи за добу, тривалість зміни в годинах.
При проектуванні дільниці вагонного депо приймаємо двозмінний режим роботи з тривалістю робочого тижня 401 годин. Для тих. Хто працює у шкідливих умовах, у відповідності до законодавства тривалість робочого тижня складає 36 годин.
Річні фонди часу встановлюють для робочих, обладнання та робочих місць і поділяють на номінальні та ефективні (розрахункові).
Номінальний річний фонд часу роботи - кількість годин за рік у відповідності з режимом праці (без урахування втрат). Номінальний річний фонд часу роботи робочих та обладнання щодо 40-годинного робочого тижня складає 4040 годин (при двох змінах).
Ефективний (розрахунковий) річний фонд робочого часу це номінальний фонд часу за вирахуванням неминучих витрат.
Втрати робочого часу робочих повязані з щорічними відпустками, відпустками на навчання, хворобами, вагітністю та пологами жінок, виконанням державних обовязків та іншими неявками, що дозволені законом.
При тривалості робочого тижня 40 год., а основної відпустки 24 дні втрати від номінального фонду складатимуть 12%, а ефективний річний фонд часу робочих дорівнюватиме 1780 годин.
3. Вибір методу ремонту вагонів або їх вузлів у дільниці
У вагонних депо застосовують стаціонарний та потоковий методи ремонту вагонів, вузлів та деталей.
Стаціонарний метод ремонту характеризується тим, що обєкт (виріб), який ремонтується від початку і до закінчення робіт (тривалість ремонту) знаходиться на одному й тому самому місці (позиції). Основні операції з відновлення деталей виконує комплексна бригада слюсарів самостійно за допомогою простого технологічного оснащення. Більш складні роботи здійснюються в механічному або інших спеціалізованих виробничих дільницях. Під час такого методу скупчення великої кількості ремонтних операцій на одній позиції ускладнює механізацію трудомістких робіт. Крім цього, технологічна несумісність деяких операцій ускладнює паралельне виконання робіт. Коефіцієнт використання оснащення - співвідношення часу роботи пристосування до загального робочого часу простою обєкта на даній позиції - при стаціонарному методі занадто низький.
Потоковий метод ремонту виконується на спеціалізованих робочих місцях визначеною технологічною послідовністю і ритмом. Вузли, агрегати і вагони ремонтуються і складаються на потокових лініях. Робочі місця розташовані вздовж цих ліній. Складання виконують із готових, обкатаних і випробуваних агрегатів і вузлів. Потоковий метод характеризується безперервністю технологічного процесу, що забезпечує ритмічність виробництва і досягається: розподілом технологічного процесу ремонтую чого обєкту на рівні або кратні за трудомісткістю і тривалістю операції; закріпленням операцій за окремими робочими місцями і працівниками потокових ліній; передачею ремонтуючих обєктів з одного робочого місця на інше з мінімальними перервами; використанням спеціальних транспортних засобів конвеєрного типу.
Необхідною умовою доцільності впровадження потокового виробництва є наявність відповідного обсягу робіт для завантаження потокової лінії.
Мінімальну кількість виробів, при якій доцільно впроваджувати потокову лінію, знаходимо за формулою
(3.1)
де 2 - мінімальна кількість позицій на поточній лінії;
- ефективний річний фонд часу роботи поточної лінії;
- тривалість виробничого циклу ремонту виробу.
Програма ремонту складає 350 пяти вагонних рефрижераторних секцій на рік, отже впровадження потокової лінії буде доцільне.
4. Технологічний процес ремонту вагонів або їх вузлів у дільниці
Технологічний процес, що проектується, повинен передбачати:
- підвищення якості продукції та продуктивності праці;
- зниження собівартості;
- поліпшення умов праці;
- підвищення рівня механізації та автоматизації;
- безпечну роботу виконавців;
- скорочення виробничого циклу виготовлення або ремонту виробу.
Розробці технологічного процесу передує отримання початкової інформації.
Початкова інформація щодо розробки технологічного процесу поділяється на:
а) базову;
б) керівну;
в) довідкову.
Базова інформація - це ті дані, які має конструкторська документація на виріб, а також програма ремонту цього виробу.
Керівна інформація включає ті дані, що містяться у таких документах: державних та галузевих стандартах, які встановлюють вимоги до технологічних процесів; документації на існуючі одиничні та типові технологічні процеси; виробничих інструкціях; матеріалах щодо виробу технологічних нормативів (режимів обробки, норм витрат матеріалів тощо); документації з техніки безпеки та промислової санітарії.
