Увязка локальных графиков СМР
Содержание
Даны три сетевых графика
Увязать графики в единую сетевую модель совместного возведения трех объектов при условии постоянной загрузки трудовых ресурсов.
1) на объектах работает 4 бригады по 13 человек;
Сделать ведомость объектов и таблицу перекодировки номеров работ.
По результатам расчетов провести анализ совмещения локальных графиков.
3.1 Расчет параметров сетевого графика по варианту 1
Рассчитаем сетевой график и изобразим на рисунке:
Рис. 3.1. Рассчитанный сетевой график варианта 1
Рассчитаем параметры работ сетевого графика результаты расчета представим в табл. 3.1
Критический путь составляют работы не имеющие никаких резервов времени: 1,2 - 2,4 - 4,6 - 6,8 - 8,10 - 10,12. Длина критического пути 49 дней. Изобразим критический путь на рисунке 3.1. Число работ в сетевом графике n = 24.
Найдем суммарную потребность в рабочей силе для выполнения работ по варианту 1. Для этого суммируем по всем работам произведение длительности работы на число необходимых работников:
Т1 = 17 * 8 + 10 * 4 + 15 * 5 + 14 * 8 + 20 * 10 + 7 * 6 + 6 * 9 + 4 * 7 + 6 * 9 +12 * 6 + 0 * 0 + 6 * 4 + 8 * 6 + 0 * 0 + 13 * 8 + 2 * 6 + 8 * 6 + 3 * 5 + 3 * 6 + 7 * 5 + 5 * 10 + 15 * 8 + 10 * 9 + 6 * 7 = 1419 чел-дней
Таблица 3.1
Параметры работ сетевого графика по варианту 1
Код работы |
Ожидаемая продолжи-тельность |
Сроки начала |
Сроки окончания |
Резервы времени |
Коэффициент напряженности |
||||||||
ранний |
поздний |
ранний |
поздний |
полный |
частный 1-го рода |
частный 2-го рода |
свободный |
||||||
1 |
, |
2 |
17 |
0 |
0 |
17 |
17 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
1 |
, |
3 |
10 |
0 |
5 |
10 |
15 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0,90 |
|
1 |
, |
4 |
15 |
0 |
9 |
15 |
24 |
9 |
0 |
0 |
9 |
0,63 |
|
1 |
, |
5 |
14 |
0 |
7 |
14 |
21 |
7 |
0 |
0 |
2 |
0,86 |
|
1 |
, |
11 |
20 |
0 |
23 |
20 |
43 |
23 |
0 |
0 |
5 |
0,55 |
|
2 |
, |
4 |
7 |
17 |
17 |
24 |
24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
2 |
, |
6 |
6 |
17 |
18 |
23 |
24 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0,86 |
|
2 |
, |
9 |
4 |
17 |
30 |
21 |
34 |
13 |
0 |
0 |
8 |
0,59 |
|
3 |
, |
5 |
6 |
10 |
15 |
16 |
21 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0,90 |
|
3 |
, |
7 |
12 |
10 |
28 |
22 |
40 |
18 |
0 |
0 |
0 |
0,63 |
|
4 |
, |
6 |
0 |
24 |
24 |
24 |
24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
4 |
, |
8 |
6 |
24 |
26 |
30 |
32 |
2 |
0 |
0 |
2 |
0,75 |
|
4 |
, |
12 |
8 |
24 |
41 |
32 |
49 |
17 |
0 |
0 |
17 |
0,32 |
|
5 |
, |
7 |
0 |
16 |
40 |
16 |
40 |
24 |
0 |
0 |
6 |
0,39 |
|
5 |
, |
9 |
13 |
16 |
21 |
29 |
34 |
5 |
0 |
0 |
0 |
0,90 |
|
5 |
, |
11 |
2 |
16 |
41 |
18 |
43 |
25 |
0 |
0 |
7 |
0,45 |
|
6 |
, |
8 |
8 |
24 |
24 |
32 |
32 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
6 |
, |
10 |
3 |
24 |
36 |
27 |
39 |
12 |
0 |
0 |
