В фазе исследований деятельность группы испытаний должна предусматривать интенсивное общение с другими группами для решения вопросов о том, какие режимы испытаний следует установить, когда начнутся испытания класса B, какие новые методики или средства должны быть привлечены для этих испытаний. Необходимо провести анализ, какие ресурсы потребуются на каждой стадии испытаний, и дать оценку срокам выполнения и предполагаемым затратам.
На этой стадии составляется предварительный бюджет, обычно этот документ составляет кто-либо из сотрудников группы разработки на основании данных, поступивших от остальных групп. Роль группы испытаний на этом этапе — наиболее объективно оценить свои предполагаемые затраты (бюджет). Основной алгоритм, лежащий в этой оценке, — стоимость испытаний пропорциональна стоимости разработки.
В стадии анализа осуществимости группа обработки готовит соглашение о требованиях. В этот период группа испытаний имеет первую возможность повлиять на качество изделия, предъявляя свои материалы для выработки соглашения о требованиях. В процессе поиска компромиссных решений, пересмотра и утверждения этого документа утверждаются и необходимые уровни испытаний. Группа испытаний здесь играет активную роль, побуждая разработчиков к введению количественных характеристик в требования и цели.
Соглашения о требованиях являются одновременно и планом разработки, они содержат довольно много сведений о путях реализации проекта. В этих соглашениях предусматривается специальный раздел, в котором группа испытаний описывает свой план проверок.
В этой фазе группа испытаний особое внимание уделяет тем разделам соглашения о требованиях, где речь идет о внешних условиях, в которых должно работать программное изделие, об эргономических характеристиках и действующих ограничениях.
На протяжении всей фазы анализа осуществимости группа испытаний изучает соглашение о требованиях и на основе этого анализа составляет собственные планы (план разработки спецификаций испытаний, установление начальных дат испытаний класса B и каждого цикла и др.).