Довідкова інформація включає дані, які містяться у таких документах: описах прогресивних методів ремонту виробу; каталогах; паспортах; довідниках; альбомах засобів технологічного оснащення; методичних матеріалах з управління технологічними процесами.
Проектування технологічних процесів починається з вивчення робочих креслень і технічних умов. Проводять контроль креслень та перевірку технологічності конструкції виробу. Потім намічають послідовність виконання операцій, вибирають обладнання та оснастку, проводять розрахунок технологічних режимів та нормування. В разі необхідності виконують також розрахунки на точність, встановлюють допуски на обробку, проміжні розміри та ін.
Технологічний процес ремонту рефрежираторних 5-вагонних секцій складений на основі існуючого типового технологічного процесу (таблиця 1.1).
Таблиця 1.1 - Технологічний процес ремонту рефрежираторних 5-вагонних секцій
№ позиції |
Найменування робіт |
Кількість чоловік |
На час виконання |
Кількість чоловік на позиції |
Трудомісткість |
Загальна трудомісткість |
|
1 |
1.Розєднання гальмових тяг |
2 |
0,25 |
4 |
0,5 |
2 |
|
2.Піднімання вагона |
2 |
0,15 |
0,3 |
||||
3.Викочування технологічних візків |
2 |
0,2 |
0,4 |
||||
4.Підкочування технологічних візків |
2 |
0,2 |
0,4 |
||||
5.Спускання вагона на технологічні візки |
2 |
0,2 |
0,4 |
||||
2 |
1.Знімання автозчепного пристрою та клина хомута |
2 |
0,15 |
4 |
0,3 |
2 |
|
2.демонтаж упряжного пристрою |
2 |
0,45 |
0,9 |
||||
3.знімання гальмових пристроїв та зєднувальних рукавів |
2 |
0,4 |
0,8 |
||||
3 |
Правочні роботи |
4 |
1,02 |
4 |
4,08 |
4,08 |
|
4 |
Зварювальні роботи |
2 |
0,98 |
3,92 |
3,92 |
||
5 |
1.Монтаж гальмових зєднувальних рукавів |
2 |
0,4 |
4 |
0,8 |
2 |
|
2.Монтаж упряжного пристрою |
2 |
0,45 |
0,9 |
||||
3.Встановлення автозчепного пристрою та клина хомута |
2 |
0,5 |
0,3 |
||||
6 |
1.Піднімання вагона |
2 |
0,15 |
4 |
0,3 |
2 |
|
2.Викочення технологічних візків |
2 |
0,2 |
0,4 |
||||
3.Підкочування відремонтованих візків |
2 |
0,2 |
0,4 |
||||
4.Спускання вагона |
2 |
0,2 |
0,4 |
||||
5.Зєднання гальмових тяг |
2 |
0,25 |
0,5 |
||||
Загалом |
6 |
16 |
5. Розрахунок параметрів потокових ліній
Параметрами потокової лінії називаються показники, що характеризують організаційно-технічний режим роботи лінії в часі і просторі.
Існує три групи параметрів, що характеризують:
а) роботу потокової лінії у часі;
б) положення потокової лінії у просторі;
в) продуктивність потокової лінії.
Параметрами потокової лінії, що характеризують міру ритмічності і безперервності роботи, є такт і темп.
Теоретичний такт поточної лінії , год,
(5.1)
де - ефективний річний час роботи поточної лінії;
- задана річна програма ремонту;
- кількість вагонів на одній позиції.
.
Темп поточної лінії , ваг/год,
, (5.2)
.
Кількість позицій поточної лінії , поз.,
(5.3)
де - трудомісткість ремонту одного виробу, =35 люд.- год;
- компактність робіт на кожній позиції.
Приймаємо 2 позиції.
Трудомісткість ремонтних робіт по ремонту дизельного обладнання взята з норм технологічного проектування депо для ремонту РРС [9].
Технологічний такт поточної лінії , год,
(5.4)
год.
Ритм поточної лінії , ваг/год,
, (5.5)
Для того, щоб дізнатись про правильність вибору компактності робіт і доцільності подальших розрахунків, що базувались на вибраній компактності проводимо перевірку по наступній формулі:
(5.6)
Фронт роботи поточної лінії , поз.,
(5.7)
поз.
Кількість поточних ліній ,
(5.8)
де ? - коефіцієнт використання робочого часу потокової лінії, ? = 0,8.
Приймаємо 1 поточну лінію.
Фронт роботи дільниці , поз.,
. (5.9)
поз.
Довжина робочої позиції , м,
(5.10)
де - довжина виробу, що ремонтується, =22 м;
- відстань між позиціями, =3 м.
м.
Довжина потокової лінії , м,
(5.11)
.