12 |
0,20 |
|
7 |
, |
11 |
3 |
22 |
40 |
25 |
43 |
18 |
0 |
0 |
0 |
0,63 |
|
8 |
, |
10 |
7 |
32 |
32 |
39 |
39 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
8 |
, |
12 |
5 |
32 |
44 |
37 |
49 |
12 |
0 |
0 |
12 |
0,29 |
|
9 |
, |
12 |
15 |
29 |
34 |
44 |
49 |
5 |
0 |
0 |
5 |
0,90 |
|
10 |
, |
12 |
10 |
39 |
39 |
49 |
49 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
11 |
, |
12 |
6 |
25 |
43 |
31 |
49 |
18 |
0 |
0 |
18 |
0,63 |
|
3.2 Расчет параметров сетевого графика по варианту 5
Изобразим сетевой график на рисунке:
Рис. 3.2. Рассчитанный сетевой график варианта 5
Рассчитаем параметры работ сетевого графика результаты расчета представим в табл. 3.2
Критический путь составляют работы не имеющие ни каких резервов времени: 1,3 - 3,5 - 5,6 - 6,8 - 8,9 - 9,10 - (9,12) - 10,12. Длина критического пути 45 дней. Изобразим критический путь на рисунке 3.2. Число работ в сетевом графике n = 28. Найдем суммарную потребность в рабочей силе для выполнения работ по варианту 5. Для этого суммируем по всем работам произведение длительности работы на число необходимых работников:
Т5 = 7 * 10 + 10 * 4 + 15 * 5 + 5 * 8 + 24 * 6 + 7 * 6 + 0 * 0 + 6 * 9 + 6 * 9 + 12 * 6 +20 * 10 + 0 * 0 + 6 * 4 + 0 * 0 + 0 * 0 + 13 * 8 + 8 * 6 + 6 * 4 + 0 * 0 + 3 * 6 + 6 * 6 + 7 * 5 + 15 * 10 + 5 * 9 + 0 * 0 + 15 * 8 + 10 * 9 + 6 * 7 = =1513чел-дней
Таблица 3.2
Параметры работ сетевого графика по варианту 5
Код работы |
Ожидаемая продолжи-тельность |
Сроки начала |
Сроки окончания |
Резервы времени |
Коэффициент напряженности |
||||||||
ранний |
поздний |
ранний |
поздний |
полный |
частный 1-го рода |
частный 2-го рода |
свободный |
||||||
1 |
, |
2 |
7 |
0 |
2 |
7 |
9 |
2 |
0 |
0 |
0 |
0,44 |
|
1 |
, |
3 |
10 |
0 |
0 |
10 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
1 |
, |
4 |
15 |
0 |
1 |
15 |
16 |
1 |
0 |
0 |
0 |
0,94 |
|
1 |
, |
5 |
5 |
0 |
11 |
5 |
16 |
11 |
0 |
0 |
11 |
0,31 |
|
1 |
, |
12 |
24 |
0 |
21 |
24 |
45 |
21 |
0 |
0 |
21 |
0,53 |
|
2 |
, |
4 |
7 |
7 |
9 |
14 |
16 |
2 |
0 |
0 |
1 |
0,88 |
|
2 |
, |
5 |
0 |
7 |
16 |
7 |
16 |
9 |
0 |
0 |
9 |
0,44 |
|
2 |
, |
6 |
6 |
7 |
10 |
13 |
16 |
3 |
0 |
0 |
3 |
0,81 |
|
3 |
, |
5 |
6 |
10 |
10 |
16 |
16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
3 |
, |
7 |
12 |
10 |
18 |
22 |
30 |
8 |
0 |
0 |
0 |
0,60 |
|
3 |
, |
12 |
20 |
10 |
25 |
30 |
45 |
15 |
0 |
0 |
15 |
0,57 |
|
4 |
, |
6 |
0 |
15 |
16 |
15 |
16 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0,94 |
|
4 |
, |
8 |
6 |
15 |
18 |
21 |
24 |
3 |
0 |
0 |
3 |
0,88 |
|
5 |
, |
6 |
0 |
16 |
16 |
16 |
16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
5 |
, |
7 |
0 |
16 |
30 |
16 |
30 |
14 |
0 |
0 |
6 |
0,31 |
|
5 |
, |
9 |
13 |
16 |
17 |
29 |
30 |
1 |
0 |
0 |
1 |
0,93 |
|
6 |
, |
8 |
8 |
16 |
16 |
24 |
24 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
6 |
, |
9 |
6 |
16 |
24 |
