Стратегический менеджмент на предприятии

30

Содержание

• Тесты 2
• Задача №3 21
• Задача №6 23
• Задача №12 24
• Задача №15 27
• Список литературы 30

Тесты

1. Почему исследования производства стали активно проводиться в ХVIII веке?

б) это связано со становлением и развитием капиталистического способа производства.

2. Кем было предложено заранее планировать методы работы и всю производственную деятельность предприятия в целом?

в) Ф. Тейлором.

3. Кем была разработана методика микроанализа движений?

б) Ф.Б. Гилберт и Л. Гилберт;

4. Основные элементы производственных операций зависят от содержания работы?

б) нет.

Это положение доказали супруги Гилберт в процессе разработки методики микроанализа движений.

5. Могут ли быть использованы рекомендации А.К. Гастева в современных условиях?

а) да.

Рекомендации Гастаева касаются общих принципов рациональной организации производственных процессов, поэтому они не потеряли своей актуальности и в современных условиях.

6. Можно ли деятельность предприятия рассматривать как сложную единую систему, состоящую из сети подчиненных, менее сложных;

а) да.

Деятельность предприятия - это сложный, многоплановый процесс, который можно рассматривать как систему, состоящую из ряда подсистем. От слаженной работы этих подсистем зависит эффективность деятельности всего предприятия.

7. Что включает подсистема «исследование»?

в) разработку календарного плана работы.

Подсистема «исследование» может также включать: определение направлений разработки проекта; расчет сметы затрат и методов контроля издержек; определение надежности разрабатываемого продукта и др.

8. Существуют ли на российских предприятиях специальные службы организации производства?

б) нет.

На подавляющем большинстве российских предприятий специальной службы организации производства нет, так как размеры производства часто не позволяют содержать дополнительный штат персонала. Наличие таких служб характерно для крупных предприятий, которые имеют сложный и масштабный производственный процесс.

9. Являются ли планирование, анализ и контроль отдельными стадиями исследования системы в целом?

б) нет.

Планирование, анализ и контроль являются функциями производственной системы в целом.

10. Планирование и контроль текущего функционирования системы входят в обязанности:

а) производственных менеджеров;

11. К какой подсистеме можно отнести механический цех машиностроительного завода:

а) перерабатывающей;

12. К какой из подсистем следует отнести научно-техническую библиотеку машиностроительного завода:

б) обеспечения.

13. К какой подсистеме следует отнести контроль качества:

б) подсистеме планирования и контроля.

14. Верно ли утверждение, что цикл производственного менеджмента начинается с планирования?

а) да;

Так как планирование позволяет определять характер, формы и последовательность будущих действий.

15. Должны ли среднесрочные и оперативные планы подчиняться стратегическим целям?

а) да;

Так как среднесрочные и оперативные планы являются инструментами для достижения стратегических целей.

16. Вы согласны с утверждением, что в современном менеджменте стратегическое планирование занимает центральное место?

а) да;

Так как стратегические цели определяют главные направления развития организации на длительный период.

17. Сколько уровней стратегического планирования выделено в менеджменте?

б) три.

18. Есть ли различия между стратегическими планами и функциональной стратегией?

а) да;

Стратегические планы в целом рассматривают возможность занять определенную позицию на рынке в определенный период времени. Функциональная стратегия учитывает конкретные функции: продажа, управление запасами, закупки, производство продукции, оптимальное использование людских и материальных ресурсов и др.

19. Какая из перечисленных ниже стратегий направлена на снижение затрат:

Стратегия контроля над затратами.

Данная стратегия базируется на снижении собственных издержек по сравнению с затратами конкурентов. Осуществляется обязательный контроль затрат, благодаря которому достигается высокая эффективность производства. При более низких затратах фирма стремиться поддерживать высокий уровень прибыли, хотя цены ниже, чем у конкурентов.

20. Есть ли различия между стратегией дифференциации и фокусирования?

Да.

Стратегия дифференциации направлена на поставку на рынок товаров или услуг, по своим качествам более привлекательных, чем у конкурентов. Стратегия фокусирования базируется на определении наиболее выгодного и эффективного вида деятельности и концентрации именно на нем.

21. Вы согласны с утверждением, что основная стратегия идеи фокусирования - концентрация на том, что лучше получается?

Да.

