Цели и задачи управленческого учета. цели 1. Учет производственных затрат калькуляция себестоимости, исчисление прибыли. 2. Анализ затрат для принятия управленческих решений дифференцированный учет . 3. Учет по центрам ответственности анализ и оценка деятельности менеджеров Классификация затрат В финансовом учете оперируют с полной себестоимостью.
Используют следующие классификации затрат в зависимости от признаков - Прямые и косвенные - Производственные и непроизводственные.
В управленческом учете этого недостаточно.
I. Их роли в системе управления - Производственные затраты - Непроизводственные общефирменные затраты II. По способу отнесения на объект учета - Прямые затраты - Косвенные затраты III. По времени их дебетования относительно поступлений от реализации - Затраты на продукт Затраты, входящие в состав актива баланса, включаемые в полную производственную себестоимость - Затраты периода Отражаются сразу по дебету счета 46 IV. Их динамики соответствующей функциональным изменениям в зависимости от изменения объема выпуска продукции - Переменные затраты - Постоянные затраты - Смешанные затраты V. По степени их усреднения - Полные затраты - Затраты, включаемые в удельную среднюю себестоимость VI. Их значимостью для планирования, контроля, и принятия решений - Регулируемые и нерегулируемые затраты - Нормативные затраты - Приростные затраты - Затраты прошлого периода - Наличные выплаты - Значимые затраты будущего периода - Затраты, включаемые в альтернативную стоимость - Релевантные затраты - Ирелевантные затраты При определении состава затрат, включаемых в себестоимость, руководствуются Положением, утвержденным 05.08.1992 г. 552 с дополнениями О составе затрат. Цель 1.