Незмінною умовою надійності роботи потокової лінії є стабільність її ритму, що досягається суворим узгодженням продуктивності обладнання і праці на окремих робочих місцях і на всіх позиціях потокової лінії, у результаті чого на кожній позиції забезпечується рівність або кратність тривалості операції і такту.
Міра погодження часу виконання операції на позиції з тактом потокової лінії, характеризується коефіцієнтом синхронізації, що визначає відношення часу операції, яка приходиться на одного робочого, до такту поточної лінії.
Коефіцієнт синхронізації ,
(5.12)
де - загальний час по виконанні ремонтних операцій на одиницю виробу.
Узгодження операцій по часу вважається правильним, якщо = 1.
Якщо >1, то позиція перевантажена, якщо 1, то позиція недовантажена. Загальний час по виконанні операцій на одиницю виробу вибираємо з літератури [9]. По розрахунку коефіцієнта синхронізації можна сказати, що позиції перевантажена.
6. Механізація та автоматизація ремонтних робіт у дільниці, вибір та розрахунок кількості обладнання
З метою підвищення продуктивності праці , якості ремонту вагонів та їх вузлів і деталей, а також зниження собівартості продукції при проектуванні дільниці особливу вагу слід приділяти комплексній механізації і автоматизації технологічних процесів.
Обладнання поділяється на технологічне, допоміжне, підйомно-транспортне і енергетичне. Потреба в обладнанні для вагоноскладальної дільниці визначається згідно вибраного технологічного процесу по витратам на один вагон.
Обладнання буває технологічним (металоріжучі верстати, преси, мийні машини, спеціальні стенди), допоміжним (для ремонту оснащення і технологічного обладнання), підйомно-транспортним (забезпечує підйом та переміщення матеріалів, деталей, вузлів, виробів), енергетичним (джерела струму, насоси, трансформатори, компресори).
Ряд обладнання (домкрати, пристрої для зняття головок автозчепів і фрикційних апаратів, майданчики стаціонарні, крани консольні, крани мостові та інше) приймається без розрахунку по технологічним міркуванням.
Необхідна кількість визначеного обладнання в загальному вигляді , од.,
(6.1)
де - річна програма ремонту виробів;
- агрегатомісткість або верстатомісткість ремонту одиниці виробу;
- ефективний річний фонд робочого часу обладнання, год.;
- коефіцієнт використання робочого часу обладнання.
Приймаємо 24 одиниці обладнання.
Розрахункову кількість обладнання, що використовується при діагностиці і неруйнівному контролю , од.,
(6.2)
де - кількість одиниць виробів, що діагностуються за добу;
- річний фонд робочого часу обладнання в добах.
Приймаємо 2 штуки.
Потреба у електрозварювальних апаратах , шт.,
(6.4)
де Кзв - коефіцієнт, що враховує роботи, які виконуються в дільниці;
Тзв - сумарний час, що витрачається на зварювальні роботи на одному повітророзподільнику;
Fе.зв - ефективний річний фонд робочого часу електрозварювального апарата;
?зв - коефіцієнт використання зварювальних апаратів в часі.
Сумарний час проведення зварювальних робіт , год,
(6.5)
де ?зв - коефіцієнт, що враховує витрати часу на допоміжні операції, обслуговування робочого місця та перерви у роботі;
?зв - коефіцієнт, що враховує положення шва при зварюванні;
? - щільність металу, що наплавляється;
Vнап - обєм наплавленого металу, см3;
Ізв - зварювальний струм, А;
?нап - коефіцієнт наплавлення, г/А·год.
Приймаємо 1 зварювальний апарат.
Потреба в лініях для розбирання, комплектування та монтажу, з урахуванням норм часу на операцію , шт.,
(6.6)
де - норма часу на операцію.
Приймаємо 4 стенди.
Розрахункова кількість мийних машин по нормі часу на операцію , шт.,
(6.7)
Приймаємо 1 мийну машину.
Потрібна кількість електрокар , шт.,
, (6.8)
де - коефіцієнт , що враховує нерівномірність перевезень , = 1,17;
- річний вантажооборот внутрішньо деповського транспорту, т;
- тривалість одного транспортного циклу, хв.;
- вантажопідйомність електрокара, = 2,0 т;
- коефіцієнт використання електрокара у часі, = 0,65;
- коефіцієнт використання електрокара по вантажопідйомності, = 0,7;
- ефективний річний фонд робочого часу однієї транспортної одиниці.
, (6.9)
де 2 - показник переміщення вантажу у прямому та зворотному напрямках;
- час на навантаження, причеплення, розчеплення, розвантаження та маневрування, = 5 хв;
- середня розрахункова довжина шляху ,=350м;
- середня розрахункова швидкість руху електрокара , = 100 м/хв.