22. Есть ли различия между стратегическими планами и функциональной стратегией?

Да.

Функциональная стратегия или стратегия производственного процесса направлена на поддержание стратегии фирмы путем решения задач, формируемых с учетом потребности клиента.

23. Может ли быть реализована производственная стратегия без плана рекламы?

Нет.

После разработки плана рекламы уточняется окончательный план сбыта. Годовой план сбыта влияет на план производства. Процесс производства протекает параллельно сбыту.

24. Окончательный план сбыта уточняется:

После разработки плана реализации.

25. Должны ли быть увязаны структурные решения по вертикальной интеграции, производственным мощностям, масштабу и ориентации производства?

Да.

Потому что все структурные решения являются частью комплекса производственных решений. Они рассматривают различные аспекты производственного процесса.

26. Информация о динамике общего спроса на сопоставимые на рынке товары и услуги нужна для:

Для обоснования вероятного перехода на производство взаимозаменяемых товаров;

27. Есть ли различия между структурой организации и временными (проектными) структурами?

Да.

Общая структура организации может действовать в течение достаточно долгого времени. Однако у предприятия могут возникнуть задачи временного характера, связанные с реализацией плана. В таком случае создаются временные (проектные) организационные структуры.

28. Вы согласны с утверждением, что в структуру организации необходимо вносить изменения?

Да.

Это положение более характерно для зарубежных предприятий, однако применимо и в российской практике. Если организация развивается, то и ее структура должна претерпевать изменения для того, чтобы максимально соответствовать целям деятельности.

29. Вы согласны с утверждением, что важнейшей составляющей фазы «определение условий и организация» является оценка собственной позиции на рынке?

Да.

Оценка проводится с целью определения положения предприятия на отраслевом рынке; для привлечения средств инвесторов в перспективное производство; разработки программ выхода на новые рынки сбыта.

30. Применимы ли в производственном менеджменте классические теории в области руководства?

Да.

В целом, классические теории в области руководства действенны и в современных условиях, однако современный менеджмент базируется на учете достижений теории и практики в области руководства.

31. Если ответ на п. 30 положителен, приведите примеры использования различных теорий в области руководства в производственном менеджменте.

32. Существуют ли требования к формулировке цели?

Да.

Цели должны удовлетворять следующим требованиям: конкретность, обозримость, согласованность и реалистичность.

33. Должна ли быть обратная связь между руководителем и подчиненными?

Да.

Наличие обратной связи между руководителем и подчиненным обеспечивает более точное понимание указаний руководства, позволяет корректировать методы воздействия на подчиненных и осуществлять контроль.

34. Влияет ли на структуру организации тип потребителя?

Да.

Предприятия заинтересованы в такой организации работы, которая позволяет, как можно полнее удовлетворить запросы всех групп клиентов. На основании сегментации рынка могут быть созданы соответствующие подразделения внутри организации.

34. Способ передачи деталей, при котором обработка производится партиями, а переход с операции на операцию только после обработки всей партии:

б) последовательный;

35. В единичном и мелкосерийном производстве обычно применяют:

в) параллельно-последовательный;

36. Основной ПП разделяется на следующие функции:

а) заготовительная, обрабатывающая и сборочная;

37. Участки оборудования располагаются в порядке ТП:

а) согласованность;

38. Длительность производственного цикла это:

а) время, в течение которого обрабатываемые изделия находятся в производстве;

39. Параллельно-последовательный вид движения:

а) с операции на операцию детали передаются поштучно или небольшими партиями;

40. Параллельный вид движения применяется:

в) в крупносерийном и массовом производстве;

41. Производственный процесс протекает:

б) во времени и в пространстве;

42. Законченная часть ТП, выполняемая на одном рабочем месте:

б) технологическая операция;

43. Основной ПП это:

б) процесс, в результате которого исходное сырье и материалы превращаются в продукцию;

44. Технологический процесс это:

а) процесс, в результате которого изменяется форма, размеры, свойства изделия;

45. По формуле: T=S т шт. i + /n - 1/x/S т шт. б - S т шт. м/ определяется длительность обработки партии при:

а) параллельном;

46. Процесс труда, в результате которого никакой продукции не создается, это:

в) обслуживающий ПП;

47. Нетехнический процесс, это:

б) все контрольные и транспортные операции с момента выполнения первой производственной операции и до момента сдачи законченной продукции;

48. Изделие, это:

б) любой предмет труда, подлежащий изготовлению на производстве;

49. Длительность производственного цикла определяется по формуле:

а) Тц = Т осн + Т обс + Т пер

50. Пропорциональность, это:

г) нет правильного ответа.