22 |
30 |
8 |
0 |
0 |
8 |
0,43 |
|
7 |
, |
9 |
0 |
22 |
30 |
22 |
30 |
8 |
0 |
0 |
8 |
0,60 |
|
7 |
, |
11 |
3 |
22 |
36 |
25 |
39 |
14 |
0 |
0 |
5 |
0,60 |
|
8 |
, |
9 |
6 |
24 |
24 |
30 |
30 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
8 |
, |
10 |
7 |
24 |
28 |
31 |
35 |
4 |
0 |
0 |
4 |
0,64 |
|
8 |
, |
12 |
15 |
24 |
30 |
39 |
45 |
6 |
0 |
0 |
6 |
0,71 |
|
9 |
, |
10 |
5 |
30 |
30 |
35 |
35 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
9 |
, |
11 |
0 |
30 |
39 |
30 |
39 |
9 |
0 |
0 |
0 |
0,40 |
|
9 |
, |
12 |
15 |
30 |
30 |
45 |
45 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
10 |
, |
12 |
10 |
35 |
35 |
45 |
45 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
11 |
, |
12 |
6 |
30 |
39 |
45 |
45 |
9 |
0 |
9 |
0 |
0,60 |
|
3.3 Расчет параметров сетевого графика по варианту 22
Изобразим сетевой график на рисунке:
Рис. 3.3. Рассчитанный сетевой график варианта 22
Рассчитаем параметры работ сетевого графика результаты расчета представим в табл. 3.3
Критический путь составляют работы не имеющие ни каких резервов времени: 1,3 - 3,5 - 5,9 - 9,11 - 11,12. Длина критического пути 74 дня. Изобразим критический путь на рисунке 3.3.
Число работ в сетевом графике n=23.
Найдем суммарную потребность в рабочей силе для выполнения работ по варианту 22. Для этого суммируем по всем работам произведение длительности работы на число необходимых работников:
Т22 = 7 * 8 + 10 * 4 + 15 * 5 + 13 * 8 + 20 * 10 + 7 * 6 + 9 * 5 + 4 * 7 + 6 * 9 +
+ 12 * 6 + 8 * 6+ 6 * 4 + 0 * 0 + 13 * 8 + 13 * 5 + 3 * 6 + 7 * 5 + 15 * 10 +
+ 12 * 4 + 20 * 6 + 15 * 8 + 10 * 9 + 25 * 7 = 1713 чел-дней
Таблица 3.3
Параметры работ сетевого графика по варианту 22
Код работы |
Ожидаемая продолжи-тельность |
Сроки начала |
Сроки окончания |
Резервы времени |
Коэффициент напряженности |
||||||||
ранний |
поздний |
ранний |
поздний |
полный |
частный 1-го рода |
частный 2-го рода |
свободный |
||||||
1 |
, |
2 |
7 |
0 |
29 |
7 |
36 |
29 |
0 |
0 |
0 |
0,61 |
|
1 |
, |
3 |
10 |
0 |
0 |
10 |
10 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
1 |
, |
4 |
15 |
0 |
28 |
15 |
43 |
28 |
0 |
0 |
0 |
0,62 |
|
1 |
, |
5 |
13 |
0 |
3 |
13 |
16 |
3 |
0 |
0 |
3 |
0,81 |
|
1 |
, |
7 |
20 |
0 |
26 |
20 |
46 |
26 |
0 |
0 |
2 |
0,47 |
|
2 |
, |
4 |
7 |
7 |
36 |
14 |
43 |
29 |
0 |
0 |
1 |
0,61 |
|
2 |
, |
6 |
9 |
7 |
42 |
16 |
51 |
35 |
0 |
0 |
7 |
0,53 |
|
2 |
, |
10 |
4 |
7 |
60 |
11 |
64 |
53 |
0 |
0 |
30 |
0,28 |
|
3 |
, |
5 |
6 |
10 |
10 |
16 |
16 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
3 |
, |
7 |
12 |
10 |
34 |
22 |
46 |
24 |
0 |
0 |
0 |
0,38 |
|
4 |
, |
6 |
8 |
15 |
43 |
23 |
51 |
28 |
0 |
0 |
0 |
0,62 |
|
4 |
, |
8 |
6 |
15 |
51 |
21 |
57 |
36 |
0 |
0 |
0 |
0,51 |
|
5 |
, |
7 |
0 |
16 |
46 |
16 |
46 |
30 |
0 |
0 |
6 |
0,09 |
|
5 |
, |
9 |
13 |
16 |
16 |
29 |
29 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
