II. Задача.
Что можно сказать об изменении рентабельности: А) продукции. Б) основных и оборотных средств. В) вложений фирмы. Если: Показатели Первый год Второй год 1) Выручка от продаж продукции. Один миллион 1. 2 миллиона 2) Прибыль. 200 тысяч 300 тысяч 3) Стоимость основных и оборотных средств. 7. 5 миллиона 8. 5 миллиона 4) Имущество фирмы. 10 миллионов 12 миллионов
Решение: А) Изменение рентабельности продукции. Рентабельность продукции 1-го года равна 1 миллион / 10 миллионов=0. 1, второго 1. 2 миллиона / 12 миллионов=0. 1 Вывод: Если 1-й год принять за базовый, то рентабельность продукции не изменилась.
Б) Изменение рентабельности основных и оборотных средств. Рентабельность 1-го года равна 200 тысяч / 7. 5 миллиона=0. 26,
Второго 300 тысяч/8. 5 миллиона=0. 036. Вывод: Если за базовый год принять первый год, то рентабельность фирмы уменьшилась. В) Изменение рентабельности вложений фирмы
Рентабельность 1-го года равна 200 тысяч / 10 миллионов=0. 02, рентабельность 2-го года равна 300 тысяч / 12 миллионов=0. 025. Вывод: Если принять 1-й год за базовый, то рентабельность вложений фирмы увеличилась. III. Особенности менеджмента в России.
Политический аспект - склонность к спонсорству и благотворительности: традиции. Образование и профессиональная подготовка менеджеров: становление – фундаментальность в области образования: научность. Своеобразие организационной культуры – высокий научный потенциал. Деформированная структура экономики – опыт государственного регулирования экономики. Традиции технократического подхода к управлению - опыт освоения высоких технологий. Переходный этап экономики – предприимчивость в условиях либеральной экономики. Российский менталитет – коммуникабельность.
IV. Основные различия российского и зарубежного менеджмента. Отметим следующие различия:
Преобладающий метод управления: США и Западная Европа – экономический метод + (командный + социально-психологический), Россия – командный (немного экономический и социально-психологический). Преобладающий стиль руководства: США и Западная Европа – консультативно-демократический (благосклонно-авторитарный), Россия – авторитарно-пассивный, Япония – консультативно демократический.
Сосредоточенность менеджеров: США и Западная Европа – а) на деле, б) на людях, в) на том и другом, Россия – на себе, Япония – люди + дело. Преобладающий тип управленческих решений: США и Зап. Европа – а) единолично-консультативный, б) компромисс, Россия – сугубо единоличный, Япония – компромиссный. Структура управленческих решений: США и Западная Европа – короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения, Россия –очень короткая фаза подготовки и очень длинная фаза исполнения, случаи провала, хотели как лучше, а получилось как всегда, Япония– длинная фаза подготовки, короткая фаза исполнения. Планирование: США и Западная Европа – упор на долгосрочное стратегическое планирование, Россия – а) работа на основе краткосрочных планов, б) без плана. I. Финансовый менеджмент.
Финансовое положение фирмы наиболее полно отражается в финансовом отчёте (далее Балансе) предприятия. Это как бы моментальная фотография финансового положения предприятия в определённый день года, например, 31 декабря 1998 г. С помощью Баланса устанавливается, какими средствами располагает предприятие и какая у него задолженность.
То, чем располагает предприятие, называется активами. Они помещаются в левой части Баланса. Задолженности называются пассивамии располагаются в правой части Баланса. Кроме того, в правой стороне указывается такжесобственный (в АО его называют акционерным) капитал предприятия – стоимость его имущества за вычетом обязательств. Итог, подводимый в левой части, должен быть равен итогу в правой. Активы –это вся собственность предприятия: товары, ценности, ценные бумаги, земля, здания, оборудование, наличные деньги, деньги–выплаты предприятия по кредитам и задолженностям, завершенное и незавершенное производство.
Пассивы включают долги и денежные обязательства компании, в том числе банковские ссуды и неоплаченные счета поставщикам, претензии, штрафы и т. п. Собственный капитал предприятия –это сумма долей его вкладчиков, включающая начальные капиталовложения (уставной капитал) плюс (или минус) накопленные предприятием доходы с момента его создания. Схема баланса предприятия. = + Список использованной литературы. Владимир Абчук – Азбука менеджмента 1998 г.
О. Т. Лебедев, А. Р. Каньковская – Основы менеджмента 1997 г. Гуманитарный центр “Перспектива” Контрольная работа по дисциплине менеджмент на тему: “ОСНОВЫ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА” Выполнил: Сакулин С. А. Проверил: Назарова Т. В. Москва 1999