Пропорциональность это соответствие пропускной способности (относительной производительности в единицу времени) всех подразделений предприятия - цехов, участков, отдельных рабочих мест по выпуску готовой продукции.

51. Одновременное выполнение во времени разных частей единого сложного ПП, это:

1. Параллельность.

52. Производственный процесс, это:

1. Совокупность взаимосвязанных процессов труда в результате которого исходные материалы превращаются в готовые изделия.

53. Создает условия для равномерного выпуска продукции в течение всего планового периода:

1. Ритмичность.

54. Новая техника в процессе создания проходит следующие этапы:

1. Научное исследование, проектно-техническую разработку, производственное освоение.

55. Разработка технологического процесса производится:

1. После отработки конструкции на технологичность.

56. Степень детализации конструкции зависит от:

1. Типа детали.

57. Коэффициент полезного использования материала считают по формуле:

2. К_им = М_д /М_з * 100

58. Отладка техпроцессов в целом и конструкторской документации завершает:

3. Конструкторскую подготовку.

59. Начальным этапом проектирования изделия является разработка:

1. Технического задания.

60. Показатели производственной технологичности могут быть:

2. Абсолютными и относительными.

61. Процесс экспериментирования применяется при:

1. Единичном производстве.

62. Затраты зависимые от метода обработки, называются:

1. Технологической себестоимостью.

63. Назначение изделия, область применения, эксплуатационные, технические и экономические требования определяет:

1. Техническое задание.

64. Общий вид изделия, его основная идея определяет:

1. Эскизный проект.

65. Расчет геометрических форм и размеров деталей, выбор материалов и заготовок определяется при составлении:

1. Технического проекта.

66. Вы согласны с утверждением, что эффективный производственный менеджмент невозможен без научной организации труда?

Да;

Организация труда должна базироваться на достижениях науки и передовом опыте, обеспечивать повышение производительности труда и сохранение здоровья человека.

67. В какую из составляющих производственного менеджмента следует отнести «организацию труда»:

Б) определение условий и организация

68. Профессионально-квалификационное разделение труда связано с:

В) делением работающих по разрядам и категориям.

69. Нужны ли дополнительные условия для внедрения научной организации труда?

Да;

Внедрение научной организации труда требует следующих условий:

- разработки плана внедрения;

- установления подразделения или исполнителя, отвечающего за эту работу (центр ответственности);

- четкого определения обязанностей и контрольных функций;

- создание системы обучения и аттестации персонала;

- создание системы материального и морального стимулирования работ.

70. Вы согласны с утверждением, что организация рабочего места предполагает оснащение средствами и предметами труда, размещенными в определенном порядке?

Да;

Это проистекает из определения организации рабочего места.

71. Количество и трудоемкость постоянно выполняемых работ отражают:

В) организационный уровень рабочего места.

72. С чего начинается планировка рабочих мест:

А) определения места нахождения рабочего места на участке в соответствии с его специализацией;

73. Нужно ли при планировании зон обслуживания учитывать поток заявок?

Да;

Поток заявок на обслуживание в единицу времени является той исходной характеристикой, которую следует учитывать при планировании зон обслуживания.

74. Достаточно ли для оценки принятой системы обслуживания знания потока и интенсивности обслуживания?

Нет;

Целесообразно еще изучить степень использования оборудования, входящего в зону обслуживания, для чего следует провести анализ поэлементной структуры времени функционирования оборудования.

75. Если коэффициент соотношения времени обслуживания и времени работы станка больше единицы, зона обслуживания:

Б) неприемлема.

76. Имеет ли значение в работе производственного менеджера нормирование труда?

Да;

Нормирование труда позволяет обеспечить условия для равной интенсивности и напряженности труда не только на одинаковых, но и на разнородных работах.

77. Следует ли применять нормирование труда применительно к служащим?

Да;

Труд служащих тоже может быть измерен временными рамками и рамками показателей выполненной работы.