6 |
, |
10 |
13 |
23 |
51 |
36 |
64 |
28 |
0 |
0 |
5 |
0,62 |
|
7 |
, |
11 |
3 |
22 |
46 |
25 |
49 |
24 |
0 |
0 |
24 |
0,47 |
|
8 |
, |
10 |
7 |
21 |
57 |
28 |
64 |
36 |
0 |
0 |
13 |
0,51 |
|
8 |
, |
12 |
15 |
21 |
59 |
36 |
74 |
38 |
0 |
0 |
38 |
0,49 |
|
9 |
, |
10 |
12 |
29 |
52 |
41 |
64 |
23 |
0 |
0 |
0 |
0,49 |
|
9 |
, |
11 |
20 |
29 |
29 |
49 |
49 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
9 |
, |
12 |
15 |
29 |
59 |
44 |
74 |
30 |
0 |
0 |
30 |
0,33 |
|
10 |
, |
12 |
10 |
41 |
64 |
51 |
74 |
23 |
0 |
0 |
23 |
0,62 |
|
11 |
, |
12 |
25 |
49 |
49 |
74 |
74 |
0 |
0 |
0 |
0 |
1,00 |
|
4.1 Ранжирование локальных графиков
Для ранжирования объектов можно применить следующие показатели: численность работников, длительность выполнения работ, трудоемкость выполнения работ. Наиболее точно сложность объекта отражает суммарная трудоемкость всех работ. Она учитывает как число необходимых работников, так и длительность выполняемых работ.
Проведем ранжирование объектов по трудоемкости:
Таблица 4.1
Ранжирование объектов
Объект |
Трудоемкость |
Ранг по трудоемкости |
|
Вариант 1 |
1419 |
3 |
|
Вариант 5 |
1513 |
2 |
|
Вариант 22 |
1713 |
1 |
|
| |||
4645 |
- |
||
В первую очередь необходимо возводить наиболее трудоемкие сложные объекты. Тогда, в начале, все бригады будут работать на одном объекте. По выходу на завершающую стадию можно будет освободившихся работников перевести на менее трудоемкие объекты.
Порядок возведения объектов согласно рангу по трудоемкости №22>№5>№1.
4.2 Совмещение локальных сетевых графиков
Совместим локальные графики возведения объектов в один. При этом будем соблюдать следующие ограничения:
- работы выполняют 4 бригады по 13 человек;
- бригады могут быть разделены на любые звенья;
- все рабочие могут выполнять любые работы;
- на протяжении всего времени строительства (кроме завершающей фазы) все имеющиеся трудовые ресурсы должны использоваться полностью;
- на некоторых работах производиться увеличение длительности их исполнения и уменьшение численности необходимых работников (ограничивается минимальным числом работников для данной работы) для более эффективного размещения персонала, при этом общая трудоемкость выполнения работы должна оставаться неизменной.
- на одной работе не могут одновременно работать звенья двух бригад, при необходимости (численность работников необходимых для выполнения работы превышает численность бригады) работа разбивается на две выполняемых различными бригадами (звеньями).
- при отсутствии фронта работ на текущем объекте часть рабочих может переводиться на другой объект.
Результат совмещения трех локальных сетевых графиков приведен в приложении 1.
Составим таблицу перекодировки номеров работ. Укажем в таблице исходные и принятые режимы работ. Некоторые работы при совмещении были разбиты на две работы выполняемые звеньями разных бригад.