год.
шт.
Приймаємо 2 електрокари.
Щодо підйомно-транспортних засобів, то враховуючи умови роботи, норми [9], приймаємо мостовий кран вантажопідйомністю 10т.
Перелік обладнання, що застосовується у вагоноскладальній дільниці для 5-вагонних рефрижераторних секцій зазначено в таблиці 6.1.
Таблиця 6.1 - Перелік обладнання, що застосовується у вагоноскладальній дільниці для 5-вагонних рефрижераторних секцій
Підрозділ депо |
Назва обладнання |
Призначення |
Коротка характеристика |
Розрахункова кількість |
Прийнята кількість |
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
|
Вагоноскладальна дільниця |
Електрокара |
Зняття вузлів, транспортування вузлів і деталей, плит кухонних, акумуляторів |
ЕКБ-1-750 |
1,95 |
2 |
|
Гайковерт |
Знімання, ставлення гайок |
- |
2 |
|||
Кран-балка |
Знімання і ставлення даху вагона, транспортування вузлів і еталей |
Q = 1т |
- |
1 |
||
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
||
Домкрати |
Піднімання кузовів вагона і ставлення |
ТЕД-30 |
- |
4 |
||
Кантувач надресорного бруса |
Кантування надресорних брусів |
- |
2 |
|||
Лінія по демонтажу і монтажу візків |
Знімання і ставлення вузлів візка |
3,21 |
4 |
|||
Мийне устаткування |
Мийка візків |
0,43 |
1 |
|||
Транспортер стрічковий |
Розбирання вузлів візка |
- |
1 |
|||
Візок з вантажозахватним механізмом |
Транспортування вузлів і деталей |
- |
2 |
|||
Діагностичне обладнання |
Діагностика і неруйнівний контроль деталей |
1,11 |
2 |
|||
Зварні апарати |
Для проведення зварювальних робіт |
0,15 |
1 |
|||
Мостовий кран |
Знімання, ставлення і транспортування вузлів |
Q = 10т
|
- |
1 |
||
Всього |
- |
24 |
В залежності від виконання основних або допоміжних виробничих процесів, робочі поділяються на основні та допоміжні. Як основні, так і допоміжні робочі складають групи за професіями і спеціальностями, а також за кваліфікаційними розрядами.
Основними рахують робочих, що безпосередньо виконують технологічні операції, повязані з випуском продукції, яка входить в номенклатуру ВРП або дільниці (відділення) - це слюсарі по ремонту рухомого складу, слюсарі по ремонту електрообладнання пасажирських вагонів, зварювальники, столяри, верстатники та ін.
До допоміжних робочих відносять тих, хто безпосередньо не бере участі в технологічних операціях (транспортні робочі, комірники і ін.).
ІТП здійснюють функції загального управління та технічного керування. Ця група складається з керівників (начальник депо, головний інженер, замісники начальника депо, старші майстри, майстри, бригадири), фахівців (інженерів та техніків відділів).
До ОКП або службовців відносять обчислювально-бухгалтерський персонал, нормувальників, діловодів та ін.
До МОП відносяться робітники по догляду за службовими приміщеннями (двірники, прибиральники), обслуговуванню робочих і службовців (гардеробники) та ін.
Вхідними даними для розрахунку потреби у робочій силі дільниці (відділення) ВРП є технологічний процес з нормами часу на операції та виробнича програма.
Розрізняють обліковий та явочний склад робітників. Обліковий склад характеризує загальну кількість робітників дільниці (відділення). Явочний склад - це кількість робітників, що фактично присутні на роботі.
Розрахунки чисельності працюючих в дільниці рекомендується вести в наступній послідовності.
Явочна чисельність основних робочих , чол.,
(7.1)
де - трудомісткість ремонту одного вагона, чол.-год.;
- номінальний фонд робочого часу робітника за рік, год;
- коефіцієнт використання норм.
чол.
Приймаємо 10 робітників.
Облікова чисельність основних виробничих працівників , чол.,
(7.2)
де - коефіцієнт, що враховує співвідношення облікового і явочного фонду часу одного робітника в рік.
Приймаємо 12 робітників.
Облікова кількість робітників, тобто ті, що знаходяться в штаті депо, більше явочної. Це робиться для того, щоб можна було підмінити працівників, що знаходяться в чергових відпустках, відсутніх через хворобі ті ін.
Облікову чисельність допоміжних працівників , чол.,
(7.3)
де - коефіцієнт, який враховує співвідношення допоміжних робочих до основних.