78. Есть ли различия между понятиями «норма времени» и «норма выработки»

Да;

79. Целесообразно ли применять микроэлементное нормирование для служащих?

Да.

Система микроэлементных нормативов дает возможность изучить методы работы. Это важно для выявления изменений в способе выполнения работы и изменения затрат времени.

80. Какой метод измерения производительности труда предпочтительнее для управления производительностью?

Трудовой.

Так как показатели трудоемкости могут быть рассчитаны по участкам работы и категориям работников.

81. В чем состоит суть логистической системы с фиксированным размером заказа?

Система с фиксированным размером заказа контролирует уровень запаса. Когда уровень запаса падает ниже установленного (точка заказа), выдается заказ на восполнение запасов. В этой системе важное значение приобретает определение экономически разумного (оптимального) размера заказа.

82. В чем состоит суть логистической системы с фиксированным интервалом времени?

Система с фиксированным интервалом времени между заказами предполагает размещение заказов на восполнение запасов с заданной периодичностью.

83. Как определяется потребность в материалах?

Существуют три метода расчета потребности в материалах: детерминированный (определенный); стохастический (вероятностный, случайный); эвристический. Наиболее распространенным и достоверным является детерминированный метод или метод прямого счета.

84. Какова практическая значимость АВС-анализа и ХУZ_анализа?

АВС-анализ обычно используют для распределения материалов в зависимости от количества и цены (или каких-либо других характеристик).

С помощью анализа XYZ ассортимент деталей, находящихся на складе распределяют в зависимости от частоты потребления.

85. В чем особенности систем с «выталкиванием» и «вытягиванием» изделий, запущенных в производство?

Система «выталкивания» изделий, запущенных в производство предполагает, что изготовление изделий начинается на одном конце производственной линии, проходит через последовательный ряд технологических операций и заканчивается обработкой на другом конце производственной цепочки.

Система «вытягивания» изделий предполагает получение изделий с предыдущего участка по мере необходимости. Центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий.

86. Что такое склад?

в) здания, сооружения, устройства, предназначенные для приемки, концентрации и хранения различных материальных ценностей, подготовки их к производственному потреблению и ритмичному отпуску потребителям

87. Каков наиболее стандартный тип движения продукции?

а) двухэшелонный;

88. Сколько существует классов обслуживания?

в) три.

89. Сколько составляющих общей площади складов?

в) четыре.

90. На сколько групп делятся погрузочно-разгрузочные машины?

б) три;

91. Чем определяется последовательность событий обслуживающей системы?

а) потоком требований;

92. Каков тип зависимости коэффициента экспансивной загрузки от времени работы машины?

а) прямой;

93. К каким изменениям характеристик в работе машины приведет максимальное использование грузоподъемности механизма и скорости?

а) к интенсификации;

94. Какие области внутреннего экономического риска можно выделить по центрам ответственности?

Транспортный, снабженческий, производственный, риск хранения готовой продукции, сбытовой, управленческий.

95. Какие структурные подразделения предприятия могут быть накопителями его расходов? Что еще может выступать основой для распределения затрат?

Центр затрат, как классификационное основание, принятое для предыдущего этапа, используется в качестве организационной единицы накопления расходов перед их последующим распределением на какой-нибудь основе.

В зависимости от степени и направления детализации затрат в качестве такой основы могут выступать мелкие структурные подразделения предприятия, виды продукции, факторы производства и т.д.

96. Почему факторы производства предпочтительнее в качестве признака для выделения групп риска, чем, например, ассортимент продукции, при проведении сравнительного анализа экономического риска двух предприятий?

Выделение групп риска по признаку факторов производства является универсальным для всех предприятий.

97. Какую ситуацию характеризует индекс соответствия, равный 1,1?

Риска невостребованности продукции на данном производстве нет.

98. Какое управленческое решение и почему Вы примете при индексе соответствия, равном 1,1, в отношении цены произведенной продукции? Каковы для предприятия возможные последствия Вашего решения?

Индекс соответствия 1,1 показывает, что спрос на продукцию превышает ее предложение. В данных условиях цена произведенной продукции может быть повышена, что приведет к увеличению прибыли предприятия.

99. Почему при индексе соответствия, равном 0,85, могут увеличиться затраты на производство и снизиться качество продукции?