Таблица 4.2
Перекодировка номеров работ при совмещении
Локальный график |
Код работы |
Трудоемкость, чел. дн. |
Численность работников, чел. |
Продолжительность, дн. |
||||
в локальном графике |
в общем графике |
в локальном графике |
в общем графике |
в локальном графике |
в общем графике |
|||
Вариант 22 |
1,2 |
1,5 |
56 |
8 |
8 |
7 |
7 |
|
1,3 |
1,7 |
40 |
4 |
4 |
10 |
10 |
||
1,4 |
1,13 |
75 |
5 |
5 |
15 |
15 |
||
1,5 |
1,12 |
104 |
8 |
8 |
13 |
13 |
||
1,7 |
1,19 |
200 |
10 |
10 |
20 |
20 |
||
2,4 |
10,15 |
42 |
6 |
6 |
7 |
7 |
||
2,6 |
13,23 |
45 |
5 |
5 |
9 |
9 |
||
2,10 |
5,6 |
28 |
7 |
8 |
4 |
3 |
||
6,1 |
6 |
1 |
||||||
3,5 |
12,18 |
54 |
9 |
8 |
6 |
7 |
||
3,7 |
7,21 |
72 |
6 |
6 |
12 |
12 |
||
4,6 |
15,27 |
48 |
6 |
6 |
8 |
8 |
||
4,8 |
23,29 |
24 |
4 |
5 |
6 |
5 |
||
5,7 |
18,21 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
5,9 |
18,30 |
104 |
8 |
8 |
13 |
13 |
||
6,10 |
27,36 |
65 |
5 |
6 |
13 |
11 |
||
7,11 |
21,24 |
18 |
6 |
6 |
3 |
3 |
||
8,10 |
29,34 |
35 |
5 |
5 |
7 |
7 |
||
8,12 |
40,53 |
150 |
10 |
10 |
15 |
15 |
||
9,10 |
35,43 |
48 |
4 |
5 |
12 |
10 |
||
9,11 |
37,54 |
120 |
6 |
6 |
20 |
20 |
||
9,12 |
30,46 |
120 |
8 |
8 |
15 |
15 |
||
10,12 |
46,57 |
90 |
9 |
8 |
10 |
11 |
||
11,12 |
54,66 |
175 |
7 |
9 |
25 |
19 |
||
Вариант 5 |
1,2 |
3,11 |
56 |
8 |
8 |
7 |
7 |
|
1,3 |
2,8 |
40 |
4 |
3 |
10 |
10 |
||
2,9 |
1 |
10 |
||||||
1,4 |
2,14 |
75 |
5 |
5 |
15 |
15 |
||
1,5 |
2,4 |
40 |
8 |
8 |
5 |
5 |
||
1,12 |
22,48 |
144 |
6 |
5 |
24 |
29 |
||
2,4 |
14,22 |
42 |
6 |
5 |
7 |
8 |
||
2,5 |
11,26 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
2,6 |
11,16 |
54 |
9 |
8 |
6 |
7 |
||
3,5 |
17,26 |
54 |
9 |
8 |
6 |
7 |
||
3,7 |
8,28 |
72 |
6 |
3 |
12 |
18 |
||
9,28 |
1 |
18 |
||||||
3,12 |
20,41 |
200 |
10 |
10 |
20 |
20 |
||
4,6 |
22,25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
4,8 |
28,32 |
24 |
4 |
3 |
6 |
6 |
||
28,33 |
1 |
6 |
||||||
5,6 |
26,25 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
5,7 |
26,28 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
5,9 |
26,38 |
104 |
8 |
8 |
13 |
13 |
||
6,8 |
25,31 |
48 |
6 |
6 |
8 |
8 |
||
6,9 |
32,38 |
24 |
4 |
3 |
6 |
6 |
||
33,38 |
1 |
6 |
||||||
7,9 |
28,38 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
7,11 |
39,42 |
18 |
6 |
3 |
3 |
6 |
||
8,9 |
31,38 |
36 |
6 |
6 |
6 |
6 |
||
8,10 |
44,49 |
35 |
5 |
5 |
7 |
7 |
||
8,12 |
48,61 |
150 |
10 |
5 |
15 |
15 |
||
49,61 |
5 |
15 |
||||||
9,10 |
38,44 |
45 |
9 |
7 |
5 |
7 |
||
9,11 |
38,42 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
9,12 |
38,51 |
120 |
8 |
8 |
15 |
15 |
||
10,12 |
42,59 |
90 |
9 |
3 |
10 |
14 |
||
47,55 |
7 |
5 |
||||||
55,59 |
4 |
4 |
||||||
11,12 |
45,47 |
42 |
7 |
7 |
6 |
6 |
||
Вариант 1 |
1,2 |
50,62 |
136 |
8 |
8 |
17 |
17 |
|
1,3 |
58,63 |
40 |
4 |
4 |
10 |
10 |
||
1,4 |
60,73 |
75 |
5 |
5 |
15 |
15 |
||
1,5 |
56,64 |
112 |
8 |
8 |
14 |
14 |
||
1,11 |
52,65 |
200 |
10 |
10 |
20 |
20 |
||
2,4 |
62,67 |
42 |
6 |
6 |
7 |
7 |
||
2,6 |
62,68 |
54 |
9 |
7 |
6 |
8 |
||
2,9 |
70,74 |
28 |
7 |
3 |
4 |
4 |
||
71,74 |
4 |
4 |
||||||
3,5 |
64,69 |
54 |
9 |
8 |
6 |
7 |
||
3,7 |
63,70 |
72 |
6 |
3 |
12 |
10 |
||
63,71 |
4 |
10 |
||||||
4,6 |
67,68 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
4,8 |
67,72 |
24 |
4 |
6 |
