1. Определение плановых заданий на основе:
- наличие ресурсов;
- результатов прогноза;
- целей предприятия.
2. Установление промежуточных целей:
- относительно–разных групп продуктов;
- относительно-частных планов.
3. Составление частных планов:
- план реализации;
- производственная программа;
- план материально-технического снабжения;
- финансовый план;
- балансовый план.
4. Увязка и оптимизация частных планов.
5. Составление общего плана.
6. Принятие решения.
Передача плановых заданий всем Составление бюджетов
Подразделениям и сотрудникам
(рабочая инструкция) Сметные ассигнования по каждому
отделу предприятия
Особенностью планирования в зависимости от цели в американских компаниях считают объединение отраслей всех подразделений и распределение ресурсов. В английских компаниях главным является ориентация на распределение ресурсов. В японских компаниях ориентация на внедрение новшеств и повышение качества решений.