Индекс соответствия равный 0,85 говорит о высоком риске невостребованности продукции. При таком положении объем производства будет минимальным, так же как объем вложений средств на единицу продукции. Это приведет к увеличению затрат на производство и к снижению качества продукции.

100. Почему и какую часть производственного времени при наступлении риска невостребованности продукции правильнее относить к потерям, чем к полезно затраченному труду?

При наступлении риска невостребованности продукции эта продукция уже произведена и должна быть так или иначе использована. К потерям будет относиться часть производственного времени обслуживающего характера, затраченная на транспортирование и хранение готовой продукции, а так же ее утилизацию.

101. Может ли инфляция быть причиной риска невостребованности продукции?

Да, инфляция может негативно повлиять на стоимость факторов производства, что в свою очередь неизбежно скажется на себестоимости продукции и ее цене. Если спрос на данную продукцию эластичен, то увеличение цены приведет к снижению объемов потребления продукции и увеличению риска невостребованности.

102. Почему риск невостребованности продукции относится к категории смешанных рисков?

Потому что он может быть связан как с неопределенностью внешней обстановки, так и с деятельностью самого предприятия, производящего и (или) реализующего продукцию.

103. Можно ли риск невостребованности продукции отнести к внутриотраслевому?

Нет. Данный риск существует из-за отклонений от нормальных условий в двух отраслях: производящей и реализующей продукцию. Следовательно, на данном классификационном уровне он является разноотраслевым.

104. Почему цена является и внутренним, и внешним фактором спроса на продукцию предприятия?

Потому что цена продукции зависит как от внутренних факторов (себестоимость производства), так и от внешних факторов (состояние спроса, конкуренция и т.д.).

105. Почему увеличение числа потребителей продукции предприятия снижает риск ее невостребованности, а увеличение числа каналов сбыта повышает его?

Увеличение числа потребителей увеличивает спрос на продукцию и поэтому снижает риск возникновения ее невостребованности. Увеличение каналов сбыта увеличивает географический охват ее распространения, поэтому увеличивается риск невостребованности продукции на отдельных рынках с неблагоприятной конъюнктурой.

106. За счет чего обнаружение риска в процессе изготовления продукции принесет предприятию более высокие потери по сравнению с этапом ее освоения?

Прекращение производства на этапе освоения связано с меньшими потерями потому что на этапе освоения продукции объемы ее производства относительно не велики, так же как затраты на ее разработку и внедрение.

107. Правильным ли будет управленческое решение о прекращении производства продукции, пользующейся ограниченным спросом из-за высокой цены? Каковы в этом случае составляющие экономических потерь, которые понесет фирма?

Если высокая цена продукции вызвана высокими издержками производства этой продукции и высокой себестоимостью, то управленческое решение о прекращении производства будет правильным. В данном случае необходимо рассмотреть возможности снижения себестоимости продукции, за счет которых возможно снижение цены.

В этом случае составляющими экономических потерь, которые понесет фирма будут затраты на производство данной продукции, ее складирование и утилизацию. При продаже продукции по сниженной цене фирма понесет потери в размере разницы между затратами на ее производство и прибылью от ее реализации.

108. Назовите основные этапы кругооборота материальных оборотных средств предприятия?

Эти этапы можно объединить в три группы: первая - материалы на производственном этапе, вторая - материалы в процессе производства, третья - реализация готовой продукции.

109. Если предприятие в отчетном периоде заменило одни виды материальных ресурсов другими, в каких единицах измерения можно исчислить общее изменение его материальных затрат?

По количеству и стоимости.

110. Если при замене материала ухудшилось качество готовой продукции, за счет чего может снизиться прибыль предприятия?

Ухудшение качества готовой продукции может повлечь за собой отказ покупателя от продукции и введения штрафных санкций относительно производителя.

111. Какой способ учета материалов позволяет в отчетном периоде минимизировать прибыль?

Способ учета, при котором цена материалов в отчетном периоде является максимальной.

112. Какой (какие) способ учета материалов позволяет более точно определить величину материальных затрат на производство и их запасов?

Для избежания риска невостребованности продукции предприятие должно выбирать такой метод учета материалов, который, во-первых, будет наиболее точно отражать реальную стоимость потребленных в процессе его деятельности материальных ресурсов, а, во-вторых, позволит минимизировать стоимость расхода материалов с позиции их учета. Таким методом является метод Fifo.