6 |
4 |
||
4,12 |
72,79 |
48 |
6 |
6 |
8 |
8 |
||
5,7 |
69,70 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
||
5,9 |
69,82 |
104 |
8 |
8 |
13 |
13 |
||
5,11 |
74,77 |
12 |
6 |
3 |
2 |
4 |
||
6,8 |
68,75 |
48 |
6 |
7 |
8 |
7 |
||
6,10 |
73,76 |
15 |
5 |
5 |
3 |
3 |
||
7,11 |
74,78 |
18 |
6 |
4 |
3 |
4 |
||
8,10 |
75,81 |
35 |
5 |
7 |
7 |
5 |
||
8,12 |
76,80 |
50 |
10 |
10 |
5 |
5 |
||
9,12 |
82,85 |
120 |
8 |
8 |
15 |
15 |
||
10,12 |
81,84 |
90 |
9 |
9 |
10 |
10 |
||
11,12 |
77,83 |
42 |
7 |
3 |
6 |
6 |
||
78,83 |
4 |
6 |
||||||
4.3 Анализ результатов совмещения
При последовательном возведении объектов длительность строительства составит: Тобщ = 49 + 45 + 74 = 168 дней
При совмещении длительность возведения всех трех объектов 108дней. При этом объект №1 строится 54 дня (на 5 дней или 10% дольше чем в локальном), объект №5 - 68 дней (на 23 дня или 51% дольше чем локальный) и объект №22 - 76 дня (на 2 дня или 2,7% больше чем в локальном). До 61 дня потребность работников составляет 52 человека.
Плюсы варианта: большее время выполнения работ потребность в работниках постоянна и составляет 52 человека, т.е. полностью заняты все 4 бригады. Общее время выполнения комплекса работ меньше, чем время последовательного возведения всех трех объектов на 60 дней или 36%.
Минусы варианта: серьезно увеличилось время выполнения работ по варианту №5.
4.4 Выводы
При совмещении общий срок возведения объектов существенно уменьшается, по сравнению с последовательным возведением трех объектов.
Сравнивая объекты по общей трудоемкости проекты №1 и №5 видим, что объект 1 меньше по трудозатратам. Но при этом объект №5 возводиться раньше. Следовательно, объект №5 изначально имеет более напряженный график. При совмещении сроки выполнения увеличиваются за счет оптимизации возможностей бригад. При этом на объекте №5 работают только работники не занятые на объекте №22 - это приводит к существенному удлинению срока строительства объекта №5.
Для возведения объектов целесообразно принять вариант совмещения. Он наиболее удобен для планирования и не требует дополнительных трудовых ресурсов. Необходимо только согласовать изменение сроков возведения объектов с заказчиком.
Заключение
По результатам анализа для совместного строительства трех объектов принят вариант совмещения строительства, как более выгодный по срокам и равномерности нагрузки.
Контрольная работа | Концепция информатизации Российской Федерации |
Контрольная работа | Причины агрессивного поведения. Методы работы с агрессивными детьми |
Контрольная работа | Алгоритм выбора и реализации предпринимательской идеи |
Контрольная работа | Современные методы арт-терапии |
Контрольная работа | Системы управления взаимоотношения с клиентами |
Контрольная работа | Учет материальных затрат в бухгалтерском учете |
Контрольная работа | Геополитическое положение России |
Контрольная работа | Особенности вознаграждения работников в организации |
Контрольная работа | Виды запасов |
Контрольная работа | Психоанализ |
Контрольная работа | Судебник 1550 г. |
Контрольная работа | Основи ІР-мереж |
Контрольная работа | Босяцкая тема в творчестве М. Горького |
Контрольная работа | Таможенный контроль |
Контрольная работа | Позиционные системы исчисления. Двоичная система счисления |