Приймаємо 2 робітника.
Кількість ІТП , чол.,
(7.4)
де - коефіцієнт, що враховує співвідношення ІТП до основних робочих.
Приймаємо 1 робітника.
Кількість ОКП , чол.,
(7.5)
де - коефіцієнт, що враховує співвідношення ОКП до основних робочих.
Приймаємо 1 робітника.
Кількість МОП , чол.,
(7.6)
де - коефіцієнт, що враховує співвідношення РКП до основних робочих.
Приймаємо 1 робітника.
8. Розрахунок основних розмірних параметрів дільниці
Для більшості дільниць та відділень депо основні розміри (довжина, ширина, висота) є уніфіковані і приймаються по нормам технологічного проектування.
Довжина вагоноскладальної дільниці
, (8.1)
де - довжина дільниці без урахування довжини малярського відділення, м;
- довжина малярного відділення, м.
, (8.2)
де - довжина ремонтної позиції, яка приходиться на один вагон, = 3м;
- кількість вагонів на одній позиції, =1;
- кількість позицій на одній потоковій лінії, поз.;
- ширина поперечного транспортного проїзду в середині ВСД, =6 м.
м.
(8.3)
де - відстань від крайнього вагона до торцевої стіни малярського відділення, =4м;
- довжина вагона по осям зчеплення автозчепом, =22,8 м;
- кількість вагонів, що знаходяться у малярському відділенні на одній лінії, =1;
- відстань між вагонами, =4м.
м.
м.
Приймаємо 108 м.
Ширина потокової дільниці , м,
, (8.4)
де - число колій (потокових ліній) у дільниці;
в1 - відстань поміж осями сусідніх ремонтних колій, в1= 7м;
в2 - відстань від подовжньої стінки або колони до осі ближньої ремонтної колії, в2 =5 м.
м.
Приймаємо 12 м.
Основна площа дільниці , м2,
. (8.5)
Допоміжна площа дільниці , м2,
, (8.6)
де кд - коефіцієнт, який враховує норму допоміжної площі, кд =0,1.
Загальна площа дільниці , м2,
, (8.7)
9. Охорона праці у вагоноскладальній дільниці
! | Как писать курсовую работу Практические советы по написанию семестровых и курсовых работ. |
! | Схема написания курсовой Из каких частей состоит курсовик. С чего начать и как правильно закончить работу. |
! | Формулировка проблемы Описываем цель курсовой, что анализируем, разрабатываем, какого результата хотим добиться. |
! | План курсовой работы Нумерованным списком описывается порядок и структура будующей работы. |
! | Введение курсовой работы Что пишется в введении, какой объем вводной части? |
! | Задачи курсовой работы Правильно начинать любую работу с постановки задач, описания того что необходимо сделать. |
! | Источники информации Какими источниками следует пользоваться. Почему не стоит доверять бесплатно скачанным работа. |
! | Заключение курсовой работы Подведение итогов проведенных мероприятий, достигнута ли цель, решена ли проблема. |
! | Оригинальность текстов Каким образом можно повысить оригинальность текстов чтобы пройти проверку антиплагиатом. |
! | Оформление курсовика Требования и методические рекомендации по оформлению работы по ГОСТ. |
→ | Разновидности курсовых Какие курсовые бывают в чем их особенности и принципиальные отличия. |
→ | Отличие курсового проекта от работы Чем принципиально отличается по структуре и подходу разработка курсового проекта. |
→ | Типичные недостатки На что чаще всего обращают внимание преподаватели и какие ошибки допускают студенты. |
→ | Защита курсовой работы Как подготовиться к защите курсовой работы и как ее провести. |
→ | Доклад на защиту Как подготовить доклад чтобы он был не скучным, интересным и информативным для преподавателя. |
→ | Оценка курсовой работы Каким образом преподаватели оценивают качества подготовленного курсовика. |
Курсовая работа | Деятельность Движения Харе Кришна в свете трансформационных процессов современности |
Курсовая работа | Маркетинговая деятельность предприятия (на примере ООО СФ "Контакт Плюс") |
Курсовая работа | Политический маркетинг |
Курсовая работа | Создание и внедрение мембранного аппарата |
Курсовая работа | Социальные услуги |
Курсовая работа | Педагогические условия нравственного воспитания младших школьников |
Курсовая работа | Деятельность социального педагога по решению проблемы злоупотребления алкоголем среди школьников |
Курсовая работа | Карибский кризис |
Курсовая работа | Сахарный диабет |
Курсовая работа | Разработка оптимизированных систем аспирации процессов переработки и дробления руд в цехе среднего и мелкого дробления Стойленского ГОКа |