113. Осуществляется ли в процессе диагностики риска его оценка?

Да. Диагностическая функция заключается в детализированном выявлении причин и факторов отклонений фактических значений экономических рисков на исследуемом объекте от запланированных значений показателей. Однако он не ограничивается выявлением причинно-следственных связей данного предмета анализа, и позволяет также сделать рекомендации по методам и показателям, выявляющим возникающие несоответствия.

114. На каком этапе принятия управленческого решения и почему дается интегральная качественная оценка его риска?

На последнем этапе, предшествующем принятию окончательного решения, дается сводная, интегральная оценка риска, включающая в себя два взаимосвязанных аспекта: качественный и количественный.

115. Если управленческое решение имеет два пути по критерию затрат, а время на его реализацию одинаково в обоих случаях, то чем будет определяться выбор единственного решения?

Для решения подобной задачи можно использовать один из методов комбинаторики - построение «дерева возможностей», позволяющий быстро перебрать возможные показатели, количественно оценивающие риск, затраты и время на осуществление проекта (или любой иной набор количественных и качественных оценок), и увидеть наиболее приемлемый.

116. Как связаны между собой показатели вероятности, опасности и важности риска?

Они характеризуются наличием:

I группа - наибольшей опасности, наивысшей вероятности и, следовательно, наибольшей важности риска;

II группа - умеренной опасности, средней вероятности и средней степени важности риска;

III группа - малой опасности, низкой вероятности и незначительной важности риска.

117. В какую группу абсолютных или относительных показателей Вы включите показатель «ожидаемой выручки от реализуемой продукции»? Почему?

Показатель «ожидаемой выручки от реализации продукции» можно отнести в группу абсолютных показателей, если он исчисляется суммой ожидаемой выручки. Относительным данный показатель будет при сопоставлении его с другим показателем.

118. Чем различаются и в чем преимущества и недостатки объективного и субъективного методов исчисления вероятности наступления какого-либо события?

Объективный метод определения вероятности заключается в вычислении частоты, с которой происходит изучаемое событие. Субъективный метод определения вероятности базируется на использовании субъективных критериев, исходящих из определенных предположений.

119. Свидетельствует ли возможное снижение объема продаж на 5% о наступлении ситуации риска и почему?

Реальное снижение объемов продаж даже на 5% может говорить о наступлении ситуации риска. Для предотвращения реализации данного риска необходимо проанализировать причины, вызвавшие снижение объемов продаж и принять меры для стабилизации ситуации.

Задача №3

Определить критическую программу и установить, при каком количестве деталей в год целесообразно их обрабатывать на четырехшпиндельном автомате вместо револьверного станка при следующих данных:

Решение

Себестоимость изготовления партии деталей С_n, определяемая при проектировании технологического процесса, рассматривается как сумма, состоящая из затрат двух видов: зависящих и не зависящих от числа деталей в партии. Она определяется по формуле:

Сn = pn + v

К числу затрат на обработку одной детали p, зависящих от размера партии п, относятся расходы на основные материалы и заработную плату производственных рабочих, а также некоторые другие расходы. К числу затрат v, не зависящих от числа деталей в партии, относятся расходы по подготовке работы (операции) и ее технологической оснастке, по наладке оборудования, инструктажу и т.п. Эти затраты определяют сперва на партию в целом, а затем приводят на одну деталь.

Себестоимость изготовления одной детали Сд при запуске в обработку партии деталей п шт. определяется по формуле:

Сд = p + v / n

1. Определим себестоимость изготовления одной детали на револьверном станке (РС) и на четырехшп. автомате (ЧА) по сумме затрат, зависящих от количества деталей в партии:

РС = 13 + 3 + 2 + 3 = 21 коп./шт.

ЧА = 4 + 5 + 2 + 6 = 17 коп./шт.

2. Отметим, что сумма затрат не зависящих от количества изделий в партии (стоимость наладки и эксплуатации оснастки) на револьверном станке более чем в три раза ниже (10 руб./год), чем тот же показатель для четырехшп. автомата (32 руб./год). Эти затраты будут распределяться равномерно на все количество деталей в партии, поэтому количество деталей в партии, изготовленной на четырехшп. автомате должно быть в 3,5 раза больше, чем количество деталей, изготовленных на револьверном станке.

3. Определим полную себестоимость изделий (по сумме затрат зависящих и независящих от количества изделий в партии), при объеме партии в 100 штук.

РС = (0,21 * 100 + 10) / 100 = 0,31 коп./шт.

ЧА = (0,17 *100 + 32) / 100 = 0,49 коп./шт.

Если объем партии составит 350 изделий в год, то себестоимость одной детали в партии составит:

РС = (0,21 * 350 + 10) / 350 = 0,24 коп./шт.

ЧА = (0,17 * 350 + 32) / 350 = 0,26 коп./шт.

Если объем партии составит 700 изделий в год, то себестоимость одной детали в партии составит:

РС = (0,21 * 700 + 10) / 350 = 0,22 коп./шт.

ЧА = (0,17 * 700 + 32) / 350 = 0,22 коп./шт.

Если объем партии составит 800 изделий в год, то себестоимость одной детали в партии составит:

РС = (0,21 * 800 + 10) / 350 = 0,22 коп./шт.

ЧА = (0,17 * 800 + 32) / 350 = 0,21 коп./шт.

Таким образом, при количестве деталей более 800 шт./год целесообразно их обрабатывать на четырехшпиндельном автомате вместо револьверного станка.

Задача №6

Изделие продается по цене 4 руб., но за партию размером более 150 изделий предоставляется 10%-я скидка. Фирма, потребляющая 20 изделий в день, хочет решить, стоит ли воспользоваться скидкой. Затраты на размещение заказа на одну партию составляют 50 руб., затраты на хранение одного изделия 0.03 руб. в день. Целесообразно ли для фирмы воспользоваться скидкой?

Решение

1. Стоимость размещения заказа на партию размером в 20 изделий составит:

20 * 4 + 50 = 130 руб.

При этом цена одного изделия составит:

130 / 20 = 6,5 руб.

2. Стоимость размещения заказа на партию размером в 155 изделий, с учетом затрат на хранение составит:

(155 * 4) - 10% + (155 * 0,03) + 50 = 620 - 62 + 4,65 + 50 = 612,65 руб.

При этом цена одного изделия составит:

612,65 / 155 = 3,95 руб.

Таким образом, цена одного изделия, покупаемого со скидкой, даже с учетом затрат на хранение, ниже, чем при покупке партии из 20 штук. Поэтому фирме целесообразно воспользоваться предоставляемой скидкой.

Задача №12

Выявите возможные виды внешнего и внутреннего риска предприятия, производящего шерстяные стеганые изделия (одеяла, куртки, комбинезоны и т.п.). Постройте блок-схему анализа его хозяйственного риска и дайте предложения по путям минимизации возможного внутреннего экономического риска данного предприятия.

Решение

Количество возможных рисков достаточно велико и учесть абсолютно все риски не представляется возможным. В зависимости от места возникновения все риски можно условно разделить на внешние и внутренние. К внешним рискам можно отнести те, причины возникновения которых находятся во внешней среде, а к внутренним рискам принято относить те виды рисков, которые возникают в результате деятельности самого предприятия.

Целесообразно выделение и категории смешанных рисков. Это связано с тем, что существуют виды экономического риска, порождаемые частично внешней средой предприятия, а частично его внутренними действиями.

Общая блок-схема анализа хозяйственной деятельности представлена в Приложении 1. Здесь мы рассмотрим основные виды хозяйственных рисков более подробно.

К внешним рискам можно отнести общеэкономический, рыночный, социально-демографический, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой.

Причины вызывающие внешнеэкономический, рыночный, природно-климатический, информационный, научно-технический и нормативно-правовой виды, могут заключаться в действиях субъектов как внешней среды, так и внутренней. Следовательно, они относятся к категории смешанных рисков.

Внутренний риск различают по центрам образования затрат, т.е. по областям его формирования. Центрами затрат являются отдельные подразделения предприятия, на которые могут быть отнесены затраты. К внутренним рискам могут быть отнесены: транспортный, снабженческий, производственный, риск хранения готовой продукции, сбытовой, управленческий.

Как и для рисков, относящихся к категории внешнего, данные подвиды внутреннего риска могут быть частично обусловлены причинами, лежащими за пределами объекта анализа. Такие подвиды следует считать смешанными рисками. К ним относятся: транспортный, снабженческий, сбытовой.

В ситуации, описанной в задании, внешними рисками хозяйственной деятельности для предприятия, производящего шерстяные стеганые изделия, будут:

- общее ухудшение экономической ситуации в стране;

- изменение рыночной конъюнктуры в неблагоприятную сторону;

- снижение спроса на продукцию предприятия среди определенных групп потребителей;

- изменение природно-климатических условий в сторону потепления;

- опережение конкурирующими предприятиями по информационным и научно-техническим параметрам;

- изменение экономического законодательства, увеличение налогообложения.

К факторам внутреннего риска для предприятия, производящего шерстяные стеганые изделия, можно отнести:

- удорожание транспортных тарифов;

- риск недопоставки сырья, удорожания поставляемых материалов или понижение их качества;

- сбои в производстве, приводящие к увеличению производственных расходов или к снижению качества готовой продукции;

- риск ухудшения качества готовой продукции из-за несоответствующих режимов хранения;

- риск невостребованности продукции, снижения спроса на нее;

- риск нерациональной организации производства и сбыта.

Мерами по минимизации возможного внутреннего экономического риска данного предприятия могут быть:

1. Заключение долгосрочных договоров с транспортными и снабженческими организациями. Условия договора должны обеспечивать максимальную стабильность условий поставок и транспортирования.

2. Рациональная организация производства, позволяющая снизить затраты и максимально улучшить качество готовой продукции. Организация оптимальных условий хранения готовой продукции.

3. Изучение конъюнктуры рынка, запросов потребителей. Выявление факторов, влияющих на состояние спроса, контроль ценовой политики, грамотная коммуникационная политика, реклама.

4. Повышение качества работы управленческого звена. Обоснование принятия решений по производству и по сбыту, поиск более выгодных, альтернативных вариантов.

Задача №15

Среди нижеперечисленных показателей выделите характеризующие возможность возникновения риска невостребованности продукции, связанного с качеством производственных основных фондов предприятия. Выделенные показатели объедините в группы по уровню их производительности, техническому состоянию, интенсивности использования, обновления, достаточности.

Наличие основных фондов на определенный период.

Коэффициент износа.

Среднегодовая стоимость активной части промышленно-производственных основных фондов.

Время нахождения в плановом ремонте.

Фондовооруженность рабочих.

Фондоемкость продукции.

Среднегодовая стоимость промышленно-производственных фондов.

Коэффициент обновления.

Коэффициент годности.

Средний возраст оборудования.

Коэффициент сменности работы оборудования.

Коэффициент выбытия.

Коэффициент ликвидности.

Коэффициент интенсивности обновления.

Фондоотдача.

Число часов фактического простоя оборудования.

Доля фактически работавшего оборудования в установленном.

Коэффициент использования оборудования по мощности.

Коэффициент использования оборудования по времени.

Коэффициент сменности рабочих.

Число внеплановых остановок оборудования.

Решение

На возникновение риска невостребованности продукции, связанного с качеством производственных основных фондов предприятия могут повлиять следующие факторы:

По уровню производительности:

1. Время нахождения в плановом ремонте;

2. Фондоемкость продукции;

3. Число часов фактического простоя оборудования.

По техническому состоянию:

1. Коэффициент износа;

2. Коэффициент годности;

3. Средний возраст оборудования;

4. Число внеплановых остановок оборудования.

По интенсивности использования:

1. Коэффициент ликвидности;

2. Коэффициент использования оборудования по мощности;

3. Коэффициент использования оборудования по времени.

По интенсивности обновления:

1. Коэффициент обновления;

2. Коэффициент сменности работы оборудования;

3. Коэффициент выбытия;

4. Коэффициент интенсивности обновления.

По достаточности:

1. Наличие основных фондов на определенный период;

2. Фондовооруженность рабочих.

Список литературы

1. Ипатов М.И., Туровец О.Г. Экономика, организация и планирование технической подготовки производства. М.: Высшая школа, 1987.

2. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. СПб.: Специальная литература, 1998.

3. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент. М.: ПРИОР, 1998.

4. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Соломатина. М.: ИНФРА_М, 1995.

5. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршиева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: ИНФРА_М, 1999.

6. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮМИТИ, 1997.